第一篇：礦長在2006年安全暨工作會議上的講話報告

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蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

適應新形勢 樹立新觀念

培育強素質 全面強發展

再創二○○六年各項工作新佳績

同志們：

激情辭舊歲，歡歌迎新年。緊跟兩級公司步伐，今天我們在這里隆重召開2006年安全暨工作會議，其目的就是對2005年各項工作的經驗教訓進行總結；表彰獎勵過去一年為我礦安全生產做出突出貢獻的先進單位和先進個人；分析2006年面臨的形勢和任務；明確2006年各項工作的責任和目標，以人為本，更新觀念，培育素質，全面發展，再創二○○六年各項工作新佳績，為全面建設和諧本質安全型礦井奠定堅實的基礎。下面，我講兩方面意見：

一、2005年各項工作總體回顧

2005年是回坡底礦發展史上的一個輝煌年。一年來，我礦緊跟兩級公司步伐，緊緊圍繞集團公司“八個主題年”工作安排，立足于回坡底井口求實、曹家溝井口求強、洗煤廠求精的目標，克服了地質條件復雜帶來的搬家倒面頻繁；帶壓開采帶來的水患；趙克路維護帶來的材料設備及產成品運輸困難；洗煤廠工藝磨合改進帶來的技術困難，取得了良好的安全績效，原煤生產秩序穩健，洗煤效益明顯突現，基礎管理全面提升，生活后勤面貌大大改觀，員工素質明顯進步，有效地推動和加快了全面建設和諧本質安全型礦井的步伐。主要體現在以下幾個方面：

㈠安全工作質變年成果豐碩

一是堅持把系統配套完善和環節改造作為改善安全生產硬環境的根本途徑，繼續加大投入，理順了礦井主排水系統，使其能力達到450m3/h，達到規定的防災、抗災能力要求；解決了回坡底井口西區下部雙回路供電問題，井下所有采掘開工作面全部實現了雙風機雙電源，鞏固了供電的安全可靠性；完成了兩個井口主扇改造工程，回坡底井口比改造前凈增600m3/min，曹家溝井口凈增風量350m3/min。

二是堅持依靠技術進步和創新，不斷提升礦井安全管理的內涵水平。我們堅持科學技術是第一生產力的標準，堅持推進礦井采掘核心技術升級，今年共投資3500余萬元，成功上馬了兩套綜掘設備，改革提升了一套綜采設備。同時運用多種激勵手段調動技術人員工作的積極性和創造性。在加固破碎頂板管理、快速注漿堵水、地質災害監控監測、回采工作面坑透勘探等現場作業過程中積極推行新技術，應用新成果，從而降低了意外安全風險，促進了礦井安全管理內涵水平的提升。

三是強化教育培訓和現場管理，努力提高員工素質和質量標準化水平。今年我礦在堅持完成全員培訓的基礎上，突出每月一個工種、一期一個主題、每季一個專業，完成一、二級培訓1188人次，強化了崗位操作技能。同時我們在現場質量動態達標、強化監督檢查力度、轉變干部作風等基礎工作上，堅持高培養、嚴要求，一抓全年，一絲不茍，從而有效促進了現場安全管理工作，為提高質量標準化內涵水平創造了良好條件。

四是突出安全文化建設，營造和諧穩定的安全文化氛圍。我們堅持以人為本，始終把維護職工根本利益、改善職工生活條件、建設優秀企業文化放在重要議事日程，先后舉辦了“走進百姓、貼近一線”系列文藝活動，開展了文明單位創建活動，實施完成了生活后勤升級年的各項工程，健全完善了群眾安全機構，廣泛開展了“安康杯”競賽活動，培育了良好的企業文化氛圍，形成了獨具特色的安全文化。

㈡主要生產指標創歷史新高

一是原煤產量計劃150萬噸，實際完成152萬噸，完成計劃的101.3%，同比增加24萬噸。其中回坡底井口完成62萬噸，同比增加3萬噸；曹家溝井口完成90萬噸，同比增加22萬噸。

二是精煤產量計劃48萬噸，實際完成49萬噸，完成計劃的102%。精煤產率計劃33.9%，實際完成33.91%，完成計劃目標。

三是總進尺計劃15000米，實際完成15036米，完成計劃的103%，同比增加428米。其中回坡底井口完成7746米，同比增加 899米；曹家溝井口完成7290米，同比減少471米。開拓進尺計劃500米，實際完成813米，完成計劃的162.6%，同比減少695米。準備進尺計劃1500米，實際完成2857米，完成計劃的190%，同比增加656米。

四是原煤制造成本計劃104.88元/噸，實際106.42元/噸，與計劃相比增加1.54元/噸。原煤完全成本計劃115.48元/噸，實際120.13元/噸，與計劃相比升高4.65元/噸。

五是精煤制造成本計劃267.5元/噸，實際267.44 元/噸，與計劃相比降低0.06元/噸。精煤完全成本計劃275.05元/噸，份實際271.89元/噸，與計劃相比降低3.16元/噸。

六是全員人效計劃90.6噸/人.月，實際98噸/人.月，完成計劃的108%。回采人效計劃448.7噸/人.月，實際472.7噸/人.月，完成計劃的105%。掘進人效計劃2.23米/人.月，實際完成2.29米/人.月，完成計劃的101.8%。洗煤人效計劃96.39噸/人，實際102.6噸/人，完成計劃的106.4%。

七是全員工效計劃7.96噸/工，實際7.6噸/工，完成計劃的90.5%，同比提高9.6%。回采工效計劃34.10 噸/工，實際完成41.37噸/工，同比增加7.97噸/工。掘進工效計劃0.188 米/工，實際完成0.21米/工/月，同比增加0.007米/工。洗煤工效計劃4.59噸/工，實際7.0噸/工，完成計劃的152.5%。

八是綜合單產計劃64800噸/個·月，實際完成73000噸/個·月，完成計劃的113%。綜合單進計劃212.2米/個·月，實際完成212.2米/個·月，完成計劃的100%。

㈢原煤生產內涵水平不斷提高

一是圍繞銜接調整，在生產安排上明確了生產管理的重點，經過一年來生產格局調整，西區下部設計優化，運輸工藝改革，直眼掏槽推廣，支護全面改革、工資政策傾斜，10#煤及小銜接接替調整基本到位。

二是突出新技術新設備的推廣使用，提高對單產單進水平的貢獻率。全年在曹家溝工區共投入3425萬元，使綜采技術實現了綜采設備再次升級，上馬了兩套綜掘設備。綜采二隊連續兩個月單產突破16萬噸，特別是10月份完成原煤產量166880噸，奪取了集團公司綜采隊月產桂冠；同時曹家溝4月份綜掘上馬當月單進350米，10月份達到502米，有效地實現了單產單進水平的突破。

三是突出抓準備，減少生產環節滯后對生產組織的影響。成立了安裝準備隊，解決搬家期間影響掘進生產組織的問題，加強地質構造勘探，上半年對11—108、11—110兩個工作面進行了物探和巷探，并對異常區段6段進行鉆探，共鉆進尺2000余米，探明隱伏構造兩處，為生產秩序的順利調整提供了可靠保障。

四是認真落實非正常作業期間各項安全技術組織措施。全年兩個井口共搬家九次，貫通巷道24處，揭露無炭柱4個（其中通過物探繞過3個，回采通過1個），揭露落差在0.7米以上斷層8條，全礦干部緊緊圍繞搬家期間的安全管理，礦井三級干部全部跟班到現場，保證了搬家倒面期間的順利進行和安全生產。

五是總結經驗，加強技術工藝研究。一年來掘進生產組織過程中對11#煤層頂板管理、礦壓變化、圍巖破壞，動壓影響是一個再認識和升華過程，從11108兩巷支護管理中總結出經驗教訓，實現了高強度支護程度一次到位，不做二次維護返修，對節約成本和加強工時利用起到了重要作用。

㈣洗煤生產實現有序調整。

一是集思廣益、努力創新，積極改造和完善工藝系統。全年共完成重要環節改造項目十余項，工程補欠近20項。通過進行優化工藝參數、穩定產品質量，進一步理順了生產環節，提高洗煤效率，并在三月份圓滿實現了“達產、達效、達標”目標。

二是以適應、配合、完善、機遇為組織關鍵，圍繞“達產、達效、達標”目標，針對里外條件的不適應、不協調，堅持了嚴、細、實的崗位過程控制，狠抓了上產量達能力，全力組織滿負荷生產，全力組織平穩有序的生產，較好的把握工藝環節的良性循環和設備的運行無事故。十月份生產精煤56286噸，創造了自投產以來的最好水平。

三是全力組織和協調外圍關系，積極與上級公司和地方協調溝通，成立了礦、廠兩級協調領導組，輪流值班，定責任，定目標，保入洗原料煤，保外運車輛，保內外充分協調與配合，努力使調煤、外運等外部事務充分滿足生產的需要，做到了全天候的組織和努力。

㈤機制體制改革全面完成一是礦井原煤生產管理體制按照掘進隊一隊管兩頭，井下輔助集中管理，推行送餐、下料排矸、辦事核算和現場技術服務四集中的原則進行改革。改革后井下生產與輔助隊組的數量由17個減少為13個，真正體現了專業化、集約化、規模化、高效化的原煤生產管理體制。

二是在洗煤生產管理體制上以實現集約高效化組織生產，切實提高現代化洗煤管理水平為目標，全廠共設置四個全能科室（兼管四個輔助生產隊組）、四個生產車間，實行直接生產、輔助生產、管理服務三分開；技術管理、機電檢修和材料工資三集中，同時繼續堅持了兩班生產。

㈥經營后勤管理運行效果明顯

一是召開了基礎管理整頓年專題會議和2005年八個主題年動員會，全面學習貫徹了集團公司基礎管理整頓年實施方案，出臺了礦井基礎管理整頓年方案，明確了工作目標和任務，確立了實施步驟和時間安排，責權系統建設工作已順利通過了兩級公司初步檢查驗收。

二是根據上級公司下達的經營指標、結合礦井實際情況，在體制上繼續采用了塊管理、條分析的“三部一區”的管理模式，以系統為主進行指標的分解、分析，從另一方面保證了管理的統一性。同時，繼續對礦、科、隊三級干部進行百分制考核，強化了責任意識，突出了工作落實，成為經營管理機制有效運轉的基礎。

三是通過與生產一線的技術人員座談，利用元宵晚會舉行了集體婚禮。關注技術人員的學習、工作和思想動態，為他們提供一個良好的發展空間；為立志扎根礦山、獻身煤海的青年們，授予了“扎根回礦好員工”榮譽稱號，為涵養人才、儲備人才起到了積極作用。

四是高標準投用了回坡底井口生活水凈化工程和新辦公樓；為職工開辟了健身廣場、擴大圖書閱覽室，提高了廣大職工生活質量；回坡底井口增添一輛大客車，曹家溝工區新購進一輛中巴車，進一步解決職工回家乘車難的問題；洗浴方面，投用了洗煤廠職工澡堂和曹家溝女工澡堂；裝修了回坡底外賓澡堂，興建并投用了曹家溝烘干室，從而使兩個井口的職工洗浴環境大大改善。

在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地認識到2005年工作中存在的差距和主要問題：

一是在安全觀念認識上有所偏差；質量標準化境界相對較低；現場管理比較粗放；主要表現在生產組織安排、通防安全隊伍建設以及安全管理的精細程度上。

二是在生產組織管理上，掘進生產組織相對被動；生產準備工作的超前性不強；洗煤生產組織上，煤質管理的點和面在結合上還存在一定差距。

三是礦井基礎管理工作比較粗放，集中表現在經營考核，目標責任分解以及業務規范管理等方面。

四是各級管理干部的責任，工作思路和工作效果制約礦井的有效發展；在調動各級干部內在工作動力激情的方法和機制不夠靈活，效果不明顯。

五是在技術和體制創新發展管理上沒有形成特色，超前性、前瞻性和預見性較差，在管理方法和手段上研究不夠，創新力度不夠。

六是對企業文化建設的認識水平還存在一定差距，尤其在安全文化建設方面，步子較慢，沒有與礦井安全生產和企業形象同步發展。

二、2006年工作安排

㈠、工作目標

堅決杜絕重大事故，實現安全工作健康發展，消滅死亡事故。

原煤產量170萬噸。

精煤產量61萬噸，入洗原煤170萬噸。

總進尺17000米，其中，開拓進尺2400米，準備進尺2500米。

㈡、工作思路

2006年初步確定為六個主題年：即本質安全年、基礎升級年、效率質量年、結構優化年、文化品位年、機制創新年。

㈢、工作任務

1、安全工作：

一是嚴格安全基本管理制度落實：月度安全績效考核；隱患排查制度；安全檢查評比制度；安措資金管理制度；三違追究處理制度；事故追究處理制度。

二是繼續完善安全檢查制度，一是安全月度檢查講評；二是月度干部測評；三是干部兩下兩抓。

三是圍繞建設本質安全型礦井，全力推進“雙建雙達”工作。成立“雙建雙達”辦公室專門機構加強領導。在工資政策上，從工資總額中劃出30%，專門用于“雙建雙達”，實行分類分工種進行考核，加大考核力度。

四是強化安全日常檢查，本著監管雙軌的原則：一是成立三支日常安全質量驗收督查組，由安全科管理，對各工作面進行日常質量驗收，在月度安全績效考核中，與生產科的旬檢月驗評比按4比6進行考核；二是隊組安全員月度工資的50%歸安全科考核、兌現，增強隊組的抓安全工作的責任心與積極性。

五是標本兼治，加強現場治理力度，實行強制培訓和專業培訓相結合，提高員工操作水平；加強對組長的管理，加強現場標準化管理，06年對班組長實行聘任制，競爭上崗。

2、原煤生產技術工作

一是11#煤進一步探討支護優化，在05年推廣頂錨高強度基礎上深入分析圍巖、礦壓變化等條件，特別是在過構造、頂板破碎、動壓影響的條件下加強支護，從而消除巷道返修。

二是引進科學技術和監督手段，確保現場操作達標，兩個井口在頂板監測方面安設頂板離層儀、液壓枕等，可隨時掌握圍巖變化情況，為提高巷道支護效果提供科學依據。

三是突出一通三防為重點，加大環節系統改造力度，杜絕重大事故發生。06年一季度完成總回風巷返修、西Ⅱ回風巷返修；西區中運輸無極繩延長工程300米，減少兩部25KW絞車，主要是部分巷道起底、挑頂工程。以上工程由生產副礦長李民族負責。

四是曹家溝井口小煤窯治理，防止小煤窯越界開采，造成礦進通風系統紊亂，此項工作由安全副礦長杜小明、工區區長賈優良負責。

五是圍繞核心裝備升級，繼續加大投入。上半年完成10#煤工作面裝備配套，全年回坡底井口完成三套綜掘，11#煤支架在下一個接替面完成一次大修。

六是曹家溝要按照一綜、兩掘實現原煤產量確保100萬噸，力爭110萬噸；總進尺兩個綜掘隊實現8000米，力爭10000米；單產實現12萬噸/月，單進350米月/個。回坡底綜采產量要實現兩個煤層、兩套綜采、一個采煤隊，全年70萬噸，力爭突破80萬噸。

3、洗煤生產工作

一是加強生產組織管理，確保入洗原煤量170萬噸，并全力提高效率，穩定小時入洗量達400噸/小時，并實現 1/3焦煤的高質量品牌。

二是全力以赴抓好內調煤和外運工作，實現外運總量再上新臺階。

三是以細化原煤準備、生產過程控制、提高技能操作為基礎，力求實現產率最大化。

4、經營后勤工作

一是繼續加強目標責任制考核，確保礦井各項重點工作的順利完成。

二是按照兩級公司關于基礎管理整頓工作部署和要求，扎扎實實穩步推進我礦各項基礎管理工作。

三是繼續加大后勤補欠力度，為職工創造舒適的工作和生活環境。

5、政工文化工作

一是繼續加大企業文化建設，要求井上、井下面貌同步高質量發展；樹立良好的礦井企業形象。

二是全力開展和諧礦井建設，認真推行民主化改革，礦風、人氣、敬業爭創一流。突出素質工程建設適應企業發展需求。

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

第二篇：礦長在2008年安全暨工作會議上的報告

文章標題：礦長在2008年安全暨工作會議上的報告

適應新形勢樹立新觀念

培育強素質全面強發展

再創二○○六年各項工作新佳績

同志們：

激情辭舊歲，歡歌迎新年。緊跟兩級公司步伐，今天我們在這里隆重召開2008年安全暨工作會議，其目的就是對2005年各項工作的經驗教訓進行總結；表彰獎勵過去一年為我礦安全生產做出突出貢獻的先進單位和先進個人；分析2008年面臨的形勢和任務；明確2008年各項工作的責任和目標，以人為本，更新觀念，培育素質，全面發展，再創二○○六年各項工作新佳績，為全面建設和諧本質安全型礦井奠定堅實的基礎。下面，我講兩方面意見：

一、2005年各項工作總體回顧

2005年是回坡底礦發展史上的一個輝煌年。一年來，我礦緊跟兩級公司步伐，緊緊圍繞集團公司“八個主題年”工作安排，立足于回坡底井口求實、曹家溝井口求強、洗煤廠求精的目標，克服了地質條件復雜帶來的搬家倒面頻繁；帶壓開采帶來的水患；趙克路維護帶來的材料設備及產成品運輸困難；洗煤廠工藝磨合改進帶來的技術困難，取得了良好的安全績效，原煤生產秩序穩健，洗煤效益明顯突現，基礎管理全面提升，生活后勤面貌大大改觀，員工素質明顯進步，有效地推動和加快了全面建設和諧本質安全型礦井的步伐。主要體現在以下幾個方面：

㈠安全工作質變年成果豐碩

一是堅持把系統配套完善和環節改造作為改善安全生產硬環境的根本途徑，繼續加大投入，理順了礦井主排水系統，使其能力達到450m3/h，達到規定的防災、抗災能力要求；解決了回坡底井口西區下部雙回路供電問題，井下所有采掘開工作面全部實現了雙風機雙電源，鞏固了供電的安全可靠性；完成了兩個井口主扇改造工程，回坡底井口比改造前凈增600m3/min，曹家溝井口凈增風量350m3/min。

二是堅持依靠技術進步和創新，不斷提升礦井安全管理的內涵水平。我們堅持科學技術是第一生產力的標準，堅持推進礦井采掘核心技術升級，今年共投資3500余萬元，成功上馬了兩套綜掘設備，改革提升了一套綜采設備。同時運用多種激勵手段調動技術人員工作的積極性和創造性。在加固破碎頂板管理、快速注漿堵水、地質災害監控監測、回采工作面坑透勘探等現場作業過程中積極推行新技術，應用新成果，從而降低了意外安全風險，促進了礦井安全管理內涵水平的提升。

三是強化教育培訓和現場管理，努力提高員工素質和質量標準化水平。今年我礦在堅持完成全員培訓的基礎上，突出每月一個工種、一期一個主題、每季一個專業，完成一、二級培訓1188人次，強化了崗位操作技能。同時我們在現場質量動態達標、強化監督檢查力度、轉變干部作風等基礎工作上，堅持高培養、嚴要求，一抓全年，一絲不茍，從而有效促進了現場安全管理工作，為提高質量標準化內涵水平創造了良好條件。

四是突出安全文化建設，營造和諧穩定的安全文化氛圍。我們堅持以人為本，始終把維護職工根本利益、改善職工生活條件、建設優秀企業文化放在重要議事日程，先后舉辦了“走進百姓、貼近一線”系列文藝活動，開展了文明單位創建活動，實施完成了生活后勤升級年的各項工程，健全完善了群眾安全機構，廣泛開展了“安康杯”競賽活動，培育了良好的企業文化氛圍，形成了獨具特色的安全文化。

㈡主要生產指標創歷史新高

一是原煤產量計劃150萬噸，實際完成152萬噸，完成計劃的101.3，同比增加24萬噸。其中回坡底井口完成62萬噸，同比增加3萬噸；曹家溝井口完成90萬噸，同比增加22萬噸。

二是精煤產量計劃48萬噸，實際完成49萬噸，完成計劃的102。精煤產率計劃33.9，實際完成33.91，完成計劃目標。

三是總進尺計劃15000米，實際完成15036米，完成計劃的103，同比增加428米。其中回坡底井口完成7746米，同比增加899米；曹家溝井口完成7290米，同比減少471米。開拓進尺計劃500米，實際完成813米，完成計劃的162.6，同比減少695米。準備進尺計劃1500米，實際完成2857米，完成計劃的190，同比增加656米。

四是原煤制造成本計劃104.88元/噸，實際106.42元/噸，與計劃相比增加1.54元/噸。原煤完全成本計劃115.48元/噸，實際120.13元/噸，與計劃相比升高4.65元/噸。

五是精煤制造成本計劃267.5元/噸，實際267.44元/噸，與計劃相比降低0.06元/噸。精煤完全成本計劃275.05元/噸，份實際271.89元/噸，與計劃相比降低3.16元/噸。

六是全員人效計劃90.6噸/人.月，實際98噸/人.月，完成計劃的108。回采人效計劃448.7噸/人.月，實際472.7噸/人.月，完成計劃的105。掘進人效計劃2.23米/人.月，實際完成2.2

第三篇：礦長在安全工作會議上的講話

再接再厲 夯實基礎 狠抓落實 為企業做大做強謀久提供堅強保障

2010年1月6日

同志們：

新年伊始，今天我們召開2010年安全工作會議，這是我們在新的一年里召開的第一個大型會議，充分表明了公司黨委、行政對安全工作的重視，也表明了我們抓好安全工作的信心和決心。這次會議的主要任務是，貫徹落實集團公司以及上級一系列安全工作會議精神，總結去年的安全工作情況，交流經驗、表彰先進，安排部署今年的安全工作，動員公司上下進一步堅定信心，振奮精神，強化管理，夯實基礎，狠抓落實，再創佳績，為企業做大做強謀久提供堅強有力的安全保障。

剛才，***宣讀了表彰決定，隆重表彰了2009安全生產先進單位、十佳安全衛士、安全先進班組長、安全標兵，在此，我代表公司黨委、行政向剛才受到表彰獎勵的安全先進集體、個人再次表示祝賀！并希望你們在新的一年里，繼續發揚拼搏、嚴謹、求實、創新的工作精神，再接再厲，再創佳績，為礦井安全發展做出新的更大的貢獻！安全生產先進單位代表回采三區、掘進一區、機電工區三個單位分別作了很好的經驗做法（3個發言單位有四個共同的特點：一是安全狀況穩定。三個單位都杜絕了重傷事故的發生，其中，機電工區杜絕了輕微傷事故，職工違章率低、停止作業少，全年安全狀況平穩。二是工作亮點突出。回采三區超額完成了全年生產任務；不斷完善泵送矸石充填技術，進一步提高了泵送充填能力；41302面下巷留巷，效果顯著，有效控制了頂板下沉，提高了切頂排回柱的安全性。掘進一區落實責任、強化措施、嚴格考核，不斷加大文明生產整治力度，質量標準化走在了專業的前列，各類安全競賽活動都名列前茅。機電工區在排水系統優化、四級泵房自動化改造等方面，做了大量工作，-250中央泵房達到了泵房不見電纜、墻壁不見灰塵、地板不見垃圾、設備不見油跡的目標，泵房面貌煥然一新。三是內部管理到位。掘進一區管理穩定，回采三區、機電工區進步很快，三個單位都嚴格管理，嚴格制度落實，嚴格考核追究，內部管理有序，執行力強，都能夠堅定不移地執行好、貫徹好、落實好公司安排部署的各項工作任務。四是班子團結，凝聚力、戰斗力、向心力強，職工收入穩定，思想穩定，士氣高昂），希望各單位能夠相互學習借鑒，共同提高，把新的一年 安全生產抓得更好。***就2010年有關安全生產文件作了說明；***總結了2009年安全生產工作，分析了存在的問題和不足，安排部署了今年元月份以及全年的安全生產任務、各項工作措施，這些都是公司黨政聯席會議研究的意見，各專業、單位要認真學習，深刻領會，貫徹落實到具體工作中去。下面，我再講三個方面的問題。

一、關于2009年安全工作的幾個特點

去年以來，我們認真貫徹落實上級一系列安全工作會議、指示精神，真抓、實干、嚴管，創新舉措，落實責任，全力開展安全責任落實年?春、夏、秋、冬?四個戰役，堅持安全生產管理正向激勵與反向約束相結合，通過重獎重罰，嚴管理、嚴考核、嚴追究，礦井安全狀況持續平穩，安全管理水平上了新臺階。回顧總結去年安全工作，主要呈現出七個方面的特點：

1．安全績效工資考核效果顯著。充分發揮經濟杠桿在安全生產管理中的重要作用，加大安全獎懲的力度，對班組長以上管理人員按照2008平均工資的30%作為安全工資基數，對各級管理人員各自工作范圍內安全狀況、制止?三違?、停止作業、下井覆蓋率等各類指標情況進行安全績效工資考核，將安全管理層層分解，量化考核，嚴格過程控制。目前，各級管理人員安全績效工資、風險抵押金等安全收入占到了工資總收入的50%以上，干部職工的安全意識明顯增強，現場安全管理、過程控制得到進一步強化。

2．隱患買賣市場化機制逐步深化。建立了隱患買賣市場化運行機制，對崗位、班組、區隊、專業、安全監督監察實行了隱患買賣市場化，確立買賣主體關系，分層次統一了隱患漏排的價格，層層建立了隱患買賣考核機制，將隱患買賣（漏排）產生的收入，全部進入個人工資。2009年隱患漏排罰款累計30.2萬元，通過嚴格隱患市場化考核，進一步提高了隱患排查、治理、考核、驗收的質量和時效性。

3．正規循環作業率明顯提高。把嚴格采掘工作面正規循環率的考核作為保障礦井正常安全生產秩序的重要內容，取消所有生產目標獎勵，對月度任務完成超過計劃目標10%的，超出部分不予結算。通過嚴格正規循環率考核，職工按標準作業、按章作業的意識明顯提高，改善了加班延點的狀況，杜絕了突擊生產的現象，降低了生產事故，提高了正規循環率，實現了生產組織的科學性、均衡性和連續性。

4．過程控制明顯增強。為進一步強化安全生產過程控制，推行了?一卡、兩閉合?工作落實法。以綜合卡為載體，要求管理人員在綜合卡上記時間、記地點、記工作量、記隱患、記培訓內容，安監處每天考核管理人員日安全績效，進一步規范了管理人員安全管理行為，杜絕了管理盲區，使一切事情處于可控狀態。?兩閉合?即：生產工作閉合和安全隱患閉合。實行了副總以 上管理人員、生產科室負責人下井工作閉合日志制度和旬計劃、旬落實工作制度，考核部門嚴格考核，做到每項工作有安排、有落實、有考核、有回音。安全隱患閉合，包括每日隱患、專業解剖檢查隱患、公司安全辦公會排查隱患、上級所有安全檢查問題，安監處都進行驗收、考核和閉合，減少了現場安全隱患，堵塞了安全管理漏洞。

5．安全質量標準化建設穩步提升。按照?思想認識到位、組織領導到位、措施落實到位、監督考核到位?的思路，深入開展了標準化采區創建活動、免檢巷道創建活動、示范工程建設等活動，每月召開文明生產現場會，每半年召開井上下現場推進會，大力推進質量標準化建設、文明生產整治，改善了礦井安全生產環境。2009年，對四個采區、10條線路進行了整治，井下現場達到了系統保障有力、設備設施完好、定臵管理到位、職工操作規范，礦井面貌煥然一新。

6．職工隊伍安全素質廣泛提高。把?手指口述?活動作為提高員工安全意識和安全技能的重要載體，按照?廣泛宣傳、完善內容、制定標準、嚴格考核、動態達標?的思路，經過專家講座、會議傳達、現場模擬、局部推行、全面展開五個階段，?手指口述，安全確認?活動全面開展。員工經過心想、眼看、手指、口述四個環節的相互作用，進一步掌握了專業技能，提高了危險源辯識和自主保安能力，安全意識和職業技能得到質的提高，習慣性違章現象明顯減少。深入開展了職工技能大賽活動。舉行了第四屆職工技能大賽活動，創新技能大賽形式，培養后備技能人才，合理設臵獎罰，充分調動了職工學技術、練業務的積極性。充分利用職工培訓基地，對采煤、掘進、機電、運輸專業的綜采支架工、巷道支護工、扒裝機司機、小絞車司機、信號把鉤工等十幾個工種進行實際操作訓練和技能測試，逐步將課堂教學、會議說教式培訓向實訓基地拓展延伸，進一步增強了培訓工作的針對性和實效性。

7．真抓、實干、嚴管得到鞏固加強。主要表現在：一是員工安全意識增強，思想認識到位。通過強化安全教育、加大專業管理、區隊管理、班組安全管理力度，職工安全意識明顯增強，找?三違?、?停止作業?的少了，?安全第一、生產第二?的思想樹立的更加牢固；區隊正職主動抓?嚴違?，2009年區隊正職制止嚴違89人次，管理人員安全意識明顯提高。二是安全監督監察力度加大，考核追究到位。2009年制止違章 16882人次，辦理停止作業1401次，因為下井等指標未完成，120名管理人員部分或全部取消安全抵押金獎勵；因為重傷安全事故，4名管理人員被免職，18人次下崗；因為，安全管理考核不到位，安監處一名管理人員被免職。三是深入開展安全責任落實年活動，始終把安全責任作為安全工作的中心，強化?權力就是責任，責任就是落實，落實水平就是工作水平?的理念，層層落實了安全生產主體責 任、安全監管責任、隱患排查治理責任、事故責任追究責任、控股公司安全管理責任，確保了責任落實到位。四是各專業、單位堅持不移地貫徹執行?五級?隱患排查治理體系、安全質量標準化考核管理等22項安全管理制度，狠抓正規循環作業、?手指口述、安全確認?活動等各項行之有效的管理辦法，嚴格考核，確保了措施執行到位。

2009年的安全管理工作能夠取得這些成績，是公司上下扎實苦干、眾志成城的結果，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水，是我們真抓、實干、嚴管，困難面前勇創一流、重壓之下追求卓越的結果，是廣大安全工作者恪盡職守、無私奉獻、辛勤付出的結果。在此，我代表公司黨政向為礦井安全生產做出突出貢獻的廣大干部職工表示衷心感謝并致以崇高的敬意！

二、存在的問題和不足

總結今年以來的安全工作，雖然礦井安全形勢持續穩定，但是安全基礎不牢固、安全培訓效果差，職工自主保安意識差等諸多問題仍然比較突出。主要表現在以下幾個方面：

1．安全基礎還很薄弱。全年發生三級幸免事故3起，輕微傷事故21起，事故涉及專業多、覆蓋面廣，有井下單位，也有地面單位，個別事故性質嚴重。1-12月份共制止違章 16882人次，平均每月1406人次，其中：一般違章平均每月1070人次，較嚴違平均每月328人次，嚴違平均每月45人次，共辦理停止作業1401次，平均每月117次。集團公司停止作業12次，魯中分局停止作業2次。各類事故的發生以及現場大量的停止作業、違章現象的發生充分說明礦井還存在著大量的隱患和不正規操作行為，礦井的安全基礎工作仍然比較薄弱。

2．思想認識不到位。個別專業、單位、管理人員 ?安全第一、生產第二?的思想樹立的不牢，個別管理人員存在驕傲自滿的思想，放松了管理，降低了工作標準，對公司地質條件差、職工綜合素質低、自我約束差、正規操作能力不規范的礦情認識不足，安全管理時緊時松，造成安全狀況的時好時壞，09年2月份、5月底至6月中旬、10月份安全狀況不好，安全周期性強，由于管理手段、管理對象、客觀條件沒有發生變化，安全結果不同時段不一樣，那就是由于管理不到位、人的不正規操作行為、職工安全意識淡薄等原因造成安全管理的波動。

3．現場管理、專業管理有漏洞。頂板管理存在薄弱環節，09年頂板發生3起重傷，綜采工作面質量標準化不穩定，時好時差；掘進工作面臨時支護質量差、支護強度不夠、空頂作業現象仍大量存在，對三岔門頂板管理不規范，不夠重視。采掘工作面因支護不可靠停止作業389次。機電、運輸基礎工作還需進一步加強。機電事故雖然進入四季度有下降趨勢，但全年來看，機電事故頻發，嚴重影響了礦井正常的生產秩序，09年共發生各類生產事故978起，影響2025小時。運輸大巷及采區掉道事故較多；09年-650大巷及主要斜井掉道49次，采區上下山、平巷掉道43次，給礦井安全生產帶來諸多隱患。通防管理需引起高度重視。對自燃煤層認識不足，滅火措施不力，61106西工作面回撤出現CO超限事故；個別回采工作面配風量不足、溫度高；部分掘進迎頭存在放到點炮現象，啞炮現象時有發生等。

4．安全監督監察有死角。主要表現在：個別安監員業務技能差，執法水平不高，責任心不強，缺乏敬業精神，綜合業務素質亟需提高；安全管理考核不到位，出現2次重大考核失誤，6次一般考核失誤，一名管理人員因為考核失誤被免職；個別安監人員存有老好人、怕得罪人的思想，對于現場的習慣性違章和存在的安全隱患不能及時制止和督促整改，現場監督監察流于形式，力度不夠，導致在安全監督檢查方面存在著盲點和死角。

5．安全技術管理執行欠力度。主要表現在：個別區隊技術主管、技術人員綜合素質低，規程、措施、施工任務書編制質量差，不符合現場實際，現場指導性差。09年，區隊技術人員因為技術管理問題被嚴違幫教11人次。頂板技術管理不到位。深部開采巷道的頂板支護設計、支護工藝需進一步研究，掘進三區41106東上巷冒頂傷人事故的發生，充分暴漏了頂板技術管理不到位的問題。個別業務部門技術服務不到位。11509上巷里段過壓力集中區下達隱患通知單不及時；-650后四西翼回風巷的設計中，沒有給出該地點煤柱影響的準確資料，巷道布臵在應力集中區內，造成巷道壓力大，震頂頻繁；三采運煤下山聯絡斜巷開門點托頂煤厚3米，處在斷層帶等。技術資料管理不規范。突出表現在集團公司、魯中分局及其他上級部門檢查中，技術資料問題較多。其中副立井建設項目安全專篇未經審查和41302西工作面頂板支護工藝改變以后未修改規程被停止作業追究處罰。

6．安全培訓效果不理想。表現在：培訓方式方法不少，時間也很多，但培訓效果不好，在員工系統培訓上還有很多工作需要做；在特殊工種培訓方面，區隊派出培訓人員時不夠重視，培訓不到位，造成部分有證人員操作技能差，而部分班組長無證卻操作技能好，現場出現無證操作現象；培訓制度落實考核不到位，專業培訓、區隊培訓考核不夠嚴格。

7．地面安全管理不重視。地面單位發生輕傷事故1起（保衛科），三級幸免事故1起（選煤廠），輕微傷1起（選煤廠），地面單位安全管理標準不高，制度落實不到位、安全教育效果差、安全管理存在松弛現象等問題比較突出。

8．制度執行不到位。一系列行之有效的制度在個別專業、單位堅持不好，突出表面在：?五級?隱患排查制度堅持不好，個別單位安全辦公會議制度流 于形式，個人、班組、區隊隱患排查不嚴不細，隱患治理率低；個別專業、單位設備點檢制度、走動式管理、?手指口述，安全確認?活動執行不好。對于以上問題，各專業、單位要舉一反三，對號入座，認真分析查找本專業、單位存在的問題，充分認識安全工作的長期性、復雜性和艱巨性，制定有力措施，切實加以整改。

三、關于2010年的安全工作

2010年是華恒公司做大、做強、謀久，實現礦井又好又快發展的關鍵一年，扎實做好今年的安全生產工作意義重大，我們充滿信心，同時倍感責任重大。

2010年安全工作總體思路是：以科學發展觀、安全發展觀為指導，瞄準實現安全生產年的目標，堅持?管理、裝備、培訓?并重、?重獎重罰?、?安全第一、生產第二?、?管生產必須管安全?的原則，落實好?素質提升工程?和強化培訓工作，加強區隊、班組、工程技術隊伍建設，牢抓?一通三防?、防治水、頂板管理、機電運輸關鍵環節，深化安全績效工資體系、全員風險預控體系、隱患排查、治理、驗收、考核體系、安全誠信建設體系、安全監督監察體系、行政責任追究體系，突出抓好生產接續、系統優化、裝備升級、質量標準化、正規循環作業、?手指口述、安全確認?、權屬單位安全管理、應急管理體系建設等重點工作，進一步夯實安全基礎，狠抓工作落實，確保思想認識到位、責任落實到位、制度執行到位、監督監察到位、現場管理到位、考核追究到位，扎扎實實抓好安全生產工作，確保礦井安全生產形勢持續穩定發展。

2010年安全工作目標是：堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故的發生，力爭杜絕重傷以及三級以上非人身傷亡事故，大幅度降低事故率，堅定不移地實現安全生產年，安全質量標準化確保達到一級,安全程度評估確保達到A級。圍繞以上思路和目標，重點做好以下工作：

㈠居安思危，狠抓落實，堅定不移地實現安全生產年

推動企業做大、做強、謀久，安全是重中之重，是基礎的基礎。各級管理人員肩負著組織的重托和職工群眾的厚望，必須保持良好的精神狀態、強烈的事業心、責任感，必須真正撲下身子、真抓實干，嚴格管理、夯實基礎、狠抓落實，必須做到境界要有新提高，礦情要有新認識，工作要有新舉措、作風要有新轉變。

1．抓好安全，思想要有高境界。一個單位安全狀況的好壞，直接反映了基層單位班子決策指導、綜合協調、宏觀和微觀管理的能力。特別是在當前宏觀形勢繼續向好，煤炭市場持續好轉，礦井各項工作蓬勃發展的新形勢下，抓好安全生產，不單純是一個具體的管理目標和任務，而是影響到礦井的改革發展，影響到企業的社會形象，是一項極其重要的政治任務。各級管理人員特別是基層單位主要負責同志，必須進一步提高認識，把安全工作擺在?第 一?和?為天?的位臵，時刻算好效益帳、政治帳，始終以一種內在的壓力感、緊迫感和奮發有為的精神狀態抓好安全工作，絕不能嚴在嘴上、松在行動上。必須摒棄驕傲自滿情緒，把成績轉化為壓力和動力，把進一步深化安全嚴管理的思想、進一步落實安全嚴管理的措施，作為當前安全管理的重要問題來研究探索。各級組織、各級管理人員和廣大職工要充分認清安全工作的長期性、艱巨性、復雜性和緊迫性，看到潛伏的危機和存在的差距，始終保持如履薄冰的安全警覺和永不懈怠的工作熱情，正確處理安全與生產之間的關系，絕不能以放松安全管理來換取一時的經濟效益，更不能在效益背后隱藏事故危機，始終以飽滿的熱情和頑強的斗志，全身心地投入到礦井安全工作中去，堅定不移地實現2010年安全生產年。

2．抓好安全，礦情要有新認識。近年來，我們強化管理、提高裝備、狠抓培訓，不斷創新安全管理舉措，夯實安全管理基礎，狠抓工作落實，安全狀況持續穩定，開創了礦井安全發展的新局面。于此同時，我們也必須清醒地認識到，礦井安全周期短，安全基礎工作仍然比較薄弱的現狀，對礦情要有新的認識。一是礦井災害日益嚴重。礦井本部戰線長、地質構造復雜、賦存不穩定、軟頂軟底，制約礦井安全生產的?一通三防?、防治水、頂板管理等重大隱患、災害還非常突出，并且還有許多未知的新問題正在逐步暴露，安全壓力巨大；省外大則勒煤礦?三軟?煤層、高瓦斯礦井等一系列新問題還需進一步探索解決。二是職工綜合素質較低。目前，礦井本部井下生產作業人員大數3000人，其中農民工1477人，占50%，回采、掘進農民工占80%左右，省外煤礦農民工流動性大，造成職工綜合素質低，培訓成本高，效果差，職工安全意識淡薄，使礦井安全管理難度不斷增大。三是班組長隊伍需進一步加強。作為企業?兵頭將尾?的班組長是企業最基層的安全管理者，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用，他們是班組的核心人物，是班組安全的第一責任人。當前，礦井現有班組長162名，其中合同工109人，占67.3%，農民工53人，占32.7%，具有高中以上學歷人員只有45人，僅占27%，班組長隊伍建設需進一步加強。四是技術保障能力薄弱。近年來，我們不斷加大專業技術人才培養力度，對生產區隊技術管理人員寬配臵，梯次配備，為新招聘大學生、技術業務骨干、技術能手提供了發展舞臺。但是個別區隊技術人員素質低、專業不對口、技術力量薄弱的問題仍然比較突出，2009年，區隊技術人員被嚴違幫教的有11人次，影響了礦井正常的安全生產管理工作。五是業務科室職能發揮不好。業務科室普遍存在著?專家型?科員不多、科室管理水平、科員綜合技術業務素質需進一步提高的現象，個別科室指導基層、指導現場的能力不足，科室服務、協調、考核職能發揮不好。六是非煤產業的跨越發展拓寬了安全管理的幅度。以個舊錫尾礦綜合利用開發項目和 商用汽車前橋項目建成投產為標志，礦井非煤發展取得新突破，非煤產業的發展，在豐富優化產業結構的同時，也使我們涉足了新興領域，在跨行業的安全生產管理中，我們還是?學徒工?，需要邊學邊用，邊學邊管，需要總結經驗，探索規律，增加了安全管理的難度。

總之，企業的快速發展在安全生產管理理念、技術儲備、裝備水平、人力資源等全方位地考驗著我們的管理能力。我們必須深刻認識到，企業沒有任何一個時期的發展象現在這么快速，沒有任何一個時期的安全生產問題象現在這樣集中，沒有任何一個時期的安全管理任務象現在這樣艱巨。我們每一名管理人員都必須正確認識面臨的形勢，切實認識到肩頭的重任，在安全管理中，增加緊迫感和使命感，始終懷著戰戰兢兢、如履薄冰的態度抓好安全管理工作，以加倍的努力，全力以赴地抓好安全生產。

3．抓好安全，工作要有新舉措。重點從三個方面努力：一是轉變觀念，創新思路。要堅持?安全第一、生產第二?、?重獎重罰?、?加大安全工資比例?、?管理、裝備、培訓?并重的原則，堅持用創新的理念來研究、把握駕馭企業安全工作，通過創新安全工作思想觀念、方法途徑，推動安全工作從被動防范向源頭管理轉變，從集中整治向規范化、制度化和經常化轉變，從事后查處向強化基礎轉變，從以防范傷亡事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，實現安全工作的新跨越。二是夯實基礎，把握重點。各專業、單位要堅決克服安全工作中?眉毛胡子一把抓?的現象，堅持抓重點、重點抓的指導原則，針對本專業、單位的薄弱環節，分清安全工作中的主次矛盾，找出主要問題，有針對性地制定整改措施，切實解決好影響和制約企業安全生產的突出問題，進一步增強安全管理的針對性和實效性。三是狠抓落實，扎實推進。實踐證明，煤礦生產是改造客觀世界的實踐活動，其復雜性、艱巨性、特殊性決定了煤礦安全工作絕不能急于求成、?畢其功于一役?。必須要堅持循序漸進的原則，無論是在系統環節的優化和改造上，還是在設施和裝備投入上，無論是在環境治理和改善上，還是在職工行為規范和素質增強上，都要區分先后順序，區分輕重緩急，要堅持一件事一件事的抓，一天一天地抓，通過日積月累、穩步推進，真正把安全工作抓實抓好抓出成效。

4．抓好安全，作風要有新轉變。?安全好不好，關鍵在領導?，?‘三違’除不除，關鍵在干部?。基層單位工作的好與壞取決于主要領導的工作作風，在安全管理中領導作風更是起到關鍵作用。一是要增強安全工作警惕性，始終把安全想在腦里、掛在嘴邊、抓在手中，鋪下身子、親力親為。二是要增強安全工作針對性。對本單位的安全工作心中有數，布臵周密、管理到位，及時發現和解決安全薄弱環節、事故除患和突出問題；三是要增強安全工作紀律性。各級管理人員要以身作則，嚴格要求，減少應酬，控制外出，集中精力抓好現場安全生產；嚴格請銷假、領導干部24小時現場帶班盯崗等制度，現場任何時侯不準出現安全管理的空檔。要執行好各項安全規章制度，對出現的安全問題必須嚴肅處理，絕不心慈手軟。四是要增強安全工作主動性。各專業、單位要及時總結經驗教訓，善于處理難點和復雜問題，善于從全局和戰略上把握安全工作，既要干好今天，也要想著明天，以高度負責的態度，追求效果最大化的精神，持續有效地提高安全管理水平。

㈡立足長遠，強化培訓，持續提升員工綜合素質

人的素質決定安全生產的可靠性，加強安全宣傳教育、重視安全技能培訓是穩定安全的關鍵。近年來，隨著礦井發展步伐的加快，人才總量不足的矛盾逐漸顯現，特別是工程技術人員和專業管理人員缺乏，已經成為制約企業快速發展的最大?瓶頸?問題。隨著礦井裝備升級的加快，自動化、數字化設備、儀器的使用對現有的員工隊伍素質提出了新要求，無論是管理人員還是員工都面臨著?再學習、提素質?的壓力。為此，2010年，各專業、單位要以?素質提升年?活動為主線，落實好職工隊伍素質持續提升實施意見文件要求，全面持續提升員工綜合素質。一是更新學習理念。牢固樹立?學習為本、終身學習、團隊學習、創新學習?五種學習理念，形成全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化的濃厚氛圍。二是凝煉學習愿景。愿景是指成為員工愿望的遠景，代表著企業、員工個人的目標、價值觀和使命感。通過重塑礦井、專業、區隊、班組、個人五級愿景，建立?五級愿景?體系，各專業、單位制定愿景建設方案，凝煉出職工認同的積極向上的專業、區隊、科室、班組愿景，進一步激發廣大員工提高自身綜合素質的源動力，增強學習的積極性和主動性。三是開展?五級聯創?活動。建立以?創建學習型領導班子、學習型區隊、學習型班組、學習型家庭、爭當學習型職工?為內容的?五級聯創?機制，進一步強化團隊學習，按照重實際、重能力、重實效、重創造的要求，全方位、多層次建立長效學習機制。四是建立?四項能力?提升線。實施?學歷、技能、職稱、職務?四條能力提升線，通過四項能力不斷提升，不斷提升職工的文化水平、操作能力、專業技術能力，將職工創業創新績效與職工政治榮譽、職業生涯發展、薪酬分配掛鉤，激發職工工作熱情和個人發展欲望。五是開展?全員讀書、交流研討、技能大賽、選樹典型?四項促學活動，強化學習互動，相互促進，提高職工隊伍的技術水平和業務素質，發揮典型的示范作用，在職工中形成學趕先進，自覺學習的良好氛圍。六是創新方法強化培訓。將全員培訓作為提升員工隊伍綜合素質的切入點，通過完善培訓制度、加強培訓管理、創新培訓方法、嚴格培訓考核，堅持好崗前培訓、分工種集中培訓、以師帶徒培訓、?請進來、走出去?培訓、職工技能大賽、基地培訓等各種行之有效的培訓方法，進一 步加大對中層以上管理人員、專業技術人員、班組長、廣大員工等不同層次人員思想道德、科學文化、法律知識、安全業務技能、現代文明素養等教育培訓力度，著力培養一大批?高級藍領?、技術能手、創新能手，使全體員工思想道德水平、技術業務和科學文化素質顯著提高，學習能力、實踐能力、創新能力、執行能力不斷增強。

㈢夯實基礎，完善機制，加強區隊、班組、工程技術隊伍建設

1．加強區隊、班組建設，夯實基層管理基礎。制定完善區隊、班組長的選拔、任用、管理、考核辦法，適時進行區隊長直選，全面推行班組長直選工作。按照?管理規范化、作業精細化、考核動態化?的要求，深入開展區隊安全競賽、優勝班組競賽活動，強化區隊長、班組長的安全責任，建立起以安全為核心的區隊及班組考核標準，確保各項制度、措施落實到現場和每位作業人員。要重點開展好班組建設活動。班組作為企業最基層的組織，是企業安全生產的?基石?，是安全生產工作的基礎。要切實加強班組建設，認真落實好集團公司《關于加強班組建設的決定》，深入學習?白國周班組管理法?，逐步建立形成組織健全、管理明確、責任落實、運行有效的班組建設體系，構建班組管理和班組長學習成長兩個平臺，創新管理、育人和激勵三種機制，積極開展安全誠信?金牌?班組評選活動，提高班組整體素質，提高班組管理水平，提高班組協作能力，切實增強基層組織的執行力與戰斗力。班組長是?兵頭將尾?，是最基層的管理者，是現場管理的關鍵人物，提高班組長綜合素質，選好用好班組長就能夠抓住管理的重點和要點。隨著礦井新技術、新裝備的應用和職工文化素質的提高，班組長的選拔標準也要提高，總起來應該滿足以下三個條件：一要精通業務會管理，二要公平公正能服眾，三要作風過硬能吃苦。要全面推行班組長直選工作，切實讓那些德才兼備、群眾擁戴的員工走上班組長的崗位。要試行讓大中專優秀畢業生兼任班組長管理辦法，提高班組長隊伍綜合素質。要讓班組長在政治上和經濟上充分享受應有的權益。集團公司規定今后區隊長聘用必須從班組長產生，沒有班組長實踐經驗的不能聘用為區隊長。要加強班組文化建設，在班組培育遵章守紀、安全至上的意識，營造公平、和諧的氛圍，提倡敢打硬仗的作風，為職工和班組的共同發展創造一個團結緊張、嚴肅活潑的有利環境，不斷增強凝聚力、戰斗力和號召力，保證各項工作的順利完成。

2．加強工程技術隊伍建設，提升技術保障能力。一是進一步加大人才引進力度，重點引進煤炭主體專業大學畢業生作為工程技術隊伍后備力量，從源頭上提高工程技術人員綜合素質。二是提供發展舞臺，對生產區隊技術管理人員寬配臵，梯次配備，為新招聘大學生、技術業務骨干、技術能手提供舞臺，使他們盡快鍛煉成長。三是堅持好各種行之有效的辦法，多措并舉加 大工程技術人員培訓力度，提高工程技術人員業務素質。四是完善技術人員激勵機制。繼續完善人才?專家庫?，實行專家人才津貼、專業技術人員技術津貼制度、進一步加大?三大創新?獎勵力度，對工程技術人員在評選樹優、入黨提干等方面給予優先考慮，充分調動廣大工程技術人員工作的積極性。五是實行退出機制。完善優勝劣汰機制，加大專業技術人員管理考核力度，通過量化、定性考核，每年有一定比例的技術人員退出轉崗，進一步增強工程技術人員工作的緊迫感、危機感和責任感。

㈣強化管理，落實責任，牢抓安全管理關鍵環節 始終將?一通三防?、防治水、頂板管理、機電運輸作為安全管理的重中之重，加大投入，落實責任，強化管理，進一步提高礦井防災抗災能力。

一是強化?一通三防?管理。牢固樹立?通防無小事?的理念，嚴格考核，狠抓各項通防管理制度的落實。優化通風系統。副立井完成安裝后，作為進風井，縮短進風線路長度,減小通風阻力,確保擴大區風量;確保擴大區-550西翼總回風巷2月上旬貫通四采運煤上山，進行通風系統改造，實現與-650西翼總回風巷并聯回風，增加通風斷面，降低通風阻力,提高六采、八采區風量；加大巷道維修力度，切實降低通風阻力，提高通風系統穩定性；使用防炮崩風筒，提高局部通風的可靠性。堅持好瓦斯治理12字方針，全面構建?通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位?的16字瓦斯綜合治理工作體系，在后四采區41303西面推行Y型通風技術，改善工作環境，從根本上解決隅角易引起瓦斯積聚和瓦斯超限的問題。應用粉塵在線監測與信息管理系統技術，實現遠距離的粉塵在線連續實時監測監控與信息管理；構建立體式綜合防塵網絡，全面落實各項防塵管理制度，綜合防塵實行劃片管理，要按照?定巷道、定時間、定人員、定責任?的原則嚴格落實考核。以抓好煤層注水和短壁注水為重點，各進風大巷、石門安設常開凈化水幕，生產過程中切實抓好放炮管理及各類防塵設施的使用，綜采工作面使用好降架噴霧、光電水幕和機組內外噴霧，綜掘工作面使用好振弦式除塵風機和內外噴霧，降低一次塵源。抓好防火管理，重點加強對沿空留巷、綜采工作面撤除的煤層自燃發火管理。

二是加強防治水管理。組織好柴汶河地表水治理三期工程，重點加強周邊礦井隔離監控治理；實施西邊界注漿一期工程，預計施工鉆孔20個，總進尺4224m；做好余糧村東地表斑裂治理；完善礦井水文觀測系統、礦井水文自動監測預警系統；做好后組煤工作面的水文補勘和防水安全評價，做好八采六層頂板水的探測、評價工作；做好-50邊界放水孔的檢修維護，確保疏水能力；加強淞河、渦溝河、小汶河、地表沙坑、斑裂的排查和淺部南鮑礦、吳山礦、余糧礦等積水情況的調查，發現問題及時處理；抓好-650m水平一、四、六采區村莊及建筑物下壓煤開采觀測、巡視，采取相應安全技術措施，保證地面建筑物安全。三是強化頂板管理。繼續抓好充填工作面?三量?觀測，研究充填狀態下頂板運動規律，為充填工作面支護參數優化提供依據；加強采煤工作面頂板的動態管理，確保動態下支護可靠；在綜掘工作面使用液壓臨時支護，實現快速臨時支護，提高支護的可靠性；規范各種情況下的臨時支護、永久支護方式,進一步調研臨時支護新形式、新材料，確保支護合理、安全可靠；加大初采、初放、延長支架、過斷層、過老巷、工作面搬家撤面、后維護、巷修施工地點等頂板管理薄弱環節的管理力度；加強對煤柱應力集中區的頂板管理，預防片幫、冒頂事故；深入開展沖擊地壓防治工作，成立領導小組，健全機構、充實人員、提高裝備，將動壓區全部納入沖擊地壓管理，積極調研沖擊地壓監測儀器，采用電磁輻射及煤粉監測相結合的方法進行沖擊地壓預測、預報，從而做到超前預防，保證現場施工安全。

四是抓好機電運輸管理。俗話說：?出炭不出炭，關鍵在機電?，?運輸設施全，乘坐才平安?，充分說明了機電運輸工作是煤礦安全生產的重要環節和基礎保障。隨著礦井開采深度的增加和生產能力的擴大，機電運輸環節也相應增多。機電運輸工作點多、面廣、環節多、戰線長、專業性強，安全管理難度大，必須進一步強化機電運輸管理。

機電管理方面：要切實加強電氣設備維護、檢修工作，保證各項保護裝臵靈敏、可靠；加強業務保安責任制的落實，確保礦井供電安全；要以開展?杜絕4小時以上機電事故?活動為目標，推行定期性保養、預防性檢修，提高設備的服務能力和服務年限。抓好設備點檢制和日歷化檢修，利用每月礦井集中停產檢修及每天避峰停產檢修時間，編制檢修計劃，變被動式故障處理為主動預防性維修，有效縮短維修時間、提高設備利用率，大幅度減少機電事故。推行?手指口述?活動，進一步提高包機制、點檢制專業化管理水平，對備用設備的健康水平要進行評級和可靠性考核，并實現掛牌管理，使設備健康狀況一目了然，確保備用設備達到與完好設備一樣的標準，切實發揮備用作用。運輸管理方面：繼續開展斜井、大巷及采區軌道整治工作，明確人員、落實責任，認真抓好提升運輸設備及鋼絲繩、連接裝臵等各類安全設施的定期檢測檢驗規定和日常檢查工作，嚴格執行人行車、索車定期試驗制度，確保各類安全保護裝臵和安全設施的齊全、靈敏、可靠。加強運輸管理，規范運輸秩序。切實加強大巷機車運輸裝備信集閉控制系統的管理；對提升運輸違章行為重點督察、嚴加懲處；對運送特殊設備、材料及超重、超高、超長、超寬物料，必須制定切實可行的提升運輸安全措施，并嚴格按措施施工；嚴格落實運輸安全生產責任制，強化對卡軌車及采區小絞車的運

輸管理和監督檢查；進一步規范提升運輸工作中的安全操作程序，特別要加強零星工程、零星崗點的安全管理和監督檢查，完善安全責任體系，細化安全措施，做到不安全不施工，堅決杜絕違章指揮、違章作業現象；進一步落 實和完善運輸管理的各項規定，規范運輸秩序，嚴格準軍事化管理制度，嚴禁扒車、蹬車、跳車，進一步規范運輸秩序。

㈤完善體系，持之以恒，深化各項行之有效的管理辦法

——深化安全績效工資體系。把安全績效工資作為安全管理的總抓手，在09年健全管理人員和班組長安全工資的基礎上，完善全員安全工資考核辦法，繼續加大安全獎懲力度，深化安全結構工資制度。2010年所有人員的安全抵押金獎勵在2009年基礎上提高50%，保證區隊長、班組長安全收入要占到全部收入的50%以上，職工安全收入要占到30%以上，強化經濟杠桿在安全生產管理中的重要作用，增強安全激勵作用。各專業安全工資、安全風險抵押金獎勵只能考核安全指標，實行單獨核算，嚴禁參與生產績效量化浮動。實行安全績效工資，關鍵在考核，安監處要進一步加大考核力度，按照考核標準，嚴格考核，進一步強化過程控制，規范管理人員的安全管理行為，實現安全管理的標準化、規范化，各專業、單位要落實好文件要求，結合各自工作實際，制定好本單位員工的安全績效考核辦法，充分調動員工工作的積極性。

——深化安全風險管理體系。推行安全風險管理是加強安全生產管理的重要任務，我們將把安全風險管理作為今后加強安全生產的主要工作措施，按照集團公司要求，結合礦井實際，起草下發實施意見，各專業、單位要貫徹落實好。一是提高認識，明確目的意義。安全風險管理其實質就是危險源辨識和隱患排查治理的深化。通過對危險、危害程度進行量化，便于分級和控制，有利于從源頭上控制危險源轉化為事故隱患，避免和減少事故的發生；有利于提高員工安全生產事前防范意識，安全管理由被動變為主動；有利于促進企業建立和完善自我約束、持續改進的安全生產長效機制。二是理清工作思路，完善方法步驟。要堅持?安全第一、預防為主、綜合治理?的方針，以風險管理為核心，將危險源辨識控制體系和隱患排查治理體系融為一體，構建安全風險管理新模式。通過以風險管理為核心的持續、全面、全員參加的閉環式安全管理活動，在各種作業和生產過程中做到人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞，進而實現人員、機器設備、環境、管理的本質安全，最終實現杜絕各類事故發生的安全目標。要按照?安全風險分級、建立和完善管理制度、全面實施風險管理、深層研究、總結和完善?的方法步驟，穩步推進，扎實開展好安全風險管理工作。三是加強組織領導，抓好工作落實。各專業、單位要高度重視，加強組織領導、加強全員培訓、加強制度落實、加強考核力度，建立健全安全風險管理制度、體制機制，建立和完善管理標準、管理措施，建立和完善從業人員安全行為規范，抓好工作落實，卓有成效地開展安全風險管理工作。四是完善三位一體的安全風險管理工作體系。即：以總工程師為首的技術人員要對危險源辨識、隱患排查負責，找出各工種、各工序的危險源及隱患，進行風險分級并制定措施；以生產礦長為首的生產管理人員對風險控制負責，確保危險源處在受控狀態而不致成 為隱患，已經成為隱患的得到及時治理，不致釀成事故；以安監處長為首的安全監督檢查人員對安全風險管理負責監督檢查。五是保證安全風險管理的投入。按照、季度、月度安全風險管理計劃，保證所列項目的資金投入，必須堅持措施、資金、期限、責任單位、應急預案?五落實?。六是強化措施，搞好安全風險管理。按照安全風險管理計劃、標準、措施，加強現場安全風險管理，始終保證安全管理組織活動處于安全、可靠的運行狀態；要制定具體的考核標準，并力求量化，分級負責；發現問題及時糾正,斬斷危險源轉化為隱患的鏈條，保障安全生產。

——深化隱患排查、治理、驗收、考核體系。繼續深化?五級?隱患排查、治理、驗收、考核體系，形成?公司抓全面、專業抓系統、區隊抓范圍、班組抓地點、個人抓崗位?的隱患排查精細化操作流程。要立足于治大隱患、防大事故，深化?三位一體?隱患排查治理體系的運行機制，嚴格落實以總工程師為首的隱患排查、以生產礦長為首的隱患整改和以安監處長為主的監督考核的責任，切實做到源頭控制，過程治理。突出抓好重大隱患的治理，對重大隱患的治理要做到責任、措施、資金、期限、應急預案、督查、驗收?七落實?。繼續深化隱患買賣市場化運行機制，完善標準、落實責任、嚴格考核，進一步提高隱患排查、治理、考核、驗收的質量和時效性。

——深化安全誠信建設體系。把安全誠信建設活動作為公司安全管理由制度管理向文化管理跨越的重要載體，進一步建立完善安全誠信機制，推行安全承諾，建立員工安全誠信檔案，構建誠信考核體系，評選安全誠信?金牌?區隊、班組、員工，讓安全誠信區隊、班組、員工得到實惠，讓安全誠信行動受到褒獎，讓安全誠信風氣遍布礦區，從面把安全管理從制度層面上升到道德層面，把負面激勵轉變為正向激勵，把制度管理升華為文化管理，切實提高安全管理的境界和水平。

——深化安全監督監察體系。一是加強安監隊伍自身建設，提高執法水平。強化安監人員素質培訓，確保所有安監人員都能達到應知應會，熟練掌握礦井的主要生產系統，切實增強指導區隊班組抓好現場安全生產的針對性和預見性；嚴格落實?人員退出機制?，通過采取績效考核、處管人員評議、民主測評的方式方法，量化考核，末位淘汰，建立安監員退出機制，進一步整頓安監隊伍，確保安監人員在崗盡責、忠于職守，提高安全執法水平。二是完善?三位一體?隱患查、治、防、控新機制，建立以風險預防為核心的本安礦井防控體系，提高對危險源辨識能力的防控水平，做到源頭治理，過程治理。三是強化現場安全監督監察。不斷完善安全監督監察各項制度，充分發揮安監隊伍的專業管理職能，嚴格執行停止作業30條規定，對達不到安全生產條件的地點堅決予以停止作業，決不能姑息遷就，加大對?三違?的查處力度，突出抓好各級各類人員安全生產責任制落實。落實?管生產必須管安全的原則?，公司副總以上管理人員、區隊、科室正職每季度至少制止一個嚴重?三違?，鼓勵其他管理人員現場制止違章行為，鼓勵現場員工檢舉、舉報各級管理人員的嚴重違章行為，無嚴違指標人員現場制止舉報嚴違行為事實成立的，對制止人、舉報人給予適應獎勵，嚴禁任何單位、個人對制止違章人員采取打擊報復。

——深化行政責任追究體系。按照?事故必分析、分析必追究、追究必到位?的原則，繼續加大責任追究力度，對安全事故繼續實行經濟上重獎重罰、行政上責任追究的方針，對安全失職行為，嚴肅進行責任追究，凡是違反上級及公司安全文件規定的，堅決做到追查責任到人，經濟處罰到人，行政處分到人；對于長期管理被動、工作不到位、安全不放心的領導干部堅決予以調整；在對事故的處理方面，堅決做到?四不放過?，確保安全形勢的持續穩定。

㈥突出重點，穩步推進，扎實做好八項重點工作

――抓好生產接續。生產接續穩定是最大的安全問題，要牢牢堅持掘進主動帶動全盤的思路，以采掘接續的正常破解安全與生產的矛盾。2010年要以集團公司開展的?掘進優化年?活動為契機，立足從速度、效率、安全、質量、人員素質和人機環境等方面全面推進礦井掘進工作，保持正常的掘進接續,建立良好的生產秩序，全年確保完成掘進總進尺18000米。要切實抓好開拓延深工程，保證礦井發展后勁。依靠技術創新，精心組織，嚴格按照正規循環作業，科學合理組織生產，狠抓工程質量管理，加快礦井開拓延深步伐，保證礦井發展后勁，2010年確保完成延深工程1800米。重點抓好?一個確保?、?三個明風?。即：加快大立井建設步伐，副立井井底車場通道及候車室5月初竣工，副立井裝備及地面相關配套工程于5月份完工，確保7月1日大立井正式投運。同時，按照?健全制度、提高標準、落實責任、強化管理、搞好協調、規范運行?的思路，強化大立井管理，確保大立井正常運行。?三個明風?即：加快擴大區-550總回風巷掘進速度，確保2月上旬明風；-1000水平副暗斜井下車場10月底與-1000水平管子暗斜井下車場貫通明風；-1000管子暗斜井上段與下段2月上旬明風。

――做好系統優化。通風系統優化: 副立井完成安裝后，作為進風井，縮短進風線路長度,減小通風阻力,確保擴大區風量;確保擴大區-550西翼總回風巷2月上旬貫通四采運煤上山，進行通風系統改造，實現與-650西翼總回風巷并聯回風，增加通風斷面，降低通風阻力,提高六采、八采區風量。主運系統優化：對擴大區-650水平主運系統進行優化，為緩解擴大區-650水平運輸壓力，2010年6月份完成主運系統改造巷510米與-650水平西翼總回風巷貫通，三季度在-650水平西翼總回風巷安裝強力皮帶，實現-650水平六采區至四采區運煤皮帶化，緩解礦井擴大區運輸壓力，減少運輸成本，提高安全性。運輸系統優化：對-650水平八采區運輸系統進行優化，在-650水平八采六層軌道下山引進單軌吊輔助運輸方式，單軌吊輔助運輸系統具有投資少、費用低、安全性高、運輸環節少、能實現連續運輸、占用崗位人員少、運輸系統簡單等優點。優化斜井運人及副提系統，大立井投運后，最大時間的停運地 面至-250水平及-250水平至-650水平索車及副提系統，減少崗位工，提高運輸速度。

――提升礦井裝備水平。新的一年，我們要以生產方式的根本轉變為目標，以提高勞動效益、降低勞動強度、改善作業方式，實現本質安全為根本，抓住有利時機，持續不斷地推進提高安全生產科技含量和工藝、技術、裝備水平。對11層煤綜采工作面進行三級配套優化升級，推廣橋式轉載機，提高11層煤回采工作面單產；十三層煤做好特輕型綜采支架應用研究、在后四41303西工作面積極調研架后泵送矸石充填技術，提高13層煤工作面單產。進一步提高掘進裝備水平。在-1000水平副暗斜井裝備下山扒渣機、濕料噴漿機，提高全巖大斷面下山的掘進速度和錨噴支護工程質量；在其他平巷掘進迎頭推廣使用扒渣機，提高排矸效率，消除安全隱患；研究應用梭式礦車排矸溜子，應用于水平矸石倉，建立掘進迎頭的緩沖系統。按照?高起點、高標準?的原則，加快礦井本部、省外康發煤礦自動化建設步伐。建立完善工業以太網及系統集成，實現礦井各種監控、監測信息的共享、集成、融合和信息綜合利用；加快北風井供電、壓風、采暖制冷自動化改造工作，確保北風井所有裝備最新；完善地面集中控制室，對-50泵房、-250泵房、-400泵房、-650泵房集中控制，取消-50、-400泵房崗位工；抓好電量計量監測系統、采區自動化系統的建設工作，建成符合自動化礦井的泵房、變電所、運輸系統，確保礦井主運、供電、排水、副提等大系統實現自動化控制，達到減少提效的目的。

――扎實推進質量標準化建設。一是進一步提高認識。搞好質量標準化是建設本質安全型礦井的需要，是深化精細安全管理的需要，是市場化運作的需要，是危險源辨識和隱患排查的需要，為此，各專業、單位必須進一步提高認識，按照?思想認識到位、組織領導到位、措施落實到位、監督考核到位?四個到位的思路，扎實推進質量標準化建設。二是堅持好各項行之有效的措施。采取?抓要點、抓難點、推亮點?以點帶面模式，以細化、量化、美化為目標，每月召開文明生產現場會，每半年召開井上下精細化管理現場推進會，繼續深入開展好標準化采區、精品工程、示范工程、免檢巷道創建活動，進一步增強質量意識，嚴格工程質量管理，全面提升礦井質量標準化水平，為職工創造良好的生產作業環境。2010年重點是對北立井延深工程及-1000延深工程沿線、－650四采下山區進行高標準治理，進一步提升礦井形象。三是嚴格考核驗收。形成專業負責、部門驗收、監察參與的質量標準化管理驗收格局，加強動態下質量標準化檢查考核力度。各專業、單位質量標準化建設要做到每班、每日、每旬、每月相結合，并且每班的質量標準化要與安監處動態評估表相結合，將動態下的質量標準化檢查納入安監處動態評估范圍。各業務科室要嚴格驗收考核，安監處、考核辦公室要及時對驗收考核情況進行跟進抽查，發現問題及時處理整改；各基層單位內部驗收考核要到位，制定符合現場實際的考核標準，嚴格落實獎懲，切實抓好本單位質量 標準化工作。

――嚴格正規循環作業。開展正規循環作業活動，提高正規循環率，是實現科學生產、均衡生產的重要保證，能夠杜絕加班延點、突擊生產等現象的發生，養成自覺遵守標準作業的好習慣。一是從月度作業計劃入手，抓定時定量生產，采掘區隊每班根據現場實際情況、出勤人數排當班的作業計劃報井下信息站，實行定時定量生產，由現場安監員考核，杜絕突擊生產現象的發生。二是從規程措施入手，嚴格正規循環作業，所有單項工程、安裝、撤除工程的施工措施必須明確正規施工工序，現場嚴格按措施施工，杜絕超生產能力生產；三是開展正規循環率競賽活動，月度正規循環率與班組長的安全績效工資掛鉤，進一步提高班組現場正規作業積極性；四是抓好系統保障。正規循環作業的背后要有強有力的系統保障做支撐，各生產輔助單位要深入扎實的開展好?反事故、保系統?活動，進一步加強機電管理，規范點檢制和預防性檢修，減少機電運輸事故的發生，增強各系統保障能力，為提高正規循環率提供有力的保障。

――深化?手指口述、安全確認?活動。要以?手指口述、安全確認?活動作為提高員工安全意識的重要載體，在2009年全面推廣基礎上，進一步優化內容、擴大范圍、提高適應性、可行性，進一步規范員工行為，使廣大員工從目前的?表現于形?進而?內化于心?，促進全體員工的習慣養成，減少操作失誤和習慣性違章。要重點做好動態下的手指口述活動，把此項活動落實到班組，開展競賽活動，嚴格考核督促，將活動執行情況聯責班組長以上管理人員的安全績效工資考核得分，通過嚴格考核督促，確保活動在現場得到落實。要采取行之有效的措施，每月組織召開一次?手指口述，安全確認?現場推進會，進行現場觀摩演練，使各專業、各崗位相互學習、相互借鑒、相互提高；每月組織一次?手指口述、安全確認標兵及示范崗?評選，達到?規范行為、增強意識、提高安全技能?的目的，促進職工操作行為的規范化、程序化、最大限度地減少職工違章違規行為。

――強化權屬單位安全管理。一是落實好安全主體責任。各權屬單位獨立承擔安全管理主體責任，并配合好地方監管，嚴格落實好權屬單位安全管理責任。二是強化內部管理。各權屬單位要按照?健全體系、完善標準、落實責任、嚴格考核?的思路，進一步健全完善各項安全管理制度，細化量化各級各類人員崗位責任制，不斷提高安全管理水平，加大安全宣傳、安全培訓和安全投入，提高安全意識，加強隱患治理，全面落實安全生產責任，全面提高企業的員工安全意識、安全技能和企業的安全生產保障能力。三是加強指導。公司本部積極履行好安全監管責任，加大對權屬單位的安全監管力度。對權屬煤礦實行統一的技術管理，對權屬煤礦進行技術指導，對開拓、延深及采場接續進行統一規劃和管理。

――完善應急管理體系。要繼續深化全員應急管理體系建設。一是進一步完善應急管理制度體系，嚴格執行《集團公司應急管理預案》及《災害性 天氣停產撤人的規定》，進一步修訂完善各種應急情況下的應急救援預案，堅決執行災害性天氣停產撤人等應急管理制度，開展應急預案學習培訓和實戰演練，普及事故預防、避險、自救、互救、應急處臵知識，提高全員防范意識和應急處臵能力。二是抓好礦井快速行人?生命通道?建設，加大對機械運人裝臵的投入，大力推廣索車、單軌吊等輔助運輸方式。三是強化培訓，切實提高調度員、系統監測人員等安全生產關鍵崗位的員工素質，定期業務培訓，賦予相應權力，避免應急處理不當而造成損失。四是繼續減員提效。堅持?無人則安?的理念，通過采取?技術換人、機器換人和管理換人?三個換人的措施，積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備，加快礦井自動化、數字化建設步伐，抓好勞動組織定員管理，優化生產布局、轉變生產方式、合理勞動組織，減少下井人員。

同志們，全年工作看首季，首季安全生產，事關開局起步，事關信心士氣。各專業、單位務必高度重視首季安全生產工作，突出開好局，起好步，以更加務實的作風抓好首季安全生產，穩步推進全年安全工作。一是要迅速落實好全年安全目標、措施，貫徹好上級和集團公司、礦安全工作會議精神；二是要組織開展好?首季開門紅?活動，重點落實好春節期間的安全措施、礦井檢修措施和冬季防寒、防凍、防火工作措施，統籌安排好節日期間的安全生產；三是要強化現場安全管理和指揮，嚴格各級領導干部請假制度和領導現場盯班制度，集中精力抓好安全生產和現場管理；四是要切實安排好春節期間送溫暖和職工文化活動，強化以安全為中心的安全宣傳教育，營造濃厚安全氛圍，確保實現春節期間安全生產和首季開門紅。

同志們，2010年的安全生產工作任務十分繁重，我們一定要擔負起光榮而神圣的職責以更高的標準、更大的決心、更有力的措施，進一步夯實安全管理基礎，努力把各項安全措施落到實處，確保安全形勢的持續穩定，為礦井持續穩定健康發展創造安定和諧的環境。

謝謝大家！

第四篇：礦長在安全暨工作會議上的報告

礦長在安全暨工作會議上的報告

礦長在安全暨工作會議上的報告

適應新形勢

樹立新觀念 培育強素質

全面強發展 再創年各項工作新佳績 同志們：

激情辭舊歲，歡歌迎新年。緊跟兩級公司步伐，今天我們在這里隆重召開安全暨工作會議，其目的就是對各項工作的經驗教訓進行總結；表彰獎勵過去一年為我礦安全生產做出突出貢獻的先進單位和先進個人；分析面臨的形勢和任務；明確各項工作的責任和目標，以人為本，更新觀念，培育素質，全面發展，再創年各項工作新佳績，為全面建設和諧本質安全型礦井奠定堅實的基礎。下面，我講兩方面意見：

一、各項工作總體回顧

是回坡底礦發展史上的一個輝煌年。一年來，我礦緊跟兩級公司步伐，緊緊圍繞集團公司“八個主題年”工作安排，立足于回坡底井口求實、曹家溝井口求強、洗煤廠求精的目標，克服了地質條件復雜帶來的搬家倒面頻繁；帶壓開采帶來的水患；趙克路維護帶來的材料設備及產成品運輸困難；洗煤廠工藝磨合改進帶來的技術困難，取得了良好的安全績效，原煤生產秩序穩健，洗煤效益明顯突現，基礎管理全面提升，生活后勤面貌大大改觀，員工素質明顯進步，有效地推動和加快了全面建設和諧本質安全型礦井的步伐。主要體現在以下幾個方面：

㈠安全工作質變年成果豐碩

一是堅持把系統配套完善和環節改造作為改善安全生產硬環境的根本途徑，繼續加大投入，理順了礦井主排水系統，使其能力達到450m3/h，達到規定的防災、抗災能力要求；解決了回坡底井口

西區下部雙回路供電問題，井下所有采掘開工作面全部實現了雙風機雙電源，鞏固了供電的安全可靠性；完成了兩個井口主扇改造工程，回坡底井口比改造前凈增600m3/min，曹家溝井口凈增風量350m3/min。

二是堅持依靠技術進步和創新，不斷提升礦井安全管理的內涵水平。我們堅持科學技術是第一生產力的標準，堅持推進礦井采掘核心技術升級，今年共投資3500余萬元，成功上馬了兩套綜掘設備，改革提升了一套綜采設備。同時運用多種激勵手段調動技術人員工作的積極性和創造性。在加固破碎頂板管理、快速注漿堵水、地質災害監控監測、回采工作面坑透勘探等現場作業過程中積極推行新技術，應用新成果，從而降低了意外安全風險，促進了礦井安全管理內涵水平的提升。

三是強化教育培訓和現場管理，努力提高員工素質和質量標準化水平。今年我礦在堅持完成全員培訓的基礎上，突出

每月一個工種、一期一個主題、每季一個專業，完成一、二級培訓1188人次，強化了崗位操作技能。同時我們在現場質量動態達標、強化監督檢查力度、轉變干部作風等基礎工作上，堅持高培養、嚴要求，一抓全年，一絲不茍，從而有效促進了現場安全管理工作，為提高質量標準化內涵水平創造了良好條件。四是突出安全文化建設，營造和諧穩定的安全文化氛圍。我們堅持以人為本，始終把維護職工根本利益、改善職工生活條件、建設優秀企業文化放在重要議事日程，先后舉辦了“走進百姓、貼近一線”系列文藝活動，開展了文明單位創建活動，實施完成了生活后勤升級年的各項工程，健全完善了群眾安全機構，廣泛開展了“安康杯”競賽活動，培育了良好的企業文化氛圍，形成了獨具特色的安全文化。

㈡主要生產指標創歷史新高 一是原煤產量計劃150萬噸，實際完成152萬噸，完成計劃的%，同比增加24

萬噸。其中回坡底井口完成62萬噸，同比增加3萬噸；曹家溝井口完成90萬噸，同比增加22萬噸。

二是精煤產量計劃48萬噸，實際完成49萬噸，完成計劃的102%。精煤產率計劃%，實際完成%，完成計劃目標。三是總進尺計劃15000米，實際完成15036米，完成計劃的103%，同比增加428米。其中回坡底井口完成7746米，同比增加899米；曹家溝井口完成7290米，同比減少471米。開拓進尺計劃500米，實際完成813米，完成計劃的%，同比減少695米。準備進尺計劃1500米，實際完成2857米，完成計劃的190%，同比增加656米。

四是原煤制造成本計劃元/噸，實際元/噸，與計劃相比增加元/噸。原煤完全成本計劃元/噸，實際元/噸，與計劃相比升高元/噸。

五是精煤制造成本計劃元/噸，實際元/噸，與計劃相比降低元/噸。精煤完全成本計劃元/噸，份實際元/噸，與計劃相比

降低元/噸。

六是全員人效計劃噸/人.月，實際98噸/人.月，完成計劃的108%。回采人效計劃噸/人.月，實際噸/人.月，完成計劃的105%。掘進人效計劃米/人.月，實際完成米/人.月，完成計劃的%。洗煤人效計劃噸/人，實際噸/人，完成計劃的%。七是全員工效計劃噸/工，實際噸/工，完成計劃的%，同比提高%。回采工效計劃 噸/工，實際完成噸/工，同比增加噸/工。掘進工效計劃米/工，實際完成米/工/月，同比增加米/工。洗煤工效計劃噸/工，實際噸/工，完成計劃的%。八是綜合單產計劃64800噸/個·月，實際完成73000噸/個·月，完成計劃的113%。綜合單進計劃米/個·月，實際完成米/個·月，完成計劃的100%。㈢原煤生產內涵水平不斷提高 一是圍繞銜接調整，在生產安排上明確了生產管理的重點，經過一年來生產格局調整，西區下部設計優化，運輸工藝改革，直眼掏槽推廣，支護全面改革、工資政策傾斜，10煤及小銜接接替調整基本到位。

二是突出新技術新設備的推廣使用，提高對單產單進水平的貢獻率。全年在曹家溝工區共投入3425萬元，使綜采技術實現了綜采設備再次升級，上馬了兩套綜掘設備。綜采二隊連續兩個月單產突破16萬噸，特別是10月份完成原煤產量166880噸，奪取了集團公司綜采隊月產桂冠；同時曹家溝4月份綜掘上馬當月單進350米，10月份達到502米，有效地實現了單產單進水平的突破。三是突出抓準備，減少生產環節滯后對生產組織的影響。成立了安裝準備隊，解決搬家期間影響掘進生產組織的問題，加強地質構造勘探，上半年對11—108、11—110兩個工作面進行了物探和巷探，并對異常區段6段進行鉆探，共鉆進尺余米，探明隱伏構造兩處，為生產秩序的順利調整提供了可靠保障。四是認真落實非正常作業期間各項安全技術組織措施。全年兩個井口共搬家

九次，貫通巷道24處，揭露無炭柱4個，揭露落差在米以上斷層8條，全礦干部緊緊圍繞搬家期間的安全管理，礦井三級干部全部跟班到現場，保證了搬家倒面期間的順利進行和安全生產。五是總結經驗，加強技術工藝研究。一年來掘進生產組織過程中對11煤層頂板管理、礦壓變化、圍巖破壞，動壓影響是一個再認識和升華過程，從11108兩巷支護管理中總結出經驗教訓，實現了高強度支護程度一次到位，不做二次維護返修，對節約成本和加強工時利用起到了重要作用。

㈣洗煤生產實現有序調整。一是集思廣益、努力創新，積極改造和完善工藝系統。全年共完成重要環節改造項目十余項，工程補欠近20項。通過進行優化工藝參數、穩定產品質量，進一步理順了生產環節，提高洗煤效率，并在三月份圓滿實現了“達產、達效、達標”目標。

二是以適應、配合、完善、機遇為組織

關鍵，圍繞達產、達效、達標目標，針對里外條件的不適應、不協調，堅持了嚴、細、實的崗位過程控制，狠抓了上產量達能力，全力組織滿負荷生產，全力組織平穩有序的生產，較好的把握工藝環節的良性循環和設備的運行無事故。十月份生產精煤56286噸，創造了自投產以來的最好水平。

三是全力組織和協調外圍關系，積極與上級公司和地方協調溝通，成立了礦、廠兩級協調領導組，輪流值班，定責任，定目標，保入洗原料煤，保外運車輛，保內外充分協調與配合，努力使調煤、外運等外部事務充分滿足生產的需要，做到了全天候的組織和努力。㈤機制體制改革全面完成

一是礦井原煤生產管理體制按照掘進隊一隊管兩頭，井下輔助集中管理，推行送餐、下料排矸、辦事核算和現場技術服務四集中的原則進行改革。改革后井下生產與輔助隊組的數量由17個減少為13個，真正體現了專業化、集約化、規模化、高效化的原煤生產管理體制。二是在洗煤生產管理體制上以實現集約高效化組織生產，切實提高現代化洗煤管理水平為目標，全廠共設置四個全能科室、四個生產車間，實行直接生產、輔助生產、管理服務三分開；技術管理、機電檢修和材料工資三集中，同時繼續堅持了兩班生產。

㈥經營后勤管理運行效果明顯

一是召開了基礎管理整頓年專題會議和八個主題年動員會，全面學習貫徹了集團公司基礎管理整頓年實施方案，出臺了礦井基礎管理整頓年方案，明確了工作目標和任務，確立了實施步驟和時間安排，責權系統建設工作已順利通過了兩級公司初步檢查驗收。

二是根據上級公司下達的經營指標、結合礦井實際情況，在體制上繼續采用了塊管理、條分析的“三部一區”的管理模式，以系統為主進行指標的分解、分析，從另一方面保證了管理的統一性。同時，繼續對礦、科、隊三級干部進行百分制

考核，強化了責任意識，突出了工作落實，成為經營管理機制有效運轉的基礎。三是通過與生產一線的技術人員座談，利用元宵晚會舉行了集體婚禮。關注技術人員的學習、工作和思想動態，為他們提供一個良好的發展空間；為立志扎根礦山、獻身煤海的青年們，授予了“扎根回礦好員工”榮譽稱號，為涵養人才、儲備人才起到了積極作用。

四是高標準投用了回坡底井口生活水凈化工程和新辦公樓；為職工開辟了健身廣場、擴大圖書閱覽室，提高了廣大職工生活質量；回坡底井口增添一輛大客車，曹家溝工區新購進一輛中巴車，進一步解決職工回家乘車難的問題；洗浴方面，投用了洗煤廠職工澡堂和曹家溝女工澡堂；裝修了回坡底外賓澡堂，興建并投用了曹家溝烘干室，從而使兩個井口的職工洗浴環境大大改善。在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地認識到工作中存在的差距和主要問題：

一是在安全觀念認識上有所偏差；質量標準化境界相對較低；現場管理比較粗放；主要表現在生產組織安排、通防安全隊伍建設以及安全管理的精細程度上。

二是在生產組織管理上，掘進生產組織相對被動；生產準備工作的超前性不強；洗煤生產組織上，煤質管理的點和面在結合上還存在一定差1 2 下一頁

第五篇：礦長在工作會議上的講話

克難制勝求發展集聚合力謀跨越為奪取“跨越年”全面勝利而努力奮斗---在2011年下半年工作會議上的講話礦長同志們：值此全國上下喜慶建黨90周年之際，經礦黨政研究決定，今天，我們在這里召開下半年工作會議，主要任務是深入貫徹落實集團公司下半年工作會議精神，全面總結我礦上半年的工作，認真分析當前我們面臨的形勢，安排部署下半年的工作任務，動員全礦上下進一步統一思想，堅定信心，瞄準目標，真抓實干，確保實現下半年的各項奮斗目標，誓奪“跨越年”各項工作的全面勝利！下面，我講兩個方面的意見：

一、上半年工作總結上半年，我們在集團公司的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，以迎接“兩會”和全國現場會為動力，緊緊圍繞“1236”工作思路，持續深化“發展、效益、民生”工作主題，準確把握形勢，超前思維謀劃，突出工作重點，加快發展步伐，全礦上下努力克服安全穩定壓力大、采場接續異常緊張、生產經營任務重等不利因素，團結一心，群策群力，負重拼搏，扎實工作，較好的完成了各項工作任務。主要指標完成情況：

1、毛煤產量：上半年計劃99.5萬噸，實際完成105.62萬噸，超計劃6.12萬噸。

2、商品煤量：上半年計劃75.7萬噸，實際完成83.83萬噸，超計劃8.13萬噸。

3、精煤產量：上半年計劃49.5萬噸，實際完成53.4萬噸，超計劃3.9萬噸。