第一篇：安全生產網格化管理方案

安全生產網格化管理方案

為深入推進安全生產網格化管理工作，全面提高安全生產管理水平，實現對安全生產的精細化、科學化、動態化監管，促進平安網格和和諧社會建設，特制定安全生產網格化管理實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，以構建平安和諧網格為目標，深化各級網格安全體系建設，進一步明確各級網格特別是基礎網格工作內容，健全每個網格單元安全監管體系，全面落實安全管、防、控責任，力爭把安全隱患排查在一線，消除在萌芽，確保每個網格細胞安全運行、充滿活力。

二、工作目標

按照屬地管理與分級管理相結合、以屬地管理為主的原則，建立縣、鄉、村三級網格，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產監管網絡，逐級編制網格化安全管理圖，標明每個網格責任區內的高危企業、危險源（點）、人員密集場所等重點部位，并逐一明確其責任單位、責任人及安全管理工作職責，實行定點、定人、定責管理。通過將安全生產責任細分融入網格，制定完善的網格安全聯動、聯防、聯查和考評制度，建立安全生產網格化管理長效機制。

三、工作內容

（一）科學劃分網格

建立三級網格系統，縣為一級網格，各鄉鎮辦為第二級網格，各村居委會為第三級網格；實行四包工作法，即：主要領導包重點、駐點領導包片、分管領導包行業、鄉鎮辦或村居委會包轄區，縣、鄉、村三級分別劃分各自的基礎網格，建立基礎網格長、網格員管理制度，以基礎網格所轄范圍為界，綜合轄區內的人員力量，將區域內重點企業、重點部位、重點地段的安全監管工作分解到具體責任人，落實安全生產職責。

（二）明確工作責任

1、縣級一級網格任務

縣級一級網格每季度至少組織開展一次安全大檢查；每季度至少召開一次安全工作聯席會議，分析網格安全形勢，并協調解決網格安全管理中的重大問題。

2、鄉鎮二級網格任務

各鄉鎮負責轄區網格內的安全監管工作，將安全網格化管理列入日常工作內容，做到有部署、有檢查、有總結；建立并完善三級網格和基礎網格臺賬數據，層層落實工作責任，明確網格責任人以及責任目標；負責轄區網格安全基本情況的調查摸底，按照三級網格和基礎網格登記建檔，形成安全管理資料庫；要對轄區內的監管單位實施重點監控，每月開展對本網格內單位的監督檢查，督導監管隱患整改情況。

3、村（居）委會三級網格任務

各村（居）委會負責整理上報本網格內的基本數據，督促相關責任人對本區域內的安全情況進行檢查；建立健全本轄區

安全檢查和整改情況臺帳，做到安全工作有計劃、安排、總結。

4、基礎網格任務

負責采集基本數據，將基礎網格基本情況登記造冊，并對檢查發現的安全隱患及整改情況及時上報?；A網格長要認真落實隱患定期排查制度。要善于宣傳發動做群眾工作，對轄區內的生產經營單位進行全面排查, 對檢查中發現的問題，要充分運用法律、行政措施督促整改，對沒有及時整改的，作為網格要件上報到三級、二級網格直至縣級監管平臺。

(三）廣泛宣傳教育

縣級網格要每年進行一次網格員安全培訓。鄉鎮辦和村居二、三級網格確定每月第一個星期一為網格安全生產檢查和宣傳日，以安全生產檢查為手段，以安全宣傳為載體，對城鎮、農村、企業、學校等開展多種形式的安全宣傳教育。切實提高機關企事業單位干部職工和村（居）民的安全意識、自防自救能力。

（四）落實群防群治

堅持把群防群治作為安全生產網格化管理的基礎，依托基礎網格內的社會力量，形成大家一齊查隱患、促整改、保安全的濃厚氛圍，把安全責任從每個基礎網格查起、抓起，落實到位。

四、工作要求

（一）提高認識，加強領導

各級網格要把加強安全網格化管理作為是平安建設的重要

內容，放在各項工作的重要位置，全面推進，協調發展。要建立縣級網格平臺統一協調工作機制，相互協作，密切配合，真正形成齊抓共管的安全工作新局面。對難以解決的安全隱患制訂相應措施，采取聯合執法的辦法，開展統一行動，進行集中處理。

（二）突出重點，注重實效

鄉鎮辦二級網格在實施安全網格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點?；A網格要對轄區安全部位進行清理，分級建檔，落實監管責任人。

（三）狠抓落實，嚴格考評

縣把推進安全網格化管理納入安全生產檢查、年度考核范圍，狠抓各項工作措施落實。對鄉鎮辦二級網格、村居委會三級網格的工作開展進行檢查、考核。

第二篇：安全生產網格化管理方案

關于實施《安全生產網格化管理方案》的通知

各工區、科室：

為進一步推進安全生產管理工作，按照“責任全覆蓋，監管無盲區、隱患零容忍”的要求，根據“點、線、面結合，多層級覆蓋”的原則，以重要崗位為點，以巷道分段為線，以區域為面，將井下生產現場劃分成若干網格狀的單元，實施“網格定位、設備定置、人員定責”的“三位一體”監管；形成“橫向到邊、縱向到底”責任監管機制分級監管，實現安全生產監管的網格化全覆蓋。結合公司實際，特制定并印發《安全生產網格化管理方案》并提出以下要求，望各單位遵照執行：

1、提高認識，加強領導。實施安全生產網格化管理，是深入落實一崗三責（崗位責任、安全責任、網格責任）、特別是現場管理職責的重要舉措，是優化現場安全生產管理人力資源配置重要保障，是建立安全生產長效機制的需要。各單位要高度重視，認真組織實施，確保一崗三責相互促進。

2、明確職責，落實責任。各單位結合本單位實際，進一步明確安全生產網格化監管工作職責，做好網格化管理的延伸和實施工作，把安全生產管理網格細化到工作面、巷道、崗點，實行“三定”監管，即定人、定崗、定責，切實做到全天侯、全過程、全覆蓋監管。

3、強化考核，嚴格獎懲。在安全生產網格化管理工作中，活動領導小組根據檢查、考核情況，每月對科室、區隊、班組安全生產網格化管理工作情況進行通報。及時總結好的經驗做法并予以獎勵，對工作不到位、管理不得力、措施不嚴格的單位進行批評、處罰。

4、宣傳到位，廣造聲勢。要充分利用OA平臺、宣傳欄、座談會、安全例會等形式，加大對安全生產網格化管理工作的宣傳力度，積極教育引導廣大干部員工，深刻認識開展安全生產網格化管理的重要性、必要性，增強做好安全生產網格化管理工作的主動性和自覺性，全面做好網格化管理實施工作，推動安全生產工作再上新水平。

特此通知（本通知從下發之日起試行）

附 件：《安全生產網格化管理方案》

新宏煤業有限公司 2014年4月3日

附 件：安全生產網格化管理方案

安全生產網格化管理方案

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，以安全發展、科學發展觀為統領，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本方針，強化安全生產管理，構建責任到人、職能到位、全面覆蓋的網格監管機制；以網格化管理深入推進精細化管理，全面提升“雙基”、質量標準化建設。

二、工作目標

以井下巷道為網格線、區隊為網格單元、井下各崗點作為網格化管理節點，實行“網格定位、全員定點、干部定責”，明確各“網格”的管理、監管責任人，使主體責任更加明細化、監管責任相對主體化，使一崗三責具體化。落實“責任加重，覆蓋加密，效率加倍，管理加強”要求，一級抓一級，層層抓落實，確保安全監管工作無遺漏、全覆蓋，達到人員幫教、現場規范及隱患排查工作“橫到邊、縱到底”，實現安全監管的網格化、精細化、信息化、人性化管理。

三、組織機構

為確保網格化管理工作順利開展并取得實效，特成立安全生產網格化管理領導小組：

組 長：總經理； 副組長：安全副總經理；

成 員：各副總經理、副總及各單位主要負責人。

同時，領導小組在安全科設立安全生產網格化管理辦公室，安全科長兼任辦公室主任，具體負責網格化安全管理體系各項工作的組織協調、指導服務、監督檢查、考核評比等工作。

四、實施辦法

實施安全生產網格化管理模式，即：以重要崗位為點，以巷道分段為線，以區域為面，將井下生產現場劃分成若干網格狀的單元，建立“橫到邊、縱到底”的高密度、網格化安全生產監管和責任體系。

1、網格化管理領導小組根據公司實際，以各科室、區隊為基本單元，根據井下生產區域，明確網格責任區內各區隊的主體責任和職能科室的監管責任，確定負責每個網格責任區主體責任人、監管責任人。井下作業地點發生變化時及時進行修改。

2、各單位要根據生產工藝和操作流程，抓好本工作范圍內的隱患治理工作。

3、活動領導小組根據各層級檢查情況，每月對科室、區隊、班組安全生產

網格化管理工作情況進行通報，對工作不到位、管理不得力、措施不嚴格的單位進行相應處罰。

五、具體內容

（一）網格劃分

按照“點、線、面結合，多層級覆蓋”的原則，將井下現場分為5大區域面，45個安全生產監管網格（具體詳見附表：安全生產網格化監管一覽表）。井下具體區域劃分根據生產情況及時進行適當調整。

（二）網格化管理層級

根據上級安全文件精神要求，每班必須確保有一名副總工及以上的領導帶班，各生產單位每班必須明確一名副區長及以上管理人員跟班入井，帶班礦領導和工區跟班干部對本班巡查及負責區域負監管責任和主體責任，帶班不少于8小時。當班帶班干部、跟班干部、班長、安監員要及時自查整改生產現場安全隱患，做到責任網格內的安全隱患排查治理日清日結；跟班安監員劃分責任區域，實行包片管理，突出管理重點；公司管理人員日常檢查時發現的安全隱患，要安排現場人員立即整改；不能立即整改的隱患，上井后下達整改指令卡限時整改，連同現場已整改的隱患注明隱患等級、隱患單位、當班安監員，安全科建立隱患臺賬，分專業、單位及時匯總。

1、一級監管網絡

以專業分管礦領導包掛區隊為區域，建立安全生產一級網格化監管網絡，專業突出、上下聯動、整體推進，對本區域網格管理的監管和主體責任負全面監管責任。

2、二級監管網絡

以職能科室為單元建立安全生產二級網格化監管網絡，界定清晰、責任明確、有機結合，對責任網格區域負安全監管責任。

3、三級監管網絡

以安檢員、調度員、設備管理員、瓦檢員為單元建立安全生產三級網格化監管網絡。安檢員對責任網格區域的安全生產全面負責，承擔當班的安全檢查和安全監管責任。調度員、設備管理員、瓦檢員承擔相關專業安全檢查和監管責任。

4、四級區隊主體責任管理網絡

工區區長、技術員、副區長負網絡主體責任，落實區隊主體管理責任。

5、五級班組主體責任管理網絡

以班組為單元實施班組主體責任網格化管理，班組長負主體責任。由區隊自主管理、上級動態監管，全面加強現場安全生產。

6、六級崗位主體責任管理網絡

以崗位工種為單元實施崗位主體責任網格化管理，崗位工負主體責任。由員工認真履行崗位職責，完成崗位職責任務。

六、考核辦法

對網格中查出的隱患除按相關制度處罰外，還應按照網格管理責任進一步落實責任追究，安全科負責建立安全生產網格化監管檔案，及時進行考核統計。

1、公司內部人員安全檢查檢查出的隱患，每一條輕微隱患對六級網絡主體責任人罰20元，五級網絡主體監管責任人加罰10元。每條一般隱患對六級網絡主體責任人罰30元，五級網絡主體監管責任人罰20元，四級網絡主體監管責任人罰10元。每一條重大隱患罰六級網絡主體責任人200元，五級網絡主體監管責任人罰100元，四級網絡主體監管責任人罰100元，三級網絡主體監管責任人罰100元。二級網絡主體監管責任人罰100元。集團及上級安全檢查查處的隱患，對網絡主體責任人加倍處罰，并對一級網絡主體監管責任人處罰不少于100元/條。

2、網格責任人員自查的隱患不追究網格責任。

3、安全科每月月底匯總公示。

第三篇：安全網格化管理方案

XXXX XXXX

安全網格化管理方案

XXXX XXXXXX 二○一七年六月

目錄

一、總則.............................................................................................3

二、指導思想......................................................................................3

三、組織機構......................................................................................3

四、工作目標......................................................................................4

五、具體方案......................................................................................5

1、實施步驟........................................................................................5

2、網格劃分........................................................................................5

3、工作職責........................................................................................6

4、工作措施........................................................................................7

六、工作要求......................................................................................9

一、總則

為全面加強和創新XX工程（以下簡稱“本工程”）安全生產管理，提高施工現場安全生產管理成效，完善安全管理機制和框架，貫徹落實施工企業安全生產主體責任制，明確安全管理專職人員職責其他工程管理人員的職責，建立層層落實的安全生產管理網絡，全面實現安全生產網格化管理，切實保障一線作業人員人身安全和身體健康，降低生命和財產損失。結合工程實際情況，特制定本辦法。

二、指導思想

以強化紅線意識，實施安全發展為目標，緊抓安全生產責任體系，切實做到黨政同責、一崗雙責。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以隱患排查治理和安全生產標準化建設為重點，推動安全生產責任的落實，構建安全生產長效機制，提高工程本質安全，增強全員安全生產意識，著力解決當前安全生產薄弱環節和突出問題，有效防范和遏制生產安全事故發生，促進安全生產形勢好轉。

三、組織機構

為強化安全生產，確?！熬W格化”管理辦法順利實施，成立“網格化”管理領導小組，成員如下：

組 長：XXX 副組長：XXX 成 員：XXX。

領導小組下設工作辦公室（設在安質部），XXX兼主任。

四、工作目標

1、通過實施工程安全生產“網格化”管理，將“網格化”管理辦法和本工程現有安全生產管理體系密切結合，形成安全防護屏障，切實提高項目安全生產管理成效，降低安全風險，減少施工現場安全生產隱患，有效防范各類安全生產事故，杜絕安全生產責任事故，努力實現“零死亡”的安全生產管理目標。

2、積極探索創新施工安全管理體系和專職安全人員管理方法。將安全生產管理工作重心下移至施工現場，用活用好安全管理團隊，明確安全管理專職人員職責，及時糾正現場安全隱患，減少不安全行為的發生。

3、以安全生產“網格化”管理為軸線，健全并完善項目各項安全生產管理辦法和制度，落實“班組標準化”活動和“單元預警”的開展，重點發揮項目安全生產管理人員作用，不斷提高施工現場安全生產管理水平；建立安全隱患統計辦法，以實現“大安全”為目標，調動來自上級主管單位、業主、監理、施工單位和各類安全專職人員的力量，依托統一的管理模式，借助數字化的平臺，按時間、類型、部位、環節分類，通過采集大量的安全隱患數據，最終達到熟悉安全隱患發生的規律、提高安全管理水平的目的。

五、具體方案

1、實施步驟

1）8月25日至8月31日為制定方案，動員部署階段。編制方案，按合同規定配備足額的安全專職人員，并對安全專職人員進行培訓交底，明確崗位職責，召開專項會議進行動員部署；

2）9月1日至9月30日為落實方案，現場驗收階段。按照方案將安全專職人員派遣至相應崗位開展工作，將對現場情況進行檢查和驗收；

3）10月1日至10月15日為邊查邊改，總結提高階段。10月15日“網格化”管理總結，召開專項會議對落實情況進行通報；

4）10月15日后為常態化管理階段。

2、網格劃分

業主單位為一級網格，監理單位為二級網格，施工單位為三級網格，現場施工區域按照路、橋、隧分部分項工程分類，三個級別管理人員分別對應現場施工點進行管理。為明確一崗雙責要求，將項目部領導班子劃入三級網格，監理辦路橋隧專監劃入二級網格。（具體劃分詳見附件1）

3、工作職責 1）一級網格

一級網格人員由業主單位專職安全人員組成，落實業主單位安全管理職責，負責本區域網格化的組織，編制網格管理方案；監督二、三級網格人員部署情況；組織所在區域的定期、不定期隱患排查和隱患分類、登記、銷號；根據預警級別參加班前會；監督隱患整改情況等。

2）二級網格

二級網格人員由監理辦安全監理工程師和其他專監組成，落實監理安全管理職責和網格管理方案；監督三級網格人員部署情況；對業主下發的文件、組織的活動進行貫徹落實；對所在區域進行定期、不定期的隱患排查和隱患分類、登記、銷號，監督隱患整改情況，發現所在區域存在安全事故隱患的，應立即要求施工單位整改，情況嚴重的，應立即要求該網格停止施工，并及時報告業主；根據預警級別參加班前會；落實其他工程管理人員一崗雙責，由安全專監和其他專監對關鍵節點共同驗收；督促并參與三級網格的安全教育培訓交底演練；監督施工單位專項施工方案的落實；監督區域內的三防工作等。

3）三級網格 三級網絡人員由施工單位領導班子和專職安全人員組成，落實施工單位安全管理職責和網格管理方案；對業主下發的文件、組織的活動進行貫徹落實；領導班子按照領導帶班制度對所在區域進行巡視，專職安全員須在所在區域進行值班，及時消除所在區域的隱患，對業主和監理檢查的隱患進行整改；組織區域內的安全教育培訓交底演練；保證區域內施工人員防護用品的發放，監督施工人員對防護用品的正確使用；對各類設備和支架等進行驗收；根據預警級別組織班前會，推行班組標準化，創建優秀班組；確保有效做好區域內的三防工作等。發現人員違章作業，堅決制止，并有權在安全緊急情況下，要求停止作業活動并采取必要措施，同時安排人員撤離至安全地帶。定期對所轄區域的消防器材、機械設備進行安全巡查。應及時如實上報生產安全事故，做好傷員搶救和現場保護工作，參與事故調查。策劃部署所轄工區安全標準化建設工作，根據現場危險源分布情況，設置安全警示標志標牌。每日向項目安全部長匯報所轄工區內的安全生產狀況和需要協調解決的問題。

4、工作措施

1）領導定點、全員定責

領導班子須嚴格按照所屬網格進行值班，強化對責任區安全生產工作的領導、檢查和指導，要賦予專職安全員相應管理權力；各級各類人員嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產責任落實到生產過程的每個環節、崗位和個人，層層簽訂責任書，明晰責任主體，分解責任目標。

2）配置定量、監管定位

施工現場各工區設置安全生產監督管理人員信息牌，明確當日值班領導、工區負責人及安全員姓名職務及聯系方式等信息，促進施工現場基層溝通交流。施工現場按照網格區域設立專職安全員值班點，要求采用簡易防護棚等視界良好、便于回收的設施，值班點內須放置桌椅、防暑藥品、飲用水、施工方案及簡單圖紙、擴音喇叭等物品；專職安全員至少每隔15分鐘對網格區域進行一次巡視，要對每個部位、每個環節、每臺設施設備、每個工藝流程逐一進行隱患排查，及時消除現場安全隱患，并根據安全隱患和重大危險源風險辨識標準，確認等級，確定治理方案。

3）培訓定崗、信息定時

網格區域內須每日召開班前會，“班前會”以網格區域為單位召開，藍色和黃色預警由網格區域內的專職安全員每日召集并主持；橙色預警由網格區域內的專職安全員每日召集并主持；紅色預警由項目部安全部長每日召集并主持，網格區域內的專職安全員每日參加，網格區域內的項目部領導班子成員每周參加一次，并以網格區域為單位做好每天班前會交底記錄；對每日排查出的隱患，由網格區域內的專職安全員上傳至信息管理系統安全管理的安全隱患模塊，通過大量和長期的數據統計，發現隱患發生的規律，為今后的隱患排查提供可靠數據。

4）應急定制、獎懲定格

建立完善事故應急救援預案，明確體制、機制和編制，落實隊伍、裝備、物資器材，強化演練，及時處置事故，事故發生時，網格內專職安全管理人員要第一時間上報項目部，由項目部統一安排事故處置；通過督查、檢查、考核等形式，獎優罰劣。

六、工作要求

1）提高安全認識，加強組織領導。實施網格化安全管理，是一項創新工作，是進一步落實安全生產責任制，切實抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立安全管理網絡的重要舉措，也是實現企業本質安全、建立安全生產長效機制的需要。結合目前的安全形勢，要有充分的認識，高度重視此項工作的開展，嚴格按照安全生產網格化管理領導小組的統一安排，結合實際情況，創新工作措施，認真組織實施，確保工作落實到位，取得實效。

2）突出管理重點，確保工作實效。在網格化安全管理工作中，由安全生產網格化管理領導小組辦公室負責統一管理，實行每周檢查，每月通報，并根據監督抽查情況進行考核。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的單位進行批評。對有關工作人員沒有履行安全管理職責，導致發生安全生產事故的，依照有關規定進行處理。

第四篇：安全生產網格化管理工作制度

新泓口水閘安全生產網格化管理工作制度

為加強我工程的日常安全管理和監督檢查，圍繞區政府提出的安全網格化管理，采取定責任區域、定監管人員、定監管任務、定管理制度、明確責任單位，做到層層落實、層層負責，確保我工程的安全生產，特制定安全網格化管理制度。

1.各班組嚴格按照項目部制定的各項管理制度、崗位責任制，各班組組長、技術員，各負其責認真落實，必須做到責任明確、責任到人。

2.各班組組長堅持入井跟班作業，加強跟班管理，班組組長、技術員作業時必須認真填寫隱患排查卡。

3.各班組按照工程劃分的區域范圍，負責本區域內的安全生產。

4各班組堅持工程制定的隱患排查制度和自查自糾管理辦法，按期進行隱患排查、整改。

5.項目部領導嚴格執行領導干部帶班、跟班制度，認真填寫隱患排查卡。

6.各級管理人員，加大“三違”追查力度，根治“三違”行為，作為安全工作的重點來抓，減少和逐步消滅“三違”現象的發生，創造和諧安全的工作環境。

7.加強隱患排查力度，嚴格執行每月組織的各級管理人員的三次安全大檢查，對查出的問題認真落實整改。

8.加強對新工人的崗前培訓和各工種的安全教育培訓和班前學習，堅持每月一考，每日一題的安全學習。

9.各科室認真完善補充各項規章制度，認真按照標準進行考核。10.嚴格執行安全技術管理和措施審批制度，做好評估和事故應急救援預案的管理。

第五篇：社區安全生產網格化管理（本站推薦）

XX社區東起XX公路、西至XX、南起XX路、北至XX路，轄區面積XX平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個民族，有總戶數XX戶，XX人，共有住宅XX棟，共分X個住宅小區，X家機關企事業單位，商業網點X戶，房屋出租X戶，重點行業。隨著東區城市的建設發展，轄區新建小區不斷增多，社區服務范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作上臺階，XX社區在街道辦事處的領導下，在區安委會大力支持和指導下，社區黨支部帶領一班人積極探索了安全生產網格化管理，實施了網格化管理，精細化安全服務的工作機制。

一、細化網格，責任到人

整合社區安全生產宣傳人力資源，建立組織網絡，建立規章制度，為 堅持依靠群眾，推進工作落實，在社區進行網格化管理以來，XX社區根據自身實際情況，科學地劃分為XX個網格，社區主任為一級網格長、社區居委會委員為二級網格長，社區包片干部、安全生產信息員為三級網格長，各網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。

二、網格長加強業務學習，提高服務質量。

為發揮好網格長的作用，社區加強對網格長業務培訓。網格長做為黨的政策在基層的宣傳員；做為發現各類問題的信息員；做為化解矛盾糾紛的調解員；做為生產經營單位的安全元，網格長必須具備較高的業務能力，一人多才才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區開展業務交流，對各個業務的辦事流程，進行匯總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶小冊子，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。

三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。

網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題；查看樓院有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每周一上午召開碰頭會例會，由社區安全生產網格第一責任人或主管副主任主持召開，各個網格長對發現的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。

四、團結群眾，發動群眾，依靠群眾。

社區加大對網格化管理方式進行宣傳：制作網格長版面，公開各自負責的管轄區域，公布自己的聯系方式；走訪樓棟長，深入群眾，發放《XX社區便民聯系卡》；制作社區名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業務、反映問題。通過宣傳，網格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現在網格化管理模式表示支持和認可，居民發現問題都能第一時間反映給社區、給網格長聯系，暢通了民意。網格長在日常聯系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社區網格化管理中來。

安全生產網格化管理工作開展以來，XX社區建立了安全生產、事故隱患等重點領域臺賬。堅持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在檢查中要認真查找事故隱患，對發現的問題要及時采取措施予以解決：對不具備基本安全生產條件的生產經營單位和場所要堅決實施停產、停業整頓：要堅決取締非法生產經營單位和場所。在上級部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題。網格長的工作得到了群眾的信任，在社區群眾中樹立了良好的形象，安全生產網格化管理，適應群眾的需求，有利于社區的和諧和穩定。