第一篇：安全生產網格化工作總結

篇一：xx社區安全生產網格化工作總結 xx社區安全生產網格化工作總結

xx社區東起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx路，轄區面積xx平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個民族，有總戶數xx戶，xx人，共有住宅xx棟，共分x個住宅小區，x家機關企事業單位，商業網點x戶，房屋出租x戶，重點行業。隨著東區城市的建設發展，轄區新建小區不斷增多，社區服務范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作上臺階，xx社區在街道辦事處的領導下，在區安委會大力支持和指導下，社區黨支部帶領一班人積極探索了安全生產網格化管理，實施了“網格化管理，精細化安全服務”的工作機制。

一、細化網格，責任到人

整合社區安全生產宣傳人力資源，建立組織網絡，建立規章制度，為 “堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區進行網格化管理以來，xx社區根據自身實際情況，科學地劃分為xx個網格，社區主任為一級網格長、社區居委會委員為二級網格長，社區包片干部、安全生產信息員為三級網格長，各網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。

二、網格長加強業務學習，提高服務質量。

為發揮好網格長的作用，社區加強對網格長業務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發現各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產經營單位的“安全元”，網格長必須具備較高的業務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區開展業務交流，對各個業務的辦事流程，進行匯總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。

三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。

網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題；查看樓院有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每周一上午召開碰頭會例會，由社區安全生產網格第一責任人或主管副主任主持召開，各個網格長對發現的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。

四、團結群眾，發動群眾，依靠群眾。

社區加大對網格化管理方式進行宣傳：制作網格長版面，公開各自負責的管轄區域，公布自己的聯系方式；走訪樓棟長，深入群眾，發放《xx社區便民聯系卡》；制作社區名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業務、反映問題。通過宣傳，網格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現在網格化管理模式表示支持和認可，居民發現問題都能第一時間反映給社區、給網格長聯系，暢通了民意。網格長在日常聯系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社區網格化管理中來。安全生產網格化管理工作開展以來，xx社區建立了“安全生產、事故隱患”等重點領域臺賬。堅持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在檢查中要認真查找事故隱患，對發現的問題要及時采取措施予以解決：對不具備基本安全生產條件的生產經營單位和場所要堅決實施停產、停業整頓：要堅決取締非法生產經營單位和場所。在上級部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題。網格長的工作得到了群眾的信任，在社區群眾中樹立了良好的形象，安全生產網格化管理，適應群眾的需求，有利于社區的和諧和穩定。xx社區居委會

2012年11月28日篇二：化工公司安全生產網格化匯報材料上傳 安全生產網格化工作匯報材料

尊敬的各位領導： 大家好！

xxx公司成立于1996年，公司是國家火炬計劃重點高新技術企業，擁有省級企業技術開發中心和博士后科研工作分站，是全國功能高分子協會副理事長單位。公司機關駐地位于xx。公司主要從事xx等領域。

xx公司于4月份開展了安全生產網格化監管工作，在各級領導親臨現場指導、培訓下，使公司高層領導充分認識到，安全生產網格化監督管理是新形勢下安全生產管理的變革與創新。通過開展安全生產網格化監管工作，xx公司安全管理水平更上新臺階。結合安全生產網格化監管工作取得的成效，xx公司將全面推進“網格化”管理。

一、網格劃分全覆蓋，管理體系科學化

一是管理區域劃網格。劃分網格是實施安全網格化管理服務的前提和基礎。公司按照任務相當、方便管理、界定清晰、責任明確的原則，對范圍內的人、地、事、物等要素進行綜合考慮，科學分類，設置網格。以分廠、車間、班組為單位劃分網格，分級繪制了網格圖，實現了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。二是管理網格配團隊。公司網格管理團隊由公司領導、廠領導、車間領導三級管理網格組成，確保公司網格管理服務運行高效暢通。

三是管理團隊明職責。網格化管理，使每位干部都有了自己的責任范圍，工作內容涵蓋網格單元的日常安全建設和管理工作，及時協調辦理格內所發現的問題。切實發揮好網格管理人員安全監管作用，使公司網格內事務都能在第一時間內得到解決。

二、網格運行公開化，日常安全工作規范化一是統一公開身份。為區域內網格管理人員統一制作公示牌，亮明網格管理人員的身份、主要工作職責、聯系方式、監督電話，方便職工聯系網格人員，反映情況和進行監督。公示牌全部在廠內顯眼處進行了公開。

二是統一管理制度。從發現問題到解決問題，從處理問題到結果反饋，整個網格化管理過程均以制度的方式對如何解決公司網格事務進行了規范。

通過實施安全“網格化”管理，公司收到的初步成效是：一是基層管理運行更加高效。在網格化的推行下，安全生產情況掌握更加準確，反饋機制更加快捷，日常管理更加高效。二是增加凝聚力。安全網格化管理能充分發揮動員、協調和調動功能，團結凝聚各方面力量，針對員工反映的重點難點問題綜合施策，領導核心作用發揮更為充分。

安全“網格化管理”是我公司管理模式的一種新的嘗試和探索。雖然取得了一些的成績，但與上級領導的要求還有不小差距，在下一步的工作中，我們將繼續完善管理機制、夯實基層基礎、打造企業品牌，更好地解決員工困難、贏得員工擁護。

三、安全管理情況

（一）“五落實五到位”的落實情況

xx公司嚴格執行企業安全生產責任體系“五落實五到位”規定，完善了安全生產責任制，落實總經理對本企業安全生產工作共同承擔領導責任，高度重視安全生產工作，切實有效的加強和改進安全生產工作，保證安全生產工作統一部署、指揮、推動、督促，發生事故要依法依規一并追責。

嚴格按照“一崗雙責”、“管行業必須管安全，管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，主要負責人對安全生產負責，其他班子成員落實安全生產“一崗雙責”，既要對具體分管業務工作負責，也要對分管區域內的安全生產工作負責，始終做到把安全生產與其他業務工作做到“五同時”。所有領導干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔負起相應的安全生產工作責任。副職按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”要求落實安全生產工作領導責任，分管安全生產工作的副職協助主要負責人對安全生產工作實行具體領導；其他副職協助主要負責人做好分管業務范圍內的安全生產工作，支持分管安全生產工作副職的工作，對分管業務范圍內的安全生產工作負領導責任，副職每月至少組織開展一次分管業務范圍內的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責任，督促隱患和問題整改。

成立了由總經理擔任主任的安全生產委員會，依法設置安全生產管理機構，注冊安全工程師擔任安全管理機構的主管，來指導安全生產工作，足額配備了專兼職安全管理人員20名。2015年7月初，領導班子調整后，及時調整了安全生產委員會，每周一定期組織安全生產委員會，向上級考核部門報告安全生產情況；日常開展每周班組活動，領導干部講話，現場手指口述，定期進行現場處置方案的演練。

（二）培訓與教育

我公司嚴格執行三級安全教育制度，新入廠員工、外協施工人員入廠都必須經安全教育并通過考核后方才能入廠。全廠操作工人員皆通過專業技能等級考試合格后上崗；我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業人員均取證；日常培訓教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業知識學習，落實領導干部上講臺、走動到現場，培訓到現場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。

（三）加強化工過程的控制管理，保證安全環保投入

xx公司安全、環保設施嚴格按照安全、環保設施設計進行施工和配備。所涉及重點監管的危險化學品為丙烯腈。為保障公司安全生產，公司對各工藝指標采取嚴格的監控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統，并安裝安全淋浴洗眼器、有毒氣體監測報警設施，同時設鍋爐房進行自動控制系統，對生產過程參數進行檢測、顯示及控制。鍋爐改造了脫硫除塵設施，可達到2017-2019年的大氣污染排放標準，安裝了煙氣自動在線監測裝置并與市局聯網。污水處理廠收集全廠污水，根據協議達標后通過管道輸送到石化總廠凈化水車間。全廠污水實現雨污分離。

（四）隱患排查治理xx公司為達到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業采用綜合、專業、周檢查、日查、節假日、季節等檢查及全員排查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位安全職責。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。

分廠各車間每周四對管理范圍內的生產、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執行情況進行聯合檢查；班組安全員每日對職責范圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查。

成立以總經理為組長的隱患排查、治理和考核領導組，負責組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。

總經理每季度至少組織開展一次綜合檢查；分管安全生產副總經理對管理職責范圍內的安全生產運行狀況每月至少組織一次全面檢查；各分廠及車間每月至少組織2-3次對管理范圍內的生產、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執行情況進行檢查；班組安全員每日對職責范圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查；對排查的結果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統的分級要求實施登記，a類隱患由公司協調解決；b類隱患由安全環保部結合分廠研究解決；c類隱患由車間協調解決；d類隱患由班組或個人立即解決。其中a、b類隱患，需經部門一把手、分管副總審核整改方案。

據隱患類別、潛在的風險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監護運行措施（技術、管理、培訓和個體防護）。

安全環保部每月對各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數量、登錄和整改情況給予統計。

（五）應急管理

xx公司根據實際情況，按照國家有關消防要求，建有消防泵房，配備有專職消防隊員，各種應急救援器具齊全，并與石油化工總廠簽訂消防協助協議，能保證我公司的應急救援工作。各個裝置區安裝有消防栓、應急供水裝置，配有有泡沫消防裝置一套，能保證我公司的應急救援工作。

四、天津8.12事故后的安全管理工作 2015年8月12日23:30左右，位于天津濱海新區塘沽開發區的天津瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發生爆炸。

xx公司在接到東營區安監局“關于認真汲取天津8.12事故教訓進一步做好安全生產工作的緊急通知”后，山東寶莫生物化工股份有限公司領導層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產工作，為了保證安全生產，不出現任何安全事件和事故，要求我們全體人員時刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的理念，始終 把安全放在首要位置。

特作如下安排：

（一）成立了以總經理為組長、各個副總經理為副組長、各個職能科室主管和各個車間主任為組員的穩產保安領導小組，24小時領導干部帶班值班，保證安全生產的穩定運行。嚴格審批“八大作業”，并且升級管理。

隱患排查治理加大危險化學品和易燃易爆物品安全專項檢查力度，成立了以生產副總為組長、安全主管為副組長、分廠成員為組員的不定期檢查小組。

（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保護勞動者在生產中的安全和健康，促進經濟發展的重要手段。作為企業，完善的安全管理制度是保障企業安全穩定運行的首要手段，是必不可少的。現階段，我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善，在今年年底前我公司將依據國家最新的法律、法規、規章制度和標準進行修訂完善。

（三）嚴格執行三級培訓教育制度和持證上崗管理制度。對每一位進入公司的員工進行三級教育，考試合格后上崗；日常培訓教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業知識學習，落實干部上講臺、走動到現場，培訓到現場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。篇三：安全生產網格化

xx鎮人民政府

關于印發《xx鎮工貿企業安全生產領域網格 化管理實施方案》的通知

各村、各企業：

現將《xx鎮工貿企業安全生產領域網格化管理實施方 案》印發給你們，請結合實際，認真貫徹執行。

二〇一二年八月十四日

xx鎮工貿企業安全生產領域網格化 管理實施方案

為進一步落實安全生產監管責任和企業安全生產主體責任，根據《鞏義市安全生產網格化管理工作實施辦法》（鞏安委?2012?13號）文件精神。經研究決定，在全鎮推進安全生產網格化管理。特制定實施方案如下：

一、指導思想

以科學發展觀統領全局，堅持安全發展理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步落實監管主體的安全生產責任，構建安全生產的長效機制，努力形成各負其責，上下聯動，形成齊抓共管的安全工作良好局面。

二、工作目標

實施安全生產網格化管理，就是要明確網格內責任村、和企業在安全生產管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”，安全隱患整治責任明確、落實到位的要求，形成轄區安全監管工作制度化、規范化的長效管理機制。進一步落實政府委托執法工作，推進安全生產執法隊伍建設，促進安全生產監管到位。建立“三級管理體系”即：鎮、村、企業為主體的管理體系。

三、工作體系

1、建立三級網格。鎮政府為一級網格，村為二級網格，各生產企業為三級網格，規模以上企業要在內部建立企業網格；各企業參照二級網格建設的標準，結合企業實際，建立企業網格辦公室，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網格，把網格化管理科學涵蓋到每個車間班組。

2、制定六項職責。一是領導定點，鎮、村、企事業單位領導，到下一級掛點，強化對責任區安全生產工作的領導、檢查和指導；二是全員定責，各級各類人員嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產責任落實到屬地范疇和生產過程的每個環節、崗位和個人，層層簽訂目標責任書，明晰責任主體，分解責任指標；三是監管定位，對每個區域、每個企業、每個車間班組，逐一明確安全生產責任；各級、各部門、各單位明確所負責的行業領域及對象，實施有效監管；四是排查定時，對重點部位、重要時段、重大節日、重大事件的安全生產狀況及事故隱患，在加強日常監管的基礎上，定時排查，限時整改；五是培訓定期，對網格負責人和網格內從事安全生產工作的人員，定期定崗進行專業培訓，確保持證上崗；六是獎懲定量，通過督查、檢查、考核等形式，獎優罰劣，對發生安全事故和完不成指標的，嚴格實行責任倒查和追究制度。

四、工作職責

(一)鎮一級網格主要工作職責

1、負責本鎮安全生產網格化管理工作。

2、負責在所轄范圍內劃分網格化管理責任區。

3、制定本鎮《安全生產網格化管理方案》，編制《安全生產網格化管理責任圖》，劃分各安全管理責任區，標明每個責任區的位置、安全責任人、監管區域或企業（注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人）等。

4、確定每個責任區的責任人，明確其在責任區的安全管理職責，并簽定安全生產目標責任書。

5、嚴格按照有關規定，落實安全生產監督管理責任制，及時研究、部署、指導責任區的安全生產管理工作，積極開展各類專項安全生產檢查和重大隱患排查治理工作。

6、責任人要嚴格按照職責要求，加強安全檢查，及時發現和消除安全隱患，做好安全生產事故的防范工作。

（二）村二級網格主要工作職責

1、負責本行政村的安全生產網格化管理工作。

2、制定本行政村《安全生產網格化管理方案》,編制《安全生產網格化管理責任圖》，根據行政村具體情況劃分各企業安全管理責任區，并標明每個責任區的位置、安全責任人，監管區域或單位（注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人）等。

3、確定每個企業責任區的安全管理責任人，加強安全檢查，監督指導隱患企業落實整改措施，全面抓好責任區的安全工作。

4、各負責人要嚴格按照要求，健全安全管理機制，加大監督檢查力度，強化安全宣傳教育，抓好職責范圍內的安全管理和隱患排查治理工作。

（三）企業三級網格主要工作職責

1、各企業制定本單位《安全生產網格化管理方案》，編制《安全生產網格化管理責任圖》，劃分各安全生產管理責任區，標明每個責任區的位置、安全管理責任人、重點監管部位（注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人）等。

2、各企業負責人要嚴格按照要求，宣傳安全生產法律法規，強化安全生產三級教育培訓制度，加大安全生產專項資金的投入，全面抓好本企業安全生產管理工作。

3、各企業安全生產管理員要加強本單位安全生產檢查，監督隱患整改落實情況。

五、工作要求

1、提高認識，加強領導。實施網絡化安全管理，是進一步落實安全生產責任制，切實抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網絡的重要措施，也是實現企業本質安全、建立安全生產長效機制的需要。對此，各企業要充分認識，高度重視此項工作的開展，成立網格化管理領導組織，嚴格按照鎮政府的統一安排，結合實際情況，創新工作措施，認真組織實施。

2、明確職責，落實責任。堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責”原則，實施“條塊結合”。安全生產網格化管理各責任單位、責任人要嚴格按照有關文件規定，結合本行業本區域實際，進一步明確安全監管工作職責，做好檢查和監管。各企業要把安全生產管理網格細化到車間、班組，并對實施安全生產網格化管理的每一個網格內的責任與責任人實行“三定”，即定人、定崗、定責，切實做到工作到人、職責到人、責任到人。網格管理負責人要加強對責任區內重點單位的檢查，及時發現和消除安全隱患，杜絕重特大事故的發生。

3、加強宣傳，營造氛圍。充分利用標語、板報等形式，加大對安全生產網格化管理工作的宣傳力度，深刻認識開展安全網格化管理的重要性、必要性和緊迫性，增強做好安全生產網格化管理工作的主動性和自覺性，提高管理能力，營造良好氛圍。

第二篇：安全生產網格化管理工作總結

篇一：網格化管理工作小結 網格化管理工作小結

2010年，我區教育系統把安全工作的重點放在網格化建設上，我校高度重視，認真落實“安全管理網格化建設年”活動，下面把我校具體落實情況做簡單小結。

一、加強組織領導，落實安全責任

開學伊始，我校就召開校長辦公會，成立了以校長為組長的學校安全網格化管理工作領導小組。

組 長：王明軍 副組長：王克亮 房明路

成 員：胡鳳云 馬瑞俠 鄭友朋趙 建張慶華 李廣州 王瑞娜 畢永營

領導小組辦公室設在安全辦，趙建具體負責安全生產網格化管理的組織和協調工作。

領導小組成員責任分工： 王明軍 對全校安全工作負總責； 王克亮 負責學校安全工作。房明路 負責學校教學、教科研活動及教學設施安全。胡鳳云 具體抓學校教學、教科研活動及教學設施安全。張慶華 協助做好學校教學及教科研活動及教學設施安全。具體負責音、體、美教學及活動安全，教科研工作安全，幼兒園安全管理。

李廣州 協助做好學校教學及教科研活動及教學設施安全、功能室安全。

馬瑞俠 具體負責德育管理、學生管理、教職工安全、行風建設安全。王瑞娜 協助做好德育管理、學生管理、教職工安全、行風建設安全。主抓學校衛生安全。具體負責少先隊及文藝活動安全。

鄭友朋 具體負責學校信訪安全、組織對安全責任事件的查處工作。

畢永營 具體負責學校校舍、校產安全及學校用水、用電、消防設施的安全工作。

二、科學劃分網格，明確工作責任

1.構建以校長為第一責任人的“大網格”：負責全校的安全工作的組織領導與督促。2．構建以分管領導為主體的“中網格 ”：負責學校安全工作的實施、管理、考核。

3．構建以各教研組和處室為主體的“組室網格”:負責組室的安全管理和各項安全教育活動貫組織開展。

4.構建由各班級組成的“班級網格”：負責本班級的安全管理和各項安全教育活動的組織開展。

5.建立以學生小組為單元的“小組網格”：負責班級中分配的部分安全工作，組織小組成員積極參與。

6.建立由受導學生參與的“學生網格”：負責一項或幾項具體的安全工作，養成良好的安全習慣，提高自身的安全意識和自護自救能力。

為保證安全責任的落實，各網格層級間層層簽訂安全責任書，將安全工作層層分解細化到每個班級、每個組室、每個人員，確保校園中沒有無責任人的事，沒有無安全責任的人，實現校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無縫銜接。

三、劃分區域網格，履行安全職責 1.活動區域安全責任分工見下圖各責任區明確責任人，責任時間，責任范圍。

2.樓梯值班護導。每天上下課時間，有上下課教師到指定區域護導，指導學生安全上下樓，杜絕踩踏事件發生。

3.成立校園護衛隊。每天有值周領導兩名和校園護衛隊成員兩名護送學生上、放學，保證了學生的人身安全。

四、注重逃生演練，提高自救能力

本學年，我們舉行了地震逃生演練、消防逃生演練、防校園暴力侵害演練，舉行了“網絡進校園”法制報告會，觀看了交通安全圖片等活動。通過這些活動，學生的自救自護意識增強，自救自護能力得到鍛煉。

五、加強各項檢查，排除安全隱患

1.檢查學校校舍、教學設備、消防設施。學校安全工作領導小組每周開展校園安全大檢查。在檢查中，列出檢查項目和明細，明確范圍、重點，逐一進行全面檢查，確認無安全隱患，并經相關檢查人員簽字后，方可投入使用。對檢查出的安全隱患，學校立即組織整改，以確保正常使用。

2.經常收繳管制刀具、排查學生間矛盾。對出現的問題，班主任要及時解決，把隱患消除在萌芽狀態，杜絕安全事故發生。

3.進行校內特殊人員排查，消除安全隱患。

六、強化安全教育，樹立安全意識

1.注重安全教育。學校安全教育以“校園安全”為主題，組織學習安全教育工作文件，對校內易發事故類型,重點部位保護，工作薄弱環節，各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對性地扎實地開展教育和防范工作。2.開展豐富多彩的教育活動。利用紅領巾廣播，班隊會，活動課，學科滲透等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學校廣播、黑板報、手抄報、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。

以上是我校在網格化管理中的點滴做法。今后我們將進一步加大安全工作的力度，繼續深入開展學校安全網格化精細化管理，建立切實可行的學校安全防范體系，形成經驗，開創我校安全工作的新局面。

壇山中心小學 2010-11-29篇二：安全生產網格化管理工作調研論文

創新安全生產監管模式 推行安全生產網格化管理

一、當前區縣安全監管工作普遍面臨的狀況

一是安全生產監管任務艱巨。安全生產監管工作點多面廣，區縣安監局不僅要承擔著本部門直接監管的三大高危和八大行業，還要擔負綜合監管工作職責，所以監管任務繁重艱巨。安全生產綜合監管所涉及的行業多、單位多、人員多、環節多、涵蓋面廣，這些因素給區縣的安全生產綜合監管工作帶來了一定的難度，在實際監管中遇到一些矛盾和問題。

二是安全監管力量嚴重不足。**區局安監人員只有**人，近年來，為加強基層的安全生產工作，各街道鎮設立了安監站，但由于人員不足，多數街道鎮安監專干都是兼職。且由于無專業人員、無執法資格等問題，與繁重的監管任務不適應。三是安全監管手斷落后。安全監管的科技含量太低，監管效果不理想。隨著經濟的高速發展，安全生產也涌現出許多新問題，安全生產監管手段嚴重滯后，僅僅依靠老的方法和手段進行監管已經是舉步維艱。如何提高安全監管科技水平，走出一條科技監管的創新道路是當今安全生產工作的中心內容之一。

二、主要做法

針對煙花爆竹和危險化學品經營、儲存企業和物流、運輸企業相對集中，安全監管難度大；老城區、棚戶區面積大，消防安全形勢嚴峻；經濟發展速度快，重點工程多，建筑安全監管任務突出的現狀，**區從2009年開始探索安全生產監管新機制，將生產安全、消防安全、交通安全、建筑安全、食品安全和公共安全等全部納入區安委辦統籌協調，建立大安全機制，明確了**個政府部門的監管職責。同時創新監管模式，根據國家和省市關于建立安全隱患排查治理體系的要求，從****年開始探索安全生產網格化管理模式，當年**月在***街道試行，****年開始在全區全面推廣。主要做法是：一是科學劃分網絡單元。在區級層面劃分為***個直轄網格，建立區網格化信息指揮中心；街道（鎮）層面劃分為**個基本網格，建立街道（鎮）網格化信息指揮平臺；社區（村）層面劃分為***個微網格，每個網格配備網格管理員、民情員、監督員、安全員等五種力量，并發動樓棟長、黨員志愿者、社區社會組織等社會力量參與，所有網格和安全隱患按類型進行分類分級，編碼標定。二是層層落實責任。在科學劃分網格的基礎上，明確各級網格的聯點責任人、第一責任人、分管責任人、具體責任人和掛點領導，形成了“一網多格、一格多員、全員參與、責任到人、逐級負責”的安全生產動態管理模式，徹底改變了以往“縱向管不到底，橫向管不到邊，工作落實不下去”的被動局面。三是實施“六步閉環”的工作流程。將安全生產各類事務重新梳理，明確各職能部門工作職責、辦理時限，統一納入六步閉環結構進行流程重組，構建了規范化的閉環操作監督管理體系。四是強力推進信息化支撐。為了高效便捷地采集、錄入和更新基礎數據，每個網格都配備了移動終端pda，網格民情員可及時采集更新系統信息，及時將網格巡查收集的情況分類上報處理。借助網格化信息系統，建立了企業隱患自查自報、社情民意收集反饋機制，能夠及時有效了解情況、掌握動態、解決問題。****年和****年分別迎接了國家安監總局***局長一行、全國安全生產工作經驗交流會和國務院安委會參觀考察代表的參觀考察，并獲得一致好評。

三、取得成效

**區通過推行安全生產網格化管理，進一步明晰和強化了安全生產工作責任，充分發揮了群眾監督參與的作用，有效形成了各級各部門齊抓共管安全生產的工作合力。規范了基層安全監管工作的檢查、監管行為，安全生產基層基礎工作得到了極大強化。形成了安全生產“有人管、有人抓，人人管、人人抓”的良好局面和開福特色。促進了全區安全生產形勢穩定好轉，安全生產事故逐年下降，連續**年未發生較大及以上安全生產事故，全區安全事故傷亡人數及經濟損失均保持下降趨勢，特別是高危行業連續**年無安全事故，****年工礦商貿領域未發生安全生產事故，真正實現了“四降兩升”工作目標。篇三：xx社區安全生產網格化工作總結

xx社區安全生產網格化工作總結

xx社區東起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx路，轄區面積xx平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個民族，有總戶數xx戶，xx人，共有住宅xx棟，共分x個住宅小區，x家機關企事業單位，商業網點x戶，房屋出租x戶，重點行業。隨著東區城市的建設發展，轄區新建小區不斷增多，社區服務范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作上臺階，xx社區在街道辦事處的領導下，在區安委會大力支持和指導下，社區黨支部帶領一班人積極探索了安全生產網格化管理，實施了“網格化管理，精細化安全服務”的工作機制。

一、細化網格，責任到人

整合社區安全生產宣傳人力資源，建立組織網絡，建立規章制度，為 “堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區進行網格化管理以來，xx社區根據自身實際情況，科學地劃分為xx個網格，社區主任為一級網格長、社區居委會委員為二級網格長，社區包片干部、安全生產信息員為三級網格長，各網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。

二、網格長加強業務學習，提高服務質量。

為發揮好網格長的作用，社區加強對網格長業務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發現各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產經營單位的“安全元”，網格長必須具備較高的業務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區開展業務交流，對各個業務的辦事流程，進行匯總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。

三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題；查看樓院有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每周一上午召開碰頭會例會，由社區安全生產網格第一責任人或主管副主任主持召開，各個網格長對發現的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。

四、團結群眾，發動群眾，依靠群眾。

社區加大對網格化管理方式進行宣傳：制作網格長版面，公開各自負責的管轄區域，公布自己的聯系方式；走訪樓棟長，深入群眾，發放《xx社區便民聯系卡》；制作社區名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業務、反映問題。通過宣傳，網格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現在網格化管理模式表示支持和認可，居民發現問題都能第一時間反映給社區、給網格長聯系，暢通了民意。網格長在日常聯系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社區網格化管理中來。安全生產網格化管理工作開展以來，xx社區建立了“安全生產、事故隱患”等重點領域臺賬。堅持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在檢查中要認真查找事故隱患，對發現的問題要及時采取措施予以解決：對不具備基本安全生產條件的生產經營單位和場所要堅決實施停產、停業整頓：要堅決取締非法生產經營單位和場所。在上級部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題。網格長的工作得到了群眾的信任，在社區群眾中樹立了良好的形象，安全生產網格化管理，適應群眾的需求，有利于社區的和諧和穩定。xx社區居委會 2012年11月28日

第三篇：鄉鎮安全生產網格化管理工作總結

文渠鎮2021年安全生產網格化管理工作總結

今年自安全生產網格化日常工作開展以來，我鎮網格化安全生產管理工作在市應急管理局的業務指導下，本著“以人為本，安全生產”的發展理念，加強鎮黨委、政府對安全生產工作的領導，建立健全安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和三管三必須工作機制，今年以來我鎮通過安全生產專項整治等活動，加大宣傳，突出重點，強化監管，著力隱患整改，狠抓打非治違，取得了一定的成績。現將全年來工作開展情況總結如下：

一、黨政高度重視，切實加強領導

為切實做好2021的安全生產工作，文渠鎮黨委政府結合本鎮實際，確定了工作思路，充實了應急辦，及時調整成立了安全生產領導小組，多次召開會議研究在新形勢下，安全生產網格化管理工作的新特點、新要求，始終保持清醒頭腦，認真總結經驗教訓。文渠鎮明確了主管領導和責任分工，與各村委會、社區簽訂了安全生產責任書，明確了安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全責任層層落實，建立和完善了安全生產網格化管理工作。真正做到安全生產工作有目標、有措施、人人有任務、有責任，使安全責任制在基層發揮作用，產生效果。

二、明確工作目標，完善工作制度，強化安全責任

為嚴格履行“一崗雙責”、三管三必須工作制度，使安全生產責任落實到各分管領導和部門，責任到人，達到各個安全生產領域有具體部門管，有具體人員抓，形成齊抓共管橫向到邊、縱向到底的局面。鎮黨委、政府與相關部門(單位)、村(社區)簽訂了安全生產目標責任書和消防安全目標管理責任書，層層落實。鎮黨委政府高度重視安全生產工作，做到逢會必講，使每位干部、村社區負責人清楚自己承擔的安全生產責任。在責任制上落實到村，落實到點，落實到人，明確每位相關人員應負的安全生產責任。

三、深入推進網格化管理工作

（一）細化網格，責任到人。

文渠鎮進行網格化管理以來，根據我鎮自身實際情況，科學地將本轄區劃分為21個網格，由各村村支書為三級網格長、村委會委員（小組長）為四級網格長，包片干部、安全生產信息員為二級網格長，各網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。

（二）加強網格長業務學習，提高服務質量。

為發揮好網格長的作用，鎮加強對網格長的業務培訓。并要求網格長每天巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題;查看各生產經營場所有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。文渠鎮堅持每周一上午召開碰頭會例會，由鎮安全生產網格化日常管理主抓領導主持召開，并督促全鎮各村完善各項工作臺賬，確保各項信息登記、真實、完善，各個網格長對發現不能解決的問題進行梳理匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。

（三）加強安全檢查，提高整治力度。

今年，鎮黨委政府安全辦定期和不定期的`對工商貿企業、防訊工作、公眾場所消防、供電設施、易燃易爆及危化品行業等存在安全隱患的場所進行全面檢查。安全生產網格化日常管理工作開展以來，共關閉和整改2家超市、治理違規私接電線的“九小場所”32家，對違法出售煙花爆竹的四個店鋪責任人移交派出所，由派出所分別給予罰款500拘留5日的行政處罰。

四、我鎮安全生產工作存在的問題

（一）我鎮對安全生產有時候重視不夠。特別是工作沖突多的時候，主要表現在會議傳達一下上級有關精神、拍拍照片，在材料上充實一下，很少到經營場所檢查安全隱患工作。

（二）安全生產監管人員配備不足。按現有鄉鎮安全監管配置，一個鄉鎮配備一名分管領導和一名主任、兩名專職人員，但事實上，專職人員并不專職，負責安全生產工作的專職人員還從事其他工作，因此難以全面監管我鎮安全生產工作。

（三）網格化安全生產監管人員的業務能力不強。我鎮經營實體較多，涉及各行各業，難以保證一個安全生產監管人員啥都懂、啥都知道、啥都明白。現實又是許多人不愿意從事安全生產監管工作，安排的都是好說話的、年齡偏大的和學歷低的。

五、對策和建議

（一）強化“同崗同責、一崗雙責”三管三必須工作機制，強化領導高度重視安全生產工作。從現實工作運行來看，我鎮安全生產工作離不開鎮黨委、政府的支持，只有夯實鎮主要領導的責任，才會推動我鎮安全生產工作順利開展。

（二）擴大和充實鎮安全生產監管隊伍。從當前工作運行來看，鎮安全生產監管人員的編制太缺少。在實際中難以開展工作。這就需要增加安全生產監管人員編制，這可以結合當前鎮機構改革，調整人員充實到鎮安全生產監管隊伍中去，保證應急辦能夠順利開展安全生產監管工作。

（三）加強鎮和村安全生產監管人員的業務培訓，不斷提高適應新形勢下的安全生產監管工作。當前，我鎮、村安全生產監管人員大部分不專業，不了解安全生產方面的法律法規和專業知識，業務能力必須提高。這就要集中或分期分批對這些人員進行安全生產的業務培訓，提高履職能力。

六、明年工作計劃

（一）繼續認真貫徹執行國家、省、市、關于安全生產工作的方針政策。正確引導鎮直各單位、各村社區搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產責任，使每個人都充分認識到搞好安全生產的重要性和效益性。

（二）繼續加強對安全生產工作的領導，明確職責，落實責任，建立健全安全各項規章制度，進一步強化網格化安全生產防范措施，全面完善各類應急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故的發生。

（三）認真學習其他鄉鎮在安全生產工作中做得比較突出的工作，揚長避短，結合其他鄉鎮的成功之處認真查找分析我鎮薄弱環節的問題根源，從根本上解決問題。

總之，在2021年的安全生產工作中，我鎮采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，文渠鎮黨委政府將進一步貫徹落實各級對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把全鎮的安全生產工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓特色，抓出成效，促進全鎮改革、發展、穩定創造和諧有一個良好的社會環境。

文渠鎮人民政府

2021年11月29日

第四篇：XX社區安全生產網格化工作總結

XX社區安全生產網格化工作總結

XX社區東起XX公路、西至XX、南起XX路、北至XX路，轄區面積XX平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個民族，有總戶數XX戶，XX人，共有住宅XX棟，共分X個住宅小區，X家機關企事業單位，商業網點X戶，房屋出租X戶，重點行業。隨著東區城市的建設發展，轄區新建小區不斷增多，社區服務范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作上臺階，XX社區在街道辦事處的領導下，在區安委會大力支持和指導下，社區黨支部帶領一班人積極探索了安全生產網格化管理，實施了“網格化管理，精細化安全服務”的工作機制。

一、細化網格，責任到人

整合社區安全生產宣傳人力資源，建立組織網絡，建立規章制度，為 “堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區進行網格化管理以來，XX社區根據自身實際情況，科學地劃分為XX個網格，社區主任為一級網格長、社區居委會委員為二級網格長，社區包片干部、安全生產信息員為三級網格長，各網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。

二、網格長加強業務學習，提高服務質量。

為發揮好網格長的作用，社區加強對網格長業務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發現各類問

題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產經營單位的“安全元”，網格長必須具備較高的業務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區開展業務交流，對各個業務的辦事流程，進行匯總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。

三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。

網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題；查看樓院有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每周一上午召開碰頭會例會，由社區安全生產網格第一責任人或主管副主任主持召開，各個網格長對發現的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。

四、團結群眾，發動群眾，依靠群眾。

社區加大對網格化管理方式進行宣傳：制作網格長版面，公開各自負責的管轄區域，公布自己的聯系方式；走訪樓棟長，深入群眾，發放《XX社區便民聯系卡》；制作社區名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業務、反映問題。通過宣傳，網格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現在網格化管理模式表示支持和認可，居民發現問題都能第一時間反映給社區、給網格長聯系，暢通了民

意。網格長在日常聯系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社區網格化管理中來。

安全生產網格化管理工作開展以來，XX社區建立了“安全生產、事故隱患”等重點領域臺賬。堅持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在檢查中要認真查找事故隱患，對發現的問題要及時采取措施予以解決：對不具備基本安全生產條件的生產經營單位和場所要堅決實施停產、停業整頓：要堅決取締非法生產經營單位和場所。在上級部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題。網格長的工作得到了群眾的信任，在社區群眾中樹立了良好的形象，安全生產網格化管理，適應群眾的需求，有利于社區的和諧和穩定。

XX社區居委會

2012年11月28日

第五篇：如何開展安全生產網格化管理工作

如何開展安全生產網格化管理工作

目前，為強化基層基礎工作，全國不少城市相繼開展網格化管理工作，“網格化”已成為一個熱詞，網格化”城市管理、“網格化”治理、“網格化”社區管理、“網格化”市場監管、“網格化”巡邏防控相繼出現，安全生產監管網格化雖然起步較晚，但也開展的如火如荼。然而，這項工作沒有的統一的定義和標準的規范，層次、角度均不相同，以致出現理解不一致，發展不平衡的局面，部分地方在落實上流于形式，甚至與初衷大相徑庭。究竟如何理解、把握和開展此項工作?筆者試圖結合實際，從探析其定義和特征入手，淺析如何開展安全生產網格化管理工作。

一、安全生產網格化管理的定義

網格化管理來自于網格(Grid)技術在管理領域中的應用，網格一詞來源于人們熟悉的電力網(Power Grid)，在構筑互聯網技術上得以迅速發展，它將高速互聯網、高性能計算機、大型數據庫、傳感器、遠程設備等融為一體，為科技人員和普通百姓提供更多的資源、功能和交互性。正是由于其有著資源共享、工作協同和服務一體等特性，網格概念和網格化管理模式逐漸延伸到其他管理領域。

安全生產直接關系國家、生產經營單位以及個人的財產安全，對于人民的安居樂業，保持社會穩定起著重要作用。因此，安全生產網格化管理應當定義為以實現“大安全”為目標，整合各方面資源，調動來自政府、社會、企事業單位和自然人的力量，依托統一的管理模式，借助數字化的平臺，以屬地管理、分級管理為原則，一方面將生產經營單位作為單元網格，在單元網格之間建立一種監督和管理相互交叉、有機結合、相互彌補的形式，使各網格之間能有效地進行信息交流資源共享;一方面通過構建橫向和縱向經、緯線，形成涵蓋各方面監管內容的立體網格，最終達到整合組織資源、提高安全管理水平的目的。

二、安全生產網格化管理的特征

1、生產經營單位單元格之間信息資源共享《中華人民共和國安全生產法》對生產經營單位定義為從事生產活動或者經營活動的基本單元，既包括企業法人，也包括不具有企業法人資格的經營單位、個人合伙組織、個體工商戶和自然人等其他生產經營主體;既包括合法的基本單元，也包括非法的基本單元。因此，生產經營單位幾乎涵蓋了社會生活中的所有部分，安全問題不再由單一的單元格解決而是由單元格組成的整個網格提供的各種管理機制、共享的資源和輔助資源共同完成。如：為了預防和減少突發事件的發生，控制、減輕和消除突發事件引起的社會危害，規范突發事件應對活動，國家頒布《中華人民共和國突發事件應對法》，充分體現“大安全”的整體性、及時性、高效性在突發事件應對的有效發揮。然而現實中各級政府遇到突發事件，雖然經歷多次預案修訂和演練，往往還會出現處置不當，甚至帶來突發事件擴大化。分析起來，一方面對于事件的估計不足，采取的措施不力;另一方面就是由于單元格之間缺乏有機結合和資源有效共享。比如，某地高速公路上發生一起危險化學品泄漏事件，如果借助數字平臺，在當地實現包括出事地人口、風向、土壤、應急隊伍和器材配備、疏散路線等數值實時化，對應危險化學品監測泄漏值，立刻分析出最佳處置方案，可能就會減少事故帶來的損失。反之，可能由于錯過最佳時機或采取不當措施，造成更大損失。

2、網格化管理的立體化。“立體化”主要由“網”與“網”之間的交叉關系形成“格”所帶來的。如圖二所示，橫向的網經線由市、縣(區)、鄉(鎮)三級政府組成，緯線由政府監管部門、社區、村委會等組成;縱向的網經線由行業主管部門和上級(如央屬二級及以下對應的總部)機關，緯線由生產經營單位從主要負責人到每個從業人員所對應的責任制組成。事實上任何事故的發生都不是偶然因素造成的其中包含了諸多的必然性一次事故之前就有很多次機會可以阻止，網格化管理的重要性在于超前預控。

3、網格化管理的全面化。由于網格化涉及方方面面，即使根據相關法律，監管出現的“盲區”同樣能融入“網格”。如目前出現比較多的農民自建房事故，事前在建設監管領域目前無法可依，然而一旦出現事故卻列為生產安全事故，無論從事故指標、追究責任，還是由于處置不當可能帶來的不僅僅是生命和財產的損失，還可能成為社會的不穩定因素，這就需要借助政府層面的經線的管理和自然人層面緯線的自覺、意識有機的結合。

4、網格化管理層次化。政府在第一層面，體現的是對于安全的總體規劃、領導和投入、支持;負有監管職能的部門、社會在第二層面，體現的是落實監管職能，把好門檻、打擊違法和加大宣傳力度;生產經營單位在第三層面，體現的是落實主體責任，積極消除隱患，增強安全意識。

三、如何開展安全生產網格化管理

胡錦濤總書記指出，堅持以科學發展觀統領經濟社會發展全局，加快轉變經濟增長方式，推動我國經濟社會發展切實轉入以人為本、全面協調可持續發展的軌道。目前，轉變經濟發展方式，已成為當前和今后我國面臨的重大戰略任務。對于安全生產監管而言，找準切入點和結合點，建立“以人為本、服務經濟，人機和諧、本質安全，常態監管、持續改進”的有效安全生產網格化管理機制，必然能推動轉變經濟發展方式的安全性和科學性，如鄭州”金水區安全生產綜合監管信息平臺“。

1、堅持以“人”為本、服務經濟。目前安全生產領域所指的“人”包括勞動者和生產經營單位。對于勞動者而言，體現在對于生產過程中風險的預知判斷、自我保護和應急處置。對生產經營單位而言，體現在對于安全生產物質保障、資金投入、完善規程和落實制度。因此，勞動者和生產經營單位作為安全生產網格化的最基本構成，應當建立微觀網格，橫向從全員定責入手，各級各類人員嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產責任落實到屬地范疇和生產過程的每個環節、崗位和個人，明晰責任主體，分解責任指標;縱向從監管定位入手，對每個區域、每個場所、每個部位，逐一明確安全生產責任。

2、人機和諧、本質安全。隨著社會的發展，機械化、自動化程度日益提高，本質化安全逐步加大。然而，與之相對應的是勞動者在生產過程中違章操作引發的事故數量卻逐年增加。分析起來主要有以下原因：一是勞動者自身知識水平和結構與先進的生產設備不相適應;二是從大量的事故分析，安全操作規程與生產實際不相符，亟待改進;三是勞動者受環境、身體等多方面因素影響，帶來的誤操作;四是發生緊急情況，無法做出正確判斷和采取有效措施。因此，解決問題的關鍵在于形成“人機”微觀網格：橫向提高勞動者的知識水平，使之能夠適應崗位生產及對隨時可能發生的事故應對;縱向除對安全生產操作規程以國標形式規定外，在許可階段組織專家對生產過程中每一環節的安全操作規程進行評審和鑒定，從而制定出符合實際的安全操作規程。在此基礎上，結合轉換經濟增長方式的大環境，形成以合理產業布局，科學安排產能，遏制超能力、超強度、超進度開發建設，能涵蓋機”微觀網格

3、常態監管、持續改進。目前，經過多年的努力，安全生產監管步入正軌，無論是安監部門還是負有安全監管職責的部門，從行政許可、執法等多個環節形成一套完整的流程。在現實工作中卻出現一系列的問題：一是多頭布置。安全生產監管部門每年年初會按照本地區、本地區的特點，制定相應工作計劃，然而由于階段時間內發生事故，從國家、省、市、縣(區)各級分別布置集中行動、專項檢查，一方面打亂計劃，一方面重復檢查，可能給生產經營單位帶來負擔;二是多頭管理。目前我國生產經營單位成分較為復雜，以致出現監督管理主體與主管單位之間交叉或“真空”;三是政府依賴。目前，討論的較多的往往是“兩個主體責任(生產經營單位和政府及其部門)”的落實，然而現實工作中，政府及其部門其始終扮演了“婆婆”角色，如在某一時期一度出現政府及其部門聘請專家幫助查隱患、向某一單位派駐安全監察員，乍看起來，似乎起到一定作用，殊不知造成政府依賴，政府似乎也有越俎代庖之嫌。因此，網格化管理應當突出“防范化、精細化、常態化”，主要是指企業治理與政府監管之間形成的交叉網格，體現“網格全覆蓋、監管全方位”，即把政府、企業、公民納入到網格，把安全納入到網格管理。作者：金鵬信息網格化軟件