第一篇：績效管理考評工作座談會講話

績效管理考評工作座談會講話同道們：今天召開的這個會，是我們在年初召開的常委會上研究市一級績效考評工作時確定的，已醞釀了××個月時間。由于這樣那樣的緣由，拖到今天才開這個會，這個會確切很重要。剛才，市績效辦的負責同道、××個縣××個區的主要領導、還有××、××、××和××同道都作了發言，他們從各個角度談了自己的看法，都講得很好。績效考評工作是一項新的工作。××年多來，在自治區績效辦的指導下，全市的績效考評工作獲得了長足的進步，特別是負責此項工作的市績效辦，在職員少、任務重、難度大的情況下，充分發揮主觀能動性，想了很多辦法、費了很多勁，從效果上來看，是應當充分肯定的。這既是一個客觀的情況，也是一個基本的事實。正如××同道講的，績效考評工作做得好，首先是各個單位共同努力的結果。假如哪一年我們的工作做得不太好，固然與市績效辦本身的工作有關系，但不是主要緣由，主要還是在于各部分。所以從整體上看，我們的工作應當說做得不錯，但同時我們也要客觀地看到還有一些不足，特別是與上級的要求相比、與群眾的期盼相比、與時代的發展需要相比，還有很大的差距和不足。為了研究和分析解決這些題目，今天專門請各個方面的負責同道來召開這個會議。剛才，聽了幾個單位的發言，感覺他們都講得很好，既有一些基本的熟悉，又有一些好的做法，既有一些深進的思考，又有一些比較切合實際的建議。希看××同道和市績效辦，在會議后把他們的意見、建議和好的做法，吸收到市一級的績效管理工作中往，也能夠供其他單位學習鑒戒。大家相互學習、共同進步。借今天這個機會，我想講三點意見：第一，進步熟悉，端正態度。績效考評工作是一種新的管理模式，實際上是為了適應經濟社會發展情勢，對政府行政效力、行政效能的一種考量，也是把科學發展觀的整體要求具體量化的一種考核辦法。對大家來說，這既是一個新鮮事物，也是科學的要求，同道們要有個基本的熟悉。這項工作是一定要做的，而且是一定要逐漸做好的。我覺得對這項工作必須有一個正確的熟悉、有一個正確的態度。一是要避免出現為考評而工作。為了考評而工作、工作只是為了應付考評，這個態度是不端正的。二是要避免把考評作為一種應付性的工作，成為臨時性的一種應付。每一年到考評的時候才重視，說要來考評了，我們還有甚么事沒辦好。我們要避免這類情況發生。三是要熟悉到考評終究是為了甚么。這是一個最基本、最重要的題目。我們為何要考評？我是這樣理解的：往大的說，這是貫徹落實科學發展觀的具體措施、是檢驗工作成效的科學方法；從小的說，從我們地方上來說，就是推動科學發展、***發展、逾越發展的一種科學的方法和手段。假如有這樣的熟悉、這樣的態度，就說明我們對這項工作的熟悉是到位了。第二，以科學的態度、實事求是的精神來推動績效考評工作。績效考評這項工作，作為市一級層面，既面臨著自治區對我們的績效考評，又要對市直各部分、市轄縣區進行績效考評。實際上，市績效辦的工作分兩個層面：對自治區下達給北海的指標，要以科學的態度、實事求是的精神，徹徹底底地完成，不推委、不抱怨。自治區下達的考評指標，對各市是一致的，是相對公平的，也是公然的。在這個層面，就是要根據自治區的考核內容，以科學的態度把任務分解好、落實好。××、××同道你們要認真研究這個題目，不要等到了年底的時候，再突擊。上級領導機關、上級部分對下級實行正確的領導、科學的領導、有效的領導，要有一個有效方法，假如不按這個有效的方法往做，明顯是不適應這類管理體制的。說重一點，假如不這樣做，你就不適應它，你就不適應這類科學的領導方法和體制。所以說，自治區確定了考評辦法以后，我們不要說三道四，但我們假如有不同意見，可以積極溝通，溝通下來了，說明你的意見被采用了；溝通不下的，你就得按制度辦。這既是一個實事求是的態度，也是一種科學的精神。我覺得在這個題目上，我們的工作出現了這樣和那樣的題目。在過往的兩年當中，依照你們分析的情況看，我不說哪一個部分，但有這樣一種現象，比如某些部分為一樣一個題目，兩年都被扣分。我就要問，我們的考評目的是甚么？自治區之所以設立這樣的指標，以這樣的考核體系來考評，自然有他設置斟酌。在這個進程當中，可能各市有差異性，但整體上來講，應當是一個公平的考評系統。就扣分這件事來說，我覺得不但扣得對，而且扣得好，由于一個地方、一個部分假如兩年時間同一個題目都沒解決，那說明我們的效力不高、能力不強、責任心不強。科學的態度，就是績效辦、監察局和組織部分對這樣的結果有過甚么樣的對策？績效辦對這個題目是個甚么樣的態度？被扣分部分的領導對此有甚么樣的基本熟悉？沒有科學的態度、實事求是的精神來講這件事，我們今天開這個會恐怕就會走過場，而我們開會就是要解決題目。為何我們的績效考評2010年排在全區第4名，2011年排在第11名？排名的下滑其實不可怕，但我們必須理性地分析是甚么緣由。剛才同道特別講到了，我們主要的硬性指標都排在全區前四位，而恰恰在軟指標上出題目。軟指標就是靠感覺評價，就像最近社會上說的“你幸福嗎？”，類似這樣的軟指標。幸福是一種感覺，對一個三天沒吃上飯的人來講，他能吃上飯就覺得幸福；對一個正在生病的人來講，病好了他就覺得幸福；對一個三天沒睡覺的人來講，能睡覺他就覺得幸福。所以幸福是一種感覺。對軟指標這個題目該怎樣辦，剛才幾位同道講了很好的意見，特別是德全同道講的，不足的怎樣辦？不對稱的怎樣辦？還有本身我們在這個進程當中沒有解決好的怎樣辦？特別是第二種情況，我們做了工作，但他人不知道、不理解，或做了工作但大家不太承認，這是我們要解決的題目。所以我們要以科學的精神、實事求是的態度來看待這件事。科學的精神和實事求是的態度特別重要，我們要以一種科學的態度往看待一件事物，這是看待一個人是否是成熟、是否是理性的重要根據。不要對自治區領導和自治區各部分對我們城市的評價不服氣，由于這個評價多多少少有我們某些同道的影子、某些同道的思惟模式，也包括我們某些同道對我們自己的抵毀。我想說的是，我們不能夠自毀，不能夠自己作賤自己。故鄉是我們共同的財富，××市是我們共同的家園。當前的好情勢來之輕易，好不輕易有這類態勢，好不輕易有這類局面，好不輕易使外界對××市有個全新的熟悉，我們一定要倍加珍惜和維護。對我們市級層面對市直各部分、市轄縣區的考評，這是我今天特別想多說的內容，這也是開這個會的最主要目的。假如說在自治區考評進程中我們是被動地接受檢查，那末對下的考評是我們可以發揮主觀能動性的。在過往的幾年里，我覺得績效辦做了大量的工作，而且也有很多的探索。科學的態度是甚么？就是績效考評指標的設計要有益于調開工作積極性、有益于獎勤罰懶、有益于加快發展，這是我們設立指標和進行考評最核心的真正目的。終究目的是加快發展、為民造福。我印象極深的是，往年研究市里考評評分的時候，我發現硬性的指標考評分差距甚小，一個單位的先進與否最后就落到所謂的***調查上。績效考評這項工作是嚴厲的、內容設置也是力求科學的，但是還有提升的空間。解決這個題目，是我要開這個會的根本目的。不然的話，就沒法向老百姓交代、沒法向社會交代，說這幾年發展這么快，個別地方發展這么快，最后結果排在后面。這樣會造成甚么后果呀？直接的影響就是會讓一些人覺得干與不干差未幾，而且干得少的比干很多的好，這是我們今天一定要解決的題目。在市這一級，就是要把科學發展觀的普遍性要求、上級考核的整體要求和我們××市實際相結合。你們已提出了很好的思路，但是怎樣落實？理念已有了、方法路徑也有了，但具體辦法和措施是甚么？這將決定本市績效考評工作是否是能做好，是否是能做成。我們一定要以一種實事求是的態度和科學的精神來做這事，不然的話，我們用了這么長的時間，請了這么多人來開這個會，僅僅是為了應付上級的考評，就沒有到達我們開這次會的目的。請××市同道牽頭，各縣區、各部分參加，直接提出你們的意見，大家逐項研究。根本的一條就是績效考評要為經濟社會發展這個大局服務，要增進經濟社會的發展，要與發展的需要相一致相適應，相互增進，不然的話，就成了“兩張皮”，乃至可能沒有到達預期的效果。第三，加強領導，密切配合，全面完成各項考評目標任務。在我們現有的體制下，加強領導是做好所有工作的基礎和重點，是最重要的因素。首先，從市級層面講，市委、市政府是高度重視的，今天召開這個會本身就是對這項工作重視的一個具體體現。市政府這一層面怎樣做？怎樣梳理自治區下達的考評任務？xx縣xx區和各單位都要“一把手”負責，要把這項工作作為一項重點工作來抓好，由于它是對一年工作的一個全面檢查。固然，這些考評指標不是全部的，但從全區、全市角度上講，是重要指標、是主要指標，各級領導必須要重視這個事。這里特別夸大，哪一個單位出了題目，哪一個單位的主要領導是要負責的，不能再出現哪一個單位兩年出現同一個題目被扣分，而我們卻漠不關心的情況。紀檢監察部分，還有組織部分，要將考評的結果、考評的內容和考評的進程三者同一起來，不要簡單地盯在最后的結果上，也要對進程進行跟蹤，也不單單把今年的結果作為終究的應用結果，要把前兩年的結果和現在做的事結合起來，特別是組織部分，假如是重大任務不完成，是要有說法的。希看同道們都把自己家的門看好，把自己家的事辦好。關于調和配合的題目，剛才幾個部分講到了。現行的考核辦法，特別是自治區對市里的考評，我們沒有辦法往改變它，只能往適應它，固然，這里面有各部分如何跟上級主管部分調和溝通題目。由于績效考評的很多指標是各個系統以條條的情勢下達的，所以，各個部分都有職責上下密切配合，相干部分也要密切配合，市政府要逐一研究如何密切配合做好這些事。要象剛才xx同道說的那樣，要對一年完成情況進行梳理，只有這樣，結果才可控。市績效辦要主動和自治區績效辦進行溝通，你們的聯系和溝通是這個工作進程中重要的組成部份，要把剛才同道們講到的情況向他們反映。請xx同道召集績效辦等部分研究一下，如何細化考評指標，全面完成自治區下達的各項績效考評任務？如何把xx市的績效考評工作做好，增進我們工作的全面進步？如何通過績效考評改進我們的工作作風，進步效力？這也是對我們各級領導班子和隊伍的一次檢驗、校閱閱兵。今天參加會議的同道很多，希看會議精神能夠傳達下往，能夠貫徹下往。

第二篇：績效管理考評工作座談會講話

在全市績效管理與考評工作座談會上的講話

同志們：

今天召開的這個會，是我們在年初召開的常委會上研究市一級績效考評工作時確定的，已經醞釀了××個月時間。由于這樣那樣的原因，拖到今天才開這個會，這個會確實很重要。剛才，市績效辦的負責同志、××個縣××個區的主要領導、還有××、××、××和××同志都作了發言，他們

從各個角度談了自己的看法，都講得很好。

績效考評工作是一項新的工作。××年多來，在自治區績效辦的指導下，全市的績效考評工作取得了長足的進步，特別是負責此項工作的市績效辦，在人員少、任務重、難度大的情況下，充分發揮主觀能動性，想了很多辦法、費了不少勁，從效果上來看，是應該充分肯定的。這既是一個客觀的情況，也是一個基本的事實。正如××同志講的，績效考評工作做得好，首先是各個單位共同努力的結果。如果哪一年我們的工作做得不太好，固然與市績效辦本身的工作有關系，但不是主要原因，主要還是在于各部門。所以從總體上看，我們的工作應該說做得不錯，但同時我們也要客觀地看到還有一些不足，特別是與上級的要求相比、與群眾的期盼相比、與時代的發展需要相比，還有很大的差距和不足。

為了研究和分析解決這些問題，今天專門請方方面面的負責同志來召開這個會議。剛才，聽了幾個單位的發言，感覺他們都講得很好，既有一些基本的認識，又有一些好的做法，既有一些深入的思考，又有一些比較切合實際的建議。希望××同志和市績效辦，在會議后把他們的意見、建議和好的做法，吸收到市一級的績效管理工作中去，也可以供其他單位學習借鑒。大家相互學習、共同提高。借今天這個機會，我想講三點意見：

第一，提高認識，端正態度。績效考評工作是一種新的管理模式，實際上是為了適應經濟社會發展形勢，對政府行政效率、行政效能的一種考量，也是把科學發展觀的總體要求具體量化的一種考核辦法。對大家來講，這既是一個新鮮事物，也是科學的要求，同志們要有個基本的認識。這項工作是一定要做的，而且是一定要逐步做好的。我覺得對這項工作必須有一個正確的認識、有一個正確的態度。一是要避免出現為考評而工作。為了考評而工作、工作只是為了應付考評，這個態度是不端正的。二是要避免把考評作為一種應付性的工作，成為臨時性的一種應付。每年到考評的時候才重視，說要來考評了，我們還有什么事沒辦好。我們要避免這種情況發生。三是要認識到考評最終是為了什么。這是一個最基本、最重要的問題。我們為什么要考評？我是這樣理解的：往大的說，這是貫徹落實科學發展觀的具體措施、是檢驗工作成效的科學方法；從小的說，從我們地方上來講，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的一種科學的方法和手段。如果有這樣的認識、這樣的態度，就說明我們對這項工作的認識是到位了。

第二，以科學的態度、實事求是的精神來推進績效考評工作。績效考評這項工作，作為市一級層面，既面臨著自治區對我們的績效考評，又要對市直各部門、市轄縣區進行績效考評。實際上，市績效辦的工作分兩個層面：

對自治區下達給北海的指標，要以科學的態度、實事求是的精神，不折不扣地完成，不推諉、不埋怨。自治區下達的考評指標，對各市是一致的，是相對公平的，也是公開的。在這個層面，就是要根據自治區的考核內容，以科學的態度把任務分解好、落實好。××、××同志你們要認真研究這個問題，不要等到了年底的時候，再突擊。上級領導機關、上級部門對下級實行正確的領導、科學的領導、有效的領導，要有一個有效方法，如果不按這個有效的方法去做，顯然是不適應這種管理體制的。說重一點，如果不這樣做，你就不適應它，你就不適應這種科學的領導方法和體制。所以說，自治區確定了考評辦法以后，我們不要說三道四，但我們如果有不同意見，可以積極溝通，溝通下來了，說明你的意見被采納了；溝通不下的，你就得按制度辦。這既是一個實事求是的態度，也是一種科學的精神。我覺得在這個問題上，我們的工作出現了這樣和那樣的問題。在過去的兩年當中，按照你們分析的情況看，我不說哪個部門，但有這樣一種現象，比如某些部門為同樣一個問題，兩年都被扣分。我就要問，我們的考評目的是什么？自治區之所以設立這樣的指標，以這樣的考核體系來考評，自然有他設置考慮。在這個過程當中，可能各市有差異性，但總體上來說，應該是一個公平的考評系統。就扣分這件事來講，我覺得不但扣得對，而且扣得好，因為一個地方、一個部門如果兩年時間同一個問題都沒解決，那說明我們的效率不高、能力不強、責任心不強。科學的態度，就是績效辦、監察局和組織部門對這樣的結果有過什么樣的對策？績效辦對這個問題是個什么樣的態度？被扣分部門的領導對此有什么樣的基本認識？沒有科學的態度、實事求是的精神來說這件事，我們今天開這個會恐怕就會走過場，而我們開會就是要解決問題。為什么我們的績效考評2010年排在全區第4名，2011年排在第11名？排名的下滑并不可怕，但我們必須理性地分析是什么原因。剛才小平同志特別講到了，我們主要的硬性指標都排在全區前四位，而恰恰在軟指標上出問題。軟指標就是靠感覺評價，就像最近社會上說的“你幸福嗎？”，類似這樣的軟指標。幸福是一種感覺，對于一個三天沒吃上飯的人來說，他能吃上飯就覺得幸福；對于一個正在生病的人來說，病

好了他就覺得幸福；對于一個三天沒睡覺的人來說，能睡覺他就覺得幸福。所以幸福是一種感覺。對軟指標這個問題該怎么辦，剛才幾位同志講了很好的意見，特別是德全同志講的，不足的怎么辦？不對稱的怎么辦？還有本身我們在這個過程當中沒有解決好的怎么辦？特別是第二種情況，我們做了工作，但別人不知道、不理解，或者做了工作但大家不太承認，這是我們要解決的問題。所以我們要以科學的精神、實事求是的態度來看待這件事。科學的精神和實事求是的態度特別重要，我們要以一種科學的態度去看待一件事物，這是看待一個人是不是成熟、是不是理性的重要依據。不要對自治區領導和自治區各部門對我們城市的評價不服氣，因為這個評價多多少少有我們某些同志的影子、某些同志的思維模式，也包括我們某些同志對我們自己的抵毀。我想說的是，我們不能夠自毀，不能夠自己作賤自己。家鄉是我們共同的財富，××市是我們共同的家園。當前的好形勢來之容易，好不容易有這種態勢，好不容易有這種局面，好不容易使外界對××市有個全新的認識，我們一定要倍加珍惜和維護。

對于我們市級層面對市直各部門、市轄縣區的考評，這是我今天特別想多說的內容，這也是開這個會的最主要目的。如果說在自治區考評過程中我們是被動地接受檢查，那么對下的考評是我們可以發揮主觀能動性的。在過去的幾年里，我覺得績效辦做了大量的工作，而且也有不少的探索。科學的態度是什么？就是績效考評指標的設計要有利于調動工作積極性、有利于獎勤罰懶、有利于加快發展，這是我們設立指標和進行考評最核心的真正目的。最終目的是加快發展、為民造福。我印象極深的是，去年研究市里考評評分的時候，我發現硬性的指標考評分差距甚小，一個單位的先進與否最后就落到所謂的民意調查上。績效考評這項工作是嚴肅的、內容設置也是力求科學的，但是還有提升的空間。解決這個問題，是我要開這個會的根本目的。不然的話，就沒法向老百姓交待、沒法向社會交待，說這幾年發展這么快，個別地方發展這么快，最后結果排在后面。這樣會造成什么后果呀？直接的影響就是會讓一些人覺得干與不干差不多，而且干得少的比干得多的好，這是我們今天一定要解決的問題。在市這一級，就是要把科學發展觀的普遍性要求、上級考核的總體要求和我們××市實際相結合。你們已經提出了很好的思路，但是怎么落實？理念已經有了、方法路徑也有了，但具體辦法和措施是什么？這將決定本市績效考評工作是不是能做好，是不是能做成。我們一定要以一種實事求是的態度和科學的精神來做這事，不然的話，我們用了這么長的時間，請了這么多人來開這個會，僅僅是為了應付上級的考評，就沒有達到我們開這次會的目的。

請××市同志牽頭，各縣區、各部門參加，直接提出你們的意見，大家逐項研究。根本的一條就是績效考評要為經濟社會發展這個大局服務，要促進經濟社會的發展，要與發展的需要相一致相適應，相互促進，不然的話，就成了“兩張皮”，甚至可能沒有達到預期的效果。

第三，加強領導，密切配合，全面完成各項考評目標任務。在我們現有的體制下，加強領導是做好所有工作的基礎和重點，是最重要的因素。首先，從市級層面講，市委、市政府是高度重視的，今天召開這個會本身就是對這項工作重視的一個具體體現。市政府這一層面怎么做？怎么梳理自治區下達的考評任務？xx縣xx區和各單位都要“一把手”負責，要把這項工作作為一項重點工作來抓好，因為它是對一年工作的一個全面檢查。當然，這些考評指標不是全部的，但從全區、全市角度上講，是重要指標、是主要指標，各級領導必須要重視這個事。

這里特別強調，哪個單位出了問題，哪個單位的主要領導是要負責的，不能再出現哪個單位兩年出現同一個問題被扣分，而我們卻不聞不問的情況。紀檢監察部門，還有組織部門，要將考評的結果、考評的內容和考評的過程三者統一起來，不要簡單地盯在最后的結果上，也要對過程進行跟蹤，也不僅僅把今年的結果作為最終的運用結果，要把前兩年的結果和現在做的事結合起來，特別是組織部門，如果是重大任務不完成，是要有說法的。希望同志們都把自己家的門看好，把自己家的事辦好。

關于協調配合的問題，剛才幾個部門講到了。現行的考核辦法，特別是自治區對市里的考評，我們沒有辦法去改變它，只能去適應它，當然，這里面有各部門如何跟上級主管部門協調溝通問題。因為績效考評的很多指標是各個系統以條條的形式下達的，所以，各個部門都有職責上下密切配合，相關部門也要密切配合，市政府要逐一研究如何密切配合做好這些事。要象剛才xx同志說的那樣，要對一年完成情況進行梳理，只有這樣，結果才可控。市績效辦要主動和自治區績效辦進行溝通，你們的聯系和溝通是這個工作過程中重要的組成部分，要把剛才同志們講到的情況向他們反映。

請xx同志召集績效辦等部門研究一下，如何細化考評指標，全面完成自治區下達的各項績效考評任務？如何把xx市的績效考評工作做好，促進我們工作的全面進步？如何通過績效考評改進我們的工作作風，提高效率？這也是對我們各級領導班子和隊伍的一次檢驗、檢閱。

今天參加會議的同志很多，希望會議精神能夠傳達下去，能夠貫徹下去，能夠

第三篇：績效管理考評工作小結

××××績效管理考評工作小結

2012年9月以來，××××嚴格按照上級部門的要求在機關各部門深入開展了績效考評工作，現將相關工作總結如下：

一、公司領導高度重視，召開動員會統籌安排。公司總經理×××在師里開會以后立即組織公司副科級以上領導召開了動員會，詳細傳達了師績效管理會議精神，對公司績效考評工作進行了部署安排，要求相關部門盡快拿出工作方案。

會后，公司黨委下發了《××××績效管理工作方案》，對機關績效考評工作進行了統一部署；下發了《關于成立××××績效考評領導小組的通知》，成立了績效考評領導小組，公司黨委副書記、總經理××、公司黨委書記××任組長，公司紀委書記、工會主席×××任副組長，公司各相關部門領導為成員。領導小組下設辦公室，辦公室主任由公司經理辦主任××兼任，副主任由黨辦主任××兼任，成員有×××、×××、×××。

二、分階段、分部門實施，確保績效考評全面、有效開展。《×××績效管理工作方案》將機關績效考評工作分為安排部署階段（9月5日-9月20日），督導檢查階段（9月21日-9月30日），組織實施階段（10月1日開始）三個階段，明確了各階段的具體工作，將公司機關全體干部確定為考評對象，要求全體干部高度重視，配合績效辦開展相關工作。為了保證績效考評工作扎實有效深入地開展，公司黨委將機關13個科室劃分為黨群部門、經濟行政管理部門，又設監督部門，成員為公司五個基層單位負責人，三個部門共同組成績效辦，從組織機構上確保了績效考評的順利進行。

三、制定完善制度，細化量化考評。

公司績效辦結合公司的實際情況制定了《×××機關績效考評實施辦法（試行）》、《×××機關績效考評工作細則（試行）》，每一個干部都制定了個人績效考評目標，每一個科室都制定了部門考評目標，這些細化、量化的考核標準使部門和個人的日常工作有了更為精準、科學的衡量尺度。

四、考評同待遇掛鉤，強化問責、嚴肅懲處。

按照“獎懲、治庸、罰劣”的原則，公司績效辦將考評結果劃分為優秀、良好、達標、不達標4個等級，考評結果同公司員工考核定等掛鉤，考核時每降一級就要減去相應百分比崗位工資，直至調整或調離原工作崗位。對公司黨委重大決策和重要工作部署落實不力、決策失誤、效能低下等加大問責力度，確保全員保持高效的工作效率。

五、加強監督，保證績效考評工作公開透明。

公司績效辦對績效考評過程中產生的文件和資料進行了公示，使機關績效考評工作廣為人知，受到人民群眾的監督，為了更好地促進了考評工作公開透明，公司黨委特將各單位黨支部書記納入到績效辦，成立監督部門，對績效考評工作進行全程監督，有力地推進了績效考評工作全面開展。

目前，公司所有干部和科室的自評打分已全部完畢，從11月6日開始考評工作將進入基層評議、部門內部評議、機關部門評議、領導評議，所有人員考評結果將在公開欄中進行公示。

2012年是驗收創先爭優成果的一年，是深化干部作風建設活動、開展基層組織建設活動的一年，公司黨委繼2011年開展7S標準化管理之后又開展了機關績效考評工作，不僅有效地配合了各項主題活動，更提高了公司整體工作效率，成為了推動公司經濟發展不可或缺的力量。

××××績效辦 2012年11月7日

第四篇：工作績效考評暫行辦法

湖北省公共圖書館、文化館（站）免費開放

工作績效考評暫行辦法

為加強我省公共圖書館、文化館（站）免費開放管理與監督，充分發揮“兩館一站”保障人民群眾基本文化權益、加強社會主義核心價值體系建設和公民思想道德建設的重要作用，提升其服務水平和質量，根據文化部、財政部《關于推進全國美術館、公共圖書館、文化館（站）免費開放工作的意見》（文財務發〔2011〕5號），結合我省實際，制訂本辦法。

第一條考核對象

湖北省各級文化行政部門歸口管理的公共圖書館、文化館（群眾藝術館）、鄉鎮綜合文化站。

第二條考核原則

（一）社會效益優先的原則；

（二）公開、公平、公正的原則；

（三）獎優罰劣，激勵先進的原則；

（四）定性分析與量化考核相結合的原則。

第三條考核指標

考核采用百分制，滿分為100分。各項指標及分值如下：

（一）管理運行效能（30分）

該指標項分為三個子項，在分值范圍內評分，合計為該項目總分。

1、服務設施（10分）：按照是否通道暢通、標識清晰、環境整潔、便于群眾開展活動，有無安全保障措施等內容評分；缺項的酌情扣分。

2、服務質量（10分）：按照能否提供免費寄存服務、茶水服務、資料簡介、咨詢解答、為特殊人群服務等內容評分；缺項的酌情扣分。

3、制度公開（10分）：按照有無免費開放的制度和措施，是否已對外上墻公示等內容評分；缺項的酌情扣分。

（二）社會服務指標（30分）

該指標項分為三個子項，在分值范圍內評分，合計為該項目總分。

1、開展服務量（10分）：

公共圖書館：一般閱覽室、少兒閱覽室、多媒體閱覽室（電子閱覽室）、報告廳（培訓室、綜合活動室）、自修室等公共空間設施場地是否實行免費開放；文獻資源借閱、檢索與咨詢、公益性講座和展覽、基層輔導、流動服務等基本文化服務項目是否健全并免費提供；為保障基本職能實現的一些輔助性服務如辦證、驗證及存包等是否全部免費。

文化館（群眾藝術館）：多功能廳、展覽廳（陳列廳）、宣傳廊、輔導培訓教室、計算機與網絡教室、舞蹈（綜合）排練廳、獨立學習室（音樂、曲藝、美術、書法等）、娛樂活動室等公共空間設施場地是否免費開放；普及性的文化藝術輔導培訓、時政法制科普教育、公益性群眾文化活動、公益性展覽展示、培訓基層隊伍和業余文藝骨干、指導群眾文藝作品創作等基本文化服務項目是否健全并免費提供；為保障基本職能實現的一些輔助性服務如辦證、存包等是否全部免費。

鄉鎮綜合文化站：多功能廳、書刊閱覽室、文化科技培訓室等公共空間設施場地是否免費開放；書報刊借閱、時政法制科普教育、群眾文藝演出活動、數字文化信息服務、文化遺產保護、公共文化資源配送和流動服務、體育健身、青少年校外活動等服務項目是否健全并免費提供；為保障基本職能實現的一些輔助性服務如辦證、存包等是否全部免費。上述指標缺項的酌情扣分。

2、開放時間量（10分）：圖書館、文化館（群眾藝術館）每年開放時間360天以上的評為滿分，鄉鎮綜合文化站每年開放時間300天以上的評為滿分；不足的酌情扣分。

3、服務增長量（10分）：圖書館公益性講座等服務項目是否有明顯增加，書刊文獻外借冊次是否有明顯增長，流通人次是否有明顯增長；文化館（群眾藝術館）、鄉鎮綜合文化站組織文藝活動、舉辦公益性培訓等服務項目是否有明顯增加，參加文藝活動、培訓班人次等是否有明顯增長。按照每年舉辦的各項活動及接待群眾數量統計評分，不足的酌情扣分。

（三）資金使用效益（25分）

該指標項分為三個子項，在分值范圍內評分，合計為該項目總分。

1、財務管理（5分）：財務制度完善，經費撥付、使用符合財務制度規定，按照財務審計報告評分；制度不健全、經費使用不規范的酌情扣分。

2、資金效益（10分）：專項補助資金是否足額到位，能否有效實施；擅自改變資金用途或有違規行為的不得分。

3、配套經費（10分）：地方配套資金是否足額到位并納入預算，按照收入帳目等查對評分；原有基本支出和項目支出經費減少的不得分。

（四）群眾評價（15分）

該指標項分為三個子項，在分值范圍內評分，合計為該項目總分。

1、群眾滿意度（5分）：參照群眾留言、民意調查情況評分。

2、群眾投訴率（5分）：主要針對群眾投訴意見的處理是否及時、效果如何評分；參照群眾投訴處理記錄。

3、社會輿論（5分）：參照當地報紙、電臺、電視臺、網絡媒體報道和網民留言評價予以評分；有負面報道（評價）的酌情扣分。

第四條考核程序

（一）各級公共圖書館、文化館（群眾藝術館）及鄉鎮綜合文化站按照績效考核指標評分表，于每年1月10日前完成自查自評，并向同級文化部門提交自查報告、考核評分表（見附件1）以及績效考核指標要求的數據資料。

（二）各級文化部門于每年1月11至20日對本級公共圖書館、文化館（群眾藝術館）及鄉鎮綜合文化站上免費開放績效情況進行考核測評，并于每年1月25日前將考核測評報告、考核評分表（見附件1）、考核匯總表（見附件2）及績效考核指標要求的數據資料逐級上報至省文化廳。

（三）省文化廳負責對全省免費開放的公共圖書館、文化館（群眾藝術館）及鄉鎮綜合文化站績效考核工作進行指導、監督和檢查，對全省公共圖書館、文化館（群眾藝術館）及鄉鎮綜合文化站績效考核情況進行核定。

第五條考核等次

績效考核分為四個等級，滿分100分。總分值在85分以上的，評定為優秀；總分值在70—84之間的，評定為良好；總分值在60—69分之間的，評定為合格；總分值在60分以下的評定為不合格。各基本指標項及子項的評分，可參照該項評分標準說明，在該項分值范圍內評分。免費開放單位因自身管理不善、措施不當等原因，造成重大安全事故的；無特殊原因，未向社會公眾免費開放的；直接評定為不合格。

第六條獎懲措施

被評定為優秀的單位，由省文化廳給予表彰；被評定為良好的單位，由市、縣文化部門予以表彰；被評定為不合格的單位，由同級文化部門進行批評、責令整改，并報上級文化部門備案。連續二年評定為不合格的單位，予以通報批評，并取消免費開放補助資金。所扣資金用于表彰獎勵免費開放優秀單位。

省文化廳對各市、縣的免費開放工作整體情況進行考核評價，評價結果作為評比表彰、安排基層文化建設補助經費的重要依據。

第七條補充事項

各單位、部門必須嚴格按照各項指標評分標準，結合被考核單位的實際工作狀況，遵循考核原則和考核程序的規定，全面地對各項考核項目做出定性或量化評定，如實填寫《湖北省公共圖書館、文化館（站）免費開放工作績效考核評分表》和《湖北省公共圖書館、文化

館（站）免費開放工作市、縣績效考核匯總表》，并在規定時間內上報。一經發現有弄虛作假、循私舞弊等行為，由上級文化部門對當事人及其主管領導依照有關規定予以嚴肅處理。本辦法自2012年4月1日起試行，將根據執行的情況加以補充修改。

第五篇：六團績效管理考評工作經驗交流材料(最終確定稿)

加強績效管理考評

推進重點工作落實

促進團場“爭先進位”取得實效

中共農一師六團委員會 2012年10月16日

根據兵師黨委績效管理考評工作總體部署，六團黨委在全團基層單位、機關部門、駐團機構、各級干部及職工中全面推行績效管理考評工作，實現了“全方位、全覆蓋”。我們通過確定團黨委重點工作，進一步整合、規范、完善各方面管理制度，層層簽訂工作目標責任書，建立了團黨委、部門、基層單位、干部職工四個層面的績效管理考評工作機制，基本形成了“績效目標—績效計劃—組織實施—考核評價—獎勵懲處”的績效管理考評工作流程，取得了初步成效。現將工作開展情況匯報如下：

一、強化領導，精心組織，確保績效管理工作有序開展

（一）領導重視，統籌協調，形成強力推動工作機制。繼4月份兵師黨委召開績效管理考評工作動員會議之后，六團黨委迅速啟動，精心謀劃，統籌安排。一是組織團黨委常委會、團黨委中心理論組和各基層黨支部對師市績效管理工作一系列文件進行了專題傳達學習，領會了精神實質；組織召開了動員大會，進一步統一了思想認識。二是成立了由團主要領導牽頭，分管領導具體負責，相關部門組成的績效考評領導機構，層層確定了工作職責。三是堅持每月定期召開績效管理考評工作例會，聽取上月工作完成情況及本月工作計劃，對發現的共性問題分析原因、制定措施。

（二）明確目標，落實責任，構建目標引領機制。一是按照師團黨委全委（擴大）會確定的奮斗目標，確定了團黨委2012年98項重點工作，明確了相關工作的責任團領導、責任部門及完成時限，將其列入績效管理重點工作進行考評。二是與全團基層單位、各行各業層層簽訂工作目標管理責任書30余份，將目標任務的完成納入績效管理考評重要內容。三是在各基層單位、機關部門及駐團機構開展了“爭先進位”公開承諾活動，做到承諾內容具體化、數據化，作為績效管理考評的重要指標。

（三）完善制度，多措并舉，健全制度保障的長效機制。一是制定了《六團基層單位（機關部門）領導班子及領導干部績效考評實施辦法》、《師市駐團機構目標管理考評辦法》及《六團“五大員”（技術員、政工員、衛生員、報賬員、治安員）目標管理績效考評辦法》等績效考評辦法，在全團各行各業形成了目標明確、責任落實、獎罰分明的績效管理工作機制。二是按月確定重點考評內容，規定各基層單位、部門、駐團機構的月工作計劃分別由上月工作遺留問題整改、團黨委重點工作、部門階段性工作三部分組成。三是落實了干部職工的崗位職責和工作任務，調動了干部職工履職盡責的積極性和主動性。

（四）認真組織，狠抓考評，積極推進績效考評機制。一是將階段性考評與年終考評相結合。對考評對象按月進行目標任務、重點工作、履職情況考評排序，將考評排序結果作為考評對象年終考核、評先選優的重要依據。二是將績效考評與干部收入相結合。將農業連隊基薪收入的100%分成五

個月進行考評，對機關部門9-11月進行月薪考評，當月考評、當月發放。對考評優秀的，每超1分加核定月薪的2%；對考評不合格的每低1分扣核定月薪2%。有1個連隊、1個部門、1個駐團機構、5位干部扣罰月薪。以此拉開了干部收入差距，打破了按級別及級別內平均分配的慣例，有效調動了各級干部的工作積極性。三是將干部績效考評結果作為衡量干部執行力的重要標準和干部職務晉升的重要條件，對綜合考評優秀的干部納入團各級后備干部管理庫，予以優先推薦評先選優資格；對綜合考評基本稱職的干部予以降職或免職處理；對考核中累計三次排序末位的予以淘汰。

二、抓好結合，形成運轉協調、規范有序的工作機制 一是與推進“兩講一樹”、“創先爭優”和“深化干部作風建設年”活動相結合。制作了“六團黨員干部亮相牌”，所有黨員一律佩帶“黨徽”上崗；組織機關干部到農業連隊與職工群眾“同吃同住同勞動”；先后開展了慰問貧困黨員和貧困職工，向生活困難職工、疾病患者和貧困學生愛心捐款及向農民工捐款捐物等活動，贏得了職工群眾的普遍信任和好評。經測評，職工群眾對團黨委開展創先爭優活動及績效管理考評工作滿意率達95%以上。二是與提升職工素質相結合。制定了《六團職工管理創先爭優百分考評暫行辦法》，按月對職工進行百分考評，考評結果與職工評先評優、承包經營地、良種補貼等優惠政策掛鉤；并通過開展軍事大練兵、技能大賽以及勞動競賽等活動，在職工中營造了爭當合格優秀職工、創一流工作業績的良好氛圍。三是與團黨委“制度建設規范年”活動相結合。制定了《六團黨委抓基層黨建責

任制辦法》、《關于開展農牧職工黨員致富工程的實施辦法（試行）》、《團黨委班子成員及機關科室黨建聯系點和“一助一”聯系幫扶制度》、《六團基層單位、機關部門、駐團機構及干部爭先進位考核管理辦法》及《六團黨員星級考核管理辦法》等工作機制，進一步提高了黨建工作制度化、規范化水平，密切了黨群、干群關系。

三、抓好績效管理考評，促進團場經濟社會跨越式發展 通過扎實開展績效管理考評，六團各項工作實現了從定性到“定性與定量相結合”的轉變，做到了事事有標準、處處有考評、人人講績效，打破了過去“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的工作格局，在各級組織和干部職工中牢固樹立了“敢于擔當、敢于負責、敢于創新、敢于爭先”的精神，有效推進了團場經濟社會各項事業的發展。

一是經濟建設取得新成就。上半年，我團生產總值完成9290萬元，完成半年計劃指標的122.8%。

二是城鎮化建設開創新局面。重點建設了安居保障房、城鎮道路等工程，并通過城管辦的成立與運作，城鎮品味不斷提升，城鎮管理有力強化。

三是新型工業化發展取得新突破。上半年，全團實現工業增加值2784萬元，同比增長198%，完成二季度師計劃的114%。

四是農業現代化邁上新臺階。棉花預計總產1850萬公斤；水稻總產333萬公斤；預計各類果品總產2000萬公斤；通過果品公司和機采棉公司的運作，農業現代化發展基礎不斷夯實。

五是民生保障得到新改善。供暖、綠化及社會保障等“十大民生工程”得到切實落實，職工群眾生活質量逐步改善。

六是文化建設有了新突破。廣場文化周、職工體育動員會等群眾性文體活動深入開展，凝聚了人心，為促進團場發展注入了活力。

四、總結經驗，查找不足，勇于創新，探索績效管理考評工作的長效機制

績效管理考評工作開展以來，我團的各項工作雖然取得了一定的成績，但與兵師黨委的要求和兄弟團場相比還有不少差距，績效管理考評工作還存在著以下不足：

一是個別單位、部門對績效管理考評工作的開展和重視程度不夠，存在“上熱下溫”、逐層遞減的現象。二是有些單位和部門工作計劃性不強，不適應嚴格目標管理的要求，出現避重就輕，避實就虛，降低標準等應付考評的現象。三是考評體系有待進一步完善。考評目標的設定、考評過程的實施、考評結果的運用等方面還有待探索完善，以增強考評的科學性、客觀性和可操作性。

在今后的工作中，我們將正視問題，認真領會兵師黨委相關文件精神，學習借鑒兄弟團場好的經驗和好的做法，不斷完善績效管理考評工作機制。一是加大對各級干部政治意識、責任意識、大局意識和執行意識的教育力度，進一步統一思想，提升各級干部的執行力。二是科學設計績效考評指標體系。根據不同的考評對象，精心設置相應的考評指標體系，合理確定考評方式方法，力求考評工作科學合理、具有可操作性。三是有效運用考評結果。切實發揮績效考評的導

向和激勵約束作用，通過考評考出干勁、評出動力，把考評對象的思想引導到提高績效、改進工作上來。四是選派專人組成團績效管理考評工作辦公室，核撥工作經費，進一步促進我團績效管理考評工作規范化開展。

接下來，六團黨委將認真貫徹落實兵師黨委的統一部署，以更加有效的措施，認真開展績效管理考評工作，全面推進“重點工作創特色、難點工作求突破、基礎工作抓規范、整體工作上水平”，努力實現團場經濟社會跨越式發展“爭先進位”，以優異的成績向黨的十八大獻禮。

以上匯報，如有不妥，敬請批評指正。