第一篇：醫(yī)院職代會簡報

春回大地江淮暖，民主和諧促發(fā)展。2月26日，我校一附院五屆一次職代會暨四屆一次工代會隆重召開。省教育工會主席王昆奇、副主席王蘭，學校黨委委員、工會主席馬勇出席大會開幕式。醫(yī)院黨政領導陶永、楊駿、劉健、武義華、夏倫祝、彭長林、鮑風、楊文明、張永先、尚莉麗出席會議，107名醫(yī)院兩代會代表參加了大會，大會開幕式由醫(yī)院常務副院長劉健主持。這次會議的指導思想是堅持以鄧理論和三個代表重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，堅持執(zhí)政為民，以人為本的宗旨，調動全院職工參與醫(yī)院民主管理和民主監(jiān)督的積極性，群策群力，求真務實，加快建設，打造特色，提升水平，推進醫(yī)院各項事業(yè)又好又快發(fā)展。王昆奇首先代表省教育工會向大會的召開表示熱烈祝賀。他指出，醫(yī)院工會工作成績突出，多次受到了國家和省級工會的表彰。他希望，進一步規(guī)范履行工會職責，加強工會自身建設，以創(chuàng)新的精神和務實高效的作風，強化民主管理，推動各項工作取得新的更大的成績。學校工會向大會發(fā)出賀信。賀信強調，醫(yī)院工會牢固樹立和努力實踐科學發(fā)展觀，圍繞中心，服務大局，全面履行工會四項職能，在推進醫(yī)院民主政治建設、維護職工合法利益、促進醫(yī)療隊伍建設等方面取得了可喜的成績。會議聽取了《院長工作報告》，以及《職代會工會工作報告》、《醫(yī)院財務工作報告》、《工會經費收支情況報告》和《工會經費審查情況報告》。醫(yī)院院長楊駿在《堅持科學發(fā)展，創(chuàng)新管理理念，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面》的報告中，從醫(yī)院發(fā)展速度加快、發(fā)展穩(wěn)定安全、發(fā)展扎實推進和發(fā)展團結和諧四個方面總結了主要工作及四屆職代會、三屆工代會以來的工作。報告強調，五年間，醫(yī)院知名度和美譽度不斷提升，輻射力和帶動力不斷擴大，社會地位和社會影響大幅提高，職工福利待遇不斷增長，兩個效益實現穩(wěn)步提升，在打造事業(yè)品牌，提高服務能力，凸顯特色優(yōu)勢、鍛造中醫(yī)人才等方面取得了長足進步，初步形成醫(yī)院大發(fā)展的新格局。主要表現在醫(yī)院規(guī)模迅速擴大；中醫(yī)藥特色優(yōu)勢明顯；臨床教學基礎穩(wěn)固；科研工作成果顯著；人才隊伍不斷壯大；指令性任務圓滿完成；中醫(yī)藥文化氛圍濃厚；黨建和廉政建設成效顯著；職工福利待遇不斷增長。報告部署了主要工作。醫(yī)院的工作思路是解放思想，搶抓機遇、主動作為。工作目標是基地上優(yōu)秀、醫(yī)院上規(guī)模、收入上臺階、技術上水平、硬件上等級。主要完成全面推進國家中醫(yī)臨床研究基地建設，著力推動重點病種研究；全方位拓展醫(yī)療服務市場，著力擴大醫(yī)院醫(yī)療服務半徑；進一步強化內涵建設，著力打造醫(yī)院核心競爭力；進一步加大教學科研工作力度，著力提升醫(yī)院發(fā)展層次水平；進一步強化重點學?？平ㄔO，著力打造醫(yī)院拳頭產品；進一步拓寬業(yè)務服務范圍，著力提高診療技術含量；進一步加大人才工作力度，著力打造醫(yī)院人才方陣；進一步轉變工作作風，著力提高醫(yī)院工作執(zhí)行力；進一步加強黨建工作，保障醫(yī)院各項工作順利開展。

第二篇：醫(yī)院職代會簡報

春回大地江淮暖，民主和諧促發(fā)展。2月26日，我校一附院五屆一次職代會暨四屆一次工代會隆重召開。省教育工會主席王昆奇、副主席王蘭，學校黨委委員、工會主席馬勇出席大會開幕式。醫(yī)院黨政領導陶永、楊駿、劉健、武義華、夏倫祝、彭長林、鮑風、楊文明、張永先、尚莉麗出席會議，107名醫(yī)院“兩代會”代表參加了大會，大會開幕式由醫(yī)院常務副院長

劉健主持。

這次會議的指導思想是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，堅持執(zhí)政為民，以人為本的宗旨，調動全院職工參與醫(yī)院民主管理和民主監(jiān)督的積極性，群策群力，求真務實，加快建設，打造特色，提升水平，推進醫(yī)院各項事業(yè)又好又快發(fā)展。

王昆奇首先代表省教育工會向大會的召開表示熱烈祝賀。他指出，醫(yī)院工會工作成績突出，多次受到了國家和省級工會的表彰。他希望，進一步規(guī)范履行工會職責，加強工會自身建設，以創(chuàng)新的精神和務實高效的作風，強化民主管理，推動各項工作取得新的更大的成績。

學校工會向大會發(fā)出賀信。賀信強調，醫(yī)院工會牢固樹立和努力實踐科學發(fā)展觀，圍繞中心，服務大局，全面履行工會四項職能，在推進醫(yī)院民主政治建設、維護職工合法利益、促進醫(yī)療隊伍建設等方面取得了可喜的成績。

會議聽取了《院長工作報告》，以及《職代會工會工作報告》、《醫(yī)院財務工作報告》、《工會經費收支情況報告》和《工會經費審查情況報告》。

醫(yī)院院長楊駿在《堅持科學發(fā)展，創(chuàng)新管理理念，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面》的報告中，從醫(yī)院發(fā)展速度加快、發(fā)展穩(wěn)定安全、發(fā)展扎實推進和發(fā)展團結和諧四個方面總結了主要工作及四屆職代會、三屆工代會以來的工作。報告強調，五年間，醫(yī)院知名度和美譽度不斷提升，輻射力和帶動力不斷擴大，社會地位和社會影響大幅提高，職工福利待遇不斷增長，兩個效益實現穩(wěn)步提升，在打造事業(yè)品牌，提高服務能力，凸顯特色優(yōu)勢、鍛造中醫(yī)人才等方面取得了長足進步，初步形成醫(yī)院大發(fā)展的新格局。主要表現在醫(yī)院規(guī)模迅速擴大；中醫(yī)藥特色優(yōu)勢明顯；臨床教學基礎穩(wěn)固；科研工作成果顯著；人才隊伍不斷壯大；指令性任務圓滿完成；中醫(yī)藥文化氛圍濃厚；黨建和廉政建設成效顯著；職工福利待遇不斷增長。

報告部署了主要工作。醫(yī)院的工作思路是解放思想，搶抓機遇、主動作為。工作目標是“基地”上優(yōu)秀、醫(yī)院上規(guī)模、收入上臺階、技術上水平、硬件上等級。主要完成全面推進國家中醫(yī)臨床研究基地建設，著力推動重點病種研究；全方位拓展醫(yī)療服務市場，著力擴大醫(yī)院醫(yī)療服務半徑；進一步強化內涵建設，著力打造醫(yī)院核心競爭力；進一步加大教學科研工作力度，著力提升醫(yī)院發(fā)展層次水平；進一步強化重點學專科建設，著力打造醫(yī)院拳頭產品；進一步拓寬業(yè)務服務范圍，著力提高診療技術含量；進一步加大人才工作力度，著力打造醫(yī)院人才方陣；進一步轉變工作作風，著力提高醫(yī)院工作執(zhí)行力；進一步加強黨建工作，保障醫(yī)院各項工作順利開展。

醫(yī)院黨委副書記彭長林致開幕詞，他指出，過去的五年，在省教育工會和上級部門的領導下，我們堅持并不斷完善職代會及工代會這一實行民主管理與民主監(jiān)督的基本形式，全心全意依靠集體智慧辦好醫(yī)院。廣大職工代表不負全院職工的重托，以高度的主人翁意識、良好的精神風貌和高度的工作熱情，認真履行職能，按照兩代會確定的工作思路帶領全院職工認真學習實踐科學發(fā)展觀，進一步鞏固團結奮斗、加快發(fā)展的思想基礎；深入開展關心職工特別是困難職工工作，全院職工的福利待遇持續(xù)提高。這些工作的廣泛開展，有力地促進了我院各項事業(yè)的快速發(fā)展。他強調，是醫(yī)院完成“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是謀劃“十二五”發(fā)展的關鍵之年。要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，進一步統(tǒng)一思想，牢牢抓住全心全意為人民健康服務這一宗旨，堅定中醫(yī)信念，弘揚中醫(yī)精神，發(fā)揮中醫(yī)特色，強化中醫(yī)優(yōu)勢，認真抓好醫(yī)療、教學和科研等各項工作，不斷開創(chuàng)醫(yī)院又好又快健康協(xié)調發(fā)展的新局面。

第三篇：職代會簡報新

榮盛發(fā)展五屆一次職工代表大會

簡

報

ＸＸ、ＸＸ公司代表團

第四篇：公司職代會簡報

公司職代會簡報

公司職代會簡報

推進發(fā)展構建和諧為實現公司新的發(fā)展目標而努力奮斗

實業(yè)公司為了深入貫徹落實物資集團一屆一次職代會精神，于3月28日，召開了一屆二次職代會暨2006年工作會議。

會議首先重點學習了集團總經理孫鐵文同志的《推進“四個過渡”，構建和諧企業(yè)，為實現物資集團

新輝煌而努力奮斗》的工作報告和黨委書記高偉同志的《統(tǒng)一思想真抓實干為推進物資集團和諧發(fā)展再做新貢獻》的重要講話。按照物資集團一屆一次職代會總體工作部署，結合實業(yè)公司實際，提出了2006年經營發(fā)展總的工作指導思想：即以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為指導，按照集團一屆一次職代會的總體工作部署，全力推進“四個過渡”，圍繞“一個重點”，拓展“兩個市場”，加強“五個管理”，落實“五項工作”，強化“一項保障措施”，實現“兩個目標”，再創(chuàng)公司經營發(fā)展新的輝煌。

圍繞“一個重點”：以推進發(fā)展，構建和諧為重點，確保各項經營指標的完成，爭創(chuàng)集團先進單位和“四好班子”。好范文版權所有

拓展“兩個市場”：圍繞油田和社會“兩個市場”，做好市場開發(fā)工作，實現市場份額最大化。

加強“五項管理”：一是加強內部管理，建立完善的經營考核體系。二是加強營銷力度，建立健全銷售管理體系。三是加強服務，延伸服務內容，不斷提高產品質量和服務質量。四是加強安全生產管理，建立健全各項安全保障措施。五是加強職工隊伍建設，建立一支過硬的優(yōu)秀團隊。

落實“五項工作”：一是認真落實好益朗司特石油專用管有限公司二期工程投產運行工作。二是認真落實好宏遠水泥制品廠產品結構調整的前期調研論證工作。三是認真落實好宏啟抽油桿修復舊油桿技改項目。四是認真落實解決好木材廠產品項目更新問題。五是認真落實好多種經營系統(tǒng)資金集中管理、財務集中核算的工作。

強化“一項保障措施”：加強黨建和思想政治工作，為推進發(fā)展、構建和諧提供堅強保證。

實現“兩個目標”：一是實現經營收入3.06億元，利潤660萬元的目標。二是實現無重大事故的安全工作目標，為公司“十一五”開好局、起好步奠定良好的基礎。

大家一致表示一定要認真學習貫徹物資集團一屆一次職代會精神和實業(yè)公司一屆二次職代會暨2006年工作會議精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，全面推進“四個過渡”工作指導方針，解放思想，搶抓機遇，群策群力，乘勢而上，為實業(yè)公司持續(xù)發(fā)展，為建設物資集團美好家園而努力奮斗！

第五篇：醫(yī)院職代會工作報告

醫(yī)院職工代表大會材料之一

強化內部管理

注重技術創(chuàng)新 以基礎設施建設為動力加快醫(yī)院發(fā)展

——在x醫(yī)院十二屆二次職工代表大會的工作報告

2015年

2月 12 日

各位代表、同志們：

2009年，是我院發(fā)展史上極為重要的一年，在黨的十七大和十七屆四中全會精神的指引下，全面貫徹落實黨委九屆七次全委擴大會議精神，團結和帶領全院黨員干部職工，齊心協(xié)力完成了醫(yī)院整體搬遷的任務，同時不斷提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全、推動醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高全員素質方面又邁上一個新臺階，較好的完成了年初預定的各項工作目標。

一、2009年工作情況回顧：

（一）任務完成情況

1、全年完成住院病人收治量 人次，較去年增長1.01%；門診病人 人次，較去年增長13.01%；治愈好轉率84.35％；手術 例；搶救

例，成功率86.21%；病人平均住院日

天，床位使用率為89.59%。病歷甲級率99.5%，合格率100%。各項護理質量指標完成情況：基礎護理全年平均合格率93.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，急救物品完好率100%，護理文書書寫合格率93%，護理人員“三基”考試合格率為90%。120出診

人次，開展義診 次，巡回醫(yī)療

次。論文

篇，開展新技術新項目 項。

2、業(yè)務收入 萬元，較上年增長 %；職工收入較上年有所增長。

3、全年發(fā)生一起醫(yī)療糾紛，未出現醫(yī)療事故，無一例生產生活安全事故，實現了連續(xù)十二年安全生產無事故。

4、綜合治理實現近幾年最好成績；普法教育，依法治院取得較好成績，通過師司法局的驗收，受到師表彰；

5、人口與計劃生育工作常抓不懈，完成了師計生委下達的各項指標。

（二）業(yè)務建設繼續(xù)加強

1、醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，抓醫(yī)療質量管理、全面提高醫(yī)療服務水平是醫(yī)院的首要任務。我院堅持門診首診負責、病區(qū)三級查房制度；嚴格傳染病管理，強化傳染病知識培訓，提高全院醫(yī)務人員應急能力；藥事委員會、病案委員會等組織認真履行職責，定期開展督導檢查工作，促進臨床合理用藥和病歷質量的提高；與自治區(qū)腫瘤醫(yī)院和新醫(yī)大第一附屬醫(yī)院建立了協(xié)作關系。按照《醫(yī)療質量檢查考核標準》不斷加強對醫(yī)療質量的控制，每月都進行醫(yī)療質量考核，強化了全員醫(yī)療安全意識，促進醫(yī)療質量全面提高，加強了醫(yī)療質量控制的三級結構建設。通過考核，使醫(yī)療質量和醫(yī)療安全工作取得了明顯的成效，醫(yī)護人員的安全意識不斷提高。

2、嚴格醫(yī)療文書質量管理。嚴格按照醫(yī)療事故處理條例中的《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求，通過督導檢查，落實獎懲兌現，使廣大臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質量大為提高。通過處方點評的方 式，提高了處方合格率。

3、積極提升急診救治能力。加強急診人員培訓，增加應急救治能力，規(guī)范了急診、接診、出診程序。

4、醫(yī)技質量不斷提升。加強醫(yī)技人員技術培訓及服務質量的改進，注重檢測結果的符合率及準確率的監(jiān)測。放射、心電，B超在診斷和書寫報告的準確性、規(guī)范性方面有了一定提高。新開展項目盡可能滿足臨床需求。

5、加強對護理工作的管理和監(jiān)督，改進服務流程和服務態(tài)度。根據護理“目標考核標準”，每月對各科病房管理、基礎護理、護理文書、消毒隔離、急救物品、藥品的檢查考核、評分整改。不斷規(guī)范護理文書的書寫，每月檢查，發(fā)現問題及時分析討論整改。

6、強化藥劑質量管理。醫(yī)院藥品的采購、驗收、供應和保管有了顯著改進。杜絕了假藥、劣藥、過期藥現象的發(fā)生，確保了患者用藥的安全、有效、經濟和適當；藥品不良反應監(jiān)管工作已初見成效。

7、加強醫(yī)院感染工作和醫(yī)療廢棄物各環(huán)節(jié)管理。積極做好甲流和手足口病的防控、宣傳工作。今年完成了兵團衛(wèi)生局在我院開展的甲流防控演練工作。

（三）加大人才培養(yǎng)力度，注重人員培訓，不斷提升醫(yī)療服務水平。

1、加大了人員培訓力度。09年，醫(yī)療舉辦各類業(yè)務講座及培訓4次，舉辦2期新職工崗前培訓班，醫(yī)療“三基”理論考核9次，專業(yè)技能考核1次，合格率95%。護理業(yè)務學習3次，基礎理論考試 12次，合格率90%；完成17項常用護理操作的培訓和考核，培訓率96.5%，合格率100%。

2、積極開展外送學習。09年，共派出22人到省內外三級醫(yī)院?？七M修學習，派出人員參加各類短期學習班60人次。進修學習結束回院的醫(yī)護人員能將學到的新知識、新技術很快應用于臨床，積極開展工作，對提高我院的醫(yī)療技術水平，起到了推動作用。

3、加大院內學習力度。各科室長期堅持利用晨間交班會和每周固定的學習時間進行業(yè)務學習。今年，又有33名醫(yī)務人員通過了專業(yè)技術資格考試，8名同志取得副主任醫(yī)師職稱，22名同志取得中級職稱,全院衛(wèi)技人員整體素質明顯增強。

(四)新技術、新項目不斷開展，學科實力日益增強。

今年新開展了髖臼后壁骨折切開復位內固定術、化膿性膽囊炎巨大膽囊切除術、胃鏡、結腸鏡檢查術、CT、X線關節(jié)造影檢查、經鼻內窺鏡鼻息肉切除術等20項新技術新項目。為鼓勵醫(yī)護人員主動鉆研業(yè)務，醫(yī)院制定出臺激勵制度，為醫(yī)院今后長足發(fā)展奠定了基礎。

（五）加強硬件設施配備，全力改善就醫(yī)環(huán)境。

09年，醫(yī)院完成了

萬平方米的門診綜合樓建設，并建成平方米的單身職工宿舍和

平方米職工食堂，并通過多方努力終于在10月底搬入新址，醫(yī)院的硬件環(huán)境得到極大改善。

（六）加強制度建設，建立系統(tǒng)科學的管理制度，提高醫(yī)院管理效能。

09年，院黨委根據國家有關文件精神，修訂、完善了“醫(yī)院重 大問題決策程序暫行規(guī)定”等17項制度，加大院務公開的力度，加強機關的辦公用品、差旅費管理并出臺相關的管理規(guī)定。

（七）大力開展精神文明建設，為醫(yī)院各項工作順利完成提供有力保證。

1、抓好黨政領導班子自身建設，積極開展黨員教育活動。堅持黨委中心組學習制度，建設學習型領導班子，提升管理和創(chuàng)新能力，形成推動醫(yī)院發(fā)展的堅強領導力；黨政班子齊心協(xié)力，共擔風險，以良好的班風帶動全院職工樹立起良好的院風，形成職工關心醫(yī)院、熱愛醫(yī)院的強大凝聚力；在用人、提拔、入黨、經濟等重大問題上，嚴格按照國家有關規(guī)定執(zhí)行，讓上級黨組織和全院職工放心。積極開展“深入學習貫徹科學發(fā)展觀”活動，按要求制定切實可行的學習方案，收到實效。黨委重視新黨員的發(fā)展工作，開展了一期黨課培訓班，培訓積極分子22人。把一批有理想、敢干事的年青人吸納到黨員隊伍中來，今年共發(fā)展新黨員7人。

2．召開了六屆二次職工代表大會，發(fā)揚民主，為職工辦實事辦好事，維護職工利益。

3.積極參與師市的各項文化活動，大力開展職工文化體育活動，豐富職工的文化生活，加強職工職業(yè)道德教育。安全生產、綜合治理、計劃生育、民族團結和老干等方面的工作都取得了較大的成績。

院黨委十分重視民族團結工作，與托喀依鄉(xiāng)衛(wèi)生院建立了長期的對口支援工作，定期派出醫(yī)護人員到托喀依鄉(xiāng)衛(wèi)生院坐診。2009年醫(yī)院各項工作取得的成績，是師市黨委正確領導和社會 各界大力支持的結果，是全院廣大職工團結一心共同努力的結果。我們在回顧工作、肯定成績的同時，也必須清醒地看到我們工作中存在的不足和問題。這些問題如不能引起足夠的重視并加以認真解決，將在不同程度上制約醫(yī)院的建設與發(fā)展。目前我院存在的主要問題：

1、醫(yī)院整體學習的氣氛不濃，主動學習意識缺乏，表現在申請的科研課題項目水準較低，新項目的檔次較低，高質量的科研論文較少。

2、醫(yī)務人員業(yè)務水平不高，業(yè)務技術提高較慢，醫(yī)療水平、服務態(tài)度還有待提高，與職工群眾日益增長的需求有一定的距離。

3、首診制度不完善，醫(yī)務人員的法治意識和自我保護意識淡薄；創(chuàng)新意識不強，許多同志還存在吃老本、原地踏步的思想，缺乏緊迫感。

4、醫(yī)德醫(yī)風建設需進一步完善，以病人為中心，服務患者的意識有待加強；機關服務醫(yī)療、醫(yī)技工作的方式方法需轉變，變被動服務為主動服務。

在新的一年中，我院繼續(xù)認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神及師市黨委九屆八次全委擴大會議精神。認真持久地抓好醫(yī)療服務質量，把醫(yī)院發(fā)展作為第一要務。以加快發(fā)展為主線，以質量、安全與和諧為主題，以管理和技術創(chuàng)新為動力，以新思路、新觀念、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。真正做到內強素質、外樹形象、強化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。為進一步統(tǒng)一思想、明確目標，現就2010年醫(yī)院工作安排如下：

二、2010年的工作總目標 2010年我院各項工作的總體目標是：繼續(xù)推行全院綜合目標管理責任制，鞏固醫(yī)院管理年活動成果，提高醫(yī)療水平，優(yōu)化服務質量，實施標準化、科學化、規(guī)范化管理；有計劃地培養(yǎng)和引進人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務技術水平；開展新技術、新項目，拓寬服務領域；繼續(xù)加強醫(yī)護人員的培訓，倡導學習理念，鞏固地位，為創(chuàng)建二甲醫(yī)院打基礎，在學科建設、技術創(chuàng)新、經營理念、分配方案改革等方面取得新突破，進一步完善硬件設施建設，經濟效益和社會效益明顯提高，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強。

二、具體工作任務及措施：(一)醫(yī)療業(yè)務工作: 1、2010年，預計全年門診接診人次為65000人次，收治住院病人 5850人次，平均住院天數控制在12天左右，床位使用率達到90%，各項技術指標達標。業(yè)務收入達到2700萬元。醫(yī)療安全生產無事故。社會治安綜合治理無案件。無違反計劃生育事件發(fā)生。

2、狠抓醫(yī)療質量:一是嚴格按照“醫(yī)院管理年”和“醫(yī)療質量萬里行”活動的要求，完善診療服務流程，強化科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療不良事件預警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，嚴肅處理發(fā)生醫(yī)療缺陷的當事人和科室。三是以提高醫(yī)療質量、保證醫(yī)療安全為重點，定期專題研究提高醫(yī)療質量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質量 與安全工作的重點目標，組織開展經常性專項檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質量管理組織的作用，強化科級質量管理組織的職責，落實環(huán)節(jié)質量控制的各項措施。五是加強質控查房和科室三級查房的執(zhí)行力度。六是根據管理年考評標準，完善有關制度及相應考評體系，加強業(yè)務知識培訓，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練，提高應急能力。

3、加強門急診管理：加強科室建設，對門急診嚴格實行規(guī)范管理。在努力優(yōu)化門診服務流程，落實便民設施，增強服務能力的基礎上，重點落實加強急診、急救人員的業(yè)務培訓，進一步提高診療水平和突發(fā)事件的應急能力；落實首診負責制，提高急診能力，做到專業(yè)設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好，急診會診迅速到位；加強對急危重癥患者的管理，提高搶救成功率。

4、加快技術建設：首先要抓好重點科室建設，繼續(xù)增加投入，提高質量，改善服務，增加醫(yī)療技術服務的經濟含量。在現有的基礎上，做強有潛力、服務效益好的科室，加大對外科、內科、婦產科的扶持力度。通過多種方式，使其技術能力進一步提升，服務范圍不斷擴大，信譽度和美譽度不斷提高，以專業(yè)技術創(chuàng)建品牌科室。其次強化對技術建設的管理力度。醫(yī)院將擬定技術建設項目管理辦法，成立由院領導牽頭的技術建設項目領導小組，并出臺與之相匹配的獎勵政策。

5、提升護理質量：一是繼續(xù)實行護理質量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量 達到標準要求。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強管理，定期做好滿意度調查，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核和培訓，制定出護理人員培訓考核計劃，采取各種措施認真組織落實。四是進一步規(guī)范護理用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新能力。

（二）鼓勵技術革新和創(chuàng)新，大力開展人才技術隊伍建設。

今年，我院將科技創(chuàng)新、專業(yè)技術革新和全面拓展服務范圍放在醫(yī)院整體發(fā)展的前列，將醫(yī)療知識、技術專業(yè)化進行重點培育，并形成完整的體系，從根本上使醫(yī)療水平邁上新臺階，成為引導醫(yī)院各項工作全面發(fā)展、醫(yī)療技術上層次的源動力。具體的革新措施：（1）繼續(xù)為醫(yī)院臨床研究者提供支持，從制度、技術、資金、實施措施上保障、鼓勵衛(wèi)技人員努力進行科研和技術創(chuàng)新。

（2）實施人才戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和計劃，重點培養(yǎng)踏實、肯干、敢干、有責任感的業(yè)務骨干和學科帶頭人，繼續(xù)加強衛(wèi)技人員進修學習，同時做好人才引進，逐步建立持續(xù)發(fā)展的人才梯隊。

（3）加強學術交流，鼓勵衛(wèi)技人員撰寫論文，在省級以上醫(yī)學刊物發(fā)表。不斷提高醫(yī)學論文數量、質量，并針對實際情況制定合理的獎勵措施。

（三）加強醫(yī)院全方位管理，大力開展醫(yī)德醫(yī)風教育。

首先要規(guī)范各項醫(yī)療工作制度，在去年制定的各項規(guī)章制度的基礎上不斷實踐、完善、改進，建立起符合我院發(fā)展的基本制度，做到 管理有據可依。另一方面，要不斷提高醫(yī)院的綜合能力，加強文化建設，樹立醫(yī)院的整體形象，形成品牌，使我院逐步形成一所技術過硬、聲譽較高的綜合醫(yī)院。

全面做好職工的思想政治教育工作，繼續(xù)加強職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律的教育，開展新進人員的崗前培訓工作，努力提高職工思想道德素質。形成系統(tǒng)的醫(yī)德醫(yī)風考評和管理體系，完善患者對醫(yī)德醫(yī)風的投訴接待制度，完善院內外醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督制度。

（四）不斷改善職工福利，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善職工生活水平，努力提高職工熱誠工作的積極性。

（五）后勤工作：

1、辦公室要組織、協(xié)調機關做好服務工作，依照綜合目標考核內容、醫(yī)院管理制度、工作計劃和院領導的要求，對全院加強檢查督促和考核。

2、財務科要完善各項財務制度，嚴格執(zhí)行醫(yī)療成本核算，按國家規(guī)定收費標準收費，把好門診、結算、財務收費關，杜絕浪費，厲行節(jié)約，降低成本，減少不合理用藥。當好參謀和助手，真實反映醫(yī)院經濟效益，保證醫(yī)院各項任務指標的完成。

3、后勤服務堅持以服務臨床為中心，做到制度健全，服務到位、管理規(guī)范，保質保量，保障有力。

4、認真做好全院精神文明建設的各項工作，爭創(chuàng)文明單位。繼續(xù)做好院內外宣傳工作。在練好內功的同時，注重加強對外宣傳的力度，提高醫(yī)院知名度。做到三個文明齊抓共管，并做好安全生 產、綜合治理、計劃生育、民族團結和離退休等各項工作。我們深信在上級黨委和衛(wèi)生局的正確領導下，和全體工作人員的共同努力，我們一定能圓滿完成各項任務，確保醫(yī)院2010年各項發(fā)展目標的全面實現。