第一篇：管理--建設項目總進度目標的論證

建設工程項目進度控制與進度計劃系統

項目進度控制的目的：

1、進度控制是一個動態管理過程。它包括：--進度目標的分析和論證

--收集資料調查研究的基礎上編制進度計劃--進度計劃的跟蹤檢查與調整

2、進度控制的目的是控制以實現工程的進度目標

3、在施工過程中必須樹立一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下控制工程質量

項目進度控制的任務：

1、業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度

2、設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作的要求控制設計進度。

3、出圖計劃是設計方控制進度的依據也是業主方控制進度的依據

4、施工方進度控制進度的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度

5、施工方應視項目特點和施工進度計劃的需求，編制深度不同的控制性，指導性，實時性的施工進度計劃，一級按照不同周期的施工計劃

6、供貨方進度控制任務是依據采購合同進行供貨進度控制

7、總結：進度控制任務依據委托合同對進度要求控制進度業主方除外 項目進度計劃系統的建立：

1、項目進度計劃系統的建立是一個過程，它是逐步形成

2、分類：

按照深度不同分類--總進度計劃

--項目子系統進度計劃

--項目子系統中的單項工程進度計劃

3、按照進度計劃系統分類功能--控制性進度計劃--指導性施工計劃--實時性進度計劃

4、進度系統計劃的建立還有分各方和時間

項目總進度目標論證的工作內容

1、建設工程項目總進度計劃目標在項目決策階段項目定義時確定，2、項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制；

3、建設項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務；

4、若采用工程總承包模式，總進度目標的控制也是工程總承包單位的項目管理的任務；

5、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析論證進度目標實現的可能性。

6、總進度目標論證并不是編制進度規劃，它涉及工程實施條件分析和工程實施策劃方面的問題；

7、項目實施階段、項目總進度包括--設計前的準備階段--設計工作進度--招標工作進度

--施工前準備工作進度--工程施工和設備安裝進度--工程物資采購工作進度--項目動用前的準備階段

8、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性；

項目總進度目標論證的工作步驟

1、調查研究和收集資料

2、進行項目結構分析

3、進行進度計劃系統結構分析

4、確定項目工作編碼

5、編制各層進度計劃

6、協調各層進度計劃的關系及編制總進度計劃

7、若編制總進度計劃不符合項目的進度計劃，進行調整

8、若多次調整，項目進度計劃無法實現，則報告項目覺此者

9、大型建設項目的結構分析是根據編制總進度計劃綱要將項目逐層分解，并確立相應工作目錄

第二篇：17、建設工程項目總進度目標的論證

第二節 建設工程項目總進度目標的論證

內容講解：

一、項目總進度目標論證的工作內容

1、建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務（若采用建設項目工程總承包模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務）。

在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。

2、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

總進度綱要的主要內容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規劃；（3）各子系統進度規劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

二、項目總進度目標論證的工作步驟

1、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：（順序排列）

（1）調查確定和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

2、大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。整個項目劃分成多少結構層，應根據項目的規模和特點而定。

3、大型建設工程項目的計劃系統一般由多層計劃構成。整個項目劃分成多少計劃層，應根據項目的規模和特點而定。

4、項目工作編碼是指每一項工作的編碼。考慮以下因素：不同計劃層的標識；不同計劃對象的標識；不同工作的標識。

【例題1】．根據建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工作之后應立即進行的工作是（）。

A．調查研究和收集資料B．進度計劃系統的結構分析

C．項目的工作編碼D．編制各層進度計劃

【答案】B

【例題2】．建設工程項目總進度綱要的主要內容包括（）。

A．項目實施的總體部署B．總進度規劃

C．項目結構分析D．確定里程碑事件的計劃進度目標

E．總進度目標實現的條件

【答案】ABDE

第三篇：建設項目進度會議紀要

關于約談援疆建設項目進度遲緩責任企業的會議紀要近日，廣東援疆指揮部對我縣的援疆建設項目進行了檢查，指出我縣援疆工程項目建設進度緩慢。為推進進度遲緩項目加速建設，2011年9月16日上午，疏附縣建設局總工程師胡杰同志對布拉克蘇鄉衛生院和婦幼保健站綜合樓兩個項目的監理、施工企業負責人進行約談，項目業主單位疏附縣衛生局同時參加會議，會議紀要如下：會議首先了解了工程項目進展情況：布拉克蘇衛生院工程由**農工商建筑公司承建，由**中廈建設工程項目管理有限責任公司監理，施工合同中開工日期為2010年10月，2011年6月完工，工程現在完成主體結構施工進入裝修施工階段已超過合同完工工期3個月。因建設單位工程進度款未按合同撥付，建筑材料價格上漲較快，資金嚴重不足是造成工期滯后的主要原因。婦幼保健站綜合樓工程由**新偉建設工程項目管理有限公司**分公司承建，**金石建設項目管理有限公司**分公司負責監理，施工合同中開工時間為2011年6月1日，2011年10月1日完工，完工時間臨近，工程才進入第一層施工階段，遠遠超出合同所規定的完工日期。存在的問題：一是建設單位因財政審批手續復雜，審批時間較長，工程進度款未能按合同及時撥付給施工單位，造成工期進展緩慢；二是施工臨時用電未及時解決導致無法施工；三是施工企業項目經理不到位、塔吊未經檢測，擅自使用；施工單位對存在的質量、安全問題整改不及時。會議明確：布拉克蘇鄉衛生院工程保證今年11月15日完工；婦幼保健站綜合樓工程保證今年主體工程完工，建設單位務必于下周內支付第二筆工程款。否則，我局將**農工商建筑公司和**新偉建設工程項目管理公司行為列入黑名單，上報不良行為，取消其在我縣的投標資格。

第四篇：工程建設項目進度管理論文

工程建設項目進度管理論文（精選3篇）

在現實的學習、工作中，大家都經常看到論文的身影吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的工程建設項目進度管理論文（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。

摘要：通信工程具有項目龐大復雜、建設時間長的特點，因此在建設過程中需要著重對其建設進度進行有效的管理。進度管理在通信工程建設項目中，與成本管理、質量管理、安全管理、效率管理等都有著緊密的聯系，其不僅能夠提高資金的利用率，降低成本支出，而且還能夠保障通信工程的安全性和建設質量。因此，本文針對于通信工程建設項目中的進度管理進行了詳細的分析，并提出了相應的有效途徑，以期能夠為通信工程建設項目的進度管理提供參考依據。

關鍵詞：通信工程；建設項目；進度管理；有效途徑

通信工程項目在建設過程中，涉及范圍和專業比較寬廣，因此容易忽視進度管理問題，出現不能按時完工或者是過分追求進度而無法保障質量的現象。對此，通信工程企業應該做好項目進度管理工作，明確工作流程，正確把握每個施工環節的施工成本和施工時間，以此制定合理的施工計劃，保證通信工程建設項目能夠保質質量的按時完工。

一、通信工程建設項目進度管理的相關概述

所謂的進度管理主要是指通過科學合理的手段對通信工程項目的建設制定相應的施工計劃，協調各項施工費用與質量之間的關系，以此實現終極目標。通信工程建設項目管理內容主要包括有成本、質量和施工進度。其中，施工進度管理是三大管理要素之一，與成本管理和質量管理有著緊密的聯系。通過有效控制施工進度和制定嚴密的合同可以在很大程度上促進通信工程的順利完工。進度管理是一項系統工程，涉及范圍比較寬廣，如施工、設計、勘測、生產等。一般而言，通信工程項目進度管理主要具備以下三個特征：首先，專業性。通信工程是我國信息科技發展過程中的產物，具有較高的技術含量，因此對于相關的專業技術人員的要求也比較高；其次，動態性。與其他工程相比，通信工程在建設過程中具有動態性，雖然其所需的專業技術在一定的時間內具有穩定性，但是建設環境卻在不斷的發生變化，因此通信工程的建設一直處于一個動態變化的過程之中；最后，系統性和完整性。通信工程項目與其他分項目具有十分緊密的聯系性，同時那些分項目的范圍十分寬廣，涉及種類較多因此這就要求通信工程建設項目中的進度管理需要具有系統性和完整性的特點。

二、影響通信工程建設項目中進度管理的因素

從實際情況而言，影響通信工程建設項目中進度管理的因素主要包括有質量因素、組織因素以及成本因素。其中，質量因素在通信工程建設項目中是容易被忽視的，但其實它是進度管理工作的重要內容，對此通信工程企業應該嚴格控制環境因素，做好施工材料的購買和檢查工作，提高設備的使用壽命，減少施工因素對施工進度的影響；組織因素能夠對施工合理性產生重要的影響，只有提高組織的合理性，才能從根本上提高施工質量和管理效率；成本因素是保證通信工程是否順利完工的核心因素。在實際中，有的工程在通信工程項目建設過程中，由于缺乏對成本的控制，導致工程無法順利完工。總之，只有充分認識到質量因素、組織因素以及成本因素對通信工程建設項目中的施工進度產生的影響，才能夠對癥下藥，采取有效的措施，對工程的施工進度進行合理的控制。

三、實現通信工程建設項目中的進度管理的有效途徑

（一）提高項目質量

質量是通信工程項目順利竣工的保障，只有提高通信工程的項目質量，才能夠從根本上促進項目的進度管理。對此，建設企業應該樹立質量意識，堅持以人為本，遵守相關的職業道德規范，在通信工程項目的建設過程中做好項目質量的管控工作；其次，通信工程的項目負責人或項目經理應該針對于相關文件，進行認真謹慎的審核，并根據實際的質檢結果，做好質量的監督管理工作，對于存在質量問題的項目，應該進行及時的處理，保證工程項目能夠順利完成；最后，需要做好風險控制工作，制定完善的合同，充分發揮合同的約束作用，建立合理的風險管理機制，加強投保和擔保工作，以此轉移企業的風險。

（二）做好組織管控工作

做好組織管控工作，需要從以下三個方面入手：首先，在資源配置方面，保證項目的分配均勻，實現資源的優化配置；其次，建立績效考核機制，將團隊組織人員的利益與績效掛鉤，以此提高組織人員的工作積極性，根據工作人員的業績和表現，對工作人員進行合理的獎勵和處罰，從最大程度上激發出每個工作人員朝著項目目標的實現而努力奮斗；最后，加強組織內部之間的交流與溝通，為了能夠促進通信工程項目的建設順利完成，項目組織需要通過定期召開會議的方式，對項目情況進行探討和分析，努力為通信工程建設項目的進度管理提供一支高素質、高效率的團隊組織。

（三）有效控制成本

想要做好通信工程建設項目中進度管理的成本控制工作，就需要一個經驗豐富、管理水平較高的專業管理人才。因此，企業應該合理選擇項目管理人員，建立相應的施工進度管理制度，充分認識到成本管理控制的重要意義，并且落實責任管理制度，嚴厲禁止建設過程中的成本浪費現象。此外，項目管理人員根據通信工程的實際情況，采取有效的手段進行成本控制，建立管理團隊，將管理責任具體落實到每個人的身上，保證通信工程項目能夠在節約成本的情況下，保質保量的完成施工任務。

四、結束語

總而言之，進度管理在通信工程建設項目中，具有十分重要的意義，為了使得通信工程為我國社會和人們做出更大的貢獻，項目進度管理不僅需要保證建設企業的施工進度，而且還要提高施工質量。

參考文獻:

[1]方斌.通信工程建設項目中的進度管理[J].中小企業管理與科技,2015,(16):38-38,39.[2]習震武,高鵬.淺析如何實現通信工程建設項目中的進度管理[J].企業技術開發（下半月）,2013,32(9):69-70.[3]鐘奇宏.淺析通信工程建設項目的進度管理[J].軍民兩用技術與產品,2015,(8):56-56.[4]林擎.淺談通信工程建設項目中的進度管理[J].中國電子商務,2013,(13):150.

【摘要】任何建設工程項目總進度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建設中亦是如此。通信工程建設進度管理，關系到建設工程能否按照預定工期完成并且保證質量，在管理中需要涉及到成本時間以及建設技術等因素。對于通信工程建設進度管理，需要制定科學合理的管理計劃，并且在實施過程中要求工作人員嚴格按照管理計劃實施并落實，確保能夠使管理計劃完善，避免管理工作中出現的風險。

【關鍵詞】通信工程；建設管理；進度管理

前言

建設工程進度管理，需要依靠科學合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設工程質量。進度管理工作水平，直接反映了建設工程在建設過程中體現出的整體管理水平。建設工程進度管理不僅僅關系到工程建設能否按照工期正常完成，而且對建設工程整體成本投入以及未來經濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設工程進度進行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現的問題及時發現并解決。下文就將對通信工程建設進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。

一、影響建設進度的因素

首先，最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進度管理工作來說是基礎。在整個建設進度管理過程中，若缺乏科學合理的成本控制工作，那么對整體工程建設來說會產生很大的影響，會導致許多工作無法按時按質量完成。并且成本控制工作對于建設工程結束之后的施工結算起到參考作用。如今大部分通信工程建設過程中的成本控制工作雖然已經初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導致成本控制工作受阻，并影響到進度管理。其次，是組織因素。在進行工程建設時想制定嚴密的組織管理制度，這樣才能確保建設工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業內部的管理部門，因此對于企業組織管理制度的建立，一定要按照科學合理的原則來進行，這樣才能保證方案對企業整體管理及組織都發揮作用，形成相互監督管理的模式。企業內不用對各項目結構組織負責人進行確定，保證每個人的責任都得到落實，不會在實際運行時出現組織結構混亂，導致企業內部與施工進度都受到影響。最后，是質量因素。在通信工程建設過程中，質量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設工程質量。若是對建設工程質量不加以控制，則會對建設工程進度產生嚴重危害。嫌內部對建設工程質量產生影響的因素主要有兩點，其一是建設施工人員，施工人員缺少責任心會導致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術以及施工設備，設備及技術落后會使整體工作進度受到嚴重影響，無法在如今的條件下達到規定的工作目標。除此之外,環境因素也會對施工質量產生影響，因為環境在施工過程中會出現周期性以及流動性的特點，對建設工程質量會產生不可見的影響，需要嚴加防范。

二、建設進度管理措施

第一，完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經濟技術、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓工作，并且制定獎懲措施，充分調動員工積極性。其次，加強經濟資源管理也需要制定科學的資金發放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術資源，這就需要企業在自身基礎上，盡可能的投入新的施工技術以及施工設備，進而提高建設效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關系，共同進行管理。最后是合同管理，在進行合同管理時，需要確保合同的準確有效，任何建設工程中的問題都要依照合同來進行。第二，建設進度分級化。根據企業實際建設情況，對建設進度進行分級，通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃，就是對建設工作整體規劃，規劃內容包括金融管理工作目標以及建設過程中各分項目的進度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設工程總體規劃以及各分項目規劃工作，確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設工程某一階段施工進度進行規劃，規劃過程中確保不會與一級進度規劃不會產生沖突。三級進度規劃也可以稱為周進度計劃，屬于施工進度中的，細節安排，能夠保障整體施工進度具有可行性。第三，加強建設進度管理中的風險管理。在建設工程建設過程中，不可避免地會產生一定程度的風險，這些風險輕則使進度受到一定影響，重則會使整體建設項目癱瘓，因此，在進行建設進度管理時，需要制定風險評估系統，對建設工程中可能會出現的風險問題，進行評估與預防，保證可能出現的風險降到最低程度。

結束語

總而言之，通信建設工程中進度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業內部嚴格加強管理，提高對監督管理工作重視程度，以助于企業能夠更好更快發展。

參考文獻

[1]潘建軍.創新基站建設管理辦法促進移動通信健康發展[J].中國無線網，2012（5）.[2]胡輝.論通信工程建設全過程管理及其有效措施[J].中國新通信，2015（2）.[3]廖梅，陶玉花.質量是企業的生命，服務是品牌的保障――長慶通信服務質量建設與管理的探索與思考[J].信息系統工程，2012（10）.

摘要：通信工程建設項目中進度管理直接影響著工程推進速度與質量，實際管理中受到成本、組織與質量等因素影響，要充分正視相關因素的重要性，在進度設計上依據實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關制度，保證工作人員綜合的專業素養，同時做好相關風險管理，為工程開展提供更多的進度保障。

關鍵詞：通信工程建設；進度管理；策略

進度管理是通過合理科學的方法來保證項目能夠依照要求達到項目完成目的，進度管理直接反應了通信工程建設項目管理的.水平，甚至影響了工程開始的經濟效益與社會效益。需要充分正視進度管理所面臨的問題，從而做針對性管理方案與執行的操作，確保工程進度按照標準規范進行。

一、影響通信工程建設項目進度管理的相關因素

1、成本因素。通信工程建設中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設初期缺乏科學合理的成本控制，將會導致后期工作無法有效按時完成。而要做到對應的成本控制，則需要對施工相關流程做細致的成本明確分析與把控，對資金運用做嚴謹的控制，避免資金流失。同時，施工成本也在一定程度上對施工結算起到參考依據的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問題產生。然而當下的成本控制仍舊存于相對較低的效率狀態，甚至由于不合理控制導致施工進度嚴重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設備利用效率，做好相關成本因素影響情況分析。

2、組織因素。在施工開展中，需要對應的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業管理部門，其中包括項目主管、設計企業、執行經理與施工單位等。企業只有確定科學合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監督控制機制，做好內部結構中的互相監督管理。在企業資金方面可以進行分層管理與相互監督作用，對各部門各崗位人員做明確責任劃分。但是在實際的操作中，會由于組織結構雜亂，項目主管獨攬大權，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項目經理無法有效表現其能力。所有組織因素也成為了影響進度管理的重要因素。

3、質量因素。在工程施工中如果忽視的了質量管理，則會導致整體進度受到嚴重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導致施工質量無法有效提升。其次，機械設備的性能與使用效率無法有效保證，不能有效的依據不同工程特點做對應的設備配備，無法讓設備與實際施工環境相對應，無法適應企業自身的經濟實力，不能達到較好的施工工藝水平。其三，施工環境也會導致質量問題受到影響。環境會影響施工建設中所存在的周期性與流動性特點。

二、通信工程建設項目中的進度管理策略

1、分級進度計劃制定。要依據工程建設情況做對應的分級進度計劃。可以分為一級、二級、三級進度計劃。首先，一級進度計劃可以稱作進度總計劃。明確進度管理最終目標，同時確定各分項工程所需要的施工起始時間，確保工程內的各分項間達到相互制約的進度計劃狀態。要確保進度計劃與合同、現場管理情況相一致，避免管理中產生互相沖突問題。一般應以甲方為主導做總進度計劃的制定，而各分項負責人、總包與分包單位負責人都需要共同參與，提出對應工作的問題與建議，從而提供更為合理科學的進度計劃制定依據。當各方對計劃表示確定后就可以確定計劃并展開后續實施，不可輕易變動。二級進度計劃是針對某階段或者某專業方面的進度做計劃，例如機房、塔基、外電項目與配套項目等有關建設內容，計劃的制定不能與一級計劃相沖突。三級進度計劃一般為周度進度計劃，是進度計劃中的細化安排，確保進度推進的可執行性。

2、建立健全進度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經濟管理、技術管理、組織管理以及合同管理方面內容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時做好日常培訓考核以及獎懲激勵措施來調動人員工作謹慎性與積極性，確保良好的工作狀態。經濟管理上要落實資金發放使用的科學有效，一方面節省投入成本，另一方面促進工程有序推進，調動工作積極性。技術上要以企業自身經濟實力為出發點，盡可能的在能力基礎上選擇更優質的設備與技術支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協調各部門各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴格依照合同規定進行，保證施工質量、安全與進度，運用合同為施工開展的有力約束條件與動力。

3、運用合適的風險管理。通信工程管理存在一定的項目風險，進而導致進度受到影響。要嚴格的依照相關規則進行，建立風險評估管理系統，及時收集信息做風險評估，做好預防管理。對于管理中存在的風險問題做有效的預判，進而在實際操作中做嚴格控制，將風險問題控制在最低狀態。結束語：通信工程建設項目中進度管理直接影響著工程推進速度與質量，實際管理中受到成本、組織與質量等因素影響，要充分正視相關因素的重要性，在進度設計上依據實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關制度，保證工作人員綜合的專業素養，同時做好相關風險管理，為工程開展提供更多的進度保障。

參考文獻:

[1]鄭念卿.通信工程建設項目進度管理的途徑探討[J].科技致富向導,2015,(7):348-348.[2]李瑜.通信工程建設項目中的進度管理[J].農家科技（下旬刊）,2015,(6):333-333.

第五篇：信息化建設項目的進度管理的論文

1信息化建設項目進度計劃制定需要考慮的因素

在實際工作當中，往往出現很多片面的、強化的追求短工期的行為。而這種行為在很大程度被人們所認可、鼓勵。當然，并非要全部否定其可能產生的積極意義。比如：某項目由于其進度快、工期短，先于其他同類項目推向市場，從而取得了優異的市場占有率。又如:某項目趕在某某日之前竣工，產生了如何巨大的影響。但是，另一方面作為工程技術人員，必須明白一個道理，就是進度管理僅僅是項目管理的一個組成部分，首先不能夠脫離其他的管理目標而求取片面的發展，要綜合考慮組織因素、環境因素，分析進度管理與其他目標之間的聯系，才能合理設定進度計劃。一般情況下，企業總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷標準，以決定是否參與項目的投標。由此可見，企業的預期利潤目標是目標工期取定的一個重要決定因素，常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。然而，如果單純的追求進度快，將會因為趕工增員或采用超常規的措施等等，可能造成工程總成本費用的不合理支出或項目進度失控。項目質量管理也會在很大程度上影響項目進度，還有就是項目管理過程中需求變更、溝通、人員流動等不確定性因素也會對項目進度產生影響，因此項目進度管理不是單純的進度管理，而是綜合性、全面性的管理。

2信息化建設項目進度計劃制定過程

項目經理應該根據企業自身項目管理的組織原則和實際條件，從整個項目的全局出發，選擇最有效的設計方案和實現方法，確定項目活動資源的搭接和配合，合理安排項目資源，高效的完成項目目標。在編制進度計劃的時候可以采用“自下而上”和“自上而下”相結合的方法，按照以下步驟執行。

2.1進行項目活動分解粒度的定義

在制定項目計劃的過程中，首先要在制定的項目范圍說明書和工作分解結構的基礎上，利用層級分解的方法對工作分解結構中所有的工作包進行分解，形成項目活動清單及活動屬性，項目組應組織全體成員分工負責核實分解的正確性和合理性，確保每一個工作包的分解粒度都達到可以準確估算的程度，這是對項目進度管理最基礎的工作，也是最為重要的工作之一。

2.2進行項目活動排序

組織項目團隊中有經驗的開發人員用單代號進度網絡圖等多種方法對所有活動進行排序，同時確定可以并行開展的工作，標注完成重要的里程碑節點，可以將這些活動按照執行的先后順序錄入project項目管理工作中，這樣可以直觀了解活動先后邏輯關系、里程碑，合理對項目資源的調用，識別并行工作和資源日歷，對項目進度管理提供有力支撐。

2.3開展項目活動資源估算

項目活動資源是確定在項目實施過程中，何時要使用何種資源，以及用多少資源。估算活動資源是確保項目能正常開展。沒有足夠的資源可能會導致進度拖延。為保證有充足的資源去實施項目，項目經理可以組織會議，各分小組可以提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進行估算，最后將所有的資源進行匯總。

2.4進行項目活動歷時估算

項目活動歷時就是指本項活動從開始到完成需要的時間。總結以往類似的活動經驗，可以采用類比估算法，也可以采取專家判斷、三點估算法或參數估算的方法去開展歷時估算。綜合考慮各個項目活動存在的風險程度，在歷時過程中需要考慮預留時間，同時重要節假日等因素也需要考慮進來。

2.5制定可行的進度計劃

根據前面的各個項目活動制定項目進度計劃，可在project中錄入每一個活動的起止時間安排，生成項目的甘特圖，同時確定項目的總工期和關鍵路徑。一般情況下，考慮到未知因素，項目進度計劃應該考慮余量用以應對突發事件，適當提前。可以對有些項目活動進行適當壓縮，綜合資源平衡和資源日歷等因素，得出一個科學合理的進度計劃，也就是開展項目進度優化工作，優化后需要得到項目小組團隊成員的認可和共識，并為后續項目的實施制定共同遵守的原則。

3信息化建設項目進度控制

為保證項目進度計劃的實現和有節奏、均衡的進行項目進度管理，企業項目管理部和本項目組應進行跟蹤管理，及時進行檢查與分析，及時了解情況，一旦出現偏差，應及時進行調整，使進度計劃真正起到指導作用。項目經理應該從整體上把控，一是做好項目范圍控制，明確項目邊界，避免產生范圍蔓延。二是做好需求溝通和確認工作，加強內部外部協調，避免返工。三是做好風險控制，提前預控，防止應風險應對不力導致進度拖延。項目組應制定例會工作機制，在項目實施過程中，采用周例會、日溝通、定期匯報等方式及時把控項目進展。采取項目績效衡量、進度比較橫道圖、偏差分析和里程碑總結等多種形式跟蹤項目進度，同時可以采用掙值分析法，總結分析結果，制定相應的應對措施，如趕工、并行開展工作、增加關鍵資源等，并跟蹤措施實施后的效果，及時總結，穩步推進，必要時按照項目管理流程修訂項目進度計劃。