第一篇：王義芳在精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話

深化精細(xì)管理 提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 推動(dòng)由大到強(qiáng)新跨越步伐

--在集團(tuán)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

王義芳

（2011年4月7日）

同志們：

這次精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是經(jīng)集團(tuán)研究決定召開(kāi)的，是集團(tuán)提出精細(xì)化管理以來(lái)的一次經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)介紹，這次集團(tuán)要求各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)以及主管部門和集團(tuán)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)參加，另外也邀請(qǐng)了12家民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參加這次會(huì)議，體現(xiàn)了我們整合以后大家庭的概念，實(shí)際上也是我們相互學(xué)習(xí)和交流的一個(gè)機(jī)會(huì)。

在今天的會(huì)議上，六家單位從不同的側(cè)面介紹了各自的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，唐鋼不銹鋼公司介紹了關(guān)于優(yōu)化庫(kù)存降低資金占用的情況，礦業(yè)公司司家營(yíng)鐵礦介紹了如何加強(qiáng)礦山的精細(xì)化管理，唐鋼介紹了降低能源成本費(fèi)用方面的經(jīng)驗(yàn)，邯鋼介紹了在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)，舞鋼介紹了在產(chǎn)品研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)以及衡板在項(xiàng)目方面的管理經(jīng)驗(yàn)。另外，在下發(fā)的經(jīng)驗(yàn)介紹材料里面，還有11家單位做了書面經(jīng)驗(yàn)介紹。會(huì)后各單位都要認(rèn)真的看一看，通過(guò)交流相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，總結(jié)我們?nèi)陙?lái)在精細(xì)化管理方面的經(jīng)驗(yàn)，查找在管理

方面存在的不足，真正使精細(xì)化管理落到實(shí)處，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，下面我講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、精細(xì)化管理為集團(tuán)充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)、有效應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)發(fā)揮了極其重要的作用

集團(tuán)組建之初就面臨著多方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)。一是突如其來(lái)的金融危機(jī)對(duì)鋼鐵工業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分困難；二是集團(tuán)剛剛組建，沒(méi)有成熟模式可循，整合工作極其復(fù)雜、繁重；三是集團(tuán)不僅在整體實(shí)力上與國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)有較大差距，而且各企業(yè)裝備和管理水平參差不齊，發(fā)展很不平衡。因此，盡快發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，迅速提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)，是集團(tuán)組建后面臨的迫切任務(wù)。在此情況下，集團(tuán)連續(xù)三年將“精細(xì)管理”列為中心工作之一，以創(chuàng)建“管理一流、隊(duì)伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流的科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)”活動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、持續(xù)推進(jìn)管理理念和方式方法的創(chuàng)新，在提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)方面發(fā)揮了巨大的作用，取得了諸多成績(jī)。

1、管理基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)，管理體系進(jìn)一步完善 基礎(chǔ)管理工作的不斷完善和提升，是推進(jìn)精細(xì)化管理的應(yīng)有之義。集團(tuán)推行精細(xì)化管理以來(lái)，各單位從加強(qiáng)基礎(chǔ)工作入手，一是進(jìn)一步完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理的專業(yè)化、規(guī)范化水平；二是完善組織架構(gòu)、明確部門職責(zé)，修訂

規(guī)章制度，減少管理盲區(qū)；三是開(kāi)展崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，細(xì)化優(yōu)化崗位工藝技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢規(guī)程，規(guī)范作業(yè)人員行為，全面提高了職工綜合素質(zhì)和操作水平。在這一過(guò)程中，各單位將精細(xì)化管理與管理體系的提升密切結(jié)合，推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化，實(shí)施卓越績(jī)效管理模式，以管理體系的精細(xì)化促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效化。

2、體制架構(gòu)逐步完善、細(xì)化，整合優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮 集團(tuán)組建后，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和實(shí)質(zhì)性整合的緊迫任務(wù)，將精細(xì)化管理思想滲透到整合過(guò)程中。其中，通過(guò)組建三大專業(yè)公司，構(gòu)建“大營(yíng)銷”格局，定期召開(kāi)專項(xiàng)務(wù)虛、研討會(huì)議，不斷細(xì)化完善在大宗原燃料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、進(jìn)出口業(yè)務(wù)方面的職責(zé)劃分、流程優(yōu)化、資源配臵，將業(yè)務(wù)和資源的整合做實(shí)做細(xì)；通過(guò)實(shí)施資金集中管控，內(nèi)部統(tǒng)籌優(yōu)化，清理內(nèi)部賬戶，降低存量資金，提高了資金使用效率，降低了資金成本。三年來(lái)，在營(yíng)銷整合和資金集中管控上創(chuàng)造了與市場(chǎng)因素?zé)o關(guān)的整合效益70億元，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)鋼鐵企業(yè)在實(shí)質(zhì)性整合上的重大突破，得到社會(huì)各界的高度關(guān)注與充分肯定。

3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到改善，品種結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化 集團(tuán)組建伊始就遭遇金融危機(jī)沖擊，客觀上使集團(tuán)精細(xì)化管理的重點(diǎn)落在了“挖潛增效”上。集團(tuán)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)技術(shù)

指標(biāo)和品種結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，構(gòu)建了覆蓋全集團(tuán)各子分公司、追蹤國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的分類對(duì)標(biāo)體系，采取定期對(duì)標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)交流、品種效益排序、全員勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，深化對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)。一是促進(jìn)了各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的持續(xù)改善。集團(tuán)16項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)前三名，10項(xiàng)指標(biāo)位居行業(yè)第一，2010年同口徑成本降低額達(dá)78億元。二是通過(guò)研發(fā)體制、機(jī)制的不斷創(chuàng)新，通過(guò)品種效益分析的細(xì)化，客戶、區(qū)域、價(jià)格優(yōu)化工作的細(xì)化，產(chǎn)線分工的細(xì)化，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2010年集團(tuán)全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品120余個(gè)，銷售新產(chǎn)品290萬(wàn)噸，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率為8.5%；生產(chǎn)品種鋼2050萬(wàn)噸，品種鋼比例達(dá)到60%。

4、人員素質(zhì)不斷提高，隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)

集團(tuán)牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，依靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一是全集團(tuán)范圍實(shí)施中高層管理人員大規(guī)模交流，促進(jìn)企業(yè)文化、管理經(jīng)驗(yàn)的傳播和升華；二是加大干部培養(yǎng)力度，其中與省委黨校、北京科技大學(xué)聯(lián)合舉辦了13期共846名子公司中層干部和優(yōu)秀年輕干部參加的干部輪訓(xùn)班，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高；三是創(chuàng)新績(jī)效考核體系，按照“全面考核、突出業(yè)績(jī)”的原則，細(xì)化完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部、總部部門的考核內(nèi)容、評(píng)價(jià)指標(biāo)、考核述職程序、考核結(jié)果與使用、薪酬掛鉤辦法等，充分發(fā)揮了激勵(lì)作用；四是普遍開(kāi)展各類

崗位練兵、技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，舉辦了首屆“河北鋼鐵杯”職業(yè)技能大賽，鍛煉和鼓舞了職工隊(duì)伍。

5、精心打造示范企業(yè)，發(fā)展環(huán)境徹底改善

集團(tuán)組建后在管理領(lǐng)域推行的第一個(gè)大型活動(dòng)——“創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)”活動(dòng)，為集團(tuán)精細(xì)化管理開(kāi)了一個(gè)好頭。兩年多來(lái)，鋼鐵主業(yè)各子公司以清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排為突破口，實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)面貌、物流秩序、環(huán)保指標(biāo)的極大改善，開(kāi)創(chuàng)了集團(tuán)單項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”目標(biāo)的突破，極大提升了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提升了員工工作、生活環(huán)境和幸福指數(shù)。同時(shí)，創(chuàng)建“科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)”活動(dòng)對(duì)集團(tuán)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型鋼鐵企業(yè)奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了鋼鐵企業(yè)清潔生產(chǎn)、低碳制造、綠色發(fā)展，員工、企業(yè)、社會(huì)和諧發(fā)展的成功典范，展示了集團(tuán)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好形象，為企業(yè)發(fā)展贏得了寶貴的時(shí)間和良好的輿論環(huán)境。比如，大家參觀的唐鋼不銹鋼公司，在集團(tuán)組建以后，開(kāi)始創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)活動(dòng)，企業(yè)本身所處的環(huán)境比較差，但是他們以較高的目標(biāo)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使不銹鋼公司的面貌發(fā)生了巨大的變化。

6、創(chuàng)新意識(shí)全面增強(qiáng)，管理創(chuàng)新成果豐碩

推動(dòng)管理體制、機(jī)制和方法的不斷創(chuàng)新，是將精細(xì)化管理落到實(shí)處，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題的唯一途徑。集團(tuán)組建以來(lái)，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新實(shí)踐，積極交流和

推廣集中服務(wù)區(qū)、能源管理、庫(kù)存管理、日核算等創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，使管理創(chuàng)新和精細(xì)化管理工作相互促進(jìn)，取得了管理創(chuàng)新的豐碩成果。2010年，集團(tuán)《大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組后的戰(zhàn)略性整合》榮獲國(guó)家級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，唐鋼、邯鋼和承鋼分別獲得國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)；在中鋼協(xié)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)選中，集團(tuán)有24項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)。

在推進(jìn)精細(xì)化管理活動(dòng)中，各子分公司、管理部門根據(jù)自己的實(shí)際，突出重點(diǎn)，從不同角度入手，創(chuàng)造了很多很好的經(jīng)驗(yàn)和做法。今天介紹經(jīng)驗(yàn)的6家單位就是在精細(xì)化管理活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)代表。唐鋼公司將能源管理作為深化精細(xì)化管理的重頭戲，強(qiáng)化能源成本概念，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，能源綜合利用水平顯著提高，噸鋼降低了102元，去年總能源成本降低9億元。唐鋼不銹鋼公司通過(guò)統(tǒng)籌優(yōu)化，取消55個(gè)小倉(cāng)庫(kù)，對(duì)庫(kù)房實(shí)行一級(jí)管理，最大限度地降低資金占用，一年減少費(fèi)用支出5200萬(wàn)元。這是需要一種魄力的，要是沒(méi)有這種管理理念和創(chuàng)新，沒(méi)有這種膽識(shí)，我想這個(gè)工作也很難做下去。我們可以算一算除了幾家盈利的企業(yè)以外，其他幾家企業(yè)要盈利8000萬(wàn)談何容易。但我們從系統(tǒng)優(yōu)化，從管理入手，就能夠把它拿到，一方面降低了費(fèi)用，另一方面也可以緩解資金壓力。邯鋼公司在設(shè)備管理上導(dǎo)入了全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）管理理念，以設(shè)備管理精細(xì)化為目標(biāo)，全面優(yōu)化設(shè)備管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的全面提升，我

想這些經(jīng)驗(yàn)也都值得大家來(lái)借鑒。礦業(yè)公司率先在司家營(yíng)鐵礦建成了精細(xì)化管理樣板區(qū)，形成囊括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多領(lǐng)域、獨(dú)具特色的礦山精細(xì)化管理模式。大型的礦山就要有現(xiàn)代化的裝備，現(xiàn)代化的裝備就要有現(xiàn)代化的管理，司家營(yíng)鐵礦實(shí)行準(zhǔn)軍事化的管理。比如，我們看到的檢修間平臺(tái)，就是職工自己來(lái)研究制作的，檢修件放到這個(gè)臺(tái)子上。我不知道大家注意看了沒(méi)，一個(gè)是干凈了，一個(gè)是這些油還可以再利用，包括那個(gè)檢修小車，看似很簡(jiǎn)單，這也是我們職工千方百計(jì)設(shè)計(jì)出來(lái)的，這樣檢修非常方便，收拾起來(lái)很整齊。包括庫(kù)房管理，遠(yuǎn)離城市方方面面的條件比較差，現(xiàn)在能管理到這種程度，確實(shí)不容易。特別是看到職工交接班的活動(dòng)室，把交接班記錄能寫的那么整齊，我想大家也應(yīng)該認(rèn)真的去學(xué)一學(xué)。舞鋼公司以挖潛增效動(dòng)員大會(huì)為依托，狠抓產(chǎn)品研發(fā)和成本管理，不僅實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，還進(jìn)一步鞏固和提升了品牌優(yōu)勢(shì)。衡板公司在冷軋鍍錫項(xiàng)目建設(shè)中全面實(shí)施精細(xì)化管理，確保了項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)，節(jié)省投資3億元。這也為我們各個(gè)單位在項(xiàng)目當(dāng)中開(kāi)始精細(xì)化管理樹立了一個(gè)樣板，不否認(rèn)各單位在項(xiàng)目管理中所做的工作，千方百計(jì)從設(shè)計(jì)入手，包括施工管理招標(biāo)一系列的工作，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量低成本的建成了一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目，但是我想能做到衡板這么細(xì)的沒(méi)有，所以說(shuō)有些工作并不是難度有多大，就看你認(rèn)真不認(rèn)真去管、去做。

集團(tuán)其他單位也都按照精細(xì)化管理的要求，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，開(kāi)展了卓有成效、富有鮮明特色的推進(jìn)活動(dòng)。如，宣鋼公司圍繞“精料、精管、精品”，努力打造精品長(zhǎng)材基地。承鋼公司積極推動(dòng)管理創(chuàng)新和釩鈦工藝精細(xì)化，努力打造釩鈦品種優(yōu)勢(shì)。銷售總公司、采購(gòu)總公司、國(guó)貿(mào)公司進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化內(nèi)部資源配臵，挖掘整合、協(xié)同效益。財(cái)達(dá)證券細(xì)化客戶管理、營(yíng)銷服務(wù)和業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)從節(jié)支領(lǐng)域向創(chuàng)收領(lǐng)域的重心轉(zhuǎn)換。燕山大酒店推行服務(wù)精細(xì)化，倡導(dǎo)“用心做事，用情服務(wù)”，不斷提高服務(wù)水平。

總結(jié)幾家發(fā)言單位的經(jīng)驗(yàn)，要真正把精細(xì)化管理落到實(shí)處，抓出成效，一是創(chuàng)造濃厚的精細(xì)化管理文化，一把手重視，領(lǐng)導(dǎo)班子分工協(xié)作，全體員工積極參與；二是精細(xì)化管理要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)改進(jìn)緊密結(jié)合，與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合；三是重點(diǎn)圍繞“挖潛增效”這條主線，創(chuàng)造明顯經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。各子分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，與本企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)精細(xì)化管理再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

集團(tuán)精細(xì)化管理取得了突出的成績(jī)，也存在許多差距和不足，必須在今后的工作中給予充分的重視，采取切實(shí)措施加以解決。我們這次的經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以后，各單位都要認(rèn)真的總結(jié)、學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)好的做法，特別是沒(méi)參加經(jīng)驗(yàn)交流，或者沒(méi)提到的一些方面，大家都要相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

一是發(fā)展還不均衡。這里面確實(shí)有起點(diǎn)不同的問(wèn)題，我想這個(gè)不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)到位不到位，特別是各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中認(rèn)識(shí)到不到位，這是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。有的企業(yè)還沒(méi)有能夠真正從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理，沒(méi)有真正從追求規(guī)模的粗放管理思想轉(zhuǎn)變到追求效益的精益管理思想，對(duì)精細(xì)化管理的理解還停留在查漏補(bǔ)缺的層次。這導(dǎo)致抓精細(xì)化管理的思路不清晰，重點(diǎn)不突出，力度不夠，員工參與不積極。我們講全員全方位的抓精細(xì)化管理，就是每一個(gè)環(huán)節(jié)每一項(xiàng)工作都要與精細(xì)化管理有關(guān)系。

二是存在表面化、形式化問(wèn)題。部分同志把精細(xì)化管理等同于現(xiàn)場(chǎng)管理、形象工程，停留在基礎(chǔ)管理或者廠容治理的層次，甚至過(guò)度依賴資金投入和基礎(chǔ)建設(shè)，沒(méi)有切實(shí)將精細(xì)化管理與挖潛增效、提升品質(zhì)的實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與管理創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。大家看到的司家營(yíng)鐵礦職工活動(dòng)室，里面的陳設(shè)非常實(shí)用、方便，并不是我們想象的搞一個(gè)活動(dòng)室裝修的有多么豪華，所以我們就要本著不花錢、少花錢也要辦事，有些地方是不需要花那么多錢的，但是該花的我們需要去花，不該花的我們一分錢都不要多花。

三是跨單位、跨部門的精細(xì)化整合有待深化。集團(tuán)實(shí)質(zhì)性整合取得了令人欣喜的成績(jī)，但畢竟是在摸索中前進(jìn)，在

體制變革、機(jī)制創(chuàng)新、板塊銜接、流程優(yōu)化、溝通配合和激勵(lì)機(jī)制等方面都需要進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化，使整合工作不斷引向深入，提升全集團(tuán)一體化、協(xié)調(diào)化、快速化的市場(chǎng)反應(yīng)能力。這點(diǎn)我想在三大經(jīng)營(yíng)公司還有很大的潛力可挖。這是我講的第一點(diǎn)問(wèn)題，也是我們推行精細(xì)化管理三年以來(lái)所取得的一些成效。

二、精細(xì)化管理是集團(tuán)順應(yīng)鋼鐵工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)新跨越的戰(zhàn)略舉措

首先，實(shí)施精細(xì)化管理是中國(guó)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略需要。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在很大不確定、不穩(wěn)定因素，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也處在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，黨和政府已經(jīng)明確“十二五”期間要“以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線”，這都對(duì)中國(guó)鋼鐵工業(yè)提出了新的歷史任務(wù)。目前，中國(guó)鋼鐵工業(yè)低增長(zhǎng)、高成本、低盈利的發(fā)展趨勢(shì)，既面臨著鋼鐵產(chǎn)品需求總體低速增長(zhǎng)、產(chǎn)能過(guò)剩向中高檔產(chǎn)品擴(kuò)展、原燃料成本不斷攀升、節(jié)能減排壓力逐年加大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又面臨著抑制通貨膨脹、收縮銀根的宏觀調(diào)控環(huán)境。這個(gè)大趨勢(shì)、大環(huán)境要求中國(guó)鋼鐵工業(yè)必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走集約效益型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展道路，必須實(shí)施精細(xì)化管理，在有限的市場(chǎng)、有限的資源中挖掘最大的效益。其次，實(shí)施精細(xì)化管理是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)新跨越的戰(zhàn)略需要。集團(tuán)要努力實(shí)現(xiàn)“調(diào)整結(jié)構(gòu)、做優(yōu)做強(qiáng)”的歷史任務(wù)，必須抓

住鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機(jī)遇，充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，集中打造成本優(yōu)勢(shì)、品種優(yōu)勢(shì)。這就需要我們必須打造一支精干高效的隊(duì)伍，在研發(fā)上打造創(chuàng)效精品，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，在管理上精益求精，在操作上精準(zhǔn)有效。因此，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，不僅是集團(tuán)年度“三大任務(wù)”之一，更是集團(tuán)“十二五”及今后發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措，是實(shí)施“科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的管理基石，務(wù)必引起大家的高度重視，重點(diǎn)明確以下幾個(gè)方面的任務(wù)：

1、以激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力為核心，狠抓管理體制和機(jī)制創(chuàng)新

目前，集團(tuán)橫跨鋼鐵、資源、機(jī)械、金融、物流五大板塊，鋼鐵主業(yè)下轄7家核心企業(yè)，實(shí)質(zhì)性整合新設(shè)5家子分公司，管理幅度廣、層級(jí)多、事項(xiàng)雜、流程交錯(cuò)，管理的難度成倍增加，必須借助精細(xì)化管理，有效防止決策遲緩、反應(yīng)遲鈍、推諉扯皮等大企業(yè)病。首先，必須在廣泛研究國(guó)內(nèi)外大集團(tuán)先進(jìn)管控模式、深入總結(jié)集團(tuán)管控實(shí)踐的基礎(chǔ)上，借助精細(xì)化管理推動(dòng)體制、機(jī)制創(chuàng)新。要以“充分發(fā)揮集團(tuán)、子公司兩個(gè)積極性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化”為根本原則，“以“管控到位、協(xié)調(diào)得力、指導(dǎo)有方、工作高效”為工作方針，進(jìn)一步深化整合，創(chuàng)新集團(tuán)管控模式和鋼鐵主業(yè)一體化運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)作高效、反應(yīng)快速、溝通順暢，激發(fā)全集團(tuán)的活力和創(chuàng)造力。其次，要充分利用現(xiàn)代化管理手段，加

快推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)，為集團(tuán)科學(xué)決策、數(shù)據(jù)共享、精細(xì)管理打造良好平臺(tái)。重點(diǎn)是深化業(yè)務(wù)整合，理順業(yè)務(wù)流程，建立覆蓋全集團(tuán)統(tǒng)一的內(nèi)部信息門戶和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，完善改進(jìn)現(xiàn)有銷售、采購(gòu)、國(guó)貿(mào)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立以財(cái)務(wù)為中心的集團(tuán)ERP系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略績(jī)效管理、人力資源管理、研發(fā)體系管理、決策信息管理等應(yīng)用系統(tǒng)，并按照集團(tuán)管控模式優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)，逐步建成具有河北鋼鐵特色的特大型集團(tuán)信息系統(tǒng)，用信息化手段去保證精細(xì)化管理的落實(shí)。

2、以增創(chuàng)效益為核心，提升產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 效益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的有力支撐。當(dāng)前集團(tuán)全員全方位精細(xì)化管理的重要任務(wù)之一，就是向管理要效益，挖掘出成本、費(fèi)用潛力，挖掘出營(yíng)銷潛力，創(chuàng)造“真金白銀”的效果，提升集團(tuán)產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，各單位要把挖潛增效作為精細(xì)化管理的主線，把經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展精細(xì)化管理的最重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和工作實(shí)際，以降低能源成本、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化庫(kù)存資金占用等重點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘成本、費(fèi)用潛力。其次，要進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)挖潛工作。通過(guò)細(xì)化當(dāng)前對(duì)標(biāo)體系，分裝備、品種、工序，與國(guó)內(nèi)一流企業(yè)、同類裝備和品種對(duì)標(biāo)，深入分析差距原因，采取有力措施確保整體指標(biāo)水平邁入“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”行列，不斷進(jìn)步。第三，要加大資金的精細(xì)化管理力度，積極籌備財(cái)務(wù)公司，強(qiáng)化資金集中

管控，充分挖掘資金聚合效益，降低集團(tuán)負(fù)債水平和財(cái)務(wù)成本。第四，要建立精細(xì)化的營(yíng)銷機(jī)制，細(xì)化品種規(guī)格效益排序分析，強(qiáng)化高效益品種研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)線品種定位，提升直供直銷比例，落實(shí)“以效定銷、以銷定產(chǎn)”；不斷優(yōu)化采購(gòu)渠道，統(tǒng)籌物流資源，大幅度降低采購(gòu)物流成本。最終依靠精細(xì)化的營(yíng)銷強(qiáng)化產(chǎn)品的低成本、高性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品創(chuàng)效水平。

3、以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為核心，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作

當(dāng)前在集團(tuán)管控層面和子公司內(nèi)部管理層面，都還存在很多職能交叉、職責(zé)不清、管控不力、管理粗放的現(xiàn)象。同時(shí)由于集團(tuán)點(diǎn)多面廣，子分公司起點(diǎn)參差不齊，人員素質(zhì)良莠不一等客觀因素，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)。各單位要把夯實(shí)基礎(chǔ)工作作為精細(xì)化管理的首要任務(wù)，提高基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。要對(duì)部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等進(jìn)行全面的梳理與修訂，掃清管理中存在的死角和盲區(qū)。要逐一建立起各項(xiàng)具體工作科學(xué)量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，各崗位各工種建立起簡(jiǎn)練方便的操作標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化作業(yè)。要不斷提高規(guī)章制度管理水平，做到職責(zé)清楚、管理到位，保持規(guī)章制度的時(shí)效性、科學(xué)性、可操作性。

4、以提高執(zhí)行力為核心，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè) 管理最終要通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)和落實(shí)，精細(xì)化管理尤其如

此。一是要強(qiáng)化企業(yè)文化落地工作，將企業(yè)共同愿景與員工個(gè)人成長(zhǎng)密切聯(lián)系起來(lái)，從而形成精細(xì)化管理文化，將精細(xì)化管理變成員工自發(fā)自覺(jué)的愿望和行動(dòng)。二是要對(duì)關(guān)鍵員工提供職業(yè)生涯輔導(dǎo)，幫助重點(diǎn)員工明確生涯愿景、職業(yè)定位、發(fā)展方向、行動(dòng)計(jì)劃。三是建設(shè)三支人才隊(duì)伍發(fā)展通道，建立科學(xué)的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，使員工有明確清晰和暢通的成長(zhǎng)預(yù)期。四是進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)，建立健全分層培訓(xùn)體系，形成融合生命教育、學(xué)歷教育、技能教育和情趣教育的豐富的教育內(nèi)容體系，實(shí)施內(nèi)部師資與社會(huì)機(jī)構(gòu)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。五是進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，突出業(yè)績(jī)指標(biāo)，將績(jī)效評(píng)價(jià)作為激勵(lì)員工投身精細(xì)化管理的重要手段，充分激發(fā)員工行動(dòng)力。

5、以國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深化科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)建設(shè)

創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，要以改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境、樹立企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象、提升節(jié)能減排創(chuàng)效能力為主要內(nèi)容，以國(guó)際一流為標(biāo)準(zhǔn)，深化、細(xì)化各項(xiàng)工作，把創(chuàng)建活動(dòng)逐步引向深入，把工作重點(diǎn)逐步由廠容治理、物流優(yōu)化向全面清潔生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，向創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)移，率先實(shí)現(xiàn)我國(guó)鋼鐵大集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流清潔生產(chǎn)水平的突破。

三、高度重視、認(rèn)真謀劃、扎實(shí)抓好精細(xì)化管理的組織

領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)同推進(jìn)工作

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的由大到強(qiáng)，精細(xì)化管理是必走之路。所以我們把精細(xì)化管理作為集團(tuán)三大任務(wù)之一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在精細(xì)化管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用提幾點(diǎn)要求。

1、充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的戰(zhàn)略意義

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理在應(yīng)對(duì)鋼鐵工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)由大到強(qiáng)新跨越中的戰(zhàn)略意義，并結(jié)合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的意義與作用，積極宣傳倡導(dǎo)精細(xì)化管理文化，積極實(shí)踐精細(xì)化管理要求，引領(lǐng)全體員工提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同，帶領(lǐng)全體員工投身到精細(xì)化管理工作中。這是領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、認(rèn)識(shí)、觀念的問(wèn)題，我想各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要是做不到這一點(diǎn)，就不可能帶領(lǐng)員工抓好全員全方位的精細(xì)化管理。

2、以創(chuàng)新意識(shí)開(kāi)創(chuàng)精細(xì)化管理工作新局面

首先，精細(xì)化管理是一種管理思想，從管理體系上看，涉及到卓越績(jī)效模式、三位一體管理體系；從管理方法上看，涉及到6S、6西格瑪、流程再造、學(xué)習(xí)型組織；從管理手段上看，涉及到ERP、辦公自動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)等。這就需要我們大量學(xué)習(xí)和掌握這些新理論、新知識(shí)、新方法，在實(shí)踐中大膽創(chuàng)新。其次，集團(tuán)各子分公司發(fā)展歷程、文化積淀、管理基礎(chǔ)、裝備水平、人員素質(zhì)各不相同，在推行精細(xì)化管理工作中，必須結(jié)合自身實(shí)際加以創(chuàng)新，形成特色，取得實(shí)效。

3、把精細(xì)化管理落在實(shí)處、抓到細(xì)處

企業(yè)管理在戰(zhàn)略層面上，講究“做正確的事”；在方法層面上，講究“正確的做事”；在實(shí)踐層面上，講究“把正確的事做精做細(xì)”。精細(xì)化管理是管理最終落地的環(huán)節(jié)，是管理工作最終體現(xiàn)效果的環(huán)節(jié)，是整個(gè)企業(yè)管理的基石。首先，要把精細(xì)化管理落在實(shí)處，不能滿足于廠容廠貌、外觀形象，要真正讓精細(xì)化管理成為企業(yè)文化的一部分，成為融入員工血液的行為習(xí)慣，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶管理、品種研發(fā)、物流優(yōu)化、爐料配比、產(chǎn)線定位、勞動(dòng)效率、人才培養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理都要發(fā)揮作用，這就是我們所要講的全員全方位的推行精細(xì)化管理；其次，要突出把精細(xì)化管理抓到細(xì)處，從機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分開(kāi)始，將各項(xiàng)工作流程全面理順，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位，每一個(gè)時(shí)點(diǎn)，每一個(gè)地點(diǎn)，每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每一次考核上，使整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常管理成為一架精密鐘表，一旦啟動(dòng)就能自動(dòng)、準(zhǔn)確地運(yùn)行起來(lái)。

在這里我要講幾個(gè)大的方面，一是三大經(jīng)營(yíng)公司，就是銷售、采購(gòu)和國(guó)貿(mào)公司，應(yīng)該說(shuō)這三大公司在集團(tuán)整個(gè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中是舉足輕重的。我們講每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序，要降低幾塊錢的成本有時(shí)是很不容易的，從運(yùn)行的軋鋼系統(tǒng)、煉焦系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)等來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，有些環(huán)節(jié)可能就優(yōu)化出幾塊錢，有些可能就幾毛錢，但是在三大經(jīng)營(yíng)公司潛力很大，而且這方面我們有很多的工作要去做，所以今年我們要求企

管部門考核三大公司如何發(fā)揮整合的優(yōu)勢(shì)。過(guò)去我們講，采購(gòu)不能比別人高，銷售不能比別人低，我想這是最起碼的要求，這是完全按照市場(chǎng)的規(guī)律運(yùn)作。現(xiàn)在市場(chǎng)信息這么靈通，我們最應(yīng)該要做的就是如何發(fā)揮集團(tuán)的整合優(yōu)勢(shì)。比如，在采購(gòu)方面，我們要發(fā)揮大集團(tuán)采購(gòu)的協(xié)價(jià)優(yōu)勢(shì)，對(duì)整個(gè)物流體系進(jìn)行優(yōu)化，考慮資金占用和庫(kù)存，這里面有很多的工作要做。二是我們現(xiàn)在港口包括廠區(qū)存了800萬(wàn)噸的外礦，必須要把外礦壓下來(lái)，壓一半絕對(duì)能夠保證生產(chǎn)，400萬(wàn)噸礦就占用資金50多個(gè)億，一年的財(cái)務(wù)費(fèi)用3個(gè)多億，于總下一步要具體落實(shí)，一定要拿出時(shí)間進(jìn)度表來(lái)，要實(shí)實(shí)在在把這個(gè)庫(kù)存降下來(lái)，這是我們必須要做的，實(shí)際上這就是我們整合效益的發(fā)揮。三是港雜費(fèi)用問(wèn)題，一定要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要招標(biāo)，把整個(gè)費(fèi)用降下來(lái)，我們一年費(fèi)用有40個(gè)億，這里面有很大的潛力。四是香港貿(mào)易公司這個(gè)平臺(tái)如何利用，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的利率、準(zhǔn)備金率一直在提高，而香港的利率相對(duì)很低，要把這個(gè)平臺(tái)利用好。五是要把資金有效的利用起來(lái)，把集團(tuán)外幣統(tǒng)一規(guī)范管理起來(lái)，包括各單位的貼現(xiàn)，只要我們把工作做細(xì)，效益就會(huì)出來(lái)。六是精細(xì)化管理體現(xiàn)在方方面面，比如，我們一直把燕山大酒店作為精細(xì)化管理樣板，各方面的工作做得比較細(xì)。通過(guò)在香港的體會(huì)，我們?nèi)匀灰訌?qiáng)自身的管理，進(jìn)一步去細(xì)化各項(xiàng)工作。七是關(guān)于精細(xì)化管理當(dāng)中的精細(xì)化，我們?cè)趧?chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)方面，做

了很多的工作，使我們的環(huán)境和面貌發(fā)生了根本性的變化，但是我們要精打細(xì)算的把各項(xiàng)工作做好，有些該花的錢要花，不該花的錢一定不能花。八是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，在思想上要想著把事情辦好，而且要有一定把事情做好的決心，這樣才能帶領(lǐng)廣大干部職工把企業(yè)的各項(xiàng)工作做好。

4、通過(guò)抓典型、樹標(biāo)桿以點(diǎn)帶面

集團(tuán)職能部門要積極開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)子分公司典型經(jīng)驗(yàn)，組織學(xué)習(xí)、交流先進(jìn)做法。各子分公司要虛心學(xué)習(xí)兄弟單位做法，在精細(xì)化管理工作上開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)；要結(jié)合自身實(shí)際，積極選準(zhǔn)突破口，選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶頭作用；要及時(shí)將精細(xì)化管理成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)管理體系、制度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。我想會(huì)后大家不要去簡(jiǎn)單的傳達(dá)貫徹，不要走形式，關(guān)鍵是怎么把工作落到實(shí)處。我們開(kāi)會(huì)并不是要造聲勢(shì)，而是要把工作落到實(shí)處，最后見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效果。

同志們，精細(xì)化管理是集團(tuán)充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)“十二五”科學(xué)發(fā)展嶄新局面，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)新跨越的重大戰(zhàn)略任務(wù)。我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，堅(jiān)持更高站位、更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)持以挖潛增效為主線，以不斷提升盈利能力為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵，不斷總結(jié)推廣精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新精細(xì)化管理方法，豐富精

細(xì)化管理內(nèi)涵，精益求精地搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)把整個(gè)集團(tuán)的精細(xì)化管理水平提高到一個(gè)較高的層次，以管理的全面加強(qiáng)和改善，促進(jìn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升，加快實(shí)現(xiàn)“建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)。

謝謝大家！

第二篇：后勤管理精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流材料

立足精細(xì)管理服務(wù)學(xué)校發(fā)展

楚州區(qū)仇橋鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)

學(xué)校后勤工作是學(xué)校整體工作的一個(gè)重要方面。后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。近年來(lái)，仇橋中學(xué)在后勤管理工作中，打破常規(guī)，改變以往陳舊的管理模式，立足于精細(xì)化管理，學(xué)校的管理水平、辦學(xué)品味得到了大大提升。

目前，學(xué)校?；娣e66680平方米，綠化覆蓋達(dá)到23000平方米，校舍建設(shè)面積15156平方米。后勤在崗員工64人，在廚房訂伙的教工86人，在學(xué)校住校就餐的學(xué)生1826人。

從1997年起，學(xué)校積極響應(yīng)教育局改善辦學(xué)條件、營(yíng)造良好育人環(huán)境的號(hào)召，通過(guò)積極爭(zhēng)取和多方籌措，先后新建了三幢計(jì)5300平方米的教學(xué)樓、兩幢計(jì)3500平方米的學(xué)生宿舍樓，兩個(gè)計(jì)2077平方米的學(xué)生餐廳，標(biāo)準(zhǔn)化的400米炭渣跑道，后又改建成標(biāo)準(zhǔn)化的400米塑膠跑道，并安裝了柵欄等配套設(shè)施，建設(shè)了三個(gè)質(zhì)量較高的籃球場(chǎng)，兩座計(jì)700平方米的水沖式廁所，鋪設(shè)了一個(gè)3200平方米的地磚夾大理石的教學(xué)廣場(chǎng)，一條貫通東西南北的網(wǎng)絡(luò)式地下排水通道，還有大門口的花壇、噴水池，廣場(chǎng)上的亮化中華燈，把一塊32.6畝的地方土地辦成學(xué)校的國(guó)有劃撥土地，新添了成套的爐灶設(shè)備，購(gòu)買了180張學(xué)生就餐使用的不銹鋼餐桌，添臵了大型冷藏柜兩臺(tái)和成套的不銹鋼蔬菜貨架，以及多功能的消毒設(shè)施，配備了現(xiàn)代化的理化生實(shí)驗(yàn)室和多媒體室。校內(nèi)混凝土水泥路到處暢通，校舍的新建和各種設(shè)施的添臵累計(jì)投入1600多萬(wàn)元?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在的仇橋中學(xué)教學(xué)區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)、生活區(qū)一目了然。目前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子又在繪制仇橋中學(xué)發(fā)展的更為壯闊的藍(lán)圖：建筑面積達(dá)1800平方米的綜合樓10月底前將全面開(kāi)工，建筑面積達(dá)4500平方米的教職工公寓樓也在緊鑼密鼓地籌劃中。

以上這些成績(jī)的取得，應(yīng)該說(shuō)歸功于學(xué)校的后勤精細(xì)化管理。總體來(lái)講，可以概括為三句話：措施求“細(xì)”，督查求“實(shí)”，成效求“精”。具體講有以下幾個(gè)方面：

一、健全管理制度，重視隊(duì)伍建設(shè)。

在學(xué)校的后勤工作中，沒(méi)有一件事情小到不值得去做，也沒(méi)有一個(gè)細(xì)節(jié)應(yīng)該被忽略或忽視，后勤管理工作尤為突出。環(huán)境布臵、衛(wèi)生打掃、水電維修、校舍維護(hù)，桌椅門窗維修、伙食供應(yīng)、食品衛(wèi)生、校園安全、車輛安全、物品采購(gòu)及供應(yīng)、綠化養(yǎng)護(hù)等等，件件都是不起眼的瑣碎小事，而這些繁雜小事如不認(rèn)真對(duì)待或不及時(shí)處理，小到影響教學(xué)環(huán)境或某一方面、某些人或某個(gè)人，大到影響正常的教學(xué)秩序，甚至還會(huì)造成大的事故或隱患。所以必須認(rèn)真細(xì)致地對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，在“細(xì)”字上下功夫。

1、制度建設(shè)?！凹?xì)”必須健全管理制度。做任何事都必須行之有據(jù)，按章辦事，有規(guī)可依，俗話說(shuō)“不怕做不到就怕想不到?！敝挥邢氲眉?xì)、想得全，才能做得到位。上學(xué)期初，后勤班子成員認(rèn)真思考，反復(fù)研究，形成了一整套的后勤管理制度，內(nèi)容涵蓋了學(xué)校后勤管理的全過(guò)程，涉及到校產(chǎn)、校舍管理制度、財(cái)務(wù)制度、食堂管理制度、校園安全及門衛(wèi)管理制度、校園環(huán)境衛(wèi)生制度、維修制度等。后勤的管理規(guī)章已成為我?？倓?wù)后勤工作的行為準(zhǔn)則，為學(xué)校后勤工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

2、隊(duì)伍建設(shè)。本學(xué)期，后勤工作面臨人員多，層次低，女同志多等特點(diǎn)。校長(zhǎng)多次召開(kāi)后勤人員會(huì)議，幫助后勤人員端正思想，明確職責(zé)。對(duì)我們后勤人員提出了“五個(gè)要”： ①要用心做事，做好事，做優(yōu)事，有創(chuàng)新的精神。②要團(tuán)結(jié)協(xié)作。一切從大局出發(fā)，思想統(tǒng)一。③要愛(ài)校如家，有一定的責(zé)任感。辦事熱心，細(xì)心、耐心，勇于堅(jiān)持原則；有敏銳的洞察力，超前的思想意識(shí)；有以不便應(yīng)萬(wàn)變的技能。④要工作扎實(shí)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，甘當(dāng)無(wú)名英雄。⑤要大公無(wú)私，廉潔奉公。我們后勤的同志整天與錢、財(cái)、物打交道，沒(méi)有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)格的管理作保障，容易“濕鞋”、“失足”。要求后勤同志秉公辦事，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)律，遵紀(jì)守法；凡符合規(guī)定的事認(rèn)真辦，不符規(guī)定的堅(jiān)決不辦；要實(shí)事求是，廉潔奉公，不徇私舞弊，不弄虛作假?？梢哉f(shuō)隊(duì)伍建設(shè)是做好后勤的根本，用后勤一位工人的話來(lái)說(shuō)，仇中的輝煌得力于大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

二、堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。

如伙食這一塊，過(guò)去我們學(xué)校的學(xué)生伙食一直是對(duì)外承包的。本學(xué)期，全部收歸集體經(jīng)營(yíng)。為了保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們分成班組操作。一是教工伙食班，全面服務(wù)每一個(gè)就餐的教職工；二是學(xué)生菜湯班。完成一日三餐學(xué)生菜、湯的制作；三是蒸飯班，負(fù)責(zé)師生一日三餐的全部吃飯。每個(gè)班組分工一個(gè)總務(wù)副主任負(fù)責(zé)全部工作，明確一個(gè)炊事班長(zhǎng)，教工和學(xué)生的司務(wù)長(zhǎng)工作分開(kāi)任職。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到增收節(jié)支。

1、把好財(cái)源關(guān)。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，規(guī)范收費(fèi)。決不允許多收學(xué)生一分錢。

（2）確保開(kāi)學(xué)初的行政收費(fèi)一個(gè)不漏的收齊，一個(gè)不漏的入帳。

（3）收好伙食費(fèi)，核清訂伙數(shù)，確保吃飯數(shù)與訂伙數(shù)相符，總務(wù)處按月核清，于當(dāng)月10日前形成書面材料上報(bào)校長(zhǎng)室。

2、把好采購(gòu)關(guān)。

凡是教學(xué)所用物資，在購(gòu)買之前，由各部門分類申報(bào)，再由校長(zhǎng)室分類匯總，安排總務(wù)主任、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、用物人員組織采購(gòu)，購(gòu)物一律索取原始憑證。

伙食采購(gòu)由總務(wù)副主任、司務(wù)長(zhǎng)、保管員、驗(yàn)收員組成采購(gòu)小組，負(fù)責(zé)每天用菜的采購(gòu)。到購(gòu)物單位購(gòu)物時(shí)幾人一同到場(chǎng)。每天下午或夜間三點(diǎn)左右用

專車到楚州市場(chǎng)采購(gòu)，一并記賬，同時(shí)付款。當(dāng)天簽字核報(bào)購(gòu)物清單，零星用物，現(xiàn)金急辦，隨辦隨記賬。

3、把好保管關(guān)。

所有購(gòu)進(jìn)物資，要分類入庫(kù)，保管員建好臺(tái)帳（含糧食物資保管）。教學(xué)物資的使用，憑校長(zhǎng)辦公室付物清單付領(lǐng)?；锸澄镔Y的使用，由司務(wù)長(zhǎng)制單付領(lǐng)，做到周報(bào)、旬結(jié)、月結(jié)算。

4、把好審批關(guān)。

教學(xué)物資的發(fā)票上要有全部參加人員簽名，校長(zhǎng)批準(zhǔn)后才能報(bào)銷。使用的物資登記建賬，按月民主理財(cái)。經(jīng)費(fèi)收支在專欄上榜公布，透明公開(kāi)。

每一張伙食單據(jù)在校長(zhǎng)室審批之前，必須有總務(wù)主任、負(fù)責(zé)購(gòu)物的總務(wù)副主任、司務(wù)長(zhǎng)、保管員和驗(yàn)收員在清單上證明簽字，然后由司務(wù)長(zhǎng)呈報(bào)校長(zhǎng)室審批。每周五下午四時(shí)之前，全部結(jié)清本周購(gòu)物的經(jīng)費(fèi)支出。

5、把好維修關(guān)。

（1）教育學(xué)生愛(ài)護(hù)公物。加強(qiáng)師生愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的思想教育，把愛(ài)護(hù)公物納入養(yǎng)成教育的內(nèi)容，形成以愛(ài)護(hù)公物為榮的好風(fēng)尚。

（2）引導(dǎo)師生，愛(ài)惜公物，自力更生，自己動(dòng)手，注意節(jié)約，能自己修的自己修，自覺(jué)地做學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理的主人。

（3）木工、瓦工的使用，要先造計(jì)劃，后審批，方可使用。臨時(shí)急辦的事，也要事后及時(shí)補(bǔ)好手續(xù)。

（4）零散的雜工，要本著為學(xué)校節(jié)省的角度，算好工，記好時(shí)，論好價(jià)。按上述程序辦理。

四、注重安全管理，確保師生健康。

（一）、切實(shí)加強(qiáng)食品安全的防范工作，嚴(yán)格把好“十一關(guān)”。

總務(wù)處按照《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)要求，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生安全的管理。

（1）把好責(zé)任分解關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)食品衛(wèi)生管理和責(zé)任制度，將學(xué)校食品衛(wèi)生安全責(zé)任逐級(jí)分解，落實(shí)到具體崗位、具體人員。

（2）把好人員培訓(xùn)關(guān)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳安全應(yīng)急預(yù)案，要求人人知曉。

（3）把好食品入口關(guān)。抓源頭，杜絕為了降低采購(gòu)成本而讓假冒偽劣食品進(jìn)入學(xué)校食堂的現(xiàn)象出現(xiàn)。廚房所購(gòu)的各種物資，除自產(chǎn)自銷的農(nóng)產(chǎn)品以外，其余物品一律索好原始憑證的購(gòu)物清單以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證的復(fù)印件，防疫部門的檢疫報(bào)告。確保大宗食品索證一次不少。如學(xué)生吃肉要有生豬檢疫證；學(xué)生吃魚，將魚拉到學(xué)校廚房現(xiàn)場(chǎng)宰殺，死魚一個(gè)不要；學(xué)生吃的肉圓現(xiàn)做現(xiàn)吃，不到校外購(gòu)買；師生吃的雞肉也是雞子運(yùn)到廚房，現(xiàn)場(chǎng)宰殺，死雞一只不要。

（4）把好食品留樣關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行食物留樣制度，確保留樣一次不少。所有

留樣食品備存48小時(shí)，留樣食品貼上標(biāo)簽，注明日期，專人送存和妥善保管，并且逐日留下記錄，以備檢查。

（5）把好食品清洗關(guān)。所有生品必須進(jìn)行先洗后切再洗的程序。洗要洗得干干凈凈，理要理得清清爽爽。堅(jiān)決杜絕不洗就切現(xiàn)象。

（6）把好人員健康關(guān)。所有從業(yè)人員必須持證上崗，食堂工作人員要做到勤洗手，剪指甲；勤洗衣服，被褥；勤洗澡，理發(fā)；上崗要穿工作服，戴好工作帽。在工作前、處理食品原料后、便后都要用肥皂及流動(dòng)清水洗手，直接用手接觸入口食品之前（如抓粉條，切菜，加工面粉等）應(yīng)用熱水消毒。不得在食品加工期間抽煙，不正對(duì)食品咳嗽、打噴嚏，不隨處吐痰。不得把頭發(fā)掉落到菜中。

（7）把好食品存放關(guān)。要做到生品與成品、熟品相隔離，成品與半成品相隔離，食品與雜物相隔離。冷藏時(shí)要做到葷腥類食品與其他食品相隔離。特別是教師餐廳的保管室，衣服不允許放在里面。

（8）把好制作過(guò)程關(guān)。食物制作過(guò)程中要注意防蠅、防灰塵，以避免雜物混入食品。隔餐食物如可食用，必須經(jīng)過(guò)回鍋加熱。各種調(diào)料不宜久臵，裝盛調(diào)料各種器具應(yīng)經(jīng)常洗滌。

（9）把好餐具消毒關(guān)。廚具要每餐清洗，保持廚具的清潔。餐具用后要一洗二刷三沖四消毒，做到餐餐消毒，餐餐有記錄。廚具和餐具要固定擺好。

（10）把好環(huán)境衛(wèi)生關(guān)。

①分管的地面，要做到無(wú)雜物和積水，經(jīng)常檢查，24小時(shí)保持干凈。

②儲(chǔ)藏室要保持干凈、干燥和通風(fēng)，儲(chǔ)藏間不得存放其他雜物及個(gè)人物件，物品存放要離地，隔墻，分類。

③對(duì)食堂周圍的陰溝、角落、泔水桶，垃圾堆要經(jīng)常性清理，預(yù)防細(xì)菌感染食物。

④對(duì)存放廚具，餐具的各個(gè)角落要經(jīng)常抹洗。天天督查，檢查表格一次不少，及時(shí)公布，獎(jiǎng)罰分明。

（11）把好學(xué)生飲用水關(guān)。所有學(xué)生飲用水一律達(dá)到溫度，否則一律不得給學(xué)生飲用。

（二）、切實(shí)加強(qiáng)宿舍管理，為學(xué)生營(yíng)造舒適安全的生活環(huán)境。要求宿舍值班人員悉心關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，讓家長(zhǎng)放心社會(huì)滿意。認(rèn)真值守每一個(gè)夜晚，不得早于學(xué)生睡覺(jué)，早于班主任離開(kāi)寢室。宿舍管理員責(zé)任重大，要本著替學(xué)校、替學(xué)生、替家長(zhǎng)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，管理好宿舍紀(jì)律，搞好環(huán)境衛(wèi)生整理，按時(shí)上下班，下班之前確保衛(wèi)生、環(huán)境、安全、物品等萬(wàn)無(wú)一失。宿舍管理員要時(shí)刻保持宿舍環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)化。

（三）、加強(qiáng)水電使用管理，杜絕水電浪費(fèi)現(xiàn)象。做到定時(shí)、定量、定人、定位、定查、定修、定收。各班級(jí)用電實(shí)行專人負(fù)責(zé)，名單張貼上墻。同時(shí)，安排相關(guān)人員不定期檢查、維修損壞設(shè)施；

此外，學(xué)校還要求商店禁售“三無(wú)”食品；宿舍床鋪損壞急修；鍋爐操作持證上崗；宿舍、教室隔日消毒。門衛(wèi)室實(shí)行24小時(shí)值班制，特別做好夜間巡邏工作，確保學(xué)校安全。

五、創(chuàng)新工作思路，服務(wù)師生生活。

學(xué)校后勤人員集思廣益，創(chuàng)新思路，細(xì)致做好各項(xiàng)工作。

（一）、每周編制菜譜，制定購(gòu)物計(jì)劃，核報(bào)上周伙食支出。

每周星期五下午三點(diǎn)鐘，司務(wù)長(zhǎng)、總務(wù)主任集中到總務(wù)處審核，調(diào)司務(wù)長(zhǎng)編制的下周菜譜，落實(shí)下周每日購(gòu)物計(jì)劃，核報(bào)上周的伙食費(fèi)支出。

（二）、師生伙食的花色品種。

教工伙食早晚各兩菜一湯，保證一葷一素，中午三菜一湯，保證兩葷一素，注意葷素搭配。學(xué)生伙食早中晚各兩菜一湯，早晚的湯菜以素菜為主，中午保證一葷一素，搭配安排一般情況如下，周一，紅燒肉；周二，燒牛肉；周三，豬肉圓；周四，紅燒魚；周五，燒雞子。

（三）、師生的伙食標(biāo)準(zhǔn)和核算方法。

教工就餐實(shí)行打卡記賬制，吃一頓算一頓，一人一頓承擔(dān)伙食費(fèi)1．50元，其余部分由學(xué)校承擔(dān)。學(xué)生一律實(shí)行訂伙制，每頓蒸飯半斤，菜、湯經(jīng)費(fèi)每人每頓1.50元，中午2元。每周星期五下午四時(shí)，后勤主任、司務(wù)長(zhǎng)集中到總務(wù)處，由司務(wù)長(zhǎng)對(duì)本周伙食運(yùn)轉(zhuǎn)情況通報(bào)分析，根據(jù)本周情況平衡調(diào)節(jié)下周的伙食編制計(jì)劃。

在后勤工作中，我們堅(jiān)持細(xì)節(jié)化、專業(yè)化、科學(xué)化。在做好一個(gè)“細(xì)”字的同時(shí)，加大制度的執(zhí)行力度、督查力度，抓好一個(gè)“實(shí)”字。嚴(yán)格后勤管理工作流程，明確后勤工作人員崗位職責(zé)，如食品安全，要求所有食品采購(gòu)索證一份不缺，飯菜留樣一頓不缺，留樣記錄一次不缺；衛(wèi)生方面，細(xì)到廚房的每一個(gè)角落，每一排桌凳，都要明確專人負(fù)責(zé)。要求餐廳頓頓消毒，并留有記錄。在實(shí)際工作開(kāi)展中，堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)，追求一個(gè)“精”字。力求把每一項(xiàng)工作做好、做優(yōu)、做精，努力構(gòu)建學(xué)校后勤管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

在學(xué)校校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，我們總務(wù)處很好地完成了學(xué)校制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，學(xué)校的后勤工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼博的仇中精神，始終堅(jiān)持“服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于師生”這一宗旨，群情激起，不要揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)程，為仇橋中學(xué)教育事業(yè)的騰飛貢獻(xiàn)我們更大的力量！

第三篇：靈臺(tái)二中精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流材料

動(dòng)”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)交流材料之二

精細(xì)管理

精致教學(xué)

科學(xué)發(fā)展

靈臺(tái)二中 2012年4月20日

首先，代表靈臺(tái)二中全體師生對(duì)全縣“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在我校召開(kāi)表示熱烈的祝賀，對(duì)蒞臨我校參會(huì)的縣局領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁表示熱烈的歡迎。下面，按照會(huì)議安排，就我校實(shí)施精細(xì)管理、精致教學(xué)，促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展的主要做法進(jìn)行匯報(bào)交流，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評(píng)指正。

近年來(lái)，我校堅(jiān)持“依法治校、質(zhì)量立校、名師強(qiáng)校、教研興校、文化活校、和諧發(fā)展”的辦學(xué)思想，圍繞“教師成功，學(xué)生成才，學(xué)校發(fā)展，社會(huì)滿意”的教育理念，實(shí)施精細(xì)管理，精致教學(xué)，有效學(xué)習(xí)，優(yōu)化過(guò)程，狠抓質(zhì)量，形成了日臻完善的管理制度，辦學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

我校實(shí)施精細(xì)化管理經(jīng)歷了一個(gè)艱辛的探索、實(shí)踐過(guò)程。2009年學(xué)校提出“精細(xì)管理，精致教學(xué)，有效學(xué)習(xí)”的理念，大家從開(kāi)始的不理解、拒斥到后來(lái)的形成共識(shí)、接受，再到現(xiàn)在，全體班子成員、教職工在各項(xiàng)工作中自覺(jué)貫徹落實(shí)，歷經(jīng)3年時(shí)間。今年全縣教育系統(tǒng)開(kāi)展“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)，更

中的不足，每周至少提出一條好的建議，每周至少參加一項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)，每周至少發(fā)現(xiàn)一個(gè)教學(xué)亮點(diǎn)，每月至少實(shí)行一項(xiàng)工作新舉措。認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)一”工作要求：即“管好一方面工作、包好一個(gè)年級(jí)、抓好一個(gè)教研組、做好一日常規(guī)工作、教好一門課程”，努力做到調(diào)查研究在一線，解決問(wèn)題在一線，增長(zhǎng)才干在一線，樹立形象在一線。本學(xué)期建立了值周校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，高、初中部每周各設(shè)1名值周校長(zhǎng)，協(xié)助校長(zhǎng)和主持工作的副校長(zhǎng)處理和負(fù)責(zé)當(dāng)周學(xué)校日常事務(wù)，每個(gè)年級(jí)組設(shè)值周領(lǐng)導(dǎo)1名，值周教師1名，值周領(lǐng)導(dǎo)和值周教師堅(jiān)持每天五個(gè)巡查：即巡查考核校園安全、樓道安全，巡查考核宿舍住校生就寢，巡查考核班主任跟班，巡查考核教師集體辦公，巡查考核班級(jí)常規(guī)管理節(jié)點(diǎn)，確保學(xué)校常規(guī)管理制度的落實(shí)到位。二是加強(qiáng)了教職工出勤和到崗履職的考核力度。由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)每天早、中、晚領(lǐng)導(dǎo)班子、教輔人員、后勤人員的出勤上崗考核；由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)教師上課及體育、音樂(lè)、美術(shù)教師專業(yè)隊(duì)訓(xùn)練上崗考核。由年級(jí)組值周領(lǐng)導(dǎo)檢查考核本年級(jí)教師的到職到崗情況。加強(qiáng)了音、體、美、計(jì)算機(jī)科任教師課堂教學(xué)隨機(jī)抽查的力度。三是細(xì)化工作程序。學(xué)校每項(xiàng)工作、每項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展都按照“布臵—檢查—考核—評(píng)價(jià)”程序進(jìn)行。每布臵一項(xiàng)工作、策劃一個(gè)活動(dòng)都有明確的目標(biāo)、時(shí)限，細(xì)化、明確實(shí)施程序，嚴(yán)格檢查考核，及時(shí)反饋。達(dá)到管理體系科學(xué)，管理過(guò)程精細(xì)，管理結(jié)果精品的管理目的。

三、課程改革求激活，從“效”字上抓質(zhì)量

一是建立健全教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體制。完善由校長(zhǎng)主管，主管教學(xué)的副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，教導(dǎo)處宏觀協(xié)調(diào)、微觀指導(dǎo)、負(fù)責(zé)考核，年級(jí)組負(fù)責(zé)落實(shí)的管理機(jī)制。形成了“業(yè)務(wù)校長(zhǎng)—教導(dǎo)主任—備課組長(zhǎng)—

合備→個(gè)人分備”的“一課三備”集體備課模式。由備課組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，備課組教師對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行研究，整合教材，選擇教法，提高教師對(duì)教材的理解和使用。備課做到“六統(tǒng)一”，即進(jìn)度統(tǒng)一，內(nèi)容統(tǒng)一，重、難點(diǎn)統(tǒng)一，訓(xùn)練統(tǒng)一，檢測(cè)統(tǒng)一。推行“導(dǎo)學(xué)案”“雙色筆”,即變教案為導(dǎo)學(xué)案，推行導(dǎo)學(xué)案“兩改一增”。變一色筆為雙色筆，教師自備用藍(lán)色筆，集體備課、個(gè)人再備用紅色筆。學(xué)校印制了統(tǒng)一格式的導(dǎo)學(xué)案，堅(jiān)持寫周反思。

四是抓好課堂教學(xué)的檢查評(píng)估，落實(shí)聽(tīng)課、評(píng)課制度。堅(jiān)持把亮相課、匯報(bào)課、調(diào)研課、觀摩課、研究課、評(píng)賽課作為實(shí)施精致教學(xué)、打造高效課堂的載體。堅(jiān)持“同上一節(jié)課”和“同課異構(gòu)”活動(dòng)，本學(xué)期高

一、高二新課改的老師均上了一節(jié)組內(nèi)研究課。進(jìn)行了初中教師“三段六步”教學(xué)模式的高效課堂教學(xué)評(píng)賽活動(dòng)，學(xué)校抽組評(píng)委，分初賽和決賽兩個(gè)階段進(jìn)行，初中部70名教師參加了預(yù)賽，16名老師進(jìn)入決賽，評(píng)選“教改之星”10名。初中教師、高一高二中、青年教師全程參加了相關(guān)學(xué)科的聽(tīng)、評(píng)課活動(dòng)，有力的推動(dòng)了課堂教學(xué)改革。

五是堅(jiān)持基礎(chǔ)年級(jí)基礎(chǔ)學(xué)科的日清、周查、月考制度、薄弱學(xué)科和薄弱班級(jí)的督察整改制度。夯實(shí)了教學(xué)過(guò)程，保證質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

六是狠抓教師隊(duì)伍建設(shè)。利用各種活動(dòng)、不同載體，強(qiáng)力落實(shí)“六個(gè)一”活動(dòng)，積極開(kāi)展“1+2”活動(dòng)。堅(jiān)持實(shí)施“名師工程”、“ 青藍(lán)工程”，新參加工作的青年教師在教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)能力過(guò)硬、教育理論深厚的中、老年老師中選擇導(dǎo)師，雙向選擇結(jié)成幫扶對(duì)子，學(xué)校主持舉行拜師儀式，向?qū)燁C發(fā)聘書。學(xué)校要求幫扶對(duì)子要互相聽(tīng)課，每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節(jié)，導(dǎo)師要

進(jìn)一步修訂完善了相關(guān)規(guī)章制度，在班主任工作考核辦法中加大了德育過(guò)程的考核分值，努力打造全員育人的氛圍，探索并實(shí)踐全面育人，全程育人，活動(dòng)育人，環(huán)境育人的德育體系；制定首席班主任評(píng)選辦法；召開(kāi)以“創(chuàng)新德育工作”為主題的德育工作研討會(huì)。二是積極推進(jìn)學(xué)校“和諧星級(jí)”建設(shè)進(jìn)程，充分發(fā)揮榜樣力量。開(kāi)展了校園“和諧五星”（“文明之星”，“學(xué)習(xí)之星”，“進(jìn)步之星”，“管理之星”，“才藝之星”）評(píng)選命名活動(dòng)。三是以活動(dòng)為載體培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣。3月份開(kāi)展了學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育月，政教處著力培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣，教導(dǎo)處著力培養(yǎng)學(xué)生“八種”學(xué)習(xí)習(xí)慣，總務(wù)處著力培養(yǎng)學(xué)生良好生活習(xí)慣；4月份正在開(kāi)展以“愛(ài)讀書，會(huì)讀書，讀好書”為主題的校園讀書月活動(dòng)，這一活動(dòng)分宣傳動(dòng)員、讀書活動(dòng)、總結(jié)評(píng)比三個(gè)階段進(jìn)行；“五一”“五四”前后舉辦全校球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，在全校6個(gè)年級(jí)55個(gè)班級(jí)開(kāi)展班級(jí)乒乓球賽。5月份將開(kāi)展文藝展演和校園“三進(jìn)”活動(dòng)。經(jīng)常堅(jiān)持開(kāi)展“六比”、“六有”、“六無(wú)”活動(dòng)（“六比”：比文明，比紀(jì)律，比誠(chéng)信，比衛(wèi)生，比兩操，比班務(wù)；“六有”：學(xué)習(xí)有方法，待人有禮貌，出入有秩序，跑操有激情，就餐有秩序，衛(wèi)生有檔次；“六無(wú)”：校園無(wú)吵鬧，會(huì)議無(wú)喧嘩，休息無(wú)違紀(jì)，公物無(wú)損壞，校園無(wú)浪費(fèi)，安全無(wú)事故），通過(guò)“六比”活動(dòng)使班風(fēng)達(dá)到“六有”“六無(wú)”。四是積極開(kāi)展學(xué)校開(kāi)放日活動(dòng)，2月25日舉辦了高三學(xué)生家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)，4月7日舉辦了初三學(xué)生家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)，邀請(qǐng)學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)學(xué)校，參觀學(xué)校硬件設(shè)施建設(shè)、實(shí)驗(yàn)設(shè)施配備、學(xué)生住宿和餐飲情況，評(píng)校風(fēng)；進(jìn)課堂，聽(tīng)教師上課，評(píng)教風(fēng)；看學(xué)生精神面貌，評(píng)學(xué)風(fēng)；翻閱學(xué)生作業(yè)、觀看教室文化等。4月底將舉辦高

一、高

二、初

一、初二學(xué)生家長(zhǎng)開(kāi)

自己的三項(xiàng)不足，自我加壓，承諾在本學(xué)期經(jīng)過(guò)努力達(dá)到的目標(biāo)），要求學(xué)生在“五個(gè)三”活動(dòng)中，認(rèn)識(shí)自我，肯定自我，完善自我，超越自我，在班級(jí)文化建設(shè)中讓學(xué)生接受名言警句的啟迪，接受“五個(gè)三”的陶冶、班訓(xùn)誓詞的振撼、課間歌曲的吸引，構(gòu)建學(xué)生的精神支柱，將表層物質(zhì)文化、中層行為文化和核心精神文化結(jié)合起來(lái)。

盡管我校精細(xì)化管理取得了一定的成績(jī)，但對(duì)照縣局實(shí)施精細(xì)化管理的目標(biāo)任務(wù)、精神實(shí)質(zhì)和社會(huì)滿意程度，以及兄弟校區(qū)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們工作還存在較大差距，特別是對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵缺乏精確的理解把握，還沒(méi)有把精心、精細(xì)、精品變?yōu)槿熒餐膬r(jià)值取向、思維方式和自覺(jué)行動(dòng)，對(duì)精細(xì)化管理方式、教學(xué)方法缺乏不斷探索創(chuàng)新，在如何把精細(xì)化管理思想貫通到學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展中來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)從精心到精細(xì)，從精細(xì)到精致，從精致到精品等方面還要探索、改進(jìn)和完善。我們將以此次全縣“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，以“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)實(shí)干型干部，爭(zhēng)辦滿意型學(xué)?！睘槟繕?biāo)，嚴(yán)格按照縣局《“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，集中力量創(chuàng)新精細(xì)化管理，大力實(shí)施三大管理措施，積極推進(jìn)三大策略，大力發(fā)展三大傳統(tǒng)：

三大管理措施：精細(xì)化管理。做到凡事有目標(biāo)，有程序，有監(jiān)督，有質(zhì)量。工作破除一個(gè)“滿”字，突出一個(gè)“實(shí)”字，落實(shí)一個(gè)“好”，彰顯一個(gè)“和”字，保證目標(biāo)精準(zhǔn)，過(guò)程精致，結(jié)果精品。

走動(dòng)管理。管理者走出辦公室，走進(jìn)教室，走進(jìn)責(zé)任區(qū)。做到勤政務(wù)實(shí)，以身作側(cè)，嚴(yán)以律己，敢于管理，善于管理。

第四篇：靈臺(tái)二中精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流材料(精簡(jiǎn))

動(dòng)”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)交流材料之二

精細(xì)管理

精致教學(xué)

科學(xué)發(fā)展

靈臺(tái)二中 2012年4月20日

首先，代表靈臺(tái)二中全體師生對(duì)全縣“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在我校召開(kāi)表示熱烈的祝賀，對(duì)蒞臨我校參會(huì)的縣局領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁表示熱烈的歡迎。下面，按照會(huì)議安排，就我校實(shí)施精細(xì)管理、精致教學(xué)，促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展的主要做法進(jìn)行匯報(bào)交流，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評(píng)指正。

近年來(lái)，我校堅(jiān)持“依法治校、質(zhì)量立校、名師強(qiáng)校、教研興校、文化活校、和諧發(fā)展”的辦學(xué)思想，圍繞“教師成功，學(xué)生成才，學(xué)校發(fā)展，社會(huì)滿意”的教育理念，實(shí)施精細(xì)管理，精致教學(xué)，有效學(xué)習(xí)，優(yōu)化過(guò)程，狠抓質(zhì)量，形成了日臻完善的管理制度，辦學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

我校實(shí)施精細(xì)化管理經(jīng)歷了一個(gè)艱辛的探索、實(shí)踐過(guò)程。2009年學(xué)校提出“精細(xì)管理，精致教學(xué)，有效學(xué)習(xí)”的理念，從開(kāi)始大家的不理解、拒斥到后來(lái)的形成共識(shí)、接受，再到現(xiàn)在，全體班子成員、教職工在各項(xiàng)工作中自覺(jué)貫徹落實(shí)，歷經(jīng)3年時(shí)間。今年全縣教育系統(tǒng)開(kāi)展“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)，更

努力做到調(diào)查研究在一線，解決問(wèn)題在一線，增長(zhǎng)才干在一線，樹立形象在一線。本學(xué)期建立了值周校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，值周領(lǐng)導(dǎo)和值周教師堅(jiān)持每天五個(gè)巡查：即巡查考核校園安全、樓道安全，巡查考核宿舍住校生就寢，巡查考核班主任跟班，巡查考核教師集體辦公，巡查考核班級(jí)常規(guī)管理節(jié)點(diǎn)，確保學(xué)校常規(guī)管理制度的落實(shí)到位。加強(qiáng)了教職工出勤和到崗履職的考核力度。細(xì)化工作程序。學(xué)校每項(xiàng)工作、每項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展都按照“布臵—檢查—考核—評(píng)價(jià)”程序進(jìn)行。每布臵一項(xiàng)工作、策劃一個(gè)活動(dòng)都有明確的目標(biāo)、時(shí)限，細(xì)化、實(shí)施程序，嚴(yán)格檢查考核，及時(shí)反饋。

三、課程改革求激活，從“效”字上抓質(zhì)量

建立健全教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體制。完善由校長(zhǎng)主管，主管教學(xué)的副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，教導(dǎo)處宏觀協(xié)調(diào)、微觀指導(dǎo)、負(fù)責(zé)考核，年級(jí)組負(fù)責(zé)落實(shí)的管理機(jī)制。形成了“業(yè)務(wù)校長(zhǎng)—教導(dǎo)主任—備課組長(zhǎng)—教師”相互貫通的教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行年級(jí)組質(zhì)量包抓制，堅(jiān)持“日問(wèn)、周查、月通報(bào)”制度、推門聽(tīng)課、調(diào)研聽(tīng)課和督查課聽(tīng)、評(píng)活動(dòng)，調(diào)閱導(dǎo)學(xué)案、學(xué)生作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)課。教導(dǎo)處每天堅(jiān)持“三查一巡”制度，即查上課制度、查自習(xí)制度、查輔導(dǎo)制度、巡課制度，每學(xué)期進(jìn)行一次導(dǎo)學(xué)案、作業(yè)展評(píng)。本期已進(jìn)行教學(xué)檢查 4 次，學(xué)生評(píng)教調(diào)查2次。

二是積極探索符合校情學(xué)情的課堂教學(xué)模式。強(qiáng)化在新課改理念下 “以生為本”的課堂教學(xué)理念，充分踐行以“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”為核心的“三段六步”教學(xué)模式（三段：即課前、課中、課后；六步：即明確目標(biāo)、自主學(xué)習(xí)、合作探究、展示交流、提升拓展、總結(jié)檢測(cè)），使自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)成為課堂教學(xué)的常態(tài)。使90%的學(xué)生能實(shí)現(xiàn)當(dāng)堂的學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)生對(duì)

“底色”，為修身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一是建立創(chuàng)新的德育團(tuán)隊(duì)，實(shí)施有效德育。優(yōu)化了管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步修訂完善了相關(guān)規(guī)章制度，在班主任工作考核辦法中加大了德育過(guò)程的考核分值，努力打造全員育人的氛圍，探索并實(shí)踐全面育人，全程育人，活動(dòng)育人，環(huán)境育人的德育體系；制定首席班主任評(píng)選辦法；召開(kāi)以“創(chuàng)新德育工作”為主題的德育工作研討會(huì)。二是積極推進(jìn)學(xué)?！昂椭C星級(jí)”建設(shè)進(jìn)程，充分發(fā)揮榜樣力量。三是以活動(dòng)為載體培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣。3月份開(kāi)展了學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育月，4月份正在開(kāi)展以“愛(ài)讀書，會(huì)讀書，讀好書”為主題的校園讀書月活動(dòng)；舉辦全校球類運(yùn)動(dòng)會(huì)。開(kāi)展文藝展演和校園“三進(jìn)”活動(dòng)。經(jīng)常堅(jiān)持開(kāi)展“六比”、“六有”、“六無(wú)”活動(dòng)，通過(guò)“六比”活動(dòng)使班風(fēng)達(dá)到“六有”“六無(wú)”。四是積極開(kāi)展學(xué)校開(kāi)放日活動(dòng)，2月25日舉辦了高三學(xué)生家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)，4月7日舉辦了初三學(xué)生家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)。4月底將舉辦高

一、高

二、初

一、初二學(xué)生家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)。

五、校園文化建設(shè)求活力，從“精”字上抓引領(lǐng) 學(xué)校的精品發(fā)展“一靠制度，二靠文化”，規(guī)范的制度，是學(xué)校精品發(fā)展的保障；優(yōu)秀的文化，能凝聚學(xué)校發(fā)展之魂，好的學(xué)校文化是一個(gè)學(xué)校的精神成果，是學(xué)校精品發(fā)展的標(biāo)志。近年來(lái)，學(xué)校堅(jiān)持以主流價(jià)值觀為核心，以精細(xì)文化建設(shè)、和諧文化建設(shè)為抓手，推進(jìn)學(xué)校文化變革，在校園倡揚(yáng)傳遞民主、和諧、精細(xì)、公平、自主、尊嚴(yán)、向上等主流價(jià)值，形成有二中特色的價(jià)值觀、思維方式和行為方式。堅(jiān)持開(kāi)展系列主題教育月活動(dòng)，舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、讀書節(jié)、“感恩教育月”、“習(xí)慣養(yǎng)成教育月”、“學(xué)風(fēng)建設(shè)月”、“常規(guī)管理競(jìng)賽月”等活動(dòng)，充分

校發(fā)展、社會(huì)滿意上想實(shí)招、練內(nèi)功、動(dòng)真勁、求實(shí)效。

三大策略：以教研活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，推進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展的策略，以抓教學(xué)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管理，打造高效課堂的策略，以強(qiáng)化學(xué)校管理來(lái)優(yōu)化學(xué)校發(fā)展的策略。

三大傳統(tǒng)：就是沉下去，多走動(dòng)；貼上去，多實(shí)干；鉆進(jìn)去，多思考。

總之，靈臺(tái)二中將乘著教育改革的春風(fēng)，堅(jiān)定不移的推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展，以“讓社會(huì)滿意，讓教師成功，讓學(xué)生成才，爭(zhēng)創(chuàng)滿意型學(xué)校，爭(zhēng)辦市級(jí)示范性高中”為目標(biāo)，以“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”和“干部思想作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為抓手，持續(xù)實(shí)施 “學(xué)校目標(biāo)管理、教師隊(duì)伍建設(shè)、德育創(chuàng)新、校園安全、校園文化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”六大工程，在精細(xì)化管理上下功夫，在提升質(zhì)量上求突破，在思想作風(fēng)建設(shè)上做文章，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面提升學(xué)校的辦學(xué)品位，推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作質(zhì)量發(fā)展、精細(xì)發(fā)展、特色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，為二中的美好明天續(xù)寫新的篇章。

第五篇：城市環(huán)境精細(xì)化管理講話

城市環(huán)境精細(xì)化管理講話

今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)*區(qū)實(shí)施城市精細(xì)化管理工程動(dòng)員大會(huì)，其主要任務(wù)是貫徹落實(shí)全市城市管理工作會(huì)議精神，總結(jié)去年工作，安排部署今年工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全區(qū)上下解放思想，超越自我，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，真抓實(shí)干，推動(dòng)*區(qū)城市環(huán)境精細(xì)化管理工作再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)*區(qū)在全省、全市率先全面建成小康社會(huì)奮斗目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。

今年，面對(duì)市委、市zf對(duì)城市管理工作提出的新要求，面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)對(duì)發(fā)展環(huán)境的新挑戰(zhàn)，面對(duì)廣大市民對(duì)美好生活的新期待，*區(qū)城市管理工作任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大，全區(qū)上下要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，本著“鞏固、提高、延伸、輻射”的原則，著力在“精、細(xì)、深、實(shí)”上求突破，實(shí)現(xiàn)“干凈、整潔、有序、靚麗”的工作目標(biāo)。下面，我代表區(qū)委、區(qū)zf就如何進(jìn)一步抓好城市環(huán)境精細(xì)化管理工作講四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、在綜合整治上求突破，著力打造“整潔”*

城市是全體市民共同生活的美好家園，管好城市不是城管部門的事，而是全區(qū)各單位、各部門以及廣大市民的共同職責(zé)。要調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，整合一切可以整合的資源，動(dòng)員一切可以動(dòng)員的人員，以整治城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”為重點(diǎn)，深入開(kāi)展春季愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)、“五從、五起、五延伸”市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動(dòng)，堅(jiān)持經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓、抓反復(fù)，重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，確保城市環(huán)境衛(wèi)生整治工作常態(tài)化、機(jī)制化。

一是重點(diǎn)整治城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生。

要以清理生活垃圾、建筑垃圾和整治街路廣告牌為突破口，以出城口、鎮(zhèn)域所在地、繁華路段及主要交通干道、重要節(jié)點(diǎn)、村屯出口為重點(diǎn)，集中力量、集中時(shí)間、集中精力，迅速打響整治城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生綜合整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。要對(duì)*及各鎮(zhèn)域內(nèi)的垃圾、殘土和綠地雜物進(jìn)行全方位的清理，全面清除沿路“四堆”（柴草堆、垃圾堆、雜物堆、污泥堆）、填埋“兩坑”（污水坑、糞便坑），達(dá)到道路、街巷環(huán)境整潔，無(wú)污水外溢，無(wú)雜草叢生。

二是重點(diǎn)整治建成區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

要重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)主城區(qū)背街背巷的集中整治，加大小型機(jī)械設(shè)備的投入力度，強(qiáng)化背街背巷機(jī)械化作業(yè)，達(dá)到路面見(jiàn)本色、邊石無(wú)浮塵的標(biāo)準(zhǔn)；區(qū)物業(yè)辦要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管，對(duì)物業(yè)企業(yè)不按要求整治環(huán)境衛(wèi)生，一次檢查不達(dá)標(biāo)的要通報(bào)批評(píng)，二次檢查不達(dá)標(biāo)的要掛“黃牌”督辦，三次檢查不達(dá)標(biāo)的要清出物業(yè)市場(chǎng)，決不手軟。各街道辦事處要發(fā)揮屬地管理作用，堅(jiān)持自管庭院和樓道的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，清除衛(wèi)生死角死面，下大力氣，集中力量，攻克市容環(huán)境衛(wèi)生頑疾，堅(jiān)決打贏市容環(huán)境衛(wèi)生整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。

三是重點(diǎn)整治農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生。

群力街道辦事處和各鎮(zhèn)要積極主動(dòng)地開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動(dòng)，以解決村屯環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”和“埋汰富”問(wèn)題為重點(diǎn)，用好區(qū)里每年投入的1000萬(wàn)元農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治資金，全面開(kāi)展鎮(zhèn)、村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，確保鎮(zhèn)、村環(huán)境面貌有明顯改觀。要進(jìn)一步健全完善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制和垃圾收運(yùn)處理體系，探索建立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制，加快城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)一體化進(jìn)程，努力打造“整潔”*。

二、在清掃保潔上求突破，著力打造“干凈”*

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，市委、市zf和廣大市民對(duì)居住環(huán)境、生活環(huán)境、生態(tài)環(huán)境和出行環(huán)境的關(guān)注度越來(lái)越高，這就要求我們必須轉(zhuǎn)變觀念，從提高與廣大人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的城市環(huán)境質(zhì)量著眼，從街路、景區(qū)、庭院、樓道的日常保潔入手，按照全市“三凈三無(wú)三完好”的要求，深入實(shí)施街路、庭院“凈化”行動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)背街背巷、無(wú)排水地區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、鐵路沿線、居民庭院等區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管控工作，確保清掃保潔、巡s檢查無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)、全覆蓋。

第一，在街路、景區(qū)清掃保潔上，達(dá)到“七凈五無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)?！捌邇簟保慈诵械纼?，車行道凈，綠地凈，路邊石凈，排水口凈，樹、電桿、墻根凈，隔離帶凈；“五無(wú)”，即無(wú)浮土，無(wú)積水，無(wú)散放垃圾，無(wú)亂放雜物，無(wú)果皮、紙屑、塑料袋等污物。

第二，在庭院整治上，達(dá)到“六無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)?！傲鶡o(wú)”，即無(wú)袋裝垃圾、無(wú)建筑垃圾、無(wú)私建濫建、無(wú)亂堆亂放、無(wú)亂貼亂畫、無(wú)衛(wèi)生死角。第三，在居民樓道清理上，達(dá)到“四清”標(biāo)準(zhǔn)。“四清”，即垃圾清、雜物清、墻壁清、門面清。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須做到“三個(gè)不間斷”。

一是垃圾清運(yùn)不間斷。

一個(gè)城市的環(huán)境“臟”主要來(lái)源于四個(gè)方面：第一個(gè)是塵土；第二個(gè)是煙塵；第三個(gè)是污水；第四個(gè)是垃圾。垃圾主要分為四大類，即生活垃圾、市場(chǎng)垃圾、工業(yè)垃圾和建筑垃圾。區(qū)城管局，各街、鎮(zhèn)要從及時(shí)清運(yùn)垃圾尤其是生活垃圾、市場(chǎng)垃圾和建筑垃圾入手，增加機(jī)械車輛，堅(jiān)決做到日產(chǎn)日清。

二是清掃保潔不間斷。

要采取“白天、夜間”穿插補(bǔ)空的作業(yè)方式，增加車輛、人員的作業(yè)頻次，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，加大機(jī)械化作業(yè)密度，錯(cuò)時(shí)管制，對(duì)無(wú)積塵示范街區(qū)、重要景區(qū)的路面、兩側(cè)路邊石實(shí)施全天候、全方位、全覆蓋的清掃水洗作業(yè)，達(dá)到路面干凈、透徹。

三是巡s檢查不間斷。

要深化市容環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化、精細(xì)化、數(shù)字化、常態(tài)化管理，做到“三定、三清、三到位”。“三定”，即定人、定時(shí)、定位；“三清”，即地點(diǎn)清、主體清、標(biāo)準(zhǔn)清；“三到位”，即掃到位、巡到位、改到位。區(qū)城管局、執(zhí)法局、愛(ài)衛(wèi)辦、*管理處及各街、鎮(zhèn)、社區(qū)（村屯）一定要充分發(fā)揮各自的職能作用，加大市容環(huán)境衛(wèi)生的巡查力度，加強(qiáng)對(duì)清掃保潔作業(yè)的排查，努力打造“干凈”*。

三、在規(guī)范秩序上求突破，著力打造“有序”*

一是加大交通秩序治理力度。

要以整治交通“三亂”為重點(diǎn)，堅(jiān)持疏堵結(jié)合、標(biāo)本兼治，從源頭上解決“車亂停、人亂穿、路亂行”的“三亂”問(wèn)題。*交警大隊(duì)、顧?quán)l(xiāng)交警大隊(duì)要堵死交通亂象“入口”，保持治理“三亂”現(xiàn)象的高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)拉運(yùn)殘土車輛、送子車輛、送工車輛的管理，對(duì)亂停車輛要加大處罰力度，對(duì)僵尸車輛由各街道辦事處及時(shí)上報(bào)交警大隊(duì)，由交警大隊(duì)及時(shí)拖走。區(qū)城管局、區(qū)農(nóng)林畜牧獸醫(yī)局、*管理處等各相關(guān)部門要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，疏通遵章守紀(jì)的“出口”。在道路改造中，要堅(jiān)持以人為本的原則，充分考慮停車、交通與市民出行這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，提高街路的通行承載能力，滿足市民交通出行的需求。區(qū)司法局、區(qū)教育局、*交警大隊(duì)、顧?quán)l(xiāng)大隊(duì)以及各街道、鎮(zhèn)要加大交通法規(guī)宣傳力度，深入開(kāi)展交通安全“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村”的“五進(jìn)”教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大市民遵守交通規(guī)則，營(yíng)造良好的交通出行環(huán)境。

二是加大牌匾廣告治理力度。

區(qū)城管局、區(qū)行政執(zhí)法局、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局、*管理處要對(duì)各種戶外廣告和牌匾進(jìn)行全面清理整頓，加大重點(diǎn)地段的巡查力度，每天要組織人員對(duì)街區(qū)廣告牌匾進(jìn)行集中整頓清理，堅(jiān)決拆除未經(jīng)審批或設(shè)置不規(guī)范的戶外廣告和牌匾，限期整改污濁破損嚴(yán)重的廣告牌匾，規(guī)范和清理城市空間各種“亂象”和“視覺(jué)污染”。要積極發(fā)揮牌匾設(shè)計(jì)室的作用，搞好整體規(guī)劃和廣告牌匾風(fēng)格定位，突出視覺(jué)上的融入性、觀賞性和藝術(shù)性，重點(diǎn)打造一批藝術(shù)品位高、文化特色突出的示范街路，樹立城市景觀的良好形象。

三是加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)治理力度。

要以打造精品示范街路為目標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)商販和市場(chǎng)攤區(qū)的管理，切實(shí)做到一、二類街道堅(jiān)決無(wú)流動(dòng)商販和占道經(jīng)營(yíng)，三、四類街道發(fā)現(xiàn)一處清理一處，無(wú)違章占道設(shè)施和攤床，無(wú)違章占道大排檔和流動(dòng)商販；臨街單位、商家門前無(wú)亂堆亂放、亂擺亂設(shè)、亂扯亂掛；早、夜市按規(guī)定開(kāi)市撤市，無(wú)攤區(qū)外溢亂擺現(xiàn)象；堅(jiān)決取締未經(jīng)批準(zhǔn)隨意設(shè)置的各類占道市場(chǎng)。

四是加大管線施工監(jiān)管力度。

全區(qū)各相關(guān)審批部門要加強(qiáng)對(duì)占挖道工程的審批工作，對(duì)無(wú)審批的占挖道工程要及時(shí)依法取締，對(duì)已審批的占挖道工程要加強(qiáng)監(jiān)管，工程結(jié)束后要及時(shí)督促施工單位對(duì)道路按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行恢復(fù)，保證街路、庭院道路硬化水平。區(qū)城管局、區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃分局要針對(duì)網(wǎng)線、動(dòng)力線、照明線、電話線、電纜線、光纜線、廣播電視傳輸線、煤氣管道、供熱管道、下排水管道等各類管線，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的力度，盡最大可能整合起來(lái)一起施工，減少開(kāi)挖次數(shù)，避免對(duì)城市道路的破損，努力打造“有序”*。

五是加大違法建筑監(jiān)管力度。

區(qū)拆違辦及各街、鎮(zhèn)要按照各自職能充分發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)和主體作用，保持拆違工作的高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持依法依規(guī)，依法履行法定程序，認(rèn)真抓好私搭亂建等違法建筑的整治工作。針對(duì)城區(qū)內(nèi)手續(xù)不全、私搭亂建的，由辦事處牽頭，區(qū)行政執(zhí)法局、*公安分局配合，堅(jiān)決予以拆除。針對(duì)農(nóng)村集體土地上未經(jīng)審批私建亂建的房屋，由各鎮(zhèn)zf牽頭，區(qū)行政執(zhí)法局、*公安分局密切配合，堅(jiān)決予以拆除。要建立健全整頓私搭亂建等違法建筑的長(zhǎng)效管理機(jī)制，對(duì)私搭亂建“露頭就打”，有效遏制新的違章建筑。

四、在生態(tài)宜居上求突破，著力打造“靚麗”*

一是實(shí)施硬化工程，持續(xù)改善居民生活環(huán)境。

硬化工程不僅指道路、裸露地的硬化鋪裝，還包括庭院和廣場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施硬件的升級(jí)改造。今年，我們要扎實(shí)推進(jìn)破損街路、人行道、居民庭院和社區(qū)廣場(chǎng)維修改造任務(wù)，按照確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，加快推進(jìn)，確保早出形象、見(jiàn)成果。要強(qiáng)化公共服務(wù)設(shè)施的管護(hù)維修工作，落實(shí)主體責(zé)任，建立“產(chǎn)權(quán)明晰、監(jiān)管有效、追責(zé)有力”的管理責(zé)任體系，組織人員加強(qiáng)對(duì)權(quán)屬的公共設(shè)施定期清洗擦拭，及時(shí)維修破損設(shè)施，使之達(dá)到整潔完好、色彩美觀、標(biāo)識(shí)清晰的目標(biāo)。

二是實(shí)施亮化工程，打造美輪美奐城市夜景。

實(shí)施城市亮化工程，不僅可以創(chuàng)造一個(gè)良好的城市夜間景觀，還可以讓城市的人流、物流在夜間充分流動(dòng)起來(lái)，帶動(dòng)餐飲、娛樂(lè)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高市民的生活質(zhì)量。我們要遵循“功能優(yōu)先、經(jīng)濟(jì)適用、節(jié)能減排”的原則，突出“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”主題設(shè)計(jì)，加快推進(jìn)景觀照明及氛圍彩化工程，打造*區(qū)獨(dú)具特色的迷人夜色。要建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，加強(qiáng)燈飾亮化景觀的巡s檢查及日常維修維護(hù)工作，及時(shí)修復(fù)和更換陳舊、破損燈箱燈具，保證亮燈率達(dá)到95%以上，不斷提升亮化水平。要提檔升級(jí)街區(qū)燈飾小品、樓體亮化，營(yíng)造層次分明、錯(cuò)落有致、典雅和諧的城市夜景。

三是實(shí)施綠化工程，著力打造綠色生態(tài)強(qiáng)區(qū)。

*區(qū)是*市的上風(fēng)上水，環(huán)境資源稟賦，這既是我們的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，也是我們提升城市管理水平的動(dòng)力所在。為此，我們必須充分利用和發(fā)揮好這一優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步升華“水”的靈氣，進(jìn)一步彰顯“綠”的生氣，全面加強(qiáng)城市綠地建設(shè)，突出“綠化帶、道路兩側(cè)、休閑廣場(chǎng)、居民小區(qū)”四個(gè)重點(diǎn)，采取“街角辟綠、見(jiàn)縫插綠、拆違建綠、退硬還綠、節(jié)點(diǎn)補(bǔ)綠、拆墻透綠、垂直掛綠”等多種形式，抓緊實(shí)施好綠彩化項(xiàng)目，做好道路行道樹補(bǔ)植工作，做到“能綠則綠、易綠必綠”。各鎮(zhèn)、村要以建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”為目標(biāo)，全力加強(qiáng)農(nóng)村綠化建設(shè)，進(jìn)一步組織動(dòng)員農(nóng)村居民在道路兩旁和房前屋后栽花種樹，形成“村在林中、路在綠中、房在園中、人在景中”的田園風(fēng)光。要堅(jiān)持植綠、養(yǎng)綠、護(hù)綠相結(jié)合，加大對(duì)損綠、毀綠、盜綠和侵占綠地行為的打擊力度，做到“兩手抓、兩手硬”，維護(hù)好植綠造綠成果