第一篇：河北鋼鐵王義芳提升服務質量,實現跨越發展

河北鋼鐵王義芳提升服務質量，實現跨越發展

河北鋼鐵集團唐鋼公司自主研發的“產品全過程質量跟蹤管理系統”作為冶金行業首創建立的在線全流程技術質量管控平臺，河北鋼鐵王義芳實現了鋼鐵產品在線質量自動綜合判定、質量證明書客戶自助服務及全過程工藝技術操作跟蹤管理等業務功能，實施一年多來，累計實現創效1.2億元以上。

該系統通過在線全流程、全過程的質量管控，及時發現、分析、預防、糾正、改進，以保證最終產品質量。河北鋼鐵王義芳將產品生產全流程操作過程中的關鍵控制參數，納入到最終產品質量的評價體系，從以往只關注結果的評價轉變為既關注結果也關注過程能力，河北鋼鐵王義芳使最終產品質量的穩定性顯著提高，質量異議大幅度降低，高效準確的產品質量自動綜合判定及質量證明書自助服務，河北鋼鐵王義芳不僅提升了客戶服務質量，同時降低了企業的運營成本。

該系統通過與MES、DDS、計質量以及PI系統的緊密結合，河北鋼鐵王義芳實現質量管理信息化系統的創新。河北鋼鐵王義芳將投料及各工序產品生產過程的工藝操作實績以及過程產品、產成品的質量檢測各個環節的所有質量信息有效集成，河北鋼鐵王義芳實現了全流程的質量監視、跟蹤、追溯和在線分析預警;質量綜合判定自動化，借助于信息化平臺建立并不斷優化質量檢驗流程，自動判定覆蓋唐鋼進廠原料驗收、過程產品及產成品的質量檢驗。將工藝操作參數、表面質量缺陷、尺寸測量、理化特性檢測等，通過一定的邏輯關系制定出產品的分級分類判定規格,在系統中實現產品質量綜合判定自動化;產品質量證明書客戶自助服務，通過企業門戶，河北鋼鐵王義芳實現了質量證明書的自動生成、自動審核、自動外網發布及防偽驗證，通過用戶管理及證書模板管理，使客戶可以方便、快捷查詢、打印及驗證產品質保書。

近日，從某鐵路貨車轉向架制造龍頭企業獲悉，使用河北鋼鐵集團石鋼公司彈簧鋼生產的鐵路貨車轉向架K6彈簧通過該企業的疲勞檢驗，外圓彈簧和內圓彈簧疲勞壽命均超過300萬次，完全符合鐵道部疲勞壽命大于300萬次的標準要求，這標志著石鋼彈簧鋼成功進入鐵路貨車轉向架制造領域，彈簧鋼質量晉檔升級實現了跨越式發展。

鐵路貨車轉向架用彈簧鋼對鋼材質量要求非常高，要求鋼材具有高潔凈度，高組織致密度。對此，石鋼采用大壓縮比、退火、剝皮磨光和超聲探傷等一系列新工藝，生產出的高質量彈簧鋼，完全滿足了客戶及鐵道部的標準要求。

第二篇：河北鋼鐵王義芳突出“降本”和“創效”全面做好各項工作

河北鋼鐵王義芳突出“降本”和“創效”全面做好各項工作

河北鋼鐵集團國貿公司認真貫徹落實集團職代會暨工作會議精神，通過電話、視頻會議、學習討論會等多種形式，深刻領會集團會議精神實質，要求全體干部職工充分認識市場形勢的嚴峻性和復雜性，堅定信心，自我加壓，提升業務能力、改進工作作風，以“破釜沉舟、背水一戰”的決心，突出“降本”和“創效”兩個關鍵點，全面做好今年各項工作。河北鋼鐵王義芳為把集團要求落到實處，國貿公司結合經營實際，進一步細化分解全年指標，強化全成本理念，推進系統優化，全面挖潛增效。礦石供應方面進一步把握市場形勢，控制長協與現貨采購節奏，平衡優化礦石資源品種，滿足生產需求;及時把握市場變化，靈活掌控長協貿易比例，充分發揮集團規模優勢，爭取最優價格和品種結構，降低采購成本。貿易經營方面利用自身優勢與海外貿易資源積極開拓市場，充分利用香港、新加坡、北京冀鋼聯等貿易平臺，河北鋼鐵王義芳把握集團子公司和民營企業資源需求，全面推動量大從優，量價互動的經營模式，實現經營效益最大化。出口創效方面主動把握時機，創新品種結構，拓展新興市場，擴大出口市場;充分發揮長協客戶優勢，深化合作力度，河北鋼鐵王義芳把握不同市場客戶的需求特點，制定好價格組合，確保2013年產品出口355萬噸，出口創效3億元，出口比例達到10%。河北鋼鐵王義芳物流降費方面加強物流各環節實時監控，建立預演評估制度，優化物流方案，降低物流環節總費用。貿易融資方面繼續加大海外融資力度，拓展融資渠道，擴大融資規模;實施境內外聯動，長、短期相結合，人民幣與外匯有機匹配的融資組合，提高外匯資金運營效率，河北鋼鐵王義芳推動集團貿易融資一體化協同發展，實現資金運營收益最大化。庫存控制方面繼續加強庫存管控力度，優化港口配置，全面實現港口資源共享，確保集團庫存控制在300萬噸水平。

2013年1月份，鐵精粉價格低位徘徊，外部市場形勢嚴峻，天氣寒冷霧霾襲擾，礦山生產組織難度較大。該公司克服多方不利因素影響，河北鋼鐵王義芳迅速開展2013年指標分解及優化工作，河北鋼鐵王義芳按照“對標挖潛、指標創優、目標升級”的工作要求，結合生產經營難點，集中力量進行專項攻關。河北鋼鐵王義芳進一步明確以利潤為中心的指導思想，突出成本效益意識，加大考核力度，加強成本管理，真正把成本指標落實到每個職工身上。強化質量達標意識，重視質量穩定工作，控制質量波動范圍，確保質量滿足用戶需求。進一步做好市場跟蹤、分析與預測工作，把握市場變化趨勢，全面做好銷售工作，圓滿實現了元月開門紅。

第三篇：河北鋼鐵集團董事長王義芳之一路向西發展

河北鋼鐵集團董事長王義芳之一路向西發展

連日來，河北鋼鐵集團邯鋼公司認真貫徹落實集團職代會暨工作會議精神，河北鋼鐵集團董事長王義芳動員廣大干部職工進一步增強危機憂患意識，加快綠色轉型、創新創效，真抓實干做好噸鋼降本增效300元等各項工作，做集團打贏扭虧增盈攻堅戰的堅強支撐。邯鋼通過調度會、專題會、班前會和報紙、電視、宣傳欄等形式和載體及時將集團會議精神和要求傳達到車間、班組和一線崗位上。河北鋼鐵集團董事長王義芳要求廣大干部職工杜絕“歇一歇”、“松一松”的思想，振奮精神積極迎戰嚴峻市場挑戰，特別是要求各級領導干部主動自查自糾自身工作是否到位，河北鋼鐵集團董事長王義芳帶領職工開拓創新、逆境突圍。

【河北鋼鐵集團董事長王義芳之一路向西發展】今年，邯鋼將深入創新發展“邯鋼經驗”，河北鋼鐵集團董事長王義芳以“綠色轉型、創新創效”為主旋律，以“系統綜合效益最大化”為目標，建設“三大平臺”，推動轉方式、調結構，打造產品競爭力和產業鏈競爭力的新優勢，加快向國際先進水平現代化邯鋼邁進。建設綠色、低耗—經濟煉鐵平臺，重點從燒結球團配比工藝、高爐入爐礦結構和燃料結構、工藝設備等6個方面入手，強化過程在線監測控制，提升鐵前系統成本競爭力。河北鋼鐵集團董事長王義建設高效、低成本—潔凈鋼平臺，重點是建設特殊鋼、2250高端管線系列用鋼、2180高端冷軋汽車用鋼等10條潔凈鋼平臺，通過系統優化生產工藝，大芳力降低生產成本，推動產品結構升級，提高綜合售價，提升產品競爭力。建設延伸、創效—功能拓展平臺，重點是深入實施全產業鏈優化戰略，拓展鋼廠功能，河北鋼鐵集團董事長王義主要從能源利用、物流優化、非鋼增效等6個方面，挖掘管理潛力，提升輔線創效能力;延伸產業鏈條，提高營銷創效水平，提升產業鏈競爭力。目前，邯鋼已圍繞噸鋼降本增效300元目標，河北鋼鐵集團董事長王義從鐵前降本、鋼后增效、節能降耗等8個方面確定了33項重點保證措施，配套制定了科學的考核辦法和量化指標，確保降本增效目標落到實處、取得實效。

【河北鋼鐵集團董事長王義芳之一路向西發展】1月16日，河北鋼鐵集團唐鋼公司為國外用戶生產的首批850噸Φ25mm高強鋼筋HRB500在二鋼軋廠成功下線，該品種成為唐鋼出口產品中的又一支新生力量。1月份，該廠出口量預計達到13000噸，占去年全年出口總量的23%。在嚴峻的市場形勢下，該廠全力提升產品創效能力，以全球化的市場定位積極拓展海外市場。生產中，充分運用自主研發的清潔、高效、低成本潔凈鋼平臺技術，重點加強冶煉脫氧能力，提升鋼水純凈度。根據用戶需求，嚴格控制成分范圍。為保證產品尺寸精度和表面質量，該廠對鋼料尺寸做到勤調整、勤測量，并嚴格按照負差標準軋制。制定出口產品包裝標準，對打腰方式、數量、標牌懸掛方式和內容等做明確規定，保證產品滿足國外用戶需求。

第四篇：河北鋼鐵集團董事長王義芳315看點解讀

河北鋼鐵集團董事長王義芳315看點解讀

1月15日，河北鋼鐵集團唐鋼公司信息化五期工程現有系統改造項目正式上線運行。河北鋼鐵集團項目將由以前按月進行的成本核算，逐步改善成為按天進行成本核算以及按訂單進行成本核算，河北鋼鐵集團董事長王義芳實現了原、輔料更精細化的管理和面向客戶的按單生產。

在鋼鐵市場形勢不斷惡化的情況下，河北鋼鐵集團董事長王義芳堅持生產組織模式轉變，堅持直面市場營銷服務模式轉變，調整品種結構、提升產品創效能力。自去年11月份以來，計控管理部信息中心對現有信息化系統進行了訂單“標準+α”和BOM優化改造工作。此次改造項目覆蓋范圍廣，涉及煉焦、煉鐵南區、煉鐵北區、一鋼軋廠、二鋼軋廠、冷軋薄板廠。訂單“標準+α”在一鋼軋廠和冷軋薄板廠實現，BOM優化改造和產成品“標準+α”的質量檢驗和判定，河北鋼鐵集團董事長王義芳對生產原、輔料消耗數據的收集和分攤，日成本核算在全范圍實現。改造后，將滿足熱軋和冷軋小批量、多品種的個性化需求，實現各工序按單生產。優化后的BOM流程將形成一個閉環的、持續優化和改進的機制，河北鋼鐵集團董事長王義芳有力拉動企業管理效率的進一步提升。

河北鋼鐵集團針對一些新興特鋼企業發展勢頭強勁，同質化競爭會更加激烈的局面，河北鋼鐵集團董事長王義芳今年將繼續大力開拓市場，穩定客戶，保證訂單，并不斷實現訂單的優化。同時，河北鋼鐵集團董事長王義芳加快品種結構向專業化、系列化方面的調整，提高高端、高效特色品種比例;河北鋼鐵集團董事長王義芳保證現場生產秩序的安全穩定，以訂單精準交貨為首要，以市場為導向，充分發揮自身的效率和優勢，河北鋼鐵集團董事長王義芳切實保證對客戶訂單的支撐保證能力;切實發揮聯動機制作用，緊緊掌控市場和原燃料采購節拍，減少庫存資金占用，快速周轉，實現鐵前成本有效控制和鋼后加工費用降低，河北鋼鐵集團董事長王義芳追求最佳的經營效果;河北鋼鐵集團董事長王義芳樹立全員、全過程、全成本、全面、全產業鏈的“五全”意識，在質量、效率和精準交貨上實現提升，成本管控覆蓋到方方面面，河北鋼鐵集團董事長王義芳以創精品崗位，造精品工程，實現全面系統優化提升，同時做好產品的延伸和服務，實現各項工作的進步和提升。

日前，經中國鋼鐵工業協會評審，河北鋼鐵集團舞鋼公司大厚度臨氫Cr-Mo鋼板獲2012“中國鋼鐵工業產品開發市場開拓獎”。這是“舞鋼牌”建筑結構用系列高強鋼2008年獲此獎后，舞鋼再次折桂。河北鋼鐵集團舞鋼作為中國寬厚板唯一的民族品牌，河北鋼鐵集團一直以“創中國名牌、出世界精品”為目標，以重點工程、重大項目用鋼國產化為己任，河北鋼鐵集團充分利用自身的科技力量及設備優勢，河北鋼鐵集團致力于高端寬厚板的研發推廣。近年來，舞鋼以國家重點項目為依托，針對煤化工領域行業高端用鋼需求，成功研發生產煤化工用大厚度臨氫鉻鉬鋼，打破了國外對此關鍵材料的制約和壟斷，樹立起舞鋼在煤化工用鋼研發領域的標桿形象。中國鋼鐵工業協會于2007年設立“中國鋼鐵工業產品開發市場開拓獎”，旨在貫徹落實科學發展觀，加快結構調整和發展方式轉變，提高產品質量，擴大品種，實現中國鋼鐵工業由大到強的轉變。

第五篇：河北鋼鐵集團董事長王義芳解讀李克強約法三章

河北鋼鐵集團董事長王義芳解讀李克強約法三章

1月30日，河北省科技廳組織的專家組，對河北鋼鐵集團邯鋼公司“超細粉碎煤及其配煤煉焦工藝技術”項目進行了驗收。在聽取了項目組工作報告、技術報告和項目經費決算報告，審查了相關資料，考察了生產現場后，專家組認為，該項目達到了技術研發合同規定的技術目標，同意結題，通過驗收。

“超細粉碎煤及其配煤煉焦工藝技術”項目是河北省鋼鐵產業技術升級項目，于2011年5月由省科技廳立項，為指令性計劃項目，課題由邯鋼承擔，與河北聯合大學共同研究開發。

河北鋼鐵集團董事長經過一年多的研究和試驗，完成了項目合同書的工作內容，河北鋼鐵集團董事長同時提出了超細粉碎煤配煤煉焦技術應用于工業化生產的合理技術方案。

該項目通過研究弱粘結性煤的粒度與焦炭質量之間的關系，測定焦炭微觀結構，河北鋼鐵集團董事長王義芳解讀李克強約法三章河北鋼鐵集團董事長為改變粒度配煤煉焦技術提供理論支撐。該技術應用于生產后，不僅能夠提高焦炭質量，而且在保證焦炭質量穩定和提高的前提下，可以多配入價格比較低廉的弱粘結性煤(無煙煤、貧瘦煤等高階煤)，達到降低配煤煉焦成本和擴大煉焦煤源的目的，河北鋼鐵集團董事長為鋼鐵行業及焦化企業的可持續發展提供新的戰略方向，符合國家能源利用可持續發展的要求。