第一篇：10千伏線損高找不到原因怎么辦

10千伏線損高找不到原因怎么辦？

一、超供電半徑線路較多，線路的空間距離超長，迂回和“卡脖子”供電線路多，負荷點之間多數由線路“串接”，并且配電線路上負荷點多、分散，配變供電點離用電負荷中心較遠，導線截面選擇與載荷不匹配等。

二、供電設備陳舊老化，損耗嚴重。高能耗配電變壓器和用電設備仍在使用中，早期農村架設的10 kV線路的線徑較細，導線截面小，載流量大，線路損耗較為嚴重。配電變壓器的負荷輕、不平衡。配電變壓器空載運行時間長，固定損耗大。白天用電負荷小，經常輕載或空載運行，晚間則負荷較大；夏天和春節期間負荷大，其他時間經常輕載。

三、還存在著配電變壓器容量與實際用電負荷不匹配，“大馬拉小車”或“小馬拉大車” 的現象均有存在。

四、電能計量裝置造成的損耗。大用戶由于負荷變動大，電流互感器變比偏大而實際負荷偏小。電壓互感器二次壓降過大造成的計量精度下降；大量的照明戶表由于設備老化存在著計量精度不合格且偏慢的現象。

五、管理上的損耗。用戶違章用電和竊電損耗，抄核收的差錯損失，用戶表計使用和更換管理上的疏忽，容易造成電能損失，臨時性用電報裝管理不嚴，存在無表用電以及其他的不明損耗。

六、配電變壓器運行不經濟的主要原因是由于配變容量的選擇不盡合理，安裝位置又不恰當，尤其是農村用電負荷存在季節性強、峰谷差大，年利用小時低，全年輕載甚至空載時間長。

以上只是常見原因，具體情況應結合實際進行分析。

第二篇：6月份某供電局10千伏分線線損如何

“6月份某供電局10千伏分線線損如何？某0.4千伏分臺區線損有無異常？”再次遇到這樣的“小考”，云南電網公司市場營銷部營銷稽查管理專責王雪晉不再像從前那么忐忑了，只要在營銷PMS系統管理線損模塊中選擇需查詢相應供電局及月份，10千伏及以下線路、臺變的線損信息就會一一顯現。當前該公司對全省各縣級供電企業的線損管理已精細化到了10千伏及以下的線路和臺變。

作為創先四大核心關鍵指標之一，線損直接反映企業管理水平的高低，也是企業效益所在。今年全面推進創先工作以來，云南電網公司提升管理線損基礎管理和信息系統應用水平，在全省大力推廣營銷PMS系統管理線損模塊應用，把線損在線監測和線損異常閉環管理作為突破口，不斷加強精細化管理水平。今年上半年全口徑綜合線損率6.45%，同比降低0.87%，遠低于全年綜合線損率指標0.67個百分點。

在線監測線損異常成閉環

輕點鼠標，登錄營銷PMS系統管理線損模塊，頁面左側線損月統計、線損異常處理等7個子菜單便映入眼簾。對應月份，可以選擇任意供電局進行查詢，各縣級供電企業的任意一10千伏及以下線路、臺變的輸入電量、輸出電量等信息就會一一顯現,實現線損在線監測目的。

紅色字體代表該線路或臺變線損出現異常。此時，系統會自動生成含有異常線路或臺區的名稱以及線損指標實際值、目標值、差值、波動幅度等信息的工單。線路管轄單位、部門（班組）看到后，即時對線損異常的原因進行分析判斷，找到原因后進行分類整改。在下一個周期,即下一個月統計數據前完成異常線損處理,供電所線損管理人員、供電所所長、市場營銷部線損管理人員簽字、歸檔。

到此步驟，線路、臺區異常線損的處置還未完結。王雪晉還需清楚統計出導致各個供電局線損異常的具體原因，形成異常原因統計表，達成閉環。“我們還要求建立與生產、規劃等部門聯動的技術降損需求機制，對營銷管理已無降損空間的，及時將技術降損需求傳遞到生產、規劃等部門，通過技術降損手段降損?！?/p>

加大力度全力達成目標

顯然，模塊的應用大力提升了該公司的線損精細化管理。但目前,該系統只能做到線損的月度統計，受限于營配信息集成工作的完成程度及四合一計量自動化系統的建設進度,模塊左側線損日統計等功能只有昆明、西雙版納條件比較成熟的部分線路和臺區可以開展?！吧罨\用營銷PMS系統和計量自動化系統兩個信息平臺，日線損是將來的目標。”

“線損異常處理完成率不低于95%。2014-2015年分線、分臺區線損異常率按10%、5%進行控制，確保異常率逐年下降?！薄熬C合線損率，2015年，母公司口徑指標低于4.98%，全資產口徑指標低于6.97%；2020年，母公司口徑指標低于4.74%，全資產口徑指標低于6.65%?！痹颇想娋W公司給自己清晰地指明了線損創先目標。

為了達成目標，云南電網公司成立了由副總經理任組長的管理線損工作領導小組，加大力度開展降低管理線損專項稽查工作。在各單位自查的基礎上,該公司將于8月下旬對各單位開展現場檢查,重點抽查工作整改落實的情況，針對發現問題提出整改意見和要求，形成檢查報告，對工作開展情況進行評價，對自查、整改不到位的單位進行通報。此外,督促各單位建立線損異常分析和閉環處理機制，按月召開線損分析會，對10千伏線路和0.4千伏臺區異常情況進行分析，制定改進措施。據介紹，云南電網公司市場營銷部每季度還對各單位異常率及異常處置完成率進行通報，不定期組織各供電局線損管理人員進行系統功能實操培訓

狠抓線損管理 出實招見實效 ——陜西臨潼供電局降損管理工作側記

潘世策

今年以來，陜西西安供電局臨潼供電分局在線損管理工作中，堅持多措并舉，深排查、強治理，勤檢查、勤抄表、勤分析；結合工作實際不斷摸索總結降損管理工作，在全局范圍內抽調精兵強將組成檢查組，開展拉網式用電檢查工作，堅持“依法治企”，狠抓用電管理，做到線損管理經?；?，打擊竊電制度化，努力提高線損管理水平。

加強管理 落實責任 1月份以來，該局下大力氣狠抓降損管理工作，每月召開線損管理工作分析會，認真分析線損存在的原因，采取多種措施，層層落實責任，加強監督檢查考核。從班組所抽調精兵強將組成降損工作檢查組，加強臨時用電管理，細化審批流程，并對“三電”進行進一步深挖，嚴厲打擊竊電、違約用電行為。定期不定期地抽查抄表質量，核對數據，領導班子分別包高損饋路，對電量比較高的高壓客戶加裝計量箱，對有竊電史的客戶增加了抄表次數，并采取群眾有獎舉報等方式，使供電企業和客戶之間攜起手來，共同保護電力設施。在實行拉網式排查活動中，查電價執行以及員工自用電問題，查員工履責問題，查線損居高不下的薄弱環節，查階梯電價執行情況，查零電量；堅決做到排查一戶、穩定一戶、規范一戶。進一步規范用電秩序，降低線損、提高經濟效益。

齊心協力 降低線損

該局在線損管理工作中齊心協力，堅持不定期抄表，檢查配變容量，排查安全隱患等工作。嚴格按照“查活動組織、查制度、查不規范行為、查設備、查計量、查現場、查隱患、查危險點”的“八查”工作。對計量、業擴報裝、用電檢查、抄表催費等工作分專業、分類型、分環節逐項進行分析梳理，制定出相關業務規范流程；對客戶電能表實行統一管理，建立臺賬，統一按周期修、校、輪換，提高表計計量的準確性。并且用電檢查人員輪流排班夜查制，以經常查、時時查、跟蹤查為主，做到點面結合。同時，組織相橋、零口配電運檢班對南張線、孫家線進行客戶基礎信息核查，及時在SG186系統中更改線路信息，保證了電量統計準確無誤。完成新村小區、胡王小區的一戶一表改造，修訂了電費、線損、用電檢查、報裝等業務制度，為營銷工作的開展奠定了基礎。

努力奮斗 提高管理

該局認為，線損管理工作只有起點，沒有終點。把降損工作作為日常工作中的重中之重，放在安全管理的同等位置，做到經常抓、抓經常。同時，加強獎懲激勵機制，每月在班組所評出一名降損之星進行獎勵，鞭策后進，開展立足本職創先爭優。一季度先后完成新裝表計34只，CT108只;周期輪換表計132只，CT84只;處理故障表計6只，CT12只。檢查完成普查戶數149戶，計量故障22戶、違約3戶、補交電量58.8302千瓦時、補收電費30.1029萬元、收取違約使用電費18.5154萬元。

通過全員齊心協力、多措并舉的降線損管理辦法，使該局線損管理工作取得了階段性成果。綜合線損率累計完成6.33%，較同期的16.79%下降10.46個百分點，較計劃指標13.71%下降7.38個百分點，較年指標11.47%下降5.14個百分點。在下一步降損增效管理工作中，該局加強和兄弟單位的交流溝通，不斷總結他們好的降損管理工作經驗，不斷提高分局線損管理水平。

第三篇：10kV高永線線損分析報告

10kV高永線1~8月線損分析報告

一、指標完成情況（不含由小城線供電數據）截止到2012年8月，10kV高永線累計完成購電量370.8萬千瓦時，完成全年計劃指標（627萬千瓦時）的59%，累計完成售電量330.5萬千瓦時，完成全年計劃指標（560萬千瓦時）的59%，累計損失電量為40.3萬千瓦時，占全年計劃指標（67萬千瓦時）的60%，線損率為10.86%，比全年指標（10.69%）增長0.17個百分點，相對全年線損率指標計算多損失電量0.63萬千瓦。

綜合臺區售電量完成售電量182萬千瓦時，完成全年計劃指標的69.8%，占1～8月總售電量的55%，低壓損失電量為10.7萬千瓦時，占1～8月總損失電量的26.6%。

二、線損分析

通過對今年1～8月分段及總體分析，本年2月、5月、7月、8月線損率較高，5月份線損率最高達14.94%，具體原因如下：

（一）分月分析 1、2月份由于提前發行核算，大部分采用估算電量，造成當月線損加大，但在3月份進行實抄后對總體損失沒有影響。2、5月份由于春檢工作、農網改造、20個抽水站安裝等計劃性停電及線路故障頻發，造成高永線小范圍停電時間較長，使售電量缺失，一定程度上影響了當月線損。

3、抄表時間差問題，負荷突增造成7月損失加大。7月線損率相對6月環比增加2.34個百分點，增加損失電量為1.09萬千瓦時，12日為我所抄表例日，17日為公司抄表例日，經調查好再來米業于7月13日至16日晚間進行了生產加工，造成7月線損偏高。

4、受電網運行方式影響，7月24日10kV高永線由樓平線、輝發線轉供,由于遠距離供電，存在一定卡脖子現象，末端電壓低,增加了線路損耗，導致8月線損高。

（二）總體分析

1、本年受取消二次發行影響，統計口徑發生變化，造成本年10kV線損增高。2、10kV高永線線徑過細、供電半徑過大造成線損高。10kV高永線線路總長為75.66公里，其中截面為35mm的細導線為61.1公里，占線路總長度的80%，最大供電半徑達17.57公里。

3、負荷單一，用電時間集中造成損失大。高永線負荷以季度性排灌用電和居民生活用電為主，用電時間比較集中，季度性排灌用電主要集中在5～8月，但本年由于降水影響，季度性排灌用電量相對去年減少近兩成。高永線轄區共有42個綜合臺區，1～8月低壓售電量182萬千瓦時，占1～8月總售電量的55%，損失電量為10.7萬千瓦時，占1～8月總損失電量的26.6%，綜合臺區在用電低谷時段配電變壓器基本處于輕載或空載狀態，同時由于綜合臺區配變主要以30、50kVA居多（單相20kVA 2臺、30kVA 18臺、50kVA 1

32臺、80kVA 4臺、100kVA 5臺），用電高峰期經常出現過載現象，電壓質量下降，變壓器輕載及過載造成損失加大。

4、由于遠距離供電，增加了線路損耗。10kV高永線前端5公里無負荷，負荷主要分布于線路中后端，電壓質量偏低。

5、低壓三相不平衡現象、線徑過細、不合格表計造成損失加大。0.4kV配電網絡結構以兩線居多、四線較少，個別臺區甚至沒有四線線路，三相不平衡現象嚴重，同時導線線徑以截面25mm為主，損耗較大，低壓表計仍有一部分機械表及故障表未及時更換，也直接造成線損增加。

三、降損措施

（一）技術措施

1、加快配電線路改造工作，及早投入運行。

2、加快進行臺區改造及戶表改造工作。

3、更換過載變壓器，使用低耗能變壓器。

4、對10kV線路無功補償裝臵進行調整。

5、對三相負荷不平衡進行調整。

6、對隨機、隨器無功補償裝臵進行維修、更換及安裝。

（二）管理措施

1、加大力度進行營業普查工作，具有針對性的開展抄表、核算、收費檢查，確保按例日進行實抄，準確核算，杜絕估抄、漏抄、錯鈔現象的發生。

2、加強計量管理，對超期表計進行校驗或輪換，及時淘汰不合格的老舊表計和故障表計。

23、加強反竊電檢查工作，重點加強臺區關口考核計量裝臵的檢查，杜絕臺區竊電現象的發生。

4、積極發展負荷，增供擴銷，鼓勵用戶多時段用電。

第四篇：線損工作總結

線損工作總結

線損管理是供電企業的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，2009年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網公司關于開展“線損管理年”活動的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術體系、保證體系出發，根據《縣供電企業電能損耗規范化管理標準》，不斷加大線損管理力度，深挖內部潛力，在上級領導的關心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續努力，現將上半年線損工作總結如下：

一、線損指標完成情況

2009年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月，實際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級下達的目標計劃9.76%相差0.05個百分點，從數字上反映下半年的降損工作還有相當的壓力；

二、線損管理年活動的開展

今年是國網公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓，并成立線損管理領導小組，擬定了線損管理組織機構網絡圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內部論壇開設了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作

1、首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數據的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；

2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區負荷分布圖并進行測試與調整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。

3、開展了全面的營業普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續進行，本月將對此項工作的全面檢查；

4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮用戶表計進行了拆校；

三、技術降損方面的工作

1、對部分無功不足10kV線路增設了電容補償；

2、對城區部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；

3、結合迎峰度夏對我公司配電網供電結構進行了部分調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4、調度自動化方面正在健全對公司全網的監控；

四、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標的下達科學性不高，如大多供電所10kV線損指標能完成以獎為主，而400V線損指標1—7月份只有少數供電所能完成；

2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執行力不夠的問題，大多供電所對臺區負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶資料現場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執行力顯得猶其重要。

3、公司網架薄弱較為，35網絡50mm導線占線35線路總長的67.3%，小水電上網電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受網架結構影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網期間,為了充分消化水電上網電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯網等。

4、無功管理與經濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kV線路、10kV線路功率因數不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網無功監控不力，沒有很好地按不同的季節不同區域分別確定小水電上網功率因數標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kVA及以上專變用戶進行考核，在4kW以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。

五、下一步的線損管理工作打算

1、繼續抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進一步推動該活動的開展；

2、對年初線損指標進行適當調整，完善激勵和考核機制；

3、做好公司全網的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；

4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產單位生產用電定額重新確定，并檢查各生產單自用電表主情況，對職工用電再進行一次全面清查；

5、計量方面完善35網絡各節點的計量，精確每條35kV線路的線變損統計分析，繼續抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換；

6、重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當的整改，對投入較小見效大的項目應盡快優先安排。

7、根據《縣級供電企業電能損耗規范化管理標準驗收標準》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關單位及供電所線損管理工作進行檢查考評；

第五篇：線損管理辦法

塔城電力公司線損四分管理辦法

一、總則

線損是電網經營企業在電能傳輸和營削過程中所產生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網線損高低的指標，它綜合反映和體現了電力系統規劃設計、生產運行和經營管理的水平，是我公司的一項重要經濟指標。為加強我公司線損管理，依據《塔城電力公司節能降耗三年計劃》要求，結合我公司實際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。目的是堅持統一領導、分級管理、分工負責的原則，實現全過程管理。

二、線損”四分”管理達標活動的組織機構

成立塔城電力公司線損“四分”管理達標活動領導小組，全面領導公司線損“四分”管理工作的開展。領導小組主要負責線損“四分”管理工作的統一部署及領導決策。領導小組下設線損“四分”管理工作辦公室，機構設在營銷部。營銷部是線損“四分”管理工作開展的責任部門，其它相關部門作為成員參予辦公室工作。

辦公室職責是：

1、編制公司《線損“四分”管理達標活動實施方案》，提交活動領導小組審定。

2、按批準的《線損“四分”管理達標活動實施方案》，制定《線損“四分”管理達標活動管理辦法》、《線損“四分”管理達標活動職責分解及進度計劃表》，全面組織實施線損 “四分”管理達標活

動。

3、按月定期組織召開線損“四分”管理專題會議，對階段工作進行安排布置，研究處理重大事項。

4、對所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進行指導、檢查、督促，查找存在問題，制定落實整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達標活動考核辦法》提出考核意見，對達標活動實施全過程控制。

5、負責線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統計上報；按月編制線損“四分”管理達標活動簡報；每季組織一次對各單位達標活動進行抽查和指導；負責組織檢查評比和申報達標驗收。

6、協調其它部門按部門職責，按計劃完成線損“四分”管理達標活動的相關責分工

三、線損”四分”管理的定義及范圍

（一）線損”四分”管理的定義

線損”四分”管理：指對所管轄電網采取包括分壓、分區、分線和分臺區的線損管理在內的綜合管理方式。

分壓管理：指對所管轄電網按不同電壓等級進行統計考核的管理方式。

分區管理：指對所管轄電網按供電區域劃分為若干個管理單位（部門）進行線損統計考核的管理方式。

分線管理：指對所管轄電網中各電壓等級主設備（線路、變壓器）的電能損耗進行單個元件統計分析的管理方式。

分臺區管理：指對所管轄電網中各個公用配電變壓器的供電區域線路損耗進行統計分析的管理方式。

（二）線損”四分”管理的范圍

六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：

分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級電能損耗（其中含配網10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。

分區線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。

分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。

分臺區線損包括： 所有公用配變的低壓損耗。

四、職責分工

（一）營銷部

1、營銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。是線損“四分”管理達標活動的牽頭部門。負責全公司線損“四分”指標的分解下達，統計匯總分析及提出考核意見。

2、做好線損“四分”指標預測工作，下達線損“四分”指標計劃，檢查完成各部門計劃指標及降耗工作的完成情況。

3、負責匯總、統計、核實各單位上報的線損資料和報表，按時向省公司報送線損“四分”報表。

4、進行理論線損與實際線損的對比、分析，找出問題，擬定管理降損措施，并提出技術降損建議。

5、負責全公司月、季、線損“四分”分析，根據分析結果指導用電檢查重點檢查，并提出降損措施建議。

6、確定全公司計量關口點，每年初更新公布一次。

7、負責督促指導縣級供電企業的線損管理。

（二）生產技術部

生產技術部是全公司線損“四分”管理達標活動的技術管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術方案，協調解決“四分”技術設備及運行系統存在的問題。

2、負責全公司的技術降損工作，組織編制季、節能降損規劃，審批節能降損工程項目，對規劃實施情況進行指導、監督、檢查，落實降損措施。

3、編制線損“四分”科技發展規劃及實施計劃，提高全公司線損“四分”統計分析的自動化水平。

4、結合線損分析管理，做好全公司的電網結構合理分布和調整工作。

5、組織電能計量重大故障差錯的調查和處理。

6、負責指導督促縣級供電企業的技術降損工作。

（三）基建部

根據技術降損要求，負責編制電網發展規劃，從網架結構布公司、負荷分布、設備選型等方面滿足技術降損需求。

（四）農電公司

農電公司是線損“四分”管理達標活動的責任管理部門，主要負責按縣級供電企業基礎管理達標要求，落實農村配網降損措施，對各縣公司線損“四分”管理達標工作進行指導、監督、檢查，實施全過程控制。幫助解決“四分”管理所需設備、裝置。

（五）水城分公司

1、負責城區配網分區、分壓、分線、分臺區的統計分析及管理，維護配網運行設備的正常運行。

2、負責城網公變計量裝置的安裝和運行維護工作，對于新裝及改造后的線路及配變臺區信息及時傳遞相關部門建檔。

3、嚴格抄表制度，按規定抄表周期和抄表時間抄表。

4、加強抄表審核、收費、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結合進行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。

5、加強對抄表率、抄表正確率的考核，對估抄、漏抄應及時正確分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月統計分析配網線損四分報表及分析報告，并按時上報。

7、開展配網分壓、分線、分臺區理論線損計算工作。

8、維護客戶檔案的正確性，保證營銷系統與現場、檔案相一致。

9、加強客戶用電檢查管理，日常檢查，目標檢查和重點檢查向結合，充分利用高科技手段進行防竊電管理。

（六）調度中心

1、調度中心是全公司線損四分工作中電網運行的管理部門，指

定全網最優運行方式及經濟調度方案并實施。

2、負責全公司電網的安全經濟運行和電壓、無功的管理。

3、掌握公司轄變電站和35kV客戶變電站電容器的安裝容量和投切情況，根據系統電壓的變化，合理調配無功負荷。

4、配合市場營銷部做好全網分壓、分線理論計算工作。

5、保證配網運行方式的相對穩定，做好網絡特殊運行方式的記錄，并報市場營銷部和分公司。

（七）信息通訊中心

信息通訊中心是全公司線損四分工作中應用系統的管理部門，負責線損四分線管系統的運行、維護工作，保證系統的正常運行。

（八）計量管理所

1、計量管理所是全公司線損四分工作中計量設備的管理部門，維護計量設備的正常運行。

2、負責全網高壓計量裝置和配網公變低壓計量裝置的輪換。

3、負責對變電站母線電量不平衡的超差進行分析，及時查找原因并指定相應對策。

4、主網CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時傳遞相關部門，便于電能量系統維護及電量結算。

（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司

1、變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運行設備的管理部門，監護變電站運行設備及計量裝置的正常運行，發現異常及時上報。

2、各變電站必須認真監控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過±1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過±2％，如超過規定值，當天必須及時分析，找出原因并上報公司相關部門。

3、加強站用電量管理，各變電站本著節約用電的原則，按下達站用電用電指標，控制好站用電，禁止轉供電。

4、按時上報有關線損四分基礎表及小指標報表。

（十）人事部

人事部是線損“四分”管理達標活動的配合管理部門，主要負責四分管理中的線損管理培訓、考核的相關工作。

五、線損“四分” 的指標管理

（一）線損“四分”指標的分解下達

市場營銷部根據理論線損計算及電網運行實際，年初分解下達全網綜合線損率、各分縣公司線損率、配網線損率、分壓、分區、分線、分臺區線損指標，并制定線損“四分”指標管理考核辦法。

（二）線損“四分”指標的統計及報表管理

1、市場營銷部日常負責以下線損“四分”指標的統計:（1）全網綜合線損率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損

2、各分（縣）日常負責以下線損“四分”指標的統計，月初5日前上報市場營銷部:

(1)各分縣公司綜合線損率

(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損

(4)配網綜合線損率、配網城區綜合線損率、配網農網綜合線損率(5)配網10kV單條線分線線損(6)配網公變0.4kV臺區線損(三)線損“四分”的小指標管理

1、市場營銷部匯總以下線損小指標的統計

（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數/母線條數）×100%）；（市場營銷部）

（2）變電站站用電指標完成率（完成變電站站用電指標變電站數/35kV及以上變電站總數×100%）；（變電管理所、各分縣公司）

（3）線損“四分”考核計量點的覆蓋率（已裝設的線損“四分”考核計量點數目/線損“四分”考核計量點總數目×100％）；（主網：計量管理所 配網：各分縣公司）

（4）臺區有功/無功計量裝置覆蓋率（公用配變有功/無功計量裝置安裝臺數/公變總臺數×100％）；（各分縣公司）

（5）計量遙測系統覆蓋率（已實現計量遙測的廠站計量點數/廠站計量點總數×100%）；（計量管理所）

（6）公用配變監測系統終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺數/公變總臺數×100%）；（各分縣公司）

（7）負荷管理系統覆蓋率（可監測的專變大客戶容量/專變大客

戶負荷總容量×100%）；（各分縣公司）

（8）低壓集中抄表系統覆蓋率（已實現低壓集中抄表的居民用戶數/居民用戶總數×100%）。（各分縣公司）

以上小指標由各分管部門建帳統計，每月初2日前上報市場營銷部匯總。

（四）線損“四分”指標及小指標考核 按《線損“四分”指標考核辦法》規定執行。

六、附 則

1、本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達標活動辦公室負責解釋。

2、本辦法自頒布之日起執行。