低壓臺(tái)區(qū)線損原因及治療措施

摘要：電能以發(fā)電廠為起點(diǎn)，通過(guò)電力網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行輸送、變壓和配電，而在此過(guò)程中產(chǎn)生的電能損耗就稱(chēng)為線損，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，電能的損失率統(tǒng)稱(chēng)為線損率。線損率是綜合評(píng)價(jià)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和管理能力的綜合性指標(biāo)，因此，降低低壓臺(tái)區(qū)的線損也就成為電力企業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)管理工作的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：低壓臺(tái)區(qū)；線損原因；治療措施

1導(dǎo)言

低壓臺(tái)區(qū)的線損和能耗問(wèn)題已成為影響電力能源輸送的重要因素，同時(shí)也是影響電力企業(yè)健康有序發(fā)展的重要因素。電力企業(yè)應(yīng)重視低壓臺(tái)區(qū)的線損，通過(guò)加強(qiáng)線損的管理質(zhì)量，引入先進(jìn)技術(shù)降低低壓臺(tái)區(qū)線損的方式，來(lái)提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和管理質(zhì)量，推動(dòng)整個(gè)電力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。

2影響抵押臺(tái)區(qū)線損管理的因素

2.1考核表計(jì)量裝置不合格的影響

考核表計(jì)量裝置不合格會(huì)影響正常的線損考核，比如計(jì)算綜合線損考核時(shí)，有些低壓臺(tái)區(qū)的線損為負(fù)值，或者是計(jì)量裝置的線損誤差超過(guò)正常的線損范圍。在檢查線路和配電設(shè)備一切正常的情況下就需要考慮考核表是否出現(xiàn)問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，當(dāng)考核表計(jì)量裝置不合格的時(shí)候計(jì)量表的值就會(huì)出現(xiàn)線損負(fù)值。此外還有線損考核表走的過(guò)快或者過(guò)慢、考核表計(jì)量裝置校驗(yàn)線路連接錯(cuò)誤等，都會(huì)影響正常的線損管理，出現(xiàn)較大的線損誤差。

2.2現(xiàn)場(chǎng)用戶(hù)計(jì)量裝置不合格的影響

用戶(hù)計(jì)量裝置對(duì)于臺(tái)區(qū)線損管理尤為重要，用戶(hù)的計(jì)量表計(jì)算用戶(hù)使用的電量和線損，計(jì)量表的準(zhǔn)確性決定了管理用電的正確與否，用電較小的用戶(hù)的線損可以忽略不計(jì)，而大用戶(hù)的計(jì)量表裝置不合理就會(huì)直接造成供電企業(yè)的客戶(hù)損失或者供電企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的線損。用戶(hù)計(jì)量表裝置和考核計(jì)量表裝置出現(xiàn)線損的原因類(lèi)似，主要問(wèn)題還是在計(jì)量表本身的質(zhì)量和CT接線錯(cuò)誤上。當(dāng)穿芯CT的穿匝線數(shù)量不夠，就會(huì)影響用戶(hù)計(jì)量表計(jì)算錯(cuò)誤，從而出現(xiàn)大的線損誤差。計(jì)量表因?yàn)樽陨碣|(zhì)量原因或者錯(cuò)過(guò)校驗(yàn)周期沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量表的錯(cuò)誤，導(dǎo)致計(jì)量表長(zhǎng)期處于不合理裝置狀態(tài)，過(guò)快、過(guò)慢以及走走停停都會(huì)出現(xiàn)大的線損。

2.3用戶(hù)反竊電行為的影響

由于用戶(hù)計(jì)量表只能計(jì)算進(jìn)入用戶(hù)用電范圍之內(nèi)的用電量和線損量，而用戶(hù)的反竊電行為是在用戶(hù)用電管理范圍以外，因此用戶(hù)反竊電行為是線損管理中最難解決的問(wèn)題。低壓臺(tái)區(qū)的線損管理中，考核表連接用戶(hù)計(jì)量表，能夠計(jì)算用戶(hù)用電費(fèi)范圍之內(nèi)的用電量，而繞開(kāi)電表以外的竊電就成了供電企業(yè)的直接損耗。用戶(hù)竊電行為大都不定時(shí)不定點(diǎn)，單靠用電量的走勢(shì)只能判斷用戶(hù)在哪個(gè)時(shí)間段的用電量比較大，卻很難找到竊電的位置。竊電嚴(yán)重的情況下，用戶(hù)直接對(duì)計(jì)量表做手腳，導(dǎo)致計(jì)量表出現(xiàn)錯(cuò)誤，難以正常的統(tǒng)計(jì)用戶(hù)用電。

2.4考核表、計(jì)量表抄表的影響

按照供電人員管理，不同的人負(fù)責(zé)不同的工作。低壓臺(tái)區(qū)的抄表工作中，考核表、計(jì)量表和用戶(hù)計(jì)量表的負(fù)責(zé)人不同，因此很難對(duì)應(yīng)考核表與用戶(hù)計(jì)量表的用電量和線損率。此外，考核表與用戶(hù)計(jì)量表的日期前后有差距，這就增加了線損出現(xiàn)的概率，如果工作人員對(duì)用戶(hù)的抄表日期要早于考核表，這部分線損就成了供電企業(yè)的直接損失。抄表人員各司其職，相互獨(dú)立。在抄表管理這一部分，供電企業(yè)也存在著監(jiān)督與管理缺失，有的工作人員抄表工作沒(méi)有恪盡職守，有時(shí)候會(huì)在抄表過(guò)程中少抄、漏抄。

2.5電阻過(guò)大的影響

影響低壓臺(tái)區(qū)線損管理除了人為因素以外，還有很多是自然發(fā)生的線損，就是因?yàn)榫€路故障造成電阻過(guò)大，從而出現(xiàn)線損現(xiàn)象。出現(xiàn)自然線損的原因是線路或者設(shè)備自身原因造成，這和供電企業(yè)的供電管理有著直接的關(guān)系。在低壓臺(tái)區(qū)有很多的設(shè)備、考核表、計(jì)量表等，連接設(shè)備之間的線路過(guò)短、連接線的質(zhì)量不好、連接線不符合標(biāo)準(zhǔn)、連接線位置處理不當(dāng)?shù)榷紩?huì)導(dǎo)致線路發(fā)熱，出現(xiàn)強(qiáng)大的電阻影響電流流通。強(qiáng)大的電阻之下線損就會(huì)加重，容易出現(xiàn)大量的線損意外，配電的安全也存在著很大的安全隱患。

3降低低壓臺(tái)區(qū)線損應(yīng)采取的管理措施

3.1細(xì)化責(zé)任，全員上陣抓管理

領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓線損，基層指標(biāo)向上延伸，低壓高損臺(tái)區(qū)逐級(jí)包片治理。市公司定點(diǎn)幫扶高損縣公司，縣公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接落后站（所），站（所）負(fù)責(zé)人對(duì)接高損臺(tái)區(qū)。“包片”領(lǐng)導(dǎo)深入基層解決問(wèn)題，提高工作效率。通過(guò)一卡、兩表、三圖（高損臺(tái)區(qū)卡，電能量突增突減用戶(hù)表、線損異常線路表，電能量波動(dòng)曲線圖、線損突變折線圖、高損臺(tái)區(qū)分布圖），完善工作流程，涵蓋臺(tái)區(qū)異常的所有問(wèn)題和相應(yīng)的檢查節(jié)點(diǎn)及處置措施，形成閉環(huán)管理。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)高損臺(tái)區(qū)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)互查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)期小電能量、零電能量以及電能量突變等用戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。查處臺(tái)區(qū)線損弄虛作假情況，核查線損偏高的真實(shí)狀況及原因，對(duì)排查、治理不到位的，追查責(zé)任，納入考核。

3.2夯實(shí)基礎(chǔ)，用足用好大數(shù)據(jù)

強(qiáng)化基礎(chǔ)資料動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)臺(tái)區(qū)網(wǎng)架變化、負(fù)荷調(diào)整、分布式電源接入等因素，及時(shí)維護(hù)臺(tái)區(qū)相關(guān)信息，確保線損率指標(biāo)動(dòng)態(tài)更新。加大用電信息采集系統(tǒng)深度應(yīng)用，依托采集系統(tǒng)對(duì)臺(tái)區(qū)電能量、表計(jì)狀況、采集情況等進(jìn)行智能管控，確保每日通報(bào)各站（所）數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。每月20日，根據(jù)采集系統(tǒng)預(yù)測(cè)當(dāng)月低壓臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)情況，對(duì)異常臺(tái)區(qū)早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早解決。加強(qiáng)表計(jì)退庫(kù)末端管理機(jī)制，堵塞管理漏洞，防止因表計(jì)造成電能量損失。加強(qiáng)用電檢查人員技能培訓(xùn)，應(yīng)用用電信息采集系統(tǒng)開(kāi)展技術(shù)分析與研判，引入智能分析儀等先進(jìn)的儀器進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，精確評(píng)估竊電嫌疑點(diǎn)，提高打擊竊電精準(zhǔn)性。融合計(jì)量在線監(jiān)測(cè)、智能診斷、臺(tái)區(qū)線損分析、零電能量客戶(hù)分析，對(duì)失壓、失流、互感器變比、電能表開(kāi)蓋記錄等內(nèi)容進(jìn)行常態(tài)化異常篩選和現(xiàn)場(chǎng)核查。

3.3專(zhuān)業(yè)協(xié)作，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)降線損

以低壓臺(tái)區(qū)線損治理為切入點(diǎn)，深化跨專(zhuān)業(yè)跨部門(mén)協(xié)同和技術(shù)線損治理，每月把影響線損的因素橫向分解到各專(zhuān)業(yè)。組織各專(zhuān)業(yè)制定管理提升技術(shù)措施，重點(diǎn)對(duì)問(wèn)題表計(jì)、老舊線路、高損耗變壓器等設(shè)備進(jìn)行更換。嚴(yán)厲打擊竊電行為，組織市縣兩級(jí)反竊電聯(lián)合打擊行動(dòng)，依法懲治竊電違法行為，為臺(tái)區(qū)低壓線損治理工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境。嚴(yán)肅處理查處的竊電戶(hù)，建立竊電戶(hù)臺(tái)賬，開(kāi)展疑似竊電預(yù)警，定期對(duì)預(yù)警用戶(hù)的用電狀況進(jìn)行監(jiān)控分析。

3.4通報(bào)排名，加大獎(jiǎng)勵(lì)促提升

實(shí)施“日通報(bào)、月考核、季獎(jiǎng)勵(lì)”的激勵(lì)管理，優(yōu)化線損管理月度績(jī)效考核流程和考核任務(wù)，在現(xiàn)行的臺(tái)區(qū)線損合格體系爭(zhēng)取全省排名領(lǐng)先。以臺(tái)區(qū)線損8%合格為目標(biāo)爭(zhēng)取盡早晉段，按月對(duì)各單位線損指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)臺(tái)區(qū)線損責(zé)任人的工作積極性。臺(tái)區(qū)線損合格率設(shè)定4個(gè)階段提升目標(biāo)分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；高損臺(tái)區(qū)占比設(shè)定4個(gè)階梯下降目標(biāo)分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；要求消滅30%及以上的高損臺(tái)區(qū)；采用“一升一降，兩個(gè)標(biāo)桿”的形式進(jìn)行考核。低壓臺(tái)區(qū)線損管理是一個(gè)常態(tài)的、周而復(fù)始的工作，在降損管理工作中，要深度梳理自身問(wèn)題，精細(xì)管理，細(xì)化職責(zé)，“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”，做實(shí)、做真、做強(qiáng)，把線損管理工作當(dāng)作是企業(yè)的生命線來(lái)抓，企業(yè)的效益一定會(huì)有更大的提高。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，低壓臺(tái)區(qū)的線損管理是一個(gè)相對(duì)比較繁雜的工作。在這方面，供電企業(yè)應(yīng)該做好長(zhǎng)期的“戰(zhàn)斗”準(zhǔn)備，展現(xiàn)應(yīng)對(duì)線損管理的積極性，齊心協(xié)力尋找問(wèn)題、解決問(wèn)題。建設(shè)低壓臺(tái)區(qū)時(shí)使用國(guó)標(biāo)認(rèn)可的設(shè)備和線路，工作中加強(qiáng)線損管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力做好降低低壓臺(tái)區(qū)線損的準(zhǔn)備。

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