第一篇：中國鐵建中鐵XX局XX有限公司貫標(biāo)工作管理及考核辦法

貫標(biāo)工作管理及考核辦法

1.目的

1.1為規(guī)范質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，建立一套完整的科學(xué)管理體系，全面提高工程質(zhì)量，杜絕環(huán)境、職業(yè)健康安全事故，確保企業(yè)的總體管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

1.2企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行GB/T19001-2000、GB/T14001-1996、GB/T28001-2001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司的《管理手冊(cè)》和《程序文件》的內(nèi)容，確保“堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，遵守法律法規(guī)”兩個(gè)承諾的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)動(dòng)群眾，強(qiáng)化全員貫徹三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重視、部門協(xié)作、層層負(fù)責(zé)的管理體系。

2.適用范圍

本辦法適用于公司本部及所屬各項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的日常管理、檢查考核與責(zé)任追究。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理對(duì)本公司貫標(biāo)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是本公司的最高管理者；管理者代表對(duì)貫標(biāo)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.1總經(jīng)理職責(zé)

3.1.1.1負(fù)責(zé)貫徹國家的法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)，向員工傳達(dá)滿足顧客、相關(guān)方及法律法規(guī)要求的重要性；

3.1.1.2代表公司向顧客和社會(huì)做出承諾，負(fù)責(zé)公司的全面管理，承擔(dān)公司職業(yè)健康安全的最終責(zé)任；

3.1.1.3負(fù)責(zé)確保管理體系運(yùn)行所需資源的獲得。3.1.2管理者代表職責(zé)

3.1.2.1依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司管理方針的要求,建立管理體系，確保體系的實(shí)施和保持體系正常運(yùn)行，對(duì)體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決；

3.1.2.2組織接受第三方或第二方對(duì)公司進(jìn)行的管理體系審核，負(fù)責(zé)有關(guān)管理體系事宜的外部聯(lián)絡(luò)工作；

3.1.2.3確保公司內(nèi)部提高、滿足顧客及相關(guān)方的要求。3.2副總經(jīng)理、三總師及工會(huì)主席的主要職責(zé)： 對(duì)最高管理者負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司管理體系在分管部門的有效運(yùn)行。

3.3公司及有關(guān)職能部門對(duì)貫標(biāo)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任

3.3.1貫徹、落實(shí)宣傳GB/T19001-2000、GB/T14001-1996、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部管理體系的有效運(yùn)行。

3.3.2負(fù)責(zé)本部門主控程序的修改并組織實(shí)施，監(jiān)督相關(guān)程序的運(yùn)行并做好相關(guān)記錄。

3.3.3公司工程管理部負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)管理方針和目標(biāo)，編制貫標(biāo)工作計(jì)劃，協(xié)助管理者代表完善管理體系。

3.3.4黨、政、工、團(tuán)各級(jí)組織齊抓共管，負(fù)責(zé)職工的思想政治教育，監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施有關(guān)的法律法規(guī)，開展貫標(biāo)宣傳教育工作。

3.4項(xiàng)目部經(jīng)理

3.4.1代表最高管理者實(shí)施向顧客作出的承諾，對(duì)本項(xiàng)目部質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理工作負(fù)全面責(zé)任。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系文件，實(shí)現(xiàn)公司管理方針、目標(biāo)，針對(duì)本項(xiàng)目部的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源制定管理方案并實(shí)施，確保工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全符合規(guī)定要求。

3.4.3對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理策劃，批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)，配備足夠的資源，建立并組織實(shí)施項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

3.4.4配合對(duì)本項(xiàng)目部的內(nèi)、外部審核，組織落實(shí)體系改進(jìn)措施的實(shí)施。4.工作程序

4.1總經(jīng)理主持公司管理體系的管理評(píng)審，確保管理體系持續(xù)的適應(yīng)性和有效性。

4.2管理者代表領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審核，任命審核組長對(duì)管理體系運(yùn)行的符合性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，向最高管理者報(bào)告管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)建議，審批公司重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源及管理方案。

4.3公司工程管理部是貫標(biāo)工作的牽頭部門，組織實(shí)施公司內(nèi)部年度例行審核和追加審核，審核組長組織審核員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核并形成審核記錄，撰寫審核報(bào) 2 告；協(xié)調(diào)外部審核工作，需要時(shí)組織有關(guān)部門對(duì)《管理手冊(cè)》及《程序文件》進(jìn)行修訂和換版。

4.4公司有關(guān)職能部門對(duì)主控程序及相關(guān)程序的運(yùn)行情況每年至少進(jìn)行一次監(jiān)督檢查并做好相關(guān)記錄。

4.5公司、項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19001-2000，GB/T14001-1996及GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)和公司發(fā)布的《管理手冊(cè)》和《程序文件》。

4.6責(zé)任追究 4.6.1責(zé)任追究項(xiàng)目

4.6.1.1公司年度例行審核和追加審核的不合格項(xiàng)。4.6.1.2認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的不合格項(xiàng)。

4.6.1.3應(yīng)上報(bào)的管理體系運(yùn)行記錄不按時(shí)上報(bào)，或檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不貫徹標(biāo)準(zhǔn)，后補(bǔ)記錄的。

4.6.2責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn) 4.6.2.1責(zé)任人 a． b． c． 項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、部門負(fù)責(zé)人 公司機(jī)關(guān)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人

編制需上報(bào)的管理體系運(yùn)行記錄的人員

4.6.2.2控制指標(biāo)：下述指標(biāo)規(guī)定了實(shí)施責(zé)任追究的起點(diǎn)，超過該指標(biāo)的予以罰款。

a.公司內(nèi)部管理體系審核：

各項(xiàng)目部：一般不合格項(xiàng)8個(gè)，嚴(yán)重不合格項(xiàng)0個(gè)。

公司機(jī)關(guān)有關(guān)部室：按每個(gè)程序，本級(jí)一般不合格項(xiàng)2個(gè)，嚴(yán)重不合格項(xiàng)0個(gè)。

b.認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核

各工程項(xiàng)目：一般不合格項(xiàng)4個(gè)，嚴(yán)重不合格項(xiàng)0個(gè)。

公司機(jī)關(guān)有關(guān)部室：每個(gè)程序一般不合格項(xiàng)1個(gè)，嚴(yán)重不合格項(xiàng)0個(gè)。4.6.2.3罰款標(biāo)準(zhǔn) a． 對(duì)于公司內(nèi)部審核

各工程項(xiàng)目超過控制指標(biāo)的，每超過1個(gè)一般不合格項(xiàng)，罰項(xiàng)目部1000元，3 罰責(zé)任人（包括項(xiàng)目責(zé)任人）每人200元，出現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，罰項(xiàng)目部5000元，罰責(zé)任人（包括項(xiàng)目責(zé)任人）每人500元。

公司機(jī)關(guān)有關(guān)部室超過控制指標(biāo)的，每超過1個(gè)一般不合格項(xiàng)，罰責(zé)任人200元，出現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，罰責(zé)任人500元。

b． 對(duì)于外部審核

各工程項(xiàng)目超過控制指標(biāo)的，每超過1個(gè)一般不合格項(xiàng)，罰項(xiàng)目部2000元，罰責(zé)任人（包括項(xiàng)目責(zé)任人）每人400元，出現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，罰項(xiàng)目部8000元，罰責(zé)任人（包括項(xiàng)目責(zé)任人）每人800元。

公司機(jī)關(guān)有關(guān)部室超過控制指標(biāo)的，每超過1個(gè)一般不合格項(xiàng)，罰責(zé)任人400元，出現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，罰責(zé)任人800元。

c． 對(duì)應(yīng)上報(bào)的管理體系運(yùn)行記錄不按時(shí)上報(bào)的，罰責(zé)任人100元，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不貫徹標(biāo)準(zhǔn)，大量后補(bǔ)記錄的，罰單位2000元，罰責(zé)任人每人200元。

4.6.3責(zé)任追究審批程序

4.6.3.1公司工程管理部根據(jù)審核結(jié)果和審核報(bào)告，明確責(zé)任單位和責(zé)任人及罰款數(shù)額，報(bào)管理者代表和最高管理者審批，財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

4.6.3.2對(duì)于出現(xiàn)重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故和嚴(yán)重不合格項(xiàng)的，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人予以適當(dāng)行政處分。

4.6.4責(zé)任追究檔案

4.6.4.1公司工程管理部負(fù)責(zé)建立內(nèi)、外審責(zé)任追究檔案，包括責(zé)任追究項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人、處罰數(shù)額、處罰原因等，記錄要清晰。

4.6.4.2不定期對(duì)多次發(fā)生的責(zé)任追究項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，促進(jìn)管理體系的不斷改進(jìn)和完善。

4.6.5附則

4.6.5.1以往有關(guān)辦法和規(guī)定與本辦法中相抵觸的條款以本辦法為準(zhǔn)。4.6.5.2本辦法自公布之日起執(zhí)行，執(zhí)行中的具體問題，由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

5．相關(guān)文件

5.1GB/T19001-2000

5.2GB/T14001-1996 5.3GB/T28001-2001

5.4公司發(fā)布的《管理手冊(cè)》和《程序文件》 6．相關(guān)記錄

第二篇：中國鐵建中鐵XX局XX有限公司工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法

工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步適應(yīng)公司體制改革的需要，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，推行和規(guī)范項(xiàng)目法施工，順暢項(xiàng)目管理關(guān)系，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，突出項(xiàng)目經(jīng)營個(gè)性，提高項(xiàng)目整體施工能力和創(chuàng)效水平，根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》，特制定本辦法。

第二條 工程項(xiàng)目以一級(jí)管理為模式，以項(xiàng)目經(jīng)理承包負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以集體領(lǐng)導(dǎo)為保證，根據(jù)責(zé)權(quán)對(duì)等、才位相稱的原則，實(shí)現(xiàn)用人雙向選擇與資源優(yōu)化配置，通過項(xiàng)目科學(xué)高效的運(yùn)作，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)。

第三條 項(xiàng)目部要通過項(xiàng)目承包責(zé)任管理，落實(shí)考核、監(jiān)督、調(diào)控、獎(jiǎng)懲措施，有效進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本控制，推進(jìn)環(huán)境建設(shè)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“三線”建設(shè)，塑造企業(yè)品牌，樹立良好形象。

第四條 項(xiàng)目部要認(rèn)真調(diào)整好局部與全局、個(gè)人與集體之間的利益關(guān)系，認(rèn)真處理好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府和群眾等各方面的工作關(guān)系，為項(xiàng)目極大地發(fā)揮自身最佳的功能提供和創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的軟環(huán)境。

第二章 項(xiàng)目組織形式、體制和原則

第五條 項(xiàng)目組織的基本形式。

-1-（1）、公司所屬各項(xiàng)目必須實(shí)行一級(jí)管理，同一工程項(xiàng)目不得多級(jí)分別設(shè)置項(xiàng)目部。

（2）、集團(tuán)公司分配的工程項(xiàng)目，以局要求確定項(xiàng)目組織形式。

第六條 項(xiàng)目組織體制

（1）項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)的臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，履行合同管理、施工組織、分承包商選擇與物資設(shè)備招標(biāo)采購、成本控制以及項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理，物資設(shè)備的配置使用、設(shè)計(jì)變更索賠、竣工移交結(jié)算、資金回收和上繳以及內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)職能。

（2）項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理履行生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，項(xiàng)目黨組織履行保證、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能，其他領(lǐng)導(dǎo)成員按照職責(zé)分工，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員原則上由經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師組成。依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模情況，班子成員可交叉任職或相應(yīng)減少，書記由公司選配，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司委派，班子成員可由項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)公司審查后確定。

（3）項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)按照精干、高效、配套的總體要求，原則上設(shè)立五部二室，即工程部、成本部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、環(huán)保部及辦公室，大項(xiàng)目設(shè)調(diào)度室。當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)，項(xiàng)目部可不分設(shè)專業(yè)管理部門，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成可由項(xiàng)目部靈活掌握。項(xiàng)目部向公司負(fù)責(zé)，接受公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

（4）根據(jù)編制，明確部門及人員的職責(zé)和權(quán)限，配備人員，業(yè)務(wù)部門管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理自主擇優(yōu)選聘確定。其他人員的選

-2-用，應(yīng)在有關(guān)部門協(xié)調(diào)下進(jìn)行。

第七條 項(xiàng)目管理遵循的基本原則

（1）新上場(chǎng)工程項(xiàng)目全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制。（2）取消工程隊(duì)編制，項(xiàng)目部實(shí)行直管專業(yè)工班體制。（3）堅(jiān)持民主集中制，集體討論，群策群力，提高項(xiàng)目科學(xué)決策能力。

第八條 項(xiàng)目以規(guī)模大小，按上年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)匹配內(nèi)部職工上崗數(shù)量，如項(xiàng)目部不用或少用內(nèi)部人員時(shí)，按照年人均計(jì)劃收入標(biāo)準(zhǔn)及工程項(xiàng)目合同工期，向公司人力資源中心上繳未上崗人員的勞務(wù)管理培訓(xùn)費(fèi)用。

第九條 項(xiàng)目承包實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。項(xiàng)目經(jīng)理必須按規(guī)定比例足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目經(jīng)理也可以決定和班子其他成員共同交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，在總額內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理確定交納比例。項(xiàng)目終結(jié)，收取的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，根據(jù)項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)果和項(xiàng)目分配辦法，足額完成上交后，按規(guī)定退還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、類別及評(píng)估利潤等綜合因素由公司發(fā)包時(shí)確定。

第三章 項(xiàng)目經(jīng)理及其工作制度

第十條 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的代理人，對(duì)內(nèi)是工程項(xiàng)目管理的主要組織者和責(zé)任人，公司要為項(xiàng)目經(jīng)理出具相關(guān)授權(quán)手續(xù)，明確權(quán)力范圍，約定相關(guān)責(zé)任，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理實(shí)施全過程監(jiān)控。無特殊情況，不得無故更換項(xiàng)目經(jīng)理。

第十一條 選拔任用項(xiàng)目經(jīng)理可采取競(jìng)聘、選派相結(jié)合的方

-3-式進(jìn)行，但必須要嚴(yán)格資格審查，持證上崗。

第十二條 建立企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理人儲(chǔ)備和考核機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理因主觀原因造成經(jīng)營虧損、業(yè)主投訴、建設(shè)行政主管部門通報(bào)批評(píng)、影響市場(chǎng)信譽(yù)以及違犯項(xiàng)目管理規(guī)定、經(jīng)營管理混亂造成嚴(yán)重后果的，要堅(jiān)決撤銷項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，并不準(zhǔn)重新上崗。

第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。

（1）自覺執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)和企 業(yè)規(guī)章制度；

（2）應(yīng)嚴(yán)格履行合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)因決策和管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任、黨紀(jì)責(zé)任和法律責(zé)任；

（3）組織建立嚴(yán)格的項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好落實(shí)；

（4）組織編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，合理配置生產(chǎn)要素并進(jìn)行有效控制，推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好直接影響企業(yè)信譽(yù)的工程進(jìn)度和安全質(zhì)量工作；

（5）加強(qiáng)成本管理與成本核算工作，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，大力開展增收節(jié)支，在分配上正確處理好國家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系；

（6）堅(jiān)持原則，敢于承擔(dān)責(zé)任；發(fā)揮整體功能，堅(jiān)持民主管理和民主決策；支持黨群工作，關(guān)心職工物質(zhì)和文化生活，解決職工的實(shí)際問題；協(xié)調(diào)處理好內(nèi)部關(guān)系，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

（7）加強(qiáng)隊(duì)伍全面管理，推行企業(yè)文化建設(shè)，樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，重視培養(yǎng)和使用年輕人才，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)和積蓄

-4-力量。項(xiàng)目部每年必須接納一定數(shù)量的見習(xí)學(xué)員；

（8）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指令，及時(shí)上交應(yīng)交款項(xiàng)，自覺接受建設(shè)單位和企業(yè)的監(jiān)督檢查；

（9）有責(zé)任答復(fù)同級(jí)黨(工)委、工會(huì)提出的質(zhì)詢，定期向上級(jí)和本單位職工大會(huì)報(bào)告工作。

（10）積極處理涉外關(guān)系，維護(hù)企業(yè)利益，做好調(diào)概索賠工作，并盡可能依據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)就地滾動(dòng)發(fā)展。

第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限。

（1）根據(jù)需要和企業(yè)規(guī)定，可與項(xiàng)目書記共同協(xié)商提出生產(chǎn)要素的配置、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方案；

（2）與項(xiàng)目班子成員共同確定施工組織形式、施工技術(shù)方案、承包辦法和各項(xiàng)管理制度；

（3）有權(quán)調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力部署和外聘(請(qǐng))項(xiàng)目急需的技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干，有權(quán)辭退不適合本項(xiàng)目需要的外部勞務(wù)和提出調(diào)整項(xiàng)目工作人員的建議；

（4）在責(zé)任成本范圍內(nèi)有權(quán)提出合理的工資獎(jiǎng)金分配方案供會(huì)議研究確定；

（5）按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的要求，組織和控制好工程材料的招標(biāo)和采購供應(yīng)；

（6）當(dāng)施工設(shè)備不足時(shí)，有權(quán)就是否租賃外部設(shè)備、建議上級(jí)購置大型設(shè)備上報(bào)意見；

（7）正確合理支配經(jīng)上級(jí)核準(zhǔn)的各項(xiàng)專用經(jīng)費(fèi)及承包合同規(guī)定權(quán)限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用，與項(xiàng)目書記共同負(fù)責(zé)計(jì)劃外大額經(jīng)費(fèi)的審簽；

-5-（8）在保證成本管理目標(biāo)的前提下，有權(quán)提出調(diào)整內(nèi)部隊(duì)伍承包單價(jià)的建議，經(jīng)辦公會(huì)議集體討論通過后報(bào)上級(jí)審批；

（9）有權(quán)根據(jù)需要召集經(jīng)理辦公會(huì)、工程例會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；有權(quán)根據(jù)需要提出召開黨委（工委、支委）會(huì)；

（10）因項(xiàng)目自身優(yōu)勢(shì)或提供承攬信息而中標(biāo)的新工程項(xiàng)目，可按比例分享承攬獎(jiǎng)勵(lì)，并擁有對(duì)新項(xiàng)目的優(yōu)先承包權(quán)。

第十五條 項(xiàng)目管理重大問題決策程序

（1）項(xiàng)目重大問題的范圍包括：工程分包、大額開支、外部勞務(wù)使用、施工合同的簽訂、工程材料的采購、合同外驗(yàn)工計(jì)價(jià)及撥款、工資獎(jiǎng)金分配、人員調(diào)整與獎(jiǎng)懲、制定規(guī)章制度，以及其它對(duì)企業(yè)和職工利益有重要影響的事項(xiàng)；

（2）決定重大問題的會(huì)議形式有：項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)和黨（工）委會(huì)議。其中，工程分包、外部勞務(wù)使用、施工合同簽訂、工程材料采購、合同外驗(yàn)工計(jì)價(jià)及撥款、工資獎(jiǎng)金分配、一般管理崗位人員的調(diào)整、非項(xiàng)目班子成員的行政處分和獎(jiǎng)勵(lì)等由項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)討論決定；科室崗位及關(guān)鍵崗位管理人員（出納員、材料員、單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等）的調(diào)整、項(xiàng)目班子成員的黨紀(jì)政紀(jì)處分、超出預(yù)算價(jià)格的工程材料采購方案的確定（形成決議后要上報(bào)）、制定貫徹上級(jí)黨委指示精神的措施，以及對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目員工利益有重大影響的其它事項(xiàng)要經(jīng)黨（工）委會(huì)討論；

（3）項(xiàng)目部計(jì)劃外經(jīng)費(fèi)開支，實(shí)行雙職審簽，即：由黨政主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合審簽。

（4）召開項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)和黨（工）委（擴(kuò)大）會(huì)必須按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則要求，集體討論，民主決策，堅(jiān)決杜

-6-絕獨(dú)斷專行或一言堂現(xiàn)象，與會(huì)人員發(fā)表的言行和意見要真實(shí)完整記錄在案，以備查詢。

第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理述職制度。施工期間內(nèi)每和項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須就個(gè)人履行職責(zé)情況向公司進(jìn)行述職，接受公司的監(jiān)督和業(yè)務(wù)工作咨詢。

第四章 項(xiàng)目發(fā)包管理

第十七條 公司按照業(yè)主要求派出項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)施工任務(wù)分包實(shí)行招、議標(biāo)制，公司參與項(xiàng)目選擇分包隊(duì)伍，按照同等條件內(nèi)部專業(yè)隊(duì)伍優(yōu)先的原則進(jìn)行分包，使用外部施工單位的，要選擇信譽(yù)等級(jí)好的合格分承包商。

第十八條 內(nèi)部施工隊(duì)伍應(yīng)通過公開競(jìng)標(biāo)等形式參與項(xiàng)目承包，參與施工的工班、班組及職工個(gè)人，可通過資格審查、經(jīng)濟(jì)抵押、公開競(jìng)標(biāo)等形式，承包部分單位工程或工序。項(xiàng)目所需勞務(wù)人員，可從公司人力資源中心擇優(yōu)選用或從外部勞務(wù)市場(chǎng)上擇優(yōu)招聘。

第十九條 以經(jīng)過評(píng)估確認(rèn)的承包基數(shù)為依據(jù)，項(xiàng)目部對(duì)下逐級(jí)及時(shí)簽訂施工分包合同。對(duì)外統(tǒng)一使用公司合同范本，并及時(shí)履行相關(guān)手續(xù)。與外部施工單位簽訂施工合同，主體必須具備法人資格，與內(nèi)部單位可以合同主體資格簽訂內(nèi)部承發(fā)包施工合同。禁止不具備法人資格的單位未經(jīng)授權(quán)對(duì)外簽訂施工合同。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止糾紛，必須堅(jiān)持先簽合同（協(xié)議）后上場(chǎng)的原則，施工合同書必須在發(fā)包單位確認(rèn)中標(biāo)單位達(dá)到投（招）標(biāo)書中承諾標(biāo)準(zhǔn)后，由雙方法定代表人或其授權(quán)的代理人簽署并加蓋

-7-公章后生效。簽訂施工合同前，承包單位必須按照規(guī)定交納不低于合同額5％的履約保證金。

第二十條 項(xiàng)目承包必須在項(xiàng)目預(yù)先進(jìn)行成本評(píng)估的基礎(chǔ)上確定相應(yīng)收取的有關(guān)費(fèi)用，原則上一次性包死。由于變更設(shè)計(jì)或其他原因減少或新增工程數(shù)量，其相關(guān)核定指標(biāo)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況按有關(guān)規(guī)定相應(yīng)增減。

第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目承包人，以公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目經(jīng)營管理承包合同書形式，界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。項(xiàng)目分包由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下簽訂工程分包合同。

第二十二條 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司分承包商管理的有關(guān)規(guī)定，按規(guī)范的招、議標(biāo)程序和辦法選用分承包商，對(duì)使用的分承包商要納入序列管理，防止以包代管，并加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境工作的指導(dǎo)和檢查監(jiān)督。在使用的過程中實(shí)施跟蹤考核，并將信譽(yù)等情況上報(bào)備案，公司分承包商主管部門應(yīng)定期發(fā)布分承包商信譽(yù)信息。

第五章 項(xiàng)目管理過程控制

第二十三條 項(xiàng)目必須圍繞管理和創(chuàng)效目標(biāo)，按照生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理的要求，加強(qiáng)資源的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的前期組織工作，投資規(guī)模在5000萬元及以上的項(xiàng)目和5000萬元以下的重、難點(diǎn)工程，必須由公司主管或分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)（或總工程師），到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)組織確定實(shí)施性施組方案、隊(duì)伍的選擇及項(xiàng)目要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

-8-第二十四條 施工組織設(shè)計(jì)

（1）項(xiàng)目在開工前必須編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），由項(xiàng)目經(jīng)理組織，總工程師主持，各有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加編制，實(shí)行項(xiàng)目開工報(bào)告制度；

（2）項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的編制必須在充分研究該項(xiàng)目的實(shí)際工期、現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)要求后，經(jīng)過多方論證、優(yōu)化比選，才能最終確定；

（3）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)必須履行報(bào)批手續(xù)，由公司組織各相關(guān)部門會(huì)審后，經(jīng)分管施工生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

第二十五條 項(xiàng)目評(píng)估

（1）所有項(xiàng)目在工程開工前都必須進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，其評(píng)估結(jié)果將作為項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)選和風(fēng)險(xiǎn)抵押的主要參考依據(jù)。

（2）新上場(chǎng)項(xiàng)目不經(jīng)評(píng)估，對(duì)內(nèi)不允許確定項(xiàng)目承包人，對(duì)外不允許簽訂正式的分包合同。因業(yè)主要求，項(xiàng)目開工較急，來不及評(píng)估的，應(yīng)以組織選派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，并以與分承包商簽訂臨時(shí)協(xié)議為約束，待完成項(xiàng)目評(píng)估后及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂內(nèi)部承包合同，與分包供方及時(shí)簽訂正式的施工分包合同。

（3）項(xiàng)目評(píng)估由公司組織進(jìn)行，其評(píng)估結(jié)果由公司“三總師”審核會(huì)簽，分管施工生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實(shí)施對(duì)下分包。

（4）堅(jiān)持前期測(cè)定指標(biāo)和過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，突出解決并確定因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而形成的不合理因素。當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生變化時(shí)，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行再評(píng)估,但對(duì)因主觀管理不善而形成的成本因素不予調(diào)整。

-9-第二十六條 技術(shù)管理

（1）項(xiàng)目部必須根據(jù)工程規(guī)模建立相應(yīng)的技術(shù)管理體系，制定技術(shù)保障措施，為工程的順利實(shí)施提供技術(shù)保證。

（2）項(xiàng)目部技術(shù)部門應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真研究項(xiàng)目核心技術(shù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要把應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料處理和解決類似同等技術(shù)問題作為技術(shù)攻關(guān)突破口，降低工程成本，確保關(guān)鍵工序的有效實(shí)施，并保證在技術(shù)管理能力和水平上有所創(chuàng)新和提高。

（3）組織編寫并妥善保管工程技術(shù)檔案，確保形成的工程項(xiàng)目施工過程記錄的真實(shí)性、有效性和完整性，為項(xiàng)目終結(jié)后的技術(shù)總結(jié)、竣工驗(yàn)收、資金索賠提供必要的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量測(cè)試設(shè)備的管理和計(jì)量測(cè)試工作，為工程項(xiàng)目有序進(jìn)行提供計(jì)量測(cè)試保證。

第二十七條 安全質(zhì)量管理

（1）必須建立健全工程項(xiàng)目安全質(zhì)量組織保障體系和日常安全質(zhì)量工作制度，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”、“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量基本方針。

（2）必須以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，全面落實(shí)安全包保責(zé)任狀，采取嚴(yán)控有效的安全技術(shù)措施和配置正常必備的安全防護(hù)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)指標(biāo)不出限。

（3）建立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身制，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制，認(rèn)真編制科學(xué)合理的質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度，形成全員、全方位、全過程受控的質(zhì)量保證體系。

（4）按照質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全貫標(biāo)要求，健全各項(xiàng)

-10-保證體系，執(zhí)行控制程序，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，發(fā)生安全、質(zhì)量事故必須按規(guī)定及時(shí)處理和上報(bào)。

第二十八條 物資設(shè)備管理（1）物資管理。

1、項(xiàng)目物資管理要遵循凈化渠道、控制源頭和計(jì)劃消耗的原則，嚴(yán)格控制物資采購、保管和使用環(huán)節(jié)，堵塞跑冒滴漏，減少損失浪費(fèi)。大宗材料采購（除局統(tǒng)購和業(yè)主指定外）必須實(shí)行招標(biāo)采購。

2、周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)租賃制。專用性物資和材料一律在項(xiàng)目當(dāng)期成本中攤銷，不再列入企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)節(jié)范圍。項(xiàng)目購置周轉(zhuǎn)材料未經(jīng)報(bào)批的，不準(zhǔn)上交物資設(shè)備租賃分公司管理和回收，由項(xiàng)目在終結(jié)前一次性攤銷完畢。

（2）設(shè)備管理。

1、項(xiàng)目所需設(shè)備實(shí)行市場(chǎng)化管理，按照內(nèi)部租賃為主，市場(chǎng)租賃為輔的原則，嚴(yán)格控制自購設(shè)備，嚴(yán)格控制租賃價(jià)格和設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備的使用管理和監(jiān)督。項(xiàng)目部本級(jí)用車以內(nèi)部調(diào)劑和租車為主。

2、項(xiàng)目確需新購設(shè)備的，要上報(bào)審批，由公司統(tǒng)一實(shí)施，由物資設(shè)備租賃分公司付諸租賃經(jīng)營。

3、公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備實(shí)行大修計(jì)劃報(bào)批制度，日常項(xiàng)修、小修、保養(yǎng)和管理由使用方負(fù)責(zé)。施工期間，所有施工設(shè)備，項(xiàng)目部均要統(tǒng)一制訂保證其使用安全的具體措施。

第二十九條 項(xiàng)目薪酬管理。

（1）項(xiàng)目工資分配必須貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公

-11-平的原則，在正確處理好企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人三者利益關(guān)系，在不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提高職工的工資收入水平。

（2）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金的項(xiàng)目班子成員，平時(shí)按崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放一定數(shù)額的工資，其余部分待項(xiàng)目終結(jié)考評(píng)后，按承包合同統(tǒng)一兌現(xiàn)。

（3）項(xiàng)目部管服人員的工資發(fā)放，實(shí)行崗位效益工資制。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公司關(guān)于項(xiàng)目薪酬分配辦法的規(guī)定和要求，上會(huì)研究制定科學(xué)合理的工資分配辦法，報(bào)公司人力資源部備案。其工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于企業(yè)同類別同崗位人員的薪酬水平。作業(yè)工班人員實(shí)行分部工程承包或計(jì)件工資制，機(jī)械工班實(shí)行單機(jī)單車核算工資制。

（4）項(xiàng)目部要關(guān)心職工生活，合理調(diào)劑資金，逐月考核并兌現(xiàn)職工工資，即便遇到特殊情況，工資欠發(fā)也僅以二個(gè)月為限。

第三十條 責(zé)任成本核算

（1）按照項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，積極推進(jìn)責(zé)任成本核算，在兼顧企業(yè)和個(gè)人利益的前提下，確定責(zé)任成本目標(biāo)，明確各類人員的責(zé)、權(quán)和利關(guān)系，層層細(xì)化分解，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，重點(diǎn)要抓好可控成本的責(zé)任落實(shí)。

（2）責(zé)任成本核算必須由項(xiàng)目經(jīng)理主抓，財(cái)務(wù)部門牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，其結(jié)果應(yīng)較為真實(shí)地反映項(xiàng)目階段性經(jīng)營成果。

（3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管由上級(jí)委派，既對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，也對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理辦法和財(cái)經(jīng)紀(jì)

-12-律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金控制，建立并完善各項(xiàng)包干制度，嚴(yán)格推行責(zé)任成本核算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。

（4）對(duì)分承包商撥付工程價(jià)款和費(fèi)用結(jié)算必須嚴(yán)格手續(xù)，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管、清理、核對(duì)，杜絕超撥。要定期對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行分析，及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)地向公司提交財(cái)務(wù)報(bào)告及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)情況報(bào)表。出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作失控和虛假問題時(shí)，在追究項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的同時(shí)要追究財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（5）建立項(xiàng)目經(jīng)理為賬款回收第一責(zé)任人的工程款催收責(zé)任制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理清欠責(zé)任終結(jié)制，把工程款回收作為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金兌現(xiàn)及其工作安排的硬性條件。

第三十一條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)與簽證索賠

（1）必須堅(jiān)持由項(xiàng)目經(jīng)理組織、技術(shù)（包括質(zhì)量、安全）、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)部門參加的聯(lián)合驗(yàn)工制度，經(jīng)集體研究確定計(jì)價(jià)，嚴(yán)禁超計(jì)價(jià)現(xiàn)象發(fā)生。

（2）必須把簽證索賠工作當(dāng)作項(xiàng)目效益增長的重要渠道來認(rèn)真對(duì)待。簽證索賠工作要列入項(xiàng)目管理的重要議事日程，由項(xiàng)目總工程師牽頭，技術(shù)、計(jì)劃部門配合，同時(shí)要指定專人負(fù)責(zé)研究、管理和辦理簽證索賠方面事項(xiàng)，定期分析情況，把握其內(nèi)在規(guī)律和機(jī)遇，提高簽證索賠成效。

第三十二條 加強(qiáng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理。工程完工后，要及時(shí)組織進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工檢查（內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和內(nèi)業(yè)資料），存在的問題要積極組織整改，籌備驗(yàn)交有關(guān)事宜。驗(yàn)收交接后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)編制竣工決算，向建設(shè)單位結(jié)算工程價(jià)款，并做好對(duì)下結(jié)算工作，同時(shí)要辦理固定資產(chǎn)清理移交手續(xù)。工程

-13-項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部要對(duì)剩余的實(shí)物資產(chǎn)提出處理意見，報(bào)公司業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)后予以變賣、調(diào)劑或移交。

第六章 項(xiàng)目的約束與監(jiān)督

第三十三條 項(xiàng)目自我約束。

（1）項(xiàng)目部必須建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和議事規(guī)則，重大問題必須經(jīng)集體討論決定，增加管理透明度，自覺接受群眾監(jiān)督。

（2）項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目班子成員及工作人員的約束，對(duì)關(guān)鍵崗位人員要加強(qiáng)教育，加強(qiáng)管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，完善經(jīng)濟(jì)手續(xù)，加大監(jiān)控力度，保證不出問題。

（3）項(xiàng)目要建立預(yù)警控制體系，在施工過程中，及時(shí)系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和業(yè)主評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)估量化，并制定和落實(shí)相應(yīng)的對(duì)策及措施，使項(xiàng)目不出現(xiàn)意外情況。

第三十四條 公司要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目班子成員的日常管理和教育工作，應(yīng)利用各種方式，了解項(xiàng)目運(yùn)作情況，注意發(fā)掘潛在問題，及時(shí)做好糾偏防過。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營成果和班子成員的選派負(fù)連帶責(zé)任。

第三十五條 公司機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目的日常檢查幫扶指導(dǎo)工作，由分管施工生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門按照職責(zé)分工，對(duì)項(xiàng)目行使管理職能，負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目監(jiān)控工作。項(xiàng)目出現(xiàn)問題，如屬指導(dǎo)、檢查、監(jiān)控不力造成的，機(jī)關(guān)相關(guān)部門應(yīng)負(fù)相應(yīng)連帶責(zé)任。

第三十六條 紀(jì)委審計(jì)監(jiān)察部門要加強(qiáng)過程監(jiān)督，要利用項(xiàng)

-14-目中期、終結(jié)審計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理離任審計(jì)及黨風(fēng)黨紀(jì)檢查、執(zhí)法效能監(jiān)察等時(shí)機(jī)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制、項(xiàng)目決策程序、人員行為、重大問題處理、非生產(chǎn)性大額資金使用、項(xiàng)目經(jīng)營成果真實(shí)性等進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理做出公正評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題要實(shí)行責(zé)任追溯，涉及違法違紀(jì)的，要調(diào)查清楚，明晰責(zé)任，處理嚴(yán)肅，不姑息遷就。審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)要對(duì)項(xiàng)目終結(jié)情況進(jìn)行合理裁決。

第七章 項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與考核

第三十七條 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與考核內(nèi)容

（1）經(jīng)營管理能力。包括總攬全局，科學(xué)決策，求實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，綜合管理等。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營成效。包括完成產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)利潤，安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量，科技進(jìn)步，履約能力，上交款項(xiàng)，職工收入及項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展等。

（3）黨建及思想隊(duì)伍建設(shè)。包括班子思想建設(shè)、組織建設(shè)和黨支部建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)信譽(yù)及綜合治理情況等。

第三十八條 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與考核的重點(diǎn)是：產(chǎn)值與利潤，科技應(yīng)用與人才使用，職工收入與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第三十九條 項(xiàng)目經(jīng)營成果考核，以承包合同為依據(jù)，檢查各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，按照《工程項(xiàng)目承包經(jīng)營獎(jiǎng)懲辦法》制作獎(jiǎng)懲方案，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后實(shí)施?？己朔挚己撕晚?xiàng)目終結(jié)考核。

-15-第四十條 項(xiàng)目班子能力考核，采取隨機(jī)調(diào)查與定期考察相結(jié)合的方式進(jìn)行，根據(jù)調(diào)查檢查發(fā)現(xiàn)的情況，合理排除干擾，科學(xué)定性分析，為干部獎(jiǎng)懲和使用提供客觀真實(shí)的考核建議。

第四十一條 待項(xiàng)目終結(jié)后，由公司統(tǒng)一組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收考評(píng)，其考評(píng)結(jié)果作為項(xiàng)目最終評(píng)價(jià)。

第八章 附 則

第四十二條 工程項(xiàng)目的具體業(yè)務(wù)管理工作，項(xiàng)目黨的建設(shè)、思想政治工作及群眾工作方面的管理，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

第四十三條 本辦法適用于各工程項(xiàng)目，自下發(fā)之日起實(shí)施，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，原公司《企業(yè)管理文件匯編》之《中鐵第十三工程局第五工程處工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》同時(shí)廢止。

第三篇：中國鐵建中鐵XX局XX有限公司上交款管理暫行規(guī)定

上交款管理暫行規(guī)定

1.目的

為保證公司管理有序、高效運(yùn)行，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金周轉(zhuǎn)效率，確保公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)和投標(biāo)承攬費(fèi)用開支，發(fā)揮資金使用效益和上交集團(tuán)公司的需要，使上交款管理制度化，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

本規(guī)定適用于公司對(duì)下達(dá)上交款指標(biāo)的單位上交款情況的監(jiān)控和管理。

3.職責(zé)

3.1 公司財(cái)務(wù)部是本規(guī)定的主管部門，參與制定上交款計(jì)劃，負(fù)責(zé)收繳上交款和統(tǒng)計(jì)上交款完成情況。

3.2 公司成本管理部參與制定上交款計(jì)劃，負(fù)責(zé)上交款完成情況的考核和實(shí)施獎(jiǎng)懲。

4.工作程序 4.1 上交款指標(biāo)依據(jù)

4.1.1 公司每年初制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，下達(dá)上交款指標(biāo)，并與項(xiàng)目部簽訂《工程項(xiàng)目承包經(jīng)營責(zé)任合同書》。計(jì)劃下達(dá)后開工的工程項(xiàng)目，公司在項(xiàng)目評(píng)估后及時(shí)與項(xiàng)目部簽訂承包合同書，另行下達(dá)上交款指標(biāo)。

4.2 上交款計(jì)劃組成內(nèi)容

4.2.1 上級(jí)管理費(fèi)：按實(shí)際完成產(chǎn)值×2%；

4.2.2 企業(yè)收益：按公司年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn) 值收益率確定；

4.2.3 技術(shù)開發(fā)基金：按計(jì)劃產(chǎn)值×1‰；

4.2.4 資金占用費(fèi)：按上“內(nèi)部往來”平均余額×月利率4.875‰；

4.2.5 折舊大修費(fèi)：按實(shí)際使用公司的機(jī)械、運(yùn)輸、儀器及試驗(yàn)設(shè)備計(jì)提的施工設(shè)備折舊費(fèi)和大修費(fèi)；

4.2.6 償還往來款：按上年末“內(nèi)部往來”余額×10%； 4.2.7 工資附加費(fèi)：按當(dāng)年應(yīng)發(fā)工資總額×3.5%（工會(huì)經(jīng)費(fèi)2%+職工教育經(jīng)費(fèi)1.5%）計(jì)繳，其中：工會(huì)經(jīng)費(fèi)直接交工會(huì)工作部。

4.2.8 養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和住房公積金：分別按上職工工資總額的28%（單位20%、個(gè)人8%）、3%（單位2%、個(gè)人1%）、13%（單位11%、個(gè)人2%）、16%（單位8%、個(gè)人8%）計(jì)繳，并應(yīng)直接向具體管理部門交納?！八碾U(xiǎn)一金”必須按規(guī)定足額繳納，否則按欠繳額度雙倍抵減當(dāng)年已完上交款。即使上交款指標(biāo)超額完成，“四險(xiǎn)一金”也必須完成貨幣補(bǔ)繳。

4.2.2至4.2.8的內(nèi)容年末考核時(shí)按實(shí)際收取各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)額進(jìn)行調(diào)整。

4.3 由集團(tuán)公司、公司墊資的履約保證金按投資完成進(jìn)度逐期歸還，臨時(shí)周轉(zhuǎn)借款必須按約定期限歸還。

4.4 上交款征收、抵交規(guī)定

4.4.1 所屬項(xiàng)目部除規(guī)定可轉(zhuǎn)賬抵交的以外，必須以貨幣資金(銀行存款、現(xiàn)金)形式上繳至公司財(cái)務(wù)部賬戶。

4.4.2 所屬項(xiàng)目部須按業(yè)主撥款的比例交納上交款。業(yè)主撥款含撥付的貨幣資金及材料款。業(yè)主撥款范圍含在建 工程項(xiàng)目撥款、已竣工尚未付清工程款的項(xiàng)目撥款、變更索賠款及業(yè)主返還的保修費(fèi)等。上交比例為每筆撥款的8%(鐵路項(xiàng)目不包括集團(tuán)公司代扣的3%)，一次撥付金額在10萬元以上的，按筆計(jì)算繳納；一次撥付金額在10萬元以下的，累計(jì)達(dá)到10萬元時(shí)計(jì)算繳納。上交時(shí)間為每筆撥款進(jìn)入銀行賬戶之日。繳納時(shí)無需項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批，直接由財(cái)務(wù)部門代扣代繳。

4.4.3 所屬項(xiàng)目部須按業(yè)主撥付工程預(yù)付款的比例交納上交款。①工程項(xiàng)目未交履約保證金的，上交比例為業(yè)主撥付每筆工程預(yù)付款的30％；②工程項(xiàng)目交履約保證金的，上交比例為業(yè)主撥付每筆工程預(yù)付款的50％。

4.4.4 由所屬項(xiàng)目部代付且經(jīng)公司業(yè)務(wù)主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購置的固定資產(chǎn)組資價(jià)款可轉(zhuǎn)賬抵上交款。

4.4.5 經(jīng)總會(huì)計(jì)師、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的項(xiàng)目間資金調(diào)撥可轉(zhuǎn)賬抵上交，但必須附書面審批報(bào)告。項(xiàng)目間私自拆借資金不予抵交。

4.4.6 經(jīng)公司業(yè)務(wù)主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)核銷的大修理費(fèi)用可轉(zhuǎn)賬抵上交款。

4.4.7 公司通過內(nèi)部往來轉(zhuǎn)賬支付的各類獎(jiǎng)金、所屬項(xiàng)目部代公司支付的各類報(bào)賬款等可轉(zhuǎn)賬抵上交款。

4.4.8 所屬項(xiàng)目部在公司借款及公司代付的保函手續(xù)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)等抵減已上交款項(xiàng)。

4.4.9為確保各季度上交款指標(biāo)的均衡完成，各項(xiàng)目部每季度應(yīng)完成上交款比例為：第一季度完成20%,第二季度完成20%（累計(jì)40%）,第三季度完成30%（累計(jì)70%）,第四季度完成30%（累 計(jì)100%）。平時(shí)按業(yè)主撥付工程款比例預(yù)繳，季末應(yīng)完成上交款與預(yù)繳的差額在季度末補(bǔ)齊(超交部分計(jì)入下季度上交款完成額度)。

4.4.10考核上交款完成情況的截止日期為每季度后的第十天（銀行匯款以銀行匯出時(shí)間為準(zhǔn)），年末匯算清繳日為下一年的1月10日。公司每季度對(duì)各項(xiàng)目上交款完成情況在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。各項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，不得有任何客觀借口延遲上繳，做好資金的統(tǒng)籌安排，按筆預(yù)繳，按季考核，年終匯算清繳。

4.5 獎(jiǎng)懲辦法

4.5.1 按銀行上交金額(扣除項(xiàng)目借款、抵賬上交金額)的2‰獎(jiǎng)勵(lì)各項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管；

4.5.2 如果財(cái)務(wù)部門沒有代扣，發(fā)現(xiàn)一筆即按4‰罰財(cái)務(wù)主管，并按應(yīng)上交款數(shù)額的10％罰所在項(xiàng)目；發(fā)現(xiàn)兩筆未按規(guī)定上交的，除按4‰罰財(cái)務(wù)主管外，并按應(yīng)上交款數(shù)額的20％對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行罰款；超過三筆(含三筆)未按規(guī)定上交的，財(cái)務(wù)主管調(diào)離原崗位，另行安排工作；因項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)且有證據(jù)的，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，處罰同上。確有特殊情況的，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

第四篇：中國鐵建中鐵XX局XX有限公司日常管理辦法集錦節(jié)能降耗管理辦法

節(jié)能降耗管理辦法

1.目的為加強(qiáng)能源和資源管理，科學(xué)合理的利用能源、資源，杜絕浪費(fèi)，確保公司管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于公司各部門、項(xiàng)目部涉及資源、能源消耗各個(gè)方面的管理與控制。

3.職責(zé)

3.1公司工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)各部門、項(xiàng)目部節(jié)能降耗管理進(jìn)行監(jiān)督。

3.2項(xiàng)目部物資部門負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目材料用量和管理使用，防止浪費(fèi)；制定項(xiàng)目施工用水、用電的節(jié)約措施并組織實(shí)施。

3.3物業(yè)公司負(fù)責(zé)制定公司辦公區(qū)域節(jié)水、節(jié)電措施并組織實(shí)施。

3.4公司各部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)做好辦公紙張的使用與管理。并做好能源和資源的合理使用和節(jié)能降耗工作。

4.工作程序

4.1公司工程管理部對(duì)項(xiàng)目部的節(jié)能降耗工作每年至少進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，并形成檢查記錄。物業(yè)公司和項(xiàng)目部每季度進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，并填寫《管理活動(dòng)檢查記錄表》。

4.2施工用水管理

4.2.1施工用水由項(xiàng)目部辦理臨時(shí)用水手續(xù)。各項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)、進(jìn)度、計(jì)劃，制定節(jié)水措施，以保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)用水一律采用節(jié)水型閥門或水龍頭控制，膠管末端不得采用回折止流，水管銜接處要擰緊、綁牢、防止滴漏。

4.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)沉淀池，以實(shí)現(xiàn)廢水回收再利用。提高水的重復(fù)利用率。沖洗機(jī)械、車輛要注意節(jié)約用水，有條件的要用節(jié)水槍，不準(zhǔn)用膠管等接自來水直接沖洗機(jī)械、車輛，沖洗攪拌機(jī)的水要回收沉淀后再利用。

4.2.4在施工現(xiàn)場(chǎng)供水部位醒目位置要設(shè)置節(jié)水標(biāo)志，提醒大家時(shí)刻注意節(jié)約用水。

4.3施工用電管理

4.3.1施工用電由項(xiàng)目部辦理臨時(shí)用電手續(xù)，項(xiàng)目部結(jié)合工程特點(diǎn)、進(jìn)度

1計(jì)劃，制定月用電計(jì)劃，以確保目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3.2項(xiàng)目部維修電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變壓器定期檢查，發(fā)現(xiàn)漏電時(shí)，及時(shí)向有關(guān)電力部門報(bào)告。

4.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)具做到隨用隨開，人離機(jī)停，防止空載運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)要結(jié)合實(shí)際設(shè)置照明燈數(shù)量，按功率配線，根據(jù)需要設(shè)置開關(guān)，做到人走燈滅，杜絕晝夜長明燈。

4.3.5加強(qiáng)安全用電管理，各種機(jī)具用電要安裝漏電保護(hù)器，對(duì)用電設(shè)備要制定和建立定期檢查制度，保證無故障運(yùn)行，安全用電。

4.4施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)用電、用水應(yīng)分別安表計(jì)量，以便進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和控制。

4.5機(jī)關(guān)辦公用水、用電管理。

4.5.1物業(yè)公司負(fù)責(zé)制定每季用水、用電計(jì)劃，并按季對(duì)用水用電計(jì)劃量進(jìn)行比較，以保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.5.2公司機(jī)關(guān)清潔用水設(shè)施要采用節(jié)水器具，嚴(yán)禁使用明令淘汰的用水器具。

4.5.3公司機(jī)關(guān)要采用節(jié)能燈具，做到人走燈滅。

4.6材料管理

4.6.1各項(xiàng)目要編制材料需用計(jì)劃，實(shí)行限額發(fā)料，合理用料，按時(shí)填寫上報(bào)《主要物資節(jié)超情況統(tǒng)計(jì)表》，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際用量大于計(jì)劃用量時(shí)應(yīng)分析原因，采取有效措施，及時(shí)糾正并加以控制。

4.6.2各項(xiàng)目應(yīng)合理優(yōu)化工藝，采用先進(jìn)技術(shù)，從而減少能源和資源的消耗。

4.7紙張的管理

4.7.1各部門、項(xiàng)目應(yīng)控制紙張的使用，做到重復(fù)利用，節(jié)約用紙。

4.7.2對(duì)內(nèi)能用電腦共享的盡量不打印，對(duì)基層盡量在網(wǎng)上傳遞信息。

4.8執(zhí)行本辦法過程中產(chǎn)生的記錄，按《記錄控制程序》組卷、造冊(cè)、保存。

5.相關(guān)文件

5.1記錄控制程序

5.2環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控程序

6.相關(guān)記錄

6.1主要物資節(jié)超情況統(tǒng)計(jì)表

6.2管理活動(dòng)檢查記錄表

第五篇：中國鐵建中鐵XX局XX有限公司電子公文管理辦法

電子公文管理辦法

1.目的為了加快公司網(wǎng)絡(luò)辦公應(yīng)用的步伐，實(shí)現(xiàn)公司網(wǎng)絡(luò)辦公的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，以方便、快捷、高效的方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化，特制定本辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于公司機(jī)關(guān)及公司所屬各單位。

3.職責(zé)

3.1對(duì)公司在日常管理過程中所形成的具有法定效力和規(guī)范體式的公務(wù)文書，通過計(jì)算機(jī)處理、拷貝、存貯和應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)據(jù)通信技術(shù)進(jìn)行傳輸。

3.2公司機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化，公司辦公室是公文網(wǎng)絡(luò)辦公的主管部門，負(fù)責(zé)全公司的電子公文處理工作，制定全公司網(wǎng)絡(luò)辦公管理辦法，組織業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)，并督促下級(jí)機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)辦公工作。

3.3各單位辦公室是電子公文的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本級(jí)電子公文的處理工作。

3.4 公司保密室設(shè)保密員兼網(wǎng)管員1名，負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)上收發(fā)文、收發(fā)文的技術(shù)指導(dǎo)及故障排除，確保網(wǎng)上辦公渠道暢通及文件的排版和格式正確。

3.5公司所屬各單位必須要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，配備專(兼)職網(wǎng)管員（如條件不允許，使用電話線撥號(hào)上網(wǎng)），與公司機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸。

4.工作程序

4.1公司電子公文傳輸?shù)膬?nèi)容包括：公司文件及傳真電報(bào)、信函、上報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告等。

4.2公司機(jī)關(guān)每天上班后首先要打開電腦，進(jìn)入IOA網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，及時(shí)查收網(wǎng)上發(fā)文。

4.3新中標(biāo)項(xiàng)目要自項(xiàng)目上場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)開通網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，并向公司辦公室報(bào)告網(wǎng)絡(luò)開通情況。

4.4如果條件允許，公司所屬各單位要保證IOA網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)全天在線；如果條件不允許，也要保證每天早、中、晚各上一次網(wǎng)，查收網(wǎng)上發(fā)文，收到文件后要及時(shí)向公司保密室反饋，并做好上網(wǎng)記錄。

4.5電子公文處理和存貯，必須采用專用的計(jì)算機(jī)和存貯設(shè)備，由專門指定的人員負(fù)責(zé)管理（一般為辦公室人員），以確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性和文件的保密性。

4.6電子公文的辦理分為收文辦理和發(fā)文辦理，辦理公文時(shí)要保存處理流程中的有關(guān)信息。

4.6.1收文管理流程：收文登記、收文擬辦、領(lǐng)導(dǎo)批示、部門閱辦、傳閱、歸檔。

4.6.2發(fā)文管理流程：發(fā)文擬稿、部門審核、辦公室審核（黨群口由黨委工作部審核）、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)、文件分發(fā)、歸檔。

4.7電子公文傳輸日常管理。

4.7.1公司辦公室對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)來文、本級(jí)發(fā)文以及下級(jí)單位的請(qǐng)示、報(bào)告等文件要及時(shí)進(jìn)行傳輸，不得積壓，辦文時(shí)間一般不得超過兩天。機(jī)關(guān)各部、室要指定專人對(duì)網(wǎng)上發(fā)布的文件及重要信息及時(shí)地向本部、室負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

4.7.2各單位要選配1—2名懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)網(wǎng)上文件-2-的收發(fā)管理工作，并維護(hù)好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證能夠及時(shí)準(zhǔn)確地收到網(wǎng)上來文，如本單位的收發(fā)文渠道不暢，要立即組織修復(fù)。

4.7.3各單位負(fù)責(zé)電子公文處理的人員收到文件或應(yīng)急信息后要及時(shí)下載打印，填制文件呈閱單，按文件的主旨內(nèi)容和有關(guān)要求簽署辦公意見，呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱后歸口辦理，并做好文件的歸檔工作。

4.7.4項(xiàng)目收到屬上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)（或或發(fā)）的政策法規(guī)、辦法、規(guī)定等文件，本級(jí)辦公室人員要及時(shí)復(fù)印，根據(jù)對(duì)口原則將文件發(fā)放到相應(yīng)部門，并做好文件收發(fā)記錄；屬需對(duì)全體職工傳達(dá)的文件，必須在職工大會(huì)上進(jìn)行傳達(dá)，并做好傳達(dá)文件的相應(yīng)記錄。

4.8電子公文的復(fù)制

4.8.1經(jīng)過有關(guān)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或者辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)注明制作機(jī)關(guān)、日期、份數(shù)和印發(fā)范圍，并做好登記。

4.8.2按有關(guān)規(guī)定不準(zhǔn)翻印的秘密公文，不得復(fù)制。

4.9電子公文辦理完畢，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《檔案管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并及時(shí)予以立卷，為日后電子公文歸檔作好準(zhǔn)備。

4.10電子公文介質(zhì)包括：硬、軟磁盤、磁帶、光盤等，應(yīng)按下列要求管理：

4.10.1電子公文介質(zhì)的使用和保存，等同紙質(zhì)公文的使用和保存。

4.10.2電子公文介質(zhì)的維護(hù)和維修，需指定專人負(fù)責(zé)。

4.10.3電子公文介質(zhì)的銷毀，需進(jìn)行登記并由兩人監(jiān)銷，確保不丟失，不漏銷。

4.11電子公文必須按計(jì)算機(jī)文本文件標(biāo)準(zhǔn)形式交換和傳送。行政機(jī)關(guān)電子公文跨部門、跨局域網(wǎng)傳送格式，應(yīng)按電子公文傳輸格式規(guī)定執(zhí)行。

4.12各單位在電子公文傳輸過程中要嚴(yán)格遵守國家保密制度，密級(jí)以上文件不得在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上傳輸。

4.13電子公文一般不得加蓋電子公章，確有需要時(shí)，要進(jìn)行加密處理。

4.14電子公文傳輸系統(tǒng)用戶密碼應(yīng)定期更換，并嚴(yán)格保密。

4.15用于電子公文傳輸?shù)挠?jì)算機(jī)必須做好網(wǎng)絡(luò)病毒的防護(hù)，防止網(wǎng)絡(luò)病毒入侵影響正常的辦公。聯(lián)網(wǎng)工作站也要安裝防病毒軟件，隨時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)盤進(jìn)行殺毒。

4.16公司辦公室將定期對(duì)各單位電子公文傳輸工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，重點(diǎn)檢查制度建設(shè)、設(shè)備配置、人員管理、安全措施等，對(duì)不符合要求的要限期整改。

4.17公司辦公室對(duì)各單位電子公文的應(yīng)用管理進(jìn)行考核，實(shí)行年終通報(bào)制度，對(duì)未按時(shí)接收公文的單位給予批評(píng)，對(duì)因主觀原因殆誤工作的要嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重的要調(diào)離其工作崗位。

4.18公司的電子公文行文關(guān)系，與紙質(zhì)公文的行文關(guān)系相同。

4.19本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

5.相關(guān)文件

5.1公司《公文處理辦法》

5.2公司《檔案管理辦法》

6.相關(guān)記錄