第一篇：“黨支部+合作社”打造“黨建富民”新模式

“黨支部+合作社”模式----黨建創(chuàng)新典型材料

微山縣永勝河蟹養(yǎng)殖專業(yè)合作社黨支部

為切實(shí)貫徹執(zhí)行“十七大及三中四中全會(huì)”精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民面貌的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，增加農(nóng)村收入，改善農(nóng)民生活，微山縣高樓鄉(xiāng)黨委采取切實(shí)可行的措施，扎實(shí)推行“黨支部+合作社”這一基層組織模式，通過(guò)黨支部指導(dǎo)合作社，合作社帶動(dòng)農(nóng)民，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)、政策引導(dǎo)、發(fā)動(dòng)群眾等優(yōu)勢(shì)與農(nóng)民專業(yè)合作社在技術(shù)、信息、市場(chǎng)、資金上的優(yōu)勢(shì)的有機(jī)結(jié)合，延伸、放大了黨組織和黨員在產(chǎn)業(yè)鏈條上帶民致富的效應(yīng)，進(jìn)一步提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，拓寬農(nóng)民增收的渠道。

高樓鄉(xiāng)地處魯蘇兩省微、沛、銅三縣結(jié)合部，周邊與21處鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)場(chǎng)接壤，全鄉(xiāng)下轄16個(gè)行政村，轄區(qū)總面積400平方公里，其中水域面積353平方公里，約占南四湖總面積的三分之一，發(fā)展?jié)O業(yè)養(yǎng)殖得天獨(dú)厚。近年來(lái)，高樓鄉(xiāng)黨委根據(jù)區(qū)域優(yōu)勢(shì)和漁業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，提出了大力發(fā)展“精品漁業(yè)、設(shè)施漁業(yè)、生態(tài)漁業(yè)”的目標(biāo)，并逐步在永勝管區(qū)形成了萬(wàn)畝河蟹養(yǎng)殖示范區(qū)。為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高河蟹養(yǎng)殖的效益，在鄉(xiāng)黨委的倡導(dǎo)下，由河蟹養(yǎng)殖大戶發(fā)起 成立了永勝河蟹養(yǎng)殖專業(yè)合作社，并以合作社為依托，積極推行“黨支部＋合作社”黨建工作模式，為全鄉(xiāng)漁業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化大發(fā)展發(fā)揮了較好的“引領(lǐng)作用”。

一、建立黨組織，推進(jìn)合作社跨越發(fā)展

高樓鄉(xiāng)具有得天獨(dú)厚的天然條件發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，前幾年，全鄉(xiāng)漁業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度快，但農(nóng)漁民收入增長(zhǎng)慢，具體原因是養(yǎng)殖的品種多、沒(méi)有形成規(guī)模、產(chǎn)業(yè)化程度低，生產(chǎn)無(wú)序，漁民抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力弱。近年來(lái)，隨著全省打造品牌漁業(yè)步伐的加快，高樓鄉(xiāng)群眾認(rèn)識(shí)到規(guī)模小和“三無(wú)”河蟹在市場(chǎng)地位的尷尬和價(jià)值的貶低，只有把微山湖河蟹養(yǎng)殖規(guī)模化同標(biāo)準(zhǔn)化逐步結(jié)合起來(lái)，才能鑄造微山湖自己的品牌，贏得淡水水產(chǎn)品在市場(chǎng)的份額。鄉(xiāng)黨委、政府因勢(shì)利導(dǎo)，大力加強(qiáng)專業(yè)合作社建設(shè)，于2008年4月29日成立了微山縣永勝河蟹養(yǎng)殖專業(yè)合作社，共吸收社員207戶。9月10日鄉(xiāng)黨委指導(dǎo)成立了微山縣永勝河蟹養(yǎng)殖專業(yè)合作社黨支部，現(xiàn)有黨員46人，推選合作社副理事長(zhǎng)劉林舉同志擔(dān)任支部書(shū)記。

為解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難問(wèn)題，合作社黨支部及時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究決定，確定5名銷售經(jīng)驗(yàn)豐富社員從生產(chǎn)中脫離出來(lái)，直接負(fù)責(zé)向外地銷售，通過(guò)他們把銷售觸角延伸到全國(guó)各 地。為增強(qiáng)永勝河蟹的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，合作社黨支部注重品牌經(jīng)營(yíng)，成功注冊(cè)了 “八條腿” “魯蘇界”、“江北第一湖”

“萬(wàn)頃碧荷”等商標(biāo)，實(shí)施品質(zhì)和包裝技術(shù)改造。2008年先后參加了在濟(jì)南舉辦的“濟(jì)寧市微山湖系列十大漁業(yè)品牌”推介會(huì)、江蘇興化“中國(guó)河蟹養(yǎng)殖第一縣”的授牌儀式、中國(guó)（曲阜）國(guó)際孔子文化節(jié)、青島國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)，通過(guò)媒體宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大了微山湖“八條腿”河蟹品牌的知名度和美譽(yù)度。從去年的銷售記錄來(lái)看，“八條腿”牌河蟹在北京、上海、廣州、濟(jì)南、徐州等市場(chǎng)占有率得到迅速提高。合作社黨支部成立后，河蟹的數(shù)量、產(chǎn)量、總產(chǎn)值分別比合作社黨支部成立前大幅度增長(zhǎng)，2009年合作社河蟹養(yǎng)殖面積突破10萬(wàn)畝，河蟹總銷售額突破1.2億元，由于采取統(tǒng)一銷售的形式每市斤河蟹比往年增加1-2元，僅此一項(xiàng)就增加群眾收入近1000萬(wàn)元。

二、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，引導(dǎo)合作社健康發(fā)展 堅(jiān)持黨支部領(lǐng)導(dǎo)合作社與合作社獨(dú)立自主開(kāi)展活動(dòng)相結(jié)合，注重加強(qiáng)黨支部對(duì)合作社的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，認(rèn)真解決合作社自身難以解決的實(shí)際問(wèn)題。一是派駐黨建指導(dǎo)員，抓好制度建設(shè)。為更好的發(fā)揮合作社黨組織作用，鄉(xiāng)黨委高度重視，召開(kāi)專題黨建工作會(huì)議研究，成立了由黨委副書(shū)記為組 長(zhǎng)，5名黨員為成員的黨建工作指導(dǎo)組，其中五名成員是從鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、農(nóng)辦、經(jīng)委、供銷社等相關(guān)部門(mén)挑選政治素質(zhì)好、黨務(wù)工作熟悉、善于做思想政治工作、年富力強(qiáng)、農(nóng)村經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和幫助合作社黨組織開(kāi)展黨建和制度建設(shè)工作。漁業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織章程是內(nèi)部運(yùn)行的基礎(chǔ)，要處理好發(fā)展與規(guī)范的關(guān)系，完善合作社內(nèi)部運(yùn)作機(jī)構(gòu)，必須建立章程。為此黨建指導(dǎo)員以組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性幫助其建立嚴(yán)格的章程，引導(dǎo)合作社和社員之間通過(guò)簽訂合同、協(xié)議、契約等形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范各自的行為，實(shí)現(xiàn)合作社與社員“雙贏”。二是組織開(kāi)展各種培訓(xùn)。組織9名合作社黨員技術(shù)骨干組成農(nóng)技推廣、信息服務(wù)宣講團(tuán)，每月有計(jì)劃地到各村電教室交流經(jīng)驗(yàn)、講授技術(shù)、傳播市場(chǎng)信息，幫助消化電教片中學(xué)到的技術(shù)，幫助社員和農(nóng)戶解決生產(chǎn)中碰到的技術(shù)問(wèn)題。如合作社黨員劉艷，十余年來(lái)，他潛心從事河蟹生產(chǎn)和蟹苗培育，不斷研究和探索積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常巡回各村和生產(chǎn)基地，為社員無(wú)償傳授河蟹養(yǎng)殖技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，收到了良好的效果。去年以來(lái)，以合作社黨員為骨干的宣講團(tuán)共宣講5場(chǎng)次，受教育人數(shù)達(dá)到300人次，發(fā)放宣傳材料1000多份。三是加快推進(jìn)漁業(yè)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型。永勝河蟹養(yǎng)殖合作社成立以來(lái)，河蟹養(yǎng)殖面積不斷擴(kuò)大，養(yǎng)殖效益逐步 提高。但不容忽視的是，與其他先進(jìn)地區(qū)相比較起來(lái)，河蟹養(yǎng)殖的單位效益還是低下的，雖然已實(shí)現(xiàn)河蟹養(yǎng)殖的規(guī)模化，但尚未達(dá)到養(yǎng)殖效益的最大化，即如何實(shí)現(xiàn)由“大養(yǎng)蟹”向“養(yǎng)大蟹”轉(zhuǎn)型，也是合作社黨支部關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題。通過(guò)社員民意調(diào)研和黨員、群眾座談，一致認(rèn)為在養(yǎng)殖的模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變是勢(shì)在必行的，也是發(fā)展的客觀需要。合作社黨員李紹才、閆成諾等進(jìn)行的蝦蟹共養(yǎng)模式就是一個(gè)很好的嘗試，充分利用了水體空間。成功引進(jìn)了南美白對(duì)蝦這一海水淡養(yǎng)新品種，實(shí)現(xiàn)了單一常規(guī)品種養(yǎng)殖向特色多品種立體混養(yǎng)的突破，在增加養(yǎng)殖戶收入的基礎(chǔ)上，提高了水產(chǎn)養(yǎng)殖的綜合產(chǎn)出效益，通過(guò)了省水產(chǎn)專家論證，得到廣大社員的一致認(rèn)同。同時(shí)合作社黨支部還要求黨員帶頭控制養(yǎng)殖規(guī)模，進(jìn)行養(yǎng)殖水域的休養(yǎng)生息。在養(yǎng)殖品種的選擇上，仍以河蟹為主，探索嘗試多元化和精品化養(yǎng)殖模式。進(jìn)一步加大養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，提高河蟹養(yǎng)殖科技含量，進(jìn)而提升永勝河蟹的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、設(shè)立黨員先鋒崗，促進(jìn)合作社和諧發(fā)展

合作社黨支部成立后，完善了黨員設(shè)崗定責(zé)和聯(lián)戶幫扶機(jī)制，提升了黨員在群眾中的威信，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。黨支部在合作社設(shè)立了市場(chǎng)信息崗、生產(chǎn)技術(shù)崗、質(zhì)量監(jiān)督 崗、運(yùn)輸物流崗、營(yíng)銷推介崗五個(gè)黨員先鋒崗，根據(jù)黨員各自的特長(zhǎng)，46名黨員分別在相應(yīng)崗位上發(fā)揮作用。積極開(kāi)展聯(lián)戶包保，發(fā)揮黨員帶富作用。支部所有黨員分別聯(lián)系包保各自責(zé)任區(qū)社員，為廣大養(yǎng)殖戶及時(shí)提供漁業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)展黨員“一幫一”活動(dòng)，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的致富能手進(jìn)行教育引導(dǎo)，把他們吸引到黨組織中來(lái)。組織合作社黨員人才與困難黨員和群眾結(jié)對(duì)，每名黨員致富能手和技術(shù)骨干結(jié)對(duì)幫扶聯(lián)系5-10戶困難群眾和黨員，幫助他們轉(zhuǎn)變思想觀念，提供致富信息，解決農(nóng)業(yè)技術(shù)方面存在的問(wèn)題。合作社黨員人才共結(jié)對(duì)幫扶貧困農(nóng)戶17戶，幫助50多人實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。合作社理事長(zhǎng)徐偉同志就是一名河蟹養(yǎng)殖大戶，從事河蟹養(yǎng)殖和銷售近10余年，有豐富的河蟹養(yǎng)殖和市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，在他的帶動(dòng)下，開(kāi)通了飛機(jī)、火車(chē)、貨車(chē)等多種運(yùn)輸途徑，打開(kāi)了廣州、上海等大城市的河蟹銷售市場(chǎng)。2010年，他的河蟹養(yǎng)殖面積達(dá)到500余畝，在抓好自己河蟹養(yǎng)殖的同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)班和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式，把河蟹養(yǎng)殖的經(jīng)驗(yàn)傳授給其他社員，較好的發(fā)揮了黨員的帶頭、帶富作用，進(jìn)一步提高了黨組織在社員中的凝聚力。

高樓鄉(xiāng)在“黨支部+合作社”這一工作模式探索中，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，帶領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富，在合作社發(fā) 展過(guò)程中，積極籌措資金，并給予信息、技術(shù)等方面的指導(dǎo)和幫助，切實(shí)解決了合作社的實(shí)際困難。可以這么說(shuō)，正是有了黨員社員的帶頭示范，才有了專業(yè)合作社的蓬勃發(fā)展，專業(yè)合作社的發(fā)展又為黨員干部發(fā)揮作用提供了平臺(tái)，開(kāi)辟了新的工作領(lǐng)域，豐富了新的工作內(nèi)容。在今后的工作中，我們將繼續(xù)以十七屆三中、四中全會(huì)精神為指針，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，更加扎實(shí)地推行“黨支部+合作社”這種發(fā)展模式，全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

第二篇：創(chuàng)新富民黨建新模式

嘉祥：創(chuàng)新富民黨建新模式 嘉祥縣大張樓鎮(zhèn)圍繞特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，按照行業(yè)相近、地域相鄰、有利于黨員發(fā)揮作用的原則，創(chuàng)新三種模式建立黨組織，推動(dòng)黨建社建一體化發(fā)展，走出一條“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，通過(guò)黨建促發(fā)展”的新路子。

黨員“能人”牽頭。發(fā)揮農(nóng)村黨員“土專家”、“小能人”在資金、技術(shù)、市場(chǎng)以及組織力、號(hào)召力等方面的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)支持黨員“能人”牽頭組建合作社、成立黨組織。大張樓鎮(zhèn)義和村黨員聶傳寅領(lǐng)頭創(chuàng)辦了“大張樓鎮(zhèn)鴻運(yùn)富民土地托管合作社”，并成立了合作社黨支部，按照“農(nóng)民自愿、政府引導(dǎo)、依法有償、規(guī)范管理”的原則，全村236戶全部入社，托管土地3000余畝，降低了種植成本。

村干部引領(lǐng)。充分發(fā)揮村干部農(nóng)村政策熟、組織能力強(qiáng)、致富門(mén)路多的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)村干部帶頭興辦農(nóng)民專業(yè)合作社。大張樓鎮(zhèn)聯(lián)合村村黨支部書(shū)記張悅運(yùn)憑著自己的經(jīng)營(yíng)謀略與精心經(jīng)營(yíng)，使早在1998年創(chuàng)辦的一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的木材小廠，發(fā)展成嘉祥縣最具潛力的木材加工企業(yè)。他致富不忘群眾，帶領(lǐng)村民成立了木材加工協(xié)會(huì)，建立了黨支部，抱團(tuán)共闖大市場(chǎng)，為農(nóng)民增收架起了“致富金橋”。

基地園區(qū)帶動(dòng)。以農(nóng)業(yè)精品園區(qū)、優(yōu)質(zhì)林果基地、標(biāo)準(zhǔn)化畜牧養(yǎng)殖小區(qū)為平臺(tái)，建立專業(yè)合作社及黨組織，把基地、園區(qū)打造成黨員教育活動(dòng)的陣地、農(nóng)民增收致富的搖籃。大張樓鎮(zhèn)華生祥葡萄專業(yè)合作社，按照“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)營(yíng)模式，致力于以富硒農(nóng)產(chǎn)品為龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，同時(shí)從事優(yōu)良品種研發(fā)與繁育服務(wù)。在基地的示范帶動(dòng)下，合作社目前已有入社會(huì)員100余家，從業(yè)人員800多人，同時(shí)帶動(dòng)了運(yùn)輸、營(yíng)銷、技術(shù)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了基地增效、農(nóng)民增收的“雙贏”目標(biāo)。

第三篇：致力打造社區(qū)黨建新模式

致力打造社區(qū)黨建新模式

為貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于“基層組織建設(shè)年”的工作部署，街道近期就新時(shí)期加強(qiáng)社區(qū)黨建工作進(jìn)行專題調(diào)研，在總結(jié)提升街道黨建工作主要經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，提出打造“135”社區(qū)黨建工作模式，推動(dòng)社區(qū)黨建工作更上新水平，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

“135”黨建模式即：圍繞一條主線，創(chuàng)新三種模式，實(shí)行五步工作法。圍繞一條主線就是：要堅(jiān)持一個(gè)核心（黨支部），依托一個(gè)平臺(tái)（社區(qū)建設(shè)），運(yùn)作一個(gè)機(jī)制（共駐共建工作機(jī)制）；創(chuàng)新三種模式就是“三加三促”：支部+社區(qū)，黨建帶社建，社建促黨建；支部+“兩新”，黨建拓領(lǐng)域，引領(lǐng)促發(fā)展；支部+支部，黨建聚合力，共建促和諧。實(shí)行五步工作法就是“五事五心”：一是堅(jiān)持支部決策定事，提出目標(biāo)要得天時(shí)服務(wù)黨委工作中心；二是堅(jiān)持黨員大會(huì)議事，制訂措施要順民意以人為本符合民心；三是堅(jiān)持務(wù)實(shí)為民辦事，推進(jìn)工作要合地利務(wù)實(shí)創(chuàng)新處處用心；四是堅(jiān)持社區(qū)群眾評(píng)事，服務(wù)群眾要明白辦事辦實(shí)事事出公心；五是上級(jí)考核問(wèn)事，工作效果要耐檢驗(yàn)雙向定責(zé)問(wèn)責(zé)任心。

街道在努力探索完善“135”社區(qū)黨建模式的過(guò)程中，積極打造三個(gè)品牌。一是品牌項(xiàng)目，全面啟動(dòng)“書(shū)記創(chuàng)新項(xiàng)目”，推動(dòng)“書(shū)記抓、抓書(shū)記”基層黨建工作責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)黨建工作的務(wù)實(shí)開(kāi)展。二是品牌支部，進(jìn)一步深化“一居一

品”特色社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，更好地發(fā)揮黨支部在社區(qū)建設(shè)中的引領(lǐng)和帶頭作用，努力形成一批品牌支部和支部品牌。三是品牌崗位，深入開(kāi)展黨員“五個(gè)帶頭”實(shí)踐活動(dòng)和“黨員示范崗”活動(dòng)，提升黨在社區(qū)的影響力和號(hào)召力。

第四篇：東風(fēng)公司打造合資企業(yè)黨建工作新模式

東風(fēng)公司打造合資企業(yè)黨建工作新模式

日期:2006-9-12 14:31:17 來(lái)源: 作者:網(wǎng)上收集 點(diǎn)擊:

東風(fēng)汽車(chē)有限公司商用車(chē)鑄造一廠的席春生喜出望外，他發(fā)明的“春生五不出爐法”，獲第十五屆全

國(guó)發(fā)明展覽會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)。

包括席春生在內(nèi)的1.8萬(wàn)余名共產(chǎn)黨員已經(jīng)成為東風(fēng)有限最優(yōu)秀的人力資源。3年來(lái)，東風(fēng)有限成功

地創(chuàng)建了一套中外合資企業(yè)黨建工作新模式。

2003年6月，東風(fēng)有限在武漢注冊(cè)成立，合資總額167億元人民幣，是國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)最大的合資項(xiàng)目。合資公司章程明確規(guī)定了“兩公開(kāi)，兩納入”的黨建工作框架：黨組織及其工作機(jī)構(gòu)公開(kāi)掛牌，公開(kāi)活動(dòng)；

人員納入編制，經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算。這在國(guó)內(nèi)合資企業(yè)中是首家。

根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化，東風(fēng)有限黨委重新構(gòu)建黨組織工作業(yè)務(wù)流程，提出“黨委決定、程序表達(dá)、體現(xiàn)主張、依法決策”的原則。出臺(tái)《黨委會(huì)議制度及議事決策規(guī)則》等黨委工作制度，定期召開(kāi)黨委常委

會(huì)，提出決策意見(jiàn)，然后通過(guò)參加董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)的黨委成員，表達(dá)黨委意見(jiàn)。

員工身份變了，黨員發(fā)揮先鋒模范作用需要新的載體，東風(fēng)有限黨委推出“雙培工程”：把黨員培養(yǎng)成為推動(dòng)公司發(fā)展、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中堅(jiān)力量；把推動(dòng)公司發(fā)展增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的積極分子培養(yǎng)成黨員。經(jīng)過(guò)3年實(shí)踐，“雙培工程”使共產(chǎn)黨員成為東風(fēng)有限最優(yōu)秀的人力資源。2005年公司評(píng)選的31名優(yōu)秀

員工中，共產(chǎn)黨員占70%。

合資不僅帶來(lái)了新技術(shù)、新管理模式，也促進(jìn)了企業(yè)文化的融合與發(fā)展，東風(fēng)有限黨委提出“大膽吸收，各取所長(zhǎng)；求同存異，兼融并蓄；融合提煉，突出特色”的基本工作方針，正確處理學(xué)習(xí)日產(chǎn)文化與弘揚(yáng)東風(fēng)文化的關(guān)系，形成東風(fēng)有限共同的價(jià)值觀——“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、變革、融合”，增強(qiáng)了企業(yè)合力和

競(jìng)爭(zhēng)力。

[解讀]

“東風(fēng)模式”問(wèn)答錄

■產(chǎn)權(quán)關(guān)系變了，合資企業(yè)要不要公開(kāi)設(shè)立黨組織？

東風(fēng)黨委：“公開(kāi)建立黨組織是我們合資談判的底線，合資決不能合出地下黨。”

怎樣在中外合資企業(yè)成立黨組織、開(kāi)展活動(dòng)？是改革開(kāi)放帶來(lái)的一個(gè)嶄新課題。在很多中外合資企業(yè)中的黨組織工作呈現(xiàn)“業(yè)余”特點(diǎn)，黨委書(shū)記多數(shù)以工會(huì)主席名義工作，待遇不夠明確，活動(dòng)沒(méi)有經(jīng)費(fèi)。

東風(fēng)公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，在“東風(fēng)有限”這樣的大型中外合資企業(yè)中，黨組織要有效發(fā)揮作

用，一開(kāi)始就應(yīng)該在制度層面上爭(zhēng)取明確地位。

3年前，東風(fēng)與日產(chǎn)開(kāi)始談判，東風(fēng)公司黨委堅(jiān)定了這樣一個(gè)信念：“在合資企業(yè)建立黨組織是我們

合資談判的底線，合資決不能合出地下黨。”

難度可想而知。在日本，企業(yè)內(nèi)是不允許有政治團(tuán)體存在的，更不允許有政治性的活動(dòng)。

得先尋找法律依據(jù)。《中華人民共和國(guó)公司法》第十七條規(guī)定：“公司中中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織的活動(dòng)，依照中國(guó)共產(chǎn)黨章程辦理”；第十八條規(guī)定：“外商投資的有限責(zé)任公司適用本法，有關(guān)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)的法律另有規(guī)定的，適用其規(guī)定。”緊緊抓住這兩條原則，東風(fēng)公司組織有關(guān)力量進(jìn)行了翔實(shí)的詮釋，把《黨章》翻譯成英文發(fā)給日方人員。最終，這一認(rèn)定成為雙方進(jìn)行黨組

織建設(shè)問(wèn)題談判的法律基礎(chǔ)。

九個(gè)月的反復(fù)磋商，東風(fēng)公司努力的成果最終體現(xiàn)在合資企業(yè)章程中。公司章程明確規(guī)定，合資公司中的黨組織活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“兩公開(kāi)兩納入”：黨組織及其工作機(jī)構(gòu)公開(kāi)掛牌，公開(kāi)活動(dòng)；人員納入編制，經(jīng)費(fèi)

納入預(yù)算。東風(fēng)有限成為國(guó)內(nèi)第一家中外合資公司實(shí)行黨組織“兩公開(kāi)兩納入”的企業(yè)。

有關(guān)專家評(píng)價(jià)說(shuō)：“這一創(chuàng)新，是中國(guó)合資企業(yè)制度建設(shè)的一個(gè)重大突破，也為其他正在進(jìn)行國(guó)際合資合作的國(guó)有企業(yè)起了一個(gè)示范作用。”

■決策機(jī)制變了，黨委如何參與重大問(wèn)題決策？

“東風(fēng)模式”：“黨委決定、程序表達(dá)、體現(xiàn)主張、依法決策。”

從“東風(fēng)有限”資產(chǎn)主體構(gòu)成上看，中日雙方各占50%的股權(quán)。東風(fēng)有限黨委認(rèn)識(shí)到，黨組織必須以

各種合法的方式參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值切實(shí)負(fù)責(zé)。

但是，產(chǎn)權(quán)關(guān)系變了，合資企業(yè)決策機(jī)制與國(guó)企有很大區(qū)別，重大問(wèn)題決策權(quán)都在董事會(huì)和最高經(jīng)營(yíng)

委員會(huì)，董事會(huì)決定后由總經(jīng)理執(zhí)行，總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)。

在這樣的條件下，黨委如何參與決策？如果不參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，黨在企業(yè)的政治核心作用就難以落實(shí)；另一方面，黨組織掌握著參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要資源，如果不參與決策，就難以發(fā)揮黨組織在人才和信息方面的決策優(yōu)勢(shì)。

東風(fēng)有限黨委重新構(gòu)建了黨組織參與決策工作的業(yè)務(wù)流程，提出“黨委決定、程序表達(dá)、體現(xiàn)主張、依法決策”的原則，出臺(tái)了《黨委會(huì)議制度及議事決策規(guī)則》，定期召開(kāi)黨委常委會(huì)，提出決策意見(jiàn)，然

后通過(guò)參加董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)的黨委成員，表達(dá)黨委意見(jiàn)。

3年來(lái)，東風(fēng)有限黨委共召開(kāi)黨委常委會(huì)25次，作出重大投資、技術(shù)改造、改革舉措、干部任免等決

策決議200多項(xiàng)，被經(jīng)營(yíng)管理層采納。

■員工的身份變了，黨員先鋒模范作用如何體現(xiàn)？

“東風(fēng)模式”：“黨的工作只有融入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)這個(gè)中心，才能煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)與活力。”

6月27日，東風(fēng)科技汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)公司裝配車(chē)間，生產(chǎn)線上9個(gè)“共產(chǎn)黨員示范崗”引起了記者的關(guān)

注，支部書(shū)記楊志金介紹說(shuō)：“設(shè)立示范崗，對(duì)每個(gè)黨員來(lái)說(shuō)，是提醒，也是監(jiān)督。”

在商用車(chē)車(chē)身廠，掛著“爭(zhēng)當(dāng)模范黨員”胸牌的黨委書(shū)記劉元和，指著全國(guó)勞動(dòng)模范匡開(kāi)勛笑著說(shuō)：

“他已經(jīng)是模范黨員了，我要向他學(xué)習(xí)。”在這個(gè)廠，每年評(píng)出12名“模范黨員”。

從職工到員工，身份雖然改變了，但是黨員應(yīng)該體現(xiàn)的先鋒模范作用，在東風(fēng)有限每一位黨員身上并

沒(méi)有改變。

合資公司成立以來(lái)，東風(fēng)有限黨委圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，通過(guò)開(kāi)展各種主題活動(dòng)，抓黨員在經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展中的先鋒模范作用，拓展“先鋒工程”，培育知識(shí)型、骨干型黨員，塑造優(yōu)秀的生產(chǎn)者團(tuán)隊(duì)。

早在2003年底，東風(fēng)有限黨委就推出了“雙培工程”：把黨員培養(yǎng)成為推動(dòng)公司發(fā)展、增強(qiáng)參與國(guó)際

競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的中堅(jiān)力量；把推動(dòng)公司發(fā)展、增強(qiáng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的積極分子培養(yǎng)成黨員。

不久，東風(fēng)公司中期事業(yè)計(jì)劃發(fā)布，黨委書(shū)記徐平提出：各級(jí)黨委要站在確保中期事業(yè)計(jì)劃順利完成的戰(zhàn)略高度，把“雙培工程”打造成全國(guó)叫得響的黨建品牌。

今天，東風(fēng)有限涌現(xiàn)了一批又一批為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員。2005年31名優(yōu)秀員工中，共產(chǎn)黨員占了70%，共產(chǎn)黨員已經(jīng)成為這個(gè)企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。同時(shí)，黨組織吸納了1600多名在生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)和管理崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的積極分子，壯大了黨在合資企業(yè)和產(chǎn)業(yè)工人中的基礎(chǔ)。

■企業(yè)文化多元，如何發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)跨文化管理？

“東風(fēng)模式”：“大膽吸收，各取所長(zhǎng)；求同存異，兼融并蓄。”

在東風(fēng)有限，每個(gè)中方高管案頭都有一本日產(chǎn)總裁戈恩的書(shū)《再生》。

2004年，為了讓大家了解日產(chǎn)的管理思想和文化，東風(fēng)有限翻譯出版了這本書(shū)。

合資不僅帶來(lái)新技術(shù)和新管理模式、管理思想，也帶來(lái)了新的文化。伴隨東風(fēng)有限旗下零部件子公司

與美、德、法等跨國(guó)公司的再次合資，東風(fēng)有限的企業(yè)文化呈現(xiàn)多元化發(fā)展的局面。

如何實(shí)現(xiàn)東風(fēng)有限跨文化管理，保證合資企業(yè)健康發(fā)展？東風(fēng)有限黨委提出“大膽吸收，各取所長(zhǎng)；

求同存異，兼融并蓄；融合提煉，突出特色”的基本工作方針，著手建設(shè)富有包容性的企業(yè)文化。

溝通。合資不久，東風(fēng)有限黨委就借助東風(fēng)電視臺(tái)舉辦了兩期由中日高管人員參加的《溝通》節(jié)目，探求東風(fēng)與日產(chǎn)文化的差異；日產(chǎn)專家向中方高管人員介紹日產(chǎn)的管理框架、管理理念和文化，東風(fēng)的一

名副總裁則向日產(chǎn)派駐員介紹東風(fēng)的歷史和文化。

融合。求同存異，在東風(fēng)文化與日產(chǎn)文化共同的價(jià)值觀上尋找融合點(diǎn)，東風(fēng)有限黨委在全體員工中倡

導(dǎo)“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、變革、融合”的價(jià)值觀，用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一員工的思想。

創(chuàng)新。真正意義上的文化融合，不是兩種企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)的簡(jiǎn)單疊加，是一個(gè)文化再造的過(guò)程。東風(fēng)有限黨委將日產(chǎn)的管理制度、改革經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)理念和技術(shù)成果及國(guó)際經(jīng)營(yíng)模式，和東風(fēng)的本地優(yōu)勢(shì)、艱苦創(chuàng)

業(yè)精神、員工與企業(yè)同命運(yùn)的意識(shí)相結(jié)合，催生出了不同于東風(fēng)和日產(chǎn)的“東風(fēng)有限”文化。

3年時(shí)間，東風(fēng)有限完成了企業(yè)文化的融合改造，走向了新的起點(diǎn)。總裁中村克己評(píng)價(jià)說(shuō)：“東風(fēng)有

限黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中起了重要的橋梁和紐帶作用，黨組織的工作，彌補(bǔ)了現(xiàn)代企業(yè)制度下的精神缺

失。”

第五篇：中學(xué)打造“融”黨建新模式工作材料

中學(xué)打造“融”黨建新模式工作材料

該校以立德樹(shù)人為導(dǎo)向，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作方式，推動(dòng)黨建工作與教育教學(xué)同頻共振、互促共進(jìn)、融合提升，以黨員“四有四做”為載體，圍繞建設(shè)“五一xx”總體目標(biāo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，促進(jìn)學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展，提升社會(huì)影響力。全力打響“融”黨建品牌，努力形成“主題內(nèi)涵深、品牌叫得響、工作措施硬、黨員受歡迎”的黨建特色。

一、融入隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師文化提升

隊(duì)伍要發(fā)展，黨員要帶頭。黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行一線工作法，帶頭值班，帶頭上課，帶頭聽(tīng)課。扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題活動(dòng)，從黨的先進(jìn)性教育到黨的群眾路線教育，從“三嚴(yán)三實(shí)”到“兩學(xué)一做”，xx人始終不忘初心，牢記使命。堅(jiān)持實(shí)施三大工程，培養(yǎng)了一支人格魅力足，專業(yè)水平高，綜合能力強(qiáng)的黨員教師隊(duì)伍。

——誠(chéng)德工程。師德是教師的立師之本，開(kāi)展系列師德教育活動(dòng)：黨員亮身份，黨員志愿服務(wù)，黨員進(jìn)社區(qū)，師德報(bào)告會(huì)，師德承諾，最美教師、榜樣教師評(píng)選，形成了關(guān)心學(xué)生、善于傾聽(tīng)、寬容大度、富有愛(ài)心的教師素養(yǎng)。在疫情嚴(yán)峻形勢(shì)下，黨員教師以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，為全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)了自己的力量。

——溫暖工程。樹(shù)立了“管理就是服務(wù)”的理念，尊重關(guān)心教師。走訪慰問(wèn)離退休老黨員，評(píng)選表彰“十佳共產(chǎn)黨員”，為教師購(gòu)買(mǎi)了意外傷害保險(xiǎn)，組織教師體檢，給教師送生日祝福，組織教師參加趣

味運(yùn)動(dòng)會(huì)和元旦聯(lián)歡晚會(huì)。這些細(xì)微的人性化關(guān)懷，給了黨員教師以家的溫暖。

——蘭蕙工程。不斷提升黨員教師工作的自信心，多方面成就教師。一是走近經(jīng)典。學(xué)校鼓勵(lì)要求教師借書(shū)閱覽；購(gòu)買(mǎi)《給教師的建議》等經(jīng)典名著送給老師。借助兩個(gè)平臺(tái)（“燈塔-黨建在線”和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。二是思想碰撞。每月組織“班主任沙龍”“名師講壇”，教師們?cè)谶@些活動(dòng)中碰撞火花，共享智慧。三是開(kāi)闊視野。實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”戰(zhàn)略，將先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)模式引入本校。四是搭建平臺(tái)。開(kāi)展黨員教師示范課、青年教師匯報(bào)課等活動(dòng)，深化課堂教學(xué)；成立了丁志明名校長(zhǎng)工作室，為名教師名校長(zhǎng)的成長(zhǎng)提供機(jī)遇和平臺(tái)。

學(xué)校現(xiàn)有省市區(qū)級(jí)名師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人82人，有25人獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)課獎(jiǎng)，承擔(dān)的11個(gè)國(guó)家省級(jí)重點(diǎn)課題已結(jié)題，有近百人次的教育教學(xué)論文在省市報(bào)刊發(fā)表。精誠(chéng)的教師隊(duì)伍，成為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在全市行風(fēng)評(píng)議中多年獲得優(yōu)秀成績(jī)，被評(píng)為市行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位。

二、融入精細(xì)管理，促進(jìn)管理文化提升

抓好黨建促管理，黨總支成員下沉到級(jí)部，實(shí)行包靠制度。每個(gè)年級(jí)由一名班子成員和兩名黨員干部包靠，成立黨支部，全面負(fù)責(zé)年級(jí)的教育教學(xué)管理工作，每天對(duì)包靠年級(jí)聽(tīng)課一次、巡課一次，每周與任課教師和學(xué)生談心一次，落實(shí)精細(xì)化管理，將每一項(xiàng)工作都抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位。

——德育活動(dòng)精細(xì)化。一是以時(shí)間為軸切入。從入學(xué)軍訓(xùn)到畢業(yè)典禮，總體考慮初中三年活動(dòng)。讓學(xué)生在活動(dòng)中懂得：只有將個(gè)人夢(mèng)想與祖國(guó)命運(yùn)緊密結(jié)合，具有強(qiáng)烈的國(guó)家責(zé)任，民族擔(dān)當(dāng)?shù)娜松攀怯幸饬x的人生。二是以主題為綱統(tǒng)領(lǐng)。從初一習(xí)慣養(yǎng)成到初三勵(lì)志教育，從學(xué)生自主管理到校外社會(huì)實(shí)踐，從“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”評(píng)比到“美德少年”宣傳，整體設(shè)計(jì)系列活動(dòng)。

——養(yǎng)成教育精細(xì)化。一是從學(xué)習(xí)常規(guī)、禮儀常規(guī)等小事、細(xì)節(jié)入手，對(duì)學(xué)生進(jìn)行具體要求。二是從班會(huì)、課堂入手，促使精細(xì)化管理落到實(shí)處。實(shí)現(xiàn)了六個(gè)“無(wú)”的管理效果（玻璃無(wú)灰塵、墻壁無(wú)污漬、桌凳無(wú)破損、地面無(wú)紙屑、廁所無(wú)異味、餐廳無(wú)剩飯）。

——團(tuán)隊(duì)活動(dòng)精細(xì)化。率先完善各級(jí)組織，形成了初一初二以少先隊(duì)為主體、初三以團(tuán)組織為主體的整體格局。堅(jiān)持“隊(duì)為主體，團(tuán)為核心，全團(tuán)帶隊(duì)，和諧發(fā)展”的原則，注重儀式教育，奏好“入隊(duì)-離隊(duì)-入團(tuán)”三部曲。推優(yōu)入團(tuán)嚴(yán)格規(guī)范，社團(tuán)活動(dòng)豐富多彩，“蘭蕙之聲合唱團(tuán)”“農(nóng)民畫(huà)社團(tuán)”等多次榮獲省市一等獎(jiǎng)。志愿服務(wù)形式多樣，“小手拉大手”“孝老敬親最美重陽(yáng)”等已成為每學(xué)年固定活動(dòng)。獲市級(jí)“紅旗團(tuán)委”和少先隊(duì)工作“紅旗單位”“先進(jìn)單位”。

——后勤管理精細(xì)化。推行“互聯(lián)網(wǎng)+后勤管理”模式，啟用了移動(dòng)OA電子審批系統(tǒng)。實(shí)行校長(zhǎng)陪餐、明廚亮灶等措施，獲得省級(jí)餐飲安全示范單位、“食安xx”餐飲服務(wù)示范單位等稱號(hào)。安裝凈水器、修補(bǔ)樓頂、修建海洋文化長(zhǎng)廊、鋪設(shè)瀝青路面，更好的服務(wù)師生。xx年，榮獲“xx省中小學(xué)后勤管理工作先進(jìn)單位”。

——教學(xué)管理精細(xì)化。黨總支樹(shù)立“教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生命線”的思想，堅(jiān)持“堂堂清”，確立了“學(xué)案導(dǎo)學(xué)，先學(xué)后教”的模式，提高課堂效率。作業(yè)分層，讓優(yōu)等生“吃好”學(xué)困生“吃飽”。重視課堂上的有效練習(xí)，不靠逼學(xué)生拼作業(yè)拼健康來(lái)提高升學(xué)率。開(kāi)展試題命制大賽、青藍(lán)工程、同課異構(gòu)、小微課題研究、黨員教師雙培養(yǎng)活動(dòng)。從最后一名學(xué)生抓起、不讓一名學(xué)生掉隊(duì)，學(xué)生綜合素質(zhì)不斷提高，在各項(xiàng)征文、演講、英語(yǔ)口語(yǔ)大賽中，多名學(xué)生頻頻獲國(guó)家、省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。教學(xué)管理上，形成了“人人抓教學(xué)，科科抓教研，全校抓質(zhì)量”的濃厚氛圍。

三、融入課程建設(shè)，促進(jìn)課程文化提升

學(xué)校黨總支實(shí)地調(diào)研，根據(jù)“依托需求，貼近學(xué)科，發(fā)展特長(zhǎng)，張揚(yáng)個(gè)性”的思路，開(kāi)設(shè)近30門(mén)精品課程，形成了“自選、參與、互動(dòng)、創(chuàng)新”的課程模式。組織黨員教師對(duì)國(guó)家課程進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，提升課程內(nèi)涵深度，注意整合校內(nèi)外資源，不斷提升課程內(nèi)涵寬度，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。軍訓(xùn)課程、禮儀課程、畢業(yè)課程成為學(xué)生必修的學(xué)校課程。創(chuàng)造性開(kāi)展詩(shī)教活動(dòng)，校園變得像詩(shī)一樣浪漫。學(xué)生在xx省經(jīng)典誦讀、青少年科技創(chuàng)新、英語(yǔ)風(fēng)采大賽、器樂(lè)舞蹈大賽中均獲一等獎(jiǎng)，學(xué)校獲xxxx音樂(lè)教育教學(xué)優(yōu)秀學(xué)校、全國(guó)信息學(xué)“優(yōu)秀學(xué)校”。《xx農(nóng)民畫(huà)》獲全國(guó)新教育卓越課程提名獎(jiǎng)，入選xx省中小學(xué)優(yōu)秀校本課程。農(nóng)民畫(huà)工作坊獲xx省一等獎(jiǎng)。卓越課程的實(shí)踐，促使多名教師迅速成長(zhǎng)。

四、融入家校共育，促進(jìn)合作文化提升

樹(shù)立為學(xué)生、家長(zhǎng)和全社會(huì)服務(wù)的理念。利用周末、假期組織黨員教師家訪，黨員教師利用書(shū)信、微信等溝通家長(zhǎng)，每學(xué)期分年級(jí)召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)。積極發(fā)揮法院、檢察院、派出所等共建單位優(yōu)勢(shì)，拓寬教育陣地。開(kāi)展學(xué)法指導(dǎo)、家庭教育、普法學(xué)習(xí)等教育服務(wù)講座。與xx區(qū)xx中學(xué)建立教育協(xié)作關(guān)系，與xx中學(xué)、西湖中學(xué)聯(lián)合教研，與美國(guó)90河林公立學(xué)校、薩科中學(xué)建立合作關(guān)系，分享辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)展課后延時(shí)服務(wù)，開(kāi)放學(xué)校體育場(chǎng)地設(shè)施，讓教育更有溫度。學(xué)校家校合作成績(jī)顯著，被表彰為xx省家庭教育示范基地。