第一篇：新產品開發過程中各部門工作職責 - 用于合并

新產品開發過程中各部門工作職責

研發部工作職責：

1、根據市場部需求，負責完成新產品的三維設計并輸出工程圖及BOM配置表；

2、發新產品三維圖紙、工程圖及BOM配置表到工藝部進行工藝審查；

3、負責功能手板樣機制作，測試驗證各項結果能夠滿足設計的功能要求，組織召集評審會議并輸出功能樣機評審會議記錄；

4、負責模具樣機的制作跟進，測試驗證各項結果能夠滿足設計要求，組織召集評審會議并輸出模具樣機評審會議記錄；

5、負責針對模具樣機不符合項進行整改，并評審通過；

6、組織新產品的小批試產；

7、負責召集組織小批試產總結及試產評審會議，針對試產中的異常問題點進行整改；

8、整改完成后經驗證評審通過，發放受控資料；

工藝部工作職責：

1、2、負責產品圖紙的工藝審查及會簽；

負責新產品的工藝路線設計，工藝文件編制，組織召集工藝路線評審會議并輸出工藝路線評審會議記錄，作為開模技術要求；

3、協助研發部工程師完成功能手板樣機自制件的打樣工作，參與功能樣機評審會議；

4、負責產品模具制作技術要求編制審核，跟進模具試制過程，并對試制問題點進行整改；

5、負責完成模具樣機自制件的制作，參與模具樣機評審會議，針對模具問題進行整改，針對工藝問題進行調整；

6、負責組織新產品自制件的小批試制工作，下發試制工藝文件；

7、參與小批試產總結及試產評審會議，針對試產中的模具、工藝、設備問題點進行整改；

8、9、整改完成后經驗證評審通過，發放受控工藝文件；

負責生產設備、工藝裝備的管理工作，確保滿足產品要求的生產能力等設備管理。

生產部工作職責：

1、負責新產品所需設備及工藝裝備申請、協助工藝部完成安裝調試及操作人員培訓工作；

2、按照技術圖紙、工藝及檢驗文件要求完成樣機自制件制作及小批試產工作；

3、加強車間員工新產品、新工藝知識培訓，嚴格按照技術圖紙、工藝及檢驗文件進行生產，確保產品質量符合要求；

4、積極參予新產品、新工藝各階段評審工作；

5、協助工藝部完成新產品工藝方案制定及實施工作。

第二篇：新產品開發工作流程

新產品開發、上市工作流程

一、項目的提出

研發中心、市場部、銷售公司根據本部門對市場的調研和了解，以《項目提出建議書》的形式提出項目建議。

各部門所提出的項目應結合公司近、中、遠期的發展規劃，并對產品進行初步定位，包括為公司未來發展方向建議的技術儲備項目。所有提出的項目應于每月10日前交研發部匯總、篩選，并由研發副總在每月13日的研發會議上，組織各部門對提出的項目進行可行性討論，并確定該項目的廢、立，以及是否由市場部進行前期的市場調研再行決定。

二、項目調研

市場部依據研發會議的決議，對擬進行市場調研的項目制定調研方案。市場調研方案包括調研的方法、時間、地點等方面的內容。調研方案經企劃副總批準后，由市場部組織實施調研工作。

研發中心、銷售公司可根據本部門的工作需要，進行相應的市場調研，其調研方案必須經過本部門主管領導簽字確認后執行。如需要市場部或其他部門協助進行時，應及時溝通，并提供相應的市場調研方案。

三、調研結果確認

市場部根據調研方案中規定的推進計劃，將調研結果以調研報告的形式交企劃副總審核，由企劃副總提出調研結論。

四、立項的確認

通過研發會議決議或市場部調研結論同意立項的項目，由研發部匯總，并制定相應的項目研發推進計劃，呈報總經理批準執行。如項目不能通過立項，則停止運作。

五、項目開發

研發中心將總經理批準執行的項目研發推進計劃，下發各相關部門，各部門根據推進計劃中的時間安排制定本部門的工作計劃。在項目推進過程中，研發中心將在必要時向相關部門通報項目進行情況。如在項目推進的過程中發生異常情況，研發中心將以書面形式通知各相關部門。項目的實施可采取自行研發、購買專利、技術合作等多種形式。

（一）產品小試階段

1．通過技術資料的搜集，設計新產品的試驗方案，試驗方案包括：試驗配方、工藝過程等內容。

2．新產品使用的原輔料原則上以公司現有的原輔料優先選擇，若為公司內部沒有的原輔料，可聯系廠家索取樣品。必要時，可請綜合計劃部協助解決。

3．新產品經過反復試驗和改進后，可將認為滿意的產品在研發中心內部進行品嘗。研發中心品嘗通過后，進行集團公司內部品嘗。

4．公司內部品嘗前，應依據新產品不同的特點，設定相應的通過標準，超過評定標準時，則視為新產品小試通過。如內部品嘗未能通過，則應對新產品繼續進行試驗和改進。

5．在新產品研制過程中，如遇到技術方面或其他方面不能逾越的困難時，可通過購買專利、技術合作等多種途徑尋求解決辦法。

6．小試通過的新產品必須通過研發總工程師的合格鑒定，方可進行中試申請。

（二）中試準備

1．新產品小試通過后，即進行相關技術文件的編寫工作。技術文件包括：原輔材料采購標準、原輔材料檢驗標準、生產加工工藝、成品檢驗標準。技術文件須經研發總工程師、研發副總核準。

2．進行中試申請，在申請中應明確中試的時間、地點、目的、生產數量等內容，并附所需原輔材料及包裝物明細。中試申請經研發總工程師、研發副總、生產副總批準后，由綜合計劃部協調安排備料、生產等相關事宜，應在1個月內安排中試的具體時間。

3．研發人員在中試前一天到達中試現場，進行技術文件的下發和生產工藝、操作要點等相關內容的培訓。參加培訓人員應包括：生產部經理、車間主任、相關班組長、品控部經理、工藝員及質檢員。

（三）新產品中試

1．新產品中試的全過程由生產部人員按工藝進行操作，品控人員對生產過程進行監控和記錄，研發人員現場跟蹤指導，及時了解和處理新產品在生產過程中出現的技術問題。

2．中試產品計入生產產品中，研發部不需申領任何原輔材料和包裝物。中試產品采用簡易包裝物進行包裝，并在產品外包裝箱上粘貼標簽，注明產品名稱和中試時間。中試產品由研發人員與生產部共同辦

理入庫手續，并在交接記錄上簽字確認。

3．中試進行后，分公司總經理及各相關部門主要負責人應及時填寫《中試成果確認/驗證記錄》。如中試進行順利，則簽字確認中試成功；如存在技術或工藝方面的問題，則須在上對存在問題進行闡述，說明原因，并簽字確認。

4．如中試進行三日后，分公司總經理及各相關部門主要負責人仍未完成《中試成果確認/驗證記錄》，則視為分公司確認新產品中試成功。

5．中試結束后，收回下發的全部技術文件。依據生產過程所反映的情況，對原輔材料采購標準、原輔材料檢驗標準、生產加工工藝、成品檢驗標準進行修訂，由研發總工程師核準。核準后的技術文件交副董事長和研發中心存檔。

（四）產品上市前的相關工作

1．產品通過中試后，研發人員將產品說明、包裝尺寸提供給市場部，市場部根據情況通知廣告包裝部開始進行產品包裝設計。研發中心將《中試成果確認/驗證記錄》的復印件交綜合計劃部，產品開發工作完成。

2．研發中心提供產品配方給財務部，由財務部對產品進行定價。如銷售部不能認同試銷產品的定價，可由財務部、研發中心、綜合計劃部協調解決。

3.市場部根據情況，安排對新產品進行品嘗、調研。

4．研發中心可根據市場部品嘗、調研情況反饋的信息，對產品工藝和配方進行微調，對相關的技術文件進行修改，并將修改后的工藝文

件下發。

（五）其他

通過技術合作等方式運作的項目，由研發中心按公司規定和需求對合作方進行篩選，簽訂合作合同，并對該項目進行監控。

六、產品上市后

產品上市后，研發部可根據市場部的市場調研結論和銷售部門的反饋意見，不斷完善新產品加工工藝和風味特色。

第三篇：新產品前期開發工作（推薦）

新產品前期開發工作: 1）新產品開發預算及進度。（預算：含材料費用，模/治具費用，檢測工具費用/材料送檢費用/校正費用和潛在風險費用等。進度：從第一批請購物料開始，到樣品，樣品檢測，首樣，封樣，試產，小批量量產，正式量產等，可能涉及到需要協助的部門等。）

2）新產品開發目標供應商擬定。（如需制定特殊行業供應商，特殊工藝或特種材料供應商等。）

3）新產品開發替代物料（備用）。如材料費用超出預算時，是否可用替代料等。）4）新產品的市場走向決定產品是否需要哪些測試，需要符合銷售市場的哪些規定等。

2.供應商資歷選擇：

5）專業生產能力（行業，周期，客戶群，以及資歷證書等）。

6）品質及服務（質檢設備及工具，亦可通過車間環境與員工操作看出對品質的態度，從而評估品質等級。服務的配合度是否可以及時調整等）。

7）整體實力（機臺設備，車間環境，員工工作狀態及素養，管理規模）。8）后臺背景（如政府合作，公共關系等）。

3.原材料供應商資歷調查/核實：

1）紅盾網，官方企業信息查詢有效信息。2）周邊工廠口碑。3）政府部門信息。4）與員工交流。5）合作伙伴群信息。

4.新建供應商前期準備：

1）供應商信息是否全面。2）供應商資歷是否真實可靠。3）供應商生產能力是否符合滿足需求。4）供應商配合度與意愿是否滿足需求。5）供應商管理發展目標是否符合公司發展。

5.新產品報價單制作：

1）優選表至少需要2家及以上報價（用公司報價格式提供正式報價），附件優先表作為參考。

2）報價條件需統一。（材質，規格，工藝等）。3）MOQ多項選擇，便于后續訂單跟進。

4）樣品報價的單價金額和數量決定由哪位總監簽核。

5）未建入BOM 前的報價（鑒于未建BOM）故此報價的簽核需會同兩位總監一并簽核。

6）涉及樣板費用，模/治如何返回（塑膠模具中保用多少模次，cycle time, cavity,如可以最好提供成本分析表）以及量產付款方式等。

6.新產品樣品制作要求：

1）工程圖紙（材質要求，公差要求）。2）樣品品質檢測工具和方法。3）樣品交期。4）樣品工藝要求。

7.首樣要求：

1）材料/材質檢測結果是否符合需求 2）首樣周期。

3）首樣簽樣（如條件許可，供應商會同品質，工程，和生產一起）4）新產品首次（試產前）會議。

8.試產前期：

1）新產品試產發布。（主導部門：工程 會同品質，生產，進出口及關務及財務）主要目的是在試產前期可能遇到的問題，需跨部門如何解決。

2）新產品試產品質標準和要求，SOP 規范，包裝要求，出口要求及其他注意事項。3）新產品產能預估，銷售預測及市場定位。（如每年銷售額/量，及產品走向是否為中高端消費等。）

第四篇：各部門工作職責

財務部工作職責

1、認真學習各項政策，嚴格遵守財經紀律和各項規章制度，不斷提高財經政策水平，加強業務學習，全面、熟練地掌握各環節的業務技能；

2、執行國家規定的會計準則、財務通則和有關的統一財經制度，制訂公司內部財務、會計制度和工作程序，按公司決策組織實施并監督執行；

3、按制度規定組織進行各項會計核算工作，按時編報各類財會報表，保證及時、準確反映公司財務狀況和經營成果；

4、定期進行財務分析，為公司經營管理決策提供詳實依據；

5、定期組織進行公司存貨、財產、財務的盤點工作，保證帳證帳卡、帳實相符；

6、根據公司經營計劃組織按月、季、度編制財務收支計劃，定期對執行情況進行檢查分析；

7、組織進行對公司資金運作的預測、協調、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金；

8、組織考核財務收支計劃的執行情況，督促公司各部門降低成本和消耗，節約費用，提出管理上增加效能及減少不經濟支出的建議；

9、根據公司業務狀況，認真做好納稅申報工作，認直做好票據的認購、核銷工作。

10、監督經濟合同的執行。負責往來款項的管理，嚴格審查各種往來款項是否合法，并及時清理；

11、組織做好會計憑證、賬簿、報表等以及其他會計資料和財務資料的保管與定期歸檔工作； 12組織做好保密工作；

13認真完成領導交給的其他任務。

采購部工作職責

1、及時掌握市場要素價格信息，開拓新供應商，優化進貨渠道，降低采購費用。

2、對按照安全庫存管理的零部件，會同庫管確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進行合理采購。

3、根據生產計劃，制定物資供應采購計劃并組織實施。

4、選擇、評審、管理供應商，建立供應商檔案。

5、組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動。

6、建立采購合同臺帳，并對供應商的訂單執行情況進行監督。

7、準確核對供應商的采購數量和采購金額，確保結款基礎數據的準確。

8、采購物資的報驗和入庫工作。

9、采購過程中的退、換貨工作。

10、采購部合同、供應商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。

11、做好采購價格保密工作。

12、及時采購售后所需零部件，縮短對經銷商的售后件響應時間。

成品庫工作職責

1、制度建設

（1）完善成品庫管理的規章制度；

（2）編制裝卸作業規范；

（3）不斷完善成品庫作業流程。

2、發貨數量關的把控

（1）按照發貨計劃對成品車進行確認，確保出庫規格、數量與訂單相符；

（2）對促銷品發貨中發現的問題要及時書面通知經銷商，并追溯和幫助解決遺留問

題；

3、成品入庫管理

（1）按照生產計劃準確確認生產的數量、規格型號，按照指定的位置整齊排列碼放；

（2）做好先進先出的管理工作；

（3）保證入庫實物與系統統計數據的一致和準確。

4、盤點管理

（1）認真組織月度盤點，保證盤點的數據準確；

（2）協助財務部門進行的盤點抽查；

（3）對積壓成品車進行定期統計分析，及時提交給相關部門進行處理；

5、5S管理

（1）做到帳卡物相符，產品標識和產品狀態標識清楚；

（2）定置管理，分類儲存，防火防盜防雨措施到位；

6、文件資料管理

（1）做到賬目報表及時準確，ERP系統數據域實物數據必須相符；

（2）對出入庫、配送單據、調換單據進行妥善保管。

工程技術部工作職責

1、制度建設

（1）產品研發流程的制定、落實與完善；

（2）新產品推廣制度的制定、落實與完善；

（3）零件變更制度的制定、落實和完善。

2、新產品研發及技術標準

（1）制訂產品開發計劃，遵守生產一代、儲備一代、研發一代的研發方針；

(2)對老產品進行更新升級，對新產品進行系列開發工作；

（3）編制產品的技術標準（生產工藝、采購技術要求、檢驗的技術標準）；

（4）對新款車的首批試生產進行監督、改進，及時測試新零部件的品質。

3、解決技術問題

（1）隨時解決生產過程中出現的各種技術問題；

（2）隨時解決客戶投訴的產品裝配上的技術問題；

（3）隨時解決采購和質量檢驗中發生的技術問題。

4、信息反饋調查

（1）每月進行市場調查一次，及時了解市場動向；

（2）積極考慮經銷商的反饋建議，積極改進現有產品。

5、產品的技術管理工作

（1）對開發的每款車型的技術資料分類保管；

（2）對重大技術問題和存在安全隱患問題要立即以書面的方式上報；

6、服從上級安排其他任務。

生產部工作職責

1、制度建設

（1）現場生產制度的制定、落實與完善；

（2）現場作業組裝規范的制定、落實與完善；

2、員工技能培訓

（1）根據生產實際需求制定員工技能等級培訓；

(2)培養多能工；

（3）按照現場作業標準（生產工藝、檢驗的技術標準等）進行培訓；

（4）開展勞動技能競賽，不斷提升員工素質。

（5）培養基層班組長，提升其管理能力和素質。

3、精益改善

（1）主動解決和改善生產過程中出現的各種技術問題；

（2）主動改善并解決客戶投訴的產品裝配上的技術問題；

（3）對現場操作的技術標準進行規范化和標準化。

（4）扎實推進現場5S工作。

4、現場改善文化的培育

（1）建立各種活動小組，提升員工凝聚力和戰斗力；

（2）制定明確的合理化改善活動及獎勵辦法。

5、生產計劃安排和進度控制

（1）按照銷售計劃制定生產作業計劃和烤漆作業計劃；

（2）對生產計劃進行控制，落實生產作業計劃，對生產變更進行及時有效管理；

（3）及時落實生產前期的準備工作，確保生產計劃的實施。

（4）按照生產組裝技術標準進行組裝，確保組裝質量。

（5）安全生產，確保現場所有安全隱患得到提前預防，對可能的安全隱患監控點進行有效管理。

售后服務部工作職責

1、、配件訂單處理：

（1）根據配件訂單及庫存生成提貨單；

（2）訂單跟蹤。

2、三包管理：

（1）三包服務規定的修訂；

（2）三包配件的收、發管理；

（3）三包件的管理。

3、配件倉儲、準備與發貨管理：

（1）配件倉儲、準備管理；

（2）配件收、發貨管理。

4、售后問題受理和跟蹤：

（1）處理客戶投訴；

（2）向客戶提供配件支持；

（3）制訂服務中心的制度、工作規范、客戶服務流程和服務標準；

（4）監控客戶服務流程執行狀況，挖掘問題并分析改進；

（5）向公司和業務部門反饋服務質量信息；

（6）進行用戶滿意度調查；

（7）了解客戶的其他需求和建議。

5、維修管理：

（1）與經銷商協作，向客戶提供維修服務

(2)維修技術服務與管理。

零部件庫工作職責

1、制度建設

（1）完善零部件庫管理的規章制度；

（2）編制零部件庫管員作業規范；

（3）不斷完善零部件庫作業流程。

2、零部件數量關的把控

（1）按照采購計劃對入廠零部件進行確認，確保入庫規格、數量與訂單相符；

（2）對零部件入庫中發現的問題要及時書面通知供應商，并追溯和幫助解決遺留問

題；

3、生產物料配送

（1）按照配置單的數量、規格型號，按照指定的位置及時配送給生產車間；

（2）對調換件進行準確統計，及時提交給采購部進行更換；

（3）對搬運中的物料要妥善保管、杜絕混放，對產品標識和狀態標識進行確認和妥

善處理。

4、盤點管理

（1）認真組織月度盤點，保證盤點的數據準確；

（2）協助財務部門進行的盤點抽查；

（3）對積壓零部件進行定期統計分析，及時提交給相關部門進行處理；

5、5S管理

（1）做到帳卡物相符，產品標識和產品狀態標識清楚；

（2）定置管理，分類儲存，防火防盜防雨措施到位；

6、文件資料管理

（1）做到賬目報表及時準確，ERP系統數據域實物數據必須相符；

（2）對出入庫、配送單據、調換單據進行妥善保管。

質量管理部工作職責

1、制度建設

（4）完善公司內部質量考核辦法，建立相關質量管理規章制度；

（5）編制并實施零部件入廠檢驗規范；

（6）不斷完善質量管理文件體系。

2、零部件質量關的把控

（3）按照規定的抽樣比率對入廠零部件進行檢查，適當控制檢驗標準，穩步有序提

升零部件質量；

（4）對零部件入廠檢驗中發現的問題要及時書面通知供應商，并追溯和幫助其提升

零部件質量；

（5）按照質量體系的要求對零部件質量進行改善。

3、生產組裝質量的把控

（4）制訂下線檢查標準并嚴格實施；

（5）對生產組裝工序進行監督檢查，監督作業人員嚴格遵守工藝紀律和組裝標準；

（6）對包裝作業進行監督檢查，防止丟件缺件。

4、質量體系管理

（4）完善文件化質量體系，對公司不適應的文件進行改善；

（5）組織內審和糾正、預防措施的實施，并就實施效果進行追蹤確認；

（6）引進管理技術，及時統計分析公司質量狀況，并提出質量改進建議。

5、及時處理質量投訴

（3）對經銷商反饋的質量問題及時提出解決方案，并反饋給經銷商；

（4）參與對質量事故的分析論證，并拿出改善建議和整改方案；

（5）定期走訪市場，了解經銷商或消費者的質量反饋，作為公司質量改善的起點。

6、文件資料管理

（3）對質量記錄按照ISO9001質量體系規定妥善保管；

（4）對質量資料、檢驗標準、工藝技術圖紙進行分類管理。

企劃部工作職責

1、制度/計劃的制訂

（1）制定廣告策略和定年、季、月度廣告費用計劃；

（2）對市場進行科學的預測和分析，并為產品的開發、生產及投放市場做出準備；

（3）與研發、生產、采購、財務等部門協作，共同進行產品市場化運作總體策劃；

（4）制定店面裝修標準并完善；

（5）制定各階段、適應市場的促銷方案；

（6）制定產品企劃策略；

（7）擬訂并監督執行新產品上市計劃；

2、市場情報收集

（1）跟蹤行業發展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。

（2）搜集行業信息，特別是競爭品牌產品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析；

（3）進行市場調研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據；

（4）參與公司網站建設。

3、出謀劃策

（1）制訂公司品牌戰略、產品企劃策略，協助營銷部制訂公司營銷戰略和實施策略；

（2）制訂公司新產品短、中、長期目標；

（3）做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃；

（4）新產品上市規劃；

（5）參與制定產品價格；

（6）為重大市場活動出謀劃策；

（7）整理分析公司各業務部門的業務資料信息。

4、公共關系

（1）實施品牌規劃和品牌的形象建設；

（2）制定及實施市場廣告、推廣活動和公關活動；

（3）完善、規范業務系統對外的各類文書及銷售推廣資料；

（4）負責公司榮譽室的建設及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、錦旗、新聞報道等）；

（5）協助進行廣告媒體的挑選及管理；

（6）代表公司對外發布需發布的信息。

5、設計

（1）店面形象設計

（2）宣傳物品設計

（3）VI設計

（4）涉及公司形象的平面設計

（5）企業宣傳片、廣告片的制作

（6）產品外觀（顏色及貼花等）設計

6、市場管理

（1）對消費者購買心理和行為的調查；

（2）對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析；

（3）對競爭品牌廣告策略、競爭手段的調查分析；

（4）協助對促銷活動的策劃及組織；

（5）新產品上市規劃；

（6）合理進行廣告媒體的挑選及管理；

（7）制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動；

（8）實施品牌規劃和品牌的形象建設；

7、樣品室管理

（1）做好樣品室的環境衛生，符合公司5S標準；

（2）對樣品室車型進行管理，按照規定的審批流程及時更新新車型，淘汰老車型；

第五篇：各部門工作職責

行政后勤崗位工作職責

1、在總經理領導下，負責組織安排總經理辦公會議議程，并做好記錄，發布會議紀要，檢查落實情況;

2、負責公司印鑒，介紹信的使用管理;負責文件、文檔、材料的修改、打印復印和文書檔案的管理;負責對外各種來信、來訪的接待、聯系;

3、負責制訂人事調配、管理、勞動紀律等規章制度，并負責檢查、監督規章制度的落實情況;

4、負責企業員工招聘、培訓、簽訂勞動合同、上崗、干部任免、解聘的管理工作;

5、負責企業工資、獎金分配、補貼福利等標準的制訂和有關獎懲辦法的執行

6、負責企業各部門、各崗位員工勞動紀律、休假制度的總體監督、檢查和問題的處理

7、負責企業勞動工資報表和考勤、考核的匯總上報工作。

8、負責辦公用品的購置、調配，使用等管理工作;

9、負責企業辦公通訊設備的購置安裝及用收繳工作管理;

10、負責企業內環境衛生、保潔、養護等物業管理工作。

財務部門崗位職責

1、負責會計的管理工作，對各項財務會計工作進行定期或不定期的總結。

2、負責確定會計核算控制點，建立健全內部會計控制制度并督促貫徹執行。

3、負責組織編制會計報表、成本表，及時檢查下署工作完成情況。

4、負責督促檢查會計人員正確執行國家法律法規、會計制度和企業內部控制制度以及履行崗位職責。

5、負責原始憑證的審核，準確完整記賬、算賬、報賬及財務檔案整理工作。

6、負責往來賬目核算與材料供應商的對賬工作。

7、負責公司的營業執照、代碼證和稅務登記證的年檢工作。

8、每月月末向公司領導報送各項財務報表；負責財務人員離職的交接工作。

9、負責落實向建設單位索取工程款工作；負責工程質量保證金返款工作，提供相關材料后辦理。

10、負責同相關部門溝通與協調、落實工作。

安全負責人崗位職責

1、主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。貫徹執行國家及省市有關消防保衛的法規、規定，組織制定和審查施工現場的保衛、消防方案和措施

2、對施工現場進行全方位監督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環境。

3、熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、規定。堅決制止違章指揮和違章作業。做好安全達標和文明安全管理。

4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。每天用日檢表反映安全問題。

5、堅持原則，做好系統安全職責范圍內的工作。真實填寫安全管理工作日報。

6、做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。加強分包單位管理。

7、按職權范圍和標準對違反安全操作規程和位置哪個指揮人員進行處罰。

8、收集安全技術交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。

9、驗收安全設施及機械安全裝置。

10、參加現場生產協調會，在會上報告安全情況和文明施工情況。

采購崗位職責

1、在總經理和副總經理的領導下開展工作，負責每周召開一次科室人員例會，并負責考核本科室人員工作。

2、負責制定工地急需、臨建材料的采購計劃（提前一周交），和常規物資請購計劃（提前一周交）。

3、負責制定大宗物品的采購考察計劃。采購專業大宗材料實行招標并及時訂立合同。

4、負責材料員與管庫員對賬目、單據的復核工作。

5、督促材料員每天到各工地詢問所需物資情況，及時采購，不耽誤施工進度。

6、監督采購員必須嚴格執行采購計劃，正確選擇進貨渠道，認真執行指導價，并對所購物資的質量負責，不虛報價格，不抬高價格，貨真價實。

7、采購員必須建立經手采購臺賬，記錄內容包括：供貨單位、產品名稱、規格型號、數量、采購日期、材質證明編號及轉移手續、生產廠家、支票號、是否結算和報銷等

8、采購員必須隨采購的物資同時到達供應現場，當面入貨檢驗辦理點交手續，提供合格的材質單、合格證等，然后辦理入庫手續，若因采購產品質量不合格，采購員負責退貨。

9、負責各工地通用材料調撥工作，不得重復采購造成材料浪費。

10、嚴格履行財務報銷手續，做到手續齊全，報銷單據不得超過一周。購買物資未及時結賬的，對所有欠賬戶，年底采購部人員共同結賬。

工程師崗位職責

一、負責全部工程的施工技術工作,認真貫徹執行公司質量管理體系標準。

二、參與編制與貫徹單位工程施工組織設計，負責編制與貫徹施工方案的技術措施。

三、熟悉圖紙，了解設計意圖，根據工程結構特點和施工技術措施，向工長和有關人員進行技術交底，確保按圖施工和工程質量。

四、指導單位工程的水準點和控制圖的測量，檢查核定施工現場的抄測和定位工作并做好記錄。

五、深入施工現場，具體指導施工技術工作，貫徹執行驗收規范，操作規程，質量標準。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。

六、負責全部工程的全面質量管理工作，參加分部分項工程的隱蔽驗收，中間驗收和質量評定工作。

七、負責對全部工程質量事故進行調查，分析并及時上報領導。組織有關人員編制事故處理方案經公司主管技術的負責人批準后認真貫徹執行。

八、參與開工前施工預算的編制，為階段結算及竣工決算提供設計變更，材料代用，結構試驗，結構處理，特種作業等經濟技術簽證材料，提供制定補充定額的依據和實際工料消耗量。

九、將全部工程在施工過程中形成的各種技術資料，及時、如實、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗收資料，并做好技術總結。

十、按照招投標有關規定，負責組織項目工程各種形式的招投標活動,并負責審查招投標文件,搜集潛在招投標人信息；在相關部門的配合下，負責編制投標程序文件及投標書工作。負責全部招投標資料及過程文件的整理、歸檔及相關信息的統計、公示。

項目經理崗位職責

負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。1.認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。

2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

3.參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4.負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5.嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

6.合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

8.負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。9.定期組織項目部各專業人員進行業務培訓。10.負責對本項目工程完工后的工作總結。

技術負責人崗位職責

1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2． 組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，按設計圖紙、施工方案和施工規范、規程、施工措施向班組進行技術交底，并在實施過程中認真檢查和貫徹。

4．組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。

5．經常檢查各班組按圖紙和技術要求施工的實際情況，掌握工程進度及質量情況。

6.對違反工程規范、操作規程和不按圖紙施工的班組和個人有權制止，責令返工或停工，嚴把質量關，對不合格工程交付使用負直接技術責任。7． 負責與甲方、設計院、監理單位聯系設計變更事宜；負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

8．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。

9．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。10．負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。

生產經理崗位職責

1、當好項目經理的助手，主管項目生產工作，包括生產安排、計劃管理、質量和進度控制，協調各工種之間的生產矛盾，對項目人財物進行合理調配。

2、參加圖紙會審，負責對外發文的把關。負責編寫項目施工組織設計和施工技術方案。負責項目施工計劃的編制和組織實施。

3、負責項目施工計劃的編制和組織實施，認真編制總包項目的施工總計劃；負責施工規范和各道工序的技術交底、安全交底。

4、負責甲乙雙方設計變更等技術簽證的辦理，并及時把情況反饋給預算員。

5、抓好我方外包隊伍的生產管理，做好對外包隊伍在技術、質量、計劃方面的管理與協調。積極督促甲方外包隊伍抓好生產計劃管理。

6、抓好對項目技術人員的管理與指導，協助質量員開展分項工程的質量驗收及分部工程的質量驗收與評定工作。

7、嚴肅處置施工員違反技術交底和施工規范的行為。抓好現場文明施工工作。

8、在項目經理的統一組織下，及時整改檢查組等部門提出的技術問題。

9、把好原材料質量關，定期做好檢驗、測量、試驗設備的檢測、保養和維修工作。

10、指導項目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。