第一篇：6種方法讓你說話感覺有領導力

6種方法讓你說話感覺有領導力

說話像個領導，不要誤解為中國人常認為的官腔。這里的“領導”是指語言上讓人感到信服，感到有力量，其實更準確的是指你的領導力。有效的領導力是需要語言的操練的。

領導者需要關注，并且練習他們語言的質量、特點以及有力量。而且這些是永遠沒有滿足的時候。對于創業者而言，交流是特別關鍵的。一個創始人的個人想象力和同在對于他所在的組織的意義和方向都是關鍵的。

最近專注于組織效率的管理顧問BrianEvje寫了一篇博文。在文中，他指出了幾種方法可以讓領導可以立即改善他們的語言和交流。

理解領導力語言是不同的。

領導力語言服務于特別的目的，他們不同于非領導力角色時的語言。你的交流有責任提供現在和未來的意圖，解釋復雜的交易，展現面對不利情形下的決心，清楚了表達其他人沒有注意到的事情，拜訪那些支持承諾和標準的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語言可以實現的。

在你的下一次領導力會議前，認真選擇你要說的話，要明確、具體，能夠喚起他們，在你信任的人面前大聲的預演。看看他們聽起來的感覺如何？領導力語言，有他的特性，必須是鼓舞士氣的，也是大膽的，你必須對這些需求感覺自然。

知道你想要什么

太多的領導者不知道說什么，是因為他們不知道想要什么。無論是正式的還是非正式的表態之前，問自己，“接下來會怎樣？我想要什么？”

如果回答是以組織分享目的為基礎的，而不是你個人的需要，你有一個更好的機會說出這些更廣的需要和目標。如果你不知道自己想要什么（或者更糟的是想繼續追逐自我中心的目的），你應該保持安靜，直到你準備清楚表達組織更寬泛的見解。

非常小心的使用“但是”

“但是”是一個反駁性的連詞，如果你的意圖是積極的，不要使用在積極的詞組后面。“但是”表示，之前無論什么出現，都不是完全有效的。常見的表述，“我喜歡你的項目，但是....”，這就對喜歡的真誠性表示了懷疑，強調了發言者想改變的。

當一個領導說，“謝謝你的反饋，但是我想...”這句話通常給人的印象是，“我不理解你說的，我們會按照我的想法做。”更好的表述是，“我考慮你的反饋，并且仍舊堅持我的決定。”相似地，一個領導會對一個團隊進行演講，“這個團隊上個季度完成的很棒，但是現在我們必須專注。”更好的表達是，“你們上個季度的卓越表現只是我們需要的推動力，因為這個季度會有更大的挑戰。”不用“但是”，用“并且”、“然而”、“除了”或者“也就是說”

少用最高級

當太多使用“令人驚異的”、“極好的”、“難以置信的”、“史詩”，其實事實上并非如此。

過分使用最高級會減少真正的意圖。當一個領導老一套地將普通的事情，描繪成非凡的，他就形成了讓每件事都是同樣的模式。不要使用這樣套路式的講話，用簡單的語言解釋行為和反應。

不是讓銷售陳述“令人驚異”，把他講清楚、引人注目、調查明晰、有許多正確的數據等等。不要表演團隊用類似“極好的”的詞匯，可以用“做的不錯。”

停止用升調語氣

在語言中，在一句陳述句結尾用升調含有一種諷刺性的意思。也許很多沒有注意到這個壞習慣，而作為領導者需要在意這些語言和語調。

升調的習慣是傳遞缺少確信、紀律和專注力。對于這樣的情況，要絕對禁止！

不要反悔

當談到重要的和困難的話題時，非常容易說那種模凌兩可的話語。這是可以理解的，對于躲避做最清楚的，最強有力的論述，因為所有口頭的承諾要求個人性的勇氣。

領導們有時通過這樣的陳述來“反悔”，“它有點取決于這個團隊。”或者“這個情形有點難。”抵制用這樣慢吞吞語言的誘惑。通過更充分地表達你需要的，和想說的，使用更清楚的語言來增加你的勇氣。

稱呼一個物體用它正確的名字，對于情形也是如此。謹慎地使用具體的和正確的語言，清晰就隨之而來。一個人，或者和其他人一起練習你的演講。抓住機會，因為它取決于你去使用最好的可能的領導力語言。大聲說，也說的好。

確實領導力很大程度表現在語言上。人們常常會通過領導的講話，來判斷他的領導力水平。謹慎你的遣詞造句，樹立你的領導力威信。

第二篇：6種方法讓你說話感覺有領導力

6種方法讓你說話感覺有領導力

領導者需要關注，并且練習他們語言的質量、特點以及有力量。而且這些是永遠沒有滿足的時候。對于創業者而言，交流是特別關鍵的。一個創始人的個人想象力和同在對于他所在的組織的意義和方向都是關鍵的。

最近專注于組織效率的管理顧問BrianEvje寫了一篇博文。在文中，他指出了幾種方法可以讓領導可以立即改善他們的語言和交流。

理解領導力語言是不同的。

領導力語言服務于特別的目的，他們不同于非領導力角色時的語言。你的交流有責任提供現在和未來的意圖，解釋復雜的交易，展現面對不利情形下的決心，清楚了表達其他人沒有注意到的事情，拜訪那些支持承諾和標準的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語言可以實現的。

在你的下一次領導力會議前，認真選擇你要說的話，要明確、具體，能夠喚起他們，在你信任的人面前大聲的預演。看看他們聽起來的感覺如何？領導力語言，有他的特性，必須是鼓舞士氣的，也是大膽的，你必須對這些需求感覺自然。

知道你想要什么

太多的領導者不知道說什么，是因為他們不知道想要什么。無論是正式的還是非正式的表態之前，問自己，“接下來會怎樣？我想要什么？”

如果回答是以組織分享目的為基礎的，而不是你個人的需要，你有一個更好的機會說出這些更廣的需要和目標。如果你不知道自己想要什么（或者更糟的是想繼續追逐自我中心的目的），你應該保持安靜，直到你準備清楚表達組織更寬泛的見解。

非常小心的使用“但是”

“但是”是一個反駁性的連詞，如果你的意圖是積極的，不要使用在積極的詞組后面。“但是”表示，之前無論什么出現，都不是完全有效的。常見的表述，“我喜歡你的項目，但是....”，這就對喜歡的真誠性表示了懷疑，強調了發言者想改變的。

當一個領導說，“謝謝你的反饋，但是我想...”這句話通常給人的印象是，“我不理解你說的，我們會按照我的想法做。”更好的表述是，“我考慮你的反饋，并且仍舊堅持我的決定。”相似地，一個領導會對一個團隊進行演講，“這個團隊上個季度完成的很棒，但是現在我們必須專注。”更好的表達是，“你們上個季度的卓越表現只是我們需要的推動力，因為這個季度會有更大的挑戰。”不用“但是”，用“并且”、“然而”、“除了”或者“也就是說” 少用最高級

當太多使用“令人驚異的”、“極好的”、“難以置信的”、“史詩”，其實事實上并非如此。

過分使用最高級會減少真正的意圖。當一個領導老一套地將普通的事情，描繪成非凡的，他就形成了讓每件事都是同樣的模式。不要使用這樣套路式的講話，用簡單的語言解釋行為和反應。

不是讓銷售陳述“令人驚異”，把他講清楚、引人注目、調查明晰、有許多正確的數據等等。不要表演團隊用類似“極好的”的詞匯，可以用“做的不錯。”

停止用升調語氣

在語言中，在一句陳述句結尾用升調含有一種諷刺性的意思。也許很多沒有注意到這個壞習慣，而作為領導者需要在意這些語言和語調。升調的習慣是傳遞缺少確信、紀律和專注力。對于這樣的情況，要絕對禁止！不要反悔

當談到重要的和困難的話題時，非常容易說那種模凌兩可的話語。這是可以理解的，對于躲避做最清楚的，最強有力的論述，因為所有口頭的承諾要求個人性的勇氣。

領導們有時通過這樣的陳述來“反悔”，“它有點取決于這個團隊。”或者“這個情形有點難。”抵制用這樣慢吞吞語言的誘惑。通過更充分地表達你需要的，和想說的，使用更清楚的語言來增加你的勇氣。

稱呼一個物體用它正確的名字，對于情形也是如此。謹慎地使用具體的和正確的語言，清晰就隨之而來。一個人，或者和其他人一起練習你的演講。抓住機會，因為它取決于你去使用最好的可能的領導力語言。大聲說，也說的好。

確實領導力很大程度表現在語言上。人們常常會通過領導的講話，來判斷他的領導力水平。謹慎你的遣詞造句，樹立你的領導力威信。（來源：總裁網）

第三篇：6種方法讓你說話感覺有領導力

6種方法讓你說話感覺有領導力

--明陽天下拓展培訓

領導者需要關注，并且練習他們語言的質量、特點以及有力量。而且這些是永遠沒有滿足的時候。對于創業者而言，交流是特別關鍵的。一個創始人的個人想象力和同在對于他所在的組織的意義和方向都是關鍵的。

理解領導力語言是不同的。

領導力語言服務于特別的目的，他們不同于非領導力角色時的語言。你的交流有責任提供現在和未來的意圖，解釋復雜的交易，展現面對不利情形下的決心，清楚了表達其他人沒有注意到的事情，拜訪那些支持承諾和標準的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語言可以實現的。

在你的下一次領導力會議前，認真選擇你要說的話，要明確、具體，能夠喚起他們，在你信任的人面前大聲的預演。看看他們聽起來的感覺如何？領導力語言，有他的特性，必須是鼓舞士氣的，也是大膽的，你必須對這些需求感覺自然。

知道你想要什么

太多的領導者不知道說什么，是因為他們不知道想要什么。無論是正式的還是非正式的表態之前，問自己，“接下來會怎樣？我想要什么？”

如果回答是以組織分享目的為基礎的，而不是你個人的需要，你有一個更好的機會說出這些更廣的需要和目標。如果你不知道自己想要什么（或者更糟的是想繼續追逐自我中心的目的），你應該保持安靜，直到你準備清楚表達組織更寬泛的見解。

非常小心的使用“但是”

“但是”是一個反駁性的連詞，如果你的意圖是積極的，不要使用在積極的詞組后面。“但是”表示，之前無論什么出現，都不是完全有效的。常見的表述，“我喜歡你的項目，但是??”，這就對喜歡的真誠性表示了懷疑，強調了發言者想改變的。

當一個領導說，“謝謝你的反饋，但是我想??”這句話通常給人的印象是，“我不理解你說的，我們會按照我的想法做。”更好的表述是，“我考慮你的反饋，并且仍舊堅持我的決定。”相似地，一個領導會對一個團隊進行演講，“這個團隊上個季度完成的很棒，但是現在我們必須專注。”更好的表達是，“你們上個季度的卓越表現只是我們需要的推動力，因為這個季度會有更大的挑戰。”不用“但是”，用“并且”、“然而”、“除了”或者“也就是說”

少用最高級

當太多使用“令人驚異的”、“極好的”、“難以置信的”、“史詩”，其實事實上并非如此。

過分使用最高級會減少真正的意圖。當一個領導老一套地將普通的事情，描繪成非凡的，他就形成了讓每件事都是同樣的模式。不要使用這樣套路式的講話，用簡單的語言解釋行為和反應。

不是讓銷售陳述“令人驚異”，把他講清楚、引人注目、調查明晰、有許多正確的數據等等。不要表演團隊用類似“極好的”的詞匯，可以用“做的不錯。”

停止用升調語氣

在語言中，在一句陳述句結尾用升調含有一種諷刺性的意思。也許很多沒有注意到這個壞習慣，而作為領導者需要在意這些語言和語調。

升調的習慣是傳遞缺少確信、紀律和專注力。對于這樣的情況，要絕對禁止！

不要反悔

當談到重要的和困難的話題時，非常容易說那種模凌兩可的話語。這是可以理解的，對于躲避做最清楚的，最強有力的論述，因為所有口頭的承諾要求個人性的勇氣。

領導們有時通過這樣的陳述來“反悔”，“它有點取決于這個團隊。”或者“這個情形有點難。”抵制用這樣慢吞吞語言的誘惑。通過更充分地表達你需要的，和想說的，使用更清楚的語言來增加你的勇氣。

稱呼一個物體用它正確的名字，對于情形也是如此。謹慎地使用具體的和正確的語言，清晰就隨之而來。一個人，或者和其他人一起練習你的演講。抓住機會，因為它取決于你去使用最好的可能的領導力語言。大聲說，也說的好。

確實領導力很大程度表現在語言上。人們常常會通過領導的講話，來判斷他的領導力水平。謹慎你的遣詞造句，樹立你的領導力威信。觀點：

語言是思維的表達，雖然不能說語言表達匱乏的人思維不行，但多半的確是如此。思維不夠靈活的人，語言表達不會流暢。同樣的，思路不清晰的人，他就沒有任何觀點。寫文章也是這個道理，沒思路的人，文章就沒中心，而且一篇文章要表達多個觀點，其實等于沒有觀點。

所以，一個人的能力，往往體現在他的口才上。不善言辭，可以。但你在領導的位置上，還不善言辭，你就屬于沒有能力，無法勝任。

所以，每一個領導，哪怕就是一個小小的主管，也要注意語言的技巧和藝術。

第四篇：如何通過說話體現你的領導力

如何通過說話體現你的領導力

一個人的能力，往往體現在他的口才上。不善言辭，可以。但你在領導的位置上，還不善言辭，你就屬于沒有能力，無法勝任。每一個領導，哪怕就是一個小小的主管，也要注意語言的技巧和藝術。注意幾種方法可以讓領導改善語言和交流：

1、理解領導力語言是不同的。

領導力語言服務于特別的目的，他們不同于非領導力角色時的語言。你的交流有責任提供現在和未來的意圖，解釋復雜的交易，展現面對不利情形下的決心，清楚了表達其他人沒有注意到的事情，拜訪那些支持承諾和標準的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語言可以實現的。

在你的下一次領導力會議前，認真選擇你要說的話，要明確、具體，能夠喚起他們，在你信任的人面前大聲的預演。看看他們聽起來的感覺如何?領導力語言，有他的特性，必須是鼓舞士氣的，也是大膽的，你必須對這些需求感覺自然。

2、知道你想要什么

太多的領導者不知道說什么，是因為他們不知道想要什么。無論是正式的還是非正式的表態之前，問自己，“接下來會怎樣?我想要什么?”

如果回答是以組織分享目的為基礎的，而不是你個人的需要，你有一個更好的機會說出這些更廣的需要和目標。如果你不知道自己想要什么(或者更糟的是想繼續追逐自我中心的目的)，你應該保持安靜，直到你準備清楚表達組織更寬泛的見解。

3、非常小心的使用“但是” “但是”是一個反駁性的連詞，如果你的意圖是積極的，不要使用在積極的詞組后面。“但是”表示，之前無論什么出現，都不是完全有效的。常見的表述，“我喜歡你的項目，但是….”，這就對喜歡的真誠性表示了懷疑，強調了發言者想改變的。

當一個領導說，“謝謝你的反饋，但是我想…”這句話通常給人的印象是，“我不理解你說的，我們會按照我的想法做。”更好的表述是，“我考慮你的反饋，并且仍舊堅持我的決定。”

相似地，一個領導會對一個團隊進行演講，“這個團隊上個季度完成的很棒，但是現在我們必須專注。”更好的表達是，“你們上個季度的卓越表現只是我們需要的推動力，因為這個季度會有更大的挑戰。”不用“但是”，用“并且”、“然而”、“除了”或者“也就是說”

4、少用最高級

當太多使用“令人驚異的”、“極好的”、“難以置信的”、“史詩”，其實事實上并非如此。過分使用最高級會減少真正的意圖。當一個領導老一套地將普通的事情，描繪成非凡的，他就形成了讓每件事都是同樣的模式。不要使用這樣套路式的講話，用簡單的語言解釋行為和反應。

不是讓銷售陳述“令人驚異”，把他講清楚、引人注目、調查明晰、有許多正確的數據等等。不要表演團隊用類似“極好的”的詞匯，可以用“做的不錯。”

5、停止用升調語氣

在語言中，在一句陳述句結尾用升調含有一種諷刺性的意思。也許很多沒有注意到這個壞習慣，而作為領導者需要在意這些語言 和語調。升調的習慣是傳遞缺少確信、紀律和專注力。對于這樣的情況，要絕對禁止!

6、不要反悔

當談到重要的和困難的話題時，非常容易說那種模凌兩可的話語。這是可以理解的，對于躲避做最清楚的，最強有力的論述，因為所有口頭的承諾要求個人性的勇氣。

領導們有時通過這樣的陳述來“反悔”，“它有點取決于這個團隊。”或者“這個情形有點難。”抵制用這樣慢吞吞語言的誘惑。通過更充分地表達你需要的，和想說的，使用更清楚的語言來增加你的勇氣。

稱呼一個物體用它正確的名字，對于情形也是如此。謹慎地使用具體的和正確的語言，清晰就隨之而來。一個人，或者和其他人一起練習你的演講。抓住機會，因為它取決于你去使用最好的可能的領導力語言。大聲說，也說的好。確實領導力很大程度表現在語言上。人們常常會通過領導的講話，來判斷他的領導力水平。謹慎你的遣詞造句，樹立你的領導力威信。

語言是思維的表達，雖然不能說語言表達匱乏的人思維不行，但多半的確是如此。思維不夠靈活的人，語言表達不會流暢。同樣的，思路不清晰的人，他就沒有任何觀點。寫文章也是這個道理，沒思路的人，文章就沒中心，而且一篇文章要表達多個觀點，其實等于沒有觀點。

第五篇：四大領導力需求 你有嗎？

四大領導力需求 你有嗎？

--明陽天下拓展培訓

在企業經營中，你是否感到目標茫然、創新乏力、增長受阻、人才短缺？每當出現這些狀況時，你是否聯想到領導力問題？什么是領導力？領導力到底包含哪些素質和技能？

隨著中國企業之前的各種市場和資源優勢殆失，這些問題到了必須反省的時候。

為了幫助企業更好地了解自身的領導力技能需求，從而有的放矢地提升領導力，我們針對千人以上大型企業和中小企業分別進行了領導力技能需求問卷調查，得到了社群高管讀者和用戶的積極回應，其中，千人以上大企業有效回復數為83 ；中小企業有效回復數為182 ；民營企業有效回復數是192。

在本次問卷調查中，針對每一項領導力技能，我們都按照需求程度由大到小給出了5分至1 分的選項，根據對問卷回復中5 分數據的統計，我們拉出了一長串領導力技能需求排行。本次特別報道，我們先行推出其中部分結果，即千人以上大企業領導力需求排行前

5、中小企業領導力需求排行前

5、民營企業領導力需求排行前5，并請各路專家針對這個結果進行點評。當然，更多的點評空間，留給了你——我們最親愛的讀者。

互動話題：如何解放“忙老板”

不同類型、規模，以及不同行業的企業在領導力需求上差異不是很明顯 從排行榜中我看到很多共性的東西：戰略意識、執行力、制定長遠目標能力等已經成為企業不可或缺的部分。這說明，不同類型、規模，以及不同行業的企業在領導力需求上的差異性不是很明顯。至于排位上的前后，就要看每個公司的具體情況，比如執行力、落實公司戰略的能力，還有資源協調能力，在每個企業的要求都不太一樣，有些企業中層領導強調的執行力會多一些，但可能在高層領導中卻不太看重，而更強調戰略思維、資源整合和協調能力。

此外，民營企業的領導力需求中特別提到了高管的橫向縱向資源協調能力，我想這可能源于民營企業的高管很多時候都來自于不同的背景，特別是一些快速成長的高科技行業，發展沉淀比較短，很多管理者都是“空降兵”，難免會有思維方式等方面的差異，所以他們就格外強調如何達成共識和團隊的協作。

關于創新，現在很多企業都在強調，這跟中國市場變化很快，很多企業處于轉型期非常有關系。其實，很多民營企業和中小企業也很強調創新思維，快速反應，不一定非得大型的企業才會強調，只不過一些高科技公司把創新當成核心能力，而沒有單獨列出這方面的領導力需求。

領導力的培養，一定要跟企業未來的戰略目標相結合，很多企業在轉型的過程中都會去重塑企業領導力要求。例如一個大型的央企就提出了“全球化思維和視野”的領導力要求，這跟中國企業處于特定發展階段有關，很多企業現在講究走出去、國際化的發展，所以就特別強調國際化思維和視野能力，而這是以前在談領導力時較少涉及的內容。另外，現在很多企業也在關注變革管理和變革推動（引領）的能力，也是跟公司戰略目標有關系。

除了戰略目標的輸入，企業還需要對比行業標桿，梳理自身存在的問題，從而確定領導力培養的重點放在哪兒。領導力培養是一個定制化的過程，沒有統一的標準和范式。就像人穿衣服，要舒服還得進行適當的微調。

管理團隊的能力唯獨在民營企業的領導力需求中沒能進入前五 從這次調查數據來看，所有企業都高度重視管理層的戰略思考能力和執行力，從廣義來說，落實戰略的能力也是執行力的重要表現。這一方面說明中國企業的戰略意識大為加強，另一方面企業在如何使戰略落地方面也面臨不少困擾，也可以說是如何強化執行力的問題。

執行力的提升要解決三個核心問題：做什么？為什么做？如何做？其中“做什么”是戰略選擇問題，往往決定不做什么比決定做什么更重要：“為什么做”是動機問題，要讓員工明白公司戰略選擇的意義何在，做了以后能給自己和組織帶來哪些收益，這正是領導力發揮作用的關鍵領域。很多企業家一味向員工強調做什么，卻很少花時間解釋為什么，就無法激發員工的內在動機把事情做好，完全靠壓著員工向前走是走不遠的：“如何做”是個方法問題，因此管理者需要制定行動計劃，建立配套的流程和機制，向員工傳授必要的工具和方法，使他們有能力把事情做成。

表單中另一個有趣的發現是，管理團隊的能力唯獨在民營企業的領導力需求中沒能進入前五，這可能和民營企業多數野蠻成長的個人英雄情結有關系。管理團隊的能力是領導者的核心勝任資質，企業一旦到達中等規模，就會意識到團隊協作的重要性，因為此時再靠個人力量已經拉不動一輛大車，企業家會非常辛苦。

團隊管理能力有兩方面，一是如何管理自己下屬的團隊，一是如何管理與其他團隊的協作。前者的效度體現在領導者能否帶領團隊成員群策群力，快速解決前進過程中遇到的各種難題；后者體現在領導者如何運用非正式影響力，積極帶動其他部門促成共識，協調作戰。這兩個課題都是領導力的核心范疇。

總體來說，在中速增長，內功致勝的新時代，中國企業越來越意識到領導力發展對于組織的重大意義。我常說，組織是車，領導力是油，只開車不加油，車是開不遠的；而且油不是加一次就完事了，走一段路就需加加油，企業才能動力不竭，基業長青。

領導力建設不單是解決如何定方向、指揮員工的問題，也是建設職能領導力的問題

此次領導力需求排行榜突出了在市場劇烈變動的大背景下，企業對把握好自身戰略方向的重視。而對執行力的重視也就自然而然緊隨其后。因為再精準的戰略如果無法落實，也就毫無意義。所以我們認為領導力建設不單是解決如何定方向、指揮員工的問題，也應幫助每個層級的管理人員在相關職能領域都能達到卓越，即建設職能領導力。

領導力培養不僅是個人需求，更是組織需求。因此需要有系統的領導力培養制度，并且領導力建設計劃要由點及面易于推廣。很多人有這樣的誤解—領導力培養只是高管的事情，而實際上作為一個組織要健康良好地發展，從基層到高層管理人員都需要培養領導自我、領導他人和領導業務的能力。因而傳統的言傳身教、個人自我探索的領導力培養方式不再符合現代企業發展需要，領導力培養不僅僅是個人行為（比如MBA學習等），更應是組織行為（組織制度、體系和計劃來保障管理人員獲得必要的領導力建設支持員工成長）。

決策能力沒有進入排行榜前五值得我們思考

從排行榜中可以看出，企業不約而同地把戰略放到了第一位。在戰略方向確定之前，任何戰術都無所謂好壞，一個企業就像大海上的帆船，如果沒有弄清方向的話，四面的風都會是逆風。小企業走到一定程度也意識到了，如果不審時度勢，那么，時代變化、產業變化、深層次的商業模式的變化，以及衡量成功標準的變化、消費者習慣的變化等，都會影響到經營。

而且，企業中不同層級的管理者，都要有戰略意識。作為企業的掌門人，要掌握方向，但是決策過程也要有執行層的參與，因為決策成果是要讓他們去執行的。為了讓他們更好地執行，而不是機械盲目地去做，他們就有必要了解戰略，這樣才能夠和掌門人同平合拍，最終達到理想的目標。

決策能力沒有被列入排行榜前五是值得我們思考的問題。這從另一個角度也說明中國企業往往中高層干部都缺失決策能力。中國人習慣了做乖孩子，從小就是被領導，缺失一種自主決策和主觀能動性。歐美的企業家經常談到的一個詞是：授權。但是在中國授權是一件很痛苦的事情，不授權把老板累死，但是一授權就亂，原因就是這些人沒有學會決策。在德國的工廠里哪怕是流水線上的一個工人都能夠自己決定很多事情；沃爾瑪員工能夠自己決定能不能給顧客退貨，而在中國通常都需要把值班經理找來才能解決。

同時，我們也可以看到民營企業重經營輕管理的現象，改革開放30 多年來，他們在邊緣地帶游走，有時會顯得急功近利，曾經有一本書叫《聯想為什么》，其中有一句經典的話，中國的民營企業是用驚人的混亂創造著驚人的效益。通過野蠻生長起來的草根企業，往往大多數都是一人公司，董事長一個人說了算，離現代化企業還有一定距離，但當企業成長到一定程度，他們會意識到不重視管理帶來的瓶頸。

在領導力重塑方面，我認為有幾個方面值得我們重視：戰略策劃能力、決策能力、影響力、概念技能、資源整合能力，以及團隊執行的能力。其中，影響力里面包括很多領導力技能，比如激勵技巧、導師和教練技巧、人際技巧（主要是溝通技巧）等。而概念技能最典型的例子就是喬布斯，他是創意創新的高手。

四大領導力需求凸顯

從排行榜中我們可以發現中國企業在領導力發展方面的四大需求：制定長遠目標的能力、執行力、管理團隊的能力和使動能力（讓人跟隨的能力）。

制定公司的長遠目標是企業戰略訴求的核心部分，它需要在做好公司的戰略定位和戰略格局的前提下，制定可行的長遠發展目標，使公司上下方向一致，目標明確。

無論是什么規模的企業，都渴望有較強的實現戰略落地和目標取勝的能力。在執行力提升方面，高中低層管理者有不同的側重。落實公司戰略的能力和縱向橫向資源協調能力都是執行能力的重要內容。

在管理團隊的能力方面，中國企業的問題和挑戰顯得尤為突出。因為大家還是非常習慣于在團隊中去做一個高效的個體，而缺乏將團隊打造成一個相互支撐的團隊主體和團隊的能力。

使動能力，包括正直、心胸開闊、足夠自信、溝通力及感染力等，在于領導者自身魅力而產生的影響力，是中國企業領導力中的另外一個重要缺失。這個缺失正在被越來越多的企業感受到并予以重視。

使動能力主要來自管理者內心，而制定長遠目標的能力、執行力、管理團隊的能力都是外在的能力，內在的使動能力在很大程度上決定外在能力的實際效果。很多管理者缺乏內在魅力，使得其他能力也無從展現，因此也得不到好的結果。