第一篇：一年級項目帶動

在教研中成長，在成長中快樂

尊敬的各位領導，親愛的書小家人們大家好：

很高興在這里代表我們二年級語文組和大家共同交流我們的教研工作。我們二語組是一個年齡結構合理、充滿活力的陽光團隊。工作中，大家立足本職工作崗位，勇挑重擔，求真務實；生活中，姐妹們，互幫互助，共同成長。下面我把我組工作中的一些做法向大家匯報。

一，以“教研活動”促提高，開展扎實有效的常規教學。1.扎實有效教研，為課堂做足準備。

為使教研活動開展的扎實有效。學期初，我們依托學校各項制度，制定了切實可行的課程綱要，教研活動計劃、教學計劃、以及具體的周教研活動主題等。并將每周四下午一、二節定為集體教研活動時間。每次教研大家總是提前積極準備各自的材料、輪流主持，積極交流，真誠討論，詳細記錄，做最好的自己，創最好的集體。2.關注專業成長，為課堂保駕護航。

本學年，我們繼續堅持學校“每期一本書、每月一交流、每日一讀書”的原則。我們先后讀了《語文課》《做一個大寫的教師》《怎樣做個好老師》等。每天摘抄讀書筆記，分享讀書心得在學校“生命共長幸福讀書群”。通過真實的讀書分享，碰撞出對書中精髓的理解；在這些活動中，我們的視野變得開闊，心態變得寧靜，思路變得開放。

作為一名老師要發展、提升，除去個人主動閱讀之外，“培訓”是最好的途徑。提升自己，造福學生。本學期我組毛中華,王俊歌和我前后參加了“部編本新教材培訓”和“2017鄭州市優質課觀摩”學習。吸納先進的教學理念，學習優秀的教學方法，取他山之石，努力改進提高自己的課堂教學，為我們的課堂保駕護航。

3.認真備課，扎實上課是有效課堂的保證。

認真備課是有效課堂的保證。平時備課時絕不照搬照抄備課用書，注重實用性、層次性，備出自己的風格和特色，備出教學中的得失反思。注重集體教研，每周的教研課，我們都會針對本節課做好課前說課研討，上完教研課后很自然的對這一節課再次集體討論、組員們都能在充分的討論中分析課堂中優勢所在，不足和缺憾的成因，及改進的措施。備課，磨課，上課，是成長自己的好機會。我組教師人人精心打磨教研課。本學期，毛中華老師的校級達標課《aieiui》王俊歌老師的教研課《ao ou iu》，景麗君老師的教研課《ang eng ing ong》韓玲玲老師的教研課《四季》我的錄像課《秋天》等多個上課任務，人人都積極收集資料，精心設計教案，細致修改課件，扎實磨課，上課。在不斷的實踐成長自己,在討論中碰撞出了無數教學靈感的火花。

二、以“課程標準”為依據，開展豐富多彩的語文實踐活動。

1、讓豐富多彩的課外閱讀潤澤孩子的身心，開拓視野。

為激發學生閱讀興趣，指導學生課外閱讀.開學初，我組共同研討選擇適合一年級學生的閱讀書目，每月為學生推薦進行閱讀。本學期，我們共讀了《逃家小兔》、媽媽的紅沙發》《我爸爸 》《猜猜我有多愛你》《愛心樹》《一只豬和一百只狼》《我有友情要出租》《一個人的世界》《你看起來好像很好吃》等等。

為創設濃郁的讀書氛圍。我們組內倡導“師生合讀”、“班級共讀”、“班班互讀”、“家庭同讀”，形成四級閱讀體系。班級創建“班級書吧”，提倡好書共讀；鼓勵學生利用課間到學校書吧讀書，讓書香滲入校園和日常生活。各班繪本每月交換閱讀一次。為推動讀書有形成果展示，我們還精心設計了《學生讀書卡》、《親子讀書卡》，兩周讓學生根據自己近段的閱讀情況，認真填寫讀書卡。家長同樣依據近期與學生共度情況，填寫親子閱讀卡。讓豐富多彩的課外閱讀潤澤孩子的身心，開拓視野。

2、讓形式多樣的“和大人一起讀”感悟母語的魅力。

我們本冊部編教材每個語文園地里新開辟了一個欄目，“和大人一起讀”這個版塊有效的促進了幼小銜接，它是幫助孩子從口頭語過渡到書面語的橋梁。課堂上我們帶領孩子們一起大聲的讀，課后鼓勵家長帶孩子一起讀。為促進“和大人一起讀”有效開展。每次布置這項作業都會讓家長拍下和孩子一起共讀的照片展示的班級微信群內。我們還依據每次閱讀主體設計了“和大人一起讀”反饋表，通過填寫整理反饋表我們可以有效掌握孩子閱讀用時，掌握孩子的閱讀方式，掌握孩子閱讀興趣其他具體閱讀情況。進而引導學生愛上閱讀，從“看著讀”變為“一起讀”。從“要我讀”變為“我要讀”。從“課內作業”變為“課外閱讀”。通過形式多樣的親子閱讀活動即增進了親子之間的感情，又讓學生在閱讀中學會分享閱讀收獲和快樂。同時感悟母語文化的魅力。3.讓扎扎實實的“寫字教學”，培養學生的靈性。

識字，寫字是低段語文教學的重點。《新課程標準》明確指出：寫字是一項重要的語文基本功，對于提高學生的文化素質起著重要作用，必須從小打好寫字的基礎。因此，幫助學生養成良好的書寫習慣，是我們一年級課堂教學的重點。課堂中，我們非常關注學生的書寫姿勢。為糾正學生不良執筆姿勢，我們共同探討，采取了一系列規范指導措施。比如：收集各班種種不標準的寫字姿勢進行拍照制作成課件，讓學生直觀認識到那些姿勢是不正確的，講明姿勢不正確的危害性；其次找原因，進行針對性個別指導；最后尋求家長的配合，同桌相互監督，隨時發現及時提醒，做到姿勢不規范不動筆。從而有效地規范了學生的寫字姿勢、執筆方法。每節課10分鐘書寫指導，我們都會引導學生認真觀察，教師規范示范，嚴格指導臨寫，最后詳細查改。現在，大部分學生已經養成了正確，規范的書寫習慣，且書寫水平比開學初有較大提高。為激發學生識字，書寫興趣，我們每月對學生近期書寫情況進行階段性驗收，評選“小小書法家”。這樣既使學生帶著愉悅的情感體驗練習生字，又讓學生從小在寫字的過程中接受民族文化的熏陶，陶冶情操，培養學生的靈性。4.讓形式多樣的“特色作業”豐盈孩子的語文生活。結合低段孩子身心特點及一年級語文教學拼音，字、詞、句的訓練重點。我組教師共同研討,匯集整理學生練習中易錯知識點，設計了各種趣味專項練習。有關于拼音分類的“拼音寶寶分分類”、有關于拼讀訓練的“我是拼讀小能手”、有關于識字寫字的“猜一猜，寫一寫”；有關生字運用的“小小魔術師”有關于詞語積累的“字詞找朋友”孩子們在各種練習中通過做一做，畫一畫，寫一寫，填一填，讀一讀中即鞏固了語文基礎知識，為學生的長期發展奠定堅實的基礎。

在書小這個溫暖的大家庭里，我們教研組雖然沒有轟轟烈烈的業績，但每一位老師都能踏實，認真地工作。我們將繼續本著“勤學，善思，實干”的準側，在探索中前行，在前進中探索。相信只要我們肯扎實教研，踏實工作，來年的收獲一定會更大。謝謝大家，我的匯報完畢！

第二篇：淺談實施項目帶動戰略

黨的“十七大”已明確指出，發展仍為當今第一要務。全面建設小康社會、努力構建和諧社會，發展必先行。在新形勢下，我們將如何一以貫之，咬緊發展首要務、實施項目全帶略、主攻招商總抓手，做到以時俱進、開拓創新。筆者拙見，在軟、硬發展環境方面還應把握好以下幾點：

一、以情招商以商招商以“需”招商

項目是載體、項目

是財源、項目是人氣、項目是后勁。抓發展就是抓項目、抓項目就是抓招商。招商，無外乎諸如網上招商、推介招商、洽談招商、產業招商、以情招商、以商招商、以“需”招商等。但網上招商、推介招商、洽談招商、產業招商畢竟有它的局限性、盲目性、約束力和伸縮度，因此，成本偏高、余地不大、空間不多。而以情招商、以商招商、以“需”招商卻不同，它突出的是個“情”、所要的是個“感”、追求的是個“商”，因此，彈性大、可精雕細琢、自主發揮。一個項目、一項洽談有時通過多方努力仍拿不下、談不攏，但有時往往通過在與客商相處、洽談、服務期間一次、一回不經意的小小一份獨特“情感”，卻能促使項目順利成功，可見“情感”作用之大。而更為可喜的是，正是由于一份份不經意的珍貴客商“情感”的培養與小心呵護，加之客商企業自身開拓市場的需要，以及對客商“以商招商”者同樣輔之于必要的激勵因素，才使得我們的項目一個個相繼談成，才使得我們的客商感動不已、倍加“報恩”——形成低成本、高效率的“以商招商”良性大循環。此外，招商引資還應做到以“需”招商。一是摸清產業轉移方向。發達地區什么產業會向我地轉移、聚集，然后全力主攻我們急需而且有影響力的大型龍頭企業，以帶動境外相關企業進入我地。二是摸清投資客商需求。投資客商想在什么領域投資，需要什么樣的投資環境、資源和市場，然后結合我們的優勢，有針對性地選擇投資地點，滿足投資者的需求。

二、人人是環境個個講服務客商是市民

“環境就是人氣，環境就是生產力”。為此，僅有單位部門和干部職工講環境，是遠遠不夠的，我們還必須做到人人都是環境、個個都講服務。通過廣播、電視、座談等多種形式，加強對全體公民和干部職工的道德和法紀教育，提高廣大公民和干部職工的道德和法紀觀念，努力營造濃厚的“重商、親商”氛圍，為當地經濟發展創造良好的政治環境、社會環境和人文環境。講環境、講服務，要大到黨委、政府視客商為座上賓，有朋自遠方來；小到一般市民和普通百姓對客商的衣食住行等日常一切生活需用品買賣都不能欺詐、刁難。要嚴厲打擊一切破壞社會治安和投資發展環境的人和事。同時，我們要把孤身一人、千里迢迢來到我地投資的客商老板當作是本地公民、本地子民，甚至是本地的榮譽市民，而不能有任何“種族”岐視行為，更不能出現擾商、坑商、害商和侵商現象，相反，我們還要對其“高看一格、厚愛一份”。

三、人人可投訴件件必受之內外均客商

經濟要發展，內地、本地、外地客商老板和民營企業家在當地、來當地投資，均為客、都是商。對客人和商機，我們又豈能怠慢；魚和熊掌，誰不想兼之。由于部門利益驅動，特別是服務職能部門的服務水平、態度和質量不到位，內外客商、干部職工，甚至是當地一般市民和普通百姓，對服務職能部門單位的服務、支持和協調等方面不滿者，人人均可投訴。執紀執法、投訴部門要件件一并受之，同等對待，嚴肅處理。

四、項目綜治化城市科學化環境責任化

項目帶動戰略，涉及方方面面，如何做到抓項目、抓大項目、抓重大項目。對此，我們可把項目“綜治化”，猶如社會治安綜合治理一樣。首先，招商形式要多樣化。要堅持領導帶頭原則，組建各類產業招商分隊，成立專業招商小分隊，聘請各類招商代理。特別是要造就一支精干的招商隊伍，進一步完善招商引資工作方式方法。其次，考核機制要量細化。要建立健全一套行之有效的工作機制，特別是項目考評細則方案要量化細化，切實可行，操作性強，工業、加工業及進園區項目要有所側重；獎懲要兌現，獎罰要分明，“以項目論英雄”，要真正落到實處，不妨對不同崗位上涌現出來的“項目英雄”和實行“末位淘汰制”的后進者，有幾個就兌現幾個，徹底攪動全體黨員干部的思想。第三，園區管理要規范化。園區規劃布局要合理，要盡量做到高規格、高標準，錯落有致、耳目一新。要嚴把入園關，堅決杜絕圈而未建、少用多占。要舉全力破解供地、用工、融資、聚集、配套等難題。

好的城市品味、美的人居環境，是項目帶動戰略建設中的一張靚麗的名片、一個無聲的廣告、一種內在的力量。為此，我們要精心做好、做大、做強“經營城市理念”這篇大文章，做到城市經營科學化、城市建設出精品。城鎮土地政府要一級壟斷，統一規劃，擴大城鎮人口規模，繁榮城市商貿集貿，加大基礎設施建設，亮化美化城市面貌，提升城市品位，讓我們的天更藍、水更清、地更綠，居更靜、城更美、人更靚、商更旺。

整治優化經

濟發展環境，要鐵下心來、鐵面無私，用鐵的紀律、鐵的手腕。一是加大“源頭治本度”。嚴格清理有關收費文件，慎重出臺新的收費政策和標準。只有這樣，從源頭上加大治本力度，才能徹底凈化我們的發展環境。二是實行“首辦責任制”。各部門、各單位都要實行“首辦責任制”，第一經辦人要一抓到底，切實認真為企業、客商和群眾提供最佳、最優的服務。三是推行“

公開承諾制”。各服務職能部門單位要將本單位的公開辦事程序、收費標準等承諾事項上墻公示，同時編印成小冊發放到客商手中，使客商一目了然，自覺接受社會各屆的監督。四是發放“征求意見表”。每年定期或不定期地發放“客商征求意見表”，并要求各服務職能部門單位要像人大、政協機關辦理有關代表或委員“批評、建議和議案”一樣，做到“件件有答復、事事有回音”。特別是在每年部門形象測評或民主評議行風中穿插發放“客商征求意見表”，既可充實豐富大會的內容，又是客商代表們最好的“參政、議政”方式，往往會起到事半功倍的雙效。五是實行“責任追究制”。整治優化經濟發展環境，除了實行環境管制、查辦處理和充分發揮經濟“110”作用外，還要像落實黨風廉政建設責任制一樣，實行整環“責任追究制”，要一直追究到該單位的分管領導、主要領導及上級分管領導，這樣才有震懾力。

第三篇：企業文化項目帶動考核辦法通知

關于印發企業文化項目帶動考核辦法的通知（試行）

公司所屬各單位：

為了不斷增強企業文化的向心力和凝聚力，提升企業的整體工作效率和管理水平，把河南煤化集團企業文化真正滲透到企業管理的各層面、各環節中，推進企業文化與企業管理的全方位融合，實現制度管理向文化管理升級。根據河南煤化集團有關文件精神，經研究決定,在全公司范圍內實施企業文化核心理念體系項目建設考核，并制定考核細則，現予以下發，請各單位遵照執行。

一、工作目標

按照“理念滲透、行為養成、環境塑造、管理推進”的總體要求，通過河南煤化集團企業文化核心理念體系的深度傳播和規范實施，使全體員工對先進的企業文化理念入腦入心，并形成日常工作和生活的行為規范，真正體現“用心做事、追求卓越”的核心文化內涵。通過抓好載體，選樹典型，項目帶動，打造精品，實現“八個核心理念”、“八個單項理念”、“高管人員十大行為準則”和“員工三大行為規范”貫徹落實到位。

二、組織領導

成立企業文化核心理念體系建設考核領導小組，公司黨政主-1-

要領導任組長；分管領導任副組長；成員由公司其他領導班子成員、各子項目牽頭部室負責人組成。領導小組辦公室設在黨委宣傳部，具體負責協調指導各部門企業文化項目考核、組織季度評比及企業文化建設日常工作。辦公室主任由宣傳部長兼任。各基層單位要成立相應領導機構，形成自上而下的企業文化建設組織網絡。

三、考核對象

1、公司所屬基層單位；

2、公司控股單位；

四、責任體系

河南煤化集團企業文化核心理念體系是一個龐大的系統工程，涉及面廣、任務量大，各職能部門通力配合，共同參與。企業文化核心理念體系建設項目共分為12個項目，公司相關部室按照文化落地、業務歸口、獨立考核、統一匯總的辦法組織考核，從而形成以宣傳部門牽頭，各業務部室協同配合的責任考核體系（見表一）。

五、考核辦法

1、為使企業文化工作考核責任到人，真正落到實處，參與考核部門人員要相對固定。領導小組辦公室5人；牽頭部門3人；配合部門2人，并明確一名聯絡員，具體負責日常工作，與領導小組辦公室業務對接。

2、對基層單位的考核采取項目歸口、日常檢查、月度考核、季度總評的辦法進行。即：12個子項目按職責范圍歸口分解到

有關部室，各部室根據自身工作性質和相關規定要求自行對基層單位進行日常檢查指導，月底考核小結，季度考核結果匯總到牽頭部室。

3、各牽頭部門每季度對考核結果進行總結梳理，形成項目成果，于每季初10日前上報企業文化領導小組辦公室。領導小組辦公室組織各部室綜合評比。

4、公司對基層單位實行千分制考核（考核細則見表三），對季度考核綜合得分前十名的單位進行一次性獎勵。

5、各項目帶動部室與日常工作開展情況和子理念落地情況掛鉤，進行季度百分制考核（見表二）。考核結果分為A、B、C三個等級，作為兌現獎懲依據。

六、獎懲

1、基層單位季度綜合考核列前十名的，礦井單位獎勵10萬元，地面經營單位獎勵5萬元。

2、參與企業文化項目帶動的部室每季度考核一次。考核結果為A級，對企業文化建設主管部門獎勵25000元，對各子項目牽頭部室獎勵12000元，對配合部室獎勵6000元；考核結果為B級，按獎勵標準的80%執行；考核結果為C級，取消當季度獎勵。

3、各項目考核部門、基層單位可自行制定分配方案，報公司企業文化考核辦公室、勞資部審核備案。公司企業文化建設考核領導小組辦公室、勞動工資部要監督、指導各單位考核獎懲工作，切實發揮經濟杠桿作用，推動企業文化建設工作真正落地。

七、各單位要參照公司考核方案并結合自身實際，制定本單位企業文化項目帶動考核體系，確保企業文化建設落到實處。

二〇一一年五月二十三日

主題詞：企業文化考核方案

鶴煤集團企業文化建設項目帶動責任體系分配表（表一）

第四篇：強化項目帶動 奮力攻堅克難

強化項目帶動 奮力攻堅克難 努力開創晉寧跨越發展新局面

——在2011年經濟工作暨招商引資動員大會上的講話 同志們：

在全市上下深入學習貫徹省委八屆十次、市委九屆七次全會和市“兩會”精神的關鍵時期，今天我們召開如此大規模、高規格的全縣經濟工作暨招商引資動員大會，主要任務是：全面貫徹落實中央經濟工作會議及省、市相關會議精神，總結2010年全縣經濟工作，分析當前形勢，安排部署2011年經濟工作和招商引資工作，進一步鼓勁加壓，動員全縣上下解放思想、凝心聚力，立足新起點，明確新目標，開啟新征程，實現新跨越！為開好今天的會議，春節前后縣四班子主要領導及相關領導對工業園區、鄉鎮和相關部門進行了調研，確保科學謀劃好今年的各項工作。

剛才，為民縣長全面回顧總結了2010年的經濟工作，并對今年經濟工作和招商引資工作進行了安排部署，縣委、縣政府對2010年經濟工作和招商引資工作的先進集體和個人進行了表彰獎勵，與部分鄉鎮、部門簽訂了今年招商引資、主要經濟指標等責任書，部分鄉鎮、部門進行了交流表態發言。希望同志們認真按照既定目標，切實抓好各項工作的落實。下面，就做好今年全縣經濟工作和招商引資工作，我講三點意見：

一、認清形勢，把握機遇，切實增強做好經濟工作的緊

發展將進入黃金期、改革創新進入攻堅期、對外開放進入提速期、文化事業進入繁榮期、社會建設進入轉型期。在巨大的發展壓力面前，各縣市區你追我趕的競爭態勢日益激烈。逆水行舟、不進則退，稍有松懈就會被超越，甚至被甩在后面，對此我們要有清醒的認識，必須切實增強工作的責任感和緊迫感，立足更新起點審視自我，站在更高平臺謀劃發展，著眼更寬領域尋求突破，進一步優化投資環境，在全力搶占新一輪發展制高點的過程中贏得先機。

二、理清思路，明確目標，全力推動經濟社會可持續健康發展

2011年是奠定“十二五”發展基礎的關鍵一年，也是發展壓力大、面臨困難多的一年。我們必須以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，緊緊抓住新一輪發展機遇，先人一步、快人一拍，努力推動我縣加快發展、加速轉型、率先跨越邁出更大的步伐。

根據中央經濟工作會議和省、市委全會精神，結合晉寧實際，今年我縣經濟工作的總體要求是：全面貫徹落實中央經濟工作會議和省、市、縣委全會精神，緊緊抓住昆明建設區域性國際城市的重要機遇，圍繞加快科學發展這一主題，突出轉變經濟發展方式這條主線，全力提升磷礦采選及磷化工、現代裝備制造、物流商貿及現代服務物業、旅游文化四大產業，深入開展“重大項目建設年”和“招商引資提升年”活動，為實現晉寧科學發展新跨越打下堅實的基礎。

（一）堅持大投資方略，在項目建設上實現新突破。項

劃設計方案、主導拆遷安置征地補償、主導土地一級開發權，統籌安排好用地指標，有效增加項目用地供給。要強化對重點項目的跟蹤服務和招商指導，嚴格落實全程跟蹤服務機制，確保項目早落地、早開工、早投產。

（二）堅持招大引強，在招商引資上實現新突破。招商引資是增加新資源、新要素、新動力的主要途徑，也是增強發展后勁最根本、最實在的舉措，必須把招商引資工作放在更加突出的位置。全市招商引資動員大會剛剛開過，目標和任務都已明確，現在的關鍵是抓落實。今年要確保完成市下達內資20億元以上，外資1300萬美元以上目標的基礎上，自加壓力，力爭完成內資32億元，外資2000萬美元。要創新方法突出重點招商。不斷完善招商引資方式，實行多方式、全方位招商，要對世界500強、國內500強、民營500強企業進行重點攻關。注重以商招商，要充分利用“商人信商、商家互信”的行業特點，切實做好“借商宣傳、以商招商”的文章，建立以企業為主體、以項目為基礎、以園區為載體、以中介為紐帶的招商引資模式。注重產業招商，要搶抓新一輪產業轉移機遇，圍繞基礎設施、園區建設、產業發展、新農村建設、社會事業和民生保障等重點領域，盯住大項目、好項目，促進我縣招商引資由數量擴張型向質量效益型轉變，由粗放低效型向集約高效型轉變，由招商引資向招商選資轉變。要形成合力實現全民招商。招商引資是全縣工作的第一要務，全縣沒有與招商引資無關的部門，沒有與招商引資無關的人員。要樹立“招商引資一盤棋”思想，強化和帶動全縣廣大

裝向自主創新、自主制造轉變。

（四）堅持深化投融資改革，在多渠道籌措建設資金上實現新突破。資金瓶頸是最大瓶頸，融資突破是最大突破，支撐大投資、大項目發展戰略關鍵靠融資。要按照“爭取上邊、貸出銀行、引來外地、籌措民間、盤活閑置”的思路，著力破解城鄉建設資金瓶頸。要完善融資體系。合理運用政府性投融資平臺籌集建設資金，是推動經濟發展的強大引擎，也是我縣目前實現跨越發展的現實途徑。要鼓勵縣內平臺公司以市場化運作方式對各類資源進行資本運營，改善信用結構，提高投融資能力、再融資能力和建設開發能力，實現可持續發展。要拓寬融資渠道。在繼續實行BT、BOT、TOT等融資模式的基礎上，探索創新金融產品，積極爭取銀行貸款，實現融資模式多元化。要加快土地交易平臺的運作，推進土地一級開發，廣泛吸納各類資金支持我縣重點項目建設。同時，健全完善風險預警與防控、還款保障等機制，規范政府投融資資金管理，提高資金使用效率，防范債務風險。

（五）堅持強化服務意識，在優化發展軟環境上實現新突破。環境就是生產力，就是競爭力。要積極倡導“人人都是發展環境，事事關系晉寧發展”的理念，繼續深入開展“行政效能提升年”和“干部作風改進年”活動，鞏固軟環境建設成果，樹立親商重商理念，強化興商富商舉措，營造護商安商氛圍，持續打造“三最四低”投資軟環境。要優化政務環境。繼續對審批和收費項目進行全面清理，該取消的堅決取消，該下放的堅決下放，該簡化的堅決簡化，努力實現“零

創新工作舉措，把握工作主動。

（二）要領導帶頭抓落實。縣級領導干部要作表率，在思想上時時想著落實，在工作上處處帶頭抓落實。必須突出重點，分清主次，選準突破口，帶動全局工作；必須敢于拍板，做到議必決、決必行、行必果；必須帶頭深入基層，聯系企業、項目和群眾，幫助解決實際困難和問題。各鄉鎮、各部門黨政“一把手”要身體力行，帶頭貫徹縣委、縣政府的決策部署，凡是研究明確的工作，“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”，定了就辦，辦就辦好，切實做到接受任務不講條件，執行任務不打折扣，完成任務精益求精。

（三）要明確責任抓落實。要按照既定的目標任務，逐條對照、逐項分解、嚴明責任，把各項任務細化為每一階段的具體工作。要堅持黨政一把手負總責、親自抓，分管領導全力抓，主管部門具體抓，相關部門配合抓，責任人員重點抓，形成分工負責、協同作戰的工作機制；形成各司其職、各盡其力的工作局面，使人人肩上有擔子，項項工作有著落。要大力推行項目帶動工作，以項目為載體，建立起一個重點項目有一名縣級領導聯系、一個工作班子協調專抓、一個明確的完成時限倒逼進度的機制，促使工作任務高效率推進、快節奏落實、高水平完成。

（四）要強化督查抓落實。健全完善督促檢查機制，督促檢查的過程既是發現問題的過程，也是推進工作落實的過程，更是強化工作落實的重要手段。要加強過程管理，嚴格督促檢查，大力實施“工作成果倒逼法”，以目標倒逼進度，

第五篇：團委書記支持項目化帶動

王曲鄉團委書記孫永利：

編外團委副書記的工作積極性比較高，除工作分工、重點工作之外，在重大節日時開展的主題活動，只有做到主題突出，形式新穎，抓住廣大農村青年的興奮點，讓他們更樂于主動融入到團的活動中來，為了更好的發揮主題節日活動的吸引帶動作用，進一步激發編外團委副書記開展工作的積極性和創造性，我鄉在推動工作時采用項目化帶動工作機制。

遇到重大節日或上級安排的重大活動時，啟動項目化推進機制，提前發布工作項目，明確活動主題、意義和工作目標，由專兼職團干部提交活動方案，從工作方式、推進方法、采用形式和經費、人員需求等方面謀劃工作，然后召開團委會，將提交的活動方案擺在桌面上，各自介紹自己的工作方案，大家各抒己見，提出意見建議，最后通過無記名投票方式推選出大家心目中最合適的活動方案，由團委書記班子審議確定，從中選出方法新、操作性強、預期效果好的方案，并提出修改意見。按照“誰承辦、誰負責”的原則，由中標者全程負責，團委從經費、資源和人員方面予以支持，并根據活動開展情況予以物質和精神獎勵。既提高了廣大團干工作的積極性，保證了工作的質量和效果，又鍛煉了團干的工作能力，提高了團干部隊伍的整體素質。