第一篇：目標(biāo)簽訂大會(huì)上生產(chǎn)科代表發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們大家好！今天我代表生產(chǎn)科和礦委簽訂2011年生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。簽責(zé)任書(shū)的同時(shí)，我也深感肩上的擔(dān)子和責(zé)任的重大。我們都知道，簽責(zé)任書(shū)只是促進(jìn)我們完成目標(biāo)任務(wù)的手段，而不是目的。工作的重點(diǎn)，關(guān)鍵是要如何抓落實(shí)，如何完成責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。在此，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表態(tài)如下：在2011年工作中，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)科全體人員，竭盡全力、奮力拼搏，保證圓滿完成簽訂的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為新玉煤礦貢獻(xiàn)一份力量。

為認(rèn)真落實(shí)礦發(fā)（2011）1號(hào)文件精神，確保完成煤業(yè)公司下達(dá)的全年實(shí)際產(chǎn)出原煤30萬(wàn)噸的任務(wù)，保證采掘平衡不失調(diào)。面對(duì)井下地質(zhì)條件復(fù)雜、礦壓大等困難，生產(chǎn)科和采、掘、修一線單位將一如既往，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、修舊利廢、勤儉辦礦的優(yōu)良作風(fēng)，從基層抓起，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，按照逐月計(jì)劃產(chǎn)量、進(jìn)度，科學(xué)、全面、均衡、安全組織生產(chǎn)。

加強(qiáng)成本管理，搞好增產(chǎn)降耗，控制原材料、安全生產(chǎn)管理人員工資和五金總生產(chǎn)成本不超94.77元/噸；在制度考核方面認(rèn)真落實(shí)調(diào)度指令，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，力求做到不背工、窩工和失誤，提高人均工效；工程質(zhì)量方面，按照地方國(guó)有煤礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)井下每一個(gè)施工地點(diǎn)都上尺拉線，細(xì)化責(zé)任，真正使一線職工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。推動(dòng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階；在珍惜資源，增強(qiáng)憂患意識(shí)的同時(shí)，深入開(kāi)展地質(zhì)測(cè)量科學(xué)研究，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高采掘技術(shù)水平，解決礦井生產(chǎn)中遇到的各種技術(shù)難題；加強(qiáng)采面舍幫管理，保證碴塊不出井，原煤發(fā)熱量在4000大卡/千克以上；對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和查出的各種不安全隱患和問(wèn)題及時(shí)整改，責(zé)任到人；從制度上、措施上、人員素質(zhì)上確保安全生產(chǎn)全年無(wú)事故；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性都按時(shí)完成；

與此同時(shí)，完成東翼清淤維修，五月底恢復(fù)東翼生產(chǎn)系統(tǒng)，采面具備安全推排回采條件，六月份開(kāi)始11101采煤工作面安全生產(chǎn)；年底前完成西翼采區(qū)三條下山及聯(lián)巷貫通開(kāi)拓掘進(jìn)（其中西軌道下山巖巷掘進(jìn)430米，皮帶下山掘進(jìn)巖巷450米，回風(fēng)下山掘進(jìn)巖巷190米，聯(lián)巷掘進(jìn)巖巷65米）；完成主付井各修500米，西大巷擴(kuò)修260米，皮帶巷擴(kuò)修295米。

綜上所述，2011年，生產(chǎn)科將繼續(xù)按照煤業(yè)公司正確的指導(dǎo)精神，緊密團(tuán)結(jié)在以礦支部、礦委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本崗，克服苦難，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己更大的力量。

發(fā)言人：笑嘻嘻

第二篇：生產(chǎn)科

為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司冬運(yùn)生產(chǎn)暨資源管理會(huì)議精神，十八站林業(yè)局于10年12月7日召開(kāi)全局冬運(yùn)木材生產(chǎn)暨資源管理會(huì)議，會(huì)上林業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今冬明春的生產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的安排，并提出具體要求。12月9日開(kāi)始，林業(yè)局安全生產(chǎn)機(jī)電科對(duì)我局各生產(chǎn)單位進(jìn)行了全面的生產(chǎn)指導(dǎo)和檢查，檢查中對(duì)各單位在生產(chǎn)中取得的成績(jī)給予了充分的肯定，同時(shí)也提出了一些具體要求。一是要憑證采伐，按設(shè)計(jì)規(guī)程作業(yè)，杜絕半截號(hào)和請(qǐng)證不作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。二是要做好示范伐區(qū)建設(shè)工作，加大伐區(qū)管理力度，示范伐區(qū)比例必須保證在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作業(yè)，抓好采伐這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制集材下道，凍板道、主支道、裝車場(chǎng)的位置要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。四是各生產(chǎn)單位要認(rèn)真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區(qū)清理質(zhì)量。五是嚴(yán)格管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，加大責(zé)任追究力度，確保伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量的提高。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省地關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大防控行動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求，局安全生產(chǎn)機(jī)電科深入各生產(chǎn)單位，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及用工合同簽訂情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，同時(shí)檢查組要求生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守木材采伐運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程，杜絕單人采伐作業(yè)，運(yùn)材車超員不上捆車器等違章行為，生產(chǎn)單位切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，把工作重點(diǎn)放在隱患排查和事故預(yù)防上，確保我局安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

第三篇：2013年工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)(生產(chǎn)科)

2013年工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）

為加強(qiáng)企業(yè)管理，明確各部門(mén)的崗位職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)全年管理目標(biāo)，使項(xiàng)目部管理水平不斷提高，按照精干高效，實(shí)際貢獻(xiàn)，個(gè)人能力與本人收益掛鉤的原則，項(xiàng)目部與簽訂本責(zé)任書(shū)。

一、考核辦法

1、本責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)按月考核。

2、每月考核按100分制，考核的每項(xiàng)分?jǐn)?shù)見(jiàn)后附考核表。

3、每月考核由項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部相關(guān)人員共同對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

4、每月28日前將考核結(jié)果報(bào)公司相關(guān)科室，并留檔以便年底綜合考評(píng)。

二、獎(jiǎng)罰

1、職責(zé)條款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工資及浮動(dòng)工資均全額發(fā)放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），發(fā)基本工資，浮動(dòng)工資按核定金額的50%計(jì)發(fā)；得分70分及以下，只發(fā)基本工資；若得分在60分及以下，每少一分扣減當(dāng)月基本工資的10%。

2、年終考核分2個(gè)分?jǐn)?shù)段，75分為及格，按不同分值給予不同獎(jiǎng)罰。① 75（含75分）以上，按全年工資總額的20—120%獎(jiǎng)勵(lì)。

② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罰款；60分以下，按50%罰款。

③ 所負(fù)責(zé)的工作，給項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部總的管理造成不良影響，成為《內(nèi)部管理規(guī)定》的攔路石或年終考核達(dá)不到70分者，調(diào)離工作崗位，嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。

項(xiàng)目經(jīng)理：

責(zé)任人：

年月日

（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

為加強(qiáng)企業(yè)管理，明確各部門(mén)的崗位職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)全年管理目標(biāo)，使項(xiàng)目部管理水平不斷提高，按照精干高效，實(shí)際貢獻(xiàn)，個(gè)人能力與本人收益掛鉤的原則，項(xiàng)目部與簽訂本責(zé)任書(shū)。

一、考核辦法

1、本責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，按月考核。

2、每月考核按100分制，考核的每項(xiàng)分?jǐn)?shù)見(jiàn)后附考核表。

3、每月考核由項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部相關(guān)人員共同對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

4、每月28日前將考核結(jié)果報(bào)公司相關(guān)科室，并留檔以便年底綜合考評(píng)。

二、獎(jiǎng)罰

1、職責(zé)條款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工資及浮動(dòng)工資均全額發(fā)放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），發(fā)基本工資，浮動(dòng)工資按核定金額的50%計(jì)發(fā)；得分70分及以下，只發(fā)基本工資；若得分在60分及以下，每少一分扣減當(dāng)月基本工資的10%。

2、年終考核分2個(gè)分?jǐn)?shù)段，75分為及格，按不同分值給予不同獎(jiǎng)罰。① 75（含75分）以上，按全年工資總額的20—110%獎(jiǎng)勵(lì)。

② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罰款；60分以下，按50%罰款。

③ 所負(fù)責(zé)的工作，給項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部總的管理造成不良影響，成為《內(nèi)部管理規(guī)定》的攔路石或年終達(dá)不到70分者，調(diào)離工作崗位，嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。

項(xiàng)目經(jīng)理：

責(zé)任人：

年月日

（技術(shù)員）

為加強(qiáng)企業(yè)管理，明確各部門(mén)的崗位職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)全年管理目標(biāo)，使項(xiàng)目部管理水平不斷提高，按照精干高效，實(shí)際貢獻(xiàn)，個(gè)人能力與本人收益掛鉤的原則，項(xiàng)目部與簽訂本責(zé)任書(shū)。

一、考核辦法

1、本責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，按月考核。

2、每月考核按100分制，考核的每項(xiàng)分?jǐn)?shù)見(jiàn)后附考核表。

3、每月考核由項(xiàng)目部（分公司）相關(guān)人員共同對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

4、每月28日前把考核結(jié)果報(bào)公司相關(guān)科室，并留檔以便年底綜合考評(píng)。

二、獎(jiǎng)罰

1、職責(zé)條款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工資及浮動(dòng)工資均全額發(fā)放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），發(fā)基本工資，浮動(dòng)工資按核定金額的50%計(jì)發(fā)；得分70分及以下，只發(fā)基本工資；若得分在60分及以下，每少一分扣減當(dāng)月基本工資的10%。

2、年終考核分2個(gè)分?jǐn)?shù)段，75分為及格，按不同分值給予不同獎(jiǎng)罰。① 75（含75分）以上，按全年工資總額的20—110%獎(jiǎng)勵(lì)。

② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罰款；60分以下，按50%罰款。

③ 所負(fù)責(zé)的工作，給分公司（項(xiàng)目部）總的管理造成不良影響，成為《內(nèi)部管理規(guī)定》的攔路石或年終達(dá)不到70分者，調(diào)離工作崗位，嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。

項(xiàng)目經(jīng)理：

責(zé)任人：

年月日

（質(zhì)量員）

為加強(qiáng)企業(yè)管理，明確各部門(mén)的崗位職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)全年管理目標(biāo)，使項(xiàng)目部管理水平不斷提高，按照精干高效，實(shí)際貢獻(xiàn)，個(gè)人能力與本人收益掛鉤的原則，項(xiàng)目部與簽訂本責(zé)任書(shū)。

一、考核辦法

1、本責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，按月考核。

2、每月考核按100分制，考核的每項(xiàng)分?jǐn)?shù)見(jiàn)后附考核表。

3、每月考核由項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部相關(guān)人員共同對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

4、每月28日前將考核結(jié)果報(bào)公司相關(guān)科室，并留檔以便年底綜合考評(píng)。

二、獎(jiǎng)罰

1、職責(zé)條款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工資及浮動(dòng)工資均全額發(fā)放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），發(fā)基本工資，浮動(dòng)工資按核定金額的50%計(jì)發(fā)；得分70分及以下，只發(fā)基本工資；若得分在60分及以下，每少一分扣減當(dāng)月基本工資的10%。

2、年終考核分2個(gè)分?jǐn)?shù)段，75分為及格，按不同分值給予不同獎(jiǎng)罰。① 75（含75分）以上，按全年工資總額的20—70%獎(jiǎng)勵(lì)。

② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罰款；60分以下，按50%罰款。

③ 所負(fù)責(zé)的工作，給項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部總的管理造成不良影響，成為《內(nèi)部管理規(guī)定》的攔路石或年終達(dá)不到70分者，調(diào)離工作崗位，嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。

項(xiàng)目經(jīng)理：

責(zé)任人：

年月日

（尺寸員）

為加強(qiáng)企業(yè)管理，明確各部門(mén)的崗位職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)全年管理目標(biāo)，使項(xiàng)目部管理水平不斷提高，按照精干高效，實(shí)際貢獻(xiàn)，個(gè)人能力與本人收益掛鉤的原則，項(xiàng)目部與簽訂本責(zé)任書(shū)。

一、考核辦法

1、本責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，按月考核。

2、每月考核按100分制，考核的每項(xiàng)分?jǐn)?shù)見(jiàn)后附考核表。

3、每月考核由項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部相關(guān)人員共同對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

4、每月28日前將考核結(jié)果報(bào)公司相關(guān)科室，并留檔以便年底綜合考評(píng)。

二、獎(jiǎng)罰

1、職責(zé)條款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工資及浮動(dòng)工資均全額發(fā)放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），發(fā)基本工資，浮動(dòng)工資按核定金額的50%計(jì)發(fā)；得分70分及以下，只發(fā)基本工資；若得分在60分及以下，每少一分扣減當(dāng)月基本工資的10%。

2、年終考核分2個(gè)分?jǐn)?shù)段，75分為及格，按不同分值給予不同獎(jiǎng)罰。① 75（含75分）以上，按全年工資總額的10—60%獎(jiǎng)勵(lì)。

② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罰款；60分以下，按50%罰款。

③ 所負(fù)責(zé)的工作，給項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部總的管理造成不良影響，成為《內(nèi)部管理規(guī)定》的攔路石或年終達(dá)不到70分者，調(diào)離工作崗位，嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。

項(xiàng)目經(jīng)理：

責(zé)任人：

年月日

（技術(shù)資料員）

為加強(qiáng)企業(yè)管理，明確各部門(mén)的崗位職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)全年管理目標(biāo)，使項(xiàng)目部管理水平不斷提高，按照精干高效，實(shí)際貢獻(xiàn)，個(gè)人能力與本人收益掛鉤的原則，項(xiàng)目部與簽訂本責(zé)任書(shū)。

一、考核辦法

1、本責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，按月考核。

2、每月考核按100分制，考核的每項(xiàng)分?jǐn)?shù)見(jiàn)后附考核表。

3、每月考核由項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部相關(guān)人員共同對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

4、每月28日前將考核結(jié)果報(bào)公司相關(guān)科室，并留檔以便年底綜合考評(píng)。

二、獎(jiǎng)罰

1、職責(zé)條款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工資及浮動(dòng)工資均全額發(fā)放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），發(fā)基本工資，浮動(dòng)工資按核定金額的50%計(jì)發(fā)；得分70分及以下，只發(fā)基本工資；若得分在60分及以下，每少一分扣減當(dāng)月基本工資的10%。

2、年終考核分2個(gè)分?jǐn)?shù)段，75分為及格，按不同分值給予不同獎(jiǎng)罰。① 75（含75分）以上，按全年工資總額的10—70%獎(jiǎng)勵(lì)。

② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罰款；60分以下，按50%罰款。

③ 所負(fù)責(zé)的工作，給項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部總的管理造成不良影響，成為《內(nèi)部管理規(guī)定》的攔路石或年終達(dá)不到70分者，調(diào)離工作崗位，嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。

項(xiàng)目經(jīng)理：

責(zé)任人：

年月日

第四篇：選拔生代表發(fā)言

尊敬的何書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)、選拔生朋友們：

大家好！

我叫鐘云路，是2010的選拔生，去年8月起在營(yíng)前鎮(zhèn)工作，今年8月借調(diào)在政府辦學(xué)習(xí)。回顧這一年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活，我褪去了一些青澀和浮躁，皮膚曬黑了，身體也更結(jié)實(shí)了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活給了我很多收獲，總結(jié)起來(lái)，有以下三點(diǎn)：

一是鍛煉了適應(yīng)不同環(huán)境和不同工作的能力。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的這一年里，給我最突出的感受，就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作涉及到群眾生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面，其中不乏一些急難險(xiǎn)重的任務(wù)。頭一天還在幫助群眾疏通水渠，解決農(nóng)田灌溉問(wèn)題，第二天下起暴雨，就要開(kāi)始防汛、防地質(zhì)災(zāi)害；頭一分鐘還在農(nóng)戶家調(diào)解糾紛，后一分鐘接到短信就要趕回鎮(zhèn)里，穿上迷彩服、解放鞋立馬上山救火。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部往往都身兼數(shù)職，而一旦有中心工作，如計(jì)劃生育、人口普查、防汛抗旱、人大代表選舉等等，往往都要?jiǎng)訂T全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部集體參加。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，鍛煉了我適應(yīng)各種環(huán)境、各方面工作的能力，讓我對(duì)基層政權(quán)如何運(yùn)行有了一個(gè)初步的印象，為我走好今后的人生道路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是鍛煉了為人和處事的能力。回想一年前，我剛出校門(mén)，什么都不懂，看見(jiàn)誰(shuí)都怯生生的，學(xué)生氣很重。印象最深的一次，鎮(zhèn)里安排我招待一桌客人，我坐在那里如坐針氈，好像知道應(yīng)該是我舉杯敬大家酒，但是又沒(méi)有勇氣，氣氛非常尷尬。最后還是縣電視臺(tái)一位隨行記者舉杯為我解了圍。學(xué)生時(shí)代懶散慣了，心態(tài)浮躁，辦事不認(rèn)真，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情總是不能按時(shí)按質(zhì)完成好，久而久之，單位里的評(píng)價(jià)就是，這個(gè)年輕人不太靠譜。為此，我痛下決心要提升自己為人處事的能力。我給自己制定了三個(gè)應(yīng)該，就是“該叫的人名要勤快叫，該說(shuō)的話要學(xué)著說(shuō)，該做的事

要抓緊做”。經(jīng)過(guò)一年的鍛煉，現(xiàn)在待人接物更加大方得體了一些；領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，基本可以做到不折不扣地完成。

三是鍛煉了寫(xiě)作和思辨的能力。因?yàn)橛幸欢▽?xiě)作能力，鎮(zhèn)里分配我做宣傳干事。剛開(kāi)始，在贛南日?qǐng)?bào)發(fā)表了幾個(gè)豆腐塊，就開(kāi)始有些沾沾自喜，領(lǐng)導(dǎo)就告誡我，只會(huì)寫(xiě)宣傳報(bào)道還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要會(huì)寫(xiě)公文，寫(xiě)講話稿，寫(xiě)調(diào)研文章，全方位加強(qiáng)自己的寫(xiě)作能力。前不久，我參加縣里組織的公文寫(xiě)作大賽得到了名次，從而有幸借調(diào)在政府辦學(xué)習(xí)。我感覺(jué)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)既需要可以沖鋒陷陣、攻堅(jiān)克難的實(shí)干型人才，也需要能總結(jié)工作成果，將其轉(zhuǎn)化為文字的筆桿型人才，更需要既能干、又會(huì)寫(xiě)，擅長(zhǎng)把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)的綜合型人才。我們的新同志們都是經(jīng)過(guò)公務(wù)員考試，過(guò)五關(guān)、斬六將才進(jìn)入到光榮的公務(wù)員隊(duì)伍，應(yīng)該說(shuō)都是有一定寫(xiě)作基礎(chǔ)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)正是我們發(fā)揮自身才干、磨練寫(xiě)作本領(lǐng)、提高思辨能力的絕好舞臺(tái)。就像各位選拔生前輩剛才提到的，我們一定要勤奮學(xué)習(xí)、刻苦寫(xiě)作，努力成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府院子里的才子和筆桿子。

毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，農(nóng)村是一個(gè)廣闊的天地，在那里是可以大有作為的。我們的選拔生前輩們大多已經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任了分管領(lǐng)導(dǎo)乃至主要領(lǐng)導(dǎo)，成為了獨(dú)擋一面的得力干部，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，也是我們前進(jìn)的動(dòng)力。

同志們，寶劍經(jīng)過(guò)了烈火的磨礪，才能露出鋒芒；大樹(shù)浸潤(rùn)了泥土的芳香，才能蔭蔽四方。多年后，當(dāng)我們回首這段往事，一定會(huì)感到欣慰和驕傲，因?yàn)槲覀兊那啻海卩l(xiāng)鎮(zhèn)綻放；我們的夢(mèng)想，從紅土地上起航！

我的匯報(bào)完了，謝謝大家。

第五篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科工作總結(jié)

滅火拯救車輛的通行和停放的表象開(kāi)展了清理，生產(chǎn)科工作總結(jié)。

四、從多條理、多角度深化社會(huì)化消防培訓(xùn)與宣傳，效果顯著。

一是從三月15日起，結(jié)合“3·29”中小學(xué)安全教誨日開(kāi)展了“消防進(jìn)學(xué)校”宣傳活動(dòng)，并在三月25日，舉辦了“3·29”中小學(xué)員安全教誨日暨消防宣傳進(jìn)學(xué)校活動(dòng)。自治區(qū)公安廳消防局上級(jí)應(yīng)邀到場(chǎng)活動(dòng)

并發(fā)言，市、區(qū)人民當(dāng)局上級(jí)，教誨、公安、消防、安監(jiān)、共青團(tuán)等部門(mén)、組織的上級(jí)和轄區(qū)24所中、小學(xué)校近千名師生代表到場(chǎng)了活動(dòng)，為早點(diǎn)總結(jié)交流推廣閱歷和召開(kāi)消防宣傳“四進(jìn)”勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)奠基根基。

二是結(jié)合春節(jié)大風(fēng)天火警特點(diǎn)，多次組織官兵深入社區(qū)，以開(kāi)始火警的撲救需要領(lǐng)，火場(chǎng)逃生的基本知識(shí)等消防知識(shí)為重點(diǎn)開(kāi)展消防宣傳，受教誨人數(shù)千余人，收到良好的效果。

三是當(dāng)真開(kāi)展消防宣傳“四進(jìn)”勞動(dòng)。我局對(duì)“四進(jìn)”勞動(dòng)開(kāi)展了具體的操持，針對(duì)泛博人民群眾消防安全意識(shí)不強(qiáng)、冷漠等特點(diǎn)，我局在上六個(gè)月開(kāi)展了體例多樣，內(nèi)容豐碩的宣傳活動(dòng)。在三月5日公民道德宣傳日、“3·29”、“6·1”、“安全出產(chǎn)月”等活動(dòng)時(shí)期，咱們?cè)谑袇^(qū)榮華路段開(kāi)展消防宣傳。經(jīng)過(guò)流動(dòng)消防宣傳車、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、亮相卡-通消防知識(shí)圖板、發(fā)放消防知識(shí)漫畫(huà)手冊(cè)等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的體例，向泛博市民宣傳消防知識(shí)。同時(shí)咱們還將消防宣傳納入社區(qū)、街道的活動(dòng)當(dāng)中普遍宣傳，開(kāi)展自救、滅火、逃生的基本知識(shí)的宣布道育，進(jìn)步泛博市民進(jìn)步消防安全意識(shí)。為了讓泛博社會(huì)單元確切掌握火警應(yīng)急逃生預(yù)案的編制與實(shí)行，我局遵照“四進(jìn)”實(shí)行方案的擺設(shè)，專門(mén)選擇了學(xué)校、高層、地下、棉花加工場(chǎng)等有代表性的場(chǎng)合，編制拍攝了幾類典型場(chǎng)合火警應(yīng)急分散預(yù)案的編制需要領(lǐng)和訓(xùn)練實(shí)行的實(shí)景電視片，目前，學(xué)校這一類場(chǎng)合的電視片拍攝已經(jīng)結(jié)束，正在開(kāi)展采編，近日將結(jié)束。同時(shí)，我局還運(yùn)用2003年消防flash大賽參賽作品，將全市統(tǒng)統(tǒng)公共娛樂(lè)場(chǎng)合卡拉ok機(jī)的開(kāi)機(jī)畫(huà)面設(shè)定為消防宣傳fash動(dòng)畫(huà)，宣傳效果較好。

四是樹(shù)立典型，促成社區(qū)消防宣傳勞動(dòng)。憑證總隊(duì)的擺設(shè)，我局將xx區(qū)xx路街道管事處xx社區(qū)定為消防宣傳進(jìn)社區(qū)的試點(diǎn)，咱們平常性地匡助指點(diǎn)社區(qū)開(kāi)展消防勞動(dòng)。為進(jìn)一步促成我區(qū)消防勞動(dòng)的開(kāi)展，早點(diǎn)總結(jié)閱歷，為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)打根基，早期，我局結(jié)合現(xiàn)實(shí)擬定了《xx市社區(qū)消防勞動(dòng)閱歷交流會(huì)暨社區(qū)消防趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)行方案》，開(kāi)展社區(qū)消防征文(字畫(huà)、童謠)等活動(dòng)，以確保此項(xiàng)勞動(dòng)的順?biāo)扉_(kāi)展，工作總結(jié)《生產(chǎn)科工作總結(jié)》。

五、嚴(yán)厲遵照正式化建設(shè)的需要求，深化防火業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。

(一)開(kāi)展內(nèi)部執(zhí)法做了檢查。每?jī)蓚€(gè)月，局上級(jí)都需要上級(jí)職工對(duì)各區(qū)公循分局消防科開(kāi)展了內(nèi)部執(zhí)法做了檢查，結(jié)合六個(gè)月審核，我局還組織了一次消防行政執(zhí)法質(zhì)量審核評(píng)斷，對(duì)做了檢查發(fā)現(xiàn)個(gè)人案卷存在的一些問(wèn)題，責(zé)令責(zé)任單元期限整改，并對(duì)需要求3名責(zé)任人向支隊(duì)寫(xiě)出版面做了檢查，進(jìn)步熟悉，對(duì)2件顯現(xiàn)顯然法式不準(zhǔn)確案卷的消防科工整人開(kāi)展了轉(zhuǎn)達(dá)批評(píng)。上六個(gè)月，我局無(wú)一塊錯(cuò)案發(fā)生，無(wú)一塊行政訴訟、復(fù)議敗訴案件發(fā)生。

(二)試點(diǎn)電子檔案勞動(dòng)取得階段效果，為進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)務(wù)檔案管理。在總隊(duì)的指點(diǎn)下，路過(guò)多次調(diào)研，并鑒戒上海等地檔案管理的先輩閱歷，我局?jǐn)M定了對(duì)電子檔案的建檔實(shí)行給與了三步走，一是給與修筑工程(含裝修工程)以電子文稿的體例報(bào)告，為建檔勞動(dòng)奠基了根基，二是軟件的開(kāi)辟，三是周全實(shí)行，目前首先步勞動(dòng)已經(jīng)實(shí)行，軟件開(kāi)辟正在醞釀中。

(三)“七小場(chǎng)合”簡(jiǎn)化法式試點(diǎn)勞動(dòng)效果顯著。本年，我局在xx區(qū)消防科試點(diǎn)對(duì)小娛樂(lè)、小餐飲、小商店、小旅店、小美容美發(fā)、小圖書(shū)音像、小業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)等七類場(chǎng)合治理的內(nèi)裝修工程消防設(shè)計(jì)審核、驗(yàn)收和開(kāi)業(yè)前消防安全做了檢查的準(zhǔn)許法式、填報(bào)表格、歸檔資料三個(gè)方面開(kāi)展了周全的簡(jiǎn)化，使本來(lái)二次方能治理的手續(xù)，一次就能夠解決，大大省事了群眾，也裁減了檔案料理的周期，同時(shí)，為了匡助群眾知道消防知識(shí)，我局還在受理窗口放置了各個(gè)行業(yè)消防安全管理制度和滅火分散預(yù)案，遭受群眾好評(píng)。在我局本年治理的45項(xiàng)簡(jiǎn)化準(zhǔn)許手續(xù)中，群眾滿足率達(dá)至了95%以上。

(四)以崗?fù)べY格測(cè)驗(yàn)為契機(jī)，促防火干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)步。為做好迎接崗?fù)べY格測(cè)驗(yàn)的預(yù)備勞動(dòng)，我局?jǐn)M定了學(xué)習(xí)規(guī)劃并專門(mén)抽出7天的勞動(dòng)時(shí)間組織全體參考職工集結(jié)學(xué)習(xí)，全局上下掀起了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，在經(jīng)過(guò)自個(gè)兒組織的7次模仿測(cè)驗(yàn)后，職工的素養(yǎng)也能有了顯然進(jìn)步。

下六個(gè)月勞動(dòng)規(guī)劃：

1、規(guī)范與服務(wù)并舉，增強(qiáng)平時(shí)看管與服務(wù)，進(jìn)一步鞭策公安部61號(hào)令的實(shí)行，使社會(huì)單元消防安全管理勞動(dòng)更需要規(guī)范。下六個(gè)月，會(huì)偕行業(yè)系統(tǒng)組織開(kāi)展宣貫61號(hào)令樹(shù)范單元評(píng)比活動(dòng)。

2、憑證市當(dāng)局深入開(kāi)展百日消防安全專項(xiàng)治理勞動(dòng)的擺設(shè)，我局將當(dāng)真指點(diǎn)相干職能部門(mén)開(kāi)展專項(xiàng)治理，增強(qiáng)消防看管做了檢查，積極查處消防違法違規(guī)行為，督促整改火警隱患，并早點(diǎn)見(jiàn)告相干行業(yè)主管部門(mén)存在的火警隱患，搜集各地消防安全勞用情形和動(dòng)態(tài)，編發(fā)消防消息和督查轉(zhuǎn)達(dá)，做好上傳下達(dá)勞動(dòng)。

3、做好xx、xx鄉(xiāng)以及大農(nóng)業(yè)開(kāi)辟區(qū)的夏收防火勞動(dòng)。

4、開(kāi)展“十一”早期的消防安全做了檢查，確保節(jié)日時(shí)期的消防安全。

5、以消防宣傳“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)屯子”為重點(diǎn)，開(kāi)展各層面的消防安全培訓(xùn)和宣傳，抓好“119”消防安全宣傳日活動(dòng)和平時(shí)消防宣布道育，同時(shí)做好消防安全重點(diǎn)單元、棉花收購(gòu)、加工職工、易燃易爆場(chǎng)合的消防安全責(zé)任人和消防安全管理人的消防培訓(xùn)勞動(dòng)。

6、增強(qiáng)社區(qū)消防勞動(dòng)的根基建設(shè)，繼續(xù)抓好對(duì)社區(qū)消防勞動(dòng)職工和社區(qū)民-警物業(yè)管理職工的培訓(xùn)，充沛施展其在社區(qū)消防管理勞動(dòng)中的效用，兌現(xiàn)消防勞動(dòng)群防群治。