第一篇：生產管理論文
生產管理論文
無論在學習或是工作中，大家都寫過論文吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。那么你有了解過論文嗎？以下是小編整理的生產管理論文，希望對大家有所幫助。
生產管理及安全概論
一、生產管理的基礎知識
自從有了人類社會，就有共同勞動和生產，那么必然而然地存在著生產管理。沒有生產管理，就不可能把各種分散、獨立存在的生產要素結合起來，去完成和實現共同的生產目標。由此可見，生產管理在一切社會生產過程中是不可缺少的。
二、生產管理的含義
所謂生產管理，就是為了達到既定的生產目標，而采取有效的手段和方法，對與生產有關人、事、物、時間、信息等進行計劃、組織、指揮、協調和控制等的一系列活動。它確保了生產有序而高效的進行。
三、生產管理的地位
A、生產管理是企業活動不可缺少的重要一環。企業的經營管理是市場、產品開發和生產管理共同組成的活動；
B、生產運作管理是企業管理的一項重要職能。它是確保企業經營目標，正確決策的保證，與企業的技術開發與經營管理相互協調。
四、生產管理的目的
生產管理的目的在于高效、低耗、靈活、準時。可分為以下實施內容：
1、確保交貨期；
2、縮短生產周期，它既能確保交期，又能減少在制品占用，從而降低產品成本；
3、減少在制品庫存，體現管理的有效性。通過減少在制品庫存，不僅能降低成本、縮短生產周期，還能發現生產管理中存在的問題；
4、提高生產效率
5、降低生產成本
6、穩定地生產出用戶要求的質量
7、提高生產系統的柔性
對生產管理運作與改善常常以品質、成本、交期及時間為考慮因素.如何滿足顧客的需求及維持產銷活動的順暢,是生產管理的關鍵.
五、生產管理的功能
在生產管理的實務運作中,應掌握生產管理的功能并加以活用以符合上述生產管理的目的1.生產計劃
在訂貨式生產事業中,訂單及生產預測的產品數量及交期依據資源分配作成不同期間的生產計劃,作為產銷活動的外包管理、物料計劃與管制、現場管理及生產管制等工作執行的依據.生產計劃的主要任務可以歸納為以下五條：
1、要保證交貨日期與生產量；
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量及適當開工率；
3、作為物料采購的基準依據；
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；
5、對長期的增產計劃，作業人員與機
2.途程計劃
針對產品的制造方式及材料構成所進行的各項基本計劃,一般企業由生產技術相關部門提出,其內容包括制造程序及方法設定,標準工時及材料用量標準設定,檢驗項目及方式的決策等,其目的是縮短產品周程時間,使產品流程最適化,以降低生產成本,提高生產效率,并作為日程計劃安排、分派工作及生產進度管制的依據.
3．日程計劃
①日程計劃是生產管理工作中最重要的環節之一，如何對計劃進行的生產預先設定時間、順序、不同產品、批量的銜接等，都是程計劃要明確的事項或中心內容。
企業的生產活動是一個涉及面廣而復雜的體系，要使這個體系能順暢運作，就得有系統的生產日程計劃和安排，以為各部門生產提供依據，各部門乃至全面運作才可能有序、高效。
②日程計劃擬定
1、決定基準日程
按作業的制程別/材料別表示開工及完工時期的基準/先后順序。
2、決定生產預定
依基準日程、生產能力及出貨計劃的要求訂立詳細的月份生產計劃。
3、安排日程
按照交期先后安排
按照客戶優劣安排
按照制程瓶頸程度大小安排
4、前期作業準備
充分的作業準備及生產日程計劃的檢討，確保計劃的可行及達成。
③日程計劃實施步驟
1.依生產計劃決定月別生產計劃；
2.依基準日程決定產品開工及完工日；
3.確定個別制程的標準加工時間；
4.依制程資料及機器/人工負荷決定各制程開工及完工時間；
5.以生產日程表明確產品開工及完工日；
6.以作業日程表明確作業/機臺別開工及完工日；
7.確認日程計劃的前期生產準備；
8.必要時，調整/修訂日程計劃。
４．工作調派
依據途程安排之順序與日程計劃之完工日期，將適當的工作量分派給各部門的工作人員與機器，以便開始實際的生產活動。其方式有集中式調派法、分散式調派法及混合式調派法三種。其功能為：
（１）有效地下達命令。
（２）提供分批制造命令之耗料及工時資料，作為成本計算之依據。
（３）作為工務部門準備工具、夾具之依據。
（４）作為制造部門主管派工并管制產品制造之依據。
（５）提供制程資料作為日后途程計劃及日程計劃之參考。
（６）提供制造途程中待料、遲延、品質異常等資料作為過度管制人員之參考。
５．進度管制
根據日程計劃所擬定的生產日程，控制時間的循序漸進以確保如期完工。其內容包括時間及數量的控制。其功能為：
（１）制造工作一經分派后，欲使產品之生產進度順利地合乎事先安排的生產日程，惟有不斷檢核進度，才能如愿。
（２）掌握制造工作的實際進度，檢討計劃日程的達成程度，進而分析其生產超前或延后的原因，采取補救措施，以期如期完工。
六、生產管理的工作職責
隨著企業規模及生產形態的不同，生產組織及生管工作范圍常常需要調整，而主要的工作不外是生產計劃、生產進度安排及產銷異常問題的協調。
多種少量訂貨式生產單位的工作常有緊急情況發生。因此，制度化及異常管理等工作內容的充實是量產工作所忽略的。生管工作的職責通常如下：
（１）確定生產產品、數量、交期
（２）進行生產前產能及負荷分析，并做好工作準備
（３）安排生產計劃及進度
（４）確實掌握生產所需的各種物料供應狀況
（５）分派與協調生產工作
（６）掌握實際生產狀況，協調處理問題
（７）負責有關出貨的各項聯絡工作
（８）定期參與產銷協調會，召開生產會議
（９）分析、檢討生產績效，核對與記錄報表
（１０）參與其他的有關活動、檢討會等
七、生產管理的對象：⒈人；⒉財；⒊物；4.信息；⒌時間。
生產管理的五個對象中，人是主要的。人在管理中是雙重角色，既是管理者，也是被管理者。管理的對象包括人和其他對象，而對其他對象的管理是靠人去實施的。因此，管理過程的主體是人，人與人的行為是管理的核心。
財和物是一個組織實現目標的重要物質基礎，也是重要的管理對象。財和物是被動的。管理就是把財和物的要素與其他要素緊密、協調地配合起來。
信息作為管理的對象是因為信息反映了管理的狀況。
信息可以傳遞和加工處理。
信息系統是管理系統的“神經系統”。
管理中的人流和物流都要通過信息來反映和實現。管理要發揮職能要靠信息的支持。
信息的真實以及有效的收集和傳播是管理活動的重要手段。
任何管理活動都離不開時間。現代社會生產和生活的重要特征之一就是時效性突出。抓住時機，把握機會是成功管理的重要因素。
八、生產管理體制
（一）管理制度
1.管理制度的功能
（1）制度是組織力量的成長點。
（2）制度是集體合作的既定方式，應作為企業內部共同的默契。
（3）制度是簡化工作方法、求取工作品質的工具。
（4）制度是減少企業對員工技術、經驗與能力依賴的方法。
2.管理制度建立的原則
（1）重視效率、效果與彈性。
（2）制度本身應具有自行約束的能力。
（3）在施行制度之前應能預見其成果與缺陷，事先預防。
（4）減少制度更改的頻率。
3.管理制度的制定步驟
（1）確定制度的功能及組織地位。
（2）確定制度的工作項目。
（3）確定制度的工作流程與工作方式。
（4）制度報表的設計。
（5）有關資料的建立與建立方法的制定。（6）工作分派與權責劃分。
（7）管理方法的研擬。
（8）公布與施行，包含進度、預算與施行方法。
九、簡單生產管理的及工作規劃及實務運作流程
設計生產能力—〉生產目標明確—〉采購—〉質量管理—〉成本管理—〉生產進度。
集權程度—〉對外承包—〉加班—〉設備調度布置—〉生產設備—〉生產人員配備—〉日程安排
激勵員工—〉工作命令—〉工作指標—〉人員績效評估
存貨控制—〉質量控制—〉進度控制—〉成本控制—〉生產控制
實務運作
一般小型企業的生產管理工作相當簡單，其有效工作流程通常如下：
（１）銷售：由負責人憑經驗直接與客戶接洽訂單，并自行決定價格與交期。
（２）用料計劃：由負責人初略計算后由采購人員準備所需數量。
（３）途程計劃：憑過去的經驗直接告訴現場主管決定制程。
（４）成本估計：以每批為單位計算使用材物料的成本，加上所需概略作業時間，乘上工資，即計算出制造成本。
（５）日程安排：將每批產品的開工日期及交貨日期以口頭通知或簡單記錄告訴現場主管或工作人員。
（６）工作分派：將工作圖、工作說明、樣品及所需物料交由現場主管或工作人員，任其自行安排工作。
（７）進度管制：由負責人每天到工廠視察工作進度，檢查實際進度與客戶要求的交貨期能否符合。
（８）交貨：產品完成后略與規格對照，確定無誤后就入庫暫存或直接送到客戶處。
十、生產管理策略歸納
在建立多種少量式生產管理之前，生產管理策略的選定與生管作業合理化同樣重要。
①制定彈性的產銷管理制度
多種少量式生產方式變化大，必須制定妥適的產銷管理制度，使產銷部門有所遵循。
②做好協力廠商管理以避免欠料停工
為調整淡旺季的訂貨及處理緊急訂單，建立外包管理制度是必要的，其中協力廠商的選用及管理好壞關系到外包管理的'成敗。因此須做好協力廠商的管理以避免欠料停工。
③合理選擇自制或外包作業
外包管理之前，對自制與外包作業必須適當選擇與判斷，這不但影響生產成本，亦影響交貨配合。
④混合性工廠布置的運用
在多種少量訂貨式生產趨勢下，混合性工廠布置及群組式工廠布置的運用是制程管理改善的重點。
⑤實施小批量生產
泛用線生產、混線生產及小組生產等方式都是多種少量訂貨式生產方式的典型。因此實施小批量生產方式是多種少量訂貨式生產管理的基礎。
小批量生產方式不但可以減少庫存及縮短生產時間，且在制品管理較易，產銷配合也較具彈性。對制造業而言，小批量生產方式可機動地應付多種少量的訂貨是不容置疑的。
⑥培養多能工使工作及人員安排更有彈性
以計劃內的人力生產多種產品，不但可消除工作量與能力的不平衡，而且可以防止因員工請假或工程銜接失誤所造成的交貨延誤現象。因此，須有計劃地培養多能工使工作及人員安排更有彈性。
⑦推展目視管理，重視異常問題的處理
多種少量訂貨式生產方式因生產線變換頻繁，時常有異常問題發生。實施目視管理可迅速掌握問題所在，適時采取處理對策以提高生產國，減少不良品及交貨延誤等現象。
目視管理是將心、技合為一體且使用計劃、執行、考核等管理簡化的群體情報方式，通過看板、顏色、燈示、樣品等實體展示與標明，可進一步使管理工作更落實。
⑧通過生產負荷管制使產銷配合密切
事前產能負荷分析可了解產銷活動概況，進一步掌握余力并加以機動調整，使產銷工作配合更密切。
⑨使生產管理制度化、電腦化，迅速掌握生產情報
應用電腦迅速正確地掌握產銷資訊，適時調整訂貨狀況，使多種少量生產方式更機動是生產管理的趨勢。
⑩培養與選用積極主動與協調佳的生產管理人員
因應多變的多種少量訂貨式生產狀況，培養與選用積極主動與協調佳的生產與物流管理人員，可以使制度管理的效果得以更好的發揮。
十一、生產管理的安全準則
在生產管理過程中，為避免發生造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保證從業人員的人身安全，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。此項活動即命名為安全管理！
安全管理工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。
1如何提高安全管理水平
可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自于專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度，實踐別人的成功事例和做法。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。重視事故的調查處理，查清事故發生的原因，防止類似事故的發生。做好事故的統計分析，掌握事故發生的規律，以此指導安全生產管理，提供安全管理水平。
2解決認識問題，突出安全工作的基礎地位
企業是安全生產的主體，必須落實和強化企業在安全生產工作中的責任。在企業整個生產流程中，每個環節、每個崗位都要高度重視做好安全生產工作。要從生產環節和崗位的標準化抓起，在做好企業安全狀況評估工作的基礎上，在全國各類企業普遍開展安全質量標準化活動。推廣煤礦開展安全質量標準化建設的經驗，制定頒布各行業的安全質量標準規定，引導各類企業建立健全各環節、各崗位的安全質量工作標準，規范安全生產行為，推動企業安全質量管理上等級、創水平。小企業是安全生產管理的薄弱環節。在鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展的同時，必須切實加強對個體、私營企業安全生產的監督管理，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。
3認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人
安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。認真落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任，是搞好生產經營單位安全生產的重要前提。可從以下四個方面做起：
①要樹立“安全第一、預防為主”的思想
②要建立健全主要負責人安全生產責任制
③要建立主要負責人向職工代表大會報告制度
④要加強各級政府的監督作用
4完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。
各地區、各部門要以強化安全監管為手段，推動《安全生產法》的貫徹落實。一是健全安全生產監管機構。雖然不少地區已初步建立了“三級機構、四級網絡”的安全監管體系，但總的來看,各地進展不平衡。截止目前，尚有33％的縣和25％的地市沒有安全監管機構。在已經建立的安全監管機構中，人員和經費不足的問題比較突出。要加強地方各級安全生產監管機構和執法隊伍建設作出了明確規定，各級地方政府要按照《安全生產法》的要求，建立健全安全生產監管機構，充實必要的人員。二是加強超前防范。各級安全生產監督監察人員，不僅要深入調查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時發現和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態。企業內部也要建立科學的安全事故預防制度，主動排查安全隱患和問題。三是要特別加強對小企業的安全監管。小企業點多面廣，數量眾多，情況復雜，安全監管難度大，是安全監管工作的薄弱環節。要從組織領導、工作機制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。
5積極開展安全性評價和風險評估工作。
安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。
我們要認真貫徹落實《安全評價機構管理規定》，加強對安全評價機構的監督管理。“安全第一，預防為主”是我國安全生產的基本方針。各級領導干部對此要高度重視,努力減少和排除各種重大事故隱患,切實把有關安全生產的各項工作落到實處。”自十六大以來，中央領導同志對安全生產工作的批示就有150多件，這充分體現了黨中央、國務院對安全生產工作的高度重視。我們所從事的安全評價工作就是落實“安全第一，預防為主”的技術保障，是落實黨中央、國務院安全生產方針的具體體現。
1．要嚴格準入、嚴格管理，從源頭把好安全評價機構質量關。
2．要嚴把安全評價人員準入關。
3、搞好安全評價工作需要高素質的人才。
4．建立安全評價工作質量保障機制。
6強化現場監督檢查，確保企業長治久安。
全生產管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好了以下工作：
一是嚴格實行24小時不間斷的安全生產調度和領導干部值班制度。每日有一名科級以上領導干部堅持調度值班，及時處理安全生產中出現的問題。
二是嚴格副總以上領導“五個一”考核制度，每次下井寫一份紀要，對一名班組長、放炮員或安監員進行提問考試，每周下一份Ｄ卡，每季制止一個“嚴違”、完成一個責任追究項目，從而提高下井深入現場的質量。
三是強化中夜班的安全管理。嚴格中、夜巡檢查制度，每組全月必須完成６個違章指標，每組每月完成一次停止作業掛牌指標、一個“嚴違”指標。嚴格各項目部經理、副經理到生產現場“３６４”制度，即每月到生產現場３個中班、３個夜班、６個８小時指標，每月值班不少于４個。安監處嚴格中夜班檢查制，中夜班一律堅持８小時工作制，尤其要加強夜班的管理，夜班不得空班漏檢。
四是嚴格現場安全管理。嚴格調度生產指揮系統運行；嚴格事故影響分析制度。凡是出現事故和影響的，各項目部要及時匯報調度室，必須按照“三不放過，四聯責”的原則進行分析處理；嚴格現場跟班盯崗制度；嚴格２４小時復命制；嚴格停止作業分析制度。通過各項制度的執行，確保了安全生產秩序正常運行。
五是嚴格責任追究制度，凡是符合追究范圍規定的一律嚴格按文件進行責任追究，各類隱患一經報安監科后，一律不得更改，按文件規定嚴格落實處罰，該是什么責任就是什么責任，絕不姑息遷就。通過責任追究，提高了各級人員責任心。
7加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。
提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。要把安全文化作為企業文化的主題內容之一，納入企業精神文明建設布局。
8加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果
“預防為主”是安全生產的原則，然而無論預防工作如何周密，事故和災害總是難以根本避免的。為了避免或減少事故和災害的損失，應付緊急情況，就應居安思危，常備不懈才能在事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
要從容地應付緊急情況，需要周密的應急計劃、嚴密的應急組織、精干的應急隊伍、靈敏的報警系統和完備的應急救援設施。這就是要建立事故應急救援體
系。
(一)事故應急救援的基本任務
(二)事故應急救援的特點
（三）生產經營單位要建立事故應急救援預案
第二篇：安全生產管理論文
淺談安全生產管理在企業中存在的關系
摘要：隨著國家利好政策的不斷出臺，各地市的企業如雨后春筍般不斷出現。如何在企業中將安全、生產、管理三者有機結合起來，進一步產生并提高經濟效益，成為了許多企業努力的最終要義。下面，就安全生產管理的實際意義，說說自己的看法。
關鍵詞：安全 生產 管理
一、安全與生產之間的關系
“安全第一、預防為主、綜合治理”是我國的安全生產的主要方針政策，放之四海而皆準。安全、生產，不少人曾經片面的認為，這是兩個對立面。比如說，部分企業為趕超生產任務，不顧安全隱患，受到監管部門的有效制止并予以懲罰。該企業的出發點是為了爭創收益，那為什么出發點是如此之好，卻會造成這樣的結果呢？原因就是，企業對安全與生產認知程度發生了歧義。安全與生產是相互依存缺一不可的。沒有安全就無法生產，沒有生產也就談不上什么安全。人們常說“安全促進生產、生產離不開安全”，其實就是這么一個道理。正確的對待安全與生產的矛盾面，深入透析安全與生產的實際關系，在實際生產應用中將安全意識滲透進生產的層層面面，安全與生產兩手都要抓，兩手都要硬，避免形式主義、教條主義的產生，使得產生直接效益。
二、安全與管理之間的關系
安全和管理之間存在著一種施與及被施與的關系。安全是一種意識，一種模式，一種理念，通過有效的管理途徑和方式方法，從而將“達到安全目的”得以實現。如何看待這兩者之間的關系呢？管理方式方法多種多樣，同樣的安全理念，不同的管理模式，就會造成截然相反的兩種結果。在我看來，何謂管理？則為管之有理。有理可據、有法可依，則管之一途通，萬法皆通。那有了理就能管好了么？還要加上一個“人性化”。人是參與企業生產的主要生產單位，協調好人的關系乃是重中之重。人性是最難以把握的，它虛無縹緲，萬般不同。有人總結出人性的三大自然屬性：
1、人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂而不是痛苦。”
2、人的心理層面的自然屬性石“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。
3、人的心靈層面的自然屬性石“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生。” 我們只要把握了這三大自然屬性，再通過有效運用，換位思考等方式就能在企業的管理中基本做到人性化管理了。
三、生產與管理之間的關系
生產與管理存在著共同的任務，即：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的在于如何做到投入少、產出多，取得最佳的經濟效益，提高企業成產管理的效率，統合有效管理生產過程的信息，從而進一步提高企業的整體競爭力。
第三篇：安全生產管理論文
淺析煤礦安全生產管理工作
煤礦企業是一個高危行業，地質條件多變，生產工藝復雜，所有生產任務都要落實到班組去完成。班組的安全管理也是企業安全管理的最終落腳點，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業安全目標的實現。在企業深化改革、不斷發展的新形勢下，搞好企業安全的關鍵是抓好班組的安全管理，以班組安全來保證企業的經濟效益。因此，加強新形勢下的班組安全管理具有十分重要的意義。
一、選拔高素質的班組長
常言道：火車跑得快，全憑車頭帶。班組長是班組安全生產的第一責任人，負責現場指揮和協調班組的各項工作。班組長自身素質的高低，直接影響著班組的安全生產，只有班組長這個“前線指揮員”把住安全關，班組的安全才會有保證。所以班組長必須具備以下素質。
首先，班長的思想素質是總體素質的根基。具體的說，就是班組長要從思想深處對煤礦安全生產工作的重要性有足夠認識；對班組職工有高度的責任感；有搞好班組安全生產的強烈事業心。在實際工作中，班組長要有堅持原則，以身作則，辦事公道的良好作風，要有吃苦在前，享受在后的敬業精神，始終把班組職工的利益放在首位。只有這樣，才能在班組職工中樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，班組才有活力，各項工作才能順利開展進行。
其次，班長的專業技術素質是致關重要的。隨著科學技術的進步，新設備、新技術在煤礦企業應用得越來越多，也給生產帶來了新的問題，這對工班長的技術素質也就提出了更高的要求。要求班長不
斷學習新技術，不斷提高理論知識，應熟練掌握基本作業規程和操作技能，懂得設備、工具的性能，能獨立操作，排除故障，對在生產過程中出現的不安全因素有一定的分析、判斷和預測能力，能及時準確地采取有效措施消除這些不安全因素。一個工班長如果不懂生產技術，對生產過程容易發生的事故不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數，就難以做到安全生產。
三是班長的管理素質要強，應具有管理班組的能力。在平時的工作中善于總結工作中的經驗教訓，揚長補短，有豐富的管理經驗和職業道德，合理安排工作，掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發人，在安全生產管理上要敢于嚴抓細管，處處做到嚴格要求自己和員工，既不違章指揮，又能及時制止違章現象。同時，班組長要關心愛護職工。工作中要吃得苦，吃得虧，生活、工作中隨時了解和掌握職工的心態，及時穩定職工的思想情緒，通過平時耐心細致的工作，培養班組凝聚力和榮譽感，形成良好的班組作風，職工的智慧和力量才能充分發揮。班組的工資分配公正、公平、合理，做到困難面前沖在前，責任來了敢承擔，肯定能得到班組職工的尊重、信任和支持。自覺、愉快的投入到工作中，這樣班組才能創造出更好的經濟效益。
因此，班長必須在平時的工作中，不斷學習理論知識和專業知識，提升思想素養和專業技能，適應煤礦科學發展的需要。不斷創新管理方式，克服困難、解決困難、提高管理能力。所以企業應重視班組長素質的全面提高，努力為其創造一切有利條件使他們的能力得
到發揮。
二、提高班組員工操作技能
隨著煤礦企業的不斷發展，機械化水平的提高，新技術、新工藝、新設備的不斷應用，班組員工整體素質的高低，操作技能水平的高低，是決定安全生產與否的一個重要因素。因此，首先是讓職工從思想上意識到安全技能的重要性，為職工營造一個良好的培訓學習環境，以調動職工學習技術的積極性，增強培訓效果。二是班組應將日常安全技術培訓工作的重點放在作業現場，要針對職工理解能力強、機械記憶差的特點，揚長避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技術精的員工帶領。在工作現場講解安全技術知識和傳授操作技能，對職工正規操作和施工的技術要求加以具體指導，隨時發現和糾正職工施工中和操作中出現的各種問題，以便更好地提高職工的技術操作能力，這樣可以使職工學的快，記得牢。三是建立配套的激勵機制，嚴格考核，獎勵愛學習、技能提高快的員工，這樣才能自加壓力，使班組職工技術素質不斷提高。
三、加強現場安全管理
首先班組長在現場管理上，必須在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、監督檢查，使安全生產在每時、每處、每個環節和角落都得到保證。時刻做到眼勤，腦勤，嘴勤，腿勤，手勤
一是眼勤，生產中勤觀察，每班施工前，班組長必須對作業現場仔細進行規范安全檢查，發現不安全隱患及時組織處理，確認安全后
在組織大家干活，二是腦勤，在班組安全管理中，勤想，多思考，對本班的安全工作做到心中有數。要經常琢磨加強班組安全管理的有效方法，用制度約束職工的上崗行為，用經濟杠桿調動職工安全生產的主動性和主動性。讓遵章守紀的職工面子上光榮，“票子”上實惠；讓“三違”職工及丟面子又丟“票子”，以增強班組職工遵章作業、上標準崗、干安全活的積極性，夯實班組安全基礎。三是嘴勤，勤交代，勤囑咐，不要怕員工說你有一張“婆婆嘴”，經常告誡職工“安全為天，預防為主”，做到先安全后生產，不安全不生產，警鐘長鳴，時刻緊繃安全弦。班組長平時沒事時，多和本班職工進行交流，談心，講安全生產的重要性，講違章作業和安全事故給自己與家庭帶來的痛苦和不行，時刻提醒大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，生產中要勤走動，勤查看，使安全隱患及生產中遇到的難題在走動中被發現，在生產現場及時得到解決處理。五是手勤，班組長要既當指揮員，又當戰斗員，和職工并肩作戰，用自己遵章作業、按章指揮的具體行動做給職工看，帶著職工干。用班組長的言行帶動和引導班組員工，使上標準崗、干放心活成為全班每一名職工的自覺行為。
其次班組員工要在現場作業中，不論干什么工作，都要牢固樹立安全第一的思想，時刻繃緊安全弦，增強安全意識和自我保護意識，杜絕和消除安全隱患說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現象的發生。其次班組安全管理是個動態過程，必須靠班組每位員工在自己的崗位上，集中精力，精心操作，隨時觀察檢查設備的運行情況，及時處理生產中的不穩定因素，不遺留問題。把好每一道工
序操作安全關口，按標準操作，規范操作，班組的安全管理才能有保證。
三是要在班組安全管理中健全群監、青年安全監督崗點，劃分安全生產責任區，明確考核標準和獎懲細則，堅持每周一考核、一通報，增強了群監員、青安崗員立足崗位抓安全責任意識。為了確保監督到位，杜絕安全管理的盲區和薄弱點的存在，要利用班組自查、班次互查的安全檢查方式強化安全監督管理；選拔懂技術、懂業務、責任心強的職工安全骨干，分組動態進行安全督導。要有效掌握安全生產的主控權。
總之，班組安全管理是煤礦企業管理的一個重要組成部分，煤礦企業的安全工作要靠每個班組的安全、均衡、穩定運行作保證。充分發揮好班組的安全管理作用，做到不斷學習新技術，掌握新工藝，提高操作技能，在安全管理上相互監督、相互提醒、自保互保，才能夯實煤礦企業安全生產的基礎，保證企業的持續、健康發展。
滿來壕煤礦劉曉峰
2011--7--9
第四篇：生產管理論文
淺談施工項目現場管理
我自2010年7月參加工作至今，已在建筑工地度過了4個春秋。剛到工地時，從見習學生開始做起，跟隨著師傅以及老同事、老前輩們每天深入施工現場，學習設計圖紙、施工工藝流程、技術方案交底、施工項目管理、質量安全規范、成本合同管理等相關知識，先后經歷測量員、資料員、安全員、質檢員、施工員、工區長、質量總監、項目副經理等崗位。
這4年多的時間一路走來，通過在施工現場的摸爬滾打，我逐漸清晰的認識到建筑施工現場管理是一項復雜的技術和社會活動，具有流動性強、協作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會關系和復雜多變的自然因素，技術條件的制約。因此，如何根據建筑施工的特點，加強施工現場管理、將施工生產各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優質、高效的履約，已成為每個項目管理者普遍關注的焦點。
根據我的現場管理經驗，并結合現場管理實例，對如何進行工程施工項目現場管理進行以下淺談。
一、以現場管理為主線，施工準備充分，資源配置合理
施工開工準備階段是每一個建筑施工項目的重要階段。一個工程項目從開始到竣工，需要耗用大量人、材、機等資源并且涉及廣泛的各種復雜社會關系。比如，與各政府監督職能部門的協調，和施工周邊居民的溝通，同監理、設計、審計、地勘、業主等單位的對接，此外還要處理各種復雜的施工技術問題，協調各種施工現場組織關系。因而需要通過全面部署、統籌安排、周密準備、精心策劃，才能使工程得以順利開工，并能連續順利地進行。只有認真做好施工準備工作，才能取得良好的施工效果。項目施工準備階段需要按照局及公司要求認真做好項目策劃、項目部實施計劃書、項目施工組織設計編制，并報公司審批備案，作為項目總體管理的綱領性文件。
(一)組建一流的項目管理團隊
要想施工現場管理有序、規范得當，必須有個好的項目管理團隊，要想打造精品工程，必須有技術好、素質高、管理嚴的施工隊伍。所以，項目一開始的組織機構管理、人員配備是非常重要的。現場項目部要根據項目的大小和規模，按照中建三局項目管理標準配備相應的崗位人員，包括項目班子成員，工程部、技術部、商務部、設備部、質量部、安全部、物資部、綜合辦、財務部等各部門專業管理人員，并根據實際情況，配備相應后勤人員。選用的人員，最好能一專多能，更大限度發揮管理人員才能。
選擇綜合素質好的施工隊伍，是干好一個項目的關鍵。現在的建筑施工市場，建筑工人大多數都是來自全國各地的農民工，這些人技術、綜合素質良莠不齊，班組之間管理協調不好，就容易發生沖突，影響整個項目工程的管理和生產進度。所以在選擇班組上，盡量選擇技術水平好，綜合素質高且以前合作過的班組，這些以前合作過的班組之間容易溝通，配合、協調更加順暢。勞務施工班組的日常管理工作應由項目部專職勞務管理員進行，按照公司勞務管理實施細則要求嚴格進行管理并考核。
(二)合理儲備生產物資材料資源
古語有云“兵馬未動，糧草先行”。項目管理猶如行軍打仗，物資的充分準備，是一個工程項目施工進度得以順利進行的基本保障，施工材料沒有按計劃和工序要求時間準時進入施工現場，施工生產就無法進行。施工材料進場要提前做好策劃，按計劃需求時間進場，在施工現場指定地點，按規定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現場文明施工需要和施工現場管理需要。
在項目開工之初，就要依據施工總體部署、工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源廠家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產需要。
施工物資準備工作要根據施工預算，施工工序方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現場時間，依據物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家并及時簽訂加工訂貨供應合同，以保證供貨的正常。
(三)合理配置施工機械設備資源
在現代工程施工中現代化機械的大量使用，能使施工有效地降低成本、提高質量、保證進度，這是當前建設發展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。根據工程的規模，確定各種機械的使用量，根據現場條件，合理布置機械的施工使用位置。
完整的施工圖紙下發、評審完成后，項目部就要組織工程技術人員，到現場進行勘察，根據現場實際場地情況及建筑施工位置，首先確定大型機械的位置，如房間項目中塔吊、人貨電梯等位置，鋼筋加工車間的位置。
大型機械設備使用中，由項目設備管理員負責機械的具體日常管理事項，并要組織成立專門檢查、維護、保養、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。
二、以安全為重點，規范現場，做到安全第一
安全是每個施工項目管理的重中之重，實行一票否決制。項目部要確定 “以安全標準化管理為重點，規范現場施工安全”的管理思路，根據局和公司安全生產管理標準化手冊要求，把安全生產管理工作放在各項管理工作的首位，切實做到“安全第一，預防為主”。
(一)齊抓共管，全面落實安全生產責任制
項目部在開工時，就要根據本施工企業的要求，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、領導帶班制度、教育培訓制度、安全檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到項目普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。
其次要根據工程規模和特點，配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學習到全體職工的三級安全教育，班前安全技術交底都要按部就班的進行。項目經理牽頭組織全體管理人員要定期、不定期進行施工現場安全大檢查，對檢查發現的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現場要張掛各種重大危險源公示牌、安全警示牌、安全操作規程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。
(二)防患未然，制訂專項安全生產保證措施
每個項目都有其不同的特點，項目部應該根據工程的特點，編制詳細的安全管理和職業健康方案，結合所在項目的實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。
(三)加強過程檢查，發現隱患及時處理
在整個項目施工過程中開展經常性的安全檢查是項目安全管理工作的重要環節。它能夠及時發現施工中的隱患，及時發現不文明的行為，及時糾正違章作業并及時對工人進行教育。
在實際工作中，要嚴格實行三級安全教育交底，全過程跟蹤檢查的方法。首先，對進行每日的安全檢查及時發現問題并及時糾正。其次，項目部的安全管理人員進行經常性的安全檢查并定期、不定期召開安全例會，對發現的問題及存在的隱患及時整改。第三，由公司的安全管理部門組織進行安全巡檢，發現問題后，除教育、整改外，還會對安全不良行為記錄。這種全方位的安全檢查制度，有效杜絕了施工中的不文明行為，有力地保障了施工安全。
三、以質量為中心，質量為主，創造過程精品
施工項目的現場質量管理是一個系統工程，涉及項目管理的各層次和施工現場的每一個操作工人,再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。
施工現場的質量管理工作要始終注重“過程控制”和“細部處理”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品工程。
(一)建立健全項目質量保證體系，加強技術指導工作
根據局及企業要求，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。
項目在開工時，根據公司的質量目標，確定項目工程的目標。要讓全體員工樹立“百年大計、質量第一”的意識，明確質量終身責任制的義務，使干好工程質量責任到人，并制定詳細的質量管理過程獎罰措施。
施工過程中，要加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。
項目部技術、質量負責人要根據工程總的質量目標，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工員要對工人進行詳細的操作技術交底，對施工班組工人要進行指導。特別是對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設計，使工程觀感不但要達到設計和規范要求，力求質量可靠，觀感美觀。
(二)把好原材料和半成品的質量關，加強過程控制
材料員配合取樣員要加強對材料性能的檢測，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是公司的合格材料分供方，材料員和取樣員對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業資質、出廠合格證、檢驗報告，按規定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。
加強過程控制，嚴格執行施工班組自檢、項目質量員專檢、監理工程師復檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度。上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。技術資料、驗收資料等一定要按照規范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足規范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。
(三)注重細部處理和成品保護
細部處理和成品保護是保證工程最終質量的關鍵。抓好細部處理，一是要抓好預防預控，即把問題想在前矛盾解決在前。例如：支模的模板腳處和拼縫處理；梁的陰陽角處理；高低差門口相交處的處理；結構和屋面防水卷材收口處處理；不同裝飾面層的接茬處理等問題。這細部其實也是工程質量的關鍵處，處理好了，工程質量才有保證。二是要統一標準、統一工具、統一做法，即在一個單位工程的不同部位相同的做法要一致，三是要精工細做或精雕細鑿。俗話說“編筐織簍全在收口”，最后的交活工序既要保證本工序質量,又要彌補前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。
成品保護在工程裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開始就要做好有利于成品保護的交叉作業安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質量目標的實現。
四、以科學為基礎、統籌安排，確保工期順利履約
工程進度是項目生產管理、合同正常履約的一項重要內容，工期安排是否合理與工程施工質量、安全、形象進度、施工成本都有著千絲萬縷的關系，因此一定要做到科學組織、統籌安排，確保工程進度。
(一)科學編制施工進度計劃，加強計劃的落實
項目一開工，項目部要根據合同工期，經過科學計算、組織論證編制項目的總進度計劃，確定平行施工、區段劃分、分段流水施工方案，編制工程施工進度計劃網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，施工中的重難點分析，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式的節點進度計劃，如基礎部分、主體結構貫通、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每周要在周生產例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。進度計劃關鍵在落實。
(二)充分履行總包職能，加強溝通和協調
現場一個單位工程施工過程中，往往既有項目自有招標分包隊伍又有由甲方指定分包隊伍施工。一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，對建設單位直接分包的隊伍，要加強協調，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。
施工過程中，特別要加強和建設單位、設計單位、監理單位等的溝通和協調，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時。完成的分項分部工程，要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設單位特別支持。
(三)開展勞動競賽，制訂進度計劃獎罰措施
在現場施工過程中，由于工期緊張，常常需要多斷面同時搶抓施工，以確保工期正常履約，可以通過勞動競賽，“百日會戰”等形式，形成“比、學、趕、超”的勞動施工氛圍，制定相應的進度獎罰措施，對工程進度作出貢獻的管理人員和班組進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰，做到獎罰分明，充分調動項目管理人員和施工班組工作的積極性和熱情。
五、以成本為核心，降本增效，確保項目利益最大化
施工成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑，而一個施工現場的項目部是企業利潤創造的源泉，追求效益最大化是施工現場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。
(一)明確責任，綜合管理
在成本管理方面，現場管理人員應配合項目專職商務人員實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，并根據成本管理的目標與班組簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降本增效的商務策劃，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本，創造利潤。
項目負責人要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。
(二)先算后干，控制成本
項目部的預算員要熟悉本項目的招投標文件、施工合同、清單報價表，并進行綜合單價分析，使項目部做到心中有數，先算后干，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在，施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支，優化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。
(三)分項管理，節約成本
第一，人工費控制管理。選擇班組進行比較招標，要統籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零星用工當天發生當天簽證；人工費按月結算，變更簽證及時辦理。
第二，材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現行的工程量消耗定額，結合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數，嚴格限額領料制度和制定詳細的現場材料管理制度，形成材料使用人人監督的管理氛圍。
第三，機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
其次，間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節約施工管理費等等。
(四)動態控制，分析成本
項目部定期定階段進行成本分析，根據清單報價為綜合單價法，對每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施，控制成本支出加強成本管理。
成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平
公司的財務部門也是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
六、以節約為原則，以人為本，創建文明示范工地
我們在城市項目建設施工過程中，勢必會給周邊居民生活、出行帶來干擾和影響，怎么才能把對居民的影響降到最低，并在最大程度上得到廣大居民的理解和支持呢？長期的施工管理中，我意識到：以節約為原則，以人為本，精細管理，通過打造文明和諧的建筑工地,樹立良好的公司企業形象，是獲得居民支持的關鍵。
從一個項目的施工到項目的竣工，我們會遇到各種難以兩全的問題，抓生產進度與擾民之間難免有矛盾，這時，我們要換位思考認識問題，以普通居民的角度看待施工對城居文明衛生的影響，要高標準嚴要求，每個施工工地都要做好文明施工。
(一)堅持科學發展觀，建設節約型文明工地
堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創建原則，把創新作為文明工地建設的靈魂，做到人無我有，人有我新，構建和諧的施工新環境。如現在推行的綠色環保型文明示范工地、花園式文明示范工地、資源節約型文明示范工地等等。
另外，結合安全規范要求，采用節能環保的材料搭設工人宿舍和臨時設施。其他小型設施可采用“定型化”，如配電箱的防雨棚、臨時樓梯扶手、洞口的蓋板等，可以根據使用的頻繁性特點，定型做成可反復使用并且裝拆簡單的工具式。這樣既節約了成本，又增加了施工現場的整齊感。
(二)詳細策劃方案，建設具有特色的文明示范工地
首先要對文明示范工地進行策劃，根據本公司的特點，設計出具有特色的文明示范工地。在施工進場之初，就要召開項目部討論會議，布置進場前施工準備和文明施工工作。項目經理帶領現場管理人員實際安排場地布置，就文明施工的各方面工作建立責任制，層層負責，確保各項措施落實到位。并按照武漢市建委城管統一要求組織現場管理，督促搞好文明施工，堅持標準，現場執行到位。
工地實行統一標化的施工圍擋并張貼統一的文明宣傳標語和企業文化宣傳標語以及溫馨提示標語。在施工過程中，施工的污染范圍盡可能縮小面積、最大限度保證周圍居民出行方便；除少量必須的現場管理值班和管理臨設外，不在近居民住宅區設置工人住房；在交通路口，圍墻端頭切角處理，避免交通在圍墻端頭形成瓶頸；在工地大門口做好交通的配合工作，實行門前三包，積極搞好環境衛生，杜絕工地揚塵。在工地出入口設洗車臺，沖洗出入車輛，工地濕法作業，存土覆蓋處理。余土運輸采用封閉運輸車，持證運行。
(三)加強后勤保障，營造良好的工作生活環境
在武漢市城市中心城區施工，現場辦公及施工的場地一般都很狹小緊張，如何保證項目管理人員及工人有個良好的工作生活環境是個關鍵。
項目部辦公區及生活區的臨建場地規劃要合理有序，盡可能的將場地空間都全面利用。宿舍區域需設置衛生間、浴室等設施，食堂必須取得衛生許可證，廚師要取得培訓證、健康證后才能上崗。施工現場，要設置工人休息區和茶水間，設置應急救援室并配備藥箱、擔架等應急救援物資，對從事現場施工的人員受傷后能夠進行及時處理和包扎，藥箱內備有常用藥品，保證管理人員及工人的身體健康。
另外，項目部還要根據要求建立工人業余生活學習的農民工業校，豐富工人業余文化生活，也是建立和諧文明工地的一項基礎工作。辦公區、生活區如果有條件的，還可以設置羽毛球場、籃球場、乒乓球室，每天向工人開放，使工人們有了一種家的感覺，激發他們全身心地投入到工作中去。
七、結束語
以上，是我在工程項目實際管理過程中，認識到的施工現場管理的幾個主要方面，結合了所學的項目管理知識，發表的幾點膚淺的看法和認識。項目現場管理，還涉及到風險索賠管理、信息化管理、危機公關管理等等，總之工程項目施工現場管理永無止境。我們每個施工項目的管理者，須不斷學習，不斷努力，刻苦探索提高項目管理知識，使自己的管理水平更上一個臺階!
第五篇：論文：淺談生產管理
淺談生產管理
摘要：
“時間緊、任務重、品質要求高”成為這一時期生產現場的重要特征，準時、保質、保量和以最小化的成本制造滿足顧客需求的產品成為生產管理的目標，但在技能人員有限、設備等資源緊張瓶頸制約下，進度推進似乎愈來愈艱難。我們在實踐中可以嘗試引入約束管理機制，通過這種機制能夠迅速響應市場多樣化和不確定的需求，快速提供滿足顧客需求的產品。
關鍵詞：生產管理 約束管理 策略 虛擬制造 1我公司生產主要特征 1.1多品種并行
公司目前生產高壓及防爆變頻器等產品。由于防爆產品是針對多個顧客做多種規格型號的產品。不同的顧客有不同的需求，公司的資源置身于多個品種之中。資源共享。生產過程中的每個任務都需要資源，而在實際過程中能夠使用的資源卻非常有限。例如，在生產過程中會遇到設備“打架”的問題，就是由于項目資源共享但調配不合理所造成的。因此，必須對有限資源進行適當調配才能滿足項目需求。項目結果和生產周期的不確定性。由于防爆產品的質量及穩定性有嚴格的要求，新研制的產品并不能保證一次設計就成功，在后續的過程中需要改進和完善的地方很多，一旦某項任務結果不理想，其它相關的任務也要相對調整，加大了過程的反復，對資源提出了新的挑戰。由于顧客的需求具有不穩定性，計劃明確的節點與人、機、料、法、環等的齊套周期不一致等，生產的周期往往具有不確定性，周期不足的項目需要占用更多的資源，加大了生產控制的難度。
1.2生產流程穩定
由于公司生產的產品種類是基本不變的，這就決定了產品的關鍵路線及各個任務作為節點所構成的網絡甘特圖也基本一致。如在防爆產品各項目的過程中，幾乎所有的流程都是研發設計——工藝下發——物料準備——總 裝——調試老化——檢驗——入庫等。
2約束條件
2.1虛擬制造大量存在
所謂虛擬制造，就是從產品設計開始，形成技術文件后委托外協廠加工制造，部件由外協廠進行加工、裝配，構成部件總成，經過生產過程的質量檢驗、驗收合格后送到工廠進行產品總裝。
防爆產品具有系統集成的特點。在長期的發展過程中，我公司雖然積累了一定的生產制造能力，但是仍有大量產品的制造過程不在公司內部，外購、外協產品大量存在，產品狀態、進度及質量控制需要公司在外部復制出一套控制系統，這勢必將耗用了一定的資源，也加大了生產管理控制的難度。2.2物料控制、均衡生產難度大
零庫存是基于JIT(Just In Time)模式建立的企業物料管理模式，它是在企業建立了穩定的供應鏈模式后采用的低成本物資管理模式，其基礎是批量訂貨、低成本、及時供應。在研制產品的生產管理過程中，小批量甚至單一產品的重復訂貨及較短的供貨周期，極大地影響了供應商的及時性和整個供應鏈系統的穩定性，不愿意接受訂單、無法滿足周期以及產品質量不穩定導致重復訂貨等一系列問題，加大了系統齊套難度，影響了生產的順利推進。在多品種小批量產品的生產過程中，多個項目并行，而項目的相似性決定了其在一定時段內對設備、人力等資源的需求較強且存在沖突，而在另一時段，隨著產品生產過程的逐步推進，緊張的資源又都閑置下來，資源的利用呈現波浪式的跳躍，影響了均衡生產。
2.3關鍵路線控制的局部性
目前的生產管理過程主要采用的是關鍵路線控制法，通過建立產品的生產計劃，找出關鍵、重要的產品來料，得出影響本次合同的關鍵路線，在資源利用上給與積極的支持，保證關鍵路線產品的順利產出以保證批次產品的整體進度。但是隨著多批次產品的同時投入，各批次產品的關鍵路線存在著沖突的現象，如在生產過程中出現插單的現象，甚至出現需要領導“拍板”要求先加工哪個產品的現象。
由于各個批次的關鍵路線都集中在同一車間線體上，任何一個批次產品在關鍵路線上的延誤都會導致無法滿足生產周期的情況，關鍵路線管理的局部性影響了生產過程的整體推進。
3解決對策
3.1加強橫向設計管理及工藝
方法的多樣化研究目前的設計工要對加工方法進行多樣化研究，保證一種產品在生產現場有多種可選擇實現路徑，如在目前的生產過程中，防爆產品外殼來料后還需要進行維修，這樣就浪費了公司資源，從而導致生產成本及效率降低，如果來料品質可以保證，那么可以節省出公司資源。
當然，不能等到產品到達某工序時才考慮其工藝方法的可替代性，而是在投產前就提出可替代的方法，這樣能較大地化解資源沖突的矛盾，促進生產有序推進。另外，要加強成組技術研究，使不同型號相似模塊成批、成組加工來保證加工效率和質量。比如工裝是加工產品的輔助手段，通常設計工裝的目的是為了滿足某一個產品的加工需求，而如果多個產品的加工需求具有通用性，在產品投產前先生產出具有通用性的工裝，將會事半功倍。
3.2抓住關鍵核心
虛擬制造所帶來的一系列問題主要表現在質量、進度不能完全滿足需求，在過程中往往只提設計技術要求，產品設計制造出來后由于沒有掌握核心，驗收難度較大，有時候即使驗收合格又存在不滿足使用要求的情況。因此，要保證虛擬制造滿足需求必須進一步吃透技術，設計人員提出設計要求后，相關檢驗人員要對產品、實物進行詳細分析，掌握關鍵數據和驗收標準，如果短期內無法掌握，則要對虛擬制造產品進行跟產，摸清其關鍵數據保證產品滿足需求，提高虛擬制造的符合性。
3.3加強外協及計劃管理
提前介入是保證物料及時供應的最好辦法。在目前的情況下，物資管理人員如果能提前了解產品的構成及主要性能，就能提前分析出影響生產的關鍵元素，提前做好相關準備。通常的習慣是設計人員在設計開始前提一個長周期物料備料清單，但對其它物料(非關鍵卻是重要的物料)需求卻相對滯后，然而這類物料替代性相對較強且多型號均用，因此可考慮建立一個虛擬庫存。分、季度對此類物資進行分析，根據不同型號共用的特點進行預訂、預購，并列出物資明細，在到貨周期上進行分段設計，等產品正式圖紙下達后，可通過平衡計劃的方式進行物資管理，降低因小批量、單件訂貨增加的成本及管理難度，保證物料的及時供應。
多項目并行帶來的最大問題是在一定時期內存在資源的漂移瓶頸。根據、季度策劃和能力平衡，不同項目長期看是均衡的，但因某一項目出現技術上、質量上、管理上的失誤，造成各關鍵路線周期、節點變化，使原有的資源瓶頸發生變化，就是所謂的資源瓶頸漂移問題。此時即使設備、人力資源滿負荷也無法滿足需求，資源在短期內也無法得到補充，外協的方式能夠在很大程度上緩解資源瓶頸帶來的挑戰。因此，要保障均衡生產就要加大外協管理的力度，要充分利用市場資源，做到各環節相互協調，保證生產需求。在外協管理中要積極注意市場環境的基本情況及其變化，保證做到“拿的出去，帶的回來”。
產生瓶頸漂移約束的另一個問題是投產日期。目前的計劃習慣是年前啟動，經過設計、工藝、投產等各階段，由于流程基本相似，到達生產現場的時間基本相同，在某一時間段可能基本上沒有什么生產任務，但另一時間段卻出現高潮，因此在投產期上也要依據批次產品的重要性、節點要求等進行排序，保證順利推進又不相互影響，保障均衡生產的需要。
3.4變關鍵路線
為關鍵鏈路徑首先要分析每個批次生產任務之間存在交叉的地方，如A、B兩個型號的關鍵產品需要同樣的生產資源，且都處于關鍵節點上，在具體的操作中就應首先對A、B任務的重要程度進行排序，確定優先任務并列入關鍵鏈路徑。但在優先任務的安排上對資源的可利用率只能設定70％，另外30％設定為緩沖。隨著B任務甚至C任務的節點要求，不斷對緩沖值進行調整，以保證有一定的資源去實現多個任務(關鍵鏈以外任務)的需要。如果B或C任務延遲生產不會影響B、C任務的需求，那么可將緩沖設定為臨界值0，延遲B、C任務的開工，這樣就可避開任務交錯的影響。
在任務的實施過程中，最重要的是要及時更新每個任務的進程及緩沖的消耗情況，如果A任務的某關鍵節點還未完成而緩沖已經全部消耗，那么必須要通過增加資源來補充緩沖。對于生產設備短缺的問題，可依靠產品外協、加班倒班等方式進行彌補。緩沖的臨界是不容易出現的，過程控制就是要依據整個生產系統中各任務鏈的完工程度及緩沖消耗程度的比值來決定資源使用權。
4結束語 我公司集研發、生產、銷售為一體，這就要求我們在強大的研發團隊下，不斷研發新技術，創造新產品、并通過“高質、高效、低成本”的生產管理系統制造并提供出顧客所需產品。
生產管理是一個復雜系統的管理過程，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的正常運行，約束條件出現時重要的是加強管理和引導，這樣才能保證整個生產管理系統的正常運行。達到顧客滿意，并使公司朝著更高、更遠的目標前進。
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