第一篇：劃重點：2018年安全管理方針、目標及重點工作

一、2017年安全工作回顧

2017年，公司加強安全生產責任落實，嚴格實施安措計劃，通過各類安全檢查，基本做到生產管理安全平穩，為公司生產作業的平穩運行奠定了基礎。

（一）夯實基礎管理。督促全員學習落實公司安全方針、目標和工作計劃；規范簽訂了責任狀、承諾書和公司級風險抵押承包書；制定并發放了2017年安全管理組織機構、培訓計劃、演練計劃、職業衛生工作計劃等安字紅頭文件；按照上級安監部門的要求制定完善了公司一企一檔資料；制作了“網格化管理”標識牌和管理模式；組織主、安、特人員、班組長以及新進廠員工進行了安全培訓學習；進行了防雷防靜電、職業危害因素、特種設備的檢測檢驗；接待省市政府、安監部門的檢查工作，對查出的問題完成了整改；辦理了職業衛生評價回執手續；組織1382人次員工進行了體檢；申購發放了防暑降溫用品、高空作業工具等；組織了公司生產工作服和棉服更換工作。

（二）落實安全檢查工作。查處了人的不安全行為、物的不安全狀態和管理不到位等不良現象，截止11月底共檢查問題782項，全部整改落實到位。

（三）管控特殊作業。截止11月底共審批辦理一級動火證558份；特級動火證223份；受限空間作業證253份；動土作業證39份；特級高處作業證48份；三級高處作業證22份。并逐次進行了跟蹤監督管理。

（四）加強外施工安全管理。對外施工單位，嚴格審查資質，加強培訓管理，進行安全交底，跟蹤現場檢查，截止11月底與施工隊伍簽訂51份安全協議。對現場施工隊的施工管理工作專門組織召開了外施工安全會議，強化落實外施工安全管理工作。

（五）完成安措工作。完成了二分廠粗苯苯槽及電捕平臺欄桿樓梯更換和三分廠熄焦塔樓梯、欄桿修復更換、三分廠脫硫系統安裝氣體報警裝置，一分廠脫硫系統安裝氣體報警裝置。

二、存在問題

企業是安全生產的責任主體，容不得一絲一毫的松懈和僥幸。但部分員工安全意識仍不夠高、有的單位未全面有效落實責任、基礎仍然薄弱、專業人員缺乏、安全投入用處不當等仍是目前存在的問題。截至目前，廣大員工的安全防范意識只是得到初步建立，在安全管理制度的貫徹落實上，仍存在一定的差距。

（一）由于安全管控措施不力，員工安全意識淡薄，導致發生人員受傷事件，發生了焦化一分廠員工燒傷、中毒、觸電摔傷，洗備煤分廠坍塌受傷等安全事件。年負傷率為1.9‰。個別事件的發生仍暴露出工作開展不夠嚴細，甚至局部有松懈現象。

（二）現場檢查與隱患整改落實工作不到位，通過上級安監部門的檢查結果，不難看出，我們的生產現場及管理資料方面還存在很大不足之處。

（三）對外施工隊伍及現場施工區域監管力度不足，安全檢查不全面，導致外施工現場隱患頻出。

（四）特種設備日常管理、校驗等工作方面仍需加強，通過長時間的梳理，發現公司內部特種設備管理方面還存在很大問題，例如生產單位對特種設備重視不足，未留存相關安全附件備件，特種設備管理、校驗臺賬不健全，導致特種設備校驗工作延后。

三、2018年度公司安全方針、目標和工作計劃

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理，針對上年度存在的差距，并結合公司安全生產實際，特制定2018年安全生產方針、目標和工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓，深入貫徹落實安全生產責任制及各項安全生產規章制度，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，努力實現2018年公司安全生產管理目標。

（一）全年安全生產方針、目標

1、安全工作方針

安全第一、預防為主、綜合治理、持續改進

2、安全生產目標

全員參與、逐級負責，確保安全生產標準化的建立與運行持續發展。具體年度目標如下：（1）重大人身傷亡事故為零（2）重大火災爆炸事故為零（3）重大設備事故為零（4）重大責任事故為零（5）急性中毒事故為零

（6）員工安全生產教育培訓率為100％（7）特種作業人員上崗持證率為100％（8）公司千人輕傷率＜3‰

（二）提升安全管理水平，完善安全管理基礎

要以公司對2018年安全生產目標管理責任為指導，把安全生產責任制作為安全管理的核心，認真落實管理和生產過程中的安全職責，真正使安全生產工作制度化、規范化、科學化，以公司安全管理制度為標準，以公司安全工作方針為原則，以生產基層安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位、重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。

（三）牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全思想意識

各部門要扭轉上年工作開展不夠嚴細現象，高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為特別重要的事情來抓，認真貫徹公司“安全第一、預防為主、綜合治理、持續改進”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把安全方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全管理工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；要從思想上重視安全，責任意識真正到位，做到安全工作六到位，即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。

（四）深入開展好安全生產專項檢查、專項整治工作

根據公司一年來的安全生產現狀，瞄準2018年安全生產工作的薄弱環節，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》等法律法規規定強化專項整治,依照國家“化工和危險化學品生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準”，嚴防公司存在重大生產安全事故隱患。具體工作，一是認真開展定期安全檢查和節假日以及其他專項安全檢查，并要求部門、車間認真做好整改工作，暫時不能整改的，要嚴密監控，落實五定措施，限期完成整改。二是加強對危險場所的管理工作以及重要部位的安全防范，做好專項整治工作。三是加大外施工隊伍現場施工區域監管力度，加強安全檢查，徹底消除外施工現場安全隱患。四是加強特種設備安全管理，確保特種設備及安全附件的及時檢測檢驗，完善臺賬建立，特種設備技術資料齊全，并要有完善的運行記錄、故障記錄、事故隱患排查臺賬、日常維修保養記錄等。

（五）完善安全教育培訓工作

新的形勢對公司的安全教育提出了新的要求，2018年將對安全教育工作進行深化，使之更加制度化、規范化，以提高全體員工的安全意識和安全生產管理水平。

班組在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中安全質量及操作上存在的問題，要一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。在作業現場，管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場予以糾正，并按規程規定進行規范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調動職工的積極性。全面有效地提升作業人員操作技能，增強安全意識和管理意識，樹立“我要安全”理念，強化“我會安全”技能，規范操作，主動排除各種安全隱患和問題，要不斷學習先進的安全管理方法和安全生產技術，努力實現公司安全生產整體平穩。

（六）扎實抓好職業衛生工作

強化源頭治理與過程控制，重點抓好現有職業危害防治設備設施的使用與維護、工作制度的執行與考核，杜絕有毒有害氣體及粉塵積聚、飛揚。切實提高綜合防范水平，把治理作業場所職業病危害因素作為重點，跟蹤整改質量和實際效果，實行綜合治理目標責任主體管理。加強職業衛生培訓工作，嚴格落實職業衛生管理制度，搞好職業危害因素監測，嚴格實行上崗前、在崗期間、離崗時的健康體檢和職業健康監護檔案的規范。

（七）認真抓好應急規范化管理工作

一是緊密結合應急管理工作實際，明確應急演練目的，真正起到事故防范、事故救援的實際作用；二是對應急演練活動要著眼實戰，講求實效，以提高應急指揮人員的指揮協調能力、應急隊伍的實戰能力為著重點，重視對演練效果及組織工作的評估，總結推廣好的經驗，及時整改存在的問題；三是精心組織，確保安全，按照上級應急規范化管理要求，精心策劃應急規范化管理工作內容，周密組織演練活動，嚴格遵守相關安全措施，建立健全應急規范化管理制度，訓練好應急救援隊伍，配足并維護好應急救援設備器材，完善應急規范化管理檔案。

（八）安全投入到位，資金使用規范

為糾正上年度安全投入用處不當問題，為了保障生產安全和職工健康，要針對特定危險以及職業危害而進行活動，產生具體費用。一是完善、改造和維護安全防護設備、設施支出；二是重大危險源和事故隱患的評估、整改、監控支出；三是勞動防護與保健投入，如勞動服裝、安全帽、安全手套、防護眼罩、防塵、防毒口罩等費用，保健費主要指職工體檢費用、職業病預防費用、消暑飲料品等費用；四是應急救援投入，為了有效控制突發事故而預先計劃的應急救援系統的費用，應急救援設施、設備、用具或用品等費用，應急救援組織辦公費用，應急救援培訓及演練費用；五是安全宣傳教育投入，對職工進行安全培訓（包括三級教育、安全管理和特種作業上崗培訓、安全知識講座等）的費用；六是安全生產例會、安全活動費用；七是安全專題板報（或報紙）、宣傳欄、安全宣傳稿件、書籍等費用；八是日常安全管理投入，生產安全管理部門正常開展工作所需的投入，應包括安全員人數、安全員的工資、津貼和辦公支出、職業安全健康管理體系建立及運行維護費用；九是保險投入，特別是企業安責險、職工保險和職工工傷保險的安全投入等；十是安全生產檢查與評價支出；十一是安全獎勵基金投入，安全先進集體和安全先進個人的獎勵等。十二是意外事故投入，在突發事故發生后，為了控制事故擴散、減少損失、處理事故而不得不進行的花費。

2018年，公司為進一步全面有效實施自動化技術措施，以改善現有的設備技術性能，使之達到高效的安全水平，公司投資215萬元計劃了5項重點安全技改技措項目，我們必須按照公司制定的安措計劃，認真抓落實，推進項目的進展，確保按時完工，達到安全效果。2018年，公司將出臺《安全生產費用投入及使用管理細則》，安全部定期組織檢查落實情況，相關責任部門要每月向公司領導匯報，確保投入到位，使用妥當。

（九）工作要求

公司安全部將按照各部門、分廠安全職責監督落實并檢查考核，各部門、分廠在元月5日前完成部門年度安全工作目標、計劃，于5日下班前交公司安全部。

2018年，我們要以黨的十九大精神為指導，狠抓全面責任制落實，強化基層安全生產源頭管理，在遏制安全事故、實施治本之策等方面實現新的突破，建立安全生產長效機制，有效防范各類安全生產事故，推動公司安全生產狀況的持續穩定好轉。

第二篇：安全方針目標

“關于印發公司危貨運輸安全生產工作方針、目標和保障措施的通知

一、安全生產工作方針

1.加強教育，注重防范，消除隱患，落實措施，強化責任，確保安全。

2.注重教育，加強防范，細化措施，落實責任。

3.強化責任，細化措施，標本兼治，務求實效。

4.教育先導，技術保障，強化基礎，消除隱患，落實責任，確保安全。

5.加強教育，強化責任，夯實基礎，確保安全。

6.以人為本，預防為主，標本兼治，確保安全。

二、安全生產目標：

加強安全綜合整治，消除人為責任事故，確保不發生重特大交通運輸和污染事故，遏制較大事故，減少一般事故和人員財產損失。

三、安全生產控制指標：

全年危貨運輸重特大責任事故為“0”，事故起數降低２０%、死亡人數為“０”直接經濟損失下降３０%，火災事故為“0”，污染泄漏事故控制為“0”，隱患治理整達１００%。

四、保障措施：

1.培訓教育，提高素質；

2.制度建設，夯實基礎；

3.注重整改，消除隱患；

4.齊抓共管，動態監管；，5.經費保障，持續發展；

6.加強考核，注重落實。

1近期至2015年（三五年），中期至2020年（十年左右），長期至2030年（二十年及以上）；要圍繞國家和本企業的安全生產工作方針，制定中長期規劃要有明確的階段性目標；（中長期規劃需評審）

2、制定跨專項工作方案應包含：“雙基”建設（3年）、安全生產標準化建設（至2015年）、“平安交通”（5年）及隱患排查（打非治違3-5年）等理治活動和專項整治行動；

3、圍繞本企業安全工作方針和目標，結合上述幾個跨專項活動內容分別制定工作方案。

4、以文件形式，下發基層一線學習和貫徹。

一、安全生產工作方針：

安全第一，預防為主；

全員參與，綜合治理。

安全方針的理解：



1、安全第一，預防為主

(1)在生產經營活動中，在處理保證安全與生產經營活動的關系上，要始終把安全放在首要位置，優先考慮從駕駛員、押運員和其他人員的人身安全，實行“安全優先”的原則，在確保安全的前提下努力實現運輸安全的其他目標。(2)安全生產的管理，主要不是在事故發生后去組織搶救，進行事故調查、處理和分析，而是按照系統化、科學化的管理思想，按照事故發生的規律和特點，千方百計預防事故的發生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態。

2、全員參與，綜合治理

(1)人是生產力中最重要、最活躍的因素，實現安全管理體系的持續改進，必須發揚、調動人的積極主動性。(2)安全管理體系的方針、目標、要求及重要性必須傳達到每一位員工。

(3)綜合治理是指適應我公司安全生產形勢的要求，自覺遵循安全生產規律，正視安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，抓住安全生產工作中的主要矛盾和關鍵環節，綜合運用經濟、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發揮社會、員工、輿論的監督作用，有效解決安全生產過程中的問題。實施綜合治理，實現安全生產，須從文化、制度、科技、責任、投入入手，多管齊下，綜合施治；安全生產法律政策的落實，需要公司全體員工、有關上級部

門的支持以及全社會的監督和參與；要從根本上解決安全生產問題，就必須實施綜合治理。

二、安全生產目標

緊緊圍繞行業“安全發展”這一主題，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入為抓手，建章立制，切實落實企業是安全生產的責任主體，確保交警、安監、運管部門安全責任書各項指標的落實，塑造公司優秀的外部形象，創造良好經濟利益，促進公司持續健康發展，特制訂安全生產目標：

1、全年危貨運輸重特大責任事故為為零。

2、火災、爆炸事故為零

3、無傷亡、無中毒、無職業病。

3、隱患整改率為100%

4、在崗職工培訓率為100%

三、安全承諾

為實現安全生產方針和目標，我們承諾：



1、遵守國家有關安全方面的法律、法規要求、行業標準和公司的規章制度；



2、切實樹立“安全第一”的思想，建立健全安全管理機構，落實全員安全生產責任制；



3、建立健全安全標準化管理體系，定期制定切實可行的安全生產目標，控制發生事故，不損害國家財產和駕駛員、押運員健康；



4、定期公布安全業績，通過全體員工的努力，使我們公司的安全業績得到持續改進，促使公司的可持續發展； 

5、提供必要的人力、物力和財力資源支持，以保證公司目標的實現；



6、定期組織安全檢查，對查出安全隱患，定治理措施、定責任人、定資金來源、定治理期限、定應急預案；



7、以預防為主，開展風險管理，定期進行風險評價； 

8、定期進行績效考核，實現安全生產管理持續改進； 

9、鼓勵公司管理員、駕駛員、押運員積極參與到安全標準化不斷改進的過程中；



10、定期進行全體員工的培訓，增強安全意識，加強對員工勞動保護的管理，確保全體員工的人身安全和健康； 

11、加強對供應商的安全管理，杜絕違章作業行為； 

12、在生產經營活動中將安全放在優先地位，加大在安全方面的投入，加強運輸技術生產技術及設備的改進，制定有效的應急措施，防止火災、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發生；



13、公司各部門負責人是本部門安全生產第一責任人，每位員工對公司的安全工作負有義不容辭的責任。

四、實現安全工作方針與目標的措施。

1、認真執行國家法律法規和交通行業主管部門有關安全生產的方針、政策，組織實施安全生產各項規章制度、標準、辦法和安全技術規范。

2、成立安全生產管理機構，明確安全管理職責，配備專職安全管理人員。

3、切實認真落實企業安全主體責任和“一崗雙責”安全生產責任制，建立健全職責明確、權責對等、獎懲分明的安全生產責任體系，逐級簽訂安全生產責任書，全面落實各級安全生產責任。

4、每月定期組織召開安全生產例會，并做好會議記錄。每季度至少組織一次安全生產大檢查活動，發現安全隱患要落實整改并做好建檔工作。

5、嚴格駕駛員、押運員聘用制度，嚴禁無資質的駕駛員、押運員上崗作業。建立健全駕駛員、押運員車輛管理檔案，建立事故記錄和違章情況公布制度。

6、按照公司危貨運輸特殊行業的特點，建立和完善本公司安全監督管理制度和危貨運輸突然事件應急預案，增強應對突發事件的應急反應能力。

7、加強重特大事故隱患排查整改和重大危險源治理、登記、建檔工作，減少一般事故，遏制重特大事故的發生。

8、加強季節性、階段性、異常氣候下和節慶假日的安全生產管理工作，積極完成上級部門布置的各項突擊性安全生產工作。

9、加強安全管理資金、設備、車輛等保障措施的落實，確保公司安全管理工作落實實處。

10、加強對安全生產法律法規、道路運輸行業法規規章和行業安全常識的宣傳教育，加強相關管理人員、駕駛員、押運員的培訓教育。

11、按照行業管理的工作要求建立管理檔案，并保持檔案內容齊全、有效、及時更新。

12、制定安全生產工作計劃，及時上報各種安全工作報表、工作總結等。

13、認真執行道路運輸事故報告制度，杜絕瞞報和遲報現象，并迅速組織、調查及善后處理工作。

14、積極配合相關部門采取有效措施，加強對駕駛員、押運員的監督管理，加大對“超速”、“超載”等違規行為的教育力度。

第三篇：質量管理方針和管理目標

企業的質量管理方針和管理目標

一、為明確企業經營管理的總體質量宗旨和在質量方面所追求的目標，根據《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規范》等相關法律、法規、結合本企業經營實際制定本制度。

二、企業質量方針目標管理必須建立在企業全面質量管理的基礎上，作到質量方針明確，質量責任清晰，質量目標具體化，使各管理部門及各崗位都在相應的質量責任范圍內，盡職盡責，有效實現質量管理的各項目標。

三、質量方針是由公司經理以文件形式發布的質量宗旨和方向，應保持相對穩定。質量目標就是企業在質量方面所追求的目標，它是可測量的，并與質量方針保持一致。

四、本公司的質量方針為“質量第一求生存，科學管理促發展”。

五、質量方針的管理為計劃、執行、檢查和改進四個階段。

六、質量方針目標的計劃階段：

1、根據上企業各項指標的完成情況，結合市場形勢和各級藥品監督管理局對企業的要求，于每年元月份召開企業方針目標研究會，制定本質量工作方針目標。

2、質量方針的目標的草案應廣泛征求意見，并經職代會討論通過后確定。

3、質量副總經理對各部門制定的質量分解目標進行審核，經總經理批準后下達各部門實施。

七、質量方針目標的執行階段：

1、為確保各項質量目標任務的圓滿完成，在質量分解目標中必須明確時間要求，責任部門（人）以及督促檢查人。

2、每季度末，各部門應將目標的完成情況上報質量管理部，對實施中存在的困難及問題，企業和部門應采取有效的措施，確保各項目標按規定完成。

八、質量方針目標的檢查階段：

1、質量管理部負責各部門質量方針目標的實施情況的日常檢查、督促。

2、每半年，公司組織相關人員對各部門質量方針目標的實施效果、進行快慢進行一次全面的檢查與考核，并責成相關部門對檢查與考核的結果實事求是地填寫“質量方針目標檢查表”，交公司總經理審閱。

九、質量方針目標的改進階段

1、質量管理部應于每末負責對質量方針目標完成情況進行總結，認真分析質量目標執行全過程中存在的問題，對未完成的項目進行分析，找出原因，提出下質量方針目標的修訂意見。

2、對未按公司質量方會目標進行展開、實施、改進的部門，以及沒有按時完成各階段目標值的部門和崗位，按公司有關規定給予處罰。

第四篇：安全方針、目標和計劃

安全方針、目標和計劃

為了貫徹落實|“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，鞏固項目部安全生產秩序，加強項目安全標準化的管理，落實安全生產責任制。特制定石廈村改造項目C座安全生產的方針、目標和計劃。

一、方針

安全第一，預防為主，風險管理，全員參與，改善環境，保護健康，科學發展，持續改進。

二、目標

1、杜絕重大安全事故的發生，實現重傷、工亡、重大火災、重大交通、重大設備事故“五大事故為零”，千人負傷率控制在2.4‰以內。

2、三級安全教育率100%。

3、安全隱患整改率100%。

4、職業病危害事故為零。

三、安全工作計劃

1、把責任落實到位，項目部從項目經理到專職生產管理人員自上而下逐級簽訂《安全生產責任書》，形成一級抓一級，層層抓落實，各負其責，齊抓共管的安全生產責任制格局。

2、堅持以制度管理人，以制度保安全的原則，建立起約束和激勵機制，極大的提升項目部的安全管理水平。對項目部原制定的各部門崗位安全生產職責、安全管理制度及措施進行系統完善、匯總，進行重新補充，并積極組織員工學習、貫徹、落實。

3、為防止發生重、特大安全事故，項目部特編制了“施工現場臨時用水用電專項方案”、“外腳手架施工專項方案”、“施工現場應急救援預案”、“現場文明施工專項方案”、“模板專項施工方案”、“施工現場消防防火安全專項施工方案”、“防噪音污染專項施工方案”、“項目部應急演練方案”等專項安全生產施工方案及應急救援預案下發到各有關管理人員及班組手中。項目部要進一步充實應急救援隊伍，配備必要的救援器材。要定期組織演練活動，使廣大員工熟練掌握啟動預案程序，提高應急準備、應急反應及應急處置能力。

4、安全培訓是提高工人安全素質的一項基本工作，做好安全培訓才能真正提高工人實際操作能力和安全理論水平。

5、加強隱患排查治理及整改工作，落實安全檢查及考核制度，強化各級安全生產責任人和主管負責人的安全職責，堅持“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的方針，有計劃、有組織對照上級有關部門下發的有關安全規程及安全檢查進行定期和不定期的安全檢查、專項檢查及綜合性聯查，發動各生產崗位員工，從人的不安全行為和物的不安全狀態兩方面進行排查，對危險源點實行掛牌管理，發現安全隱患以“標本兼治，重在治本”的原則進行整改，不留尾巴，不存欠帳，不講客觀，努力創造良好的安全生產環境。

6、保證安全資金的及時投入，設立安全資金專款專用。制定項目部安全防護、文明施工措施費使用計劃，并為全體工人交納工傷保險。

7、認真落實項目部每周例會制度和班組班前安全活動記錄，重點檢查班組是否每天班前進行安全活動，內容是否充實，記錄是否齊全，分管領導是否定期檢查班組記錄，項目部每月是否定期進行安全

檢查評分，是否及時匯報及解決安全生產中存在的問題，記錄是否齊全等。

8、加大員工“三違”行為查處，堅決控制違規作業、違章指揮、違反勞動紀律的現象長期存在。

浙江中富建筑集團股份有限公司

石廈村改造項目C座項目部

二零一一年十月二十日

第五篇：安全生產方針目標

安全生產方針目標

安全生產方針與目標管理制度

為貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任制，規范員工操作和確保車輛安全為目標，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發生，不斷致力改善作業環境，為職工提供安全健康的作業環境，并以零工傷，零職業病的安全健康為目標。依據《中華人民共和國安全生產法》、《企業安全生產標準化基本規范》(AQ/T9006-2010)，特制定本制度。

一、職責 安全生產管理領導小組制定目標;2 部門負責人制定本單位的分目標;3 經理負責審批安全生產目標。

二、內容與要求 2.1 安全生產方針

遂溪縣德鑫礦業有限公司遵循《安全生產法》規定“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵守法律法規，加強安全生產管理，建立健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。

2.2 安全生產目標

公司根據行業管理的有關規定設置了責任事故頻率、責任事故死亡率、責任事故受傷率、責任事故直接經濟損失率、安全教育率、持證上崗率等幾項目標指標。

2.3 目標分解

公司在安全總體目標下，根據各基層單位的實際狀況，將安全生產目標分解到各基層單位，各部門對安全生產目標的實現要制定相應的控制指標。

責任事故頻率: 0次 責任事故死亡率: 0人 責任事故受傷率: 0人

責任事故直接經濟損失率:0萬元 安全教育率: 100% 員工持證率: 100% 車輛年檢率 100% 2.4 主要措施

1)明確崗位安全職責，簽訂安全生產保證書，責任落實到崗。2)完善安全生產管理機構，充實安全管理人員隊伍。3)制定安全培訓計劃，增強培訓的針對性。

4)完善和修訂安全生產管理制度，加強制度合理性。5)開展人、設備、環境等層面的危險源辨識和風險控制工作。6)開展隱患排查和治理工作，每月至少進行一次。7)開展從業人員職業健康檢查，營造安全文化氛圍。8)適時投入安全生產費用，改善安全生產條件。

9)開展應急演練活動。

10)開展安全生產標準化自評和管理評審活動。3.安全生產目標的評價和考核

成果的評價工作采取自我評價和領導評價相結合的方式。安全管理部門先對 整體安全目標的實現情況進行整體評價，之后各部門執行者進行自我評價，評價 的內容包括以下三項: 1)目標的完成程度;((2)目標的難易程度;(3)完成目標的主觀努力程度。