第一篇：安全管理方針

安全管理方針

全集團干部職工認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針，認真堅持“安全為天、安全第一、安全一票否決制”的原則，牢固樹立“安全重于一切，安全高于一切，安全壓倒一切”的安全觀，進一步強化管理，加大投入，提高裝備水平，加強干部職工培訓，提高整體安全意識和安全水平，強化現場管理，狠抓各項制度和責任制的落實，為職工創造一個良好環境，推動企業安全、文明、高產、高效、快速、健康發展。

大力推進安全管理創新，實行精細化管理，推行“12334568”的安全管理方針。

“1”是“一個理念”，即：強化一個“強基固本”的理念，加強安全基礎建設，提高本質安全水平。

“2”是“雙基建設”，即：突出基層基礎建設。

“3”是三個“深化完善”，即：深化完善安全生產依法管理體系、安全信息收集反饋傳播體系、安全裝備與技術保障體系、安全宣傳教育培訓體系和事故超前預防剛性管理體系“五大支撐體系”；深化完善安全理念與工作創新、事故預防機制創新、安全監督檢查手段創新、企業文化理念創新和班組長管理創新“五大創新”；深化完善事故案例教育、“一三五”安全教育日、家庭聯保三違幫教、黨員模范崗教育和青年安全監督崗和群監崗制度“五項安全教育制度”。

“3”是“三級安全責任目標”，即：具體落實礦、廠和區隊、車

1間及班組“三級”安全第一責任人的安全工作目標，確保實現年度的安全生產控制目標。全面規范完善各項管理制度，力求做到安全工作細化、量化、具體化、標準化，每個職工、每件事、每一天、每項工作都有明確標準，做到凡事有章可循、凡事有據可查。在執行制度過程中，狠抓落實，不留水分，不打折扣，不搞特殊，堅持制度面前人人平等，做到“三高”、“四嚴”工作目標，即“高境界、高起點、高標準”，“嚴干部、嚴自己、嚴流程、嚴小事”。

“4”是“四個關鍵”，即：抓住質量標準化、安全技術培訓、關鍵人物和安全技術投入四個關鍵。

“5”是“五項措施”，即：扭住安全事故和事故隱患排查治理, 認真落實責任追究、季度獎罰、安全考核、層層定期述職和崗位責任制五項措施。

“6”是“六個安全管理重點”，即：明確“一通三防”、提升運輸、頂板管理、安全供電、火藥放炮、非煤廠網點六大安全管理重點。

“8”是“ 八個必須、八個堅持”，即：必須牢固樹立安全責任重于泰山的思想，堅持安全為天，安全第一，安全一票否決制；必須大力推進礦井質量標準化建設，創建精品工程，堅持強化區隊、班組建設，提高基層的執行力、戰斗力，為實現安全生產夯實基礎；必須牢固樹立重裝備、高可靠性、自動化、用人少的科技興礦思想，提高裝備水平，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，強化內部管理，強化培訓教育；必須牢固樹立全面精細化、準軍事化管理的思想，堅持全過程、全方位、標準化、程序化、精細化、規范化管理和有效控制；必須牢固樹立“誰分管、誰負責、誰落實”的思想，堅持把安全責任

制、保安責任制、崗位責任制落到實處；必須牢固樹立安全工作無小事，小問題是隱患，隱患是事故的思想，堅持做到事故處理“四不放過”的原則；必須牢固樹立“關愛生命、關注安全，職工生命大如天”的思想，堅持黨、政、工、團齊抓共管的工作格局，全力以赴抓好安全管理；必須牢固樹立從嚴治礦、依法治礦的思想，堅持以鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神抓安全，嚴制度、嚴管理、嚴檢查、嚴考核、嚴處理。

大力倡導“精心、精工、精品”的作業觀和“沒有最好、只有更好”的質量觀，以創建精品工程為突破口，推動質量標準化建設上臺階。加強班組建設，實現重心下移，關口前移。區隊班組長的工資以考核安全和質量為主，生產指標為輔，完善分配機制，讓安全、質量和班組、職工的切身利益緊密相連，考核獎罰到班組。

堅持貫徹落實各項管理制度，堅持“夜查小分隊”全面檢查，并不定時間、不定地點對井下現場進行抽查，真正做到常查細抓，嚴管真罰，促進礦井的安全生產。

第二篇：煉鐵廠2013年安全管理方針及工作計劃

煉鐵廠二零一三年安全管理工作計劃

切實貫徹滄州中鐵裝備制造材料有限公司，（以下稱公司）2013安全管理方針及工作計劃（政字【2012】02號）。完成煉鐵廠安全管理目標，消除傷亡事故，控制重傷事故，減少輕傷事故，為煉鐵廠安全、穩定生產保駕護航。為確保2013年煉鐵廠安全生產工作能有效開展，特制定2013煉鐵廠安全生產計劃及控制目標。

一、安全工作指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針。以落實安全責任為重點，采取壓力分解的工作思路，使煉鐵廠所有員工、干部都承擔相應的安全生產責任。加強員工的培訓力度，把宣貫相關的法律法規、強制性文件、國家、行業相關標準作為2013年培訓的重點。把標準化作業程序的深入開展作為2013安全生產的中心任務。把員工自我安全意識培養作為2013安全培訓的最終目標。增加現場檢查監管力度和密度，控制“人的不安全行為”；消除“物的不安全狀態”，為員工創造安全、和諧、向上的工作環境。

二、安全生產工作目標

強化領導責任、健全管理體制、突出工作重點、嚴肅責任追究。努力實現五、四、三目標，及五無、四嚴、三提高。五無：“無死亡群傷事故；無重大火災、爆炸事故；無重大煤氣泄漏事故；無重大交通安全事故；”四嚴：“嚴肅違規違制檢查考核；嚴格控制較大環境污染；嚴格執行作業程序標準化制度；嚴格控制職業危害的發生”。三提高：即：“提高全員的自我保護觀念；提高作業程序的標準化養成；提高煉鐵廠整體安全管控水平”。

萬人重傷率：小于2.5‰

千人負傷率：小于3.0‰

三：安全生產目標分解

（1）生產科、設備科、安全科、辦公室、動力車間、電儀車間、鑄鐵除塵車間、鐵運車間、電塵車間、噴煤車間、豎爐車間年輕傷率為0；

（2）1#燒結車間、2#燒結車間、3#燒結車間、年輕傷低于2人；

（3）1#高爐車間、2#高爐車間、3#高爐車間、4#高爐車間年輕傷低于3人；

（4）原料車間、供料車間、維修一車間、維修二車間年輕傷低于3人；

四：具體工作安排

（一）、增加安全教育培訓密度，提升員工的安全技術及安全觀念。

1）規范新員工“三級“教育，豐富教育內容，注重教育結果。

新員工的廠級培訓的效果關系到新員工分配后的安全技能的掌握情況。教育質量的好壞關鍵看講師的水平，2013年煉鐵廠嚴抓講師的講課質量和講課效果。把新員工安全技能的掌握情況作為講師的考評依據。堅決杜絕教育不細致、講解不深入、考試走過場現象。從體制上規范“三級”安全教育的過程，從本質上提高教育質量和教育效果。

2）加強班組長標準化作業程序的培訓。

班組長作為班組安全建設的第一責任人，必須從自身的作業習慣上教育員工，使員工能夠看到感受到規范作業的重要性。安全科制定月班組長培訓計劃由車間組織實施，安全科定期不定期進行檢查。每個季度由安全科分批組織煉鐵廠所有班組長進行培訓，并采取閉卷考試的方法進行考試，對考試不及格的個人通報批評，并視情況調離班組長崗位。

3）加強全員的安全教育培訓，提升自我安全觀念

要求車間每月制定培訓計劃上報安全科備案，培訓可以由車間組織也可由班組組織。全年培訓計劃內容必須包括（崗位操作規程、安全規程、設備使用維護規程、崗位應知應會、安全生產責任制、相關法律法規、國家行業標準規范、事故案例等內容），并要求對培訓內容進行考試，考試可采取閉卷或開卷考試的方法。通過培訓最終達到提升員工自我安全觀念的目的。

4）利用好“周一安全活動”“班前班后會”載體，使安全宣講植入到員工的內心。

把周一安全活動、班前班后會，作為安全宣講的有效載體，使員工真正理解我要安全的重要性。使員工真正明白主動安全和被動安全的本質的區別，從而提升煉鐵廠的安全生產氛圍，使安全生產作為一種文化來傳播，使安全生產作為一種需要來迎合。

5）結合公司做好特種作業人員的專業培訓取證。

把特種作業人員的專業培訓工作，作為企業規范化管理的必要條件，做好焊工、（高、低壓）電工、起重機械、煤氣作業、廠內機動車、安全管理人員等取證、復審工作，煉鐵廠安全科根據公司整體安排積極給予配合。指派專人進行組織，確保煉鐵廠所有特種作業人員都持證上崗，特種作業人員持證上崗率最終達到100%。

6）結合“安全月活動”努力營造安全氛圍。

充分利用全國“安全生產月”活動契機，懸掛安全標語。組織安全演講比賽，營造良好的安全教育氛圍；配合公司組織安全技能比武，采用多樣化的教育方式，提高全員學習安全技能的積極性。

7）加強外委、外包、施工、保產單位安全管理

加強外委、外包、施工、保產單位的安全管理工作，對全體施工人員進行安全教育培訓和安全技術交底，所有施工人員經安全培訓考試合格簽訂安全協議。

（二）：把隱患排查治理做為全年安全生產的中心任務，把隱患整改的質量作為工作重點。

1）隱患自查。煉鐵廠每周組織一次煉鐵廠內現場安全隱患自查自糾活動，由各車間兼職安全員組成檢查小組，分組檢查。以現場安全隱患排查為基礎完善現場安全管理，將現場安全事故隱患減少到最低；健全安全隱患排查制度，以日常檢查為基礎，開展隱患檢查整治活動，并積極動員職工發現隱患、整改隱患，對反復出現的事故隱患提出考核意見。

2）日常安全檢查。安全科指派專人每日一個區域對全廠各個車間轄區開展綜合性日常檢查，做到徹底檢查不留死角，對查出的違規違紀現象和查處的隱患給予相應考核，對查出的隱患下發《隱患整改通知單》限期整改并回復。對整改無回復，整改不徹底的車間進行考核，爭取隱患規范化、標準化99%以上完成，堅決不留后患。

3）專業性安全檢查。專業性安全檢查為不定期安全檢查，每季度至少組織檢查一次，根據生產現狀靈活掌握，特殊情況應多次組織檢查，檢查專業包括：煤氣生產、使用與防護，特種設備作業，高溫、高空作業，電氣安全，消防安全，防洪防汛，職業衛生等，并根據公司專業安全檢查表組織配合專業公司檢查。

4）安全生產綜合檢查。每季度進行一次安全生產綜合性大檢查（每季度最后一個月最后一周開展），由煉鐵廠組織各職能科室及車間安全管理人員組成檢查組，對全廠安全生產情況進行檢查、評比、總結，制定檢查評分表，排出名次給予獎罰。

5）各類規章制度落實情況檢查。落實各項安全管理規章、制度，各車間班組充分利用周一安全活動會、班前班后會的時間對各崗位安全規章制度進行學習，要求每一位員工都能熟練掌握本崗位各項規章，每周抽查部分崗位員工對規章制度的掌握情況，采取獎罰制。

6）危險源安全檢查。對煉鐵廠各車間各崗位危險源進行排查，建立危險源辨識及預防控制措施，并檢查危險源存在崗位對預防控制措施的落實情況，并建立健全危險源檢查記錄表并存檔。

7）開展重大隱患舉報有獎活動。根據安全管理部出臺《安全隱患舉報有獎制度》的實施細則鼓勵全體員工查隱患、整改隱患，對職工查處的隱患，經核實無誤，依照規定上報安全管理部申請給予獎勵，從而提高全員的安全意識和隱患排查能力。

8）高危作業的管理。嚴格執行《8種高危作業》作業票制度，嚴肅高危作業的審批程序，全程監控具有較高危險的施工，使高危作業在制度上、程序上、作業規范上，處于可控狀態。

9）（計劃、臨時）檢修安全管理。提前與設備可結合根據檢修項目制定詳細的檢修安全措施，并指派專人現場督促執行。針對重點項目、高危項目制定專項的檢修安全措施并下發相關人員學習，并指派專職安全管理人員全時跟蹤檢查確保重點項目高危檢修項目，處在可控范圍之內，保證檢修安全順利進行。加大檢修現場的隱患治理和查處力度，發現隱患立即整改，對檢修期間出現的“人的不安全行為”直接提出考核意見。

（三）：持續深入《2012年較大風險崗位深化整治》工作，以提高班組建設標準為目標。班組作為企業最基層的組織機構，是各項制度執行層，抓好班組標準化建設對企業持續發展有著深遠的意義。2013年煉鐵廠以增強班組規范化、標準化操作，作為班組建設的第一任務。結合車間組織對班組長進行培訓，提高班組長管理水平，制定適合本崗位的《班組作業規范》糾正班組長不良的操作習慣。以點帶面最終實現操作方法統一化、操作程序規范化、操作制度標準化，最終實現煉鐵廠的安全操作水平的整體提高。只有每個班組、每個員工都能按章操作，才能從本質上杜絕人為的責任事故發生。

（四）完善煉鐵廠應急救援體制，增加演練頻次，提升救援能力。

1）增加煤氣事故自救與救援的演練頻次，提高員工事故逃生能力。完善應急預案，因崗制宜，制定可操作性強的應急預案，并組織相關人員進行演練，一旦發生事故能使每名員工知道逃生的路線，懂的逃生的方法，相鄰崗位懂得事故救援的具體注意事項。

2）結合車間每月組織一次車間級的事故應急演練，每季度組織一次廠級的事故應急演練，每半年結合安全管理部組織一次煉鐵廠綜合演練。演練要求方案可操作性強、有形象資料、有總結、有講評相關資料記錄存檔保存。

（五）做好季節交換、節假日期間的安全管理工作。

1）根據煉鐵廠生產特點針對冬季、夏季做好安全生產工作，制定相應的安全生產措施做好冬季防火防凍、夏季防暑防汛工作，確保在此期間杜絕安全事故的發生。

2）按照節假日的特殊性，在節假日期間安全管理進行升級，做好元旦、春節、清明、五

一、端午、中秋、國慶節期間的安全工作，確保節日期間生產穩定。

（六）加強消防管理、徹底消除火災隱患。

1）加強消防設施和基礎資料管理，進一步完善消防基礎資料，建立健全規章制度，用制度、規范管理消防設施、器材。

2）加強重點區域、重點部位的禁煙、禁火管理，強化消防安全自查、督察，完善消防工作，消除各類火災隱患。

五、全年各季度工作重點。

1）一季度：制定2013安全生產目標及目標分解文件，并要求全員學習；于3月20日前完善《2010年全省冶金企業安全生產專項整治方案》的相關資料、總結、報告報安全管理部備案。配合公司完成班組長培訓工作，完成煉鐵廠外協施工單位安全培訓，重新簽訂2013年《安全協議》；制定春節期間的安全生產措施，重點是節前安全工作布置、節中安全工作檢查督促落實，節后收心工作總結；完成2012年煉鐵廠各類臺帳存檔及2013年新臺帳建立；

2）二季度：組織落實“安全月”各項安全活動、做好安全文化宣傳作用；于6月20日前將《2011年全省冶金企業深化整治方案》中的8項制度，五種記錄的學習執行情況的的總結及相關資料報安全管理部備案；配合公司和結合本廠實際情況完善各項規章制度，修訂部分《安全管理制度》、《安全操作規程》已適應安全生產需要，本季度將對部分《三項制度》進行修訂。

3）三季度：以“提高安全技能，杜絕三違”為重點，加強現場檢查、隱患整改力度和考核力度，組織應急演練及防洪防汛應急救援演練。于9月20日之前將《2012年全省冶金企業較大風險作業崗位專項整治方案》的學習資料及總結報告報安全管理部備案。

4）四季度：總結前三季度安全管理薄弱環節，本季度重點突破薄弱環節抓管理，是安全工作有所提高?？偨Y本安全生產薄弱環節并制定下一年工作計劃。于12月10前將2013年安全工作總結報安全管理部備案。

六：具體要求

發揮各職能科室的優勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立合作精神，協調不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關系，促進安全文化建設，保障安全生產。

煉鐵廠

2012年12月24日

第三篇：6S管理方針

6S 管理方針

為了使公司 6S 管理活動有效進行，推動公司管理水平的不斷提升，根據 6S的內涵、精髓以及公司實際情況，制定并發布 6S 管理方針，作為推行 6S 管理的 根本原則和指導方向。

一、6S 管理方針：

全員參與，持之以恒，科學管理，精益求精。

二、6S 方針解析：

2.1 全員參與：6S 管理活動覆蓋公司所有區域，覆蓋產品實現的全過

程。因此 6S 管理不是公司某些人、某些部門的事，而是所有部門、全體員工的事。從公司最高領導到基層員工；從直接生產部門，到

其他輔助部門，都應當參與開展 6S 管理活動。在 6S 管理中，沒有

“局外人”。

2.2 持之以恒： 6S 管理活動如同一條射線，只有起點，沒有終點；只

有向前，沒有倒退；連續不斷，時刻不停。6S 作為一種工作模式，應當成為員工的行為習慣，而不應當脫離工作本身作為一個任務來

抓。6S 行為模式應當貫穿于工作的每時每刻。

2.3 科學管理：6S 管理本身就是一種科學管理，是為了實現效率、成本、質量、環境、安全的最優化，而不是為了“做秀”。因此，推

行 6S 管理，必須綜合考慮這些因素，結合各部門、區域的生產特

點、設備特點等進行科學分析、合理規劃。

2.4 精益求精：6S 只是告訴我們一種理念，具體的操作方法需要我們

不斷探索、持續改進。隨著企業競爭的加劇和企業內外部環境的變

化，6S 管理必須不斷深化、精益求精。管理無止境。6S 管理作為

企業的基礎性管理，沒有最好，只有更好。

三、附則：

本方針經總經理批準后生效。各部門應深刻領會、認真貫徹。

制定：體系辦審核：批準：

2008-4-26

第四篇：管理方針

管理方針

優化質量

強化安全

美化環境

永恒追求更好

車間主任的職責1、2、3、4、貫徹實施企業管理方針、管理目標和管理體系文件，組織本車間有關人員熟悉施工圖紙、技術工藝標準，按生產計劃部下達的生產任務，合理組織車間人員進行生產作業； 經常進行質量管理的宣傳教育，嚴格按技術、質量文件和生產計劃作業，保證均衡生產，搞好安全文明生產和環境保護； 隨時掌握生產進度情況，合理調配車間人員，確保生產任務的保質保量保工期完成； 隨時進行質量檢查、監督，對違反操作規程、工藝紀律，質量低劣者，有權對責任者處罰和令其

返工，并針對問題采取必要的糾正和預防措施。

安全員的職責1、2、認真貫徹執行《安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》等法律法規，及安全生產各項規章制度； 參與重大危險源識別、風險評價和管理方案的制定，落實管理方案確定目標責任制、指標，檢查

生產現場各種危險源防護設施的設置，監視生產過程，糾正不合格操作規程的行為，消除事故的隱患和危害員工健康的因素；

3、4、負責環境因素監測，檢查節能降耗落實情況，保存相關資料及記錄； 統計上報工傷事故，分析傷亡情況，參與上報事故的調查與處理。

班組長的崗位職責

1、對本班組人員經常進行職業健康安全、質量及環保意識教育，樹立“安全第一，預防為主，保護環境，造福社會”的思想，做到：監督上道工序，干好本道工序、服務下道工序，認真貫徹質量管理制度和各項技術規定，負責組織本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查；

2、領導本班組人員嚴格按圖紙、技術要求和操作規程進行施工；

3、搞好文明施工，保持良好的生產秩序，積極采用新工藝、新技術，幫助本班組成員練好基本功，不斷提高操作技術水平；

4、把好材料使用質量關，對不合格的材料和有毒有害超過規定標準的材料有權拒絕使用，對不合格的桿件屬上道工序的不接，屬本工序的不交，對班組所承擔的工序質量負責操作和經濟責任；

5、組織本班組人員做好質量評定工作，按全面質量管理要求，組織按時填寫各種原始記錄，統計報表，保證數據真實可靠，運用數理統計方法分析工程質量存在的問題，實行對策管理；

6、對本班組人員操作不合格的產品，應主動組織返修，直到合格為止。

操作工人的崗位職責

1、做到“三懂四會五知道”。即懂設備性能、懂質量標準、懂操作規程；會看圖、會維修、會

操作、會檢測；知道環保、安全法律法規，知道本崗位重大環境和風險因素，知道重大環境

和風險因素控制方案，知道自己在環保和安全方面的職責，知道如何操作才能控制事故事件的發生及應急響應措施，并認真熟悉圖紙，堅持按圖施工，做好自檢記錄；

2、3、愛護原材料和各種配件及半成品;正確使用各種工具和儀表設備，作到精心維護，使其經常保持良好狀態； 嚴格把住“質量關”，不合格的材料不使用;不合格的工序不交接；不合格的工程和產品不交

工。凡屬不按操作規程，不按施工圖紙和技術交底，以及不按應知應會操作造成返工或質量

事故者，要負直接責任，并賠償經濟損失；

4、服從班組長和上級領導的分配，積極完成各項生產任務，保證產品制作質量和生產進度要求。

第五篇：5S管理方針

5S管理方針 5S方針是本公司5S工作的最高指導，是展開5S管理活動的依據，也是全體同仁所努力的方向。5S方針：從我做起、時時整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養成品格！

5S方針解釋：

從我做起：公司每一位員工都背負著5S的責任與義務，5S是基礎管理工作，是貫穿于我們各項工作中的，需要每一位員工自發自動地從小事、從身邊做起、做細。

時時整理：在實際工作中，隨時區分要用和不要用的，將不用的、暫時不用的或無關的物品清除或另外存放，騰出“空間”、塑造清爽的工作場所。天天整頓：每天整頓工作現場，讓物品有合理的定位，分門別類定位擺放并標識，使經常要用的物品放在便于拿到的地方。整齊、有標識，不用浪費“時間”找東西；當物品不在它應該在的位置時，可以一眼就看出；別人也能很容易地找到和使用它們。工作場所一目了然，提高效率。清掃成習慣：消除現場的“臟污”，徹底清潔、清掃所有的地方；保持場所干凈、舒爽、安全，穩定品質，減少工業傷害。讓保持現場干干凈凈成為我們的習慣。這不僅僅是為了干凈、美觀，重要的是能夠盡早地發現問題并及時整改。

清潔成制度：將上面3S實施的做法制度化，規范化，并維持維持整理、整頓、清掃的成果，能夠通過制度執行檢查顯現“異常”之所在，持續改進。素養成品格：人人按制度規定行事，從心態上養成好習慣，透過5S工作細瑣、簡單、重復的動作，潛移默化，改變氣質，養成良好的習慣。