第一篇：安全生產(chǎn)管理方針

安全生產(chǎn)管理方針

建立健全安全生產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；制定并采取管理措施，以避免或消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為工作重點，努力創(chuàng)建施工生產(chǎn)的安全、有序、受控狀態(tài)；全面實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”安全管理目標(biāo)。

中鐵八局武廣客運專線第五作業(yè)隊

安全管理目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹落實中鐵八局集團有限公司年度職業(yè)健康安全目標(biāo)，杜絕因工死亡責(zé)任事故，重傷率分別控制在０.４‰和１２‰以下；杜絕火災(zāi)、爆炸事故；杜絕鐵路責(zé)任行車事故，杜絕重大責(zé)任交通事故；杜絕鍋爐壓力容器爆炸事故；預(yù)防、控制職業(yè)病，消除和減少職業(yè)病、急性中毒和傳染性疾病的發(fā)生；創(chuàng)建安全文明施工工地。中鐵八局武廣客運專線第五作業(yè)隊

第二篇：安全生產(chǎn)管理方針由來和內(nèi)涵

安全生產(chǎn)管理方針由來和內(nèi)涵

2002年7月1日發(fā)布的《安全生產(chǎn)法》第3條 ：“安全生產(chǎn)管理堅持安全第一、預(yù)防為主的方針”。“安全第一，預(yù)防為主”是人們經(jīng)過無數(shù)傷亡事故的血淚教訓(xùn)，在實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識過程中，與時俱進(jìn)總結(jié)出來的安全生產(chǎn)管理方針，所有企業(yè)都應(yīng)該堅定不移地貫徹執(zhí)行。可是，有些單位偏要別出心裁，另樹“杏黃旗”，提出五花八門的“安全生產(chǎn)管理方針”，比如“安全第一、質(zhì)量第二、××第三”，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”等，所以有必要搞清楚安全生產(chǎn)管理方針的由來和內(nèi)涵。

早在我國國民經(jīng)濟恢復(fù)時期，毛主席在勞動部的工作報告上明確批示：“在實施增產(chǎn)節(jié)約的同時，必須注意職工的安全、健康和必不可少的福利事業(yè)。如果只注意前一方面，忘記或稍加忽視后一方面，那是錯誤的。”根據(jù)這一批示，1952年第二次全國勞動保護(hù)會議提出了勞動保護(hù)工作必須貫徹“安全生產(chǎn)”的方針。也就是說，針對當(dāng)時在工業(yè)生產(chǎn)中實施增產(chǎn)節(jié)約的時候有人錯誤地“忘記或稍加忽視后一方面（即職工的安全、健康和必不可少的福利事業(yè)）”，而制定“勞動保護(hù)的方針”——“安全生產(chǎn)”，強調(diào)的是生產(chǎn)與安全的統(tǒng)一，要安全地生產(chǎn)。在這樣的背景下，提出了“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的口號，這在當(dāng)時是進(jìn)步；但是，其根本目的是生產(chǎn)，安全僅僅是手段；“目的”與“手段”相比，當(dāng)然是“目的”第一，“手段”第二。所以，當(dāng)時實質(zhì)的指導(dǎo)思想是生產(chǎn)第一、安全其次。這在當(dāng)時為了恢復(fù)和發(fā)展生產(chǎn)，存在認(rèn)識上的局限，是可以理解的。如此一來，違章冒險作業(yè)、盲目蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生，產(chǎn)生了不少“事故英雄”。

“大躍進(jìn)”期間，片面追求產(chǎn)量、速度，忽視甚至排斥安全工作的錯誤造成傷亡事故高峰。1963年3月30 日，《國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》開宗明義提出“進(jìn)一步貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，以保證職工的安全與健康，促進(jìn)生產(chǎn)。”可見，當(dāng)時就應(yīng)該提“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”了。但是，由于思想界極左思潮的影響，對“安全為了生產(chǎn)”這一提法，沒有人提出非議，許多單位至今仍然“情有獨鐘”。發(fā)生“7.17”特大透水事故又隱瞞不報的廣西南丹礦，有一幅醒目的大標(biāo)語：“安全為了生產(chǎn)”，依筆者所見，它就是該礦必然發(fā)生特大事故的“理論根據(jù)”。

實際工作中，當(dāng)生產(chǎn)與安全對立時，一句“安全為了生產(chǎn)”，就把安全置之腦后了，能不出事？在錯誤思想指導(dǎo)下，一些違章蠻干工傷者成了歌頌對象，“工傷光榮”。

十年**期間，安全生產(chǎn)工作遭到嚴(yán)重破壞，傷亡事故再次大幅度上升，形成建國以來第二個事故高峰。

1978年10 月，《中共中央關(guān)于認(rèn)真做好勞動保護(hù)工作的通知》指出：加強勞動保護(hù)工作，搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)職工的安全和健康，是我們黨的一貫方針。“

1980年8月，國務(wù)院作出決定嚴(yán)肅處理“渤海二號”翻沉事故，指出“安全生產(chǎn)是全國一切經(jīng)濟部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事。”

1981年3月，國家經(jīng)委、勞動總局等9個部門《關(guān)于開展安全活動的通知》中提出：“進(jìn)一步貫徹安全生產(chǎn)方針，樹立安全第一思想”，同時要求“預(yù)防為主”。

1983年4月20日，勞動人事部、國家經(jīng)委、全國總工會在《關(guān)于加強安全生產(chǎn)和勞動安全監(jiān)察工作的報告》中提出“必須樹立‘安全第一’的思想，堅決貫徹預(yù)防為主的方針。”

1983年5月18日，在國發(fā)85號文《國務(wù)院批轉(zhuǎn)勞動人事部、國家經(jīng)委、全國總工會關(guān)于加強安全生產(chǎn)和勞動安全監(jiān)察工作報告的通知》中提出：“在安全第一、預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，搞好安全生產(chǎn)，是經(jīng)濟管理、生產(chǎn)管理部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本職工作，也是不可推卸的責(zé)任。”

到了1987年，在全國勞動安全監(jiān)察會議上，進(jìn)一步明確提出“安全第一、預(yù)防為主的方針”。此后的表述一般為：在安全生產(chǎn)中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。1990年以來，政府文件或權(quán)威文章都說：貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。2002年7月1日發(fā)布的《安全生產(chǎn)法》表述為：安全生產(chǎn)管理堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。這種提法，是廣大安全生產(chǎn)管理工作者與時俱進(jìn)，艱難探索的成果，十分精練，十分科學(xué)，具有十分深刻的內(nèi)涵；體現(xiàn)了黨和國家對勞動者的關(guān)懷，體現(xiàn)了社會主義制度的優(yōu)越性；體現(xiàn)了黨和政府對經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的深刻認(rèn)識；正確地闡明了安全與生產(chǎn)的關(guān)系、預(yù)防和事故處理的關(guān)系；符合“三個代表”的思想。

“安全第一”指安全（生產(chǎn)）是一切經(jīng)濟部門和企業(yè)的頭等大事，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的第一職責(zé)。在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系時，堅持安全第一、生產(chǎn)其次，生產(chǎn)必須安全，抓生產(chǎn)必須首先抓安全；當(dāng)安全與生產(chǎn)對立時，生產(chǎn)必須服從安全，在保證安全的條件下進(jìn)行生產(chǎn)。

“質(zhì)量第一”與“安全第一”是完全統(tǒng)一的，它們分別是兩個范疇的第一。“質(zhì)量第一”是我國經(jīng)濟建設(shè)的戰(zhàn)略方針，是講質(zhì)量與數(shù)量的相對關(guān)系。質(zhì)量之于數(shù)量猶如正負(fù)號之于數(shù)目字，必須質(zhì)量第一，絕不可“質(zhì)量第二”。高素質(zhì)的人，高質(zhì)量的工作，高質(zhì)量的設(shè)施，必定能保證安全，怎么能把質(zhì)量與安全對立起來、分出個先后呢？

“預(yù)防為主”是指“事故處理”與“事故預(yù)防”之間的關(guān)系，要把主要心思和精力用在落實預(yù)防措施上，未雨綢繆比“亡羊補牢”更重要；正如江總書記說的“防范勝于救災(zāi)”。作者：(鄭敬東)

第三篇：精益生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)

精益生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)

精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同時，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，采用小組工作法，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。

精益生產(chǎn)的原則

原則1:消除八大浪費企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。原則2:關(guān)注流程，提高總體效益管理大師戴明說過：“員工只須對15%的問題負(fù)責(zé)，另外85%歸咎于制度流程”.什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜。原則3:建立無間斷流程以快速應(yīng)變建立無間斷流程，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應(yīng)變顧客的需要。原則4:降低庫存需指出的是，降低庫存只是精益生產(chǎn)的其中一個手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證。很多企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，以為精益生產(chǎn)就是零庫存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味要求下面降低庫存，結(jié)果可想而知，成本不但沒降低反而急劇上升，于是就得出結(jié)論，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)。這種誤解是需要極力避免的。原則5:全過程的高質(zhì)量，一次做對質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計、流程和制造當(dāng)中去，建立一個不會出錯的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對。精益生產(chǎn)要求做到低庫存、無間斷流程，試想如果哪個環(huán)節(jié)出了問題，后面的將全部停止，所以精益生產(chǎn)必須以全過程的高質(zhì)量為基礎(chǔ)，否則，精益生產(chǎn)只能是一句空話。原則6:基于顧客需求的拉動生產(chǎn)JIT的本意是：在需要的時候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失。過去豐田使用“看板”系統(tǒng)來拉動，現(xiàn)在輔以ERP或MRP信息系統(tǒng)則更容易達(dá)成企業(yè)外部的物資拉動。原則7:標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。原則8:尊重員工，給員工授權(quán)尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺，為企業(yè)也為自己做得更好。在豐田公司，員工實行自主管理，在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是，不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現(xiàn)了。所以說，精益的企業(yè)雇傭的是“一整個人”，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的“一雙手”.原則9:團隊工作在精益企業(yè)中，靈活的團隊工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)。最典型的團隊工作莫過于豐田的新產(chǎn)品發(fā)展計劃，該計劃由一個龐大的團隊負(fù)責(zé)推動，團隊成員來自各個不同的部門，有營銷、設(shè)計、工程、制造、采購等，他們在同一個團隊中

協(xié)同作戰(zhàn)，大大縮短了新產(chǎn)品推出的時間，而且質(zhì)量更高、成本更低，因為從一開始很多問題就得到了充分的考慮，在問題帶來麻煩之前就已經(jīng)被專業(yè)人員所解決。原則10:滿足顧客需要滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。豐田從不把這句話掛在嘴上，總是以實際行動來實踐，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，豐田在一切準(zhǔn)備工作就緒以前，從不盲目擴大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實的作風(fēng)，以贏得顧客的尊敬。豐田的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示其每年的利潤增長率幾乎是銷售增長率的兩倍，而且每年的增長率相當(dāng)穩(wěn)定。原則11:精益供應(yīng)鏈在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險與利益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國內(nèi)企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，與這種精益理念背道而馳，為了達(dá)到“零庫存”的目標(biāo)，將庫存全部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商怨聲載道：你的庫存倒是減少了，而我的庫存卻急劇增加。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個供應(yīng)鏈的庫存。不花力氣進(jìn)行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，是不解決任何問題的。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時，你還能指望他們愿意提供任何優(yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)嗎？到頭來受損的還是你自己。如果你是供應(yīng)鏈中的強者，應(yīng)該像豐田一樣，擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者的角色，整合出一條精益供應(yīng)鏈，使每個人都受益。原則12:“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”精益文化里面有兩個突出的特點：“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”.“自我反省”的目的是要找出自己的錯誤，不斷地自我改進(jìn)。豐田認(rèn)為“問題即是機會”-當(dāng)錯誤發(fā)生時，并不責(zé)罰個人，而是采取改正行動，并在企業(yè)內(nèi)廣泛傳播從每個體驗中學(xué)到的知識。這與很多國內(nèi)企業(yè)動不動就罰款的做法是完全不同的-絕大部分問題是由于制度流程本身造成的，懲罰個人只會使大家千方百計掩蓋問題，對于問題的解決沒有任何幫助。“現(xiàn)地現(xiàn)物”則倡導(dǎo)無論職位高低，每個人都要深入現(xiàn)場，徹底了解事情發(fā)生的真實情況，基于事實進(jìn)行管理。這種“現(xiàn)地現(xiàn)物”的工作作風(fēng)可以有效避免“官僚主義”.在國內(nèi)的上市公司中，中集集團可以說是出類拔萃，在它下屬的十幾家工廠中，位于南通的工廠一直做得最好，其中一個重要原因就是南通中集的領(lǐng)導(dǎo)層遵循了“現(xiàn)地現(xiàn)物”的思想，高層領(lǐng)導(dǎo)每天都要抽出時間到生產(chǎn)一線查看了解情況、解決問題。

第四篇：安全管理方針

安全管理方針

全集團干部職工認(rèn)真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真堅持“安全為天、安全第一、安全一票否決制”的原則，牢固樹立“安全重于一切，安全高于一切，安全壓倒一切”的安全觀，進(jìn)一步強化管理，加大投入，提高裝備水平，加強干部職工培訓(xùn)，提高整體安全意識和安全水平，強化現(xiàn)場管理，狠抓各項制度和責(zé)任制的落實，為職工創(chuàng)造一個良好環(huán)境，推動企業(yè)安全、文明、高產(chǎn)、高效、快速、健康發(fā)展。

大力推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，實行精細(xì)化管理，推行“12334568”的安全管理方針。

“1”是“一個理念”，即：強化一個“強基固本”的理念，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高本質(zhì)安全水平。

“2”是“雙基建設(shè)”，即：突出基層基礎(chǔ)建設(shè)。

“3”是三個“深化完善”，即：深化完善安全生產(chǎn)依法管理體系、安全信息收集反饋傳播體系、安全裝備與技術(shù)保障體系、安全宣傳教育培訓(xùn)體系和事故超前預(yù)防剛性管理體系“五大支撐體系”；深化完善安全理念與工作創(chuàng)新、事故預(yù)防機制創(chuàng)新、安全監(jiān)督檢查手段創(chuàng)新、企業(yè)文化理念創(chuàng)新和班組長管理創(chuàng)新“五大創(chuàng)新”；深化完善事故案例教育、“一三五”安全教育日、家庭聯(lián)保三違幫教、黨員模范崗教育和青年安全監(jiān)督崗和群監(jiān)崗制度“五項安全教育制度”。

“3”是“三級安全責(zé)任目標(biāo)”，即：具體落實礦、廠和區(qū)隊、車

1間及班組“三級”安全第一責(zé)任人的安全工作目標(biāo)，確保實現(xiàn)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。全面規(guī)范完善各項管理制度，力求做到安全工作細(xì)化、量化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，每個職工、每件事、每一天、每項工作都有明確標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。在執(zhí)行制度過程中，狠抓落實，不留水分，不打折扣，不搞特殊，堅持制度面前人人平等，做到“三高”、“四嚴(yán)”工作目標(biāo)，即“高境界、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)”，“嚴(yán)干部、嚴(yán)自己、嚴(yán)流程、嚴(yán)小事”。

“4”是“四個關(guān)鍵”，即：抓住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)培訓(xùn)、關(guān)鍵人物和安全技術(shù)投入四個關(guān)鍵。

“5”是“五項措施”，即：扭住安全事故和事故隱患排查治理, 認(rèn)真落實責(zé)任追究、季度獎罰、安全考核、層層定期述職和崗位責(zé)任制五項措施。

“6”是“六個安全管理重點”，即：明確“一通三防”、提升運輸、頂板管理、安全供電、火藥放炮、非煤廠網(wǎng)點六大安全管理重點。

“8”是“ 八個必須、八個堅持”，即：必須牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想，堅持安全為天，安全第一，安全一票否決制；必須大力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建精品工程，堅持強化區(qū)隊、班組建設(shè)，提高基層的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)；必須牢固樹立重裝備、高可靠性、自動化、用人少的科技興礦思想，提高裝備水平，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強化內(nèi)部管理，強化培訓(xùn)教育；必須牢固樹立全面精細(xì)化、準(zhǔn)軍事化管理的思想，堅持全過程、全方位、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化、規(guī)范化管理和有效控制；必須牢固樹立“誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰落實”的思想，堅持把安全責(zé)任

制、保安責(zé)任制、崗位責(zé)任制落到實處；必須牢固樹立安全工作無小事，小問題是隱患，隱患是事故的思想，堅持做到事故處理“四不放過”的原則；必須牢固樹立“關(guān)愛生命、關(guān)注安全，職工生命大如天”的思想，堅持黨、政、工、團齊抓共管的工作格局，全力以赴抓好安全管理；必須牢固樹立從嚴(yán)治礦、依法治礦的思想，堅持以鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神抓安全，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)處理。

大力倡導(dǎo)“精心、精工、精品”的作業(yè)觀和“沒有最好、只有更好”的質(zhì)量觀，以創(chuàng)建精品工程為突破口，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺階。加強班組建設(shè)，實現(xiàn)重心下移，關(guān)口前移。區(qū)隊班組長的工資以考核安全和質(zhì)量為主，生產(chǎn)指標(biāo)為輔，完善分配機制，讓安全、質(zhì)量和班組、職工的切身利益緊密相連，考核獎罰到班組。

堅持貫徹落實各項管理制度，堅持“夜查小分隊”全面檢查，并不定時間、不定地點對井下現(xiàn)場進(jìn)行抽查，真正做到常查細(xì)抓，嚴(yán)管真罰，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化方針

安全第一，遵章守法，效益保障

安全第一，預(yù)防為主，責(zé)任到位，常抓不懈

安全第一，預(yù)防為主，居安思危，防患未然

安全第一，預(yù)防為主，遵章守法，保障安全。

關(guān)愛生命，安全發(fā)展，預(yù)防為主，防治結(jié)合。

安全第一，預(yù)防為主，居安思危，常備不懈。

安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，遵章守紀(jì)，保障安全。

安全第一，預(yù)防為主，保障有力

安全第一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)

國家安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。（每個礦山一 嚴(yán)格落實安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保礦山安全生產(chǎn)。責(zé)任是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)是安全之本。

愛企業(yè)、除隱患、保安全、促生產(chǎn)

為安全投資是最大的福利。

標(biāo)準(zhǔn)化得分百萬工時傷害率百萬工時死亡率一級≥95≤5≤0.5 二級≥80≤10≤1 三級≥65≤15≤1.5