第一篇：2018年XX公司工作會(huì)議報(bào)告

2018年XX公司工作會(huì)議報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

上午剛剛閉幕的公司十屆六次職代會(huì)回顧了公司2004年工作情況，分析了公司面臨的形勢和任務(wù)，明確了2005年主要奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是在公司十屆六次職代會(huì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入貫徹上級公司工作會(huì)議精神，具體部署2005年工作任務(wù)，動(dòng)員公司廣大干部職工，理清思路，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保高水平完成年度工作任務(wù)。

下面，我談七個(gè)方面意見：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工

作思路，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司

國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)，和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，為我們指明了今后的努力方向，統(tǒng)一了工作思路，是指導(dǎo)我們做好今后各項(xiàng)工作的指南，我們務(wù)必要全面領(lǐng)會(huì)、深刻理解其科學(xué)內(nèi)涵，自覺地將國家電網(wǎng)公司的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，推動(dòng)公司更快更好的發(fā)展。

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)是發(fā)展的基礎(chǔ)，資產(chǎn)優(yōu)良反映發(fā)展的能力，服務(wù)優(yōu)質(zhì)展現(xiàn)發(fā)展的形象，業(yè)績優(yōu)秀體現(xiàn)發(fā)展的成果。抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍，創(chuàng)一流，是加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的基本工作思路。在今后的工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司為主線，各項(xiàng)工作都要緊緊圍繞這一主線進(jìn)行。

二、堅(jiān)持“安全第一”的方針，確保

電力有效供應(yīng)

安全生產(chǎn)是公司經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)前電力安全生產(chǎn)正處于新的歷史時(shí)期，建設(shè)電網(wǎng)任務(wù)繁重，電力資源十分緊缺，改革穩(wěn)定壓力增大，要充分認(rèn)識(shí)和把握安全生產(chǎn)面臨的新形勢和新情況，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

加強(qiáng)電網(wǎng)安全，提高設(shè)備運(yùn)行水平和管理水平。要始終把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，堅(jiān)持“三不放過”的原則。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備全過程管理，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量監(jiān)督和運(yùn)行質(zhì)量反饋等環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為電網(wǎng)安全奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。要繼續(xù)完善安全管理體系，加大安全督察力度，抓好安全性評價(jià)問題整改，全面推行危險(xiǎn)源點(diǎn)分析與控制，加強(qiáng)發(fā)包工程特別是農(nóng)電系統(tǒng)各類工程的安全管理，確保公司安全生產(chǎn)創(chuàng)造更好業(yè)績。

加強(qiáng)全方位、全過程管理，進(jìn)一步

提高安全工作水平。要樹立科學(xué)全面的電網(wǎng)安全觀，做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行等全過程的安全工作。加強(qiáng)生產(chǎn)、基建、信息、消防、治安、車輛等全方位安全管理，堅(jiān)決防范各類事故的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)基建施工現(xiàn)場安全檢查，查找薄弱環(huán)節(jié)，消除安全隱患。要界定安全管理的界面和責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)多種產(chǎn)業(yè)施工單位的安全管理。

堅(jiān)持以人為本,不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技能。安全生產(chǎn)過程中最關(guān)鍵的因素在人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須宏觀上從控制重大事故著眼，微觀上從提升人的素質(zhì)入手，進(jìn)一步提高人員的安全意識(shí)和安全技能。正確引導(dǎo)職工的安全觀念、思維和行為，加大安全宣傳教育力度，加強(qiáng)員工安全知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的自我安全防范意識(shí)和安全技能培訓(xùn)，全面提高員工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)堅(jiān)

強(qiáng)電網(wǎng)

構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)是公司運(yùn)營之本。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。

2005年度電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。計(jì)劃完成220KV及以下電網(wǎng)建設(shè)投資億元，新增主變?nèi)萘?60MVA；新增220KV線路70KM；新增110KV線路；新增35KV線路84KM；新增10KV線路195KM。其中新建220KV百家、王家、北塘3個(gè)輸變電工程，繼續(xù)完成110KV茶前、諸橋、金蘭、勝天、蜀山、巷頭、西渚7個(gè)輸變電工程；新建110KV談家、青龍輸變電工程；擴(kuò)建110KV任墅輸變電工程。另一方面我們必須站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度繼續(xù)實(shí)施好城、農(nóng)網(wǎng)改造工程，并結(jié)合地區(qū)電網(wǎng)特點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村低壓配網(wǎng)管理工作，有重點(diǎn)地改造農(nóng)村低壓電網(wǎng)和臺(tái)區(qū)擴(kuò)容,高起點(diǎn)規(guī)劃好配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)。

四、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

改革和創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。只有通過深化改革和機(jī)制、科技、管理創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，才能使公司走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。

鞏固公司制改革成果，完善企業(yè)管理體系。去年11月，公司正式掛牌成立，企業(yè)走上企業(yè)化運(yùn)作的軌道，同時(shí)部室機(jī)構(gòu)改革也初見成效。我們要以改革為契機(jī)，進(jìn)一步修改完善部門職責(zé)和崗位職責(zé)，修改并建立相關(guān)制度和工作流程。各部門人員要做好交接工作，及時(shí)了解和掌握新機(jī)構(gòu)運(yùn)作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，形成精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系。

繼續(xù)實(shí)施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平。為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，重力推進(jìn)管理流程優(yōu)化，按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，公司下發(fā)了第二批清障項(xiàng)目。各部門要樹立常抓不懈的思想準(zhǔn)備，要持之以恒，堅(jiān)

第二篇：公司HSE工作會(huì)議報(bào)告

公司HSE工作會(huì)議報(bào)告

同志們：

受陶經(jīng)理、李書記的委托，我代表公司HSE管理委員會(huì)，向大會(huì)作工作報(bào)告，總結(jié)XX年HSE工作，分析存在的問題和面臨形勢，安排部署XX年HSE工作任務(wù)。

一、XX年HSE工作回顧

XX年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中原工程公司安全環(huán)保工作會(huì)議要求，牢固樹立紅線意識(shí)和“以管理促安全、以安全保效益”理念，緊緊圍繞“兩保一壓三提升”和公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，持續(xù)深化“四個(gè)體系”建設(shè)，強(qiáng)“三基”促“三標(biāo)”，落實(shí)全員責(zé)任，強(qiáng)化異體監(jiān)督，在上級主管部門的幫助指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)避免”，達(dá)到了“四無”目標(biāo)。xx公司獲得中原工程公司“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”和“職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

回顧XX年，我們重點(diǎn)抓了以下工作：

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級HSE文件精神

一是及時(shí)召開HSE工作會(huì)議。中原工程公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議召開后，公司迅速將HSE工作會(huì)議精神傳達(dá)落實(shí)，并于3月3日召開了xx公司XXHSE工作會(huì)議，總結(jié)XX年HSE工作，部署XX年HSE工作任務(wù)，簽訂了16個(gè)基層單位HSE目標(biāo)責(zé)任書、10個(gè)機(jī)關(guān)科室安全承包書和952份員工安全承諾書，做到HSE管理工作橫向到邊、縱向到底。

二是通過會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、傳真和現(xiàn)場，累計(jì)貫徹落實(shí)國家、地方政府和上級有關(guān)HSE法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度、通知通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議精神等文件200余份。為確保文件精神和要求得到及時(shí)、有效落實(shí)，根據(jù)有關(guān)文件要求，制定了實(shí)施方案、實(shí)施計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則，對文件落實(shí)情況及時(shí)跟蹤督查和現(xiàn)場指導(dǎo)，把落實(shí)上級文件“五有”（有方案、有行動(dòng)、有記錄、有總結(jié)、有反饋）要求納入月度考核中，促進(jìn)了各項(xiàng)HSE管理工作的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)

一是及時(shí)調(diào)整了HSE委員會(huì)，按集團(tuán)公司《安全管理手冊》要求，成立了生產(chǎn)安全分委員會(huì)和裝備安全分委員會(huì)，明確了各委員會(huì)的工作職責(zé)，從多角度、多方位加強(qiáng)了HSE管理工作。

二是修訂完善以HSE責(zé)任制為核心的各項(xiàng)管理制度。先后制修訂并印發(fā)了《安全生產(chǎn)（HSE）責(zé)任制》（xx〔XX〕x號(hào)）、《HSE警示約談實(shí)施細(xì)則》（xx〔XX〕32號(hào)）等規(guī)章制度，促進(jìn)了HSE管理工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。

（三）扎實(shí)開展安全活動(dòng)

一是繼續(xù)開展“我為安全做診斷”活動(dòng)。按照集團(tuán)公司和中原工程公司關(guān)于加強(qiáng)安全管理考核工作的通知要求，繼續(xù)深化開展“我為安全做診斷”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員，深入查找人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷和有害的作業(yè)環(huán)境，征集診斷建議1000余條，通過對這些診斷建議的整改，有效消除了各類危險(xiǎn)危害因素和事故隱患，最大限度防止了各類HSE事故的發(fā)生。

二是積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。組織850余名員工學(xué)習(xí)了天津港“8.12”、江蘇靖江“4.22”等典型事故案例，觀看《傷逝（第二季）》《痛·思－典型事故案例解析（XX版）》等警示教育片，組織600余名員工參加了河南省安全生產(chǎn)知識(shí)競賽；開展了?；贰⒊邪毯途匕踩珜ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)安全管理水平。

三是組織開展一般管理人員HSE履職能力評估活動(dòng)。按照工程公司關(guān)于全面開展干部HSE履職能力評估工作的指導(dǎo)意見要求，制訂了《一般管理人員HSE履職能力評估實(shí)施方案》（x井工單〔XX〕x號(hào)），編制了一般管理人員HSE管理知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、HSE管理題庫等評估資料，組織了300多名一般管理人員網(wǎng)上答題、履職能力訪談和責(zé)任制考核，提高了員工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和履職能力。

（四）危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防控

及時(shí)識(shí)別危害，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，把“干什么活？有什么風(fēng)險(xiǎn)？如何防范？”作為我們HSE管理體系的核心。

一是著力推行作業(yè)安全分析（jSA）。按照集團(tuán)公司《安全管理手冊》和中原工程公司要求，制定印發(fā)了《關(guān)于全面推行直接作業(yè)環(huán)節(jié)許可證和作業(yè)安全分析（jSA）工作的通知》（x井〔XX〕x號(hào)），并按照安全人員、管理人員和操作人員“三結(jié)合”原則，通過深入現(xiàn)場、深入一線，對21項(xiàng)xx作業(yè)，15項(xiàng)輔助作業(yè)和6項(xiàng)許可作業(yè)進(jìn)行jSA分析，同時(shí)要求所有施工作業(yè)前按照“誰安排誰負(fù)責(zé)、誰作業(yè)誰負(fù)責(zé)”的原則，由現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員和相關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)施工實(shí)際，進(jìn)行jSA分析，使危害分析動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化。

二是按照集團(tuán)公司“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故”的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，梳理了公司工作場所、生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別出十項(xiàng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)，并制定了防范措施，確保所有風(fēng)險(xiǎn)可控能控。

三是參與了中石化《鉆井工藝過程安全技術(shù)》安全培訓(xùn)圖書《地質(zhì)xx》章節(jié)的編寫，識(shí)別了xx施工全過程和10種xx方法、57個(gè)崗位存在的危險(xiǎn)有害因素，制定了防范措施。

（五）隱患排查與治理

通過“我為安全做診斷”活動(dòng)、周一安全活動(dòng)、日常檢查、異體監(jiān)督、月度考核、內(nèi)控流程測試等形式，多角度、全方位排查隱患，累計(jì)排查、整改隱患360個(gè)，通過下達(dá)隱患整改通知單、每周工作例會(huì)上公布曝光、對重復(fù)問題處罰和警示約談等措施，促進(jìn)了隱患的治理。

（六）抓好雨季汛期安全生產(chǎn)

印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)雨季安全生產(chǎn)工作的通知》和《關(guān)于做好XX年防汛排澇抗災(zāi)工作的通知》，制定了《XX年防汛排澇抗災(zāi)工作預(yù)案》，學(xué)習(xí)了福建泰寧“5.8”山體滑坡、XX年陜北“8.26”山體崩塌和XX年川東北九龍1井及馬104井洪水襲擊等事故案例。嚴(yán)格開展雨季安全專項(xiàng)檢查，排除汛期安全隱患，認(rèn)真進(jìn)行專項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練，落實(shí)儲(chǔ)備應(yīng)急物資，進(jìn)一步提高了雨季“八防”能力。

（七）承包商管理

按照《安全管理手冊》《承（分）包商HSE管理細(xì)則》等有關(guān)制度要求，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)承包商安全管理。

一是準(zhǔn)入關(guān)，按照分工負(fù)責(zé)的原則，由QHSE管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、綜合服務(wù)隊(duì)等部門和單位，分別對承包商安全生產(chǎn)許可證、安全資格證和專業(yè)資質(zhì)等進(jìn)行審核，對審查不合格者禁止入圍。

二是施工關(guān)。對所有入場（廠）承包商人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后辦理入場（廠）證；簽訂安全協(xié)議，制定施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，取得項(xiàng)目開工安全許可證后方才允許開工；在施工過程中加強(qiáng)對承包商現(xiàn)場作業(yè)檢查監(jiān)督，及時(shí)整改存在的問題和隱患，確保施工作業(yè)安全。

三是驗(yàn)收關(guān)。完工后，組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行質(zhì)量、安全等驗(yàn)收，并作出評價(jià)，其評價(jià)結(jié)果與以后的工程量掛鉤。對不按要求加強(qiáng)管理，出現(xiàn)責(zé)任安全、質(zhì)量事故的承包商納入黑名單。

（八）加強(qiáng)現(xiàn)場施工作業(yè)安全管理

一是施工作業(yè)前運(yùn)用jSA等方法進(jìn)行危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)分析。

二是及時(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司新修訂的高處作業(yè)、起重作業(yè)、臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定，對起重吊裝、臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持作業(yè)票證和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格遵守管理規(guī)定和操作規(guī)程，堅(jiān)持持證上崗。

三是進(jìn)行防雷和靜電檢測，在雨季到來之前對三棟建筑物10個(gè)防雷接地進(jìn)行了檢測。

四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和基層干部盯現(xiàn)場制度，在節(jié)假日、“兩會(huì)”及“兩特”時(shí)期堅(jiān)持做到重要崗位、重要工序干部帶班盯現(xiàn)場，累計(jì)值班帶班200余人次。

五是進(jìn)一步完善了防控預(yù)案，配置了安保防范設(shè)施器具375件套。

六是對關(guān)鍵裝置、要害部位進(jìn)行了安全承包，及時(shí)開展日常和專項(xiàng)督查，認(rèn)真查找和整改問題隱患，確保各關(guān)鍵裝置、要害部位安全有序運(yùn)行。

（九）落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃

按照中原工程公司《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理細(xì)則（試行）》，結(jié)合安全生產(chǎn)需要，及時(shí)提取和落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，用于安全設(shè)備檢測、安全教育培訓(xùn)、安全隱患治理等費(fèi)用，累計(jì)投入160.23萬元，進(jìn)一步提高了公司的本質(zhì)安全水平。

（十）做好安全教育培訓(xùn)

牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念，一是印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)XX年培訓(xùn)工作計(jì)劃的通知》（xx〔XX〕x號(hào)），明確培訓(xùn)任務(wù)和要求；二是修訂完善了《員工培訓(xùn)管理辦法》（xx〔XX〕x號(hào)），明確了HSE專題培訓(xùn)的內(nèi)容和課時(shí)等要求；三是把操作崗位人員培訓(xùn)課堂下移到基層、現(xiàn)場，“HSE第一課”和“停產(chǎn)培訓(xùn)”制度得到落實(shí)。利用冬休、倒休和停產(chǎn)等時(shí)間，集中舉辦各類HSE培訓(xùn)班50期，培訓(xùn)員工x人次。四是進(jìn)行案例培訓(xùn)，對公司28起新老工傷事故進(jìn)行梳理分析，把XX年以來發(fā)生的13起工傷事故案例制作成PPT培訓(xùn)，將近年來集團(tuán)公司發(fā)生的有關(guān)事故案例進(jìn)行搜集整理，做為案例教學(xué)的重要資料。五是積極開展仿真和實(shí)操培訓(xùn)，提高了員工的動(dòng)手能力。六是嚴(yán)格執(zhí)行“三崗”人員資質(zhì)培訓(xùn)和從業(yè)人員培訓(xùn)上崗制度，組織協(xié)調(diào)95名“三崗”人員參加安全管理資格、特種作業(yè)等取（換）證教育培訓(xùn)，為550員工辦理了HSE培訓(xùn)證書。

（十一）強(qiáng)化應(yīng)急管理

一是及時(shí)印發(fā)XX年應(yīng)急演練計(jì)劃，認(rèn)真組織開展不同層面的應(yīng)急演練活動(dòng)，舉辦各種演練150余次，參加演習(xí)1100多人次，達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制、提高應(yīng)急處置能力的目的。

二是按照集團(tuán)和工程公司關(guān)于全面落實(shí)簡化應(yīng)急預(yù)案的通知要求，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度，對XX年版的安全事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行簡化、優(yōu)化，編制印發(fā)了xx公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》（xx〔XX〕x號(hào)）。對公司6個(gè)主要作業(yè)崗位、10項(xiàng)應(yīng)急事件進(jìn)行了應(yīng)急處置卡片化，進(jìn)一步提升了員工的應(yīng)急處置能力。

（十二）加強(qiáng)交通安全管理

一是通過傳達(dá)上級文件、事故案例分析，對司乘人員工進(jìn)行安全出行教育，提高安全意識(shí)；二是嚴(yán)格執(zhí)行出車前的安全講話、回場后的安全檢查，對滅火器、敲擊錘配備情況、制動(dòng)、燈光、輪胎完好情況等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做到不合格車輛不上路；三是嚴(yán)格車輛派放和長途車輛審批制度，嚴(yán)禁公車私用；四是嚴(yán)格落實(shí)“三交一封一定”制度，節(jié)假日、惡劣天氣，除生產(chǎn)用車外，其他車輛全部封存；五是建立私家車、非專職機(jī)動(dòng)車駕駛員臺(tái)帳，把非專職機(jī)動(dòng)車駕駛員的安全教育納入公司的整體管理；六是制定了《車輛GPS管理細(xì)則》，對所有車輛安裝GPS系統(tǒng)，實(shí)行車輛運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；七是通過開展“全國交通安全日”活動(dòng)、傳達(dá)學(xué)習(xí)工程公司關(guān)于對4起酒駕涉案人員處理情況的通報(bào)等，進(jìn)一步提高司乘人員的安全意識(shí)，確保車輛交通安全。通過有效管理，全年安全行車75萬公里。

（十三）消防安全管理

一是及時(shí)印發(fā)《XX冬春火災(zāi)防控工作方案》（xx工單〔XX〕47號(hào)），制定工作目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“主體責(zé)任明晰，職責(zé)落實(shí)到崗，全員參與”的原則，通過廣泛動(dòng)員，全員參與，共排查整治火災(zāi)隱患23個(gè)，有效杜絕了火災(zāi)事故，為“雙節(jié)”“兩會(huì)”等重要時(shí)期創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二是聘請了河南省消防協(xié)會(huì)專家來公司講課，培訓(xùn)了消防知識(shí)技能、火災(zāi)案例等內(nèi)容，提高了員工的消防安全意識(shí)和技能。

三是積極開展“119消防日”活動(dòng)，組織由一大隊(duì)及后勤輔助單位參加的滅火應(yīng)急演練，并對所屬單位重點(diǎn)要害部位進(jìn)行了一次全面、認(rèn)真、系統(tǒng)的消防安全大檢查，指導(dǎo)督促各基層單位懸掛消防宣傳橫幅10條，消防應(yīng)急演練10次，消防知識(shí)培訓(xùn)560人次。

（十四）QHSE管理體系管理

為確保QHSE管理體系的有效運(yùn)行，一是將體系宣貫融入到日常QHSE管理中，通過日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查和內(nèi)控流程測試等形式，及時(shí)解決體系運(yùn)行中存在的問題；二是定期對適用的QHSE法律法規(guī)和其他要求遵守情況進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)，及時(shí)識(shí)別和糾正不符合；三是開展內(nèi)部審核和管理評審，進(jìn)一步驗(yàn)證QHSE管理體系是否滿足方針和目標(biāo)要求，最大限度保證了體系的適宜性、充分性和有效性。

積極組織開展Qc活動(dòng)，印發(fā)了《關(guān)于注冊XX年Qc小組課題的通知》（xx工單〔XX〕12號(hào)），登記注冊了XXQc小組課題18個(gè)，征集上報(bào)了2項(xiàng)全國質(zhì)量創(chuàng)新大賽Qc小組成果，上報(bào)河南省質(zhì)量協(xié)會(huì)1項(xiàng)Qc成果。

制定印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)XX年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目計(jì)劃的通知》（xx工單〔XX〕7號(hào)），制修訂、復(fù)審了《油氣井xx信息傳輸規(guī)范》《AcE綜合xx儀操作規(guī)程》等15項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對《xx資料質(zhì)量評定規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出了修改建議。

（十五）井控管理

一是組織學(xué)習(xí)了工程公司《關(guān)于XX年四季度井控檢查情況的通報(bào)》、《關(guān)于XX年上半年、下半年井控專項(xiàng)檢查的通報(bào)》和《XX年上半年井控工作例會(huì)紀(jì)要》，規(guī)范了井控管理，完善了資料臺(tái)賬。

二是組織開展井控安全整治活動(dòng)。采取集中和分散相結(jié)合，學(xué)習(xí)、宣貫集團(tuán)公司《中國石化井控管理規(guī)定》和中原工程公司《井控管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度；開展井控自查自改，組織檢查了5個(gè)項(xiàng)目基地和27支綜合xx隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題32個(gè)，督促現(xiàn)場及時(shí)整改32個(gè)，夯實(shí)了井控管理根基，提高了井控管理制度的執(zhí)行力。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工安全技能。全年共組織有關(guān)員工參加井控取換證培訓(xùn)x人，硫化氫換取證培訓(xùn)x人。

四是充分發(fā)揮綜合xx優(yōu)勢，為井控安全保駕護(hù)航。提出工程異常預(yù)報(bào)122次，準(zhǔn)確率100%。西南項(xiàng)目部Zy204xx隊(duì)xx施工的焦頁198-3HF井，鉆至井深1232.10m,及時(shí)發(fā)現(xiàn)氣測全烴由x%↑x%，xx隊(duì)立即預(yù)報(bào)，監(jiān)督?jīng)Q定關(guān)井循環(huán)點(diǎn)火，火焰最高約15m。本井在沒有鄰井淺層氣資料的情況下，xx隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)淺層氣并準(zhǔn)確預(yù)報(bào)，確保了鉆井施工安全，甲方?jīng)Q定對Zy204xx隊(duì)在工區(qū)內(nèi)予以通報(bào)表揚(yáng)。

五是嚴(yán)格落實(shí)井控和硫化氫防護(hù)演習(xí)制度和井噴應(yīng)急管理制度，積極參加鉆井隊(duì)組織的正常鉆進(jìn)、起下鉆和空井等工況的井控演習(xí)，提高了現(xiàn)場xx人員的應(yīng)急處置能力。

（十六）強(qiáng)化HSE異體監(jiān)督

一是完善制度、規(guī)范管理。進(jìn)一步修訂HSE監(jiān)督管理辦法，規(guī)范HSE監(jiān)督管理，努力打造出一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)腍SE監(jiān)督隊(duì)伍。

二是狠抓內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)素質(zhì)、練本領(lǐng)。掌握了xx各工序存在的安全控制點(diǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)及采取的相應(yīng)措施，明確了監(jiān)督檢查工作流程和基層HSE基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容。

三是強(qiáng)化設(shè)備搬遷、安裝等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)管，監(jiān)督、審查作業(yè)許可證并開展作業(yè)安全分析，確保施工安全。全年共督查156隊(duì)/次，20個(gè)場點(diǎn)，全程監(jiān)管了60個(gè)隊(duì)/次上、下井搬遷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患116個(gè)。

（十七）環(huán)境保護(hù)

一是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。通過簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書和經(jīng)營承包合同等形式，將環(huán)境保護(hù)目標(biāo)指標(biāo)分解到各單位、各部門、各崗位。

二是堅(jiān)持環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)評估。xx隊(duì)每到一處，都要全面識(shí)別環(huán)境因素和環(huán)境敏感點(diǎn)，對可能造成的環(huán)境破壞或污染，制定防范措施，防止污染環(huán)境的行為發(fā)生。

三是開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估工作。組織人員對公司所有生產(chǎn)過程、工作場所、設(shè)備設(shè)施、原材料等進(jìn)行梳理，篩查重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源，對四氯化碳、氨水、鹽酸等危險(xiǎn)化學(xué)品的保管、使用等環(huán)節(jié)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)制訂了防范措施。

四是扎實(shí)開展“六.五”世界環(huán)境日宣傳活動(dòng)。公司圍繞“改善環(huán)境質(zhì)量推動(dòng)綠色發(fā)展”的主題，利用宣傳標(biāo)語、橫幅、網(wǎng)絡(luò)等多種形式在公司范圍內(nèi)開展世界環(huán)境日宣傳活動(dòng)。倡導(dǎo)員工使用綠色產(chǎn)品，樹立保護(hù)環(huán)境、人人有責(zé)的理念，從自身做起，從身邊小事做起，使綠色消費(fèi)、綠色出行、綠色居住成為自覺行動(dòng)。

五是持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)。把清潔生產(chǎn)納入公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理通盤考慮，按照《XX-XX年清潔生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》，開展現(xiàn)狀調(diào)查，收集清潔生產(chǎn)信息，確定清潔生產(chǎn)目標(biāo)及方案，認(rèn)真做好中高費(fèi)方案的實(shí)施。

（十八）職業(yè)衛(wèi)生管理

一是完成了xx公司職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價(jià)工作。整改了物化分析室照明不足、xx隊(duì)警示標(biāo)識(shí)不夠規(guī)范等問題，進(jìn)一步促進(jìn)了職業(yè)衛(wèi)生管理工作的提升。

二是迎檢了國家安監(jiān)總局對公司進(jìn)行的職業(yè)病危害評估工作，順利通過了安監(jiān)總局的評估。

三是按期對曬圖室、物化分析室等有毒有害作業(yè)場所進(jìn)行了檢測，檢測報(bào)告顯示各項(xiàng)危害因素均在正常范圍值內(nèi)。

四是組織315名員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，完善了職業(yè)衛(wèi)生、健康監(jiān)護(hù)、教育培訓(xùn)和作業(yè)場所職業(yè)危害申報(bào)“四個(gè)檔案”。

五是積極組織開展以“健康中國，職業(yè)健康先行”為主題的職業(yè)病防治法宣傳周活動(dòng)。活動(dòng)期間，共印發(fā)宣傳材料5套、張貼掛圖10張、黑板報(bào)2塊、職業(yè)病防治知識(shí)咨詢7人次、舉辦專題講座1場、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)330人。

二、HSE工作面臨的形勢及存在的主要問題

在總結(jié)成績的同時(shí)，還要清醒的看到我們在HSE管理工作中的嚴(yán)峻形勢和薄弱環(huán)節(jié)，一是公司隊(duì)伍點(diǎn)多、面廣、線長，隊(duì)伍高度分散，安全管理難度較大；二是大部分隊(duì)伍生產(chǎn)環(huán)境惡劣，或荒漠、或高含硫、或山高路險(xiǎn)，部分外部市場還存在一定的公共安全風(fēng)險(xiǎn)；三是在各項(xiàng)HSE檢查和考核中都發(fā)現(xiàn)不少這樣或那樣的問題和隱患，有些問題還重復(fù)存在，這說明我們HSE工作在不同層面還有薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是部分員工HSE意識(shí)淡薄。少數(shù)員工安全意識(shí)模糊，缺乏危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范的主動(dòng)性；憑經(jīng)驗(yàn)盲目蠻干、投機(jī)取巧圖省事、工作粗枝大葉、抱有僥幸心理，“三違”現(xiàn)象沒有得到根本杜絕。

二是規(guī)章制度落實(shí)不到位。如干部下基層督查和帶班（盯現(xiàn)場）制度執(zhí)行不到位，體系運(yùn)行有“兩張皮”現(xiàn)象，個(gè)別單位“周一”安全活動(dòng)、班組安全會(huì)流于形式。

三是應(yīng)急預(yù)案演練需加強(qiáng)。存在桌面演練多，實(shí)操演練少，應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容不全，演練積極性不高，演練記錄不完善等。

四是井控管理工作仍有死角。如部分小隊(duì)坐崗觀察不到位，空呼使用不熟練，維護(hù)保養(yǎng)不到位。

五是安全教育培訓(xùn)仍有不足。部分安全管理人員、崗位員工的取證、換證不及時(shí)，證件丟失，日常培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)少，培訓(xùn)記錄不規(guī)范等。

六是交通安全管理還存存在薄弱環(huán)節(jié)。存在出車前車輛檢查不細(xì)、交通風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控措施針對性不強(qiáng)、安全注意事項(xiàng)告知不到位的現(xiàn)象；車輛交接存在制度執(zhí)行不嚴(yán)、監(jiān)管不力現(xiàn)象；部分司機(jī)遵紀(jì)守法意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章，存在開車接打電話等現(xiàn)象；個(gè)別職工還有私自駕車進(jìn)入一線工作現(xiàn)場現(xiàn)象。

七是現(xiàn)場安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)。三標(biāo)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步提高；安全資料不完善，記錄不規(guī)范；安全設(shè)備設(shè)施使用不熟練；部分員工職業(yè)健康知識(shí)和自救互救技能有待提高。

八是危害識(shí)別工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。存在危害識(shí)別不及時(shí)、不全面，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)不準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)控制措施不具體等。

九是HSE監(jiān)督日常檢查還不夠嚴(yán)、不夠細(xì)。

三、XX年工作安排

（一）指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度，嚴(yán)格落實(shí)工程公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議要求，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以深入開展危害識(shí)別、隱患排查治理，層層落實(shí)HSE責(zé)任為重點(diǎn)，以提升全員風(fēng)險(xiǎn)控制能力為核心，不斷完善“四個(gè)體系”，強(qiáng)化異體監(jiān)督，全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，為公司穩(wěn)定發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障。

（二）工作目標(biāo)

以防范安全事故為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)避免”，即避免重大人身傷亡事故、避免重大井噴責(zé)任事故、避免重大火災(zāi)爆炸事故、避免重大環(huán)境污染事故、避免重大質(zhì)量事故、避免重大公共安全責(zé)任事故；實(shí)現(xiàn)安全無事故、環(huán)保無污染、健康無損害、質(zhì)量無缺陷的“四無”目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下工作：

．不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)

一是層層落實(shí)HSE責(zé)任。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)部門、監(jiān)管部門和操作人員責(zé)任。逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，全員簽訂承諾書，將HSE責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。

二是完善HSE監(jiān)管體系。不斷完善《HSE監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》等異體監(jiān)督配套制度，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部的主體責(zé)任和HSE監(jiān)督人員的監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化異體監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行管控。充分利用會(huì)議、培訓(xùn)班和現(xiàn)場檢查等形式，組織開展HSE監(jiān)督制度的教育培訓(xùn)，確保HSE監(jiān)督工作的有序有效運(yùn)行。

三是強(qiáng)化責(zé)任承包。公司領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位、機(jī)關(guān)科室承包單位、單位領(lǐng)導(dǎo)承包xx隊(duì)（班組），建立責(zé)任機(jī)制。

四是強(qiáng)化管理考核。實(shí)行月度提升基層管理檢查考核，作為年終評選先進(jìn)單位的依據(jù)，對發(fā)生人身傷害事故的單位實(shí)行先進(jìn)“一票否決”。

2．加強(qiáng)HSE培訓(xùn)與宣傳

一是繼續(xù)強(qiáng)化對HSE法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣貫，通過集中辦班、周一安全活動(dòng)、安全工作會(huì)議、知識(shí)競賽和各項(xiàng)HSE活動(dòng)，進(jìn)行普法教育，形成人人學(xué)法、人人懂法、人人敬法、人人守法的法治氛圍，著力提高安全生產(chǎn)法治化水平。

二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念。按照HSE培訓(xùn)計(jì)劃要求，嚴(yán)格落實(shí)“持證上崗”、“先培訓(xùn)、后上崗”、“HSE第一課”和“輪休培訓(xùn)”、“冬休培訓(xùn)”、“專項(xiàng)培訓(xùn)”等培訓(xùn)制度，確保100%持證上崗。注重動(dòng)手能力的培訓(xùn)，要使培訓(xùn)工作看得見、摸得著、用得上，特別對于生產(chǎn)操作人員，積極開展仿真培訓(xùn)，加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)，讓他們實(shí)際動(dòng)手，提高操作技能，模擬各種工況條件和突發(fā)情況，反復(fù)訓(xùn)練，提高應(yīng)對復(fù)雜情況的能力。

三是嚴(yán)格日常安全教育，加大檢查力度，創(chuàng)新班組安全活動(dòng)形式。堅(jiān)持開展多種形式的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，認(rèn)真開展多種形式的安全活動(dòng)，提高全員安全素質(zhì)和技能。

3．落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)制度

一是加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)危害識(shí)別。以反習(xí)慣性違章為突破口，強(qiáng)化作業(yè)人員、審批人、監(jiān)護(hù)人權(quán)利和職責(zé)，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。嚴(yán)格吊裝、搬遷、道路交通等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管措施。

二是加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。對惡劣天氣、關(guān)鍵工序、交叉作業(yè)、涉危施工、敏感地區(qū)、特殊節(jié)點(diǎn)、節(jié)假日生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和基層干部盯現(xiàn)場制度落到實(shí)處，并作為防范風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患，提升基層安全管理的重要手段，對檢查出來的問題做到閉環(huán)管理。

三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查治理。做到“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，消除一類隱患”。進(jìn)一步完善、落實(shí)《SEH異體監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)力推進(jìn)異體監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督人員作用，明確責(zé)任權(quán)利，提高履職能力，安全監(jiān)督人員要做到“寧聽罵聲不聽哭聲”，既要敢于“唱黑臉”嚴(yán)格監(jiān)督，也要主動(dòng)服務(wù)，幫助解決問題。

4．全面推行作業(yè)安全分析（jSA），強(qiáng)化危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作。

一是全面推行作業(yè)安全分析，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)控制措施，最大程度地減少危害事件發(fā)生。

二是全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，不但對生產(chǎn)場所、生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真識(shí)別，還要加強(qiáng)對辦公場所，生活場所及過程進(jìn)行識(shí)別；不但對主要、重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，還要對枝節(jié)末梢的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，做到全覆蓋、無死角。

三是做好危害識(shí)別“三結(jié)合”，領(lǐng)導(dǎo)要重視、安全管理人員要積極協(xié)助指導(dǎo)，全體員工要積極參與，注重對風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要科學(xué)、準(zhǔn)確，只有識(shí)別準(zhǔn)、分析透，才能制定切實(shí)可行的防范措施。

四是風(fēng)險(xiǎn)防控措施要具針對性、要具體明確，可操作性強(qiáng)，便于落實(shí)。

5．嚴(yán)格應(yīng)急管理

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，組織開展應(yīng)急演練。按照“先單項(xiàng)后綜合、先桌面后現(xiàn)場、循序漸進(jìn)、時(shí)空有序”的原則，做好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即逐漸由桌面演練為主向現(xiàn)場演練轉(zhuǎn)變；由有人練有人看向全員參與演練的轉(zhuǎn)變；由預(yù)先設(shè)定事故事件狀況向盲演轉(zhuǎn)變，使演練貼近實(shí)戰(zhàn)，通過演練不斷完善預(yù)案，達(dá)到磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍，提升應(yīng)該的應(yīng)急處置能力的目的。

二是基層單位要嚴(yán)格推行現(xiàn)場處置方案卡片化，確保應(yīng)急預(yù)案可用、實(shí)用。

三是加強(qiáng)境外應(yīng)急管理。加強(qiáng)境外項(xiàng)目公共安全風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)人員應(yīng)急管理，完善防恐聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高防范能力。

6．加強(qiáng)體系管理。按照新的體系標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善體系文件和配套管理制度，使QHSE管理體系跟上新形勢、適應(yīng)新常態(tài)，并成為公司HSE管理的主線和綱領(lǐng)性文件。加強(qiáng)體系宣貫，培養(yǎng)體系意識(shí)，加強(qiáng)對HSE程序文件執(zhí)行情況的檢查和考核，重點(diǎn)檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重要操作、檢維修等作業(yè)執(zhí)行HSE程序情況，使QHSE工作緊緊圍繞體系開展，不斷減少“兩張皮”現(xiàn)象，確保體系改版和監(jiān)督審核一次通過。

7．嚴(yán)格承包商管理。從嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”入手，堅(jiān)持“黑名單”制度，全面梳理涉及承（分）包商HSE許可情況，理清責(zé)任、完善制度、健全檔案、及時(shí)評價(jià)、報(bào)審備案，積極整改存在的問題。

8．持續(xù)開展全員安全診斷工作。以“我為安全作診斷”活動(dòng)為抓手，全方位查找人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。發(fā)動(dòng)全體員工立足崗位實(shí)際，深入查找身邊大風(fēng)險(xiǎn)，消除大隱患，防范大事故。通過持續(xù)開展全員安全診斷工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，使安全行為成為良好的習(xí)慣，以不斷營造良好的安全文化氛圍。

9．繼續(xù)開展HSE履職能力評估。修訂完善領(lǐng)導(dǎo)干部及一般管理人員HSE履職能力應(yīng)知應(yīng)會(huì)和試題庫，使其貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際，以評估促管理、提效益，激發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)干部及一般管理人員學(xué)習(xí)HSE管理的積極性。

0．加強(qiáng)井控管理。定期組織井控專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在問題。強(qiáng)化井控培訓(xùn)，提高井控意識(shí)和操作技能。嚴(yán)格落實(shí)xx作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則，積極參加鉆井隊(duì)組織的井控演習(xí)，不斷提高現(xiàn)場xx人員的應(yīng)急處置能力。

1．做好清潔生產(chǎn)工作，把清潔生產(chǎn)做為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理考核中，制定持續(xù)清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，落實(shí)具體任務(wù)。積極收集清潔生產(chǎn)信息，確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)、清潔生產(chǎn)目標(biāo)及方案，認(rèn)真做好清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施工作，特別是中高費(fèi)方案的實(shí)施，達(dá)到“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的。

2．切實(shí)做好接害員工的職業(yè)衛(wèi)生體檢工作，做到崗前、崗中、離崗體檢率100%，完善職業(yè)健康檔案；加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施管理，確保員工受到保護(hù)；定期進(jìn)行職業(yè)病危害因素監(jiān)測，確保員工工作環(huán)境符合相關(guān)要求。

同志們，HSE管理工作是一個(gè)永恒的話題，它只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)做好HSE工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，從嚴(yán)管理，開拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)HSE管理體系，大力推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，為公司持續(xù)有效和諧發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障！

第三篇：2017年公司工作會(huì)議報(bào)告

顛覆思維 革新自我 突破創(chuàng)新

堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn),確保全面完成2017年經(jīng)營指標(biāo)

——在公司2017年工作會(huì)議上的工作報(bào)告

劉宏

同志們：

今天，我們在這里召開金杯公司工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神；總結(jié)2016年工作，部署2017年任務(wù)；回顧2016年公司黨委工作，部署2017年公司黨委各項(xiàng)工作。下面，我代表公司行政、公司黨委報(bào)告工作。

第一部分2016年工作簡要回顧

2016年，是實(shí)施“十三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，一年來在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，緊緊圍繞公司確定的經(jīng)營計(jì)劃與重點(diǎn)工作任務(wù)，以市場為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，公司上下齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，全力采取措施應(yīng)對各種困難和不利因素，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作有序落實(shí)、取得成效。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、2016年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

金杯股份公司完成整車銷售19479輛，同比增長10.6%；營業(yè)收入48億元，同比增長3.5%；凈利潤預(yù)計(jì)虧損2.2億元。

金杯工業(yè)公司營業(yè)收入11.5億元，同比增長3%；凈利潤-9300萬元，同比增虧2144萬元。

二、重點(diǎn)工作完成情況

2016年，我們圍繞著華晨集團(tuán)“以市場為導(dǎo)向，以改革、創(chuàng)新 為驅(qū)動(dòng)，以做強(qiáng)、做優(yōu)、做大為目標(biāo)，加快實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級步伐，夯實(shí)基礎(chǔ)、提質(zhì)增效，打好營銷、質(zhì)量、成本三大翻身仗”的目標(biāo)及部署，全力提升金杯公司整車業(yè)務(wù)及零部件業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量，為2017年全面提質(zhì)增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）打好三大“翻身仗”，全力提升運(yùn)行質(zhì)量。一是國內(nèi)外市場相呼應(yīng)，努力提高市場銷量。在國內(nèi)市場上，針對市場發(fā)生變化的實(shí)際情況，采取去庫存、開發(fā)大客戶、開展直銷、促銷等措施，國內(nèi)市場銷售整車17405輛，同比增長6.5%。在國際市場上，圍繞定位優(yōu)化、價(jià)格重塑、配置調(diào)整、新產(chǎn)品投放等措施，有效開展多形式海外合作項(xiàng)目，并取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，全年累計(jì)出口整車2074輛，同比增長62%。在零部件業(yè)務(wù)上，金杯公司完成零部件銷售收入48.8億元，同比增長16.2%；凈利潤36,074萬元，同比增長15.1%。其中，外部市場銷售收入8.4億元，同比增長3%，扭轉(zhuǎn)了外部市場下滑的局面。在華晨金杯、華晨寶馬、日產(chǎn)中國、江淮汽車等市場新增銷售收入7.8億元。通過座椅、內(nèi)飾件、轉(zhuǎn)向器等82個(gè)零部件新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)收入5.9億元。

二是實(shí)施精品戰(zhàn)略，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。與華晨集團(tuán)質(zhì)量 管理全面對接，引進(jìn)PPQ項(xiàng)目，建立預(yù)防型質(zhì)量體系。開展“質(zhì)量整治、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品提升”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對各車型質(zhì)量問題實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)26項(xiàng)。整車入庫一次交檢合格率達(dá)到95%。金杯卡車榮獲全國汽車行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先產(chǎn)品、全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品、遼寧省用戶滿意產(chǎn)品。

三是多措并舉降成本，開源節(jié)流保經(jīng)營。重點(diǎn)圍繞降低原材料采購、三項(xiàng)費(fèi)用、沖壓件費(fèi)用等，打好成本翻身仗。全年外購件降成本1815萬元；優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝降低成本400 萬元；直接材料降低成本2215萬元。

（二）真抓實(shí)干務(wù)實(shí)創(chuàng)新，重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

一是圍繞市場需求，加快整車產(chǎn)品換型與改進(jìn)。在整車開發(fā)上，對原有產(chǎn)品進(jìn)行全系列提升和改進(jìn)，完成五大產(chǎn)品平臺(tái)、35款產(chǎn)品、284種國V車型的試制和公告申報(bào)，國V排放達(dá)到主銷產(chǎn)品全覆蓋，部分產(chǎn)品現(xiàn)已進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。由華晨汽車研究院主導(dǎo)開發(fā)的K1新騏運(yùn)、海獅大微卡產(chǎn)品已進(jìn)入工裝模具制造階段。委托法國克拉特集團(tuán)開發(fā)的特種運(yùn)鈔車樣車、貴賓車樣車已運(yùn)回國內(nèi)，并開始技術(shù)轉(zhuǎn)化及適應(yīng)性改進(jìn)，為批量生產(chǎn)和銷售做準(zhǔn)備。在新能源產(chǎn)品上，產(chǎn)品研發(fā)工作取得初步成效，開發(fā)微卡、輕卡新能源純電動(dòng)車系列產(chǎn)品，完成9個(gè)品種純電動(dòng)車產(chǎn)品公告申報(bào)工作，產(chǎn)品已獲工信部新能源汽車推廣應(yīng)用推薦車型目錄。

二是金杯車輛公司搬遷改造項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)行。車架、沖壓、焊裝、涂裝、總裝廠房均已完成封閉，工藝設(shè)備已進(jìn)場安裝，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，為確保在2017年建成投產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

三是夯實(shí)基礎(chǔ)，逐步完善專用車業(yè)務(wù)布局。陜西長慶專用車項(xiàng)目，已完成合資公司整體搬遷工作，并在生產(chǎn)資質(zhì)尚未恢復(fù)的情況下，生產(chǎn)營房80輛，油水罐30套，罐車改裝6臺(tái)。鐵嶺專用車公司，已于2016年12月10日完成專用車資質(zhì)辦理，處理非國IV庫存車847輛，同時(shí)開發(fā)國IV小自卸二類底盤（帶取力裝置）、國IV大柴498雙排多功能等8種新產(chǎn)品車型。如皋專用車基地項(xiàng)目，完成江蘇金杯英田新能源專用車合資公司組建、政府增資、生產(chǎn)線改造、質(zhì)量體系認(rèn)證等工作，并完成七個(gè)車型國V公告樣車的試制工作。四是積極拓展多元化業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)地產(chǎn)、汽車物流等產(chǎn)業(yè)。工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目上，金普產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目已完成華晨寶馬沈陽配送中心（RDC）3個(gè)庫房總面積3萬平方米的工程建設(shè)。目前，園區(qū)已有本特勒、蒙塔薩、科奇、華晨寶馬沈陽配送中心等4家企業(yè)入園，總出租面積2萬平方米，占園區(qū)可出租面積的84%。金杯全球物流項(xiàng)目已完成倉庫及辦公樓總計(jì)2.2萬平方米建筑面積的75%。同時(shí)與豐田通商等公司的業(yè)務(wù)招商工作也取得積極的進(jìn)展。金運(yùn)物流項(xiàng)目已完成五、六號(hào)庫房建設(shè)，并分別與華晨寶馬公司、中外運(yùn)沈陽公司簽署提供倉儲(chǔ)租賃業(yè)務(wù)合同，計(jì)劃2017年下半年進(jìn)入運(yùn)營階段。汽車物流項(xiàng)目上，由華晨集團(tuán)主導(dǎo)，華晨中華、華晨金杯兩大主機(jī)廠配合，金杯公司具體實(shí)施，借助專業(yè)三方物流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)、利用大東零部件產(chǎn)業(yè)園的資源優(yōu)勢，提出生產(chǎn)物流一體化的解決方案，并分階段整合。金杯公司已與金杯全球物流公司對委托管理協(xié)議條款基本達(dá)成一致。收集中華、金杯工廠數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析,制定供應(yīng)商解決方案。同時(shí)完成大東產(chǎn)業(yè)園一期庫房基礎(chǔ)工程，工程總體完成度達(dá)到42%。

五是量身定制“一廠一策”，優(yōu)化整合零部件產(chǎn)業(yè)資源。根據(jù)華晨集團(tuán)總體戰(zhàn)略安排以及金杯公司零部件業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，金杯公司承擔(dān)優(yōu)化整合集團(tuán)內(nèi)零部件產(chǎn)業(yè)資源的工作。制定“一廠一策”發(fā)展方案，對零部件企業(yè)的產(chǎn)品、研發(fā)、裝備、市場進(jìn)行全面調(diào)研，在此基礎(chǔ)上結(jié)合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和競標(biāo)對手進(jìn)行分析，為各企業(yè)量身定制發(fā)展目標(biāo)。實(shí)施合資合作，打造高技術(shù)水平、高收益能力的核心零部件企業(yè)。分別與北京德洋中車、日本三電、韓國迪楨瑟、廣州廣日、浙江天翀車燈公司 4 等，就模塊化供貨、內(nèi)外飾零部件、空調(diào)及壓縮機(jī)產(chǎn)品、排氣系統(tǒng)、車燈產(chǎn)品等進(jìn)行合資合作洽談。

六是全力籌措資金，提供有力支撐。在集團(tuán)的大力支持下，完成華夏銀行用于金杯車輛公司搬遷改造項(xiàng)目15億元貸款報(bào)批，年內(nèi)釋放資金12億元。委托平安證券公司發(fā)行15億元私募債券獲得批準(zhǔn),計(jì)劃2017年上半年啟動(dòng)發(fā)行工作。全年實(shí)現(xiàn)融資總量58億元人民幣，為確保生產(chǎn)運(yùn)行和重大技改項(xiàng)目投入提供有力的資金保障。在爭取政府政策支持上，通過市科技創(chuàng)新、如皋分公司技術(shù)改造、智能制造、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、信訪救助等14個(gè)項(xiàng)目，獲得政府資金支持8700萬元。

七是強(qiáng)化管控，提升管理水平。對包括金杯股份、金杯工業(yè)所屬24家單位經(jīng)營責(zé)任制進(jìn)行審計(jì)，落實(shí)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度。重新修訂和完善《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理制度》等10個(gè)相關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理機(jī)制。開展所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司總部正副職中層干部工作述職，落實(shí)對干部的監(jiān)督考評機(jī)制。全面落實(shí)安全管理責(zé)任制，開展8次安全專項(xiàng)檢查，排查整改各類安全隱患256項(xiàng)，有效控制了各類安全風(fēng)險(xiǎn)，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“事故”為零的目標(biāo)。

回顧2016年，生產(chǎn)經(jīng)營工作雖然取得一定成效，但我們?nèi)悦媾R著整車主營業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量低下、凈利潤虧損、部分零部件企業(yè)技術(shù)水平落后、融資成本居高不下等亟待解決的問題。同時(shí)在新的形勢下，部分干部在創(chuàng)新能力、應(yīng)對困難能力、擔(dān)當(dāng)能力、全局意識(shí)和工作思路等方面，與工作要求和市場需求還有很大的差距。我們應(yīng)高度重視以上問題，同時(shí)需要我們創(chuàng)新務(wù)實(shí)、解放思想、真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地的直面挑戰(zhàn)，力爭實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，創(chuàng)造性的開展新一年的工作。

第二部分：2017 年主要工作思路及重點(diǎn)工作安排

一、企業(yè)經(jīng)營形勢分析

2017年是推進(jìn)落實(shí)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是全力提質(zhì)增效、扭轉(zhuǎn)經(jīng)營虧損，實(shí)現(xiàn)公司良性發(fā)展的關(guān)鍵之年。新的一年，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線。由于受消費(fèi)者信心波動(dòng)、購買預(yù)期不確定、購車主力人口下降、一二線汽車市場增速放緩、汽車限購等因素影響，汽車市場形勢錯(cuò)綜復(fù)雜、挑戰(zhàn)巨大。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測，2017年汽車銷量將同比增長6%左右，增長幅度將低于2016年的13.9%，其中，預(yù)計(jì)貨車銷量同比增長3.2%左右。

二、2017年主要工作思路和目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)2017年“顛覆、革新、突破”三大工作任務(wù)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定2017年總體工作思路是：按照集團(tuán)“突破年”的各項(xiàng)工作部署和公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃要求，以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以提升整車市場競爭力、實(shí)現(xiàn)整車和零部件產(chǎn)銷適度增長、實(shí)現(xiàn)凈利潤扭虧為盈為目標(biāo)；提質(zhì)增效，全面完成2017年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)，確保公司在主營業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，為實(shí)現(xiàn) “十三五”發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2017年金杯股份公司基礎(chǔ)性指標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)整車銷售25000輛，同比增長28%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入52億元，同比增長8%；實(shí)現(xiàn)凈利潤1億元，同比增盈3.2億元。

2017年金杯股份公司挑戰(zhàn)性指標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)整車銷售30000 輛，同比增長50%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入57.2億元，同比增長19%；實(shí)現(xiàn)凈利潤1.5億元，同比增盈3.7億元。

2017年金杯工業(yè)公司基礎(chǔ)性指標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.5億元，同比持平；凈利潤為－5500萬元，同比減虧3800萬元。

2017年金杯工業(yè)公司挑戰(zhàn)性指標(biāo)是：營業(yè)收入:11.8億元，同比增長4%；凈利潤：－5200萬元，同比減虧4100萬元。

三、2017年主要工作及措施

（一）持續(xù)打好“三大”翻身仗，促進(jìn)整車及零部件業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。

一是充分發(fā)揮銷售龍頭的作用，用創(chuàng)新的營銷理念和強(qiáng)有力措施，全力打開銷售新局面。在國內(nèi)市場上，一是對現(xiàn)有區(qū)域市場進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，設(shè)立區(qū)域辦事處，快速對市場做出反應(yīng)。二是實(shí)施網(wǎng)絡(luò)分級管理，促進(jìn)銷量提升。三是以直銷方式，培育核心網(wǎng)絡(luò)50家；以包銷方式，轉(zhuǎn)化、孵化網(wǎng)絡(luò)50家；以分品種區(qū)域代理方式，盤活無效網(wǎng)絡(luò)100家。四是抓好大客戶市場開發(fā)，重點(diǎn)在冷鏈物流、消費(fèi)品配送等物流行業(yè)尋找新的市場資源，實(shí)現(xiàn)大客戶銷售3000輛以上。五是重點(diǎn)圍繞國Ⅴ產(chǎn)品全面上市，開展市場推廣活動(dòng)，提升新產(chǎn)品市場貢獻(xiàn)度。六是制定激勵(lì)商務(wù)政策，激發(fā)經(jīng)銷商積極性，實(shí)現(xiàn)廠商共贏。七是努力完善售后服務(wù)，開發(fā)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)30家，同時(shí)學(xué)習(xí)和運(yùn)用華晨質(zhì)控中心售后服務(wù)質(zhì)量分析軟件，推進(jìn)售后服務(wù)管理水平新的提升。2017年國內(nèi)市場確保整車銷售21000輛，力爭實(shí)現(xiàn)整車銷售26000輛。在國際市場上，一是打造拳頭產(chǎn)品，在東南亞、南美洲、中東地區(qū)等重點(diǎn)市場主推升級換代搭載日本五十鈴、韓國現(xiàn)代發(fā)動(dòng)機(jī)的運(yùn)盈產(chǎn)品，使其銷量達(dá)到出口總量的50%以上。二是持續(xù)夯實(shí)越南、菲律賓、馬來西亞等重點(diǎn)出口 市場。其中，越南市場充分利用TMT公司生產(chǎn)線組裝匹配日本五十鈴發(fā)動(dòng)機(jī)的運(yùn)盈標(biāo)體和中體車型，實(shí)現(xiàn)出口1450輛。菲律賓市場重點(diǎn)抓好吉普尼、百事可樂等大客戶市場，出口700輛。加快對伊朗、斯里蘭卡、巴基斯坦等潛在重點(diǎn)市場的開發(fā)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)出口450輛。三是完善售后服務(wù)體系，在越南成立汽車銷售配件服務(wù)中心；在東南亞、南美地區(qū)組建配件中轉(zhuǎn)庫，進(jìn)一步強(qiáng)化售后服務(wù)體系。2017年力爭實(shí)現(xiàn)出口4000輛。零部件業(yè)務(wù)上，積極拓展市場，全力穩(wěn)定零部件產(chǎn)銷及效益規(guī)模。按全口徑計(jì)算，股份公司計(jì)劃完成零部件銷售收入46億元,同比增長18%；實(shí)現(xiàn)零部件業(yè)務(wù)歸母凈利潤2億元，同比增長33%。一是抓好對華晨金杯、華晨寶馬、北汽福田、上汽通用五菱等廠家新增市場份額的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)F30塑料件、寶馬F52座椅及儀表板等產(chǎn)品新增銷售收入9.36億元。二是加大對江鈴汽車、上海通用、長安汽車等廠家的市場開發(fā)力度，完成集團(tuán)外部市場銷售收入9.85億元。三是緊緊圍繞主機(jī)廠整車產(chǎn)品開發(fā)需要，加大投入力度，加快完成寶馬新5系門板、江淮S7飾條等76種新產(chǎn)品的研發(fā)及量產(chǎn)供貨，為增加收入提供有力支撐。工業(yè)公司完成零部件銷售收入7.3億元，同比增長4%。

二是提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量，確保有效運(yùn)行。全面推行華晨集團(tuán)先進(jìn)的質(zhì)量管理流程，持續(xù)推進(jìn)PPQ項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)整車制造流程鏈質(zhì)量控制目標(biāo)管理。引入華晨PQM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)專線連接，運(yùn)用PQM系統(tǒng)使所有質(zhì)量問題按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和解決，提升問題解決的效率和準(zhǔn)確性。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，狠抓責(zé)任制落實(shí)，集中力量完成104項(xiàng)運(yùn)盈產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作。

三是增強(qiáng)成本控制能力，多措并舉降本增效。計(jì)劃完成降成本3500萬元，其中外購件降低成本2300萬元，各項(xiàng)費(fèi)用降 低成本1200萬元。提高零部件自制率，將外委加工車門等核心零部件全部收回自產(chǎn)。開展承攬加工業(yè)務(wù)，全力做好F30（60種沖壓件），F(xiàn)60、M82（140余種焊接總成）和華晨汽車研究院新產(chǎn)品試制等加工生產(chǎn)，力爭新增產(chǎn)值9000萬元。

（二）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)力度，在落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作上實(shí)現(xiàn)突破。

一是加快整車產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn)，全力滿足市場需要。在整車開發(fā)上，全系列提升改進(jìn)的國V產(chǎn)品3月份實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)銷售。完成新開發(fā)運(yùn)盈（1995㎜）寬體輕卡產(chǎn)品的公告申報(bào)，并在4月份推向市場銷售。由華晨汽車研究院主導(dǎo)開發(fā)的新款騏運(yùn)產(chǎn)品及搭載華晨汽車海獅產(chǎn)品平臺(tái)二次開發(fā)的大微卡產(chǎn)品在7月份上市銷售。加快推進(jìn)與法國克拉特集團(tuán)技術(shù)合作，特種運(yùn)鈔車完成技術(shù)轉(zhuǎn)化和國產(chǎn)化試制，11月份上市銷售；引進(jìn)軍用車、貴賓車項(xiàng)目，重點(diǎn)完成底盤技術(shù)消化吸收，為國產(chǎn)化做好技術(shù)準(zhǔn)備。在新能源產(chǎn)品上，已獲得工信部新能源汽車第五批應(yīng)用推薦目錄，針對已開發(fā)的騏運(yùn)、領(lǐng)順、運(yùn)盈等三個(gè)系列6種車型，隨國家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)升級，做好產(chǎn)品完善、改進(jìn)工作。加快推進(jìn)運(yùn)盈電動(dòng)車換代產(chǎn)品、騏運(yùn)冷藏冷凍電動(dòng)車、凸頭微卡電動(dòng)車等產(chǎn)品開發(fā)速度，并分別在上、下半年陸續(xù)批量生產(chǎn)銷售。與動(dòng)力電池生產(chǎn)企業(yè)合作，聯(lián)合開發(fā)運(yùn)盈插電式增程電動(dòng)車，在物流領(lǐng)域推出領(lǐng)先產(chǎn)品。

二是完成金杯車輛公司搬遷改造項(xiàng)目一期建設(shè)。2017年是完成項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，要從組織領(lǐng)導(dǎo)、資源配置、溝通協(xié)調(diào)、工程監(jiān)管、跟蹤落實(shí)、資金保障等方面加大力度，全力抓好在建廠房及附屬設(shè)施工程建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試，確保在年底前完成一期項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)輕卡車生產(chǎn)整體搬遷。三是提升專用車業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量，產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)新突破。陜西長慶專用車項(xiàng)目：8月份恢復(fù)生產(chǎn)資質(zhì)，并正常生產(chǎn)運(yùn)行；積極參加油田社會(huì)化招投標(biāo)，提升機(jī)加工市場份額；發(fā)揮客車改裝資質(zhì)和平臺(tái)，加大醫(yī)療車和旅居車的合作生產(chǎn)和銷售；開發(fā)罐體輕量化及星級營房等產(chǎn)品。鐵嶺專用車公司：充分利用專用車生產(chǎn)資質(zhì)，加快申請金運(yùn)K1、小自卸、雙排自卸等三種國Ⅴ車型的公告申報(bào)，并推向市場銷售；加快開發(fā)清障車、冷藏車、廂式車及自卸車等10種新產(chǎn)品，滿足市場需求。全力推進(jìn)與遼寧華隆汽車技術(shù)有限公司以合資合作方式，生產(chǎn)鋁質(zhì)車身純電動(dòng)物流車，爭取下半年投產(chǎn)，增加新的利潤增長點(diǎn)。如皋專用車基地項(xiàng)目：加快新能源物流車、低速電動(dòng)乘用車等產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度及工程自卸類3040、3042、3044車型底盤公告的申報(bào)等工作，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)銷售。2017年力爭實(shí)現(xiàn)專用車銷售8550輛，銷售收入6億元。

四是繼續(xù)拓展工業(yè)地產(chǎn)、汽車物流等多元化業(yè)務(wù)。工業(yè)地產(chǎn)方面，金普公司重點(diǎn)做好入園招商工作，完成對本特勒二期、科奇二期、寶馬零件配送中心二、三期等，總計(jì)3.37萬平方米倉庫的租用招商入園，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1645萬元。金運(yùn)物流公司上半年計(jì)劃完成一期工程建設(shè)，下半年啟動(dòng)以華晨寶馬及關(guān)聯(lián)供應(yīng)商為主要客戶的招商業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)3.1萬平方米庫房對外承租，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入465萬元。金杯全球物流公司計(jì)劃上半年內(nèi)完成1、2號(hào)倉庫、辦公樓、配套設(shè)施等工程建設(shè)，進(jìn)入正式運(yùn)營。積極開發(fā)新業(yè)務(wù)，重點(diǎn)競標(biāo)華晨寶馬大東工廠和發(fā)動(dòng)機(jī)工廠廢棄物管理中心項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2849萬元。汽車物流方面，繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)物流業(yè)務(wù)整合工作。在大東零部件產(chǎn)業(yè)園內(nèi)分兩期建設(shè)專業(yè)化物流廠房；針對主機(jī)廠及各供應(yīng)商 現(xiàn)狀，分別制定優(yōu)化物流整合方案和個(gè)性化解決方案；同時(shí)引進(jìn)專業(yè)化物流信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面信息化管理。力爭年末實(shí)現(xiàn)100家供應(yīng)商入園。

五是配合華晨集團(tuán)繼續(xù)推進(jìn)零部件業(yè)務(wù)整合。以提升研發(fā)能力、增加配套份額為重點(diǎn)，對現(xiàn)有零部件企業(yè)進(jìn)行提升和優(yōu)化。同時(shí)，加快退出產(chǎn)品市場單

一、技術(shù)落后、生產(chǎn)規(guī)模較小企業(yè)的進(jìn)度。推進(jìn)企業(yè)兼并整合與合資合作，重點(diǎn)完成沈陽寶駒、金杯恒瑞、金杯軍豐等企業(yè)的整合工作，全面提升底盤自主開發(fā)能力。加快推進(jìn)與日本三電、廣州廣日等公司的合資合作，力爭取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。以金杯歐洲辦事處為平臺(tái)，廣泛接觸歐洲著名汽車零部件企業(yè)，引進(jìn)合作伙伴、尋找并購目標(biāo)，力爭年內(nèi)與2-3家企業(yè)達(dá)成合作共識(shí)，并確定1-2家并購企業(yè)。與德洋公司合作，共同在自主品牌車型上推行模塊化供貨方式。

六是繼續(xù)加大融資力度，為生產(chǎn)運(yùn)行和技術(shù)改造提供資金保障。挖掘資源，尋求支持，全年完成融資凈額8億元。跟蹤華夏銀行完成對金杯車輛公司搬遷改造項(xiàng)目貸款剩余3億元資金的放款工作,確保該項(xiàng)建設(shè)資金全額到位。上半年完成平安證券15億元私募債券發(fā)放工作，確保生產(chǎn)資金需求和及時(shí)還貸需要。努力爭取落實(shí)工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)助、智能化生產(chǎn)、研發(fā)費(fèi)用補(bǔ)貼等15項(xiàng)政策支持項(xiàng)目，計(jì)劃獲得資金支持3.7億元。

在抓好以上工作的同時(shí)，以狠抓主體責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)制度體系建設(shè)、重新普查重大危險(xiǎn)源、深化安全生產(chǎn)隱患、排查治理為重點(diǎn)，全面抓好安全生產(chǎn)落實(shí)工作，保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。推進(jìn)人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作；抓好領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用；強(qiáng)化對各級干部的監(jiān)管力度。抓好內(nèi)控、財(cái)務(wù)、人事、法律、審計(jì)、生產(chǎn)等工作，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。第三部分：黨委2016年工作簡要回顧及2017年工作計(jì)劃

一、黨委2016年工作簡要回顧

2016年，在華晨集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)工作大局和公司中心工作，以全面從嚴(yán)治黨為主線，以抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、基層黨建工作、全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，不斷深化黨的組織、思想、作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效，為推進(jìn)公司經(jīng)營運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

（一）開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，落實(shí)黨委從嚴(yán)治黨主體責(zé)任

按照集團(tuán)黨委的要求和部署，堅(jiān)持把開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，作為公司黨委履行黨建主體責(zé)任的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)給予高度重視，周密安排部署，從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)。一是制定方案，全面部署落實(shí)。二是成立11個(gè)督導(dǎo)組，對25家基層黨組織 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展情況進(jìn)行全程監(jiān)督和指導(dǎo)。三是公司黨委認(rèn)真擔(dān)負(fù)起“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育主體責(zé)任，履行好“抓”的責(zé)任。四是公司黨委充分發(fā)揮好“帶”的作用，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，完成14次中心組學(xué)習(xí)。同時(shí)班子成員分別以普通黨員身份參加了所在黨支部的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并為所在黨支部黨員講黨課。五是對《華晨汽車集團(tuán)關(guān)于落實(shí)省委專項(xiàng)巡視反饋意見整改任務(wù)分解和責(zé)任分工》的10個(gè)方面32項(xiàng)問題進(jìn)行逐一對照認(rèn)領(lǐng)和整改，并制定和撰寫了《金杯公司落實(shí)省委巡視組反饋意見整改實(shí)施方案》和專項(xiàng)整改報(bào)告。六是圍繞落實(shí)“兩學(xué)一做”開展百題知識(shí)競賽活動(dòng)、請教授及專家上專題黨課，推動(dòng)“兩學(xué)一做”向深入發(fā)展。

（二）重基礎(chǔ)，抓實(shí)效，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)取得顯著成效 一是組織開展下級黨組織換屆選舉工作，不斷夯實(shí)基層黨建工作。全年指導(dǎo)督促21家基層黨組織完成了換屆選舉工作，保障了基層黨組織工作機(jī)構(gòu)的健全和完善。二是按照市委組織部《關(guān)于開展黨員組織關(guān)系集中排查的通知》要求，開展了黨員組織排查工作，理清了黨員組織關(guān)系，強(qiáng)化了對黨員的組織管理力度。三是按照要求對公司基層黨組織黨費(fèi)繳納情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，落實(shí)黨費(fèi)補(bǔ)繳工作，各基層黨組織全額補(bǔ)繳黨費(fèi)總計(jì)831.2萬元。四是以健全黨支部班子、建立相應(yīng)規(guī)章制度、落實(shí)“三會(huì)一課”為重點(diǎn)，開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五是加強(qiáng)黨員發(fā)展、教育、管理和服務(wù)工作。2016年舉辦積極分子培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)積極分子149名；發(fā)展黨員71名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正49名。

（三）抓載體，創(chuàng)氛圍，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮

深入開展“共產(chǎn)黨員先鋒工程”等活動(dòng)，不斷提高企業(yè)黨組織的影響力和貢獻(xiàn)率。2016所屬企業(yè)設(shè)立黨員先鋒崗149個(gè)，參與黨員人數(shù)604人，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益57.5萬元；設(shè)立共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)144個(gè)，參與黨員人數(shù)817人，創(chuàng)造效益222萬元；黨員工程立項(xiàng)68項(xiàng)，參與黨員746人，創(chuàng)造直接（間接）效益10534萬元；共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)8個(gè)，參與黨員117人，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益116.6萬元。廣大黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。

（四）抓教育，重培訓(xùn)，全面加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)有新的突破

一是用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部頭腦。圍繞學(xué)習(xí)十八屆六中全會(huì)等新時(shí)期黨的新思想新理論，邀請有關(guān)教授專家為黨 員干部進(jìn)行專題黨課輔導(dǎo)，引導(dǎo)黨員干部用創(chuàng)新的思維去認(rèn)識(shí)、把握黨建新思想新理論，指導(dǎo)工作實(shí)踐。二是注重黨員干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。重新修訂編制了《干部選拔任用管理制度》，真正從制度層面嚴(yán)格把控干部的選拔任用。三是加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)。通過開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)院線上培訓(xùn)以及走出去、請進(jìn)來的實(shí)體業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，將黨的重要精神和相關(guān)知識(shí)融入到日常工作學(xué)習(xí)中，切實(shí)提高了工作能力。

（五）強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)三轉(zhuǎn)，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展提供紀(jì)律保證

一是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。與所屬企業(yè)黨委和紀(jì)委簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，與公司中層以上干部和基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》；對新任命的22名干部進(jìn)行了任前誡勉談話；組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。二是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，完善和健全制度建設(shè)。細(xì)化各企業(yè)廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，建立了《金杯公司所屬企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施臺(tái)賬》。三是加強(qiáng)紀(jì)律審查工作，嚴(yán)格查辦信訪舉報(bào)案件，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”。通過對重大節(jié)日期間及日常的監(jiān)督檢查，未發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的行為。四是完成了集團(tuán)黨代會(huì)會(huì)前的各項(xiàng)紀(jì)律審查工作。

（六）全力抓好群團(tuán)工作，充分發(fā)揮了廣大員工的主力軍作用。

以“當(dāng)好主力軍、奮戰(zhàn)新階段、共筑中國夢”為主題；開展了“創(chuàng)建特色班組，爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)；開展了推廣勞模創(chuàng)新工作室，實(shí)現(xiàn)“安康杯”競賽活動(dòng)；有10人獲得沈陽市勞動(dòng)模范稱號(hào)，4人獲得遼寧省五一獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

關(guān)心職工的衣食住行，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事解煩憂。公 司出資為162名困難職工發(fā)放救助金16.2萬元。為困難企業(yè)困難職工爭取市總工會(huì)救助資金60萬元。積極開展“愛心助學(xué)”活動(dòng)，為困難職工子女發(fā)放助學(xué)金9000元。

堅(jiān)持以“服務(wù)青年成長成才，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局”為根本目標(biāo)；開展“發(fā)揮團(tuán)組織凝聚力，引領(lǐng)青年堅(jiān)定理想信念，唱響青春旋律”活動(dòng)；開展發(fā)揮團(tuán)組織戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)青年助力轉(zhuǎn)型節(jié)奏，奏響青春節(jié)拍活動(dòng)”；開展發(fā)揮團(tuán)組織影響力，服務(wù)企業(yè)品牌升級，打造青年朋友圈活動(dòng)；充分發(fā)揮了共青團(tuán)組織在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的積極作用。

二、黨委2017年工作計(jì)劃

（一）把握大局大勢，高屋建瓴謀劃黨建工作

1、不忘初心，堅(jiān)定理想信念。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆歷次全會(huì)精神，特別是重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十八屆六中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)思想自覺、政治自覺和行動(dòng)自覺。教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)堅(jiān)定信仰信念，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)定不移向黨中央看齊、向黨的理論和路線方針政策看齊，堅(jiān)定維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

2、堅(jiān)定信心，發(fā)揮黨的政治核心作用。一是要貫徹落實(shí)總書記在國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的重要講話精神，毫不動(dòng)搖加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)。二是堅(jiān)持黨的建設(shè)與公司改革發(fā)展同步謀劃，發(fā)揮好黨委在公司經(jīng)營運(yùn)行中的政治核心作用，提升公司競爭優(yōu)勢。

（二）切中工作重點(diǎn)，真抓實(shí)干夯實(shí)黨建工作 一是要繼續(xù)深入挖掘適合黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)統(tǒng)一的金杯特色的黨建工作創(chuàng)新體系。著力推行“三型”黨組織發(fā)展定位，提高企業(yè)發(fā)展實(shí)際成效。思學(xué)并舉，學(xué)以致用，全力打造學(xué)習(xí)型黨組織；貼近群眾，促進(jìn)和諧，全力打造服務(wù)型黨組織；開拓創(chuàng)新，永葆活力，全力打造創(chuàng)新型黨組織。二是要加強(qiáng)輿論宣傳，進(jìn)一步拓寬對外宣傳渠道，注重傳統(tǒng)主流媒體與新媒體融合，高效運(yùn)用新媒體手段，采用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作模式，增強(qiáng)宣傳時(shí)效性，提高企業(yè)影響力。三是明確責(zé)任，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面落實(shí)主要負(fù)責(zé)同志第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，做到明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任。

（三）做好自身建設(shè)，全面有力推進(jìn)黨建工作

堅(jiān)持黨管干部原則，從嚴(yán)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機(jī)制。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)能力建設(shè)、素質(zhì)能力建設(shè)、履職能力建設(shè)，發(fā)揮全體黨員的聰明才智，擼起袖子加油干，不讓一個(gè)黨員掉隊(duì)，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揚(yáng)螺絲釘精神，愛崗敬業(yè)，發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揚(yáng)黨員正能量。

繼續(xù)深入開展“立足崗位作貢獻(xiàn)、推動(dòng)振興當(dāng)先鋒”實(shí)踐活動(dòng)。以“共產(chǎn)黨員先鋒工程”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”為活動(dòng)載體，尊重基層首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)基層創(chuàng)新載體，在改革發(fā)展穩(wěn)定的主戰(zhàn)場上發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘實(shí)際效能。

同志們，2017年是加快公司發(fā)展、改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。新的一年，盡管我們面臨的任務(wù)更加繁重，發(fā)展的環(huán)境更趨復(fù)雜，但全公司上下思想統(tǒng)一、情緒 高漲。只要我們振奮精神、滿懷信心、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、拼搏創(chuàng)新，就一定能夠全面完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)。集團(tuán)公司已經(jīng)確定了“以顛覆性的戰(zhàn)略思維、自我革新的勇氣和態(tài)度，打造一個(gè)以客戶為中心、市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略體系，突出重圍，實(shí)現(xiàn)跨越。在企業(yè)內(nèi)部建立“下序就是客戶”的工作關(guān)系，以改革、創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，按照以客戶為中心的戰(zhàn)略部署，在華晨乃至整個(gè)汽車價(jià)值鏈中貫穿戰(zhàn)略思維、管理理念、管理模式、管理體系、制度流程、績效管理等全方位的一系列的變革，破解自主品牌虧損、明星產(chǎn)品欠缺、發(fā)展優(yōu)勢不足、資金保障薄弱等難題，多措并舉，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)營規(guī)模和改革創(chuàng)新等方面新突破”的工作思路。集團(tuán)公司對我們的發(fā)展寄予厚望，我們一定要肩負(fù)起公司發(fā)展這一莊嚴(yán)的使命。希望公司廣大干部、員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求與部署上來，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益為中心，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司的工作部署，真抓實(shí)干，在提質(zhì)增效、全面完成經(jīng)營目標(biāo)上取得新的突破，做出新的貢獻(xiàn)。

值此新春佳節(jié)到來之際，我代表公司行政、公司黨委衷心地祝大家身體健康，家庭幸福，節(jié)日愉快，萬事如意。謝謝大家！

第四篇：2005年XX公司工作會(huì)議報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

上午剛剛閉幕的公司十屆六次職代會(huì)回顧了公司2004年工作情況，分析了公司面臨的形勢和任務(wù)，明確了2005年主要奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是在公司十屆六次職代會(huì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入貫徹上級公司工作會(huì)議精神，具體部署2005年工作任務(wù)，動(dòng)員公司廣大干部職工，理清思路，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保高水平完成工作任務(wù)。

下面，我談七個(gè)方面意見：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司

國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)，和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，為我們指明了今后的努力方向，統(tǒng)一了工作思路，是指導(dǎo)我們做好今后各項(xiàng)工作的指南，我們務(wù)必要全面領(lǐng)會(huì)、深刻理解其科學(xué)內(nèi)涵，自覺地將國家電網(wǎng)公司的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，推動(dòng)公司更快更好的發(fā)展。

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)是發(fā)展的基礎(chǔ)，資產(chǎn)優(yōu)良反映發(fā)展的能力，服務(wù)優(yōu)質(zhì)展現(xiàn)發(fā)展的形象，業(yè)績優(yōu)秀體現(xiàn)發(fā)展的成果。抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍，創(chuàng)一流，是加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的基本工作思路。在今后的工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司為主線，各項(xiàng)工作都要緊緊圍繞這一主線進(jìn)行。

二、堅(jiān)持“安全第一”的方針，確保電力有效供應(yīng)

安全生產(chǎn)是公司經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)前電力安全生產(chǎn)正處于新的歷史時(shí)期，建設(shè)電網(wǎng)任務(wù)繁重，電力資源十分緊缺，改革穩(wěn)定壓力增大，要充分認(rèn)識(shí)和把握安全生產(chǎn)面臨的新形勢和新情況，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

加強(qiáng)電網(wǎng)安全，提高設(shè)備運(yùn)行水平和管理水平。要始終把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，堅(jiān)持“三不放過”的原則。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備全過程管理，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量監(jiān)督和運(yùn)行質(zhì)量反饋等環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為電網(wǎng)安全奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。要繼續(xù)完善安全管理體系，加大安全督察力度，抓好安全性評價(jià)問題整改，全面推行危險(xiǎn)源點(diǎn)分析與控制，加強(qiáng)發(fā)包工程特別是農(nóng)電系統(tǒng)各類工程的安全管理，確保公司安全生產(chǎn)創(chuàng)造更好業(yè)績。

加強(qiáng)全方位、全過程管理，進(jìn)一步提高安全工作水平。要樹立科學(xué)全面的電網(wǎng)安全觀，做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行等全過程的安全工作。加強(qiáng)生產(chǎn)、基建、信息、消防、治安、車輛等全方位安全管理，堅(jiān)決防范各類事故的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)基建施工現(xiàn)場安全檢查，查找薄弱環(huán)節(jié)，消除安全隱患。要界定安全管理的界面和責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)多種產(chǎn)業(yè)施工單位的安全管理。

堅(jiān)持以人為本,不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技能。安全生產(chǎn)過程中最關(guān)鍵的因素在人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須宏觀上從控制重大事故著眼，微觀上從提升人的素質(zhì)入手，進(jìn)一步提高人員的安全意識(shí)和安全技能。正確引導(dǎo)職工的安全觀念、思維和行為，加大安全宣傳教育力度，加強(qiáng)員工安全知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的自我安全防范意識(shí)和安全技能培訓(xùn)，全面提高員工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)

構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)是公司運(yùn)營之本。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。

2005電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。計(jì)劃完成220KV及以下電網(wǎng)建設(shè)投資4.2億元，新增主變?nèi)萘?60MVA；新增220KV線路70KM；新增110KV線路158.5KM；新增35KV線路84KM；新增10KV線路195KM。其中新建220KV百家、王家、北塘3個(gè)輸變電工程，繼續(xù)完成110KV茶前、諸橋、金蘭、勝天、蜀山、巷頭、西渚7個(gè)輸變電工程；新建110KV談家、青龍輸變電工程；擴(kuò)建110KV任墅輸變電工程。另一方面我們必須站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度繼續(xù)實(shí)施好城、農(nóng)網(wǎng)改造工程，并結(jié)合地區(qū)電網(wǎng)特點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村低壓配網(wǎng)管理工作，有重點(diǎn)地改造農(nóng)村低壓電網(wǎng)和臺(tái)區(qū)擴(kuò)容,高起點(diǎn)規(guī)劃好配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)。

四、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

改革和創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。只有通過深化改革和機(jī)制、科技、管理創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，才能使公司走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。

鞏固公司制改革成果，完善企業(yè)管理體系。去年11月，公司正式掛牌成立，企業(yè)走上企業(yè)化運(yùn)作的軌道，同時(shí)部室機(jī)構(gòu)改革也初見成效。我們要以改革為契機(jī)，進(jìn)一步修改完善部門職責(zé)和崗位職責(zé)，修改并建立相關(guān)制度和工作流程。各部門人員要做好交接工作，及時(shí)了解和掌握新機(jī)構(gòu)運(yùn)作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，形成精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系。

繼續(xù)實(shí)施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平。為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，重力推進(jìn)管理流程優(yōu)化，按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，公司下發(fā)了第二批清障項(xiàng)目。各部門要樹立常抓不懈的思想準(zhǔn)備，要持之以恒，堅(jiān)

第五篇：供電公司年中工作會(huì)議報(bào)告

同志們：今天我們在這里召開年中工作會(huì)議，主要目的是認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司及無錫公司年中工作會(huì)議精神，圍繞公司年初確定的工作任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)回顧上半年工作情況，認(rèn)真排查尋找不足之處，進(jìn)一步明確下半年的努力方向，動(dòng)員廣大員工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任務(wù)。下面我就上半年公司各項(xiàng)工作完成情況以及如何進(jìn)一步做好公司全年工作，先談三個(gè)方面的意見，最后請凌書記講話。

一、上半年工作完成情況今年以來，在**供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全體干部職工突出重點(diǎn)、克難攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得了明顯成效。㈠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。上半年未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)2個(gè)百日無事故記錄，截止昨天，公司連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)到481天。安全宣教力度不斷加大，安全生產(chǎn)月活動(dòng)特色明顯，成效顯著；新安規(guī)、新制度的學(xué)習(xí)形式多樣，職工代表與公司管理層之間安全管理理念得到進(jìn)一步溝通和認(rèn)同；安全機(jī)制不斷健全，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及安全網(wǎng)絡(luò)員，建立了二級安全生產(chǎn)督察機(jī)制；第二輪安全性評價(jià)工作進(jìn)展順利，電力設(shè)施保護(hù)群眾護(hù)線工作得到加強(qiáng)，同步推行主動(dòng)伏擊等防范新舉措。㈡電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利。上半年完成電網(wǎng)建設(shè)總投資2.38億元，新建110KV輸變電工程3只。前期規(guī)劃不斷加強(qiáng)，完成了2007年-2008年220KV輸變電工程需求上報(bào)工作及2006年110KV項(xiàng)目規(guī)劃工作，編制了宜興地區(qū)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，開展了2007年110KV及以下工程可行性研究工作。工程進(jìn)度不斷加快，220Kv王家、百家輸變電工程土建開工，110Kv勝天、蜀山輸變電工程土建封頂。技改工程進(jìn)展順利，完成了2005年省公司下達(dá)的11項(xiàng)生產(chǎn)、農(nóng)網(wǎng)技改工程的初步設(shè)計(jì)、概算審查和設(shè)備招投標(biāo)訂貨工作，所有工程進(jìn)入實(shí)施階段；供電能力繼續(xù)增強(qiáng)，上半年共新增主變?nèi)萘?20mVA，新增10Kv配電線路27條，配變56臺(tái)。㈢多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。上半年多產(chǎn)完成銷售收入4.36億元，同比增長30.68%，實(shí)現(xiàn)利潤3829.8萬元，同比增長14.66%。管理水平不斷提升，詳細(xì)制訂公司多產(chǎn)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，積極開展多產(chǎn)效能審計(jì)工作，全面清理多經(jīng)系統(tǒng)各類合同。管理流程繼續(xù)優(yōu)化，根據(jù)上級經(jīng)營方針的調(diào)整，適時(shí)成立了股東管理委員會(huì)，有序完成多產(chǎn)企業(yè)的冠名及董監(jiān)事的調(diào)整工作；物資管理公司化運(yùn)作進(jìn)展順利，且初見成效；完成了宜能施工隊(duì)伍的調(diào)整工作。經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄疲四茈娖鏖_發(fā)生產(chǎn)的中制柜等新產(chǎn)品銷售形勢良好；汽銷公司品牌經(jīng)營取得新進(jìn)展，知名汽車的一級代理和特約維修站定點(diǎn)工作推進(jìn)順利，上半年取得了一次中標(biāo)118輛慶鈴車的較好業(yè)績；線變大樓正式啟用，線變員工的辦公條件得到明顯改善；電培中心獲得宜興旅游行業(yè)烹飪操作團(tuán)體冠軍，物業(yè)公司競得移動(dòng)公司大樓物業(yè)管理權(quán)。㈣優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提升。部署開展了“真誠服務(wù)在電力”系列活動(dòng)；積極貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司下發(fā)的“三個(gè)十條”規(guī)定，并在國網(wǎng)公司專項(xiàng)檢查中得到充分肯定；大力開展宜興電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)；隆重舉行“真誠服務(wù)為客戶，有序用電度盛夏”廣場宣傳日活動(dòng)；完成了“十運(yùn)會(huì)”保供電方案的編制和上報(bào)工作；全國田徑大獎(jiǎng)賽暨亞洲田徑公開賽的電力保障及后勤接待工作得到市政府高度贊揚(yáng)。㈤迎峰度夏成效顯著。2005年所有迎峰度夏工程均于6月30前順利完成，完成了110Kv茶前、金蘭、諸橋輸變電工程及其部分10Kv配套出線工程的投運(yùn)工作，扎實(shí)開展廠網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，切實(shí)做好負(fù)荷管理系統(tǒng)用戶設(shè)置及終端客戶培訓(xùn)工作，截止6月30日全市共計(jì)安裝終端客戶1338戶，實(shí)際最高監(jiān)測負(fù)荷達(dá)39萬千瓦，實(shí)際負(fù)荷監(jiān)測面71.59%。由于我們準(zhǔn)備工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用電工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，目前我市有序用電形勢良好，基本沒有出現(xiàn)拉、限電的緊張局面。㈥經(jīng)營管理業(yè)績優(yōu)秀。上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成良好。供售電量保持增長，本企業(yè)完成供電量20.3億千瓦時(shí)，同比增長11.82%；完成售電量18.9億千瓦時(shí)，同比增長12.52%，7月3日地區(qū)最高供電負(fù)荷達(dá)到77.3萬千瓦，創(chuàng)歷史新高；供電質(zhì)量明顯提高，綜合線損率6.6%，客戶供電可靠率99.73%，綜合電壓合格率99.64%（D類電壓合格率為99.56%）。綜合效益大幅提升，固定資產(chǎn)原值17.05億元，完成電力銷售凈收入8.67億元，同比增長24.94%。企業(yè)管理水平不斷提升，績效考核工作全面推行，“傾力清障”工程繼續(xù)開展，同業(yè)對標(biāo)工作有序推進(jìn)，積極做好公司2005年創(chuàng)一流復(fù)查迎檢工作。營銷管理水平不斷提高，電費(fèi)回收和用電檢查力度加大，營銷和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成上線工作進(jìn)展順利。農(nóng)電管理水平日趨規(guī)范，繼續(xù)開展農(nóng)電安全性評價(jià)工作，農(nóng)電安全管理活動(dòng)年活動(dòng)方案有序推進(jìn)，創(chuàng)建一流農(nóng)村供電所工作成效明顯，今年3月我市又有5個(gè)供電所被江蘇省電力公司評為“一流農(nóng)村供電所”；農(nóng)電系統(tǒng)的清產(chǎn)核資工作取得階段性成果。㈦精神文明和隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新局面。班子建設(shè)開創(chuàng)新局面，省公司宣布組建了新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工進(jìn)行了調(diào)整；完成了公司新一輪中層干部續(xù)聘工作。廉政建設(shè)取得新成績，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)自查及基層單位危險(xiǎn)源點(diǎn)分析和責(zé)任制落實(shí)情況自查工作；有效開展效能監(jiān)察，完成了15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)窗口明查暗訪工作；廣泛進(jìn)行廉政警示教育，積極開展“讀反面教材，思健康人生”征文活動(dòng)。黨建活動(dòng)呈現(xiàn)新風(fēng)貌，有序開展慶祝建黨八十四周年慶祝活動(dòng)，并組織在職黨員輪訓(xùn)八期。企業(yè)文化展現(xiàn)新特色，公司組織廣大干部員工學(xué)習(xí)全國勞模汪建民同志先進(jìn)事跡，積極開展合理化建議征集活動(dòng)，成立了職工俱樂部總會(huì)暨文藝體育協(xié)會(huì)，獲得了“全國模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、全面查找差距，明確努力方向，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展憂患意識(shí)今年以來，公司全面貫徹落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，求真務(wù)實(shí)，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作取得較好成績。但在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒看到，我們公司在工作標(biāo)準(zhǔn)與水平、思想觀念、工作作風(fēng)、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與上級公司的期望存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在：

一、安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。上半年公司雖然沒有發(fā)生重大人員傷亡事故，但安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。今年累計(jì)發(fā)生的不安全現(xiàn)象比去年明顯增多，安全管理局部失穩(wěn)，特別是在調(diào)度運(yùn)行、外力破壞、農(nóng)電施工、設(shè)備運(yùn)行管理等方面危機(jī)四起，“三高”現(xiàn)象仍然存在，老舊設(shè)備的故障風(fēng)險(xiǎn)依然很大，外力破壞影響嚴(yán)重。今年以來，外力破壞、盜竊事件共發(fā)生18起，尤其是“3.19”110KV陶湯線盜竊事件不但造成了公司經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)造成一定的社會(huì)影響，而且給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成了嚴(yán)重威脅，安全生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)可控、在控還有明顯差距。

二、電網(wǎng)發(fā)展壓力依然較大。宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架相對薄弱，尤其是部分新建110kV變電所單線單變的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不符合N-1標(biāo)準(zhǔn)，影響了供電可靠性的提高；我市縣城10kV線路手拉手比率較低，與上級公司的要求存在很大差距；工程建設(shè)政策處理的困難進(jìn)一步加大，施工受阻現(xiàn)象頻現(xiàn)。

三、隊(duì)伍穩(wěn)定工作有待加強(qiáng)。農(nóng)電系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象仍然存在，上半年公司信訪來件有85%來自于農(nóng)電系統(tǒng)，供電所民主管理和所務(wù)公開仍需加強(qiáng)；職工思想觀念與電力體制改革的要求存在偏差，部室機(jī)構(gòu)改革過程中不理解現(xiàn)象仍然存在；有關(guān)部門對重點(diǎn)問題的防范和處理措施不到位，上半年仍然出現(xiàn)越級上訪事件。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)水平存在差距。部分職工自我優(yōu)越感強(qiáng)，自我要求不高，在工作上缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性；責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對企業(yè)發(fā)展缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，回避矛盾和問題；管理執(zhí)行力不強(qiáng)，對上級公司提出的發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)會(huì)不夠，對新舉措響應(yīng)程度較低，行動(dòng)不到位。對于這些問題和不足，我們必須以如臨深淵的態(tài)度去清醒面對，切實(shí)采取有力措施盡快加以解決，不斷改進(jìn)與提高。

三、突出重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)，高水平完成全年工作任務(wù)下半年，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，以“三抓一創(chuàng)”為工作思路，以同業(yè)對標(biāo)為工作手段，以先進(jìn)性教育為工作動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)管理，確保高水平完成全年工作任務(wù)，為服務(wù)于宜興“兩個(gè)率先”與建設(shè)和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。

一、扎實(shí)開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，推動(dòng)公司管理水平的不斷提升同業(yè)對標(biāo)工作是創(chuàng)一流工作的延伸，而且比創(chuàng)一流工作更具操作性和實(shí)際性，各部門要高度重視并全力以赴地開展好創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。一是要確保重點(diǎn)對標(biāo)項(xiàng)目的有效開展，對改善電網(wǎng)狀況和推進(jìn)績效管理兩個(gè)專題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，研究選取標(biāo)桿單位，取長補(bǔ)短切實(shí)改進(jìn)提高。二是要將同業(yè)對標(biāo)工作與日常管理工作相結(jié)合。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，對照公司工作目標(biāo)任務(wù)實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步完善指標(biāo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。三是要積極開展指標(biāo)的分析和改進(jìn)提高。對上級公司要求上報(bào)的指標(biāo)數(shù)據(jù)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確。各相關(guān)部門要開展對數(shù)據(jù)指標(biāo)的專題分析，認(rèn)真查找差距和原因，不斷改進(jìn)和提高。

二、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全穩(wěn)定局面安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要全面實(shí)施違章處罰“十條禁令”，積極開展《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)“關(guān)愛為本”的宣教力度。二是要繼續(xù)開展第二輪安全性評價(jià)工作，針對存在問題加大整改力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對陳舊設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，繼續(xù)做好變電運(yùn)行管理專項(xiàng)檢查問題的整改工作。三是要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，重點(diǎn)做好防盜工作，集中組織開展百日整治行動(dòng)，加大打擊整治力度，抓好防范控制措施，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，真正做到工完料凈場地清，同時(shí)繼續(xù)做好公變、配變防盜措施的加固。四是要加強(qiáng)外用工安全管理，要從聘用程序、安全教育、合同簽訂、工作手續(xù)等方面做到合法完備。五是要加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全，針對現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，制訂規(guī)劃實(shí)施方案，并要整合現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)資源，確保信息安全，真正實(shí)現(xiàn)資源共享。

三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用電工作，確保電力有效供應(yīng)今年宜興地區(qū)供電形勢總體趨于穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大范圍的拉電、限電局面。但高溫天氣隨時(shí)會(huì)來臨，各部門要嚴(yán)陣以待，提高警覺性，奪取迎峰度夏和有序用電工作的最后勝利。一是在思想上要高度重視，針對目前的用電平穩(wěn)局面要時(shí)刻做好思想準(zhǔn)備，在行動(dòng)上決不馬虎，隨時(shí)隨地按照上級的要求實(shí)施有序用電的有關(guān)方案。二是各部門要全力以赴，確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備的夜巡與特巡工作，尤其是線路交跨地帶；嚴(yán)格執(zhí)行有序用電方案，進(jìn)一步細(xì)化方案，根據(jù)不同電力需求及時(shí)調(diào)節(jié)方案，盡量避免直接拉電。三是要嚴(yán)肅值班紀(jì)律，迎峰度夏期間值班人員必須到崗到位，嚴(yán)肅請假紀(jì)律。全體員工要嚴(yán)陣以待，安排好搶修的設(shè)備、材料和人員。四是要繼續(xù)做好高溫慰問工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)關(guān)心職工生活，深入基層現(xiàn)場，幫助基層解決具體困難，適當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間和工作進(jìn)度，尤其要確保戶外作業(yè)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品到位，防止職工中暑和事故發(fā)生。

四、切實(shí)改善電網(wǎng)狀況，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，努力打造地區(qū)強(qiáng)網(wǎng)宜興電網(wǎng)主網(wǎng)架相對薄弱，電源點(diǎn)不足，這也是我公司今年同業(yè)對標(biāo)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。下階段我們要在服從地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)電網(wǎng)前期規(guī)劃，結(jié)合“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃編制工作，完善修訂宜興電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)原則和電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)原則，新建變電所一期工程逐步向雙線雙變過渡，滿足N-1準(zhǔn)則；加快對舊變電所的擴(kuò)建和改造；同時(shí)抓好2006年基建及技改項(xiàng)目前期工作。二是加快在建工程建設(shè)步伐。加快對220Kv王家、百家和110Kv勝天、蜀山輸變電工程建設(shè)，抓好工程建設(shè)質(zhì)量，確保高效優(yōu)質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)。三是加強(qiáng)電網(wǎng)改造和維護(hù)，切實(shí)抓好電力線路設(shè)施外掛線路裝置安全整治工作，認(rèn)真開展宜興電網(wǎng)負(fù)荷實(shí)測及線損理論計(jì)算，加快推進(jìn)帶電作業(yè)工作，提高電網(wǎng)供電可靠性；進(jìn)一步加強(qiáng)對35Kv及以上電力線路施工前期的復(fù)測工作，重點(diǎn)是交叉跨越及線路通道內(nèi)各類設(shè)施的安全距離，確保電力安全生產(chǎn)和社會(huì)安全用電。

五、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式，以優(yōu)良業(yè)績開拓企業(yè)發(fā)展空間在省電力公司召開的年中工作會(huì)議上，明確指出了公司系統(tǒng)存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理方式粗放的弊端。下半年，我們要全面貫徹上級公司要求，從管理理念、工作方式等多方提前適應(yīng)省公司對縣級供電企業(yè)實(shí)行“全資子公司”仿真運(yùn)行的管理轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)人力資源管理水平，重點(diǎn)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要層層落實(shí)責(zé)任，做到政令暢通、雷厲風(fēng)行，確保公司決策的全面有效落實(shí)；進(jìn)一步規(guī)范公司組織機(jī)構(gòu)，繼續(xù)做好缺編的中層、一般管理人員、生產(chǎn)人員的競聘上崗工作，重點(diǎn)引入競爭機(jī)制；進(jìn)一步推進(jìn)績效考核工作，重點(diǎn)要做好績效管理理念的宣傳和導(dǎo)入，健全激勵(lì)約束機(jī)制；穩(wěn)步推行“首席技術(shù)帶頭人”評聘制度，引導(dǎo)員工鉆研技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，并搞好傳、幫、帶，建設(shè)一流的員工隊(duì)伍。二是加強(qiáng)經(jīng)營管理水平，要繼續(xù)強(qiáng)化資金安全與效益管理，提高資金運(yùn)作效率；進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，努力尋求增收節(jié)支的有效途徑；繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，堅(jiān)持依法經(jīng)營；進(jìn)一步完善營銷財(cái)務(wù)集成系統(tǒng)，提高資金的安全性和透明度。三是加強(qiáng)營銷管理水平，高度重視電費(fèi)回收工作，要研究制訂降低應(yīng)收電費(fèi)余額的管理措施，確保全年電費(fèi)回收目標(biāo)任務(wù)的完成。同時(shí)加強(qiáng)與地方政府的溝通，完善居民電費(fèi)銀行代扣借記卡的推廣工作，減少負(fù)面影響；進(jìn)一步加強(qiáng)需求側(cè)管理，電能供需平衡后，電力需求側(cè)管理重心要提前考慮從有序供電向電力市場開拓轉(zhuǎn)移，努力提升供電企業(yè)的電力能源市場占有率，例如積極推進(jìn)宜興地區(qū)“電窯市場拓展”項(xiàng)目。四是加強(qiáng)農(nóng)電管理水平，要按照省公司要求積極推進(jìn)農(nóng)電整合重組工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)電安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷等方面的管理；繼續(xù)規(guī)范農(nóng)電財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真做好低維費(fèi)的分流、管理和使用工作；繼續(xù)開展農(nóng)電系統(tǒng)“傾力清障、規(guī)范行為，構(gòu)建和諧農(nóng)電環(huán)境”系列活動(dòng)，切實(shí)提高活動(dòng)的工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作效果。五是加強(qiáng)多經(jīng)管理水平，要按照上級公司要求繼續(xù)開展對多產(chǎn)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作，加強(qiáng)多經(jīng)財(cái)務(wù)的集中管理；要加快多經(jīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐；下半年要重點(diǎn)開展多經(jīng)效能監(jiān)察工作，提高多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營決策能力。

六、努力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以品牌塑形象，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益一是繼續(xù)開展“真誠服務(wù)在電力”主題活動(dòng)，以做好“十運(yùn)會(huì)”保供電為重點(diǎn)，全力以赴、高效有序地做好“真誠服務(wù)在電力”各項(xiàng)工作。二是深入貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”，要把實(shí)踐“三個(gè)十條”與日常工作、黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，充分展示宜電新形象。三是要全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，抓緊完成國網(wǎng)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用工作，全面提高“五方面素質(zhì)”（安全、質(zhì)量、效益、科技和隊(duì)伍素質(zhì)），塑造“五方面形象”（認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象），進(jìn)一步加強(qiáng)同政府部門、電力客戶、發(fā)電企業(yè)、新聞媒體的溝通，努力塑造和諧的發(fā)展環(huán)境。四是要進(jìn)一步完善客戶關(guān)系管理體系，優(yōu)化VIP客戶服務(wù)體系和VIP客戶管理辦法，積極開展為電力大客戶提供“一對一”的個(gè)性化、零距離的“金牌服務(wù)”活動(dòng)。

七、全面開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，推動(dòng)企業(yè)文明建設(shè)創(chuàng)新局面當(dāng)前我公司系統(tǒng)全面開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為公司順利完成全年工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的動(dòng)力保障。一是以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍，要緊密結(jié)合“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)實(shí)際，扎實(shí)開展好教育活動(dòng)，提高黨員求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)合作的思想意識(shí)，并結(jié)合階段工作重點(diǎn)，正確處理好業(yè)務(wù)工作和教育活動(dòng)的關(guān)系，確?！皟刹徽`、兩促進(jìn)”。同時(shí)全面推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行能力。二是以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)加強(qiáng)廉政建設(shè)，要結(jié)合先進(jìn)性教育深入開展反腐倡廉教育，突出廉政建設(shè)責(zé)任制考核，強(qiáng)化責(zé)任追究的有效落實(shí)，加大反腐力度，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件。三是以先進(jìn)性教育為契機(jī)深化企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，要全面落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，積極開展精神文明創(chuàng)建工作，進(jìn)一步鞏固“全國模范職工之家”成果，爭創(chuàng)省級文明行業(yè)，努力保持市級文明行業(yè)稱號(hào)，確保所有創(chuàng)建項(xiàng)目高水平通過考核驗(yàn)收。同志們，國網(wǎng)公司提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，同行企業(yè)正在比學(xué)趕超，力爭上游；上級公司提出了更高的要求，寄予了更迫切的期望，重任在肩，形勢逼人。企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)展自我是公司全體干部員工的共同使命和責(zé)任。