第一篇：公司2018年重點工作

十堰城北投資開發(fā)有限公司2018年重點工作計

劃

一、項目建設(shè)方面

1、與中標(biāo)的社會投資方共同出資成立項目公司，盡快推進(jìn)秦巴片區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧示范園二期部分及三期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目建設(shè)，完成項目土地招拍掛工作，力爭在2018年底前竣工并投入運營。

2、完成鄖陽汽車零部件基地（A、B、C、D區(qū)）項目建設(shè)，確保企業(yè)如期入駐投產(chǎn)。

3、完成企業(yè)服務(wù)中心辦公樓裝修裝飾及安裝工程，實現(xiàn)服務(wù)部門集中辦公。

4、加快辦理企業(yè)總部大樓裝修項目招標(biāo)前期手續(xù)資料，啟動項目招標(biāo)及建設(shè)工作。

二、項目融資方面

1、積極主動與農(nóng)發(fā)行、工商銀行、興業(yè)銀行、湖北銀行、漢口銀行等商業(yè)金融機構(gòu)溝通對接，精心包裝秦巴片區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧示范園、鄖陽汽車零部件基地以及新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園等項目貸款，力爭全年融資7億元。

2、爭取工商銀行公共設(shè)施領(lǐng)域項目貸款剩余資金2億元和國開行棚改項目貸款剩余資金5.9億元全部撥付到位。

三、產(chǎn)業(yè)服務(wù)方面

1、籌集資金與湖北高投、慧德九淵及城投公司合作設(shè)立湖北高投慧德秦巴產(chǎn)業(yè)基金，確保基金安全有效運作，為落地企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、完成裕佳公司新建廠房、香菇產(chǎn)業(yè)基地及“清農(nóng)學(xué)堂”項目資產(chǎn)回購工作。

3、按照區(qū)委區(qū)政府工作部署，積極參與盤活開發(fā)區(qū)園區(qū)企業(yè)低效利用資產(chǎn)工作。

4、配齊新租賃的37套人才公寓設(shè)施，滿足新進(jìn)企業(yè)高管或技術(shù)人員的住宿需求。

5、妥善處理赫斯資產(chǎn)評估收購及海天新材料工程費用等遺留問題。

6、盡快鎖定原光彩公司項目債務(wù)，安全有序兌付剩余收購價款，完善項目相關(guān)手續(xù)，組建鄖新產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司，組織實施新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項目。

7、與新統(tǒng)香公司合作成立新公司，盤活原鄖府薯業(yè)公司資產(chǎn)。

四、自身建設(shè)方面

1、落實辦公場所，配齊工作人員，完善規(guī)章制度，建立長效機制，嚴(yán)控經(jīng)費支出，努力為開發(fā)區(qū)建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

2、聚焦工程項目招投標(biāo)、工程管理等重點領(lǐng)域，實施廉政風(fēng)險防控工作，提高預(yù)防腐敗工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平。

第二篇：公司2015重點工作內(nèi)容

公司2015年重點工作內(nèi)容

嚴(yán)格落實安全責(zé)任，全面構(gòu)筑本質(zhì)安全。

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本，追求本質(zhì)安全，堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的工作原則，牢固樹立“安全高于一切、一切服從安全”的工作理念，不斷強化安全“紅線”意識和“底線”思維，全面執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》，強化各級安全主體責(zé)任落實，強化“四全”管理，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備和信息網(wǎng)絡(luò)安全，確保交通和消防安全。要健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級，深化班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理，深化員工安全責(zé)任教育，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任放在心中，切實把安全管理重心放在班組，切實把安全措施落實放在現(xiàn)場，努力通過剛性的制度執(zhí)行和柔性的安全文化熏陶，進(jìn)一步強化員工“要我安全”的保障和“我要安全”的自覺。

要治理設(shè)備安全隱患，加強設(shè)備運行管理、檢修維護(hù)和隱患排查工作，及時消除設(shè)備缺陷。對電網(wǎng)安全風(fēng)險點和服役期滿、有質(zhì)量通病的設(shè)備進(jìn)行“銷號式”整治，2015年要完成75面北開生產(chǎn)的35千伏開關(guān)柜改造任務(wù)，加大“帶病運行”設(shè)備治理力度。加強設(shè)備入網(wǎng)全過程管理，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)規(guī)范要求，嚴(yán)格設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工、調(diào)試等環(huán)節(jié)的工作實施和質(zhì)量把關(guān)，杜絕電網(wǎng)設(shè)備“先天不足”。要優(yōu)化電網(wǎng)運行管理，研究探索傳統(tǒng)電源、新能源機組和抽水蓄能電站聯(lián)合運行機制，做好風(fēng)電、太陽能大規(guī)模并網(wǎng)運行情況下的電力平衡；完成公司應(yīng)急指揮中心建設(shè)，提高電網(wǎng)調(diào)度運行水平和事故管控能力。要加快推進(jìn)信息化建設(shè)，全面實現(xiàn)ERP系統(tǒng)推廣上線，推進(jìn)審計審價、物資、人資管理等業(yè)務(wù)功能拓展。深化生產(chǎn)信息系統(tǒng)功能應(yīng)用，全面開展輸電線路移動智能巡檢，不斷提高生產(chǎn)管理信息化水平。繼續(xù)推進(jìn)二次系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強通信系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，開展通信10G骨干網(wǎng)業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整。組織實施信息網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外網(wǎng)隔離工程，認(rèn)真落實中央網(wǎng)信辦整改要求，確保公司信息網(wǎng)絡(luò)安全。

加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，增強電網(wǎng)輸配能力。

要科學(xué)編制電網(wǎng)“十三五”規(guī)劃，把主配網(wǎng)規(guī)劃納入地方能源、電力和城市發(fā)展規(guī)劃。積極參與國家和自治區(qū)“十三五”電力規(guī)劃編制，突出蒙西電網(wǎng)在全國電力格局中的地位，力爭開辟新的“網(wǎng)對網(wǎng)”外送通道。落實優(yōu)化發(fā)電機組PSS（電力系統(tǒng)動態(tài)穩(wěn)定器）參數(shù)提高斷面輸送能力的措施，運用新能源消納能力研究成果，引導(dǎo)新能源有序開發(fā)，為水、火、風(fēng)、光、生物質(zhì)等發(fā)電機組做好并網(wǎng)服務(wù)。要抓好項目前期工作，發(fā)揮屬地管理優(yōu)勢，工程建設(shè)部門提前介入，做細(xì)做實前期工作，試點實行重要協(xié)議簽到鄉(xiāng)鎮(zhèn)級，主動協(xié)調(diào)政府部門，重點解決好壓礦、林業(yè)和青賠、清障等難題。進(jìn)一步充實投資項目儲備庫，年內(nèi)完成73項工程的前期工作。要確保項目科學(xué)決策，推行“兩庫、兩門、兩計劃”（前期項目儲備庫和投資項目儲備庫、前期決策門和投資決策門、項目前期費計劃和項目投資計劃）管理流程，建立前期項目儲備庫，規(guī)范項目前期決策程序，實現(xiàn)項目規(guī)劃、前期、投資的全過程決策優(yōu)化。2015年，要全面推行投資安排、計劃下達(dá)、項目進(jìn)度、現(xiàn)場施工、資金支付相互銜接、相互對應(yīng)的管理方式，嚴(yán)肅計劃剛性執(zhí)行。

要嚴(yán)格工程進(jìn)度管控，2015年安排的115項電網(wǎng)項目要實現(xiàn)全部開工，59項投產(chǎn)，重點保證包西、白音高勒500千伏輸變電項目，京能盛樂、京寧熱電、宏大興和電廠送出工程，以及呼和浩特東二環(huán)線路入地改造等重點項目按期竣工。要全面推行“三通一標(biāo)”，加大通用設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝推廣應(yīng)用，建設(shè)創(chuàng)優(yōu)“樣板工程”和標(biāo)準(zhǔn)工藝實訓(xùn)基地。要適度放開設(shè)計、施工市場，開展設(shè)計、施工資信評價。要強化項目全方位、全過程監(jiān)理職能，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管、檢測工程安全和質(zhì)量，保證工程“零缺陷”投產(chǎn)。要加強配網(wǎng)建設(shè)改造，優(yōu)化調(diào)整配網(wǎng)建設(shè)投資原則和考核方式，問題倒逼，工期倒排，加強配網(wǎng)規(guī)劃和項目管理，加快城區(qū)電源布點和老舊設(shè)備改造，根治配網(wǎng)薄弱“頑疾”，切實提高配電自動化水平和供電可靠性。要規(guī)范小型基建項目管理，提前開展土地收儲等前期工作，重點開展急需辦公設(shè)施、營業(yè)場所、職工公寓及文體活動場所、物資倉儲和培訓(xùn)基地建設(shè)，開工建設(shè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，逐步完善員工工作生活條件。

全力以赴開拓市場，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

要加大增供擴銷力度，認(rèn)真執(zhí)行自治區(qū)電價扶持政策，動態(tài)分析各盟市重點產(chǎn)業(yè)的運營現(xiàn)狀和市場前景，主動跟蹤重點行業(yè)、重要園區(qū)、重大項目、重點客戶的用電需求，努力鞏固存量市場，培育潛在售電增長點。深入研究區(qū)域電網(wǎng)、自備電廠建設(shè)情況及相關(guān)政策走向，積極探索采取參股、控股和混合所有制形式鞏固公司市場占有率。要拓展跨區(qū)送電業(yè)務(wù)，貫徹國家和自治區(qū)經(jīng)略周邊發(fā)展戰(zhàn)略，落實好公司與蒙古國電網(wǎng)公司戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，增加華北電網(wǎng)、陜西榆林和蒙古國電力銷售。要完善多邊交易市場，豐富交易品種，推行長期協(xié)議交易，力爭全年大用戶交易電量突破400億千瓦時。開展風(fēng)電低谷富裕電量跨省消納交易，增加?xùn)|送臨時交易電量。

要整合營銷管控體系，學(xué)習(xí)借鑒國網(wǎng)、南網(wǎng)先進(jìn)經(jīng)驗，完善各供電單位營銷管控業(yè)務(wù)，整合現(xiàn)有機構(gòu)和職能，籌備建設(shè)公司層面的營銷管控中心。進(jìn)一步規(guī)范供用電稽查業(yè)務(wù)，理順各供電單位業(yè)務(wù)職能，增強基層供電分局、營業(yè)所站的管理服務(wù)能力和售電市場競爭實力。要夯實營銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)范各單位計量中心業(yè)務(wù)，嚴(yán)肅分類電價執(zhí)行，開展客戶信譽等級評價，強化對電量、電價、電費等關(guān)鍵指標(biāo)的全覆蓋管控。加大營銷技改力度，開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)普查，推進(jìn)需求側(cè)管理，實現(xiàn)營銷基礎(chǔ)管理提質(zhì)增效。要提升電力服務(wù)品質(zhì)，構(gòu)建以客戶為中心的“大服務(wù)”格局，加強盟市局“95598”服務(wù)中心建設(shè)，充分發(fā)揮其用電服務(wù)功能，使之真正成為公司的“服務(wù)窗口”和“形象大使”。繼續(xù)深化“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)常態(tài)化競賽活動，不斷提高客戶滿意度，完成國資委服務(wù)考核指標(biāo)。

持續(xù)強化經(jīng)營管控，全面依法從嚴(yán)治企。

以集團(tuán)化、集約化為中心，建立科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，增強公司財務(wù)管控能力。要深化預(yù)算精益管理，堅持“集約、精益、全面、統(tǒng)籌”的核心理念，完善預(yù)算管理內(nèi)容，細(xì)化預(yù)算管控方法，改進(jìn)預(yù)算管理流程，推進(jìn)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，不斷提升預(yù)算管理集約化、精益化水平。要加強資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管，做好上網(wǎng)電價疏導(dǎo)和銷售分類電價歸并，開展輸配電價政策研究和具體測算，爭取有利電價政策。健全產(chǎn)權(quán)管理體系，加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)督管理，提升資本活力。加大固定資產(chǎn)實物管理力度，依托財務(wù)信息化系統(tǒng)實行資產(chǎn)全壽命周期管理。要加快財務(wù)公司組建工作，按批復(fù)意見上半年正式掛牌運營，充分發(fā)揮其資金結(jié)算、歸集、監(jiān)控和金融服務(wù)平臺作用，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，節(jié)約財務(wù)成本，保障資金安全，提高資金運營效益。落實自治區(qū)要求，做好足球發(fā)展基金有限責(zé)任公司組建運營工作。

要嚴(yán)格防控經(jīng)營風(fēng)險，堅持依法理財，規(guī)范經(jīng)營，進(jìn)一步健全財務(wù)制度和風(fēng)險防控體系。加強住房公積金、企業(yè)年金管理，切實維護(hù)好職工利益。不斷完善審計制度，規(guī)范審計流程，加大重點領(lǐng)域、重要業(yè)務(wù)審計監(jiān)督力度，今年重點開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)專項審計。強化審計發(fā)現(xiàn)問題整改督查，對整改不到位的單位、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員要嚴(yán)肅追責(zé)。要規(guī)范招投標(biāo)管理，動態(tài)修訂招投標(biāo)管理辦法，協(xié)調(diào)自治區(qū)交易服務(wù)平臺，堅持依法合規(guī)，嚴(yán)格過程管控，提高招標(biāo)采購的效率和質(zhì)量。要深化依法治企，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)整章建制工作，完善公司制度流程體系，健全規(guī)章制度、重要決策的法律審核制度和法律風(fēng)險防控機制。加強法律人才隊伍建設(shè)，探索建立總法律顧問制度。充分發(fā)揮法律制度的約束保障作用，嚴(yán)肅法律制度的剛性執(zhí)行，切實將公司各項工作納入法制化軌道。

加快農(nóng)網(wǎng)升級改造，理順農(nóng)電管理體制。

要落實自治區(qū)農(nóng)村牧區(qū)“十個全覆蓋”工程要求，加快農(nóng)網(wǎng)升級改造，推進(jìn)電網(wǎng)延伸，縮小供電半徑，開展一戶一表改造。實施2014年農(nóng)網(wǎng)改造升級尾留工程和總投資30億元的2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，完成2037戶新能源用戶和45個邊防哨所通網(wǎng)電任務(wù)。繼續(xù)改造升級少數(shù)民族地區(qū)、革命老區(qū)和貧困地區(qū)供電設(shè)施，重點解決38個旗縣、1877個村莊、91萬畝農(nóng)田排灌所需的11424個機井用電問題。要加強農(nóng)電經(jīng)營管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理“五制”，加強農(nóng)網(wǎng)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，開展農(nóng)網(wǎng)項目后評價工作。開展星級變電站、供電所創(chuàng)建活動，推進(jìn)農(nóng)電配網(wǎng)自動化建設(shè)。

要穩(wěn)步理順農(nóng)電管理體制，落實自治區(qū)國資委批復(fù)要求，嚴(yán)格把握政策，本著有利于電網(wǎng)發(fā)展、有利于旗縣電力公司發(fā)展、有利于員工成長的原則，按照“提高思想認(rèn)識、加大宣傳力度、清查核實資產(chǎn)、整合并表并賬、規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、定崗定編定責(zé)、統(tǒng)一管理電網(wǎng)、實現(xiàn)全面融合”的路徑，制定實施方案，解決好理順過程中出現(xiàn)的各種問題，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)工作。各旗縣電力公司要主動適應(yīng)新任務(wù)、新要求，積極作為，扎實工作，步調(diào)一致，全力推進(jìn)農(nóng)電事業(yè)良性發(fā)展。

主動適應(yīng)改革形勢，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。

進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制和經(jīng)營機制，提升企業(yè)內(nèi)生活力。要深入研究電力改革政策，密切關(guān)注國家和自治區(qū)電力市場化改革動向，配合自治區(qū)制定輸配電價改革試點方案，研究探索公司在新形勢下科學(xué)合理的盈利模式。結(jié)合自治區(qū)電力工業(yè)現(xiàn)狀、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)電力多邊交易市場成功運行經(jīng)驗，積極建言獻(xiàn)策，提出既滿足國家和自治區(qū)改革目標(biāo)要求，又有利于公司持續(xù)健康發(fā)展的電力市場化改革建議。

要改進(jìn)業(yè)績考核管理。根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)“特定功能類”定位，動態(tài)修訂完善公司考核評價辦法，使考核指標(biāo)設(shè)置和考核導(dǎo)向協(xié)調(diào)統(tǒng)一。科學(xué)設(shè)定非供電單位考核指標(biāo)、評分細(xì)則和指標(biāo)權(quán)重，充分發(fā)揮考核的激勵作用。要加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，以標(biāo)準(zhǔn)化實質(zhì)運作為目標(biāo)，按“一把手”工程的要求，試點先行，漸次推開，完成公司總部和試點單位的首期標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。加快建設(shè)“五化”班組，全面推廣班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實基層管理基礎(chǔ)。要推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)多經(jīng)資產(chǎn)管理平臺，解決好多經(jīng)企業(yè)出資人問題，加強多經(jīng)股權(quán)變更、資產(chǎn)處置、對外投資和擔(dān)保管理，進(jìn)一步提升多經(jīng)企業(yè)的市場信譽和競爭實力。對于市場業(yè)務(wù)量不飽滿的多經(jīng)企業(yè)，要研究探索進(jìn)入配售電市場的可能性。要編制好“十三五”總體規(guī)劃和專項規(guī)劃，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，規(guī)劃先行，及早謀劃公司“十三五”發(fā)展目標(biāo)。

優(yōu)化人力資源管理，建設(shè)一流員工隊伍。

要加強人才引進(jìn)工作，繼續(xù)面向社會擇優(yōu)招錄高校畢業(yè)生，加快緊缺型人才引進(jìn)，在招聘數(shù)量上合理匹配，適度超前，在人員素質(zhì)上提高門檻，按需配備，最大限度滿足用人的專業(yè)、數(shù)量需求。要強化勞動定員管理，堅持控制總量，盤活存量，實施預(yù)定員模式，調(diào)整備員比例，逐步解決剛性缺員和人才結(jié)構(gòu)、專業(yè)配置不合理問題。要優(yōu)化企業(yè)薪酬分配，理順分配關(guān)系，配合自治區(qū)有關(guān)部門推進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬改革，完善員工薪酬考核體系，將工資分配與職工出勤、工作態(tài)度和工作業(yè)績掛鉤，發(fā)揮薪酬考核的激勵作用，解決好“閑人多、忙人少”、“有人沒事干、有事沒人干”、“干與不干都一樣、干多干少都一樣、干好干壞都一樣”和“吃空晌”等問題。要優(yōu)化職員職級管理，結(jié)合公司實際，總結(jié)試行經(jīng)驗，修改完善職員職級管理辦法，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，充分調(diào)動廣大員工的積極性。

要調(diào)整組織管理架構(gòu)，規(guī)范總部部門、超高壓供電局、供用電稽查局職能職責(zé)和工作界面，完善職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效、執(zhí)行有力的管理體制。加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院審批協(xié)調(diào)和組建運作，為總部提供強力業(yè)務(wù)支撐。要加強干部隊伍建設(shè)，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋∪I(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)交流和考核評價體系。堅持任人唯賢，反對任人唯親；不讓“老黃牛”、實干者吃虧，不給投機鉆營者機會；堅決杜絕跑官要官、買官賣官、請人說官和帶病提拔等現(xiàn)象發(fā)生，堅決調(diào)整碌碌無為、出工無力、表現(xiàn)平庸、業(yè)績平平的干部，切實把忠于信仰、精于業(yè)務(wù)、嚴(yán)于律己、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。加強后備干部儲備，注重優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)。

要加快培訓(xùn)資源轉(zhuǎn)型，加大培訓(xùn)“軟件”和“硬件”投入，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)三級培訓(xùn)中心和實訓(xùn)基地，不斷完善內(nèi)部培訓(xùn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完成公司培訓(xùn)中心實訓(xùn)基地重點項目、供電單位輸配電與營銷專業(yè)基本實訓(xùn)基地和機考基地建設(shè)任務(wù)。加快培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，通過引進(jìn)、送培專職教師和選聘系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)專家壯大培訓(xùn)教師隊伍，通過外聘高等院校、科研院所專家、學(xué)者充實師資力量。要深化全員教育培訓(xùn)，用足用好培訓(xùn)資源，組織開展各級干部培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、入職集訓(xùn)。堅持以比促學(xué)，組織開展好變電運行等五個專業(yè)的“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動。構(gòu)建基于崗位勝任能力的培訓(xùn)與考評體系，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，增強培訓(xùn)針對性，強化培訓(xùn)效果評估，嚴(yán)格上崗資格管控，形成閉環(huán)管理，把培訓(xùn)結(jié)果與競爭上崗、薪酬分配、晉職晉級掛鉤，引導(dǎo)員工變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，著力解決部分崗位人員多、人才少，專業(yè)不對口、崗位不勝任等突出矛盾。

弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

進(jìn)一步加強理論武裝，培育企業(yè)文化，樹立法治觀念，形成發(fā)展共識，為公司改革發(fā)展提供精神動力和智力支持。要打造優(yōu)秀文化品牌，以對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力為目標(biāo)，深入建設(shè)、不斷豐富以“融?通”為核心的企業(yè)文化體系，廣泛宣貫企業(yè)精神與核心價值觀，加大形象塑造和品牌傳播力度，引導(dǎo)廣大員工牢記使命、篤行務(wù)實、誠信至善、厚德行遠(yuǎn)，把內(nèi)蒙古電網(wǎng)打造成為全區(qū)公共服務(wù)品牌的典范。要深化反腐倡廉工作，嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，加大“一崗雙責(zé)”和“一案雙查”工作力度，進(jìn)一步強化履職擔(dān)當(dāng)，強化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強化監(jiān)督檢查，強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強化權(quán)力運行機制建設(shè)，鞏固“糾、查、改”工作成果，真正使每位干部員工都心有所畏、言有所戒、行有所止，養(yǎng)成遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、干事干凈的自覺。要努力創(chuàng)建幸福企業(yè)，落實好全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，充分發(fā)揮工會和職代會作用，組織參與民主管理，依法保障員工權(quán)益，推進(jìn)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展，引導(dǎo)員工樹立正確的幸福觀，共建幸福企業(yè)，共享發(fā)展成果，切實提高員工歸屬感和幸福指數(shù)。要凝聚發(fā)展合力，創(chuàng)新開展共青團(tuán)工作，深化“青字號”載體創(chuàng)建活動，激發(fā)青工的工作熱情和創(chuàng)造活力。落實好老干部“兩個待遇”，加大困難員工和離退休員工幫扶力度。加強信訪維穩(wěn)和輿情監(jiān)控工作，強化保密工作責(zé)任落實，提高后勤服務(wù)保障水平。發(fā)揮政研會、企協(xié)和電機工程學(xué)會的作用，加強政策、科技、學(xué)術(shù)研究和交流。認(rèn)真履行社會責(zé)任，落實自治區(qū)扶貧攻堅計劃，繼續(xù)做好對口幫扶工作。

強化落實執(zhí)行力度，保證完成各項任務(wù)。

三分決策，七分執(zhí)行。改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，凝聚力就是戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力就是競爭力，只有讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃落地開花，只有把公司的經(jīng)營決策執(zhí)行到位，才能真正建立起公司和電網(wǎng)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)公司永續(xù)發(fā)展和電網(wǎng)基業(yè)常青。公司全體干部員工，一定要凝聚“忠于事業(yè)”的共識。要把干好本職工作作為一種理想、一種抱負(fù)、一種追求，做到在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，既不能安于現(xiàn)狀，又不能好高騖遠(yuǎn)，更不能因事大事難而畏為，事小事雜而不為，要以感恩之心、報家之情來對待我們賴以生存、給我們發(fā)展空間的這張電網(wǎng)、這個企業(yè)。一定要養(yǎng)成“嚴(yán)于律己”的習(xí)慣。要潔身自愛，嚴(yán)格自律，牢固樹立“底線”思維和“紅線”意識，始終保持“如臨深淵、如履薄冰”的心態(tài)，自重、自警、自省、自律，清清白白做人，干干凈凈做事。要謹(jǐn)記黨有黨紀(jì)、國有國法、企有企規(guī)，牢記“莫伸手，伸手必被捉”的法則，守紀(jì)律，講規(guī)矩。如果廉政方面出了問題，不管是誰，也不管身居何職，都必須按照公司規(guī)章制度，甚至黨的紀(jì)律、國家法律嚴(yán)肅處理，決不姑息。一定要營造“善于協(xié)作”的氛圍。要站在全局的角度看問題、干工作，求同存異，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成互動，打破部門壁壘，突破單位利益局限，靠共同的事業(yè)凝聚力量，以欣賞的眼光看待別人，用最大的善意化解分歧。既已同舟，則當(dāng)共濟(jì)。越是改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，越需要公司上下一張網(wǎng)，一盤棋，一個調(diào)，一本賬，心齊力協(xié)，步法合一。一定要端正“恒于實干”的態(tài)度。要重實際、說實話、干實事、求實效，不務(wù)虛功華名，不搞花拳繡腿，多一分思考和實干，少一些空談和抱怨。要有馳而不息、久久為功、功成不必在我的實干精神，對認(rèn)準(zhǔn)了、定下來的事情，就要一股勁干到底，咬定青山不放松，不見成效不松手，確保公司決策部署件件有著落，項項有成效。一定要激發(fā)“敢于超越”的勇氣。要在體制機制、經(jīng)營理念和管理技術(shù)方面大膽創(chuàng)新，在電網(wǎng)品質(zhì)、管理水平和經(jīng)營績效方面向先進(jìn)看齊，并追求超越。作為改革的“排頭兵、先行者”，我們沒有現(xiàn)成經(jīng)驗照搬，沒有固定模式復(fù)制，必須要有敢闖、敢試的膽識，超常思維、超常發(fā)力，著眼改革大局，結(jié)合企業(yè)實際，突破思維定勢，揚棄傳統(tǒng)做法，為改革探索新路徑，建立先發(fā)優(yōu)勢，為發(fā)展拓展新思路，奉獻(xiàn)智慧力量。

第三篇：熱力公司重點工作安排

2012年，市熱力公司要在公用事業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和市六次黨代會精神，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，堅持“民生為先，服務(wù)為本”的理念，按照“打基礎(chǔ)、強服務(wù)、保供應(yīng)、提效益”的工作思路，力爭實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益再上新臺階，開創(chuàng)城市供熱事業(yè)新局面。重點做好以下工作：

一、工程建設(shè)

配合中心城市提升工作，加大供熱管網(wǎng)配套工程以及城中村供熱管網(wǎng)建設(shè)工作。

1、投資xx萬元，敷設(shè)

2、投資xx萬元，敷設(shè)

3、投資xx萬元建設(shè)

二、安全生產(chǎn)

切實推進(jìn)節(jié)能降耗，降低公司運行成本。

1、制定節(jié)能降耗方案，提高考核指標(biāo)，采暖期實現(xiàn)每日補水量不超過6噸/萬平方米的目標(biāo)。

2、為節(jié)約公司成本和提高公司自動化管理水平，加大無人值守?fù)Q熱站設(shè)備的更新和升級，把傳統(tǒng)的運行工解放出來，充實到維修一線和用戶管理崗位。

3、組織進(jìn)行《應(yīng)急救援預(yù)案》演練。

4、加大對新技術(shù)、新工藝的投入，供熱管理工作進(jìn)一步科學(xué)化，規(guī)范化，現(xiàn)代化，提高公司發(fā)展的活力和后勁。

三、經(jīng)營管理

積極發(fā)展熱用戶，擴大公司經(jīng)營規(guī)模。

1、加大集中供熱優(yōu)勢宣傳，制定管網(wǎng)敷設(shè)內(nèi)用戶發(fā)展方案，年內(nèi)增加管網(wǎng)敷設(shè)內(nèi)用戶1600戶。

2、供熱價格是重要的民生價格，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，要做好成本核算和調(diào)價前的準(zhǔn)備工作。

3、完善稽查制度體系，加大熱費的催繳力度，杜絕“人情暖”，減少跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

四、計量改造

嚴(yán)格按照國家、省、市有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)供熱計量改革工作，完成市政府下達(dá)的既有建筑及新建建筑供熱計量改造任務(wù)，推進(jìn)計量收費試點工作，促進(jìn)節(jié)能降耗。

1、會同市住建局及相關(guān)技術(shù)人員制定針對具體室內(nèi)外供熱系統(tǒng)供熱計量改造的技術(shù)方案，根據(jù)省住建廳及市住建局制定相關(guān)熱計量產(chǎn)品目錄；組織選定采購熱計量、室溫控制、水力平衡、氣候補償、變頻等調(diào)控裝置設(shè)備。

2、完成居民調(diào)查宣傳及戶用熱表改造個人承擔(dān)部分資金的交納工作，完成改造小區(qū)管網(wǎng)沖水試壓工作、換熱站、變頻器、總熱量表安裝。同時，安裝樓前熱力入口加裝熱量表、平衡閥。

3、完成5萬平方米住宅區(qū)供熱計量改造，推進(jìn)供熱分戶計量，分解任務(wù)，確定改造區(qū)域、樓棟，并積極申報既有居住節(jié)能改造補助資金，對改造前的建筑物采暖耗能狀況進(jìn)行檢測。

五、供熱服務(wù)

為提高供熱服務(wù)水平，進(jìn)一步提升公司形象。

1、在公用事業(yè)局的統(tǒng)一安排下，深入推進(jìn) “情暖萬家”服務(wù)大提升活動，進(jìn)一步普及用熱安全常識，解決供熱中存在的問題和難題，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進(jìn)工作，營造更加和諧的氛圍，使公司服務(wù)水平和社會形象再上一個新臺階。

2、規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)水平。結(jié)合實際，制定和完善公司生產(chǎn)、工藝、流程、經(jīng)營、客戶服務(wù)、維修、材料身份標(biāo)識等工作制度，建立健全公司規(guī)范化服務(wù)工作、監(jiān)督、考評體系，做到制度健全，措施到位，監(jiān)督有效，保障有力。

3、打造服務(wù)亮點，提升服務(wù)形象。充分發(fā)揮“xx服務(wù)熱線”示范帶動作用，創(chuàng)新便民服務(wù)措施，探索推出更加人性化的供熱服務(wù)方式。

4、對外明確服務(wù)承諾、辦事程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和時限，對供熱效果不達(dá)標(biāo)的用戶，經(jīng)核實確屬公司原因，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以退費。

六、公司改革

根據(jù)局黨委提出的“一二五”發(fā)展目標(biāo)，按照相關(guān)要求積極推進(jìn)公司體制改革。

1、制定改革方案，在管理機制、改革體制上有新突破。

2、內(nèi)部管理機制上加大獎懲力度，調(diào)動職工積極性和主動性。

3、公司體制改革上，內(nèi)部開展資產(chǎn)清算、資金回籠及資產(chǎn)評估等工作，并制定詳細(xì)工作方案。

七、加強公司文化建設(shè)

以強化管理為依托，以形象建設(shè)為載體，著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象，提高企業(yè)核心競爭力。

1、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，舉辦“講文明、樹新風(fēng)”知識講座、知識競賽。

2、制定方案、專人負(fù)責(zé)、開展豐富的活動。

八、成本控制

深化精細(xì)化管理，降低管理成本。

1、購買生產(chǎn)用材料、設(shè)備時，實行招投標(biāo)制度，由公司成立采購小組負(fù)責(zé)，按照“貨比三家，比質(zhì)量比價格”的原則采購到物優(yōu)價廉的商品，提高公司采購資金的使用效益，合理降低采購成本。

2、處理固定資產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)定的審批權(quán)限和程序報上級主管部門批準(zhǔn)，經(jīng)過拍賣等方式使固定資產(chǎn)剩余價值最大化，有效防止固定資產(chǎn)流失。

3、在大額資金流動方面，采取報批制度，首先填制審批表，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可運行。

4、根據(jù)財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本支出，使各項開支合理化、制度化，有效降低成本費用。

九、職工培訓(xùn)

進(jìn)一步加大干部職工教育培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，擴展培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)針對性，提升培訓(xùn)效果。不斷提高干部職工的工作能力和崗位技能。按照“用什么、學(xué)什么，缺什么、補什么，干什么、考什么”的原則，全面提升系統(tǒng)干部職工隊伍整體素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支想干事、會干事、能干事、干成事的高素質(zhì)人才隊伍。

1、按照公用事業(yè)局統(tǒng)一安排，對公司班子成員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、對中心站長進(jìn)行封閉式培訓(xùn)，提高中心站站長的綜合素質(zhì)。

3、創(chuàng)新用人機制，對維修、運行、用戶管理等工種人員重新分配，達(dá)到人盡其才、因才適用。

十、宣傳工作

以“宣傳供熱事業(yè)、塑單位形象”為主題，進(jìn)行多方位、立體式宣傳，使社會各界對供熱知識、供熱政策法規(guī)及公司情況有了進(jìn)一步了解，為公司與社會營造了良性互動的濃厚氛圍。

1、完善公司網(wǎng)站建設(shè)，加強與用戶的聯(lián)系。

2、加強與電臺、報社、廣播電臺等各界媒體的溝通和聯(lián)系，利用多種形式廣泛的開展宣傳工作。

3、安排專人對貼吧、一創(chuàng)雙優(yōu)網(wǎng)進(jìn)行實時監(jiān)控，及時消除對公司的不利影響。

第四篇：2012年公司黨總支重點工作1

2012年公司黨總支重點工作

內(nèi)蒙古沁原工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

2012 年是鐵路科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略部署全面實施的一年，是我局“內(nèi)強基礎(chǔ)、外拓市場、全面發(fā)展”的重要一年，對于我公司的發(fā)展也具有重要意義。２０１２年我公司的經(jīng)營發(fā)展工作依然面臨巨大挑戰(zhàn)，面對困難，更需要我們團(tuán)結(jié)一致，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，確保公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。因此，２０１２年公司黨總支的工作主要體現(xiàn)在以下六個方面：

1、深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為公司發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

準(zhǔn)確把握推進(jìn)全公司科學(xué)發(fā)展對黨建工作提出的新課題。牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，確立公司市場主體地位，大力拓展市場，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，引導(dǎo)干部職工把思想統(tǒng)一到部黨組的決策部署上來。公司黨員干部要切實提高駕馭市場復(fù)雜局面的能力，要進(jìn)一步提高責(zé)任感使命感，帶領(lǐng)全體職工有效化解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、廉政風(fēng)險、穩(wěn)定風(fēng)險，始終保持企業(yè)發(fā)展的正確方向，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展的新局面。2011年我公司將深入繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持“緊扣中心、體現(xiàn)特色、分層展開、突出實效”的總體思路，緊密圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主旨，著力在活動的廣度和深度上下功夫，形成全員參與的創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。

2012年公司黨總支將在構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的活動中，進(jìn)一步增強黨員干部的自我約束機制，探索自學(xué)檢查機制，通過平

時考查、年終考評等多種形式，查找不足，努力創(chuàng)造自覺學(xué)習(xí)、學(xué)無止境的氛圍。注重把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和具體監(jiān)理工作緊密結(jié)合，讓“創(chuàng)先爭優(yōu)”思想融入具體監(jiān)理工作中。進(jìn)一步加強對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動重要性的教育，不斷把學(xué)習(xí)活動引向深入。

2、強化制度建設(shè)，探索黨建工作長效機制。

為不斷加強公司黨建工作，公司黨總支2012年將繼續(xù)深化“四強四優(yōu)”活動，按照爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”目標(biāo)要求，進(jìn)一步強化監(jiān)理一線工作，夯實監(jiān)理一線黨建工作基礎(chǔ)，解決具體工作中的突出問題，推動“四強四優(yōu)”活動向縱深發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用。健全完善公司黨建工作具體管理辦法、制度，并認(rèn)真貫徹落實，使公司黨建工作的管理有章可循，努力探索形成黨建工作管理長效機制。

公司黨員干部要在各自崗位肩負(fù)起加強和改進(jìn)黨建工作的新使命。公司黨員干部要落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求，適應(yīng)內(nèi)外部市場的深刻變化，不斷加強自身建設(shè)，必須清醒地看到，在鐵路建設(shè)市場發(fā)生深刻變化的新形勢下，公司的發(fā)展面臨許多前所未有的新情況新問題新挑戰(zhàn)，面對各種考驗和挑戰(zhàn)，要在深化創(chuàng)先爭優(yōu)，在抓基層、強基礎(chǔ)上下功夫，在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面不斷取得新突破，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅強保證。

3、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高科學(xué)決策能力。

2012年，公司要不斷深化學(xué)習(xí)型班子建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的

執(zhí)行力、創(chuàng)造力，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共事、拼搏奉獻(xiàn)的工作機制，建成政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。加強反腐倡廉教育，建立長效機制，嚴(yán)防腐敗問題的發(fā)生，樹立公司良好的企業(yè)形象。

公司黨總支在2012年要進(jìn)一步健全和完善公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策機制，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員決策行為，提高決策水平，加強反腐倡廉建設(shè)，保證企業(yè)健康發(fā)展。2011年我公司根據(jù)《呼和浩特鐵路局領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的實施細(xì)則》和關(guān)于印發(fā)《局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的暫行規(guī)定》的通知，結(jié)合我公司監(jiān)理工作實際，制定出臺了《內(nèi)蒙古沁原工程建設(shè)監(jiān)理有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的實施辦法》，2012年我公司要全面落實這個《實施辦法》，努力提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策能力。

要繼續(xù)加強民主集中制教育，確保依法、科學(xué)、民主決策。黨政正職要帶頭貫徹落實民主集中制，發(fā)揚民主作風(fēng)，完善干部履職問責(zé)考核體系，堅持日常考核與考核相結(jié)合，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級干部履職能力的全面提升。不斷加強干部作風(fēng)建設(shè)。大力倡導(dǎo)文明、和諧、民主、勤奮的工作作風(fēng)，在公司內(nèi)部形成嚴(yán)格管理和人文關(guān)懷相結(jié)合的氛圍。

２０１２年我公司要根據(jù)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，繼續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，把公司黨員干部培養(yǎng)成講政治、善經(jīng)營、會管理、作風(fēng)硬的中堅力量。公司黨總支在新的一年里要努力提升黨員干

部思想政治素質(zhì)。堅持把思想政治建設(shè)擺在首位，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系、黨的十八大精神和黨中央、國務(wù)院對鐵路工作的重要指示，深刻理解和把握鐵路科學(xué)發(fā)展的重大意義、基本思路、重點任務(wù)，增強推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅定性。

4、弘揚企業(yè)文化，全面提高職工凝聚力。

為進(jìn)一步提高職工的凝聚力，公司黨總支將在2012年的工作中突出“當(dāng)代鐵路職工核心價值觀”教育，著力提升干部職工的自豪感、使命感，著力提升公司的影響力、知名度和美譽度，在全公司形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。通過典型的帶動，進(jìn)一步調(diào)動一線監(jiān)理人員參與黨組織各項活動的熱情，在施工一線積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

2012年，公司黨總支要堅持重心放在工程建設(shè)監(jiān)理一線，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的常態(tài)機制。要繼續(xù)堅持“重心在一線、創(chuàng)新在一線、活力在一線”的思路，持續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實發(fā)揮黨組織和黨員作用。公司黨總支要深化黨內(nèi)“四精”活動。堅持鏡頭不換、重心下移，以項目監(jiān)理部一線黨組織和黨員為重點，進(jìn)一步深化以“四精”活動為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。并在活動工程中不斷總結(jié)，鞏固發(fā)展既有成果，形成創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制，真正讓“創(chuàng)先爭優(yōu)”成為我公司黨建工作常態(tài)內(nèi)容。

2012年，公司各黨支部要以增強干部職工的自豪感、使命感

和歸屬感為重點，切實加強改進(jìn)思想政治工作，筑牢科學(xué)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。堅持不懈地抓好形勢任務(wù)教育。堅持統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞士氣、開創(chuàng)未來，通過開展座談會、集中學(xué)習(xí)、讀書活動等形式，深入開展形勢任務(wù)教育。要認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆六中全會精神，突出鐵路建設(shè)監(jiān)理行業(yè)特色，全面深化社會主義核心價值體系教育。以愛黨、愛國、愛路、愛崗為主題，緊密聯(lián)系鐵路實際，認(rèn)真貫徹即將頒布的《社會主義核心價值體系建設(shè)實施綱要》，把社會主義核心價值體系教育引向深入。

5、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。2011年，公司黨總支根據(jù)中央紀(jì)委、鐵道部黨組和局黨委的部署，深入開展了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則 》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》貫徹執(zhí)行情況專項檢查工作。通過學(xué)習(xí)活動、談心活動、上交“自查報告”等方式，對公司全員進(jìn)行了廉政教育，為公司的健康發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，2012年公司黨總支要將深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的氛圍，作為提升公司管理品質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)、最根本的需要。公司黨總支要認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，結(jié)合工程監(jiān)理工作實際，嚴(yán)格落實、執(zhí)行《內(nèi)蒙古沁原工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司工程監(jiān)理人員廉政履職的規(guī)定》，進(jìn)一步夯實我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。

2012年公司黨總支要深入推進(jìn)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008～2012 年工作規(guī)劃》，鞏固體系建設(shè)成果，推進(jìn)反腐倡

廉機制創(chuàng)新。加強監(jiān)督檢查，進(jìn)一步強化制度約束，從源頭防止腐敗問題的發(fā)生。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，依靠群眾支持，推動全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的全面落實。

6.努力營造和諧共建氛圍，凝聚推動科學(xué)發(fā)展的強大合力。要尊重職工的主體地位，維護(hù)職工權(quán)益，最大限度地營造和諧氛圍，調(diào)動和激發(fā)職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步凝聚民心、改善民生。發(fā)揮組織優(yōu)勢，尊重職工的創(chuàng)新精神，凝聚職工群眾智慧，充分發(fā)揮職工主人翁作用。

發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的作用。公司黨組織要切實加強對工會、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持他們獨立自主地開展工作。公司工會組織要以“五送三請”為載體，健全完善“三不讓”幫扶救助常態(tài)化機制，調(diào)動職工的工作積極性。團(tuán)結(jié)全體職工，攻克難關(guān)，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：重點工作

重點工作

培育小學(xué)2013年重點工作

（征求意見稿）

一、以“培育有民族文化根基的現(xiàn)代人”為切入點，以“幸福培育，培育幸福”為辦學(xué)愿景，形成成熟的學(xué)校品牌文化構(gòu)建體系，完成學(xué)校校本課程框架構(gòu)建工程，完成主要有形成果的積累，進(jìn)一步加強特色學(xué)校建設(shè)，使培育小學(xué)成為二七范圍內(nèi)有影響力的品牌學(xué)校。

二、啟動“聚焦課堂，為孩子一生幸福奠基”活動，著力形成以“幸福培育，培育幸福”為基本愿景的富有特色的培育課堂模式。

三、建設(shè)學(xué)校課題研究中心，立項校級課題，形成“省市—學(xué)校—個人”三級課題體系，建立課題評價機制，實現(xiàn)科研興教，科研興校。

四、研究構(gòu)建學(xué)校質(zhì)量評價體系。

五、圍繞“感恩、理想、責(zé)任、誠信、情感、禮儀”六大非智力基點，初步構(gòu)建起培育小學(xué)的德育主題支撐體系。

六、整合原有的師生活動文化，將科技創(chuàng)新活動、綜合實踐活動、節(jié)日活動、藝術(shù)節(jié)活動、體育賽事活動等整合固化，形成穩(wěn)固的培育小學(xué)活動文化體系。

七、潛心營造和諧生態(tài)，靜待幸福之花自然綻放。圍繞“食、住、行”著力改善教師生活環(huán)境，優(yōu)化教師成長環(huán)境，規(guī)范教師工作環(huán)境，以“幸福培育教師”培育“幸福培育學(xué)生”。

八、完成培育小學(xué)整體發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)與鎮(zhèn)規(guī)劃的接軌。完成廁所建設(shè)，啟動塑膠操場建設(shè)工程，形成學(xué)校整體格局藍(lán)圖。

太平小學(xué)2013年春學(xué)校工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以辦人民滿意教育為宗旨。堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“規(guī)范管理、彰顯特色、促進(jìn)均衡”的總體思路，堅持以“上好每一節(jié)課、善待每一位學(xué)生、感動每一位家長”為具體行動，加強教師隊伍建設(shè)，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，竭力打造學(xué)校品牌，提升學(xué)校品位，全面提高太平小學(xué)的辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量。

二、工作重點

根據(jù)2013年上車灣鎮(zhèn)教管組提出的工作要點結(jié)合我校實際確定如下工作： 1．一個目標(biāo)：教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升，學(xué)校特色新中有味。

2．三個重點：（1）確保學(xué)校安全穩(wěn)定，再創(chuàng)文明平安校園；（2）健全學(xué)生自治管理組織，讓學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣；（3）加強校本教研，嚴(yán)格落實教學(xué)常規(guī)管理及常規(guī)量化考核制度，確保教育教學(xué)均衡發(fā)展，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。

3．三件實事：

（1）深入開展學(xué)習(xí)活動月和教學(xué)教研活動月活動，切實抓好校園安全，搞好后勤保障工作，盡可能地提高老師一點福利待遇。

（2）開展把名師請進(jìn)來，老師們走出去的“壯骨”活動，力爭讓太平小學(xué)老師人人會電腦，個個會操作，真正意義上用電子白板開展教育教學(xué)。切實提升整體水平。

（3）開展科普創(chuàng)新活動，鼓勵師生大膽創(chuàng)新，以物質(zhì)和精神相結(jié)合激勵師生創(chuàng)新。

三、具體要求

（一）堅持以人為本，再創(chuàng)安全文明平安校園

安全教育始終是學(xué)校工作的頭等大事。牢固樹立學(xué)校安全重于泰山、穩(wěn)定壓倒一切的思想，從講政治的高度，把維護(hù)學(xué)校安全和穩(wěn)定放到重要位置。

1.要進(jìn)一步完善學(xué)校安全工作責(zé)任制、責(zé)任追究制，安全管理日志和應(yīng)急預(yù)案等，層層簽定責(zé)任書，上好安全第一課，把安全教育課進(jìn)課表、進(jìn)課堂，搞好安全教育周和安全教育月活動。認(rèn)真執(zhí)行《中小學(xué)公共安全指導(dǎo)綱要》帶領(lǐng)學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)中小學(xué)學(xué)生安全讀本，定期開展安全大檢查和安全專項整治活動，開展適當(dāng)?shù)陌踩跃群屯话l(fā)事件應(yīng)急演練，為學(xué)生的健康成長提供文明、安全的良好環(huán)

四、深入實施六大工程，全面提升教師素質(zhì)

學(xué)校繼續(xù)深入實施“師表工程”，定期舉行師德培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德、教育法律法規(guī)、先進(jìn)的教學(xué)思想和教育觀念，要求教師們做好詳細(xì)記錄并寫出學(xué)習(xí)心得，提升教師綜合素質(zhì)；開展“敬業(yè)愛生”主題教育和教師“微笑行動”，使教師具有高尚的職業(yè)道德和良好的道德風(fēng)范，增強教師熱愛教育、熱愛學(xué)生的職業(yè)使命感。舉辦優(yōu)秀教師經(jīng)驗交流會，樹立典型，鼓勵向身邊的優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)。學(xué)年末，評選出“師德標(biāo)兵”和最美教師，進(jìn)行表彰。實施“名師工程”，學(xué)校將制定沙子口小學(xué)名師評選條件，選出沙小名師，引領(lǐng)教師成長。充分發(fā)揮名師輻射作用，安排名師帶徒弟，承擔(dān)一定的業(yè)務(wù)培訓(xùn)任務(wù)和教學(xué)觀摩活動，給全體教師起到榜樣示范作用；選派名師外出培訓(xùn)、考察，然后對全體教師進(jìn)行二次培訓(xùn)。實施“青藍(lán)工程”，開展“師徒結(jié)對”、“青藍(lán)杯”青年教師全能賽、青年教師演講比賽，促進(jìn)青年教師快速成長。實施“夯基工程”，要求教師大練基本功，組織教師天天練——每天拿出30分鐘練習(xí)兩筆一畫（粉筆字、鋼筆字、簡筆畫），周周展——每周三進(jìn)行粉筆字展出，月月評——每月由分管領(lǐng)導(dǎo)對基本功本子進(jìn)行批閱，年年比——每學(xué)年進(jìn)行粉筆字比賽，使每位教師具有過硬的基本功。實施“讀書工程”，以“讀教育名著和《文摘》，做智慧教師”為主題，組織教師堅持天天讀，堅持寫讀書筆記，開展讀書交流會、讀書沙龍等活動，為建設(shè)智慧型教師團(tuán)隊提供一個良好的平臺。實施“引領(lǐng)工程”，定期聘請山東省特級教師于世章等名師，舉行“專家講壇”活動，派學(xué)校中層和骨干教師、班主任等到淄博金茵小學(xué)、北京第二實驗小學(xué)等名校考察學(xué)習(xí)。引領(lǐng)教師學(xué)習(xí)名師、名校的先進(jìn)管理經(jīng)驗和課堂改革模式。

五、積極推行精細(xì)化管理，促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展 以新校搬遷為契機，進(jìn)一步完善管理制度，落實管理措施，圍繞學(xué)校行政、隊伍建設(shè)、德育工作、教育教學(xué)、后勤服務(wù)、學(xué)校安全等方面，修訂完善學(xué)校管理制度。加大對教師工作業(yè)績、工作量、出勤、常規(guī)工作等方面的考核力度，加強對班主任工作的考核和學(xué)生管理的量化考核，使學(xué)校的各項工作以制度為保障，工作目標(biāo)具體，檢查反饋程序明確，量化考核科學(xué)、合理。

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，形成精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)，明確每一位領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)，將管理責(zé)任具體化、管理任務(wù)明確化，逐步形成中層領(lǐng)導(dǎo)各司其職，各方面工作齊頭并進(jìn)的運轉(zhuǎn)機制。

加大工作管理檢查力度，實行領(lǐng)導(dǎo)值日檢查反饋、周工作匯報制度，做到工作有布置、有檢查、有反饋。全方位落實每一個常規(guī)工作細(xì)節(jié)，層層把關(guān)，提高工作執(zhí)行力度，提高管理的實效性，努力實現(xiàn)“事事有準(zhǔn)則，事事有人做，事事有程序，事事有檢查”。在“精”字上提要求，在“細(xì)”字上下工夫，在“實”字上做文章，不斷促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

六、開展豐富多彩的德育主題教育，全面實施素質(zhì)教育，提升學(xué)生綜合素養(yǎng)

發(fā)揮課堂教學(xué)這一實施素質(zhì)教育的主渠道作用，在每個學(xué)科、每一節(jié)課中滲透情感、態(tài)度、價值觀教育。結(jié)合重大節(jié)日開展各項德育主題教育，重點是開展感恩教育，如結(jié)合黨的生日、國慶節(jié)進(jìn)行熱愛祖國、感恩社會的教育；結(jié)合三八婦女節(jié)、父親節(jié)、母親節(jié)開展感恩父母的教育；結(jié)合教師節(jié)進(jìn)行感謝師恩的教育。加強養(yǎng)成教育，結(jié)合養(yǎng)成教育、禮儀校本課程上好主題班會課。每周確定班會主題，由政教處、大隊部等相關(guān)部門精心制作、提供課件，優(yōu)質(zhì)高效開好主題班會，使學(xué)生提高認(rèn)識，明確要求。通過養(yǎng)成教育強化周，養(yǎng)成教育訓(xùn)練月，開主題班會、發(fā)倡議，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣，達(dá)到自覺自律，做到“五個保證”：從不大聲喧嘩開始，保證校園安靜；從不亂扔紙花做起，保證校園干凈；從不追逐打鬧開始，保證校園安全；從自覺排隊開始，保證校園秩序；從文明禮儀開始，保證良好素質(zhì)。加強德育研究，建立德育實驗班級兩個。確定兩名青年班主任擔(dān)任德育實驗班級，針對班級管理、班級文化建設(shè)、學(xué)生養(yǎng)成教育方面確立校級研究課題，平時加強研究，爭取期末出成效，出校級主題班會示范課。開展學(xué)生生涯規(guī)劃指導(dǎo)活動，聘請嶗山二中孫文老師到校指導(dǎo)工作，對全體家長進(jìn)行培訓(xùn)。加強法制教育，定期組織開展宣傳教育活動。開展反邪教系列活動，通過倡議書、致家長一封信、主題班會、手抄報、宣傳櫥窗、上交邪教宣傳品等開展反邪教活動，在學(xué)生幼小的心田里播撒下科學(xué)的種子，使學(xué)生崇尚科學(xué)，遠(yuǎn)離邪教。

深入開展學(xué)生每天一小時校園體育活動，將落實一小時體育活動體現(xiàn)在學(xué)校工作計劃中，落實在課程設(shè)置中。將班級實施一小時體育活動情況進(jìn)行專項評優(yōu)并納入班主任量化考核；將學(xué)生進(jìn)行一小時體育活動情況納入學(xué)校星級創(chuàng)建體系。積極開展“體育、藝術(shù)2+1項目”達(dá)標(biāo)活動,在圍繞籃球、跳繩兩個主體活動項目的基礎(chǔ)上，向其他球類及田徑項目類延伸，進(jìn)一步提高學(xué)生參與活動的興趣。加強心理健康教育宣傳，搬入新校建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的心理健康教育咨詢室。以學(xué)校科技節(jié)為契機，開展豐富多彩的比賽，普及科學(xué)知識，選拔優(yōu)秀作品參加青少年科技創(chuàng)新大賽，力爭使我校的科技工作走在區(qū)內(nèi)小學(xué)前列。深入開展富有特色的藝術(shù)教育，開展好“班班有特色，人人有特長”活動，積極開展特色音樂教育，每個學(xué)生掌握一種樂器，學(xué)會豎笛的基本指法，能夠用豎笛演奏歌曲。提高全體學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，形成活潑向上的藝術(shù)教育氛圍。

七、完善制度抓常規(guī)，立足課堂求質(zhì)量

學(xué)校的教學(xué)工作要有序進(jìn)行，需要完善的教學(xué)評價體系的保障。本學(xué)期要繼續(xù)完善學(xué)校的教學(xué)評價制度，使其規(guī)范教師的教學(xué)行為，并且最大限度地調(diào)動教師的工作積極性。抓好教學(xué)常規(guī)管理工作，完善備課、上課、批改作業(yè)及考試的各項規(guī)定，制定考核條例或檢查辦法，有規(guī)定，有檢查，有反饋，確保精細(xì)化管理實施到位。

為了進(jìn)一步推進(jìn)課堂教學(xué)改革，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校繼續(xù)實行周集課、日點備相結(jié)合的方式，抓好備課質(zhì)量，保證教師日常教學(xué)有“備”而上。繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)聽課日制度，加大推門課的力度，提高教師的課堂質(zhì)量。組織各項教學(xué)比賽和教學(xué)展示活動，進(jìn)行問題研究，提高教師的研究意識，每學(xué)期組織教研組內(nèi)的先行課、全校范圍的骨干教師觀摩課，引導(dǎo)教師構(gòu)建自主學(xué)習(xí)的課堂教學(xué)模式，在課堂上發(fā)揮學(xué)生的主體作用。期末舉行青年教師全能賽，包括板書設(shè)計、硬筆書法、模擬課堂三項內(nèi)容，加快他們的成長。組織各種學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力，全面提高學(xué)生素養(yǎng)。做好學(xué)生讀書、練字、口算、習(xí)作、詩文誦讀等方面的要求和檢查，開展豐富的活動檢驗學(xué)習(xí)效果。

八、完善校園閱讀文化建設(shè)，提高師生文化底蘊

開展豐富多彩的讀書活動，讓師生親近書籍，用閱讀引領(lǐng)成長，與好書為友，與經(jīng)典對話，與博覽同行。營造濃郁的讀書氛圍，開闊視野，陶冶情操，提高文學(xué)修養(yǎng)。完善校園閱讀文化建設(shè)，不斷提高全校師生的文化底蘊，讓閱讀滋養(yǎng)生命，讓書香溢滿校園。

學(xué)校把區(qū)里推薦的10本教育名著作為教師重點研讀書目，推薦的古今中外人文、科學(xué)與教育名著100冊（種），老師們結(jié)合實際進(jìn)行選讀。學(xué)校要求每學(xué)期每位教師至少精讀2本教育教學(xué)專著，并寫出讀書心得，學(xué)校把老師們的作品編為《海水正藍(lán)集》。每位教師人手一本《教育文摘》，每人建立一本讀書筆記，讀后隨即寫出體會。學(xué)校還及時把全校老師的小文章匯編成集，根據(jù)《紅蕾·教育文摘》的刊名將文集命名為《一路花香》。各教研組圍繞一本書開展“讀書論壇”，學(xué)校評選出優(yōu)勝小組在全校進(jìn)行展示。開展“相約星期三”教師讀書日活動，以辦公室為單位集中閱讀，分散閱讀的時間由老師們自己掌握，但要保證每天至少半小時。學(xué)校創(chuàng)設(shè) “每月一文”投稿活動，要求全體老師每月底通過網(wǎng)上鄰居向負(fù)責(zé)讀書實踐工程的宋校長投稿一次。學(xué)校還創(chuàng)建了沙子口小學(xué)教師讀書實踐報，每半年出版一期，在教師范圍內(nèi)發(fā)行。

學(xué)校每個學(xué)期都要開展讀書活動，而且將其列入學(xué)校工作計劃之中，并有具體的工作方案。第一學(xué)期學(xué)校開展讀書節(jié)活動，第二學(xué)期主要開展書香校園讀書活動。活動期間，學(xué)校開展一系列以讀書為主題的活動：好書推介會、古詩文誦讀、故事漂流、讀書手抄報和書簽小制作展比、低年級童話故事演講比賽、中高年級詞語和閱讀知識積累比賽、中高年級“好書伴我成長”習(xí)作競賽、跳蚤書市、讀書小明星和書香家庭、書香班級評選等活動。通過活動的開展，激發(fā)學(xué)生讀書的熱情，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣。

另外，學(xué)校、班級充分利用好文化長廊、墻報，適當(dāng)布置有關(guān)讀書的名言、方法等，渲染讀書的氣氛。在板報上設(shè)置“新書介紹”、“教你一招”、“優(yōu)秀讀后感”、“讀書之星”、“班級讀書大王”、“小書迷”等板塊。每個班級建立圖書角，發(fā)動學(xué)生捐贈圖書，設(shè)立圖書管理員，制定借閱制度。讓閱讀成為教師的自覺需求，使讀書真正成為師生重要的學(xué)習(xí)方式。

九、與名校拉手，全面提升辦學(xué)水平

確立淄博金茵小學(xué)和李滄路小學(xué)為學(xué)校的“五標(biāo)”學(xué)校，與名校拉手，定期派骨干教師、班主任到金茵小學(xué)考察學(xué)習(xí)。回校后，舉行交流會、匯報展示課，要求教師將學(xué)到的方法應(yīng)用到教學(xué)實踐中。派中層領(lǐng)導(dǎo)去掛職鍛煉，學(xué)習(xí)德育、教學(xué)、管理等方面的優(yōu)秀做法，創(chuàng)造性地應(yīng)用到學(xué)校各項工作中。與李滄路小學(xué)簽訂校際間合作協(xié)議，每學(xué)期至少開展一次“手拉手”教研活動，加強合作交流，達(dá)到優(yōu)化課堂教學(xué)和提高課堂教學(xué)效率的目的，實現(xiàn)教育資源共享。扎實開展“尋標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動，使學(xué)校管理工作上水平，德育工作上臺階，教學(xué)工作創(chuàng)新高，各項工作有起色。

南京市江實驗小學(xué)教學(xué)工作計劃

（2012-2013第一學(xué)期）

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為主題，深入推進(jìn)課程改革，強化教學(xué)研究的服務(wù)意識、有效意識、質(zhì)量意識，以課堂教學(xué)為中心，精細(xì)規(guī)范教學(xué)過程的基本環(huán)節(jié)，有效提升教學(xué)質(zhì)量和效益，為把學(xué)校打造成內(nèi)涵發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化品牌學(xué)校再做新的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

1、學(xué)校文化豐富，教學(xué)質(zhì)量上乘，教學(xué)特色鮮明，浦口區(qū)最優(yōu)，南京市一流，在社會上具有良好的聲益。

2、打造教師敬業(yè)樂群，師德高尚，教學(xué)風(fēng)格獨特、名師、骨干教師輩出的陽光型教師團(tuán)隊。

3、培養(yǎng)學(xué)生文化成績優(yōu)良，特長顯著，學(xué)生習(xí)慣良好，品德端正的優(yōu)質(zhì)生源。

三、工作思路 A、抓實教學(xué)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家課程計劃 學(xué)校將嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市的課程計劃，校長室和教務(wù)處將定期檢查教師課程計劃的執(zhí)行情況，校長室把握好課程計劃執(zhí)行的導(dǎo)向，讓教師輕松、高效的教，學(xué)生快樂的學(xué)。

2、科學(xué)規(guī)范質(zhì)量監(jiān)控工作

教學(xué)質(zhì)量是一所學(xué)校的生命，本學(xué)期的質(zhì)量監(jiān)控工作在吸收原有好的做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)監(jiān)控工作中存在的問題，加強調(diào)研后的分析與整改，從而使學(xué)校的質(zhì)量監(jiān)控工作科學(xué)規(guī)范。

3、學(xué)校常規(guī)管理突出精細(xì)化

對于教師，強化自我監(jiān)控——變要我監(jiān)控為我要監(jiān)控，對備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、考核、評價等常規(guī)工作先進(jìn)行自我監(jiān)控。對于教研組，堅持做到組內(nèi)人人把關(guān)，從教師自查到組內(nèi)定期自查，嚴(yán)格把握教學(xué)質(zhì)量。對于學(xué)校，著力體現(xiàn)目標(biāo)監(jiān)控、過程監(jiān)控和效果的監(jiān)控，監(jiān)控中體現(xiàn)計劃性、指導(dǎo)性、開放性、規(guī)范性。每月一次大組專題教研活動（教研組長策劃）；每周一次小組教研活動（備課組長策劃）；每學(xué)期一次組內(nèi)特色活動或者專項調(diào)研；每月一次常規(guī)組內(nèi)自查和學(xué)校抽查等；每半月一次備課組自主學(xué)情調(diào)研；每學(xué)期一次某年級常規(guī)調(diào)研。

本學(xué)期在備課中我們將實施手寫：電子備課轉(zhuǎn)化成書本備課再轉(zhuǎn)化為課堂教學(xué)行為，改變過去課堂教學(xué)中的托空現(xiàn)象，特別是畢業(yè)班要在備好課、上好課上狠下功夫，杜絕課內(nèi)損失課外補惡性循環(huán)，從而提高課堂教學(xué)質(zhì)量。B、抓實教師教研和教師培訓(xùn)

第一：抓實校本教研。

積極實施“‘十二五’百校千師攜手共進(jìn)計劃”，與力學(xué)小學(xué)、珠江小學(xué)開展“手拉手”活動，做實校本研修。教研策略：精心組織，人人參與，聚焦問題，注重應(yīng)用，主題引路，集體攻關(guān)。具體落實到“一不二得三有四了”上。“一不”：每節(jié)課教師講的時間不超過30分鐘；“二得”：課堂教學(xué)要力求一課一得，課課有得；“三有”：每堂課針對教學(xué)目標(biāo)有練習(xí)、有檢查、有反饋；“四了”：教學(xué)內(nèi)容上了，當(dāng)堂作業(yè)做了，當(dāng)天作業(yè)批了，訂正反饋處理了。

本學(xué)期校本教研語、數(shù)、外教研組全面推進(jìn)“1+1同伴互助學(xué)習(xí)方式實踐研究”。學(xué)科組以互助課堂研討備課為主線，以點突破，提高教師備課水平。

第二：抓實教師培訓(xùn)。

1、建構(gòu)專業(yè)發(fā)展要求。

為了保證學(xué)校的校本培訓(xùn)落在實處，依托與力學(xué)小學(xué)的手拉手活動，引導(dǎo)青年教師找準(zhǔn)自己的專業(yè)發(fā)展坐標(biāo)，學(xué)校培訓(xùn)處根據(jù)教師現(xiàn)有狀況為教師劃分了發(fā)展的層次，在發(fā)展的要求上進(jìn)一步明確：學(xué)科帶頭人和優(yōu)青教師要以區(qū)考核要求為標(biāo)準(zhǔn)，加強自身素養(yǎng)的提升。青年教師要自覺做到的“四個一”是：每天讀一篇教學(xué)論文，每周聽一節(jié)課，每月寫一篇教學(xué)案例，每學(xué)期開設(shè)一節(jié)校內(nèi)公開課。從而使青年教師培養(yǎng)突出層次性和針對性。

2、組織好教師認(rèn)真研讀教育名著。

要提升教育思想，教育境界做一個大氣的教師就必須要認(rèn)真研讀教育名著，在吸收中反思、在反思中改進(jìn)，在改進(jìn)中升華，為了進(jìn)一步提高研讀的實效，可采用指導(dǎo)研讀內(nèi)容，定期進(jìn)行研討和交流，在教師的智慧碰撞中升華。

3、和信息中心協(xié)同配合，提升教師的信息素養(yǎng)。

隨著教育現(xiàn)代化水平的普及，教師日常的教學(xué)工作需要在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，所以提升教師的信息素質(zhì)是教育的需求，針對目前教師技術(shù)水平的差異，信息中心和培訓(xùn)處應(yīng)采用菜單式的培訓(xùn)手段，突出針對性和應(yīng)用性，快速提高教師的應(yīng)用水平。

4、組織好教師專業(yè)競賽

組織好教師參加專業(yè)競賽是培訓(xùn)處又一項重要工作，本學(xué)期要在專業(yè)指導(dǎo)上狠下功夫，具體做好三個環(huán)節(jié)：

1、選好人

2、做好專業(yè)準(zhǔn)備

3、做好專業(yè)、經(jīng)驗心理方面的指導(dǎo)，力爭讓更多江浦實小教師在競賽的舞臺上展示才華、展示豐彩。本學(xué)期開展好示范杯教學(xué)活動，為市學(xué)科帶頭人的評比做好準(zhǔn)備。C、抓實教育科研工作

教育科研是持探尋教育規(guī)律、教育方法、提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要手段。

1、學(xué)校有一批國家、省、市級的重點課題，校長室和教科室要把握每一個課題的研究動態(tài)，教科室每月召開一次課題組長會議，了解科研動態(tài)，并做好科研的指導(dǎo)工作。尤其要做好“1+1同伴互助學(xué)習(xí)方式實踐研究”，并讓此研究成為學(xué)校發(fā)展的法寶，成為提升質(zhì)量的法寶。

2、做實每個課題的中間環(huán)節(jié)，特別是教育科室要做好個人課題的研究方法的指導(dǎo)，讓教師切實掌握教育科研的方法。

3、目前教師發(fā)表論文的情況不夠理想，所以本學(xué)期教科室要把提升教師撰寫論文水平做為工作重點，采用邀請專家引領(lǐng)，校內(nèi)互評互修等手段，提升教師撰寫論文的水平，在論文的發(fā)表上力爭有新突破。D、抓實學(xué)校的特色工作

在學(xué)校特色建設(shè)中，我們將從學(xué)校的實際出發(fā)，因地制宜地采取扎扎實實的措施，力爭把學(xué)校的特色做優(yōu)、做強、把學(xué)校的亮點做亮、做美。

1、抓好一年級珠心算工作。我校一年級珠心算是我區(qū)唯一一家試點單位，因此要加強研究，早出成果，為學(xué)生智力培育、全面發(fā)展不斷努力。

2、繼續(xù)抓好學(xué)生的書寫，認(rèn)真領(lǐng)會市教育局楊林國副巡視員講話精神，抓實抓好學(xué)生的書寫工作，特別是起始階段（一年級鉛筆、三年級鋼筆）要著重書寫的指導(dǎo)和良好書寫習(xí)慣的養(yǎng)成，在寫好的基礎(chǔ)上突出寫美，為學(xué)生的個人成長、整體素質(zhì)的提升打下基礎(chǔ)，爭創(chuàng)國家級書寫特色學(xué)校。3繼續(xù)加強鄉(xiāng)村少年宮工作的管理，有目的、有重點地進(jìn)行輔導(dǎo)，積極組織學(xué)生參加區(qū)級以上各類競賽，在提高學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)上下苦功夫。