第一篇：淺談國有企業優秀年輕干部的培養選拔工作

淺談國有企業優秀年輕干部的培養選拔工作

中國石油管道公司

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，加強國企年輕干部培養選拔工作是中國共產黨執政興國的重要支柱和依靠力量，是推進企業穩健發展的迫切需要，是加強各級干部隊伍建設的迫切需要。

關鍵詞 國有企業 優秀年輕干部 培養選拔

優秀年輕干部培養選拔工作是一項綜合性、系統性、長期性工程。

國有企業要著眼于改革發展的需要，堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，認真落實對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的要求，嚴格執行干部選拔任用規定，遵循領導班子建設規律、干部隊伍建設規律和干部成長規律，緊緊圍繞梯次配備更趨合理、素質能力有效提升、專業結構逐步優化、體制機制更加健全的目標，以加強培養為基礎，以選好用準為根本，以從嚴管理為保障，拓寬來源、優化結構，改進方式、提高質量，實現常態化培養、梯次化配備、制度化運行，努力建設一支高素質的優秀年輕干部隊伍。

一、加強優秀年輕干部培養的策略

1.加強優秀年輕干部培養，周密謀劃是前提。提前謀劃優秀年輕干部培養工作，保障企業骨干人力資源隊伍接續，既是當前加強領導班子建設和干部隊伍建設的一項緊迫任務，更是事關企業未來發展的一項戰略任務。要明確用人標準，堅持德才兼備、以德為先，全面貫徹從嚴治黨、從嚴管理干部要求，把“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準作為各級干部培養、使用和監督管理的唯一標準。另外要提出用人綱要，依據上級要求及自身實際，通過對干部隊伍建設的現狀、問題、目標、措施等進行分析研究，制定干部隊伍建設展規劃及當年培養選拔方案，在提升干部綜合素質、創新干部管理機制、改善干部隊伍作風等方面及時提出措施及方案。

2.加強優秀年輕干部培養，教育引導是基礎。年輕干部正處于學?的“黃金期”，企業要始終堅持統籌規劃、協調發展、按需施教、務求實效、深化改革、注重創新的原則，扎實有效開展年輕干部教育培訓，做到思想政治教育和業務知識更新兩手抓、兩手硬。要把思想政治教育放在首位，結合不同培養對象的特點，有針對性加強理想信念教育、政治紀律政治規矩教育和群眾路線教育。堅持組織培訓與自主學習相結合，脫產培訓與在職學習相結合，短期培訓與中長期培訓相結合，努力實現培訓規模和質量效益相統一。通過教育培訓，進一步提高年輕干部的思想政治和道德素質，完善知識結構，增強決策、創新和經營管理能力。

3.加強優秀年輕干部培養，實踐鍛煉是關鍵。“大浪淘沙始見金”，年輕干部只有經過千錘百煉、艱苦磨煉，才能在關鍵時刻經受住考驗、擔得起重任。企業要堅持優秀年輕干部實踐鍛煉，為其壓擔子、下任務，突出重實踐重基層的導向，讓年輕干部深入基層，直接面對矛盾，獨自處理問題，堅持必要的臺階和完整的任職周期歷練，開展遞進式培養。建立掛職鍛煉干部考核評價檔案，實施動態考核的掛職鍛煉考核機制。要善于從急難險重任務中發現和挖掘有潛力的年輕干部，進行針對性的培養和使用，為他們加快成長創造條件。要加大年輕干部的交流力度，積極推進機關和基層、企業和企業以及通用崗位之間的干部交流，使他們通過多崗位鍛煉，不斷豐富工作閱歷。

4.加強優秀年輕干部培養，優化儲備是核心。持續優化后備干部隊伍結構是培養優秀年輕干部、選準選好接班人、加強領導班子建設的重要任務。企業要執行干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，堅持新時期用人標準，以素質論人才，重實績用干部。堅持后備干部的年齡和知識結構優于現班子結構的培養要求，大力選拔年輕干部走上各級領導崗位。建立健全后備干部名單制度，堅持備用結合，始終確保后備干部隊伍中條件比較成熟、近期能進班子的不少于一定數量。重視加強“一把手”培養鍛煉，擬任黨政主要領導的后備干部，要提前調整到重要部門或關鍵崗位任職。嚴格后備干部動態管理制度，結合干部年度考核情況，定期對后備干部隊伍庫進行調整，將新發現的優秀人才及時補充到后備干部隊伍中來，將不符合條件的后備干部及時調整出去。

5.加強優秀年輕干部培養，育管結合是保障。“嚴是愛、松是害”，好干部是育出來的，也是管出來的。嚴格選人用人程序，按照“凡提四必”“三個不上會”“兩個不得”“五個不準”的要求，把那些真正想干事、能干事、敢擔當的年輕干部選拔到領導崗位上來。認真執行述職述廉、黨內巡視、任期離任經濟責任審計、信訪舉報等系列制度，逐步完善干部監督管理各項措施。堅持從早著手、從小抓起，對傾向性、苗頭性、潛在性問題，及時開展提醒、函詢及誡勉。要建立年輕干部經常性考察機制，把每一個年輕干部特別是優秀年輕干部置于黨組織的有效管理監督之下。要嚴格措施落實和責任追究，強化對年輕干部培養選拔的監督管理，充分發揮組織監督和群眾監督作用。

二、結語

國有企業做好培養選拔優秀年輕干部工作，功在當下，利在長遠。要凝聚共識，開創思維，扎實工作，進一步加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作，為企業穩健發展提供堅強組織保障。

第二篇：培養選拔國有企業年輕干部工作的思考

摘要：培養選拔年輕干部對于國有企業健康發展有著至關重要的作用，但目前年輕干部隊伍現有情況與培養選拔年輕干部工作目標還存在很多問題。本人從選拔任用、鍛煉培養、教育培訓、監督管理、外部環境等各個環節探討如何進行培養選拔年輕干部，希望能有所裨益。

關鍵詞：年輕干部 選拔任用 教育培訓 干部成長

培養選拔年輕干部是黨和國家非常重視的問題，因為這不僅是加強班子和干部隊伍建設戰略的重要任務，也是保證國家事業后繼有人的根本大計。對黨和國家如此，對國有建筑企業更是如此。在建筑業市場競爭日益激烈和國家宏觀經濟下行壓力逐步加劇的環境下，培養選拔年輕干部既是推進人事制度改革的需要，又是加強干部隊伍建設的長期任務，更關系著企業的發展大局。但是在實際工作中，年輕干部隊伍現有情況與培養選拔年輕干部工作目標還存在有較大差距，比如有一些政策性的規定在某種程度上制約了年輕干部的任用，比如選人用人視野有時不夠寬闊，比如年輕干部的數量素質達不到領導班子建設需要的標準，比如年輕干部在知識和專業結構上不合理、經驗不足、經歷單一，比如年輕干部的培養鍛煉、選拔任用、監督管理等制度還不夠健全??如何破解這些難題，建立起有利于年輕干部健康成長的機制，是新形勢下提出的新要求，任務十分重要和緊迫。

一、完善年輕干部選拔任用機制

總書記提出的好干部“五條標準”，即信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔，是對干部隊伍的整體要求，但這也是培養選拔年輕干部必須堅持的標準。在新形勢下，我們既要嚴格遵循干部選拔任用條例，把好政策關、標準關、監督關，又要解放思想、更換觀念，敢于在培養選拔年輕干部工作上多動腦子，不斷創新和改進工作。一是樹立正確的用人導向。加大從基層一線的選拔力度，關注并重用那些肯埋頭做實事的干事，選用謀事不謀人、撲下身子干工作的干部，對于甘愿長期在基層和艱苦單位兢兢業業工作的干部要首先給予關注。二是堅持黨管干部原則。嚴格落實《干部任用條例》，規范選人用人程序，在溝通動議、民主推薦、組織考察、集體研究、依法任免等環節，堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、嚴守紀律不放松，要真正做到靠制度、按規矩選人用人。三是建立組織配置和市場化配置相結合的競爭上崗機制。改進選拔方式，加大市場化選聘力度，拓寬選拔年輕干部渠道，以實現在更廣范圍、更大領域的選賢任能。四是探索建立年輕干部破格提拔制度。綜合運用組織推薦、公開選拔等多種方式，打破年輕干部任職年限、年齡、職級等傳統硬性條件，努力為優秀有作為的年輕干部開辟成長“綠色快車道”。

二、健全年輕干部教育培訓機制

年輕干部的教育培養是年輕干部成才的客觀需要，對年輕干部進行全面、系統、科學、深入培訓，既要著眼于長遠需要，又要結合當前現實情況。一是加強理論培訓。充分發揮黨校、行政學院、干部學院等各級各類干部培訓機構，有計劃地對年輕干部進行系統的理論體系培訓，提高年輕干部的思想政治素質，打牢理想信念基礎。二是堅持“師帶徒”制度。安排在具有代表性的項目實習，通過創優奪杯、科技創新、“四新”技術推廣應用、綠色環保施工等實踐項目的鍛煉，促使經驗積累。三是強化專業主題培訓。定期舉辦項目管理、市場開發、商務談判等主題培訓講座，搞好專業技術人員繼續教育，不斷更新知識并提高管理水平。與此同時還需要著力抓好以建造師和造價工程等執業資格為重點的培訓，輔以公路、機場、水利、軌道等短板專業的培訓，從而加大關鍵崗位人員培訓取證力度，完善知識結構，提高履職能力。

三、探索年輕干部培養鍛煉機制

多崗位鍛煉是培養年輕干部的有效途徑，也是年輕干部健康成長的必經之路，分層次選拔年輕干部到不同的關鍵崗位進行鍛煉，以提升綜合管理能力。一是提升年輕干部培養鍛煉的宏觀管理水平，完善相應的激勵保障方案，建立相關的政策制度，提高年輕干部實踐鍛煉工作成效，為年輕干部成長保駕護航。二是加大年輕干部到基層單位、項目施工現場和關鍵崗位鍛煉的力度。積極鼓勵年輕干部到基層一線尤其是項目施工現場去鍛煉，開闊視野，積累實踐經驗，提升能力；選拔一批工作表現突出、潛力較大，但缺乏基層工作經驗的年輕干部到基層單位或關鍵崗位上獨當一面，促使他們在實踐中磨練意志，增長才干；選派一批年輕干部到地區或者企業掛職鍛煉，幫助他們擴寬業務面，不斷提高綜合決策水平和管理能力。三是加大干部交流力度。有計劃組織年輕干部進行交流，推動機關和企業、企業和企業、駐地和外地之間跨地區、跨部門、跨行業交流，有序流動，打通渠道，全面積累領導經驗，促進干部茁壯成長，有所作為。

四、建立年輕干部管理監督機制

只有加強管理、嚴格監督，才能確保年輕干部健康成長。一是建立年輕干部選任后的跟蹤管理機制。及時掌握年輕干部的考核、民主測評、述職述廉等情況，客觀評價年輕干部履職情況，每半年進行一次評估，年終實施全面考核。對于考核評定為不稱職及民主測評優秀票和稱職票達不到三分之二的，要及時調整，以便做到人崗相適，人盡其才。二是加強日常跟蹤了解。定期開展思想政治狀況分析，教育引導年輕干部正確認識自己，擺正位置，做到懂規矩、守規矩，自覺接受監督。對發現性格特點、專業特長不滿足工作需要與崗位職責的，適時進行交流和調崗。三是健全完善年輕干部座談交流制度。嚴格落實個人有關事項報告、函詢、誡勉等制度，充分發揮紀檢、審計、督查等工作的作用，堅持和完善干部誡勉談話和能上能下制度，始終把年輕干部置于黨組織管理監督之中。四是建立完整的年輕干部培養選拔檔案。定期進行回訪和跟蹤管理，通過正面引導、樹立優秀年輕干部標桿典型，教育干部講規矩、守紀律，激勵廣大干年輕部在工作崗位上建功立業。

五、形成年輕干部健康成長環境

年輕干部的成長固然與其自身努力有關，然而外部環境的好壞也會對年輕干部產生深遠的影響。無論是組織培養還是公開選拔，亦或者是實踐鍛煉，只有形成長效機制，才能長久地為年輕干部健康成長營造出良好的工作氛圍。一是改革創新精神推動年輕干部工作。堅持黨管干部原則，以改革創新精神研究年輕干部在工作中存在的新問題、新情況，遵循干部成長規律，大膽推進制度創新、方法改進、理念更新，推動年輕干部工作不斷取得新進展。二是正確看待年輕干部的問題。在嚴格管理干部的同時，也要多關心愛護，正確看待優缺點，揚長避短。年輕干部在工作中出現點毛病在所難免，因此對年輕干部要有寬容的心態，要多鼓勵那些敢于擔當的年輕干部，營造倡導創新、寬容失敗的良好環境。三是不斷完善年輕干部選拔制度。堅持原則，嚴格標準，使選任干部走上制度化、規范化、科學化道路，保證用人環境的風清氣正，用完善的制度堵塞漏洞，嚴肅紀律，破除潛規則，增強干部選任的公信力，為年輕干部的健康成長營造良好的環境，切實促進干部健康快速成長。

年輕干部隊伍建設事關企業持續、健康發展的全局大業，責任重大，只有從選拔任用、鍛煉培養、教育培訓、監督管理、外部環境等各個環節建立起有效銜接的制度機制和切實可行的措施，并大力推進，才能使年輕干部在制度軌道和良好的環境中健康成長，進而為企業快速發展貢獻力量，發揮作用。

第三篇：探討培養選拔優秀年輕干部

探討培養選拔優秀年輕干部

《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》提出，建立來自基層一線黨政領導干部培養選拔鏈，大力選拔經過艱苦復雜環境磨練、重大斗爭考驗、實踐證明優秀、有培養前途的年輕干部，扎實抓好后備干部隊伍建設。要把《決定》精神落到實處，進一步推進培養選拔優秀年輕干部工作，當前必須著力解決好以-

下幾個方面的問題：

一、著力突破四個誤區，進一步增強培養選拔優秀年輕干部的責任感和緊迫感

誤區之一，認識上的片面化。一是用孤立的眼光看待培養選拔優秀年輕干部工作，對年齡條件比較注重，對思想政治素質條件相對來說重視不夠；二是用片面的觀點看待年輕干部，在選拔上顧慮重重，怕擔風險。三是用局部的、眼前的需要來對待培養選拔年輕干部工作。誤區之二，觀念上的功利化。一是選人用人上的利益原則傾向。選人用人上的“論資排輩、求全責備、平衡照顧”等陳舊觀念的深層動因或多或少地摻雜著部門和個人利益。二是受市場經濟利益原則的影響，有的年輕干部把“從政”僅僅當作是謀利的一種手段，功利化傾向比較明顯，缺乏遠大理想和政治抱負，出現“理想追求虛化、政治信念淡化、生活行為享樂化”的傾向。

誤區之三，心理上的極端化。有的把培養選拔優秀年輕干部同發揮其他年齡段干部的積極性對立起來，導致心態失衡，產生極端化的報怨和抵觸情緒。也有部分年輕干部把個人努力與組織培養教育割裂開來，不能擺正個人與組織的關系，自負傾向比較突出。

誤區之四，價值上的扭曲化。一是選人用人上的不正之風滋長了年輕干部的投機心理；少數年輕干部熱衷于串門子，找**，拉關系，跑官要官；二是工作中的虛報浮夸之風誘發了年輕干部的漂浮作風；三是人際交往中的庸俗風氣助長了年輕干部的享樂思想。由于年輕干部有文憑、年齡、政策優勢，一些思想不純的人對他們“捧著”、“護著”，影響了年輕干部的健康成長。

二、切實解決四個矛盾，不斷提高培養選拔優秀年輕干部的工作水平

（一）切實解決好集中選拔與素質優化的矛盾。目前年輕干部選拔工作有一定的突擊性，加之沒有真正建立起公開、平等、競爭、擇優的用人機制，使集中選拔的弊端益見突出。要解決集中選拔與素質優化之間的矛盾，應改變選任辦法，變集中選拔為經常性、常規性選拔。

（二）切實解決好人才需求的多樣性與培養選拔模式單一性的矛盾。在實際工作中，由于在年輕干部的培養上，培養目標與培訓內容不同步，很難做到備用、備錄相結合。因此，既局限了選人用人視野，埋沒了人才，又造成了被選上來的年輕干部在素質或能力上難以適應領導班子結構多層次的需求。要改變這種狀況，應根據各級領導班子的實際需要，有針對性地做好年輕干部的培養選拔工作，使進入班子的年輕干部用其所長，人盡其才。

（三）切實解決好班子調整的周期性與選拔工作常規性的矛盾。領導班子調整具有明顯的周期性，在班子任期內，不能過分拘泥于班子的穩定，要結合班子的日常調整，注意選拔安排優秀年輕干部進班子，給優秀年輕干部壓擔子，搭舞臺。同時，還可以采取設助理或見習崗位的辦法，把平常選拔的優秀年輕干部及時放到一定的領導崗位上去鍛煉，早壓擔子，等班子換屆時，這些年輕干部就可以從容地走馬上任，不致于造成大的斷層。

（四）切實解決好對年輕干部素質要求的高標準與跟蹤培養工作低水平的矛盾。目前，在培養選拔優秀年輕干部工作中，對選拔上來的年輕干部的跟蹤培養明顯滯后，工作水平不高。

這就要求在對年輕干部大膽使用的同時，要制定優秀年輕干部提拔使用后繼續培養教育的周密計劃，不能一提了之。

三、正確處理四個關系，全力加快年輕干部培養選拔的步伐

（一）正確處理班子職數限制與培養選拔年輕干部的關系，優先考慮優秀年輕干部進班子。領導班子中年輕干部的需求擴充與職數供給量之間的沖突，在某種程度上必然會影響年輕干部的選拔質量和領導班子整體功能的改善。要使這個矛盾得到緩解，就要努力形成和保持各級領導班子的梯次年齡結構，使干部進退有序。

（二）正確處理任職臺階要求與培養選拔年輕干部的關系，大膽破格提拔優秀年輕干部。在選拔優秀年輕干部工作中，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》的“臺階”要求選拔年輕干部，可選擇的對象十分有限，不利于形成領導班子的梯次年齡結構。去年，中央制定了《2009--2020年全國黨政領導班子后備干部隊伍建設規劃》，并出臺了《關于加強培養選拔年輕干部工作的意見》，對新一輪選拔年輕干部工作進行了部署，為優秀年輕干部能被選拔上來提供了有力保證。

（三）正確處理干部入口規定與培養選拔年輕干部的關系，保證高素質人才進入干部隊伍。近年來，一些低文化素質的人利用種種關系擠進干部隊伍，嚴重制約了優秀年輕干部的選拔。要改變這種狀況，必須要堅持黨政機關進人“凡進必考”的原則，同時，對報考對象要提出明確的學歷要求，保證新進黨政機關干部的高素質，改善黨政機關干部隊伍結構，為培養選拔優秀年輕干部提供堅實的基礎。

（四）正確處理干部出口不暢與培養選拔年輕干部的關系，盡可能為優秀年輕干部騰位子。目前，普遍存在的干部能進不能出，能上不能下，干部“出口”不暢的現象，制約了年輕干部進領導班子。為此，要嚴格實行干部任期制。同時，要實行干部辭職、辭退制度，真正做到干部能上能下、能進能出。

培養選拔優秀年輕干部，要認真學習貫徹《決定》精神，進一步增強責任感和緊迫感，以落實領導班子選拔配備年輕干部的規定要求為關鍵，以加強后備干部隊伍建設為重點，以保證一代年輕干部的健康成長為目標，切實加強研究探索，著力解決突出問題，以改革創新精神推動培養選拔年輕干部工作不斷取得新進展。

第四篇：培養選拔年輕干部工作

年輕干部隊伍狀況和培養選拔年輕干部工作還存在一些問題：一是優秀年輕干部的數量還不能滿足領導班子建設的需要；二是部分年輕干部不適應基層工作，缺乏應急處變和處理復雜矛盾的能力；三是部分年輕干部思想認識不到位，不敢干、不會干等。

多崗位“鍛煉”，提升素質能力。為促使年輕干部更好地了解、熟悉和服務基層，豐富工作經驗，提高解決復雜問題的能力，開展多崗位鍛煉。一是一線輪培。根據專業特長、崗位性質、發展潛力，把年輕干部分別下派磨煉、一線鍛煉，對無基層工作經驗的區直優秀年輕干部安排掛職村居副書記或主任助理，對鎮（街）年輕干部安排到區直相關部門幫助工作。同時，安排一部分年輕干部到重點工程、重點項目、信訪維穩、經濟發展一線歷練，學習處理急難險重任務的方式方法，提高解決復雜問題能力。

一是思想上“管”。重點開展黨性教育和馬克思主義群眾觀教育，到臨沂、徐州等紅色教育基地，學習參觀，不斷增強黨性鍛煉，提升黨性修養；引導年輕干部經常深入基層、深入群眾，拉近與基層和群眾的感情，牢固樹立群眾觀念和為人民服務的宗旨意識，在訪貧問苦的現實體驗中提升境界。二是工作上“管”。突出“說、寫、干”全面發展，在開展基本理論和工作方式方法等培訓的基礎上，要求年輕干部堅持記《工作日志》，堅持周匯報和周計劃制度，每季一小結，半年一總結，一崗一述職，定期舉辦演講比賽、辯論賽和學習交流。每人每年學習筆記不少于15000字、心得體會不少于2篇、調研文章和理論文章不少于1篇，不定期在“雛鷹論壇”上交流。三是作風上“管”。重點掌握年輕干部的思想、工作和生活情況，定期開展“德”的正反測評，尤其是通過多渠道了解其“朋友圈”、“生活圈”等，掌握“八小時外”情況，發現傾向性、苗頭性問題，及時談話教育，做到早發現早糾正。

一是強化學習培訓。區干部教育培訓工作領導小組將制定年輕干部教育培訓計劃，把其納入全區干部教育培訓規劃之中，同安排，同培訓，同檢查。區委組織部聯合區委黨校等部門，每年舉辦2期優秀年輕干部專題培訓班，時間不少于10天，重點加強政治理論、市場經濟、法律法規、行政管理等方面理論和知識的培訓。各部門單位也要制定年輕干部教育培訓規劃，抓好所管理年輕干部的集中學習和培訓，有計劃地分期分批組織年輕干部走出去，到高等院校進修深造，到發達地區開闊眼界，到艱苦地區接受教育，到工作有特色的地方學習取經。同時，要鼓勵自學，對不同層次的年輕干部有針對性地規定學習內容，列出必讀書目，提出明確要求。要通過各種學習形式，努力提高年輕干部的思想政治素質、知識水平和實際工作能力。二是實行領導幫帶。選擇政治素質高、工作經驗豐富、事業心和責任感強的領導同志，對年輕干部實行“一對一”結對培養和幫帶，做到既當好領導，又當好“老師”，幫助他們豐富經驗、提高能力。具體工作中，要做到“三定”，即定人，各部門單位要落實每名班子成員與1-2名年輕干部結對幫帶（年輕科級干部由主要負責人幫帶）；定時，幫帶時間為一年，期滿后重新落實結對人員，力求年輕干部接受多位領導干部的培養；定內容，針對年輕干部的專業、工作經歷、性格特點等情況確定發展方向和幫帶內容。幫帶領導要及時把握年輕干部的學習、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業務水平和協調能力。三是強化實踐鍛煉。區委將繼續開展選派優秀年輕干部到重點工作一線掛職鍛煉活動，使年輕干部在農村基層、項目建設、舊村改造、信訪調處、計劃生育、招商引資等一線鍛煉成長，讓年輕干部在鍛煉中磨練意志、豐富經驗、熟悉程序、提高能力。各部門單位要通過壓擔子、交任務、挑大梁等方法，放手、放權、放心讓年輕干部開展工作；在抓好傳幫帶、保證工作連續性的基礎上，對在同一科室、同一崗位工作3年以上的年輕同志，要有步驟、有重點地進行輪崗交流，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經驗，提高解決實際問題的能力。

三）完善制度抓管理。各部門單位要落實年輕干部的具體崗位和職責，完善各項制度，加強對他們的日常監督管理，保證其健康順利成長。一是完善學習培訓制度。要建立學時學分登記制度。各部門單位要認真組織和督促年輕干部參加理論、業務等知識的學習培訓，并建立學習檔案，對年輕干部參加集中培訓的班次、主題、學時、學分等做全面記錄，由主辦單位及相關部門予以鑒定，作為年輕干部年終考核和提拔使用的參考依據。要實行理論學習考試考核制度。各級各部門集中舉辦的各類培訓班，均要在結業時針對學習內容組織筆試和答辯，凡不及格者，要進行補考補訓。要建立學習情況通報制度。各部門單

位要定期檢查年輕干部的學習情況，及時通報學習出勤情況、學習筆記記錄情況和參加各類培訓班的考試成績。二是推行座談交流制度。各部門單位原則上每季度組織召開一次年輕干部座談交流會，通報全區經濟社會發展情況，學習傳達區委、區政府的重大安排部署，總結工作情況，交流工作經驗，提出工作要求，幫助年輕干部查找問題和不足，明確整改目標和努力方向。三是推行工作評議制度。各部門單位每半年召開一次年輕干部工作評議會，由全體與會人員根據年輕干部工作述職和平時了解掌握的情況對他們進行民主評議，評議結果報組織人事部門備案，增強年輕干部干事創業的壓力和動力。四是推行跟蹤考察制度。區委組織部組織有關人員，原則上每半年對區里掌握的優秀年輕干部進行一次考察，并不定期進行督導，各部門單位也要通過日常觀察、定期訪談、談心交流、定期考評等方法，掌握年輕干部的思想傾向、能力素質、工作表現等情況，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，隨時了解其各方面表現情況。五是推行動態管理制度。各部門單位在年輕干部管理上要建立健全進出暢通的優勝劣汰機制，日常工作中，要和區委組織部加強溝通聯系，區委組織部將把基本素質好、政績突出、群眾公認的年輕干部及時納入管理范圍，將政治思想、道德品質、廉潔自律方面有問題或工作實績不突出、發展潛力不大、群眾意見較大的及時調整出去。各部門單位也要根據實際情況，對中層干部和優秀年輕干部實行動態調整，始終保持年輕干部隊伍的活力。

多途徑培養，提升年輕干部素質。通過集中培訓、崗位輪換、一線掛職鍛煉等形式，加大年輕干部培養力度。先后舉辦年輕干部培訓班、黨外干部培訓班和女干部培訓班，培訓140多人次；選派38名年輕干部到發達地區掛職學習，42名年輕干部到鄉鎮掛職鍛煉，60多名年輕干部到中科院及省、市、縣機關跟班學習。

壓擔子使用，促進優秀年輕干部成長。縣委非常重視各級領導班子配備年輕干部問題，近年來，先后提拔重用80多名年輕干部，對特別優秀的年輕干部破格提拔使用。目前，縣直部門“一把手”、鄉鎮黨政正職、單位中層領導職務等各個層面都有一批年輕干部，全縣干部隊伍結構明顯改善，活力明顯增強。

第五篇：全市培養選拔優秀年輕干部工作情況匯報材料

全市培養選拔優秀年輕干部工作情況匯報材料

近年來，**市深入學習貫徹習近平總書記關于年輕干部工作的重要論述，把年輕干部隊伍建設作為緊迫性、關鍵性、根本性的戰略任務，不斷健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，著力打造一支數量充足、素質優良、結構合理、堪當重任的過硬隊伍。

一、突出規劃引領，以系統思維謀劃“怎么布局”

培養選拔年輕干部是一項系統工程，必須強化頂層設計、系統謀篇布局。

一要既顧當前又顧長遠。制定完善年輕干部中長期培養規劃，做好定期分析、搞好需求測算、建好結構模型。堅持把落實規劃綱要和日常調整相結合，聚焦年齡、學歷、專業、經歷等指導性指標，探索實施干部隊伍結構優化專項預審，推動干部隊伍整體保持合理結構分布。

二要既重一域又重全局。培養年輕干部既是本地區本單位加強干部隊伍建設的基礎工程，又是事業發展的百年大計，要站在為黨育才聚才的政治高度，牢固樹立“一盤棋”思想，由推動本級培養向梯次培養轉變，全面構建上下貫通、左右聯動、密切配合、共同落實的工作機制，統籌用好用活干部資源，讓干部出得來、走得穩、行得遠。

三要既見樹木又見森林。堅持把年輕干部個人成長放到隊伍建設“大盤子”中通盤考慮，經常性開展班子運行調研，深入掌握干部情況，聽取隊伍建設意見，做好分析研判。既要因人而異設置好個體培養計劃，又要系統思考謀劃好整體的匹配度、契合度，圍繞改善班子結構、增強整體功能，研究選拔配備什么樣的年輕干部。

二、突出梯次建設，以科學路徑破題“人從哪來”

持續拓寬來源、發現儲備、暢通渠道，及時把各條戰線、各個領域、各個行業的優秀年輕干部挖掘出來、使用起來。

一是實施“源頭活水”工程。

堅持人崗相適、精準匹配，合理設置急需緊缺專業選調生結構性指標和公務員招錄專業性指標，大力引進與高質量發展相匹配、與新發展理念相適應、與產業需要相關聯的各類人才，將更多優秀青年人才聚集到黨和國家的事業中來。

二是實施“蓄水擴庫”工程。

堅持好中選優、擇優培養，構建“持續發現—提早儲備—動態補充”選人用人鏈條，綜合干部專業素養、知識儲備、優勢特長等方面，分類建立產業發展、鄉村振興、城市規劃、基層治理等領域優秀年輕干部儲備庫，及時把“好苗子”納入組織視野、動態管理培養，確保使用上有梯隊、選擇上有空間。

三是實施“疏渠引流”工程。

堅持用當其時、用其所長，結合班子長期需要和平時干部更替情況，突破論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念束縛，有計劃、有針對性地抓好經常性交流調配，大膽提拔使用表現優秀的年輕干部。打破部門界限、上下界限、條塊界限，加大跨地區、跨行業、跨領域調配力度，以“一渠清泉”形成“一池活水”。

三、突出成長成才，以精耕細作回答“如何培養”

年輕干部的成長成才離不開組織的精心培養，必須全面加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，不能搞大水漫灌，更不能任其自然生長。

一要注重精準滴灌“育苗”。突出政治鑄魂，重點實施習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓計劃，加強理論武裝和黨性黨風黨紀教育，幫助干部學思用貫通、知信行統一，引導干部忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。突出專業賦能，堅持“缺什么補什么”，聚焦提高干部“七種能力”辦好專業化能力提升班，進一步彌補知識短板、增強戰略思維、提升綜合能力。

二要加強培土施肥“墩苗”。堅持在培養中使用、在使用中培養，把實踐作為最好的課堂、把實戰作為最好的訓練，持續選派優秀年輕干部掛職鍛煉，在重要崗位、吃勁崗位、一線崗位磨礪成長，注重在基層一線增加年輕干部“一把手”經歷，豐富實踐閱歷、砥礪擔當才干，全面彌補經驗盲區和短板弱項，不斷提高解決各種復雜問題、應對各種風險挑戰的能力。

三要及時修枝剪葉“護苗”。堅持越是重點選拔的越要重點管理，越有培養潛力的越要嚴格要求，強化嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，建立年輕干部成長檔案，定期開展分析研判、談心談話、集體座談，實地查訪必看年輕干部工作狀態，基層走訪必聽年輕干部體會建議，經常性“體檢把脈”，既培培土、又扶扶苗，防止“小毛病”演變成“大問題”。

四、突出德才兼備，以鮮明導向明確“用什么人”

堅持事業為上、立足崗位需要，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，選好用好發展最急需、組織最滿意、群眾最期盼的干部。

一是首看政治過硬。

聚焦政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律，研究制定具體辦法，科學設定評價指標，明確考察評價要點，進一步強化政治素質日常考察，深入了解年輕干部黨的創新理論學習領會情況、重大決策部署落實情況、大是大非問題立場情況、急難險重任務擔當情況、紅線底線堅守情況，真正把信念堅定、對黨忠誠的人選出來、用起來。

二是突出敢于斗爭。

面對繁重任務和嚴峻挑戰，更要聚焦重大關頭識真金，把敢于斗爭、善于斗爭的鮮明導向樹立起來，識別干部注重看斗爭本領、考核干部注重看斗爭成效、使用干部注重看斗爭能力，切實將既有憂患意識、又保持戰略定力，既堅持戰略判斷、又注重戰術決斷，既堅持斗爭過程、又注重斗爭實效的年輕干部選出來、用起來。

三是重在善作善成。

選拔使用年輕干部，重點要看抓落實的能力，要鮮明重實干的風向標，堅持實事求是、客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，將考人與考事相結合，看干部是否想干事、能干事、干成事，切實把敢為人先、勇爭一流的干部，把雷厲風行、緊抓快辦的干部，把滴水穿石、久久為功的干部選出來、用起來。