第一篇：怎樣選拔培養年輕干部[模版]

怎樣選拔培養年輕干部

我們黨和國家歷來十分重視年輕干部的選拔和任用，年輕干部是國家保持興旺發達的不竭動力。最近，甘肅省武威市根據經濟社會發展需要和人才短缺的實際，面向全國公開選拔一批有志到西部服務的人才，志愿到武威工作的清華大學畢業生焦三牛通過嚴格的公選程序，以知識測試、面試、差額考察、差額推薦、差額票決全部第一而被選為副縣級領導干部。武威市這種不拘一格降人才的魄力是值得我們學習的，讓我們看到了公選的公平、公正，為年輕干部的成才打開了一扇大門。

選拔任用人才必須有敢為人先的勇氣和魄力。為政之要，首在得人。昔日，周文王渭水訪賢，蕭何月下追韓信，劉玄德三顧茅廬，不拘世俗，唯才是舉，成就百年大業。在科技進步日新月異、國際競爭更趨激烈的今天，我們必須尊重人才，選拔任用人才，給年輕干部的成長成才創造平臺，讓他們能夠盡快脫穎而出。

選拔任用人才必須要堅持不懈的打造人才隊伍。青年人才是國家的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。全國全黨都努力培養人才，鍛煉人才，讓年輕人才經過時代的推敲和磨練能夠早日適應新的工作崗位。只要年輕人才有能力擔當責任和重擔，黨和人民的事業就大有希望。

選拔任用人才必須要用發展改革的眼光看待人才。古往今來，選人靠一人之智、一人之明，靠“伯樂相馬”，往往視野受局限，識人也不夠全面。只有以天下人之眼觀之、以天下人之耳聞之，廣泛聽取群眾的意見，充分尊重群眾的選擇，才能把真正優秀的人才選出來、用起來。把最優秀的干部選拔到最適合的崗位上。

選拔任用人才必須為人才成長創造良好的環境。要進一步解放思想，破除束縛人才成長的陳舊觀念，優化社會、輿論和政策環境。要講臺階而不唯臺階，論資歷而不唯資歷，既重數量更重質量，提高選賢任能的公信度。努力形成人盡其才、才盡其用、用當其時的良好局面。

第二篇：加強年輕干部培養選拔

加強年輕干部培養選拔

年輕干部的培養選拔，事關黨的事業薪火相傳，事關國家長治久安，事關人民富祉。當前改進和創新年輕干部培養選拔工作，應注重從以下幾點著手。

落實培養選拔責任。做好年輕干部培養選拔工作，關鍵在黨委。要書記抓，抓書記。要切實提高年輕干部培養選拔的認識，明確目標任務，采取可行措施，制定中長期規劃和具體方案。比如以縣級為例，可建立“百名優秀科級后備干部”和“百名優秀青年科級干部”人才庫，實行動態管理。把年輕干部培養選拔作為各級黨委的一項基礎性、戰略性工程來抓，列為各級基層黨建工作責任述職考核的重要內容，做到目標明確、任務具體、考核嚴格、獎懲分明。

打好培養選拔基礎。針對年輕干部哪些方面最需要改進和提高的調查中，對群眾有感情、作風上過得硬、一線鍛煉三項占到了81.5%。因此，在年輕干部的選拔培養上要更加注重德才標準，更加注重從嚴管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認。采用“上掛、下派、外轉、內輪”的辦法，增加經歷，豐富閱歷，提升能力。把最優秀、最有發展潛力的干部派往艱苦條件、困難環境、關鍵崗位鍛煉。關心關愛年輕干部，開展談心交心和心理疏導活動，建立定期走訪和結對聯系制度。

疏通“下”的渠道。落實從嚴管理干部的要求，嚴格執行問責制度，調整不適宜擔任現職的干部。對不勝任現職的，進行誡勉談話或組織調整；對不稱職的，視具體情況分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。制定實施調整不適宜擔任現職干部辦法，逐步做到調整不適宜擔任現職干部工作常態化、制度化。打破公務員單純依靠晉職來解決待遇的傳統，改變在鄉鎮不設主任科員、副主任科員非領導職數的做法，推行晉職和晉級“雙軌制”，讓年老的干部樂意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔子。既解決年輕干部成長“受堵”的問題，又增加了基層干部晉升的層級，激發干事創業的積極性。

創新“上”的機制。探索建立優秀年輕干部破格提拔制度，綜合運用公開選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級、身份等常規資格要求，開辟年輕干部成長“快車道”。加大中央部門、省市直機關單位從基層選調和考錄優秀年輕干部的力度，形成長效機制。建立年輕干部配備剛性機制，黨委政府、人大政協換屆和平時人事調整，要具體明確年輕干部配備的目標、任務、要求和措施。突出“進一出一，進出平衡”的原則開展基層和上級干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經常性考察機制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無人事任免情況下年輕干部的考察力度。

第三篇：如何培養選拔年輕干部

如何培養選拔年輕干部

黨的十七屆四中全會通過了《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，對新形勢下深化干部人事制度改革，建設善于推動科學發展，促進社會和諧的高素質干部隊伍作出了全面部署。決定具體指出：堅持民主、公開、競爭、擇優，提高選人用人的公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優秀人才脫穎而出，是培養造就高素質隊伍的關鍵。

新形勢下，我國干部培養中出現了一些問題，如年齡結構不合理；干部培養選拔方式不公開，暗箱操作；選拔標準不透明，任人唯親等。造成了選拔出來的干部無基層工作經驗，對群眾缺乏感情，不了解民生，不能體察民眾疾苦，作風官僚等問題。這些問題的產生，嚴重地損害了黨在人民群眾中的形象，更不利于維系黨同群眾的血肉聯系，如果不及時加以解決，則會危機到我們辛辛苦苦創立的社會主義建設事業和國家的穩定和繁榮。

時不我待，我們必須將推進干部人事制度改革作為事關前途命運的戰略問題，高度重視，深入調研，認真研究，并采取切實的措施加強完善我們的干部培養和選拔機制。

首先，要加大年輕干部培養，形成老中青相互搭配的人才梯次，讓革命事業后繼有人。當前，我國一些地方干部隊

伍中年輕人才缺乏，青黃不接。干部隊伍年齡老化、能力弱化現象較為突出。為此，我們要積極探索培養選拔優秀年輕干部的新途徑、新方法，堅持公開選拔與在崗培訓相結合、鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區鍛煉成長。針對年輕人的特點，分類施教、梯次遞進，重點在“育”上下功夫。以調整和優化人才結構為主線，以培養和選拔優秀年輕人才為重點，把年輕干部培養工作納入到黨政干部人才發展總體規劃，將年輕干部的上崗成才納入到各級黨委的考核體系。構建“提素質、強能力、重應用”的培養模式，為年輕干部的成長和發展提供公平機會，實現年輕干部培養的新突破。

其次，要明確選人用人標準，提高干部選拔的透明度。我們選拔的干部好不好，群眾是否歡迎，最主要的原因就是我們的標準設定的對不對。正因如此，我們一定要堅持德才兼備，以才為先，對表現突出、扎實肯干、群眾公認的優秀干部要堅決提拔，對投機取巧，阿諛奉承的干部要批評教育，從而在廣大干部中形成正確的用人導向，同時，要公開干部的提拔過程，對新提拔的人員要主動公示，從而自覺接受人民群眾和新聞媒體的監督。繼而引領干部選拔機制朝著科學發展，人民滿意的方向前進。

最后，要開拓視野，拓寬渠道，多管齊下選干部。現在我們選拔干部的來源，主要還是機關系統內部晉升或者是剛畢業大學畢業生。這樣選拔的人才往往缺乏基層和艱苦環境的歷練，在直接面對群眾，直接面對各種矛盾和問題時，往往顯得束手無策。因此，我們必須開拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點從基層，從工人和農民中選拔優秀人才進入機關工作。讓選拔出來的人民能真正代表最廣大的人民群眾。實踐證明，有過一定基層經歷的干部，做群眾工作的能力、處理實際問題的能力、應對復雜局面的能力都會得到明顯提高。從他們中選調的干部進入黨政機關，在制定政策、開展工作的時候，能夠更了解實情，更符合實際。

總之，干部的選拔任用，是關系到國家長遠利益的戰略問題，新世紀，世界形勢錯綜復雜，我國建設面臨的問題世所罕見，我們更要改革干部的選人用人標準，完善機制，選出一批高素質的的干部隊伍，帶領我們取得社會主義建設的更大成就。

第四篇：培養選拔年輕干部工作

年輕干部隊伍狀況和培養選拔年輕干部工作還存在一些問題：一是優秀年輕干部的數量還不能滿足領導班子建設的需要；二是部分年輕干部不適應基層工作，缺乏應急處變和處理復雜矛盾的能力；三是部分年輕干部思想認識不到位，不敢干、不會干等。

多崗位“鍛煉”，提升素質能力。為促使年輕干部更好地了解、熟悉和服務基層，豐富工作經驗，提高解決復雜問題的能力，開展多崗位鍛煉。一是一線輪培。根據專業特長、崗位性質、發展潛力，把年輕干部分別下派磨煉、一線鍛煉，對無基層工作經驗的區直優秀年輕干部安排掛職村居副書記或主任助理，對鎮（街）年輕干部安排到區直相關部門幫助工作。同時，安排一部分年輕干部到重點工程、重點項目、信訪維穩、經濟發展一線歷練，學習處理急難險重任務的方式方法，提高解決復雜問題能力。

一是思想上“管”。重點開展黨性教育和馬克思主義群眾觀教育，到臨沂、徐州等紅色教育基地，學習參觀，不斷增強黨性鍛煉，提升黨性修養；引導年輕干部經常深入基層、深入群眾，拉近與基層和群眾的感情，牢固樹立群眾觀念和為人民服務的宗旨意識，在訪貧問苦的現實體驗中提升境界。二是工作上“管”。突出“說、寫、干”全面發展，在開展基本理論和工作方式方法等培訓的基礎上，要求年輕干部堅持記《工作日志》，堅持周匯報和周計劃制度，每季一小結，半年一總結，一崗一述職，定期舉辦演講比賽、辯論賽和學習交流。每人每年學習筆記不少于15000字、心得體會不少于2篇、調研文章和理論文章不少于1篇，不定期在“雛鷹論壇”上交流。三是作風上“管”。重點掌握年輕干部的思想、工作和生活情況，定期開展“德”的正反測評，尤其是通過多渠道了解其“朋友圈”、“生活圈”等，掌握“八小時外”情況，發現傾向性、苗頭性問題，及時談話教育，做到早發現早糾正。

一是強化學習培訓。區干部教育培訓工作領導小組將制定年輕干部教育培訓計劃，把其納入全區干部教育培訓規劃之中，同安排，同培訓，同檢查。區委組織部聯合區委黨校等部門，每年舉辦2期優秀年輕干部專題培訓班，時間不少于10天，重點加強政治理論、市場經濟、法律法規、行政管理等方面理論和知識的培訓。各部門單位也要制定年輕干部教育培訓規劃，抓好所管理年輕干部的集中學習和培訓，有計劃地分期分批組織年輕干部走出去，到高等院校進修深造，到發達地區開闊眼界，到艱苦地區接受教育，到工作有特色的地方學習取經。同時，要鼓勵自學，對不同層次的年輕干部有針對性地規定學習內容，列出必讀書目，提出明確要求。要通過各種學習形式，努力提高年輕干部的思想政治素質、知識水平和實際工作能力。二是實行領導幫帶。選擇政治素質高、工作經驗豐富、事業心和責任感強的領導同志，對年輕干部實行“一對一”結對培養和幫帶，做到既當好領導，又當好“老師”，幫助他們豐富經驗、提高能力。具體工作中，要做到“三定”，即定人，各部門單位要落實每名班子成員與1-2名年輕干部結對幫帶（年輕科級干部由主要負責人幫帶）；定時，幫帶時間為一年，期滿后重新落實結對人員，力求年輕干部接受多位領導干部的培養；定內容，針對年輕干部的專業、工作經歷、性格特點等情況確定發展方向和幫帶內容。幫帶領導要及時把握年輕干部的學習、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業務水平和協調能力。三是強化實踐鍛煉。區委將繼續開展選派優秀年輕干部到重點工作一線掛職鍛煉活動，使年輕干部在農村基層、項目建設、舊村改造、信訪調處、計劃生育、招商引資等一線鍛煉成長，讓年輕干部在鍛煉中磨練意志、豐富經驗、熟悉程序、提高能力。各部門單位要通過壓擔子、交任務、挑大梁等方法，放手、放權、放心讓年輕干部開展工作；在抓好傳幫帶、保證工作連續性的基礎上，對在同一科室、同一崗位工作3年以上的年輕同志，要有步驟、有重點地進行輪崗交流，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經驗，提高解決實際問題的能力。

三）完善制度抓管理。各部門單位要落實年輕干部的具體崗位和職責，完善各項制度，加強對他們的日常監督管理，保證其健康順利成長。一是完善學習培訓制度。要建立學時學分登記制度。各部門單位要認真組織和督促年輕干部參加理論、業務等知識的學習培訓，并建立學習檔案，對年輕干部參加集中培訓的班次、主題、學時、學分等做全面記錄，由主辦單位及相關部門予以鑒定，作為年輕干部年終考核和提拔使用的參考依據。要實行理論學習考試考核制度。各級各部門集中舉辦的各類培訓班，均要在結業時針對學習內容組織筆試和答辯，凡不及格者，要進行補考補訓。要建立學習情況通報制度。各部門單

位要定期檢查年輕干部的學習情況，及時通報學習出勤情況、學習筆記記錄情況和參加各類培訓班的考試成績。二是推行座談交流制度。各部門單位原則上每季度組織召開一次年輕干部座談交流會，通報全區經濟社會發展情況，學習傳達區委、區政府的重大安排部署，總結工作情況，交流工作經驗，提出工作要求，幫助年輕干部查找問題和不足，明確整改目標和努力方向。三是推行工作評議制度。各部門單位每半年召開一次年輕干部工作評議會，由全體與會人員根據年輕干部工作述職和平時了解掌握的情況對他們進行民主評議，評議結果報組織人事部門備案，增強年輕干部干事創業的壓力和動力。四是推行跟蹤考察制度。區委組織部組織有關人員，原則上每半年對區里掌握的優秀年輕干部進行一次考察，并不定期進行督導，各部門單位也要通過日常觀察、定期訪談、談心交流、定期考評等方法，掌握年輕干部的思想傾向、能力素質、工作表現等情況，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，隨時了解其各方面表現情況。五是推行動態管理制度。各部門單位在年輕干部管理上要建立健全進出暢通的優勝劣汰機制，日常工作中，要和區委組織部加強溝通聯系，區委組織部將把基本素質好、政績突出、群眾公認的年輕干部及時納入管理范圍，將政治思想、道德品質、廉潔自律方面有問題或工作實績不突出、發展潛力不大、群眾意見較大的及時調整出去。各部門單位也要根據實際情況，對中層干部和優秀年輕干部實行動態調整，始終保持年輕干部隊伍的活力。

多途徑培養，提升年輕干部素質。通過集中培訓、崗位輪換、一線掛職鍛煉等形式，加大年輕干部培養力度。先后舉辦年輕干部培訓班、黨外干部培訓班和女干部培訓班，培訓140多人次；選派38名年輕干部到發達地區掛職學習，42名年輕干部到鄉鎮掛職鍛煉，60多名年輕干部到中科院及省、市、縣機關跟班學習。

壓擔子使用，促進優秀年輕干部成長。縣委非常重視各級領導班子配備年輕干部問題，近年來，先后提拔重用80多名年輕干部，對特別優秀的年輕干部破格提拔使用。目前，縣直部門“一把手”、鄉鎮黨政正職、單位中層領導職務等各個層面都有一批年輕干部，全縣干部隊伍結構明顯改善，活力明顯增強。

第五篇：淺談培養選拔年輕干部（最終版）

淺談培養選拔年輕干部

年輕干部是黨和國家事業的生力軍、后備力量，承載著黨和國家事業發展的希望與未來。實施優秀年輕干部選拔計劃，要著眼于地區事業長遠發展和領導班子正常交替的長遠需要，建立讓優秀年輕干部快速成長的理論培訓機制和實踐平臺，對優秀的年輕干部進行重點培養，為創造地區發展更加輝煌美好的明天提供強有力的人才支持和智力保障。

一、選好苗。植好一片林，首先要從選苗開始。在對年輕干部進行選拔時，要堅持德才兼備、以德為先、群眾公認、注重實績、公開、平等、競爭、擇優的原則。可由組織部門成立考察組，每年深入各單位開展優秀年輕干部民主推薦。再根據推薦結果對被推薦人的綜合素質、政治覺悟、群眾基礎等方面進行深入調查了解。最終通過綜合分析、通盤考慮被推薦人的各方面因素，并征求單位領導及干部群眾意見，確立培養對象，建立年輕干部人才培養檔案。

二、澆好水。水，乃樹木生長之根本。要使年輕干部打下堅實的理論、業務基礎，就要建立經常性的培訓機制，要依托黨校等教育陣地，聯系有關部門、各大高校的相關專家，定期開展年輕干部培訓班。一方面加強學習政治理論、黨的建設、科技現代化知識等內容，解讀最新的黨的相關方針政策，增強黨性教育和理論素養；另一方面注重有針對性地開展培訓，按照“缺什么，補什么”的原則，有計劃有步驟地組織開展崗位業務、政策法規等方面知識的學習和培訓，提升業務能力。通過教育培訓，使年輕干部的綜合素質得到提高，為構建復合型人才隊伍奠定基礎。

三、施好肥。好的肥料，對樹木生長具有積極的促進作用。要堅持使用就是最好的培養這一原則，針對年輕干部缺乏黨性鍛煉、實踐鍛煉，綜合能力相對欠缺的實際，為優秀的年輕干部搭建實踐平臺，把他們分派到

各重點項目建設工作中去，掛職到信訪等一線部門中去，不斷強化他們應對突發事件、駕馭復雜局面的能力；把他們下派到鄉村基層一線工作中去，貼近群眾生活，傾聽群眾呼聲，解決群眾困難，不斷提高他們想群眾之所想、急群眾之所急、做群眾之所愿的服務意識。通過實踐，不斷加快年輕干部的成長步伐。

四、修好枝。對枝葉勤加修剪，必能使樹木枝繁葉茂、姿態萬千。可采取定期召開工作創新理論研討會、設立工作創新理論課題、針對某項工作的創新辯論會等多種形式激發年輕干部的學習興趣，培養他們創新思維、積極探索的能力，鼓勵他們堅決破除唯條件論的思想束縛，以改革創新的辦法破解工作難題，贏得發展突破。同時，可在每年年底召開的地區總結性會議上對創新工作取得實效的年輕干部進行褒獎，逐步形成“茍日新、日日新、又日新”的創新氛圍。

五、除好蟲。病蟲害如不及時清除，對樹木將有著毀滅性的打擊。在對年輕干部注重培養選拔的同時，要更注重監督管理。建立可通過建立年輕干部動態監督管理機制，為每個人建立培養跟蹤記實檔案，對年輕干部的思想、政治、素質、現狀進行實時記錄、定期考察、定期談話，經常性的指導檢查年輕干部的工作，幫助其總結經驗、發揚成績、克服缺點；對發現的不良苗頭及時提醒，使問題消除在萌芽狀態；群眾意見大而又缺乏認識的，嚴肅批評；對有違法亂紀行為的，堅決查處，確保及時發現問題、及時糾正錯誤、及時清理“危害”。