第一篇：培養選拔優秀年輕干部

培養選拔優秀年輕干部

毛澤東同志曾深情地對年輕人指出，“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點鐘的太陽。希望寄托在你們身上”。21世紀，我們的國家在未來激烈的較量與角逐中何以取勝，我們的民族在世界民族之林中何以立足，關鍵在人。人才是最具有核心競爭力的要素，它決定了一個國家、一個民族的前途和命運。而干部，尤其是年輕干部是我們事業后繼有人、持續發展、興旺發達的根本保證。筆者認為，培養和選拔適應新世紀要求的優秀年輕干部，加強年輕干部隊伍建設，必須要落實科學發展觀，科學把握年輕干部的成長規律，堅持以實踐為本位，進行科學的培養鍛煉，切實轉變選人用人觀念，加快選任工作步伐。

一、解放思想，牢固樹立三種意識

胡錦濤同志說過，履行好崗位職責、搞好改革和建設是領導者的任務；從長遠和戰略上看，培養和造就出優秀年輕干部、保證黨的事業后繼有人是更重要的任務。做不好工作，是不稱職的領導者；帶不出好干部，同樣是不稱職的領導者。每個領導干部都要牢記，中國社會主義事業和現代化建設成敗的關鍵，從一定意義上說，取決于能不能發現人才，能不能用好人才。因此，在選人用人的問題上，主要領導同志的胸懷一定要寬廣，牢固樹立事業至上的觀念，要敢于使用比自己年輕的干部、比自己能干的干部，甚至是反對過自己的干部，只要是有利于事業發展的，就可以選拔使用。要在優秀年輕干部的培養使用上牢固樹立責任意識、機遇意識和發展意識，充分認識到選好用好年輕干部是歷史和社會主義事業賦予自己的神圣使命，同時學會正確使用干部，對干部要用得恰逢其時，講求最大效益。選拔干部要堅持德才兼備，堅持公道正派，要解放思想、更新觀念，改變講臺階、論資歷，但不能惟臺階、惟資歷。對于特別優秀的年輕干部要敢于破格提拔，看待年輕干部成長不能帶著有色眼鏡，要堅持看本質、看主流、看發展，把其安排到最恰當的崗位，以開發其潛能。要引入競爭

機制，將公開選拔、公推公選、競爭上崗作為選拔年輕干部的有效方式，讓年輕干部在競爭中脫穎而出，讓他們在領導崗位上干出業績，贏得公認。

二、科學謀劃，加大年輕干部選拔力度

一是堅持標準，調優結構。選拔優秀年輕干部，要全面正確地貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則。進一步改進干部考察辦法，要把政治上是否合格作為選拔任用干部的首要標準。重視對領導才能的全面考察，要看他們是否能夠正確理解和貫徹執行黨的路線方針政策，創造性地開展工作；是否知人善任，作風民主；是否具有一定的實踐經驗和處理復雜矛盾、突發事件的能力；是否具有擔任更高層次領導職務的發展潛力。要科學設置考核要素和標準，將干部的工作實績考實評準。同時堅持群眾公認原則，廣泛采取個別談話和民主推薦、民主評議、民意測驗等方法，了解民意，并到社區和服務對象中征詢意見，深度考核干部，看是否真正得到多數群眾的認可和擁護。另外要結合實際，以調整、優化領導班子的年齡結構、知識和專業結構為目標，明確選拔優秀年輕干部進入黨政領導班子的任務要求，注重擴大年輕干部進班子比例，以保證領導班子和干部隊伍的合理結構；二是強化推進措施。選拔優秀年輕干部的任務要落到實處，在一定時間內必須有一點硬性要求，要有過硬的措施作保證。一要定方案，列名單。即建立健全后備干部名單；建立79式(70年代出生、90年代大學畢業)適合擔任基層一線領導崗位干部名單。二要鋪臺階、搭梯子。要切實解決目前領導班子中正職年輕干部少的問題，重視黨政正職領導干部的選拔。三要進一步加大干部交流工作的力度。注重選拔年齡較輕、素質好、學歷高、有較大潛力的干部到基層掛職或任職鍛煉。四要廣開渠道，發掘人才。選拔年輕干部，不僅要注重從黨政機關選拔，而且要注重從企業、學校和其他事業單位中選拔，打破干部使用上的地域和部門限制，在更廣泛范圍內選賢任能，合理配置人才資源。

三、深化改革，激發干部隊伍活力

培養選拔年輕干部工作要有新的起色，要靠有一套好的制度和機制。要以深化干部人事制度改革為契機，進一步加大干部制度改革的力度。一是提供倒位置。要認真研究如何促使領導干部職務能上能下，為優秀年輕干部的使用創造條件的問題，著力建立和完善領導干部能上能下制度，進一步激發干部隊伍活力。一要加大考核考察結果運用力度。將考核結果作為干部能上能下的主要依據。對考核后認定的不勝任現職的領導干部，應區分情況，該調的調，該降的降；二要完善調整不適宜擔任現職干部辦法。堅持任期制，到了一定的年限要下，身體不好的、干不滿一屆的、年齡快要到站的也要下，改任非領導職務。最大限度地為年輕人上位創造條件。二是加強嚴監理。干部隊伍必須始終保持高昂的工作熱情。要加強對干部經常性的教育，繼續完善考核制度，對年輕干部的考核，不僅注重了解他們在“工作圈”的表現，還注意了解他們在“社交圈”和“生活圈”的表現，通過考核，表揚好的，批評差的，鞭策落后的，有針對性地加強經常性管理，從而充分發揮考核成果對干部的激勵和約束作用，促進年輕干部健康成長。堅持干部談話制度。主要領導要定期與不定期地找干部談話、談心，對好的肯定、鼓勵，對有這樣那樣問題的敲響警鐘，及時提醒。另外，還要進一步落實好重大事項報告制度、干部交流制度、民主生活會制度、領導干部經濟責任審計制度等。要實行后備干部培養情況報告、年度工作總結報告、個人信息報告等制度，加大組織部門對后備干部的了解程度。利用班子年度考核等契機，堅持對后備干部進行跟蹤考核。實行最長備用期制度，對不同層次的后備干部分別規定最長備用期，不搞“終身制”，以保持后備干部隊伍的年輕化和先進性。要努力創造一種正確的用人導向。營造一種鼓勵干事的、批評混事的、處理搗蛋的、懲治腐敗的良好氛圍，引導廣大干部把心思和精力集中在工作上，始終保持一種奮發向上的良好精神狀態。

第二篇：探討培養選拔優秀年輕干部

探討培養選拔優秀年輕干部

《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》提出，建立來自基層一線黨政領導干部培養選拔鏈，大力選拔經過艱苦復雜環境磨練、重大斗爭考驗、實踐證明優秀、有培養前途的年輕干部，扎實抓好后備干部隊伍建設。要把《決定》精神落到實處，進一步推進培養選拔優秀年輕干部工作，當前必須著力解決好以-

下幾個方面的問題：

一、著力突破四個誤區，進一步增強培養選拔優秀年輕干部的責任感和緊迫感

誤區之一，認識上的片面化。一是用孤立的眼光看待培養選拔優秀年輕干部工作，對年齡條件比較注重，對思想政治素質條件相對來說重視不夠；二是用片面的觀點看待年輕干部，在選拔上顧慮重重，怕擔風險。三是用局部的、眼前的需要來對待培養選拔年輕干部工作。誤區之二，觀念上的功利化。一是選人用人上的利益原則傾向。選人用人上的“論資排輩、求全責備、平衡照顧”等陳舊觀念的深層動因或多或少地摻雜著部門和個人利益。二是受市場經濟利益原則的影響，有的年輕干部把“從政”僅僅當作是謀利的一種手段，功利化傾向比較明顯，缺乏遠大理想和政治抱負，出現“理想追求虛化、政治信念淡化、生活行為享樂化”的傾向。

誤區之三，心理上的極端化。有的把培養選拔優秀年輕干部同發揮其他年齡段干部的積極性對立起來，導致心態失衡，產生極端化的報怨和抵觸情緒。也有部分年輕干部把個人努力與組織培養教育割裂開來，不能擺正個人與組織的關系，自負傾向比較突出。

誤區之四，價值上的扭曲化。一是選人用人上的不正之風滋長了年輕干部的投機心理；少數年輕干部熱衷于串門子，找**，拉關系，跑官要官；二是工作中的虛報浮夸之風誘發了年輕干部的漂浮作風；三是人際交往中的庸俗風氣助長了年輕干部的享樂思想。由于年輕干部有文憑、年齡、政策優勢，一些思想不純的人對他們“捧著”、“護著”，影響了年輕干部的健康成長。

二、切實解決四個矛盾，不斷提高培養選拔優秀年輕干部的工作水平

（一）切實解決好集中選拔與素質優化的矛盾。目前年輕干部選拔工作有一定的突擊性，加之沒有真正建立起公開、平等、競爭、擇優的用人機制，使集中選拔的弊端益見突出。要解決集中選拔與素質優化之間的矛盾，應改變選任辦法，變集中選拔為經常性、常規性選拔。

（二）切實解決好人才需求的多樣性與培養選拔模式單一性的矛盾。在實際工作中，由于在年輕干部的培養上，培養目標與培訓內容不同步，很難做到備用、備錄相結合。因此，既局限了選人用人視野，埋沒了人才，又造成了被選上來的年輕干部在素質或能力上難以適應領導班子結構多層次的需求。要改變這種狀況，應根據各級領導班子的實際需要，有針對性地做好年輕干部的培養選拔工作，使進入班子的年輕干部用其所長，人盡其才。

（三）切實解決好班子調整的周期性與選拔工作常規性的矛盾。領導班子調整具有明顯的周期性，在班子任期內，不能過分拘泥于班子的穩定，要結合班子的日常調整，注意選拔安排優秀年輕干部進班子，給優秀年輕干部壓擔子，搭舞臺。同時，還可以采取設助理或見習崗位的辦法，把平常選拔的優秀年輕干部及時放到一定的領導崗位上去鍛煉，早壓擔子，等班子換屆時，這些年輕干部就可以從容地走馬上任，不致于造成大的斷層。

（四）切實解決好對年輕干部素質要求的高標準與跟蹤培養工作低水平的矛盾。目前，在培養選拔優秀年輕干部工作中，對選拔上來的年輕干部的跟蹤培養明顯滯后，工作水平不高。

這就要求在對年輕干部大膽使用的同時，要制定優秀年輕干部提拔使用后繼續培養教育的周密計劃，不能一提了之。

三、正確處理四個關系，全力加快年輕干部培養選拔的步伐

（一）正確處理班子職數限制與培養選拔年輕干部的關系，優先考慮優秀年輕干部進班子。領導班子中年輕干部的需求擴充與職數供給量之間的沖突，在某種程度上必然會影響年輕干部的選拔質量和領導班子整體功能的改善。要使這個矛盾得到緩解，就要努力形成和保持各級領導班子的梯次年齡結構，使干部進退有序。

（二）正確處理任職臺階要求與培養選拔年輕干部的關系，大膽破格提拔優秀年輕干部。在選拔優秀年輕干部工作中，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》的“臺階”要求選拔年輕干部，可選擇的對象十分有限，不利于形成領導班子的梯次年齡結構。去年，中央制定了《2009--2020年全國黨政領導班子后備干部隊伍建設規劃》，并出臺了《關于加強培養選拔年輕干部工作的意見》，對新一輪選拔年輕干部工作進行了部署，為優秀年輕干部能被選拔上來提供了有力保證。

（三）正確處理干部入口規定與培養選拔年輕干部的關系，保證高素質人才進入干部隊伍。近年來，一些低文化素質的人利用種種關系擠進干部隊伍，嚴重制約了優秀年輕干部的選拔。要改變這種狀況，必須要堅持黨政機關進人“凡進必考”的原則，同時，對報考對象要提出明確的學歷要求，保證新進黨政機關干部的高素質，改善黨政機關干部隊伍結構，為培養選拔優秀年輕干部提供堅實的基礎。

（四）正確處理干部出口不暢與培養選拔年輕干部的關系，盡可能為優秀年輕干部騰位子。目前，普遍存在的干部能進不能出，能上不能下，干部“出口”不暢的現象，制約了年輕干部進領導班子。為此，要嚴格實行干部任期制。同時，要實行干部辭職、辭退制度，真正做到干部能上能下、能進能出。

培養選拔優秀年輕干部，要認真學習貫徹《決定》精神，進一步增強責任感和緊迫感，以落實領導班子選拔配備年輕干部的規定要求為關鍵，以加強后備干部隊伍建設為重點，以保證一代年輕干部的健康成長為目標，切實加強研究探索，著力解決突出問題，以改革創新精神推動培養選拔年輕干部工作不斷取得新進展。

第三篇：加強年輕干部培養選拔

加強年輕干部培養選拔

年輕干部的培養選拔，事關黨的事業薪火相傳，事關國家長治久安，事關人民富祉。當前改進和創新年輕干部培養選拔工作，應注重從以下幾點著手。

落實培養選拔責任。做好年輕干部培養選拔工作，關鍵在黨委。要書記抓，抓書記。要切實提高年輕干部培養選拔的認識，明確目標任務，采取可行措施，制定中長期規劃和具體方案。比如以縣級為例，可建立“百名優秀科級后備干部”和“百名優秀青年科級干部”人才庫，實行動態管理。把年輕干部培養選拔作為各級黨委的一項基礎性、戰略性工程來抓，列為各級基層黨建工作責任述職考核的重要內容，做到目標明確、任務具體、考核嚴格、獎懲分明。

打好培養選拔基礎。針對年輕干部哪些方面最需要改進和提高的調查中，對群眾有感情、作風上過得硬、一線鍛煉三項占到了81.5%。因此，在年輕干部的選拔培養上要更加注重德才標準，更加注重從嚴管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認。采用“上掛、下派、外轉、內輪”的辦法，增加經歷，豐富閱歷，提升能力。把最優秀、最有發展潛力的干部派往艱苦條件、困難環境、關鍵崗位鍛煉。關心關愛年輕干部，開展談心交心和心理疏導活動，建立定期走訪和結對聯系制度。

疏通“下”的渠道。落實從嚴管理干部的要求，嚴格執行問責制度，調整不適宜擔任現職的干部。對不勝任現職的，進行誡勉談話或組織調整；對不稱職的，視具體情況分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。制定實施調整不適宜擔任現職干部辦法，逐步做到調整不適宜擔任現職干部工作常態化、制度化。打破公務員單純依靠晉職來解決待遇的傳統，改變在鄉鎮不設主任科員、副主任科員非領導職數的做法，推行晉職和晉級“雙軌制”，讓年老的干部樂意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔子。既解決年輕干部成長“受堵”的問題，又增加了基層干部晉升的層級，激發干事創業的積極性。

創新“上”的機制。探索建立優秀年輕干部破格提拔制度，綜合運用公開選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級、身份等常規資格要求，開辟年輕干部成長“快車道”。加大中央部門、省市直機關單位從基層選調和考錄優秀年輕干部的力度，形成長效機制。建立年輕干部配備剛性機制，黨委政府、人大政協換屆和平時人事調整，要具體明確年輕干部配備的目標、任務、要求和措施。突出“進一出一，進出平衡”的原則開展基層和上級干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經常性考察機制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無人事任免情況下年輕干部的考察力度。

第四篇：如何培養選拔年輕干部

如何培養選拔年輕干部

黨的十七屆四中全會通過了《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，對新形勢下深化干部人事制度改革，建設善于推動科學發展，促進社會和諧的高素質干部隊伍作出了全面部署。決定具體指出：堅持民主、公開、競爭、擇優，提高選人用人的公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優秀人才脫穎而出，是培養造就高素質隊伍的關鍵。

新形勢下，我國干部培養中出現了一些問題，如年齡結構不合理；干部培養選拔方式不公開，暗箱操作；選拔標準不透明，任人唯親等。造成了選拔出來的干部無基層工作經驗，對群眾缺乏感情，不了解民生，不能體察民眾疾苦，作風官僚等問題。這些問題的產生，嚴重地損害了黨在人民群眾中的形象，更不利于維系黨同群眾的血肉聯系，如果不及時加以解決，則會危機到我們辛辛苦苦創立的社會主義建設事業和國家的穩定和繁榮。

時不我待，我們必須將推進干部人事制度改革作為事關前途命運的戰略問題，高度重視，深入調研，認真研究，并采取切實的措施加強完善我們的干部培養和選拔機制。

首先，要加大年輕干部培養，形成老中青相互搭配的人才梯次，讓革命事業后繼有人。當前，我國一些地方干部隊

伍中年輕人才缺乏，青黃不接。干部隊伍年齡老化、能力弱化現象較為突出。為此，我們要積極探索培養選拔優秀年輕干部的新途徑、新方法，堅持公開選拔與在崗培訓相結合、鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區鍛煉成長。針對年輕人的特點，分類施教、梯次遞進，重點在“育”上下功夫。以調整和優化人才結構為主線，以培養和選拔優秀年輕人才為重點，把年輕干部培養工作納入到黨政干部人才發展總體規劃，將年輕干部的上崗成才納入到各級黨委的考核體系。構建“提素質、強能力、重應用”的培養模式，為年輕干部的成長和發展提供公平機會，實現年輕干部培養的新突破。

其次，要明確選人用人標準，提高干部選拔的透明度。我們選拔的干部好不好，群眾是否歡迎，最主要的原因就是我們的標準設定的對不對。正因如此，我們一定要堅持德才兼備，以才為先，對表現突出、扎實肯干、群眾公認的優秀干部要堅決提拔，對投機取巧，阿諛奉承的干部要批評教育，從而在廣大干部中形成正確的用人導向，同時，要公開干部的提拔過程，對新提拔的人員要主動公示，從而自覺接受人民群眾和新聞媒體的監督。繼而引領干部選拔機制朝著科學發展，人民滿意的方向前進。

最后，要開拓視野，拓寬渠道，多管齊下選干部。現在我們選拔干部的來源，主要還是機關系統內部晉升或者是剛畢業大學畢業生。這樣選拔的人才往往缺乏基層和艱苦環境的歷練，在直接面對群眾，直接面對各種矛盾和問題時，往往顯得束手無策。因此，我們必須開拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點從基層，從工人和農民中選拔優秀人才進入機關工作。讓選拔出來的人民能真正代表最廣大的人民群眾。實踐證明，有過一定基層經歷的干部，做群眾工作的能力、處理實際問題的能力、應對復雜局面的能力都會得到明顯提高。從他們中選調的干部進入黨政機關，在制定政策、開展工作的時候，能夠更了解實情，更符合實際。

總之，干部的選拔任用，是關系到國家長遠利益的戰略問題，新世紀，世界形勢錯綜復雜，我國建設面臨的問題世所罕見，我們更要改革干部的選人用人標準，完善機制，選出一批高素質的的干部隊伍，帶領我們取得社會主義建設的更大成就。

第五篇：培養選拔優秀年輕干部工作簡報

培養選拔優秀年輕干部工作簡報

今年以來，我市把培養選拔優秀年輕干部作為一件大事來抓，著力健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，為全市干部隊伍不斷注入新的生機活力，有力推動**高質量發展。

一、堅持實踐勵才，淬煉過硬本領。

突出政治歷練。按照“政治課堂訓練、政治體檢檢測、政治生活淬煉、紅色基地教育”思路，堅持不懈抓好政治素質提升，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，引導年輕干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。實行專業能力培養。堅持抓什么訓什么、管什么學什么、缺什么補什么，利用專題講座、現場教學、專題研討等多種形式，開展法律法規、經濟發展、公文寫作、演講口才等“四大”專題培訓，全方位提升年輕干部素質能力。錘煉過硬本領。對有發展潛力、能力突出的年輕干部，有計劃地放到疫情防控、鄉村振興、招商引資、創建全國文明城市、督查信訪等吃勁崗位磨礪成長。推進市直機關和鄉鎮優秀年輕干部之間雙向交流掛職，讓年輕干部多接一接“燙手山芋”，多當幾回“熱鍋上的螞蟻”，促進其盡快成長成才。

二、堅持教育幫帶，助推快速成長。

實行導師幫帶制度，針對年輕干部基層經驗不足、處理問題能力欠缺等問題，做到定人、定時、定內容，做到既當好領導，又當好“老師”。建立科學考核評價體系，采取日常考核與實踐鍛煉考核相結合的方式，與幫帶導師、單位領導班子成員以及服務對象進行個別談話，廣泛征求干部群眾意見建議，引導年輕干部在實干、實績中競爭。堅持熱情關心真情愛護，定期開展談心談話，幫助解決實際困難，對出以公心、敢想敢干的年輕干部，旗幟鮮明地給予鼓勵支持，營造鼓勵干事、寬容失敗的良好環境，充分調動廣大干部干事創業的積極性、主動性、創造性。

三、堅持寬嚴相濟，促進健康發展。

始終把政治標準放在首位，突出政治導向，嚴格把好政治忠誠關、政治定力關、政治擔當關、政治能力關、政治自律關，確保選的苗子對黨忠誠、政治過硬。進行常態述職。堅持定期向所在單位述職，年底向市委述職，并邀請相關負責同志和服務對象參與，由參會人員對年輕干部的述職進行民主測評，將評議結果作為年輕干部考核、評優樹模的重要依據。實行能上能下制度。樹立崇尚實干、任人唯賢的鮮明導向，通過日常考察、重點考核、跟蹤回訪、綜合評價，對年輕干部實行動態管理，對綜合素質高、工作能力強、群眾基礎好、敢闖敢干敢擔當，各方面比較成熟的年輕干部，大膽提拔使用。對政治不堅定、廉潔不干凈、實績不突出，且屢教不改的干部，及時予以調整，引導年輕干部奮發向上、擔當作為。