第一篇：北京市培養(yǎng)選拔年輕干部工作綜述

【北京】北京市培養(yǎng)選拔年輕干部工作綜述

為首都發(fā)展輸送生力軍

來源：中國組織人事報(bào) 2012年5月2日

北京市從首都發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求出發(fā)，采取有效措施，切實(shí)加大培養(yǎng)選拔年輕干部工作力度。一大批年輕干部通過鍛煉和培養(yǎng)成長成熟起來，為建設(shè)“人文北京、科技北京、綠色北京”，推動(dòng)首都經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和戰(zhàn)略儲(chǔ)備。

改進(jìn)選拔方式

讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出

按照傳統(tǒng)的選拔方式，年輕干部很難被推薦出來，更難走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。只有改進(jìn)選拔方式，逐步形成一系列行之有效做法，才能讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。

“要不是參加公開選拔，我還在朝陽區(qū)金盞金融服務(wù)園區(qū)管理委員會(huì)當(dāng)副主任。”從副處通過公開選拔走上北京市體育局副局長崗位的王艷霞，在2010年公開選拔新任職人員培訓(xùn)座談會(huì)上這樣說。

公開選拔是深化干部人事制度改革的重要成果，也是推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的重要舉措。自1995年開展第一次公開選拔開始，北京市在16年間開展了11次公開選拔，選拔了237名局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，任職年齡大多數(shù)在45歲以下，近一半在40歲以下，最小年齡33歲。公開選拔制度，使得一批優(yōu)秀年輕干部通過公開選拔走上局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。北京市現(xiàn)有的“75后”副局級(jí)年輕干部，近七成是通過公開選拔產(chǎn)生的。

多年的實(shí)踐證明，公開選拔已經(jīng)成為干部群眾認(rèn)為最有成效的選人用人改革措施。正如一位多年前通過公選走上局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志說：“公選對(duì)我們?cè)械母刹窟x拔確實(shí)是個(gè)重要補(bǔ)充，多年來，我對(duì)這一制度的看法沒有改變。它激勵(lì)人有信心去干事，勇于承擔(dān)責(zé)任，特別是給所有人公開、公平、公正的機(jī)會(huì)。你只要有能力，你就會(huì)脫穎而出。”

北京市在全市范圍內(nèi)推進(jìn)競爭上崗工作，市、區(qū)縣兩級(jí)黨政工作部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，一般都采取競爭上崗。競爭上崗成為機(jī)關(guān)干部選拔的主要方式，一大批年輕干部通過競爭上崗走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。從1998年到2011年，約有4萬余人通過競爭上崗走上了市級(jí)機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位和區(qū)縣機(jī)關(guān)科級(jí)崗位。部分單位還開展了局級(jí)職務(wù)競爭上崗。2011年一份有關(guān)北京市競爭上崗工作調(diào)研報(bào)告顯示，有52.2%的組織人事部門干部認(rèn)為，通過競爭上崗選拔的領(lǐng)導(dǎo)干部年富力強(qiáng)。

2010年，北京市紀(jì)委監(jiān)察局副局級(jí)機(jī)關(guān)室主任競爭上崗中6名競爭上崗室主任任職人選年齡最小的37歲。市紀(jì)委一名領(lǐng)導(dǎo)同志這樣解讀競爭上崗，“采取競爭上崗方式選拔局級(jí)干部，就是要破除論資排輩，強(qiáng)化勇于進(jìn)取、敢于競爭、公平競爭的觀念，激發(fā)干部勤奮工作，努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力。”

培養(yǎng)選拔年輕干部工作具有周期性、階段性推進(jìn)的特點(diǎn)，每次領(lǐng)導(dǎo)班子換屆都要充實(shí)配備優(yōu)秀年輕干部。2011年，北京市從人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備和事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，依據(jù)區(qū)縣功能定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，從提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子整體功能出發(fā)，集中選拔了315名“80”后的優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道任副職，在換屆期間為每個(gè)區(qū)縣班子配備了一名37歲左右及以下的優(yōu)秀年輕干部。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)選配“80后”干部過程中，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、優(yōu)中選強(qiáng)、人崗相適”的原

則，充分發(fā)揮首都人才資源優(yōu)勢(shì)，中央黨政機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、高等院校、國有企業(yè)以及市屬單位推薦了1605名優(yōu)秀年輕干部和人才，推薦與選配人數(shù)比例總體上超過5:1，實(shí)現(xiàn)了大范圍遴選、差額醞釀、差額考察等方式相結(jié)合，不因個(gè)別崗位可挑選的余地小就降格以求，所有調(diào)任干部均經(jīng)過嚴(yán)格審批。

注重培養(yǎng)鍛煉

提升年輕干部素質(zhì)

年輕干部能否贏得干部、群眾的信任，歸根到底取決于自身的素質(zhì)能力。

北京市對(duì)提高年輕干部的思想政治素質(zhì)非常重視，堅(jiān)持以堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)為核心，不斷提高年輕干部的思想政治素質(zhì)，不僅對(duì)在職干部的脫產(chǎn)培訓(xùn)作了明確規(guī)定，還把是否參加理論培訓(xùn)作為選拔干部的重要依據(jù)。各區(qū)縣也依托黨校，或采取與高校聯(lián)合辦班等形式，強(qiáng)化了中青年干部的理論學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

2009年，實(shí)施區(qū)縣局級(jí)后備干部輪訓(xùn)計(jì)劃，依托中青年后備干部培訓(xùn)班、優(yōu)秀年輕處長班、優(yōu)秀年輕處級(jí)干部班、優(yōu)秀年輕干部專題班等形式，5年內(nèi)將后備干部和優(yōu)秀年輕干部輪訓(xùn)一遍。從2009年至2011年先后舉辦了中青年班19期，年輕處長班4期。2010年起，探索開展跨省異地培訓(xùn)，選派優(yōu)秀年輕干部分赴浙江、福建省委黨校中青班8期插班學(xué)習(xí)。培訓(xùn)后備干部718人，優(yōu)秀年輕干部141人。2011年，北京市實(shí)施基層干部科學(xué)發(fā)展主題培養(yǎng)行動(dòng)計(jì)劃，舉辦中青年干部綜合班，首次選派了21名副局級(jí)后備干部，采取集中培訓(xùn)和京外掛職鍛煉相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)，先集中在市委黨校學(xué)習(xí)三個(gè)月，然后去河北掛職鍛煉。

“去楊家?guī)X、棗園等地參觀，老一輩革命家的高尚情操深深感染了我，偉大的延安精神也教育了我，自己覺得心靈受到了震撼，精神受到陶冶。為人民服務(wù)的信念更加堅(jiān)定。”插班到浙江省委黨校中青班學(xué)習(xí)的東城區(qū)法院薛春江如是說。

多年來，北京市堅(jiān)持把選派干部援疆援藏、參與專項(xiàng)重大活動(dòng)、參與信訪督查、重點(diǎn)工程建設(shè)等，作為培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的重要平臺(tái)，既較好地鍛煉了干部，又促進(jìn)了重大項(xiàng)目和任務(wù)的完成。

2007年以來，先后選派600名年輕干部參與援疆援藏。2008年選派66名年輕干部支援四川災(zāi)區(qū)重建工作。2010年選派52名年輕干部支援玉樹。

2010年開始，北京市實(shí)施了“以交流任職、掛職鍛煉、輪崗任職”為主體的后備干部和年輕干部培養(yǎng)鍛煉工程，提高年輕干部的實(shí)際工作能力。兩年來，共有213名干部交流任職，選派了458人到中央單位、重慶、江蘇、浙江、甘肅等兄弟省市、市級(jí)黨政機(jī)關(guān)、區(qū)縣黨政機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、信訪部門、市屬國有企業(yè)掛職，900名重要崗位的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了輪崗。

對(duì)于缺乏基層工作經(jīng)歷的市級(jí)年輕干部，2011年起，組織開展“五百下基層鍛煉活動(dòng)”，每年選派500名左右缺乏基層工作經(jīng)歷的市級(jí)機(jī)關(guān)年輕干部到農(nóng)村、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和企事業(yè)單位“接地氣”。

多種形式的實(shí)踐鍛煉，不僅豐富社會(huì)閱歷和工作經(jīng)歷，提高了年輕干部解決實(shí)際問題和駕馭復(fù)雜局面的能力，也密切了與人民群眾的聯(lián)系，增強(qiáng)做群眾工作的能力。

抓好源頭建設(shè)

源源不斷輸送優(yōu)秀年輕干部

建設(shè)高素質(zhì)的年輕干部隊(duì)伍，必須重視抓好源頭建設(shè)，進(jìn)一步拓寬來源渠道，形成年輕干部隊(duì)伍的“源頭活水”。

北京市緊密聯(lián)系首都發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，以戰(zhàn)略眼光和全局意識(shí)，立足未來10年，甚至更長時(shí)間對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才的需求，對(duì)培養(yǎng)選拔年輕干部工作做出規(guī)劃和制度安排。2009年12月，北京市委頒布了《2009－2020年北京市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，科學(xué)規(guī)劃今后一個(gè)時(shí)期后備干部隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、政策措施和制度保障，為優(yōu)秀年輕干部健康成長創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。

后備干部隊(duì)伍建設(shè)既要考慮領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)近期需要，也要考慮中長期需要。2009年6月，北京市開展了區(qū)縣局級(jí)后備干部和市屬國有企業(yè)后備領(lǐng)導(dǎo)人員集中調(diào)整，確定了正職后備378人，45歲以下的占35.2%；副職后備1414人，40歲以下的占22.6%。在集中調(diào)整工作中，北京市主動(dòng)掌握了一批中長期培養(yǎng)和戰(zhàn)略儲(chǔ)備的優(yōu)秀年輕干部，其中37歲以下的優(yōu)秀正處級(jí)年輕干部和國有企業(yè)中層正職管理人員153人，32歲以下的優(yōu)秀副處級(jí)年輕干部和國有企業(yè)中層副職管理人員171人。

堅(jiān)持正確處理備與用的關(guān)系，把培養(yǎng)與使用結(jié)合起來。2010年提拔市管后備干部127人，占同期提拔市管干部總數(shù)的51.6%；2011年提拔市管后備干部172人，占同期提拔市管干部總數(shù)的54.8%。

北京市注重把好公務(wù)員隊(duì)伍的入口關(guān)，在公務(wù)員錄用上，除部分專業(yè)性強(qiáng)的職位外，市、區(qū)縣機(jī)關(guān)的崗位主要面向具有2年以上基層工作經(jīng)歷的人員招錄，街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的崗位主要面

向應(yīng)屆高校畢業(yè)生。積極探索上級(jí)機(jī)關(guān)面向下級(jí)機(jī)關(guān)和基層一線選拔優(yōu)秀公務(wù)員的方式和渠道，2010年、2011年連續(xù)組織了市級(jí)黨政機(jī)關(guān)公開遴選公務(wù)員工作，30多家市級(jí)機(jī)關(guān)從基層遴選了137名優(yōu)秀年輕干部，平均年齡28歲，全部為大學(xué)本科以上學(xué)歷，逐步形成來自基層和生產(chǎn)一線的公務(wù)員培養(yǎng)鏈。

主動(dòng)加強(qiáng)與中央在京單位溝通協(xié)調(diào)，暢通引進(jìn)人才渠道，吸引各類優(yōu)秀年輕人才積極參與北京市的公開選拔，近幾年的公開選拔任職人員來自中央單位達(dá)到三分之一。進(jìn)一步疏通干部交流渠道，積極引進(jìn)中央在京單位優(yōu)秀人才到北京工作，2009年以來共接收278名中央單位年輕干部來京掛職鍛煉。截至2011年底，接收1664名首都高校博士生、博士后到各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位掛職鍛煉。

大學(xué)生村官是黨政機(jī)關(guān)后備人才、新農(nóng)村建設(shè)骨干力量的一個(gè)重要來源。6年共選聘了大學(xué)生村官15049名，本科學(xué)歷占61.5%，研究生以上學(xué)歷占9.6%。每年安排不少于當(dāng)年合同期滿大學(xué)生村官人數(shù)10%的公務(wù)員崗位定向招錄大學(xué)生村官，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排2個(gè)事業(yè)編制專門用于選拔優(yōu)秀大學(xué)生村官，進(jìn)一步跟蹤培養(yǎng)。

選調(diào)高校優(yōu)秀畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或基層企事業(yè)單位工作是培養(yǎng)年輕干部的源頭工程，是今后年輕干部的重要來源。（本報(bào)特約通訊員 京 組）

第二篇：培養(yǎng)選拔年輕干部工作

年輕干部隊(duì)伍狀況和培養(yǎng)選拔年輕干部工作還存在一些問題：一是優(yōu)秀年輕干部的數(shù)量還不能滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要；二是部分年輕干部不適應(yīng)基層工作，缺乏應(yīng)急處變和處理復(fù)雜矛盾的能力；三是部分年輕干部思想認(rèn)識(shí)不到位，不敢干、不會(huì)干等。

多崗位“鍛煉”，提升素質(zhì)能力。為促使年輕干部更好地了解、熟悉和服務(wù)基層，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高解決復(fù)雜問題的能力，開展多崗位鍛煉。一是一線輪培。根據(jù)專業(yè)特長、崗位性質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Γ涯贻p干部分別下派磨煉、一線鍛煉，對(duì)無基層工作經(jīng)驗(yàn)的區(qū)直優(yōu)秀年輕干部安排掛職村居副書記或主任助理，對(duì)鎮(zhèn)（街）年輕干部安排到區(qū)直相關(guān)部門幫助工作。同時(shí)，安排一部分年輕干部到重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、信訪維穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線歷練，學(xué)習(xí)處理急難險(xiǎn)重任務(wù)的方式方法，提高解決復(fù)雜問題能力。

一是思想上“管”。重點(diǎn)開展黨性教育和馬克思主義群眾觀教育，到臨沂、徐州等紅色教育基地，學(xué)習(xí)參觀，不斷增強(qiáng)黨性鍛煉，提升黨性修養(yǎng)；引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常深入基層、深入群眾，拉近與基層和群眾的感情，牢固樹立群眾觀念和為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，在訪貧問苦的現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)中提升境界。二是工作上“管”。突出“說、寫、干”全面發(fā)展，在開展基本理論和工作方式方法等培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求年輕干部堅(jiān)持記《工作日志》，堅(jiān)持周匯報(bào)和周計(jì)劃制度，每季一小結(jié)，半年一總結(jié)，一崗一述職，定期舉辦演講比賽、辯論賽和學(xué)習(xí)交流。每人每年學(xué)習(xí)筆記不少于15000字、心得體會(huì)不少于2篇、調(diào)研文章和理論文章不少于1篇，不定期在“雛鷹論壇”上交流。三是作風(fēng)上“管”。重點(diǎn)掌握年輕干部的思想、工作和生活情況，定期開展“德”的正反測評(píng)，尤其是通過多渠道了解其“朋友圈”、“生活圈”等，掌握“八小時(shí)外”情況，發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，及時(shí)談話教育，做到早發(fā)現(xiàn)早糾正。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。區(qū)干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將制定年輕干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，把其納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃之中，同安排，同培訓(xùn)，同檢查。區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)委黨校等部門，每年舉辦2期優(yōu)秀年輕干部專題培訓(xùn)班，時(shí)間不少于10天，重點(diǎn)加強(qiáng)政治理論、市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、行政管理等方面理論和知識(shí)的培訓(xùn)。各部門單位也要制定年輕干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，抓好所管理年輕干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有計(jì)劃地分期分批組織年輕干部走出去，到高等院校進(jìn)修深造，到發(fā)達(dá)地區(qū)開闊眼界，到艱苦地區(qū)接受教育，到工作有特色的地方學(xué)習(xí)取經(jīng)。同時(shí)，要鼓勵(lì)自學(xué)，對(duì)不同層次的年輕干部有針對(duì)性地規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，列出必讀書目，提出明確要求。要通過各種學(xué)習(xí)形式，努力提高年輕干部的思想政治素質(zhì)、知識(shí)水平和實(shí)際工作能力。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)幫帶。選擇政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)同志，對(duì)年輕干部實(shí)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)培養(yǎng)和幫帶，做到既當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，又當(dāng)好“老師”，幫助他們豐富經(jīng)驗(yàn)、提高能力。具體工作中，要做到“三定”，即定人，各部門單位要落實(shí)每名班子成員與1-2名年輕干部結(jié)對(duì)幫帶（年輕科級(jí)干部由主要負(fù)責(zé)人幫帶）；定時(shí)，幫帶時(shí)間為一年，期滿后重新落實(shí)結(jié)對(duì)人員，力求年輕干部接受多位領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)；定內(nèi)容，針對(duì)年輕干部的專業(yè)、工作經(jīng)歷、性格特點(diǎn)等情況確定發(fā)展方向和幫帶內(nèi)容。幫帶領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)把握年輕干部的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。區(qū)委將繼續(xù)開展選派優(yōu)秀年輕干部到重點(diǎn)工作一線掛職鍛煉活動(dòng)，使年輕干部在農(nóng)村基層、項(xiàng)目建設(shè)、舊村改造、信訪調(diào)處、計(jì)劃生育、招商引資等一線鍛煉成長，讓年輕干部在鍛煉中磨練意志、豐富經(jīng)驗(yàn)、熟悉程序、提高能力。各部門單位要通過壓擔(dān)子、交任務(wù)、挑大梁等方法，放手、放權(quán)、放心讓年輕干部開展工作；在抓好傳幫帶、保證工作連續(xù)性的基礎(chǔ)上，對(duì)在同一科室、同一崗位工作3年以上的年輕同志，要有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行輪崗交流，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問題的能力。

三）完善制度抓管理。各部門單位要落實(shí)年輕干部的具體崗位和職責(zé)，完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)他們的日常監(jiān)督管理，保證其健康順利成長。一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要建立學(xué)時(shí)學(xué)分登記制度。各部門單位要認(rèn)真組織和督促年輕干部參加理論、業(yè)務(wù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并建立學(xué)習(xí)檔案，對(duì)年輕干部參加集中培訓(xùn)的班次、主題、學(xué)時(shí)、學(xué)分等做全面記錄，由主辦單位及相關(guān)部門予以鑒定，作為年輕干部年終考核和提拔使用的參考依據(jù)。要實(shí)行理論學(xué)習(xí)考試考核制度。各級(jí)各部門集中舉辦的各類培訓(xùn)班，均要在結(jié)業(yè)時(shí)針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容組織筆試和答辯，凡不及格者，要進(jìn)行補(bǔ)考補(bǔ)訓(xùn)。要建立學(xué)習(xí)情況通報(bào)制度。各部門單

位要定期檢查年輕干部的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)通報(bào)學(xué)習(xí)出勤情況、學(xué)習(xí)筆記記錄情況和參加各類培訓(xùn)班的考試成績。二是推行座談交流制度。各部門單位原則上每季度組織召開一次年輕干部座談交流會(huì)，通報(bào)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，學(xué)習(xí)傳達(dá)區(qū)委、區(qū)政府的重大安排部署，總結(jié)工作情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，提出工作要求，幫助年輕干部查找問題和不足，明確整改目標(biāo)和努力方向。三是推行工作評(píng)議制度。各部門單位每半年召開一次年輕干部工作評(píng)議會(huì)，由全體與會(huì)人員根據(jù)年輕干部工作述職和平時(shí)了解掌握的情況對(duì)他們進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果報(bào)組織人事部門備案，增強(qiáng)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力和動(dòng)力。四是推行跟蹤考察制度。區(qū)委組織部組織有關(guān)人員，原則上每半年對(duì)區(qū)里掌握的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行一次考察，并不定期進(jìn)行督導(dǎo)，各部門單位也要通過日常觀察、定期訪談、談心交流、定期考評(píng)等方法，掌握年輕干部的思想傾向、能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)等情況，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，隨時(shí)了解其各方面表現(xiàn)情況。五是推行動(dòng)態(tài)管理制度。各部門單位在年輕干部管理上要建立健全進(jìn)出暢通的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，日常工作中，要和區(qū)委組織部加強(qiáng)溝通聯(lián)系，區(qū)委組織部將把基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的年輕干部及時(shí)納入管理范圍，將政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律方面有問題或工作實(shí)績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⑷罕娨庖娸^大的及時(shí)調(diào)整出去。各部門單位也要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)中層干部和優(yōu)秀年輕干部實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，始終保持年輕干部隊(duì)伍的活力。

多途徑培養(yǎng)，提升年輕干部素質(zhì)。通過集中培訓(xùn)、崗位輪換、一線掛職鍛煉等形式，加大年輕干部培養(yǎng)力度。先后舉辦年輕干部培訓(xùn)班、黨外干部培訓(xùn)班和女干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)140多人次；選派38名年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)，42名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，60多名年輕干部到中科院及省、市、縣機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)。

壓擔(dān)子使用，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部成長。縣委非常重視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備年輕干部問題，近年來，先后提拔重用80多名年輕干部，對(duì)特別優(yōu)秀的年輕干部破格提拔使用。目前，縣直部門“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、單位中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等各個(gè)層面都有一批年輕干部，全縣干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯改善，活力明顯增強(qiáng)。

第三篇：加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

年輕干部的培養(yǎng)選拔，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)人民富祉。當(dāng)前改進(jìn)和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應(yīng)注重從以下幾點(diǎn)著手。

落實(shí)培養(yǎng)選拔責(zé)任。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關(guān)鍵在黨委。要書記抓，抓書記。要切實(shí)提高年輕干部培養(yǎng)選拔的認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，采取可行措施，制定中長期規(guī)劃和具體方案。比如以縣級(jí)為例，可建立“百名優(yōu)秀科級(jí)后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級(jí)干部”人才庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。把年輕干部培養(yǎng)選拔作為各級(jí)黨委的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來抓，列為各級(jí)基層黨建工作責(zé)任述職考核的重要內(nèi)容，做到目標(biāo)明確、任務(wù)具體、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明。

打好培養(yǎng)選拔基礎(chǔ)。針對(duì)年輕干部哪些方面最需要改進(jìn)和提高的調(diào)查中，對(duì)群眾有感情、作風(fēng)上過得硬、一線鍛煉三項(xiàng)占到了81.5%。因此，在年輕干部的選拔培養(yǎng)上要更加注重德才標(biāo)準(zhǔn)，更加注重從嚴(yán)管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認(rèn)。采用“上掛、下派、外轉(zhuǎn)、內(nèi)輪”的辦法，增加經(jīng)歷，豐富閱歷，提升能力。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉。關(guān)心關(guān)愛年輕干部，開展談心交心和心理疏導(dǎo)活動(dòng)，建立定期走訪和結(jié)對(duì)聯(lián)系制度。

疏通“下”的渠道。落實(shí)從嚴(yán)管理干部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部。對(duì)不勝任現(xiàn)職的，進(jìn)行誡勉談話或組織調(diào)整；對(duì)不稱職的，視具體情況分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。制定實(shí)施調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。打破公務(wù)員單純依靠晉職來解決待遇的傳統(tǒng)，改變?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)主任科員、副主任科員非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的做法，推行晉職和晉級(jí)“雙軌制”，讓年老的干部樂意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔(dān)子。既解決年輕干部成長“受堵”的問題，又增加了基層干部晉升的層級(jí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

創(chuàng)新“上”的機(jī)制。探索建立優(yōu)秀年輕干部破格提拔制度，綜合運(yùn)用公開選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級(jí)、身份等常規(guī)資格要求，開辟年輕干部成長“快車道”。加大中央部門、省市直機(jī)關(guān)單位從基層選調(diào)和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長效機(jī)制。建立年輕干部配備剛性機(jī)制，黨委政府、人大政協(xié)換屆和平時(shí)人事調(diào)整，要具體明確年輕干部配備的目標(biāo)、任務(wù)、要求和措施。突出“進(jìn)一出一，進(jìn)出平衡”的原則開展基層和上級(jí)干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經(jīng)常性考察機(jī)制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨(dú)增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無人事任免情況下年輕干部的考察力度。

第四篇：如何培養(yǎng)選拔年輕干部

如何培養(yǎng)選拔年輕干部

黨的十七屆四中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，對(duì)新形勢(shì)下深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍作出了全面部署。決定具體指出：堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人的公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)隊(duì)伍的關(guān)鍵。

新形勢(shì)下，我國干部培養(yǎng)中出現(xiàn)了一些問題，如年齡結(jié)構(gòu)不合理；干部培養(yǎng)選拔方式不公開，暗箱操作；選拔標(biāo)準(zhǔn)不透明，任人唯親等。造成了選拔出來的干部無基層工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)群眾缺乏感情，不了解民生，不能體察民眾疾苦，作風(fēng)官僚等問題。這些問題的產(chǎn)生，嚴(yán)重地?fù)p害了黨在人民群眾中的形象，更不利于維系黨同群眾的血肉聯(lián)系，如果不及時(shí)加以解決，則會(huì)危機(jī)到我們辛辛苦苦創(chuàng)立的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)和國家的穩(wěn)定和繁榮。

時(shí)不我待，我們必須將推進(jìn)干部人事制度改革作為事關(guān)前途命運(yùn)的戰(zhàn)略問題，高度重視，深入調(diào)研，認(rèn)真研究，并采取切實(shí)的措施加強(qiáng)完善我們的干部培養(yǎng)和選拔機(jī)制。

首先，要加大年輕干部培養(yǎng)，形成老中青相互搭配的人才梯次，讓革命事業(yè)后繼有人。當(dāng)前，我國一些地方干部隊(duì)

伍中年輕人才缺乏，青黃不接。干部隊(duì)伍年齡老化、能力弱化現(xiàn)象較為突出。為此，我們要積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新途徑、新方法，堅(jiān)持公開選拔與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長。針對(duì)年輕人的特點(diǎn)，分類施教、梯次遞進(jìn)，重點(diǎn)在“育”上下功夫。以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕人才為重點(diǎn)，把年輕干部培養(yǎng)工作納入到黨政干部人才發(fā)展總體規(guī)劃，將年輕干部的上崗成才納入到各級(jí)黨委的考核體系。構(gòu)建“提素質(zhì)、強(qiáng)能力、重應(yīng)用”的培養(yǎng)模式，為年輕干部的成長和發(fā)展提供公平機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)的新突破。

其次，要明確選人用人標(biāo)準(zhǔn)，提高干部選拔的透明度。我們選拔的干部好不好，群眾是否歡迎，最主要的原因就是我們的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的對(duì)不對(duì)。正因如此，我們一定要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌圆艦橄龋瑢?duì)表現(xiàn)突出、扎實(shí)肯干、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部要堅(jiān)決提拔，對(duì)投機(jī)取巧，阿諛奉承的干部要批評(píng)教育，從而在廣大干部中形成正確的用人導(dǎo)向，同時(shí)，要公開干部的提拔過程，對(duì)新提拔的人員要主動(dòng)公示，從而自覺接受人民群眾和新聞媒體的監(jiān)督。繼而引領(lǐng)干部選拔機(jī)制朝著科學(xué)發(fā)展，人民滿意的方向前進(jìn)。

最后，要開拓視野，拓寬渠道，多管齊下選干部。現(xiàn)在我們選拔干部的來源，主要還是機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部晉升或者是剛畢業(yè)大學(xué)畢業(yè)生。這樣選拔的人才往往缺乏基層和艱苦環(huán)境的歷練，在直接面對(duì)群眾，直接面對(duì)各種矛盾和問題時(shí)，往往顯得束手無策。因此，我們必須開拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點(diǎn)從基層，從工人和農(nóng)民中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入機(jī)關(guān)工作。讓選拔出來的人民能真正代表最廣大的人民群眾。實(shí)踐證明，有過一定基層經(jīng)歷的干部，做群眾工作的能力、處理實(shí)際問題的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力都會(huì)得到明顯提高。從他們中選調(diào)的干部進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)，在制定政策、開展工作的時(shí)候，能夠更了解實(shí)情，更符合實(shí)際。

總之，干部的選拔任用，是關(guān)系到國家長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略問題，新世紀(jì)，世界形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，我國建設(shè)面臨的問題世所罕見，我們更要改革干部的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，完善機(jī)制，選出一批高素質(zhì)的的干部隊(duì)伍，帶領(lǐng)我們?nèi)〉蒙鐣?huì)主義建設(shè)的更大成就。

第五篇：培養(yǎng)選拔年輕干部工作情況匯報(bào)

我們始終把抓好年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作為確保黨和國家各項(xiàng)事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性任務(wù)，大力推進(jìn)年輕干部成長工程，不斷優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

1、統(tǒng)一思想，科學(xué)謀劃。市委把年輕干部的培養(yǎng)選拔提升到事關(guān)xx科學(xué)發(fā)展全局的政治高度和戰(zhàn)略層面，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)。去年2月，市委印發(fā)了《關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實(shí)施意見》，科學(xué)編制了全市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃及后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，力爭用2年左右的時(shí)間，選拔一批優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，基本實(shí)現(xiàn)各年齡段結(jié)構(gòu)均衡、老中青分布合理的梯次配備。

2、拓寬源頭，梯次培養(yǎng)。一是把選調(diào)生和選聘生作為年輕干部源頭工程來抓。每年選聘60名左右的大學(xué)生到村任職，對(duì)潛力較大、群眾公認(rèn)的，列入鄉(xiāng)科級(jí)后備干部管理。二是加大從基層一線招錄黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員力度。每年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層選拔30名左右優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到市縣黨政機(jī)關(guān)，形成了“面向基層、雙向交流”年輕干部培養(yǎng)鏈。三是著眼優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，突破常規(guī)，計(jì)劃用三年的時(shí)間，面向全國公開招錄300名全日制博士、碩士研究生科長，2012年已經(jīng)招錄132名，今年招錄80名，目前已進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。

3、立足實(shí)踐，鍛煉成長。堅(jiān)持每年選派100名年輕后備干部到中央及省市機(jī)關(guān)、沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，開闊視野、增長見識(shí)；在南水北調(diào)移民安置、武術(shù)節(jié)籌辦、“三城聯(lián)創(chuàng)”等全市重點(diǎn)工作、重要項(xiàng)目、重大事件和參與信訪督察推進(jìn)處理中，有針對(duì)性地選派年輕干部擔(dān)當(dāng)重任，并通過干部專項(xiàng)考核，發(fā)現(xiàn)使用優(yōu)秀干部。全市選派250名年輕干部擔(dān)任村黨支部第一書記；組織1200余名年輕干部到企業(yè)、基層一線開展“雙聯(lián)雙助”活動(dòng)；在“萬名干部進(jìn)萬村入萬戶”活動(dòng)中，年輕后備干部一律選派到村進(jìn)行鍛煉。

4、競爭擇優(yōu)，大膽使用。積極破解行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位之間科級(jí)干部交流難題，探索實(shí)行市直單位科級(jí)干部跨系統(tǒng)、跨部門、跨崗位“三跨”競爭上崗。市直機(jī)關(guān)崗位空缺、內(nèi)部一時(shí)難以產(chǎn)生適當(dāng)人選的，通過“三跨”的辦法選配，為年輕干部順利成長暢通了渠道。2012年以來，我市通過公開選拔、公推公選、公開競聘等形式，提拔任用正、副縣級(jí)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部28人，其中35歲以下的13人，占46%。

5、嚴(yán)格要求，動(dòng)態(tài)管理。對(duì)年輕干部從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，建立年輕干部政績管理檔案，把平時(shí)管理與目標(biāo)考核結(jié)合起來，注重在重要關(guān)頭和涉及個(gè)人利益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)年輕干部德才素質(zhì)考核，促進(jìn)健康成長。建立市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與年輕干部“直通車”聯(lián)系制度等，多次組織與年輕干部代表交流座談，及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)教育管理。建立了縣級(jí)后備干部信息庫，儲(chǔ)備了一批結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的后備干部隊(duì)伍。目前，全市181名正縣級(jí)和374名副縣級(jí)后備干部中，35歲以下50人，36-40歲120人，分別占9%和21.6%。