第一篇：崗位教學考核標準

計算機應用專業學生崗位教學考核標準

專業實訓是非常重要的實踐教學環節，是學生走向社會之前培養其實際動手能力、創新能力、社會適應和交際能力的重要過程。為了健全制度，規范我校學生專業實訓環節的質量標準和管理行為，減少和避免盲目性、隨意性在專業實訓實習工作中造成的混亂和失誤，確實提高專業實習的效果和人才培養質量，結合本校的具體情況，特制定本辦法。

第一章 總則

第一條 專業實訓是貫徹理論聯系實際原則，培養學生良好道德品質、專業素養和實踐、創新能力，提高學生今后的社會競爭能力，從而實現中職專業培養目標和要求的重要實踐教學環節；同時也是檢驗專業的教學工作，促進教育教學改革，提高教學質量和管理水平的重要途徑。

第二條 專業實習包括生產實習、校外實習、畢業實習以及社會調查等多種形式。根據我校專業的實際特點和要求，我校專業實習以集中實習、分散校外企業實習為主，結合其他方式進行。

第三條 原則上我校各專業學生必須參加學校組織的專業實訓，經考核成績合格者方可畢業；成績不及格者作結業處理，但允許其在離校一年內，重修實習一次，實習經費由個人支付，成績合格者可申請換發畢業證書。

第四條 自行聯系校外實習單位的，必須報請學校教學部批準，且在完成所有實習實訓后出具相關實訓成果、證明材料和企業負責人給予的實訓結果評測報告。不能提供相關材料的，將視為實訓無效，實訓學分記為零分。

第五條 各專業同學均要從思想上重視實訓環節，充分認識實訓對于畢業后走上工作崗位的作用。力求通過實訓加強和鞏固專業技能，在團隊協作中得到能力的提升。

第二章 學生實訓過程規范 第一條 學生專業實訓開展前一周，學校教學部和負責相應專業方向的實訓老師要對參加實訓的學生進行實訓前動員與教育，讓學生明確實訓目的，告知參與實訓的準備事項和實訓過程的考勤與管理制度。

第二條 實訓題目在雙向選擇的基礎上協調分配。一般程序為：由指導教師提出實訓選題報告（或由學生提出經教師初審后提出報告），經專業教研組集體審定，報教學部備案批準后向學生公布。學生組隊選擇項目意向，每個項目小組原則上不超過5人，不低于2人。由教研組和教學部進行綜合協調，確定項目分配方案，以書面形式將實訓課題任務書下發給學生。

第三條 學生在實訓項目實施期間不得請假。特殊情況需要請假的，一天以內（含一天）由指導教師批準，三天以內（含三天）由指導教師和教學部批準，并做詳細備案，四天以上（含四天）的由學校領導批準。請假天數累計超過6天的學生視為本次實訓無效。

第四條 參加專業實訓的同學要發揮團隊協作的精神，共同攻克實訓題目的難點，在項目開發與設計的每個環節上嚴格遵照指導老師的設計要求，服從指導老師的安排，團結互助，刻苦鉆研，虛心請教，克服困難，努力完成專業實習的各種任務；要寫好專業實習日記，按時上交實訓中每個階段的各種文檔，爭取在實訓項目考核中取得優良的成績。

第三章 學生實訓考核規范

第一條 實訓成績是對畢業生在專業實訓實習期間的全部工作和表現的綜合評價。教師評定學生專業實訓成績，應嚴格執行評分標準，既堅持從實際出發，又必須有發展的觀點，盡量做到全面、客觀和合理。

第二條 專業實訓成績的評定，應以專業實訓教學大綱的要求為基礎，結合學生的專業實訓日記、專業實訓文檔、專業實訓報告成績（包括筆試、口試等）以及該生實訓期間的紀律遵守、工作表現（含態度）等狀況綜合評定，其中以專業實訓的成果和實訓報告（包括筆試、口試等）為主；成績按優秀、良好、中等、合格和不合格五級制評定，并記入學生的個人檔案。

第三條 專業實習成績的評定參考標準：

（1）優秀

認真參加專業實訓實習并出色完成各項任務，全部達到專業實訓實習大綱規定的要求，無違紀現象；專業實訓報告有豐富的實際材料，并對專業實訓實習內容進行全面系統的總結，能運用所學專業理論深入地分析某些實際問題，考核時能圓滿回答問題，體現出扎實的專業理論知識和實踐、創新能力。

（2）中等

能認真參加專業實訓實習活動，完成各項任務，基本達到實習大綱的要求，無違紀現象。專業實習報告有主要的實習材料，對專業實習內容有較為全面的總結，且基本正確、比較系統；考核時能基本回答主要問題，沒出現原則性的錯誤。

（3）不及格（凡有以下情形之一者，可認定為不及格）

①未能達到專業實習大綱規定的基本要求；

②專業實習報告混亂，有原則性的錯誤；

③考核中不能正確回答基本的問題；

④專業實訓實習請假次數累計超過6次或無故缺席達3次以上；

⑤專業實習中嚴重違反紀律。

居于“優秀”與“中等”之間者可評“良好”，居于“中等”與“不及格”之間者則評“及格”。

第四章 自行聯系校外專業實訓的管理

第一條 為便于學生就業，拓寬實訓渠道，學生可以自行聯系校外專業實訓單位。校外實訓要符合兩個原則：（1）校外實訓的工作內容必須與計算機行業相關，例如：軟件開發，網站開發，軟件維護，網絡維護，硬件維護等。

（2）校外實訓開始時間與學校統一組織的實訓基本一致，實訓周期不得少于二個月，可根據實訓單位的要求適當延長，但一般不超過六個月。

第二條 自行聯系校外專業實訓單位的學生要提交下列申請資料，報請學校審批。

（1）自行聯系校外專業實訓申請報告（附件一）；

（2）校外專業實訓任務書（附件二）。以上兩表格由學生聯系的專業實訓單位和實訓指導教師填寫，必須有實訓單位指導教師、實訓單位負責人和單位簽章。

（3）自行聯系的校外專業實訓保證書（附件三）。此表格由學生和學生家長填寫，并有學生簽字、學生家長意見和簽章。上述三張申請表格一式兩份，在第五學期開學第六周結束前交學校審批。逾期不再接受校外專業實訓申請。

第三條 凡未經學校批準而擅自在校外專業實訓的學生，校外專業實訓視為無效，專業實訓成績以零分記錄。由此產生的一切后果，由學生個人承擔。

第四條 經批準的校外專業實訓，實訓費用、學生食宿等一切費用由學生個人負擔，學校不承擔任何費用。

第五條 校外專業實訓學生至少每月寫一份月報，描述當月的實訓工作以及心得體會，可以通過E-Mail、傳真或郵寄紙質報告等方式交學校專業實訓管理教師。

上述規定，目的是為規范我校專業實訓實習的管理，確保專業實訓實習工作的有序運作，并著眼于專業實訓實習的實效。各類專業方向實習內容是豐富的，因此在管理上應各自有別；為確實加強專業實習的管理，達到專業實習的預期效果，各教研組應在上述原則規定的基礎上，根據學科專業方向的特點，制訂出本專業方向實訓實習工作管理細則。

第二篇：技術員崗位職責及崗位考核標準

技術員崗位職責及崗位考核標準

篇一：項目技術員崗位職責考核細則

項目技術員崗位職責考核細則

同煤集團宏遠公司李樹平項目部-------技術員標準考核細則

同煤集團宏遠公司李樹平項目部-------技術員標準考核細則

項目技術員崗位職責考核細則

同煤集團宏遠公司李樹平項目部-------技術員標準考核細則

同煤集團宏遠公司李樹平項目部-------技術員標準考核細則

項目技術員崗位職責考核細則

同煤集團宏遠公司李樹平項目部-------技術員標準考核細則

篇二：崗位工作標準、權限、職責-技術員

技術員

工作職責：

1、根據生產任務，編制生產計劃，了解生產計劃的完成情況，累計原始資料，制訂生產任務，分析總結。

2、經常檢查現場安全生產操作規程的執行情況。

3、及時上報事故經過，分析事故原因；嚴格執行信息上報制度。

4、熟悉掌握鍋爐設備的機械性能，并對鍋爐的檢驗、維修編制檢修標準，提出整修意見。

5、指導、監督本車間職工進行技術、安全業務學習。

6、負責管理車間機械設備的技術資料，并對設備的使用進行指導。

7、協助車間行政領導管理車間。

權限：

1、有權對工區的各項生產任務完成情況進行檢查、監督。

2、有權對車間所有工種的安全、技術業務學習情況進行檢查、考試。

3、有權對各工種安全作業卡死制度、操作規程的執行情況進行檢查、考核。

4、有權制止職工的違章違紀行為。

具體要求：

1、定期組織職工學習安全作業卡死制度及操作規程。

2、按時完成車間生產任務的編制、總結。

3、定期對車間所屬機械設備進行檢查，并完善機械設備臺帳。

4、按時完成中心、車間布置的生產、技術任務。

達到標準：

1、鍋爐設備技術運行狀態安全、可靠、經濟。

2、機械設備臺帳齊全、準確，并保持有延續性。

3、對職工技術、業務學習能給予指導及幫助。

4、對職工應急演練及應知必會給予指導。

5、能按時完成中心、車間布置的任務。

考核標準：

按中心鍋爐檢修評價考核標準及中心有關考核標準執行。

篇三：技術員工作標準及崗位責任制

技術員工作標準及崗位責任制

一、職責范圍：

1、負責全分公司的技術工作。

2、負責機械保養會檢，驗收工作。

3、檢查司機日常對機械保養使用情況。

二、職權范圍：

1、有權編制材料計劃。

2、有權指揮和掌握維修工廠的動向。

3、有權建議調換和獎懲司機維修人員。

4、有權建議對裝卸機械陳舊部件的更換改造。

三、工作內容與質量要求：

1、建立各項技術管理制度，及技術工種工作標準，并按各項標準實施。

2、建立設備臺賬、技術檔案卡片，設備履歷，做到數字準確齊全規范。

3、不斷提高機械的保養維修質量及機械的完好率，運用率。

4、抓好技術培訓工作、提高司機、維修人員技術素質，局級紅旗設備達30%以上。裝卸技術員崗位責任制

1、執行技術管理規則，學習有關文電、指示及技術知識。

2、掌握了解各臺機械設備的使用性能及檢修規范。及時解決技術方面的問題。監督保證機械設備的完好率（紅旗臺車）。

3、建立各項技術管理制度及技術工種工作標準，建立機械設備臺賬、技術檔案卡片、設備履歷。

4、制定編制呈報機械設備保養、維修、大修、更新改造等計劃及材料計劃。

5、按技術要求驗收、大修、改造后的機械設備。

6、定期對技術工種人員的技術培訓。

7、嚴格執行各項規章制度，完成領導交給的其它工作任務。

第三篇：財務部長崗位考核標準

財務部長考核標準

1、完成公司財務管理、監督工作，做好本部門內務工作，協助配合公司其他部門與其相關工作（5分）。

2、負責根據國家財務會計法規和行業會計規定，結合公司特點，負責建立有效的財務管理制度和具體規定，報經領導批準后組織實施，保障公司合法經營，維護公司權益（5分）。

3、負責公司重要內審活動的組織與實施，組織會計報表審計以及驗資等專項事務（5分）。

4、負責預測、落實資金的統籌與收付，依據生產經營情況合理地調配資金，確保資金的有效利用和安全（5分）。

5、負責進行財會資訊分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議（5分）。

6、負責與工商、銀行、審計、稅務等業務管理部門保持良好的溝通和合作（5分）。

7、負責會計監督，根據規定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性（5分）。

8、負責對出納的日常工作進行監督，對出納的日常收款、支出業務進行監督（5分）。

9、審核資金部支出款項是否符合公司的管理制度、是否符合財務制度的管理規定（5分）。

10、收入款項是否及時送存銀行、有沒有公款私存的問題；組織定期或不定期對現金進行盤存（5分）。

11、負責分析、預測公司總體經營狀況，及時完整地編報各種財務報表（5分）。

12、負責財產物資的登記及使用情況的檢查監督，保障財產物資的安全和有效合理使用（5分）。

13、負責組織公司財務系統的各類崗位培訓、技能培訓工作（5分）。

14、負責財務分析、財務預決算及財務解決方案（5分）。

15、負責配合對內、對外事務，配合公司各部門工作（5分）。

16、組織做好公司財務保密工作（5分）。

17、負責為會議公司重大經營會議決策提供采取數據和信息。

18、負責參與、季度、月度的生產計劃、銷售計劃、采供計劃的制定，并提出合理想法和建議（5分）。

19、對資金安全、財務內部控制、財務信息的真實性、財務核算合法性等負責（5分）。

20、負責財務部的崗位設置，制定合理的崗位考核標準，及時調整分工不合理的崗位，并通知人力資源部（5分）。

鄧武平

2012年2月17日

第四篇：工程部部長崗位考核標準

工程部部長崗位工作標準

1、本標準適用于山東頤和房地產有限公司工程部部長主要工作內容和工作標準。

2、負責建立和完善科室內部管理制度，負責科室日常行政管理。規章制度不健全且不完善者每出現一次扣2分。

3、負責科室人員的績效考核管理。每月25日進行部門月度工作總結，召開部門月度工作總結會議，次日進行部門績效工作考評，編制下月工作計劃。每拖后一天扣5分。

4、負責制定部門內部學習計劃，要求每周組織一次部門學習。要求每次學習均要形成書面學習記錄。每周出現一次不學習扣2分。

5、負責組織對擬投標施工單位進行考察工作，主要從施工單位的施工資質（營業執照/核定資質）、合同履約能力（主管部門意見/合同雙方口碑）、在建工程的質量情況（著重看質量通病的處理措施）、人員配備（管理層/工人組合）、社會信譽（社會誠信、主管部門評價）、技術裝備（工廠化/機械化/規模化）、工程業績（以有同類工程施工經驗優先）等方面著手考察，并要求形成書面資料。要求制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。新擬投標單位不進行考察每出現一次扣5分。

6、參與對工程材料擬投標單位的考察。主要從經營資質（營業執照/稅務登記）、社會信譽（社會誠信、主管部門評價、合同雙方口碑）、經濟實力（注冊資本、合同履約能力評估）、工程業績（以有同類工

程施工經驗為優先）等方面著手考察供貨單位，并要求形成書面資料。制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。新擬投標單位不進行考察每出現一次扣5分。

7、負責工程項目及材料（設備）招標文件中涉及工程質量、工期要求、現場管理職能劃分等條款的分析和整改。參與以上招標的評標工作，要求嚴格審查招標文件中的疏漏，并對招標文件中的紕漏能提出相應的整改意見。要求提高招標文件的審查效率，杜絕招標文件在部門科室滯留。要求招標文件在部門內部的流轉時間不得超過1日。每拖延一天扣3分。要求認真對待評標工作，負責參與的相關招標過程的信息保密工作，違反招投標管理規定者，每發現一次扣5分。以上工作要有書面記錄，未及時形成書面資料的，每次扣3分。

8、負責施工、監理、材料（設備）采購合同流轉會簽中涉及到工程質量、工期進度要求、現場管理職能劃分等條款的分析和整改，要求嚴格審查施工合同中的紕漏，并對施工合同中的紕漏能提出相應的整改意見。不認真審核合同每出現一次扣5分。要求提高施工合同的審查效率，杜絕施工合同在部門科室滯留，部門內部流轉時間不得超過1日。每拖后一日扣3分。

9、負責工程合同實施過程到涉及到工程質量、工期進度要求、現場管理職能劃分等條款的跟蹤、反饋、評審。出現違背合同條款且沒拿出處理辦法的每出現一次扣3分。要求認真總結施工合同執行過程中的問題，如有無實質性違背合同行為，溝通是否流暢等。合同評審報

告應與合同竣工驗收合格5日內編制完成。每拖后一天扣2分。要求嚴格按照公司合同管理辦法執行，并負責合同履約評估信息的保密工作，以上工作要有書面記錄。無書面記錄每出現一次扣2分。

10、負責根據規劃圖將工程項目進行現場粗略定位，協調施工單位將施工區域內的場地進行平整（包括土石方調配、垃圾外運、排水及降水疏通、地下隱蔽設施點交等）。如出現現場失控及不協調處理者每發現一次扣5分。負責按照施工合同約定將施工用水、電、道路接到相應部位。負責將施工場地進行劃分，并要求各施工單位按照安全文明工地標準搭建臨時設施。負責整個“三通一平”及臨時設施搭建過程中的組織關系協調及進度、質量、安全控制。要求制定相應管理措施及進度實施目標并形成相應書面資料。每一項做不到位扣3分。

11、參與技術研發部組織的圖紙會審及設計交底工作，負責就圖紙中涉及工程施工技術方面的問題進行歸結，并就相關問題在圖紙會審及設計交底過程中咨詢設計部門。負責按照圖紙會審意見督促現場施工，負責相關問題現場跟蹤實施。督促監理定期（每月的25日）對工程變更落實情況進行檢查，對檢查落實情況要形成記錄。每次檢查之后無記錄者扣5分。

12、參與技術研發部組織的《施工組織設計（專項施工方案）》的論證審核工作。未及時參加的，每發現一次扣2分。負責審查工程項目《施工組織設計（專項施工方案）》中的以下內容：基礎土石方的開挖及運輸方式、混凝土攪拌及運輸澆筑方式、模板的材料選擇及搭設方式、腳手架的搭設方式、大型施工機械的選擇、現場安全文明施工 的方案選擇、分部分項工程施工進度計劃、分部分項工程勞動力組織計劃，分包項目進場計劃、主要材料設備數量計劃及進場計劃等。要求對以上方案進行多方案比較選擇經濟適用的方案作為施工方案，要求認真復核各種施工計劃的時間銜接及各種進度計劃之間的勾稽關系，保證工期進度計劃合理、勞動組織計劃合理、材料數量計劃準確及進場日期合理。如因以上各項影響工程進度的，每出現一次扣3分。制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。每出現一次不編制周計劃及月計劃者一次扣5分。

13、負責協調規劃部門根據規劃圖現場定位樓盤，負責對樓盤定位點對施工單位及監理單位進行點交。要求點交過程要有書面資料，各相關責任人要在書面資料上簽字認可。未形成書面資料或缺少責任人簽字的，每發現一次扣2分。制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。

14、負責按照公司的開發計劃下發各種施工指令，要求工程部在施工合同、監理合同及相關開工手續辦理完畢后，根據公司整體開發計劃安排，下發開工指令（開工指令應以施工合同簽訂完畢，現場“三通一平”整理完畢，施工圖紙齊全后，2日內下發）。施工過程中根據施工合同約定的職權范圍結合現場實際施工情況，給施工單位下發暫停施工指令。根據公司的計劃安排給施工單位下發停工指令及復工指令。要求要注意各種指令下發必須以書面形式下發，口頭指令要注意

時效。制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。無開工令或未指定工作計劃每出現一次扣3分。

15、負責按照公司的開發計劃建立工程分季度、月、周進度節點計劃控制目標，建立季度、月、周進度節點計劃報表制度。負責單位工程的進度計劃的審核、管理和控制，負責建立相應管理制度，分工明確、責任到人，建立進度糾偏應急整改方案和保障措施，及時發現進度問題，及時糾偏。對于能糾偏的工作應出具書面報告公司例會，并制定出相應糾偏措施。以上各項未做到，每項每次扣2分。

16、負責施工現場各單位（總包單位、監理單位、分包單位）之間的進度關系協調，合理安排施工順序及工序穿插，保障工程進度順利。要求按照周進度計劃、月進度計劃、季度進度計劃對工程項目的各單位進行考核，及時發現影響平衡協調的制約因素，積極協調并處理。負責審核監理規劃及監理實施細則（要求審核批復日期不得超過7日）。制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。每出現一次不編制周計劃及月計劃者一次扣5分。

17、負責根據工程項目的總施工進度計劃及進度節點控制計劃，管理現場的配套業務單位的進度，控制進退場時間，負責組織關系的平衡和協調。保障各工序的合理穿插，保障工程進度有序。制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。每出現一次

不編制周計劃及月計劃者一次扣5分。

18、根據現場的施工進度定期或不定期（定期：每月10日、15日、25日，不定期根據現場的施工進度隨時），組織監理單位及各施工單位對工程進行單位工程、分部（分項）工程、隱蔽工程、分包工程的質量及進度驗收。每出現一次不驗收扣2分。要求建立驗收管理體系及驗收制度（對驗收體系的要求是責任到人、分工明確、組織保障、架構合理，對驗收制度的要求是客觀公正、規范統一、標準明確、方法合理、重點突出）。要求對驗收中發現的問題提出整改措施，并制定相應獎懲辦法（對整改措施及獎懲辦法的要求，要讓各施工單位形成競爭體制、優勝劣汰、獎勵先進、鞭策后進、獎懲合理、獎罰分明、客觀公正，整改措施要經濟適用、優質高效）。制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。每次驗無評比及處理辦法者每出現一次扣2分。

19、負責對進場材料、設備進行質量檢測，要求建立質量驗收管理體系及驗收標準，要求責任到人、分工明確、標準明確、規范統一，對驗收不合格的材料制定處置措施。驗收標準或管理體系執行不到位的，每次扣3分。要求配合監理單位做好各種進場施工材料的“有見證抽樣送檢”工作，定期不定期（定期：每月15日，不定期：分部分項工程施工完畢）對施工單位的“有見證抽樣送檢”結果進行復核，全面了解進場施工材料的質量情況。要求對以上工作要形成書面檢查控制資料。未進行復核或未形成書面材料的，每次扣2分。要求制定

工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。材料進場沒出現一次不驗收扣3分。

20、負責制定配套業務單位施工項目的質量管理標準控制體系及相應管理制度。要求管理體系架構合理、責任到人、分工明確，要求驗收標準客觀公正、標準明確、規范統一。定期不定期（定期：每月15日，不定期：分部分項工程施工完畢）。制度制定不健全或實施不嚴格的，每次扣3分。對配套業務單位的施工質量進行檢查，要求對質量管理控制過程要形成書面資料。未及時進行檢查或未做書面資料的，每發現一次扣3分。

21、負責項目施工過程中施工現場技術問題的協調及各現場施工方案的制定工作。負責對影響工程施工的圖紙問題的提出。定期或不定期（定期：每周五晚例會，不定期：施工過程中隨時電話溝通）就施工過程中出現的現場技術問題及圖紙問題向技術研發部反饋意見。制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。以上各項未做到，每發現一次扣2分。

22、負責項目施工過程分階段的施工現場安全文明施工管理工作。負責制定公司的建設項目安全文明工地標準（標準要高于現行的國家標準及施工單位的企業標準）。負責督促施工單位按照批準的施工組織設計及安全施工方案指導現場施工。負責組織、協調主管部門對項目進行分階段安全文明工地驗收。負責工程施工過程中的安全生產管

理，要求建立安全管理體系及安全控制目標（要求管理體系架構合理、分工明確、責任到人，要求安全控制目標及措施設置合理、保障有力、措施嚴謹）。制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。以上各項未做到，每發現一次扣2分。

23、負責協助工程造價部、技術研發部共同管理施工現場的索賠簽證。負責組織監理單位、施工單位對現場的索賠簽證工程量進行確認（工程部在接到施工單位報送的索賠簽證書面文件時，應與2日內做出是否現場實測工程量的批復）。未及時配合相關部門或單位的，每發現一次扣3分，確認工程量或簽證每拖延一天扣2分。要求要全面掌握施工合同內容及其他相關索賠簽證管理常識，正確處理現場的施工索賠簽證，做好索賠依據的審核、控制把關工作。以上分項未做到者，每次扣3分。制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。

24、負責審核施工單位提報的進度預算所述現場進度狀況是否屬實，復核是否與進度計劃一致，質量標準是否合格。未及時進行審核或審核漏項，每發現一次扣3分。在接到施工單位提報的有效文件資料（有效文件標準：施工單位、監理單位按照支付申請簽字齊全，分包項目必須有階段性驗收證明文件資料）后，應與2日內做出是否同意按此形象進度計算工程進度款的書面批復，每拖延一天扣2分。參與復核現場分包項目工程量，負責組織分包單位、監理單位、工程造價部共

同對現場分包工程量進行確認，計量出現錯誤每次扣2分。在接到施工單位提報的分包項目工程量確認申請（分包項目必須有階段性驗收證明文件資料）后，應與2日內做出書面是否進行現場測量確認的批復，每拖延一天扣2分。要求對相關數據的復核計量要客觀公正、嚴肅認真、不徇私舞弊，對數據結果的真實性負責。數據記量沒出現錯誤扣2分，誤差值較大者每次扣5分。制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。

25、負責組織各級主管部門及業務合作單位對工程的分階段質量進行驗收，包括地基驗槽（含驗線）、基礎結構驗收、主體結構驗收（含結構回彈）、氣象監測、避雷監測、室內空氣監測、電器檢測等。驗收組織不及時或驗收項目有漏項的，每發現一次扣4分。負責整個驗收過程的組織關系協調。針對分戶驗收制定相應的驗收標準和驗收表格，要求將分戶驗收結果公示。未制定驗收標準及表格的，每發現一次扣3分，驗收結果未及時公布的，每發現一次扣2分。制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。

26、負責協調以上單位的組織關系，保障工程順利進展。不得因關系協調不到位影響工期，違者每出現一次扣3分。制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。

27、負責組織建設工程的分戶驗收工作。參與技術研發部組織的單位

工程竣工綜合驗收工作。負責督促相關質量問題的整改、驗收工作。驗收、整改都應及時、不拖延，違者每出現一次扣3分。負責制定驗收管理體系及驗收標準，要求驗收體系架構合理、組織嚴密、分工明確，要求驗收標準：規范統一、標準嚴格、量化合理。驗收體系不健全、標準不全面的，每發現一次扣3分。負責工程建設項目竣工綜合驗收后的施工單位、監理單位的各種施工資料的搜集，并負責相關資料移交公司辦公室存檔。資料收集不全面或管理混亂的，每次扣3分。制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中，要求分戶驗收工作應于接到分戶驗收申請2日內作出是否驗收的批復，并與綜合驗收前5日內完成驗收工作），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。

28、負責組織技術研發部、監理單位、總包單位共同對分包單位的施工項目進行綜合驗收。驗收組織不及時者，每發現一次扣3分。負責相關質量問題的整改督促及驗收工作。要求制定相應質量驗收標準，建立質量驗收體系，責任到人、分工明確、標準明確、規范統一。責任分工不明確、未指定驗收標準的，每發現一次扣2分。負責分包項目驗收后的各種施工資料的搜集、整理，并負責移交公司辦公室存檔。資料收集不全面、存檔管理混亂的，每次扣2分。制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中，要求分包項目驗收工作應與接到分包單位的驗收申請后2日內作出是否驗收的批復），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。

29、負責組織附屬工程的施工單位、綠化施工單位、物業公司對施工

項目進行綜合驗收并辦理移交手續。負責相關質量問題的整改督促及驗收工作。驗收不及時或移交手續出現錯誤的，每發現一次扣3分。要求建立驗收管理體系及驗收制度（對驗收體系的要求是責任到人、分工明確、組織保障、架構合理，對驗收制度的要求是客觀公正、規范統一、標準明確、方法合理、重點突出），要求對驗收中發現的問題要提出經濟適用、優質高效的整改措施。責任分工不明確、未指定驗收標準的，每發現一次扣2分，未及時進行整改的，每發現一次扣2分。室外項目要有竣工圖紙資料，要有機械設備的使用說明書、對于苗木植被要求有病蟲害防治交底資料，與物業公司間的移交要有清單，形成書面移交記錄。以上各項資料收集整理不全面的，每發現一次扣2分。制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中，要求室外附屬項目驗收工作應與接到施工單位的驗收申請后2日內作出是否驗收的批復），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。嚴格按照工作計劃的時間節點進行回復，每拖延一天扣2分。

30、負責建立對以上單位的履約能力評價體系，要求評價體系，科學嚴謹、客觀公正、公平合理。負責對合同履約情況進行相關信息跟蹤，并對合同執行情況（有無實質性違背合同行為，溝通是否流暢）進行信息評估和反饋。要求評價過程要有書面記錄。未及時反饋或未做書面記錄的，每發現一次扣3分，因合同產生糾紛的，每發生一次扣5分。制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中，要求合同評審報告應與單位工程竣工驗收合格后

5日內編制完成），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。嚴格按照工作計劃的時間節點進行回復，每拖延一天扣2分。

31、負責組織房屋竣工交房驗房工作，負責建立房屋交接驗收制度及流程。驗收不及時或未制定驗收制度的，每發現一次扣2分。負責協調交房過程中與業主的關系，負責驗收過程的組織和管理。未處理好業主關系引發業主投訴的，每發現一次扣3分。負責記錄驗收過程中的客戶提出的房屋問題，并及時組織人員進行維修。維修不及時的每發現一次扣2分。制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中，要求所記錄的質量問題應與24小時內給予業主解決，重大質量問題應與業主充分協商達成整改期限限定，但是最長不得超過5日），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。嚴格按照工作計劃的時間節點進行回復，每拖延一天扣2分。

32、負責工程項目樣板房的質量管理工作，負責根據房屋銷售計劃及工程進度計劃現場選擇樣板房的建筑位置。負責樣板房施工進度管理。負責樣板房施工全過程的組織關系協調。負責樣板房的質量驗收工作，要求建立樣板房質量、進度管理體系，責任到人、分工明確、標準明確、規范統一。制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中），嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。以上各項未做到者，每項每發現一次扣2分。

33、負責處理業主的質量投訴及已竣工交付使用房屋保修期內質量問題投訴，處理不及時者每人次扣3分；負責協調相關維修事宜，制

定相關維修措施，負責整個維修過程的進度及質量管理。維修進度每拖后一天扣2分；質量達不到工程要求者，每發現一次扣3分。負責維修工程量的確認工作（工作標準同分包工程量確認），計量出現錯誤每次扣3分。制定工作計劃（計劃必須符合總開發計劃要求，工作納入相應的月/周工作計劃中，要求所記錄的質量問題應與24小時內給予業主解決，重大質量問題應與業主充分協商達成整改期限限定，但是最長不得超過5日），到期未解決每拖延一天扣3分。嚴格按照工作計劃部署工作，形成書面過程資料。書面資料記錄不全面不詳細者，每發現一次扣5分。

34、負責建立科室內部資料管理制度，責任到人、分工明確。科室內部管理資料主要要有：施工日志（旁站記錄）、施工變更記錄、簽證記錄、施工圖紙資料、工作聯系單及其他業務往來函件等。要求對該類資料進行統一分類、統一編碼、統一存檔。如有資料混亂、分類不清者，每人次扣2分。要求科室內部分季度、分工程、分項目進行資料整理狀況驗收，定期不定期的進行抽樣檢查，抽查不及時者每次扣3分；要求有檢驗標準及檢驗記錄，未制定檢查標準或未做檢查記錄者每發現一次扣2分。

35、處理各級主管領導交辦的工作，要做到積極配合、低耗高效；應在領導交辦的工作時間內完成相應工作任務，并對任務結果的有效性承擔相應責任。工作完成不及時者，每人扣2分；工作完成結果偏差較大者，每人次扣5分。

第五篇：商場助理崗位考核標準

樓層主管助理考核準

一、在本崗位上以身作責，自我管理能力較強，能夠正確領悟傳達上級領導下達的各項工作任務。

1、能夠正確領悟上級領導下達的各項工作任務。（4分）

2、凡事以身作則，能夠正確執行公司的各項規章制度。（5分）

3、能夠做好上下級鏈條銜接工作。（4分）

二、在本崗位上，在試用期期間完成崗位任務定額。

1、每個月的銷售業績必須達到2萬元以上。（5分）

三、在本崗位上，有較強的專業技能知識。

1、對個人負責范圍內的所有品牌文化了解透徹。（4分）

2、及時掌握商品知識并傳授（面料、價位、洗滌方法等）。（4分）

3、對銷售、庫存等數據了解清楚。（5分）

4、具備陳列技巧。（4分）

四、在本崗位上，輔助樓層經理、主管做好日常管理工作。

1、每天按規定時間對賣場進行巡視，做好巡視記錄，對于發現的問題及時解決并向領導作出匯報；（5分）

2、對賣場管理的不足之處向上級領導提出合理化建議。（5分）

3、能夠定期有效組織樓層內會議。（5分）

4、本著以顧客滿意為核心，維護公司利益為原則解決售后問題。（4分）

5、基本上能達到解決售后問題無投訴。（4分）

6、能夠做員工引導工作。（5分）

7、做好店鋪之間的協調與溝通工作。（5分）

五、在本職崗位上，有學習力，并能學以致用。

1、能夠通過各種途徑主動學習并能運用到實際工作中，有好結果。（5分）

2、通過學習能夠提高自身管理水平及自身素質，跟上公司發展方向。（4分）

六、在本職崗位上，穩定性強，具備良好的職業道德，心態積極向上。

1、愛崗敬業，吃苦耐勞。（4分）

2、有激情，有帶動力。（4分）

3、工作不情緒化，不抱怨、不牢騷。（5分）

4、能夠以全局出發，不站在個人角度看問題。（5分）

5、不傳遞負面影響。（5分）

備注：

1、所有樓層助理參與并執行此崗位考核標準

2、崗位考核標準滿分100分

80分以上為優秀，享受基本工資+全額效益工資；70--79分為良好，享受基本工資+效益工資*分數比例；60--69分為合格，享受基本工資+效益工資*分數比例；60分以下為不合格，只享受基本工資，不享受效益工資。

3、當考核連續2次得分低于70分者或連續3次得分在70--79分之間者，自動降級為臺長。

4、此項機制考核人員：本部門內經理、主管、員工、采購。

5、此項考核由部門經理負責，每月2號前完成上月考核并將數據上交至人力資源部進行統計，次日人力資源部將考核數據交至財務。