第一篇：西北電建集團公司干部管理辦法

西北電建集團公司干部管理辦法

第一章

總

則

第一條

為了切實貫徹執行黨的干部路線和方針、政策，推進干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業化，根據上級有關規定，結合電建集團公司實際，制定本辦法。第二條

本辦法適用于集團公司中層干部（包括副總工程師、副總會計師、副總經濟師和各部門正副職、各二級單位經理人員、各黨（總）支部正副書記）和部內科室級干部的管理；部分適用于二級單位所屬中層干部（包括二級單位部門負責人和項目部經理人員）的管理。

第三條

電建集團公司人事部、思想政治工作部、紀委監察處在電建集團公司黨政領導下履行對所管轄干部的管理工作。

第二章

選拔與任免

第四條

干部選拔的基本條件

1、政治標準 1)、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，具備一定的政治理論基礎和較強的政策理論水平；

2)、堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅持改革開放，在企業兩個文明建設中銳意進取，開拓創新，成績顯著；

3）、堅持理論聯系實際，實事求是，講實話，辦實事，求實效，反對形式主義；

4）、能正確行使權力，清正廉潔，以身作則，密切聯系群眾，自覺接受黨和群眾的批評與監督，無濫用職權、以權謀私的現象。

2、年齡、身體條件

1）、提任集團公司中層干部一般要求在50周歲以下；提任部內科室級干部和二級單位中層干部一般要求在45歲以下；原則規定集團共中層干部超過56周歲應退居二線。

2）、身體健康是干部提任的基本條件，在任干部因健康原因不能勝任工作時，應提請免職。

3、文化、經歷條件 1）、集團公司中層干部、部內科室級干部和二級單位中層干部均應具備大專及以上學歷；

2）、集團公司中層干部、部內科室級干部和二級單位中層干部均應具有綜合運用知識的能力，有與文化知識相應的思維、判斷、分析、解決問題的能力；

3）、列入中層干部后備干部兩年以上方可提任中層副職，副職任職滿二年方可提任正職；一般干部提任部內科室級干部和二級單位中層干部時，應在相關的主要技術崗位和管理崗位工作三年以上。第五條 干部選拔的原則

提任人選原則上從中層后備干部中選拔，選拔中須堅持以下原則：

1、德才兼備，任人唯賢的原則；

2、群眾公認，注重實績的原則；

3、揚長避短，因事擇人的原則；

4、公開、平等、競爭、擇優的原則。第六條

干部任免程序

干部選拔、聘任必須堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，嚴格按照民主推薦、組織考察、黨委或黨政聯席會議集體討論決定的程序進行。

1、集團公司中層干部和部內科室級干部任免程序如下：

1）、民主推薦：民主推薦由人事（組織）部門主持進行；包括人事（組織）部門推薦、群眾推薦；

2）、會議研究：公司通過召開單位或黨政聯席會議討論干部任免，會議必須有三分之二以上領導成員到會，一般有黨委書記主持，總經理根據推薦情況進行提名。會議應對擬任免干部逐一進行表決，以應到會成員過半數同意形成干部任免初步決定；

3）、組織考察：干部管理部門根據以上“初步決定”，按照黨委和行政安排對擬提任干部進行任前考察；

4）、廉政鑒定：組織考察結束后，人事部應提出對擬提任干部的考察意見，并由紀委監察處作出廉政鑒定； 5）、任前公示：公司通過再次召開黨委會或黨政聯席會議形成干部任免決定后，對提任干部應進行任前公示；

6）、行文任免。

2、二級單位中層干部的任免程序

二級單位的中層級以下干部原則上由各二級單位自行管理，并按動態調整原則任免，干部待遇按集團公司統一規定執行；

二級單位的中層干部的選拔原則和條件須遵循本辦法，任免程序應參照本辦法并實行備案報批制度（各單位行“擬聘任”文報集團公司批準，獲準時，集團公司行“同意聘任”文），任前公示、考核測評、廉政鑒定、輪崗交流等可自行組織，也可在集團公司干部管理部門指導下進行。第七條

在黨代會閉會期間，集團公司黨委可根據工作需要調動或指派各單位（部門）黨組織的負責人。

第八條

集團公司派往控股、參股公司的董事長、副董事長、董事、監事、總經理人選由集團公司黨委或黨政聯席會議推薦。董事長、副董事長原則上由集團公司在任領導兼任，按公司章程規定選舉產生；董事、監事由股東會選舉和更換；總經理由董事長提名，副總經理、總工程師、總會計師、總經濟師由總經理提名，并按照以下兩種方式任命：

1、根據集團公司黨委（黨政）推薦，經董事長（總經理）提名，決定聘任；

2、經集團公司黨委會（黨政聯席會議）研究，并征得董事會同意決定聘任或解聘。

第九條

為推進干部年輕化，集團公司中層干部年滿56周歲，應退居二線任咨詢，歸口咨詢委員會管理并根據個人特長安排具體工作。

第十條

干部調整交流或按規定任咨詢，原則上應免去原兼任職務；干部按規定退休，應免去原任和兼任職務。第十一條

提任集團公司中層干部、部內科室級干部和二級單位中層干部均應按《西北電建集團公司領導干部任前公示制暫行辦法》進行任前干部公示，二級單位中層干部只在本單位公示。

第三章

考察與考核

第十二條

選拔考察指對擬提任干部的任前考察。選拔考察應根據不同崗位的要求，全面考察任職人選的綜合素質、能力及其他潛力，為選賢任能提供依據。第十三條

選拔考察的方法和程序

1、民主推薦：通過民主推薦等形式全面了解任職人選群眾公認的程度；

2、個別談話：分別在上級領導、同級干部、職工代表中進行個別談話，以全面了解任職人選的德、能、勤、績、廉五個方面的情況；

3、閱檔、面談：查閱任職人選的檔案材料，了解其各個階段的德才表現；與任職人選談話，進一步了解其思考、分析問題的能力，語言表達能力及性格特點等；

4、分析總結：根據擬任職務和班子構成要求，全面分析任職人選的情況，確定選拔對象，形成考察材料。

5、廉政鑒定：紀委監察處對被考察人作出廉政鑒定。

第十四條

定期考核指對在任干部的考核，定期考核包括日常管理考核和年度考核。

第十五條

定期考核由人事部、思想政治工作部、紀委監察處有關人員組成考核小組實施。

第十六條

定期考核包括干部述職、績效測評、民主評議、廉政鑒定等。

第十七條

定期考核程序

1、干部述職：定期考核時，被考核干部須寫出書面述職報告在單位（部門）全體職工會上宣讀；述職報告主要小結年度內本人的思想和工作情況，要求以工作實績為主，對個人在思想和工作中的主要特點和主要不足進行自我評價。

2、績效考核：經營單位班子成員的績效考核主要是“四項責任制”執行情況的考核，職能部門負責人的績效考核主要是工作計劃執行情況的考核。經營管理考核辦法、經濟責任制和機關工作考核辦法是干部績效考核的主要依據。

3、民主評議：民主評議主要通過干部測評和個別談話兩種方式進行，評議重點德、能、勤、績、廉五個方面，測評分上級領導測評、同級干部互評和職工群眾（或職代會）測評三個層次進行，測評結果按相應權重計入年度測評結果（民主測評評分標準見附件）。

4、廉政鑒定：紀委監察處對被考核人作出廉政鑒定。

5、分析匯總：考核結束后考核組向黨委會（黨政聯席會）匯報情況，干部考核、考察材料是干部任免、提升和評先獎優的主要依據。

第四章

教育培訓

第十八條

按照“干部使用和教育并重”的原則，本著提高綜合素質和管理水平的目的，干部教育培訓應列入職工教育培訓年度計劃，詳細安排干部培訓的方式、時間、內容和考核要求。人事部負責建立干部培訓檔案。檔案記載干部參加培訓的內容、時間、表現、成績以及取證情況。干部培訓列入干部年度考核測評項目。

第十九條

集團公司中層干部參加培訓時間每人每年不少于一個月，其中脫產學習時間原則上不少于兩周。第二十條

干部培訓內容包括政治理論、政策法規、人力資源管理、經營管理、財務管理、工程管理、計算機應用、管理標準化及廉政教育等。

第二十一條

干部培訓方式可采用送培、委培，自辦學習班、講座和自學等。各種方式的培訓均應進行考核并作記載。

第五章

交流與回避

第二十二條

干部交流是培養鍛煉干部，促進干部素質提高的主要途徑之一。干部交流應堅持積極穩妥、注重實效的原則；交流干部由黨委或黨政聯席會議確定。

第二十三條

干部交流的對象主要是集團公司中層干部，重點是后備干部；組織、人事、財務、審計、工程管理、多種經營等部門的主要負責人，在同一職位上任職滿兩屆者，必須交流。交流形式為職能部門之間的交流；職能部門與二級單位之間的交流；單位與單位之間的交流；主業與多經單位之間的交流。第二十四條

組織決定干部交流，干部個人必須服從；并應在限定時間內辦理工作交接手續，對拒不服從調動的干部就地免職。

第二十五條

干部管理和任職實行回避制度?；乇軐ο蟀ǎ悍蚱揸P系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系、近姻親關系及其他原因需要回避的人員。

第二十六條

凡回避對象，在以下幾種情況下，應當回避：

1、對其中一方職務任免討論；

2、對其中一方的考察、考核；

3、雙方在同一單位（部門）擔任直接隸屬同一領導的職務；

4、有直接上、下級領導關系的職務；

5、在回避對象任主要領導的單位從事組織、人事、紀檢、監察、審計、財務、辦公室工作。

第六章

任期與審計 第二十七條

集團公司干部以行政正職任職時間為準，實行任期制。各單位領導班子實行任期目標責任制。第二十八條

符合聘任條件，勝任職務者可以連任，但原則上同單位、同一職務任職不超過兩屆。連任時應另行辦理聘任手續。

第二十九條

集團公司控、參股公司干部的任期按《公司法》規定執行。

第三十條

集團公司各單位和按規定須審計的部門正職因任職屆滿、提升、調動、辭（免）職或離退休等要離開工作崗位前，均須由審計處對其任職期間任職目標完成情況和經濟責任進行審計。

第三十一條

集團公司全資或控股公司的董事長、總經理實行年度和任期經濟責任審計。

第七章

獎

懲

第三十二條

集團公司管理的干部獎懲由集團公司決定；二級單位中層及以下干部的獎懲由所在單位決定或由所在單位提出建議，報集團公司批準獎懲。第三十三條

集團公司中層干部實行干部末位調整制。末位調整每年進行一次，根據干部年度考核的結果，對綜合得分最后三名干部通過誡勉談話、調整崗位、輪崗交流、派出學習、降職、解職解聘等方式進行調整、淘汰。二級單位可對其所管轄干部參照試行末位調整制。

第三十四條

根據干部年度考核結果，對思想政治素質、工作能力和業務素質較差、民主測評不稱職率達30%以上者，予以免職；測評稱職與不稱職兩項之和達40%以上或不稱職率超過20%者，主管領導要對其進行誡勉談話；經談話在一定時間內仍無明顯轉變者予以免職；干部廉政鑒定不合格者應予免職。

第三十五條

干部的獎懲要履行相應手續，并記入個人檔案。

第八章

后備干部

第三十六條

后備干部的基本條件

1、政治標準：同第二章第四條。

2、年齡身體條件：

1）、集團公司后備干部最大年齡不超過50歲，一般應在45以下；集團公司中層干部的后備干部最大年齡不超過45歲，一般應在40以下。

2）、身體健康。

3、文化、經歷條件

1）、具備大專及以上學歷；

2）、有綜合運用知識的能力，有與文化知識相應的思維、判斷、分析、解決問題的能力；

3）、經過在擬任職務相關的兩個以上崗位工作，且在下一級崗位工作滿三年以上者。第三十七條

后備干部的職數

后備干部的職數原則上為：集團公司正職1:2，副職1:2；集團公司中層干部后備干部1:2。第三十八條

后備干部的推薦與考察

1、集團公司后備干部在干部和職工民主推薦的基礎上，經考察后，黨委或黨政聯席會集體討論確定提名，上報省電力公司確定。

2、集團公司中層后備干部在干部和職工民主推薦的基礎上，經考察后，集團公司黨委或黨政聯席會集體討論決定。

3、后備干部的推薦考察和日常管理考核由公司人事部、思想政治工作部、紀委監察處組成考核組進行考察。第三十九條

后備干部管理

1、, 后備干部， 實行動態管理，每年考核不少于兩次，對不合格者及時進行調整并補充合格人選。

2、集團公司黨委根據后備干部的具體情況安排組織談話。談話每人每年不少于一次并保存談話記錄。

3、集團公司人事部負責建立后備干部臺帳。后備干部情況發生變化時應及時調整并補充材料。

第九章

附

則

第四十條

本管理辦法自頒布之日起施行。第四十一條

本管理辦法由人事部負責解釋。

第二篇：西北電建一公司簡介

西北電建一公司簡介

西北電建一公司隸屬于國家電網公司陜西省電力公司，是國家電力工程施工總承包一級資質企業。具有《中華人民共和國對外承包工程經營資格證書》、《中華人民共和國特種設備檢驗檢測機構核準證》、電力工業Ι級焊工考核、火電工程類丙級調試等中心資質十余項。通過了中國方圓標志認證委員會陜西審核中心GB/T19001——2000質量管理體系認證、GB/T28001——2001職業健康安全管理體系認證、GB/T24001——2004環境管理體系認證以及中啟計量體系認證中心頒發的測量管理體系認證證書（AA級）。是專業從事火力發電廠設備、核電站常規島及輔助生產設備建筑安裝的施工總承包企業。

公司自成立以來，先后承擔了近百座電廠建設，施工足跡遍布全國21個省市，同時遠赴德國、科威特、伊朗等國參加援外工程建設，安裝過日本、英國、德國、俄羅斯等引進機組，憑借優良的工程質量在國內同行業享有較高聲譽，榮獲國家、省、部級授予的各項榮譽百余項。承建的唐山陡河電站、秦嶺發電廠二期工程分別榮獲國家優質工程銀獎；華能福州電廠一期工程獲質量金獎和進度金獎；華能岳陽電廠工程創造了當時國內2×300MW機組安裝工期23個月的最好記錄；深圳媽灣電廠一期工程獲國家建筑工程魯班獎；華能北京熱電廠三號機組榮獲北京市政府建國五十周年重大工程貢獻獎；陜西寶雞第二發電廠工程獲國家優質工程；西北首臺600MW機組陜西韓城第二發電廠、陜西戶縣熱電廠技改工程、安徽安慶電廠一期工程被中國電力建設企業協會授予2007中國電力優質工程，陜西韓城第二發電

廠一期（2×600MW）工程、安徽安慶電廠一期工程（2×300MW）榮獲國家優質工程建設銀質獎，華能銅川電廠（2×600MW）榮獲2009中國電力優質工程。被中國企業聯合會評為“中國優秀企業單位”；榮獲“中國建筑500強”稱號，位列第97位；被中國工程建設社會信用管理委員會評為“中國工程建設社會信用AAA級單位”；是陜西省首批確認的“誠信企業”單位，并被陜西省人民政府命名為“守合同、重信用”企業；被國家工商行政管理總局評為“全國守合同、重信用單位”；被中國電力建設企業協會評為“全國電力建設優秀施工企業”；被中國建筑業協會評為2008“中國吊車先生（履帶吊）大賽五強單位”；被中央文明委授予“全國精神文明建設工作先進單位”稱號。

公司秉承“實力取勝，速度為先”的企業理念，艱苦奮斗，團結進取，改革創新，追求卓越，以精品鑄就品牌，以實力構筑未來，推動公司不斷跨越發展。

企業文化

企業理念：

實力取勝 速度為先

釋義：

“實力取勝”是企業靠實力打天下，是企業的立足之本，在市場競爭中，市場只相信實力。企業只有憑借自身強勁的實力，才能在市場競爭中脫穎而出。“速度為先”含括了意識觀念上的速度和行為上的速度兩層意思。企業精神：

艱苦奮斗 團結進取 改革創新 追求卓越

釋義：

“艱苦奮斗”是一種頑強拼搏、百折不饒的堅韌戰斗精神，是公司值得發揚的優秀傳統。

“團結進取”是公司要重視和發揮群體力量，團結才能目標一致，團結才能力量集中。

“改革創新”是公司開拓前進的強勁動力。

“追求卓越”是公司發展的方向。

企業使命：

為動力奠基 為生活增輝

釋義：

“為動力奠基”是公司本質特征的集中體現。電建是電力基礎建設行業，其為整個電力發展奠定了基礎。

“為生活增輝”是對公司歷史使命的高度概括。西電人在提供動力的同時，最終落腳點為致力改善人民的生活水平。所以造福人類是我們最崇高的理想，我們將為人民生活水平的提高不懈努力。

經營宗旨：

為客戶創造價值 為企業積聚實力

釋義：

“為客戶創造價值” 是要在公司的一切經營活動中，樹立“一切為客戶著想和服務”的觀念，并成為全體員工工作的出發點。

“為企業積聚實力”是對公司一切經營活動提出的客觀要求，是對全體員工的行動提出的直待原則。

企業核心價值觀：

在無限的事業中體現人性光輝

釋義：

為企業樹立“以人為本”的價值觀念，為員工樹立“以實現個人價值為重，投身電建事業”的價值取向，是倡導一種企業與員工和諧發展的良好狀態。企業核心口號：

彰顯本色 動力生活

質量方針：

信守合同 交優質工程

誠信服務 讓業主滿意

持續改進 爭行業先進

安全方針：

以法為綱 健全制度

以人為本 落實責任

預防為主 控制風險

持續改進 共創安康

環境管理方針：

遵守法規 預防污染

強化意識 綠色施工

綜合治理 持續改進

思想政治工作原則：

解決疾苦要熱心，批評錯誤要誠心，做思想工作要細

安全管理

在安全管理上推進模塊式管理，以人為本，推廣多年來從安全施工生產中總結出來的“八化”：安全教育程式化、安全活動多樣化、安全設施標準化、安全措施同步化、安全管理規范化、安全體系網絡化、安全執法制度化、安全文明施工樣板化。堅決杜絕違章，實現安全事故“零”目標，為創建精品工程奠定基礎，保駕護航。我公司先后榮獲了：1998、1999陜西省安全生產先進單位；1999年陜西省電力公司安全生產先進單位；1999年國家電力公司安全生產目標達標單位；2000年國家電力公司安全生產目標達標單位等榮譽稱號。安全方針

以法為綱健全制度 以人為本落實責任 預防為主控制風險 持續改進共創安康安全承諾

安全工作永無止境，責任重于泰山。我們有信心做到：所承建工程實現安全事故“零”目標。

第三篇：電建集團公司8月份安全工作小結

電建集團公司8月份安全工作小結

8月份,佛山電建集團公司按照南方電監局《轉發電監會關于電力行業繼續深入開展“安全生產年”活動實施意見的通知》、《關于做好電力安全生產隱患排查治理信息統計和報送工作的通知》的要求，并結合實際及集團公司工作部署,進一步推進安全生產隱患排查治理和督促檢查工作，未發生任何安全生產事故，現將主要工作情況小結如下：

一、主要工作

（1）認真落實安全監管措施，督促有關企業加強預防，加強安全生產工作，根據南方電監局轉發《關于轉發國務院進一步加強企業安全生產工作的通知》及公控公司轉發《關于切實加強高溫天氣安全生產的緊急通知》的要求，并督促各企業認真貫徹落實。并通過嚴格落實安全生產例會等基礎工作，加強對各企業的日常監管和考核，完成對福能電廠7月份安全指標完成情況考核工作，對雙聯物業公司7月份物業安全管理情況進行考核，促進各企業管理人員抓好安全工作，落實安全各項工作，提高執行力。

（2）認真開展隱患排查治理工作。繼續深入開展安全的執法、治理、宣教“三項行動”，遵章守法，排查隱患，牢固樹立風險防控意識。落實安全檢查工作，層層進行檢查，堅持以班組、車間安全檢查、廠部安全檢查、集團公司安全檢查、季節性安全檢查等工作手段，建立形成隱患排查治理的長效機制，通過著重抓好基礎、基層工作，提高日常安全工作效能。8月18、22日，集團公司安委辦有關人員對恒益電廠2×600MW擴建工地施工現場進行了安全檢查；8月3、21日，對綠之源里水工地施工現場進行安全檢查；8月16、19日，對屬下企業進行消防安全工作專項檢查；認真開展安全生產隱患排查，組織整改和報送工作信息，隱患排查治理常態化工作機制進一步健全。將日常檢查和專項檢查相結合，對已排查安全隱患明確措施，限期整改，落實監管措施，及時發現和消除安全隱患，據8月份統計，各企業自查及集團公司抽查共查出一般安全隱患12項，已全部整改12項，整改率達100%，有效地防止了安全事故，保證了良好的安全文明施工和安全生產環境，確保了設備良好的健康水平。

（3）抓好基建工程的安全管理工作，強化建設施工安全隱患排查治理，確保施工安全。集團公司安委會及恒益電廠安健環部，嚴格貫徹《建設工程安全生產管理條例》、《南方區域電力建設安全管理指導意見》、《南方區域電力安全生產事故排查治理》等法規以及規范性文件，抓好恒益電廠基建工地安全文明施工。認真加強基建施工管理，克服基建點多面廣、隊伍復雜，強化安全監督管理提升基建安全水平。針對第三季度工作特點，對項目部工地認真落實防暑、防雨、防雷、防汛各項措施，切實消除事故隱患。組織項目部工地各企業開展職工安全培訓工作；組織各企進行安規考試；組織開展消防安全工作專項檢查；檢查施工單位特種作業操作證；組織安監辦成員對施工現場進行安全文明月度考評；對施工單位大型設備進行專項檢查和防臺風應

急措施及應急物資工作專項檢查等。督促施工單位落實各項管理制度，對不合格的下達整改通知書，督促施工單位制定整改計劃，落實整改措施。公司安建環部對打樁工程、土建工程、安裝工程、易燃易爆物品、起重機械、施工運輸，工地臨時用電等有關安全生產治理行動進展情況進行監督檢查，共發現隱患42個，隱患整改42個。通過深入開展安全生產治理行動，促進各施工單位落實安全生產主體責任，強化安全監督管理，治理違法違規行為，解決安全生產薄弱環節和突出問題，繼續深入開展“安全生產年”活動，建立完善安全隱患排查整治理機制，努力創建安全文明的施工環境，確保電力建設安全、平穩。

（4）認真做好安全生產宣傳教育培訓工作，以繼續深入開展“安全生產年”活動為主線，以“預防為主、加強監管、落實責任”提高員工安全意識和安全生產技能為重點，各企業積極開展宣傳教育培訓，認真落實安全教育培訓計劃，采取各種有效形式，對安全管理人員和特殊崗位人員進行培訓教育。集團公司安委會收集了國家在安全生產方面新出臺的法律、法規以及2010年上半年國內安全生產重特大事故案例等有關文件匯編成冊，印發給各部門、各企業，要求屬下企業組織各級安管人員和廣大職工進行學習；結合實際各企業組織職工進行安全生產教育870人次；福能電廠組織開展了以熟悉掌握各種手提、推車式滅火器和兩盤水帶拋接為消防訓練內容的全員職工消防訓練130人次；恒益公司對新進公司員工進行崗前安全培訓，并配合生產準備對員工進行安全法規培訓考核等。對切實加強安全生產

管理提高各類人員在安全生產中的管理能力和執行力，很有積極的推動作用。同時集團公司安委會認真做好“安全簡報”的出版工作，每月出版一期安全簡報，綜合每月安全生產情況、安全生產動態、有效經驗進行及時報道，并在佛山電建集團公司網站發報，各企業組織對簡報進行學習，促進了基層安全生產工作。

（5）做好信息報送工作。為繼續深入開展“安全生產年”活動、建立健全隱患排查治理信息統計月報制度和季度總結制度，集團公司安委會貫徹落實國家電監會南方電監局對“三項行動”實行月報制度的要求，及時將安全生產“三項行動”開展情況報送南方電監局和公控公司，并做好亞運保供電信息月報工作。同時按公控公司要求將恒益電廠2×600MW擴建工地開展治理工程建設領域安全生產突出問題專項工作情況匯報材報公控公司資產部。

二、存在問題：

1．安全生產責任制落實不到位，施工現場管理不細致，存在安全措施不齊及未有效落實的情況；

2．現場文明施工有待改善，沒有嚴格按照《恒益公司安全文明施工標準化管理策劃》執行，特別是排水和道路，現場施工道路和排水系統沒有完善，沒有采取積極有效的臨時排水措施，施工場地、道路積水較多，影響現場安全文明施工面貌；

3.恒益擴建工地安全監督管理方面有待進一步加強，現場施工安全用電還存在較多問題，施工過程中一些違章，違規行為時有發生，安全監管措施有待進一步落實；

4．現場防暑降溫防護用品及采取的措施不足；

5.消防設備設施巡檢記錄、設備維護保養工作有待加強；

6.佛威公司的關安全生產規章制度、安全操作規程要進一步完善，車間規范管理要逐步提高；

7．安全管理工作雖然不斷改進，但仍然存在薄弱環節，應急工作得大力推進，應急物資、應急隊伍等方面仍存在不足。

三、下一階段重點工作：

下一階段，我們在公控公司的正確領導下，認真貫徹《電監會關于電力行業繼續深入開展“安全生產年”實施意見的通知》的要求，結合實際并按照的各項工作計劃部署，抓好恒益電廠施工建設的安全監管工作；加強安全生產日常管理，建立隱患排查整改常態機制；不斷完善應急管理體系，充實應急預案，加大演練力度；做好安全生產宣傳教育培訓工作實施“宣教行動”；加強各企業的相互檢查、學習，促進電力安全生產管理水平整體提高。按照“安全生產年”及“三項行動”相關工作部署，認真開展安全生產隱患自查自改，將日常檢查和專項檢查相結合，切實提高企業安全掌握能力，以確?！鞍踩a年”工作計劃的實現。

佛山電建集團公司安委會

2010年9月8日

第四篇：電建集團公司5月份安全工作小結

電建集團公司5月份安全工作小結

5月份,佛山電建集團公司按照南方電監局《轉發電監會關于電力行業繼續深入開展“安全生產年”活動實施意見的通知》、《關于做好電力安全生產隱患排查治理信息統計和報送工作的通知》的要求，并結合實際及集團公司工作部署,進一步推進安全生產隱患排查治理和督促檢查工作，未發生任何安全生產事故，現將主要工作情況小結如下：

一、主要工作

（1）認真落實安全監管措施，及時轉發有關文件，督促有關企業加強預防，加強安全生產工作，根據南方電監局下發《關于電力行業繼續深入開展“安全全產年”活動實施意見的通知》的要求，結合實際制定了佛山電建集團公司《關于開展“安全生產月活動的意見》和《2010年“安全生產月”活動計劃表》下發各屬下企業，并督促各企業認真貫徹落實。通過嚴格落實安全生產例會等基礎工作，加強對各企業的日常監管和考核，促進各企業管理人員抓好安全工作，落實安全各項工作，提高執行力。

（2）認真開展隱患排查治理工作。繼續深入開展安全的執法、治理、宣教“三項行動”，遵章守法，排查隱患，牢固樹立風險防控意識。

1．落實安全檢查工作，層層進行檢查，堅持以班組、車間安全

檢查、廠部安全檢查、集團公司安全檢查、季節性安全檢查等工作手段，建立形成隱患排查治理的長效機制，通過著重抓好基礎、基層工作，提高日常安全工作效能。5月20日公控公司資產管理部及集團公司安委辦有關人員對恒益電廠2×600MW擴建工地施工現場進行了安全檢查；5月18、19、20日對屬下各企業進行人員防暑、設備防高溫專項檢查。同時認真做好考核工作，集團公司安委會組織有關人員對福能電廠進行了月度考核，通過考評促進了安全生產工作，使安全工作真正落到實處。

2．落實“安全生產年”活動，繼續深入隱患排查治理。各企業按照國家“安全生產年”總體部署全面深入開展“三項行動”、“三項建設”，制定具體實施方案，每月認真開展安全生產隱患排查，組織整改和報送工作信息，隱患排查治理常態化工作機制進一步健全。將日常檢查和專項檢查相結合，對已排查安全隱患明確措施，限期整改，落實監管措施，及時發現和消除安全隱患，據5月份統計，各企業自查及集團公司抽查共查出一般安全隱患18項，已全部整改18項，整改率達100%，有效地防止了安全事故，保證了良好的安全文明施工和安全生產環境，確保了設備良好的健康水平。

（3）抓好基建工程的安全管理工作，強化建設施工安全隱患排查治理，確保施工安全。集團公司安委會及恒益電廠安健環部，嚴格貫徹《建設工程安全生產管理條例》、《南方區域電力建設安全管理指導意見》、《南方區域電力安全生產事故排查治理》等法規以及規范性文件，抓好恒益電廠基建工地安全文明施工。認真加強基建施工管理，克服基建點多面廣、隊伍復雜，強化安全監督管理提升基建安全水平。針對開展“安全生產年”活動第一階段工作特點，對項目部工地進行了特種作業人員的持證上崗、起重、壓力容器設備、危險化學品、易燃易爆、及人員防暑設備防高溫專項檢查；對擴建工程施工單位的落實汛期防洪、防汛、防坍塌、防泥石流、防雷電等措施，嚴密防范因臺風、暴雨、洪水等自然災害對各施工單位防汛、防臺、應急物資工作專項檢查督促施工單位落實各項管理制度，對不合格的下達整改通知書，督促施工單位制定整改計劃，落實整改措施，公司安建環部對鉆探工程、打樁工程，易燃易爆物品，起重機械，施工運輸，工地臨時用電等有關安全生產治理行動進展情況進行監督檢查，共發現隱患18個，隱患整改18個。通過深入開展安全生產治理行動，促進各施工單位落實安全生產主體責任，強化安全監督管理，治理違法違規行為，解決安全生產薄弱環節和突出問題。繼續深入開展“安全生產年”活動，建立完善安全隱患排查整治效機制，努力創建安全文明的施工環境，確保電力建設安全、平穩。

（4）做好安全預防的應急管理工作。集團公司安委會對應急管理工作高度重視，認真組織和發動各企業，以提高集團公司處置突發事件能力，最大限度的預防和減少突發事件造成的損害和影響，保障員工、設備的健康和安全為根本目的，認真開展應急管理工作。集團公司組織并參與雙聯物業公司對季華大廈地下停車場的防水浸演習；福能電廠組織員工認真開展對應急預案的學習，組織開展碼頭防油污訓練和演習35人次；恒益公司安健環部組織施工單位開展防汛應急救

援演練。佛威公司組織消防保衛人員進行消防系統培訓演練；各企業通過開展對應急預案的演練，進一步提高職工的安全意識，檢驗和熟悉了應急預案的應急響應、應急處理方法和過程，提高了對事故應急應變能力。

（5）認真做好安全生產宣傳教育培訓工作，以繼續深入開展“安全生產年”活動為主線，以“預防為主、加強監管、落實責任”為重點，提高員工安全意識和安全生產技能為重點，提高培訓針對性和有效性，切實提高企業員工安全知識水平，重點開展對企業安全管理人員、特殊崗位人員的安全培訓教育。5月6、7日組織屬下企業各級安管人員共18人次，前往廣東河源電廠和汕頭華能海門電廠進行參觀學習；組織有關人員參加廣東省2010年第二期中級安全主任培訓班的培訓學習、考試；結合實際各企業組織職工進行安全生產教育1151人次；福能電廠、恒益電廠和佛威公司組織開展了以熟悉掌握各種手提、推車式滅火器和兩盤水帶拋接為消防訓練內容的全員職工消防訓練46人次；恒益公司對新進公司員工進行崗前安全培訓，并配合生產準備對員工進行安全法規培訓考核；組織有關人員參加廣東省宣教中心舉辦的中級安全注冊主任的培訓學習、考試；對切實加強安全生產管理提高各類人員在安全生產中的管理能力和執行力，很有積極的推動作用；同時集團公司安委會認真做好“安全簡報”的出版工作，每月出版一期安全簡報，綜合每月安全生產情況、安全生產動態、有效經驗進行及時報道，并在佛山電建集團公司網站發報，各企業組織對簡報進行學習，促進了基層安全生產工作。

二、存在問題：

1．文明生產監督檢查和治理力度有待加強；

2．恒益擴建工地安全監督管理方面有待進一步加強，施工過程中一些違章，違規行為時有發生；

3．消防設備設施巡檢記錄、設備維護保養工作有待加強；

4．安全管理工作雖然不斷改進，但仍然存在薄弱環節，應急工作得大力推進，應急物資、應急隊伍等方面仍存在不足。

三、下一階段重點工作：

下一階段，我們在公控公司的正確領導下，認真貫徹《電監會關于電力行業繼續深入開展“安全生產年”實施意見的通知》的要求，結合實際并按照的各項工作計劃部署，抓好恒益電廠施工建設的安全監管工作；加強安全生產日常管理，建立隱患排查整改常態機制；不斷完善應急管理體系，充實應急預案，加大演練力度；做好安全生產宣傳教育培訓工作實施“宣教行動”；加強各企業的相互檢查、學習，促進電力安全生產管理水平整體提高。按照“安全生產年”及“三項行動”相關工作部署，認真開展安全生產隱患自查自改，將日常檢查和專項檢查相結合，切實提高企業安全掌握能力，以確保“安全生產年”工作計劃的實現。

佛山電建集團公司安委會

2010年6月10日

第五篇：電建公司輪值下鄉管理辦法

xx公司輪值管理辦法

根據市公司關于電建分公司安全管理的工作要求以及xx縣供電有限責任公司“三集五大”人員配置情況,結合三和公司的實際情況，特制定如下輪值管理辦法：

1、根據xx公司輪值表的安排，每日必須由輪值負責人帶隊，對分公司各個施工現場進行監控。

2、施工現場檢查時，輪值人員必須攜帶照相機、《施工人員名冊》和《標準化臺區典型設計要求》，對施工現場的施工作業票填寫是否正確進行檢查、核實施工人員是否有資質進行施工作業、檢查施工現場是否存在安全隱患、施工工藝是否按照典型設計要進行施工。

3、輪值結束后，輪值負責人必須將本日檢查情況及整改要求，匯報至輪值領導，輪值領導根據輪值負責人匯報情況安排好第二日的輪值任務。

本辦法自下發日開始執行，不按照輪值安排表執行任務的每人考核100元，不按照本管理辦法執行的人員每人考核200元。

xx公司2013年7月1日