第一篇：班級(jí)管理之我見（模版）

班級(jí)管理之我見

（安徽省宿州市第一中學(xué) 曹超峰）

摘要：班主任是學(xué)校德育工作的重要組成部分，是骨干隊(duì)伍，是中堅(jiān)力量。愛與尊重輔以恰當(dāng)?shù)慕逃囆g(shù)，是和諧師生關(guān)系的不二法寶

關(guān)鍵詞：班主任 班級(jí)管理 愛與尊重 方法技巧 正文：

班主任不僅是學(xué)校德育工作骨干隊(duì)伍的重要組成部分，而且是骨干隊(duì)伍里的中堅(jiān)力量。那么如何在教育教學(xué)中充分發(fā)揮班主任的作用，帶出一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)呢？通過(guò)多年的學(xué)習(xí)、摸索、實(shí)踐，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。第一 給班級(jí)一個(gè)法治的方向（常規(guī)管理）

常規(guī)管理是非常的瑣碎龐雜，如果班主任凡事親身躬為，肯定是非常累，甚至還會(huì)出力不討好，學(xué)生埋怨管得多，這時(shí)候就要充分發(fā)揮集體的力量，放手交給班干部，這樣既減輕了自己的勞動(dòng)量，又鍛煉了學(xué)生的能力，提高了學(xué)生的積極性，何樂(lè)而不為？所以，班主任一定培養(yǎng)一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的班委會(huì)，花一至二個(gè)月的時(shí)間去教他們，并且?guī)椭麄儤淞⑼拧?/p>

班級(jí)常規(guī)管理還有一點(diǎn)十分重要，就是班規(guī)，班規(guī)就是讓班干部在管理班級(jí)過(guò)程中“有法可依”。班規(guī)的制訂不要多，但一定要細(xì)化，最好每件事責(zé)任到人，例如我班在衛(wèi)生值日方面，采用值周制，把全班60人按學(xué)生座位平均分為四大組，每周一個(gè)大組值日，每個(gè)大組里又細(xì)分，組內(nèi)哪兩人負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)，哪兩個(gè)負(fù)責(zé)倒垃圾灑水拖地，哪個(gè)專門擦黑板，哪兩個(gè)負(fù)責(zé)周一的室內(nèi)衛(wèi)生，哪兩個(gè)負(fù)責(zé)周二的室內(nèi)衛(wèi)生等，每天到班一查班，發(fā)現(xiàn)哪方面沒做好，直接就能責(zé)任到人，這樣避免了相互推諉的現(xiàn)象。作業(yè)處理，每天早上早讀結(jié)束后，四人小組組長(zhǎng)先收齊，科代表再按組收，如果小組內(nèi)有一個(gè)不交的，科代表拒收，然后記上這個(gè)組的名，交到值日班干或任課老師或班主任來(lái)處理，這樣組內(nèi)成員就會(huì)跟沒做的學(xué)生一起受罰。當(dāng)這些具體明確的分工書面化就形成了班規(guī)，這樣的好處就是讓學(xué)生明確自己的責(zé)任，知道每天到這里該做哪些，該達(dá)到怎樣的程度，如果達(dá)不到將會(huì)怎樣。班級(jí)管理第一步；給班級(jí)一個(gè)法治的方向

第二

給心靈一個(gè)溫暖的方向（事件處理）

所謂的班級(jí)事件其實(shí)就是班級(jí)的學(xué)生與學(xué)生，學(xué)生與老師間的沖突，對(duì)于班級(jí)事件的處理，班主任要學(xué)會(huì)“以柔克剛”。蘇霍姆林斯基說(shuō)：“教師要像對(duì)待花瓣上顫動(dòng)欲滴的露珠那樣，小心地呵護(hù)孩子們的心靈”。所以在班級(jí)管理中要注重以愛溝通心，以愛貼近心，講究方法與技巧。學(xué)生做錯(cuò)了事，不是劈頭蓋臉的訓(xùn)一通，這樣他會(huì)對(duì)你豎起堅(jiān)固的心墻，甚至?xí)冻鏊睦X來(lái)對(duì)抗你。而要讓他感到溫暖，讓他心甘情愿的卸掉防備。具體怎樣注重方法與技巧？推薦幾種處理方法：

夾心面包批評(píng)法。就是將批評(píng)夾雜在肯定和贊揚(yáng)之中，像夾心面包一樣，可以先肯定他的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，或者說(shuō)說(shuō)你對(duì)他的好印象，同學(xué)對(duì)他的好評(píng)價(jià)，然后再話峰一轉(zhuǎn)，指出他的錯(cuò)誤，并說(shuō)明他的錯(cuò)誤會(huì)讓老師和同學(xué)對(duì)他的好印象有一個(gè)怎樣的壞影響。

延時(shí)批評(píng)法。在一定的場(chǎng)合，不批評(píng)，甚至保持沉默，等矛盾雙方情緒平穩(wěn)下來(lái)再解決。這個(gè)方法適用于那些個(gè)性倔強(qiáng)吃軟不吃硬的學(xué)生。上課講小話，做小動(dòng)作他可能不敢在班主任的課堂上干，但學(xué)生畢竟是未成年的孩子自制力較差，在其他科任教師的課堂上可能就是經(jīng)常的事情，因此會(huì)引起科任教師和學(xué)生的沖突。為此班主任老師要做到：

1、公開場(chǎng)合一定要維護(hù)科任教師的威信，私下場(chǎng)合要和科任教師積極溝通，取得共識(shí)；要和犯錯(cuò)誤的學(xué)生溝通，指出缺點(diǎn)。

2、教育學(xué)生的過(guò)程中，教育方法一定要恰當(dāng)，能被學(xué)生所接受，和學(xué)生談話指出錯(cuò)誤，同時(shí)注意時(shí)間地點(diǎn)。在時(shí)間上最好不要馬上開展，等學(xué)生情緒平靜后再來(lái)；在地點(diǎn)上最好不要在辦公室，辦公室學(xué)生感覺到時(shí)受懲罰的地方，態(tài)度上要讓學(xué)生感覺到你對(duì)他的愛和關(guān)心，要曉之以情動(dòng)之以理。

3．重視班級(jí)的各種“第一”。一旦第一次出現(xiàn)某種不好的苗頭，第一反應(yīng)是嚴(yán)打，掐死，并在班上充分營(yíng)造一種“嚴(yán)打”氛圍，不給學(xué)生任何可以再犯的心理暗示，對(duì)學(xué)生的不良行為也不能遷就，特別要注意不能讓學(xué)生在這些方面養(yǎng)成與班主任討價(jià)還價(jià)的習(xí)慣。還有，學(xué)生第一次犯錯(cuò)與再犯所得到的懲罰應(yīng)有嚴(yán)厲程度上的不同。班級(jí)管理第二點(diǎn)：給心靈一個(gè)溫暖的方向 第三

給班級(jí)一個(gè)有序發(fā)展的方向（提高成績(jī)）

方法一：平時(shí)的時(shí)間交給主科，注重積累，考前的時(shí)間交給副科，注重突擊，方法二，組內(nèi)互助，組間對(duì)抗。這個(gè)方法適用于如何提高班級(jí)整體成績(jī)，組員按成績(jī)分為優(yōu)，較優(yōu)，待優(yōu)，分組，在優(yōu)這一類學(xué)生中挑出個(gè)負(fù)責(zé)任的擔(dān)任大組長(zhǎng)，每個(gè)大組長(zhǎng)配備兩個(gè)較優(yōu)生任二級(jí)組長(zhǎng)，每個(gè)二級(jí)組長(zhǎng)再二個(gè)待優(yōu)組員。然后逐級(jí)檢查。這樣全班每人都有組，每人都有人管，而且管的人也不多，不需要花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間和精力。各組間評(píng)比，組間互下戰(zhàn)書，寫上一些合理的要求，但是，我給也每個(gè)組都訂一個(gè)底線，如果他們的平均分能達(dá)到我的要求，獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)出。方法三：武林爭(zhēng)霸，這個(gè)方法主要是針對(duì)尖子生之間的較量而制定：在班級(jí)文化建設(shè)開辟一個(gè)成績(jī)專欄，大考成績(jī)第一名的榮登武林霸主之位，成績(jī)2-5名稱為四大金剛，5-10名的封為五虎上將。班級(jí)管理第三點(diǎn)：給班級(jí)一個(gè)有序發(fā)展的方向

第四 給成長(zhǎng)一個(gè)呵護(hù)的方向（相處之道）

大教育家陶行知說(shuō)：沒有愛就沒有教育。和學(xué)生相處之道，我個(gè)人認(rèn)為，多運(yùn)用賞識(shí)教育。賞識(shí)教育的本質(zhì)說(shuō)是信任、尊重、理解、激勵(lì)、寬容，其實(shí)就仨字“看得起”，就是讓學(xué)生有種“老師關(guān)注我，老師對(duì)我好”心態(tài)。親其師才能信其道。對(duì)于這點(diǎn)我在班級(jí)的做法有：時(shí)常在班級(jí)做一些和學(xué)生親密交往的良性互動(dòng)，比如，在每個(gè)月的月中，給在這個(gè)月出生的學(xué)生過(guò)個(gè)集體生日，生日禮物就是每人一個(gè)棒棒糖，給生日主角一分鐘的機(jī)會(huì)上臺(tái)感恩等等，這樣學(xué)生既能感到師生的矚目，集體的溫暖，也給他一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。也可以做一個(gè)好人好事樹，讓學(xué)生自己在小卡片上寫上本周你認(rèn)為值得表?yè)P(yáng)的人或事，粘在樹上，在期末評(píng)出感動(dòng)班級(jí)人物，并給他發(fā)一個(gè)榮譽(yù)證書，證書哪來(lái)？班費(fèi)買，班費(fèi)哪來(lái)，平時(shí)學(xué)生積攢的可樂(lè)瓶，廢書本，學(xué)生自愿捐贈(zèng)的班費(fèi)等。還可以多搞一些活動(dòng)或者比賽，借此增強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力和向心力，同時(shí)也多給一些中等生和后進(jìn)生表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，讓他們樹立一種班級(jí)的優(yōu)秀也有我的貢獻(xiàn)的思想。

和諧的師生關(guān)系作為班主任要多付出，多點(diǎn)愛，多接近，放下身段，走進(jìn)他們，讓他們你既有師之嚴(yán)，又有師之慈。總之，教育無(wú)小事，凡事心細(xì)點(diǎn)，腿勤點(diǎn)，希望我們每一位都做一個(gè)潛心育人的好老師!做一個(gè)無(wú)私奉獻(xiàn)的好班主任！

第二篇：班級(jí)管理之我見

班級(jí)管理之我見

一、以身示范，樹立個(gè)人威信

樹立班主任威信，這一點(diǎn)也許對(duì)于每一位班主任來(lái)說(shuō)都認(rèn)為是當(dāng)然的，但究竟如何才能樹立起班主任的威信呢?我總結(jié)了四點(diǎn)：首先，班主任要正學(xué)生，先要正其身。一般來(lái)說(shuō)，學(xué)生都有“向師性”，班主任要教育好學(xué)生，不管是從生活上，還是學(xué)習(xí)上，都必須從自身做起，為學(xué)生樹立一個(gè)好榜樣。例如，要求學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣的同時(shí)自己應(yīng)該有良好的衛(wèi)生意識(shí);要求學(xué)生注意儀容儀表，就要從自己的儀容儀表抓起。要求學(xué)生遵守校紀(jì)校規(guī)，就必須自己先做到上班、上課不遲到，不早退嚴(yán)格遵守學(xué)校里的一切規(guī)章制度。其次多關(guān)心學(xué)生，了解他們的心聲，真正成為學(xué)生的良師益友。第三，班主任在學(xué)生面前還應(yīng)該注意自己的言語(yǔ)，該嚴(yán)肅的時(shí)候就該嚴(yán)肅起來(lái)，不要整天嘻皮笑臉，原則性不能丟。第四，要不斷充電，做知識(shí)的富有者。班主任如果沒有真才實(shí)學(xué)是很難在學(xué)生中樹立威信的。作為班主任，不僅要精通所教學(xué)科，還要熟悉所學(xué)專業(yè)的一切知識(shí)。這樣，才能夠更有利于對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)教育。

總之，班主任自身的品格、學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)都對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響，所以，班主任工作者一定要特別自尊、自愛、自信、自強(qiáng)，讓自己的良好風(fēng)范增強(qiáng)對(duì)學(xué)生的吸引力，讓學(xué)生從情感上接納你，才會(huì)給自己的班主任工作帶來(lái)事半功倍的效果。

二、多設(shè)參謀助手，培養(yǎng)優(yōu)秀班干部隊(duì)伍

班干部是高中班主任工作的得力助手，選拔一支精明能干的班干部隊(duì)伍，對(duì)班主任做好班級(jí)管理起著非常重要的作用。在班級(jí)管理中，比較忌諱的是班主任一人說(shuō)了算，想做什么就做什么，班主任與學(xué)生的關(guān)系容易變成對(duì)手的關(guān)系。如何變對(duì)手的關(guān)系為助手的關(guān)系呢?這是班主任工作的藝術(shù)所在。我認(rèn)為首先班主任要有多設(shè)助手的想法，要使每一名班干部成為助手。每名班干在班級(jí)中都負(fù)責(zé)一定的事情，都為班級(jí)負(fù)責(zé)，都給以表現(xiàn)自我、樹立威信的機(jī)會(huì)，盡量做到：學(xué)生能夠組織的活動(dòng)，由班干部自己組織，給他們以主動(dòng)權(quán);學(xué)生能夠轉(zhuǎn)達(dá)的通知，盡量由班干部傳達(dá);利用課余的時(shí)間多與班干部探討解決問(wèn)題的方法途徑。用民主管理的方法，利于班級(jí)的管理。

高中班主任要用其所長(zhǎng)，避其所短，在工作方法和工作態(tài)度上給以指導(dǎo)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)選拔上任的班干部，他們工作負(fù)責(zé)，不僅遵守校紀(jì)校規(guī)，而且熱心為班級(jí)，為同學(xué)服務(wù)，起到了率先垂范作用。他們?cè)诎嗉?jí)各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，相互協(xié)作，各項(xiàng)工作各級(jí)主動(dòng)，班級(jí)管理有聲有色。

三、創(chuàng)設(shè)集體活動(dòng)，增強(qiáng)集體凝聚力

一個(gè)沒有共同的目標(biāo)缺乏集體凝聚力的班級(jí)，就好比一團(tuán)散沙四處流散，班風(fēng)肯定不會(huì)很好。所以我一直把增強(qiáng)班集體凝聚力作為我班主任工作的重點(diǎn)。無(wú)疑引導(dǎo)學(xué)生參加或開展各項(xiàng)集體活動(dòng)是增強(qiáng)集體凝聚力的最有效途徑。每次活動(dòng)中我都教育學(xué)生：你代表的不是你個(gè)人，你的行為將直接影響到我們整個(gè)班級(jí)的形象，乃至我們整個(gè)學(xué)校的形象。希望大家珍惜每一次的機(jī)會(huì)，出色表現(xiàn)，贏得名譽(yù)。

四、細(xì)化管理，常抓不懈

細(xì)化班級(jí)管理工作，是高中班主任做好班級(jí)管理工作的重要舉措。高中班主任首先要廣納良言，制定符合本班班情的管理制度。按照班級(jí)管理制度對(duì)學(xué)生實(shí)行量化管理，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，獎(jiǎng)罰分明。班級(jí)管理工作中，針對(duì)每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、課間操等各方面的情況要做到每周一小結(jié)，每月一總結(jié)。當(dāng)學(xué)生在某些方面做得不到位的時(shí)候，高中班主任要及時(shí)地提示、教育、引導(dǎo)，有的放矢地開展工作。

第三篇：班級(jí)管理之我見

班級(jí)管理之我見

班集體是學(xué)生健康成長(zhǎng)的一方沃土，作為班主任，每天面對(duì)的是，幾十雙渴求知識(shí)的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤(rùn)的心靈，如何讓這一雙雙的眼睛充滿智慧之光？怎樣使這一顆顆心靈健康成長(zhǎng)？這不僅需要班主任具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、更需要班主任一定的組織管理能力。這些年來(lái)，我努力學(xué)習(xí)，借鑒其它優(yōu)秀班主任的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中職生實(shí)際，積極探索適合自己的管理路子。

一、班級(jí)建設(shè)

（一）建設(shè)良好班風(fēng)：班風(fēng)是班集體的精神面貌，一般半月左右即可形成，一經(jīng)行成，不易改變。班主任不能任其發(fā)展，讓班風(fēng)自然天成，要多動(dòng)腦子，積極為良好班風(fēng)創(chuàng)造條件。如：開學(xué)第一天我便制定“五準(zhǔn)時(shí)”：早八點(diǎn)，午十五點(diǎn)，晚十八點(diǎn)半，以第一聲鈴聲為準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名；中午十二點(diǎn)四十準(zhǔn)時(shí)就寢，晚上二十點(diǎn)四十準(zhǔn)時(shí)熄燈，分秒不差，強(qiáng)化學(xué)生的時(shí)間觀念，這種仿軍事化的“步調(diào)一致”訓(xùn)練，從根本上杜絕了暑假培訓(xùn)期間的散漫、拖拉惡習(xí)。自第二天起，時(shí)間未到，同學(xué)們已早早端坐在教室里，班級(jí)自此有了人氣，有了生機(jī)和活力。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班級(jí)體：技校生厭學(xué)，無(wú)心學(xué)習(xí)現(xiàn)象較普遍，身為班主任抓好班級(jí)學(xué)風(fēng)，是義不容辭的責(zé)任，優(yōu)良的學(xué)風(fēng)，是班集體的生命線，學(xué)習(xí)型班集體是促進(jìn)班級(jí)不斷發(fā)展的動(dòng)力，班主任首先要通過(guò)生動(dòng)、具體的事例教育、啟發(fā)他們，改變他們的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，其次要樹立身邊學(xué)習(xí)標(biāo)兵，來(lái)激勵(lì)學(xué)生。我班張念同學(xué)，母親去世，父親年老體弱，家庭十分困難，但她勤學(xué)好問(wèn)，期中考試門門功課名列前茅，數(shù)學(xué)成績(jī)滿分，我便讓她上臺(tái)談動(dòng)力、經(jīng)驗(yàn)，號(hào)召全班同學(xué)以她為榜樣。還要凌關(guān)注、督促同學(xué)們的各科學(xué)習(xí)情況，對(duì)他們的打字速度定為20字/分為達(dá)標(biāo)，30字/分為良好,40字/分為優(yōu)秀，并每月讓計(jì)算機(jī)老師測(cè)試一次，將每位同學(xué)的速度、進(jìn)步字?jǐn)?shù)及下次目標(biāo)公布于眾，這樣不斷循環(huán)往復(fù)，使全班同學(xué)永遠(yuǎn)在新起點(diǎn)上，不斷進(jìn)步。

二 班級(jí)活動(dòng)

班級(jí)活動(dòng)可以鍛煉學(xué)生的能力，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)班集體的凝聚力，任何大小活動(dòng)，班主任都要認(rèn)真對(duì)待。

（一）人人爭(zhēng)做千里馬：長(zhǎng)期以來(lái)中職學(xué)生由于受學(xué)習(xí)成績(jī)的影響，形成了一種隨大流的思想，對(duì)一切都無(wú)所謂，不愿冒尖，缺少激情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，我多次對(duì)他們說(shuō)“今天的社會(huì)不能再等伯樂(lè)去挑千里馬，而應(yīng)該是千里馬自己出來(lái)證明給伯樂(lè)看”無(wú)論是集體活動(dòng)還是個(gè)人表現(xiàn)都要爭(zhēng)做千里挑一的千里馬。在學(xué)校組織的女子乒乓球比賽中，朱麗娟同學(xué)利用早中晚休息時(shí)間積極訓(xùn)練，終于一路過(guò)關(guān)斬將，成為一匹“黑馬”奪得女子比賽冠軍。班集體也要爭(zhēng)做“千里馬”，今年八月份的軍訓(xùn)匯報(bào)表演上，我要求同學(xué)們必須做到：隊(duì)形特別整齊、腳步特別一致，口號(hào)特別響亮，動(dòng)作特別到位。結(jié)果一舉奪魁，讓所有師生對(duì)我班贊不絕口、刮目相看。

（二）我們是最棒的。“我們是最棒的”是本班一句口號(hào)、奮斗目標(biāo)，我們拒絕平庸，拒絕“貴在參入”。每次學(xué)校組織的活動(dòng)或比賽，我都要求同學(xué)們必須拿獎(jiǎng)，有條件的拿，沒有條件創(chuàng)造條件也要拿，咱班就是爭(zhēng)強(qiáng)好勝，就是要爭(zhēng)第一。我們班不做無(wú)名小草，以此來(lái)提升班級(jí)地位，培養(yǎng)同學(xué)們的好勝心，王者之氣。并要求同學(xué)們將這種霸氣帶出校門，將來(lái)立大志，成大器。

三、班級(jí)管理

班級(jí)管理，是維護(hù)正常學(xué)習(xí)，生活秩序，建立良好的班風(fēng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建先進(jìn)文明班集體的根本保障。

（一）建立班級(jí)制度，班級(jí)管理制度的建立，要走群眾路線，班主任不能主觀去制定，要結(jié)合本班實(shí)際，以班級(jí)存在的主要問(wèn)題為切入點(diǎn)，制定一套易于學(xué)生接受的班級(jí)管理制度，我班的《斑級(jí)管理制度》是同學(xué)們參照學(xué)校管理制度自行制定的，《就寢管理制度》是各寢室長(zhǎng)經(jīng)過(guò)多次試行、修改最終定稿的，《衛(wèi)生管理制度》是根據(jù)本班衛(wèi)生區(qū)特點(diǎn)和學(xué)生科要求三易其稿最后制定的，這些具有“本鄉(xiāng)本士”符合本班班情的各項(xiàng)管理制度，易記易懂易操作。不需要班主任每天耳提面命地嘮叨，學(xué)生自然亂熟于心。

（二）正確選拔班委會(huì)：建立一支能獨(dú)立工作的班級(jí)干部隊(duì)伍，是班級(jí)管理工作的又一重要課題，這方面我主抓兩點(diǎn)：一是精心挑選班長(zhǎng)人選，開學(xué)初，班長(zhǎng)之職本己另有人選，但我發(fā)現(xiàn)我班凡聰穎同學(xué)，人緣好，膽子大，處理問(wèn)題老道，便果斷讓她擔(dān)任班長(zhǎng)之職，事實(shí)證明，她確實(shí)成為我班關(guān)鍵和核心人物，是我真正的得力助手。二是特殊班情靈活處理，我班男生人少，他們大多對(duì)學(xué)習(xí)興趣不大，較調(diào)皮，缺乏自信，甚至喜歡惹事來(lái)吸引大家眼球，我專門找他們開了一個(gè)小會(huì)，根據(jù)自愿和我的建議，給他們每人配了一個(gè)要職，要求他

們以班委的身份嚴(yán)格要求自己，努力提高自身素質(zhì)，這些同學(xué)在同學(xué)們心目中逐步樹立了良好形象和威信，自此班級(jí)太平無(wú)事，從未發(fā)生抽煙、喝酒、打架、斗毆嚴(yán)重違紀(jì)事件。

做班主任工作來(lái)，我雖然沒有做過(guò)驚天動(dòng)地的偉業(yè)，但我走過(guò)的每一段路，留下的每一個(gè)足跡，都能折射出我生命的價(jià)值。我是失去了很多，但我無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)槲疑钌畹貝壑覐氖碌倪@個(gè)太陽(yáng)底下最神圣的職業(yè)。

池學(xué)知

第四篇：班級(jí)管理之我見——

班級(jí)管理之我見

大孟莊鎮(zhèn)中學(xué)

吳錦華

班級(jí)管理之我見

各位領(lǐng)導(dǎo)老師：

大家好！我叫吳錦華，是八年級(jí)二班的班主任。擔(dān)任班主任工作已經(jīng)五個(gè)年頭了，我覺得班主任工作與讀書一樣，有一個(gè)從薄到厚又從厚到薄的過(guò)程。最初看起來(lái)班主任工作都是些繁雜瑣碎的小事，理不完，做不盡，等到參透其中真諦，又可以變得很輕松，班級(jí)治理得很好，班主任卻顯得游刃有余。下面我從以下四個(gè)方面和大家共同交流班級(jí)管理的一些心得：

一、共同的目標(biāo)是推動(dòng)班級(jí)前進(jìn)的不竭動(dòng)力。

面對(duì)來(lái)自不同學(xué)校的幾十名性格迥異的學(xué)生，班級(jí)就是他們共同的家。只有確立了共同的目標(biāo)，才能把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在一起。而十五、六歲的孩子有的熱情開朗，有的自私冷漠，有雄心勃勃的，有得過(guò)且過(guò)的，如一盤散沙，很難聚在一起，為使他們能夠盡快地融入到集體這個(gè)大家庭中，使班級(jí)工作步入正軌，我在開學(xué)第一天就召開了“放飛理想”的主題班會(huì)。給他們講解：“每一個(gè)人的生命都有屬于自己的一份精華，我們要先了解自己，選定方向，認(rèn)真去追求，那就叫立志。”并把：“態(tài)度決定一切，觀念改變命運(yùn)”這句話作為班訓(xùn)寫在了黑板的最上方，告訴他們?nèi)藳]有了目標(biāo)就沒有前進(jìn)的動(dòng)力和方向。人生的成敗取決于自己的態(tài)度，未來(lái)掌握在自己手中，我和們一起制定了八二班共同的奮斗目標(biāo)：事事盡心，不求最好，只求更好。并讓他們重新審視自己，制定出符合自己情況的近期和長(zhǎng)期目標(biāo)，并為之不懈奮斗，永不言棄。我們的口號(hào)是“我自信，我出色；我努力，我成功!”

目標(biāo)的確立使學(xué)生們有了斗志，有了前進(jìn)的動(dòng)力，班級(jí)工作很快就有條不紊地展開了，在學(xué)期初的出操、紀(jì)律、衛(wèi)生各項(xiàng)評(píng)比中，均取得了良好的成績(jī)，成績(jī)的取得更加鼓舞了學(xué)生的士氣，使他們立下了更高的志向——爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)校最優(yōu)班級(jí)，同時(shí)也形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，形成了一股強(qiáng)大的凝聚力，把他們團(tuán)結(jié)在了八二這個(gè)大家庭中。

二、優(yōu)良的班風(fēng)是班級(jí)前進(jìn)的風(fēng)帆。

班風(fēng)是班級(jí)的靈魂，是一面勇往直前的旗幟。正確的輿論和良好的班風(fēng)是一

種巨大的教育力量，可以激勵(lì)先進(jìn)，扶植正氣，帶動(dòng)落后，抑制不良。我采取了以下措施：

首先，建立一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心隊(duì)伍——班委會(huì)，我們的班委成員給自己的定位是：完善自我，為同學(xué)服務(wù)。他們嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，為班級(jí)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不遺余力地為班級(jí)做貢獻(xiàn)，因此我們有了干凈整潔的教室，有了主題鮮明、文質(zhì)兼美的板報(bào)，有了拼搏進(jìn)取，團(tuán)結(jié)向上的集體，走進(jìn)八二班，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，奮進(jìn)的集體，不甘落后的集體。同學(xué)們青春洋溢，朝氣蓬勃，樂(lè)觀向上，同學(xué)間互幫互學(xué)、互諒互愛，師生們同心同德、同甘共苦，每個(gè)人都最大限度地挖掘自己的潛能，最大限度地釋放自己的能量。不拋棄每一個(gè)落后的學(xué)生，不放棄每一個(gè)心中的夢(mèng)想，是我們共同的心愿。

第二，班規(guī)大家定，自己管自己。

＂班規(guī)大家定．＂是學(xué)生成為主人的第一步。因此，學(xué)期初我就和同學(xué)們一起學(xué)習(xí)，討論《中學(xué)生守則》和日常行為規(guī)范，并結(jié)合學(xué)校規(guī)定由學(xué)生主動(dòng)參與，制定出有本班特色的班規(guī)，包括學(xué)習(xí)、紀(jì)律、生活、勞動(dòng)等各個(gè)方面。由于是同學(xué)們自己制定的，所以大家都自覺地去遵守和維護(hù)，并且相互監(jiān)督，很快就使班內(nèi)工作秩序井然，班級(jí)面貌煥然一新，同時(shí)還在這個(gè)過(guò)程中培養(yǎng)了學(xué)生的民主意識(shí)，提高了自主管理能力。

第三，建立小干部輪換制，把管理的權(quán)力還給每個(gè)學(xué)生。

為了使學(xué)生真正融入這個(gè)集體，成為班級(jí) 的主人，我和班委成員商定，打破傳統(tǒng)干部任免的“規(guī)矩”，建立干部輪換制，提倡干部能上能下。把管理的權(quán)力還給每個(gè)學(xué)生。班委成員可以推薦自己的候選人，學(xué)生也可以毛遂自薦，在班內(nèi)定期開展競(jìng)選，讓每個(gè)學(xué)生都有機(jī)會(huì)當(dāng)干部，參與班級(jí)管理。班干部選舉、輪換，為孩子們提供了發(fā)展機(jī)遇，把他們送上了管理班級(jí)、自我管理的主體位置上，孩子們通過(guò)參與管理，初步形成了自我意識(shí)和協(xié)作精神，明白在競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該具備種種優(yōu)秀能力，同時(shí)必須真誠(chéng)地為同學(xué)，為班集體辦實(shí)事,才能贏得同學(xué)們的信任。競(jìng)選活動(dòng)鍛煉了孩子們的心理素質(zhì)，使不同層面的孩子都能從中找到自己的角色位置，努力建構(gòu)新的角色目標(biāo)。

第四，開展多元化的評(píng)價(jià)，客觀看待每一個(gè)學(xué)生。

正確而客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)形成正確的輿論，樹立良好班風(fēng)起著導(dǎo)向作用。我們打破了傳統(tǒng)的“一言堂”和“一元化”評(píng)價(jià)規(guī)則，開展了“一事一評(píng)”、“每日一評(píng)”、”每周一評(píng)”、“期中小結(jié)”等多種評(píng)價(jià)活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生多層面、多渠道地進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提倡“一分為二評(píng)價(jià)他人，實(shí)事求是評(píng)價(jià)自己”的精神，讓孩子們廣開言路、自由發(fā)表見解，學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)自己與他人、在評(píng)價(jià)中培養(yǎng)學(xué)生正確要求他人和管理自己的能力，引導(dǎo)他們?cè)趯?shí)踐、反思、評(píng)價(jià)和樹立新目標(biāo)的過(guò)程中發(fā)展集體，完善個(gè)性。同學(xué)們那種專挑別人毛病、聽不進(jìn)半句不同意見的現(xiàn)象在班上漸漸少了。評(píng)價(jià)內(nèi)容的生活化，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的多元化，評(píng)價(jià)形式的民主化，激發(fā)了全體學(xué)生的積極性。教師從不同側(cè)面獲得評(píng)價(jià)結(jié)果，肯定每個(gè)學(xué)生的積極行為、個(gè)性特長(zhǎng)，讓學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自我、增強(qiáng)自信、找到差距，制定新的發(fā)展目標(biāo)，從不同角度自我激勵(lì)，從而讓每個(gè)孩子都能在各自的新起點(diǎn)上取得相應(yīng)的發(fā)展。這些措施使班內(nèi)形成了拼搏進(jìn)取，積極向上的良好風(fēng)貌。

三、精細(xì)化管理是班級(jí)前進(jìn)的有利保障。

有句話說(shuō)：“抓在細(xì)微處，落在實(shí)效中”，結(jié)合精細(xì)化管理方案，我在班內(nèi)實(shí)行“分級(jí)管理制”，一級(jí)管理：六名班委：負(fù)責(zé)全班學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、體育、文藝等各項(xiàng)工作的監(jiān)督總結(jié)。二級(jí)管理：科代表、大組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各學(xué)科及各組的學(xué)習(xí)和衛(wèi)生紀(jì)律等評(píng)比檢查。三級(jí)管理：小組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)各小組學(xué)習(xí)紀(jì)律。四級(jí)管理，班內(nèi)每名成員：負(fù)責(zé)班內(nèi)各項(xiàng)具體事物，大到環(huán)境衛(wèi)生，學(xué)習(xí)紀(jì)律，小到電燈、飲水機(jī)、門窗、黑板、自行車擺放等等，形成了班內(nèi)人人有事做，事事有人做，我們都是班級(jí)小主人的良好局面，起到了很好的民主激勵(lì)效應(yīng)。

四、豐富多彩的活動(dòng)是班級(jí)前進(jìn)的潤(rùn)滑劑。

集體活動(dòng)可以促進(jìn)學(xué)生相互理解，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，為了展現(xiàn)學(xué)生的風(fēng)彩，形成班級(jí)凝聚力，我們開展了豐富多彩的活動(dòng)，如“建溫馨家園，炫八二風(fēng)彩”“每周一星”等。在后黑板上開辟了“星光璀璨”的專欄，評(píng)選出每周的“學(xué)習(xí)之星，紀(jì)律之星，進(jìn)步之星”等等，讓星光在班內(nèi)閃耀。利用同學(xué)們喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理，開展了以小組為單位的各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，比學(xué)習(xí)，比勞動(dòng)，比紀(jì)

律，比課上回答問(wèn)題，比作業(yè)完成情況等等。

豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)和主題鮮明的班會(huì)活動(dòng)使我班成為團(tuán)結(jié)、友愛、進(jìn)步，而又充滿活力的堅(jiān)強(qiáng)集體，班級(jí)中呈現(xiàn)了一派自主管理、自主發(fā)展的勃勃生機(jī)。我再也不用“牽著學(xué)生的鼻子走”了。

經(jīng)過(guò)這些努力，我所帶的班在2007年被評(píng)為鎮(zhèn)級(jí)優(yōu)秀班集體，2008年被評(píng)為區(qū)級(jí)優(yōu)秀班集體。

班級(jí)管理工作是一門無(wú)止境的藝術(shù)。一種管理策略即使再高明，如果固守不化，效果都是有限的。只有因時(shí)因地因人靈活進(jìn)行管理，才能游刃有余，超然于眾人之上。所謂“運(yùn)用之妙，存乎一心”，做到“教育無(wú)痕”，才是我們每一個(gè)班主任老師孜孜以求的最高境界。

第五篇：班級(jí)管理之我見

班級(jí)管理之我見

作為一名年輕的教師，既有繁重的教學(xué)任務(wù)，又要擔(dān)任班主任工作，坦白地說(shuō)壓力很大。因?yàn)椋F(xiàn)在的大多數(shù)學(xué)生都是獨(dú)生子女，由于父母長(zhǎng)輩的過(guò)于寵愛，從小養(yǎng)成了一種唯我獨(dú)尊的扭曲品行，要想管理好一個(gè)中隊(duì)，對(duì)我而言困難是不言而喻的。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)幾年的探索與實(shí)踐，我在做班主任工作中努力做到“五先五后”。

一、遇到問(wèn)題先“切脈”后“下藥”

在班集體中，學(xué)生之間的摩擦是難免的，與任課老師的沖突也同樣存在。作為班主任，在處理這些矛盾的時(shí)候，不能武斷草率，首先要“切脈”，了解事情原委，然后做深入細(xì)致的思想工作，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、好學(xué)向上的良好班集體氛圍。班主任在處理師生矛盾的時(shí)候，應(yīng)該維護(hù)任課老師的形象，千萬(wàn)不能趁機(jī)打擊別人，抬高自己。處理師生矛盾是如此，處理學(xué)生之間的矛盾也一樣，不能因?yàn)槎际菍W(xué)生，就不問(wèn)青紅皂白，各打五十大板，那樣，有理的一方就會(huì)感到委屈。長(zhǎng)此以往，學(xué)生對(duì)教師對(duì)集體的依戀就會(huì)下降。因此，我們必須了解學(xué)生的心理特點(diǎn)，做好細(xì)致的思想工作。對(duì)于后進(jìn)生，“切”準(zhǔn)其脈也尤為重要。每個(gè)孩子都有自尊心，老師客觀、公正、恰如其分的評(píng)價(jià)，善于從消極因素中尋找積極成分，在失敗中點(diǎn)燃起希望之火，這種做法更有助于后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化。

二、幫助后進(jìn)生先察后導(dǎo)

作為班主任，要善于觀察學(xué)生的一言一行。班級(jí)中每一位學(xué)生的表情、動(dòng)作等反映他（她）們內(nèi)心的思想感情，是思維的外在表現(xiàn)形式，我們要及時(shí)抓住這一點(diǎn)教育學(xué)生。諸如學(xué)生上課時(shí)對(duì)知識(shí)的吸收、掌握情況，甚至做小動(dòng)作的情況等，將露于外表，班主任通過(guò)“察言觀色”，及時(shí)獲取各方面信息，反饋于學(xué)生，幫助學(xué)生學(xué)習(xí)或糾正錯(cuò)誤。比如學(xué)生上課時(shí)流露出疑惑的眼神，這一定是對(duì)某個(gè)問(wèn)題理解不透徹，我們應(yīng)放慢速度或者進(jìn)行重復(fù)；學(xué)生趴在桌上時(shí)，也許是他（她）生病了，我們應(yīng)走過(guò)去關(guān)心；學(xué)生動(dòng)手動(dòng)腳，也許是他（她）沒定下心來(lái)學(xué)習(xí)，我們就應(yīng)作必要的提醒，讓學(xué)生的心回到教學(xué)課堂中來(lái)。有人認(rèn)為：“班主任天天與學(xué)生‘滾爬’在一起，不用了解，每個(gè)學(xué)生的情況也是了如指掌。”其實(shí)，一個(gè)班主任要真正對(duì)全班、對(duì)每個(gè)學(xué)生做到全面深入的了解，是很不容易的事。

班主任想要洞悉學(xué)生的一切，成功地做好“育人”工作，就得善于觀察，做個(gè)有心人。另外，眼睛是心靈的窗戶，通過(guò)“察”，能將師生感情進(jìn)行交流。比如給答問(wèn)題正確的學(xué)生以贊許的眼光；給未回答正確的學(xué)生以鼓勵(lì)的眼光；給犯錯(cuò)誤的學(xué)生以嚴(yán)厲而慈祥的眼光；給有困難的學(xué)生以關(guān)懷的眼光等。學(xué)生通過(guò)教師的“察”，了解到老師對(duì)他的關(guān)心、幫助和愛護(hù)，會(huì)及時(shí)改正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)其克服困難的勇氣和信心。毋庸置疑，全班學(xué)生有先進(jìn)和后進(jìn)之分。工作中的老大難是幫助后進(jìn)生。要做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，首先要改變先入為主的思想方法。“橫挑鼻子，豎挑眼”是轉(zhuǎn)化不了后進(jìn)生的。我的體會(huì)是，用一分為二的方法對(duì)待任何一位學(xué)生，當(dāng)然也包括后進(jìn)學(xué)生。唯物辯證法告訴我們，任何事物都是一分為二的。這就要求我們，支持兩點(diǎn)論、兩分法。

三、落實(shí)規(guī)范先表率后落實(shí)

《小學(xué)生日常行為規(guī)范》是對(duì)學(xué)生的日常行為的基本要求。要學(xué)生做到，班主任首先要做好。因此，班主任要對(duì)照《規(guī)范》逐條學(xué)習(xí)，并按要求一條一條地認(rèn)真率先做到。班主任的這種表率作用，有時(shí)對(duì)學(xué)生是一種無(wú)聲的示范與點(diǎn)撥。例如，教育學(xué)生熱愛集體，班主任也要做熱愛集體的模范。看到凳子壞了修一修；看到教室角落的垃圾掃得不干凈，自己掃一掃；看到地上有紙屑，彎下腰來(lái)?yè)煲粨斓取＿@些看來(lái)是微不足道的小事，但對(duì)學(xué)生終身學(xué)習(xí)卻能起到潛移默化的教育作用。

班主任工作雖然繁雜辛苦，但只要注重對(duì)學(xué)生心靈深處的撥動(dòng)與點(diǎn)化，“寬”、“嚴(yán)”相濟(jì)，把對(duì)學(xué)生的愛滲透在科學(xué)的管理中，定會(huì)達(dá)到預(yù)期的教育目的。

四、正面教育先抓典型后推廣

班主任做學(xué)生的思想工作要以正面教育為主，以自我教育為主，決不能包辦代替、空洞說(shuō)教。因此，班主任要按照唯物主義辯證法關(guān)于矛盾的普遍性和特殊性的關(guān)系原理，采取一般號(hào)召和個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合的工作方法，從學(xué)生內(nèi)部選擇各方面的典型，以激勵(lì)學(xué)生、調(diào)動(dòng)學(xué)生、教育學(xué)生。例如我每接一個(gè)班，就注意對(duì)可作榜樣的學(xué)生的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。但樹立榜樣，一定要用德智體美勞全面發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，并且要以德為先，切不可眼睛只盯住學(xué)科成績(jī)。不光要引導(dǎo)學(xué)生向全面發(fā)展的榜樣看齊，還要引導(dǎo)學(xué)生去發(fā)現(xiàn)每一個(gè)同學(xué)身上的優(yōu)點(diǎn)。在每個(gè)學(xué)期開學(xué)不久，都要在班上舉行一次“找優(yōu)點(diǎn)”活動(dòng)。讓每個(gè)學(xué)生盡可能地寫出同班同學(xué)的優(yōu)點(diǎn)，然后整理出來(lái)，給每個(gè)同學(xué)發(fā)一張“優(yōu)點(diǎn)卡”。這個(gè)活動(dòng)，能很好地引導(dǎo)學(xué)生去發(fā)現(xiàn)周圍同學(xué)的優(yōu)點(diǎn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，讓同學(xué)間在相互激勵(lì)中，更上一層樓。

五、落實(shí)措施先傾聽后布置

作為班主任不僅要傳道、授業(yè)、解惑，還應(yīng)像朋友一樣善于“傾聽”學(xué)生的心聲，了解他們的內(nèi)心世界，隨時(shí)隨地與學(xué)生“心理?yè)Q位”，想其所想，曉之以理、導(dǎo)之以行，才能真正成為孩子們學(xué)習(xí)生活中的益友。

例如我們班有幾個(gè)學(xué)生，父母常年在外從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)，平常家庭教育顧不上，這幾個(gè)孩子簡(jiǎn)直成了班里的“釘子戶。記得有一天下午，我把這幾個(gè)孩子請(qǐng)到辦公室，并讓他們坐下來(lái)。幾個(gè)孩子莫名其妙地看著我，一個(gè)個(gè)丈二和尚摸不著頭腦。我接著和顏悅色得說(shuō)：“老師最近碰到一個(gè)難題，一直解決不了。你們幾個(gè)點(diǎn)子多，我想請(qǐng)你們幫我出出主意。”邊說(shuō)我邊用真誠(chéng)的目光盯著他們。幾個(gè)孩子一下子臉紅了，老師的信任使得這些散漫慣了的孩子們不好意思地低下了頭。緊接著，我讓他們對(duì)當(dāng)前班級(jí)的情況提出自己的看法，并向他們征求改進(jìn)管理班級(jí)的意見。事后，令我驚奇的是，這幾個(gè)平日令我和其他課任老師頭疼的“調(diào)皮鬼”竟然也開始關(guān)心、愛護(hù)班集體，并具有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。每談到班級(jí)建設(shè)，他們都頗為激動(dòng)，那股積極參與的強(qiáng)烈愿望深深地震撼了我。通過(guò)這件事，讓我深深認(rèn)識(shí)到，作為班主任，走近每個(gè)學(xué)生，聽聽他（她）們的心聲并與他（她）們溝通是多么的重要！那次談話之后，我大膽地將他們幾人委以重任，充分激發(fā)其責(zé)任感。果然取得“浪子回頭金不換”的教育效果。

總之，教海無(wú)涯，班主任工作中的方法很多，當(dāng)然，班主任威信的樹立并非靠“一二項(xiàng)制度，三四條措施，五六次管理，七八句言語(yǔ)，九十天培養(yǎng)”就能奏效，而是長(zhǎng)期的班級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)的積累和潛移默化的效果，是班主任工作藝術(shù)的升華，是班主任自身素質(zhì)修養(yǎng)的顯現(xiàn)。因此，班主任只有不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新管理方法，才能取得班主任工作的新業(yè)績(jī)，才能達(dá)到教書育人之目的。