第一篇：職工民主管理大會工作報告

搶抓機遇謀發展 創先爭優促和諧 不斷開創十六管理區科學發展新局面

——在職工民主大會上的工作報告

（2012年3月26日）

劉慶國

各位職工、同志們：

現在，我代表前進農場第十六管理區向大會作報告，請予以審議，并請列席會議的各位同志提出意見。

前進農場第十六管理區2012年職工民主大會，是在我區全面貫徹落實科學發展觀、加快現代化大農業“新三區”建設步伐、構建和諧管理區進程中召開的一次十分重要的會議，也是全區廣大職工群眾生活中的一件大事。這次會議的主題是：學習貫徹總局、管局兩級黨委（擴大）會議和前進農場十五屆一次職代會精神，團結帶領全區干部職工群眾，以科學發展觀為統領，搶抓機遇謀發展，創先爭優促和諧，不斷開創十六管理區科學發展新局面。

一、夯實基礎，回顧2011年我們豪情滿懷

2011年我區在農場黨委的正確領導下，認真貫徹農場的各項路線方針政策，團結帶領廣大黨員、干部、職工、群眾，聚精會神抓發展、一心一意搞建設，不斷摸索，大膽實踐，求真務實，真抓實干，以顧大局、謀大局、務大局的浩然正氣，頑強奮斗，敢為人先，發揚北大荒精神，踐行北大荒核心價值觀，實現了經濟平穩發展，社會和諧人民安居樂業。勝利完成了農場十四屆三次職工代表大會制定的各項工作任務，在十六管理區發展的歷史上，書寫了嶄新的篇章。

（一）經濟發展保持良好態勢。2011年第十六管理區以加快建設“中國綠色米都”為目標，創新思路謀發展，突出農業發展主題，2011年我區總戶數340戶，總人口1023人，其中種植合同共簽訂308份，職工人數356人，土地種植面積年初計劃數88257畝，實際種植面積90307畝，完成102%，其中水田90103畝，旱田：大豆204畝。另本年度長期承包面積共10827畝，往年長期及五荒29129畝。本年度糧豆總產47,152噸，其中水稻總產47,114噸，大豆總產量38噸。經濟實力明顯增強，農業生產保持良好的發展態勢，這些成績主要得益于：

1、生產管理不斷創新。全年農業生產實現了標準化、規范化，立足常規措施不走樣，特殊時期破常規，深入推進科技興農意識，共計開展各類科技推進會13次，分別采取集中培訓、階段推進、現場示范、技術指導等辦法，堅持科學指揮，戰勝了各種自然困難和不利因素，保證了農時，全年農業評比保持在農場前列。

2、加強農業基礎設施建設。2011年我區積極爭取農場投 2 資，修建涵閘6座，水泥管橋28座，清理溝渠2000延長米，修田間路20000延長米。通過多種融資渠道，融資近110萬元購進各類先進農機具，其中久保田插秧機8臺、大型聯合收割機6臺、自走式割曬機1臺、電動播種器10臺等，現全區農用機械1704臺（套），實現了種、管、收全程機械化，極大提升了現代化農機裝備水平。

3、經營管理水平進一步提高。2011年管理區樹立全面經營全程管理思想，不斷優化經濟發展環境，為管理區可持續發展創造了良好的外部環境，扎實推進土地經營工作，按農場要求大力推行相關制度措施，加大土地整理工作力度，最大限度的提高土地利用率，實現了土地規范化管理。通過與龍江銀行等金融機構的協調為職工群眾解決生產資金530萬元。

4、典型示范作用成效顯著。我區重點打造科技示范帶作用，通過黨員示范田、高產攻關田的帶動作用，極大觸動了全區種植戶對科技種田的認識，堅定了“旱改水”決心。以開拓的思路和科學的種植方式為我區增產增收打下堅實基礎。

5、放大農業生產激勵效應。管理區創新性的開展勞動競賽活動，提出生產各階段的獎罰措施，調動種植戶的生產積極性，在管理區內部打造出比、學、趕、超的良好氛圍。我區在農業生產各個階段根據各種植戶對于生產標準的落實情況和工作效率進行綜合評比，全年出資50000元進行獎勵，起到了表彰先進督促后進的作用。

（二）黨的建設穩步前進，五型黨支部建設出現成效 現管理區共有黨員15名，預備黨員1名，積極分子2名。黨支部以“一崗兩員三星聯創”活動為載體，健全黨組織的建設。堅持“三會一課”制度，定期開展集中學習活動，組織黨員按期過組織生活。包片科長經常深入管理區親上黨課，按照“學習型”支部要求，在學習中做到“理論學習全覆蓋，業務學習全方位”，開展電教學習12次，提高黨員干部綜合素質，對國家重大決策及時組織學習，提高領導干部政治敏銳性，全體黨員每人全年書寫學習筆記15000字以上，加快打造“五型黨支部”建設。通過豐富多彩的組織生活，引導和教育所有黨員堅持把心思和才智集中在謀發展、干事業上來，激勵所有管理人員想大事、謀發展，調動全體人員的積極性，努力提高推進科學發展的能力和水平。

通過黨建帶動，工會、共青團、關工委等群團工作穩步前進。加強職工維權機制建設，職代會、廠務公開等各項制度不斷落實。凝聚和激發了群體組織的工作熱情和激情，增強群體組織的責任感和榮譽感，增強了廣大職工扎根墾區、奉獻墾區，發展墾區的意識。

（三）弘揚廉政文化，筑牢防腐拒變思想防線

為宣傳黨風廉政教育，加強廉政文化宣傳，我區設立的廉政文化長廊，并將廉政文化融于休閑廣場之內，使干部群眾在工作和生活中接受廉政文化教育。我單位以“清風凈土”工程為平臺，努力營造良好的廉政文化氛圍，建起了形式生動活潑，寓意深刻，具有前進特色的“廉政文化長廊”，使廉政文化“六 進”活動，搭上“文化快車”，并賦予新的元素。廉政文化是一種無形的力量，具有很強的引導人、教育人、塑造人、激勵人、鼓舞人的作用。通過這一系列工作使廉政思想在文化的傳播中宣傳廉政理念，潛移默化中增強黨員廉政意識，密切干群關系。就像清風細雨一樣，潤物無聲，無聲勝有聲。全年我單位成員無違紀違法行為。

（四）、多策并舉保穩定，構建和諧管理區

1、營區環境建設大跨越，職工群眾享受發展成果。今年是十六管理區環境建設的跨越年，我們堅持以科學發展觀為統領，以建設現代化大農業核心功能區、提高管理區文明程度、職工群眾文明素質和生活質量為目標，遵循“產業強區、文明立區、生態建區、民主治區、和諧興區”的思路，大力弘揚北大荒精神，加強精神文明與物質文明建設，推進區風文明和區容整潔，實現了管理區經濟、社會、生態全面協調發展。

管理區堅持打造“園林式、生態型、現代化”的微型城鎮，人民生活環境大為改善。全年深入開展惠民安居工程，大力推進硬化、綠化等基礎設施建設。新修建路緣石1100米；新購置太陽能路燈80盞，對營區進行了亮化；新建排污站一處；新建文化廣場一處；營區共安放監控探頭32處，讓群眾生活的更安全更舒適；新修一處荷花路徑，新鋪草坪42611平方米，現管理區綠化面積已達65%，人均居住面積達26平方米。通過管理區一年的努力，使營區環境煥然一新，極大的改善了人民群眾的生活環境，受到群眾的高度贊揚。

2、精神文明建設步伐加快，管理區文明素質顯著提高。管理區深入貫徹落實黨中央十七屆六次全會精神，加快文化大繁榮建設，在營區設置圖版、標語、長廊等形式開展文明素質宣傳和北大荒精神教育，充分利用好信息共享工程和職工書屋等有利條件，讓群眾在生活中接受文化熏陶，潛移默化地提升文明素質。全年堅持在管理區開展“星級文明戶”評比、棟戶聯創活動，經居民評比共有37戶獲得“十星”，64戶獲得“九星”，88戶獲“八星”，68戶獲“七星”。

3、開展豐富多彩的文體活動，讓群眾生活的更幸福。管理區用職工群眾喜聞樂見的載體占領文化陣地，引導職工群眾改陋習、樹新風、塑形象。今年我管理區利用節假日和農閑時節，組織職工群眾開展迎金秋杯籃球比賽、拔河比賽、棋牌比賽、扭秧歌、歌詠比賽等活動，極大地豐富了群眾業余生活，同時也在互動中密切了干群關系，拉近了鄰里距離，為管理區增加了和諧因素。

為了慶祝中國共產黨成立90周年，我區積極參與農場開展的各項活動。通過緊張細致的排練，參加了農場6月27日在廣場舉行的紅歌廣場大家唱（管理區組）合唱比賽，重溫了紅色經典，團結黨群關系。2011年開展的“十佳標兵”評選活動在全場掀起了評比高潮。通過評選活動，弘揚了正氣，調理了民風，鼓舞了士氣，振奮了精神，激勵廣大群眾在服務主戰略中建功立業，在兩個領跑進程中彰顯主人翁意識。

4、民生關懷工程實施有力。管理區民生工程得到較好完 善，大大改善了職工群眾生活質量。一是教育事業穩健發展，管理區適齡兒童入學率100%。二是衛生工作長足進步，基層甲級衛生室發揮了應有作用，做到小病不出管理區。三是計劃生育工作扎實有效，全年無計劃外生育，共發放獨生子女費86人，金額13740元。女職工衛生費全部發放完畢,辦理婦女安康保險27人。四是低保和社會救助工作落實到位，全年發放低保金88560元，社會救助63300元，兩節期間發放慰問金3400元。

5、完善我區軟硬件建設，打造前進農場窗口管理區。十六管理區搭乘著農場經濟社會發展的快車，乘勢而上，努力打造品牌效應，堅持“站排頭、創一流、做貢獻”的思想理念，秉承以“文明 和諧 開放 爭先”為主要內涵的十六管理區區風，居安思危，積極進去，在農業生產和思想政治方面取得了長足進步。增強了十六區群眾的北大荒歸屬感和自豪感。現我區已經成為前進農場的窗口單位，為農場贏得了諸多榮譽。全年共承辦管局以上現場會11次，共接待各級考察參觀領導300余人，游客600余人。

8月30日，由省委宣傳部、省財政廳、省新農村辦、省文明辦主辦，省電視臺、省電臺、東北網承辦的，以省級重點示范村十六管理區為主陣地，開展的“新農村、新生活、新風尚”黑龍江省全省農民紅歌賽在農場澤鑫園廣場隆重拉開帷幕。前進人民通過開展唱紅色歌曲、演地方曲目、詠中華經典、頌好人故事等群眾性歌詠比賽活動，展示十六區人民的道德追 求、文化素養和精神風貌，提高了我區精神文明建設水平，推動我區省級重點示范村精神文明建設工作更好更快發展。同時也向全省展現出十六管理區高昂的精神面貌。

經過全區黨員干部職工群眾的共同努力，我區在2011年又喜添9張靚麗名片即前進農場十佳優秀基層黨組織，管理局先進基層團組織、北大荒先鋒工程先進集體、無邪教管理區、“五五”普法依法治理先進集體，總局級安全管理區標兵單位、五四紅旗團支部，黑龍江省委省政府授予的“省級文明村”正式掛牌，“全國文明村”喜獲批復。

6、穩步推進“扶低共富保扶升級”工程，讓人民群眾共享改革發展成果。為進一步加快我區貧困和低收入職工脫貧致富步伐，使廣大職工群眾共享改革建設成果，全面推進富民強場進程，加快建設小康社會步伐，管理區依據農場方針政策全面實施“扶低共富保扶升級工程” 有計劃有方案的開展扶低工作，堅持以資扶低、以業扶低、以心扶低。本管理區確立了王志等8人為被幫扶對象，制定科學合理實效的幫扶計劃，并開展一幫一結對子活動。通過大戶瘦身等方式我單位協調了1037畝土地資源建立“扶低田”為貧困戶解決耕地問題。并對外來無戶口人員經動員后，每畝地提取20元作為幫扶資金，共26萬多元，為低收入戶提供幫扶資金。通過用充足的資金注入，優質的技術服務，現8名低收入戶人均收入均得到提高，部分純收入超過1.2萬元，預計三年徹底脫低。

7、社會綜合治理不斷加強。2011年總局創新社會管理現 場會在我區勝利召開，我區社會管理方面的經驗和成果成為墾區典范。十六區始終堅持把穩定工作擺在壓倒一切的位置，建立健全各項制度，構筑群防群控、齊抓共管的穩定工作網絡，以農場社會管理區閉合圈為基礎，不斷拓展、外延、創新實現了以穩定求發展，以發展促穩定的良好局面。

8、安全生產環境不斷優化。在全區建立了立體式、全覆蓋的安全生產監管網絡，建立安全生產臺帳，每年組織較大規模的生產及生活安全檢查，安全教育率100%。2011年我區沒有發生一例重大安全生產事故。各位職工、同志們!一年來，在十六管理區這片熱土上，灑下了大家辛勤的汗水，留下了同志們堅實的腳印。我們不僅共同體味了創業的艱辛，而且也共同分享著收獲的喜悅。十六管理區今天取得的成就，得益于農場黨委的堅強領導和親切關懷，歸功于全區人民的團結拼搏和辛勤勞動。在此，我代表第十六管理區，向全區廣大黨員、干部、職工、群眾，向長期關心支持我區發展的各級領導和社會各界人士，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!實踐告訴我們，要確保十六管理區的事業不斷從勝利走向新的勝利，必須堅持用科學發展觀統領經濟社會發展全局；必須堅持以建設現代化大農業為中心，必須依靠廣大人民群眾的共同努力。

二、搶擔重任，著力開拓2012年工作新局面 2012年，我們要把握有利形勢，為更好的服務管理區經濟社會又好又快發展，推動十六管理區社會主義文化大發展大繁榮而不懈努力，全體黨員、干部、職工、群眾要深入開展黑龍江省“創業”、“創新”、“創優”活動。以我局“三區四中心”建設目標為統籌，力爭在事關十六管理區經濟社會發展的重要工作上取得突破，切實推進富民強區、構建和諧十六管理區新進程。舉全區之力將十六管理區打造為前進農場特色明、面貌新、發展后勁足的八個示范區即班子團結管理區、現代農業管理區、特色產業管理區、品牌政工管理區、先進文化管理區、現代生活管理區、文明示范管理區、社會和諧管理區。以嶄新的精神面貌和優異的工作業績向黨的十八大獻禮。

（一）加強干部隊伍建設，打造班子團結管理區。按照“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的要求，在堅持農場黨委的領導下，充分發揮管理區黨支部的核心作用，充分發揮工會、共青團的橋梁和紐帶作用；充分發揮領導班子成員的積極性、主動性和創造性。要不斷提高管理區干部科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法行政的能力；要堅持講黨性、講大局、講原則，班子成員之間要互相尊重、互相支持、互相諒解、搞好團結、形成合力，營造管理區“心齊、氣順、風正、勁足”的良好局面。

（二）倡導科技興農，打造現代農業管理區

一是繼續調整種植結構。2012年將繼續穩固落實農場相 關土地承包政策，加大產業結構調整，增加水稻播種面積，提高水稻的單產，力爭2012年糧食總產量超過50000噸。動員種植戶堅持以寒地水稻“空育131”作為主打種植品種，目的在于提高稻米質量，打響“綠色米都”品牌，營造良好的社會口碑，提高商品糧轉化率，達到增收目的。二是提高農業機械化水平。在農機工作方面將繼續完善農具場的建設，加大水稻割曬拾禾機械的推廣，并堅持農機作業“十不準”制度，確保農機安全生產無事故。今年我區計劃新落實10臺久保田插秧機、6臺約翰迪爾機車，繼續加大電動播種機、覆土器、撒肥機的推廣力度。預計全區機械總動力達到2.8萬千瓦。三在加大基礎設施投入力度。今年將繼續爭取農場對我轄區內水利橋涵等設施的建設和投入，為種植戶作業創造良好的環境。2012年我區新建百棟大棚基地兩處，超級大棚一處。大棚基地全部采用缽體毯式秧盤育苗，實現缽體毯式秧盤插秧面積28200畝。擴邊整形規范地號工作在2012年底全面完成，農場科技示范帶達到田成方、林成網、埂成線、渠成行的要求。黑色越冬面積100％、秸稈還田面積100％、水田秋季翻地后旋平60%、秋筑埂100%、秋季池埂、輸水渠道裁彎取直60%以上、曬水池整形清理要完成100%以上。四加大科技投入力度，保證糧食豐產豐收。在整個農業生產方面要繼續深化科技成果的轉化力度，堅持質量型、效益型、標準型、節約型、科技型、生態型、旅游觀光型農業的發展模式。繼續加大測土配方肥和硅肥的使 用，推廣水稻機械施肥，不斷提高割曬面積，并大力推廣落實秧田規范化建設技術、節水灌溉技術、井水綜合增溫技術、葉玲診斷技術、健身防病技術、氮肥后移技術、高光效栽培技術等，使科技成為保證糧食豐產豐收的催化劑。五放大典型示范作用，建立獎勵先進機制。今年我區將繼續斥資50000元，加大對響應管理區號，遵守管理區制度，落實各項制度積極的種植戶進行獎勵，充分發揮示范引領作用，鼓勵先進激勵后進。

（三）優化發展結構，開創特色產業管理區

今年，我區將繼續堅持農業強區的主題不動搖，努力做好市場調研，積極為廣大職工群眾謀取致富之路，充分利用合作社等有利條件，大力支持自營經濟發展，加快草坪種植項目的立項論證和推廣，為職工群眾致富開辟多渠道。

（四）開展創先爭優活動，建設品牌政工管理區。一是我區將以創新“三會一課”方式為起點，堅持開展創先爭優活動。將傳統的“三會一課”在立意、務實、求活創新上做文章。本年將重點開展普通黨員輪流說黨課活動，讓普通黨員登上講臺，互學互勉，進一步激勵黨員自覺學習、自覺提高的意識。同時還將開展田頭地頭講黨課、農戶家中上黨課，干有所為的老黨員授黨課活動。二是加大電化教育。充分利用管理區電教平臺，通過專題片、互動對話等形式開展活動，通過新穎別致的活動方式提高教育效率。三是打造管理區電子內業系統。以運用現代信息、網絡技術為工作新手段將政工內業和生產內業 統一搭建在本管理區的信息平臺上，開創我區“電子辦公”的新思路。電子系統較常規工作具有事業開闊、時效性強、形式多樣化、成本低廉、保存信息量大、具有多向交流等優勢。

（五）營造良好的文化氛圍，建設先進文化管理區 今年，我管理區將文化強區戰略做為全區的一項重點工作來抓，以提高職工群眾文化素養為目的，打造前進農場文化強區。一是開展優秀影片展放活動，定期在管理區多媒體活動室播放影片，活躍管理區文化氛圍，豐富職工業余文化生活。二是開辦讀書月活動，建立完善的圖書室管理制度，充分發揮職工書屋作用，提高職工群眾素質。三是計劃舉辦管理區首屆趣味運動會。地點定位管理區文化廣場。項目以職工群眾可廣泛參與的趣味運動為主。

（六）加大營區環境保護力度，打造現代生活管理區 按照總局、管局黨委的要求，結合新農村建設，維護管理區現有環境，繼續以提高職工群眾的生活質量為目的，建設和諧靚麗的管理區。目前十六管理區生態環境建設在全場首屈一指，人民群眾生活在現代、自然、生態、宜居的微型城鎮當中。今年我區將按照相關規劃要求，保質保量完成后續工程建設，新鋪設管理區東側水泥路面320米，完成別墅小區外網建設工程。計劃對管理區下水管網和排污站進行改造，修葺馬葫蘆等基礎設施，并完成曬場擴建10000平方米。在改造和新建工程的同時還要加大維護和環衛力度，擬定《前進農場第十六管理 區區容和環境衛生管理辦法》，用制度鞏固提高我區生態環境，不斷提升群眾生活品味。

（七）凝聚全區智慧和力量，建設文明示范管理區 管理區堅持服務于民，豐富群眾生活，提高群眾文明素質為目標努力探索和創新，將開展一些即貼近群眾生活又能教育提高群眾素質的活動。在堅持開展常規的籃球賽、棋牌賽、歌詠比賽等活動。今年將繼續開展“十星級文明戶”創建活動，和“十佳標兵”評選活動，開展社會公德、職業道德和家庭美德教育，創建文明管理區。

（八）堅持以人為本理念，構建社會和諧管理區 一是繼續開展“扶低共富包扶升級工程”。在全區工作中，我們要牢固樹立科學的發展觀，堅持以人為本，始終把關心職工群眾冷暖，提高職工生活水平放在突出位置，繼續推進“扶低”工作，合理調配土地資源，2012年共計調整土地4783畝，分別做為安置農場磚廠拆遷20名職工用地、營區別墅配置用地和扶低田，讓可扶持低收入家庭有地可種。2012年經過管理區班子、民主管理委員會研究確定的保扶戶為王偉、趙作敬、魏茂剛、聶群4人。管理區將繼續開展干部包戶，切實解決低收入家庭的生產生活難題。并努力為低收入戶開辟致富途徑。本年管理還將建立“十六管理區幫扶基金”切實幫助生活困難，需要救助的困難人員。

二是加大社會矛盾糾紛化解力度。健全重大事項社會穩定風險評估機制，注重從政策、制度層面解決突出問題，在源 頭上化解社會矛盾糾紛。進一步落實信訪工作領導責任制，變上訪為下訪，積極做好矛盾糾紛排查調處工作，在第一道關口化解各類矛盾糾紛，依法妥善處置群體性事件。

三是加強社會治安管控。堅持“穩定壓倒一切、平安重于一切”，嚴厲打擊各類嚴重刑事犯罪活動和邪教活動。深化基層平安創建工作，抓好綜治工作中心規范化建設。建立健全社會治安防控體系，加強對公共場所、重點人群、重點部位的安全防范。認真落實安全生產責任制，強化交通、消防等專項整治，健全基層安全生產監管網絡，杜絕重大安全事故的發生。建立健全各種預警和應急機制，切實提高全社會應對公共突發性事件的能力和水平。

各位職工，同志們：

昨天的輝煌已經載入史冊，未來的偉業要靠我們共同創造。讓我們站在新的歷史起點上，在農場黨委的正確領導下，全面貫徹科學發展觀，搶抓機遇謀發展，創先爭優促和諧，為不斷開創十六管理區科學發展新局面而努力奮斗！

第二篇：2職工民主管理大會項目部工作報告

2011年項目部職工民主管理大會

工 作 報 告

唐占玉

（2011年 4 月23 日）

各位代表、同志們：

春節前夕，公司隆重召開了第十八屆三次職代會、2011年工作會和2011表彰會。我們緊跟著召開這次2011年魏礦項目部職工民主管理大會，目的就是傳達貫徹公司會議精神，深入分析公司生產經營管理面臨的形勢和任務，周密部署今年的工作，促進項目部沿著持續快速健康發展軌道繼續前進，在新的一年我們的發展要有新的思路、行動要有新的舉措。本次會議將認真簡要總結2010年的各項工作，明確2011年的形勢、任務和目標，統一思想，共商大計，確保安全優質高效完成任務。

一、2010年工作簡要回顧：

2010年是我們項目部開局起步之年，在公司的正確領導下，項目部以“抓管理、強基礎、保安全、增效益”的工作思路。圓滿地完成了公司下達的各項經濟技術指標，安全生產平穩發展。

主要經濟技術指標完成情況： 安全生產：無安全事故 成巷進尺：1480m 施工產值：1927萬元 工程質量：全部達到優良合格

2010年我項目部施工的西三膠帶斜巷和西三膠帶平巷已竣工，東一運輸機上山已進入收尾工程。到目前為止項目部已有三個掘進工作面，項目部所施工的各工種人員已配齊全，施工設備已安裝到位，東一采區運輸機上山1070聯巷、西三運輸大巷和進風行人平斜巷轉入良好的正常掘進施工當中。這些成績的取得來自于全體員工的團結拼搏，真抓實干。

二、2011年主要工作任務

今年公司工作的總體思路是：牢固樹立安全發展理念，堅持預防為主和責任追究原則，大力推動安全管理創新，確保實現安全管理目標；積極轉變企業發展方式，有序規范運作項目管理，精細抓好項目四大目標控制，大幅提高經濟運行質量和效益；進一步加強投招標管理工作，積極穩妥開拓市場，著力對接持續創效的大項目，實現區域化規模經營；科學規劃并實施房地產開發工作，建立健全市場化運作機制，加快施工建設步伐，培育企業新的經濟增長點； 2 繼續做好民生工作，提高職工收入和福利待遇，改善職工居住環境，促進企業和諧穩定。2011年工作奮斗目標：

1、實現安全生產年，確保無安全責任事故；

2、確保優質完成工程任務，合格率100%；

3、完成公司下達內部預算各項經濟指標；

4、實現公司的生產計劃；

5、在崗員工收入達到全礦建項目部前列；實現項目效益、員工收益雙贏的目標。

2011重點做好以下幾項工作：

一、工作思路

以科學發展觀為統領，樹立“生命無價，安全至上”的安全生產理念，以貫徹落實公司第十八屆二次職代會精神為動力，以創建優強項目部為契機，以創建本質安全型企業為目標，深化“三違”治理、瓦斯與煤突出治理及頂板治理，加大安全質量標準化建設力度，全面提升管理水平，創建平安和諧企業。

（一）精心組織掘進生產，提高生產效率。項目部將加快調整優化生產布局，狠抓掘進施工組織、工時利用和正規循環作業，主攻生產薄弱環節。

（二）深化質量標準化創建，努力夯實安全基礎。項目部大力開展質量標準化創新活動，根據井下生產作業場所分布情況，不定期組織對各生產作業場所工程質量、井巷文明生產等實行安全質量獎評制 度，交流創建經驗，促進項目部質量標準化整體水平不斷提高。

（三）加大成本控制力度，實施低成本戰略。項目部將從生產源頭減少成本支出，堅持按照生產作業安排，實行材料最少庫存制。加強對材料費和生產性費用的控制，強化現場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現象。

二、重點工作措施

（一）強化管理、落實安全生產責任

1、緊緊圍繞2011年安全生產工作目標，落實以項目經理為第一責任者的安全管理體系；落實以分管安全項目經理為第一責任人安全監督檢查體系；逐級簽訂安全責任書，明確安全職責。項目部與各隊、各部門，隊與班組層層簽訂安全責任書，細化考核內容和控制指標，逐級傳遞安全責任，形成一級抓一級，一級對一級負責的安全管理體系。

2、嚴格落實項目領導帶班下井制度。堅持三不生產原則，堅持走一路、查一路、管一路、落實一路，提升工作的執行力。

3、落實安全隱患排查治理責任。建立專業隱患排查治理臺賬，對查出的問題及治理情況定期在周六安辦會上通報，確保隱患排查治理工作取得實效。

4、實行全員安全風險抵押。對項目部各隊、各部室按照責任大小、安全管理難易程度實行風險抵押政策，并制定全員安全風險抵押辦法，嚴格考核兌現。

5、實行安全結構工資。按照安全管理考核辦法，凡發生“三違”，輕重傷，非傷亡事故，嚴格按事故類型和比例扣除當月的安全結構工資，當月兌現，責任到人。

6、嚴格安全責任追究。凡發生的輕、微傷事故和各類非傷亡以及瓦斯超限事故，必須認真組織追查，分析事故原因，制定防范措施，對相關責任人做出處理，絕不姑息遷就，留下隱患。

項目部管理干部牢固樹立創建無死亡、無工傷的本質安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全的完成，所有隱患都能及時發現和消除的安全信念。認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。項目部干部認真執行帶班作業制度，高度重視生產現場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點和措施的工作機制，時刻保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準安全工作的切入點和著力點，以對項目部發展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全工作，確保我項目部安全形勢持續穩定發展。

（二）突出抓好質量標準化建設

項目部將嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求抓好質量標準化建設，以此推動安全生產創水平上臺階。項目部將結合生產發展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質量標準化標準，分類制定出具體的實施規劃和配套考核辦法，重點強化，培育亮點。同時注重發揮典型樣板的帶頭示范和引導輻射作用，不斷拓展“精品面”的創建成果，在項目部內部積極營造 比學趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領域推進的局面。為確保安全質量標準化建設的高標準推進，項目部將成立以經理為組長的領導小組，嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章。同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評并予以罰款，以此增強干部職工的責任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯動、整體提高，持續延伸項目部安全生產，為全項目部安全工作多做貢獻。

（三）突出現場管理確保動態本質安全

首先，抓作風，加強領導干部管理。工作中，項目部推行領導干部安全工作勤政考核制，按照項目部管理人員職務高低、安全責任大小，對管理干部月度下井天數、班次、抓“三違”人數、查隱患、提建議條數等作出明確規定，確保三班24小時班班有領導，天天跟班盯崗在現場，查隱患，治理“三違”，確保動態安全生產。其次，抓素質，強化職工技能管理。工作中，項目部堅持利用班前培訓、現場培訓、導師帶徒等多種形式，對職工進行業務技術素質培訓，提高一線職工的業務技術素質和業務技能。夯實筑牢現場安全防線，從而為創高產、創水平營造出平安環境，促進安全質量標準化穩定健康發展。

（四）狠抓材料管理和節支降耗工作

根據公司總體要求，項目部按照內控預算的材料費計劃指標，結合項目部的實際情況，材料超耗費用以工資抵補的辦法，贏余時可作為獎金發放，這樣使每個生產環節和工作崗位都能承擔起相應的材料成本控制責任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與安全生產密 切相關，而且直接影響項目部職工的切身利益，不僅要求職工動態掌握支護材料價格，從源頭抓起，實現生產的節支降耗，促使由生產型向生產經營型轉變。對每個班組所需要的材料進行科學合理的測算，下達控制指標，將每一種材料細化到班組，班組再細化到個人，對不能細化到個人和具體崗位的材料費用，則由項目部經理承包負責，直接與個人收入掛鉤，通過分解細化，形成每種材料都有具體責任人控制，每一名職工都有材料成本指標的局面，并做到有獎有罰，這樣就充分調動廣大職工節材降耗的積極性，使干群從思想上徹底改變傳統的老思想、老觀念，努力改變只抓產量、進尺不重視效益的落后觀念，以適應當今市場經濟條件下的市場調節的適應能力。

各位代表、同志們：

現在我項目部的形勢和任務已經明確，要害在于如何抓好落實。讓我們在公司的正確領導下，齊心協力，扎實工作，與時俱進，奮發圖強，強化治理促和諧發展，落實責任提經濟效益，為全面完成公司下達的各項生產經營指標而努力奮斗。

謝謝大家。

第三篇：職工大會工作報告

工作報告 各位代表：

今天我們召開XXXXXXX工程有限公司第一屆二次職工代表大會，按照大會議程安排，我代表今圖公司領導班子向大會作工作報告，請各位代表審議，并請提出意見和建議.一、2010年1-7月份經營情況

1、入保持快速增長。1-7月份,公司實現收入500萬元，同比增加100萬元，增幅20%，完成計劃的62.5%.同比增長了11%。從各各項目部來看，6個工程項目部保持正增長，且工程量均創歷史最高水平。

2、各項目部業務穩步發展。截至7月底，公司業務已經按年初計劃完成了開發平泉圍場兩縣市場的任務。

二、今年以來的主要工作

一是始終堅持效益優先經營理念。自年初以來，公司始終把樹立效益優先經營理念放在各項工作的首位，自上而下深入開展了效益優先大討論活動，并通過召開盈利能力分析會和開展經營政策集中宣導等形式，引導廣大員工充分認識到堅持效益優先經營理念的重要性和必要性，使效益優先的經營理念不斷深入人心。與此同時，公司將效益優先大討論活動與共同愿景大討論活動相結合，將堅持效益優先經營理念，實現公司有效益發展塑造為公司上下的共同目標，為推進公司在改制初期實現又好又快發展奠定了思想基礎。

二是推進了業務能力建設。公司始終堅持發展是第一要務，圍繞全年任務目標，通過活動策劃、考核激勵、分類指導、強化培訓等方式，大力

推進業務能力建設。公司采取集中業務推動和專項競賽活動相結合的形式，積極發展業務。

三是完善了以效益為核心的考核體系。

四是堅持依法合規經營。認真貫徹落實各級監管部門和公司依法合規工作要求，始終堅守依法合規經營底線。深入開展了依法合規經營大討論活動和規范經營大檢查活動，切實提高公司上下合規建設工作重要性的認識，牢固樹立“在規范中求發展，在規范中求效益”的理念。加大對各經營單位的考核，不斷強化領導班子依法合規經營意識。

五是加強了公司內部建設。加強公司領導班子考核，積極組織部分班子成員參加省組織的業務培訓，提高班子的責任感和綜合素質。組織員工開展專業知識培訓、企業文化教育等活動，促進員工隊伍素質的提高，隊伍建設得到加強。加強公司制度化建設，建立完善公司內控制度，規范經營管理行為。大力推行執行力建設和行風建設活動，公司工作作風和工作效率有所改善。加強內網建設，鞏固企業文化陣地。

XXXXXXXXXX工程有限公司

2010年7月29日

第四篇：一部民主管理大會

保交房、創佳績，全面完成全年施工生產任務 7月25日下午兩點半，第一項目部2018年年中民主管理大會會議召開。會議學習傳達了公司年中工作會議會議精神。聽取審議本項目部年中工作報告、年中經營計劃執行情況；審議年中員工考核獎懲情況等。班子成員：項目經理、黨工委書記、總工程師、生產副經理、成本副經理共30人參加會議。黨工委書記吳雪通報劉國勝同志獲得公司“一級項目經理”榮譽稱號以及“郭峰、施建祿、李海亭、張春亮、郝永、黃平原、翟軍路、劉麗紅、王立陽”九名同志獲得了了此次公司評選的“拔尖人才”榮譽稱號并主持了會議。

會議首先對公司2018年年中工作報告中的關鍵內容進行了宣貫，由項目經理劉國勝同志宣講學習楊剛董事長的講話，總工程師郭峰同志宣講學習公司總經理馮鐵驥同志的工作報告與公司總工程師徐勇同志通報公司重點項目績效考核結果及項目管理提升實施措施以及公司副總經理王忠舉對上半年資金管理情況通報，下半年資金、清欠、審計工作的部署，生產副經理施建祿同志宣講學習公司黨委副書記、紀委書記李民對項目績效考核結果及項目管理提升實施措施與公司總會計師張志賢對上半年資金管理情況通報、下半年資金、清欠、審計工作的部署以及工會主席孫孝飛關于對項目部建設和項目管理流程有關工作的部署。

黨支部書記吳雪同志從七個方面總結了上半年項目部黨群工作，查找了黨群工作內業下滑，宣傳報導工作落后，文體活動不活躍等問題。下半年圍繞大干三季度，保交房中心工作，安排部署了五項具體工作：

1召開年中民主管理大會，不松動、不懈怠，保質的完成好大干三季度勞動競賽。

2開展黨內黨員先鋒崗干部責任區活動。

3大力報導在大戰三季度保質量涌現出的先進事跡。4做好入取大學生的安置工作，使他們盡快的融入項目部生活，盡快進入角色，發揮作用，健康成長進步。

5加強建家建線建設，提供項目部生活質量，給員工一個如家的生活環境。

隨后，項目部副職，工區棟號長，各部部長，辦公室，就各自負責人的工作進行了總結發言，查找了上半年工作中取得的成績，存在的問題，就圍繞項目部下半年保工期，保安全，保質保量，創效益，制定措施和保證。

最后，劉國勝同志做總結講話。他在肯定項目部過去半年成績的同時，要求項目部全體瞄準短板不足找對策，通過會議統一思想，持續改進工作。對下半年工作提出以下幾點安排：

1施工生產為首，確保10月底交房任務完成，這是項目部今年最大目標。

2加強風險管控，提前預防制定措施應對施工開展遇見較多的不可控因素。

3提高工作效率，切實在工作八小時內做充實的工作。管理要向下沉，領導要帶頭親力親為，多做實事，了解現場。做好黨建工作，以黨建工作增強企業競爭力。之后，劉國勝同志對各部門提出了三點要求：

1按部制定下半年計劃，各部門進行周計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保季度計劃，以月計劃保半年計劃。

按職責進一步明確和清晰裸露交叉點。項目部制定目標，按目標對每名員工進行考核，個人要制定發展目標，每名員工都要制定自己的個人目標并完成目標。

我們以公司的提速發展年這一主題，圍繞不斷提高項目部的綜合管控能力的目標繼續努力!

項目經理劉國勝同志宣講學習楊董事長講話材料

黨支部書記吳雪同志主持召開項目部年中民主管理大會

項目部總工程師郭峰年中總結報告及下半年工作計劃

生產副經理施建祿年中總結報告及下半年工作計劃

成本副經理李海亭宣讀上半年工作總結及下半年工作安排

物資部長劉麗紅宣讀上半年工作總結以及下半年工作計劃

財務部長王立陽宣讀上半年工作總結及下半年工作計劃

工程部副部長郝永宣讀上半年及下半年工作目標

棟號長張連營宣讀上半年工作總結及工作計劃

棟號長王孝文宣讀上半年工作總結及下半年工作計劃

第五篇：首屆八次職工大會工作報告（推薦）

礦區服務事業部物業服務中心 首屆八次職工大會材料之三

不斷加強工會自身建設 努力提升物業服務水平

——物業服務中心首屆八次職工大會工作報告

二O一一年十二月二十二日 同志們：

我受中心首屆工會委員會的委托，向大會報告工作，報告的題目是《不斷加強工會自身建設

努力提升物業服務水平》，請同志們審議。

第一部分 2011年主要工作回顧

2011年，在礦區事業部工會和中心黨委的正確領導下，中心工會緊緊圍繞“立足小區,服務業主”的中心任務，認真履行職責，夯實基礎，不斷加強民主管理，增強工會組織的凝聚力，主要開展了以下三個方面的工作：

一、抓好職工大會建設

不斷推進民主管理

1、認真籌備召開了首屆七次職工大會。會前，組織職工代表認真討論大會的報告，在充分聽取職工意見的基礎上，修訂了經濟責任制考核辦法，并在大會上表決通過。

2、做好提案和合理化建議的征集、答復工作。充分調動職工代表參政議政的積極性，發揮職代會專門工作委員會的作用。一年來累計收到提案和合理化建議26件，經認真審議，中心內部處理的18件，上報8件。同時，對來自公司、事業部兩級職代會關于物業小區建設的5項提案和合理化建議進行了答復和處理，并根據提案和合理化建議不斷改進小區各項服務工作。

3、做好勞動保護監督工作。今年進行了兩次勞動保護監督檢查，除檢查勞動保護用品的發放情況外，我們將勞動保護 2 監督的重點放在了職工勞動辦公場所環境的改善上，對冬季暖氣不熱、夏季板房高溫的情況向上級部門進行了專題匯報。7月12日至7月29日中心開展了集中清理小區雜物垃圾的專項整治活動，當時正值大暑，天氣炎熱，避免職工中暑，中心積極采取降溫措施，在清運工作現場為職工發放價值1500元的清涼飲料。同時，我們還強化了群眾性的安全生產監督，建立了安全隱患臺帳，并將石化公司鼓勵職工發現隱患整改隱患的政策宣講到每一位職工，鼓勵大家立足本崗位，查找身邊的安全隱患。

4、做好廠務公開、民主監督工作。督促各專業口利用周一生產經營例會、中心主頁、公示公告等多種有效途徑，對中心制定的各類管理制度、涉及職工切身利益的熱點問題，如專業考核結果及獎金節余的使用情況、住房分配、困難戶慰問等進行公開和公示，確保中心各項重點工作得到職工群眾的理解和支持。

二、大力開展勞動競賽，提升職工隊伍整體素質。

1、開展“大干180天”勞動競賽，中心結合實際情況成立了“大干180天”勞動競賽領導小組，結合全年生產經營任務和物業服務目標，確定了五項競賽項目，包括經營創收、安全生產、停車秩序、環境衛生、現場管理等，這些項目既是全年工作目標又有階段性的突出特點，中心要求各物業管理站結合競賽項目的階段性要求，突出重點，注重實效的開展工作，競賽活動與創先爭優工作結合起來，在各物業管理站掀起“比 3 學趕幫超”的競賽氛圍，同時通過對各競賽項目進行階段性檢查和評價，督促各站改進服務，不斷提升標準化物業服務水平。

2，圍繞“安康杯”競賽主題，全員動員，提升職工技能水平。2011年，中心工會上報了競賽計劃獲批3項，一是安全知識競賽，二是物業管理知識競賽，三是優秀小區評比。

8月31日，中心組織了安全知識競賽，共有12人參加了競賽，6人獲獎，其中98分以上成績人員4人。

11月25日，中心組織了物業知識競賽，共有10個物業小站、2 個運行班組的24名選手參加了競賽活動，競賽活動采取理論結合實際的方式，既考察選手物業理論知識的掌握情況，更注重考察選手在實際工作中對本小區基本情況、居民信息、公用設施等的熟悉程度，鼓勵廣大職工立足本崗做好服務。

6月1日、11月16日，中心組織了兩次優秀小區的檢查評比，檢查評比依據中油礦區企業標準規范進行，同時，參考各季的重點工作完成情況，上半年檢查評比優秀物業小區一等獎為4區，下半年檢查評比優秀物業小區一等獎為11區。

三、規范基礎工作，通過建家活動凝心聚力

1、規范職工之家創建活動。結合公司、礦區崗位責任制大檢查，對各基層單位的建家活動進行了統一的指導，要求各車間完善職工之家建設的基礎資料，每年召開一次職工大會總結工作，聽取職工意見，提高民主管理水平。通過規范建家標準，積極開展職工之家建設活動，凝聚職工，增強職工的向心力、團結職工一心一意抓好小區的標準化物業服務工作。一是 4 通過礦區和公司二次崗檢及公司工會專業滾動檢查，不斷規范中心工會的各項基礎資料；二是在中心主頁--部門工作—黨群工作欄中上傳了2011年工會工作文件夾，將工會大量基礎工作、基礎臺帳規范樣本上傳，方便基層單位查閱和引用；三是根據人員變動的實際情況調整了工會組織機構，建立健全工作組織網絡，確保工會各項工作有序開展。

2、大力實施“送溫暖”工程。一是對各單位困難職工情況進行了系統摸底，建立了困難職工檔案，并對檔案實施動態管理，特別對內退職工中因病致貧的人群給予特別的關注，在春節、古爾幫節期間，對困難職工進行了走訪和慰問，全年發放慰問金6200元;全年共慰問傷病職工14人，發放慰問品2100元，對于一些因特殊情況未住院治療的傷病人員，中心也都安排了走訪和慰問，使廣大職工“家”的意識更強烈。二是按照石化公司的統一安排，7月14日組織4名職工義務獻血，并對義務獻血人員進行慰問，發放慰問金4600元，8月12日又組織上報了10人的第二批義務獻血人員名單。三是根據互助互濟基金會章程，中心還為1名患重大疾病人員辦理了借款手續，幫助特困人員渡過難關;四是5月15日中心黨委、工會組織向全體員工發出了幫助患重大疾病職工段衛國同志的捐款的倡議，共募集人民幣4270元。

3、開展慶“三·八”系列活動，推動女職工文明示范崗建設。中心共有女職工77人，占職工總數的66%，做好女職工工作尤為重要。“三·八”婦女節期間，中心工會開展了形式多樣的慶“三·八”活動，一公司組織了聯歡會，展示女職工多彩的 5 文化生活，展示女職工立足崗位創新創效的勞動風采。中心按照事業部統一部署，以各區物業管理站為單位，繼續推進“女職工文明示范崗”創建活動，調動各物業管理站女職工立足本崗位，文明開展物業服務的熱情和工作積極性。

4、積極開展各類文化體育活動。小區建設的落腳點是物業服務，而小區建設的長遠目標則是文化建設。基于這一點，中心今年按照礦區文化進社區活動的統一安排，積極開展各類文化體育活動，抽調4名職工參加威風鑼鼓的訓練，“5.1”社火活動吸引了廣大居民，豐富了石化社區文化生活；組織人員參加了麥西來甫的輔導訓練；抽調10名職工參加了慶七一歌詠比賽；作為承辦方，為第二屆社區攝影、書法繪畫展征集作品，協助完成了布展工作；組隊參加了礦區組織的排球比賽，獲第二名的好成績；組隊參加了礦區乒乓球比賽，獲鼓勵獎。

一年來，中心工會組織認真履行職責，充分發揮橋梁紐帶作用，企業民主管理、維權監督、職工之家建設等各方面工作都有了新的進展。這些工作成績的取得，是全中心職工共同努力的結果，在此，我謹代表物業服務中心工會委員會，向中心黨委、向關心、參與和支持工會工作的職工同志們表示衷心的感謝！

第二部分 2012年主要工作安排

2012年，中心工會要以全面履行工會維權職責為重點，加強工會自身建設，特別是加強職工小家的建設;要開展好工 6 人先鋒號創建活動，開展好女職工文明示范崗創建活動，強化五型班組建設，要開展好勞動競賽，并以此為契機，不斷增強工會組織的凝聚力，動員職工群眾全力以赴，努力提升物業服務水平。

一、加強工會組織建設，推動工會工作上臺階

一是強化車間級工會組織建設，要確保目前的組織網絡發揮作用，同時在基層工會發掘工會活動積極分子和工會工作骨干，以點帶面，推動基層工會工作上臺階；二是積極發揮工會組織的橋梁和紐帶作用，做好職工的維權工作，一方面為職工爭取合理的勞動保護權益，另一方面，當好職工的“娘家人”，幫助職工解決工作中、生活中的困難。

二、開展勞動競賽活動，努力提升職工整體素質

1、結合中心工作實際，2012年計劃實施勞動競賽項目3項，其中優秀物業小區的評比活動貫穿全年，每季各有側重點，冬季側重小區積雪清掃工作、春季側重環境衛生集中整治、夏季側重小區廢舊雜物清理、秋季側重小區秩序管理。例如：清雪勞動競賽將從2011年未入冬的第一場雪開始，每場雪都有檢查、有總結、有講評，2012年開春根據每場雪的清掃情況評定獎項。2011年勞動競賽將更注重實用性的技術技能訓練，突出崗位技能提升，努力提高職工的實際操作能力，安全知識競賽、物業管理知識競賽都會更加注重物業管理崗位的實際，例如：電梯安全管理知識、新建住房驗收程序等，切實實現勞動競賽提升員工實際工作能力的目標。要通過大力表揚和獎勵競賽中的優勝選手，調動更多的職工立足崗位學技術的熱情和 7 積極性。

2、要對照公司創建“工人先鋒號”實施方案和考核細則，組織并指導各車間、班組深入開展“工人先鋒號”創建活動。一是將“五型班組”創建活動、女職工文明示范崗位創建活動、“安康杯”勞動競賽項目與創建“工人先鋒號”活動有機結合，互相促進，提高整體創建水平；二是注重實效，加強創建單位基礎工作規范化、程序化、制度化管理，中心將通過檢查集中講評和定期組織觀摩學習兩種形式，將各站創建活動中的亮點進行推廣，以點帶面，提升中心整體創建水平。

三、抓好各項基礎工作，推進平安礦區創建步伐

1、進一步推進廠務公開和民主管理，落實職工的知情權、參與權和監督權，充分調動和發揮職工參與中心各項管理的積極性，認真組織好職工代表的學習和培訓，對于事關職工切身利益的重大政策確保宣講到位，討論到位，認真匯總意見。

2、做好職工勞動保護工作，合理安排職工帶薪年休假，加強職工工作場所條件的改善，對于職工安全生產必備的勞動防護用品要監督發放及時，按要求使用，特別關注女職工的四期保護，維護女職工權益。

3、定期開展職工思想動態分析，及時了解和掌握職工工作和生活中最直接、最現實、最關心的熱點問題，發揮好工會橋梁紐帶作用，協助黨委做好職工穩定工作。

4、做好困難職工幫扶工作，持續推進“送溫暖”工程，建立中心困難職工檔案，對于因病致貧人員要進行持續幫扶。

5、認真開展好職工的文體活動，2012年我們要在中心 8 成立排球、乒乓球、臺球、毽球、健身操、舞蹈興趣小組，鼓勵職工進行體育鍛煉和文化活動，中心適時組織興趣小組集中活動，參與比賽和演出，從而豐富職工文化生活。2012年我們還要繼續開展好小區文化建設，以礦區組織的歌會、書畫攝影展、電影周、棋牌類比賽、冰雕展示為契機，引導礦區居民開展形式多樣、健康向上、豐富多彩的文體活動，引導職工群眾樹立現代文明的生活理念，自覺養成科學、健康、文明的生活方式，努力打造平安礦區。

同志們，2012年，小區標準化物業服務的任務還很艱巨，工會工作也同樣面臨著新的機遇和挑戰，讓我們以全新的精神面貌、以開拓進取的工作熱情，勤奮務實，銳意創新，為創建平安和諧的礦區貢獻自己的力量。

謝謝大家！