第一篇：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)疲軟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，銷售工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們一方面主動(dòng)出擊開(kāi)拓新的銷售渠道，積極與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，暢通信息。另一方面狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化包保責(zé)任落實(shí)，開(kāi)展班組競(jìng)賽、對(duì)標(biāo)考核。通過(guò)運(yùn)銷科全體職工的艱苦奮戰(zhàn)，較圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將前三季度主要工作情況匯報(bào)如下：

一、安全管理方面：前三季度，我們順利完成了年初制定的管理目標(biāo)，主要抓好了以下幾個(gè)方面工作：

1、狠抓網(wǎng)格化分片包保責(zé)任落實(shí)，按井田制管理要求，科長(zhǎng)、班長(zhǎng)、職工都有自己的包保設(shè)備，包保分塊區(qū)域。每月科安全例會(huì)上各包保責(zé)任人進(jìn)行匯報(bào)當(dāng)月包保區(qū)域、包保設(shè)備的管理情況，科領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)評(píng)選好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，如裝車甲班李安海巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)905電機(jī)異響，及時(shí)停機(jī)，避免了一起機(jī)電事故。經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)研究抽出50元給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)生問(wèn)題的裝車乙班，不按運(yùn)銷科交接班制度執(zhí)行，對(duì)包保責(zé)任人連帶處罰，全科通報(bào)亮像。通過(guò)這種有力舉措，促使全科干部、職工都自覺(jué)到自己所包區(qū)域進(jìn)行巡檢排查，監(jiān)督整改查出的隱患，不規(guī)范行為。由點(diǎn)促面，逐步提升現(xiàn)場(chǎng)整體安全管理水平。

2、通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展兩項(xiàng)了基本安全活動(dòng)，“查隱患、堵漏洞、抓整改、上臺(tái)階”及“大反思、大討論、大揭擺活動(dòng)”，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理逐步向規(guī)范化邁進(jìn)，逐步扭轉(zhuǎn)了職工安全思想意識(shí)，能夠自覺(jué)遵守相關(guān)管理制度，規(guī)避紅線。在查隱患、堵漏洞、抓整改、上臺(tái)階活動(dòng)上我們堅(jiān)持周一定期綜合自查自檢，包括廠安排的各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，前三季度共進(jìn)行了45次，查出隱患369條；季度反思、揭擺隱患共32條，全部按四定及時(shí)進(jìn)行整改處理；查除不規(guī)范行為12人次，共計(jì)罰款3600元。

3、“安全信息確認(rèn)制度”、“兩牌兩票制度”是行之有效的安全管理手段，避免了許多重大事故的發(fā)生。我們將這兩項(xiàng)制度，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了詳細(xì)注解，并在班前會(huì)上進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。同時(shí)也將這兩項(xiàng)制度的執(zhí)行、絞車工與防溜工配合，配車員與裝車工的信息確認(rèn)及交接班等列為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，由現(xiàn)場(chǎng)安全員、值班科長(zhǎng)、值班干事進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。凡發(fā)生的問(wèn)題，立即進(jìn)行整改，次日碰頭會(huì)進(jìn)行通報(bào)。

4、狠抓重點(diǎn)工程盯控，安全預(yù)防措施貫徹落實(shí)。前三季度工作中，因煤倉(cāng)次煤影響裝車效率，我們積極組織兩次人工清倉(cāng)作業(yè)。在面臨煤倉(cāng)內(nèi)瓦斯?jié)舛雀摺⒚簤m多，人員入倉(cāng)后安全系數(shù)低的的情況下，全科干部到現(xiàn)場(chǎng)分工協(xié)作，全程安全監(jiān)控。首先指派專人檢查所用工具完好性，其次聯(lián)系廠調(diào)安排專職瓦斯檢查工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行瓦斯檢查，在征得其同意后，分兩組，每組8人拉保險(xiǎn)繩，拉兩名入倉(cāng)人員沿軟梯下倉(cāng)清理作業(yè)。第三科領(lǐng)導(dǎo)利用對(duì)講機(jī)，指揮協(xié)調(diào)裝載清理下的次煤；了解煤倉(cāng)內(nèi)情況，制定清倉(cāng)作業(yè)方案；掌握危及清倉(cāng)人員安全的因素，及時(shí)組織人員通過(guò)拉保險(xiǎn)繩變更清倉(cāng)人員位置，保障清倉(cāng)人員安全。為降低人工清倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。十月份在廠調(diào)度常主任的協(xié)調(diào)下、進(jìn)行了3次放炮炸倉(cāng)作業(yè)。在全體職工的連班加點(diǎn)，辛苦奮戰(zhàn)下，徹底解決了煤倉(cāng)次煤情況。為使施工作業(yè)順利進(jìn)行，在施工作業(yè)前，我們組織召開(kāi)專題會(huì)議，制定安全措施并逐級(jí)進(jìn)行審批。在施工作業(yè)過(guò)程中，明確責(zé)任人及其工作內(nèi)容，安全要求、應(yīng)急處理方式。并進(jìn)行不定時(shí)的巡檢責(zé)任人履職情況。施工作業(yè)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，分析施工作業(yè)中存在的問(wèn)題，應(yīng)采取的措施。為下一步施工作業(yè)順利進(jìn)行，奠定基礎(chǔ)。

5、緊抓季節(jié)性預(yù)防工作不放松，堅(jiān)持提前動(dòng)手，動(dòng)態(tài)處理，積極應(yīng)對(duì)季節(jié)性預(yù)防工作。特別是防汛工作，除按措施規(guī)定執(zhí)行外，針對(duì)10月份連續(xù)降雨，我們將安全重心偏移，重點(diǎn)監(jiān)控高硫回煤作業(yè)結(jié)束后，回添斗口，煤庫(kù)內(nèi)推平，不留積坑、深溝情況；在防火、防爆工作中：重點(diǎn)針對(duì)8.12事故教訓(xùn)，加大安全監(jiān)管力度，一方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，排查安全隱患；另一方面加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品的管 控，動(dòng)態(tài)清理油庫(kù)四周雜草、清除庫(kù)房?jī)?nèi)、工具箱內(nèi)易燃、易爆物品，及時(shí)將存油及油漆倒庫(kù)，限量存放；并把加固使用材料草墊，定置存放定期灑水確保無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生。

6、環(huán)保綜合治理方面：一是加強(qiáng)根源治理，提高職工裝車裝載技術(shù)，杜絕地銷車超噸亂卸，不蓋篷布出庫(kù)。二是加大現(xiàn)場(chǎng)裝載設(shè)備溜槽的巡檢維護(hù)，杜絕灑漏現(xiàn)象。三是規(guī)定每班職工必須清理煤塵，白班灑水滅塵。通過(guò)我們堅(jiān)持不懈的努力，順利通過(guò)了市環(huán)保局的兩次檢查驗(yàn)收。

7、做好一人一事，加強(qiáng)職工穩(wěn)定工作，在日常工作中，我們重點(diǎn)做了三個(gè)方面工作：一是狠抓“陽(yáng)光工程”，堅(jiān)持公平、公正的考核，透明化工資獎(jiǎng)勵(lì)分配。把有限的資金向一線傾斜、向苦、臟、累、有技術(shù)含量的崗位傾斜，科長(zhǎng)、干事不參與任何單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配，直接對(duì)口分配到班組，保障一線職工收入，穩(wěn)定職工思想情緒。二是暢通信息溝通渠道，利用部走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)、黨員與職工的座談、支部家訪，了解職工思想狀況，解決職工具體問(wèn)題。同時(shí)科支部還利用微信群，黑板報(bào)及現(xiàn)代化信息工具，掌控正確輿論導(dǎo)向，掌握職工波動(dòng)狀況，及時(shí)處理顯現(xiàn)出的問(wèn)題。三是大力開(kāi)展形勢(shì)教育，引導(dǎo)在崗職工珍惜崗位，努力工作應(yīng)對(duì)危機(jī)，把壓力變動(dòng)力，積極投入到工作當(dāng)中，有效的促進(jìn)了我運(yùn)銷科工作的順利開(kāi)展。

8、職工培訓(xùn)方面，根據(jù)集團(tuán)公司堅(jiān)持實(shí)效性、實(shí)用性培訓(xùn)要求。我們重點(diǎn)做了三方面的工作：一是及時(shí)將各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、消防安全知識(shí)、事故應(yīng)急救援知識(shí)匯編成每日一題，進(jìn)行班前會(huì)講解培訓(xùn)。二是按照上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求，開(kāi)展特殊工種23人、轉(zhuǎn)崗工人6人、新工人2人的崗前培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，取得上崗資格。三是嚴(yán)格執(zhí)行師傅帶徒培訓(xùn)管理要求，將新分配的工人與工作經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)際操作能力強(qiáng)的職工簽訂師傅合同，并嚴(yán)格按合同內(nèi)容進(jìn)行理論與實(shí)踐的日常崗位培訓(xùn)。目前2名新工人都能獨(dú)自上崗操作，為裝車一線補(bǔ)充了新鮮血液。

9、班組管理方面，我們重點(diǎn)做了三方面工作：首先是根據(jù)集團(tuán)公司及廠班組考核標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善了運(yùn)銷科班組考核內(nèi)容、細(xì)則。將六型班組結(jié)合實(shí)際，實(shí)行分塊考核。科干事明確分工，按塊對(duì)標(biāo)不定期進(jìn)行檢查考核，月底進(jìn)行匯總，排名打分。其次是抽出專項(xiàng)資金7000元，遵循傾向一線、傾向苦、臟、累崗位分配原則，按裝車班、推土機(jī)班、計(jì)量維修班3：1.5：1原則分配，另外裝車四個(gè)生產(chǎn)班開(kāi)展排名競(jìng)賽，排名第一進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)1000元，充分利用班組競(jìng)賽調(diào)動(dòng)職工積極性。第三通過(guò)班組考核，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了很大提高。以往亂扔工具、加固材料現(xiàn)象，已基本杜絕。由于班組考核獎(jiǎng)勵(lì)，以往庫(kù)內(nèi)雜物出渣，各班組推諉扯皮現(xiàn)象，不存了。各班組能夠積極主 動(dòng)利用空線、裝車作業(yè)間隙組織職工出渣。截止目前我們共出渣890車，每車渣約3噸，共出渣2670噸。大提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保了前三個(gè)季度局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收的順利通過(guò)。

10、機(jī)電基礎(chǔ)管理工作方面：科學(xué)的進(jìn)行一機(jī)一檔案管理方式，堅(jiān)持故障檢修與預(yù)見(jiàn)性檢修相結(jié)合。加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)力度，確保安全長(zhǎng)周期設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在前三季度預(yù)見(jiàn)性檢修中，我們依據(jù)設(shè)備檔案卡四、五道鋼絲繩使用周期，進(jìn)行了預(yù)見(jiàn)性的更換；

四、五道平車器電機(jī)減速器進(jìn)行了檢修；909膠帶輸送機(jī)膠帶進(jìn)行更換斷節(jié)；四五道絞車接觸器進(jìn)行改造、四、五道絞車防脫繩改造、四、五道絞車鋼絲繩防掛車皮樓梯進(jìn)行改造等一系列檢修作業(yè)，保障了我科機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。

11、百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)開(kāi)展情況：步入9月份百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)開(kāi)展階段.我科結(jié)合廠關(guān)于開(kāi)展百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)通知精神，編寫(xiě)了本科的活動(dòng)實(shí)施方案并及時(shí)在班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。按照活動(dòng)方案內(nèi)容：立即組織職工人人寫(xiě)決心書(shū)、科干事、班組長(zhǎng)人人寫(xiě)承諾書(shū)并上墻。加大宣傳力度，及時(shí)懸掛了四副安全警示標(biāo)語(yǔ)，更換黑板報(bào)三幅。依據(jù)廠安全倒逼機(jī)制，我科及時(shí)制做了安全倒計(jì)時(shí)牌三塊，每天有專人進(jìn)行管理。讓職工每班都能清楚的看到距離結(jié)束百日安全活動(dòng)時(shí)間，增加職工安全 意識(shí)。同時(shí)也根據(jù)活動(dòng)方案，組織開(kāi)展了推土機(jī)司機(jī)、裝車工的崗位技術(shù)比武活動(dòng)。

四、后五十天安全生產(chǎn)保障措施圍繞“統(tǒng)一思路，抓重點(diǎn)、抓薄弱環(huán)節(jié)，加大考核力度，落實(shí)包保責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保完成管理目標(biāo)”的工作思路，主要抓好以下工作：

1、充分利用班前會(huì)、碰頭會(huì)、科安全例會(huì)等時(shí)間，明確年終安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。并將目標(biāo)逐級(jí)分解到班組，不斷總結(jié)，目標(biāo)完成情況。利用對(duì)標(biāo)考核，連帶責(zé)任處罰壓力把科各級(jí)管理者的思想集中統(tǒng)一起來(lái)。圍繞管理目標(biāo)，落實(shí)網(wǎng)格化包保責(zé)任。

2、為確保年終安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，我們主要抓好兩個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)與相關(guān)單位、部門之間的溝通，積極開(kāi)拓新的銷售渠道。二是嚴(yán)格執(zhí)行安運(yùn)銷科全生產(chǎn)組織獎(jiǎng)罰管理辦法，科長(zhǎng)、干事不參與任何單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的分配，利用有限的資金，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提升班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織能力。

3、圍繞安全管理目標(biāo)，我們主要抓好以下幾個(gè)方面工作：一是繼續(xù)加強(qiáng)班前會(huì)、碰頭會(huì)培訓(xùn)陣地的利用，把每日一事故案例分析、形勢(shì)教育常態(tài)化，引導(dǎo)教育職工不斷提高安全意識(shí)，樹(shù)立大安全理念。堅(jiān)持執(zhí)行好“不安全、不生產(chǎn)”工作原則。二是進(jìn)一步深化“紅線管理制度”高壓態(tài)勢(shì)，重新修訂、廢止不適用紅線條例16條，精簡(jiǎn)運(yùn)銷科紅線管理制度為五條。并教育職工認(rèn)真學(xué)習(xí)紅線管理制度，加大對(duì)觸碰紅線考核追究處罰力度，提高紅線制度嚴(yán)肅性、有效性，使紅線管理真真成為安全管理的一項(xiàng)重要舉措。三是加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查治理。重點(diǎn)抓包保責(zé)任范圍內(nèi)的巡檢、隱患整改的監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)連帶責(zé)任處罰的力度。把壓力層層傳遞，促使全體干部職工都行動(dòng)起來(lái)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度。四是進(jìn)一步規(guī)范使用好“安全信息確認(rèn)制度”和“兩票兩牌制度”，利用培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，讓職工從思想深處認(rèn)識(shí)到這兩項(xiàng)管理制度在安全管理中起到的重要作用，提升職工使用的自覺(jué)性、規(guī)范性。五是認(rèn)真開(kāi)展百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，嚴(yán)格按活動(dòng)步驟，逐項(xiàng)落實(shí)。利用安全活動(dòng)契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、規(guī)范職工行為。六是開(kāi)展好第四季度大反思、大討論、大揭擺活動(dòng)。利用反思、揭擺活動(dòng)，統(tǒng)一全體干部職工安全管理工作思路，查除安全管理漏洞，查找安全管理不足，修正安全管理辦法。促使運(yùn)銷科安全管理長(zhǎng)周期，穩(wěn)步推進(jìn)。七是加大機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)科學(xué)管理，利用好一機(jī)一檔的科學(xué)管理手段，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與預(yù)見(jiàn)性檢修。確保機(jī)電設(shè)備完好率，開(kāi)機(jī)率。八加強(qiáng)季節(jié)性預(yù)防工作，提前動(dòng)手檢修防凍液噴灑系統(tǒng)，根據(jù)鐵路新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使職工掌握防凍安全知識(shí)。同時(shí)加大防火巡 檢力度，確保我科綜合安全管理不發(fā)生任何問(wèn)題。九是常態(tài)化清理積煤、積塵，確保環(huán)保治理工作有序進(jìn)行。

4、嚴(yán)抓班組考核。在日常工作中，不斷完善班組考核內(nèi)容，將經(jīng)營(yíng)管理也納入到班組考核當(dāng)中，提高班組對(duì)生產(chǎn)投入材料使用的管控，逐步降低生產(chǎn)成本。

5、堅(jiān)持做好安全宣傳、形勢(shì)教育工作，加強(qiáng)“陽(yáng)光工程”確保職工穩(wěn)定工作穩(wěn)步推進(jìn)。

官地選煤廠運(yùn)銷科 2015年11月10日

第二篇：2011年集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料(定稿)

集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

（開(kāi)磷遵義堿廠 2011年10月）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來(lái)，我廠由于受原材料價(jià)格上漲和產(chǎn)品銷售價(jià)格持續(xù)低迷，尤其是受限電的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但是，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和幫助下，我們堅(jiān)持“一切圍繞市場(chǎng)，一切為了職工”的方針，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以銷售為龍頭，以“安全穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排、創(chuàng)新創(chuàng)效”為重點(diǎn)，以“加強(qiáng)黨建、統(tǒng)一思想、帶好隊(duì)伍、強(qiáng)化管理、推進(jìn)改革、加快發(fā)展”為保障，在極其嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，通過(guò)全體干部職工的共同努力，做到減產(chǎn)而不停產(chǎn)，維持了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。現(xiàn)將1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、主要工作任務(wù)完成情況及2012年的主要工作思路匯報(bào)如下：

第一部分：2011年1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和主要工作任務(wù)完成情況

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1、主要產(chǎn)品產(chǎn)量

（1）生產(chǎn)聚氯乙烯（PVC）62186噸，為確保目標(biāo)10萬(wàn)噸的62.19%；

（2）生產(chǎn)燒堿62181.5 噸，為確保目標(biāo)8萬(wàn)噸的 77.73%；

合。設(shè)備發(fā)生故障后 “停機(jī)就是命令”，做到設(shè)備裝臵隨壞隨修。同時(shí)，搞好預(yù)見(jiàn)性計(jì)劃?rùn)z修，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。1—9月份共計(jì)檢修傳動(dòng)設(shè)備4578余臺(tái)次，塑料維修1042次，安裝起重728余次，8T吊車出車295余次，16T吊車出車191余次,完成廠內(nèi)金加工作業(yè)1703件次。

四是積極適應(yīng)外部環(huán)境變化，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)措施，做好低負(fù)荷運(yùn)行條件下的生產(chǎn)組織調(diào)整、安全和節(jié)能減排。今年以來(lái)，由于受限電的嚴(yán)重影響，生產(chǎn)裝臵只能低負(fù)荷運(yùn)行，從7月下旬開(kāi)始，限電形勢(shì)進(jìn)一步惡化，我廠氯堿生產(chǎn)系統(tǒng)兩套離子膜裝臵只能開(kāi)60%左右的負(fù)荷，限電高峰特殊時(shí)段甚至要求全部停產(chǎn)，只供保安電。主要原料電石生產(chǎn)裝臵共3臺(tái)20000ＫＶＡ電石爐，從5月份起只開(kāi)2臺(tái)，到7月下旬，每臺(tái)電石爐每天只能開(kāi)8小時(shí)，導(dǎo)致?tīng)t況惡化，消耗高，產(chǎn)量低，成本大幅度增加，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。面對(duì)困難局面，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和研究，我廠從8月份起提出并實(shí)施報(bào)停生產(chǎn)一部20000ＫＶＡ主變，通過(guò)努力協(xié)調(diào)向遵義市政府和遵義供電局申請(qǐng)保一臺(tái)電石爐生產(chǎn)；氯堿生產(chǎn)系統(tǒng)報(bào)停一臺(tái)31500ＫＶＡ主變，只開(kāi)一臺(tái)31500ＫＶＡ主變組織生產(chǎn)，以達(dá)到低負(fù)荷下最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)運(yùn)行方案。調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方案后，每月可生產(chǎn)電石3500噸、燒堿5500噸、ＰＶＣ4500噸。每月可少支出基本電費(fèi)145萬(wàn)元，可少生產(chǎn)ＰＶＣ樹(shù)脂3000噸/月以減少虧損。

（二）狠抓安全環(huán)保工作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能技改和節(jié)能減排。

四是深入開(kāi)展“查隱患、落規(guī)程、反三違”活動(dòng)，加強(qiáng)檢查督促，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。首先，根據(jù)《隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)制度》，組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每日安全檢查、工藝指標(biāo)檢查、專項(xiàng)檢查等工作。對(duì)排查出的安全隱患按照“五定”原則進(jìn)行了整改，真正做到事故隱患不遺留、事故苗頭不放過(guò)。其次，通過(guò)檢查考核，加大獎(jiǎng)懲力度。1—9月份根據(jù)考核情況，發(fā)放獎(jiǎng)金共計(jì) 48.135萬(wàn)元，其中“6S”考核獎(jiǎng)金 6.39萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)抵押考核獎(jiǎng)金39.53 萬(wàn)元，安全隱患報(bào)告409項(xiàng)，獎(jiǎng)金 1.925萬(wàn)元，員工安全預(yù)想獎(jiǎng)勵(lì) 2900元；根據(jù)相關(guān)制度對(duì)各類隱患和違規(guī)進(jìn)行了處罰，共處罰金 6.532 萬(wàn)元（含外協(xié)單位處罰）。

五是注重環(huán)保工作，加強(qiáng)危化品監(jiān)控和管理。建立和完善了《環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目一覽表》，使環(huán)保檔案資料更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照《化工健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)定》的要求，按時(shí)對(duì)生產(chǎn)車間作業(yè)場(chǎng)所有毒有害物質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。其中氯氣監(jiān)測(cè)點(diǎn)合格率為100%、氯乙烯監(jiān)測(cè)合格率為100%、鹽酸酸霧監(jiān)測(cè)點(diǎn)合格率為100%。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理力度，通過(guò)對(duì)危化品過(guò)程監(jiān)督管理，確保了工廠所有危化品按程序購(gòu)臵并安全貯存，并按照規(guī)定向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門進(jìn)行了備案。

六是落實(shí)“雙基”工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，我廠相繼組織召開(kāi)了“防凝、防凍、防滑”專題會(huì)議，安排、布臵了凝凍期間的安全生產(chǎn)工作，保障生產(chǎn)裝臵的穩(wěn)定運(yùn)行；組織召開(kāi)了2011防洪、防汛專題會(huì)，印發(fā)了《防洪預(yù)案》，根據(jù)《防洪預(yù)案》，完成了排洪大溝的檢查、清理工作，確保了安全渡

67盡的財(cái)務(wù)分析和數(shù)據(jù)對(duì)比，找出經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)改進(jìn)與完善，控制經(jīng)營(yíng)虧損。第三，加強(qiáng)資金管理與資金調(diào)控。在資金緊缺、周轉(zhuǎn)困難的情況下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)行，財(cái)務(wù)部一方面加強(qiáng)與集團(tuán)財(cái)務(wù)的溝通，取得資金上的支持，另一方面，督促銷售部門加快貨款催收；嚴(yán)格支付審核，按照“保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，在量入為出的前提下合理安排資金收支。同時(shí)，在配合做好資產(chǎn)處臵、壓縮庫(kù)存占用、催收清欠資金上盡到了最大努力。第四，保持與中介、稅務(wù)與銀行的溝通協(xié)調(diào)，全力協(xié)調(diào)并配合中介機(jī)構(gòu)所開(kāi)展的各項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估和專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，做好歷史遺留的稅務(wù)隱患處理工作，對(duì)各商業(yè)銀行做好溝通解釋工作，盡力化解各種矛盾，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四是減少庫(kù)存資金占用，加強(qiáng)庫(kù)存物資的管理。定期完成對(duì)大宗原燃料及產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)工作，每月26日，組織財(cái)務(wù)、監(jiān)審、庫(kù)房保管等相關(guān)部門到原鹽、原煤、電石、PVC、燒堿等庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確認(rèn)庫(kù)存數(shù)量和消耗數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為減少庫(kù)存物資資金占用，在對(duì)二級(jí)庫(kù)初步核實(shí)的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了相關(guān)的管理規(guī)定，完成了二級(jí)庫(kù)退庫(kù)及清理工作，總計(jì)退庫(kù) 155.57 萬(wàn)元，規(guī)范了庫(kù)存物資的管理程序，減少了庫(kù)存物資對(duì)資金的占用。

五是加強(qiáng)物資采供管理。首先，嚴(yán)格按照《物資采購(gòu)與管理暫行辦法》，大宗原材料及大額物資采購(gòu)全部按程序經(jīng)采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)審部等共定部門會(huì)審后實(shí)施采購(gòu)，物資采購(gòu)價(jià)格公開(kāi)、透明，并每月對(duì)大宗原材料的采購(gòu)價(jià)格定期向全廠公示。其次，10黨委委員、副總經(jīng)理劉建雄同志親自作輔導(dǎo)講座，得到了干部職工的一致首肯和高度贊揚(yáng)。通過(guò)思想政治工作的開(kāi)展，達(dá)到了宣傳開(kāi)磷文化，提升認(rèn)同感和歸屬感的目的，同時(shí)也提高了干部職工的思想政治水平。

七是以黨建帶團(tuán)建，積極發(fā)揮共青團(tuán)的助手作用。今年以來(lái)，廠團(tuán)委擬定下發(fā)了《青年團(tuán)員推優(yōu)入黨辦法》、《青安崗實(shí)施辦法》、《團(tuán)支部月度工作考核細(xì)則》、《青工職業(yè)生涯導(dǎo)航實(shí)施方案》；組織召開(kāi)了開(kāi)磷遵義堿廠第一次團(tuán)代會(huì)并順利選舉出第一屆團(tuán)委委員和團(tuán)委副書(shū)記；刊出《團(tuán)青工作動(dòng)態(tài)》8期；召開(kāi)了2010秋季駐點(diǎn)促銷志愿者總結(jié)會(huì)；組織青工參加集團(tuán)公司安全知識(shí)競(jìng)賽。通過(guò)共青團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展，團(tuán)結(jié)了廣大團(tuán)員青年，引導(dǎo)他們發(fā)揮助手作用，為廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作努力奉獻(xiàn)。

八是開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作，管理效能進(jìn)一步提高。首先，為搞好廉潔自律教育，利用黨委中心組學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》、集團(tuán)公司“十不準(zhǔn)”和上級(jí)關(guān)于廉潔自律的規(guī)定，利用廠務(wù)公開(kāi)欄宣傳廉潔自律情況，出宣傳櫥窗四期。在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中共有198人次接受了教育，其中高管人員35人次，中管人員143人次，其他人員20人次。第二，開(kāi)展了談話活動(dòng)，共對(duì)71人進(jìn)行了廉潔自律和誡勉談話，其中高管人員7人，中管人員55人，關(guān)鍵崗位管理人員9人。第三，受理信訪舉報(bào)，及時(shí)處理信訪案件。今年以來(lái)，共收到信訪來(lái)信兩封，已辦理回信；收到舉報(bào)信兩件，已核查處理。第四，按照集團(tuán)公司要求，開(kāi)展了“小

2組的“三爭(zhēng)三創(chuàng)”為主線的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，完成了以車間為單位聘任工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員工作，組織召開(kāi)了基層班組建設(shè)交流座談會(huì)暨勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員會(huì)議，進(jìn)一步提升了民主管理的氛圍和管理效果。

十是繼續(xù)做好不在崗黨員的清理工作。共清理退休、內(nèi)退、辭職黨員79名。

（五）做好信訪接待工作，加快對(duì)歷史遺留問(wèn)題的處理。一是建立健全來(lái)信來(lái)訪制度，做好信訪工作。今年以來(lái)，共接待來(lái)訪人員200余人次，涉及社保、拖欠工資、勞動(dòng)合同、工傷、勞動(dòng)關(guān)系等問(wèn)題，接待部門根據(jù)不同問(wèn)題分別提交相關(guān)部門予以處理，并做好說(shuō)服解釋工作。

二是加快對(duì)下屬子公司的清理與處臵工作。完成了部分子公司清償債務(wù)的重組與清償；完成了化學(xué)工程公司的改制和增資擴(kuò)股；完成了銘安煤礦的驗(yàn)收和安全生產(chǎn)許可證的取證；對(duì)托管的銘騰公司和筑城化工廠的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行了監(jiān)管，對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

三是做好債務(wù)訴訟等法律事務(wù)工作。今年以來(lái)，涉及堿廠和氯堿公司的債務(wù)訴訟越來(lái)越多，短短幾個(gè)月就接到訴訟和執(zhí)行案件30多起。為了處理好債務(wù)糾紛，針對(duì)不同訴訟主體采取不同的對(duì)策，積極做好應(yīng)訴和說(shuō)服解釋工作。對(duì)于氯堿公司的債務(wù)做好說(shuō)服解釋工作，針對(duì)堿廠的債務(wù)提前構(gòu)思，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，將企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)降至最低，對(duì)重大訴訟案件還委托了集團(tuán)公司法律

4一路下滑，而當(dāng)前又不能有效解決氯氣的其它出路問(wèn)題，加劇了經(jīng)營(yíng)虧損。

二是資金短缺導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作非常困難。首先，由于經(jīng)營(yíng)虧損使得流動(dòng)資金短缺；其次，資本性支出也擠占了流動(dòng)資金；再次，償還舊欠電費(fèi)等壟斷性欠款也占用了流動(dòng)資金。目前，資金問(wèn)題已經(jīng)非常嚴(yán)峻。

（二）安全環(huán)保和節(jié)能減排方面

由于生產(chǎn)裝臵老化，設(shè)施陳舊，加之受限電的影響，生產(chǎn)裝臵負(fù)荷的不穩(wěn)定，造成安全、環(huán)保和節(jié)能減排的壓力非常大。

（三）職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面

由于限電影響，生產(chǎn)負(fù)荷低，經(jīng)營(yíng)虧損，職工收入將處于低水平狀況，加上當(dāng)前通貨膨脹帶來(lái)的生活壓力，導(dǎo)致部分職工思想有些波動(dòng)。

（四）法律事務(wù)方面

一是氯堿公司的問(wèn)題得不到解決，該公司停止運(yùn)行，工商部門對(duì)氯堿公司及其下屬子公司不予年檢，導(dǎo)致相關(guān)的安全、環(huán)保資質(zhì)不能辦理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合法性、合規(guī)性得不到保障，矛盾十分突出。

二是氯堿公司債務(wù)討債增多。如果氯堿公司的債務(wù)長(zhǎng)期得不到解決，將會(huì)激怒債權(quán)人，造成不穩(wěn)定因素。

三是對(duì)氯堿公司的債務(wù)訴訟，法院（遵義市紅花崗區(qū)人民法院、四川省自貢市自流井區(qū)人民法院）判決貴州開(kāi)磷遵義堿廠承

62、銷售收入： 確保8億元、爭(zhēng)取8.5億元、奮斗9億元。

3、利 潤(rùn)：力爭(zhēng)收支持平。

4、安全環(huán)保：重大以上事故為零。

5、節(jié)能目標(biāo)：力爭(zhēng)達(dá)到上級(jí)部門考核指標(biāo)要求。

二、工作思路

2012年，由于國(guó)家要處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與管理通脹預(yù)期的矛盾關(guān)系，加上全球經(jīng)濟(jì)疲弱且充滿不確定性，將使得經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家宏觀調(diào)控政策更為復(fù)雜多變。但我省加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越的主基調(diào)和集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)不會(huì)動(dòng)搖，這是我們發(fā)展的機(jī)遇。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展的機(jī)遇，結(jié)合堿廠的實(shí)際情況，我們惟有“苦練內(nèi)功求生存，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展”。為此，我們的主要工作思路是：根據(jù)集團(tuán)公司的總體安排和部署，堅(jiān)持“一切圍繞市場(chǎng)，一切為了職工”的方針，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以安全穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排、增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，以加強(qiáng)黨建、帶好隊(duì)伍、凝心聚力、精細(xì)管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為保障，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年收支持平的工作目標(biāo)；同時(shí)，抓好氯堿化工人才培養(yǎng)以更好更快推動(dòng)發(fā)展工作。

三、主要工作安排

（一）加強(qiáng)黨建思想政治工作，帶好職工隊(duì)伍。

一是繼續(xù)深入開(kāi)展“三四五六”創(chuàng)建活動(dòng)，提升各級(jí)黨組織工作水平。

二是圍繞經(jīng)濟(jì)中心，服務(wù)發(fā)展大局，提高宣傳思想文化工作的效果。

三是加強(qiáng)思想政治培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。

四是充分發(fā)揮團(tuán)員青年在生產(chǎn)中的突擊隊(duì)和生力軍作用。五是加強(qiáng)廉正建設(shè)，強(qiáng)化民主管理，創(chuàng)新學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

（二）以適應(yīng)外部供電形勢(shì)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好生產(chǎn)組織管理。

一要充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的管理職能，適應(yīng)外部形勢(shì)的變化，探索在不同負(fù)荷情況下開(kāi)機(jī)模式的統(tǒng)籌匹配，切實(shí)抓好穩(wěn)產(chǎn)降耗工作；

二要加強(qiáng)設(shè)備維檢修管理。積極開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、日常檢修、消缺和隱患排查工作，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供硬件保障；

三是以治理“跑、冒、滴、漏”為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理。

（三）抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量及節(jié)能減排工作。

一是立足于車間和班組有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，切實(shí)提高全員業(yè)務(wù)技能和安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能意識(shí)。

二是結(jié)合“白國(guó)周班組管理法”，深入開(kāi)展班組建設(shè)工作，將安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能工作指標(biāo)落實(shí)到班組。

三是深入開(kāi)展“查隱患、落規(guī)程、反三違”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全廠職工積極參與，勤檢勤查，營(yíng)造出個(gè)部門及全員齊抓共管的良好

9六是繼續(xù)抓好對(duì)標(biāo)管理、統(tǒng)計(jì)工作、項(xiàng)目施工管理等工作。

（五）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡力做到減虧增效。

一是根據(jù)現(xiàn)有氯產(chǎn)品（PVC、液氯、鹽酸、次鈉）的市場(chǎng)變化情況，及時(shí)平衡調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盡最大努力多生產(chǎn)不虧損或少虧損的產(chǎn)品；

二是繼續(xù)開(kāi)動(dòng)腦筋大力尋找其它氯產(chǎn)品出路；

三是協(xié)助銘騰公司抓好塑膠產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，使其最大限度地消化PVC。

（六）繼續(xù)抓好歷史遺留問(wèn)題的處理。

一是就氯堿公司的問(wèn)題向省國(guó)資作專題請(qǐng)示，力爭(zhēng)氯堿公司債務(wù)重組或其他解決方案的盡快實(shí)施，徹底解決氯堿公司的問(wèn)題。

二是繼續(xù)對(duì)氯堿公司下屬子公司進(jìn)行清理和處臵。三是抓好債務(wù)糾紛訴訟，建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

謝謝大家！

第三篇：2008年法治建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

2008年法治建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

鎮(zhèn)江市句容質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

二00八年五月

2007年，我局的法治建設(shè)工作緊緊圍繞依法行政的總體目標(biāo)和建設(shè)“法治江蘇合格市”活動(dòng)的要求，切實(shí)加強(qiáng)人員法制培訓(xùn)，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，強(qiáng)化法制教育宣傳，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法效率，取得了明顯成效，促進(jìn)了質(zhì)監(jiān)工作的順利開(kāi)展和“法治鎮(zhèn)江合格單位”的建設(shè)。

一、落實(shí)責(zé)任考核，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。我局高度重視法治建設(shè)工作，按照市委、市政府的有關(guān)要求，切實(shí)落實(shí)“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的法治建設(shè)責(zé)任制，制定、下發(fā)了《2007年法治建設(shè)工作意見(jiàn)》，把法治建設(shè)工作作為執(zhí)政為民的實(shí)事來(lái)抓，與質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核。二是層層落實(shí)責(zé)任。為規(guī)范法治建設(shè)工作，我局將其列入全局目標(biāo)管理，將工作責(zé)任層層分解落實(shí)到各科、室、直屬單位，并簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行統(tǒng)一研究部署、統(tǒng)一組織實(shí)施、統(tǒng)一評(píng)比檢查、統(tǒng)一考核獎(jiǎng)懲。三是加強(qiáng)考核監(jiān)督。我局制定了《2007年法治建設(shè)工作考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法》，把法治建設(shè)作為年終考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，考核內(nèi)容從組織保障、制度建設(shè)、依法行政、法制宣傳和發(fā)揮職能等五個(gè)方面進(jìn)行量化和細(xì)分，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，從而確保人人有壓力、有責(zé)任。

二、堅(jiān)持以人為本，提升人員素質(zhì)

一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》、《關(guān)于推進(jìn)“兩集中、兩到位”工作的實(shí)施意見(jiàn)》、等文件。在全體干部職工公開(kāi)承諾堅(jiān)持“五做到”、自覺(jué)“八不為”的基礎(chǔ)上，實(shí)行“一次投訴查實(shí)待崗、兩次投訴查實(shí)下崗”。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1開(kāi)展“更新法律知識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)法水平”主題活動(dòng)，利用6至9月每周六休息時(shí)間進(jìn)行“集中學(xué)法”。同時(shí)加強(qiáng)了行政執(zhí)法業(yè)務(wù)的技能培訓(xùn)，不斷提高行政執(zhí)法能力，規(guī)范行政執(zhí)法行為。三是加強(qiáng)思想教育。不僅開(kāi)展了“廉政文化先進(jìn)單位”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，組織參與“弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，書(shū)寫(xiě)勤廉人生”演講比賽，還邀請(qǐng)市檢察院檢察官為全體干部職工就預(yù)防職務(wù)犯罪進(jìn)行專題警示教育。四是加強(qiáng)監(jiān)督考核。結(jié)合片區(qū)監(jiān)管模式的調(diào)整，對(duì)片區(qū)監(jiān)管、技術(shù)服務(wù)的績(jī)效采取 “雙向監(jiān)督”和“雙重考核”，并通過(guò)采取公開(kāi)舉報(bào)電話、強(qiáng)化政務(wù)公開(kāi)、嚴(yán)格紀(jì)檢監(jiān)察、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員等措施，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

三、規(guī)范執(zhí)法辦案，推進(jìn)依法行政

一是辦案堅(jiān)持合法。我局在狠抓行政執(zhí)法責(zé)任制、行政執(zhí)法公示制、錯(cuò)案責(zé)任追究制貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，針對(duì)案件辦理的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了案件辦理程序，明確了立案?jìng)浒浮⒄{(diào)查取證、行政強(qiáng)制措施、案件預(yù)審、強(qiáng)制執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的具體要求，從而使案件質(zhì)量、辦案效率有了大幅度的提高。二是處罰確保合理。著手探索自由裁量權(quán)的“量化控制”，在我市率先制定并出臺(tái)了《行政處罰裁量規(guī)則》，作為行政處罰自由裁量公開(kāi)運(yùn)用的依據(jù)，有效避免和杜絕了執(zhí)法隨意性，維護(hù)了部門執(zhí)法權(quán)威。三是查處力求合情。進(jìn)一步明確“首查整改、預(yù)警告知”范圍，并真正落實(shí)措施幫助企業(yè)查找根源、進(jìn)行整改；堅(jiān)持實(shí)施重大案件“審前聽(tīng)述”，確保案件審理的客觀公正；從更新執(zhí)法理念、修正執(zhí)法文書(shū)、提升人員素質(zhì)入手，進(jìn)一步推動(dòng)說(shuō)理執(zhí)法的實(shí)施，贏得當(dāng)事人的信服與配合，增進(jìn)了社會(huì)的理解和認(rèn)可。

四、開(kāi)展專項(xiàng)整治，保障兩大安全

一是落實(shí)打假責(zé)任制。緊緊圍繞社會(huì)和老百姓關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題和熱點(diǎn)領(lǐng)域，先后開(kāi)展了農(nóng)資產(chǎn)品、建材市場(chǎng)、服裝行業(yè)、低壓電器等專項(xiàng)整治，共立案查處各類行政違法案件126起，涉案金額達(dá)180余萬(wàn)元。二是開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)。圍繞質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)3個(gè)100%目標(biāo)，全面

推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治工作的開(kāi)展，共出動(dòng)執(zhí)法人員420人次，檢查企業(yè)210家次，查獲案件34起，嚴(yán)厲打擊了生產(chǎn)銷售假冒偽劣產(chǎn)品和有毒有害食品的違法犯罪行為。三是抓食品質(zhì)量安全。在建立質(zhì)量管理檔案、實(shí)行食品安全區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制，推行ABCD分類全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，免費(fèi)實(shí)施食品質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督抽查，并開(kāi)展了小作坊專項(xiàng)整治，確保城鄉(xiāng)居民食品消費(fèi)安全。四是抓特種設(shè)備安全。有針對(duì)性地開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，督促使用單位做到“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)”，消除各類事故隱患。

五、狠抓宣傳造勢(shì)，營(yíng)造法治環(huán)境

一是強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。面向生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)戶有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳培訓(xùn)，共舉辦各類培訓(xùn)班10期，參訓(xùn)人員達(dá)520余人，印發(fā)資料2860余份。二是加大宣傳力度。充分利用各種媒體刊物加大宣傳力度、擴(kuò)大宣傳范圍、增加宣傳頻次，有效地增強(qiáng)了消費(fèi)者、生產(chǎn)者和經(jīng)銷者的法制觀念和質(zhì)量意識(shí)。三是拓展宣傳平臺(tái)。編印《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督簡(jiǎn)報(bào)》17期，并在有關(guān)媒體上開(kāi)辟了《質(zhì)量方圓》和《打造質(zhì)監(jiān)儀器，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境》專欄，推出了《關(guān)注質(zhì)量,關(guān)愛(ài)生活》系列報(bào)道，增進(jìn)社會(huì)各界對(duì)質(zhì)監(jiān)工作的了解。四是豐富活動(dòng)形式。抓住“3.15”、“5.20”、9月“質(zhì)量月”的契機(jī)，開(kāi)展了“質(zhì)監(jiān)維權(quán)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)、“質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、精品”三下鄉(xiāng)和“專家顧問(wèn)進(jìn)示范區(qū)”等活動(dòng)，利用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式加強(qiáng)了法制宣傳，增強(qiáng)了市民的維權(quán)意識(shí)。

盡管我們?cè)谝婪ㄐ姓矫孀隽瞬簧俟ぷ鳎踩〉昧艘恍┏煽?jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、群眾的期望還存在一定的差距。今年，我們認(rèn)真落實(shí)《法治句容建設(shè)綱要》，全面弘揚(yáng)社會(huì)主義法治理念，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，深入開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督法制宣傳教育，不斷深化依法行政工作，努力為促進(jìn)法治句容建設(shè)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)營(yíng)造良好的法治環(huán)境。

一、不斷提高法制觀念，著力增強(qiáng)法制意識(shí)

進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，堅(jiān)持局黨組中心組每季度一次集中學(xué)法；繼續(xù)抓好全局干部職工法律知識(shí)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月一次的集中學(xué)習(xí)制度，并與自學(xué)相結(jié)合，保證全年學(xué)習(xí)時(shí)間不少于45學(xué)時(shí)，其中法律知識(shí)集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)不少于8學(xué)時(shí)，積極營(yíng)造良好的學(xué)法氛圍；針對(duì)全局工作中存在的問(wèn)題和薄弱點(diǎn)有的放矢地開(kāi)展法制宣傳教育工作，通過(guò)現(xiàn)實(shí)和典型事例的剖析，不斷提高全體人員的法制觀念，把法制工作貫徹到行政工作的全過(guò)程。

二、加強(qiáng)行政執(zhí)法力度，提高依法行政水平

進(jìn)一步規(guī)范行政審批行為，做到行政審批合法、準(zhǔn)確規(guī)范；進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，積極推行行政執(zhí)法責(zé)任制，做到具體行政行為事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處罰適當(dāng)、程序合法、文書(shū)規(guī)范、手續(xù)完備、檔案齊全；進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法、安全監(jiān)察和行政審批人員的資格管理和培訓(xùn)，不斷提高執(zhí)法人員個(gè)體素質(zhì)和隊(duì)伍的整體執(zhí)法水平；進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)公開(kāi)，做到內(nèi)容具體細(xì)化、程序合法規(guī)范、效率明顯提高。

三、落實(shí)“五五”普法規(guī)劃，深入開(kāi)展普法活動(dòng)

按照“五五”普法規(guī)劃，結(jié)合質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展專業(yè)法律法規(guī)的普法宣傳：在企業(yè)單位聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，宣傳質(zhì)量責(zé)任的權(quán)利和義務(wù)；在社區(qū)、農(nóng)村聯(lián)系廣大百姓的日常生活，宣傳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職能、維權(quán)、消費(fèi)指南；以“3〃15”消費(fèi)者權(quán)益日、“質(zhì)量月”、“世界標(biāo)準(zhǔn)化日”、“世界計(jì)量日”等為契機(jī)，組織各種質(zhì)監(jiān)法律講座，發(fā)放質(zhì)量宣傳資料，接受產(chǎn)品質(zhì)量投訴，全面提高社會(huì)質(zhì)量法制意識(shí)，營(yíng)造社會(huì)質(zhì)量法制氛圍。

四、確立創(chuàng)新推動(dòng)意識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新工作氛圍

采取切實(shí)措施積極探索法制宣傳教育的形式和效果；研究行政執(zhí)法的手段和有效性；拓展執(zhí)法辦案的領(lǐng)域；推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制的貫

徹和落實(shí)；思考提升隊(duì)伍整體素質(zhì)的舉措；探索健全宣傳、教育、預(yù)防、制度、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲并重的法治建設(shè)工作機(jī)制。總之，要確立創(chuàng)新推動(dòng)意識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新工作氛圍，把創(chuàng)新工作和部門各項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，尋求新的突破，獲得新的進(jìn)展，取得新的成效，作出新的貢獻(xiàn)。

圍繞2008年我市法治句容建設(shè)的主要任務(wù)——“實(shí)施五大工程，辦好十件實(shí)事”，我局將重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)工作。

一、進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為

建立健全各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)行政許可項(xiàng)目“八公開(kāi)”情況的檢查，加強(qiáng)行政處罰案卷和行政許可案卷的檢查；建立健全以“定崗定責(zé)、評(píng)議考核、責(zé)任追究”為主要內(nèi)容的執(zhí)法責(zé)任制，既要抓好教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，又要嚴(yán)格責(zé)任追究，提高執(zhí)法監(jiān)督有效性；建立健全案件審理制度，保證案審工作按法定程序進(jìn)行，努力提高案件辦理質(zhì)量。

二、進(jìn)一步規(guī)范食品生產(chǎn)銷售市場(chǎng)

建立健全從源頭抓食品安全監(jiān)管的“食品市場(chǎng)準(zhǔn)入、食品標(biāo)準(zhǔn)體系、檢驗(yàn)檢測(cè)體系、食品質(zhì)量安全執(zhí)法”的四位一體的工作體系，加大獲證企業(yè)的監(jiān)督抽查和證后巡查力度。提高食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量安全自律意識(shí)，逐步構(gòu)建失信懲戒機(jī)制。進(jìn)一步完善食品監(jiān)管數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，及時(shí)更新食品企業(yè)監(jiān)管信息，確保整治工作落實(shí)到位。

三、進(jìn)一步健全行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴制度

對(duì)重大、復(fù)雜、社會(huì)影響面廣的行政案件，由行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴，就本單位職責(zé)、工作程序或具體案件事實(shí)應(yīng)訴、答辯，既滿足了當(dāng)事人“告管要見(jiàn)官”和加強(qiáng)溝通的愿望，有利于更好地化解社會(huì)矛盾，樹(shù)立行政機(jī)關(guān)的形象，也可以通過(guò)訴訟過(guò)程及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，有利于增強(qiáng)依法行政的意識(shí)和能力，更好地取信于民，服務(wù)于民。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管

強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)安全責(zé)任體系建設(shè)，構(gòu)建責(zé)任落實(shí)、齊抓共管的安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步探索健全安全協(xié)管工作管理、工作職責(zé)等制度，督促落實(shí)特種設(shè)備使用企業(yè)管理措施，力爭(zhēng)做到“四個(gè)一”：監(jiān)管企業(yè)一個(gè)不漏、監(jiān)管設(shè)備一個(gè)不缺、監(jiān)管工作一環(huán)不脫、檢驗(yàn)指標(biāo)一項(xiàng)不少，確保不發(fā)生特種設(shè)備質(zhì)量安全事故，切實(shí)保障人身財(cái)產(chǎn)安全。

五、進(jìn)一步加大法制宣傳教育力度

一是堅(jiān)持以人為本。把促進(jìn)解決民生問(wèn)題作為法制宣傳教育工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；二是突出重點(diǎn)內(nèi)容。把法律中人民群眾最關(guān)心、最需要的內(nèi)容作為宣傳重點(diǎn)；三是豐富形式載體。選擇群眾最喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，采取百姓易于接受的宣傳手段，形成全方位、多角度的立體宣傳格局；四是完善工作機(jī)制。把法制宣傳教育納入目標(biāo)管理責(zé)任制，建立健全相關(guān)制度，確保長(zhǎng)效。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，質(zhì)監(jiān)事業(yè)事關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，我們將以法治建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，牢記為人民服務(wù)的宗旨，更好地依法行政，全面地履行職能，努力把我局建成政府需要、企業(yè)歡迎、群眾信賴、社會(huì)贊譽(yù)的一流行政執(zhí)法部門，為維護(hù)我市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)句容“決勝全面小康、實(shí)現(xiàn)加速趕超”作出新貢獻(xiàn)！

第四篇：企業(yè)管理調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料

企業(yè)管理調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料

一、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)1、1季度完成情況和2季度重點(diǎn)跟蹤落實(shí)項(xiàng)目列舉（略）

2、形成1季度指標(biāo)不好看的主要原因，在于去年形勢(shì)的一個(gè)慣性影響，距離局的要求、公司自身要求差距較大；從近期落實(shí)和重點(diǎn)跟蹤即將落實(shí)項(xiàng)目來(lái)看，公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)拐點(diǎn)，也逐步進(jìn)入厚積薄發(fā)期，往向好向上的方向發(fā)展，相信上半年完成40億新簽合同額，年底完成努力超額完成局下達(dá)指標(biāo)。

3、今年生產(chǎn)的一個(gè)重要特點(diǎn)是下半年的生產(chǎn)任務(wù)會(huì)非常艱巨，上半年產(chǎn)值不會(huì)有顯著量增。

二、關(guān)于企業(yè)管理方面的新舉措

1、經(jīng)營(yíng)分工，責(zé)權(quán)利更加明晰，公司、經(jīng)營(yíng)部、駐外分公司辦事處、項(xiàng)目的工作范圍、工作要求劃定，對(duì)經(jīng)營(yíng)的數(shù)量、質(zhì)量上起到促進(jìn)作用；

2、成立公司督查組，目前完成蘭渝、湄洲灣、第四項(xiàng)目的督查，從經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目生產(chǎn)等各方面對(duì)項(xiàng)目起到約束激勵(lì)作用；

3、調(diào)整工資和獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，更加注重與月度考核的掛鉤，導(dǎo)向更加明顯；

4、新開(kāi)工項(xiàng)目多，在既有項(xiàng)目推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理同時(shí)，加強(qiáng)新開(kāi)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)在全公司全面推進(jìn)；

5、研究區(qū)域型項(xiàng)目管理人員、裝備、物資的調(diào)配使用，提升區(qū)域項(xiàng)目管理對(duì)公司成本、效率的意義。

三、關(guān)于發(fā)展海外的幾個(gè)瑣碎認(rèn)識(shí)

1、寄望將海外發(fā)展成為五公司的一個(gè)增長(zhǎng)極，期望在今年能夠在新的地區(qū)拓展新的項(xiàng)目；不能進(jìn)入新地區(qū)時(shí)，要認(rèn)識(shí)到開(kāi)拓新區(qū)域是拓展市場(chǎng)，把現(xiàn)有市場(chǎng)做大做強(qiáng)，做成鐵桶，讓兄弟單位進(jìn)不來(lái)，不僅是鞏固，也是一種拓展；

2、既有的市場(chǎng)，固守陣地、集中優(yōu)勢(shì)、區(qū)域經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大領(lǐng)地；

3、一體化管理需要強(qiáng)力推進(jìn)，要求和鼓勵(lì)機(jī)關(guān)部門深入項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)項(xiàng)目管控。一些項(xiàng)目上的問(wèn)題，只有沉進(jìn)去，才能真發(fā)現(xiàn)，一些看起來(lái)是公司的小問(wèn)題，對(duì)個(gè)人是大問(wèn)題，解決了這樣的問(wèn)題，受益的不僅是個(gè)人，是整個(gè)海外的群體，受益的是公司；

4、人才的瓶頸問(wèn)題，不僅是公司的問(wèn)題，也是一航局的問(wèn)題，形成原因多樣：招聘什么樣的人、國(guó)內(nèi)國(guó)外是否加強(qiáng)交流、境外導(dǎo)師帶徒、人員的定向培養(yǎng)、解決人的后顧之憂、是否有開(kāi)放的用人理念比如外聘、選送到窗口單位培養(yǎng)等，都有關(guān)系，都是原因，解決的途徑還是要綜合針對(duì)原因來(lái)采取措施；

5、海外的用人導(dǎo)向，要有一個(gè)意識(shí)，從職業(yè)生涯的傾斜上考慮，海外項(xiàng)目要出人才，是輸出中層干部的地方，盡量少往海外項(xiàng)目調(diào)配中層干部，海外需要的中層干部就地從海外一般干部中培養(yǎng)；

6、海外物資的集中采購(gòu)，是一個(gè)值得研究的重要課題，做好了，和采購(gòu)印巴勞工協(xié)作隊(duì)伍一樣，是控成本賺大錢的地方，核心環(huán)節(jié)是派出去的人能否起到國(guó)際化配置資源的作用，因此對(duì)海外人員培養(yǎng)時(shí)，物資人員的培養(yǎng)也是重要命題。

第五篇：財(cái)政調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

一、2017年金城江區(qū)財(cái)政收支情況

（一）一般公共財(cái)政預(yù)算收入情況

2017年全區(qū)組織財(cái)政收入71,545萬(wàn)元（不含基金收入，下同），完成調(diào)整預(yù)算7,100萬(wàn)元的100.8%，比上年增收7,136萬(wàn)元，增長(zhǎng)11.08%。上劃中央稅收收入33,899萬(wàn)元，完成調(diào)整預(yù)算數(shù)33,175萬(wàn)元的102.18%，同比增收5,860萬(wàn)元，增長(zhǎng)20.9%；上劃自治區(qū)稅收收入8,338萬(wàn)元，完成調(diào)整預(yù)算的8,951萬(wàn)元的93.15%，同比增收364萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.56%；地方公共財(cái)政預(yù)算收入29,308萬(wàn)元，完成調(diào)整預(yù)算28,630萬(wàn)元的102.37%，比年初預(yù)算短收342萬(wàn)元，同比增收912萬(wàn)元，增長(zhǎng)3.21%。其中:稅收收入完成20,698萬(wàn)元，完成調(diào)整預(yù)算的102.47%，同比減收1,361萬(wàn)元，下降6.17 %；非稅收入完成8,610萬(wàn)元，同比增收2,274萬(wàn)元，增長(zhǎng)35.89%，占一般公共預(yù)算收入比重為29.38%。

（二）公共財(cái)政預(yù)算支出情況

2017年公共財(cái)政預(yù)算支出185,562萬(wàn)元，完成調(diào)整預(yù)算187,501萬(wàn)元的98.97%，比上年增支4,804萬(wàn)元，增長(zhǎng)2.66%。公共財(cái)政預(yù)算支出完成情況如下：一般公共服務(wù)支出完成45,255萬(wàn)元，比上年增支22,885元，增長(zhǎng)102.3%；國(guó)防支出完成0萬(wàn)元，比上年減支159元，下降100%；公共安全支出完成4,298萬(wàn)元，比上年減支247萬(wàn)元，下降5.43%；教育支出完成39,789萬(wàn)元，比上年減支3,268萬(wàn)元，下降7.59%；科學(xué)技術(shù)支出完成388萬(wàn)元，比上年減支570萬(wàn)元，下降59.5%；文化體育與傳媒支出完成1,793萬(wàn)元，比上年減支202萬(wàn)元，下降10.13%； 社會(huì)保障和就業(yè)支出完成16,148萬(wàn)元，比上年增支3,094萬(wàn)元，增長(zhǎng)23.7%；醫(yī)療衛(wèi)生支出完成24,398萬(wàn)元，比上年增支2007萬(wàn)元，增長(zhǎng)8.97%；節(jié)能保護(hù)支出完成5,371萬(wàn)元，比上年減支8,702萬(wàn)元，下降59.19%；城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)支出完成4,410萬(wàn)元，比上年增支1,988萬(wàn)元，增長(zhǎng)82.08%；農(nóng)林水事務(wù)支出完成32,669萬(wàn)元，比上年減支3,570萬(wàn)元，下降9.85%；交通運(yùn)輸支出完成1,800萬(wàn)元，比上年減支2,642萬(wàn)元，下降59.48%；資源勘探電力信息等事務(wù)支出完成747萬(wàn)元，比上年減支980萬(wàn)元，下降56.75%；商業(yè)服務(wù)業(yè)等事務(wù)支出完成448萬(wàn)元，比上年減支123萬(wàn)元，下降21.54%；國(guó)土資源氣象等事務(wù)支出完成626萬(wàn)元，比上年減支1,437萬(wàn)元，下降69.66%；住房保障支出完成5,700萬(wàn)元，比上年減支3,778萬(wàn)元，下降39.86%；糧油物資儲(chǔ)備管理等事務(wù)支出完成269萬(wàn)元，比上年減支81萬(wàn)元，下降23.14%；債務(wù)付息支出完成1,432萬(wàn)元，比上年增支601萬(wàn)元，增長(zhǎng)72.32%；債務(wù)發(fā)行費(fèi)支出完成21萬(wàn)元，與上年減支1萬(wàn)元，下降4.55%。

二、財(cái)政支持產(chǎn)業(yè)扶貧

（一）財(cái)政支持產(chǎn)業(yè)扶貧情況

1.加大產(chǎn)業(yè)扶貧資金投入，促進(jìn)脫貧增收。

2017年，我區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目總投資2001.6萬(wàn)元，涉及廣豆根、桑蠶、沃柑、糖料蔗、構(gòu)樹(shù)、砂糖橘、獼猴桃、三紅柚、生豬、雞、鴨等11個(gè)項(xiàng)目，覆蓋12652（產(chǎn)業(yè)受益重疊）貧困戶43139人次。其中種植業(yè)共投入扶貧資金1079.6萬(wàn)元，受益貧困戶4111戶12961人次；養(yǎng)殖業(yè)共投入扶貧資金922萬(wàn)元，受益貧困戶8541戶30178人次。

2.整合資源力促發(fā)展，切實(shí)增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入。一是屋頂上發(fā)電，光伏項(xiàng)目助增收。我區(qū)采取“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與，各方出資、明晰產(chǎn)權(quán)，區(qū)級(jí)統(tǒng)籌、村級(jí)實(shí)施”思路，在全市率先整合960萬(wàn)元資金，為全區(qū)48個(gè)貧困村每村建設(shè)20千瓦裝機(jī)容量的分布式光伏發(fā)電設(shè)備，僅此一項(xiàng)可為當(dāng)年每個(gè)貧困村實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收9000多元并持續(xù)發(fā)展。

二是加大扶持力度，投資收益金達(dá)標(biāo)。我區(qū)持續(xù)加大資金扶持力度，在投入960萬(wàn)元發(fā)展光伏項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)投入3320萬(wàn)元資金，按貧困村每村40萬(wàn)元、面上村每村20萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)，扶持全區(qū)123個(gè)村發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，并篩選出本地有實(shí)力的企業(yè)委托經(jīng)營(yíng)投資收益，獲取的收益按照投入比例的9%全部撥付到各個(gè)村作為村集體經(jīng)濟(jì)收入，全區(qū)48個(gè)貧困村村集體經(jīng)濟(jì)收入全部達(dá)2萬(wàn)元以上。

（二）存在的困難和問(wèn)題

1.土地難以流轉(zhuǎn)，資金配套不足，難以擴(kuò)大規(guī)模。目前我區(qū)核桃種植缺少土地資源，難以形成規(guī)模，導(dǎo)致沒(méi)有形成規(guī)范的管護(hù)，歷年面上種植成活率低，需品種改良；三特水果，沒(méi)有形成規(guī)模效應(yīng)，沒(méi)有企業(yè)帶動(dòng)，導(dǎo)致缺少產(chǎn)業(yè)銷售渠道；蔗糖生產(chǎn)仍然沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，即高度依賴人工作業(yè)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式，甘蔗生產(chǎn)只在整地環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，種植、管護(hù)、收割基本依靠人工作業(yè)，在當(dāng)前農(nóng)村勞動(dòng)力大量外出打工、本地砍蔗勞力價(jià)格不斷上漲的背景下，嚴(yán)重制約產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.外出務(wù)工人員多，缺少勞動(dòng)力。農(nóng)村大部分青壯年勞動(dòng)力都長(zhǎng)期外出務(wù)工，回鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)意愿不強(qiáng)烈，加上我區(qū)山區(qū)多、地形復(fù)雜，全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化難度大，人力成本又十分昂貴，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約很大。

三、財(cái)政支持文化發(fā)展

（一）財(cái)政支持文化發(fā)展情況

2017年，我區(qū)以農(nóng)村文化建設(shè)發(fā)展為中心，農(nóng)村特色文化和民間文化發(fā)展為支點(diǎn)，設(shè)立村級(jí)文化信息服務(wù)點(diǎn)共98個(gè)，現(xiàn)有農(nóng)村書(shū)屋140個(gè)，村文化活動(dòng)室44個(gè)，農(nóng)民體育健身場(chǎng)地（含籃球場(chǎng)）98個(gè)。落實(shí)文化惠民資金共725萬(wàn)元，其中：村級(jí)公共服務(wù)中心示范項(xiàng)目575萬(wàn)元；公共文化基礎(chǔ)設(shè)施場(chǎng)所免費(fèi)開(kāi)放項(xiàng)目20萬(wàn)元；農(nóng)民體育健身工程項(xiàng)目30萬(wàn)元；廣播電視村村通工程項(xiàng)目70萬(wàn)元；農(nóng)家書(shū)屋項(xiàng)目30萬(wàn)元。

（二）存在的問(wèn)題

由于我區(qū)財(cái)力有限，屬于典型的“吃飯型財(cái)政”，面臨著巨大的“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生”壓力，更難拿出更多的資金來(lái)加大對(duì)文化發(fā)展的投入。建議中央給予地方特色文化企業(yè)一定的補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠政策，銀行等金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)小微文化企業(yè)的信貸投入力度等措施來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)地方文化事業(yè)發(fā)展。

四、財(cái)政支持生態(tài)保護(hù)建設(shè)

（一）財(cái)政支持生態(tài)保護(hù)建設(shè)情況

一是做好基本保障，不斷加強(qiáng)環(huán)保能力建設(shè)。2017年，區(qū)本級(jí)財(cái)政投入604.5萬(wàn)元，對(duì)法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)劃、執(zhí)法檢查、環(huán)保督察、監(jiān)測(cè)、監(jiān)察、環(huán)境影響評(píng)價(jià)管理、重點(diǎn)污染物排放指標(biāo)、排污許可制度、宣傳和信息發(fā)布等事項(xiàng)給予財(cái)力支持。二是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，加大環(huán)境污染防治投入。按照區(qū)委區(qū)政府抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染防治的工作要求，財(cái)政部門充分發(fā)揮職能作用，區(qū)本級(jí)財(cái)政投入600萬(wàn)元支持開(kāi)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染防治。

（二）存在的困難與問(wèn)題

我區(qū)對(duì)生態(tài)環(huán)境投入渠道單一，僅依靠政府財(cái)政投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，根據(jù)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，需要大力推動(dòng)民間生態(tài)資本投入。要不斷宣傳生態(tài)環(huán)境保護(hù)的知識(shí)及其重要性，提高社會(huì)民眾的生態(tài)環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境投入的社會(huì)效益，創(chuàng)新管理制度，以此不斷吸引民間資本進(jìn)入生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域。政府部門要不斷完善服務(wù)水平，積極為生態(tài)環(huán)境投入企業(yè)服務(wù)，減輕負(fù)擔(dān)，在稅收、證件辦理等方面給予大力支持。

2018年8月15日