第一篇：現場安全會發言稿

萊鋼寬厚板工程工地中冶京唐金結公司項目經理現場會議發言稿 尊敬的各位領導、各位來賓、各位同事、朋友們：

今天我懷著無比激動的心情迎來了由總公司及二級公司領導組成的檢查團，這是上級領導給我們一個向各位專家和同事們學習的機會，也是對我們今后安全、文明施工管理工作的一個促進和鞭策。在此，我首先向長期以來關心和支持我們工作的各級領導表示深深的感謝！

下面，我就金結公司萊鋼項目現場安全文明施工管理方面的一點體會，向大家作一個簡要匯報。

萊鋼寬厚板工程從開工之日起二十二冶項目部就提出明確要求，將安全文明施工放在工程管理的第一位。因為我們深知企業的綜合實力，往往通過安全文明施工這一載體對外展現出來，直接影響到企業的生存發展。我們深感責任重大。萊鋼寬厚板工程是萊鋼有史以來最大的工程，鋼結構制安量近10000噸，全部為現場制作，從制作到安裝均為分包隊伍，并且甲方在寬厚板工程開工之初就提出了要建造萊鋼的精品工程。這無疑增加了管理的難度。為了能夠更好的對項目安全進行管理，我項目部主要從以下幾個方面進行了重點控制。

安全管理

1、安全管理事前化。我們深知任何工程從開工到竣工，都存在種種不利于施工的危險源、危害因素。如果在施工前，不按施工的有關要求，編制切實可行的安全管理方案和有針對性的安全技術措施，將嚴重影響施工安全。為此，在施工伊始，我們就嚴格按照公司各項要求，把編制安全管理方案和安全技術措施作為保證項目。對涉及到結構安全、安全生產等方面的施工項目要提出具體的施工方案，方案批準后方可開始施工。在方案制定過程中一定要有針對性，要與工程現場的實際情況貼 1

近。根據本工程項目的環境和特點編制安全管理方案和安全技術措施。對施工過程中可能發生的危險、危害因素進行定期辨識和風險評價，然后按照不同的施工工序、重點部位、制定切實可行、有針對性的安全技術措施，對風險加以事前控制。同時在施工過程中抓落實、抓管理。實現全員、全過程、全面的安全管理模式，達到安全施工的目的。

2、安全教育制度化。按照二十二冶項目部的要求，我們建立了嚴格的安全教育制度，對每一位進場員工二十二冶項目部組織我們進行了三級安全教育，受教育率必須達到100%，不留死角。提高了職工的安全意識，使廣大職工提高了分析判斷和緊急情況處理能力。堅持每周一安全活動并做好記錄。堅持每天班前安全教育制度，并通過組織員工參加安全知識考試、安全競賽等多種寓教于樂的方式，深化安全教育及交底工作，進一步增強職工的自我防護意識，把安全工作落實到廣大職工身上，使職工自覺遵守安全規定，正確使用勞保用品，從而達到減少人員不安全行為的隱患。

3、安全防范程序化。建立健全了安全生產的組織保證體系，形成了一級抓一級、層層負責的安全管理體系；責任到人是工作的核心，要將班組實行包干，誰的環節出問題便追究誰的責任。真正做到工作要求明確，管理責任清晰，制度措施得力。安全檢查人員對施工現場做到時時監控，發現違章作業當場制止，并嚴格考核。發現隱患，立即落實整改，決不拖、不推。加強安全工作的過程控制。通過加大現場檢查的力度，確保安全生產。另外，給施工現場的管理人員樹立安全工作是全員的工作，并不僅僅是安全員的事，誰發現了安全隱患、安全違章不能置之不理，安全管理是全員的、全方位的管理。

4、安全檢查規范化。項目部組織施工隊堅持每月對施工現場進行兩次安全、文明施工大檢查。項目部每月1日、16日組織有關人員對現場、制作廠施工機械進行強制檢查和保養，對施工機械存在的安全問題馬上整改。并做好記錄。堅持安全員、工長日巡檢制度。及時發現、糾正、整改本責任區的違章、隱患。對危險和重點部位要跟蹤檢查，做到預防為主。堅持做好班前、班中、班后的安全自檢工作，尤其作業前必須對作業環境進行認真檢查，做到身邊無隱患、班組無違章。各級檢查都必須有明確的目的，做到定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人。

5、加大安全投入。公司在安全上設立了專項費用，我們堅持不亂花一分錢，不少花一分錢。給安全工作提供物質上的保證。

文明施工管理方面

文明施工方面，我們經歷了從被動到主動的過程。在施工伊始，我們有少數管理人員認為“文明施工”就是擺擺花架子，是一項只投入不產出的工作，既費力又費時，認為開展“文明施工”沒有意義，開展的必要性不大，這使我們前期的“文明施工”工作受到了一定的影響。在這種情況下，二十二冶項目部領導及時地召集了相關管理人員對我們進行教育和指導，按照公司管理體系的要求，統一思想認識，端正了大家的態度，成立了文明施工工作小組。隨著“文明施工”工作的深入，大家逐漸地感覺到開展“文明施工”所帶來的好處，也嘗到了開展“文明施工”的甜頭。原來工程中堵路的現象沒有了，施工場地寬闊了，兄弟單位之間的施工環境改變了，大家對“文明施工”的認識有了一個質的飛躍，從被動轉變為主動，從“要我做”轉變為“我要做”。我們主要從兩方面入手，抓好文明施工管理。

1、落實責任、健全安全文明管理制度

制度措施落實是抓好文明施工的保障。根據文明施工和工地的實際特點有針對性地制定各方面的管理制度和跟進措施，比如：嚴格執行萊鋼項目部《文明施工與標準化管理制度》；職工宿舍規定每日必須清掃，被褥必須整齊，由專人負責每天檢查，由項目后勤管理人員按照文明施工管理規定每周不定時對宿舍進行檢查，獎優罰劣。讓

職工能夠在一種良好的環境下生活和工作，這樣，既能防止一些疾病的發生和傳播，又能讓職工感覺的家的溫馨，讓職工能夠安心工作。職工食堂、宿舍、廁所必須硬化，以便清掃和沖刷；制定相應的管理制度并定期進行檢查文生狀況；食堂炊事員必須具備健康許可證上崗，嚴禁無證上崗等等這些切實可行的管理制度，并設專人負責。

2、施工現場管理

文明施工是工地各項管理水平的綜合體現，我項目部積極配合項目部合理的劃分場容布置，在制作主場規范各區域的劃分。包括材料堆放，宿舍、食堂廁所等。并配備齊全的標示標牌及警示標志。根據現場的施工進度計劃對進場構件進行嚴格控制，保證進場構件能夠及時的安裝，避免了構件在現場的堆壓。對進場構件放置必須下設枕木將構件墊平，從而規范了場容管理，防止了構件的變形，加強了成品保護。每天下班前給項目部提供一份明天的作業區域，以便于更好的避免與兄弟單位的交叉。現場施工人員統一著配有“中冶京唐”標識的工作服及安全帽。對于現場的施工用電嚴格執行公司的“三項五線”制，電焊機必須搭建臨時的保護措施，以防雨淋、受潮。

各位領導、同志們，雖然我們在安全文明施工管理方面取得了一點進步，但與先進的管理模式相比還有很大差距，在管理和現場施工方面還存在著很多不足，需要進一步完善，我相信在公司領導的支持和關懷下，在二十二冶項目部的英明領導下，在我們管理人員的精心組織，科學策劃下，在各兄弟單位的鼎立支持下，我們一定會給萊鋼大地裝點亮麗，會給業主和兩級公司交上一個滿意的答卷。謝謝大家！

第二篇：安全會發言稿

安全工作專題會議發言稿

為認真貫徹集團動員大會會議的精神，結合我公司當前安全生產實際狀況，在伊始就召集主要人員召開本次會議，通過這次大會，希望從管理人員到技術工人到后勤保障人員，整個施工建設線，齊抓共管，深刻認識，確保濰日建設項目安全生產持續穩定，全面完成2017年安全生產各項工作任務。

安全工作年年講、時時講，常講常新。因為它關系著每個人的幸福生活。安全生產又是我們做好一切工作必備的前提條件，它既是一項政治工作，又是一項經濟工作，它是社會穩定和經濟發展的基礎，是構建和諧社會、和諧企業的關鍵和前提。

無論是“安全生產周”“安全生產月”還是安全生產檢查專項活動，都是開展安全生產宣傳教育的一種行之有效方式，是強化全員安全意識、營造安全生產社會輿論氛圍的有效措施，對于貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，推動安全文化建設，促進全年的安全生產工作具有很好的作用。這充分體現了“以人為本，人文關懷”的人性化管理理念。安全生產工作如何“以人為本”，怎么進行“人文關懷”？我理解的是心安，就是將心比心。安全生產、人是主導因素。只有解決人的問題，安全才有所保障。要經常性地開展針對性強、形式多樣的安全教育和技術培訓，不斷提高員工對安全危險因素的辨析力，要讓全體員工明白“風險可以防范，失誤應該避免，事故能夠控制”的道理。特別是對一線職工的責任意識、安全意識和自保、自救能力的培養，真正使每個員工達到“我要安全，我會安全”的思想境界。一旦發生事故都是一線生產人員，且不說事故對國家企業造成的經濟損失，失去了你，你的父母、你的愛人，你的孩子會因此而痛苦不堪，失去親人的悲痛將伴隨他們一生，他們的人生會因此而改變。

除了“心安”，第二個是“理得”，理得就是我們管理人員要嚴格執行各項法律法規要求，保證安全生產的法定投入，落實安全交底制度；要加強《安全生產法》、《公路水運工程安全生產監督管理辦法》、《公路工程施工安全技術規范》、《標準化作業指導書》等法律法規的講解和培訓，讓其清楚法律、法規所賦予自己的義務和權利；讓其清楚《安規》是保證員工在生產工作中人身安全的法寶，是智慧凝聚的結晶，是由幾代公路建設者的生命匯編成的，哪些情況屬于違章，違章的危害性有哪些，造成的后果如何，我們沒有必要再去用生命驗證每一個條款，只有認真貫徹執行；讓其清楚，開展一項工作時，具體每個環節的流程，先干什么、再干什么、后干什么、具體應該怎樣干。使之成為全體員工的自覺行動和良好習慣，堅決克服各種麻痹思想和僥幸心理，堅決杜絕各種違章行為，培養“一切按規矩辦”的意識，使每一位員工做到：反違章從我做起，從小事做起，從一點一滴做起，從現在做起，關愛生命，遠離違章。

“以銅為鏡，可以正衣冠，以人為鏡，可以明得失，以史為鏡，可以知興替”。

同志們！安全生產是一條射線，只有起點，沒有終點，只有將安全工作做實、做細、做好，才能確保各項工作的順利進行。實現全年安全生產目標，容不得我們再出現任何問題，不允許我們有絲毫的懈怠。安全生產重在管理，貴在落實，成在認真。希望全體員工以這次專項活動為契機，恪盡職守，扎實工作，狠抓薄弱環節，開創濰日高速安全生產工作新局面，為濰日事業的發展創造一個安全和諧的環境而不懈奮斗。

謝謝大家！

第三篇：2015安全現場管理工作推進會

工業透平事業部召開“2015安全現場管理工作推進會”

為貫徹落實公司領導提出的：安全意識高、安全知識高、安全活動次數高的安全管理“三高”方針，工業透平事業部于3月26日下午召開“2015安全現場管理工作推進會”，切實讓安全管理從注重結果轉變成狠抓過程、從被動管理變成主動落實、從外部推動變成內部驅動，從而讓事業部安全管理有質的飛躍。

會議首先進行了1至3月份拉網式排查隱患曝光及整改成果展示，具體落實“三級安全現場管理責任制”。從4月份開始，由事業部黨總支書記牽頭，部門領導帶隊，將進行每月至少4次現場安全巡檢；根據違規違章制度，落實工段長及職能組長責任；對所有職工按職業健康安全及環保360度考核細則執行。通過開展現場巡檢、自主安全培訓、應急演練、6S成果改觀、現場整改等方面安排部署工作重點，讓全體干部職工面對新形勢，迎接新挑戰！

會上，事業部與各重要部門簽訂了《2015年安全責任管理責任書》，班組長及工段長代表分別表態發言，現場聘請安全處陳臺良、胡海軍擔任“安全現場顧問”并頒發了聘書。安全處鄒茂松科長對事業部相關基礎工作予以高度評價，從漢旺到八角，工業透平事業部積極提升管理理念，從定品、定質、定量的精益化實施，加大了6S的管理力度，同時要求事業部繼續鞏固保持，珍惜成果，要落實到做得到的工作，通過這些來提升管理。

事業部總經理馬少林提出要求，希望事業部全體干部職工要認識到質量與安全相通，質量包涵安全工作，安全概念也包涵著質量，兩者交互作用，互為因果。特別提到G50與100w試車項目，要求安全管理落實到整個過程中去。

最后，公司副總經理張紹先作會議總結，要求廣大干部職工總結經驗，反思自身，在實干中提出更高的要求，并表示質量是企業的生命，安全是職工的性命，安全工作必須要由黨政一把手抓，這樣才能使安全問題得到進一步改善，加強全體干部職工的責任感與主人翁意識，為東汽今后的發展打下堅實的基礎。

工業透平事業部：羅翌

第四篇：農民工學校推進會現場發言稿

***********農民工學校建設工作經驗

農民工是我國改革開放和工業化、城鎮化進程中涌現出的一支新型勞動大軍，是推動我國社會經濟發展的重要力量，為我國城市繁榮和現代化建設做出了重大貢獻。可以說沒有他們，就沒有我們**今天的繁榮。在城市化高速發展的今天,和我們越加密不可分，他們一般都從事著最危險、最辛苦的工作，成為城市的邊緣人，但也是我們城市的一個組成部分。我們曾做過一次統計：農民工文化水平普遍偏低，安全意識淡薄，缺乏必要的安全知識和自我保護能力。因此，加強農民工安全生產培訓、提高農民工自我保護意識已經成為我們解決農民工安全問題、保護農民工根本權益和促進安全生產形勢穩定好轉的一項緊迫任務。因此，在去年年底，我司及各項目部在**市及**市農民工學校管理辦公室的指導下，成立了農民工學校各分校。

到目前為止，我司已成立農民工學校總校一所、分校*所。

一、************項目部創建農民工業余學校的具體做法：

（一）、加大投入、樹立典型

為了切實辦好農民工學校，項目部加大了投入力度，一方面增加硬件投入，購置了全新的課桌椅和DVD、投影儀等教學器材，設置了報夾、電視柜、圖書柜、棋牌桌、黑板、宣傳欄；教室內四周墻壁張貼各種宣傳畫。另一方面，加大軟件投入，為了提高他們的學習興趣，有針對性地購買和發放了一批消防安全知識漫畫讀本和農民工安全操作須知畫冊，購買了安全防護方面的光碟。便于他們在業余時間學習，充實了他們的業余生活。

我們將在授課時出現的問題和困難及時上報總公司管理層，以便問題及時解決，保證授課的正常有效運行。同時，我們還建立獎懲機制，定期考核，對教學辦得出色的項目部和優秀的農民工學員，給予物質獎勵，并在宣傳欄上登報表彰，樹立典型。年底，我們對學校公開評選，將評選結果記入各項目部的考核業績。

（二）、認真落實、注重實效

在建校實施階段，我們按照上級主管部門的要求，在工程開工后，積極落實學校的各項建設工作，專門設立了農民工學校教室和教務處。購置教學資料和學習用品。我們要求做到“四個一”，即一塊業余學校的牌子，一個相對固定的教學場所，一支相對固定的專兼職教師隊伍，一套切實可行的教學計劃。

在教學計劃制定方面，既有培訓的總計劃，又有分階段的教學計劃，這樣使得整個教學計劃層次清楚、目標明確、要求具體、評價有據。

在師資方面，建設一支優良的師資隊伍是辦學的必要條件。為此，公司和項目部組組建了一支固定的師資隊伍，同時，每年對師資隊伍進行定期培訓，通過請消防支隊、安監站、醫院、醫療救護等專業老師進行指導培訓。我司也成立了專業救援隊，隊員全部來自*****救援隊。通過定期培訓，極大的提高了大家的業務水準。

在學員管理上，我們以“全員教育”為準則，實行了電腦化管理。在農民工一進場時，便對農民工進行登記造冊，收集整理相關證件，同時對他們統一拍照，將照片輸入電腦，建立農民工學員電子檔案。

在教學管理上，我們堅持走制度化、規范化和程序化的辦學之路。成立農民工學校組織機構，將學校章程、教學大綱、學員守則以及師資力量配

備表等上墻公示，做到了統一規劃和具體部署。同時，為了防止走過場，我們健全了《農民工學校管理檔案》，在以課本為綱的基礎上，專門為每堂課編寫了《上課筆記》和《上課登記表》，以規范、指導教師授課，確保授課質量。

（三）、重點突出、形式多樣

農民工學校不能為了建校而建校，必須符合實際，學為所用。在教學內容上，我們征求他們的意見和建議，以“農民工學員”為中心，突出針對性和實用性，采取多樣化和人性化培訓內容。一個月至少安排民工上四個課時，每個課時約40分鐘。

充分利用雨天、飯間、晚上的時間進行集中當面授課，聘請建設、公安、消防等行業的專家進行集中講授。網上全程視頻轉播，播放DVD光碟等的形式，合理解決工學矛盾，做到了教學施工兩不誤。內容上盡量做到通俗易懂，形象生動，使農民工坐得住，聽得進，記得住，用得上。

除了安全生產、文明施工、衛生防疫和生活常識等課程外，還設置了法律法規、權益保護、社會公德等知識，還根據農民工工作實際，靈活機動地增設一些專業課程，如消防、觸電、淹溺、地震救援、防詐騙、防搶劫等課程。對于技術方面，我們還進行了專業的培訓，提高了他們的技術水平，在報酬方面也得到相應的增加。調動了他們學習的積極性。既拓寬了他們的知識面，增強了大家法制意識，又提高了他們的業務水平和對突發事故的處置能力。我們還通過請轄區*******同志上課，黑板報、宣傳欄、現場模擬演習等。在娛樂中使學員將所學的知識理解、消化，并運用到實際工作中去。通過這些靈活多樣的教學形式，提高了學員的學習興趣，使學員從“要我學” 逐步向“我想學”的方式轉變。

（四）、加強溝通、注重關懷

項目部緊緊圍繞提高優質服務這個目標，堅持以人為本，注重人文關懷，著力強化溝通，為農民工提供親情化、精神化、便捷化的優質服務，由于農民工現在的大量入城，他們的子女多數時間是呆在家中的，農民工由于專業的關系，不可能帶著子女在身邊生產、生活。同時他們的子女在家都在接受義務教育，只有寒暑假期間有相聚的機會，我們項目部提前和部分農民工進行積極的溝通，了解他們子女在家的情況，掌握他們的數量，積極邀請他們的子女在暑假期間和父母相聚，項目部提前安排好他們的生活和學習。

農民工不可能帶著孩子干活，孩子在生活區除了看電視沒別的事可干，項目部盡量從農民工的角度，考慮他們的感受、他們的需求，加強交流與溝通，力求為他們的孩子創造一個溫馨、順心、舒適的學習生活環境。

項目部決定請兼職的老師給孩子上課，請**********與孩子們舉行“共度暑假”等專題活動，項目部出錢購買了動畫光盤、文具盒、課外讀物、卡通圖片、圖畫簿等娛樂學習用品免費發放給孩子，課堂上還免費發放玩具和各種食品飲料。解決了農民工家長們的后顧之憂，得到了他們的大力贊揚和他們家屬的好評。

（五）、企業負責、分級管理

我司建立了以主要領導掛帥、職能部門分工負責、項目經理具體實施、專職管理人員負責監督的農民工學校管理機制，并實行了總公司、分公司和項目部齊抓共管的“三位一體”的教學管理模式。總公司成立農民工學校總校，常設教育培訓基地，由總經理任總校校長、分公司經理任常務校長，同時設立教務負責人，負責各個分校的日常教學指導和管理工作。項

目經理親自主抓農民工學校日常教學管理工作，做到“誰主管、誰負責”，各項目部按照要求在施工現場掛牌成立符合教學條件的農民工學校分校，按照教學計劃和教學大綱要求，扎實、有序地開展各項教學、培訓工作。

二、**************在建校過程中取得的成效和經驗：

（一）、通過學校的教育和培訓，農民工的整體素質逐漸提高，自我保護能力日益增強，生產中的“三違”現象得到有效遏制，安全生產得到有力保障。到目前為止，項目部沒發生過一起重大安全生產事故，這是我們得到的最大收益。

（二）、通過學校的教育和培訓，豐富了農民工的安全生產知識，提高了他們發現問題和處理問題的能力，對安全生產、文明施工有了進一步的認識，工程發現隱患時，只要我們提出，他們立即整改、工人的操作技能也有了較大進步，施工質量比以前有了顯著的改善。

（三）、通過學校的教育和培訓，提高了農民工的綜合素質，提升了他們的思想道德、文明禮儀水準，民工的形象也得到了不同程度的改善。

（四）、通過學校的教育和培訓，促進了企業的規范化管理。通過農民工學校的培訓和法律知識的普及，農民工依法維權的意識明顯增強了，與企業形成了更加穩定、和諧的勞動關系，農民工難管理的狀況得到了有效改善。

現在，我們已把關注民工、關心民工、關愛民工提到了企業的重要議事日程上來，把創辦農民工學校融入到企業文化建設之中，把辦好農民工學校當作企業的附加效益和長遠發展的重要舉措。

通過雙方的努力，農民工由原來的臟、亂、差逐步成為講文明、守紀律、懂技術、重安全、有理想的現代建筑工人，更加溶入社會。所以說創

辦民工學校是提高民工綜合素質、減少安全事故的重要方法之一，是規范企業管理、提升企業形象的必由之路，是構建和諧勞動關系和社會穩定發展的根本途徑。民工的技術和素質提高了，我們工程的質量也有了一定的保障。創辦民工業余學校讓我們雙方得到了實惠。

我們雖然在建立農民工學校工作中取得了一些成效，但是與上級主管部門的要求、與一些兄弟企業相比還有很大的差距。我們將以這次活動為契機，認真學習兄弟企業的先進經驗，認真貫徹落實省建設廳和市建委的要求，進一步做好農民工學校的教學管理工作，為推動構建和諧社會、和諧工地，造就一支愛崗敬業、技術過硬、紀律嚴明、素質優良的農民工隊伍做出更大的貢獻。

第五篇：安全生產會發言稿

同志們：

今天召開這個座談會，主要是與大家一起探討一下目前我們公司在安全工作中存在的問題及下一步如何抓好公司安全工作，確保公司安全形勢保持良好發展，安全生產會發言稿。

這兩天，國內發生了兩起重大安全事故，一起是，杭州地鐵施工現場坍塌埋人事故，另一起是平頂山**煤礦井下透水事故，這兩起事故導致多人被困，由于還在搶險救援過程中，被困人員目前生死不明。尤其是關于杭州地鐵施工現場坍塌埋人事故的評論值得我們深思，這句話是“地鐵很需要，但人身安全更重要”。這讓我想到，最近供暖工作剛剛開始，很多問題需要處理，大量工作需要做，我們是不是也存在因為工作量大就忽視安全，是不是存在“重進度、輕安全”的僥幸心理。如果有的話，說明對安全的認識還不到位，對“安全第一”的意義還沒有深刻理解。自從四季度決戰以來，我們可以感受到礦領導在安全辦公會議上的講話中，對安全的要求越來越高，對事故的處理力度逐漸加大，這說明礦領導對安全工作的重視，已經是擺在各項工作的首位。所以，實現安全生產既是工作需要，也是政治任務，我們一定要認清這一點，要增強自己的責任感，增強抓好安全的決心和信心。

大家都知道安全工作不好抓，是因為它具有特殊性，它不像其它工作一樣有一個量的標準。比如，今天修了幾個閥門，按了幾個插座，敷設了多少米電線等等，可以用工作量去衡量，量越大成績越突出，如果超出既定指標還會給人帶來很大的成就感。而檢驗安全的唯一指標就是“安全零事故”，我們一切努力的結果就是保持“零事故”并將它的周期不斷延長。這樣，由于目前安全工作監察督促手段單一，時間一長人就會產生麻痹松懈思想，安全警惕性降低，各單位的安全檢查就會墨守陳規，千篇一律，最后流于形式。現在，為了解決這個問題只有增加檢查的頻率、加大處罰的力度來刺激、強化職工的安全意識，長此以往職工習以為常，又會安全意識懈怠形成惡性循環。今后如何利用更好的手段來克服職工安全意識中的懈怠思想，始終保持高度的安全警惕性，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想是我們面對的最大難題。

如果說，上面提到的是安全認識的問題，那么再一個問題就是我們應當通過做哪些具體工作來保障安全生產。安全事故的發生都不是偶然現象，是安全工作不到位造成的必然結果。通過分析可以看出，事故可以分為兩大類，一類是機械設備事故；另一類是人身傷害事故。這兩類事故大致涉及措施制度、現場管理、隱患排查、正規操作四方面的安全問題，發言稿《安全生產會發言稿》。我們要實現安全生產，首先要把這四方面的問題處理好。

1、安全措施和安全操作規程的建立，是隨著新的安全法和新的安全標準的出臺，由專業人員結合工作實際個不斷完善的過程。我們在制定完善的同時，盡可能的考慮周全，不要存在紕漏，既要符合法規又要立足實際，切實可行。

2、對于現場管理者，要責任明確，一切按照責任分工科學管理。設備管理要做到精細化，責任落實到人，嚴格按照設備管理制度進行管理；人員施工管理難度相對較大，職工存在個體差異，要根據施工難度合理安排人員，做好安全防護措施，這就要求管理人員具備相當高的管理素質。爭取建立一套科學有效的管理方法。

3、深入細致做好隱患排查工作，堵塞安全漏洞，是確保安全施工的有效手段。隱患排查一定要深入細致，既要看到存在的安全隱患，又要有預見性的發現可能發生的安全危害。發現隱患要及時制定整改方案并加以排除，對可能發生的危害要制定防范措施和應急預案，必要的話要進行預演。

4、職工正規操作能力的提高對職工良好綜合素質的養成，和安全生產關系重大，這個過程需要通過長期的安全學習、業務學習來實現。各單位管理者要結合職工素質有針對性的進行組織學習，力爭早日全面提高職工隊伍的綜合素質。

總之，回顧公司近期安全工作，總體安全形勢穩定，但也存在安全基礎薄弱，安全意識淡薄，安全工作不扎實，隱患排查不到位等諸多問題，這些問題威脅著我們的安全生產，需要我們逐一解決。這就要我們提高認識，牢固樹立“安全第一”的思想，深刻理解各類安全活動的重大意義。安全既不是口號，也不是空談，是關系到職工生命和幸福和公司發展的重要工作。因此，大家要不斷學習理論知識，不斷探索抓好安全工作的方式方法。沒發現問題不等于問題不存在，沒出現事故不等于安全無漏洞，我們要繼續反思自己是不是真正認識到了安全的重大意義，工作中是不是還存在這樣或那樣的安全問題。

請大家發言

同志們我們雖然面臨的問題很多，但我們相信只要按照礦領導及公司領導要求去做，高度重視，大膽管理，狠抓安全管理，狠抓細節管理，就有信心、有決心實現安全奮斗目標。

要求：

1、各單位進行一次深入的安全檢查和隱患排查，將結果報質檢部。不要形式主義，不要求數量（有或者沒有問題都要總結一下本單位安全情況，向質檢部匯報）。

2、管理人員要針對這次座談會發表看法，寫出實質性的思想報告（不允許代筆，不限字數）。

3、安全職能部門要進行針對性的檢查，對安全問題提出整改意見，對目前公司安全狀況進行調研，寫出報告。