第一篇：加強學習型黨組織建設 促進學校內涵發展

加強學習型黨組織建設

促進學校內涵發展

多年來，良鄉第三小學黨支部致力于學習型黨組織建設，在工作中逐漸形成了“一三四四”的工作方法，推進了學習型黨組織的建設。

1.樹立“一種理念”，統一思想

黨支部通過培訓、研討等多種形式，引領干部、黨員、教師樹立“全員學習、終身學習”的理念，提高了學習的主動性。對全體黨員、干部進行培訓，使大家系統地理解學習型組織的理念和要求，確立“全員學習、終生學習”的觀念，使學習成為黨員、干部的自覺行動。

2.構建“三級學習網絡”，創新學習方法

構建“四位一體”的干部學習網絡。改變單純的學習方式，調整內容與形式，堅持學、思、做、創一體化的原則，發揮中心組學習、調研、研討、決策“四位一體”的功能作用。

構建全方位、立體式黨員學習網絡。一是發揮黨支部組織學習作用。按照年度教育主題，組織黨員自學黨支部編印的內部學習材料；采用干部領學、測試考學、微型黨課等方法組織黨員集中學習，達到內化、結合、轉化的目的。二是開展黨員主題學習活動，如開展“七一”主題黨日活動，組織黨員學習黨的知識，爭做優秀黨員。

構建“三勤”教師學習網絡。勤于讀書，為全體教師購置相關書籍，開展“同讀一本書、月末共交流”活動；勤于研究，全校黨員教師人人有課題，讓學校工作中出現的問題專題化、課題化；勤于學習，加大培訓資金的投入，鼓勵教師參加各種學習培訓，促進教師的發展。

3.搭建“四個平臺”，拓展陣地

專業發展的平臺。黨支部與行政部門成立了三個工作室，一是專家工作室，聘請四位特級教師組成數學、語文、英語、音樂學科的導師，還有北京教育學院德育教研中心主任張紅老師的班主任工作室；二是科研工作室，聘請房山區科研專家陳瑞穎校長為導師；三是周生利（學校市級骨干教師、區優秀黨員）語文工作室，采取“1+6+N”的培訓模式培養語文教師。

交流共享的平臺。黨支部在校園網站上開辟了“黨建之窗”欄目，設有“黨員文集”“主題教育”“黨建知識”等6個子欄目。通過網上在線學習，實現靈活的、菜單式的學習培訓。在數字校園上建立了黨支部群，發起專題討論，促進黨內思想交流、拓寬了信息快捷通道。在校園網上開辟黨員教師博客，共享教師的讀書體會、工作經驗、班級建設等。校刊《心語》將干部的管理與思考、黨支部活動、培育和踐行社會主義核心價值觀行與思、科研論文、教師隨筆與大家共享。

展示評比的平臺。學校每年開展“求實杯”課堂教學大賽、教學基本功大賽等活動，將教育教學實績突出、教科研能力強的優秀教師推到專業和學科發展的前沿，激發了教師學習、工作的動力。

黨性鍛煉的平臺。黨支部設置了干部安保先鋒崗和黨員教學示范崗。干部安保先鋒崗由校長兼黨支部書記帶領的12名黨員干部組成，每天在校門口站崗組織學生上下學，讓“全心全意為人民服務”的宗旨落實到行動上。黨員教學示范崗由17名一線黨員組成。她們積極融入各項教學研討活動中，共同探討教學規律，每學期做黨員展示課，發揮了黨員的示范作用。

4.推行“四項工作機制”，保障工作開展

學習教育機制。健全、完善了《中心組學習制度》《黨員集中政治學習制度》《干部月匯報制度》以及《干部自我提高“五個一”制度》等，使學習達到全覆蓋，提高了黨員的黨性修養。

業績考評機制。將黨員、干部每月的集中學習、自學情況納入月考核中，與月考核獎掛鉤。把學以致用的情況作為支委述職述廉、干部考核的一項主要內容，納入黨員年度考核中。

聯系群眾機制。健全《干部帶組制度》《干部、黨員談心制度》、黨員踐諾“六個一”等制度，改變了黨員干部的作風，解決了群眾的問題。

保障監督機制。黨支部每月檢查黨員政治學習的情況。德育部門和教學部門評價黨員每月的課堂教學情況。根據黨員、干部《職業生涯發展規劃》目標和達成途徑，學校黨支部進行年度測評。編輯 汪倩

第二篇：建設學習型黨組織 推進學校內涵發展

建設學習型黨組織 推進學校內涵發展

——全市學習型黨組織建設示范點申報材料

近年來，在國家大力發展職業教育的總體戰略部署下，承德技師學院/承德工業學校有了長足的進步和跨越式發展。十二五期間，職業教育的發展將從規模發展轉向內涵提升，這就要求學校的專業建設、規范管理、深化改革、提升能力、提高質量，增強吸引力和影響度上做更多地工作。而這一切，都需要我們職教工作者加強學習，趕超先進，才能步入內涵發展的快車道。

一、思想重視 目標高遠 把學習型黨組織建設落到實處

按照市委創建學習型黨組織的目標要求，學校領導高度重視，確定了“現代化、高品位、深內涵、全國一流、世界水準的綜合型職業院校”建設目標。我們深刻意識到，只有人的高品質才有學院的高品質。在實踐中，學校把創建學習型黨組織與學校的精神文化主流“艱苦創業、勤奮進取、勇于擔當、追求卓越”形成了全面的契合，從組織、制度、作風等方面切實加強學習型黨組織建設，做到有學習計劃，有具體措施，有適用的學習內容，有與實際工作的密切結合。為加強內涵建設，提升學院綜合競爭力，學院還在全校范圍內組織了“學政策、繪藍圖、謀發展、立新功”主題學習活動，領導班子成員深入系部參與組織學習，并結合學院實際開展大討論活動，將學習討論成果作為制定學院十二五規劃的依據。實現了建設學習型黨組織與學校具體工作相互推進、相互促進的良好發展態勢，取得了顯著的辦學成績。2011年，我校以河北省排名第一的好成績，被教育部確定為全國首批276所國家“中等職業教育改革發展示范學校建設項目”學校，獲得中央財政1200萬元的資金支持；一年來，學校在全國同級院校中聲望顯著提升，來自全國各地近四十所學校慕名到我校參觀交流。上 半年市委書記楊汭和下半年省委書記張慶黎來我校視察后，對我校辦學給予充分肯定。

二、加大投入，創設一流的學習環境

學校堅持克服各種困難，統籌協調各項事宜，加大投入，創設一流的學習環境。投資1300余萬元的8400平米綜合實訓樓即將完工；當年投資242萬元的后續綠化美化硬化亮化工程基本完成；總投資為496萬元的操場、籃球場、健身中心已向師生開放使用；一個內涵豐富信息充實的校史展館建成使用；投資665萬元的教學設施設備陸續安裝完畢，數字化校園建設工作穩步實施。學校基本具備了辦全國一流職教的基礎能力。特別是學校擁有5000平米功能完備的圖書館，堪稱全國職教學校的一流。每年訂閱70多種報紙，300多種雜志，已購回7萬多冊圖書，電子閱覽室全天開放，教師學生所需資料應有盡有。學校還配備專職人員，進行新生入館教育、信息檢索講座、新書介紹、經典讀書講座，定期組織讀書演講、讀書征文、書友社團活動，使師生愛上學習。

三、以一體化課改為載體，提高教師隊伍的學習力、創新力

學校堅持把提高師資隊伍素質作為推動學校發展的基礎性、關鍵性、戰略性工作，實施了師資隊伍建設的“2666”工程。每年投入40余萬元用于教師培訓,50余名教師到企業鍛煉。還聘請姜大元、趙志群、陳李翔等10余位國內著名職教專家到校講學，指導教師的教育教學工作。

同時，學校以一體化課改為載體，使教師隊伍的學習力、創新力不斷提升。2010年1月，我校實施了以“提高學生綜合職業能力”為目的的工學結合一體化課程改革，并將一體化課改確定為“十二五”期間的重點工程。經過課改初期的全員培訓、企業調研、確定典型工 作任務等準備工作，在2010年春季部分專業中首先進行了學習領域課程的示范性教學。經過一年的課改實踐，我們總結出了適合校情的一體化課改路線，即：企業調研→專家訪談→任務轉換→課業設計→教學實施。并形成了新的“1277” 一體化課程模式。2011年，在總結上一年課改經驗和進一步完善課程內容的基礎上，我們又在春、秋兩季新生班繼續推廣工學結合一體化課改。在這兩年多的課改實驗過程中，教師隊伍得到鍛煉，課改成就了一批一體化雙師型、專家型骨干教師，尤其是青年教師的成長成效顯著。教師論文發表數量、課題申報通過率和教研成果獲獎率均創歷年新高；結合課改工作的規劃教材、省本和校本教材編寫工作正在進行，20本教材有望近期印刷或出版。作為全國首批一體化教學改革試點校，我校舉辦了承德中職學校教學改革現場會、省教學改革現場會、國家級鉗加工專業和電氣專業骨干師資培訓班，推進和推廣了我校課改工作。今年我校被確定為全國數字化資源共建共享項目機制專業協作組組長及課題組組長單位；被人社部確定為一體化課改焊接課題組組長單位。目前，教師學習科研積極性空前高漲。

四、創新方法豐富內涵，學生文明素質顯著提升

學校堅持德育為首，創新學生教育方法，從入學第一天的軍訓、入學教育，平時的軍事化管理、自主管理、養成教育、思想及核心價值觀教育及至離校前的創業教育、就業指導教育等構建多層次全方位教育體系，并有過程性管理和評價體系。成立了高技能精英班、勵志希望班、預教官培訓班、督察培訓班、學生干部培訓班，通過200余人次的精心培訓，培養了一批優秀的學生干部，在學生中起到了較好的帶動作用。把規范教育和“7s”管理相結合，不斷提高學生文明道德素養；以社團為載體，注重文化引領，促進學生個性發展。通過三大節營造積極向上的校園文化氛圍，2011年僅技能節就有1200名學 生參加，有474人次獲獎，目前體育節、藝術節、技能節，三大節已經成為展現學校風貌、展示師生風采，對外宣傳交流的大舞臺。

2011年國家、省、市技能大賽中，我校捷報頻傳。普車、數控專業首次代表河北省參加全國中等職業學校技能大賽，于邵楓、楊金鑫兩名同學分別獲得普車和數控車全國三等獎；在5月、6月舉行的省級技能大賽中，共獲得團體一等獎兩個，團體二等獎九個，個人一等獎13個，個人二等獎35個；個人三等獎39個。在12月份舉行的市級中職學校技能大賽中，我校的焊工、維修電工和鉗工三個專業均獲得團體一等獎并囊括了所有項目前三名。

五、積極開展創先爭優活動，各項工作屢創佳績

學校全面貫徹落實市委市政府及教育工委提出的爭創要求，一是與學校工作緊密結合，完成各項規定內容，提出《倡導品質生活、實現內涵發展》的倡議，以好的精神狀態、好的工作作風共創好的工作業績。二是以創先爭優為契機，狠抓隊伍建設。組織領導班子開展主題鮮明、內容豐富、形式多樣的學習培訓和主題教育，引導班子成員集中并深入學習了全國教育工作會議精神、《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》、《中等職業教育改革創新行動計劃》等相關文件，參加了教育部中職學校校長網上培訓。全年組織中層干部培訓12講；班主任培訓3次；科研處組織全校規模的校內教師培訓15次。今年一年，派出2名專業帶頭人出國培訓，派出5名教師參加國家級培訓，18名教師參加省級培訓；組織88人分三路赴東北、湖南、長三角等12所全國知名職校考察學習、對標交流。組織學前教育系34名教師到全國知名幼師學校考察學習。學校還專門編輯了12萬字的學習材料，及時把網絡公開課信息發給大家，讓學習成為一種常態。三是深入推進創先爭優“百千萬工程”，我校派出100余名教師走村串戶，深入學生家庭，不僅達到家校聯手共同培養學生之目的，更提高了學 校知名度，今年春季報到新生突破600人，創同期歷史最高。四是認真謀劃舉辦建黨90周年系列紀念活動。一年來，學校的黨組織得到群眾進一步認可，有3名教師、158名學生加入黨組織。

學習不僅事關個人修養，更關系執政能力、事業發展。在爭創學習型黨組織的同時，還注重發揮自身優勢，提高社會服務能力。學校通過“走出去送教上門，請進來合作培訓”的形式，面向企業在崗員工、城鎮失業人員、農村轉移勞動力等積極開展多種形式的職業技能培訓。先后與承德鋼鐵集團、承德兆豐鋼鐵集團、承德建龍集團等簽訂合作協議書，建立了實踐教學基地，拓展了培訓空間，充分發揮了為本地經濟發展服務的功能。全年培訓人數超過1萬人，創收800多萬元。

學校各項工作晉檔升級，獲得多項省級以上榮譽：被教育部確認為國家“中等職業教育改革發展示范學校建設項目”學校。被省政府授予河北省發展勞務經濟先進單位；被省人社廳授予2011河北省先進技工院校、河北省技工院校教學工作評估試點A級單位，有33名教師獲得省市級獎勵。學校正在積極爭創全國五一勞動獎，目前已通過省總工會公示，被推薦到全國總工會，4月底將進行表彰！

在各級領導的大力支持下，學校得到快速發展，取得了令人矚目的成績。今后我們將發揚“艱苦創業，勤奮進取，勇于擔當，追求卓越”的學院精神取得更佳業績，在內涵發展之路走出更堅實的一步。

2012年4月7日星期六

第三篇：加強師德師風建設 促進學校內涵發展

加強師德師風建設 促進學校內涵發展

——兗州十九中啟動師德師風教育月活動

12月10日，兗州十九中學的102位教職工在實驗高中的階梯教室里隆重集會，聆聽兗州師德報告團的現場匯報，以此拉開了師德師風教育月活動的序幕。

為進一步端正教育行風，規范教學行為，加強教師隊伍建設，促進學校內涵發展，該校啟動了師德師風教育月活動，專門成立了師德師風建設領導小組，圍繞這一活動，全校將著重組織開展六大活動，即學習活動、反思活動、“育人成才三爭三創”活動、“人民滿意學校”創建活動、“三走”服務活動。并將通過監督、反饋、宣傳等舉措，努力把師德師風建設提升到一個新的水平。以達到進一步樹立教師隊伍良好形象，進一步凈化教育工作良好環境，進一步擴大教育的良好社會影響的目的。（張興國）

第四篇：加強內涵建設和諧促進發展

加強內涵建設 和諧促進發展

信陽市第一人民醫院暨信陽市婦幼保健中心

信陽市第一人民醫院暨信陽市婦幼保健中心的前身信陽鐵路診所成立于1912年，今年10月即將迎來百年華誕。是全市最早通過衛生部評審的二級甲等綜合醫院和愛嬰醫院。

2010年4月，信陽市政府第33次常務會議決定，在信陽市第一人民醫院基礎上組建信陽市婦幼保健中心，承擔市級婦幼保健工作職能，消除了信陽長期沒有市級婦幼保健機構的歷史。

一、醫院簡介：人員、床位與收入

醫院開放床位300余張，在編職工396人，其中高級職稱80余人、中級職稱近200人。

2011年初，我院自籌資金近億元的12層現代化病房大樓順利投入使用，床位增到500張。有效滿足了病人的需要，日均手術數量較前成倍增長，從而提高了醫院的經濟效益和社會效益。

醫院設有心血管內科、神經內科、普外科、骨外科、泌尿外科、神經外科、腫瘤科、婦產科、兒科、五官科、風濕病科等臨床科室和婦幼保健部及婦女保健科、兒童保健科、信息管理科。擁有螺旋CT機、CR機、500毫安數字胃腸X光機、電子腹腔鏡、前列腺氣化電切鏡等大型醫療設備和紅外線乳腺診療儀、盆腔治療儀、陰道沖洗治療儀、新生兒聽力篩查儀等婦幼保健專用設備300余臺件。

一、醫院簡介： 協作醫院與定點機構 武漢鐵路局職工醫保定點醫療機構 河南省人民醫院、鄭大三附院協作醫院

中國眼科基金會信陽市眼病治療基地、信陽市創建白內障無障礙市活動定點醫院 信陽市新農合定點醫院

新鄉醫學院、河南樹青醫學院教學醫院 信陽市120急救網點

2010年4月10日，信陽市婦幼保健中心正式掛牌成立。

信陽市第一人民醫院新病房大樓

二、加強醫院內涵建設

院訓：

以人為本、以德為先、精醫誠信、博愛為民。

醫院精神：

建一流班子：永遠坐前排爭第一

帶一流隊伍：人才興院質量建院

樹一流作風：勇于創新令行禁止

創一流業績：打造省級婦幼品牌

塑一流形象：建設人民滿意醫院

二、加強醫院內涵建設

二、加強醫院內涵建設

近年來，我們積極構建和諧的醫患關系，實現了“兩低”、“兩高”、“三滿意”，省衛生廳向全省醫療機構推廣了我院構建和諧醫患關系，建設人民滿意醫院的經驗。人民網、《瞭望》、《健康報》、《醫藥衛生報》等媒體先后對我院進行了專題報道。衛生部思政會常務副會長王環增對我院的事跡進行了肯定，代表全國衛生系統參加了和諧社會建設上海座談會并做典型發言。

李么丁、夏祖昌副廳長等領導多次視察我院。

二、加強醫院內涵建設

二、加強醫院內涵建設

三、醫院發展規劃：兩年打基礎，五年創品牌。

創建全市最大的婦女兒童專科醫院，打造全省知名品牌。成為信陽市廣大婦女兒童享受高層次服務的保健機構, 奠定市一院向婦幼保健機構轉型的堅實基礎。

我們將樹立全新服務理念、建立多元化醫療合作體系，積極與省婦幼保健院、省人民醫院及有實力的專業醫療機構合作，引進高技術含量的婦產科及兒科，更好地滿足廣大婦女及兒童的需求。

我們將強化醫療市場競爭，突出專科特色，對婦科、產科、兒科、新生兒科、乳腺外科等特色專科進行重點投入，加大宣傳及公關力度，運用市場化手段積極引入高科技設備，引進高技術人才，提升醫院品牌，一年內達成在市區與市中心醫院、154醫院鼎足之勢。

四、2012年工作要點 實施“一二三四”工程： 樹立“一個理念”，實現“兩個確保”，實行“三個堅持”，突出“四項重點”。打造“救到一院，生命至上”的品牌。宣傳口號：救到一院

四、2012年工作要點

一個理念是：樹立“病人至上”的理念。

二個確保是：實現職工福利待遇穩中有升；醫院2012年總收入達到八千萬元。三個堅持是：堅持大專科帶動小綜合；堅持人才興院、科技興院；堅持管理創新。

四項重點是：落實“加大與鄭大三附院暨省婦幼保健院合作力度，發揮龍頭帶動作用；加大投入（設備、項目），提高服務保障能力；強化宣傳，擴大醫院知名度；強化管理，實行日清日結”四項重點工作。

五、和諧促進發展 ?近年來，我們堅持以病人為中心，從思路到規劃，從舉措到實施，一切從患者利益出發，積極轉變服務模式，提高服務質量，把病人的滿意作為我們的追求。切實加強醫療服務工作，用保障人民健康來構建和諧的醫患關系，以和諧的醫療氛圍來促進醫院又好又快地發展。

醫院文化：思想政治工作是生命線

醫院沐風櫛雨走過百年歷程，現在還很窮，購買醫療設備、蓋新病房樓，各項支出、成本加大，醫院能不能辦好，怎么辦好，醫院的發展要保留自己先進的東西，用思想政治工作解決許多金錢解決不了的東西。

以社會效益為最高準則，打造誠信醫院

堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，嚴禁醫務人員接受“紅包”和“吃請”； 努力降低醫藥費用，建立醫療費用一日清制度，讓患者放心； 嚴格執行藥品集中招標制度，杜絕“回扣”現象；

加強行風建設，聘請社會監督員，監督醫院的醫德醫風。

以社會效益為最高準則，打造誠信醫院

讓患者對診療收費標準、藥品價格、自己的病情、做何種檢查項目、自己的經治醫生“五個明白”；

對診療程序、診治專家、手術應履行的手續、診治項目和價格、服務承諾“五個知道”； 堅持住院病人費用清單制，對檢查、診療、用藥、收費、服務“五個放心”。

以社會效益為最高準則，打造誠信醫院

服務中心實行“一站”式服務，工作人員對參合病人代為辦理或陪同病人辦理補償手續。開展了市區內免費接送孕產婦出入院服務。并提供三個一：即免費為寶寶照一張出生相片、給產婦送一束鮮花、提供一套嬰幼兒健康咨詢服務等

設置了婦幼保健專線健康咨詢電話。積極開展電話咨詢和回訪工作。

開通了公益短信平臺，免費向廣大女性朋友發放婦幼保健公益短信。從疾病預防、孕育知識、營養健康、養生保健等方面給予專業化、個性化的健康指導，很好的普及了婦幼保健知識，受到廣大女性朋友的好評。

組織兒保專家和五官科醫護人員到中心城區60余家托幼機構，為1500余名在園兒童免費進行了健康體檢。

先后與河南省人民醫院、鄭大三附院結為友好協作醫院，省內知名的醫學博士、碩士定期我院進行學術講座和科普講座，同時開展大型義診活動，深受患者的歡迎。嚴格醫院質量管理，確保醫療安全

全面實施精細化管理，力推一線工作法，即領導在一線工作、醫患在一線溝通、問題在一線發現、決策在一線落實、作風在一線轉變。

總值班“變臉”為院長助理，全部由副科級以上干部擔任，每天巡查不少于6小時，查到醫院的每一個角落，切實落實首診負責制、三級查房制、疑難病例討論制等核心制度。

和諧醫患小故事

去年六一，醫院在住院部一樓大廳舉辦了嬰兒游泳撫觸、寶寶爬行比賽、幼兒時裝秀等豐富多彩的慶祝活動，吸引了眾多孩子和家長前來。2歲半的小朋友王賀堯在奶奶的陪同下也參與了走秀，但是由于人員較多，沒有獲獎。想著爸爸媽媽因為工作而不能陪自己過六一，小姑娘委屈的撲進奶奶懷里哭了。奶奶按照醫院公示的投訴電話，給院長汪心同打了一個電話，對評獎提出意見建議。沒有想到，回到家里不到半個小時，該院服務中心負責人李瑋就帶著兩名禮儀護士趕到了，親手將剛剛購買的積木和紀念品送到王鶴堯小朋友的手中，并手把手的教她怎樣搭積木。感動的爺爺奶奶熱淚盈眶?? 建立和完善醫患溝通制度

? 做到“一個要求、兩個技巧、三個掌握、四個留意、五個避免、六種方式”。? 一個要求：醫務人員要有誠信，要尊重病患，要有同情心和耐心 ? 兩個技巧：多聽（病人的詢問），多說（向病人介紹病情、治療效果、用藥和檢查目的）建立和完善醫患溝通制度

三個掌握：及時掌握病人的病情變化、及時掌握醫療費用情況，及時掌握病人的社會心理 ； 四個留意：留意溝通對象的情緒、受教育程度；對疾病的認知度；對溝通的感受；對治療的期望值；

建立和完善醫患溝通制度

五個避免：避免強求病人即時接受、使用刺激語言或詞語、使用病人不懂的醫學專業詞匯、強求改變病人觀點和壓抑病人情緒

六種方式：預防為主的針對性溝通、互換對象溝通、集體溝通、書面溝通、協調同意溝通和實例、實物對照形象比喻溝通。黨員干部率先垂范

去年以來，醫院以“創先爭優”和“三好一滿意”活動為載體，掀起了一場比服務、比質量、比醫德的高潮。各科室涌現出了許多時時處處為病人著想、為病人提供方便、快捷、高效、溫馨的醫療服務，廉潔行醫的醫務人員，受到患者和家屬的廣泛稱贊。據不完全統計，共收到病人感謝信20余封，錦旗28面，醫務人員拒絕吃請、禮物、紅包等共計9000多元。

理念：重復千百次就是信念 行動：重復千百次就是習慣 下雨不是你遲到的理由 你總是別人的一棵樹

永遠坐前排

加強內涵建設 和諧促進發展

理念：重復千百次就是信念

行動：重復千百次就是習慣

下雨不是你遲到的理由

你總是別人的一棵樹

永遠坐前排

第五篇：加強內涵建設和諧促進發展

加強內涵建設 和諧促進發展

信陽市第一人民醫院暨信陽市婦幼保健中心

信陽市第一人民醫院暨信陽市婦幼保健中心的前身信陽鐵路診所成立于1912年，今年10月即將迎來百年華誕。是全市最早通過衛生部評審的二級甲等綜合醫院和愛嬰醫院。

2010年4月，信陽市政府第33次常務會議決定，在信陽市第一人民醫院基礎上組建信陽市婦幼保健中心，承擔市級婦幼保健工作職能，消除了信陽長期沒有市級婦幼保健機構的歷史。

一、醫院簡介：人員、床位與收入

醫院開放床位300余張，在編職工396人，其中高級職稱80余人、中級職稱近200人。2011年初，我院自籌資金近億元的12層現代化病房大樓順利投入使用，床位增到500張。有效滿足了病人的需要，日均手術數量較前成倍增長，從而提高了醫院的經濟效益和社會效益。

醫院設有心血管內科、神經內科、普外科、骨外科、泌尿外科、神經外科、腫瘤科、婦產科、兒科、五官科、風濕病科等臨床科室和婦幼保健部及婦女保健科、兒童保健科、信息管理科。擁有螺旋CT機、CR機、500毫安數字胃腸X光機、電子腹腔鏡、前列腺氣化電切鏡等大型醫療設備和紅外線乳腺診療儀、盆腔治療儀、陰道沖洗治療儀、新生兒聽力篩查儀等婦幼保健專用設備300余臺件。

一、醫院簡介： 協作醫院與定點機構

武漢鐵路局職工醫保定點醫療機構

河南省人民醫院、鄭大三附院協作醫院

中國眼科基金會信陽市眼病治療基地、信陽市創建白內障無障礙市活動定點醫院 信陽市新農合定點醫院

新鄉醫學院、河南樹青醫學院教學醫院

信陽市120急救網點

2010年4月10日，信陽市婦幼保健中心正式掛牌成立。

信陽市第一人民醫院新病房大樓

二、加強醫院內涵建設

院訓：以人為本、以德為先、精醫誠信、博愛為民。

醫院精神：

建一流班子：永遠坐前排爭第一

帶一流隊伍：人才興院質量建院

樹一流作風：勇于創新令行禁止

創一流業績：打造省級婦幼品牌

塑一流形象：建設人民滿意醫院

二、加強醫院內涵建設

二、加強醫院內涵建設

近年來，我們積極構建和諧的醫患關系，實現了“兩低”、“兩高”、“三滿意”，省衛生廳向

全省醫療機構推廣了我院構建和諧醫患關系，建設人民滿意醫院的經驗。

人民網、《瞭望》、《健康報》、《醫藥衛生報》等媒體先后對我院進行了專題報道。

衛生部思政會常務副會長王環增對我院的事跡進行了肯定，代表全國衛生系統參加了和諧社

會建設上海座談會并做典型發言。

李么丁、夏祖昌副廳長等領導多次視察我院。

二、加強醫院內涵建設

二、加強醫院內涵建設

三、醫院發展規劃：兩年打基礎，五年創品牌。

創建全市最大的婦女兒童專科醫院，打造全省知名品牌。成為信陽市廣大婦女兒童享

受高層次服務的保健機構, 奠定市一院向婦幼保健機構轉型的堅實基礎。

我們將樹立全新服務理念、建立多元化醫療合作體系，積極與省婦幼保健院、省人民

醫院及有實力的專業醫療機構合作，引進高技術含量的婦產科及兒科，更好地滿足廣大婦女

及兒童的需求。

我們將強化醫療市場競爭，突出專科特色，對婦科、產科、兒科、新生兒科、乳腺外

科等特色專科進行重點投入，加大宣傳及公關力度，運用市場化手段積極引入高科技設備，引進高技術人才，提升醫院品牌，一年內達成在市區與市中心醫院、154醫院鼎足之勢。

四、2012年工作要點

實施“一二三四”工程：

樹立“一個理念”，實現“兩個確保”，實行“三個堅持”，突出“四項重點”。

打造“救到一院，生命至上”的品牌。

宣傳口號：救到一院

四、2012年工作要點

一個理念是：樹立“病人至上”的理念。

二個確保是：實現職工福利待遇穩中有升；醫院2012年總收入達到八千萬元。

三個堅持是：堅持大專科帶動小綜合；堅持人才興院、科技興院；堅持管理創新。

四項重點是：落實“加大與鄭大三附院暨省婦幼保健院合作力度，發揮龍頭帶動作用；加大

投入（設備、項目），提高服務保障能力；強化宣傳，擴大醫院知名度；強化管理，實行日

清日結”四項重點工作。

五、和諧促進發展

?近年來，我們堅持以病人為中心，從思路到規劃，從舉措到實施，一切從患者利益出發，積極轉變服務模式，提高服務質量，把病人的滿意作為我們的追求。切實加強醫療服務工作，用保障人民健康來構建和諧的醫患關系，以和諧的醫療氛圍來促進醫院又好又快地發展。

醫院文化：思想政治工作是生命線

醫院沐風櫛雨走過百年歷程，現在還很窮，購買醫療設備、蓋新病房樓，各項支出、成本加

大，醫院能不能辦好，怎么辦好，醫院的發展要保留自己先進的東西，用思想政治工作解決

許多金錢解決不了的東西。

以社會效益為最高準則，打造誠信醫院

堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，嚴禁醫務人員接受“紅包”和“吃請”；

努力降低醫藥費用，建立醫療費用一日清制度，讓患者放心；

嚴格執行藥品集中招標制度，杜絕“回扣”現象；

加強行風建設，聘請社會監督員，監督醫院的醫德醫風。

以社會效益為最高準則，打造誠信醫院

讓患者對診療收費標準、藥品價格、自己的病情、做何種檢查項目、自己的經治醫生“五個

明白”；

對診療程序、診治專家、手術應履行的手續、診治項目和價格、服務承諾“五個知道”；

堅持住院病人費用清單制，對檢查、診療、用藥、收費、服務“五個放心”。

以社會效益為最高準則，打造誠信醫院

服務中心實行“一站”式服務，工作人員對參合病人代為辦理或陪同病人辦理補償手續。

開展了市區內免費接送孕產婦出入院服務。并提供三個一：即免費為寶寶照一張出生相片、給產婦送一束鮮花、提供一套嬰幼兒健康咨詢服務等

設置了婦幼保健專線健康咨詢電話。積極開展電話咨詢和回訪工作。開通了公益短信平臺，免費向廣大女性朋友發放婦幼保健公益短信。從疾病預防、孕育知識、營養健康、養生保健等方面給予專業化、個性化的健康指導，很好的普及了婦幼保健知識，受到廣大女性朋友的好評。

組織兒保專家和五官科醫護人員到中心城區60余家托幼機構，為1500余名在園兒童免費進

行了健康體檢。

先后與河南省人民醫院、鄭大三附院結為友好協作醫院，省內知名的醫學博士、碩士定期我院進行學術講座和科普講座，同時開展大型義診活動，深受患者的歡迎。

嚴格醫院質量管理，確保醫療安全

全面實施精細化管理，力推一線工作法，即領導在一線工作、醫患在一線溝通、問題在一線

發現、決策在一線落實、作風在一線轉變。

總值班“變臉”為院長助理，全部由副科級以上干部擔任，每天巡查不少于6小時，查到醫

院的每一個角落，切實落實首診負責制、三級查房制、疑難病例討論制等核心制度。

和諧醫患小故事

去年六一，醫院在住院部一樓大廳舉辦了嬰兒游泳撫觸、寶寶爬行比賽、幼兒時裝秀等豐富

多彩的慶祝活動，吸引了眾多孩子和家長前來。2歲半的小朋友王賀堯在奶奶的陪同下也參

與了走秀，但是由于人員較多，沒有獲獎。想著爸爸媽媽因為工作而不能陪自己過六一，小

姑娘委屈的撲進奶奶懷里哭了。奶奶按照醫院公示的投訴電話，給院長汪心同打了一個電話，對評獎提出意見建議。沒有想到，回到家里不到半個小時，該院服務中心負責人李瑋就帶著

兩名禮儀護士趕到了，親手將剛剛購買的積木和紀念品送到王鶴堯小朋友的手中，并手把手的教她怎樣搭積木。感動的爺爺奶奶熱淚盈眶??

建立和完善醫患溝通制度

? 做到“一個要求、兩個技巧、三個掌握、四個留意、五個避免、六種方式”。

? 一個要求：醫務人員要有誠信，要尊重病患，要有同情心和耐心

? 兩個技巧：多聽（病人的詢問），多說（向病人介紹病情、治療效果、用藥和檢查目的）

建立和完善醫患溝通制度

三個掌握：及時掌握病人的病情變化、及時掌握醫療費用情況，及時掌握病人的社會心理 ； 四個留意：留意溝通對象的情緒、受教育程度；對疾病的認知度；對溝通的感受；對治療的期望值；

建立和完善醫患溝通制度

五個避免：避免強求病人即時接受、使用刺激語言或詞語、使用病人不懂的醫學專業詞匯、強求改變病人觀點和壓抑病人情緒

六種方式：預防為主的針對性溝通、互換對象溝通、集體溝通、書面溝通、協調同意溝通和實例、實物對照形象比喻溝通。

黨員干部率先垂范

去年以來，醫院以“創先爭優”和“三好一滿意”活動為載體，掀起了一場比服務、比質量、比醫德的高潮。各科室涌現出了許多時時處處為病人著想、為病人提供方便、快捷、高效、溫馨的醫療服務，廉潔行醫的醫務人員，受到患者和家屬的廣泛稱贊。據不完全統計，共收到病人感謝信20余封，錦旗28面，醫務人員拒絕吃請、禮物、紅包等共計9000多元。理念：重復千百次就是信念

行動：重復千百次就是習慣

下雨不是你遲到的理由

你總是別人的一棵樹

永遠坐前排

加強內涵建設 和諧促進發展

理念：重復千百次就是信念

行動：重復千百次就是習慣

下雨不是你遲到的理由

你總是別人的一棵樹

永遠坐前排