第一篇：匯報公司上半年生產經營情況及下半年工作目標

匯報公司上半年生產經營情況及下

半年工作目標

“>匯報公司上半年生產經營情況及下半年工作目標2007-12-17 21:48:57第1文秘網第1公文網匯報公司上半年生產經營情況及下半年工作目標匯報公司上半年生產經營情況及下半年工作目標(2)文章標題：匯報公司上半年生產經營情況及下半年工作目標

同志們：

現在，我向大會報告**公司上半年的生產經營情況，并對下半年生產經營工作的思路、目標、重點工程和對策措施作初步安排，請予審議。

一、關于上半年生產經營的基本情況

今年以來，**公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據**公司**年度工作會議要求，始終堅持把發展作為第一要務，把團結穩定作為重要基礎，把市場開發放在龍頭地位，把規范管理作為永恒主題。全集團上下圍繞企業的中心任務，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈現出較好的發展勢頭。

1、順利完成了整合重組工作

上半年，按照**總體部署，我們積極推進整合重組工作，*月*日，**公司正式掛牌成立。*月*日，重組成立了**分公司。新建**公司，也將于近日掛牌。**公司整合重組的同時，各基層公司也相應地進行了機構調整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進了機關機構改革和人員精簡，**公司推行了“三項制度”改革。**公司著手進行機構改革，制定了實施方案。

其間，我們始終堅持重組與整體工

作同步推進，堅持“兩手抓”、“雙促進”，做到整合重組與生產經營不誤、與任務開發不誤、與現場管理不誤、與資質申報不誤。上半年，全集團新簽合同**萬元，完成產值**萬元，實現利潤**萬元。

2、進一步拓展和穩固了既有市場

新資質申報進展順利。按照**公司對新成立單位“就位特級資質”的原則，為確保資質在高等級就位，**公司領導高度重視，并根據資質申報等級要求，進行認真分析，整合資源。目前，這項工作已通過了**公司的審核并上報到**部。

開發措施有力。一是各級領導開發意識明顯增強，主要領導親自抓，不但設立了專門機構，而且配備了精兵強將，初步形成了母、子公司兩級開發、良性互動的管理模式和運作機制。二是逐步建立起開發網絡。按照立足**市場、積極拓展**市場的戰略思想，先后建立起了信息和開發網點。三是出臺了有利于開發的配套措施。各子、分公司同時建

立了經營開發機構，配備了人員和設備。

穩定了既有區域市場。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場優勢，抓住跨越式發展的大好機遇，緊緊盯住**改造項目，穩住了既有市場。經過上半年的努力，截止*月*日，全公司累計新簽合同額超過**元，實現“雙過半”。其中，管內**元，占承攬任務總額的。

3、逐步打開了重點工程施工局面

上半年，**改造、**改造等工程相繼完成或完成了主體。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項目進展順利。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動競賽“優勝單位”稱號，并獲得重獎*萬元。*公司**工程安全、質量穩定，保持了良好信譽。*公司不怕困難，頂住壓力，*大橋取得新進展。**公司**順利開通，提前交付運營。**公司**信號已開通一個站，并配合建設單位抓緊**拆遷工作，及時發現并協調建設單位解決預算費用缺口大等問題。集團確定的重點工程項

目相繼開工，**等項目克服了諸多困難，逐步打開了施工局面，為全線開工、掀起施工高潮奠定了基礎。

全集團上半年共交驗單位工程274件，合格274件，合格率100，優良223件。其中，房建工程交驗112件，優良率56，其它工程162件，優良160件，優良率。在建大中型項目中,質量情況總體穩定。安全生產方面，我們基本消滅了因違章施工造成的行車事故，消滅了汽車交通事故和火災、爆炸事故，保持了安全生產的相對穩定。

為了加快施工進度，提高技術裝備水平，上半年，全集團共投資**萬元，購置了架橋機、路拌機、挖掘機、壓路機等一批重型設備，共計208臺（套）。在國內首條時速200公里的**電氣化改造工程施工中，我們已經健全了質量管理體系，組成了8個攻關小組，對高速鐵路施工技術進行攻關。

4、加強了基礎管理工作

*公司成立后，我們先后出臺了一

系列辦法，實現了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據重組前各單位項目管理體制情況，制定了《項目管理暫行辦法》。該辦法的出臺，一是理順了項目管理關系；二是減少了項目管理層次。根據項目規模，設置一級和二級項目臨時組織機構，取消了三級管理，降低項目管理成本；三是建立了項目經理責任制。根據建筑市場項目管理發展情況，我們成立了項目管理中心，歸口項目的管理和監控。根據科學管理的要求，組織開展了“三標一體”貫標學習班，共培訓人員150人次，進一步規范了管理。

資金管理方面，兩級公司都采取了措施。一方面，加快對已完工程的竣工決算。例如

匯報公司上半年生產經營情況及下半年工作目標

第二篇：2016匯報公司上半年生產經營情況及下半年工作目標

2016匯報公司上半年生產經營情況及下半年工作目標

文章標題：匯報公司上半年生產經營情況及下半年工作目標

同志們：

現在，我向大會報告**公司上半年的生產經營情況，并對下半年生產經營工作的思路、目標、重點工程和對策措施作初步安排，請予審議。

一、關于上半年生產經營的基本情況

今年以來，**公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據**公司**工作會議要求，始終堅持把發展作為第一要務，把團結穩定作為重要基礎，把市場開發放在龍頭地位，把規范管理作為永恒主題。全集團上下圍繞企業的中心任務，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈現出較好的發展勢頭。

1、順利完成了整合重組工作

上半年，按照**總體部署，我們積極推進整合重組工作，*月*日，**公司正式掛牌成立。*月*日，重組成立了**分公司。新建**公司，也將于近日掛牌。**公司整合重組的同時，各基層公司也相應地進行了機構調整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進了機關機構改革和人員精簡，**公司推行了“三項制度”改革。**公司著手進行機構改革，制定了實施方案。

其間，我們始終堅持重組與整體工作同步推進，堅持“兩手抓”、“雙促進”，做到整合重組與生產經營不誤、與任務開發不誤、與現場管理不誤、與資質申報不誤。上半年，全集團新簽合同**萬元，完成產值**萬元，實現利潤**萬元。

2、進一步拓展和穩固了既有市場

新資質申報進展順利。按照**公司對新成立單位“就位特級資質”的原則，為確保資質在高等級就位，**公司領導高度重視，并根據資質申報等級要求，進行認真分析，整合資源。目前，這項工作已通過了**公司的審核并上報到**部。

開發措施有力。一是各級領導開發意識明顯增強，主要領導親自抓，不但設立了專門機構，而且配備了精兵強將，初步形成了母、子公司兩級開發、良性互動的管理模式和運作機制。二是逐步建立起開發網絡。按照立足**市場、積極拓展**市場的戰略思想，先后建立起了信息和開發網點。三是出臺了有利于開發的配套措施。各子、分公司同時建立了經營開發機構，配備了人員和設備。穩定了既有區域市場。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場優勢，抓住跨越式發展的大好機遇，緊緊盯住**改造項目，穩住了既有市場。經過上半年的努力，截止*月*日，全公司累計新簽合同額超過**元，實現“雙過半”。其中，管內**元，占承攬任務總額的36.8。

3、逐步打開了重點工程施工局面

上半年，**改造、**改造等工程相繼完成或完成了主體。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項目進展順利。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動競賽“優勝單位”稱號，并獲得重獎*萬元。*公司**工程安全、質量穩定，保持了良好信譽。*公司不怕困難，頂住壓力，*大橋取得新進展。**公司**順利開通，提前交付運營。**公司**信號已開通一個站，并配合建設單位抓緊**拆遷工作，及時發現并協調建設單位解決預算費用缺口大等問題。集團確定的重點工程項目相繼開工，**等項目克服了諸多困難，逐步打開了施工局面，為全線開工、掀起施工高潮奠定了基礎。

全集團上半年共交驗單位工程274件，合格274件，合格率100，優良223件。其中，房建工程交驗112件，優良率56，其它工程162件，優良160件，優良率98.8。在建大中型項目中,質量情況總體穩定。安全生產方面，我們基本消滅了因違章施工造成的行車事故，消滅了汽車交通事故和火災、爆炸事故，保持了安全生產的相對穩定。為了加快施工進度，提高技術裝備水平，上半年，全集團共投資**萬元，購置了架橋機、路拌機、挖掘機、壓路機等一批重型設備，共計208臺（套）。在國內首條時速200公里的**電氣化改造工程施工中，我們已經健全了質量管理體系，組成了8個攻關小組，對高速鐵路施工技術進行攻關。

4、加強了基礎管理工作

*公司成立后，我們先后出臺了一系列辦法，實現了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據重組前各單位項目管理體制情況，制定了《項目管理暫行辦法》。該辦法的出臺，一是理順了項目管理關系；二是減少了項目管理層次。根據項目規模，設置一級和二級項目臨時組織機構，取消了三級管理，降低項目管理成本；三是建立了項目經理責任制。根據建筑市場項目管理發展情況，我們成立了項目管理中心，歸口項目的管理和監控。根據科學管理的要求，組織開展了“三標一體”貫標學習班，共培訓人員150人次，進一步規范了管理。

資金管理方面，兩級公司都采取了措施。一方面，加快對已完工程的竣工決算。例如

第三篇：匯報公司上半年生產經營情況及下半年工作目標

文章標題：匯報公司上半年生產經營情況及下半年工作目標

同志們：

現在，我向大會報告**公司上半年的生產經營情況，并對下半年生產經營工作的思路、目標、重點工程和對策措施作初步安排，請予審議。

一、關于上半年生產經營的基本情況

今年以來，**公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據**公司**工作會議要求，始終堅持把發展作為第一要務，把團結穩定作為重要基礎，把市場開發放在龍頭地位，把規范管理作為永恒主題。全集團上下圍繞企業的中心任務，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈現出較好的發展勢頭。

1、順利完成了整合重組工作

上半年，按照**總體部署，我們積極推進整合重組工作，*月*日，**公司正式掛牌成立。*月*日，重組成立了**分公司。新建**公司，也將于近日掛牌。**公司整合重組的同時，各基層公司也相應地進行了機構調整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進了機關機構改革和人員精簡，**公司推行了“三項制度”改革。**公司著手進行機構改革，制定了實施方案。

其間，我們始終堅持重組與整體工作同步推進，堅持“兩手抓”、“雙促進”，做到整合重組與生產經營不誤、與任務開發不誤、與現場管理不誤、與資質申報不誤。上半年，全集團新簽合同**萬元，完成產值**萬元，實現利潤**萬元。

2、進一步拓展和穩固了既有市場

新資質申報進展順利。按照**公司對新成立單位“就位特級資質”的原則，為確保資質在高等級就位，**公司領導高度重視，并根據資質申報等級要求，進行認真分析，整合資源。目前，這項工作已通過了**公司的審核并上報到**部。

開發措施有力。一是各級領導開發意識明顯增強，主要領導親自抓，不但設立了專門機構，而且配備了精兵強將，初步形成了母、子公司兩級開發、良性互動的管理模式和運作機制。二是逐步建立起開發網絡。按照立足**市場、積極拓展**市場的戰略思想，先后建立起了信息和開發網點。三是出臺了有利于開發的配套措施。各子、分公司同時建立了經營開發機構，配備了人員和設備。

穩定了既有區域市場。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場優勢，抓住跨越式發展的大好機遇，緊緊盯住**改造項目，穩住了既有市場。經過上半年的努力，截止*月*日，全公司累計新簽合同額超過**元，實現“雙過半”。其中，管內**元，占承攬任務總額的36.8。

3、逐步打開了重點工程施工局面

上半年，**改造、**改造等工程相繼完成或完成了主體。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項目進展順利。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動競賽“優勝單位”稱號，并獲得重獎*萬元。*公司**工程安全、質量穩定，保持了良好信譽。*公司不怕困難，頂住壓力，*大橋取得新進展。**公司**順利開通，提前交付運營。**公司**信號已開通一個站，并配合建設單位抓緊**拆遷工作，及時發現并協調建設單位解決預算費用缺口大等問題。集團確定的重點工程項目相繼開工，**等項目克服了諸多困難，逐步打開了施工局面，為全線開工、掀起施工高潮奠定了基礎。

全集團上半年共交驗單位工程274件，合格274件，合格率100，優良223件。其中，房建工程交驗112件，優良率56，其它工程162件，優良160件，優良率98.8。在建大中型項目中,質量情況總體穩定。安全生產方面，我們基本消滅了因違章施工造成的行車事故，消滅了汽車交通事故和火災、爆炸事故，保持了安全生產的相對穩定。

為了加快施工進度，提高技術裝備水平，上半年，全集團共投資**萬元，購置了架橋機、路拌機、挖掘機、壓路機等一批重型設備，共計208臺（套）。在國內首條時速200公里的**電氣化改造工程施工中，我們已經健全了質量管理體系，組成了8個攻關小組，對高速鐵路施工技術進行攻關。

4、加強了基礎管理工作

*公司成立后，我們先后出臺了一系列辦法，實現了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據重組前各單位項目管理體制情況，制定了《項目管理暫行辦法》。該辦法的出臺，一是理順了項目管理關系；二是減少了項目管理層次。根據項目規模，設置一級和二級項目臨時組織機構，取消了三級管理，降低項目管理成本；三是建立了項目經理責任制。根據建筑市場項目管理發展情況，我們成立了項目管理中心，歸口項目的管理和監控。根據科學管理的要求，組織開展了“三標一體”貫標學習班，共培訓人員150人次，進一步規范了管理。

資金管理方面，兩級公司都采取了措施。一方面，加快對已完工程的竣工決算。例如

第四篇：2017-2018年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

2017年車間工作總結暨2018年車間

生產經營目標

2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

目 錄

目 錄..........................................................2 正文............................................................3

一、2017年的主要工作總結...........................................3

（一）頑強拼搏、銳意進取、各項工作有序發展......................3

（二）積極調整、應對挑戰、銷售工作井然有序......................4

（三）強化安全、培訓為基、態度決定細節..........................4

（四）注重維護、檢查落實、強化現場管理..........................6

（五）扶殘助殘、關愛職工、改善生產生活環境......................7

二、存在的主要問題..................................................8

三、2018年的工作目標..............................................10 結語...............................................................10 2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

正文

一、2017年的主要工作總結

再付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了2017年，懷著充滿希**和激動的心情，我們又信心百倍地迎來了新的一年。2017年對于金屬車間而言是一個充滿挑戰的一年，在廢鋼處的正確領導下，車間全體職工齊心協力、團結拼搏、務實創新、開拓進取，各項工作都取得了一定的成績，現從幾方面對車間本的主要工作總結如下。

（一）頑強拼搏、銳意進取、各項工作有序發展

今年以來，金屬車間可謂困難重重，面臨人心浮動，設備、人員、物資交接煩瑣、產品銷售不暢等因素，車間領導班子不畏艱難，帶領全體職工團結一心、奮力拼搏，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，創造性地開展工作，形成了一支特別能戰斗的隊伍，更重要的是車間領導班子始終堅持把殘疾職工的冷暖放在第一位，每時每刻為殘疾職工著想，在生活和工作上對殘疾職工體現了父母般的關愛，在車間形成了一種凝聚力和向心力的集體奉獻精神，正是這種精神，使車間領導班子能夠和廣大職工一道，攻堅破 3 2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

難、同舟共濟，實現了車間各項工作的持續發展，全年生產基本達到預期目標。

2017年生產產品統計表

產 品 冷軋帶肋（噸）

彈簧卡子（萬個）

248.75

標牌（萬個）熱電偶（萬支）

18.47 年累計生產數 388.3 251

（二）積極調整、應對挑戰、銷售工作井然有序

在市場萎縮，產品技術落后，銷售工作遇滯的情況下，車間采取走出去的舉措，深入到各分廠了解產品的使用情況，征詢他們對產品的意見，準確掌握了市場的信息變化，車間緊緊圍繞產品供應計劃，積極調整生產結構，本著“效率更高、質量更好、服務更優”的目標，精心安排、科學組織，加強生產管理和與用戶的溝通和交流，通過車間的不懈努力，目前已基本完成供應計劃，保證了車間穩定較快發展。

2017年產品銷售統計表；（萬元）

產品分類年銷售數 銷售收入 冷拔絲（噸）164.437 822.19

彈簧卡子（萬個）標 牌（萬個）熱電偶（萬支）合 計

272.98 296 19.485 — 43.68 177.6 70.54

1114.1

（三）強化安全、培訓為基、態度決定細節

2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

安全工作是穩定車間生產，保障職工權益，保證車間效益的重中之重，是車間進一步發展的基礎，安全無小事，每一個細小的管理漏洞，都會給安全工作帶來不可預測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，車間在總結經驗的同時，積極探索和學習安全管理辦法，結合車間實際對安全工作進行加強和創新，使車間的安全工作得到很好的保障，全年車間沒有發生一起安全事故。

1、安全檢查；今年以來車間組織多次檢查，發現很多各類隱患和問題，整改率達到98％，隱患比較突出的問題主要體現在，⑴、安全防護設施不到位，⑵、設備跑冒滴漏，⑶、勞動防護用品的穿戴，⑷、崗位操作規程的執行等，車間根據檢查出的隱患和問題，加大整治力度，及時進行了整改，制定了一系列整改措施，有效遏制了安全隱患的發生。

2、安全教育培訓；⑴由于車間的特殊性，殘疾職工所占的比例較多，在安全管理上存在一定的難度，車間利用各種形式，加強與殘疾職工的溝通交流，讓職工明白安全工作的重要性。同時對殘疾職工加強了崗位安全學習和培訓，健全了安全生產操作規程。⑵因為生產供應計劃的改變，車間幾次對生產班組進行了調整，給安全工作帶來諸多隱患，針對這一情況，車間首先對新調換崗位的職工 5 2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

進行了安全操作規程崗前培訓，對重點崗位針對性的擴大了安全培訓對象和范圍，使職工的安全觀念從“要我安全”轉變為“我要安全”，進一步提高了職工對安全生產的認知程度。

3、消防演練；車間根據安全條列規定，對職工進行了消防滅火實際操作，操作前由專業人員現場逐項講解，逐步分解操作細節與動作，實際演練操作中，職工們踴躍參與，通過實際操作演練讓職工們熟悉了消防器材的使用方法，學習了有關消防知識，達到了消防培訓和實際演練的目的。

（四）注重維護、檢查落實、強化現場管理

車間始終堅持把保生產、提質量、降成本、增效益作為一項基本原則，對違規操作、違紀現象和違反現場管理的不良工作程序等行為及時進行了制止，全年生產運行平穩，各項工作有序開展。

1、落實制度建設；設備是生產的基礎，維護是設備的基本，車間緊緊圍繞人員、設備、管理這三個工作重點，建立健全了各項規章制度，所謂有制度不執行等于零，為把各項工作落到實處，車間不定期的對各班組的生產情況和制度落實進行了檢查、督促、收到了良好的效果。

2、強化設備巡檢和日常維護工作；為使設備處于良好的狀態，車間制定了設備巡檢制度和設備維修維護制度以及整改落實措施，2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

加強了對重點設備的維護，消除了設備故障隱患，做到勤檢查、勤維護，對查出的問題逐條逐項核對落實，保證了設備的正常運轉。

3、狠抓節能降耗；通過各項制度的落實，有效地降低了產品的成本，車間多次召開節能降耗職工動員會議，通過各種形式讓職工從思想上認識到節能降耗的重要性，要求從一點一滴做起，同時對原材物料進行合理配置，做到有效庫存，保證了車間節能降耗工作的有效開展。

4、加強定置管理；對車間的區域進行了責任劃分，實施衛生達標責任制，并對各班組生產現場實施定置管理，備品備件、原材物料、產成品按區域擺放整齊，標識明顯，重新劃分規范了休息室，對生產現場定置管理采取有效措施，責任到人，制定了生產現場定置管理規定和定置管理圖標，車間的生產環境有了進一步的改善。

（五）扶殘助殘、關愛職工、改善生產生活環境

今年以來，車間領導班子本著“高度關心、高度關愛、高度關注”的扶殘助殘工作精神，根據車間實際情況，采取了一系列的扶助行動和職工生活環境的建設工程。

1、車間針對冬季取暖和職工洗澡困難等問題，在處領導的關心下，安裝了燃油鍋爐，并發動全體職工，共同努力，發揮集體的智慧，克服供暖系統配件缺乏，物資供應不暢等困難，修舊利廢、就 2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

地取材、大膽創新，歷經兩個月安裝了兩套的暖氣設施，直接供暖面積約為700多平方米，為車間節約了約兩萬余元暖氣安裝資金，車間還因地制宜、合理布局，**改建了總面積約60多平方米的澡堂更衣間及附屬設施，為職工解決了后顧之憂。

2、改善了掛鉤組的生產環境，以前掛鉤組的工作現場照明不足、異味沖鼻、環境昏暗壓抑，車間經過調研決定將掛鉤組調至生產環境相對較好的南工作間。

3、把最寬敞的休息間配置給了綜合組（多數為智殘職工），使他們有了一個舒適明亮的休息環境。

4、車間還多次走訪患病殘疾職工的家庭，給殘疾職工帶去廢鋼處及車間的真誠關愛，給今年退休的殘疾職工周來強贈送了退休紀念品等等措施，拉近了與殘疾職工的距離。

5、為標牌印刷間修補了漏雨屋頂，標牌印刷間因屋頂漏雨一直不能很好的有效發揮空間的作用，給工作帶來很多不便，車間組織人員及時修補了屋頂漏點。

二、存在的主要問題

處領導的重視是我們搞好生產工作的前提，廣大職工的支持是我們圓滿完成工作的基礎。在過去的一年里，我們雖然做了許多工 8 2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

作，但還存在著一些不足之處，在今后的工作中應該時刻注意和逐步改進，不足之處具體體現在以下幾個方面。

1、管理不夠規范過于粗放，精細化認識、率先垂范不夠，下一步我們要在加強管理，細化管理上下功夫，重點抓制度、抓規范、抓現場管理。

2、與殘疾職工之間的溝通交流力度不夠，缺乏堅毅的信心和執著的信念，應調整溝通方式，增加溝通交流的形式，以增強車間的凝聚力和向心力。

3、職工的安全意識略顯淡薄，由于車間的特殊性，在一些可能造成事故的微小細節還沒有引起足夠的重視，“安全第一、預防為主”的思想還沒有落到實處。

4、違反勞動紀律的現象時有發生，職工的主觀能動性還沒有完全發揮。

5、適用市場變化的能力有待加強，應對措施不夠，下一步應轉變經營思路，集思廣益、開拓視野，尋找更多效益增長點，積極尋找與市場接軌的途徑，擺脫當前產品銷售的窘境。

以上存在的問題，我們要在以后的工作中，積極找出問題的癥結，積極研究、逐一解決，通過我們的不斷努力，金屬車間的管理工作會有一個新的提高。

2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

三、2018年的工作目標

在全體職工的努力下，2018年金屬車間一定能開拓市場、創新思維、積極應對，確保完成2018年各項生產任務。

1、保質保量地完成各分廠給我們的各項供應計劃，生產彈簧卡子280萬個，銷售280萬個，銷售收入44.8萬元。標牌以各分廠的需求確定生產量和銷售量。熱電偶年生產6.36萬支，銷售6.36萬支，銷售收入23萬元。

2、帶肋鋼筋爭取生產銷售600噸，銷售600噸，銷售收入300萬元，可爭取加工整理二級材，年加工1500噸，銷售1500噸，銷售收入675萬元。3、2018年爭取托輥項目的生產，經調研可年生產8400支，銷售8400支，銷售收入92.4萬元。

4、因鎢錸絲熱電偶需求量萎縮，已打報告生產鉑銠絲熱電偶，根據市場需求，可年生產14萬支，銷售14萬支，銷售收入48.44萬元。

5、以上總的銷售收入可達到1183.66萬元，可能有不確定因素，生產情況需參照集團公司的需求統籌安排。

結語

2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

2018年是青鋼集團的管理創新年，也是金屬車間進一步發展的一個契機，在新的一年里，我們將再接再厲，嚴格規范現場管理，進一步解放思想，以建設和諧車間為目標，保持一絲不茍的工作態度和兢兢業業的工作作風，率先垂范、務實創新、開拓思路、攻堅破難，爭取圓滿完成2018年的各項工作目標，把車間的管理提升到一個新的高度，為實現廢鋼處和金屬車間持續、高效、穩定發展，做出更大的貢獻。

金屬車間

2017年12月21日

-END-

第五篇：生產經營匯報

東鑫煤炭洗選有限公司

生產經營匯報

興縣東鑫煤炭洗選有限公司，位于蔚汾鎮東關村寨子溝，北距313省道200米，正在修建的岢臨高速公路臨廠而過，地理位置優越，交通運輸便利。

公司始建于2004年，2008年8月由焦化廠改擴為年洗120萬噸重介煤炭洗選專業企業，是一所集先進技術、豐富經驗、環保于一體的現代化企業。主要經營：主焦煤、動力煤和民用煤。

公司現有職工100多人，擁有各類技術人才10人。公司總投資8000萬元，擁有固定資產10000萬元，年產值近24000萬元。2008年8月投產至今，累計入洗原煤180萬噸。

公司投產以來，把精神文明建設作為促進企業發展，建設和諧產業的重要工作，從戰略管理的角度不斷完善“三個文明”一體化創建機制，堅持“追求卓越，以新博強”和“以人為本，誠信立業”的理念，大力弘揚“勇于奉獻，爭創一流”的企業精神，堅持走質量型效益管理發展道路，“內強素質，外拓市場”，在技術革新，產業升級和市場開拓等方面取得了跨越性的發展，使精神文明建設與生產經營工作同頻共振，為企業發展注入了生機，為建設優質、高效、綠色環保的企業提供了強有力的思想保障和精神動力。兩年多來，東鑫煤炭洗選有限公司憑借過硬的產品質量和良好的市場信譽度，產品遠銷省內外大、中型煤焦公司和供熱公司。2010年被呂梁市工商行政管理局授予“重合同守信用”企業。

2010年是東鑫煤炭洗選有限公司輝煌卓越的一年，是優質服務再創新高的一年，2010年8月，我公司在華潤總部與華潤聯盛能源投資有限公司簽署了年供120萬噸原煤供應合同，成為興縣唯一的戰略合作伙伴，由于有華潤聯盛能源投資有限公司的堅強后盾和能源保證，才使我公司各項生產指標得以完成。

2011年，由于受到世界金融危機的影響，波及到我公司的正常生產經營，制約著我公司的穩健發展。1—9月份，累計購進原煤63萬噸，生產精煤30多萬噸，6月份，由于原煤價格波動幅度較大，原有幾家購銷商一度中斷銷售合同，致使產品銷售滯慢。為了鞏固和發展良好的合作關系，我公司只能采取保本銷售。盡管困難重重，我公司在縣委、縣政府的大力支持和正確領導下，在各有關部門的積極配合和協調幫助下，我公司在不利的市場環境中，憑借過硬的產品質量和良好的信譽，在激烈的市場競爭中站穩了腳根。在精神文明建設和環境建設等方面做出了卓有成效的工作。

今年來，我公司以創建四好領導班子（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）為目標，加強領導班子政治理論學習，堅持開展企業管理，政策法規，專業知識等學習培訓，提高領導班子成員的決策水平和領導能力。加大對管理人員的考核獎懲力度，形成能上能下，競爭上崗的用人機制。

公司從培育，建立企業和員工價值觀，創建學習型企業等方面確立了目標和措施，制定《企業文化建設實施方案》，形成了由物質文化、制度文化、行為文化、精神文化四方面，組成的創建體系，確立了“優質、高效、潔凈”的企業愿景和“團結、務實、學習、創新”的企業精神，從制度建設入手，對全廠制度進行修定、匯編，通過制度規范和行為指導，提高了員工對理論的認知度和行為轉化率，公司積極創造條件，建立以學習創新，貢獻為主導的平等競爭激勵機制，鼓勵員工立足崗位，自學成才。

強力推進污染減排，營造綠色外圍環境，為了達到生產廢水不泄漏、不外流，造成二次污染，公司今年來狠抓用水設備改造，由過去半開啟式全部改為全封閉循環水，新建2000m3廢水回收池一處，將沖洗生產廢水全部回收沉淀后再次利用，既降低了新鮮水的用量，又減少了污水的排放量。為了實現零排放，對廠區河道全部硬化，定期清洗河床，真正實現了雨污分流。

在保證廢水達標排放的同時，公司對煤矸石堆放場地重新規劃，按照“分層堆放，覆土碾壓，填溝造田，全面綠化”的要求，科學規劃，長效治理。除填溝造田外，全面啟動煤矸石深加工、再利用工程，逐步由粗放式、原始的生產水平向集約、安全、綠色、穩健式的增長轉變。今天是明天的起點，未來是歷史的延續，展望未來，東鑫煤炭洗選有限公司將站在新的歷史起點上，堅持以科學發展為統領，穩健經營，務實進取，以更優異的成績，服務社會，回饋大眾。

二O一一年十月十九日