第一篇：金屬車間2018年生產經營工作目標

金屬車間2018年生產經營工作目標

“MsoNormal” style=““>金屬車間2011年生產經營工作目標

“MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>今年以來在廢鋼管理處的正確領導下，金屬車間緊緊圍繞以安全生產為中心，克服交接后的人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作正逐步走向正軌。在安全生產、產品銷售和殘疾職工的管理等方面都取得了較好的成績，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題。明年的生產經營中我們要堅持；安全生產齊抓共管、精打細算保障成本、細心維護保

養設備、保證質量節能降耗的方針，切實做好各項工作，保證車間生產經營任務的完成。根據車間今年各項工作進展的情況和目前生產經營面臨的嚴峻形勢，明年生產經營工作的要求是；緊緊圍繞“科學發展”這一主題，全面落實生產現場管理上水平的工作方案，切實樹立明確的發展意識和責任意識，團結奮斗，確保實現2011年的生產經營工作目標。

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一、工作思路 “MsoNormal” style=““>以實現安全生產無事故、設備利用率、完好率全面達標，建設和諧車間為目標，以提高產品質量、降低綜合成本、開拓新產品項目的開發為工作重點，以學習青鋼企業文化、創新管理機制、夯實車間基礎建設和職工隊伍建設為保障，以加強定置管理、強化專業管理、實現現場管理上水平為工作基準點，全面提升車間軟硬兩個實力，即；強化制度、精細管理，保證安全生產的硬實力，以人為本、加強

溝通和交流，構建和諧車間文化的軟實力。貫徹學習青鋼企業文化的務實、拼搏、創新、超越，統一全車間職工的思想，發揚青鋼工人的主人翁精神，做到高標準、嚴要求，樹立職工對金屬車間的責任感、榮譽感和使命感。

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二、具體目標 “MsoNormal” style=““>

1、所有產品質量合格率達98%，設備完好率達98%，安全生產達標率100%。

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2、加強成本管理，深入班組對產品成本進行經濟核算，從原材料進入到生產過程的監控，要有書面的成本核算數據，對每一種原材料出庫，需根據產品的品種、數量，進行嚴格把關，嚴格控制，準確核算，降低成本。

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3、熱電偶產品在保證青鋼對鎢錸絲熱電偶需求的基礎上，為適用青鋼對生產工藝的改進要求，2011年準備推出新的更新換代高附加值產品，用鉑銠絲熱電偶替代鎢錸絲熱電

偶，該產品的探頭測溫準確性較鎢錸絲熱電偶更加準確，產品的銷售需多方位的發揮潛能和開拓精神，盡最大努力增加產品的市場占有率，確保熱電偶產品能持續發揮支柱產業的效益增長作用?！癕soNormal” style=““>

4、今年彈簧卡子平均月生產26萬個，按當前月產量不能滿足青鋼的需求，2011年應在今年的基礎上加大生產力度，力爭達到月生產彈簧卡子30萬個，以保證青鋼各分廠的供應。

“MsoNormal” style=““>5、2011年根據目前市場的調查和我車間的實際情況，增加開拓新產品的目標定位，確定生產傳送皮帶托輥項目，該產品我們有一定優勢，自1996年開始我們曾給青鋼生產供應一定數量的托輥，供給青鋼的產品市場占有率在30%以上，質量達到青鋼對產品的要求，可加工生產各種規格的托輥，托輥項目能及時生產在很大程度上緩解我車間設備閑置的問題，還能更好的利用現有人員的調配給車間的管理

和效益的提高帶來很大的促進。

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6、帶肋鋼筋產品的生產要在上級領導的指示下，要有目標、有措施、有方法，根據用戶的要求批量生產，或利用青鋼產品的低碳二級線材及頭尾料進行深加工，采取走出去請進來的方式，廣攬客戶、定向銷售，為車間多樣品種的生產打開更多的銷售渠道，取得較高利益回報。

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7、利用現有設備組織人員廣泛聯系、尋找渠道、開拓思路、創新思維，采取來料加工或合作生產產品等形式，探求效益增長點，搞活車間生產經營工作。

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8、加強車間的宣傳力度、利用報紙、網絡等形式，形成與社會福利企業的橫向聯系以及與社會同類生產部門和外聯用戶的縱向聯系，為金屬車間的發展帶來更加廣泛的空間

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三、工作重點 “MsoNormal” style=““>

1、加強車間的

現場生產管理工作，創造優良的生產環境和工作環境，繼續嚴格實行人員定區、工作定責、物品物資定置、工具設備定位的管理模式，實現青鋼集團關于生產現場管理上水平的工作要求。

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2、抓好日常安全生產管理，一是加強技能培訓，盡快熟練掌握操作規程和設備性能，二是強化安全責任，加大執行安全制度的考核力度，三是抓勞動保護穿戴管理，四是開展形式多樣的安全教育，將安全貫穿于生產全過程滲透到每一名職工的心中。

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3、提高產品質量，提升產品合格率，車間必須成立產品質量攻關研究小組，由各班組長及有關技術人員組成，積極探索解決影響產品質量的關鍵數據和瓶頸問題，形成車間產品質量管理體系。

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4、夯實基礎管理工作，全面提高車間管理水平，以提高人員素質和各項工作標準為重點，抓

住管理上的漏洞進行整改，全面促進基礎管理工作再上新的臺階。

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5、堅持以人為本，加強與殘疾職工的溝通和交流，切實保障殘疾職工應享有的利益和權利，引導殘疾職工從思想上形成對車間的向心力和凝聚力，把構建和諧車間作為長期的任務，大力發展以人為本的和諧車間文化，實現車間全面協調和可持續發展。

“MsoNormal” style=““>思想決定態度、態度決定行為、行為決**果，只有車間全體職工從思想**度重視起來，每一個職工都有對車間責任心的體現，車間明年的生產經營工作肯定得以實現。總之，在廢鋼管理處的領導下，我們一定會帶領全體職工，奮力拼搏、勇于創新、沿著正確的航向到達勝利的彼岸?！癕soNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

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“MsoNormal” style=““>金屬車間 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>2010年11月2日

第二篇：2018年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

2018年車間工作總結暨2018年車間

生產經營目標

“MsoNormal” style=““>2010年工作總結暨2011年生產經營目標 “MsoNormal” style=““>

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一、2010年的主要工作總結

“MsoNormal” style=““>再付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了2010年，懷著充滿希**和激動的心情，我們又信心百倍地迎來了新的一年。2010年對于金屬車間而言是一個充滿挑戰的一年，在廢鋼處的正確領導下，車間全體職工齊心協力、團結拼搏、務實創新、開拓進取，各項工作都取得了一定的成績，現從幾方面對車間本的

主要工作總結如下。

“MsoNormal” style=““>頑強拼搏、銳意進取、各項工作有序發展

“MsoNormal” style=““>今年以來，金屬車間可謂困難重重，面臨人心浮動，設備、人員、物資交接煩瑣、產品銷售不暢等因素，車間領導班子不畏艱難，帶領全體職工團結一心、奮力拼搏，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，創造性地開展工作，形成了一支特別能戰斗的隊伍，更重要的是車間領導班子始終堅持把殘疾職工的冷暖放在第一位，每時每刻為殘疾職工著想，在生活和工作上對殘疾職工體現了父母般的關愛，在車間形成了一種凝聚力和向心力的集體奉獻精神，正是這種精神，使車間領導班子能夠和廣大職工一道，攻堅破難、同舟共濟，實現了車間各項工作的持續發展，全年生產基本達到預期目標。

“MsoNormal” style=““>2010年生產產

品統計表

“MsoNormal” style=““ align=“center”>產 品

“MsoNormal” style=““ align=“center”>冷軋帶肋

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>彈簧卡子

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>標 牌

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>熱電偶

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>年累計生產數 “MsoNormal” style=““ align=“center”>388.3 “MsoNormal” style=““ align=“center”>248.75 “MsoNormal”

style=““ align=“center”>251 “MsoNormal” style=““ align=“center”>18.47 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>積極調整、應對挑戰、銷售工作井然有序

“MsoNormal” style=““>在市場萎縮，產品技術落后，銷售工作遇滯的情況下，車間采取走出去的舉措，深入到各分廠了解產品的使用情況，征詢他們對產品的意見，準確掌握了市場的信息變化，車間緊緊圍繞產品供應計劃，積極調整生產結構，本著“效率更高、質量更好、服務更優”的目標，精心安排、科學組織，加強生產管理和與用戶的溝通和交流，通過車間的不懈努力，目前已基本完成供應計劃，保證了車間穩定較快發展?！癕soNormal” style=““>2010年產品銷售統計表；

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產品

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“MsoNormal” style=““>分類

“MsoNormal” style=““ align=“center”>冷拔絲

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>彈簧卡子

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>標 牌

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>熱電偶

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>合 計

“MsoNormal” style=““ align=“center”>年銷售數

“MsoNormal” style=““ align=“center”>164.437 “MsoNormal” style=““ align=“center”>272.98 “MsoNormal”

style=““ align=“center”>296 “MsoNormal” style=““ align=“center”>19.485 “MsoNormal” style=““ align=“center”>—

“MsoNormal” style=““ align=“center”>銷售收入

“MsoNormal” style=““ align=“center”>822.19 “MsoNormal” style=““ align=“center”>43.68 “MsoNormal” style=““ align=“center”>177.6 “MsoNormal” style=““ align=“center”>70.54 “MsoNormal” style=““ align=“center”>1114.1 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>強化安全、培訓為基、態度決定細節

“MsoNormal” style=““>安全工作是穩定車間生產，保障職工權益，保證車間

效益的重中之重，是車間進一步發展的基礎，安全無小事，每一個細小的管理漏洞，都會給安全工作帶來不可預測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，車間在總結經驗的同時，積極探索和學習安全管理辦法，結合車間實際對安全工作進行加強和創新，使車間的安全工作得到很好的保障，全年車間沒有發生一起安全事故。

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1、安全檢查；今年以來車間組織多次檢查，發現很多各類隱患和問題，整改率達到98％，隱患比較突出的問題主要體現在，⑴、安全防護設施不到位，⑵、設備跑冒滴漏，⑶、勞動防護用品的穿戴，⑷、崗位操作規程的執行等，車間根據檢查出的隱患和問題，加大整治力度，及時進行了整改，制定了一系列整改措施，有效遏制了安全隱患的發生。

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2、安全教育培訓；⑴由于車間的特殊性，殘疾職工所占的比例較多，在安全管理上存在一定 的難度，車間利用各種形式，加強與殘疾職工的溝通交流，讓職工明白安全工作的重要性。同時對殘疾職工加強了崗位安全學習和培訓，健全了安全生產操作規程。⑵因為生產供應計劃的改變，車間幾次對生產班組進行了調整，給安全工作帶來諸多隱患，針對這一情況，車間首先對新調換崗位的職工進行了安全操作規程崗前培訓，對重點崗位針對性的擴大了安全培訓對象和范圍，使職工的安全觀念從“要我安全”轉變為“我要安全”，進一步提高了職工對安全生產的認知程度。

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3、消防演練；車間根據安全條列規定，對職工進行了消防滅火實際操作，操作前由專業人員現場逐項講解，逐步分解操作細節與動作，實際演練操作中，職工們踴躍參與，通過實際操作演練讓職工們熟悉了消防器材的使用方法，學習了有關消防知識，達到了消防培訓和實際演練的目的?！癕soNormal” style=““>注重維護、檢查

落實、強化現場管理

“MsoNormal” style=““>車間始終堅持把保生產、提質量、降成本、增效益作為一項基本原則，對違規操作、違紀現象和違反現場管理的不良工作程序等行為及時進行了制止，全年生產運行平穩，各項工作有序開展。

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1、落實制度建設；設備是生產的基礎，維護是設備的基本，車間緊緊圍繞人員、設備、管理這三個工作重點，建立健全了各項規章制度，所謂有制度不執行等于零，為把各項工作落到實處，車間不定期的對各班組的生產情況和制度落實進行了檢查、督促、收到了良好的效果。

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2、強化設備巡檢和日常維護工作；為使設備處于良好的狀態，車間制定了設備巡檢制度和設備維修維護制度以及整改落實措施，加強了對重點設備的維護，消除了設備故障隱患，做到勤檢查、勤維護，對查出的問題逐條逐項核對落實，保證了設備 的正常運轉。

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3、狠抓節能降耗；通過各項制度的落實，有效地降低了產品的成本，車間多次召開節能降耗職工動員會議，通過各種形式讓職工從思想上認識到節能降耗的重要性，要求從一點一滴做起，同時對原材物料進行合理配置，做到有效庫存，保證了車間節能降耗工作的有效開展。

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4、加強定置管理；對車間的區域進行了責任劃分，實施衛生達標責任制，并對各班組生產現場實施定置管理，備品備件、原材物料、產成品按區域擺放整齊，標識明顯，重新劃分規范了休息室，對生產現場定置管理采取有效措施，責任到人，制定了生產現場定置管理規定和定置管理圖標，車間的生產環境有了進一步的改善。“MsoNormal” style=““>扶殘助殘、關愛職工、改善生產生活環境

“MsoNormal” style=““>今年以來，車間領導班子本著“高度關心、高度關愛、高

度關注”的扶殘助殘工作精神，根據車間實際情況，采取了一系列的扶助行動和職工生活環境的建設工程。

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1、車間針對冬季取暖和職工洗澡困難等問題，在處領導的關心下，安裝了燃油鍋爐，并發動全體職工，共同努力，發揮集體的智慧，克服供暖系統配件缺乏，物資供應不暢等困難，修舊利廢、就地取材、大膽創新，歷經兩個月安裝了兩套的暖氣設施，直接供暖面積約為700多平方米，為車間節約了約兩萬余元暖氣安裝資金，車間還因地制宜、合理布局，**改建了總面積約60多平方米的澡堂更衣間及附屬設施，為職工解決了后顧之憂。

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2、改善了掛鉤組的生產環境，以前掛鉤組的工作現場照明不足、異味沖鼻、環境昏暗壓抑，車間經過調研決定將掛鉤組調至生產環境相對較好的南工作間。

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3、把最寬敞的休息間配置給了綜合組，使他們有了一

個舒適明亮的休息環境。

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4、車間還多次走訪患病殘疾職工的家庭，給殘疾職工帶去廢鋼處及車間的真誠關愛，給今年退休的殘疾職工周來強贈送了退休紀念品等等措施，拉近了與殘疾職工的距離?！癕soNormal” style=““>

5、為標牌印刷間修補了漏雨屋頂，標牌印刷間因屋頂漏雨一直不能很好的有效發揮空間的作用，給工作帶來很多不便，車間組織人員及時修補了屋頂漏點?！癕soNormal” style=““>

二、存在的主要問題

“MsoNormal” style=““>處領導的重視是我們搞好生產工作的前提，廣大職工的支持是我們圓滿完成工作的基礎。在過去的一年里，我們雖然做了許多工作，但還存在著一些不足之處，在今后的工作中應該時刻注意和逐步改進，不足之處具體體現在以下幾個方面。

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1、管理不夠規范過于粗放，精細化認識、率先垂范不

夠，下一步我們要在加強管理，細化管理上下功夫，重點抓制度、抓規范、抓現場管理。

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2、與殘疾職工之間的溝通交流力度不夠，缺乏堅毅的信心和執著的信念，應調整溝通方式，增加溝通交流的形式，以增強車間的凝聚力和向心力。

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3、職工的安全意識略顯淡薄，由于車間的特殊性，在一些可能造成事故的微小細節還沒有引起足夠的重視，“安全第一、預防為主”的思想還沒有落到實處。

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4、違反勞動紀律的現象時有發生，職工的主觀能動性還沒有完全發揮。

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5、適用市場變化的能力有待加強，應對措施不夠，下一步應轉變經營思路，集思廣益、開拓視野，尋找更多效益增長點，積極尋找與市場接軌的途徑，擺脫當前產品銷售的窘境。

“MsoNormal” style=““>以上存在的問題，我們要在以后的工作中，積極找出問題的癥結，積極研究、逐一解決，通過我們的不斷努力，金屬車間的管理工作會有一個新的提高。

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三、2011年的工作目標

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在全體職工的努力下，2011年金屬車間一定能開拓市場、創新思維、積極應對，確保完成2011年各項生產任務。

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1、保質保量地完成各分廠給我們的各項供應計劃，生產彈簧卡子280萬個，銷售280萬個，銷售收入44.8萬元。標牌以各分廠的需求確定生產量和銷售量。熱電偶年生產6.36萬支，銷售6.36萬支，銷售收入23萬元。

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2、帶肋鋼筋爭取生產銷售600噸，銷售600噸，銷售收入300萬元，可爭取加工整理二級材，年加工1500噸，銷售1500噸，銷售收

入675萬元。

“MsoNormal” style=““>3、2011年爭取托輥項目的生產，經調研可年生產8400支，銷售8400支，銷售收入92.4萬元。“MsoNormal” style=““>

4、因鎢錸絲熱電偶需求量萎縮，已打報告生產鉑銠絲熱電偶，根據市場需求，可年生產14萬支，銷售14萬支，銷售收入48.44萬元。“MsoNormal” style=““>

5、以上總的銷售收入可達到1183.66萬元，可能有不確定因素，生產情況需參照集團公司的需求統籌安排。

“MsoNormal” style=““>2011年是青鋼集團的管理創新年，也是金屬車間進一步發展的一個契機，在新的一年里，我們將再接再厲，嚴格規范現場管理，進一步解放思想，以建設和諧車間為目標，保持一絲不茍的工作態度和兢兢業業的工作作風，率先垂范、務實創新、開拓思路、攻堅破難，爭取圓滿完成2011年的各項工作目標，把車間的管理提升到一個新的高度，為實現廢鋼處和金屬車

間持續、高效、穩定發展，做出更大的貢獻。

“MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>金屬車間

“MsoNormal” style=““>2010年12月21日

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第三篇：2017-2018年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

2017年車間工作總結暨2018年車間

生產經營目標

2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

目 錄

目 錄..........................................................2 正文............................................................3

一、2017年的主要工作總結...........................................3

（一）頑強拼搏、銳意進取、各項工作有序發展......................3

（二）積極調整、應對挑戰、銷售工作井然有序......................4

（三）強化安全、培訓為基、態度決定細節..........................4

（四）注重維護、檢查落實、強化現場管理..........................6

（五）扶殘助殘、關愛職工、改善生產生活環境......................7

二、存在的主要問題..................................................8

三、2018年的工作目標..............................................10 結語...............................................................10 2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

正文

一、2017年的主要工作總結

再付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了2017年，懷著充滿希**和激動的心情，我們又信心百倍地迎來了新的一年。2017年對于金屬車間而言是一個充滿挑戰的一年，在廢鋼處的正確領導下，車間全體職工齊心協力、團結拼搏、務實創新、開拓進取，各項工作都取得了一定的成績，現從幾方面對車間本的主要工作總結如下。

（一）頑強拼搏、銳意進取、各項工作有序發展

今年以來，金屬車間可謂困難重重，面臨人心浮動，設備、人員、物資交接煩瑣、產品銷售不暢等因素，車間領導班子不畏艱難，帶領全體職工團結一心、奮力拼搏，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，創造性地開展工作，形成了一支特別能戰斗的隊伍，更重要的是車間領導班子始終堅持把殘疾職工的冷暖放在第一位，每時每刻為殘疾職工著想，在生活和工作上對殘疾職工體現了父母般的關愛，在車間形成了一種凝聚力和向心力的集體奉獻精神，正是這種精神，使車間領導班子能夠和廣大職工一道，攻堅破 3 2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

難、同舟共濟，實現了車間各項工作的持續發展，全年生產基本達到預期目標。

2017年生產產品統計表

產 品 冷軋帶肋（噸）

彈簧卡子（萬個）

248.75

標牌（萬個）熱電偶（萬支）

18.47 年累計生產數 388.3 251

（二）積極調整、應對挑戰、銷售工作井然有序

在市場萎縮，產品技術落后，銷售工作遇滯的情況下，車間采取走出去的舉措，深入到各分廠了解產品的使用情況，征詢他們對產品的意見，準確掌握了市場的信息變化，車間緊緊圍繞產品供應計劃，積極調整生產結構，本著“效率更高、質量更好、服務更優”的目標，精心安排、科學組織，加強生產管理和與用戶的溝通和交流，通過車間的不懈努力，目前已基本完成供應計劃，保證了車間穩定較快發展。

2017年產品銷售統計表；（萬元）

產品分類年銷售數 銷售收入 冷拔絲（噸）164.437 822.19

彈簧卡子（萬個）標 牌（萬個）熱電偶（萬支）合 計

272.98 296 19.485 — 43.68 177.6 70.54

1114.1

（三）強化安全、培訓為基、態度決定細節

2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

安全工作是穩定車間生產，保障職工權益，保證車間效益的重中之重，是車間進一步發展的基礎，安全無小事，每一個細小的管理漏洞，都會給安全工作帶來不可預測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，車間在總結經驗的同時，積極探索和學習安全管理辦法，結合車間實際對安全工作進行加強和創新，使車間的安全工作得到很好的保障，全年車間沒有發生一起安全事故。

1、安全檢查；今年以來車間組織多次檢查，發現很多各類隱患和問題，整改率達到98％，隱患比較突出的問題主要體現在，⑴、安全防護設施不到位，⑵、設備跑冒滴漏，⑶、勞動防護用品的穿戴，⑷、崗位操作規程的執行等，車間根據檢查出的隱患和問題，加大整治力度，及時進行了整改，制定了一系列整改措施，有效遏制了安全隱患的發生。

2、安全教育培訓；⑴由于車間的特殊性，殘疾職工所占的比例較多，在安全管理上存在一定的難度，車間利用各種形式，加強與殘疾職工的溝通交流，讓職工明白安全工作的重要性。同時對殘疾職工加強了崗位安全學習和培訓，健全了安全生產操作規程。⑵因為生產供應計劃的改變，車間幾次對生產班組進行了調整，給安全工作帶來諸多隱患，針對這一情況，車間首先對新調換崗位的職工 5 2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

進行了安全操作規程崗前培訓，對重點崗位針對性的擴大了安全培訓對象和范圍，使職工的安全觀念從“要我安全”轉變為“我要安全”，進一步提高了職工對安全生產的認知程度。

3、消防演練；車間根據安全條列規定，對職工進行了消防滅火實際操作，操作前由專業人員現場逐項講解，逐步分解操作細節與動作，實際演練操作中，職工們踴躍參與，通過實際操作演練讓職工們熟悉了消防器材的使用方法，學習了有關消防知識，達到了消防培訓和實際演練的目的。

（四）注重維護、檢查落實、強化現場管理

車間始終堅持把保生產、提質量、降成本、增效益作為一項基本原則，對違規操作、違紀現象和違反現場管理的不良工作程序等行為及時進行了制止，全年生產運行平穩，各項工作有序開展。

1、落實制度建設；設備是生產的基礎，維護是設備的基本，車間緊緊圍繞人員、設備、管理這三個工作重點，建立健全了各項規章制度，所謂有制度不執行等于零，為把各項工作落到實處，車間不定期的對各班組的生產情況和制度落實進行了檢查、督促、收到了良好的效果。

2、強化設備巡檢和日常維護工作；為使設備處于良好的狀態，車間制定了設備巡檢制度和設備維修維護制度以及整改落實措施，2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

加強了對重點設備的維護，消除了設備故障隱患，做到勤檢查、勤維護，對查出的問題逐條逐項核對落實，保證了設備的正常運轉。

3、狠抓節能降耗；通過各項制度的落實，有效地降低了產品的成本，車間多次召開節能降耗職工動員會議，通過各種形式讓職工從思想上認識到節能降耗的重要性，要求從一點一滴做起，同時對原材物料進行合理配置，做到有效庫存，保證了車間節能降耗工作的有效開展。

4、加強定置管理；對車間的區域進行了責任劃分，實施衛生達標責任制，并對各班組生產現場實施定置管理，備品備件、原材物料、產成品按區域擺放整齊，標識明顯，重新劃分規范了休息室，對生產現場定置管理采取有效措施，責任到人，制定了生產現場定置管理規定和定置管理圖標，車間的生產環境有了進一步的改善。

（五）扶殘助殘、關愛職工、改善生產生活環境

今年以來，車間領導班子本著“高度關心、高度關愛、高度關注”的扶殘助殘工作精神，根據車間實際情況，采取了一系列的扶助行動和職工生活環境的建設工程。

1、車間針對冬季取暖和職工洗澡困難等問題，在處領導的關心下，安裝了燃油鍋爐，并發動全體職工，共同努力，發揮集體的智慧，克服供暖系統配件缺乏，物資供應不暢等困難，修舊利廢、就 2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

地取材、大膽創新，歷經兩個月安裝了兩套的暖氣設施，直接供暖面積約為700多平方米，為車間節約了約兩萬余元暖氣安裝資金，車間還因地制宜、合理布局，**改建了總面積約60多平方米的澡堂更衣間及附屬設施，為職工解決了后顧之憂。

2、改善了掛鉤組的生產環境，以前掛鉤組的工作現場照明不足、異味沖鼻、環境昏暗壓抑，車間經過調研決定將掛鉤組調至生產環境相對較好的南工作間。

3、把最寬敞的休息間配置給了綜合組（多數為智殘職工），使他們有了一個舒適明亮的休息環境。

4、車間還多次走訪患病殘疾職工的家庭，給殘疾職工帶去廢鋼處及車間的真誠關愛，給今年退休的殘疾職工周來強贈送了退休紀念品等等措施，拉近了與殘疾職工的距離。

5、為標牌印刷間修補了漏雨屋頂，標牌印刷間因屋頂漏雨一直不能很好的有效發揮空間的作用，給工作帶來很多不便，車間組織人員及時修補了屋頂漏點。

二、存在的主要問題

處領導的重視是我們搞好生產工作的前提，廣大職工的支持是我們圓滿完成工作的基礎。在過去的一年里，我們雖然做了許多工 8 2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

作，但還存在著一些不足之處，在今后的工作中應該時刻注意和逐步改進，不足之處具體體現在以下幾個方面。

1、管理不夠規范過于粗放，精細化認識、率先垂范不夠，下一步我們要在加強管理，細化管理上下功夫，重點抓制度、抓規范、抓現場管理。

2、與殘疾職工之間的溝通交流力度不夠，缺乏堅毅的信心和執著的信念，應調整溝通方式，增加溝通交流的形式，以增強車間的凝聚力和向心力。

3、職工的安全意識略顯淡薄，由于車間的特殊性，在一些可能造成事故的微小細節還沒有引起足夠的重視，“安全第一、預防為主”的思想還沒有落到實處。

4、違反勞動紀律的現象時有發生，職工的主觀能動性還沒有完全發揮。

5、適用市場變化的能力有待加強，應對措施不夠，下一步應轉變經營思路，集思廣益、開拓視野，尋找更多效益增長點，積極尋找與市場接軌的途徑，擺脫當前產品銷售的窘境。

以上存在的問題，我們要在以后的工作中，積極找出問題的癥結，積極研究、逐一解決，通過我們的不斷努力，金屬車間的管理工作會有一個新的提高。

2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

三、2018年的工作目標

在全體職工的努力下，2018年金屬車間一定能開拓市場、創新思維、積極應對，確保完成2018年各項生產任務。

1、保質保量地完成各分廠給我們的各項供應計劃，生產彈簧卡子280萬個，銷售280萬個，銷售收入44.8萬元。標牌以各分廠的需求確定生產量和銷售量。熱電偶年生產6.36萬支，銷售6.36萬支，銷售收入23萬元。

2、帶肋鋼筋爭取生產銷售600噸，銷售600噸，銷售收入300萬元，可爭取加工整理二級材，年加工1500噸，銷售1500噸，銷售收入675萬元。3、2018年爭取托輥項目的生產，經調研可年生產8400支，銷售8400支，銷售收入92.4萬元。

4、因鎢錸絲熱電偶需求量萎縮，已打報告生產鉑銠絲熱電偶，根據市場需求，可年生產14萬支，銷售14萬支，銷售收入48.44萬元。

5、以上總的銷售收入可達到1183.66萬元，可能有不確定因素，生產情況需參照集團公司的需求統籌安排。

結語

2017年車間工作總結暨2018年車間生產經營目標

2018年是青鋼集團的管理創新年，也是金屬車間進一步發展的一個契機，在新的一年里，我們將再接再厲，嚴格規范現場管理，進一步解放思想，以建設和諧車間為目標，保持一絲不茍的工作態度和兢兢業業的工作作風，率先垂范、務實創新、開拓思路、攻堅破難，爭取圓滿完成2018年的各項工作目標，把車間的管理提升到一個新的高度，為實現廢鋼處和金屬車間持續、高效、穩定發展，做出更大的貢獻。

金屬車間

2017年12月21日

-END-

第四篇：生產經營目標責任書

2015 生產經營目標責任書

（采購部經理）

二〇一五年二月

采購部經理工作內容：

一、根據公司的生產計劃和管理目標，制定采購部的工作計劃，常用物資、配件要保證足夠庫存量。

二、負責抓好市場調查、分析、預測工作。做好市場信息的收集、整理、反饋，掌握市場動態和價格變化，原則要進行采購，開辟新的供貨渠道，保證原材料及各類設備、配件的質量，努力降低采購成本。

三、指導并監督檢查采購員的采購進程，負責對采購物資價格的審查復核工作。

四、負責對采購物資價格進行控制，接受公司有關部門對于采購物資價格的審核。

五、負責定期對分供方的質量價格進行比較分析，及時調整分供方名錄。

六、負責組織采購員調查和掌握供貨市場情況、價格動向，全力規避采購風險。

七、負責在授權范圍內采購計劃的審核、采購合同的簽訂，協調采購資金的合理使用，負責指導建立并管理合格分供方檔案。

八、加強采購隊伍的建設，規范采購管理工作流程，規范并指導公司采購管理工作制度的制訂和監督實施。

九、在從事采購業務活動中，要遵紀守法，講信譽、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業務往來。

十、完成上級領導臨時交辦的其他任務和本部門職權范圍內的其他事務。

采購部經理的權利：

一、有對公司采購政策提出合理改進建議的權力。

二、有所屬下級工作的安排、監督、檢查、考核、評價權。

三、有對本部門員工行為按公司規定進行合理處置的權力，對直接下級有崗位調配建議權和考核權。

四、有授權范圍內的外協、外購合同的簽訂權。

五、有要求相關部門配合相關工作的權力。

六、有對所屬下級的工作爭議和采購管理制度建設的決定權。采購部經理的責任：

一、對采購物資價格的合理性負責。

二、對成品庫存與銷售物流的安全順暢負責。

三、對所屬銷售部的固定資產保值負責。

四、對本部門內的人員考核結果和人員流失率負責。

五、對因提供訂單信息不準確而引起合同評審及訂單下達生產部的及時性和準確性負責。

六、對成品出入庫憑證、盤存報表與銷售報表及相關憑證的準確性負責。

七、對銷售部各項業績指標的完成情況負責。

八、對下屬的工作程序、規章制度、實施細則的正確執行負責。

九、對銷售貨款的及時回籠負責。

十、對未履行好本部門職權范圍內的其他事務負責。量化考核目標：

一、保證全年管樁銷售量達到______米，銷售總額達到_____萬元，銷售利潤達到_____萬元。

二、銷售回款率不低于____%。

三、市場推廣計劃完成率達到____%，商丘本地市場占有率達到___%。

四、銷售費用不高于____萬元。

五、全年新開發客戶不低于_____家。

六、客戶投訴率低于___%。

公司總經理：___________

采購部經理：

__________

****年**月**日

****年**月**日

2015 生產經營目標責任書

（常務副總經理）

二〇一五年二月

常務副總經理工作內容：

一、主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作。

二、審定公司的基本管理制度，具體規章、獎罰條例，規范內部管理。

三、合理協調和配置企業內部資源，對企業生產經營、產品銷售進行監控，保證企業目標的實現。

四、對公司生產經營中遇到的重大問題在授權范圍內進行決策，授權范圍外積極反饋、跟蹤。

五、確定公司的近期目標和遠景規劃。

六、在企業文化、組織創新、人才開發、業務拓展、對外合作等企業發展的關鍵領域實行戰略管理。

七、負責建立企業戰略規劃策略、政策和工作程序。

八、協助總經理做好對外公共關系的協調，樹立良好的企業形象。

九、充分收集公司與成果有關的數據、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經理匯報。

十、召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結工作、聽取各職能部門的匯報，進行關系協調。

十一、完成總經理臨時交辦的其他任務和各職能部門代理的其他事務。

常務副總經理的權利：

一、對公司基本管理制度、日常行政管理規范等有審批權和否決權。

二、對公司資源配置、各職能部門的經費支出有審核權和否決權。

三、對公司日常行政工作有主持權，對預算范圍內的資金有支配權。

四、對各職能部門經理的工作有監督、檢查、考核和工作指導權。

五、擁有部門經理級及以下人員的人事任免權。

六、根據工作需要有代理各職能部門經理行使權力的權力。

七、總經理授予的其他一切權力。常務副總經理的責任：

一、對公司的日常經營管理及生產經營的順暢性負責。

二、對權限內的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。

三、對各職能部門經理工作中的重大失誤負領導責任。

四、對公司經營管理的機密信息的泄露負管理責任。

五、對資源配置的合理性負責。

六、對向總經理匯報的一切與成果有關的數據、事例的準確性負責。

七、對為履行好總經理交辦的臨時事務負責。

公司總經理：___________

常務副總經理：

__________

****年**月**日

****年**月**日

2015 生產經營目標責任書

（生產副總經理）

二〇一五年二月

生產副總經理工作內容：

一、分管生產運營系統工作。

二、主持制定公司生產戰略規劃和生產運營政策。

三、主持制定和批準、月份和周生產計劃。

四、組織制定設備改造計劃。

五、批準設備采購計劃及維修計劃。

六、協調生產系統各部門關系以及生產系統與其他部門的關系。

七、組織編制、修訂生產管理各項制度，監督、檢查、指導各項制度和計劃的執行。

八、組織生產系統開展提升生產效率或產能、縮短交貨期的改進活動。

九、督促部門整改安全生產隱患。

十、配合財務部實施生產成本考核，組織開展降低生產成本活動。

十一、審核所轄部門的各項費用支出。生產副總經理的權利：

十一、有權參與產品開發戰略和經營計劃的制定。

十二、所轄部門負責人績效考核、獎懲和聘任、解聘的建議權。

十三、有要求相關部門配合相關工作的權力。

十四、有對所屬下級的工作爭議和與生產相關的管理制度建設的決定權。

十五、生產安全體系管理的代表權。生產副總經理的責任：

一、對產品質量、按期交貨負有領導責任。

二、對所作出的生產決策可行性、正確性負責。

三、對重大安全生產事故負領導責任。

四、對所屬生產的固定資產保值負責。

五、對所屬部門內的人員考核結果和人員流失率負責。

六、對下屬的工作程序、規章制度、實施細則的正確執行負責。

七、如因決策失誤或管理不力，給公司造成損失，應負相應的行政、經濟責任。量化考核目標：

七、保證全年生產計劃完成率達到率100%。

八、保證產品合格率達到___%。

九、產品廢品率控制在___%以內。

十、生產設備完好率達到____%。

十一、員工培訓計劃完成率達到___%。

十二、核心員工保有率達到___%。

十三、安全生產事故率低于___%，工傷事故控制在___起以內。保證全年無重特大安全事故發生。

公司總經理：___________

生產副總經理：

__________

年

月

月 日年

日

2015 生產經營目標責任書

（銷售副總經理）

二〇一五年二月

銷售副總經理工作內容：

十六、根據公司的戰略規劃以及經營計劃擬定營銷方針和銷售策略計劃并分解實施。

十七、負責公司的銷售運作，引導和控制銷售工作的方向和進度。

十八、與其他部門合作，組織開發多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務。

十九、定期或不定期拜訪重點客戶，建立、保持與客戶、同行業間的良好合作關系。

二十、管理銷售人員，建立、補充、發展、培養銷售隊伍。二

十一、全面實施銷售預算，建立銷售團隊激勵機制，激發銷售人員進行客戶開拓和維護的熱情。

二十二、管理日常銷售業務工作，審閱訂貨、發貨等業務報表，指導、監督并有效控制控制銷售活動。

二十三、協同有關部門參加大型招投標或重大合同的談判與簽訂工作，負責對一般合同的審批。

二十四、參與市場調研，掌握市場動態，熟悉市場狀況并有獨特見解。

二十五、深入了解本行業，把握最新銷售信息并反饋給公司，為企業提供業務發展和價格定位的戰略依據。

二十六、協助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結果，并進行客戶滿意度調查。

二十七、全面負責成品庫資產和人員的管理，有效進行產成品庫存量控制，提高存貨周轉率。

二十八、有效地管理、考核本部門直屬下級并協助制定業績改善計劃。

二十九、建立客戶檔案進行規范化管理，進行客戶分析，挖掘客戶需求。

三

十、完成上級領導臨時交辦的其他任務和本部門職權范圍內的其他事務。

銷售副總經理的權利：

七、有對公司產品和營銷政策提出合理改進建議的權力。

八、有所屬下級工作的安排、監督、檢查、考核、評價權。

九、有銷售計劃、預算內費用使用的審批權。

十、有銷售定價方案、銷售策劃方案的建議權。

十一、有要求相關部門配合相關工作的權力。

十二、有對所屬下級的工作爭議和銷售管理制度建設的決定權。銷售副總經理的責任：

十一、對產品定價和售價的合理性負責。

十二、對成品庫存與銷售物流的安全順暢負責。

十三、對所屬銷售部的固定資產保值負責。

十四、對本部門內的人員考核結果和人員流失率負責。

十五、對因提供訂單信息不準確而引起合同評審及訂單下達生產部的及時性和準確性負責。

十六、對成品出入庫憑證、盤存報表與銷售報表及相關憑證的準確性負責。

十七、對銷售部各項業績指標的完成情況負責。

十八、對下屬的工作程序、規章制度、實施細則的正確執行負責。

十九、對銷售貨款的及時回籠負責。

二十、對未履行好本部門職權范圍內的其他事務負責。量化考核目標：

十四、保證全年管樁銷售量達到______米，銷售總額達到_____萬元，銷售利潤達到_____萬元。

十五、銷售回款率不低于____%。

十六、市場推廣計劃完成率達到____%，商丘本地市場占有率達到___%。

十七、銷售費用不高于____萬元。

十八、全年新開發客戶不低于_____家。

十九、客戶投訴率低于___%。

公司總經理：___________

銷售副總經理：

__________ 年

月

月

日

年

日

第五篇：生產經營目標責任書范本

生產經營目標責任書范本

生產經營目標責任書范本

根據公司《20xx公司績效考核辦法》，由公司(以下簡稱甲方)任命***同志擔任生產經營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成經營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方XX經營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經營部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對經營部門的有效監控;推動公司經營管

理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、本責任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日

三、經營目標主要內容：(是否明確各項指標權重)

1、最低完成經營任務萬、目標萬。

2、最業低實現利潤任務萬、目標萬。

3、工程款項回收指標：當年回款率達75%;壹年以內欠款回款率達80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%。

4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。

6、財務類指標：資金安全100%;賬務數據準確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。

四、績效薪酬。乙方納入經營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

五、甲方的權利與義務

1、甲方必須為乙方的經營活動提供必要支持和保障;

2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;

3、甲方有權在乙方經營過程中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行;

4、甲方在每年年初制定乙方經營任務目標，并簽訂經營目標責任書，作為甲方考核乙方工作績效依據之一;

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;

6、乙方若連續3個月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、乙方若連續6個月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書;

8、甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業績進行定期的審計與考核。

六、乙方的權利與義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及甲方制訂的各項管理規定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發展狀況的制度體系和經營機制，在行業及客戶中樹立良好的信譽;

2、乙方應在計劃內按照甲方下達的《XX分公司績效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核;

3、乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據;

4、乙方必須每月度、季度、或不定期地按甲方要求報送(提交)與工

作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)月度、等各項工作計劃執行情況的分析報告;

(2)季度、工作計劃及實施情況的跟蹤報告;

(3)甲方要求提供的其它文件和資料;

(4)考核當月未完成業績指標，乙方必須向分管領導說明未完成的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權;

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交分管領導核準后方可實施;

7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權，但是每項建議須有書面分析報告;

8、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，表率作用;工作安全意識;

工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執行程度;

9、當公司實現責任目標取得年終獎勵時，生產經營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七、其他

1、本責任書相關內容分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。

2、本責任書由經理和生產經營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。

公司經理簽章

生產經營部簽章

日期：20xx年2月25日