生產經營目標責任書

生產經營目標責任書1

目標責任人：

公司：

實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、考核期間：20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日，在考核期內責任人將履行_______________________職位的責任、權利和義務；

二、公司的權利、責任和義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關于業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》)；

3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次；

4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。

5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；

6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；

三、責任人的權利、責任和義務

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。

3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的.目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。(2)產品市場的最新情報報告。(3)產品質量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；

6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核占考核分值90%。

四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

公司： 責任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

生產經營目標責任書2

根據公司20__年度銷售計劃，結合公司發展的實際情況，經公司研究，共同確定公司20__年度銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：

一、責任書期限

1、本責任書生效日期為20__年1月1日。

2、甲方和乙方對丙方進行業績考核的時間，從20__年1月1日起至20__年12月31日止。

二、權利職責

全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮殯葬改革工作領導小組辦公室報告，發現死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結及下月銷售計劃)。

3、丙方享有公司規定的利益分配權。

4、丙方所負責的銷售范圍：__省所屬各市縣。

5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳涂料所有產品。

6、丙方負責項目在20__年度銷售目標：_萬元人民幣，力爭完成_萬元人民幣，按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表：20__年度銷售計劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。

8、丙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

10、接受甲方和乙方領導和監督。

11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

三、公司對于丙方在20__銷售業績的`獎懲及結算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成+其它補貼。

2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標_萬元人民幣，

4、從20__年1月1日起至20__年__月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。

本責任書一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。

本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

職務：職務：職務：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

生產經營目標責任書3

為了實現河南ZZLQ建設有限公司中長期發展戰略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

一、責任人：分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

二、經濟指標：

1. 凈利潤：基本目標為____________________ 萬元，爭取目標為____________________萬元。

2. 獨自承攬施工產值：基本目標為____________________萬元。

3. 管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元。

三、其他指標：

4. 安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。

5. 項目進度：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

6. 項目質量：年度內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。

7. 項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

8. 項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的.行為。

9. 員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

10. 薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現辦法：

經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數

分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數

年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標責任考核系數計算

11. 分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為3。

12. 獨自承攬施工產值指標沒達到，K值減0.2；管理費用指標沒達到，K值減0.2。

13. 安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。

14. 項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發生1次，K值減0.2。

15. 項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優良等級，K值減0.2。

16. 項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點)，K值減0.2。

17. 項目管理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5。

18. 員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。

19. 薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發放延遲，K值減0.2。

六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個季度考核系數的平均值。

七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。

公司總經理簽字：

年 月 日

分公司經理簽字：

年 月 日

分公司副經理簽字：

年 月 日

生產經營目標責任書4

為確保物業管理處年度計劃目標得以實現，經公司與相關目標責任人 (級別 )共同商定，確定物業管理處年度工作責任目標，并由目標責任人代表物業管理處簽署確認。

一、物業管理處人員定編表

二、責任目標

(一)工作質量指標

(二)經濟指標

由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責范圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。)

1、物業項目經濟基本指標為：___萬/年；(50分)

2、物業項目經濟奮斗指標為：___萬/年；(100分)

3、項目全年經濟指標類型及計算方式：

(1)項目全年實際發生經濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值R全年實際發生經濟指標值R奮斗指標值。計算公式：經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)] ｝

(2)項目全年實際發生經濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發生經濟指標值>基本指標值。計算公式：經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數-基本指標分數)] ｝

(3)項目全年實際發生經濟指標值在奮斗指標以內則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實際發生經濟指標值。計算公式：經濟指標分值=奮斗指標分值+{(奮斗指指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數-基本指標分數)] ｝

三、目標責任人權力及義務

(一)權利

1、人事管理權

(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權；

(2)對物業管理處部門主管、副主管、領班(隊長、)財務人員的任免、調配、解聘的建議權；

(3)依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權；

(4)薪資標準范圍內的調薪建議權。

2、財務管理權：遵照相關標準作業規程。

3、管理決策權

(1)主持管理處的日常管理工作；

(2)組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；

(3)主持召開物業管理處的各類工作會議；

(4)審核管理處各類經濟合同。

4、申請支持權

(1)依據物業管理處的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持；

(2)申請修改物業管理處的組織架構和人員定編；

(3)申請業務支持。

(二)義務

1、接受公司的統一領導；

2、向公司做工作匯報；

3、確保責任目標的實現；

4、自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查；

5、積極配合公司完成其他專項工作；

6、保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行；

7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規；

8、保證員工的生活、工作秩序；

9、保證員工的整體操作技能和工作質量；

10、為公司培養、儲備人才。

四、公司權力及義務

(一)權利

1、有對管理處所有員工的勞資關系及員工檔案資料的管理權；

2、有對管理處的.運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、監督及處置權；

3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力；

4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監控權；

5、有對目標責任人的績效考評權、獎懲權；

6、專項事件的調查及處置權。

(二)義務

1、及時提供合適的業務支持；

2、提供信息支持；

3、提供資金支持。

五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

(一)一級管理處主任：年薪：___元(待議)

(二)二級管理處主任：年薪：___元(待議)

(三)三級管理處主任：年薪：___元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六、目標考評及獎罰

(一)公司負責對目標責任人分月度及年度進行考評，整個責任目標采用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進行月度及年度考評。

(二)公司財務部定期或不定期的監控、審計、檢查物業管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規、公司財務管理規定及本目標責任書。

(三)公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。

(四)創收加分及提成：各管理處創收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統計單位對創收按總金額折算為加分計入年度經濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創收加分=項目年度創收總金額÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)]。

1、管理處年度創收總金額在50000元(含50000元)以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

2、管理處年度創收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

生產經營目標責任書5

為充分調動*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善*公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動*公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對*公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動*公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經營風格的轉變，增強*公司管理層的抗風險意識和能力。

二、年經營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。

三、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經營責任考核指標

薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金

1、基礎工資：1萬元/月；

2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的`考核結果進行支付；

3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

五、考核過程

1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；

2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；(單項得分=單項分值×單項權重)

5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取；

六、其它

1、若責任人完成年度指標，將續簽__年度工作責任書，在__年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；

2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

4、本責任書由集團總裁和__公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、__公司各持一份。

集團總裁： 公司第一負責人：

日期： 日期：

生產經營目標責任書6

為認真貫徹執行《安全生產法》、《旅游法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，切實加強旅行社安全經營管理，落實安全生產責任制，有效遏制旅游安全事故的發生， 旅游局決定與行政區域內旅行社簽訂 年度旅行社安全管理目標責任書。

一、責任對象

經旅游行政主管部門許可，頒發經營許可證，工商部門注冊，頒發工商營業執照的旅行社。

二、責任目標

(一)配備安全生產管理人員(機構)

1、根據《安全生產法》規定，旅行社從業人員超過300人的，設置安全生產管理機構或配備專職安全生產管理人員，300人以下的配備專職或者兼職安全生產管理人員。

2、按照《安全生產法》規定，主要負責人和安全生產管理人員必須具備與所從事經營活動相應的安全生產知識和管理能力。

(二)嚴格執行旅游安全法律規定

1、依據《旅游法》規定，嚴格執行安全生產管理和消防安全管理的法律、法規和國家標準、行業標準，具備相應的`安全生產條件，制定旅游者安全保護制度和應急預案。

對直接為旅游者提供服務的導游等從業人員開展經常性應急救助技能培訓，對提供的產品和服務進行安全檢驗、監測和評估，采取必要措施，防止危害發生。

組織接待老年人、未成年人、殘疾人等旅游者應當采取相應的安全保障措施。

2、在旅游活動中以明式的方式事先向旅游者作出以下說明或警示：

1)正確使用相關設施、設備的方法。

(2)必要的安全防范和應急措施。

(3)未向旅游者開放的經營、服務場所和設施、設備。

(4)不適宜參加相關活動的群體。

(5)可能危及旅游者人身、財產安全的其他情形。

3、突發事件或者旅游安全事故發生后，旅行社應當立即采取必要的救助和處置措施，依法履行報告義務，并對旅游者作出妥善安排。

(三)規范經營旅游業務

根據《旅游法》規定，旅行社應嚴格遵守以下規定：

1、不得出租、出借旅行社業務經營許可證，或者以其他形式非法轉讓旅行社業務經營許可證。

2、按照規定交納旅游服務質量保證金，用于旅游者權益損害賠償和墊付旅游者人身安全遇有危險時緊急求助費用。

3、招徠、組織旅游者發布信息，必須真實、準確，不得進行虛假宣傳，誤導旅游者。

4、組織、接待旅游者，不得安排參觀或者參與違反我國法律、法規和社會公德的項目或者活動。

5、不得以不合理低價組織旅游活動，詐騙旅游者，并通過安排或者另行付費旅游項目獲得回扣等不正當利益。組織接待旅游者，不得指導具體購物場所，不得安排另行付費旅游項目。經雙方協商一致或旅游者要求，不影響其他旅游者行程安排的除外。

6、組織團隊出境或者組織接待團隊入境旅游，應當按照規定安排領隊或者導游全程陪同。

7、導游和領隊從事業務活動，應當佩戴導游證、領隊證，遵守職業道德，尊重旅游者的風俗和宗教信仰，應當向旅游者告知和解釋旅游文明行為規范，引導旅游者健康、文明旅游，勸阻旅游者違反社會公德的行為。

導游和領隊應當嚴格執行旅游行程安排，不得擅自變更旅游行程安排，不得向旅游者索取小費，不得誘導、欺騙、強迫或者變相強迫旅游者購物，參加另行付費旅游項目。

8、組織和安排旅游活動，應當與旅游者訂立合同。包價旅游合同必須符合《旅游法》規定的內容。

9、旅行社應當在旅游行程開始前向旅游者提供旅游行程單。

10、委托其他旅行社代理銷售包價旅游產品并與旅游者訂立包價旅游合同的，應當在包價旅游合同中載明委托社或代理社的基本信息。

11、提示參加團隊旅游的旅游者按照規定投保人身意外傷害保險。

12、訂立包價旅游合同，應當向旅游者告知下列事項：

(1)旅游者不適合參加旅游活動的情形。

(2)旅游活動中的安全注意事項。

(3)旅行社依法可以減免責任的信息。

(4)旅游者應當注意的旅游目的地相關法律、法規和風俗習慣、宗教禁忌，依照中國法律不宜參加的活動等。

13、經營高空、高速、水上、潛水、探險等高風險旅游項目，應當按照國家有關規定取得經營許可。

14、按規定投保旅行社責任保險。經營高風險旅游項目按規定投保責任保險。

15、保證其提供的服務符合保障人身、財產安全的要求。

16、選擇為旅游者提供交通、住宿、餐飲、娛樂等服務的經營者，應符合法律、法規規定的要求，按照合同約定履行義務。

17、組織、接待出入境旅游，發現旅游者從事違法活動或者有違反法律規定的，應當及時向公安機關、旅游主管部門或我國駐外機構報告。

本目標責任書一式三份，省、市旅游局各備案一份，旅行社留存一份。

責任人：

日期：

生產經營目標責任書7

為了實現河南___建設有限公司中長期發展戰略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

一、責任人：

分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

二、經濟指標：

1.凈利潤：基本目標為____________________萬元，爭取目標為____________________萬元。

2.獨自承攬施工產值：基本目標為____________________萬元。

3.管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元。

三、其他指標：

4.安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。

5.項目進度：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

6.項目質量：__年度內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。

7.項目利潤：__年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

教師要積極承擔學校教育教研工作任務，大膽改革創新，積極參加學校，努力提高自身素質，每期聽課中心學校提出的標準。

8.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。

10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現辦法：

乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的`、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數

分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數

年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過

1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標責任考核系數計算

11.分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0；若年末凈利潤超過基本目標，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為3。

12.獨自承攬施工產值指標沒達到，k值減0.2；管理費用指標沒達到，k值減0.2。

13.安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，k值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，k值減0.2。

14.項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發生1次，k值減0.2。

15.項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優良等級，k值減0.2。

16.項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點)，k值減0.2。

17.項目管理指標沒達到：根據情況，k值減0.2～0.5。

18.員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。

19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2；月度基本工資有3次及以上發放延遲，k值減0.2；季度績效工資有2次及以上發放延遲，k值減0.2。

六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個季度考核系數的平均值。

七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產計劃為最終考核數量。

科內人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。

八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。

公司總經理簽字：

年 月 日

分公司經理簽字：

年 月 日

分公司副經理簽字：

年 月 日

生產經營目標責任書8

一、目的

在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經營部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對經營部門的有效監控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、本責任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日

三、經營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）

1、最低完成經營任務萬、目標萬。

2、最業低實現利潤任務萬、目標萬。

3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。

4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。

6、財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。

四、績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

五、甲方的權利與義務

1、甲方必須為乙方的經營活動提供必要支持和保障；

2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見；

3、甲方有權在乙方經營過程中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行；

4、甲方在每年年初制定乙方年度經營任務目標，并簽訂經營目標責任書，作為甲方考核乙方工作績效依據之一；

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；

6、乙方若連續3個月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；

7、乙方若連續6個月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書；

8、甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業績進行定期的.審計與考核。

六、乙方的權利與義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及甲方制訂的各項管理規定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發展狀況的制度體系和經營機制，在行業及客戶中樹立良好的信譽；

2、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的《XX年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核；

3、乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據；

4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）月度、年度等各項工作計劃執行情況的分析報告；

（2）季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告；

（3）甲方要求提供的其它文件和資料；

（4）考核當月未完成業績指標，乙方必須向分管領導說明未完成的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權；

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交分管領導核準后方可實施；

7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權，但是每項建議須有書面分析報告；

8、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執行程度；

9、當公司實現責任目標取得年終獎勵時，生產經營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七、其他

1、本責任書相關內容分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。

2、本責任書由經理和生產經營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。

責任人：xxx

20xx年x月x日

生產經營目標責任書9

目標責任人：

公司：

實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的'經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、考核期間：__月__日至__年__月__日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務；

二、公司的權利、責任和義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

2、公司將根據20__年《薪酬制度》關于業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》)；

3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次；

4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。

5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；

6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；

三、責任人的權利、責任和義務

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。

3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。(2)產品市場的最新情報報告。(3)產品質量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；

6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核占考核分值90%。

四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

公司：責任人：

日期：年月日

日期：年月日

生產經營目標責任書10

根據公司20__年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

一、目標營銷責任人：_______________________

二、目標責任人職務：_______________________

三、目標營銷區域：_______________________

四、團隊(部門)人員定員數量：_______________________

五、目標營銷任務

經公司研究決定，現授權營銷責任人_______________________全面負責公司在_______________________區域品牌的宣傳、推廣、營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：

1、年度營銷(以_______________________為主)目標任務：_______________________萬元；

2、年度營銷(以_______________________為主)挑戰任務：_______________________萬元。

年度目標分解表：

月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 目標

六、完成目標營銷任務期限：__________________________

七、營銷責任人的義務

1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經營活動監督和控制的依據；

2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：

(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數據的分析報告；

(2)年度營銷政策及實施情況的'跟蹤報告；

(3)公司要求提供的其它相關文字資料；

(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據。

3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核；(細則按各級考核表規定執行)；

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據；

5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平；

6、接受公司對經營活的檢查、監督，并對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

7、嚴格控制公司的各項費用，確保在__________________以內。

費用明細為：

1)市場費用

省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

A.超市進場產生的條碼費用；

B.省區投入的掛網、端架、堆頭等陳列費用；

C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業代等)；

D.省內規劃的終端促銷及渠道促銷活動費用；

2)銷售費用—人員費用5.73%

3)物流費用—4%

八、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障；

2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動；

3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。

4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。

九、薪酬規定：

營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成

薪詳見各級人員薪酬制

十、獎勵規定：

1、完成目標任務年薪總額(含稅)：__________________________________

2、完成挑戰任務年薪總額(含稅)：__________________________________

十一、附則

1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。

2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

公司(蓋章)： 目標營銷責任人(簽字)：

年月日

生產經營目標責任書11

公司名稱： 分店名稱：

責任人 ：

為了確保公司有更大的發展,取得最佳的經濟效益,確保公司資產的保值增值至關重要,

為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下：

一、經營管理目標:

1.公司經營管理目標的基本原則：以經營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執行規章制度為范本，以文明優質服務為前提，以安全運行、營運管理、設備維護、增收節支為重點，以過程控制為手段，最終實現經濟效益最大利潤化。

2.明確公司責任人的權利、義務，實現經營管理業績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優質地完成經營管理目標。

3.本責任書的各項經濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業績考核的依據。

二、責任期限

1.雙方責任期限為一年；

2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

三、經營管理范圍和責任

1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營范圍，按照國家相關法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經營管理權限，確保經營管理目標的實現。

2.全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項經濟管理指標，并實現“爭取指標”中規定的各項經濟管理指標。

3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優質服務。

4.認真貫徹執行公司各項制度、規范和標準，并在日常經營中不斷完善提高。

5.對公司及其管理區域實行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話、衛生、建筑裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話、網絡等的管理。

6.確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當地的物業管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。

7.公司規定的其它經營管理責任。

四、經營管理指標體系

1.營業額指標：月份_____，項目_____，營業額_____，毛利_____

2.成本控制指標：可控成本項目_____，金額_____，比例_____

3.產品指標及價格

配送中心制作的面食品種批發給門店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調料、人力工資等費用)具體根據面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據，按標準執行(詳見附頁)；

4.質量考核指標

作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規范化、流程化等要求，保質保量完成公司的生產需要，具體對于質量考核細化標準執行(詳見附頁)

五、考核辦法：

1.按月度考核：(詳細考核見附件)

2.面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標(非客觀原因)，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知；連續二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。

4.安全管理出現重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施(待遇)，并依據相關法律法規承擔法律責任；

5.因自身管理上的`不重視，造成門店早餐(配送中心面點房配送的產品)營業額質量不穩定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調離原崗位，工資降級。

6.每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。

7.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產品進行抽查，達不到產品標準的則按績效考30%處罰。

8.各門店一個月內有面食配送產品投訴4個品種以上的按20%處罰。

9.積極協助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發放，30%留存到年底作為年終獎發放(發放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發放)。

10.出現重大安全生產事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。

11.年度考核：

12.完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。

六、責任事故的處罰

1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶投訴索賠、設備故障等，造成經濟損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。

2.重大責任事故：因失職或瀆職，并經政府相關部門認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產生不良社會影響的，經濟損失重大的，嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經濟損失及情節扣罰相關責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金；無獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。

3.其它責任事故：因經營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處罰。 4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。

七、甲方、乙方權利和義務：

1.公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經營協議的執行情況，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。

2.充分尊重甲方授權乙方范圍內的經營自主權。

3.按簽訂的協議書和相關監控制度履行責任。

4.乙方經營期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，依法經營。

八、以下情況，甲方有權終止合同：

1.發生重大食品安全或重大消防安全事故，情節嚴重的。

2.月度毛利低于核定5個百分點以上(包括5個點)。

3.月度考核連續2個月或累計三個月未完成任務的。

4.由于自身管理原因，造成門店早餐營業額下降60%的。

九、附則

1.如遇不可抗巨的因素影響責任書執行，由甲方總經理裁定。

2.在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。

3.本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。

甲方 乙方

蓋章) (蓋章)

代表(簽名)： 代表(簽名)：

年 月 日

生產經營目標責任書12

為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以_ _為第一責任人的 有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂_年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動下屬公司乃至整個__集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的.責任意識和經營管理能力。

二、20__年度考核期間：20_年1月1日至20_年12月31日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定)；

4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見；

5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；

7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月)；

8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核；

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表；

注：

(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；

(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；

(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費)；

(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關費、業務提成；

(6)、財務費用(按實際發生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費；

(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；

(8)、稅金(按實際發生額)

(9)、應分擔的固定資產原值：20__年度折舊：

(10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。

(11)、以上金額數均以到帳為準。

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

(2)各種財務報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；

6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；

8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；

9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執行；

10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下(含600元)單據報銷終審權； 600元以上的單據報銷審核權；

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定)；

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。

14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。

集團總裁：____ 下屬公司第一負責人：_____

日期：20__年_月_日 日期：20__年_月_日

生產經營目標責任書13

為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，健全和落實安全生產責任制，杜絕重特大事故，避免和減少各類旅游安全事故，根據《安全生產法》、《山東省安全生產條例》和市旅服委、高新區管委對旅游行業安全生產管理目標的要求，高新區旅服辦和內各旅游企業簽訂以下旅游安全生產目標管理責任書。

一、目標

1.不發生企業職工責任死亡事故。

旅游星級飯店不發生賓客責任死亡事故或直接經濟損失30萬元以上的事故。

2.旅行社在組織旅游過程中不發生因組織不當造成游客死亡或直接經濟損失30萬元以上的事故。

3.旅游景區不發生游客責任死亡事故或直接經濟損失30萬元以上的事故。

4.執行好《山東省社會治安綜合治理條例》，不發生有重大影響的社會綜合治安事件。

二、責任

為了實現上述目標，各旅游企業必須采取有力措施，切實履行下列職責：

1.認真貫徹執行《安全生產法》、《山東省安全生產條例》等安全生產法律、法規、政策及工作要求，旅游企業安全生產工作目標明確、措施有力。

2.建立健全企業各項安全生產規章制度，安全生產工作有計劃、有落實、有總結。落實企業專、兼職安全管理人員和職責。

3.建立和完善企業內部的安全生產責任制，按照企業負責人為安全生產第一責任人的.原則，逐級層層簽訂安全生產責任書，落實企業內部各級、各崗位的安全生產責任。

4.旅游企業提供的旅游產品和服務應對客人人身和財產安全負責，并符合有關安全標準的要求。

5.開展多種形式的旅游安全宣傳教育和培訓活動，按要求認真做好員工的安全知識、救護常識培訓，提高旅游從業人員的安全意識和安全素質。積極開展公眾旅游安全宣傳教育，為提高全民安全素質做出努力。

6.認真組織開展企業內部的安全生產檢查，對檢查中發現的事故隱患要及時整改。一旦發生旅游安全事故，要及時配合有關部門調查、處理、并妥善做好善后工作。

7.做好旅游安全生產的防范工作，建立健全突發事件應急救援體系和旅游安全生產保障體系，并適時進行演練，提高事故的預防能力。

8.及時準確地向有關部門報告本旅游企業發生的事故和重大事故隱患。

本著“誰主管、誰負責”的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。

三、履約期限自簽訂本責任書至下年度簽訂責任書止。

責任人：

日期：年 月 日

生產經營目標責任書14

為實現集團下達給各公司的_____年度總產值與利潤目標，落實生產目標責任，提高生產經營效益，實現集團資產保值增值，特制定生產經營責任書。

第一條 生產經營

生產經營是集團授予企業法人在本責任書規定范圍內的企業資產經營權，企業人對企業資產經營和生產經營負全責。

第二條 總產值與利潤指標及期限

總產值________萬元，利潤總額__________萬元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

第三條 經營目標抵押金

在生產經營期間，企業法人、企業領導班子成員及企業中層、基層管理人員共同承擔經營風險。

經營目標抵押金以本人月工資總額為基數，分別以15%(企業法人)、10%(企業領導班子副職)、5%(企業中層管理人員)在責任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產經營期滿且完成責任書之約定，于次年決算審計并經集團審核確認后一次性返還。

第四條 資產經營責任

1、遵守國家法律、法規和有關政策，依法經營。

2、執行集團及本公司內部各項管理制度和有關規定，接受集團的檢查與監督。

3、防范經營風險，防止資產流失。

4、貫徹集團生產經營方針，完成集團下達的新產品開發和技術改造計劃；執行集團改革方案、資產重組，產品、產業結構調整計劃和規定。

5、貫徹執行國家和集團有關安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理等規定，避免責任事故的發生。

6、積極貫徹is09000系列標準，執行集團貫標計劃，確保產品質量達到用戶滿意。

7、企業法人單位拆借資金、提供擔保、財產抵押、借出資金或資產轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業內部資產重組必須以書面形式報集團董事長批準。

8、企業改革方案必須報集團董事長批準。

9、企業內部分配方案須報集團董事長批準。

10、自覺接受本企業黨組織、工會的合法監督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。

第五條 獎勵依據

(一) 公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。

(二) 視同利潤并作為獎勵依據的指標：

1、爭取政府優惠政策，企業實得的各類資金支持；

2、經集團批準，企業實際處理的以前各年度不良資產及有關費用。

3、由于企業搬遷等因素的影響，造成企業停產、減產，致使企業客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產損失予以確認后所實現的利潤。

(三)視同利潤但不作為獎勵依據的.指標：

1、企業盈利條件下，經集團批準列入計劃并進入本年度成本的新產品研制開發的咨詢費、試驗設備購置費、購買新技術費。

2、在資產經營期限內，經集團同意并批準，企業完成下調計劃所實現的利潤。

二、獎勵辦法

企業在超額完成年度總產值和利潤指標的前提下，繳納經營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。

三、獎金審批程序

企業在年終財務決算后(按實際形成產品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經集團有關部門審查核實，集團董事長批準。

第六條 債權債務處理及責任追究

一、資產經營期限前所發生的債權債務由企業法人負責組織收回和清償。

二、資產經營期限內新增債權由企業法人負責組織清欠，給企業造成較大經濟損失的，分別追究企業法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。

三、企業債權超過法律訴訟時效而給企業帶來經濟損失的，追究企業法人的領導和失察責任。

四、企業當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。

第七條 違規責任及責任書的終止

一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。

二、企業經營管理混亂，安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。

三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣布責任書中止。

四、資產經營期限屆滿，本責任書自行終止。

第八條 附則

一、目標抵押金從2月起從工資扣留。

二、本責任書經企業法定代表人簽后生效。

三、本責任書一式兩份，集團與企業各執一份。

單 位： (章)法定代表人： (簽)

年 月 日

生產經營目標責任書15

按照責、權、利對等的原則，為充分調動_______有限責任公司管理人員積極性，_______有限責任公司董事會確立了20____年度經營目標任務，現將目標任務分解如下：

一、實現報表利潤_____ 萬元。

二、實現每股回報_____ 元。

三、貸款不良率不得超過_____%。

四、資產損失率為零。

五、核定業務及管理費不得超過_____ 萬元。

備注：

1、本目標任務由董事會負責解釋、修訂。

2、本目標任務由公司股東大會確認后，經董事會批準，并下達給公司。

3、本責任書一式兩份，董事會、公司各持一份。

董事長：__________ 責任人：__________

_______年_____月_____日 ______年_____月_____日

生產經營目標責任書16

為充分調動建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達年度經營目標的實現，(以下簡稱甲方)授權給以為責任人的(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善建筑工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。

二、年經營考核年度期間：年月日

三、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。

(2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。

(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的.其它文件和資料。

四、經營責任考核指標(注：“利”的分配部分)

本年度經營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)。

注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。

五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)

以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經過修正后的數值。

考核分值(A)=(*80%+*20%)*100

注：此公式中[(S/S1)*20%]封頂值為%。

六、修正指標及其考核細則

1、存貨：

給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

年度月均庫存=(∑月均庫存)/15

增減銷售收入額=(*-Y)*15(正值為增，負值為減)

2、應收帳款：

(1)考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備；

(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除；

(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除；

(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。

(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。

3、預付帳款

參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。

4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規定沖減考核利潤。

5、對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。

七、其它

1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。

2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。

總裁：______

日期：20__年__月___日

公司負責人：_____

日期：20__年__月__日

2015 生產經營目標責任書

（采購部經理）

二〇一五年二月

采購部經理工作內容：

一、根據公司的生產計劃和管理目標，制定采購部的工作計劃，常用物資、配件要保證足夠庫存量。

二、負責抓好市場調查、分析、預測工作。做好市場信息的收集、整理、反饋，掌握市場動態和價格變化，原則要進行采購，開辟新的供貨渠道，保證原材料及各類設備、配件的質量，努力降低采購成本。

三、指導并監督檢查采購員的采購進程，負責對采購物資價格的審查復核工作。

四、負責對采購物資價格進行控制，接受公司有關部門對于采購物資價格的審核。

五、負責定期對分供方的質量價格進行比較分析，及時調整分供方名錄。

六、負責組織采購員調查和掌握供貨市場情況、價格動向，全力規避采購風險。

七、負責在授權范圍內采購計劃的審核、采購合同的簽訂，協調采購資金的合理使用，負責指導建立并管理合格分供方檔案。

八、加強采購隊伍的建設，規范采購管理工作流程，規范并指導公司采購管理工作制度的制訂和監督實施。

九、在從事采購業務活動中，要遵紀守法，講信譽、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業務往來。

十、完成上級領導臨時交辦的其他任務和本部門職權范圍內的其他事務。

采購部經理的權利：

一、有對公司采購政策提出合理改進建議的權力。

二、有所屬下級工作的安排、監督、檢查、考核、評價權。

三、有對本部門員工行為按公司規定進行合理處置的權力，對直接下級有崗位調配建議權和考核權。

四、有授權范圍內的外協、外購合同的簽訂權。

五、有要求相關部門配合相關工作的權力。

六、有對所屬下級的工作爭議和采購管理制度建設的決定權。采購部經理的責任：

一、對采購物資價格的合理性負責。

二、對成品庫存與銷售物流的安全順暢負責。

三、對所屬銷售部的固定資產保值負責。

四、對本部門內的人員考核結果和人員流失率負責。

五、對因提供訂單信息不準確而引起合同評審及訂單下達生產部的及時性和準確性負責。

六、對成品出入庫憑證、盤存報表與銷售報表及相關憑證的準確性負責。

七、對銷售部各項業績指標的完成情況負責。

八、對下屬的工作程序、規章制度、實施細則的正確執行負責。

九、對銷售貨款的及時回籠負責。

十、對未履行好本部門職權范圍內的其他事務負責。量化考核目標：

一、保證全年管樁銷售量達到______米，銷售總額達到_____萬元，銷售利潤達到_____萬元。

二、銷售回款率不低于____%。

三、市場推廣計劃完成率達到____%，商丘本地市場占有率達到___%。

四、銷售費用不高于____萬元。

五、全年新開發客戶不低于_____家。

六、客戶投訴率低于___%。

公司總經理：___________

采購部經理：

__________

****年**月**日

****年**月**日

2015 生產經營目標責任書

（常務副總經理）

二〇一五年二月

常務副總經理工作內容：

一、主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作。

二、審定公司的基本管理制度，具體規章、獎罰條例，規范內部管理。

三、合理協調和配置企業內部資源，對企業生產經營、產品銷售進行監控，保證企業目標的實現。

四、對公司生產經營中遇到的重大問題在授權范圍內進行決策，授權范圍外積極反饋、跟蹤。

五、確定公司的近期目標和遠景規劃。

六、在企業文化、組織創新、人才開發、業務拓展、對外合作等企業發展的關鍵領域實行戰略管理。

七、負責建立企業戰略規劃策略、政策和工作程序。

八、協助總經理做好對外公共關系的協調，樹立良好的企業形象。

九、充分收集公司與成果有關的數據、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經理匯報。

十、召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結工作、聽取各職能部門的匯報，進行關系協調。

十一、完成總經理臨時交辦的其他任務和各職能部門代理的其他事務。

常務副總經理的權利：

一、對公司基本管理制度、日常行政管理規范等有審批權和否決權。

二、對公司資源配置、各職能部門的經費支出有審核權和否決權。

三、對公司日常行政工作有主持權，對預算范圍內的資金有支配權。

四、對各職能部門經理的工作有監督、檢查、考核和工作指導權。

五、擁有部門經理級及以下人員的人事任免權。

六、根據工作需要有代理各職能部門經理行使權力的權力。

七、總經理授予的其他一切權力。常務副總經理的責任：

一、對公司的日常經營管理及生產經營的順暢性負責。

二、對權限內的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。

三、對各職能部門經理工作中的重大失誤負領導責任。

四、對公司經營管理的機密信息的泄露負管理責任。

五、對資源配置的合理性負責。

六、對向總經理匯報的一切與成果有關的數據、事例的準確性負責。

七、對為履行好總經理交辦的臨時事務負責。

公司總經理：___________

常務副總經理：

__________

****年**月**日

****年**月**日

2015 生產經營目標責任書

（生產副總經理）

二〇一五年二月

生產副總經理工作內容：

一、分管生產運營系統工作。

二、主持制定公司生產戰略規劃和生產運營政策。

三、主持制定和批準、月份和周生產計劃。

四、組織制定設備改造計劃。

五、批準設備采購計劃及維修計劃。

六、協調生產系統各部門關系以及生產系統與其他部門的關系。

七、組織編制、修訂生產管理各項制度，監督、檢查、指導各項制度和計劃的執行。

八、組織生產系統開展提升生產效率或產能、縮短交貨期的改進活動。

九、督促部門整改安全生產隱患。

十、配合財務部實施生產成本考核，組織開展降低生產成本活動。

十一、審核所轄部門的各項費用支出。生產副總經理的權利：

十一、有權參與產品開發戰略和經營計劃的制定。

十二、所轄部門負責人績效考核、獎懲和聘任、解聘的建議權。

十三、有要求相關部門配合相關工作的權力。

十四、有對所屬下級的工作爭議和與生產相關的管理制度建設的決定權。

十五、生產安全體系管理的代表權。生產副總經理的責任：

一、對產品質量、按期交貨負有領導責任。

二、對所作出的生產決策可行性、正確性負責。

三、對重大安全生產事故負領導責任。

四、對所屬生產的固定資產保值負責。

五、對所屬部門內的人員考核結果和人員流失率負責。

六、對下屬的工作程序、規章制度、實施細則的正確執行負責。

七、如因決策失誤或管理不力，給公司造成損失，應負相應的行政、經濟責任。量化考核目標：

七、保證全年生產計劃完成率達到率100%。

八、保證產品合格率達到___%。

九、產品廢品率控制在___%以內。

十、生產設備完好率達到____%。

十一、員工培訓計劃完成率達到___%。

十二、核心員工保有率達到___%。

十三、安全生產事故率低于___%，工傷事故控制在___起以內。保證全年無重特大安全事故發生。

公司總經理：___________

生產副總經理：

__________

年

月

月 日年

日

2015 生產經營目標責任書

（銷售副總經理）

二〇一五年二月

銷售副總經理工作內容：

十六、根據公司的戰略規劃以及經營計劃擬定營銷方針和銷售策略計劃并分解實施。

十七、負責公司的銷售運作，引導和控制銷售工作的方向和進度。

十八、與其他部門合作，組織開發多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務。

十九、定期或不定期拜訪重點客戶，建立、保持與客戶、同行業間的良好合作關系。

二十、管理銷售人員，建立、補充、發展、培養銷售隊伍。二

十一、全面實施銷售預算，建立銷售團隊激勵機制，激發銷售人員進行客戶開拓和維護的熱情。

二十二、管理日常銷售業務工作，審閱訂貨、發貨等業務報表，指導、監督并有效控制控制銷售活動。

二十三、協同有關部門參加大型招投標或重大合同的談判與簽訂工作，負責對一般合同的審批。

二十四、參與市場調研，掌握市場動態，熟悉市場狀況并有獨特見解。

二十五、深入了解本行業，把握最新銷售信息并反饋給公司，為企業提供業務發展和價格定位的戰略依據。

二十六、協助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結果，并進行客戶滿意度調查。

二十七、全面負責成品庫資產和人員的管理，有效進行產成品庫存量控制，提高存貨周轉率。

二十八、有效地管理、考核本部門直屬下級并協助制定業績改善計劃。

二十九、建立客戶檔案進行規范化管理，進行客戶分析，挖掘客戶需求。

三

十、完成上級領導臨時交辦的其他任務和本部門職權范圍內的其他事務。

銷售副總經理的權利：

七、有對公司產品和營銷政策提出合理改進建議的權力。

八、有所屬下級工作的安排、監督、檢查、考核、評價權。

九、有銷售計劃、預算內費用使用的審批權。

十、有銷售定價方案、銷售策劃方案的建議權。

十一、有要求相關部門配合相關工作的權力。

十二、有對所屬下級的工作爭議和銷售管理制度建設的決定權。銷售副總經理的責任：

十一、對產品定價和售價的合理性負責。

十二、對成品庫存與銷售物流的安全順暢負責。

十三、對所屬銷售部的固定資產保值負責。

十四、對本部門內的人員考核結果和人員流失率負責。

十五、對因提供訂單信息不準確而引起合同評審及訂單下達生產部的及時性和準確性負責。

十六、對成品出入庫憑證、盤存報表與銷售報表及相關憑證的準確性負責。

十七、對銷售部各項業績指標的完成情況負責。

十八、對下屬的工作程序、規章制度、實施細則的正確執行負責。

十九、對銷售貨款的及時回籠負責。

二十、對未履行好本部門職權范圍內的其他事務負責。量化考核目標：

十四、保證全年管樁銷售量達到______米，銷售總額達到_____萬元，銷售利潤達到_____萬元。

十五、銷售回款率不低于____%。

十六、市場推廣計劃完成率達到____%，商丘本地市場占有率達到___%。

十七、銷售費用不高于____萬元。

十八、全年新開發客戶不低于_____家。

十九、客戶投訴率低于___%。

公司總經理：___________

銷售副總經理：

__________ 年

月

月

日

年

日