第一篇：思想?yún)R報(bào)：解放思想不能有一陣風(fēng)思維

思想?yún)R報(bào)：解放思想不能有一陣風(fēng)思維

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時(shí)下，很多地方都在開展解放思想大討論。大家自揭不足、相互爭鳴、敢說真話、集思廣益，在既有成就上拋棄自滿自足思想，拋棄不敢再闖再冒的顧慮，呈現(xiàn)出思想解放煥然一新的可喜局面。

但是，也有一些人在解放思想上有“一陣風(fēng)”思維。表現(xiàn)在討論告一段落后，或媒體的集中宣傳轉(zhuǎn)入常態(tài)后，就以為“解放思想可以歇口氣了”，“這項(xiàng)工作可以不再抓了”，好像解放思想只不過是一場討論的事，一場紙上談兵的事。其實(shí)，展開討論也好，進(jìn)行集中宣傳也好，都是為解放思想營造輿論氛圍和促其形成聲勢的一種方式。運(yùn)用這種方式可以有告一段落的時(shí)候，解放思想?yún)s不能有停歇的時(shí)候。因?yàn)榻夥潘枷胧秦灤┯诩涌旖?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展始終的一種過程，其伸展的時(shí)間與空間是在長期而無限的實(shí)踐活動(dòng)之中。解放思想既無窮期也永遠(yuǎn)沒有止境。

18日溫家寶總理在全國兩會(huì)閉幕后會(huì)見中外記者時(shí)講道：“有人可能會(huì)問解放思想和改革開放還要進(jìn)行多久，我可以明確告訴大家，將永不停止，一直到中國現(xiàn)代化成功，到那時(shí)也還需要解放思想。”

顯然，以為解放思想在討論告一段落后就不用再抓了，這是沒有領(lǐng)會(huì)解放思想之真諦的表現(xiàn)。這種“一陣風(fēng)”思維，可以說是導(dǎo)致以往解放思想時(shí)興時(shí)息的一個(gè)重要原因。事實(shí)上，只要存在著這樣的思維，就容易將解放思想納入形式主義的范疇，從而出現(xiàn)“開會(huì)解放，會(huì)后反彈”的現(xiàn)象，出現(xiàn)將解放思想當(dāng)作紙上談兵的空喊，而不是為了給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入活力源泉的現(xiàn)象等。

我們要明確，解放思想是對(duì)鮮活思想的持續(xù)性渴求，是對(duì)放開手腳勇往直前大膽干的遠(yuǎn)景性追求，它不是為了搞一次、兩次活動(dòng)，辦一件、兩件事情，而是要貫穿到改革開放進(jìn)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中;解放思想不是一勞永逸的殲滅戰(zhàn)，而是不斷攻克阻礙思想前進(jìn)路障的持久戰(zhàn)。總之，解放思想就是要永為“頭腦進(jìn)步”提供鮮活的智慧源泉，要在廣度深度、立體全景上，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步提供取之不盡、用之不竭的精神動(dòng)力。

所以，我們要說，解放思想，不單單是集中討論一番和開了幾次會(huì)就完事了，而最重要的是應(yīng)看持久的促進(jìn)發(fā)展的行動(dòng)。我們必須始終將解放思想作為與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展的一根紅線貫穿到底，讓解放思想不斷產(chǎn)出先進(jìn)的生產(chǎn)力，產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的巨大效益。范

思想解放：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心引擎。

引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)的思想力量

對(duì)經(jīng)典教條的頂禮膜拜，對(duì)他國模式的盲從跟風(fēng)，30年前的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路幾乎完全失去了自我，但貧窮的折磨和落后的煎熬又強(qiáng)烈地逼迫著中國作出自省與檢討。于是，一場顛覆傳統(tǒng)的變革與維新運(yùn)動(dòng)從思想領(lǐng)域迸發(fā)而出。

以徹底拋棄“兩個(gè)凡是”為要旨的第一次思想解放不僅確立了“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理唯一標(biāo)準(zhǔn)”的偉大命題，而且實(shí)現(xiàn)了全黨工作重心向“經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的明確回歸。從此農(nóng)村誕生了承包制的嶄新經(jīng)營方式，并被很快植入城市國有企業(yè)的機(jī)體之中。而在揚(yáng)棄了承包制的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)完成了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等一個(gè)又一個(gè)漂亮的轉(zhuǎn)身。

然而，改革進(jìn)入到“深水”地帶之后，思想觀念的碰撞也許會(huì)更加激烈。圍繞著中國經(jīng)濟(jì)改革的方向選擇和猜疑，圍繞著姓“資”姓“社”的糾葛與追問，中國經(jīng)濟(jì)的前行腳步在上世紀(jì)80年代末悄然放慢，并出現(xiàn)了停滯三年的消沉局面。不進(jìn)則退，不改則廢。引領(lǐng)思想解放大潮的鄧小平再一次來到中國經(jīng)濟(jì)的試驗(yàn)田——深圳。站在自己親手圈點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)特區(qū)之上，這位世紀(jì)老人發(fā)表的“南方談話”廓清和趕跑了人們頭腦中的所有困惑與迷茫。從此，市場經(jīng)濟(jì)的血液開始真正穿透和武裝中國經(jīng)濟(jì)的身軀，并最終實(shí)現(xiàn)了與中國社會(huì)制度的對(duì)接。

第二篇：解放思想心得：解放思想不能有一陣風(fēng)思維

時(shí)下，很多地方都在開展解放思想大討論。大家自揭不足、相互爭鳴、敢說真話、集思廣益，在既有成就上拋棄自滿自足思想，拋棄不敢再闖再冒的顧慮，呈現(xiàn)出思想解放煥然一新的可喜局面。

但是，也有一些人在解放思想上有“一陣風(fēng)”思維。表現(xiàn)在討論告一段落后，或媒體的集中宣傳轉(zhuǎn)入常態(tài)后，就以為“解放思想可以歇口氣了”，“這項(xiàng)工作可以不再抓了”，好像解放思想只不過是一場討論的事，一場紙上談兵的事。其實(shí)，展開討論也好，進(jìn)行集中宣傳也好，都是為解放思想營造輿論氛圍和促其形成聲勢的一種方式。運(yùn)用這種方式可以有告一段落的時(shí)候，解放思想?yún)s不能有停歇的時(shí)候。因?yàn)榻夥潘枷胧秦灤┯诩涌旖?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展始終的一種過程，其伸展的時(shí)間與空間是在長期而無限的實(shí)踐活動(dòng)之中。解放思想既無窮期也永遠(yuǎn)沒有止境。

18日溫家寶總理在全國兩會(huì)閉幕后會(huì)見中外記者時(shí)講道：“有人可能會(huì)問解放思想和改革開放還要進(jìn)行多久，我可以明確告訴大家，將永不停止，一直到中國現(xiàn)代化成功，到那時(shí)也還需要解放思想。”

顯然，以為解放思想在討論告一段落后就不用再抓了，這是沒有領(lǐng)會(huì)解放思想之真諦的表現(xiàn)。這種“一陣風(fēng)”思維，可以說是導(dǎo)致以往解放思想時(shí)興時(shí)息的一個(gè)重要原因。事實(shí)上，只要存在著這樣的思維，就容易將解放思想納入形式主義的范疇，從而出現(xiàn)“開會(huì)解放，會(huì)后反彈”的現(xiàn)象，出現(xiàn)將解放思想當(dāng)作紙上談兵的空喊，而不是為了給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入活力源泉的現(xiàn)象等。

我們要明確，解放思想是對(duì)鮮活思想的持續(xù)性渴求，是對(duì)放開手腳勇往直前大膽干的遠(yuǎn)景性追求，它不是為了搞一次、兩次活動(dòng)，辦一件、兩件事情，而是要貫穿到改革開放進(jìn)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中；解放思想不是一勞永逸的殲滅戰(zhàn)，而是不斷攻克阻礙思想前進(jìn)路障的持久戰(zhàn)。總之，解放思想就是要永為“頭腦進(jìn)步”提供鮮活的智慧源泉，要在廣度深度、立體全景上，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步提供取之不盡、用之不竭的精神動(dòng)力。

所以，我們要說，解放思想，不單單是集中討論一番和開了幾次會(huì)就完事了，而最重要的是應(yīng)看持久的促進(jìn)發(fā)展的行動(dòng)。我們必須始終將解放思想作為與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展的一根紅線貫穿到底，讓解放思想不斷產(chǎn)出先進(jìn)的生產(chǎn)力，產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的巨大效益。

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第三篇：服務(wù)群眾不搞“一陣風(fēng)”

服務(wù)群眾不搞“一陣風(fēng)”

開展黨的群眾路線教育活動(dòng)要不成為一種新的形式主義，聯(lián)系服務(wù)群眾就必須持之以恒。

群眾的眼睛是雪亮的，教育實(shí)踐活動(dòng)的效果如何、價(jià)值多大，歸根結(jié)底還要群眾說了算。廣大黨員干部必須清醒地認(rèn)識(shí)到，踐行黨的群眾路線絕非一時(shí)、一次之事，需要長期實(shí)踐、自覺踐行。目前在全黨正在開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)雖有時(shí)間性、階段性，但干部踐行群眾路線是無限的、終生的、不間斷的，廣大黨員干部要爭做自覺踐行群眾路線的好干部。

不可否認(rèn)，確實(shí)有這樣一部分同志，在參加集中活動(dòng)、面對(duì)上級(jí)嚴(yán)格要求、完成某項(xiàng)特定工作時(shí)，能夠踐行好群眾路線，深入基層幫民富、惠民生、解民憂，但活動(dòng)一過、自然放松，缺乏踐行群眾路線的自覺性和內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)質(zhì)上在踐行群眾路線中走了過場。也有些黨員干部受周邊優(yōu)秀干部和個(gè)人情緒化性格影響，往往心血來潮、忙完工作后，才想起還有下基層、入農(nóng)戶、訪民意這項(xiàng)任務(wù)，便索性踐行一回群眾路線，不能做到帶著問題、帶著責(zé)任、帶著感情常入戶、常為民對(duì)“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨把握不深、理解不透。

聯(lián)系服務(wù)群眾，不應(yīng)只是一種形式，而應(yīng)該是黨員干部應(yīng)該具有的一種品質(zhì)、一種習(xí)慣。走群眾路線就要立長志，要持之以恒，在認(rèn)真落實(shí)的同時(shí)，還要長期堅(jiān)持，不搞“一陣風(fēng)”，只有這樣，黨員干部才能真正地沉下心走下去搞服務(wù)，基層群眾才能真正享受到幫扶成果，黨群干群關(guān)系才能進(jìn)一步密切。責(zé)任編輯：王千雪

第四篇：思想?yún)R報(bào)：服務(wù)群眾莫“一陣風(fēng)”

尊敬的黨組織：

在服務(wù)群眾活動(dòng)中，有些干部來時(shí)大張旗鼓，工作時(shí)“蜻蜓點(diǎn)水”，把基層當(dāng)作自己的“鍍金”平臺(tái)，只做表面文章，只干“形象工程”。上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的地方，黨員干部搶著干;工作難干、短期出不了政績的地方，無人問津。群眾遇到困難，想找干部出謀劃策，跑斷腿也找不到人影。服務(wù)工作沒有長期性，沒有計(jì)劃性，更談不上實(shí)際效果，不能解決實(shí)際問題。

顯然，這種“一陣風(fēng)”的服務(wù)模式和我們聯(lián)系基層服務(wù)群眾的初衷是相悖的。服務(wù)群眾工作，不是“舞臺(tái)走秀”，更不是“形象工程”，不僅要有一時(shí)熱情，更要有持之以恒的態(tài)度。要想讓聯(lián)系群眾工作持續(xù)有效，關(guān)鍵在建立常態(tài)化工作機(jī)制。政府要深入基層摸排調(diào)研、理清工作思路，制定適合當(dāng)?shù)厝罕姷姆?wù)措施，把責(zé)任細(xì)化到人頭上，把服務(wù)工作做在刀刃上。急群眾之所急，想群眾之所想，幫群眾之所需。

匯報(bào)人：xiexiebang

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第五篇：安全質(zhì)量管理不能有短板

安全質(zhì)量管理不能有“短板”

白太亮

一個(gè)水桶的容量，不取決于桶壁上最長的木板，而取決于桶壁上最短的木板。這就是“短板理論”又稱“木桶原理”、“水桶效應(yīng)”。

安全質(zhì)量管理不能有“短板”。因?yàn)榘踩|(zhì)量這個(gè)“木桶”里裝的，有社會(huì)財(cái)富，還有人的生命。安全質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都不能有“短板”，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏，都有可能導(dǎo)致不該出現(xiàn)的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。

目前公司正在開展“大反思、大整改”活動(dòng)，就是讓我們查短板，除隱患，抓整改，防反復(fù)，把我們的質(zhì)量安全管理引向深入，形成質(zhì)量安全管理的長效機(jī)制，開創(chuàng)質(zhì)量安全管理工作的新局面。

短板理論告訴我們，要找到事物發(fā)展過程中的關(guān)鍵或薄弱環(huán)節(jié)，并加以克服，才能獲得最大限度的成功。那么，我們安全質(zhì)量管理最大的“短板”在那里呢？

通過最近各級(jí)各部門檢查，以及施工、監(jiān)理單位的自查情況發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同特點(diǎn)，就是問題最多的工地往往是架子隊(duì)管理不到位的工地。架子隊(duì)管理成了我們安全質(zhì)量管理最大的“短板”。從某種意義上講，架子隊(duì)的安全質(zhì)量管理水平就代表了我們公司的安全質(zhì)量管理水平。那么，如何搞好架子隊(duì)管理呢？以下是我的管窺之見，向各位請(qǐng)教。

一、施工單位如何搞好架子隊(duì)管理

以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅(jiān)持“優(yōu)選隊(duì)伍、加強(qiáng)培訓(xùn)、監(jiān)管到位、過程控制、運(yùn)作高效”的原則，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)行

1、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管控能力

架子隊(duì)的專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗(yàn)、材料領(lǐng)工員、工班長等九大員是架子隊(duì)的核心，是直接帶領(lǐng)勞務(wù)人員操作，把設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的關(guān)鍵，在整個(gè)工程建設(shè)中具有“承上啟下”的作用，因此，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合施工現(xiàn)場、針對(duì)中南鐵路施工技術(shù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使架子隊(duì)主要組成人員具備現(xiàn)場實(shí)際指揮能力、組織能力、安全質(zhì)量控制能力，帶領(lǐng)架子隊(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行施工。

2、精挑細(xì)選，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)作業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

勞務(wù)人員的素質(zhì)，決定了操作工藝水平，從而影響工程質(zhì)量的好壞。因此，在挑選勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查，并對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行審查，優(yōu)選具備相應(yīng)施工業(yè)績的勞務(wù)企業(yè)，優(yōu)選具備一定技能的青壯年勞務(wù)人員組建架子隊(duì)，從源頭上控制勞務(wù)人員的素質(zhì)。

3、加強(qiáng)勞務(wù)人員培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平

進(jìn)場勞務(wù)人員必須先培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，架子隊(duì)組織以熟練工在現(xiàn)場進(jìn)行工藝指導(dǎo)，邊帶邊幫，提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)安全文明、質(zhì)量方面的宣傳，提高勞務(wù)人員的履約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、合作意識(shí)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場過程控制，注重工程質(zhì)量過程管理

由架子隊(duì)主要組成人員按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的全過程管理；工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，技術(shù)、安全、質(zhì)檢人員實(shí)地進(jìn)行安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和解決。通過加強(qiáng)“過程預(yù)控、過程控制、過程監(jiān)督”，提高工程質(zhì)量。

過程預(yù)控主要是施工組織設(shè)計(jì)，方案，交底等準(zhǔn)備工作的提前完成，過程控制主要表現(xiàn)在測量、放線、監(jiān)督，驗(yàn)收等方面；

突出工序質(zhì)量的研究，編制施工工藝，操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作技能，用操作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量；

突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到質(zhì)量、效益、進(jìn)度控制；

突出整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序成精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達(dá)到整個(gè)工程創(chuàng)精品和優(yōu)質(zhì)工程。

二、監(jiān)理單位如何對(duì)架子隊(duì)管理進(jìn)行監(jiān)控

監(jiān)理單位除了按照監(jiān)理職責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)控外，針對(duì)架子隊(duì)的管理模式和特點(diǎn)，還應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)控：

1、監(jiān)控九大員配備，杜絕以包代管。

架子隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)按“1152N”配置，其中“1152”為管理人員，“1”是架子隊(duì)隊(duì)長，,第2個(gè)“1”技術(shù)負(fù)責(zé)人，“5”是架子隊(duì)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員和材料員，“2”是架子隊(duì)工班長和領(lǐng)工員，由施工單位的管理人員來組成，對(duì)作業(yè)層的勞務(wù)人員進(jìn)行管理和監(jiān)控，保證施工安全、質(zhì)量和工期。“N”是每個(gè)小工班組的具體操作人員，可以由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動(dòng)合同的社會(huì)勞動(dòng)者、專業(yè)承包單位的勞務(wù)人員組成。各崗位職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到人

2、監(jiān)控勞務(wù)合同的簽訂，杜絕違法分包。

有些施工單位對(duì)工程進(jìn)行違法分包和以包代管，為逃避檢查，簽訂陰陽合同，對(duì)外示人的是勞務(wù)合同，實(shí)際簽訂的是分包合同，通常查結(jié)算和資金流向可以查出來。

3、監(jiān)控特殊工種上崗

特殊工種是架子隊(duì)勞務(wù)層的核心操作人員，也是在關(guān)鍵工序進(jìn)行操作的人員。一定要嚴(yán)格持證上崗制度，制訂特種作業(yè)操作規(guī)程，按規(guī)定配置勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，并結(jié)合工程

項(xiàng)目特點(diǎn)，建立特殊工種用工名錄，加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。

三、建設(shè)單位如何對(duì)架子隊(duì)管理進(jìn)行管控

除了按照公司管理辦法做好各項(xiàng)管理工作外，還應(yīng)從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)管控。

1、管控施工單位資金流向，保障農(nóng)民工合法權(quán)益

如監(jiān)督施工單位建立農(nóng)民工專用賬戶，管控農(nóng)民工的工資發(fā)放等，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)和諧。

2、檢查和培訓(xùn)相結(jié)合，提高架子隊(duì)管理水平。

通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)一步落實(shí)和完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化源頭治理，加強(qiáng)監(jiān)管，提高管理水平，推進(jìn)安全質(zhì)量長效機(jī)制的健全和完善。

檢查可采用多種形式，如施工單位的自查自糾，監(jiān)理單位的旁站、工序驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)檢測、定期核查等，以及建設(shè)單位的隨機(jī)抽查、專題檢查等，通過整改，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)和依法守規(guī)的自覺性。

開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)和提高架子隊(duì)管理人員和作業(yè)人員的安全文明意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，將中南鐵路通道建設(shè)理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)參建者心中，讓每一個(gè)參建員工做到“安全質(zhì)量在心中，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在腦中，工藝技能在手中”，提高架子隊(duì)自身的管理能力和整體素質(zhì)，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。