第一篇：鉆井隊基層建議

鉆井隊基層建議

針對<<分公司黨委制定公開承諾征求基層建議的通知>>文件精神，我們鉆井隊基層展開了學習與討論。基層員工們積極踴躍的提意見、談想法。

今年是我們渤海鉆探第二鉆井分公司很特殊的一個年份，由于諸多原因，產量效益較以往有所減少。但是全體員工在分公司黨委領導班子的帶領下，努力開拓新市場，克服重重困難，各項目部發揮自身優勢最終還是取得了可喜的成績。我們鉆井隊的基層員工們，在黨委領導們的關心鼓勵下，通過努力的工作，創造了不錯的收益。我們通過對文件精神的學習，總結了一些認識。

第一，加強分公司黨委的管理能力、組織能力、風險駕馭能力等方面的工作和建設。架起分公司黨委和基層單位黨支部之間有效的溝通交流平臺，更好的服務于隊伍的發展建設。加強各部門之間的相互學習借鑒，取長補短，實現優勢互補。在分公司黨委的領導下，各部門各基層黨織互相監督，以提高政治能力和工作水平。

第二，牢固樹立科學發展觀，把科技創新更好的運用于提升分公司經營業績上來。把科學發展觀貫徹于分公司各項事業的方方面面。重點提高一線基層隊伍的管理建設水平，發展創效能力。以科學發展的眼光來開拓尋找新市場，在原有市場上發掘新的創效增長因素。把科學發展切實落實到分公司新一年的生產經營中來。第三，在未來的工作中，堅持改革創新。在分公司不斷的發展和進步中，查漏補缺，查找問題，看看還有哪些不到位不完善的地方，提出來盡快改進。把工作中一些不合理或者不科學的工作模式加以改善。在改革的同時加以創新，兩者相輔相成，缺一不可。多向其他兄弟單位、甲方單位等交流學習，借鑒他們在改革創新方面的經驗。認真接受和吸取各方面的經驗教訓，確保分公司各項業績健康穩定的發展。

第四，加強基層黨支部的建設，發揮基層黨支部的作用。尤其是發揮廣大黨員干部在工作中的帶頭作用。把分公司黨委對每一名員工的關懷落實到實處，確實的解決職工困難和后顧之憂，團結職工隊伍。提高全員的安全生產意識，保證每一名員工安安全全上班來，平平安安回家去。團結員工隊伍的每一份子，落實對大學生的培養工作，讓大學生成為未來分公司發展建設的骨干力量。逐步提高勞務員工的待遇，讓他們感受到企業的溫暖，更好的為分公司的發展建設貢獻力量。

相信在分公司黨委的有力領導之下，分公司全體干部員工一定會鼓足干勁，在新的一年里繼續創造輝煌。

50518鉆井隊工程二班 2010年10月15日星期五

第二篇：鉆井隊柴油機和泥漿泵使用指導建議

柴油機、泥漿泵使用指導建議

目前公司部分井隊對柴油機和泥漿泵的使用上存在一些誤區，導致柴油機工作不正常，油耗增加、零部件磨損加劇、壽命縮短等諸多問題。這方面的認識誤區主要表現：一是機械或機械復合鉆機不能及時更換泥漿泵的活塞和缸套，當需要降低排量時，就通過降低柴油機的轉速來實現；二是電動鉆機，很多隊從開鉆到完井，均采用170mm的缸套，當需要降低排量時，就調低泥漿泵轉速。

通過對柴油機推進特性和負荷特性進行分析，結合井隊一些好的做法，我們提出了泥漿泵“小缸套高泵沖”的使用建議，該建議在保障設備的正常運行、降低成本、清潔生產、節能減排等方面具有一定的指導作用。

一、機械傳動泥漿泵使用指導建議

我公司機械或機械復合鉆機使用的柴油機大部分是濟柴生產的12V190系列柴油機，從柴油機的推進特性曲線可推導出該系列柴油機的最佳工作轉速在1200-1250r/min，此時燃油消耗率最小只有204g/KW.h；從柴油機的負荷特性曲線可推導出當柴油機功率達到85~90%時（720KW）具有最佳的燃油消耗率（204g/KW.h）。所以，1200-1250r/min、輸出720KW為190系列柴油機的最佳工況點，此時柴油機做功效率高、燃油消耗率低、運行平穩、潤滑冷卻良好、故障率低、排放良好，考慮到柴油機的可靠性，我們建議鉆井隊以1200-1250r/min、輸出670KW為190系列柴油機的最佳工況點。

柴油機在低速運轉時，特別是在低于1000r/min時，機油泵排量不足，油壓低，在設備零件表面不能形成良好的潤滑油膜；散熱風扇轉速不足，冷卻風量達不到要求，柴油機溫度居高不下；特別是在重負荷的情況下柴油機的內部工作環境惡劣，設備零部件的磨損嚴重，存在事故隱患，降低設備的使用壽命，嚴重時造成設備事故。

在70LDB鉆機的傳動系統中，耦合器正車傳動箱的減速比是1.95；F-1600型泥漿泵的齒輪速比是4.206：1；大部分的傳動箱傳動軸鏈輪是28齒，帶泵軸鏈輪是41齒；考慮到耦合器正車傳動箱的傳動效率，由此計算出當柴油機轉速在1200-1250r/min時，泥漿泵的泵沖在85-95沖左右。為了能達到鉆井工況需求的泥漿排量，現場可通過改變缸套尺寸和泥漿泵沖數來實現。

建議：使用機械傳動泥漿泵的井隊，在調整鉆井參數時要充分考慮柴油機的轉速，在達到鉆井液排量要求的前提下，盡量使用直徑小的泥漿泵缸套，使柴油機的轉速能達到1200r/min以上，最低不能低于1150r/min，這樣既能滿足鉆井工況需求，還可保證設備在最佳狀態運轉，并能達到節省油料的目的。

二、電傳動泥漿泵使用指導建議

全電驅動的鉆機柴油機轉速是恒定在1500r/min(50Hz)或1200r/min(60Hz)，發出的電通過可控硅整流后提供給負載設備使用，通過調整電壓來調整負載設備的轉速，電流大小由負載情況來決定。

泥漿泵的泵沖對柴油機的總負荷影響不大，但實際情況是當泥漿泵在較低轉速下運轉時，系統電流和無功較大，適當提高泵沖能有效

降低總電流和無功達到節能節效的目的。在70131隊施工的克深3-1井中，就通過調整缸套尺寸，提高了泥漿泵泵沖，在滿足鉆井參數的情況下有效地降低了能源消耗。

建議：全電驅動的鉆井隊在滿足鉆井工況的情況下盡量使用直徑小的缸套，達到節能減排的目的，具體要求是在正常鉆井過程中要保證泥漿泵泵沖在70沖/分以上。

裝備資產科

2013年12月12日

第三篇：如何優化基層鉆井隊管理標準-50175

如何優化基層鉆井隊管理標準

2015年50175鉆井隊以深入開展安全型、學習型、清潔型、節約型、和諧型班組為重點，以強化班組執行力、提高員工綜合素質為核心，以培養技能型人才為目標，緊密結合班組日常工作，細化創建標準，形成以百分制考核為手段，把抽象化的?五型班組?概念，通過班組?一根針?穿起鉆井隊生產經營的?萬條線?。

一、確定創建標準

?學習型?班組創建標準：班組的學習培訓、制度健全，考核與獎罰機制規范合理，能夠定期開展政策法規、HSE作業程序文件、安全技能及崗位應知應會知識學習交流、讀書討論活動，班組學習氛圍濃厚，學習效果良好。班組崗位練兵活動有計劃、有組織、有效果，每周活動不低于1次、集中學習或工作分析討論不低于2次。班組員工參加培訓率、培訓合格率均達到100%，人人有學習培訓記錄，做到 ?精一崗、會兩崗、懂三崗?，堅持以生產現場為課堂，以應知應會為重點，積極引導全體員工在干中學、在學中練、在練中比、在比中創，有效的激發了大家的學習自覺性。

?安全型?班組創建標準：班組安全生產管理制度健全，員工持證率達100%，HSE全員培訓率達100%。班組員工都能夠熟知崗位生產工藝流程，熟練掌握崗位操作技能，能夠嚴格執行HSE作業程序文件，做到崗位標準化操作。班組員工安全意識強，能自覺執行各項安全管理規定，切實落實各項安全生產措施，能夠積極開展STOP卡和隱患檢查與治理活動，隱患整改率達100%。班組無違章記錄。?清潔型?班組創建標準：以執行?5S?標準為切入點，班組沿巡回檢查路線，對可能存在油品泄露、鉆井液外泄等環保風險的部位逐一摸底排查。培養全班自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現場管理和崗位標準化落實。在宿舍區域推行準軍事化管理，開展文明宿舍評比活動，宿舍物品擺放整潔，個人衛生干凈。堅持清潔生產，垃圾定時回收，無重點易污染部位。

?節約型?班組創建標準：實現持續提速，縮短建井周期。同時積極開展修舊利廢活動。開展班組材料預算管理以及 ?創一項新成果、改革一項工藝、刷新一項紀錄、探索一項先進操作法?等活動。班組成員能夠針對生產實際積極開展合理化建議活動和修舊利廢活動，每周不低于1次。

?和諧型?班組創建標準：班組成員關系融洽、團結向上，團隊作用發揮較好，班組之間關系融洽。班組民主生活會制度落實，民主生活會或合理化建議活動每周不低于1次，樹立了?以班為家，視班組成員為親人。團結友愛、互幫互助、互敬互愛、平等相處。?的班組和諧理念意識。

二、細化考核內容

學習型：細分為培訓課時、自學次數、月度考核、筆記質量、外出比武5大項；

安全型：細分為STOP卡數量、違章次數、事故隱患、安全時效、勞動紀律5大項；

和諧型：細分為班組矛盾、生活紀律、班組配合、文化活動、作息時間5大項；

清潔型：細分為設備衛生、個人形象、宿舍衛生、班組形象、垃圾處理5大項；

節約型：細分為班組成本、浪費現象、合理建議、生活節約、節約效果5大項；

從上述5大項 25個分項，建立每項10分制，計250分制。

三、確立考核步驟

考核步驟：月考核、季評比、年總結。

月考核：由司鉆對成員的工作完成情況、安全生產、培訓學習、生活內務、行為規范等進行打分。打分結果提交隊考核小組（考核小組以隊長、黨支部書記為組長，副隊長、技術員、各大班和司鉆為組員），由隊考核小組進行逐崗逐人審議。25個分項中，每一項9分以上為優，7－8分為良，6分以下為不達標。各分項得分累加后，得出班組總分，即為月考核結果。

季評比：每季度由隊考核小組負責在《50175鉆井隊?五型?班組創建季度考核公布欄》中公布本季度三個月的考核結果。從公布之日起三日內為申訴日，個人或班組對考核結果有疑義的，可向考核小組提出復議。

年總結：月考季評中，處領先地位的班組，即為當年優秀班組，班組長為本隊先進個人，并享有優先向指揮部、公司評優推薦權。一票否決：班組出現下列情況之一的，取消當年評比資格：出現安全責任事故或環境污染事故；未全面完成隊上下達的工作任務和各項業績指標；出現本班員工嚴重違規違紀行為；出現消極怠工，打架斗毆現象。

配套激勵措施：每季度結束后，將三個月的考核分值平均，得出季度考核結果，公示無誤后，將考核結果以掛旗的方式（紅色旗為學習型、藍色旗為安全型、綠色旗為清潔型、黃色旗為節約型、橙色旗為和諧型），公布于?‘五型’班組評比欄?。年底綜合評比中先進班組、優秀班組長，星級員工均從?五型?達標班組中產生。同時，在月考季評中，實施個人獎金系數-0.5—+1區間內的基數浮動，與單井結算獎分配掛鉤，全面發揮精神激勵和經濟杠桿作用，發揮政策激勵和制度約束的作用，確保?五型班組?創建工作實打實，硬碰硬，不務虛、不落空。

四、突出重點、有序推進

鉆井是高風險作業，安全是永恒的管理主題。因此，50175在整個推進方案中把安全作為突出重點。

?安全型?班組。首先組織全體員工學習現場不安全行為標準，有效運行HSE管理體系，狠抓崗位標準化操作，確保了各項規定和程序在鉆井生產各環節的落實；結合生產實際，為每個員工建立了?安全檔案?，把員工在崗位操作中出現的違章現象和違章苗頭分類登記建檔，與個人?學習檔案?相結合，定期進行公布講評，同時將STOP卡納入到安全型班組考核中來，用單井安全獎的30％將每周STOP卡細化、量化，分基本卡、合格卡、優秀卡分別以30元、40元、50元進行獎勵，這樣不但強化了班組成員安全工作的責任心。由司鉆監督副司鉆，依此類推，由高到低依次監督各崗位職責落實情況，大家一起監督司鉆，構建了人人參與安全管理、責任明確的安全監督網絡。還充分利用STOP卡反映出的各種違章苗頭，通過班后會講評分析，使員工進一步認識到存在的問題和不足，制訂有效整改措施，積極進行整改，消除隱患。只有規定動作，沒有自選動作，嚴格監督、嚴厲處罰違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。并要求工作中員工嚴格落實“四個做到”：即熟知每個工藝流程、準確開關每個閥門、正確啟停每臺設備、果斷處理每項故障；“四到現場”：即心里想著現場、眼睛盯著現場、腳步走在現場、功夫下在現場；?三個一?：即嚴格每一次操作、遵守每一項紀律、盡到每一份責任。

推進故事1：今年4月，外鉗工李某巡回檢查不仔細，由于液壓站缺油導致柱塞泵損壞，搶修了一個小時恢復生產。班后會上，大家仔細幫他分析檢查不仔細造成的危害，使他深受教育，主動接受了安全管理制度的處罰。

推進故事2：該隊把?十大禁令?發放到員工手中，采取?上下互考、班組互考、崗位互考?的方式，人人做到耳熟能詳，自覺遵守，還自愿當起巡視員，對勞動紀律、操作規程、安全防護用品使用等情況進行監督。一天班前會結束后,一位員工故意隨口問道：?隊長，?十大禁令?第三和第五條是什么了？我忘記了。??嚴禁高處作業不系安全帶，違者予以開出并解除勞動合同；嚴禁無證……?隊長的回答使這位員工感到滿意。隊長贊許地對他說：?你們當‘黑包公’是好事，可‘黑’不了我。? ?學習型?班組。在員工利用業余時間自學的基礎上，除安排隊干部、大班人員專門培訓以外，在班組內部采取人人輪流當教員的方式，利用學習日集中講課，進行系統的理論培訓。班組成員人人都有記錄本，在工作中將遇見的新問題、新知識、新理念進行學習積累，把生產中遇到的技術難題，及時反饋到班組和隊部，供大家一起分析研究，做好事故預防工作。同時，還要求對記錄的問題經常進行回頭看，以促進所學知識，不斷鞏固，堅持班前班后會的一日一題的培訓。

?清潔型?班組。50175以推行?5S?為突破口，樹立?人人抓清潔?的意識。把當班工作區域劃分為鉆臺、機房、泵房和場地四個區域，由相應崗位人員負責本區域的清潔清掃，及時消除設備存在的?滴、跑、冒、漏?等現象。作業場地清潔由班組共同完成，全員落實好本崗位檢查和衛生清掃工作。真正做到工完、料盡、場地清，認真抓好各崗位的落實，培養了班組員工良好的工作習慣，在全隊形成了人人上標準崗、交標準班的良好局面。在生活管理上，實行日常準軍事化管理，開展文明宿舍評比活動等，培養了職工雷厲風行，嚴肅活潑，舉止得體的文明形象。

?節約型?班組。以技術進步、技術創新為切入點，以征集金點子，激發職工創造性為目的，以前打一口井就鉗牙要用近100塊，50175二班司鉆劉安興將用過的鉗牙收集起來，利用休息時間找工長郝高杰用刨光機重新修復，進行二次利用，不但節約了成本而且激發了職工的創造性。

推進故事3：今年4月份，在DPS-97井的施工過程中，50175確立的?挖潛獎勵機制?，讓員工在生產組織，挖潛增效等各個方面主動提出合理化建議。及時采納便于操作推廣的好建議要獎勵給建議人100元。在開展創建中，一班發明的清理鉆具絲扣的接收器，有效的保護了環境，減少了工作量。

?和諧型?班組。50175從生日餐、病號飯、給來隊家屬加餐、節日餐、集體理發等每一件小事情去關心員工，把親情文化融入到隊伍建設和鉆井生產的各個環節。建立了《班組成員家庭情況信息卡》，以親情文化提醒職工，牢記安全生產,司鉆和副司鉆與班員進行溝通，了解性格特點、愛好特長和家庭主要狀況，掌握思想動態，建立起了相互信任、尊重、理解和溝通，主動解決思想問題及生活中的具體困難，盡力排除后顧之憂，培養了班組?工作中相互提醒、生活中相互關心、感情上互相融合?的團隊精神。

推進故事4：鉆井一班提出?賞識帶班法?，恰當處理懲罰和激勵的關系，司鉆在工作中對待班組成員多?豎起大拇指，不用一指禪?，揚長避短，充分挖掘員工潛力。

推進故事5：?今天你微笑了嗎？?現在這句話已經成為員工最流行的見面語，這是工長郝高杰提出的?微笑交接班?、?微笑特護設備?，即每班從交接班開始，用微笑開始一整天的工作，讓員工對待設備要像對待自己的孩子一樣，微笑著用心呵護，讓員工把真誠的微笑和感情融入每臺設備、每個操作步驟中。

50175井隊

2015年4月

第四篇：鉆井隊操作（精選）

鉆井隊操作骨干培試題

1，集團公司應急管理工作分為哪幾個發展階段：（建章立制，全面推進，艱難起步）。2，應急管理分為哪幾個階段：（預防/減災，應急準備、監測預警，初期響應、擴大應急，事后恢復、評估總結）。3，突發事件的分為那幾類：（自然災害，公共衛生事件，事故災難，社會安全事件）。4，突發事件分為四級，分別用（紅色、藍色，橙色、黃色）顏色代表。

5，我國的應急管理體系，2003年下半年國務院開始布置應急管理的“一案三制”工作。三制包括（法制建設，運行機制，應急管理體制）。

6，管理缺陷與（人的不安全行為，物的不安全狀態，環境不良）稱為事故四要素。7，應急演練的目的（檢驗預案，完善準備，鍛煉隊伍，磨合機制）。8，應急演練包括（準備階段，實施階段）總結階段三個過程。

9，應急管理的作用是（減少和規避生命及財產損失，體現社會責任，將安全管理關口前移，體現社會責任）。

10，突發事件特點有（(A)突發性(B)危害性，群體性）不確定性、連鎖性和緊急性。11，應急管理的基本原則（(A)統一領導(B)分級管理(C)條塊結合(D)以塊為主）。12，（(A)2007年8月30日）《突發事件應對法》獲得十屆人大常委會第29次會議通過。13，第四鉆井工程公司應急處置預案由（(A)經理）批準發布

14，第四鉆井工程公司鉆井隊應急處置小組由（(A)隊長、書記(B)副隊長(C)責任技術員、技術員(D)大班、司鉆）組成。

15，第四鉆井工程公司應急辦公室值班電（(A)0317-2723011(B)0317-2788223）16，渤海鉆探工程公司應急辦公室值班（(A)022-66252300(B)022-66252066）

17，火災報警電話：油田座機撥打華北油田消防隊電話119，地方座機、手機撥打華北油田消防隊電話（A)0317-2723008）各區域施工隊撥打華北油田消防隊各中隊電話（區號0317）詳見《第四鉆井分公司應急處置預案》。

18，應急演練是指企業組織相關單位人員，依據有關預案，模擬應對突發事件的活動（對）19，應急演練可分為桌面演練與實戰演練。（錯）20，高樓失火時，應迅速坐電梯下樓逃生。（錯）

21，雷雨天氣時，在室外躲雨時，可以在大樹下躲避。（對

22，應急預案是針對可能發生的事故，為迅速、有序地開展應急行動而預先制定的行動方案（對）

23，確保集團公司總部到基層現場的任何信息、指令的傳達不超過2個層次。（對）24，鉆井隊營房發生火災后，而且火勢較大，應立即撥打119報警。（對）

25，發現有人觸電后，應立即切斷電源，同時用木棒、皮帶、橡膠制品等絕緣物品挑開觸電者身上帶電物品。（對）

26，應急管理的主要對象是突發事件。（對）

27，引發井噴事故的根本原因是現場執行力差，井控措施落實不到位。（對）28，簡述渤海鉆探公司應急管理體系？

答：渤海鉆探公司應急管理體系實行三級管理：一級：公司應急領導小組，是公司應急管理體系的最高領導機構，主任由公司總經理擔任；二級：公司所屬各單位應急救援領導小組，是本單位應急管理體系的最高領導機構，組長由各單位行政主要領導擔任；三級：公司所屬各基層作業場所的應急處置小組，是本作業現場應急處置工作的最高領導機構，組長由各基層作業現場第一責任人擔任。29，應急預案的作用是什么？ 答：應急預案是應急準備工作的核心內容，是及時、有序、有效地開展應急救援工作的重要保障。①使應急準備和應急管理不再無據可依，無章可循；②企業應對各種突發事件的響應基礎；③有利于做出及時的應急響應,降低突發事件后果；④將“無備”轉變為“有備”，減輕民事、刑事責任；⑤有利于提高全社會的風險防范意識。30，鉆進中發生溢流時關井操作程序？

答：鉆進中發生溢流時：①發：發出信號；②停：停轉盤，停泵，上提方鉆桿③開：開啟液（手）動平板閥；④關：關防噴器（先關環形防噴器，后關半封閘板防噴器）⑤關：先關節流閥（試關井），再關節流閥前的平板閥；⑥看：認真觀察、準確記錄立管和套管壓力以及循環池鉆井液增減量，并迅速向隊長或鉆井技術人員及甲方監督報告。31，起下鉆桿中發生溢流時關井操作程序？

答：起下鉆桿中發生溢流時：①發：發出信號；②停：停止起下鉆作業；③搶：搶接鉆具止回閥或旋塞閥；④開：開啟液（手）動平板閥；⑤關：關防噴器（先關環形防噴器，后關半封閘板防噴器）;⑥關：先關節流閥（試關井），再關節流閥前的平板閥；⑦看：認真觀察、準確記錄立管和套管壓力以及循環池鉆井液增減量，并迅速向隊長或鉆井技術人員及甲方監督報告。

32，起下鉆鋌中發生溢流時關井操作程序？

答：起下鉆挺中發生溢流時：①發：發出信號；②停：停止起下鉆作業；③搶：搶接鉆具止回閥（或旋塞閥或防噴單根）及鉆桿；④開：開啟液（手）動平板閥；⑤關：關防噴器（先關環形防噴器，后關半封閘板防噴器）;⑥關：先關節流閥（試關井），再關節流閥前的平板閥：⑦看：認真觀察、準確記錄立管和套管壓力以及循環池鉆井液增減量，并迅速向隊長或鉆井技術人員及甲方監督報告。33，空井發生溢流時關井操作程序？

答：空井發生溢流時：①發：發出信號；②開：開啟液（手）動平板閥；③關：關防噴器（先關環形防噴器，后關全封閘板防噴器）;④關：先關節流閥（試關井），再關節流閥前的平板閥：⑤看：認真觀察、準確記錄套管壓力以及循環池鉆井液增減量，并迅速向隊長或鉆井技術人員及甲方監督報告。空井發生溢流時，若井內情況允許，可在發出信號后搶下幾柱鉆桿，然后實施關井。

33，認真貫徹落實渤海鉆探有關HSE部署，牢固樹立HSE和井控理念，以“（安全文化建設年）”活動為主線，以加強“三基”工作為著力點，嚴格落實“有感領導”、“直線責任”和“屬地管理”，深化新版QHSE管理體系運行，扎實開展（HSE）教育培訓，持續推廣使用新工具、新方法，大力加強安全風險管控和“（四個評估）”工作，進一步強化對重要時期、重點區域和關鍵環節的監管，確保公司實現安全生產、清潔生產。

34，公司HSE工作目標是：“（一個提升）”、“（八個杜絕）”。35，2012年為渤海鉆探“（安全文化建設）年”

36，渤鉆B版體系文件于2012年（1）月（16）日正式發布實施。37，“三比”勞動競賽，把“（比安全）”擺在首位；推進“三基”工作，將（安全基礎）建設作為重點；開展“強、達、爭”活動中，以“（三標）”為突破口，著力提升HSE現場表現水平, 38，公司健康、安全與環境目標是追求零傷害、零事故、?（零污染），在HSE管理方面達到同行業一流水

39，我的區域我管理、我的(屬地)我負責，人員無違章、設備無隱患、工藝無缺陷、管理無漏洞

40基層班組應每天召開(班前班后)會，開展工作前安全分析，安排當班安全與井控工作任務，明確風險控制削減措施。41，鉆井隊(當班司鉆)負責本崗位巡回檢查，組織交接班檢查，并對本班員工交接班檢查情況進行督查落實

42，作業許可管理主要針對非常規作業和(高危作業)

43，一個提升即：將“安全文化建設年”活動貫穿于公司各項生產經營活動之中，全面提升安全管理意識。（錯）

44，公司用于安全環保的獎金為獎金總額的25%。（錯）

45，基層隊應脫產開展基層自我培訓，進一步提升崗位技能素質。（錯）

46，工作前安全分析就是將危險作業、非常規作業、臨時作業和新工藝、新技術、新設備、較大人員變更作業列為監控的重點，讓基層隊干部在每次作業前組織員工系統識別和分析作業環境、設備設施、施工工序和人員能力等方面存在的安全風險，共同研究制定相應的防范措施，并及時向有關人員進行交底和培訓教育（對）。47，現場配備的復合（四合一）氣體檢測儀，根據不同的工況測量需求，可以選擇使關閉1～3個傳感器通道（對）48，“HSE工作計劃書”主要是針對常規作業所制定的風險削減和控制措施。（錯）49，“崗位兩書一表”就是“崗位工作說明書”、“崗位HSE作業指導書”及“崗位HSE巡回檢查表”，主要控制新增危害所帶來的風險,（錯）

50，崗位員工沒有及時發現并整改所負責的設備設施的隱患，說明“屬地管理”不落實，其行為屬于個人違章行為。（對）

51，工作前安全分析，必須由隊干部或當班司鉆或現場施工作業負責人提出，并組織開展工作前安全分析。（錯）

52，工作前安全分析主要為了消除能引起人員的傷害或對人員的健康造成負面影響的情況，（對）

53，公司對于及時報告非本崗位負責的設備設施、生產工藝等存在的安全隱患，及時制止并報告他人違章的崗位員工，由基層隊上報，經季度HSE委員會會議評議，視貢獻大小、隱患級別給予200元—1000元獎勵。（對）

54，每發生一起違反勞動保護、防護用品和檢測設施使用規定，或不正確使用、維護安全設備設施，不能及時發現、報告、治理較大事故隱患和糾正制止其他人員嚴重違章行為，以及其它對人身健康、安全和環境構成嚴重威脅的違章操作和違章指揮行為，屬一般違章行為。（錯）

55，QHSE管理體系，就是針對提出的承諾、方針，為實現目標而在質量、健康、安全與環境管理方面制定的規章制度的集合。（對）

56，接觸職業病危害因素的作業人員未參加職業查體，屬于違章行為（對）。

57，各基層單位成立HSE領導小組，領導小組組長由基層單位行政主要領導兼任，其成員由基層單位其他管理干部、各班組長組成。（對）

58，現場常用的四合一氣體檢測儀，一級報警值主要是：(c)可燃氣和有毒低濃度報警，氧氣高濃度報警)59，基層HSE“三標”建設中的“三標”指的是((A)標準化管理，標準化現場，標準化操作)。60，公司規定，將不低于獎金總額的((C)30％)用于安全環保獎勵，建立和實施“基層HSE標桿隊獎”、“隱患舉報獎”、“導師帶徒獎”等獎勵機制，有效調動員工抓安全環保工作的積極性和主動性。

61，B版體系文件發布后，公司鉆井隊適用的體系文件共有（(B)95）個。

64，公司HSE考核獎懲管理辦法規定，每輕傷1人，或發生倒牌子工程（事故或事件），或發生較大質量事故，單位人均扣款（(B)1000）元，并扣減單位班子成員兌現獎勵額的20%。62，在鉆井等施工作業現場私自停放個人車輛的，屬于（(A)單位違章）行為

63，HSE方針：((D)以人為本)、預防為主、全員負責，培育形成卓越的HSE文化。64，安全事件是指在生產經營活動中，由于人為原因可能或已經造成人員傷害或經濟損失，但未達到((D)一般安全事故C級)級別的事件。

65，經濟損失事件：在企業生產活動中發生，沒有造成人員傷害，但導致直接經濟損失小于（(B)1000）元的情況 66，工業生產安全事件：在生產場所內從事生產經營活動中發生的造成人員輕傷以下或直接經濟損失小于（(B)1000）元的情況 67，“五先”工作法? 進入現場前先觀察周邊環境是否安全，啟動設備前先檢查要害部位是否完好，動手操作前先思考操作程序是否掌握，施工作業前先識別是否存在安全風險，作業過程中優先關注是否做到“三不傷害”，提高崗位員工的風險控制能力。68，什么是未遂事件? 已經發生但沒有造成人員傷害或直接經濟損失的情況 判斷題

69，井噴失控是鉆井工程中性質嚴重、損失巨大的災難性事故。（對）70，起鉆不按規定及時灌注鉆井液是造成井噴的直接原因之一。（對）71，抽吸壓力使井底壓力減小。,（對）72，激動壓力是由于下放鉆柱而使井底壓力增加的壓力，其數值就是阻撓鉆井液向上流動的流動阻力值。（對）

73，從鉆開油氣層到完井，必須落實專人坐崗觀察井口和循環池液面變化。（對）74，通常所說的近平衡壓力鉆井是指壓差值在規定范圍內的過平衡壓力鉆井。（對）75，坐崗崗位：泥漿工井架工或場地工為第一坐崗人，泥漿工為第二坐崗人。（錯）76，鉆井液密度的確定要根據地層壓力并考慮井眼的穩定附加一定的安全值。（對）77，當井內流體從鉆桿內噴出，如果鉆具內防噴工具又不能關閉，可以考慮使用剪切閘板，切斷鉆具后用半封閘板關井。(錯)

78，鉆開油氣層前，必須進行防噴演習，演習不合格不得鉆開油氣層。（對）79，起鉆過程中井筒內鉆井液液面下降最大不允許超過50m。（錯）80，起鉆時產生過大的抽汲壓力，是導致溢流發生的一個主要的原因。（對）81，鉆速加快是判斷溢流發生的最準確的信號。（錯）

82，停止循環后，井口鉆井液仍不斷地外溢，說明已經發生了溢流。（對）83，及時發現溢流并迅速控制井口是防止井噴的關鍵。（對）

84，由于天然氣的密度低，與鉆井液有很強的置換性，不論是開井還是關井，是循環還是靜止，氣體向井口的運移總是要產生的。（對）85，發生溢流關井后，在允許關井套壓內嚴禁放噴。（對）86，天然氣只有在開井的條件下才可能發生滑脫上升。（錯）87，不能用關井很長時間后得到的關井立管壓力來計算地層壓力。（對）

88，防噴器四通兩翼應各裝兩個平板閥，靠四通的平板閥處于常開狀態。靠外的液動（或手動）平板閥必須接出井架底座以外。（對）

89，井控設備就是實施油氣井壓力控制技術的井口防噴器組。（錯）

90，發生井噴后需要依靠井控設備實施壓井作業，重新恢復對油氣井的壓力控制。（對）91，閘板防噴器手動裝置應掛牌標明開、關方向和到位的圈數。（對）

92，液壓防噴器的膠芯或閘板使用中磨損、老化變質，可在現場條件下及時進行拆換。（對）93，目前常用控制裝置的電泵額定工作壓力為21MPa。（對）

94，井控設備井試壓穩壓時間不少于10分鐘,壓降不大于0.7MPa，密封部位無滲漏為合格。（對）

95，手動平板閥可以當節流閥使用。（錯）

96鉆具浮閥在正常鉆井情況下，鉆井液沖開閥蓋進行循環。當井下發生溢流或井噴時，閥蓋關閉達到防噴的目的。（對）

97，起下鉆鋌過程中發生溢流，應搶接帶鉆桿回壓凡爾的防噴單根并迅速關井。（錯）

98，一旦發生溢流或井噴，鉆具內防噴工具用來封閉鉆具水眼空間，它同封閉環空的防噴器同等重要。（對）

99，相鄰注水井不停注或未減壓，很容易引發井侵、井涌，甚至（(D)井噴）。100，地層壓力是確定鉆井液（(A)密度）的依據。

101，正常壓力地層中隨著井深的增加，地層壓力梯度（(B)不變）。102，正常壓力地層中隨著井深的增加，地層壓力梯度（(B)不變）。

103，地層破裂壓力是確定（(D)最大允許關井套管壓力）的重要依據之一。104，產生抽汲壓力的工況是（(A)起鉆）。

105，下鉆產生的激動壓力能導致井底壓力（(A)增大）。, 106，在鉆井作業中，井底壓力最小的工況是（(B)起鉆）。107，空井時井底壓力等于（(D)靜液壓力）。108，在鉆井施工中，（(C)鉆井液密度）必須滿足平衡地層壓力的要求。

109，為了保證鉆進和起下鉆過程的安全，做到井壁穩定，既不壓漏地層也不會引起溢流，必須控制鉆井液的（(A)密度）和粘度。

110，應急計劃總的原則是必須（(B)保證人員安全）。

111，起鉆時，從井內每起出（(A)1）柱鉆鋌必須向井內灌一次鉆井液。

112，起鉆時發生溢流的顯示是：灌入井內的鉆井液量（B)小于）從井內起出鉆具的體積。113，下鉆時發生溢流的顯示是：從井內返出的鉆井液量（(A)大于）下入鉆具的體積。114，發生溢流后要求及時關井的目的是（(D)保持井內有盡可能多的液柱壓力）。114，發生溢流后正確的做法是（(A)迅速關井）。

116，根據套管抗內壓強度確定關井套壓時需要考慮一定的安全系數，即一般要求關井套壓不能超過套管抗內壓強度的（(A)80%）

117，地層所能承受的關井壓力，取決于地層破裂壓力梯度、井深以及（(B)井內液柱壓力）。118，鉆井液發生氣侵后，其密度的變化規律是(（B)隨井深自下而上逐漸降低）。

119，發生溢流關井后，當井口壓力不斷增大而達到井口允許的承壓能力時，應（(C)節流泄壓）。120，實施油氣井壓力控制技術所需的專用設備、管匯、專用工具、儀器和儀表等統稱為（(C)井控設備）。

121，液壓防噴器的公稱通徑與（(A)最大工作壓力）是液壓防噴器的兩項主要技術參數。122，液壓防噴器產品代號中“FH”所表述的含義是（(A)環形防噴器）。123，環形防噴器在封井狀態，可（(B)慢速上下活動鉆具）。

124，為了使閘板防噴器實現可靠的封井，必須保證其良好密封的部位有（(C)四處）。125，2FZ28—35閘板防噴器的關井與開井動作是靠（(B)液壓）實現的。126，閘板手動解鎖的操作要領是（(D)逆旋，到位，回旋）。127，半封閘板關井后（(D)嚴禁）轉動鉆具。

128，液壓閘板防噴器開井操作完畢后，應到（(A)井口）檢查閘板是否全部打開。129，起下鉆發生溢流有哪些顯示？ 答：起鉆時，當灌入鉆井液量小于起出鉆具的排代量時，說明發生了溢流。下鉆時，當鉆井液量返出量大于下入鉆具排替量時，說明發生了溢流。130，簡述起下鉆桿時的關井程序？ 答：（1）發信號；（2）停止起下鉆桿作業；（3）搶裝鉆具內防噴工具并關閉；（4）開平板閥，適當打開節流閥；（5）關防噴器；（6）關節流閥試關井，再關閉節流閥前的平板閥；（7）錄取關井立壓、關井套壓及鉆井液增量。131，簡答井控作業中易出現的錯誤做法。

答：發現溢流不及時關井仍循環觀察；發現溢流把鉆具起到套管內；起下鉆過程中發生溢流時仍企圖起下鉆完；關井后長時間不進行壓井作業；壓井液密度過大或過小；

132，為什么起鉆容易發生井噴？

答：起鉆時產生抽吸壓力會使井底壓力降低，不及時灌滿鉆井液也會使井底壓力降低。每起3柱鉆桿、1柱鉆鋌需灌一次泥漿。

第五篇：鉆井隊年終工作總結

年終工作總結

秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發展良好，常規管理扎實有效，無重大惡性事件發生；各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

沒有規矩，不成方圓，所以，對于企業而言，制訂一份規章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產獎罰制度》《設備管理制度》《質量與技術管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務公開制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉，才能保證人員安全和井下的平穩，完成項目部下達的各項指標。現將一年來的工作情況總結如下： 一.隊里財務公開化

在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金，我們都會在隊內公開。二.營地和后勤管理嚴格化

工人們在經常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工

創造一個良好的生活環境，我們對生活服務隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。三.安全施工科學化

在鉆井轉速方面，科學組織合理施工，從一口井開始就依據設計做分析研究。并結合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。四.井隊管理人性化

在井隊人員管理上，我們本著制度和關懷相結合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。

在設備管理方面，本隊推行設備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵）

在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。五.節能降耗強制化 節能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節能降耗修廢利用的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術員全程監督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產情況下，能用一臺車堅決不用兩臺。六.獎金發放透明化

獎金發放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進行發放，并結合工作中多勞多得的原則，根據實際進行適當的調整，同時將獎金發放表粘貼到隊務公開欄，讓大家觀看。七．安全教育評比化

本隊一直加強對HSE體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓工作在班前班后會進行培訓，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業知識水平，促進了隊伍的更好發展。

以上是我們隊2010年工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。