第一篇：2014鉆井隊工作總結

一、完善創建機制，夯實基礎求創新

xx市農行黨委一班人充分認識到，精神文明創建工作是落實“xxxx”要求的具體體現，是新形勢下加強隊伍建設，提升行業文明程度，樹立企業形象的有效途徑，是辦好國有商業銀行，確保業務經營持續健康發展的重要保障，是一項長期的任務和系統工程。為此，該行始終把精神文明創建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程。一是加強組織領導，成立了由“一把手”掛帥的創建領導小組，下設創建辦，掛靠黨委辦，配備專人抓各項創建工作的落實。各基層網點也相應成立創建組織機構，形成了行領導、機關職能部門、基層網點三級創建領導網絡。二是建立健全文明創建工作機制，堅持創建工作例會制度，定期研究部署階段性創建工作重點和措施。每年年初的營業所主任會議都要精心部署文明創建工作，簽訂責任狀，并納入全年目標管理量化考評和干部管理考核內容，做到創建工作與業務工作同計劃、同部署、同考核、同獎罰。三是加強制度建設。結合實際，研究制訂了《xx農行創建文明單位實施規劃和年度計劃》、《創建文明單位考核評分細則》等一系列適合本行特點的創建規劃和措施，把文明創建工作納入全行總體發展規劃之中，使創建活動走上了制度化、規范化的軌道。特別是在連續獲得兩屆省級文明單位后，提出了“與時俱進抓文明創建，努力向全國級文明單位邁進”的創建目標，進一步拓寬創建思路，豐富創建內容，創新活動載體，全面落實“內強素質、外塑形象、服務社會;發展自己”的16字創建方針，著力抓好“三大工程”建設，促進文明創建不斷向新的目標和水平邁進。

二、澆筑素質工程，以人為本聚合力

“堅持以人為本，培育團隊精神，增強隊伍素質是做好任何工作的基幢，這早已成為xx市農行黨委一班人的共識。在創建中，該行始終把建設一支“政治過硬、業務精良、作風清正、紀律嚴明”的干部員工隊伍作為文明創建的首要任務。

1、從抓學習教育入手，全面提高隊伍綜合素質。xx市農行在借鑒吸收南潯支行及兄弟行先進經驗的基礎上，認真總結本行以往抓教育的好做法，創辦了xx市第一所文明學校。成立了文明學校管理委員會，制定了《xx農行文明學校管理辦法》。

每年年初文明學校都要制訂年度員工學習教育計劃，明確學習教育的重點內容和教育形式。幾年來，xx市農行無論業務多忙，都堅持不懈抓好經常性的政治理論學習和業務培訓，做到每兩周一次集中學習、每月一次黨委中心組理論學習雷打不動，并采取外聘教師授課、開辦專題講座、組織觀看電教片等教育形式，對員工開展理想信念教育、形勢教育、職業道德教育、法規法紀教育、“三講教育”、“xxxx”學習教育和思想道德集中教育，特別是黨的xx大勝利召開后，xx市農行迅速掀起學習貫徹黨的xx大精神以及“xxxx”重要思想的xxx，組織廣大干部員工深入學習和領會，聘請專家學者作專題輔導講座，積極培育全員的政治意識、大局意識、服務意識和競爭意識，夯實了思想政治基礎，提高了思想道德防線，增強了踐行“xxxx”的自覺性。

為提高員工業務素質，文明學校還定期開辦業務知識講座和業務培訓班，組織員工學習市場經濟知識及銀行新業務、新知識和新技能。如今，文明學校已成為xx市農行抓教育強素質的重要陣地，員工學理論、學業務、學技能蔚然成風，涌現出了一批業務技術能手。近年來，xx市農行員工通過自考、函授等形式報考大專75人。本科25人，在全行上下形成了良好的學習風氣。

2、抓好基層黨支部建設和黨員隊伍建設。近年來，xx市農行黨委注重抓好基層黨建工作，通過發揮基層黨支部的政治保障作用和黨員的先鋒模范作?美茨廴性憊さ鬧腔酆禿狹αn頤僑險孀榻訟低車匙櫓幕固逑擔閃⒘?15個黨支部，實現了“支部建在所上”的目標，制定了《黨支部建設目標管理考評標準》和《黨支部建設目標考評實施辦法》等規定;認真落實“三會一課”制度，嚴格黨員教育和管理，使黨建工作走上了規范化和制度化的軌道。系統黨委成立以來，連續三次被省分行黨委表彰為“先進基層黨組織”，并榮獲總行黨委表彰。

第二篇：鉆井隊年終工作總結

年終工作總結

秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發展良好，常規管理扎實有效，無重大惡性事件發生；各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

沒有規矩，不成方圓，所以，對于企業而言，制訂一份規章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產獎罰制度》《設備管理制度》《質量與技術管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務公開制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉，才能保證人員安全和井下的平穩，完成項目部下達的各項指標。現將一年來的工作情況總結如下： 一.隊里財務公開化

在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金，我們都會在隊內公開。二.營地和后勤管理嚴格化

工人們在經常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工

創造一個良好的生活環境，我們對生活服務隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。三.安全施工科學化

在鉆井轉速方面，科學組織合理施工，從一口井開始就依據設計做分析研究。并結合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。四.井隊管理人性化

在井隊人員管理上，我們本著制度和關懷相結合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。

在設備管理方面，本隊推行設備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵）

在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。五.節能降耗強制化 節能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節能降耗修廢利用的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術員全程監督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產情況下，能用一臺車堅決不用兩臺。六.獎金發放透明化

獎金發放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進行發放，并結合工作中多勞多得的原則，根據實際進行適當的調整，同時將獎金發放表粘貼到隊務公開欄，讓大家觀看。七．安全教育評比化

本隊一直加強對HSE體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓工作在班前班后會進行培訓，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業知識水平，促進了隊伍的更好發展。

以上是我們隊2010年工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

第三篇：鉆井隊工作總結

2014年工作總結

----50769JS鉆井隊

一年來我隊在處黨、政的關懷和指導下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下，以開展“群眾教育實踐活動”為契機，進一步抓好隊伍穩定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動為契機，進一步解放思想轉變管理理念；以開展 “從嚴管理年”活動為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現場安全管理工作；以提質、提速、提效為核心，開展“全力奮戰四季度 打贏效益攻堅戰”活動，通過全隊職工的努力，兩個文明建設取得了一定成果。全年生產實現5開6完，完成進尺1.57萬米；全年未發生人身、設備、井下事故，保證了全隊整體效益的提高。2014年我隊立足于徐聞區塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區塊接32井架施工了許5-

28、許5-29.在徐聞區塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過技術方面想辦法來解決。一年來全隊上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績，同時也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現將一年來的工作和對來年的展望總結如下。

一、以身作則，領導班子團結一致起模范帶頭作用。

我隊班子中有3名黨員，班子建設尤為重要。班子成員能認真貫徹落實局處各項決策、指示、身體力行的帶領全隊職工，完成局處下達的各項生產任務。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。一是加強學習。通過學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產能力、班組管理能力、創造效益能力和協調群眾關系能力；在工作生活中發揮好黨員模范帶頭作用。

二是加強領導班子建設，增強班子成員工作的主動性。一支隊伍的好與壞，它完全取決于領導班子。在工作生活中我隊干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上互相統一，行動上互相配合，進一步增強凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊伍管理建設中，確保穩定發展。可以說正是班子的團結，合力作用的發揮，才有我隊目前穩定和諧的良好局面。

三是堅持開好民主生活會，認真開展批評與自我批評。通過開展批評與自我批評，解決自身存在的突出問題，不搞內耗，以深入開展“群眾教育實踐活動”活動為契機，關心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調動了職工工作積極性，確保了隊伍穩定，為隊伍建設提供了有力保障。

二、以人為本，關心職工思想動態，抓好職工隊伍建設。

為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過得硬的隊伍，一年來，在職工隊伍管理上我隊做到：

1.改進工作方式，尊重、關心、愛護職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動為契機，隊黨支部堅持做到多與職工談心，關心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調動職工工作的主動性、創造性和積極性，進一步增強了隊伍的凝聚力。促使職工隊伍管理水平的提高，保證隊伍穩定，為生產提供有力保障。

2．完善隊規隊紀，從嚴治隊。以“三查三抓一提升”活動為契機，完善了隊伍的規章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉變為“制度”管人，從制度入手狠抓基礎工作，狠抓勞動紀律和各項規章制度的落實，嚴懲違章指揮，違章作業、違章操作，促進職工安全意識和素質不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項生產管理步入正軌。

三、加強班子建設、發揮支部戰斗堡壘作用。

支部始終把十八大全會精神的學習貫徹作為工作開展的重中之重，堅持把學習貫徹工作始終，采取領導班子帶頭學、理論學習集體學的形式，做到人人有心得、學習有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實踐活動，支部整體在深化認識、統一思想上取得了成效，在凝聚力量、統一行動上取得了成效，更重要的是在聯系實際、貫徹落實上取得了成效。通過活動的深入開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產、創績建效的榜樣，使職工學有榜樣，趕有目標。

隊黨支部把“黨員自主管理”的積分細則細化，與QHSE檢查細則、黨員責任區相結合。加強自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評議考核結果作為黨員評優爭先的主要依據。這使每個黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動了全隊職工以黨員為榜樣奮發向上，生產效率得到了很大提高，現場精細化管理水平，得到提高。

四、落實“三查三抓一提升”活動，切實提高全隊安全生產管理水平。

安全是最大的效益，是井隊一切工作的出發點和落腳點。一年來我隊以開展“三查三抓一提升”活動為契機，推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現場安全管理工作。再次學習了“11.22”事故，使我們再次深感危險無處不在，通過反思，使我隊進一步意識到，安全意識的提高和安全技能的加強是實現安全生產的重要保障。只有認真的學習和落實各項安全規章制度，提高自身素質，才能從本質上避免安全事故的發生，確保生產、生活安全。通過開展大反思活動，我隊從干部執行力上查找問題，對發現的問題深究原因，細化對策，夯實我隊安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴展 “三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，將安全理念貫穿于整個生產環節中，形成扎實有效的安全文化，實現本隊本質安全。通過扎實開展各項安全活動，保證了我隊實現了安全生產。

五、積極引導，鼓勵和培養職工崗位成才。

我隊在今年的崗位技校活動中，立足現場，采取“缺什么，補什么；差什么，學什么”的方法，加強職工業務技能和規范安全生產行為的學習培訓，從而為生產發展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責和崗位特點，結合現場生產實際情況，通過對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對性的提出問題，主要包括崗位重點掌握的技能，本崗位的崗位知識盲點，以及其他跨崗位的知識和技能，由隊干部、大班帶頭組織開展培訓課或是座談會來講解，直到搞懂為止。通過學習培訓，使大家對崗位知識有了深刻的理解，結合實際操作來加深印象切實起到提升素質,增強業務技能的效果。

六、搭建好平臺，為青年職工提供成才機會。

針對隊伍結構年輕化，勞務工占很大比例，如何調動他們的工作積極性，為鉆井事業盡心盡職，是隊領導班子的重點工作。我隊將積極能干、肯干、會干的勞務工放在關鍵崗位鍛煉，一有機會就向上推薦，今年，部分崗位進一步調整，使得有能力的職工走向司鉆等關鍵崗位，進一步激發了職工的上進意識，工作積極性普遍得到提高，隊伍士氣和面貌很有起色。在關鍵崗位大膽啟用勞務工，在我隊已形成良好風尚，職工因此看到了機會和希望，從而更加努力和上進。現在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色，求知好學之風越來越濃。

2014年的工作雖然取得了一些成績，但也同時存在者以下一些不足。

一、在現場管理工作中，“低、老、壞”的現象沒有得到徹底根除；因此引起的“三違”現象還時有發生，給安全生產帶來一定隱患。

二、全員控本增效成意識不到位，生產中仍然存在用料把關不嚴，出現大手大腳的現象。

三、職工技能培訓的實效不突出。這些不足之處暴露了我們在隊伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的不足。

2015年工作目標和思路

2015年我隊將把“共譜市場創效篇、同筑水鄉鉆井夢”活動貫穿于全年的各項工作，以“安全、優質、高效、”為工作目標，以“打造一流服務商”為抓手，充分調動全隊職工積極性，全面完成處下達的各項考核指標，努力營造科學有效、和諧發展的氛圍，切實做到：

1、安全、高效、優質地完成處下達的進尺任務，力爭年總進尺突破2萬米；

2、科學鉆井，實現科技增效，創一項3000-3500米定向井的新紀錄；

3、落實開展好“周一ＨＳＥ”活動，推行“七想七不干”提示卡安全活動，落實各項安全制度，力爭安全生產達“AAAA”級；

4、發揮“崗位技校”實效作用，加強職工技能培訓，注重人才培養，實現職工技能水平的整體提高；

6、加強材料、油料控制，實現節能降耗、降本增效；

7、加強領導班子建設和職工隊伍建設，實現隊伍的持續穩定發展。爭創“雙文明先進單位”“治安綜合治理先進單位”榮譽稱號

在明確目標的同時，我們也正視目前隊伍管理中存在的問題：

1、在材料領用上，還存在粗放管理現象，未形成節約從點滴做起、從我做起的意識，需要進一步加強規范材料管理，從嚴格執行制度入手，力行節約，實現控本增效。

2、管理上還存在執行力度不嚴的現象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。

3、未能從科學發展的高度出發，整體管理水平、與先進兄弟單位相比，存在一定的差距。

4、因操作工人業務操作技能層次不齊，給安全管理和生產組織運行工作帶來的壓力；

針對現狀，下步工作中切實做好以下工作：

1、嚴把材料的領用關，杜絕亂用、多領的現象，樹立全員降本增效意識；加強油料管理，嚴格執行處汽柴油管理規定；及時進行完井成本分析，對材料、油料、技術措施進行分析，找出成績和不足，制定相應措施，通過上述制度的落實，實現效益增長。

2、推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴把質量關，確保二開滿足高轉速要求；同時針對設計，優化施工方案，從鉆頭選型和工序節奏銜接上入手，強化鉆井參數、技術操作規程的執行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達到提效的目的。

3、在隊伍管理上結合“達標創優”活動的開展，在精細管理上做文章，進一步建立健全管理制度和考核制度，通過制度的建立健全，規范職工行為，調動職工的工作積極主動性和參與管理的意識；同時我們還需強化制度的執行力度，做到制度面前人人平等；通過規范管理、精細管理逐步提高隊伍管理水平。

4、深化擴展 “三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，強化制度執行，將安全理念貫穿于整個生產環節中，形成扎實有效的安全文化，實現本隊本質安全。通過扎實開展各項安全活動，為生產提供有力保障。

5、領導班子建設上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強溝通，保證班子團結，為隊伍成長發展盡心盡責；同時關心愛護每一位職工，及時了解職工的思想動態和需求，為職工多辦實事，使隊伍實現持續穩定發展。

我們堅信，在處領導的正確領導下和機關科室的關心幫助下，2015年我隊的隊伍管理和職工精神面貌將會有質的突破。

工 作 總 結

50769JS鉆井隊 2013年12月

第四篇：鉆井隊半年工作總結

鉆井隊半年工作總結六井隊于2月24號出隊，改造安裝鉆機移動滑道。于3月15號開鉆至6月10號共完鉆7口井，進尺14509米，產值5503155元，成本統計到新井場就位為4850000元。上半年工作是圍繞隊伍的內部人員管理搞好組織生產，加強各個崗位的管理和工作能力，盡快勝任新崗位的能力及技能要求，重點是管理層的相互溝通學習，及新工人的安全培訓。內部組織管理上，完善和落實井隊各項管理制度，會上學習、會后上墻，加強員工的溝通和交流，明確各崗位的責任分工，提高責任心。在組織生產上，公司新添置的移動滑道使井隊的生產運行環節更緊湊，打破了以往的完井作業模式，經過幾口井的磨合總結，形成了新的作業程序，5月份進尺5500米，時效提**顯，需要繼續改進的是勞動強度加大員工疲勞的安全隱患及設備的漏檢、漏保。前期安裝移動滑道由于天氣原因工作進度比較慢，在開鉆后的工序銜接中井隊抓好大宗材料及套管提前到井；測井、固井、吊車等受天氣、路況等限制的情況下和協作方做好溝通工作，算好提前量，保證了井隊生產進度。技術管理方面，加強學習和交流，嚴格落實各項操作規范，在井隊員工內部創造學習和競爭氣氛。對主要技術崗位如泥漿、定向、司鉆安排學習了解甲方相關技術質量要求，把質量意識灌輸到每個人的心中，切實做好自己的本職工作。

第五篇：鉆井隊第一季度工作總結

一季度 ,40532 隊按照公司的整體安排部署 , 認真組織好全隊人員進行冬季集中培訓工作 , 保質保量完成了公司下達的全隊所有工種全面培訓取證的任務。同時我隊積極組織安排好送修設備的拉運安裝任務 , 在面對送修設備存在維修不徹底留有隱患的問題后 , 我隊積極與項目經理部溝通 , 聯系**公司 , 組織工人上井搶修設備 , 我隊上下鼎力配合，保證了春季起步工作的順利開展。自 2011 年 2 月 15 日上鉆以來，我隊緊密圍繞鉆井公司項目部要求，在面臨突然來襲的寒冷天氣(夜間氣溫-32 ℃并伴有風雪)狀況時，全隊人員并未退縮，以隊長書記為先鋒的隊領導班子，率先行動，精細組織，周密部署 , 以保證大鍋爐的正常使用為前提，做好極端惡劣天氣情況下抗凍保溫工作 , 隨即順利開鉆。開鉆后嚴格落實執行各項工作部署，進一步強化安全基礎工作，始終堅持以井控為中心的安全生產，強化和落實安全責任，加強和注重現場技術培訓和崗位練兵，注重傳、幫、帶工作，努力提高現場技術和操作水平；加強設備管理，落實設備維修保養，發揮好設備的生產保障作用。加強基礎管理，筑牢安全、質量、效益的根基。一.鉆井施工簡況 B6007 鉆井是我隊 2011 年承鉆的第一口井 , 設計井深 2272m, 于 2011 年 3 月 2 日 16 ： 00 一開 ,3 月 6 日 20:00 二開 ,3 月 20 日鉆至 1969 米。