第一篇：鉆井隊設備管理年終工作總結

春風辭舊歲，充滿收獲的20xx年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故及設備安全事故，現就具體工作做如下總結：

一、年初生產繁忙發揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現大的設備事故。從平時的生產管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發揮設備性能，順利生產。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發現不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。

二、徐聞項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態。

三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

報表資料規范填寫記錄，確保設備在正常保養周期內得到良好保養，關乎于整個生產過程的安全可靠。并作為依據，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。

第二篇：鉆井隊設備管理工作總結

2014年設備管理工作總結

——50769JS鉆井隊

2014年在處各級領導的支持和裝備科的關心支持下，經過我隊全體職工的共同努力，優質、高效、團結的完成了施工任務。得到了各級領導的一致好評?；仡櫿麄€施工生產期間的設備管理工作，我隊全面落實了處設備管理工作會議精神，努力貫徹進一步完善設備管理體系，狠抓設備管理基礎工作，強化設備現場管理，提高設備利用率為主導思想，加大設備維護保養及現場管理，降低設備故障率，降低成本，確保鉆井生產正常、高效、優質的的運作?；仡?014年的設備管理工作。我們做了很多工作，加強了設備管理工作，但在實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，為不了不斷提高我隊的管理水平，本著總結經驗，開拓進取的原則，在此對設備管理工作總結如下：

首先，設備管理上以新設備為抓手，做到有的放矢。我隊結合崗位技?；顒?，六名大班教員在隊干部的支持下，進一步加強我隊新設備的使用以及維護保養的培訓，特別是絞車盤剎的維護和保養，剎塊磨損測量、間隙調整、碟簧更換等，做到骨干會動手，鉆工能了解。在徐聞幾口井施工中，由于運用了許多新工藝，特別是鉆井液的轉換，對鉆井液循環系統，特別是固控設備的使用，有非常嚴格的要求，干部大班除了加強自身巡回檢查，對當班工人加強教育和督促，務必使用好固控設備，使鉆井液性能符合現場施工要求。

其次，日常工作中，我隊從加強設備的管理入手，認真執行設備保養制度，按規定的部位、數量、油品牌號進行設備保養。做到外觀整潔、油、氣、水、電不漏，附件齊全，螺桿、螺母不松，潤滑及時；認真填寫設備運轉記錄，嚴禁編造、不及時填寫或填寫不全；嚴格遵守“三定”（定人、定機、定崗）原則，認真執行“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”十字作業法為主要內容的強制性例保，不得有設備嚴重臟、松、漏、缺、曠等現象；克盡職守，嚴格遵守設備操作使用規程和設備維護檢修規程；堅持隱患自查自改，不允許設備“帶病”工作。

第三，我隊設備管理小組總結推廣了“三勤一及時”工作法，即勤檢查，勤保養、勤調整，及時根據鉆井生產內容科學調配柴油機負荷。確保柴油機的運轉效率。特別注重對設備的保養檢查，倡導“精細操作，精細維護，精細檢修”的三精細活動，在設備的保養和維護中，精細到每個保養點在何時應注幾下黃油等等。并且要求當班人員進行詳細的記錄。

第四，今年以來，對各設備操作者（班組）進行定期、不定期檢查28次，獎勵設備先進個人2人。通過對設備先進的大力表彰，增強了職工的設備榮辱觀，在全隊掀起了比學趕幫的熱潮，對設備管理工作起到了很好的促進作用，從而為鉆井生產提供了強有力的保障.我隊把“以人為本”的管理方針融入日常工作中，積極倡導“在工作上相互促進，在思想上相互交流，在技術上相互切磋”的人性化管理理念，注重發揚團隊精神，認真開展技術培訓，鉆研業務技術。根據鉆機的工作實際，我們制定了一套合理的培訓計劃，老師傅一個個操作要領手把手的教，一遍一遍不厭其煩，將自己的經驗和心得毫無保留的傳授給新工人。常常利用設備現存的故障邊處理邊講解故障原因、處理方法，在實踐中手把手的傳、幫、帶，有效地提高了職工的實際操作技能。通過一系列指導，功夫不負有心人，大家的業務水平都得到了不同程度的提高。

今年7月份施工完徐聞6-3A井后,將井架放下、設備拆除?？紤]到特大臺風“威馬遜”即將登陸徐聞，在臺風來臨前，用防滲布將發電房百葉窗門包裹封住。但沒能阻擋住18級臺風，7月19日凌晨1點，由于臺風將雨水刮入發電房，正在工作的2#發電機突然自動熄火，經檢查定子線圈燒壞，后返廠修理，目前已恢復正常使用。

總之，“工欲善其事必先利其器”，今年設備管理工作經驗水平也得到了提高，我們提高了自信心，在2015年里將不斷努力，銳意進取，在設備管理工作中爭取更大進步！

50769JS鉆井隊

2014年12月15日

第三篇：鉆井隊設備管理年終工作總結

春風辭舊歲，充滿收獲的2010年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故及設備安全事故，現就具體工作做如下總結：

一、年初生產繁忙發揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現大的設備事故。從平時的生產管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發揮設備性能，順利生產。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發現不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。

二、徐聞項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

10月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態。

三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

報表資料規范填寫記錄，確保設備在正常保養周期內得到良好保養，關乎于整個生產過程的安全可靠。并作為依據，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。

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第四篇：鉆井隊工作總結

2014年工作總結

----50769JS鉆井隊

一年來我隊在處黨、政的關懷和指導下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下，以開展“群眾教育實踐活動”為契機，進一步抓好隊伍穩定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動為契機，進一步解放思想轉變管理理念；以開展 “從嚴管理年”活動為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現場安全管理工作；以提質、提速、提效為核心，開展“全力奮戰四季度 打贏效益攻堅戰”活動，通過全隊職工的努力，兩個文明建設取得了一定成果。全年生產實現5開6完，完成進尺1.57萬米；全年未發生人身、設備、井下事故，保證了全隊整體效益的提高。2014年我隊立足于徐聞區塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區塊接32井架施工了許5-

28、許5-29.在徐聞區塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過技術方面想辦法來解決。一年來全隊上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績，同時也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現將一年來的工作和對來年的展望總結如下。

一、以身作則，領導班子團結一致起模范帶頭作用。

我隊班子中有3名黨員，班子建設尤為重要。班子成員能認真貫徹落實局處各項決策、指示、身體力行的帶領全隊職工，完成局處下達的各項生產任務。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。一是加強學習。通過學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產能力、班組管理能力、創造效益能力和協調群眾關系能力；在工作生活中發揮好黨員模范帶頭作用。

二是加強領導班子建設，增強班子成員工作的主動性。一支隊伍的好與壞，它完全取決于領導班子。在工作生活中我隊干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上互相統一，行動上互相配合，進一步增強凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊伍管理建設中，確保穩定發展。可以說正是班子的團結，合力作用的發揮，才有我隊目前穩定和諧的良好局面。

三是堅持開好民主生活會，認真開展批評與自我批評。通過開展批評與自我批評，解決自身存在的突出問題，不搞內耗，以深入開展“群眾教育實踐活動”活動為契機，關心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調動了職工工作積極性，確保了隊伍穩定，為隊伍建設提供了有力保障。

二、以人為本，關心職工思想動態，抓好職工隊伍建設。

為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過得硬的隊伍，一年來，在職工隊伍管理上我隊做到：

1.改進工作方式，尊重、關心、愛護職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動為契機，隊黨支部堅持做到多與職工談心，關心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調動職工工作的主動性、創造性和積極性，進一步增強了隊伍的凝聚力。促使職工隊伍管理水平的提高，保證隊伍穩定，為生產提供有力保障。

2．完善隊規隊紀，從嚴治隊。以“三查三抓一提升”活動為契機，完善了隊伍的規章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉變為“制度”管人，從制度入手狠抓基礎工作，狠抓勞動紀律和各項規章制度的落實，嚴懲違章指揮，違章作業、違章操作，促進職工安全意識和素質不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項生產管理步入正軌。

三、加強班子建設、發揮支部戰斗堡壘作用。

支部始終把十八大全會精神的學習貫徹作為工作開展的重中之重，堅持把學習貫徹工作始終，采取領導班子帶頭學、理論學習集體學的形式，做到人人有心得、學習有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實踐活動，支部整體在深化認識、統一思想上取得了成效，在凝聚力量、統一行動上取得了成效，更重要的是在聯系實際、貫徹落實上取得了成效。通過活動的深入開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產、創績建效的榜樣，使職工學有榜樣，趕有目標。

隊黨支部把“黨員自主管理”的積分細則細化，與QHSE檢查細則、黨員責任區相結合。加強自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評議考核結果作為黨員評優爭先的主要依據。這使每個黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動了全隊職工以黨員為榜樣奮發向上，生產效率得到了很大提高，現場精細化管理水平，得到提高。

四、落實“三查三抓一提升”活動，切實提高全隊安全生產管理水平。

安全是最大的效益，是井隊一切工作的出發點和落腳點。一年來我隊以開展“三查三抓一提升”活動為契機，推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現場安全管理工作。再次學習了“11.22”事故，使我們再次深感危險無處不在，通過反思，使我隊進一步意識到，安全意識的提高和安全技能的加強是實現安全生產的重要保障。只有認真的學習和落實各項安全規章制度，提高自身素質，才能從本質上避免安全事故的發生，確保生產、生活安全。通過開展大反思活動，我隊從干部執行力上查找問題，對發現的問題深究原因，細化對策，夯實我隊安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴展 “三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，將安全理念貫穿于整個生產環節中，形成扎實有效的安全文化，實現本隊本質安全。通過扎實開展各項安全活動，保證了我隊實現了安全生產。

五、積極引導，鼓勵和培養職工崗位成才。

我隊在今年的崗位技?；顒又校⒆悻F場，采取“缺什么，補什么；差什么，學什么”的方法，加強職工業務技能和規范安全生產行為的學習培訓，從而為生產發展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責和崗位特點，結合現場生產實際情況，通過對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對性的提出問題，主要包括崗位重點掌握的技能，本崗位的崗位知識盲點，以及其他跨崗位的知識和技能，由隊干部、大班帶頭組織開展培訓課或是座談會來講解，直到搞懂為止。通過學習培訓，使大家對崗位知識有了深刻的理解，結合實際操作來加深印象切實起到提升素質,增強業務技能的效果。

六、搭建好平臺，為青年職工提供成才機會。

針對隊伍結構年輕化，勞務工占很大比例，如何調動他們的工作積極性，為鉆井事業盡心盡職，是隊領導班子的重點工作。我隊將積極能干、肯干、會干的勞務工放在關鍵崗位鍛煉，一有機會就向上推薦，今年，部分崗位進一步調整，使得有能力的職工走向司鉆等關鍵崗位，進一步激發了職工的上進意識，工作積極性普遍得到提高，隊伍士氣和面貌很有起色。在關鍵崗位大膽啟用勞務工，在我隊已形成良好風尚，職工因此看到了機會和希望，從而更加努力和上進。現在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色，求知好學之風越來越濃。

2014年的工作雖然取得了一些成績，但也同時存在者以下一些不足。

一、在現場管理工作中，“低、老、壞”的現象沒有得到徹底根除；因此引起的“三違”現象還時有發生，給安全生產帶來一定隱患。

二、全員控本增效成意識不到位，生產中仍然存在用料把關不嚴，出現大手大腳的現象。

三、職工技能培訓的實效不突出。這些不足之處暴露了我們在隊伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的不足。

2015年工作目標和思路

2015年我隊將把“共譜市場創效篇、同筑水鄉鉆井夢”活動貫穿于全年的各項工作，以“安全、優質、高效、”為工作目標，以“打造一流服務商”為抓手，充分調動全隊職工積極性，全面完成處下達的各項考核指標，努力營造科學有效、和諧發展的氛圍，切實做到：

1、安全、高效、優質地完成處下達的進尺任務，力爭年總進尺突破2萬米；

2、科學鉆井，實現科技增效，創一項3000-3500米定向井的新紀錄；

3、落實開展好“周一ＨＳＥ”活動，推行“七想七不干”提示卡安全活動，落實各項安全制度，力爭安全生產達“AAAA”級；

4、發揮“崗位技?！睂嵭ё饔茫訌娐毠ぜ寄芘嘤?，注重人才培養，實現職工技能水平的整體提高；

6、加強材料、油料控制，實現節能降耗、降本增效；

7、加強領導班子建設和職工隊伍建設，實現隊伍的持續穩定發展。爭創“雙文明先進單位”“治安綜合治理先進單位”榮譽稱號

在明確目標的同時，我們也正視目前隊伍管理中存在的問題：

1、在材料領用上，還存在粗放管理現象，未形成節約從點滴做起、從我做起的意識，需要進一步加強規范材料管理，從嚴格執行制度入手，力行節約，實現控本增效。

2、管理上還存在執行力度不嚴的現象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。

3、未能從科學發展的高度出發，整體管理水平、與先進兄弟單位相比，存在一定的差距。

4、因操作工人業務操作技能層次不齊，給安全管理和生產組織運行工作帶來的壓力；

針對現狀，下步工作中切實做好以下工作：

1、嚴把材料的領用關，杜絕亂用、多領的現象，樹立全員降本增效意識；加強油料管理，嚴格執行處汽柴油管理規定；及時進行完井成本分析，對材料、油料、技術措施進行分析，找出成績和不足，制定相應措施，通過上述制度的落實，實現效益增長。

2、推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴把質量關，確保二開滿足高轉速要求；同時針對設計，優化施工方案，從鉆頭選型和工序節奏銜接上入手，強化鉆井參數、技術操作規程的執行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達到提效的目的。

3、在隊伍管理上結合“達標創優”活動的開展，在精細管理上做文章，進一步建立健全管理制度和考核制度，通過制度的建立健全，規范職工行為，調動職工的工作積極主動性和參與管理的意識；同時我們還需強化制度的執行力度，做到制度面前人人平等；通過規范管理、精細管理逐步提高隊伍管理水平。

4、深化擴展 “三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，強化制度執行，將安全理念貫穿于整個生產環節中，形成扎實有效的安全文化，實現本隊本質安全。通過扎實開展各項安全活動，為生產提供有力保障。

5、領導班子建設上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強溝通，保證班子團結，為隊伍成長發展盡心盡責；同時關心愛護每一位職工，及時了解職工的思想動態和需求，為職工多辦實事，使隊伍實現持續穩定發展。

我們堅信，在處領導的正確領導下和機關科室的關心幫助下，2015年我隊的隊伍管理和職工精神面貌將會有質的突破。

工 作 總 結

50769JS鉆井隊 2013年12月

第五篇：鉆井隊上半年工作總結

鉆井隊上半年工作總結

我隊自今年三月二十一日開鉆，加強班子建設，加強基礎工作，以生產為中心，以隊長為核心，認真貫徹執行上級指示精神，積極全面完成今年上級下達的各項任務，取得了良好的成績，今年共鉆井6口（截止6月20日），總進尺15595米。井身質量全部達到合格。

經過對2013年的上半年鉆井經驗總結，我們認為史家灣地區的表層黃土層膠結松散，易漏失且井徑極易擴大，發現漏失應立即采用堵漏手段，不能強行鉆進，延誤堵漏最佳時機，使井漏擴大化，形成大的不規則裂縫，同時還會造成局部排量不足，使巖屑不能及時上返，從而更加大了卡鉆的機率和危險性，應做好提前預防。直羅組地層也極不穩定，鉆井液處理不當，掉塊很嚴重，對完井電測影響很大，應加強鉆井液的性能。洛河組井段可鉆性好，但直井段井斜不易控制，且方位飄移較大，所以若為直井段，應采用小鉆壓吊打，提前做好地層預測。若為定向段，應留出飄移量。上部地層應把井斜穩住，調整好鉆具組合，防止超標。

通過對2012年的事故回顧，認真吸取教訓，加強員工的技術素質和操作技能，加強員工的責任心，完善管理機制，實行公平、公正、公開的有序競爭，只有競爭才是生存與發展的最高法則，只有競爭才會在市場經濟環境中立于不敗之地，堅持“以人為本，人才第一”。

“安全質量”第一是任何企業必須遵循的，而且必須嚴把的生存與發展的關口，鉆井是高危險、高風險行業，降低危險、風險系數是鉆井取得更高效益的重要保證。全員的思想政治素質和崗位技術素質的不斷提高是“人身安全，井下安全，設備安全”的重要保證。崗位責任制和巡回檢查，質量負責制及其它規章制度的有效落實是基層井隊“安全質量”的重要保證。加強和提高全員思想政治教育和崗位技能培訓，強硬的技術和良好的素質是一支隊伍生存的不變法則。

經驗教訓的吸取永遠是正確的，是有益的，在鉆井施工過程中要有真實可靠的數據，及時做好地層預測，要把想象可能發生的事故消滅在萌芽狀態中，要加強技術員和其它崗位干部崗位培訓，使每一名干部都懂、會。徹底加強主要崗位和其它崗位員工“不懂技術，不懂生產安全，不懂管理”的被動局面。