第一篇：石油鉆井隊(duì)一季度工作總結(jié)[本站推薦]

***隊(duì)在一季度，積極響應(yīng)公司號(hào)召，干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的工作部署，在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作思路，在全面進(jìn)入春季季施工的情況下，我們努力完善基礎(chǔ)工作，突出安全管理，強(qiáng)化過程控制，進(jìn)一步提高了管理效率，超額完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，我隊(duì)主要做了以下工作：

1.緊密組織生產(chǎn)，加快鉆井節(jié)奏。

我隊(duì)在一季度，緊密組織，使生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快，為了適應(yīng)扁平化管理，加強(qiáng)獨(dú)立獨(dú)立作戰(zhàn)能力，我們經(jīng)過研究，制定出一套適合扁平化管理的新體制的而且又切合實(shí)際的工作制度，不僅增強(qiáng)了自己的工作能力，而且增強(qiáng)了春季生產(chǎn)施工的安全性，保證了鉆井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在3月份鉆井井施工中，我們干部職工上下一心，我們認(rèn)真開展工作，緊密生產(chǎn)組織，僅用了7天，完成了一口2100米鉆井施工，在鉆進(jìn)過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，克服地層傾角偏大的實(shí)際困難，堅(jiān)持定點(diǎn)測斜，在本區(qū)塊創(chuàng)出較好的成績。

2.認(rèn)真宣貫上級文件精神。2009年3月12日，鉆井三公司勝利召開了職代會(huì)，聽取了吳經(jīng)理的講話，群情振奮，為井隊(duì)吃了定心丸，激發(fā)了前線干部職工的工作的積極性，我隊(duì)3月14日，組織廣大職工學(xué)習(xí)吳經(jīng)理的講話和職代會(huì)文件精神，通過學(xué)習(xí)，不僅增強(qiáng)了廣大職工的工作熱情，而且調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。在吳經(jīng)理的講話中，我們感到壓力很大，由于今年工作量飽滿，安全形式嚴(yán)峻，我們必須正確處理安全、速度、效益的關(guān)系，做到本質(zhì)安全，是我們的政治任務(wù)。為了落實(shí)職代會(huì)精神，我們分組討論吳經(jīng)理的工作報(bào)告，圍繞如何提升獨(dú)立作戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)鉆井隊(duì)，進(jìn)一步明確了2009年抓住一條主線，做好兩個(gè)結(jié)合，處理好三個(gè)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升的“1234”工作思路。具體體現(xiàn)在：抓住圍繞公司的“六新”工作部署，加強(qiáng)基層建設(shè)和安全生產(chǎn)一條主線穩(wěn)抓不放；做到當(dāng)前日益激烈的市場競爭形勢和隊(duì)伍發(fā)展相結(jié)合，更多的榮譽(yù)和思想政治教育相結(jié)合；處理好安全與質(zhì)量的關(guān)系，安全與效益的關(guān)系，安全與速度的關(guān)系；實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升、管理水平的提升、隊(duì)伍的綜合能力的提升、獨(dú)立作戰(zhàn)能力的提升。通過學(xué)習(xí)討論，干部職工紛紛表示，一定以吳經(jīng)理的工作報(bào)告為指導(dǎo)，以“抓基層、強(qiáng)落實(shí)、提素質(zhì)、上水平”高效優(yōu)質(zhì)基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，以落實(shí)我隊(duì)的2008工作思路為目標(biāo)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目的，投入到緊張的工作中去。

以上是我們在一季度的工作，我們干部職工一定努力，將工作做到最好。

第二篇：石油鉆井隊(duì)工作總結(jié)

石油鉆井隊(duì)工作總結(jié)

20××年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺 5928 米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、工作簡介 20××年 12 月 29 日開鉆在 ccdc-16 隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以 111 天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井 sam35-1h 井井深3333 米最大井斜 92.04°水平位移 1210.60 米填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至 ccdc-15 隊(duì)擔(dān)任平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井 sam36-1d 井該井吸取了 sam35-1h 井施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以 106 天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井 3028 米的井尺最大井斜 83.16°水平位移 926.52 米；然后借調(diào)到 ccdc-12 隊(duì)參了土庫曼斯坦第二口水平井 sam3-1h井三開增斜段尋找 b 點(diǎn)的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會(huì)重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達(dá) 1412.39 米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到 ccdc-15 隊(duì)開始承鉆 met23 井，該井

是直井設(shè)計(jì) 2760 米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會(huì)議，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23 井以 42 天 18 小時(shí)的好成績完成了 2900 米的井尺，該井最大井斜 1.4°井身質(zhì)量 100固井質(zhì)量 100安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口 3000 米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。

二、安全管理 安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí)，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會(huì)，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

三、技術(shù)管理 技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅(jiān)持每天下午 4 點(diǎn)開一次技術(shù)交流會(huì)，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng)，特別是 sam35-1h 井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工

經(jīng)驗(yàn)，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗(yàn)，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以 111 天完成 sam35-1h 井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的 sam36-1d 井我們就成功的借鑒了 san35-1h 井的施工經(jīng)驗(yàn)特別是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。sam3-1h 井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找 b 點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告，并在 met23 井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了 42 天就鉆完了 2900 米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。

四、職工培訓(xùn) 人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過翻譯

進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會(huì)對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點(diǎn)評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工 4 名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識(shí)問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識(shí)問答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)

取，不斷提高。

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鉆井隊(duì)年終工作總結(jié)

一 年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大職工干部堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以確保隊(duì)伍穩(wěn)定為己任，圍繞“打造過硬隊(duì)伍、爭當(dāng)鐵軍先鋒”的實(shí)踐主題，團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了豐碩的成果。

（一）2010 年取得的主要成果、生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計(jì) 鉆井 19 口，其中水平井 6 口，定向井 11 口，直井 2 口，累計(jì)進(jìn)尺 39526 米。、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值 4160 萬元，節(jié)余鉆井成本 400 萬元。、鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá) 100%，固井質(zhì)量合格率達(dá) 100%，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá) 98%。、HSE 體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故。、隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：在今年獲得中石化金牌隊(duì)、公司先進(jìn)基層黨支部、紅旗食堂等榮譽(yù)，張峰被評為黃河鉆井總公司五星黨員，劉晨峰被評為黃河鉆井五公司五星黨員，李海峰獲得山東省技術(shù)能手稱

號(hào)，李海峰、王勇分別獲第十六屆職業(yè)技能競賽第一名、第三名。

（二）2010 年工作的重點(diǎn)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作，施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、鉆機(jī)搬遷頻繁，迎檢任務(wù)重的實(shí)際，廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。為確保施工任務(wù)的順利完成，我隊(duì)不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作，...鉆井隊(duì)年終工作總結(jié)(全文共有1471個(gè)字)可完全免費(fèi)閱讀或下載全文。香當(dāng)網(wǎng)為全國范文類知名網(wǎng)站，每一篇范文均為原創(chuàng)WORD文檔

第三篇：石油分公司財(cái)務(wù)部一季度工作總結(jié)

石油分公司財(cái)務(wù)部一季度工作總結(jié)

在分公司班子正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的通力配合下，緊緊圍繞全局工作與業(yè)務(wù)部門密切配合，以年初上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，注重實(shí)效，重在落實(shí)。財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成所有收支工作，對公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都圓滿完成一季度的各項(xiàng)任務(wù)。1季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量萬噸，其中成品油萬噸，cng萬方，潤滑油噸，非油品萬元；實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，利潤萬元，噸油費(fèi)用元，基本上完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)量。

回顧1季度，我們主要做了以下工作：

一、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

自公司體制改革以來，以“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)為主題，結(jié)合分公司財(cái)務(wù)部實(shí)際情況，在各項(xiàng)規(guī)章制度上按照重慶市公司管理制度為學(xué)習(xí)資料。為了提升財(cái)務(wù)部各財(cái)務(wù)人員的管理能力，財(cái)務(wù)部主任不僅組織部員工學(xué)習(xí)本部門的規(guī)章制度、核算要求，還學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部、零管部、發(fā)展部、安數(shù)部等等的相關(guān)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度。分別學(xué)習(xí)了現(xiàn)金流量業(yè)務(wù)核算規(guī)范、“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則，績效考核實(shí)施細(xì)則并逐條對財(cái)務(wù)績效考核、發(fā)票管理辦法等等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作。

二、狠抓內(nèi)控防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分公司根據(jù)人事變動(dòng)情況、調(diào)整了內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員、內(nèi)控主辦、各流程責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。重新建立健全了內(nèi)控機(jī)制。

一是一季度分公司對三、四季度穿行測試的自查情況逐一進(jìn)行整改。由于新版內(nèi)控流程有所變化。特別是對新增業(yè)務(wù)流程土地租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)整改。

二是組織開展一季度的內(nèi)控自查工作，通過一季度自查環(huán)比未執(zhí)行的有所下降，下降率為11。

三、落實(shí)預(yù)算強(qiáng)控制20××年年初，根據(jù)股份公司關(guān)于開展20××預(yù)算編制工作的通知以及重慶市公司相關(guān)文件，分公司財(cái)務(wù)部積極開展此項(xiàng)工作，先后下發(fā)《關(guān)于下達(dá)20××年預(yù)算指標(biāo)的通知》、重慶石油公司20××年預(yù)算表等文件，會(huì)同各部門協(xié)力開展20××年預(yù)算編制工作。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，20××年分公司費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)為7232萬元，第一季度財(cái)務(wù)部共申請預(yù)算432.02萬元不含工資、稅費(fèi)等，占全年預(yù)算5.97；分公司費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)為3650.10萬元，其中第一季度財(cái)務(wù)部申請預(yù)算為319.60萬元，占全年預(yù)算8.76，第四季度財(cái)務(wù)部申請預(yù)算703.21萬元，占全年預(yù)算19.27。20××年第一季度分公司財(cái)務(wù)部預(yù)算申請環(huán)比下降2.79，同比下降13.3，全年完成進(jìn)度良好。相較于去年，分公司在預(yù)算控制上更為嚴(yán)格，取得了較為良好的效果。

四、認(rèn)真開展稅務(wù)自查工作20××年2月，根據(jù)國家稅務(wù)總局下發(fā)的文件《》，重慶市市公司要求各分子公司財(cái)務(wù)部門配合市公司財(cái)務(wù)處，協(xié)同各地區(qū)稅務(wù)部門認(rèn)真開展好稅務(wù)自查工作。該工作在第一季度共分兩個(gè)階段。

第一階段，20××年2月下旬——20××年3月上旬。該階段分公司主要工作為翻閱至憑證，重點(diǎn)檢查發(fā)票的真?zhèn)闻c是否合規(guī)、科目涉稅情況、涉稅憑證附件是否齊備，在此基礎(chǔ)之上由財(cái)務(wù)部稅務(wù)會(huì)計(jì)完成對稽查情況的匯總。針對檢查出來的問題，財(cái)務(wù)部認(rèn)真展開分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

第二階段，20××年3月中旬——20××年3月下旬。該階段分公司財(cái)務(wù)部人員主要集中于市公司財(cái)務(wù)處，會(huì)同各分子公司財(cái)務(wù)人員，在稅務(wù)自查軟件的框架下，針對軟件所提出的各控制點(diǎn)逐一展開檢查，最后匯總形成自查數(shù)據(jù)并上交稅務(wù)機(jī)關(guān)。該階段共歷時(shí)2周，共涉及控制點(diǎn)963個(gè)。通過本次稅務(wù)自查，我公司財(cái)務(wù)部在稅務(wù)工作方面的能力有了進(jìn)一步的的提高，對于稅務(wù)方面的知識(shí)的認(rèn)知也進(jìn)一步加深。

五、完善投資制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理20××年隨著市公司進(jìn)一步將投資發(fā)展工作部分權(quán)限下放到各分子公司，分公司財(cái)務(wù)部在投資發(fā)展工作方面面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面，隨著分公司投資發(fā)展權(quán)限的增大，財(cái)務(wù)部門在處理相關(guān)業(yè)務(wù)方面有了更大的發(fā)揮空間，這對于提升財(cái)務(wù)人員工作能力，提高財(cái)務(wù)工作效率有著積極的促進(jìn)作用；另一方面，這也對完善相關(guān)管理制度、加強(qiáng)投資工作核算工作也提出了迫切的需求。

在這樣的背景之下，分公司進(jìn)一步完善原有的相關(guān)投資管理制度，不斷完善投資資金的審核與下達(dá)、合同的審查、工程驗(yàn)收、審計(jì)工作的開展等相關(guān)流程，會(huì)同發(fā)展部門加強(qiáng)對投資發(fā)展工作的審查；在資產(chǎn)管理方面，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)的購置、入庫、報(bào)廢等流程在固定資產(chǎn)管理辦法框架之下順利進(jìn)行，與安全數(shù)質(zhì)量部門共同完成了對萬石、白羊、馬達(dá)等加油站的資產(chǎn)報(bào)廢與處置工作。

下一季度，分公司財(cái)務(wù)部工作主要集中于以下幾個(gè)方面：

1、資金管理突出一個(gè)“零”字在資金管理方面，二季度財(cái)務(wù)部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)資金的申請與控制。在資金申請與劃撥方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循市公司下發(fā)的資金管理辦法，完善相相關(guān)手續(xù)，對于手續(xù)不完善、文件不齊備的資金申請應(yīng)予以拒絕并要求更正，超過期限之后應(yīng)不予辦理；在資金控制方面，應(yīng)綜合考慮分公司實(shí)際的資金需求以及全年預(yù)算下達(dá)指標(biāo)，控制資金申請規(guī)模，嚴(yán)格考核資金的下達(dá)，實(shí)行跟蹤落實(shí)制度，同時(shí)每天應(yīng)堅(jiān)持資金計(jì)劃的上報(bào)與復(fù)核，實(shí)現(xiàn)對資金的全面控制與監(jiān)測。

2、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字在費(fèi)用開支方面，應(yīng)在全年下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)范圍之內(nèi)，在認(rèn)真分析總結(jié)一季度預(yù)算與費(fèi)用使用情況之后制定本季度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。對于一季度金額較大、預(yù)算占用率較高的費(fèi)用項(xiàng)目要認(rèn)真展開分析，找出原因之后要在第二季度嚴(yán)格進(jìn)行控制力爭使其下降。對于非日常性費(fèi)用以及專項(xiàng)維修費(fèi)用等要提前予以預(yù)測并列入二季度預(yù)算計(jì)劃之內(nèi)，同時(shí)，在專項(xiàng)維修費(fèi)用的審批與下達(dá)等方面要嚴(yán)格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強(qiáng)對其的監(jiān)管與控制。

3、會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字在會(huì)計(jì)核算方面，第二季度財(cái)務(wù)部各成員應(yīng)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司與市公司下發(fā)的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與文件，全面、客觀、真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況與經(jīng)營現(xiàn)狀。對于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中所出現(xiàn)的各類違規(guī)行為要堅(jiān)決予以制止，從根本上規(guī)范財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算行為，在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，促進(jìn)分公司財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。

4、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字在審計(jì)監(jiān)督方面，二季度財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照內(nèi)控相關(guān)制度繼續(xù)推進(jìn)分公司內(nèi)控工作平穩(wěn)運(yùn)行。針對一季度內(nèi)控自查方面所發(fā)現(xiàn)的各類問題，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)分析與匯總，敦促各部門內(nèi)控流程責(zé)任人對本流程內(nèi)未執(zhí)行到位的控制點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對各部門內(nèi)控執(zhí)行工作的后續(xù)跟蹤與考核，落實(shí)各控制流程責(zé)任人的職責(zé)界定與崗位分工制度，從嚴(yán)、從謹(jǐn)做好二季度內(nèi)控自查工作。

第四篇：石油綜合服務(wù)隊(duì)一季度工作總結(jié)

*、以“達(dá)、保、爭”活動(dòng)為主題，提升管理水平，搞好后勤服務(wù)工作。

通過學(xué)習(xí)處長的形勢任務(wù)報(bào)告，全隊(duì)干部職工認(rèn)清了形勢，理清了工作思路，提升了隊(duì)伍的士氣，有力的促進(jìn)了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我們完成xx作業(yè)xx次，小修作業(yè)xx次，加工xxxx件，共計(jì)xxxx小時(shí)工時(shí)。特別是在搶修xxxx車離合器修復(fù)過程中，xxx、xxx、xxx等同志在副隊(duì)長xxx帶領(lǐng)下，驅(qū)車數(shù)百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)該車，及時(shí)趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們根據(jù)xxxxx項(xiàng)目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了配套工作。

會(huì)議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。一季度有多次重要的會(huì)議服務(wù)工作。我隊(duì)經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會(huì)及其它會(huì)議服務(wù)任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚(yáng)。

*、進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保工作。

我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)精神，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，強(qiáng)化了綜合服務(wù)隊(duì)hse管理小組。我們加強(qiáng)了干部職工的安全環(huán)保培訓(xùn)。在每周班組的安全講話上，對事故通報(bào)進(jìn)行了深入的討論。對照事故，查找本崗位安全措施不落實(shí)的現(xiàn)象，分析原因，消除事故隱患。在隊(duì)伍的日常管理上，我們堅(jiān)持每周安全講話制、司機(jī)車輛承包制、行車中的跟蹤服務(wù)制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊(duì)職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)反三違責(zé)任，提高安全監(jiān)管水平；加大環(huán)保力度，提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊(duì)人員的共同努力，一季度無大小責(zé)任事故的發(fā)生。

*、全面落實(shí)分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。

我們根據(jù)綜合服務(wù)隊(duì)各個(gè)崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求，制定了相應(yīng)的管理考核目標(biāo)。全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，照章辦事，責(zé)任到人。建立了車、鉗、電、焊設(shè)備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄；對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強(qiáng)了材料的采購的管理，物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。壓縮庫存，力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理、跟蹤及時(shí)，堵塞漏洞。

*、完善考核制度，嚴(yán)格管理

根據(jù)《鉆井六公司****年內(nèi)部分配辦法》的要求，我們進(jìn)一步完善了考核制度，加大了獎(jiǎng)罰力度。

*)每季度考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝獎(jiǎng)技效工資總額**%；合格與良好，不獎(jiǎng)不扣；不合格者扣技效工資總額**%。

*)考核以班組為單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮**%，不合格者下浮**%，連續(xù)四個(gè)季度考核優(yōu)勝，年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。

*)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現(xiàn)。

*)發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用，調(diào)動(dòng)所有積極因素，共同營造和諧環(huán)境。

進(jìn)一步加強(qiáng)周檢月查季評工作。每周抽查，每月對抽查情況進(jìn)行講評，考核指標(biāo)參照處雙文明檢查與支部達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。協(xié)助公司，完善設(shè)備保養(yǎng)方案。車輛設(shè)備完好率達(dá)到公司要求。

在一季度，表現(xiàn)突出的崗位有：設(shè)備保養(yǎng)方面有負(fù)責(zé)鉆床的xxx，負(fù)責(zé)xxxxx車的xxx；現(xiàn)場管理方面有xxx；優(yōu)秀服務(wù)能手xxx。

****年一季度，我隊(duì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司職代會(huì)文件和《xxx同志在公司形勢任務(wù)報(bào)告會(huì)上的講話》，認(rèn)真落實(shí)公司職代會(huì)****年各項(xiàng)工作部署，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心，以“達(dá)、保、爭”活動(dòng)為主題，全面抓好基層隊(duì)建設(shè)，提高基層隊(duì)的管理水平和服務(wù)能力。全隊(duì)干部職工圍繞生產(chǎn)抓“三標(biāo)”落實(shí)；圍繞安全促生產(chǎn)完成；圍繞穩(wěn)定促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，自我加壓，取得了****年生產(chǎn)的開門紅。

*、以“達(dá)、保、爭”活動(dòng)為主題，提升管理水平，搞好后勤服務(wù)工作。

通過學(xué)習(xí)處長的形勢任務(wù)報(bào)告，全隊(duì)干部職工認(rèn)清了形勢，理清了工作思路，提升了隊(duì)伍的士氣，有力的促進(jìn)了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我們完成xx作業(yè)xx次，小修作業(yè)xx次，加工xxxx件，共計(jì)xxxx小時(shí)工時(shí)。特別是在搶修xxxx車離合器修復(fù)過程中，xxx、xxx、xxx等同志在副隊(duì)長xxx帶領(lǐng)下，驅(qū)車數(shù)百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)該車，及時(shí)趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們根據(jù)xxxxx項(xiàng)目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了配套工作。

會(huì)議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。一季度有多次重要的會(huì)議服務(wù)工作。我隊(duì)經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會(huì)及其它會(huì)議服務(wù)任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚(yáng)。

*、進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保工作。

我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)精神，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，強(qiáng)化了綜合服務(wù)隊(duì)hse管理小組。我們加強(qiáng)了干部職工的安全環(huán)保培訓(xùn)。在每周班組的安全講話

第五篇：石油綜合服務(wù)隊(duì)一季度工作總結(jié)

1、以“達(dá)、保、爭”活動(dòng)為主題，提升管理水平，搞好后勤服務(wù)工作。

通過學(xué)習(xí)處長的形勢任務(wù)報(bào)告，全隊(duì)干部職工認(rèn)清了形勢，理清了工作思路，提升了隊(duì)伍的士氣，有力的促進(jìn)了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我們完成xx作業(yè)xx次，小修作業(yè)xx次，加工xxxx件，共計(jì)xxxx小時(shí)工時(shí)。特別是在搶修xxxx車離合器修復(fù)過程中，xxx、xxx、xxx等同志在副隊(duì)長xxx帶領(lǐng)下，驅(qū)車數(shù)百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)該車，及時(shí)趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們根據(jù)xxxxx項(xiàng)目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了配套工作。

會(huì)議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。一季度有多次重要的會(huì)議服務(wù)工作。我隊(duì)經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會(huì)及其它會(huì)議服務(wù)任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚(yáng)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保工作。

我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)精神，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，強(qiáng)化了綜合服務(wù)隊(duì)hse管理小組。我們加強(qiáng)了干部職工的安全環(huán)保培訓(xùn)。在每周班組的安全講話上，對事故通報(bào)進(jìn)行了深入的討論。對照事故，查找本崗位安全措施不落實(shí)的現(xiàn)象，分析原因，消除事故隱患。在隊(duì)伍的日常管理上，我們堅(jiān)持每周安全講話制、司機(jī)車輛承包制、行車中的跟蹤服務(wù)制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊(duì)職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)反三違責(zé)任，提高安全監(jiān)管水平；加大環(huán)保力度，提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊(duì)人員的共同努力，一季度無大小責(zé)任事故的發(fā)生。

3、全面落實(shí)分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。

我們根據(jù)綜合服務(wù)隊(duì)各個(gè)崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求，制定了相應(yīng)的管理考核目標(biāo)。全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，照章辦事，責(zé)任到人。建立了車、鉗、電、焊設(shè)備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄；對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強(qiáng)了材料的采購的管理，物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。壓縮庫存，力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理、跟蹤及時(shí)，堵塞漏洞。

4、完善考核制度，嚴(yán)格管理

根據(jù)《鉆井六公司XX年內(nèi)部分配辦法》的要求，我們進(jìn)一步完善了考核制度，加大了獎(jiǎng)罰力度。

1)每季度考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝獎(jiǎng)技效工資總額20%；合格與良好，不獎(jiǎng)不扣；不合格者扣技效工資總額20%。

2)考核以班組為單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮20%，不合格者下浮20%，連續(xù)四個(gè)季度考核優(yōu)勝，年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現(xiàn)。

4)發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用，調(diào)動(dòng)所有積極因素，共同營造和諧環(huán)境。

進(jìn)一步加強(qiáng)周檢月查季評工作。每周抽查，每月對抽查情況進(jìn)行講評，考核指標(biāo)參照處雙文明檢查與支部達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。協(xié)助公司，完善設(shè)備保養(yǎng)方案。車輛設(shè)備完好率達(dá)到公司要求。

在一季度，表現(xiàn)突出的崗位有：設(shè)備保養(yǎng)方面有負(fù)責(zé)鉆床的xxx，負(fù)責(zé)xxxxx車的xxx；現(xiàn)場管理方面有xxx；優(yōu)秀服務(wù)能手xxx。

XX年一季度，我隊(duì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司職代會(huì)文件和《xxx同志在公司形勢任務(wù)報(bào)告會(huì)上的講話》，認(rèn)真落實(shí)公司職代會(huì)XX年各項(xiàng)工作部署，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心，以“達(dá)、保、爭”活動(dòng)為主題，全面抓好基層隊(duì)建設(shè)，提高基層隊(duì)的管理水平和服務(wù)能力。全隊(duì)干部職工圍繞生產(chǎn)抓“三標(biāo)”落實(shí)；圍繞安全促生產(chǎn)完成；圍繞穩(wěn)定促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，自我加壓，取得了XX年生產(chǎn)的開門紅。

1、以“達(dá)、保、爭”活動(dòng)為主題，提升管理水平，搞好后勤服務(wù)工作。

通過學(xué)習(xí)處長的形勢任務(wù)報(bào)告，全隊(duì)干部職工認(rèn)清了形勢，理清了工作思路，提升了隊(duì)伍的士氣，有力的促進(jìn)了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我們完成xx作業(yè)xx次，小修作業(yè)xx次，加工xxxx件，共計(jì)xxxx小時(shí)工時(shí)。特別是在搶修xxxx車離合器修復(fù)過程中，xxx、xxx、xxx等同志在副隊(duì)長xxx帶領(lǐng)下，驅(qū)車數(shù)百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)該車，及時(shí)趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們根據(jù)xxxxx項(xiàng)目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了配套工作。

會(huì)議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。一季度有多次重要的會(huì)議服務(wù)工作。我隊(duì)經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會(huì)及其它會(huì)議服務(wù)任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚(yáng)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保工作。

我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)精神，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，強(qiáng)化了綜合服務(wù)隊(duì)hse管理小組。我們加強(qiáng)了干部職工的安全環(huán)保培訓(xùn)。在每周班組的安全講話上，對事故通報(bào)進(jìn)行了深入的討論。對照事故，查找本崗位安全措施不落實(shí)的現(xiàn)象，分析原因，消除事故隱患。在隊(duì)伍的日常管理上，我們堅(jiān)持每周安全講話制、司機(jī)車輛承包制、行車中的跟蹤服務(wù)制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊(duì)職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)反三違責(zé)任，提高安全監(jiān)管水平；加大環(huán)保力度，提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊(duì)人員的共同努力，一季度無大小責(zé)任事故的發(fā)生。

3、全面落實(shí)分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。

我們根據(jù)綜合服務(wù)隊(duì)各個(gè)崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求，制定了相應(yīng)的管理考核目標(biāo)。全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，照章辦事，責(zé)任到人。建立了車、鉗、電、焊設(shè)備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄；對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強(qiáng)了材料的采購的管理，物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。壓縮庫存，力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理、跟蹤及時(shí)，堵塞漏洞。

4、完善考核制度，嚴(yán)格管理

根據(jù)《鉆井六公司XX年內(nèi)部分配辦法》的要求，我們進(jìn)一步完善了考核制度，加大了獎(jiǎng)罰力度。

1)每季度考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝獎(jiǎng)技效工資總額20%；合格與良好，不獎(jiǎng)不扣；不合格者扣技效工資總額20%。

2)考核以班組為單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮20%，不合格者下浮20%，連續(xù)四個(gè)季度考核優(yōu)勝，年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現(xiàn)。

4)發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用，調(diào)動(dòng)所有積極因素，共同營造和諧環(huán)境。

進(jìn)一步加強(qiáng)周檢月查季評工作。每周抽查，每月對抽查情況進(jìn)行講評，考核指標(biāo)參照處雙文明檢查與支部達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。協(xié)助公司，完善設(shè)備保養(yǎng)方案。車輛設(shè)備完好率達(dá)到公司要求。

在一季度，表現(xiàn)突出的崗位有：設(shè)備保養(yǎng)方面有負(fù)責(zé)鉆床的xxx，負(fù)責(zé)xxxxx車的xxx；現(xiàn)場管理方面有xxx；優(yōu)秀服務(wù)能手xxx。