第一篇：職工代表講話

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

能夠作為員工代表上臺發(fā)言，我倍感自豪。首先，我想借此機會，向曾經(jīng)在工作中給予我指導(dǎo)和支持的領(lǐng)導(dǎo)們、同事們，致以最衷心的感謝！

我從2009年進入公司，從一名普工干起，在工作當(dāng)中，不論職務(wù)的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認真的工作態(tài)度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的任務(wù)完成的更圓滿些。通過公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助，不斷豐富自身的工作經(jīng)驗，提高辦事能力，在工作中得以逐漸的成長，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認可，并被推選為主管。雖然在過去的工作中取得了一些成績，然而俗話說“人往高處走”，這也正是我一直以來努力的方向。也在展望著：2011年，我應(yīng)該怎么做，如何做的更好？

現(xiàn)實的春就要來了，可今年的寒冬，出乎意料的早，席圈了全球，似乎沒有丁點冬意退去的意思，感覺不到絲毫春的暖意。面對這股寒流，擺在我們面前的現(xiàn)實是：需要靜下來思索和面對了，目前我廠的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量所面臨的現(xiàn)狀，我們該如何面對和度過這個寒冬？該如何走？是等待還是自救？對于狹縫中的行走者，只有自救，更要抗?fàn)帲俏覀兊某雎贰ｑR總的講話，指出了當(dāng)前面臨的形勢，也提出了今后企業(yè)發(fā)展的全面規(guī)劃，為我們指明了企業(yè)發(fā)展的方向。

而今，新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、新的企業(yè)運行機制，將為我們的企業(yè)注入新鮮的血液和新的活力，是我們企業(yè)發(fā)展的大好機遇，更將為我們企業(yè)的發(fā)展，拓展更廣闊的發(fā)展空間和構(gòu)筑企業(yè)更好的提升平臺。

眾人拾柴火焰高，只要奮斗的心貼近了、奮斗的目標(biāo)在一塊了、行動協(xié)調(diào)都一致了，再大的困難，都將會被我們凝聚的力量所擊破，我們行,也一定會贏！

團結(jié)就是力量，合力創(chuàng)造輝煌！明年的此時，橄欖樹定會有更多優(yōu)秀的你們，在此，演繹你們的精彩和成功！晚會上你請盡情把歌來歡唱。

佳節(jié)將至，謹祝：

我廠產(chǎn)業(yè)興旺財源旺，生產(chǎn)、銷售節(jié)節(jié)暢；

全公司家人家和萬事興，成功、收入步步高！

第二篇：(職工代表講話)

(職工代表講話稿）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事朋友們：

你們好！非常榮幸能代表萬發(fā)公司職工站在這里發(fā)表感言！

即將過去的2013年是個不平凡的一年，作為萬發(fā)公司的一名職工代表，一年來，我見證了大家在一起奮斗與艱辛。年初職代會上,萬發(fā)公司根據(jù)總公司的要求制定了全年的工作目標(biāo)任務(wù)，并在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體職工攜手并肩、齊心協(xié)力、團結(jié)友愛、和諧向上、發(fā)揚不怕苦、不怕累的愛崗敬業(yè)精神，圓滿地完成了全年的目標(biāo)任務(wù)，為萬發(fā)公司美好的明天奠定下堅實基礎(chǔ)。

一年來，萬發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部深入基層，為職工排憂解難，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作、解決問題，得到了職工們的贊許，在此，我代表全體職工向你們道一聲：“辛苦了！”

最后，我祝愿萬發(fā)公司越來越有活力、蒸蒸日上；祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事及家人生活充滿陽光，事事如意、身體健康！

謝謝大家！

首先祝愿我們公司蒸蒸日上，越來越有活力；其次祝愿所有為公司奉獻的職工們生活充滿陽光，身體健康，事事如意；最后祝愿我們與公司永遠一起騰飛，成長！各個班組在萬發(fā)公司以及上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極抓好班組建設(shè)，倡導(dǎo)安全文明生產(chǎn)，取得了來之不易的顯著成績。

這些成績是和每位職工的辛勤耕耘分不開的，在新的一年里我們大家將攜手并肩、齊心協(xié)力，在今后的工作中加倍努力，發(fā)揚團結(jié)一致、不怕苦、不怕累的開拓精神，共同創(chuàng)造萬發(fā)公司更美好的明天。

謝謝大家！

第三篇：醫(yī)院職工代表討論講話

醫(yī)院職工代表討論講話

各位代表、同志們：

寒梅已綻放，春風(fēng)必將至。第六屆四次職代會暨醫(yī)院工作會，在充滿祥和的氣氛中召開了，會上，聽取了院長《團結(jié)一心，艱苦奮斗，堅定地把醫(yī)院做強做響》的報告，工會主席所作《艱苦奮斗，凝聚人心，為把醫(yī)院做強做響而不懈努力》的報告，副院長所作的《財務(wù)預(yù)結(jié)算報告》，以及內(nèi)退、經(jīng)管等方案的說明。

與會代表就三個報告二個方案展開了熱烈討論，大家暢所欲言，以高度的主人翁責(zé)任感，議大事，思發(fā)展，獻良策，一致認為：院長工作報告全面系統(tǒng)，求真務(wù)實，定位準(zhǔn)確，既分析了存在的問題，又明確了加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高管理水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，由做大規(guī)模向做強內(nèi)涵轉(zhuǎn)向；由規(guī)模效益向成本效益轉(zhuǎn)向；由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)向，堅定地把醫(yī)院做強做響的目標(biāo)任務(wù)，具有很強的指導(dǎo)性和前瞻性；工會工作報告，緊緊圍繞醫(yī)院創(chuàng)建“三級優(yōu)秀醫(yī)院”這一中心工作，進一步明確了學(xué)習(xí)型“職工之家”建設(shè)，弘揚“團結(jié)、奉獻、嚴(yán)謹、創(chuàng)新”的一醫(yī)精神，艱苦奮斗，激發(fā)全院職工的積極性，努力實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的要求和新的思路；財務(wù)預(yù)結(jié)算報告對醫(yī)院的財務(wù)狀況進行了認真分析。報告實事求是，符合醫(yī)院實際，提出了按照醫(yī)院管理評價的標(biāo)準(zhǔn)，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，降低運行成本，走質(zhì)量效益型道路，對實現(xiàn)醫(yī)院做強做響目標(biāo)具有重要的意義。同時與會代表還深刻地認識到，團結(jié)的文化是克服一切困難的基石；嚴(yán)格的管理是醫(yī)院實現(xiàn)目標(biāo)的保證；技術(shù)創(chuàng)新、學(xué)科發(fā)展是醫(yī)院騰飛的基礎(chǔ)；理性的市場開發(fā)、科學(xué)的節(jié)約措施是提高效益的途經(jīng)。本次會議達到了統(tǒng)一思想的初衷。

結(jié)合醫(yī)院實際情況，與會代表還提出了許多好的建議。一是在醫(yī)院管理上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步解放思想、創(chuàng)新求實，依法辦院，科學(xué)辦院。正確處理宏觀與微觀的關(guān)系，長遠與短期的關(guān)系，做到宏觀層面要有醫(yī)院3—5年發(fā)展規(guī)劃，微觀層面要有年工作計劃，并逐年穩(wěn)推進，在管理層上，要樹立服務(wù)思想，提高服務(wù)意識，設(shè)立院長接待日等，主動深入一線調(diào)查研究，制定符合客觀實際的管理方案與措施，并宣傳貫徹落實。按照醫(yī)院管理評價的標(biāo)準(zhǔn)，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高管理水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，提升綜合實力，提高市場占有率；由粗放管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理轉(zhuǎn)型，由做大轉(zhuǎn)向做強轉(zhuǎn)型，由規(guī)模效益向成本效益轉(zhuǎn)型。

二是在重點專科建設(shè)上，按照發(fā)展規(guī)劃，正確處理加大投入與節(jié)約的關(guān)系，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，要進一步建全并完善各頂規(guī)章制度，特別是醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量制度，嚴(yán)格按制度辦事。按照醫(yī)院管理評價的標(biāo)準(zhǔn)，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高管理水平，提高醫(yī)療質(zhì)量。加大落實力度，建立信息反饋制度，及時掌握執(zhí)行中的問題，不斷完善，保證政令暢通，三是在科間協(xié)作上，要加強總院與分院、科室與科室之間、職工與職工之間的協(xié)作，打造團隊精神，要建好學(xué)習(xí)型組織，加強干部職工的自身修養(yǎng)，營造互相配合、互相搭臺、取長補短、寬松和諧的醫(yī)院環(huán)境。四是在學(xué)科建設(shè)上，要讓強勢專科更強，在人才培養(yǎng)、設(shè)備投入上，要有具體規(guī)劃、措施，把品牌做響，把專科做強，注重總院與分院的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時，做好迎接第二周期省重點專科的評審工作。

五是在人才管理上，用優(yōu)秀的醫(yī)院文化留人。同時要選準(zhǔn)方向，在培養(yǎng)和使用上并重，建好合理的人才梯隊。充分發(fā)揮醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的作用，做好人力資源的評價與考核，把好入口關(guān)，加強高級職稱人員的聘后管理。在人才梯隊的建設(shè)上，進一步明確副高以上學(xué)歷人員的專業(yè)發(fā)展方向，避免重復(fù)培養(yǎng)和人力資源浪費，確保人才隊伍穩(wěn)定。

六是在市場開發(fā)上，在“鞏固城區(qū)市場，開拓農(nóng)村市場”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，調(diào)整開發(fā)策略，讓專家走進農(nóng)村，以技術(shù)實力支撐農(nóng)村市場，同時要充分利用無形資產(chǎn)，如長大校友會、進修生聯(lián)誼會等，完善和鞏固市場網(wǎng)絡(luò)。開展市場調(diào)查、品牌宣傳、醫(yī)生下鄉(xiāng)、技術(shù)協(xié)作、社區(qū)義診、新醫(yī)療項目策劃，減化流程，方便農(nóng)村病人，擴大了醫(yī)院品牌影響，提高市場占有率。

七是在醫(yī)保管理上，建立醫(yī)保管理機制，可根據(jù)各專業(yè)實際情況，特別是要加強對耗材及藥品費用管理，總費用超額的病種，要調(diào)整相應(yīng)政策，以更好地調(diào)動職工積極性。

八是在節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)上，在全院奏響艱苦創(chuàng)業(yè)的主題，拿出具體的措施和方法，開源節(jié)流。

九是在內(nèi)退政策的執(zhí)行上，充分考慮部分崗位與人員相適應(yīng)的政策，在不違背醫(yī)院人力資源政策的前提下，某些特殊情況，可實行特殊的配套方案。職工們提出的諫言，實事求是，句句良言，凝聚了大家的智慧和愛院意識，下一步我們將把大家提出的建議進一步收集整理、認真分析，敦促相關(guān)職能部門盡快拿出具體的方案加于落實，并向大家通報、說明落實情況。

同志們，堅定是我們百折不撓的斗志；團結(jié)是我們迎接挑戰(zhàn)的力量；艱苦奮斗是我們博弈一切困難的頑強精神。人勤春來早，家和事業(yè)興，讓我們團結(jié)一心，思想統(tǒng)一，堅定不移，把我們的工作做細、做好；艱苦奮斗，強化管理，科學(xué)經(jīng)營，把品牌做強、做響，園滿完成各項工作任務(wù)，保持醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

謝謝大家！

第四篇：職工代表培訓(xùn)開班講話

在延長油田職工代表培訓(xùn)班上的講話提綱

各位代表，同志們：

今天油田公司職工代表培訓(xùn)班在安塞石油賓館正式開班了。舉辦本次培訓(xùn)班的目的，就是為了貫徹落實油田公司三屆一次職代會和2016年工會工作會精神，進一步提高新一屆職工代表政策理論水平，增強參政議政能力，為推動油田公司轉(zhuǎn)型升級和諧發(fā)展做出更大貢獻。為了高質(zhì)量地辦好這次培訓(xùn)班，公司工會特別邀請了北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA客座教授夏國維老師，夏老師具有軍隊經(jīng)歷和豐富的國企工會管理經(jīng)驗，同時還特別邀請了西安交通大學(xué)特聘教授、陜西省委黨校、西北大學(xué)、曲江人才交流中心等多家高校機構(gòu)的管理咨詢顧問王強老師為我們授課。在此，我代表公司工會，對本次前來參加培訓(xùn)的各位職工代表表示熱烈的歡迎！對即將為我們授業(yè)解惑的兩位老師表示衷心的感謝！

當(dāng)前，正值油田深化改革，全力打好上半年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，各項工作任務(wù)十分繁重。在這種形勢下，堅持把大家組織到一起來，進行脫產(chǎn)式的集中培訓(xùn)，就是想讓大家拋開日常事務(wù)，靜下心來、集中精力、認真學(xué)習(xí)，這也充分體現(xiàn)了油田公司工會對提高新一屆職工代表素質(zhì)的高度重視和殷切期望。希望大家珍惜機會，用心學(xué)習(xí)、用心思考，確保實現(xiàn)這次培訓(xùn)取得實效。借此機會，我簡單講以下三個方面的意見。

一、充分認識舉辦這次培訓(xùn)班的重要性和必要性

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對工人階級和工會工作提出了許多新思想、新觀點、新論斷。總書記兩次發(fā)表重要講話，強調(diào)我國工人運動的時代主題，是為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而奮斗。工會必須抓住這個主題，把推動科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)穩(wěn)中求進作為發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場，做好新形勢下工會工作和企業(yè)民主管理工作，不斷煥發(fā)生機和活力。

職工代表大會制度是企業(yè)做好民主管理的主渠道，是工會工作的重要組成部分。職工代表是職工代表大會的主體。加強職工代表培訓(xùn)工作，是提高職工代表參政議政能力，促進企業(yè)民主政治建設(shè)的基礎(chǔ)工作；是踐行黨的群眾路線，貫徹全心全意依靠工人指導(dǎo)方針的客觀要求；是發(fā)展基層民主，職工群眾直接行使民主權(quán)利，依法參與管理的重要保證；是保障企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

當(dāng)前，我們正處于爬坡過坎，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。受國際經(jīng)濟大環(huán)境影響，原油市場持續(xù)低位震蕩，企業(yè)經(jīng)營壓力巨大。在此形勢下，油田公司接連出臺了一系列渡危求進、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，取得了較好效果。長遠看，集團及油田經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐將加快推進，職工隊伍的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、勞動方式、思想觀念也會隨之更加多元多樣。這些新形勢、新特點、新任務(wù)、新變化，對工會工作提出了新的挑戰(zhàn)，對新當(dāng)選的各級職工代表提出了新的要求。在這種形勢下，舉辦職工代表培訓(xùn)班，成為一項重 要而緊迫的任務(wù)。可以說，舉辦這次培訓(xùn)班是工會工作和民主管理適應(yīng)形勢發(fā)展的客觀要求，是提高工會干部和職工代表素質(zhì)的現(xiàn)實需要，是工會工作實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的具體措施。

二、明確職責(zé)，積極作為，切實發(fā)揮好職工代表作用 職工代表是由職工民主選舉產(chǎn)生的，代表廣大職工行使民主管理權(quán)利，肩負著廣大職工的期望和重托，具有鮮明的代表性、先進性。當(dāng)職工代表是一份光榮、一份信任，更是一種使命、一種責(zé)任。職工代表要認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，提高政策水平，搞好調(diào)查研究，掌握民情民意，要敢于替廣大職工說話，敢于維護職工的合法權(quán)益，在維護和協(xié)調(diào)中促進企業(yè)改革發(fā)展和諧穩(wěn)定。

一是要在創(chuàng)新進取中展現(xiàn)新作為。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，也是推動工會工作和民主管理健康發(fā)展的強大動力。隨著油田生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展變化，工會工作和民主管理對象、領(lǐng)域、內(nèi)容、方式和環(huán)境也發(fā)生很大變化，這對工會組織和職工代表不僅提出了新要求、新挑戰(zhàn)，也提供了新舞臺，帶來了新機遇。各級職工代表要牢牢把握新時期民主管理的基本特點、發(fā)展規(guī)律，探索順應(yīng)形勢發(fā)展、體現(xiàn)時代要求、服務(wù)發(fā)展全局、滿足職工需求的工作思路、工作機制、活動載體和服務(wù)手段，推動民主管理制度創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新實踐中開創(chuàng)新局面，煥發(fā)新活力。

二是要在融入大局中呈現(xiàn)新舉措。工會工作要融入中心、融入大局才會有新作為，職工代表也要融入中心、融入大局，才會有新舉措。今年以來，油田以深化改革推動蛻變發(fā)展，可以說我 們當(dāng)前的關(guān)鍵是改革，大局也是改革。各級職工代表要深化認識，放眼全局，把眼睛盯在推動改革上，把行動體現(xiàn)在促進發(fā)展上。今年我們計劃在下半年繼續(xù)開展職工代表巡視工作，同時，按照集團公司安排我們要對新當(dāng)選的職工代表進行述職考核，希望在座的各位代表能夠高度重視，以切實有為的行動和成績架起職工與工會、職工與企業(yè)之間的橋梁，在融入大局中發(fā)揮作用、在服務(wù)群眾中體現(xiàn)作為、在認真履責(zé)中創(chuàng)出佳績。

三是要在務(wù)求實效中體現(xiàn)新作風(fēng)。一是要轉(zhuǎn)變工作思路。要緊緊圍繞集團、油田職代會精神，深入調(diào)查研究，摸實情，說實話，獻良策。二是要轉(zhuǎn)變工作重心。要把工作重心放到職工群眾普遍關(guān)注的改革改制、安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、權(quán)益維護、黨建文化等方面，重心下移，深入一線，把職工群眾中蘊藏的智慧挖掘到企業(yè)改革發(fā)展中來，為油田渡難關(guān)增活力、添動力。三是要轉(zhuǎn)變工作方法。要積極適應(yīng)油田形勢變化和職工需求多樣化、層次化的特點，以開放的心態(tài)開展工作，從自我循環(huán)的封閉狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗦?lián)系、多溝通、多參與的開放式管理。四是工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。要在落實上下功夫，特別要在吃透上情、了解外情、掌握下情的基礎(chǔ)上和前提下抓好落實。力爭做到工作在一線服務(wù)，教育在一線普及，任務(wù)在一線落實，情感在一線培養(yǎng)，成效在一線檢驗，形象在一線樹立，和諧在一線形成。

三、珍惜機會，端正態(tài)度，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果 一要端正學(xué)風(fēng)，增強學(xué)習(xí)自覺性。做好新形勢下的民主管理，不僅要有熱情、有感情、有責(zé)任心，還要有素質(zhì)、有能力、有水平。希望大家進一步強化學(xué)習(xí)意識，把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)作“充電”和“加油”的重要機會，提高思想政治素質(zhì)，增強做好民主管理的能力水平，更好地履行好自身的工作職責(zé)。

二要學(xué)以致用，提高學(xué)習(xí)實效性。學(xué)習(xí)的目的在于運用，學(xué)習(xí)的成效在于解決實際問題。各位代表要緊密結(jié)合自身思想實際和工作實際，邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊創(chuàng)新，在相互學(xué)習(xí)，相互交流中，使自己思想認識上有新飛躍、理論素質(zhì)上有新跨越、工作能力上有新的提升。

三要嚴(yán)于律己，加強學(xué)習(xí)紀(jì)律性。這次培訓(xùn)班人員多、時間緊、任務(wù)重。希望大家自覺遵守培訓(xùn)班的有關(guān)規(guī)定，服從培訓(xùn)班的安排和管理，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的作息時間和課堂紀(jì)律，認真做好筆記，不遲到、不早退，集中精力，心無旁篤，充分展示職工代表的良好形象。

最后，祝本次培訓(xùn)班圓滿成功！祝大家學(xué)習(xí)進步，精神愉快，在各自工作崗位上取得更大成績！

謝謝大家！

第五篇：職工代表大會上的講話2

在xxxx第六屆三次職工代表大會上的講話

(閉幕)

各位代表、同志們：

xxxx第六屆三次職工代表大會經(jīng)過全體代表的共同努力，圓滿地完成了各項議程，即將勝利結(jié)束，這次會議非常重要，組織召開的很順利、很成功。大會認真聽取和審議了《xxxx獎懲考核制度》，《xxxx績效工資考核方案及分配方法》，《xxxx績效考核方案和分配方法》。達到了預(yù)期的目的，首先我代表中心黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子向大會成功舉行表示熱烈的祝賀！

我中心轉(zhuǎn)型以后，盡管面臨著諸多困難，但在全體職工的共同努力下，我中心取得了豐碩的成果，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)理念深入人心，這些成績的取得是全體職工同心同德、銳意進取、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果，在此我再次向全體代表，并通過各位代表向全體職工表示衷心的感謝！

今后幾年，國家將繼續(xù)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，我中心的工作重點是按照“完善體系、規(guī)范管理、強化內(nèi)涵、良性運行”的要求，繼續(xù)完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系和管理，進一步深化改革，堅持“以人為本”的服務(wù)理念，積極開展各項工作，把我中心建設(shè)成為人民群眾滿意的公益衛(wèi)生服務(wù)單位。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，全體職工是主力軍，中心工會要進一

1步號召和團結(jié)中心全體職工凝心聚力，努力工作，各位代表也要發(fā)揮模范帶頭作用，帶好頭、樹正氣、促發(fā)展。下面，我來明確一下今后中心的工作重點和工作要點。

一、加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的規(guī)范化建設(shè)

（1）、整章建制，建立決策科學(xué)、制度完善、監(jiān)管有效的組織管理體制，建立功能合理、技術(shù)適宜、分工協(xié)作的衛(wèi)生服務(wù)體系。

（2）、完善“八統(tǒng)一”管理，抓好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)平臺建設(shè)，強化中心，服務(wù)站的一體化管理，建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

（3）、加強社區(qū)服務(wù)能力，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高醫(yī)療技術(shù)水平，注重服務(wù)細節(jié)，提升服務(wù)質(zhì)量，建立充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生“六位一體功能“的服務(wù)體系

（4）、嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)保、醫(yī)保制度，大力開展處方檢查，運用基本藥物臨床應(yīng)用指南和處方集，規(guī)范醫(yī)生用藥和醫(yī)療行為，控制門診輸液和抗生素、激素使用，確保臨床用藥規(guī)范、安全，建立基本藥物使用監(jiān)管體系。

（5）、建立以服務(wù)質(zhì)量為核心、以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)的考核激勵制度，進一步提升職工福利工資水平，建立收支合理、管理規(guī)范的經(jīng)濟運行體系。

（6）、以人為本，以人民滿意為最終目標(biāo)，建立社會滿意度評價體系。

二、加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè)

（1）、扎實推進基本公共衛(wèi)生工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)；加強婦幼保健工作；加強慢性病管理工作；加強重點人群管理；加強傳染病工作管理；加強食品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)管。確保社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的公平性、均等化。

（2）、強化社區(qū)基本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確立了“遵守法律法規(guī)、落實核心制度，強化三基三嚴(yán)，嚴(yán)守診療指南，明確崗位職責(zé)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全質(zhì)控體系，改造業(yè)務(wù)流程”八大重點工作目標(biāo)。杜絕醫(yī)患糾紛，進一步提升群眾滿意度。

（3）、深化人事制度改革，全面建立人員聘用制度和崗位管理制度，制訂人才培養(yǎng)和激勵表彰機制，加快全科醫(yī)師隊伍建設(shè)和社區(qū)公共衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。建立了一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)扎實、熟悉社區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊伍。

三、加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的文明建設(shè)

（1）、深化行風(fēng)建設(shè)，開展“雙爭活動”，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系。

（2）、推行院務(wù)公開、民主管理制度，做好安全教育，營造良好的就醫(yī)環(huán)境。

（3）、加強培養(yǎng)良好的個人素養(yǎng)，樹立正確的人生觀，價值觀，金錢觀，增強職工凝聚力，營造濃郁的人文氛圍，推動醫(yī)院文化建設(shè)、提升中心文明形象。

同志們，面對新的任務(wù)，新的征程，以這次職代會為起點，讓我們共同努力，為城東社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心美好的未來而奮斗！現(xiàn)在，我宣布，xxxx第六屆三次職工代表大會圓滿成功！