第一篇：校長在職工代表大會(huì)上的講話

本次會(huì)議對推動(dòng)學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響

這次教代會(huì)不僅聽取并審議了幾個(gè)工作報(bào)告，同時(shí)還審議了《萍鄉(xiāng)學(xué)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》。會(huì)議把學(xué)校中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹落實(shí)與學(xué)校“十三五”規(guī)劃有機(jī)銜接，緊密結(jié)合，使本次教代會(huì)成為一次立足新起點(diǎn)，研判新形勢，抓住新機(jī)遇，謀劃新發(fā)展的重要會(huì)議。

二、與會(huì)代表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和使命感。

無論是會(huì)前征求意見、還是聽取審議大會(huì)報(bào)告，無論是代表團(tuán)討論、還是征集代表提案，與會(huì)代表和廣大教職工都表現(xiàn)出了很高的熱情，提出的建議絕大部分都非常的中肯與到位，為學(xué)校的發(fā)展提供了很多寶貴的建議。會(huì)議民主氣氛濃厚，代表們積極發(fā)言，各方面的意見和訴求都得到了充分的表達(dá)；在校的校領(lǐng)導(dǎo)都分別參加了代表團(tuán)的討論，與代表們平等交流思想、交換意見、共商學(xué)校改革發(fā)展大計(jì)。五是教職工民主參與和民主管理的工作進(jìn)一步規(guī)范化。這主要表現(xiàn)為教代會(huì)提案工作得到進(jìn)一步重視加強(qiáng)。在會(huì)議召開之前有關(guān)部門就委托專人通過不同渠道向?qū)W校廣泛征集提案，納諫從流，這既體現(xiàn)了對教代會(huì)代表權(quán)利的尊重，也有利于促進(jìn)提案工作以及教職工民主參與民主管理渠道的暢通。

第二篇：在職工代表大會(huì)上的講話

在職工代表大會(huì)上的講話

同志們：

這次工作會(huì)暨九屆四次職工代表大會(huì)，是在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全力應(yīng)對市場環(huán)境變化，全面實(shí)施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。剛才，明春總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了行政工作報(bào)告，報(bào)告客觀回顧總結(jié)了2012年的工作，對2013年工作做了詳細(xì)部署，希望同志們深刻領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時(shí)艱真抓實(shí)干促發(fā)展 為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實(shí)奮斗》的工作報(bào)告，請大家討論。

第一部分 2012年工作簡要回顧

剛剛過去的2012年，是公司歷經(jīng)艱辛、倍受考驗(yàn)的一年。面對世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)長勢趨緩、傳統(tǒng)市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢和市場開拓難度增加、各種風(fēng)險(xiǎn)集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工以科學(xué)發(fā)展為主題，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，戮力同心，多措并舉，奮力拼搏，克服重重困難，為2013年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是經(jīng)營工作積累了經(jīng)驗(yàn)。一年來，中標(biāo)的喜悅、失標(biāo)的苦惱，大環(huán)境的制約、白熱化的競爭，使我們對經(jīng)營工作的戰(zhàn)略定位和規(guī)律性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。經(jīng)營工作的重點(diǎn)、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投項(xiàng)目相繼中標(biāo)，為2013年工作提供了有力支撐。

二是海外工程積累了業(yè)績。沙特項(xiàng)目部與世界名企阿美公司的首次過招，展示了公司實(shí)力，打響了中交品牌，為承攬后續(xù)工程創(chuàng)造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質(zhì)，獨(dú)立中標(biāo)西哈努克港通用碼頭工程，占領(lǐng)了柬埔寨市場。具有國際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍初步形成。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整積累了共識(shí)。從實(shí)際出發(fā)，盡力而為，量力而行。固傳統(tǒng)、強(qiáng)主業(yè)、拓南方、辟海外、守鐵路格局進(jìn)一步鞏固。檢測板塊、裝備制造板塊、商品砼板塊在參與市場競爭中逐步發(fā)展。

四是項(xiàng)目管控積累了能力。區(qū)域化管理進(jìn)一步推進(jìn)，在施工的總平面布置，節(jié)點(diǎn)工期嚴(yán)格履約，與業(yè)主、監(jiān)理、分包隊(duì)伍等方方面面的關(guān)系有了新進(jìn)步。海外、鐵路的管理在適應(yīng)中得到加強(qiáng)。

五是管理提升積累了方法。月度考評(píng)更加規(guī)范、標(biāo)后預(yù)算調(diào)控有方、精細(xì)管理逐步推進(jìn)，督導(dǎo)檢查注重實(shí)效，清收欠款目標(biāo)明確。公司獲中交優(yōu)秀企業(yè)管理銀獎(jiǎng)。

一年來，黨委融入中心，著眼大局，重點(diǎn)做了六項(xiàng)工作：

——著眼于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，抓實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。對黨群質(zhì)量管理體系進(jìn)行“自我診斷”和對標(biāo)分析，重新梳理了黨群部門管理職能。以“落實(shí)星級(jí)制，獻(xiàn)禮十八大”為主題，開展了“六個(gè)一”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員爭先進(jìn)、創(chuàng)一流、促發(fā)展。各黨支部確定向黨的十八大獻(xiàn)禮項(xiàng)目23項(xiàng)。全年發(fā)展黨員17人。對6個(gè)十星級(jí)先進(jìn)黨支部、32名十星級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、25名優(yōu)秀黨小組長進(jìn)行表彰。公司黨委被評(píng)為中國交建、一航局和秦皇島市創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織。

——著眼于提高戰(zhàn)略思維和駕馭市場能力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，以 “四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，組織中心組學(xué)習(xí)8次，完善“五冊”“兩本”。堅(jiān)持黨管干部原則，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法》《黨員干部因私出國（境）管理辦法》等5項(xiàng)管理制度。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以保持純潔性為主題，召開了專題民主生活會(huì)。繼續(xù)通過十種方法加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。全年調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)干部48人次，其中，提職8人，降職1人，誡勉1人，免職、解聘9人，新提拔6人，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到改善。

——著眼于激發(fā)內(nèi)在活力和動(dòng)力，做好人力資源開發(fā)工作。組織開展第五屆十大杰出青年評(píng)選活動(dòng)，評(píng)出十大杰出青年和17名優(yōu)秀青年，樹立了一批代表青年員工發(fā)展方向的青年典型。建立動(dòng)態(tài)的后備人才管理庫。將培訓(xùn)作為員工最好的福利，組織五大員培訓(xùn)取證、項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育、“專升本”學(xué)歷培訓(xùn)。鼓勵(lì)和要求具備條件的人才考取執(zhí)業(yè)證書。按照調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)急需、控總量的原則，采取不同的招聘和管理模式，從各類院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生122人。繼續(xù)聘任外部專家和科技專家，擴(kuò)大聘任工程、安全、質(zhì)量、測量、預(yù)算等崗位主任師和項(xiàng)目安全總監(jiān)，為員工搭建多渠道發(fā)展平臺(tái)。

——著眼于核心價(jià)值觀培養(yǎng)和塑造，活躍企業(yè)文化和宣傳工作。將企業(yè)形勢任務(wù)教育作為全年思想政治工作的主線，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用。先后開辟了重點(diǎn)工程周報(bào)、海外工作網(wǎng)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)網(wǎng)、管理提升活動(dòng)網(wǎng)、第五屆十大杰出青年評(píng)選網(wǎng)等5大網(wǎng)頁專欄，及時(shí)向員工傳遞公司發(fā)展形勢、公司工作動(dòng)態(tài)和管理要求。采取多種形式教育員工樹立憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)，促進(jìn)形成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。強(qiáng)化三版《綱要》宣貫，促使企業(yè)愿景深入人心。深化項(xiàng)目文化建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化落地。圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)工程，全面開展對外宣傳報(bào)道工作，在各類媒體累計(jì)發(fā)稿1500余篇。公司榮獲“全國交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

——著眼于營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位管理人員為重點(diǎn)，以“保持黨的純潔性教育”活動(dòng)為載體，與188名中層干部以及財(cái)務(wù)、庫管、經(jīng)營預(yù)算等關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。深入開展反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律意識(shí)。編制了《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制手冊》，廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系初步形成。加大對項(xiàng)目部落實(shí)“三重一大”制度的監(jiān)督考核。參與廢舊物資處理、船機(jī)設(shè)備采購處置118項(xiàng)，涉及金額768萬元。完成效能監(jiān)察立項(xiàng)14項(xiàng)。公司被市檢察院授予“預(yù)防職務(wù)犯罪先進(jìn)單位”稱號(hào)，被河北省確定為黨務(wù)公開工作示范點(diǎn)單位。

——著眼于人本管理，大力實(shí)施和諧企業(yè)建設(shè)。堅(jiān)持積極為員工辦好事、實(shí)事，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。舉辦了沙特項(xiàng)目部、柬埔寨項(xiàng)目部員工在秦家屬團(tuán)拜會(huì)。關(guān)心青年員工婚戀問題，為35名男女青年?duì)烤€搭橋，為34對青年舉行集體婚禮。堅(jiān)持冬送溫暖、夏送清涼活動(dòng)。舉辦健美操比賽、羽毛球比賽、慶祝建團(tuán)90周年系列活動(dòng)等，豐富職工業(yè)余文化生活。履行社會(huì)責(zé)任，組織青年員工參與社會(huì)公益活動(dòng)，先后為“一份心意 一份責(zé)任”活動(dòng)和90后最美學(xué)警李博亞捐助特殊團(tuán)費(fèi)。提高待崗員工的基本生活費(fèi)，為內(nèi)退員工增發(fā)生活補(bǔ)貼。公司獲得秦皇島市模范勞動(dòng)關(guān)系和諧單位。

在充分肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中存在的不足。一是國家宏觀調(diào)控和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢對經(jīng)營工作帶來新挑戰(zhàn)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有所下滑；二是干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還不能完全跟上企業(yè)改革發(fā)展和新形勢變化的要求，全員的憂患意識(shí)、奮進(jìn)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、市場意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)還需進(jìn)一步增強(qiáng)；三是新形勢下，企業(yè)工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)和廉政等運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)更加突出；四是人才流失率過高、緊缺人才的培養(yǎng)和使用仍是企業(yè)發(fā)展中迫切需要解決的重大課題；五是企業(yè)文化在全體員工中的全面認(rèn)同和具體體現(xiàn)尚有差距；六是黨建和思想政治工作創(chuàng)新不夠，班子建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，基層黨組織建設(shè)發(fā)展不均衡，有的作用發(fā)揮不明顯。這些問題要引起我們的高度重視，認(rèn)真研究措施，扎扎實(shí)實(shí)加以解決。

第二部分 做好今年工作的總體要求

2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是公司走出困局、實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好2013年工作，兩級(jí)黨組織必須融入中心，服務(wù)大局，立足實(shí)際，講求實(shí)效。從總體工作布局上，要緊緊把握四個(gè)方面：

第一，緊緊扭住生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)龍頭不放松。經(jīng)營是企業(yè)一切工作的龍頭，是盈利創(chuàng)效的前提，也是擺在我們兩級(jí)黨組織和兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子面前的頭等大事。從當(dāng)前形勢看，2013年外部環(huán)境依然錯(cuò)綜復(fù)雜，充滿變數(shù)。一方面，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，中國經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型，市場競爭日趨激烈，經(jīng)營開拓挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)由高速增長向中低速增長逐漸轉(zhuǎn)變。另一方面，國家形勢總體趨好，建筑市場觸底回暖，核電項(xiàng)目開始解凍，鐵路項(xiàng)目陸續(xù)展開，海外市場前景廣闊，企業(yè)核心裝備實(shí)力顯著增長，傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶信譽(yù)良好。形勢要求我們，我們也有理由、有條件把經(jīng)營工作做得更實(shí)、更好、更有成效。我們要進(jìn)一步構(gòu)筑黨政工團(tuán)齊抓飯碗的大經(jīng)營格局，按照局工作會(huì)的要求和公司實(shí)際情況，堅(jiān)持以項(xiàng)目為重點(diǎn)，守土有責(zé)，樹立形象，對接經(jīng)營，做市場的堅(jiān)定“捍衛(wèi)者”；以經(jīng)營性分公司為重點(diǎn)，立足主業(yè)，量力延伸，緊盯不放，做市場的勇敢“開拓者”；以經(jīng)營人員為重點(diǎn)，捕捉信息，知己知彼，做市場的精細(xì)“有心人”；以兩級(jí)班子為重點(diǎn)，未雨綢繆，超前謀劃，取舍有度，做市場覺悟的“先行者”；以科技人員為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)科技前沿，加大技術(shù)研發(fā)力度，充實(shí)核心裝備，做市場的經(jīng)營“引領(lǐng)者”。

兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體黨員和職工都要自覺地把本職工作與經(jīng)營工作緊密聯(lián)系起來，牢固樹立干好本職、樹立形象就是經(jīng)營的理念。黨委將繼續(xù)參與重大經(jīng)營活動(dòng)，盡力為經(jīng)營工作多做實(shí)事。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營人才的培養(yǎng)、選拔和獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)最優(yōu)秀的人才搞經(jīng)營，營造經(jīng)營人才最受認(rèn)同、最受尊重、最有發(fā)展的良好氛圍。

第二，緊緊把握管理提升這個(gè)基礎(chǔ)工作不懈怠。隨著外部環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，提升管理水平不僅是創(chuàng)效盈利之保障，而且是企業(yè)生存發(fā)展之基礎(chǔ)。2012年，公司開展管理提升活動(dòng)收到較好效果。但也應(yīng)看到，公司管理基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱，還有許多漏洞。特別是與一公司對標(biāo)，差距還比較大。公司上下必須以貫徹體系文件和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地提升管理水平。要把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的核心工作來抓，從實(shí)際出發(fā)推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出抓好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場管控，勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。強(qiáng)化質(zhì)量安全過程監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。切實(shí)抓好鐵路二次經(jīng)營管理，形成減虧和扭虧激勵(lì)機(jī)制。完善內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營、管理、合同、法律等各種風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，加大清收欠款力度，制定指標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保應(yīng)收賬款及時(shí)足額回收，確保企業(yè)安全運(yùn)營。

第三，緊緊抓住創(chuàng)新這個(gè)發(fā)展動(dòng)力不止步。創(chuàng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的靈魂,是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,也是公司永葆生機(jī)、永續(xù)成長的源泉。面對迅猛發(fā)展變化的外部環(huán)境，能不能創(chuàng)新、敢不敢創(chuàng)新、會(huì)不會(huì)創(chuàng)新，成為企業(yè)能否穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的重要因素。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把改革創(chuàng)新貫穿于各項(xiàng)工作的全過程，使思想、工作和方法充分體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。一是在思路上創(chuàng)新。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要科學(xué)研判當(dāng)前形勢，把各項(xiàng)工作放到公司工作大局中去定位，放到當(dāng)前和長遠(yuǎn)的工作中去思考，認(rèn)真研究解決如何克服當(dāng)前困難、解決復(fù)雜問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。二是在工作上創(chuàng)新。要圍繞公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)，大力推動(dòng)以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)的管理創(chuàng)新，大力推動(dòng)以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為重點(diǎn)的體制機(jī)制創(chuàng)新，大力推動(dòng)以提高企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)的科技創(chuàng)新，大力推動(dòng)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和影響力為重點(diǎn)的文化創(chuàng)新。要結(jié)合公司重點(diǎn)工程，瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)課題，形成一批有影響力的科技成果，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。三是在方法上創(chuàng)新。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要善于抓重點(diǎn)、抓主要矛盾，善于抓典型、抓示范帶動(dòng)，善于抓統(tǒng)籌、抓工作落實(shí)，既發(fā)現(xiàn)總結(jié)自身的創(chuàng)新實(shí)踐，也善于學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的創(chuàng)新做法。要在總結(jié)和借鑒中拓寬創(chuàng)新思路，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新亮點(diǎn)，從難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)中尋求創(chuàng)新的切入點(diǎn)。

第四，緊緊做好凝心聚力這項(xiàng)人本工作不動(dòng)搖。人心齊，泰山移。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢，更需要兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工凝心聚力，共克時(shí)艱，形成推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大合力。為此，黨委要做到四個(gè)引領(lǐng)：一是注重目標(biāo)引領(lǐng)。認(rèn)真宣傳貫徹黨的十八大的精神，宣傳貫徹職代會(huì)通過的方針目標(biāo)，以建設(shè)美好明天的共同愿景鼓舞士氣，引領(lǐng)干部職工堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念、明確思路，積極應(yīng)對企業(yè)面臨的暫時(shí)困難，破解企業(yè)改革發(fā)展中的深層次問題，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是注重思想引領(lǐng)。采取多種形式進(jìn)行形勢任務(wù)宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員和職工的憂患意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，將思想統(tǒng)一到公司對各項(xiàng)方針目標(biāo)的工作部署上來，為完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)奠定思想基礎(chǔ)。三是注重典型引領(lǐng)。通過黨員帶頭，落實(shí)黨建工作責(zé)任區(qū)，及時(shí)培育、挖掘、宣傳不同層面的先進(jìn)典型，強(qiáng)化榜樣示范、典型引領(lǐng)功能，形成崇尚先進(jìn)、關(guān)愛典型、學(xué)習(xí)榜樣、爭當(dāng)優(yōu)秀的良好氛圍。四是注重文化引領(lǐng)。促進(jìn)企業(yè)文化與管理的深度融合，把企業(yè)的各項(xiàng)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和行為守則，轉(zhuǎn)化為廣大職工的道德修養(yǎng)、價(jià)值追求和職業(yè)習(xí)慣。特別要從公司施工點(diǎn)多線長、高度分散、生活艱苦的特點(diǎn)出發(fā)，大力倡導(dǎo)和培育相互關(guān)愛、團(tuán)結(jié)互助、和衷共濟(jì)的文化理念，把企業(yè)建成廣大職工安居樂業(yè)的和諧大家庭。

第三部分 2013年黨委重點(diǎn)工作

基于以上總體要求，2013年黨委工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和上級(jí)黨委要求，以創(chuàng)建工作品牌為目標(biāo)，以主題活動(dòng)為載體，活躍工作形式，豐富工作內(nèi)容，形成工作特色，積累工作優(yōu)勢，對內(nèi)提振員工士氣，對外樹立企業(yè)形象，全面促進(jìn)公司中心工作，為確保企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治、思想和組織保證。

具體抓好六方面工作：

一、以“學(xué)精神、促發(fā)展”為主線，提高黨建科學(xué)化水平

黨的十八大是一次承前啟后、繼往開來的重要會(huì)議。結(jié)合公司實(shí)際，學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八大精神，保持和擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)效果，提高公司黨建工作科學(xué)化水平，是今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。

1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，讓十八大精神入腦入心入行。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部要始終聯(lián)系實(shí)際，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把十八大精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。一是讓十八大精神“入腦”，高舉旗幟堅(jiān)定道路。黨委已將中央黨校專家輔導(dǎo)十八大精神首場報(bào)告及局中心組學(xué)習(xí)輔導(dǎo)視頻分別在公司辦公平臺(tái)黨建網(wǎng)和企業(yè)視頻收錄，各支部可組織集中學(xué)習(xí)或個(gè)人自學(xué)，了解和掌握十八大的主要觀點(diǎn)、主要論斷和主要內(nèi)容，堅(jiān)定不移地沿著中國特色社會(huì)主義道路前進(jìn)。二是讓十八大精神“入心”，認(rèn)真思考十八大精神與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。通過學(xué)習(xí)，深刻思考黨員肩負(fù)的歷史責(zé)任，思考立足本職應(yīng)發(fā)揮的作用。三是讓十八大精神“入行”，把十八大精神與加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)緊密結(jié)合。各單位、總部各部門負(fù)責(zé)人都要帶頭學(xué)習(xí)公司職代會(huì)精神和各項(xiàng)工作部署，把心思用在生產(chǎn)經(jīng)營上，把精力投到抓落實(shí)中，以工作的實(shí)際成效來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)十八大精神的效果。黨委將對活動(dòng)周密策劃，聯(lián)系實(shí)際制定實(shí)施方案，力爭取得實(shí)效。

2、開展“轉(zhuǎn)、提、爭”黨建主題活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。“轉(zhuǎn)、提、爭”就是轉(zhuǎn)觀念、提士氣、爭一流。具體講，轉(zhuǎn)觀念，一是轉(zhuǎn)變小富即安觀念：領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，解放思想，敢為人先；廣大黨員要率先帶頭，知難而進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；廣大員工要振奮精神，拼搏奉獻(xiàn)，推動(dòng)發(fā)展。二是樹立全員經(jīng)營觀念：每個(gè)組織、每名黨員和職工，都要成為公司的形象，一個(gè)支部一個(gè)堡壘，干一項(xiàng)工程立一個(gè)品牌；一個(gè)黨員一面旗幟，做一項(xiàng)事業(yè)當(dāng)一次表率；一名員工一個(gè)窗口，干一項(xiàng)工作樹一流形象。三是形成全面服務(wù)觀念：總部服務(wù)基層，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，掌握實(shí)情，指導(dǎo)工作，破解難題，化解矛盾；項(xiàng)目服務(wù)業(yè)主，端正態(tài)度，全心全意，提升質(zhì)量，安全施工，確保工期；領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)群眾，耐心細(xì)心，傾聽呼聲，訪困解難，尊重意見，及時(shí)整改。提士氣，即黨員干部帶頭堅(jiān)定信念，增強(qiáng)本領(lǐng)，敢于擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)正氣，日常工作時(shí)調(diào)動(dòng)士氣，急難險(xiǎn)重時(shí)鼓舞士氣，四面楚歌時(shí)激勵(lì)士氣。爭一流，即黨員干部工作高標(biāo)準(zhǔn)，廣大員工工作高品質(zhì)，各項(xiàng)工作爭一流，整體工作上臺(tái)階。黨委將適時(shí)安排具體活動(dòng)，推動(dòng)主題活動(dòng)深入開展。

3、深化黨建工作路徑，活躍黨建工作形式。全面落實(shí)融入生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的要求，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，打造黨建園地，深化工作路徑，活躍黨建形式，提高黨建效果。

公司有高地。一是構(gòu)筑理論高地。按照黨委下發(fā)的33個(gè)論文成果方向，探索形成一批高質(zhì)量的調(diào)研成果，把實(shí)踐做法歸納成經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)驗(yàn)成果升華為理論，7月底前輯印下發(fā)，指導(dǎo)新的實(shí)踐。二是構(gòu)筑黨員素質(zhì)高地。兩級(jí)黨組織、黨務(wù)工作者和全體共產(chǎn)黨員要以崇高的理想信念、高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，去謀事、干事、干成事，體現(xiàn)出黨組織的高素質(zhì)、高能力、高業(yè)績。三是構(gòu)筑先進(jìn)典型高地。選樹黨建先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣，調(diào)動(dòng)士氣，打出銳氣，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在項(xiàng)目一線高高飄揚(yáng)。

網(wǎng)上有陣地。充分利用信息化條件，推進(jìn)信息化黨建步伐。切實(shí)做好公司黨建網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，黨委部門抓好工作策劃，及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使黨建網(wǎng)成為凝聚人氣、傳播信息、交流經(jīng)驗(yàn)、樹立典型的一個(gè)重要媒介和陣地，讓黨旗在互聯(lián)網(wǎng)高高飄揚(yáng)。

種好責(zé)任地，各黨支部要認(rèn)真落實(shí)公司黨委的全年和各個(gè)階段的工作安排，牢固樹立黨要管黨、盡職有為、守土有責(zé)的意識(shí)，要結(jié)合實(shí)際，抓好落實(shí)。基礎(chǔ)工作要扎實(shí)，各項(xiàng)制度要堅(jiān)持，體系運(yùn)轉(zhuǎn)要到位，規(guī)定動(dòng)作不走樣。

培育自留地。在完成黨委工作部署的同時(shí)，各支部要根據(jù)本單位特點(diǎn)，貼近思想實(shí)際，貼近關(guān)注焦點(diǎn)，貼近黨員需求，開展多種形式的、具有自己特色的黨建活動(dòng)，豐富組織活動(dòng)形式，活躍基層組織生活，做到黨建工作正常化、受歡迎、有實(shí)效。

二、以“抓班子、育人才”為主線，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍層次

班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。新的一年，我們要進(jìn)一步打造過硬班子，充分挖掘人才資源，提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。

1、抓好“四強(qiáng)四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。落實(shí)局黨委“四好班子”創(chuàng)建要求，繼續(xù)堅(jiān)持“班子帶、活動(dòng)促、制度管、考評(píng)推、實(shí)踐練、優(yōu)化配、動(dòng)態(tài)調(diào)、榮譽(yù)激、能上下、多交流”十種方法，進(jìn)一步提升公司兩級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，以“四強(qiáng)四好”為抓手，增強(qiáng)班子建設(shè)的活力和張力，提升兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的昂揚(yáng)銳氣。

兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到把握原則能力強(qiáng)，政治素質(zhì)好。堅(jiān)定馬克思主義理想信念，堅(jiān)持黨性原則，政治上靠得住，具有正確的政治方向和政治立場，大局意識(shí)強(qiáng)，理論水平高，富有遠(yuǎn)見卓識(shí)，在企業(yè)發(fā)展的困難面前具有斗爭到底的韌勁和決心。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績好。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)能力，提升發(fā)展企業(yè)能力，工作上有本事，全面、超額完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)考核指標(biāo)，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到促進(jìn)和諧能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作好。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)有力，溝通順暢，整體功能明顯，核心作用突出，凝聚人心能力強(qiáng)，職工群眾信得過。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到服務(wù)群眾能力強(qiáng)，作風(fēng)形象好。全心全意依靠職工辦企業(yè)，聚精會(huì)神為職工群眾服務(wù)，作風(fēng)上過得硬，求真務(wù)實(shí)，昂揚(yáng)向上，銳意進(jìn)取，勤政廉政，公道正派，在廣大職工中樹立威信。

要堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法，抓好業(yè)績考核和干部交流，加快建立干部“能上能下、能進(jìn)能出”的管理新機(jī)制。要把應(yīng)對當(dāng)前困難挑戰(zhàn)作為改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的嚴(yán)肅考場，在完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)、解決復(fù)雜問題中考察識(shí)別干部，努力把兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為素質(zhì)過硬、攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉政勤政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面的能力。

2、加強(qiáng)“六支”隊(duì)伍建設(shè)，搭建人才梯隊(duì)。從總體看，公司人才隊(duì)伍數(shù)量比較充足，結(jié)構(gòu)趨向合理。但在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域還缺乏領(lǐng)軍人物。在一些專業(yè)、一些方面還缺少獨(dú)當(dāng)一面的骨干力量。著力探索培養(yǎng)、引進(jìn)、使用人才的新途徑，全面推進(jìn)高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、黨群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支隊(duì)伍”建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。要注重在重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)、鍛煉、選拔青年人才。要進(jìn)一步健全干部梯隊(duì)管理體系、完善后備人才管理庫、優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

3、多措并舉，遏止人才流失高發(fā)勢頭。近年來，公司青年人才流失數(shù)量較大，這既有宏觀環(huán)境、個(gè)人原因等客觀因素影響，也有我們工作不太到位、不夠重視的主觀原因使然，需要我們認(rèn)真思考和采取有針對性的措施。各黨支部要從企業(yè)發(fā)展大局的高度，充分認(rèn)識(shí)到激發(fā)人才活力、保護(hù)人才工作積極性的重要性。一是要正確處理員工成長性、忠誠度和貢獻(xiàn)值之間的關(guān)系，既要提高員工的物質(zhì)收入，又要關(guān)注員工的心理薪酬，同青年人才交朋友，多談心，多幫助，多鼓勵(lì)，多要求，努力營造愉快、和諧的工作氛圍，使各類人才心里有歸屬感，工作有成就感，有盼頭，能成長。二是要以引進(jìn)急需的、留住現(xiàn)有的、用好優(yōu)秀的為著力點(diǎn)，探索分配制度改革，健全完善人才激勵(lì)政策，加大對關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的精神和物質(zhì)激勵(lì)，讓各類人才獲得與其價(jià)值貢獻(xiàn)相稱的榮譽(yù)和待遇,使各類人才留得住、用得好。三是要把控制員工數(shù)量與提高隊(duì)伍素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來，育苗子、壓擔(dān)子、搭梯子。廣泛開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，在工程的生動(dòng)實(shí)踐中使各類人才隨著企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展，隨著工程的深入成長成才。

三、以“樹形象、塑品牌”為主線，提升一航文化和品牌建設(shè)水平

1、堅(jiān)持企業(yè)文化融入管理，促進(jìn)管理提升。要全面推進(jìn)一航企業(yè)文化建設(shè)三版《綱要》和現(xiàn)場形象宣傳作業(yè)指導(dǎo)書的宣貫，各項(xiàng)目部要在新《綱要》引領(lǐng)下及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目文化建設(shè)的方向，提升項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。公司確定9月為公司企業(yè)文化月，將開展企業(yè)文化現(xiàn)場推動(dòng)會(huì)，深入研究企業(yè)文化對管理工作的融合和促進(jìn)作用的發(fā)揮，集中展示和交流項(xiàng)目文化、安全文化成果。

2、強(qiáng)化品牌機(jī)制建設(shè)，做好品牌提升。充分利用參建各類大型工程之機(jī)，深入挖掘公司五大品牌資源，組織好一航子品牌建設(shè)，積極參與品牌資源評(píng)選活動(dòng)，做好中交品牌申報(bào)，促進(jìn)品牌建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。公司“五大品牌”實(shí)行立項(xiàng)管理，要按照“建設(shè)有目標(biāo)、工作有方法、地域有影響、業(yè)內(nèi)有榮譽(yù)、媒體有展示”的要求，制定品牌建設(shè)方案，不斷提升品牌資源體系的內(nèi)涵和質(zhì)量。

3、提高內(nèi)引外宣水平，營造和諧發(fā)展氛圍。以公司兩會(huì)精神為指導(dǎo)，大力宣傳公司發(fā)展中的重大事件、重要進(jìn)展和突出成就，大力宣傳夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高發(fā)展質(zhì)量、提升核心競爭力等方面的先進(jìn)典型，大力宣傳愛崗敬業(yè)、甘愿吃苦、默默奉獻(xiàn)的最美航五人。要貼近基層，轉(zhuǎn)作風(fēng)，改文風(fēng)，做好內(nèi)部輿論引導(dǎo)。加大綜合稿件策劃力度，深入挖掘特色經(jīng)驗(yàn)做法，努力增加《筑港報(bào)》《中國交通建設(shè)報(bào)》等外部媒體的上稿量。及時(shí)發(fā)布外網(wǎng)新聞，做好外部形象宣傳。完善突發(fā)事件輿論應(yīng)對預(yù)案，規(guī)避企業(yè)公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

四、以“揚(yáng)正氣，促發(fā)展”為主線，提促廉潔自律和風(fēng)正氣順環(huán)境

1、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)干部廉潔自律。深化廉政教育的形式、內(nèi)容和載體，將每年3月份確定為專題教育月。通過研究確定廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、面對面廉政教育、聘請律師或檢察院工作人員授課等方式豐富專題教育月內(nèi)容，打造廉政專題教育品牌。堅(jiān)持與各單位黨政一把手簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，與中層領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《廉政承諾書》。認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制手冊》，形成閉合防控體系。創(chuàng)造風(fēng)正氣正的發(fā)展環(huán)境，提升兩級(jí)班子浩然正氣。

2、深入開展效能監(jiān)察活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，抓好效能監(jiān)察立項(xiàng)，通過扎實(shí)有效的監(jiān)察工作，促進(jìn)提升企業(yè)管理水平和效益。紀(jì)委辦要與工程部、船機(jī)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部和法律事務(wù)處緊密配合，形成合力，督導(dǎo)督辦加服務(wù)，檢查工作漏洞，指導(dǎo)基層工作，化解各種風(fēng)險(xiǎn)，突出監(jiān)督實(shí)效。

3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，弘揚(yáng)艱苦奮斗傳統(tǒng)。要認(rèn)真落實(shí)中央轉(zhuǎn)變作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”，緊密結(jié)合公司實(shí)際和正在開展的管理提升活動(dòng)，梳理會(huì)務(wù)接待、文件簡報(bào)、后勤保障、職務(wù)消費(fèi)、廉潔從業(yè)等相關(guān)制度規(guī)定及其執(zhí)行情況，深入查找、剖析和改正存在的問題。要弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格規(guī)范職務(wù)消費(fèi)，壓縮非生產(chǎn)性支出。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，以良好黨風(fēng)帶動(dòng)企風(fēng)民風(fēng)。

五、以“強(qiáng)保障、促和諧”為主線，提振員工士氣和和諧企業(yè)氛圍

兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要以中央即將開展的“為民、務(wù)實(shí)、清廉”群眾路線教育為契機(jī)，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)。以發(fā)展為主線，以改善民生為重點(diǎn)，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，送溫暖，送關(guān)懷，使企業(yè)發(fā)展成果更多惠及員工。繼續(xù)富有實(shí)效地開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、“三金一創(chuàng)”（金名字、金牌子、金點(diǎn)子、創(chuàng)最高紀(jì)錄）、鵲橋聯(lián)誼、文娛體育等各項(xiàng)活動(dòng)，辦好工地食堂，創(chuàng)造進(jìn)取的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系、豐富的文化生活、良好的后勤保障。要敏銳捕捉員工中的閃光點(diǎn)，加強(qiáng)表揚(yáng)、宣傳、記功和獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性。合理增加貢獻(xiàn)突出、外埠遠(yuǎn)地、艱苦崗位、一線員工的收入，使之更加公平公正。加強(qiáng)員工民主管理，進(jìn)一步暢通員工意愿反映渠道，建立和完善員工利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制和利益維護(hù)的長效機(jī)制，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。

六、以“夯基礎(chǔ)、增活力”為主線，發(fā)揮共青團(tuán)組織的生力軍作用

各黨支部要堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，支持共青團(tuán)工作。兩級(jí)團(tuán)組織要圍繞公司黨政工作安排，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，注重工作實(shí)效，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)組織活力，不斷探索青年工作和作用發(fā)揮路徑,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展奉獻(xiàn)青春、智慧和力量。要圍繞企業(yè)重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目，深入開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、爭當(dāng)“青年崗位能手”和“青年突擊隊(duì)”活動(dòng)，開展“管理提升青年先行”主題實(shí)踐活動(dòng)，激勵(lì)青年立足本職，建功立業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

同志們，變局創(chuàng)造機(jī)遇，逆境激勵(lì)超越。越是在困難時(shí)候，越是在挑戰(zhàn)面前，越是對兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、兩級(jí)黨組織、全體黨員和員工的重大考驗(yàn)。我們一定要牢固樹立“信心比黃金更重要、辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁，始終保持迎難而上的頑強(qiáng)作風(fēng)，凝心聚力克時(shí)艱，真抓實(shí)干促發(fā)展，為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實(shí)奮斗！

第三篇：在職工代表大會(huì)上的講話

在職工代表大會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

經(jīng)行黨委研究決定召開本次職工代表大會(huì)并選舉了新的職工代表，會(huì)議通過了《xxxxx代表選舉辦法》，選舉了我和xxx同志為職工董事、監(jiān)事。感謝同志們的信任與關(guān)心，我們將恪盡職守、努力工作，為全行職工帶好頭、做好標(biāo)兵，我們一定不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，全心全意求發(fā)展，決不辜負(fù)同志們對我們的期望，同時(shí)也希望同志們給予我們不懈的支持。

面對2014年艱巨、繁重的工作任務(wù)，我行干部職工只要更加團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心、迎難而上，就一定能全面完成各項(xiàng)任務(wù)，必將有效推動(dòng)xxx農(nóng)合行實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

一、認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，堅(jiān)定打造現(xiàn)代化農(nóng)商銀行的信心 我x未來一段時(shí)間的戰(zhàn)略規(guī)劃主要圍繞建設(shè)現(xiàn)代化xx來開展，改制農(nóng)商行勢在必行，做好做強(qiáng)xx，既是發(fā)展和改革的需要，也是提高我行金融服務(wù)水平、提升服務(wù)手段的需要，更是滿足xx縣人民群眾不斷增長的金融服務(wù)需求的必然需要，全行同志要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到這個(gè)高度上來。

同時(shí)，我們應(yīng)該敏銳的意識(shí)到，xxx的發(fā)展推動(dòng)著xxx縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，xxx縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大又為xxxxx的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。目前，省xx、xxx縣委縣政府對我行改制工作高度重視、關(guān)心，給我們提供充分的政策支持。因此，我們必須

抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展的決心，有效推進(jìn)xxx農(nóng)合行升級(jí)轉(zhuǎn)型。我們要對發(fā)展充滿信心，而且要將這個(gè)信心傳遞給全行每一名干部職工，要把堅(jiān)定改革、銳意進(jìn)取的信心滲透到我行金融服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實(shí)有效推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。對于我行而言，執(zhí)行力不僅關(guān)系著我行改革轉(zhuǎn)型的速度，而且直接影響著未來中長期規(guī)劃的實(shí)施。

第一、增強(qiáng)執(zhí)行力，干部是關(guān)鍵。2014年，市場競爭形勢嚴(yán)峻，我行面臨多個(gè)競爭對手的挑戰(zhàn)，今年時(shí)間快要過半，對全面完成全年工作任務(wù)來說是時(shí)間緊、任務(wù)重，不穩(wěn)定因素多。因此，全行各級(jí)干部務(wù)必高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)。提高執(zhí)行力，責(zé)任是前提，能力是保證，沒有責(zé)任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求全行干部要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅(jiān)決貫徹落實(shí)總行的各項(xiàng)工作部署和要求，切實(shí)將總行的決策和各項(xiàng)工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實(shí)處，在維護(hù)我行企業(yè)穩(wěn)定、鞏固和擴(kuò)大市場份額、提升企業(yè)形象等方面有所作為。

第二、增強(qiáng)執(zhí)行力，職工隊(duì)伍是根本。總行的各項(xiàng)工作部署，歸根結(jié)底要由每一個(gè)職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負(fù)責(zé)的精神、一種積極進(jìn)取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。今天到場的各位職工代表，有行中層干部、支行行長、一

線普通員工，是經(jīng)全行500多名職工民主推選的優(yōu)秀代表，同志們必須以身作則，引導(dǎo)全行職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，提高理解能力和執(zhí)行能力。要自覺強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極、主動(dòng)、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。

第三、增強(qiáng)執(zhí)行力，管理是基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，總行領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各基層支行也要就各自分工的工作，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，嚴(yán)格監(jiān)督考評(píng)，打牢管理基礎(chǔ)。力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)人都承擔(dān)起推進(jìn)我行發(fā)展的責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。

三、強(qiáng)化黨建，凝心聚力，為持續(xù)健康發(fā)展提供政治保證。第一、加強(qiáng)黨組織隊(duì)伍建設(shè)。2014年的第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全行各級(jí)黨組織切實(shí)加強(qiáng)了黨的建設(shè)，努力糾正“四風(fēng)”，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為我行持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的政治保證。全行各級(jí)黨組織要在今后的工作中充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)營管理工作的全面融合。

第二、加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)。職工代表大會(huì)是我行實(shí)行民主管理、共謀我行發(fā)展的基本形式，是實(shí)行平等協(xié)商、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的重要途徑，是職工行使民主權(quán)利的機(jī)構(gòu)。此次當(dāng)選的各位職工代表要努力學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平。職工代表要密切聯(lián)系群眾，維護(hù)職工利益，如實(shí)反映職工群眾的意見和要求，不斷提高政治覺悟和能力素質(zhì)，為構(gòu)建和諧企業(yè)，為我行改革發(fā)展提供

健康穩(wěn)定的環(huán)境。

各位代表，同志們，我們今后面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要上下一心，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成2014年各項(xiàng)工作任務(wù)，為打造現(xiàn)代化的xxxx而努力奮斗！

謝謝大家。

〇一四年六月十三日 二

第四篇：黨委書記在職工代表大會(huì)上的講話

黨委書記在職工代表大會(huì)上的講話

認(rèn)清形勢抓住機(jī)遇乘勢而上

為實(shí)現(xiàn)“雙十”目標(biāo)而努力奮斗

在屆次職工代表大會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

今天，我們在這里召開十五屆十次職工代表大會(huì)，目的是動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，努力奮斗，確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。剛才偉章同

志報(bào)告了今年前個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成情況，分析了當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提出了完成今年各項(xiàng)指標(biāo)和為明年做好各項(xiàng)準(zhǔn)備所采取的措施。希望各級(jí)組織、廣大干部職工要結(jié)合本單位的實(shí)際，認(rèn)真研究貫徹落實(shí)。也希望各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮代表作用，影響和帶動(dòng)廣大職工為完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)奮力拼搏，多做貢獻(xiàn)。下面，我代表公司黨委講四點(diǎn)意見。

一、正確認(rèn)識(shí)形勢，增強(qiáng)抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感

年初以來，在公司各級(jí)組織、廣大干部職工的共同努力下。前個(gè)月的工作取得了非常可喜的成績，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）億元，商品產(chǎn)值億元，主要產(chǎn)品產(chǎn)量萬千瓦，簽約訂單億元，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造了哈電歷史同期之最，為全面完成年初職代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，年初職代會(huì)提出的各項(xiàng)改革工作也取得了較好效果；有限責(zé)任公司調(diào)整了年功工資標(biāo)準(zhǔn)，職工收入又有了一定幅度地提高；精神文明建設(shè)成效顯著，廠區(qū)環(huán)境和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的改善，企業(yè)文化墻的修建等進(jìn)一步提升了公司的社會(huì)形象，這些成績的取得，是全體職工共同努力的結(jié)果，成績來之不易。但我們要看到，這只是我們加快發(fā)展的一個(gè)良好開端，全體干部職工必須對形勢有清醒的認(rèn)識(shí)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，不斷增強(qiáng)抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的使命感和責(zé)任感。

大家知道，前幾年由于受國家政策等影響，我們每年的產(chǎn)值都在、億元徘徊，實(shí)際上處于潛虧狀態(tài)，今年，尤其是月份以來，由于電力市場需求旺盛，供求關(guān)系發(fā)生了變化，公司承擔(dān)的任務(wù)和所接的訂單驟增，生產(chǎn)指標(biāo)也從“雙九”調(diào)整為“雙十”，經(jīng)營訂貨額已經(jīng)突破億元，這么多的任務(wù)和訂單在前幾年都是不敢想象的，這些都為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，我們公司做為一個(gè)有余年歷史的老工業(yè)企業(yè)，又恰逢國家實(shí)施東北等老工業(yè)基地調(diào)整與改造的戰(zhàn)略，可以講，公司的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)十分難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。盡管我們余年為國家做出了巨大貢獻(xiàn)，但要承認(rèn)，由于體制、管理等原因，我們企業(yè)一直處于一種低水平的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)展速度，管理水平，體制等與世界一流企業(yè)存在著很大的差距，與國內(nèi)同行業(yè)兄弟企業(yè)相比也沒有什么優(yōu)勢可言。此次面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，我們絕不能視而不見，坐失良機(jī)，要借國家振興東北老工業(yè)基地的契機(jī)，通過訂單和任務(wù)量的增加，全方位地帶動(dòng)質(zhì)量、科技和管理水平的提高。抓住機(jī)遇，就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)“爭國內(nèi)第一，創(chuàng)世界一流”的目標(biāo)。抓不住機(jī)遇，喪失主動(dòng)，就會(huì)成為歷史的罪人。因此廣大干部都要保持清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感。

二、加強(qiáng)管理科學(xué)組織積極探索和實(shí)踐新的生產(chǎn)組織方式

我們前個(gè)月主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成了萬千瓦，只占全年計(jì)劃的，也就是說還有的產(chǎn)量留在了四季。四季度要完成億元產(chǎn)值，差不多是我們原來一年的工作量。明年以至今后幾年，生產(chǎn)任務(wù)都將大幅度增加。如何完成這樣大量的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)能力的制約已經(jīng)成為影響公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。要突破這個(gè)瓶頸，就必須轉(zhuǎn)變原有的生產(chǎn)組織方式。

適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，最大限度地把內(nèi)部生產(chǎn)潛力挖掘出來。面對如此繁重的生產(chǎn)任務(wù)，首要的是立足自身，把我們現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。要完成今年乃至今后更加繁重的生產(chǎn)任務(wù)，靠原有的管理方式，靠拼體力，打戰(zhàn)役的辦法肯定是行不通的。必須依靠符合市場經(jīng)濟(jì)要求的科學(xué)的管理，靠提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量來提高生產(chǎn)能力。靠“以人為本”的方針，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，靠所有為生產(chǎn)服務(wù)的部門和單位的密切配合和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而，保證生產(chǎn)能力最大限度的發(fā)揮。

適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)協(xié)作配套。我們要在充分發(fā)揮內(nèi)部生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上，積極整合和有效利用國內(nèi)外的協(xié)作資源，努力形成一個(gè)與公司生產(chǎn)配套的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，要建立協(xié)作廠家數(shù)據(jù)庫和業(yè)績檔案，對協(xié)作配套單位實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。對國內(nèi)的配套廠家要輸出我們公司的管理理念和質(zhì)量保證系統(tǒng)，保證公司外擴(kuò)部件的質(zhì)量，維護(hù)公司的產(chǎn)品信譽(yù)。

三、轉(zhuǎn)變觀念，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新

現(xiàn)在我們面臨著如此繁重的生產(chǎn)任務(wù)，要想把不可能變成可能，必須向創(chuàng)新要能力，要速度，要效益，讓創(chuàng)新成為公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。好范文版權(quán)所有

唯有創(chuàng)新思維，才有創(chuàng)新行動(dòng)。解放思想，創(chuàng)新觀念，我們提出很多年了，在指導(dǎo)我們改革發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但從公司現(xiàn)狀來看，從與先進(jìn)企業(yè)相比，這方面還做得很不到

第五篇：在集團(tuán)公司職工代表大會(huì)上的講話（精選）

領(lǐng)導(dǎo)階層必看-企業(yè)戰(zhàn)略-大整合、大戰(zhàn)略、大發(fā)展 作者:郎慶田各位代表：

在全公司上下深入開展向建企五十周年獻(xiàn)禮活動(dòng)，干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展，朝著建設(shè)百億企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻，根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》和《中國工會(huì)章程》規(guī)定，集團(tuán)公司黨委研究決定召開集團(tuán)公司二屆一次職工代表大會(huì)和二屆一次工會(huì)代表大會(huì)。大會(huì)的主要任務(wù)是：緊密圍繞大整合、大戰(zhàn)略、大發(fā)展的主題，審議聽取集團(tuán)公司和集團(tuán)公司工會(huì)的工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作報(bào)告以及廠務(wù)公開和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告；討論修改集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和改制方案；選舉集團(tuán)公司職工董事、工會(huì)第二屆委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)以及職代會(huì)五個(gè)專門工作委員會(huì)，選舉集團(tuán)公司勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)和平等協(xié)商委員會(huì)職工代表，通過為建設(shè)大企業(yè)集團(tuán)建功立業(yè)倡議書。會(huì)議的主要目的是：順應(yīng)時(shí)代潮流，確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，高揚(yáng)發(fā)展的旗幟、唱響發(fā)展的旋律，動(dòng)員廣大干部職工承前啟后、繼往開來，同心同德、建功立業(yè)，把我們改革發(fā)展的偉大實(shí)踐推向一個(gè)全新的層次。下面，我講三個(gè)方面的問題。

一、“整合”成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的突出特征，我國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，新礦集團(tuán)面臨著新的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們必須對企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)行理性而科學(xué)的審視研究，因勢利導(dǎo)、以圖作為

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)一體化潮流洶涌澎湃，大整合、大重組成為世界經(jīng)濟(jì)最鮮明、最突出的時(shí)代特征。在這一背景之下，中國經(jīng)濟(jì)也將進(jìn)入一個(gè)重新洗牌、全景式整合的時(shí)代。

1、多向度--未來幾年，中國的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)將發(fā)生全面深刻、多方向和多角度的重組調(diào)整。一是產(chǎn)業(yè)資源大重組。目前國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、重組，其規(guī)模之大、領(lǐng)域之廣、行業(yè)之多、程度之深，都是空前的。國內(nèi)煤炭行業(yè)集中化的發(fā)展，勢頭強(qiáng)勁。二是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)大調(diào)整。著眼于我國市場經(jīng)濟(jì)的根本建立，“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、流轉(zhuǎn)順暢、保護(hù)嚴(yán)格”這十六字成為現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的變革方向；股份制作為國有經(jīng)濟(jì)主要實(shí)現(xiàn)形式的地位確立，使國有經(jīng)濟(jì)混合化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化成為大勢所趨。三是企業(yè)體制大變革。隨著國有資產(chǎn)管理體制改革的啟動(dòng)，國企改革進(jìn)入了新一輪“深度改革”階段，國企將迎來以“兩個(gè)置換”為核心內(nèi)容、以大企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)的新一輪改制高潮。國企數(shù)量會(huì)減少，但大企業(yè)會(huì)更大、更強(qiáng)、更多。四是人力資本大流動(dòng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，全世界對人才的需要日益擴(kuò)大，全球人才競爭日趨激烈，“能力導(dǎo)向”成為一種潮流。哪里有適宜人才生存的環(huán)境，哪里就能成為人才聚集與人才共舞的中心。五是政府職能大轉(zhuǎn)變。新一屆政府堅(jiān)持以人為本的執(zhí)政理念，經(jīng)濟(jì)政策越來越理性科學(xué)，調(diào)控方法越來越靈活務(wù)實(shí)。7月1日開始實(shí)施的《行政許可法》，標(biāo)志著我國政府開始了打造法治政府的十年遠(yuǎn)征，也標(biāo)志著從傳統(tǒng)“統(tǒng)治型政府”模式向“公共服務(wù)”型政府的加速轉(zhuǎn)變，預(yù)示著我們的市場競爭環(huán)境將更規(guī)范。

2、快速度--在世界經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)資源稀缺程度加深的背景下，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快、各類資源整合勢頭迅猛，“從觀念到現(xiàn)金流”的轉(zhuǎn)變過程越來越短，誰對社會(huì)資源的組合、利用和轉(zhuǎn)換效率高、速度快，誰就是贏家。企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)加速優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，也進(jìn)入了一個(gè)“快魚吃慢魚”的時(shí)代，國內(nèi)的“跑馬圈地”愈演愈烈、大基地、大集團(tuán)建設(shè)加速啟動(dòng)。

3、大跨度--產(chǎn)品、服務(wù)，尤其是資本，通過貿(mào)易和投資大規(guī)模地跨國界流動(dòng)，各類產(chǎn)業(yè)在國際、省際、行業(yè)內(nèi)外的轉(zhuǎn)移波瀾壯闊。有遠(yuǎn)見的境外戰(zhàn)略投資者迅速介入中國市場，像法國電力、英國等國際能源巨頭正在大力推介對中國能源市場的一攬子計(jì)劃。跨國公司的投資由原來的合資正轉(zhuǎn)為以獨(dú)資和并購為主的運(yùn)作方式，國內(nèi)市場將成為中外資企業(yè)短兵相接的主戰(zhàn)場。企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)國際化，是我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

4、市場化--整合主要通過市場經(jīng)濟(jì)手段展開。其一，市場主體的定位、職能更加明確。政府是創(chuàng)造環(huán)境的主體，企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的主體。為此，國家集中力量向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)核心部分的四個(gè)方面發(fā)起主攻：“大力推進(jìn)國有壟斷行業(yè)市場化進(jìn)程、加快國有金融機(jī)構(gòu)改革、轉(zhuǎn)變政府職能、打破城鄉(xiāng)分割格局”，以不斷提高公共服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)市場體系發(fā)育、規(guī)范市場主體行為，改善宏觀市場環(huán)境。從4月份開始的宏觀調(diào)控，中央政府以經(jīng)濟(jì)政策為主，著眼“軟著陸”，運(yùn)用“點(diǎn)剎車”，打出的是以經(jīng)濟(jì)手段為主、兼用法律、行政力量的“組合拳”，成效顯著。其二，資源整合中產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)和市場運(yùn)作特征更加突出。