第一篇：加強金融企業團干部隊伍建設的研究

內容摘要

在上海建設國際中心的進程中，隨著海外文化向青年思想的不斷滲透，青年價值取向出現了多元化、多樣性的特征，導致他們在生活和工作中表現出更多的功利意識和短期行為，這使他們與團組織之間形成了一種若即若離的松散狀態，這對身處金融企業的團干部來說是一個不小的挑戰。金融企業團組織應如何激發團干部的工作積極性，加強企業團干部的隊伍建設和管理工作，已成為上海金融企業青年工作中重要的戰略問題。本課題通過抽樣問卷調查、訪談等形式，對上海金融企業團干部工作的現狀和問題進行了研究，并從團干部的選拔、激勵、培育等方面提出了具有針對性的對策建議。關鍵詞

金融企業 團干部 管理

一、研究的背景與概況

在上海建設國際金融中心的進程中，越來越多的海外金融機構向上海積聚，他們作為全球金融市場的核心引導者，為我國金融企業的發展帶來了新的觀念和企業文化，這些文化深深地影響著身處金融行業的青年人。從另一層面看，隨著我國市場化進程的深入和我國金融改革推陳出新，部分青年對自身價值的盲目追求，導致他們在生活和工作中表現出更多的功利意識和眼前行為，這使他們與團組織之間形成了一種若即若離的松散狀態。在這些背景下，金融企業作為上海國際金融中心建設中重要的主體，其團干部隊伍的建設和管理工作相對于傳統企業產生了許多新情況和新問題。

二、研究的內容與結論

（一）團干部兼職化已成為金融企業團組織的顯著特點 這些年來，一批優秀青年相繼走上了金融企業各級團組織的領導崗位，他們年紀輕、學歷高、思想活躍、朝氣蓬勃，他們是金融企業團干部隊伍的中堅力量，也為團干部隊伍增添了生機與活力，是金融企業共青團工作的希望所在。

當然，兼職團干部的管理制度也有自己的優點，尤其是在節約企業成本支出和鍛煉團干部的組織、協調能力等方面起到了重要的作用，關鍵是要讓團干部找到發揮自己長處的切入點。金融企業團干部應從服務企業發展和青年成長兩個基本原則為出發點，在分析企業的實際情況和青年需求的基礎上，制定團工作合理的規劃和目標。

（二）上海金融企業團干部的工作環境和工作對象呈現新特點，對團干部的工作能力提出新的要求

1、團員青年對團組織作用的認同度很高，但是參與程度不高

問卷調查顯示，團員青年對團組織有較高的認同度，有80.3%的青年對團組織在青年成長中的作用給予了較高的評價。但團員青年對團活動參與度不足的情況仍然比較嚴重。調查顯示，有近60%的團員青年經常參與所在團組織的活動，但近40%的團員青年不能保證對團活動的正常參與。這組數據集中體現了當代金融企業青年的實際想法，大多數青年本身在政治上和組織上希望找尋依靠感，愿意參與到集體生活中，但在不斷變革和調整的社會環境中，青年對團組織的參與表現為更多的選擇性，在參與青年活動的行為上表現為若即若離的傾向，甚至片面強調個人獨立的一面，不愿意參與到團組織的活動中來。當然，部分團干部工作能力的欠缺和團活動缺乏吸引力也是造成團員積極性不足的重要原因，但從兩種因素與參與性不足現象間的相關系數的比較中發現，前者是造成這一現象的更重要因素。

2、青年的多元化價值取向，給團干部的工作帶來了更多的沖擊，團組織的活動應更加重視與青年的興趣愛好的契合度

從問卷調查中我們發現，團干部經常組織的活動形式的排序狀況為：文化娛樂（70.9%）、業務咨詢宣傳（44.4%）、業務技術培訓（37.7%）、時事政治學習（30.8%）、志愿者和慈善活動（30.4%）、民主法制宣傳（12.8%）。青年團員感興趣的活動形式的排序狀況為文化娛樂（75.5%）、業務技術培訓（43.2%）、志愿者和慈善活動（37.3%）、業務咨詢宣傳（23.7%）、時事政治學習（21%）、民主法制宣傳（18.4%）。兩組數據對比后，我們發現團干部組織的活動與青年的興趣愛好基本相符。既然如此，為什么還會出現團員參與性不足的情況呢？通過個別訪談我們發現，部分行政領導希望團員青年的活動以推進企業業務發展為目標，并將這種意志貫穿于團組織的決策，就造成了實際與意愿中的團活動形式發生錯位，團組織活動更多以業務咨詢宣傳或培訓的形式出現，這與團干部和團員的期望產生了偏離，團員參與活動的積極性明顯下降。

3、團干部個人能力需要提高

隨著新時期團干部面臨的環境和工作對象的變化，團干部要完成好組織交給的各項任務，讓企業的黨政領導和團員青年都滿意，就必須在個人的組織能力和協調能力方面有所提高，通過不斷創新活動形式，追求企業目標和團員個人目標的雙重實現。那么，哪些能力是金融企業團干部必須具備的呢？在調研中，我們發現廣大團員青年對理想團干部所具備的能力是有一定的優先順序的，首先是組織協調能力（92.2%），其次是親和力（69.4%），第三是語言表達和溝通交往的能力（66.7%），其他還包括創造力（26.9%）、業務技能（19.5%）和 學習能力（11.1%）。這表明團干部要提高團員青年參與活動的積極性，其本身所必備的基本素質是與企業方方面面的協調組織能力、親和力和溝通能力，說明作為青年群眾組織領導的團干部必須是一個有著較大人格魅力和較高綜合素質的管理型人才，這為我們的各級團干部提高個人基本素質指明了努力的方向。

三、相關的對策與建議

（一）著力抓好金融企業團干部的形勢教育和三觀教育，不斷增強團干部的改革意識、競爭意識和奉獻精神

理論上成熟是政治上成熟的基礎，堅定的政治方向是共青團事業不斷走向勝利的根本保證。考慮到金融行業高風險的特點，政治上和思想上成熟是金融企業團干部的最基本的要求。金融企業團組織一定要抓緊團干部政治理論學習不放松，以基層團支部工作為重點，認真組織團干部學習馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論和“三個代表”重要思想，進一步堅定理想信念和跟黨走中國特色社會主義道路的信心，增強政治鑒別力和政治敏銳性，增加貫徹黨的基本路線的自覺性和堅定性，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，構筑強大的精神支柱，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。

（二）發揮團干部的個人主觀能動性，不斷創新企業團組織活動的新形式

（三）在團干部的選拔上要競爭擇優

要通過組織推薦、競聘等多種形式，把思想好、能力強、素質高、作風正，具有發展潛力的優秀青年和業務骨干選拔到團的崗位上進行培養和鍛煉，幫助他們在青年工作中不斷提升宏觀決策能力、組織協調能力，為金融企業發展儲備大批復合型的青年人才，使團組織成為企業的人才搖籃。為便于團工作的開展，也可以考慮讓具有一定職級的青年管理人員來兼任基層團組織負責人，從而帶動和提高團組織和團工作在企業和青年中的影響力。

（四）完善對團干部的考核激勵機制

（五）深化推優工作的運行機制，激發團干部工作的積極性

（六）建立團干部掛職鍛煉制度

針對目前金融企業專職團干部少、絕大多數團干部為兼職的現狀，建議金融企業團組織在每年開展重點工作時（如大型活動、專題調研等），可以從基層兼職團干部中選拔1-2名優秀團干部到上一級團委進行短期（1-2月）掛職鍛煉，讓基層團干部可以在更高的層面了解金融企業的青年工作，拓展工作思路，提高工作能力。同時，通過掛職鍛煉也可以為選拔培養團內后備干部做準備，在一定程度上有利于保證金融企業團組織工作的有效開展。

第二篇：加強金融企業團干部隊伍建設的研究

加強金融企業團干部隊伍建設的研究

內容摘要

在上海建設國際中心的進程中，隨著海外文化向青年思想的不斷滲透，青年價值取向出現了多元化、多樣性的特征，導致他們在生活和工作中表現出更多的功利意識和短期行為，這使他們與團組織之間形成了一種若即若離的松散狀態，這對身處金融企業的團干部來說是一個不小的挑戰。金融企業團組織應如何激發團干部的工作積極性，加強企業團干部的隊伍建設和管理工作，已成為上海金融企業青年工作中重要的戰略問題。本課題通過抽樣問卷調查、訪談等形式，對上海金融企業團干部工作的現狀和問題進行了研究，并從團干部的選拔、激勵、培育等方面提出了具有針對性的對策建議。

關鍵詞

金融企業　團干部　管理

一、研究的背景與概況

在上海建設國際金融中心的進程中，越來越多的海外金融機構向上海積聚，他們作為全球金融市場的核心引導者，為我國金融企業的發展帶來了新的觀念和企業文化，這些文化深深地影響著身處金融行業的青年人。從另一層面看，隨著我國市場化進程的深入和我國金融改革推陳出新，部分青年對自身價值的盲目追求，導致他們在生活和工作中表現出更多的功利意識和眼前行為，這使他們與團組織之間形成了一種若即若離的松散狀態。在這些背景下，金融企業作為上海國際金融中心建設中重要的主體，其團干部隊伍的建設和管理工作相對于傳統企業產生了許多新情況和新問題。

為了找到金融企業團干部面臨的困惑之源，進一步創新團干部隊伍建設和管理機制，深化團建創新，為上海金融企業團干部管理工作和團組織的可持續發展提供有效的對策建議。課題組以上海銀行作為典型案例，在全行35周歲以下青年中采取了抽樣問卷調研結合個別訪談的研究方法，共回收有效問卷477份，回收率為95.4%，走訪了9家支行的團支部，廣泛收集了各級黨政領導和團員青年對團干部工作的意見和建議。

二、研究的內容與結論

（一）團干部兼職化已成為金融企業團組織的顯著特點

這些年來，一批優秀青年相繼走上了金融企業各級團組織的領導崗位，他們年紀輕、學歷高、思想活躍、朝氣蓬勃，他們是金融企業團干部隊伍的中堅力量，也為團干部隊伍增添了生機與活力，是金融企業共青團工作的希望所在。

目前，上海多數金融企業都在推進組織架構和人力資源方面的改革，金融企業人力資源的使用更強調效率性和經濟成本的原則，因此走上金融企業團組織領導崗位的青年干部絕大多數都是兼職的，這與上海市團干部的發展趨勢基本趨于一致。據上海團市委的研究報告，截至2002年底，上海市專職團干部已從2000年的3500名減少到不足2500名，減幅為30%。以上海銀行為例，除了總行團委配備2名專職團干部以外，其他所有的團干部均為兼職。毫無疑問，兼職團干部相比專職團干部面臨著更大的工作壓力，受到較難合理分配工作時間等諸多因素的影響，客觀上削弱了共青團工作的力量。特別是在片面關注短期經濟效益的促動下，一部分企業行政領導擔心青年工作會影響業務指標，對青年工作以及團干部作為青年管理人才的培養也缺乏足夠的重視，這在一定程度上也影響了團干部的工作積極性，導致部分團干部產生了“重業務，輕兼職”的思想。

當然，兼職團干部的管理制度也有自己的優點，尤其是在節約企業成本支出和鍛煉團干部的組織、協調能力等方面起到了重要的作用，關鍵是要讓團干部找到發揮自己長處的切入點。金融企業團干部應從服務企業發展和青年成長兩個基本原則為出發點，在分析企業的實際情況和青年需求的基礎上，制定團工作合理的規劃和目標。

團干部應緊緊圍繞企業發展主題，堅持“貴在創新，重在創效”的原則，將團的組織活動深入到企業的各個環節和各個崗位，牢固樹立“以作為求地位”的思想，通過凝聚青年力量推進企業發展，取得企業黨政領導的充分理解和支持。通過推進金融企業青年的健康成長，得到團員青年的廣泛接受和參與。只要掌握了這兩個原則，兼職團干部制度不僅可以很好地調動整合各方資源，也可以通過獲得各方面的有力支持和參與，保證團組織工作的順利開展。

（二）上海金融企業團干部的工作環境和工作對象呈現新特點，對團干部的工作能力提出新的要求

1、團員青年對團組織作用的認同度很高，但是參與程度不高

問卷調查顯示，團員青年對團組織有較高的認同度，有80.3%的青年對團組織在青年成長中的作用給予了較高的評價。但團員青年對團活動參與度不足的情況仍然比較嚴重。調查顯示，有近60%的團員青年經常參與所在團組織的活動，但近40%的團員青年不能保證對團活動的正常參與。這組數據集中體現了當代金融企業青年的實際想法，大多數青年本身在政治上和組織上希望找尋依靠感，愿意參與到集體生活中，但在不斷變革和調整的社會環境中，青年對團組織的參與表現為更多的選擇性，在參與青年活動的行為上表現為若即若離的傾向，甚至片面強調個人獨立的一面，不愿意參與到團組織的活動中來。當然，部分團干部工作能力的欠缺和團活動缺乏吸引力也是造成團員積極性不足的重要原因，但從兩種因素與參與性不足現象間的相關系數的比較中發現，前者是造成這一現象的更重要因素。

2、青年的多元化價值取向，給團干部的工作帶來了更多的沖擊，團組織的活動應更加重視與青年的興趣愛好的契合度

從問卷調查中我們發現，團干部經常組織的活動形式的排序狀況為：文化娛樂（70.9%）、業務咨詢宣傳（44.4%）、業務技術培訓（37.7%）、時事政治學習（30.8%）、志愿者和慈善活動（30.4%）、民主法制宣傳（12.8%）。青年團員感興趣的活動形式的排序狀況為文化娛樂（75.5%）、業務技術培訓（43.2%）、志愿者和慈善活動（37.3%）、業務咨詢宣傳（23.7%）、時事政治學習（21%）、民主法制宣傳（18.4%）。兩組數據對比后，我們發現團干部組織的活動與青年的興趣愛好基本相符。既然如此，為什么還會出現團員參與性不足的情況呢？通過個別訪談我們發現，部分行政領導希望團員青年的活動以推進企業業務發展為目標，并將這種意志貫穿于團組織的決策，就造成了實際與意愿中的團活動形式發生錯位，團組織活動更多以業務咨詢宣傳或培訓的形式出現，這與團干部和團員的期望產生了偏離，團員參與活動的積極性明顯下降。

3、團干部個人能力需要提高

隨著新時期團干部面臨的環境和工作對象的變化，團干部要完成好組織交給的各項任務，讓企業的黨政領導和團員青年都滿意，就必須在個人的組織能力和協調能力方面有所提高，通過不斷創新活動形式，追求企業目標和團員個人目標的雙重實現。那么，哪些能力是金融企業團干部必須具備的呢？在調研中，我們發現廣大團員青年對理想團干部所具備的能力是有一定的優先順序的，首先是組織協調能力（92.2%），其次是親和力（69.4%），第三是語言表達和溝通交往的能力（66.7%），其他還包括創造力（26.9%）、業務技能（19.5%）和 學習能力（11.1%）。這表明團干部要提高團員青年參與活動的積極性，其本身所必備的基本素質是與企業方方面面的協調組織能力、親和力和溝通能力，說明作為青年群眾組織領導的團干部必須是一個有著較大人格魅力和較高綜合素質的管理型人才，這為我們的各級團干部提高個人基本素質指明了努力的方向。

三、相關的對策與建議

（一）著力抓好金融企業團干部的形勢教育和三觀教育，不斷增強團干部的改革意識、競爭意識和奉獻精神

理論上成熟是政治上成熟的基礎，堅定的政治方向是共青團事業不斷走向勝利的根本保證。考慮到金融行業高風險的特點，政治上和思想上成熟是金融企業團干部的最基本的要求。金融企業團組織一定要抓緊團干部政治理論學習不放松，以基層團支部工作為重點，認真組織團干部學習馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論和“三個代表”重要思想，進一步堅定理想信念和跟黨走中國特色社會主義道路的信心，增強政治鑒別力和政治敏銳性，增加貫徹黨的基本路線的自覺性和堅定性，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，構筑強大的精神支柱，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。

（二）發揮團干部的個人主觀能動性，不斷創新企業團組織活動的新形式

上海金融企業一般都走在市場化的前列，以利潤最大化為經營目標。因此他們不可能像傳統企業那樣為共青團組織建設提供足夠的空間和資源。因此金融企業團干部工作必須在服務青年、教育青年和團結青年上做足文章，適應金融企業組織變革的要求，為團組織發展創造新的工作方式和工作載體。一方面，金融企業團干部要更主動地適應時代的發展變化，用與時俱進的精神、昂揚的狀態，不斷拓寬新思路、探索新方法、創造新經驗，努力掌握新形勢下做好青年工作的本領和手段。團干部應有意識地吸收社會發展中產生的積極向上的新鮮元素，用現代年輕人喜聞樂見的形式開展團組織活動。另一方面，金融企業團干部組織團活動時應強調層次性和差異性，充分考慮到不同青年群體的多樣需求。團組織活動可以分對象、分時段地開展，也可以在內部組織小型社團，使興趣相投的青年聚集在一起，有效提高團員青年的參與率。

（三）在團干部的選拔上要競爭擇優

要通過組織推薦、競聘等多種形式，把思想好、能力強、素質高、作風正，具有發展潛力的優秀青年和業務骨干選拔到團的崗位上進行培養和鍛煉，幫助他們在青年工作中不斷提升宏觀決策能力、組織協調能力，為金融企業發展儲備大批復合型的青年人才，使團組織成為企業的人才搖籃。為便于團工作的開展，也可以考慮讓具有一定職級的青年管理人員來兼任基層團組織負責人，從而帶動和提高團組織和團工作在企業和青年中的影響力。

（四）完善對團干部的考核激勵機制

建立團工作考核制度、談話制度、反饋制度和相應的激勵約束機制，及時將考核結果向各級團組織的同級黨政班子進行反饋，向人力資源部等職能部門進行反饋，把團干部的工作業績作為金融企業干部培養的重要參考指標，把團干部真正納入到金融企業人才培養和干部管理的整體格局中。

（五）深化推優工作的運行機制，激發團干部工作的積極性

一方面要不斷完善工作機制，真正使推優成為黨組織發展青年黨員的主渠道，另一方面要建立青年人才庫，積極向組織人事部門推薦優秀團干部和優秀青年后備干部，為黨的事業源源不斷輸送新鮮血液。金融企業青年最擔心落后于社會，落后于人，因此金融企業團組織要抓住服務青年學習成才這一問題不放松，引導青年根據時代發展并結合企業實際，謀求企業與青年的共同成長。團組織應當加強對企業中的優秀團干部和優秀青年的培養，切實改變“重使用、輕培養”的現狀，將培養成熟的青年盡快推上企業的領導崗位，同時還可聯合企業人力資源部門，為團干部和優秀青年分類建立人才檔案。建立企業認可的青年人才評價標準，為企業提供人才儲備，構建起青年人才與企業人事部門的橋梁和紐帶。

（六）建立團干部掛職鍛煉制度

針對目前金融企業專職團干部少、絕大多數團干部為兼職的現狀，建議金融企業團組織在每年開展重點工作時（如大型活動、專題調研等），可以從基層兼職團干部中選拔1-2名優秀團干部到上一級團委進行短期（1-2月）掛職鍛煉，讓基層團干部可以在更高的層面了解金融企業的青年工作，拓展工作思路，提高工作能力。同時，通過掛職鍛煉也可以為選拔培養團內后備干部做準備，在一定程度上有利于保證金融企業團組織工作的有效開展。

第三篇：企業兼職團干部隊伍建設若干問題的研究

企業兼職團干部隊伍建設若干問題的研究

內容摘要

本課題主要針對當前企業兼職團干部比例不斷上升的趨勢，通過對儀電系統兼職團干部隊伍建設情況的系統調研,分析當前兼職團干部隊伍的思想、工作、培訓等情況，了解兼職團干部的選拔、配備、管理、培訓、考核等機制建設情況，并研究當前工作中存在的問題與不足，提出相關的工作建議，為提高兼職團干部隊伍的綜合素質，加強兼職團干部隊伍建設提供參考和依據。

關鍵詞

兼職團干部 隊伍建設 機制創新

一、研究的背景與概況

隨著現代企業制度的不斷完善，團干部兼職化已成為一種趨勢。從儀電系統近3年的團干部隊伍來看，兼職團干部的比例逐年上升。1999年，系統內共有團干部452名，兼職團干部440名；2000年，系統內共有團干部259名，兼職團干部255名；2001年，系統內共有團干部296名，兼職團干部294名。總體上，團干部兼職化是適應現代企業管理模式的，為團干部今后的自身發展奠定了基礎、創造了條件。然而，如何加強對兼職團干部的培養、管理、考核、輸送，是當前工作中較突出的、至關重要的問題，直接影響到共青團工作的有效開展和為黨組織源源不斷輸送后備干部問題。

為了研究制定一套符合當前企業和團干部特點的兼職團干部隊伍建設機制，我們通過調查問卷、座談會、個別交流談心等方式，對系統內的團干部展開了調研。通過調研分析當前兼職團干部隊伍的現狀，對一些工作中存在的共性問題進行深入研究，為兼職團干部開展工作創造良好的外部環境和提供機制保障。

本次調研問卷的對象為系統下屬企業100名兼職團干部（不包括學院的學生團干部），調查對象的基本情況見下表。

調查對象基本情況表

企業

性質國有 56%

合資

34%政治

面貌黨員 39%年齡

22歲以下 11%

合資 34%團員61%（已打入黨報告39%）22-25歲 76%

轉改制 10%25-28歲 13%

文化

程度本科 25.6%開展團工作年 限1年以內 30.0%兼職

崗位管理 43%

大專 33%1-2年 21.3%科技 23.5%

中專 31%2-4年 24.5%生產 27.6%

中專以下 10.4%4年以上 24.2%營銷 5.9%

二、研究的內容與結論

（一）兼職團干部的基本現狀

1、思想基本穩定

當前，儀電系統的80%以上的兼職團干部能保持良好的思想狀態，對團工作充滿信心，充分認識到團工作與兼職工作之間是相輔相成的關系，兼職工作不會弱化團的工作。調查中，關于對團工作的認識，85%的團干部持積極態度，深信在企業中能開展好團的工作；8%的團干部持一般態度，想干的時候就干，反映出思想情緒不穩定；7%的團干部認為在企業中很難開展團的工作，表現出消極的態度。

2、工作兩頭兼顧

雖然，兼職團干部工作必須兩頭兼顧，但90%的團干部能處理好兩者之間的關系和矛盾，充分發揮工作能動性和創造性，將團的工作與企業經濟工作緊密結合在一起，開展了一系列符合儀電青年特點的團的活動，同時充分體現了兼職團干部工作能力和水平。如：“一廠一特色”活動的開展率達85%以上；符合“創號”條件的集體創號率達90%；青年創新、成才實踐活動開展率達95%；科技技能“雙登高”活動開展率達95%以上。這一系列活動的開展，反映了兼職團干部務實的工作作風。調查中，在問到你認為團工作開展有效性的衡量標準是什么：85%的團干部回答：受到團員青年的歡迎和積極參與。這一結果顯示：團干部將滿足青年需求作為工作的核心，符合團工作“市場化”觀念。

3、培訓有待加強

團務培訓直接關系到團干部實際工作的質量，經過團務知識培訓的團干部，工作操作規范性強，但團干部培訓工作還有待加強。調查顯示，系統內24%的團干部參加過1次團務方面的培訓；17%的團干部參加過2次培訓；17%的團干部參加過3次以上的培訓。還有40%左右的團干部還未參加過有關培訓，主要原因是：一方面，控股公司每年6月舉辦新上崗團干部培訓班，部分團干部流動快，一年工作未滿就離開團的崗位錯過了培訓；另一方面，部分團干部確實本職工作與團工作之間發生沖突，只能放棄培訓。

4、隊伍不斷調整

目前，由于子（分）公司實體化工作的推進，團組織建制在逐漸萎縮，原先的企業現已改制為車間規模，因此，團委建制單位逐漸減少，支部建制逐漸增多。據統計，2000年團委建制的團組織占團組織總數的30%，而2001年僅占23%，一部分支部建制單位團員人數不到10名，一般設一名團干部負責支部工作。為此，團干部的人數也相應減少，2001年團干部人數為296名，比1999年減少了156名。但基層團組織班子的齊全率基本達到85%，后備團干部1：1配備率在50%左右。

（二）兼職團干部隊伍建設中存在的主要問題及原因

1、干部素質參差不齊，選拔機制不夠完善

根據調研表的結果，我們發現兼職團干部隊伍存在著文化層次、工作經歷、工作崗位、年齡結構等方面的差異，且差異跨度大，造成整個兼職團干部隊伍的工作能力參差不齊。從根源上看，兼職團干部在選拔上存在一定問題。

一是選拔標準不夠細化。在團干部的選拔中，通常將政治堅定、學習刻苦、工作勤奮、作風扎實、品德高尚這五點作為選拔標準。而事實上，團工作對團干部的工作能力上的要求遠不止這些，在實際選拔過程中，上述標準只能作為是選拔團干部的基礎條件，是比較粗線條的，缺少具體的、細化的標準，例如：內在素養、工作經歷、人格魅力、處事能力等。許多企業在選拔團干部的過程中，不注重基層團工作經驗這一標準，把一些學校剛畢業的大學生直接選拔到團的工作崗位，缺乏在企業中實際工作經驗和處事能力，使工作開展難度增大，也影響個人潛能的發揮。

二是選拔渠道不夠開闊。由于團干部是兼職的，因而在選拔團干部的時候，一些重要崗位的優秀青年由于種種原因，沒有將其列入團干部的選拔對象之內，而是選擇一些工作量相對較少的團員來擔任團工作的負責人，最終使團干部在選拔之初，范圍縮小，要求降低，不符合原定的把最優秀的青年選拔到團的工作崗位的要求，導致選拔上來的部分兼職團干部素質一般。

2、團的工作定位不準，考核機制不夠完善

一是兼職團干部的從事團工作的時間沒有具體量化指標。對兼職團干部的團工作的考核，最為量化的標準就是團工作時間的多少。而在調研中發現，兼職團干部由于崗位的兼職性，當兩項工作時間發生沖突時，常常將團的工作時間壓縮。例如：兼職技術崗位的團干部當技術開發到關鍵時刻、兼職財務崗位的團干部當每月月底至第二個月初要進行財務結算時，會造成團的工作脫節，耽誤了某些重要工作的時間節點。大部分兼職團干部在合理安排好兩項工作的時間上想了很多辦法，最終取決于團干部自身的覺悟和素質。

二是兼職團干部的經濟待遇與團工作沒有掛鉤。團的基層組織書記、副書記，享受同級黨組織（行政）職能部門或下一級黨組織主要負責人的政治、生活待遇。現實工作中，兼職團干部由于崗位的兼職性，工資標準參照的是行政崗位，而對團的工作根本沒有考慮到適當地增加津貼或達到應享受的待遇，從而形成了團工作是增加工作量，這樣在激勵機制沒有到位的情況下，不可能有效地調動兼職團干部的積極性，達到預期的工作效果。據統計，兼職團干部僅有20%左右享受相應的經濟待遇。

三是兼職團干部的個人能力考核、評價體系沒有健全。經調研發現，每年黨組織和上級團組織對兼職團干部的考核各有側重。但兩者考核內容針對團工作內容的考核較多，而對兼職團干部個人能力的考核，即對兼職團干部從德、能、勤、績等四個方面的考核則很少，大部分兼職團干部表示很少從黨組織或上級團組織得到對其個人工作能力的評價及建議。

（三）團工作兼職化是時代發展的必然趨勢

鑒于以上情況，隨著現代企業管理模式的推進，企業管理人員的逐步精簡，共青團干部兼職化已成為一種趨勢。雖然給團干部時間、精力等方面造成一定的影響，但如果能正確處理好團工作與兼職工作之間的關系，做到合理安排、相互調節，兼職團干部的工作實績并不比專職團干部差，在與兼職團干部的談心中我們了解到：95%以上的團干部都愿意兼職，他們感到兼職更符合當前時代發展的趨勢，主要體現在“三個需要”上。

1、企業發展的需要

市場經濟下企業要發展面臨諸多的競爭。精簡機構、減少管理人員的數量也是企業采用的策略之一。為此，企業需要的管理人員是多面手，團干部年輕、精力充沛，又善于接受新知識。因此，大部分企業領導都不愿意讓團干部專職從事團的工作，要求團干部在做好團工作的同時，再適當兼任一份其他工作，這樣也有利于團工作更貼近企業實際，讓團干部可以接觸更多的青年。

2、培養復合型青年干部的需要

團干部大多是從企業的優秀青年中選拔和產生的，企業黨組織站在培養事業接班人高度上，把優秀團干部作為黨政領導后備干部人選之一。這就要求團干部必須成為復合型青年人才。政治素質好、專業知識精通的兼職團干部是企業急需的青年人才。因此，團干部兼職后，既可以在團的崗位上得到理論素養等方面的鍛煉，增強政治底蘊；又可以在其他專業方面繼續深造，逐步把自己培養成企業所需的復合型青年人才。

3、團干部自身發展的需要

企業中從事團工作的團干部一般年齡為20-30歲之間，而這一年齡段的青年是人的一生中思維最活躍、最具創造力、最容易接受新事物的時期，也是世界觀、人生觀、價值觀的形成鞏固期。團干部在這段時間所積累的工作經驗將為今后的發展奠定堅實的基礎。許多團干部感到專職從事團工作，對自身今后發展不利，今后選擇崗位受到一定的局限，而兼職，就能使自己在多方面得到鍛煉和提高。調查發現，兼職團干部經過團工作鍛煉收獲最大的依次為：組織能力、交際能力、崗位工作經驗積累、創新思維能力、寫作水平、演講能力。

三、相關的對策與建議

（一）實踐“三優化”，創新兼職團干部建設機制

1、優化選拔機制，創新選拔方式

重視和加強兼職團干部的選拔是團干部隊伍建設的關鍵。各級團組織要向黨組織推薦思想好、能力強、素質高、作風正的優秀青年從事團的工作，拓寬進人渠道，探索基層民主選舉工作的方式創新。在基層團干部和團組織負責人的選舉上，改革傳統方式，由傳統的選舉、組織任命到競爭上崗，公開招考等方式，同時，探索由基層、一線團員青年直接選舉產生在青年中有號召力、影響力、值得信賴的、有實際工作能力的兼職團干部，更有效地增強和鞏固共青團的群眾基礎，確保民主集中制原則的實施。

2、優化培養機制，拓寬培養渠道

我們在對兼職團干部這一群體的培養方式、內容上既要保持原有的培養措施和有效做法，又要采取全面與側重相結合的培養模式。即按照當前青年職業生涯導航設計活動要求，在兼職團干部中實行團干部職業生涯設計，幫助團干部規劃成才和發展道路，為兼職團干部提供不僅包括政治理論、業務知識、工作能力、思想作風等方面的培養內容，而且通過在關鍵崗位上和重大活動中壓擔子、掛職鍛煉、崗位輪換等方式加以錘煉。如：對新上崗的兼職團干部的談話制度、培訓制度、輪崗見習制度、結合兼職團干部的學習要求，與有關院校聯合舉辦新知識、新技能培訓班等。

3、優化輸送機制，保持隊伍活力

兼職團干部和專職團干部相比，雖然轉崗不是一個十分突出的問題，但許多兼職團干部對個人不再繼續從事團工作，今后的發展方向不明確，產生種種憂慮，在某種程度上也關系到團干部隊伍的持續穩定發展。雖然與專職團干部相比，兼職團干部在選擇崗位上可能具有一定的優勢，但上級團組織仍然要加大協管力度，積極主動地為兼職團干部的輸送創造條件，首先，在平時工作中要對其嚴要求，勤培養，使團干部自身具備過硬的條件；其次，為他們提供包括輪崗、掛職、專業專長、文化進修的機會，積極向黨政干部、人事部門推薦，也可按其自身要求，參與崗位競聘。同時，上級團組織應經常關心團干部的發展問題，一年至少和黨組織探討一次對現職團干部工作意見和團干部輸送等問題。經常溝通、經常研究，保持團干部隊伍的年輕化和先進性。

（二）深化“二提高”，塑造一支德才兼備的兼職團干部隊伍

1、開展“三心”活動，提高兼職團干部的思想政治素質

只有不斷加強理論學習，練好內功，才能提高兼職團干部的思想政治素質，進而推動團建工作的新發展。因此，我們要以江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，通過持之以恒地在兼職團干部中開展“三心”活動，即：對團工作要用心、對自己要有信心、對青年要關心，使兼職團干部穩定工作情緒，培養良好的職業道德，崇尚關心人的思想美德，使團干部的政治素質不斷提高。

2、開展“團干部技能大賽活動”，提高兼職團干部的綜合能力

團的工作崗位為培養青年成才提供了一個大舞臺，不同的角色對于兼職團干部而言更具挑戰性。所以，綜合能力的提高尤為重要。作為一名兼職團干部不僅要具備團工作崗位的業務水平，同時還要兼顧做好另一崗位的工作，雖然會在某些方面發生一些沖突，但這恰恰是對團干部本身的一種能力的考驗，關鍵在于如何分析、思考、判斷事件的主次、難易或其它因素，最終實現“兩不誤”的目標。同時，兼職團干部也要爭當技術能手，開展“學一門、精兩門、會三門”的學技術活動，在搞好團工作的同時，善于學習業務知識、鉆研業務知識，通過開展兼職團干部技能比武活動，使團干部的綜合能力提高，為今后轉到更適合自己發展的崗位做好準備。

第四篇：企業共青團干部隊伍建設初探

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企業共青團干部隊伍建設初探

作者：劉 陽

來源：《現代交際》2010年第06期

[摘要]隨著企業改革的不斷深入,企業的共青團工作面臨著前所未有的嚴峻挑戰。共青團干部是做好共青團工作的重要力量,又是企業干部隊伍的重要后備力量,共青團干部隊伍建設的好壞直接決定企業共青團工作的成敗,并直接影響著企業的經濟效益,因此加強企業共青團干部隊伍建設至關重要。筆者從以下幾個方面來探討如何建設一支高素質的共青團干部隊伍。

[關鍵詞]共青團 現狀 存在問題 團隊建設

[中圖分類號]C93[文獻標識碼]A[文章編號]1009-5349(2010)06-0088-02

一、企業共青團干部隊伍的現狀

(一)團干部隊伍整體狀況

近年來,由于企業生產經營規模的擴大,團干部的數量也隨之增加,無疑給企業注入了源源不斷的活力。但由于企業各單位比較分散,存在點多線長的特點,團員和青年比較分散,原有青工又逐年老化,團青萎縮;兼職團干部由于有嚴格確定的崗位職責,從事團的工作時間難以保證,再加上企業要求共青團干部的知識面要廣,組織能力、表達能力和寫作水平等綜合能力要高,導致共青團干部配備困難。據調查,目前企業共青團干部隊伍存在著人數偏少、年齡偏高、兼職偏多等問題。

(二)團干部自身具備的優點

企業里的共青團干部堅決擁護中國共產黨的領導,堅決擁護社公主義制度,具有堅定的社會主義信念,能積極樂觀地面對現實生活,關心國家大事及社會熱點問題,對企業發展前途充滿了信心,對企業目前的生產經營狀況比較樂觀,對企業的管理模式比較滿意。他們有強烈的事業心和責任感,工作態度端正,對工作認真負責,對企業及個人的發展前景比較樂觀。在生產一線艱苦的環境中工作的團干部能安心工作,以苦為榮,愛崗敬業,樂于奉獻,并能抓住機會鍛煉自己。

二、企業共青團干部隊伍中存在的主要問題及原因分析

在充分肯定企業共青團干部隊伍具有一定優點的同時,也要看到其自身存在的問題和不足。只有認真客觀地查找存在的問題并進行原因分析、認真地整改提高,才能更好地促進團干部隊伍建設,使團干部更好地團結帶領廣大團員青年在企業的生產經營中充分發揮生力軍和突擊隊的作用。

(一)熱衷于業務工作,對政治學習不是很感興趣

大部分團干部都是專業技術人員兼職的,從事技術工作或行政管理工作,所以覺得政治學習枯燥無味,只是希望在本專業上精益求精,獲得發展。不重視政治理論學習,不堅持政治理論學習,甚至是長期不學習,所導致的最終結果就是團干部的思想認識跟不上企業形勢任務的發展,政治素質跟不上組織的嚴格要求,嚴重影響了團干部對企業建設發展的認識,削弱了廣大團員青年的凝聚力和戰斗力。

(二)個別團干部的工作積極性不是很高

團干部大多是大學畢業生,從事工作以后,發現所學專業與工作崗位不對口,而是相近或相關的專業,這在一定程度上讓團干部感到企業不夠重視自己,思想由此產生波動,進而不安心工作。另外,還有分配制度和工資待遇等方面的原因。

(三)看待問題、分析問題存在片面性,解決問題的能力還有待提高

由于大部分團干部受文化程度、工作經驗和社會閱歷的局限,對個別問題的認識、理解不夠深刻、不夠全面,存在片面性,對某些事情的看法只是停留在表面上,不能透過現象看本質而給出正確的評價,而且不能完全獨立地完成某項工作任務。

(四)急功近利,心浮氣躁,工作作風上還不夠扎實

一些團干部在工作上為急于出政績、得榮譽,往往對揚名顯能的事比較熱衷,對眼前的、現實的成就比較看重。在工作中還往往表現為開始干勁十足,一遇到困難和挫折就垂頭喪氣,缺乏克服困難的毅力和意志。少數團干部缺乏強烈的事業心,對分管工作業務鉆研不夠,工作消極拖拉,往往流于形式、浮在表面,離崗位要求存在一定距離。

三、注重加強團干部隊伍建設

建設一支高素質的共青團干部隊伍,是加強和改進共青團工作的關鍵,也是做好共青團工作的一個首要問題。因此團干部必須不斷加強自身建設,提高自身的工作能力,不斷創新企業的共青團工作。

(一)加強團干部的思想道德建設

1.加強愛國主義教育

愛國主義教育是提高全民族整體素質的基礎性工程,是引導廣大青少年樹立正確理想、信念、人生觀、價值觀,促進中華民族振興的一項重要工作。作為廣大青年帶頭人的團干部,應該時刻謹記自己肩負的重任,把愛國主義教育落實到平時的工作和學習中,不斷提高自己及廣大團員青年的政治思想素質水平。要通過閱讀愛國主義教育書籍,參加主題鮮明的教育活動和豐富多彩的文藝活動、社會主題實踐活動和志愿者服務活動及表彰先進典型活動等,增強愛國主義情感和民族精神。

2.加強社會主義教育

當代青年要高舉中國特色社會主義偉大旗幟,要堅持中國特色社會主義道路和中國特色社會主義理論體系。團干部作為廣大團員青年的帶頭人,更要自覺按照中國特色社會主義偉大旗幟指引的方向前進,不管國際風云如何變幻,不管前進道路如何坎坷,都矢志不渝地跟黨走中國特色社會主義道路,堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦,努力成為中國特色社會主義事業的合格建設者和可靠接班人。廣大團干部要加強社會主義教育,組織動員廣大團員青年在社會主義經濟建設、政治建設、文化建設和社會建設中建功立業。

3.加強職業道德教育

團干部要注重加強職業道德教育,要增強職業道德意識,養成良好的職業道德品格,愛崗敬業,奮發圖強,做好本職工作。要根據企業發展的要求,有針對性地開展以愛國守法、明理誠信、愛崗敬業為主要內容的職業道德教育,運用各種有效載體,進行職業道德、敬業精神和職業技能的教育和培訓,不斷夯實職業道德的基礎,提高職業道德建設的水平。要把職業道德建設與理想教育、愛國主義教育有機結合起來,確立科學的行為規范和道德規范。

(二)加強團干部的能力建設

1.提高學習能力

一個優秀的團干部應該是具有敏銳的政治頭腦,能夠把握正確的政治方向和政治原則,精通專業、學識淵博的復合型人才,只有這樣才能真正適應新形勢下企業快速發展的需要。而要達到這樣一個目標,團干部就必須加強學習,把學習作為求生存、求發展的第一要求和自覺行動,時刻不忘給自己“充電”。通過學習,不斷提高自己的組織、表達、寫作、分析、研究和解決問題的能力,堅持不懈地對自己進行世界觀、人生觀、價值觀方面的改造,使自己進一步樹立高尚的道德情操,不斷增強事業心和責任感。

2.提高創新能力

作為一名團干部,在工作中有無創新能力和開拓精神,是衡量其合格與否的條件之一。企業的團干部不應該只是照抄照搬傳統經驗,而是應該在繼承的基礎上做到創新;不應該熱衷于“假大空”,搞形式主義、教條主義和本本主義,而是應該把黨的路線、方針、政策與本企業的實際情況結合起來,融會貫通,走出一條適合本企業的共青團工作創新之路。團干部可以通過不斷地學習新知識來提高創新能力;不斷地學習、借鑒其他企業先進的管理經驗,研究、探索開展好共青團工作的途徑和方法,力爭在共青團工作上有所突破。團干部可以圍繞日常開展的青年突擊隊、青年文明號、創新創效和導師帶徒等品牌活動進行創新。

3.提高溝通能力

團干部工作的本質是做團員青年的思想教育和引導工作。要團結帶領廣大團員青年統一思想,提高認識,明確目標,在企業的生產經營中充分發揮生力軍和突擊隊的作用。這項工作要通過人與人之間的溝通、鼓勵和激勵等方法來完成。因此,團干部在工作中不僅要注重提高與團員青年之間的溝通能力,還要注重提高與領導、與行政干部及其他群眾的溝通能力,充分發揮團隊精神,做到與同事和睦相處,真誠相待,創造和諧一致、心情舒暢的工作環境,帶領團員青年為公司的發展目標而努力奮斗。

第五篇：團干部隊伍建設

團干部隊伍建設

一、基層團干部的配備和管理

基層支部（總支）負責人必須經民主選舉產生。支部委員會、總支部委員會由團員大會選舉產生，每屆任期兩年或三年，其中大、中學校學生支部委員會每屆任期一年。任何一級組織或個人都不得不經協商和民主選舉隨意指定基層團組織負責人。

團的干部管理，以同級黨組織管理為主，上級團組織協助管理。團的基層組織的正、副書記一般按同級黨委（行政）職能部門或下一級黨組織主要負責干部的條件配備，并享受相應的待遇。企業事業單位的總支、支部書記是黨員的，可以列席同級黨的總支、支部的會議。各級黨組織在任免、調動同級團組織書記、副書記時，應事先征求上一級團委意見，然后按干部管理權限辦理手續。

二、團支部書記崗位職責

（一）認真傳達黨組織和上級團組織的決議和指示，研究安排團支部的工作，將支部工作中的重要問題提交支委會和支部團員大會討論決定。

（二）了解掌握團員的思想、工作和學習情況，做經常性的思想政治工作。

（三）檢查支部的工作計劃、決議的執行情況，按時向支部委員會、團員大會、同級黨組織和上級團組織報告工作。

（四）同有關部門和組織保持密切的聯系，交流情況，互相支持，促進團的工作。

（五）抓好支委會的自身建設，按時開好民主生活會，加強學習，充分發揮支委會集體領導的作用，督促和幫助支委做好分管的工作。