第一篇：法院管理

東風徐來

——鞏義市人民法院管理工作紀實

第一章 序曲

嵩岳巍巍，黃河滔滔。邙嶺逶迤，伊洛縈繞。這里是華夏文明河洛文化的發(fā)源地，這里是詩圣杜甫和豫劇大師常香玉的故鄉(xiāng)，這里是一塊充滿生機與活力的經(jīng)濟熱土——河南鞏義。

在這塊歷史厚重、人杰地靈的土地上，活躍著一支優(yōu)秀的政法隊伍——鞏義市人民法院。上個世紀80年代，該院的“兩庭”建設(shè)走在了全國法院的前列；90年代，該院率先在全省推行審判流程管理，被譽為鞏義模式；進入新世紀后，該院大力加強法院文化建設(shè)，在全國法院產(chǎn)生了良好反響。

2010年元月，鞏義法院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立。面對過去的榮譽，黨組一班人提出了“持續(xù)發(fā)展，爭創(chuàng)一流”的工作目標，大力加強法院建設(shè)，著力解決工作難題，提質(zhì)效、樹形象、促發(fā)展，全院上下呈現(xiàn)出春潮涌動春意暖的新氣象。

第二章：決策篇

東風借力好揚帆

2010年新春伊始，節(jié)日的氣氛還未完全褪盡。一場關(guān)于法院建設(shè)的大討論在鞏義法院黨組一班人中激烈地進行著.如何順應(yīng)全院干警的新期待，適應(yīng)社會群眾的新要求，實現(xiàn)法院有新作為，經(jīng)過認真分析，向管理要質(zhì)量、要效率、要形象成為鞏義法院黨組一班人的共識，并決定以科學(xué)管理為起點勾畫鞏義法院發(fā)展的新藍圖。

法院管理的重點在哪里？突出執(zhí)法辦案第一要務(wù)，加強審判管理，提高辦案質(zhì)量、辦案效率和辦案效果——最高人民法院院長王勝俊在2010年最高人民法院第一次黨組會議的重要講話，讓探索中的鞏義法院人找到了答案。

聽民意，定方向。鞏義法院把民聲民意作為管理決策的基礎(chǔ)，通過召開動員會、座談會、談心會，開展大走訪、大回訪、大接訪，主動征詢社會各界和法院干警的意見，動員一切力量找問題，出主意，提建議，對法院工作中存在的問題求診把脈、尋計覓策，收集到涉及審判業(yè)務(wù)、法院隊伍、司法政務(wù)三個方面的建議一百多條。

憑借上級法院和社會群眾的支持，鞏義法院的管理工作揚帆啟航。

第三章：公正篇

東風日暖順民心

執(zhí)法辦案是法院第一要務(wù)。鞏義法院始終把審判管理作為重點，針對群眾反映的個別案件質(zhì)量差、周期長的問題，積極借鑒先進法院的經(jīng)驗，采取一系列的管理措施，為訴訟 群眾撐起一片藍天。

公正是司法工作的生命線。為了解決好群眾反映的不公正問題，該院圍繞質(zhì)量管理推出“三審”、“三查”、“三罰”制度，即每一份判決書印制前必須經(jīng)過承辦法官、庭長、主管院長三級審核；每一個案件歸檔前必須經(jīng)過承辦法官自查、同一業(yè)務(wù)庭法官之間互查和庭長審查；每一件改判、發(fā)回重審、重大信訪案件，審判委員會復(fù)查，確認為存在瑕疵的，對承辦法官、所在業(yè)務(wù)庭進行問責處罰，最大限度地解決了辦案中的不規(guī)范、不嚴謹、不負責、不認真現(xiàn)象。

該院挑選十五名業(yè)務(wù)骨干成立案件質(zhì)量評查小組，每月對每名一線法官辦理的案件隨機抽取三本進行評查，制作通報，匯編成冊，針對共性問題制定指導(dǎo)意見，有效杜絕類似問題重復(fù)發(fā)生。

效率是司法公正的晴雨表。為了解決好群眾反映的訴訟難問題，該院圍繞審限管理實施“一二三四”工程，取得了案件提速、形象提升的良好效果。統(tǒng)一立案結(jié)案，所有案件一律由立案庭統(tǒng)一登記，由審判管理辦公室審查結(jié)案，杜絕案件在審判流程外運轉(zhuǎn)。抓好二個層面的審限監(jiān)督，明確了案件在訴訟各環(huán)節(jié)的期限和管理責任人，避免案件長期滯留、擱置不辦；對即將到期案件提前十五天進行審限提醒，督促法官在法定審限內(nèi)結(jié)案。建立審判管理辦公室、技術(shù)科、立案庭三部門聯(lián)席會議制度，及時恢復(fù)鑒定結(jié)果退回案件和 管轄權(quán)異議上訴退回案件的審限計算，避免“隱性超審限”現(xiàn)象。加強對審限延長、中止、中斷、扣除四類案件管理，統(tǒng)一由審判管理辦公室核查報主管院長批準，克服了過去隨意延長審理期限的現(xiàn)象，維護了人民法院在群眾心目中的公正高效形象。

第四章：隊伍篇

東風化雨潤法魂

公生明，廉生威。近年來，鞏義法院始終把廉政文化建設(shè)作為管理的重要內(nèi)容，緊緊圍繞“公正、廉潔、為民”核心價值觀要求，創(chuàng)新手段，豐富措施，營造了法正風清的工作氛圍。

該院持續(xù)開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型法院活動，完善了中心組學(xué)習(xí)制度，擴大參加學(xué)習(xí)人員的范圍，更新了職工書屋書籍，設(shè)置電子閱覽室，開設(shè)了河洛法官大講壇，在《河南鞏義法院網(wǎng)》上開辟法官論壇欄目。加大教育培訓(xùn)力度，用科學(xué)的思想武裝人，先進的理念指導(dǎo)人，高尚的情操塑造人。

“爸爸，你正直無私是我做人的榜樣”。青年法官方勇七歲的兒子用稚嫩的筆體寫下了對爸爸的親情廉政寄語。這是鞏義法院在繼清風茶社之后，推出的又一項“親情助廉”新舉措。親人樸實的語言，深情的囑咐，殷切的期望，提醒法官守住法律職業(yè)和家庭幸福的底線，有效遏制了違法違紀 現(xiàn)象的發(fā)生，得到了最高人民法院巡查組和上級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

一切為了人民，依靠人民，是人民法院的工作路線。鞏義法院把接受人民群眾教育、評議、監(jiān)督作為法院文化建設(shè)的重要手段，以黨建工作為抓手，堅定法官為人民司法的信念。該院建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度，院長、副院長以普通黨員身份到中心法庭參加支部活動，借助法庭平臺密切聯(lián)系基層群眾。開展了黨員“亮身份、樹形象”活動，制作了法官工作去向牌，自覺接受監(jiān)督，強化黨員意識，鞏固群眾觀念，培育為民情懷。開展了向全國、河南省基層優(yōu)秀黨組織學(xué)習(xí)活動，深入竹林鎮(zhèn)和新中鎮(zhèn)楊樹溝村學(xué)精神、學(xué)作風、學(xué)經(jīng)驗；建立了群眾評黨員、黨員評支部、支部評班子的“三評”制度，定期走訪人大代表，邀請不同層面的座談會，依靠群眾的評議治理“庸懶散軟”，促進作風的轉(zhuǎn)變，形象的提升。

第五章：科技篇

東風拂過滿園新

工欲善其事，必先利其器。為解決傳統(tǒng)管理模式成本高、效率低、誤差大的問題，鞏義法院確立了“科技強院”的思路，大力加強信息化建設(shè)和應(yīng)用，為領(lǐng)導(dǎo)決策、審判執(zhí)行、群眾訴訟提供了優(yōu)質(zhì)高效的司法服務(wù)。該院強力推行信息化在審判流程管理中的應(yīng)用，要求班子成員帶頭落實網(wǎng)上辦公，結(jié)合院長決策系統(tǒng)進行專題培訓(xùn)，實現(xiàn)審批、查詢、監(jiān)督、分析、指令無紙化流轉(zhuǎn)，提高了決策的科學(xué)性，監(jiān)督的及時性和辦公的快捷性。

該院為每名法官安裝了北大法律文書自動糾錯系統(tǒng)、電子法律庫和案例庫；開通了人民法庭與法院機關(guān)的聯(lián)網(wǎng)專線，建立了法院自動化辦公平臺，實現(xiàn)了法院內(nèi)外各項數(shù)據(jù)信息的同步共享；安裝了遠程電子簽章系統(tǒng)和遠程監(jiān)控系統(tǒng)，建立了電子卷宗庫，將信息化建設(shè)覆蓋到法院每一個角落，為一線法官辦案提供了安全、快捷和高效的服務(wù)與保障。

鞏義法院在落實裁判文書上網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)庭審直播要求的同時，啟用了當事人身份識別系統(tǒng)、案件信息電子查詢系統(tǒng)，實現(xiàn)庭審?fù)戒浺翡浵啵徲涗浄ü佟泦T、當事人同步顯示，在窗口部門安裝了服務(wù)質(zhì)量星級評價器，在當事人休息區(qū)安裝了多媒體，設(shè)計動漫宣傳和諧理念，為群眾了解司法、監(jiān)督司法、參與司法提供了更為廣闊的平臺。

第六章：推進篇

東風不用更相催

面對日益繁重的審判壓力，鞏義法院把人的激勵作為法院管理的最根本的內(nèi)容，不斷滿足法院工作人員的精神需求，最大限度地激發(fā)法官的工作激情，為法院工作注入不竭 動力，形成了百舸競流的工作局面。

用目標引導(dǎo)人。該院結(jié)合上級法院績效考核要求，科學(xué)確定了各部門和法官的年度、季度、每月工作任務(wù)，將指標量化細化，每周制作工作通報，召開點評會，搭建一個能夠體現(xiàn)法官工作價值的平臺。

用責任激勵人，鞏義法院黨組堅持全員參與、全面管理的原則，構(gòu)建起了層級管理模式，明確每名人員在法院管理中的責任，并把管理作為檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部能力的平臺，定期組織開展評優(yōu)評差活動，大大提升了管理的有效性。

用制度約束人。該院出臺了《鞏義市人民法院審判執(zhí)行工作規(guī)范》、《鞏義市人民法院隊伍建設(shè)工作規(guī)范》、《鞏義市人民法院司法政務(wù)管理工作規(guī)范》，把“三大規(guī)范”執(zhí)行情況作為責任目標考評的依據(jù)，形成了辦案講法律、辦事講規(guī)矩、辦公講秩序的良好局面。

第七篇：結(jié)束語

明年春色倍還人

翠盈金溢，春華秋實。加強法院管理，讓鞏義法院人真正嘗到了管理的甜頭，體驗到了管理帶來的活力。2010年，該院在全市法院績效考核中取得了第二名的優(yōu)異成績，被中央政法委、最高人民法院授予全國集中清理執(zhí)行積案活動先進集體，再次榮立集體二等功和榮獲鄭州市十佳政法單位等 十多項榮譽，并引起了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。最高人民法院原紀檢組長李玉成、最高人民法院咨詢委員會委員、巡查組組長郝洪濤、河南省高級人民法院院長張立勇、鄭州市中級人民法院院長王新生等領(lǐng)導(dǎo)前往調(diào)研，并對鞏義法院創(chuàng)造的經(jīng)驗予以肯定。

莫道今朝東風勁，明年春色倍還人。鞏義法院人將繼續(xù)在鞏義市委和上級法院的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)新的精神和嚴謹?shù)淖黠L，扎實推進法院各項管理，激發(fā)全體鞏義法院人的活力，在法院建設(shè)的道路上邁出更堅定的步伐，迎接鞏義法院新的春天！

第二篇：基層法院管理工作總結(jié)

基層法院管理工作總結(jié)范文

一、服務(wù)大局，提升法院管理工作水平

在日常管理工作考評中發(fā)現(xiàn)，一些經(jīng)常性的問題還是不斷出現(xiàn)，如個別干警素質(zhì)不高，服務(wù)大局能力不強，司法為民認識不高，無不影響著司法公信力。因此連續(xù)三年我們狠抓了以下幾個方面的工作：一是抓強化以人為本理念的牢固樹立。最高人民法法院院長王勝俊指出，“我們手中的權(quán)力是人民授予的，我們只能用它為人民謀利益。時刻把群眾冷暖記掛心頭，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。”“人民法官要始終把‘人民’二字牢記心頭，帶著深厚的感情為群眾排憂解難，著力解決人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。”正因為如此，堅持把以人為本作為法院工作的一種指導(dǎo)思想、一種根本宗旨，作為人民法官的一種政治意識、一種現(xiàn)代理念，始終堅持人民的利益高于一切，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一標準，事事處處為人民群眾著想，時時刻刻為人民群眾排憂解難。在審判法院管理工作中，牢固樹立親民觀念，心中裝著人民，感情貼近人民，設(shè)身處地感受群眾所思、所想、所盼、所怨，做到思想上為民、程序上便民、實體上護民、作風上親民，解民憂，排民難，維民權(quán)，保民安，把以人為本的理念落實到保護人民、打擊犯罪、制裁違法、定紛止爭、化解矛盾的審判過程中去，更好地履行黨和人民賦予的神圣職責，滿足人民群眾對司法的需求。二是加強法院管理。建立賞罰分明的激勵機制，健全完善《崗位責任制》內(nèi)容，并層層分解，落實到庭到人，并以法院管理工作目標完成情況作為各部門考核標準，年終根據(jù)每位干警工作目標完成情況，給予不同層次的獎勵，有效地調(diào)動了干警的管理工作能動性，形成了濃郁的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

對人的管理是一種權(quán)力，同時又是一門科學(xué)和藝術(shù)，這種藝術(shù)文明、公正、智慧則局面穩(wěn)定、事半功倍，否則，就會局面動蕩、勞而無獲。對人管理的目的是調(diào)動人的積極，中心是處理好上下級和左鄰左舍關(guān)系，使下級努力工作，同級樂于配合，上級大力幫助，上下左右齊心協(xié)力擰成一股力量，共同做好法院管理工作。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在以人為本的管理中就顯得非常必要。

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要進入角色，擺正位置，了解自我，塑造形象。毛澤東曾深刻指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素。”在我國加強法制建設(shè)，以法治國的新形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部要有堅定正確的理想和信念，擺脫傳統(tǒng)的思維方式和束縛，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、努力學(xué)習(xí)和掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想，抓好班子，帶好隊伍，改進審判作風，大膽探索、勇于實踐、培養(yǎng)和錘煉自身的品格，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心和體察干警疾苦，通過關(guān)心、愛護、了解、尊重，取得與干警的溝通，建立起友好和諧的關(guān)系，從中了解到每個人的特長、興趣和能力，使每個人的才能得到充分發(fā)揮。堅持為干警辦好事，辦實事，努力改善干警的工作和生活環(huán)境，提高干警的福利水平，豐富的業(yè)余文化生活，和干警打成一片，與干警同苦同樂，縮短與下級之間的距離，樹立領(lǐng)導(dǎo)在干警中的威望。

第三，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當以身作則，率先垂范。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格要求自己，要求別人做到的，自己要首先做到，才能產(chǎn)生影響作用，產(chǎn)生威望。領(lǐng)導(dǎo)干部要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，以事業(yè)為重，時刻關(guān)心黨和人民交給自己的任務(wù)，關(guān)心法律賦予的審判職能，以身

為則，身先士卒，竭力帶領(lǐng)和影響干警奔向工作目標。要正確處理個人和集體利益的關(guān)系，勤于敬業(yè)、樂于奉獻。堅持為政清廉，秉公執(zhí)法，經(jīng)受住權(quán)力、金錢、美色的考驗。

第四，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于處理人與人之間的矛盾，對矛盾要客觀地調(diào)查、分析，分清責任，獎罰分明，積極擺事實，講道理，清除矛盾，增強內(nèi)部凝集力，減少內(nèi)耗。一個單位的內(nèi)部不團結(jié)，爭權(quán)奪利，拉幫結(jié)派，是阻礙任務(wù)完成的最大禍根，必須及時進行調(diào)協(xié)。

第三篇：法院案卷管理解決方案

法院案卷管理解決方案

一、關(guān)于法院案卷

法院的行業(yè)特點決定了對案卷管理的重要性，隨著基層各級法院業(yè)務(wù)量的不斷增加，案卷管理工作變得十分繁重。特別是在有法必依的現(xiàn)代化社會，越來越多的人采用法律的武器來維護自己的合法權(quán)益。法院的訴訟案例也隨之越來越多。如何將各類訴訟案例的文檔卷宗進行完整的永久保存，成為法院檔案工作中一大瓶頸，所以加強信息化建設(shè)、提高辦公效率成為法院工作建設(shè)的重點之一。

二、法院案卷管理現(xiàn)狀

1、目前大多數(shù)法院的案卷是采用傳統(tǒng)的檔案管理模式，即：紙質(zhì)物理管理模式，法院每年不斷產(chǎn)生大量的案卷以及歷史檔案等，不僅占用辦公空間而且統(tǒng)計數(shù)據(jù)、查閱、調(diào)用都需要人員物理操作，管理十分困難，付出巨大的管理成本得到極低的工作效率。

2、信息共享十分困難，案卷歸檔后需要大量的反復(fù)查閱，傳統(tǒng)的方法查找少量信息需要翻閱大量卷宗、檔案等材料，如果查看已歸檔的材料還需要到檔案室辦理借閱手續(xù)，占用大量時間。也給法院之間信息的傳遞帶來諸多不便。

3、檔案管理繁瑣，辦案過程中，法院工作人員以及當事人雙方都需要調(diào)閱相關(guān)檔案，繁瑣的程序直接影響了辦案進度，并加重了工作人員的負擔。

4、檔案維護困難，案卷的保存年限至少要在20年以上，傳統(tǒng)的方法使相關(guān)人員接觸到大量原始資料，勢必造成一定的損壞，無法提高檔案保存的安全系數(shù)，如果遭遇故意破壞或篡改，將影響司法公正造成嚴重后果。

三、解決思路

實現(xiàn)檔案管理的電子化，進行安全的信息化建設(shè)，保障網(wǎng)絡(luò)安全及信息存儲的安全，通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)閱檔案，做到只需鍵入索引號或關(guān)鍵詞（如檔案號）即可在數(shù)秒內(nèi)將原始的案卷影像調(diào)閱出來，降低借閱非電子化材料的頻率，保證檔案材料的安全，簡化維護工作，提高工作效率。

四、案卷管理系統(tǒng)簡介

通過計算機及網(wǎng)絡(luò)進行收發(fā)工作，即節(jié)省了時間又保證了準確性;設(shè)定不同的查詢條件，使相關(guān)人員在權(quán)限允許范圍內(nèi)，足不出戶就可得到信息并可方便地進行相互參照;大量的信息電子化，通過網(wǎng)絡(luò)訪問安全便捷，并極大的降低了借閱非電子化材料的頻率，最大限度的保證了重要資料的安全;通過電子郵件等手段進行請示、匯報和批復(fù)，即方便快捷又將工作人員從繁重的文案工作解放出來。

主要表現(xiàn)在:

1.案卷信息流轉(zhuǎn)、交換及時準確，存儲管理簡便，降低人工勞動強度。

2.使工作流程更加規(guī)范、標準，使信息更加易于交流。

3.方便而安全地實現(xiàn)了信息共享，加強了各級間的協(xié)作。

4.案卷的保存更加安全，保存年限更加久遠。

五、案卷數(shù)字化簡介：

融品基業(yè)案卷影像處理系統(tǒng)是利用圖像數(shù)字化技術(shù)設(shè)備（如攝像機、高速掃描儀）將文件信息的影像錄入計算機系統(tǒng)，主要包括案卷影像掃描、案卷影像管理應(yīng)用兩大部分，通過專業(yè)處理（如：條碼、OCR識別）技術(shù)自動建立影像索引，使各級部門能及時調(diào)閱案卷電子影像數(shù)據(jù)，不僅在辦公效率方面得到提升還有效的降低了成本。

1、案卷的掃描

使用高速文檔掃描儀及掃描軟件對案卷文件進行電子化掃描，并優(yōu)化案卷電子文檔圖像，掃描過程中設(shè)置如自動傾斜校正、自動去污、自動分文件等批處理功能。在由系統(tǒng)自動處理功能的同時，掃描人員也可根據(jù)原件的實際情況做相應(yīng)的調(diào)整，如超大頁面的處理、紙張顏色深淺及薄厚的處理，確保掃描圖像質(zhì)量清晰方便系統(tǒng)檢索、存儲等應(yīng)用。

2、圖像處理

融品數(shù)字化系統(tǒng)采用自動化處理和人工處理相結(jié)合的方式，確保圖像信息的質(zhì)量。

（1）污漬、黑邊、偏斜處理

（2）全文字面的掃描密度處理

（3）多種圖像格式導(dǎo)出功能（如導(dǎo)出TIFF、PDF、JPEG、BMP等格式）

3.檢索查詢及存儲

通過圖像處理后，建立文件檢索、影像管理、影像查詢等模塊，直接輸入檢索的字段,即可檢索到該文件.方便查找。圖像導(dǎo)入到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進行歷史性存儲。

第四篇：法院機動車輛暫行管理規(guī)定

法院機動車輛暫行管理規(guī)定

為進一步加強對我院審判業(yè)務(wù)用車的管理，提高現(xiàn)有車輛的使用效能，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!節(jié)約經(jīng)費開支，降低燃油及修理費用，嚴防和杜絕各類交通事故的發(fā)生，禁止各種違規(guī)用車行為的出現(xiàn)，從而充分發(fā)揮審判業(yè)務(wù)用車的作用和效率，確保全院各項審判工作任務(wù)的按時完成，經(jīng)院黨組研究，特制定本暫行管理規(guī)定。

第一章車輛管理

第一條辦公室是全院車輛管理的職能部門，負責對部門車輛的配備提出建議，對各部門所配備的車輛進行管理，組織專、兼職駕駛員定期或不定期地進行安全學(xué)習(xí)。

第二條配有車輛的部門對車輛必須定員管理，每輛車確定一至二人為兼職駕駛員，其中每輛車須明確一人對車輛進行日常維護、保養(yǎng)、清潔，并負責檢審。

第三條配有車輛的部門對所配備車輛的管理使用負直接責任，部門負責人為第一責任人，分管院領(lǐng)導(dǎo)為間接責任人；專、兼職駕駛員必須服從部門負責人的安排，遵章守紀，安全行駛，有義務(wù)對所保管的車輛進行日常維護和保養(yǎng)，以良好的車況、整潔的車容確保審判工作需要。

第四條遇有全院活動及其他特殊情況，配到各部門的車輛必須無條件服從辦公室的統(tǒng)一調(diào)動和安排。

第五條配有警車的部門應(yīng)嚴格按照公安部《警車管理規(guī)定》和《云南省警車使用管理規(guī)定》使用警車。

第六條標有“法院”字樣的警車，一般情況下不得停放在賓館、酒店或娛樂場所，確因工作需要的除外(縣內(nèi)因公務(wù)活動在通印、熙苑除外)。

第七條無論公或私長途用車，應(yīng)按規(guī)定（登陸政法秘書網(wǎng)）程序?qū)徟阂蚬密嚕话愀删刹块T負責人批準，部門負責人由主管副院長批準；因私用車，須經(jīng)院長批準。凡長途用車，均須填寫統(tǒng)一印制的派車單，作為出差報銷和私人用車憑證。

第八條各部門的專兼職駕駛員出車前應(yīng)做好安全檢查工作。

第九條專兼職駕駛員行車應(yīng)按報批的路線行駛，非特殊原因，不準隨意繞道辦理與工作無關(guān)的事。

第十條院內(nèi)車輛應(yīng)按指定的泊車位停放，不得占用其他泊車位。

第十一條本院車輛禁止外借，特殊情況需經(jīng)院長批準。

第十二條國家法定長假期間，未經(jīng)批準，各部門一律禁止使用車輛。

第十三條本院私車的停放，由辦公室統(tǒng)一安排。

第十四條院長用車按照縣委組織部有關(guān)“交流干部的用車管理使用規(guī)定”執(zhí)行。

第十五條各部門所有車輛(含副院長用車)嚴禁公車私用，嚴禁開車上下班，嚴禁下班后駕車辦理各種私事；禁止在正常工作時間內(nèi)開車辦私事；除執(zhí)行公務(wù)和正常公務(wù)接待用車外，全院所有車輛每天下午5點30分前必須準時入庫，按規(guī)定地點整齊停放；

第十六條本院所有車輛的各種正常業(yè)務(wù)手續(xù)(如稅費、保險、養(yǎng)路費等)由辦公室統(tǒng)一辦理。

第十七條各部門車輛雙休或節(jié)假日未經(jīng)院長審批同意，無論公事或私事一律禁止動用本院車輛；因特殊情況(直系血親生病或其它需要緊急救助的情況)確實需要動用本院車輛的，須報經(jīng)院長審批同意方可動用，因私事用車的個人要承擔所用的燃油費用；

第十八條在辦理執(zhí)行公務(wù)的過程中，行駛距離超過本縣的須報院長審批同意方可；

第十九條為了便于車輛的管理和使用，各部門每輛車要具體指定1-2名兼職駕駛員，原則上做到專人管理、專人駕駛，未經(jīng)指定的其余人員不得隨便駕車。各部門車輛未經(jīng)院長審批同意，嚴禁將本院車輛轉(zhuǎn)借他人駕駛；除本院正式在職在編干警外，嚴禁其他人員駕駛本院車輛，無論是否持有準駕警車執(zhí)照。

第二章安全教育

第二十條辦公室要定期或不定期組織專、兼職駕駛員進行安全學(xué)習(xí)，結(jié)合本縣及本院的實際，安排對交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章、重大事故分析及行車安全經(jīng)驗等方面的學(xué)習(xí)和交流。

第二十一條專兼職駕駛員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)和遵守交通法規(guī)、增強安全意識，預(yù)防和減少交通事故。

第二十二條除因公出差等特殊情況外，專兼職駕駛員應(yīng)當積極參加安全教育學(xué)習(xí)。

第三章修理及油料管理

第二十三條全院機動車輛的維修、保養(yǎng)及燃油實行定點維修、加油，費用包干。

1、包干經(jīng)費中含油料費和修理費，除核定的油料費外，剩余部分屬于修理費。

2、特殊情況追加燃油的，須經(jīng)主管辦公室的院長批準。燃修費包干指標按每車限額分配到各部門，節(jié)約歸部門滾存使用，超支不補。

3、修理費含小修及一、二級保養(yǎng)、肇事車的修復(fù)在包干經(jīng)費中列支；更換大件必須由部門寫出書面申請，報辦公室審核，經(jīng)主管辦公室的院長同意后方可更換。

4、油料根據(jù)部門包干指標，可按月或季核發(fā)，部門憑加油登記卡加油，登記卡由部門負責人保管。

第二十四條車輛的維修由各部門根據(jù)車況，事先填寫報修檢驗單，報辦公室進行修前檢驗后提出維

修意見，然后報院長審批和核準，持辦公室出據(jù)的派修單到政府指定的修理廠維修，派修單作為財務(wù)付款憑證。堅持先審批后送修的原則，未經(jīng)同意擅自送修的一律不予報銷費用。長途用車發(fā)生故障，應(yīng)向分管院領(lǐng)導(dǎo)報告，經(jīng)同意后就近修理。

第二十五條部門或個人未經(jīng)辦公室審核同意，不得隨意改變修理項目或擴大修理范圍，更不準未開據(jù)派修單擅自修理后再

向辦公室報修。否則，產(chǎn)生的費用由送修人自負。

第二十六條因車輛使用年限較長，機件嚴重老化，又未達到報廢的車輛，確需二級保養(yǎng)以上、大修或總成換件價值在2000元以上，年包干費用又不足以支付的，須在維修前提出書面報告，由辦公室提出意見，經(jīng)院長審核批準，方可維修。

第二十七條辦公室財務(wù)人員應(yīng)定期到修理廠對維修費用進行結(jié)算。

第二十八條配車部門的燃油費由辦公室核發(fā)。配有車輛的部門須按核定的標準持加油卡到指定的加油站加油。

第二十九條全院活動調(diào)動部門車輛的，由辦公室安排，主管辦公室的院長審批，予以追加燃油；特殊情況配車的部門要求使用公用車輛的，由辦公室核定里程，相應(yīng)地扣減部門用油指標。

第三十條嚴禁在本縣范圍內(nèi)自購加油。因公長途用車確需購油的，由財務(wù)人員審核單據(jù)報銷，列入該車的包干核算。

第三十一條燃油核控指標：

根據(jù)我院各部門現(xiàn)有車輛的使用狀況和實際，進行用油總量核發(fā)控制，由辦公室統(tǒng)一購買油票，根據(jù)每輛車的具體核控制指標進行發(fā)放。各部門在統(tǒng)一核發(fā)控制油量的指標范圍內(nèi)計劃使用，節(jié)余滾存使用，超支自付。

1、“云fa123警”別克車(院長用車)：核控指標為每月120公升93號無鉛汽油(但可根據(jù)實際工作需要對核控指標進行必要調(diào)整)；

2、“云fa055警”普通桑塔納(副院長用車)：核控指標為每月100公升90號無鉛汽油；

3、“云f02804”6缸三菱吉普(副院長用車)：核控指標為每月150公升93號無鉛汽油；

4、“云fa020警”尼桑蘭鳥(副院長用車)：核控指標為每月120公升93號無鉛汽油；

5、“云fa034警”普通桑塔納(“法庭聚焦”電視專欄用車)：核控指標為每月100公升90號無鉛汽油；

6、“云fa036警”2000型桑塔納(民庭審判業(yè)務(wù)用車)：核控指標為每月120公升90號無鉛汽油；

7、“云fa037警”普通桑塔納(民庭審判業(yè)務(wù)用車)：核控指標為每月120公升90號無鉛汽油；

8、“云fa038警”普通桑塔納(執(zhí)行局執(zhí)行用車)：核控指標為每月150公升90號無鉛汽油；

9、“云fa090警”東南富利卡(執(zhí)行局執(zhí)行用車)：核控指標為每月150公升90號無鉛汽油；

10、“云fa092警”東南富利卡(刑庭審判業(yè)務(wù)用車)：核控指標為每月120公升90號無鉛汽油；

11、辦公室“云fa127警”普通桑塔納車(辦公室及政治處業(yè)務(wù)用車)：核控指標為每月120公升90號無鉛汽油；好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!

12、“云fa068警”東南德利卡(法警隊囚犯押解用車)：只準用于執(zhí)行正常押解任務(wù)，核控指標為每月80公升90號無鉛汽油；其余情況動用該車必須報經(jīng)院長審批同意，方可動車；

13、“云f28024”普通桑塔納(法警大隊業(yè)務(wù)用車)：核控指標為每月100公升90號無鉛汽油；

14、長安微型車(立案庭業(yè)務(wù)用車)：核控指標為每月80公升90號無鉛汽油；

第三十二條修理費用核控指標：

1、“云fa123警”別克車(院長用車)：每年修理費用核控指標為1500元；

2、“云fa055警”普通桑塔納(副院長用車)：每年修理費用核控指標為1000元；

3、“云f02804”6缸三菱吉普(副院長用車)：每年修理費用核控指標為2000元；

4、“云fa020警”尼桑藍鳥(副院長用車)：每年修理費用核控指標為1500元；

5、“云fa034警”普通桑塔納(“法庭聚焦”電視專欄用車)：每年修理費用核控指標為1000元；

6、“云fa036警”2000型桑塔納(民庭審判業(yè)務(wù)用車)：每年修理費用核控指標為1000元；

7、“云fa037警”普通桑塔納(民庭審判業(yè)務(wù)用車)：每年修理費用核控指標為1000元；

8、“云fa038警”普通桑塔納(執(zhí)行局執(zhí)行用車)：每年修理費用核控指標為1000元；

9、“云fa090警”東南富利卡(執(zhí)行局執(zhí)行用車)：每年修理費用核控指標為1200元；

10、“云fa092警”東南富利卡(刑庭審判業(yè)務(wù)用車)：每年修理費用核控指標為1200元；

11、辦公室“云fa127警”普通桑塔納車(辦公室及政治處業(yè)務(wù)用車)：每年修理費用核控指標為1000元；

12、“云fa068警”東南德利卡(法警隊囚犯押解用車)：每年修理費用核控指標為1500元；

13、“云f28024”普通桑塔納(法警大隊業(yè)務(wù)用車)：每年修理費用核控指標為1000元；

14、長安微型車(立案庭業(yè)務(wù)用車)：每年修理費用核控指標為800元；

第四章獎勵

第三十三條對全年安全行車無事故、包干費用有節(jié)余、車容整潔、車況良好并按規(guī)定停放車輛和參加安全學(xué)習(xí)的，年終視情況對配車部門給予一定獎勵。

第三十四條專兼職駕駛員未發(fā)生交通事故和車輛碰掛的，年終視情況給予一定的行車安全獎。

第五章處罰

第三十五條部門對車輛管理不嚴，專兼職駕駛員違反交通法規(guī)及本院車輛管理規(guī)定，對部門及個人予以相應(yīng)的處罰：

1、私自將車輛交給非專、兼職駕駛員駕駛的，處以200元的罰款；造成交通事故的，由交車的個人承擔全部責任。

2、未經(jīng)批準私自用車的，非上班時間及雙休日每次處以50元的罰款；造成交通事故的，個人承擔全部責任。

3、專兼職駕駛員因不負責任而發(fā)生車輛嚴重脫保，造成機件損壞的，由部門承擔修理費的50％。

5、出車前不進行檢查，因缺機油、缺水和輪胎氣壓不足而強行駕駛造成機件嚴重損壞的，部門承擔經(jīng)濟損失的50％。

6、違反警車管理使用規(guī)定，被督查部門通報，每次處以100元的罰款。

7、無故不參加安全教育學(xué)習(xí)的，每次處以20元的罰款。

8、受處罰的部門視情況可以追究直接責任人的責任。

第三十六條專兼職駕駛員在執(zhí)行公務(wù)或經(jīng)批準的私人用車過程中，遇有交通事故發(fā)生，由辦公室協(xié)同用車部門進行處理。根據(jù)《道路交通事故責任劃分標準》，個人應(yīng)按以下規(guī)定承擔經(jīng)濟責任。

1、負全部責任的：損失在1000元(含1000元)以下的，個人承擔10％；1000元以上至5000元(含5000元)的，個人承擔8％；5000元以上至10000元(含10000元)的，個人承擔6％；10000元以上的，個人承擔4％。

2、負主要責任的：損失在1000元(含1000元)以下的，個人承擔7％；1000元以上至5000元(含5000元)的，個人承擔5％；5000元以上至10000元(含10000元)的，個人承擔3％；10000元以上的，個人承擔1％。

3、負同等責任的：損失在1000元(含1000元)以下的，個人承擔6％；1000元以上至5000元(含5000元)的，個人承擔4％；5000元以上至10000元(含10000元)的，個人承擔2％；10000元以上的，個人承擔1％。

4、負次要責任的：損失在1000元(含1000元)以下的，個人承擔3％；1000元以上至5000元(含5000元)的，個人承擔2％；5000元以上至10000元(含10000元)的，個人承擔1％；10000元以上的，個人承擔0．5％。

第三十七條凡屬違章的罰款，財務(wù)一律不予報銷。

第三十八條需對部門及個人進行處罰的，由監(jiān)察室提出意見，交政治處處理，并將處理情況在全院通報；造成交通事故的直接責任人應(yīng)寫出書面檢查交政治處備案；需要處罰的，由政治處書面通知財務(wù)執(zhí)行。

第六章附則

第三十九條以上規(guī)定望各部門及全體干警自覺遵守執(zhí)行，若違規(guī)駕車者，將視其情節(jié)予以教育或按有關(guān)規(guī)定進行處罰；若造成不安全事故者，全部責任自負，單位既不承擔任何責任。

第四十條本規(guī)定自2005年1月1日起執(zhí)行，原車輛管理規(guī)定同時廢止。

第四十一條本暫行管理規(guī)定由院黨組負責解釋；未盡事宜由院黨組另作補充。

第五篇：法院提升干部素質(zhì)管理交流材料

法院提升干部素質(zhì)管理交流材料

近年來，XX區(qū)人民法院黨組高度重視法院干部建設(shè)，根據(jù)新的形勢和工作要求，不斷更新干部監(jiān)督理念，不斷創(chuàng)新干部監(jiān)督機制，堅持“從嚴治黨、從嚴治院、從嚴治警”方針，加大干部監(jiān)督工作力度，認真貫徹落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀律處分辦法》和《黨員干部任用條例》等，干部隊伍建設(shè)取得了顯著進步，干部隊伍素質(zhì)得到了明顯提高，司法作風效能得到了明顯改善。具體做法是：

一、加強教育學(xué)習(xí)，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)落實上級會議、文件精神，對黨的十七大、十八大、中紀委、省市區(qū)紀委全會精神以及全省政法系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)電視電話會議精神、全省法院系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作會議精神進行了及時的傳達學(xué)習(xí)；組織干警認真學(xué)習(xí)了胡錦濤、習(xí)近平同志近年以來的重要講話和工作報告，認真組織黨員干部學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨章》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》等。堅持院屬各單位周五政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識測試和心得交流活動。

二、扎實開展各項主題教育實踐活動。近年來，按照上級的統(tǒng)一部署，院黨組先后在全院范圍內(nèi)開展了“人民法官為人民”、“改進司法作風教育活動”、“興學(xué)風、轉(zhuǎn)作風、清政風、樹新風”等一系列主題教育。院黨組對開展主題教育高度重視，精心部署，都及時成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全院黨員干部進行了認真學(xué)習(xí)，扎實開展主題教育。院黨組始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高黨員干部拒腐防變的能力為目標，以促進隊伍建設(shè)為落腳點，以轉(zhuǎn)變黨風、作風、學(xué)風為抓手，從教育管理、健全制度、預(yù)防懲治等方面下功夫，先后組織全院干警認真觀看了《算算人生七筆帳》、《滑向深淵--達縣縣委原書記陳廣禮腐敗案警示錄》、《連城警鐘--長葛市原組織部長陳連生等人腐敗警示錄》等反腐倡廉警示教育片；組織黨員干部學(xué)習(xí)《人民法院典型案例選編（一、二）》等；在清明節(jié)到烈士陵園祭奠緬懷先烈，接受紅色教育；開展警示教育，到廉政教育基地聽職務(wù)犯罪人員現(xiàn)身說法；積極弘揚正氣，學(xué)習(xí)全國法院系統(tǒng)先進人物典型事跡和開展向身邊先進人物學(xué)習(xí)活動，形成“典型引領(lǐng)、示范帶動”的良好局面；通過廣泛扎實的開展上述一系列學(xué)習(xí)實踐活動和警示教育活動，增強了黨員干部防腐拒變、履職盡責的能力，從而有力促進我院各項工作的順利開展。

三、認真落實黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，進一步加強反腐倡廉制度建設(shè)。我院每年在制定工作計劃時，都結(jié)合本院工作實際和班子成員分工，對本黨風廉政建設(shè)的總體目標任務(wù)進行細化分解，在院領(lǐng)導(dǎo)之間、院領(lǐng)導(dǎo)與分管庭室負責人之間層層簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任制書》和《一崗雙責責任制書》，以明確職責，量化責任，落實到人。每年年中和年末，對院各單位落實執(zhí)行黨風廉政責任制、一崗雙責責任制情況組織了督查檢查，印發(fā)《督查情況通報》；嚴格組織考核，落實責任追究。近年來，為加強干部管理和監(jiān)督，針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)，院黨組結(jié)合工作實際，陸續(xù)制定了《潁東區(qū)人民法院干警業(yè)外活動風險預(yù)警制度》、《潁東區(qū)人民法院機關(guān)效能建設(shè)督查制度》，截至目前已經(jīng)由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行督查散次，印發(fā)《督查通報》三期，有效促進了機關(guān)效能建設(shè)。

四、認真履行崗位監(jiān)督職責，確保黨員干部廉潔司法。多年來，我院對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵守收入申報、收受禮品登記、重大事項報告制度、公務(wù)開支情況及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部《廉政準則》情況等問題進行了認真的監(jiān)督，未發(fā)現(xiàn)存在違反規(guī)定的情形。認真落實《干部任用條例》和新提拔使用干部任前廉政談話制度，堅決杜絕干部權(quán)力運行過程中的不公開、不透明、不公正、不廉潔情況。2011年來，我院以規(guī)范權(quán)力運行為核心，以深化廉潔服務(wù)理念為切入點，以審判、執(zhí)行、人事和財務(wù)管理為重點崗位，加強對黨員干部的監(jiān)督，扎實推進廉政風險防控工作。做到崗位風險全員查找，存在風險逐人剖析，防控措施逐人制定，存在問題逐個整改。

五、健全完善干部監(jiān)督制約機制，嚴肅查處違法違紀案件。近年來，在加強內(nèi)部制約的同時，繼續(xù)強化外部監(jiān)督機制，先后制定了《潁東區(qū)人民法院特邀執(zhí)法執(zhí)紀監(jiān)督員工作規(guī)則》、《訴訟服務(wù)中心總值班制度》、《院領(lǐng)導(dǎo)接訪制度》、《訴訟服務(wù)中心干部輪崗和崗位鍛煉制度》等制度。加強司法后勤管理，嚴管警用車輛；加強財務(wù)管理，嚴格“收支兩條線”；狠抓機關(guān)規(guī)范管理，嚴格考勤管理，強化機關(guān)效能建設(shè)。認真落實黨員干部個人事項報告制度，加強清理黨員干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、收受會員卡和清理違規(guī)建房等工作。對違規(guī)違紀的黨員干部，一經(jīng)查實，立即給予嚴肅處理。