第一篇：設計主管工作職責

設計主管工作職責

直接上級：總經理

參加會議：各項工作會議，部門工作例會 主要職責

1、執行及遵守公司的規章制度，服從公司管理；

2、負責監督公司各項規章制度的執行；

3、負責考勤監督及起表率作用；

4、負責設計部的全面工作，及時完成總經理要求的任務；

5、負責設計部工作任務的制定和實施；

6、負責分解設計部的任務，跟蹤進度，保證工作目標的實現；

7、負責網站頁面質量審核、監督與管理；

8、負責協調各部門之間的關系；

9、考核部門工作人員工作績效，評定工作能力；

10、負責安排對銷售和本部門員工的培訓；

11、配合銷售約見客戶或與客戶溝通；

12、審核制定單子的制作周期和單子的分配。

設計助理工作職責 工作內容：

一、在設計主管的領導下進行工作；

二、熱愛公司，熱愛本職工作；

三、認真遵守公司各項規章制度；

四、認真學習各項業務知識，不斷提高操作技能；

五、必須按時、按質、按量完成總經理，設計主管交給的繪圖工作任務，圖紙繪制要求點、線、面標注準確無誤；

六、認真完成領導交待的臨時性工作。

七、堅守工作崗位，以規范的語言、禮貌的態度、誠信的服務精神迎接所有前來咨詢的客戶。

八、獨立地完成業務咨詢、洽談和報價，并協助設計師與客戶進行溝通，順利完成設計任務。負責處理施工過程中與業務有關的疑難問題，及時完成增補項目，參與驗收并及時收回尾款，填寫質量保修卡；

九、根據公司統一報價標準進行預算，助理設計師不得以個人意志或客戶的要求隨意降低或抬高報價，不得擅自承諾對客戶的安排。如遇特殊情況，須經總經理同意并簽署書面意見，方可處理；

十、報價要清晰，項目要準確、全面，材料要按公司標準標明品牌、規格、產地、價格，增補項目下單要及時。如因工作疏忽報價失誤造成的經濟損失由助理設計師全額賠付；

十一、助理設計師如發現工作質量、工藝等方面的問題應及時將信息反饋給總監或總經理。不得隨意指責工人，更不能擅自決定更換人員，影響工作正常進行。否則，將承擔由此而造成的一切經濟損失；

十二、準確填寫《業務洽談預約表》，并及時進行跟蹤服務，隨時解答客戶咨詢。報價單在給客戶看之前，應通知經理審核；

十三、有義務協助同事間的業務洽談（特別是指在其它助理設計師不在公司的情況下）及與其他助理設計師客戶間的溝通；

十四、在簽約前，應對設計圖進行通讀，提出疑問，對價格進行最后調整。對回頭單，原則上應歸原助理設計師處理；

十五、有權力和義務對公司的發展提出自己的想法和意見。有義務將公司向外進行宣傳，做無形廣告；

十六、不斷提高自己的業務水平和自身素質。

項目專員崗位職責

一、協助部門經理制定公司長期項目發展規劃和年度項目計劃及實施；

二、在部門經理領導下，負責公司的項目策劃、運行、維護、監控、持續進行；

三、組織制（修）定公司各項項目管理手冊、程序文件、技術文件、管理文件并監督執行；

四、組織協調項目執行、保證項目計劃和項目目標的實現，組織協調項目組人員、保證項目順利開展；

五、檢查、指導幫助項目小組人員工作；

六、定期開展小組會議，溝通項目進展情況；

1）、每周例會，總結上周工作情況進展，結合具體情況制定本周工作計劃。

2）、隨時開展小組會議，溝通項目進程、協調相互間工作。

七、能夠與設計部進行良好溝通，轉達客戶的相關要求；

八、熟悉掌握項目財務管理；

九、完成部門交辦的其他工作。

十、提高自身業務水品、領導能力、溝通能力、項目管理能力，能夠良好的與客戶溝通并能夠準確的了解客戶的需求、把握客戶心理，能夠及時對客戶需求做出反饋信息。

第二篇：設計主管工作職責

設計主管工作職責

1、品牌視覺企劃、VI系統、品牌調性及風格把控，構建視覺設計團隊;

2、品牌產品圖冊、產品拍攝(視頻+大片)、產品平面素材、包裝物料設計;

3、品牌形象視頻、品牌媒體內容輸出，配合市場團隊完成線上、線下推廣任務;

4、管理視覺設計團隊，能夠帶領設計師團隊完成設計部門的各項工作。

設計主管工作職責2

1.負責每周收集流行趨勢(風格,色彩,面料,款式)

2.負責根據產品開發計劃,按照時間進度完成每季度新產品的開發設計并匹配面輔料.3.適合品牌發展定位，了解并掌握優雅、現代、大氣、時髦風格類產品，具備風格整合能力

4、較強的創意型思維，擅長創意設計、企劃，專注產品7、掌握女裝市場趨勢、準確把握女裝市場需求。

設計主管工作職責3

1.負責團隊內店鋪日常詳情頁上新跟蹤與頁面審核;

2.負責團隊內店鋪日常活動以及官方活動的承接、活動設計風格把控、活動任務節點的把控;

___組織或參與爆款詳情頁優化的相關分析討論，依據產品需求完成詳情頁設計，并負責詳情頁設計實現過程中跨團隊的跟蹤與推薦;

4.管理小組內周總結、月度計劃的制定與下達，跟進指導;月度績效的跟蹤與匯總;

5.合作部門視覺制作(綜管部、財務部、客服部、微商等部門所需的視覺物料設計);

___組織培訓、帶教、分享等提升團隊設計師水平;

7.參與部門內外流程相關流程的制定;

設計主管工作職責41、負責公司平面設計與制作的相關事宜;

2、負責公司全年美陳與制作公司對接方案的執行與實施;

3、負責公司各部門宣傳物料的制作;

4、負責公司線上宣傳畫面的設計;

5、企劃活動相關畫面的設計與制作;

6、導視系統的完善、延展及補充、維護。

設計主管工作職責51、針對酒店、會所、售樓處、樣板間、私人宴會、別墅等項目，根據甲方不同風格的需求提供相應的軟裝配飾方案;

2、根據甲方認可的方案確定相應的產品、制做清單并下單以及跟單;

3、完成項目擺場的工作;

4、負責產品信息庫的更新，了解軟裝配飾產品的最新動態;

5、負責軟裝部門的人員管理工作;

設計主管工作職責61、主導公司智慧城市及智慧行業應用項目的解決方案頂層設計、框架構建和售前階段的業務咨詢、技術交流、方案設計等工作;

2、負責智慧城市應用需求調研、勘察、方案設計、深化設計方案編制;

3、理解客戶的業務需求，為客戶提供智慧城市相關的業務咨詢，主要包括：智慧城市方案的建設分析、規劃及實施、運營方案等;

4、了解最新的技術發展趨勢，確保關鍵新興技術的引進與公司現有解決方案的無縫集成;

5、負責牽頭撰寫咨詢研究報告和相關整體設計解決方案及平臺的搭建，并負責與客戶的溝通工作;

6、針對具體案例提供專項解決方案設計與指導，確保提出的解決方案具有前瞻性、可操作性，滿足行業及客戶發展需求。

設計主管工作職責71、負責royana

group

全國新展廳室內設計，獨立完成施工圖，負責跟單及落地。

2、能解決各種項目施工中落地問題。可以獨立帶領團隊負責項目。

3、熟悉設計與落地過程中各個節點，把控各個項目的進展。監督各個項目的質量施工情況。

4、獨立帶領團隊完成公司指定任務。

第三篇：主管工作職責

中餐廳主管的職責

一、職權．負責屬下員工的考勤、考績。對工作表現積極，業務熟練，貢獻大者進行表揚或獎勵；反之，可以進行批評和教育。根據工作需要，有權調動員工工作。．對食品售價、食品質量、食品，原材料進價及質量有權實行監督、定價和提出處理意見。

二、職責．對樓面經理負責，負責宴會的全面工作。．對宴會的飲食銷售負有重要的責任。．對宴會工作人員的業務水平、工作能力、禮貌及教養程度負有培訓提高的責任。．負責對宴會及餐廳各部門的溝通、協調。

三、業務要求．熟悉和掌握各種菜式的品類；各種原材料的起貨成率、進價和售價；各個出品部門廚師、面點師的烹飪技術；菜單的制訂等工作。．熟悉和掌握各餐廳各廳的面積、高度、燈光、設臺數；舉行宴會、茶話會等各種不同形式宴會時可容納的人數；設計裝修的特點：餐廳各部工作人員的索質和服務水準等情況，以便向客人介紹。．做好市場調查和市場分析，熟悉和掌握市場信息和飲食動態及飲食營業情報，書寫工作報告，便于進行飲食銷售的決策。

四、工作內容．進行調查研究，注意客源分析，掌握消費者的心理，廣泛進行宣傳工作，善于組織客源，穩住老客戶，廣交新客戶，不斷擴大經營對象，做到生財有道。了解貨源情況和食品原材料價格，了解和掌握本餐廳各種食品，特別是燕、翅、鮑和海鮮野味等名貴品種的庫存池養情況，注意推廣和銷售。．注意協調有宴會訂單的宴會廳房安排，分派及指導業務員制定宴會菜單。重要的筵席要親自制訂菜單。寫菜單要注意搭配，做到斤兩準確，注意質量，不漏單、錯單。．熟悉和掌握本餐廳、其他餐廳和各飲食單位食品情況和花色品種，經常與和廚師長研究和創制新的菜式和花色品種，編制新的菜單，滿足賓客新的要求。．要建立食譜檔案，對老客戶要注意他們的口味特點，經常變換品種，使客人感到餐廳的食品豐富多彩，百吃不厭。．接待來訂餐的客人，一定要注意熱情友好，服務周到。對他們的提問要耐心解答，向他們介紹情況時，一定要認真細致，為他們著想，使客人如同回到家里一樣，感到親切，有信心。．對餐廳內部各部門人員的接待也要注意熱情友好，謙虛謹慎。對各部門的協調與溝通要注意方法，希望得到各部門對宴會工作的配合、幫助與支持。．負責宴會工作的組織和安排；注意抓緊宴會工作人員的培訓工作，不斷提高他們的業務水平。

餐飲部主管領班工作內容

餐飲部主管領班工作內容

1.負責本部門的工作策劃

2.開市前的工作

（1）對領班進行考勤并分派他們的工作。

（2）向宴會部了解客人訂餐情況。

（3）開好班前會，與上一班或下一班做好交接班工作。交待本班的訂餐情況，食品供應情況，接待要

求和注意事項等。

（4）如有重要宴席、大型宴會、酒會。茶話會等要提前進行宴會布置，檢查擺臺設位，廳容美化情況；向前臺、后臺員工交待菜式特點分菜方法，撤換餐碟順序等注意事項；檢查餐具是否備齊和準備充分。

（5）檢查各餐廳布置是否整齊劃

一、清潔美觀。

（6）檢查各餐廳訂餐的接待任務情況，調配好領班、服務人員的工作，保證餐廳服務質量。

（7）開市前指揮員工、領班站在置頂的位置準備迎接客人。

3.開市后的工作

（1）開市時要注意禮貌地迎接賓客，和迎賓員一起帶領賓客走近臺位，拉椅請坐，關照客人。

（2）宴會接待：對重要宴會、大型宴會、酒會、茶話會等，要了解并注意主賓講話情況，注意停、起菜時間，注意服務員動向，指揮主菜及側換餐碟。多臺宴會要看主臺，做到行動統一，動作統一，（3）散餐接待：散客中各種身份的客人都有，對食品。服務要求高，但易被忽視，經理一定要在現場細心觀察，督導服務員盡量滿足客人的要求。

（4）經理要負責與出品部門協調好菜、點的增減，出菜的快慢，菜、點的質量等有關問題。

（5）要熱心地對賓客和工作人員提出和請示的有關問題給予解答。

（6）對賓客之間的矛盾和糾紛要勸解，避免影響其他客進餐，但不介人；對員工與客人之間的矛盾要迅速制止，對同事之間的矛盾不當著客的面處理，迅速轉入后臺解決。

4會議接待

(1)接到會議訂單后要弄清和掌握開會的人數，會議設施，確定的廳房，開會的要求等情況。

(2)開會前要組織員工按會議組織者的要求設計、布置好會場。準備好要用物品。

(3)會議開始前和進行中，要按宴會要求精心為客人服務，如客人表示不用服務，也要在會場外留有人值班，以備客人需要代辦其他事宜。

5收市后的工作

（1）收市后注意督促領班及服務人員收拾、清點餐用具，桌布和餐巾，對遺失和損壞貴重餐用具要查明原因，酌情處理。

（2）清理餐廳和備餐間，搞好衛生，恢復餐廳和備餐間的完好狀態。

（3）注意清場。下班后，無特殊工作需要，不準工作人員滯留餐廳。

（4）注意檢查餐柜、門窗。酒水間等一切需要加鎖的對方是否已鎖好。

目標，主要體現在以下方面:

1.為客人創設潔凈、優雅的就餐環境。

2.保持并不斷提高菜肴質量，更新菜肴品種。

3.提高餐飲服務質量實施保銷計劃，提高回頭客比例，提高翻臺率。

4.做好成本控制工作，做好餐飲部物資、財產的管理工作。

5.加強食品衛生和飲食安全管理。

酒店業用工荒緣由及化解之道

用工短缺，已經是多年來困擾很多行業的一個現象。作為勞動密集型的酒店餐飲業，用工短缺尤其成為令企業主頭疼的難題之一，已經日益制約行業的進一步做強做大、跨越發展。

發現在三亞的一幕最能說明問題。據三亞市人力資源開發局相關負責人介紹，三亞于節后2月10日舉行的第二場招聘會中，在98家用工單位中星級酒店超過30家，招聘人數均在40到84人之間，包括餐廳服務員、餐廳主管等。此次招聘會，提供了近千個崗位，但僅有百余人到場應聘。

蔓延在全國酒店業的用工緊張問題，既有來自社會的普遍性原因，更有基于行業自身規律的特殊原因，對這些原因進行深入、細致的研究，各企業才能更有力地解決，找到對應之道。

首先，酒店業近年來整體擴張迅猛，造成人力需求大增。就拿用工荒現象最為典型的三亞來說。三亞2010年新增五星級酒店4家，新增客房1780間左右。2011年新增五星級酒店5家，新增客房2580間左右。2012年三亞及周邊將新增五星級酒店14家，新增客房量在11200間左右，員工需求量2萬余人。三亞市的常住人口僅有70萬左右。酒店業迅速地發展，使員工供需之間的矛盾不斷加劇。

全國情形同樣如此。近幾年來，中國出現了一股五星酒店建設潮。目前，全國五星級酒店已達651家，各地待建、在建及剛建完的按照五星級標準設計的酒店項目約有500家。據統計，過去3年全國星級酒店數量整體年均增長率為6%，而五星級酒店數量的年均增長率超過15%。在區域分布上，高星級酒店項目已經從沿海一線城市向二線、三線城市拓展，從東部發達地區向西部欠發達地區延伸。根據估算，到2013年，中國最大的30個城市中，國際連鎖酒店的數量還會在目前的基礎上增加52%。可以想象，未來數年內，很多地區的地級市、縣級市甚至小城鎮都會擁有希爾頓、洲際、喜來登酒店。屆時，五星級酒店的數量也勢必會批量增加。

其次，中國的就業主體正向80末乃至90后轉移，而這些年輕人群的成長經歷和價值觀決定，他們并不樂意于選擇酒店服務行業作為發展前途。即便酒店專業學校培養的學生，很多人也不滿足于1000元左右的實習工資，不愿意做酒店一線服務員，有的實習期沒結束就離崗了，有的即使完成實習也表示以后不會選擇酒店這個行業。

再其次，近年來，我國農村經濟發展有所提速，現代高效農業取得了進展，大批農民依靠種植、養殖以及做小生意，過上了小康生活，農民從農村轉移出去就業的意愿不再如以往那么強烈。以前，農民子弟是酒店人力的主要來源之一，而如今，很多農村子女寧愿就近做點小生意，或者就近打工，而不再回到酒店。

發現原因，尋求化解之道。

增加工資當然是現在大多數企業所能夠想到的主要辦法。以三亞為例，在三亞節后舉行的幾場招聘會上，各用工單位給員工開出的工薪基本都有所提高，如樓面服務員，目前月工資已達到1400至1800元，有的服務員工種甚至開出待遇還高于大堂經理。部分酒店開出的各工資，甚至高出去年約30%，某酒店的樓面主管年薪達到3萬6千元。一方面是招工壓力之下的不得不提薪招人，另一方面是酒店收入和利潤卻面臨下滑，無法支撐工資的長期迅猛增長。

按估算，一家五星級酒店正常的價格應在1000元/間/夜左右，但由于瘋狂擴張導致價格戰后，目前全國有7個城市的五星級酒店平均價格跌破了500元/間/夜，嚴重減少酒店收益。一家生意一般的300間客房規模的五星級酒店，年營業額在數千萬元到1億余元左右，但近年一些酒店在此數額基礎上卻停滯不前乃至下行。2011年的酒店市場前9個月，中國大陸酒店的入住率是61%，亞洲最低。

靠比拼工資，顯然不是長遠的可持續之策。留住技術人員和工人，工資是全部的手段么?

酒店應更多從打造員工歸屬感角度入手。首先是除工資以外，其他形式的福利。比如，嚴格按照國家規定，購買醫保、社保等，解決員工的后顧之憂，又比如，有企業新年招工，開出無息提供15萬元購房貸款的福利政策，對員工尤其酒店管理人才的誘惑不言而喻;第二，倡導人性化管理，讓員工干得開心，作為“準90后”工人，尤其看重工作氛圍開心與否;第三，創造有利于人才發展的工作環境，建立一套完整的人才激勵機制。不再給員工分等級，不再分正式工、合同工，尤其取消酒店長期遭受不公平對待的所謂“計時工”。實施人才培養計劃，員工在這里得到成長，看到前途，外界的“高工資挖角”就少了一份誘惑力;第四，為員工創造家的溫暖。在生活與工作中，把員工當作自己的家人，為他們提供一切可能的幫助，比如為新員工提供較為舒適的住宿環境等;第五，酒店要做好人力資源規劃，對員工進行科學配置：旺季時提高員工使用率，鼓勵適當加班(當然前提是要對加班予以合理的補償)，淡季時建立鼓勵機制，讓員工參加函授、專業技術資格認證等考試，實行彈性工作制。

解決用工難問題，酒店企業主和高管還應學會轉變用人觀念。正如前文所分析，很多80后、90后年輕人就業觀變遷，不愿從事酒店服務業。對此，行業分析師羅小君建議，酒店管理者應該認識到，酒店并不等同于“青春飯”行業，服務人員不一定要年輕貌美，最重要的是，能把服務做好。優質服務才是酒店核心競爭力。人力市場上，很多年齡偏大，30多乃至40、50多歲的人性格更偏向穩重，心思更趨于細膩，對工作機會也更加懂得珍惜。放寬招工年齡限制，讓“4050”的務實面孔越來越多地出現在酒店之中，是酒店業解決用工難題的一個成本最小、最可行方式。

發現問題，從更人性化、更現實的角度去解決，提升人力資源管理水平，放寬用人局限，這將是未來數年酒店業做強做大的必經之路。

酒店新入職員工培訓五要點

酒店想通過三到五天的入職培訓來徹底同化新員工，應該是一件不太可能的事情。將游戲規則、工作思想與服務意識貫徹到位，也必須要花點心思。領會如下五個關鍵詞，往往可以使新員工入職培訓做到游刃有余。

融合。將新員工從“他們”轉變成“我們”是新員工入職培訓的首要目的。酒店培訓師總是習慣將傳銷的“洗腦”一詞頌之于口和用之于培訓現場，這其實并不是自然融合，而是強行灌輸。和諧的工作環境、良好的住宿環境、多彩的企業文化墻、精美的員工手冊、老員工溫馨的笑容、陌生人之間的寒暄等往往都能夠在不經意之間使新員工融入其間。

規范。新員工入職培訓無法回避“規范”。安排緊湊的課程總是少不了酒店基礎知識、職業道德、從業心態、禮貌禮節、行為準則、消防知識等內容。這樣的“規范”，無疑是為了更好地幫助那些未曾在酒店工作過的新員工解除迷茫、更新知識、改變觀念、快速進入角色。往往優秀的培訓師會通過游刃有余的培訓方式來實現這一點。

引導。酒店人力資源部在新員工入職培訓期間常常扮演引導角色。安排酒店各部門經理與新員工見面、為新員工安排宿舍、帶新員工購買生活用品、帶新員工參觀酒店工作區域以及分發制服、工牌、餐卡、辦理工資卡、電話卡等引導工作，都需要快速完成，以做到“安定民心”，使新員工在短期內就能夠獲得歸屬感。

檢驗。在培訓的三五天內就對新員工進行檢驗，咋聽起來有點玄乎。但為了了解培訓效果，又不得已而為之。常規的卷面測驗雖然必要，但并非唯一方式，它可以督促新員工對培訓內容進行梳理。但除此之外，行為觀察、情感交流等也不失為好的方法。

營造。即對培訓環境的充分關注。新員工入職培訓應該在輕松的環境中度過，畢竟他們不是進入了苦難集中營。挑選場地、布置現場、擺設茶點、設置游戲、課間音樂、課后交談等都會為新員工的入職培訓增添光彩。培訓后的外出參觀與游覽活動，也會使新員工感受到一種人性化的氛圍。

第四篇：主管工作職責

工程部主管工作職責1、2、3、4、5、6、案7、8、9、定期總結和匯報車間工作情況 對本車間員工進行基本技能和公司制度的教育培訓 對員工進行考核和評價 主持早會、宣傳落實公司和部門有關規定和精神 根據商務接單情況下達日計劃并對制程進行控制和巡查 監督員工做好日常保養工作 監督車間勞動紀律和衛生情況 監督員工按遵照各項作業指導書作業 對制前異常情況及時向相關部門反饋和聯系并執行其改善方

第五篇：設計公司設計主管職責

設計公司設計主管職責

1、主導新產品材料、工藝、技術研究、試用和推廣;

2、主導設計變更、模具設計相關任務完成、加工工藝及生產作業指導書的編制;

3、對本崗位工作質量、產品質量、生產效率提出合理化建議并積極改進;

4、標準設計模具、定義模具材料及幾何公差、對模具加工到制造，優化模具質量成本制作周期，支持新產品可行性分析;

5、負責工裝模具等非標產品設計、出圖及工藝編制;

6、處理項目推進過程中的各項技術問題、對項目運作過程進行統籌協調管理;

7、對工藝、工裝、模具生產加工過程進行跟蹤并給予技術指導、持續優化改善生產設備技術改造和效率提升;

8、掌握高難度模具結構技術開發、精通塑膠、五金沖壓模具結構、熟悉常規金屬物料特性和鑒別方法;

設計公司設計主管職責2

1.了解項目需求，制作要求。參與工作組討論。

2.制作清單報價。

3.現場考察，根據現場情況結合項目提供的資料

設計公司設計主管職責31、負責公司淘寶、天貓店鋪及其他渠道整體策劃設計、構思店鋪格調等視覺創意相關工作;

2、根據公司品牌風格及設計理念指向，為美術、文字、動畫等創意作品的創意概念發起、指導、執行的整體過程負責，出品把控;

3、活動宣傳冊等，相關品牌宣傳的設計工作;

4、制作各期專題推廣海報、內容頁，及促銷活動等平面創意設計，提高點擊和轉化;

5、負責審核美工團隊內容制作出品、負責美工團隊工作安排、負責美工團隊業績考核，帶領美工團隊高效完成工作指標。

設計公司設計主管職責4

1.根據品牌運營需要，提出品牌升級方案并落地執行;

2.為維護及樹立品牌形象，嚴格把控品牌線上、線下宣傳的輸出質量;

3.定期學習品牌知識并根據品牌現況融會貫通，定期進行復盤、競品分析;

4.品牌部、月度、周工作規劃，匯報、復盤;

5.內部工作溝通、安排、審稿;

6.執行公司、各品牌線上、線下設計需求;

7.完成上級交代的其他任務;

設計公司設計主管職責5

1.能獨立完成創意、設計，了解印刷、終端展示等工藝設計;

2.具有展會、路演等大型活動設計經驗;

3.有帶領設計團隊經驗;

4.曾經在廣告公司或者快消品、零售品牌相關工作經驗;

5.主要負責3D終端設計工作，并能領導團隊進行設計工作，把控設計美感及設計要求。

設計公司設計主管職責6

1.負責半導體封裝設備研發項目的總體技術方案制定，項目風險分析，技術難點攻克;

2.項目設計方案模擬分析;

3.項目開發任務分配與跟蹤，項目團隊管理;

設計公司設計主管職責71、負責施工圖部的人員組建、培訓和管理;

2、按設計師要求組織完成全套施工圖深化設計;

3、對施工圖進行嚴格審核，確保施工圖質量能準確反映設計意念;

4、協調督導工程的現場，解決現場施工工藝問題，及時按排圖紙修改;

5、負責優化及更新CAD制圖規范，保證標制圖準化及制圖效率的不斷提高;