第一篇：全縣農業產業化狀況調查匯報

為摸清全縣農業產業化發展現狀，探索農民增收致富的有效途徑，推動全縣農業產業化發展，實現“全民創業，富民興縣”的目標，XX年8、9月份，縣政協組織有關部門和部分政協委員對全縣農業產業化發展狀況（即蠶桑、茶葉、林業、果品、藥材、蔬菜、糧食、畜牧8個產業和農村基本情況、龍頭企業、品牌戰略、市場營銷4個專題）進行了一次規模較大的調研。現將情況報告如下：

一、全縣農業產業化發展現狀

近年來，我縣認真貫徹落實中央精神，立足本地實際，以產業開發和結構調整為主線，以農民增收為目的，大力實施“1116”工程，農業產業化已初顯端倪，并取得一定的成效。

1、區域特色不斷形成。我縣在穩定糧食生產的同時，大力調整產業結構，發展蠶桑、茶葉、藥材、林果和畜禽養殖等特色產業。據統計，至XX年底全縣擁有桑園面積9.3萬畝，產繭66000擔，成為全省最大的蠶桑生產基地縣；全縣可供采摘的茶園面積2.2萬畝，產量1.1萬擔，被國家農業部認定為“創建無公害茶生產示范基地縣”；同時，有藥材面積5.3萬畝，果林面積7.2萬畝，蔬菜面積4萬畝，XX年飼養生豬51.1萬頭，山羊53.3萬頭，家禽270萬羽。

2、龍頭企業初具規模。截止XX年底，全縣年銷售額在50萬元以上的農產品加工龍頭企業達36家，從業人員4000余人，年創產值5億余元，已成為縣域經濟的一支重要力量。寧紅集團和龍騰企業，分別被列為國家和省級農業產業化龍頭企業。全縣基本形成了由一個或幾個龍頭企業帶動一個產業發展的格局。蠶桑產業有祥輝絲業、德水制絲、五星制絲有限公司等繭絲加工龍頭企業；茶葉產業有以寧紅集團、神茶集團為龍頭的茶葉加工企業；糧油產業有裕發河粉、紅山食品、金源食品等糧油加工企業；林業加工企業有萬順特藝、福昌竹木等竹木加工企業。這些龍頭企業吸收和轉化了大部分農產品，實現了產、供、銷的有效鏈接，促進了我縣農業經濟的發展。

3、流通渠道逐步疏通。全縣已建立民間流通協會8家，年納稅20萬元以上的流通企業4家，個體營銷大戶180家，年販銷農產品總額2億余元。渣津鎮農民盧才敏長年販銷山羊，年販銷山羊超萬頭，營業額達100多萬元；大橋鎮藥材販銷大戶陳杏華，主攻白術銷售，兼銷其它藥材，年銷售額達200多萬元。

4、品牌戰略初見成效。除二十世紀九十年代獲得的省著名商標的寧紅保健茶、神茶、綠冬牌絲棉被外，目前已通過的農業產業化品牌還有XX年認證的全國無公害茶葉基地縣、大椿無公害茶葉產地；XX年認證的廟嶺無公害蔬菜產地、黃坳無公害大米產地；XX年大椿茶廠“霞森”牌系列有機茶基地、無公害黑山羊產地、西港無公害化紅產地、竹坪無公害蔬菜產地。今年正在申報的品牌有“廣裕發”河粉、排粉，“五杰銀霧”有機茶、古市無公害花椒產地、馬坳無公害菊花產地等。

二、我縣農業產業化發展中存在的問題和不足

雖然我縣農業產業化經營水平較以前有所提高，但由于受經濟、文化、區位等制約，與經濟發達地區和農業產業化步子邁得快的縣市相比較，我們還存在許多問題和不足：

1、主導產業規模小、特色不突出，產業結構欠優化。

近幾年我縣雖然大力倡導和發展蠶桑、茶葉、藥材、林果及畜禽養殖等主導產業，但主導產業在農業經濟中所占的比重較小，特色經濟效益不明顯，從下面8個產業XX年度自報的數據可以看到：

以蠶桑產業為例，經過近20年的努力，我縣蠶桑面積還只是號稱9.3萬畝，目前實際投產桑園面積仍不到5萬畝，且還有部分低產桑園。XX年蠶繭產量和價格都不錯，但蠶桑產值仍只有5280萬元，僅占農業總產值的4.81%；茶葉產值XX年為1340萬元，僅占農業總產值的1.21%；藥材號稱5.3萬畝，產值為3400萬元，也僅占農業總產值的3.09%，畜、禽、漁等養殖業產值4.2億元，也只占農業總產值的38.3%，與省委省政府要求的三年內達到65%的要求差距甚遠。而我們去年考察的贛南信豐縣，全縣47萬畝耕地，臍橙面積就有25萬畝，今年準備建成30萬畝的基地；這次考察山東沂蒙山區的平邑縣，規模與我縣差不多，全縣有果品38萬畝，金銀花34.7萬畝，瓜菜復種面積達到59萬畝。

產業經營分散就難實現由粗放型經營方式向質量效益型和集約型經營方式的轉變，從我縣果業產業來看，全縣雖有果樹面積7.2萬畝，但產品還停留在“雜、大、低”上，果樹品種雜，品牌少，優質品率低，大路貨多。以梨為例，全縣有17個品種，但除新引進的翠冠、清香及原保留的黃花等品種較好外，其余品種不是品質風味差，就是易感病蟲害，商品價值低。如四都20世紀70年代引進的明月、晚生桔等主栽梨桃品種，現價格低廉，桃子價格低時每斤只賣0.1元，一擔桃子運到抵給商販僅10余元，除掉車費幾乎沒有利潤，因此，四都的桃梨園許多已拋荒或被砍掉。

2、龍頭企業規模小，聯結度不緊，輻射帶動能力弱。

目前，全縣年銷售額50萬元以上的農業產業化龍頭企業雖然發展到36家，但大中型企業少，輻射帶動功能弱，還沒有真正形成“龍頭帶基地，基地連農戶”的產業化格局。以我縣茶業產業的寧紅集團、神茶集團兩家龍頭企業為例，生產能力不大，經濟效益不高，在產品精深加工上沒有亮點，更未能形成上世紀八十年代初深入全縣各地組織網點收購鮮葉并進行初制加工的影響力，對茶葉基地缺乏凝聚力，對其它茶葉加工企業沒有號召力。象龍騰的縫合線對山羊產業的影響力，萬順特藝加工對林業的帶動力都是不言而喻的。由于生產過程及市場本身具有風險性，要求龍頭企業與農戶之間建立風險共擔、利益共享的利益聯結機制，而從我縣的情況看，多數龍頭企業與農戶還是一種簡單的買賣關系，企業和農戶之間還沒有真正形成利益共享、風險共擔的利益共同體。農民自產自銷，誰的價高，就賣給誰；企業隨行就市，哪里價低就到哪里收購；企業原料短缺和農產品賣難的問題同時存在，簽訂的合同缺乏履約保證機制。如蔬菜、水果、畜禽等產業更是缺少相應的龍頭企業的帶動，難以發展壯大。

3、產業化經營鏈條短，科技含量不高，加工層次低。

我縣蠶桑產業雖然有三家較大的繅絲加工企業，但目前的產品僅僅停留在白廠絲上，缺乏絲綢深加工能力，產品附加值較低。我縣的藥材產業雖有兩個飲片廠，但精深加工比重很小。特別是蔬菜、水果、畜禽水產都是鮮活出售，因本地沒有加工能力，銷售渠道又不暢，生產多了，就價賤傷農。大多數龍頭企業對產品科技開發投入不足，科技創新能力不強，在全縣乃至全國叫得響的品牌很少，再就是有些產業因原料供應不穩定，加工能力又過剩，從我縣蠶桑生產能力來看，年制種可達15萬張，一季可催青10萬張種，26個收烘繭站年收烘能力20萬擔。但全縣年養種僅8萬張，年產繭僅6.6萬擔，遠遠滿足不了生產、加工的需要。還有我縣糧食產業，近幾年通過招商引資，引進多家糧食深加工企業，據統計，年糧食轉化設計能力達3000萬公斤，但實際轉化約為1500萬公斤，實際加工量僅為設計能力的50%。開工不足，一方面削弱了農業產業化經營的牽動作用，另一方面也造成了資產的閑置。

4、農產品市場配置不足，銷售渠道不暢，銷售空間小。

我縣處于三省九縣中心，是一個有著近80萬人口的農業大縣，全縣上規模農產品市場只有9個，10多萬人的縣城只有一個農產品市場，其中還有一部分被租用賣家具、開超市。全縣主導產業茶葉、水果、藥材、木材、糧食、畜禽等都沒有專業市場。而與我們相鄰的武寧縣卻有6個上規模的市場，瀏陽市共有44個市場，且城區就有農貿市場7個，其中專業市場5個。我縣的農業合作經濟組織才初顯端倪，產業協會沒成立，或剛成立而沒發揮作用，農產品銷售大都靠一些土生土長的販銷人員“跑單幫”，其銷售手段單一，銷售渠道狹窄，銷售成本過高，承擔的風險很大。加之農產品收購季節性強，保鮮難度大，銷售時限緊，在短期內收購資金的需求量很大，因他們在政策上沒有優惠，資金上沒誰扶助，完全靠親戚朋友湊或借高利貸。然而，在農產品銷售環節“管事的婆婆”卻很多，稅費負擔也相當重。農村經濟合作組織報批辦證，需報審的部門有7個，僅工商局收取會費就高達1200元/年，會計事務服務所驗資證明也需400元；縣中心集貿市場一個攤位一年管理費要數千元，黃金地段高達萬元；牲豬定點屠宰每頭都要交78元稅費，有近10個部門坐莊收錢。農民和自產自銷的水果、蔬菜無專業市場，縣城中心市場管理又不規范，存在欺行霸市和行業壟斷現象，造成農民自產自銷的農產品，在銷售環節被盤剝嚴重而賣不出去，使縣城豬肉、蔬菜價格長期居高不下。

5、資金投入不足，且使用分散，企業和農戶貸款融資難。

雖然上級政府和部門每年有很多的涉農扶助資金，我縣在財政困難的情況下，每年也撥款直接用于農業產業化的發展，但由于資金來源渠道不同，各相關部門根據各自的利益要求分散投入，造成資金使用效益低，效果不明顯，甚至還有擠占挪用現象，不能起到推動農業產業化發展的作用。銀行、信用社的貸款門檻過高，手續繁瑣，企業和農民貸款融資難。作為起帶動作用的我縣大多數龍頭企業，由于受市場、規模、資金的制約，技術改造步伐緩慢、擴大再生產能力不足，加上我縣沒有制定出臺對現有農業產業化加工企業實行“減、緩、免”的稅費政策，沒有專項資金的扶持，企業自我發展能力弱，發展資金缺口大。如黃沙膠合板廠在收購旺季需要流動資金1600多萬元，靠銀行貸款很難一次貸到如此多的資金，只能東拼西湊自行解決。

二、我縣農業產業化存在問題的原因分析

1、政策不活、思路不清，影響產業化持續發展

雖然縣委、縣政府把農業產業化作為“353”戰略目標之一，但相對于工業化、城市化來講，農業產業化從領導力量、機構設置、人員安排、經費落實、優惠政策措施等各方面都顯得力度不大。“1116”工程倡導和實施多年，但目前蠶桑、茶葉、藥材和畜禽養殖等主導產業均未達到預定目標，主要原因是政策不活、思路不明、措施不力。我們沒有從農業農村農民的實際出發研究、制定切實可行的農業產業化發展思路；沒有出臺象農業產業化發展步子邁得快的周邊縣市那樣的優惠政策措施；沒能及時準確的為農民提供市場信息和科學技術；沒有引導、扶助農民辦好農村經濟合作組織和專業協會組織；沒有想方設法為企業和農民解決農業產業化中的實際問題。以藥材種植為例，我縣有多年種植歷史，部分鄉鎮群眾有積極性，但由于政策和服務措施跟不上，我縣藥材產業始終難以發展壯大，成為可有可無的產業。

2、農村基本情況發生變化，影響產業化規模發展。

下面是我們調查的幾個村勞力分布、收入結構數據。

上述幾個村除義寧鎮黃田村有蔬菜、畜牧產業種養業收入達到家庭收入40%外，其它的都是傳統農業，務工經商收入占家庭收入的70—80%以上。從表中可見大部分青壯年勞動力都外出務工經商，表中統計的務農勞動力實際大部分是一些六、七十歲的老人，他們除年老體弱外，還缺文化、少知識，思想僵化，小農意識重，他們所謂務農只是在一些旱澇保收的雙季稻田種一季水稻，其它的田地都讓其拋荒。一是因他們無能力去耕種和看管。二是只要管住吃的，其它主要靠兒女打工收入。三是土地分散經營，導致想發展產業的因沒有田地而無法發展，有地的在拋荒，土地流轉不暢，農村的耕地利用率很低，這些都在很大程度上影響了我縣農業產業化的規模發展。

3、規劃和目標指導不科學，影響產業化快速發展。

我們雖然提出了“1116”工程，但每一項產業都缺乏科學的規劃指導。一是我們在產業中的一些數據“水份”很大，特別是畜牧業，按年報全縣農業人口已實現人平1頭豬1頭羊，但實際從我們調查的4個村情況來看，牲豬只有人平0.32頭，山羊只有人平0.16頭，這些有水份的數據將影響科學規劃和正確決策；二是發展產業不能從實際出發，如一提發展蠶桑，各個鄉鎮不管有無條件都要栽桑養蠶，沒有根據各地實際劃分出不同的產業區域。既然要發展產業，不能一味強調“穩定”種糧面積，糧食也要抓高產優質，沒有耕種條件的土地最好改種藥材、水果等。目前全縣各個產業的基地都比較分散，形不成規模，且標準化程度底，這是主要原因；三是在龍頭企業發展、農產品營銷、農業品牌的創建上也缺乏明確的科學系統的發展目標和具體措施，各個涉農部門和機構各自為戰，不能形成環環相扣的合力以利齊心協力促進農業產業化發展。

4、涉農部門服務不到位，影響產業化健康發展

據統計全縣涉農站所包括農技、蠶桑、水利、畜牧、經管、農機等共有在編人員354人，但35歲以下的僅占21.5%，大專以上學歷的僅占5.6%，隊伍素質差，服務能力就弱；一些站所長期處于“三不管”狀況，鄉鎮政府不管，主管部門不管，農業綜合服務中心也不管，管理體制不順，服務就不到位。由于待遇低、經費緊，大部分農技人員只能靠經營種子、化肥、農藥為生，沒有心思為農民著想，為產業化服務。鄉村干部的服務也不到位，據調查不少鄉鎮干部現在很少深入農戶，農民反映鄉鎮干部在產業化上沒有幫助他們解決什么問題。去年全縣一、二晚造成嚴重減產，一些鄉鎮不少農戶顆粒無收，這與涉農部門和鄉鎮的指導、管理和服務的不到位不無關系。

三、加快發展我縣農業產業化的建議

1、搞好產業區域規劃，加強基地規模建設

根據我縣各地區域地理條件和種養實際，認真搞好全縣農業產業區域規劃，指導各鄉鎮按照“一鄉一品”、“一村一品”的要求，加強農業產業化基地建設，擴大主導產業的規模和比重。

蠶桑產業：應以征村、山口、漫江、三都、西港、馬坳等有條件的蠶桑鄉鎮為重點，抓好100個蠶桑基地村，力爭3年內達到15萬畝高產優質桑園；

茶葉產業：鞏固提高大椿、上杭“雙井綠”茶區和漫江、三都、四都寧紅茶區；開發義寧鎮眉毛山“高山云霧”茶區，黃沙、上奉等“五梅山”茶區，黃龍、水源等“黃龍山”茶區，力爭3年內高標準建設6萬畝茶園。

藥材產業：以大橋、黃龍、水源為中心發展白術、車前子等草本藥材，以古市、路口、港口、布甲、溪口、上杭、新灣等鄉鎮為重點發展花椒、杜椿、金銀花、青錢柳等木本藥材，力爭5年內藥材面積達10萬畝。

果業產業：以廟嶺為中心發展楊梅，以竹坪、四都為中心發展梨桃，以溪口、港口為中心發展板粟，力爭5年內高標準建設果園面積20萬畝。

畜禽養殖業：重點抓好五大基地建設，一是以山口、漫江為重點建設番鴨養殖基地，年出籠番鴨100萬羽；二是以上奉、何市為基地建設麻鴨生產基地，年加工板鴨100萬羽；三是以西港、黃港為重點發展杭豬繁育基地，以三都、四都、廟嶺、義寧、以坳、渣津為重點發展瘦肉型性豬基地，實現年出欄生豬50萬頭；四是以新灣、上杭、溪口、東港為重點發展山羊養殖，力爭3年內年出欄山羊50萬頭；五是以東電庫區、抱電庫區為主，大力發展特種水產養殖，力爭年水產養殖總產值1億元以上。同時，要注意發展特種養殖業。

2、發展壯大龍頭企業、提高牽引帶動能力。

要著眼于加入wto后國際競爭的新形勢，本著“高水平、大規模、專業化、外向型”的發展思路，按照“以大型龍頭企業為主、以中小型龍頭企業為輔多元啟動、群體發展”的原則，因地制宜，大中小并舉，加快龍頭企業建設步伐，形成農業產業化企業群體。在大型龍頭企業建設上，要圍繞蠶桑、茶葉、水果、藥材、山羊、蔬菜、林業、糧食等農業資源和特色產品優勢，重點抓好寧紅、神茶、萬順、綠冬、福昌、裕發河粉、紅山、林業、絲綢等農業產業化龍頭企業，要通過加快技改步伐，擴大規模，增強實力，加強管理，提高精深加工水平。著重培育食品加工方面的龍頭企業，通過發展生態食品，帶動我縣產業化發展。要加大對龍頭企業的扶持力度，通過建立專項基金，為龍頭企業提供無償或貼息發展資金，進一步解放思想，做到國營、民營和私營企業一視同仁，傾斜扶持政策一個樣。要加快培育一批國家級、省級、市級龍頭企業、爭取國家有關政策的扶持。要積極鼓勵龍頭企業參加等級評定，要建立一套縣級龍頭企業評定標準，對縣級龍頭企業由縣財政等部門提供獎勵和稅費優惠。同時，要善于借助國內外知名龍頭企業的品牌來促進本地產業的發展。比如，可借助匯源集團發展水果，借助瀏陽、武寧等制藥大中型企業發展藥材等。各級政府和部門都要為企業評級大開綠燈，提供幫助，進一步促進龍頭企業發展。

3、實施科技興農戰略，加速科技創新步伐。

加快普及推廣先進適用技術。組織實施良種產業化工程、優質畜牧農產品基地開發工程、農業科技示范園區工程、農業標準化工程等科技興農工程。通過龍頭+基地+農戶的產業化組織形式，使質量標準和技術規范進入千家萬戶，引導農民大力發展適銷對路的名特優新產品，大力發展無公害農產品、綠色食品和有機食品，提高農產品生產的科技含量；加快建立新型農村科技水平的提高。要搞好農民科技培訓，建立靈活高效實用的培訓機制，采取多種形式加強對農民的科技教育培訓，要加強職業高中的建設和對我縣農業產業化發展后備人才的培訓力度，培養有文化、懂技術、會經營的新型農民；要以信息化推地產業化。進一步加快信息體系建設，為農業產業化經營提供生產、技術、市場等信息服務，特別是供求、價格、庫存、進出口等信息，指導企業和農民及時調整生產，增加經濟收入。要繼續實施品牌戰略，充分發揮品牌效應，開發創建品牌系列產品，形成品牌優勢，要加大我縣農產品原產地保護，有機食品、無公害食品和綠色食品的基地創建和保護力度，提高產品的知名度和市場競爭力。

4、改善投資融資環境，加強金融信貸服務。

要加大招商引資力度，最大限度地吸引外埠資金、技術參與農業資源開發。在充分發揮企業和農戶投資主體作用的同時，要搞活社會融資，鼓勵工商企業進入農業，發展農業產業化經營，引導農村集體經濟組織、鄉鎮企業、農產品加工企業和社會資金，向農業產業化經營聚集。在農業產業化資金的投入上，要通過整合各方投資，優化投資結構，按照“統籌規劃，突出重點，集中安排，穩步推進”的原則，規范政府投資管理，明確事權劃分，提高投資效率，著力解決投入分散與重復建設的問題。銀信和農發行等金融部門，要強化金融服務和信貸傾斜，及時做好信貸規模的配置和系統資金的調度，切實為農業產業化提供金融服務。

5、建立專業合作組織，努力拓寬市場空間。

要引導發展農村專業合作經濟組織，以產業為紐帶，按照“自愿、民主”和“民辦民管民營民受益”的原則，大膽探索，使之成為連接農戶與企業，農戶與市場的橋梁和紐帶。要大力發展訂單農業，擴大訂單品種與面積，使龍頭企業與基地農戶建成穩定的供銷關系，逐步規范公司與農戶的產銷合同，努力提高訂單農業的履約率。要積極培育壯大經紀人隊伍，鼓勵、組織更多的農民跑訂單、找市場，從事農產品營銷活動；要搞好農產品批發市場建設，健全農產品批發市場網絡，重點建設蔬菜批發市場、水果批發市場、茶葉批發市場、畜禽交易市場、藥材交易市場等，形成以市場為龍頭、經紀人為紐帶的競爭有序、開放經營的市場體系。

6、完善利益分配機制，促進互利協調發展。

要引導龍頭企業與農戶按照公司+農戶的基本方式，建立自愿平等、利益共享、風險共擔的經營機制。要通過整頓市場秩序，規范龍頭企業和農戶的經濟關系，提高誠信程度，屬于合同契約關系的，要規范合同行為，提高合同履約率。要培育利于分配機制運作的組織載體，大力發展中介組織，充分發揮其職責，積極協調龍頭企業與農戶間的利益關系，代表農戶參與龍頭企業的經營管理，反映企農雙方的意見和要求，使不同的利益主體形成利益共同體，實現利益一體化。

7、建立支持保障體系，提高服務質量水平。

各級政府要把發展農業產業化作為農業和農村工作的重中之重，擺上突出位置，納入重要日程，切實加大組織領導力度，實行一把手工程，下大氣力落實任務。要鼓勵“能人創企業、農民創家業、干部創事業”，發動黨員、鄉村干部帶頭發展產業和支持農業產業化發展。鄉鎮干部要切實為發展產業的農民解決土地規模經營和資金、信息、技術等方面的問題，扶助發展農村專業合作經濟組織和專業協會組織，要進一步規范市場，清理整頓向農村專業合作組織和龍頭企業的各種收費，減輕合作經濟組織和龍頭企業的負擔，改善發展農業產業化的環境。要進一步加大政策扶持力度，努力創造一個有利于農業產業化經營的政策環境，進一步明確農業部門對產業化工作的管理職能，配備專職人員。要切實轉變觀念，強化服務意識，改進工作方法，提高服務質量，各相關部門都要結合本部門工作實際，把支持農業產業化經營作為自己的責任，密切配合，形成合力，努力把我縣農業產業化經營提高到一個新水平。

第二篇：農業產業化經營匯報

關于發展農業產業化經營情況的匯報

唐山藍貓飲品集團有限公司始建于1994年，是河北省具有較大規模、擁有研發體系、先進技術、專門從事野生綠色飲品開發生產銷售的企業集團。集團占地面積12萬平方米，資產總額億元，企業員工1200人，是河北省農業產業化龍頭企業，全國食品工業優秀龍頭企業。先后通過了國家綠色食品認證、QS市場準入、ISO9001全面質量管理體系認證。

藍貓集團坐落在風景秀麗的燕山腳下，毗鄰世界文化保護遺產清東陵，四面環山，山水相依。依托滿山遍野的酸棗資源，經過幾年不斷地對野生酸棗資源的開發利用，已經打造出了純天然綠色飲品的知名品牌，形成了野生酸棗飲品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利樂包四大包裝體系和酸棗原汁、無糖酸棗汁、含汽酸棗汁、酸棗茶四大口感體系的產品格局，產品遠銷美國、韓國、日本等國家和全國26個省、市、自治區。

截止到2008年，企業生產能力已達到10萬噸，2008年實現銷售收入23614萬元，同比增加%，實現利稅37.5萬元，同比增長%，出口創匯360萬美元。

一、明確企業發展戰略，創建科技領先的農業產業化經營模式 渾身是寶的小酸棗在藍貓集團開發利用前自生自滅、無人問津，藍貓集團以發展的眼光、敏銳的捕捉力看中了野生酸棗的藥用價值、保健功能和深度開發利用的市場空間，確定了“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產業”的發展戰略，致力于把企業打造成擁有一流產品、一流技術、一流品牌的科技領先型現代化企業集團。一是以企業為主體，依托科研、高校力量，組織產學研一體化的研發體系，通過不斷地產品開發、科技創新、酸棗基地建設形成農業產業化經營模式。目前，藍貓集團不僅擁有保證企業發展戰略實施的近百個品種的核心產品，還開發出了具有高科技含量、高附加值、具有獨特口感和保健功能的酸棗干紅、酸棗仁露的產品項目儲備。二是通過項目建設迅速提高產能。2008年底投資2000萬元建設酸棗飲品的提汁生產線，該項目擁有藍貓集團自主研發的“酸棗預蒸滲透提汁技術”和“生物保鮮技術”及“生物工程發酵技術”，是目前國內外第一家完整的擁有先進設備、先進技術即可把酸棗徹底脫核又不使酸棗營養流失的生產線。而投資6500萬元，于2009年2月份投產的易拉罐生產線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術、超高溫瞬時滅菌技術和無菌冷灌裝技術，此生產線出手就是高起點、高標準，具有國際先進水平。以上兩條生產線已經運轉正常并收到良好的經濟效益，隨著30萬噸果汁、果奶項目的逐步建設完畢，到2013年藍貓集團的年銷售收入將達到15億元，成為又一個民族品牌的旗幟和帶動農民致富的農業產業化經營的龍頭。

二、帶動農戶增收致富，打造農企雙贏共生的產業鏈經營

隨著企業規模的擴大，制約企業發展的原料問題逐漸顯現，僅僅靠周邊農民每年上山采摘的原料遠遠不能滿足藍貓集團生產需要，而省級藍貓集團農業產業化龍頭企業的責任也要求企業必須承擔帶動

農民致富，搞好農業產業化經營，形成農業產業鏈的責任。為此，藍貓集團以企業+基地+農戶即以市場連企業，企業連基地的模式實施了十萬畝酸棗基地項目建設，與全市22個鄉鎮、156個自然村、2.8萬農戶簽訂了種植協議，建立了緊密的利益聯結機制，同時在涉及基地建設的鄉鎮分別建立了技術輔導站通過多形式、多渠道向農戶傳授新技術、新方法，推廣新品種。由于技術服務及時、到位，基地農戶的收購價格又高于普通農戶收購價格的20%，從而極大調動了農戶種植酸棗的積極性。酸棗基地不僅大量解決農村剩余勞動力就業問題，其種植收益也非常可觀，使當地農民找到了新的經濟增長點，使他們靠小酸棗走上了致富路，過上小康的生活。更為重要的是通過擴大酸棗基地的建設，原本荒蕪的禿山和丘陵加強了植被，保持了環境的凈化防止了大面積的水土流失，給農業生態平衡帶來了巨大的、長遠的社會效益，其社會效益不可估量。同時，果奶生產線的建成投產使藍貓集團成為遵化市唯一一家鮮奶加工和鮮奶消費企業，每天加工鮮奶近百噸，惠及奶牛養殖戶8500戶。除此之外，在水果種植比較集中的21個鄉鎮建設了5萬噸水果種植基地，帶動農戶5000戶，戶年增收7000元。為了從組織上確保基地運行的穩定性、長期性和有效性，藍貓集團從資源上保證基地建設的順利發展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發展基金。二是從人才資源上保證通過與科研單位、涉農大專院校聯合，加之集團研發人員組建350人專、兼職技術研發隊伍，保證了農民種植、養殖的技術服務。三是建立了由公司和基地農戶代表及鄉鎮干部共同組成的基地管理委員會，從組

織上確保基地的健康有序發展。通過酸棗、水果種植基地的建設，使藍貓集團大幅度提高了產業化組織程度，綜合帶動農戶4.5萬戶，為全面落實惠農政策、帶動農民致富做出了積極的貢獻。同時酸棗基地的建設、酸棗產量的增收也解決了制約企業進一步發展的原料不足的問題，奠定企業進一步發展的基礎，真正形成了農業產業鏈，形成了農企雙贏共生的產業化經營。

三、企業存在的問題及應對金融危機的措施

藍貓集團在企業快速發展時及在農業產業化經營運行中遇到的突出問題是企業資金支撐力度不夠。隨著企業的飛速發展，僅僅依靠企業良性循環、良性經營所取得的效益是遠遠不夠的，面對市場的開發、產品的研發、品牌提升隨之帶來的企業生產規模的擴大，出現了大量的建設資金和流動資金缺口，企業深感融資的難度太大。盡管企業也得到國家對農業產業化經營龍頭企業的優惠政策的扶持，但只是建設資金的一部分，還遠遠不能滿足企業發展需要，所以企業融資難的問題是制約企業發展的主要矛盾。

席卷全球的金融危機帶來的負面影響是巨大的，面對著全球金融危機給企業帶來的重重困難，藍貓集團保持困難面前的清醒頭腦，在危機中接受挑戰、尋找機遇。一是堅定不移的實施“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產業”的發展戰略，推出野生、綠色、環保概念，打造中國野生第一品牌。二是依靠國家政策扶植，擴大企業規模，增加企業實力。2008年底投產的酸棗提汁車間、2009年2月投產的易拉罐生產線已成為藍貓集團提高核心競爭力的組成部分。三

是重新進行的產品定位、賣點提煉，整合了產品線，統一VI形象，加大廣告投成和終端拉動，使產品銷售量大幅度提高，在利潤空間縮小的情況下，以量取勝。四是實行成本效益計件考核，把成本效益的觀念貫穿生產經營之中，大大降低了成本，增加了效益。同時也使職工收入在2009年的大環境下不降反升。五是依靠過硬的產品質量、顧客滿意的產品擴大企業銷售，從原料把關一直到產品出廠，嚴格按產品質量標準體系和產品安全標準體系執行，確保產品的質量安全萬無一失。六是藍貓集團依據飲品產業的特點，在營銷模式上進行了大量創新，獨立創立了具有藍貓特色的直接開發終端、掌控終端，在終端上做強勢品牌的復合直營體系，目前體系建設已經完成并取得了較好的效果。

2009年，藍貓集團雖然也受到金融危機的強烈沖擊，但是通過農業產業鏈的打造，通過科技創新、管理創新、營銷模式創新和生產規模的擴大，最大限度消化了金融危機的影響，預計年銷售收入達到

萬元，實現利稅萬元。通過生產規模的迅速擴大、產品品種的迅速增加、產品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設，把藍貓集團打造成多元化、多品種、跨行業發展的企業集團，爭取企業規模、綜合實力進入同行業十強之列。

四、企業下一步打算

一是分步實施產業化經營項目，藍貓集團30萬噸果汁、果奶項目已經獲國家批準，隨著此項目的投資實施，同時擴大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設，到2013年使企業生產能力達到30萬噸，銷售收入達到15億元。二是積極謀劃藍貓集團的企業上市工作，爭取在三年內企業上市成功。三是精心打造培育藍貓飲品的知名品牌，使藍貓成為中國野生第一品牌。四是構建并形成覆蓋全國的完善、順暢的市場復合型營銷網絡，進一步提高產品市場占有率。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區域生產基地的建設。六是發揮產學研一體化的酸棗研發中心作用，加大產品研發力度。實施現有儲備產品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產品的試產、投產，由目前產品的100個品種增加到300個品種。七是立足于企業管理的創新和具有藍貓特色的企業文化的打造，努力做大做強藍貓的百年基業。

第三篇：農業產業化發展匯報材料范文

農業產業化以科技進步為動力，促進增長方式的轉變，把農業產業化與農業綜合開發、農業現代化建設、農科教結合等工作結合起來，加快農畜產品基地建設，建成與重點龍頭企業加工產品相適應、具有區域特色的葵花、小麥、瓜果菜、肉類、奶牛、飼草料等綠色優勢農產品基地，創立一批具有區域特色、市場競爭力強和產品質量符合綠色食品標準的名牌農畜產品，實現農業在較高水平上跨越式發展。

一、葵花加工業

以潘胖食品公司等龍頭企業為核心，加大葵花加工轉化力度，通過對加工企業的技術改造，培植一批技術先進、品牌優良、綜合利用程度高的大中型加工企業。積極發展休閑食品和食用植物油的深加工，開發高附加值產品。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn xiexiebang.com 幫您找文章]

二、瓜果菜加工業

重點發展瓜果菜保鮮、果菜汁、果酒、果菜粉、切割蔬菜、脫水蔬菜、果蔬脆片等產品，打造知名品牌。積極招商引資、融資建廠。使農民從瓜果菜加工中獲得收入在現在基礎上實現較大增長。

三、肉類加工

依托草原興發等龍頭企業，進一步加大肉羊、肉牛、肉豬的肉質品質，發展肉類副產品的深加工制品，提高肉類加工附加值和綜合利用率。

五、乳品加工業

以伊利、蒙牛、等大型企業為龍頭，加快發展奶牛規模化養殖，建設優質化奶源基地。狠抓奶牛品改良，開發多層次、多樣化鮮奶和乳制品的新產品。

六、飼草飼料加工業

大力開展以玉米和紫花苜蓿牧草為原料的專用化、特種化、保健化、顆粒化復合飼料加工及青貯飼料、草捆、草塊、草粉、草顆粒加工，為養殖業的快速發展奠定堅實的基礎。

七、龍頭企業建設

以潘胖食品公司為示范，依托資源，通過招商引資培育一批產業關聯度大、技術裝備水平高、經濟實力雄厚、帶動能力強的龍頭企業。

八、市場建設

以晏安和橋農產品批發市場為主，建立輻射面廣、規模大、信息化程度高的農畜產品批發市場，引導市場搭乘信息網絡平臺，逐步實現農畜產品市場網絡營銷。使農副產品在市場上集中流通，形成龍頭找市場、市場帶基地、基地連農戶的產業化發展格局。

九、合作經濟組織建設

加快合作經濟組織建設，提高農牧民組織化程度。提高農畜產品加工轉化步伐，形成貿工農一體化、產加銷一條龍經營的新格局，把分散經營的農戶組織起來，提高農民在交易中的談判地位，較好地解決了一家一戶想辦而難以辦到的事情，減少中間環節對農民的盤剝，增加農民收入。使農民加入合作經濟組織后，農資有來源，種植有計劃，銷售有渠道，發展有目標，較好地保護和提高了農民的生產經營積極性。

第四篇：2011年農業產業化匯報

懷安縣農業產業化工作匯報

（2011.12.15）

根據會議安排，現將我縣農業產業化工作情況匯報如下：

一、2011年農業產業化重點工作完成情況

1、龍頭企業銷售收入情況。我縣有16家企業被縣政府認定為縣級龍頭企業，其中12家被市政府認定為市級龍頭企業。今年我縣市級龍頭企業實現銷售收入20542.9萬元，完成市下達任務20000萬元的102.7%。

2、“111”工程項目建設情況。今年我縣篩選確立了11個農業產業化重點項目，項目總投資10.3億元，2011年計劃完成投資2.4075億元，實際完成投資2.4211億元，占年任務的100.6%。其中續建項目共8個，今年計劃投資9053萬元，實際完成投資9205萬元；新建項目3個，今年計劃投資15020萬元，實際完成投資15006萬元。

3、銀企對接貸款情況。我縣按照市級龍頭企業管理人員培訓暨銀企對接會議的要求，組織協調龍頭企業與縣信用社、工商銀行、商業銀行、郵政儲蓄銀行等單位進行對接洽談，共為順達養殖、忠利源商貿等公司實現銀企對接金額6820萬元，有效解決了我縣龍頭企業融資難問題。

4、農民專業合作社建設情況。我縣共有41家農民專業合作社進行了注冊，超額完成市下達28個的目標任務。其中省級示范社有2家，市級示范社3家，縣級示范社9家，京張蔬菜協作示范社2家。合作組織有成員4333戶，銷售

1農產品總量307788噸，農產品銷售收入17192萬元，帶動種養農戶36150戶。

5、農超對接和一村一品情況。我縣繼續實施綠色通道扶持政策，不斷加大農超對接力度，目前已有４個合作社基本上實現了農超、農校、農企對接，使蔬菜產品直接進入超市或校堂、企堂。一村一品數量在原來基礎上有所增加，到目前已有28 個村基本上達到了一村一業或一村一品。

二、主要工作措施及亮點

一是強化農業產業化項目的建設管理。對年初“111”工程項目進展情況進行跟蹤監測，進展問效，協調銀企對接，督促其早開工、早建設、使一批農業產業化項目建成投產，建設內容和投資金額上實現了年初目標任務。

二是抓好龍頭企業與銀行的有效對接。借助市銀企對接培訓會在我縣召開的有力機遇，深入龍頭企業和項目實施主體，面對面地進行引導企業在融資方面提供幫助，解決融資難的問題。

三是抓好農民專業合作社示范引導工作。抓好農民專業合作社在注冊、扶持、示范、考核的等方面的工作，讓更多合作社申請注冊、規范運作、示范帶動。忠利源蔬菜專業合作社規模經營土地5000畝，帶動農戶6500戶，占附近鄉村農戶數的45%。柳南夭村成立超然有機專業合作社，農民以土地入股分紅，人均增收1000多元。張家屯村成立三農農民專業合作社，為入社農民統一批發購買農用物資，降低了農業生產成本。

三、2012年農業產業化工作思路、目標及主要措施

一是抓好項目建設，在質量提升上求突破。項目建設是農業產業化水平提升的有效手段。我縣將按照抓農業就要抓產業，抓產業關鍵是抓項目的思路，進一步完善項目建設考核機制和包扶機制，全面推動項目的建設和落實，達到“在建一批，謀劃一批，跑動一批”。

二是抓好龍頭企業建設，在發展規模上求突破。我縣將認真篩選一批帶動大、特色顯、后勁足、管理好的企業，積極引導、扶持成為縣級龍頭企業。扶持一批具有帶動能力強的縣級龍頭企業申報為市級龍頭企業。積極扶持一批發展潛力大的市級龍頭企業成為省級龍頭企業，實現省級龍頭企業零的突破。

三是抓好銀企對接，在服務扶持上求突破。積極爭取國家、省、市對龍頭企業的資金扶持，努力開展銀企對接活動，為企業融資創造條件，牽線搭橋，解決企業發展中的資金制約問題。

四是抓好品牌建設，在提升市場競爭力上求突破。牢固樹立品牌發展意識，走品牌發展之路，繼續抓好我縣的蔬菜、冷鮮肉、熏肉三個方面的品牌建設，多層次、多形式開展品牌創建活動，優化產品結構和市場結構，不斷開拓國內市場和國外市場，形成新的經濟增長點。

第五篇：農業產業化調查與思考

零陵區凼底鄉農業產業化的調查與思考

凼底鄉人民政府鄉長全永紅

（2009年11月5日）

農業產業化是促進農業發展，增強農業競爭力，增加農民收入的需要，也是統籌城鄉發展，實現和諧社會的需要。近年來，作為以種植業為主的農業大鄉，零陵區凼底鄉始終把發展“三農”問題擺在首要位置，按照圍繞“三農”調結構、抓特色、增效益的思路，認真貫徹上級的指示精神和黨在農村的各項方針政策，不斷深化農村改革，優化產業結構，充分利用現有水利條件和土地資源，依靠科技進步，突出地方特色，進一步完善運行機制和管理體制，落實惠農政策，切實穩定民心，充分調動農民投身農業、開發農業的積極性，全鄉農業產業化獲得長足發展。

一、全鄉概況

凼底鄉地處瀟水河畔，位于零陵區東南部，距城區25公里，鄉域國土面積83.5平方公里，東與富家橋鎮隔江相望，南接雙牌縣五里牌鎮、平福頭鄉和茶林鄉，西與菱角塘鎮接壤，北與朝陽辦事處相鄰。境內多山地，瀟水、桴江河、雙牌水庫右干渠縱貫全境，水利資源豐富，灌溉便利，是零陵區的主要產糧基地，盛產優質稻、雜交水稻制種、雜交油菜制種、甘蔗、柿子、蘿卜、香芋、黑美人西瓜、蔬菜、生豬等主要農產品。全鄉轄20個行政村，187個村民小組。有5350戶，20772人。現有耕地面積20130畝，其中水田17900畝，旱地2230畝，人均0.97畝。2008年，全鄉實現地方生產總值2.35億元，農民人均純收入4490元。

二、農業產業化發展現狀

近年來，我鄉以雜交水稻制種、優質稻種植、生豬養殖等為代表的農業產業化取得了較大進展。通過認真總結我鄉近幾年來農業開發經驗，細化發展目標，狠抓措施落實，優化區域布局，發揮現有土地、水利條件優勢。在“優質化、市場化、產業化”上狠下功夫，在“優質率、商品率、增加值”上大做文章，突出重點，狠抓雜交水稻制種、優質稻種植、油菜制種、生豬養殖基地建設，培育拳頭產業，發展“一鄉一業、一村一品”區域特色農業，取得了顯著成效。

1、種植業內部結構明顯優化

按照“注重特色，突出重點，規模經營”的發展思路，堅持保面積、調結構、增定單，重優質稻種植。充分發揮比較優勢，大力調整主要糧經作物的作物結構、品種結構。到2008年全鄉優質稻種植面積達到12000畝，產量1200萬公斤，產值2500余萬元；雜交水稻制種2500畝，產值1000余萬元；油菜制種6000畝，產值265萬元；其他玉米等經濟作物1820畝，產值160萬元。我鄉的糧經作物品種結構、品質結構明顯優化。

2、科技措施、良種良法在農業產業化發展應用上成效顯著

一是加大了科技培訓力度，做好新型農民培訓。2008年共組織各種培訓120場(包括專題培訓及以會代訓)、黑板報25期，合計受訓群眾7600多人次，大大提高了廣大人民群眾的種植管理水平和市場競爭意識。二是水稻良種應用率達98％以上。三是做好特產農業、訂單農業的引導和指導服務工作。配合區農業局等有關部門完成新型農民科技培訓工作。共培訓46場次，培訓農戶180人。

3、特色、優勢產業框架基本構建

經過近年來的探索，特色產業、優勢產業框架基本形成。依托有利水利

資源和條件，積極爭取區發改委、開發辦、農業局等有關部門的支持，加大農業開發，整合土地資源，形成了優質稻種植和雜交水稻制種為主的特色農業產業帶。2008年爭取開發資金300余萬元，對凼底、袁十萬和黃皮等村的連片水田立項改造，形成了近千余畝的優質稻高產區，從而推動了我鄉水稻種植等優勢產業的進一步擴大和發展。

三、存在的主要困難和問題

我鄉農業產業化經過近幾年的探索和發展，取得了一定成效，已呈現出良好的發展勢頭。但與發達地區相比，還存在諸多差距，主要表現在以下幾個方面：

一是產業結構調整力度不大。表現為優勢產業少且規模小，缺乏具有示范和品牌效應的基地典型，產業競爭力弱。種植上依然以分散的小規模農戶家庭經營為主體，種植品種散而且規模小，制約了生產效率。個體經濟實力弱，難以抗拒自然和市場所帶來的雙重風險，導致收入增長困難。

二是缺乏龍頭企業帶動，后續發展力量不足。近幾年，我鄉發展產業規模小，在引進龍頭企業開發產品加工方面非常困難，尤其是缺少跨行業、跨地區的規模大、知名度高、帶動能力強的龍頭企業在我鄉投資帶動，導致農產品市場競爭力不強，發展后勁不足。產品在產、供、銷等環節上不能很好地銜接。

三是基礎設施薄弱，制約農業產業發展。我鄉的水利條件雖然較優越，但水利設施年久失修、老化嚴重。如貫穿我鄉冷山、長田、易家洞、涼水井和涯次渡等村的三斗渠，多年來塌方、滲漏嚴重，由于距離遠、工程量大，需要較大的資金投入，鄉財政無力承擔。造成下游各村農地缺水嚴重，嚴重影響了農業生產。

四是勞動者素質偏低。表現為由于農戶分散種植，缺乏必要的栽培管理技術和市場導向，優質高效農業意思淡薄，種植品種雜、亂，管理水平低，造成農業產出率低，農產品質量差，嚴重影響了群眾生產積極性，制約農業產業化發展進程。

這些問題的存在極大地制約了我鄉農業產業化進程，我們必須認真對待，深入研究，落實措施，挖掘潛力，破解發展難題。

四、今后工作的意見和建議

農業產業化是農業和農村經濟工作中一件帶有全局性、方向性的大事，也是建設社會主義新農村和推進和諧社會建設的主要目標。當前，我鄉的農業產業化正處于加快發展的關鍵時期，我們必須牢牢抓住國家西部大開發、生態環境建設、擴大內需、移民搬遷扶持等機遇，緊緊圍繞農業結構調整戰略和“十一五”發展規劃，以全面落實科學發展觀為指針，以農業和農村經濟結構戰略性調整為主線，以發展高效生態農業為目標，突出特色和重點，狠抓農業產業化發展的關鍵環節，采取切實有效的對策和措施，加快農業產業化發展進程。

1、優化農業區域布局。遵循“面向市場、因地制宜、突出特色、發揮優勢”的原則，圍繞農業結構調整戰略，結合凼底農業產業化發展五大基地建設(即羊公灘、高橋無公害蔬菜基地，長田、凼底、大橋壩雜交水稻制種基地，全鄉萬畝優質稻基地，油山嶺、歐家坪、涯次渡油菜制種基地，江邊、伏塘、杳塘蘿卜種植基地)，整體推進，重點突破，優化農業區域布局。按照基地化、規模化、標準化、現代化生產要求，加速傳統農業向現代農業的轉變。

2、培育主導產業。依托我鄉現有資源，重點發展雜交水稻制種、優質

稻、無公害蔬菜、油菜制種、蘿卜種植等主導產業，一是發展雜交水稻制種。在長田、凼底、大橋壩等制種區在現有基礎上發展雜交水稻制種，引進先進技術，進一步擴大制種面積1000畝。二是發展優質稻種植。在全鄉20個行政村重點是袁十萬、黃皮、伏塘、凼底、易家洞、曉江和涼水井等7個村推廣發展高檔優質稻，引進優良品種，改良品種結構。三是發展油菜制種。落實宣傳好國家有關油菜制種補貼政策，重點抓好油山嶺、歐家坪和江邊等3個村。四是發展無公害蔬菜。利用羊公灘、高橋兩個村有利地理位置和土壤條件，發展無公害蔬菜300畝。

3、發展特色產業。按照農業結構調整戰略和“十一五”發展規劃，把農業產業化戰略與農業結構調整、扶貧開發、移民后期扶持等有機結合起來，根據自然條件和資源優勢，打破行政區域界限，統一規劃，統一品種，優化農業區域化布局。

4、大力培育龍頭企業和專業合作組織。認真落實農業產業化龍頭企業和農村種養大戶的優惠扶持政策，引進龍頭企業到我鄉發展加工生產基地，并進行加工生產。大力培育農產品運銷中介人和經紀人隊伍，培養一大批農村種養加銷售專戶，大力發展專業合作組織。

5、提高農業科技含量。鼓勵農業、畜牧、科技、林業、扶貧等部門及龍頭企業等參與到農業產業化發展中來。大力開展農業科技知識技能培訓，舉辦新型農民培訓班，結合鄉情突出特色，有針對性地對農村勞動者進行集中培訓，提高勞動者素質。