第一篇：在全市香料煙生產推進會上的交流發言材料

在全市香料煙生產推進會上的交流發言材料

立足“三農” 建支柱 創特色

尊敬的劉副市長，各位領導：

根據會議安排，我謹代表××鎮黨委、政府就“建產業支柱、創香料煙特色”作如下發言，不妥之處，敬請批評指正。

基本情況

××鎮位于××東南部，距縣城54公里，國土面積298平方

公里。全鎮轄9個村139個村民小組，總人口6152戶25193人；有耕地面積31335畝，其中水田面積11362畝，旱地面積19973畝；海拔在1010米至2175米之間，年平均氣溫19℃，年均降雨量1320毫米，氣候立體，雨量充沛，土地肥沃，既有亞熱帶低熱河谷地區，也有溫涼山區，適宜多種經營；是典型的農業鎮，主要農業產業有糧食、香料煙、甘蔗、茶葉、林業和畜牧業，后續產業有蠶桑、甜龍竹，是魚米之鄉、甜龍竹之鄉、優質香料煙和糖料基地。

經濟社會又好又快發展。2009年全鎮可實現農村經濟總收入1.13億元，同比增1688萬元、增長17.6%；農民人均純收入2772元，同比增341.5元、增長14%。可完成財政地方一般預算收入680萬元以上，同比增103.2萬元、增長17.9%。可完成全社會固定資產投資1895萬元，同比增379萬元、增長25%；可實現現價工業總產值1.1億元以上，完成計劃任務的119.6%。實現糧食總產1109.6萬公斤，完成計劃任務的103.7%，人均占有糧食440公斤。

香料煙產業快速推進。08/09年度，全鎮共有9個村105個村民小組2616戶種植香料煙，完成種植面積10106.6畝、發展再生煙4360.1畝、宿根煙608.2畝、夏季煙33.3畝。有穿煙機1404臺、鋼架調制棚12102個，實際完成產量1672.6噸，同比增342.8噸、增合25.8%；實現煙農收入2121.8萬元，同比增624.5萬元、增合41.7%；實現綜合均價12.68元/公斤，單產164.5公斤，畝效益2099.5元；實現本級煙葉稅395萬元。

09/10年度，縣委、政府下達給我鎮指令性收購產量1650噸。為了保證任務的完成，我鎮下達給各村指導性面積11270畝，指令性收購產量1673噸。全鎮共落實種煙村9個、村民小組124個、農戶3761戶，面積11460畝、占計劃任務的101.7%；落實10畝及以上種煙大戶89戶；農戶需穿煙機1011臺、需鋼架調制棚10000個；完成育苗666畝、占計劃的109.4%；現已完成大田移栽10409畝、占計劃的92.4%。

主要做法和措施

一是機構健全，領導到位。從黨政四班子成員開始，高度統一思想認識。鎮、村兩級分別建立健全香料煙產業發展領導機構，形成了黨政主要領導親自抓負總責、分管領導具體抓、其他領導合力抓，班子成員包村、鎮村工作隊員包組，一級抓一級、層層抓落實的工作格局，切實做到目標明確，任務到村，責任到人，落實到戶到地塊。

二是強化宣傳，認識到位。通過層層召開會議，充分利用墻報、廣播、上勞技課、“致煙農的一封信”等形式做好宣傳發動工作，將產業發展任務目標、政策措施宣傳落實到千家萬戶，引導農戶想香料煙、談香料煙、種香料煙，形成產業發展的良好氛圍。

三是明確政策，扶持到位。鎮黨委、政府結合實際，因地制宜，加大扶持和獎勵，做到應扶盡扶、能補就補、該獎就獎，努力提高干部職工抓生產和農戶種煙的積極性。今年全鎮計劃投入211萬元，專項用于煙葉價外補助（即：對種煙農戶進行直補，每交售1公斤煙葉補助0.7元，預計共需117.1萬元）、村級稅收獎勵（即完成任務的村，給予本村交售煙葉所產生的本級煙葉稅的4%的獎勵，用于壯大村集體經濟，預計共需17萬元）、自然災害和基礎設施配套（30萬元）、調制和預備苗場地租用（4萬元）、風險考核獎勵（42.9萬元）等投入，占計劃產生煙葉稅的50%左右。

四是合理布局，規劃到位。在產業發展上堅持“突破大戶、鞏固中戶、穩住小戶”和“穩住田煙、突破地煙”的總要求，在面積規劃工作中，按照“統一規劃、擇優布局、連片種植”的原則，做到“三個堅持”、“四個結合”。“三個堅持”即堅持一面旗子規劃面積，一塊牌子守住面積，一本合同核定面積。“四個結合”即超前性與針對性相結合，因地制宜，避免一刀切；統一規劃與群眾自愿相結合，確保規劃區內不出現其他任何作物；培育基地與培養大戶相結合，帶動和輻射周邊農戶種植香料煙；連片種植與零星種植相結合，確保指令性收購任務的圓滿完成。

五是突出重點，落實到位。在香料煙生產的“育苗、移栽、采摘、調制、交售”等幾個環節中，可以說環環重要，每一個環節都不能放松。香料煙發展面積是基礎，產量是目標，要有足夠的面積來實現指令性產量，應該說“育足苗、培壯苗”是重中之重的環節，有了苗可以促面積，面積足夠產量才有保障。因此，我們始終把育苗作為香料煙生產的生命線來抓緊抓實。

六是辦好樣板，示范到位。鎮、村兩級層層舉辦樣板和示范區，黨政主要領導親自辦樣板，每個村都有1塊科技示范區。樣板和示范區做到“定品種、定技術措施、定產量指標、定領導和技術人員”，在全鎮香料煙發展中起到示范帶動作用，全力營造領導

帶領、干部帶頭，大戶帶動、農戶聯動的產業發展格局。

七是優化服務，工作到位。鎮、村兩級干部和香料煙技術員進村入戶，深入到生產第一線，了解情況，解決問題，指導工作，宣傳政策，打消群眾顧慮；鎮香料煙產業發展領導小組各成員單位也經常深入種煙村、組指導工作，提供信息和技術，搞好支農服務，幫助村、組和煙農解決生產中遇到的實際困難問題，做到有力出力、有錢出錢，為香料煙生產各個環節的順利推進奠定了基礎。

八是嚴格督查，獎懲到位。嚴格實行風險抵押制和責任追究制。黨政班子領導和種煙村四職干部、工作隊員、煙站站長、副站長及鎮級掛鉤單位，根據不同的職責任務，全面實行風險抵押制度，完成任務返還押金，并給予3倍獎勵；完不成任務的，押金充抵產業發展基金。全鎮完不成任務，黨政主要領導要向縣委說明，分管領導要在鎮四班子會議上作檢討。徹底解決“干與不干一個樣、干多干少一個樣和干好干壞一個樣”的老難題，增強各級領導干部和工作隊員的責任心和緊迫感。鎮黨委、政府成立了專項督查組，對種煙村香料煙生產情況和工作隊員、技術員開展工作情況隨機進行檢查督促，及時發現工作中存在的不足和問題，進行跟蹤落實，限期解決，并將考核結果作為鎮村干部年終考核的依據。

困難問題和不足

我鎮的香料煙生產面臨著許多機遇和挑戰，也存在著諸多困難問題和不足。從主觀上來講有兩個方面：一是黨政主要領導精力有限，親自督促檢查時間不夠；二是極少數干部職工工作有時不到位，造成村組產業發展不平衡。從客觀上講：今年我鎮香料煙產業發展形勢很好，但是人勤天不助。一是近兩個月來持續干旱，造成煙籽難出、煙苗難管，地煙不能及時移栽，已落實面積有下滑態勢，確保任務完成有難度；二是去年全鎮大棚蔬菜300多畝，今年發展到1000余畝，大棚蔬菜與香料煙爭田現象開始凸現；三是香料煙總體價格與烤煙相比有一定差距，農戶種煙積極性不夠高；四是鋼架調制棚數量缺口10000多個，直接影響香料煙的調制質量。

總之，今天會議以后，我們將認真貫徹落實此次會議精神，采取超常規措施，全力抓好以下工作：一是管好苗，調劑好苗，不丟一苗，用苗突面積；二是鎮村兩級干部實行攻堅管理，苦戰15天，全面完成大田移栽任務；三是因地制宜，分類指導，認真抓好香料煙大田管理。

第二篇：在全縣香料煙大田移栽現場會上的發言

尊敬的各位領導，同志們：

根據會議安排，我代表××鎮就抓好08/09香料煙生產當前工作作扼要發言，不妥和不對之處，敬請各位領導給予批評指正。

一、工作進展情況

今年，縣委、政府下達給我鎮香料煙指導性面積11200畝，指令性收購產量33000擔。我鎮下達給各村指導性面積11580畝，指令

性收購產量33010擔（按壩區2.88擔/畝、山區2.55擔/畝計算）。圍繞目標任務的實現，全鎮上下進一步統一發展認識，加強領導，精心組織，狠抓落實，目前各項工作進展順利。

（一）面積規劃落實取得階段性成果

面積是基礎，是完成任務的前提和保證。通過采取規劃引導，統籌農業產業的協調發展，開展廣泛的宣傳發動，調動各方面的積極因素，全鎮共有9個個村108個村民小組，2823戶農戶，落實香料煙種植面積11000畝，占縣委、政府下達任務數的98.2%。

（二）育苗工作克服了諸多的不利因素

全縣共育苗628.8畝，完成計劃的100.6%。由于受前期持續降雨的影響，全鎮煙區不同程度的發生猝倒病，部份煙苗死亡。針對育苗工作中存在的問題，及時加強苗床管理、培育壯苗，進行統防統治，迅速開展補撒、增撒工作，全鎮共增撒預備苗35.3畝，確保了全鎮大田移栽用苗。

（三）大田移栽準備工作進展順利。

肥料、農膜、農藥等煙用物資已全面就位。大田預整地盡管遇到前期降雨偏多的實際困難和問題，大田移栽的準備工作仍有新起色。目前為止，全鎮已翻犁曬垡10774畝，碎垡3949.8畝，理墑蓋膜3343畝，移栽2930畝，大田移栽計劃在12月5日前結束。

（四）香料煙產業合作組組建迅整，穿煙機、鋼制棚落實到位

組建香料煙產業合作組是今年我鎮香料煙產業發展的新亮點，是緩解產業爭勞力、外出務工人員較多的新突破。目前，全鎮共組建香料煙產業合作小組456個，落實穿煙機306臺、鋼架調制棚4672個。

二、采取主要政策措施

（一）提高認識，加強領導

香料煙產業是我縣鎮近幾年培植起的新產業，通過幾年的發展，現在已經成為農民增收的新亮點，財政收入的主要來源，是冬季農業產業的重頭戲。今年鎮黨委、政府進一步統一發展認識，把香料煙產業擺在突出位置，切實加強領導，組建強有力的工作班子和工作隊伍，建立和完善目標管理考核辦法，狠抓落實，為全面完成各項目標任務提供堅強的組織保障，切實做大做強香料煙產業。

（二）強化措施，狠抓落實

一是在產業布局上實現優的突破。積極搞好宣傳工作和面積規劃落實工作，做到適宜種植的田塊全面規劃，適宜種植的地塊盡快落實，實現香料煙產業布局的合理化、科學化。

二是在單產及質量上實現高的突破。強化落實十項標準化技術，在最佳節令、配套施肥、規范化移栽、控水管理、中耕施肥培土、建標準調制棚、堅持成熟采收、采完調完煙葉、杜絕甲胺磷及其他有機磷和菊酯類農藥、雜質控制等方面實行全過程跟蹤管理，實現高產高質量。

三是在扶持力度上實現大的突破。首先繼續實行保護價、物資賒銷、穿煙機補助、產量補貼等政策；其次加大大田碎垡補助，即種植3至5.9畝的每畝補助30元，種植6至9.9畝的每畝補助50元，種植10畝及以上的每畝補助80元；第三，鎮黨委、政府計劃實施50多萬元香料煙水澆地工程，加大地煙發展力度。

四是在工作措施上實現硬的突破。加強領導，全面實行風險抵押金制度，掛鉤包干，嚴格考核獎懲；堅持轉變作風，狠抓工作落實，強化危機意識、機遇意識、全局意識，結合解放思想學習討論活動的深入推進，從工作實際出發，不斷推出新舉措、新辦法，做到目標盯緊到位、難題要破解有方；加大工作督查力度，實行階段攻堅管理。

三、存在的問題和困難

08/09，我鎮的香料煙生產面臨著許多機遇和挑戰，也存在著諸多問題和困難，主要表現在：

一是水田面積有限。據統計，全鎮現有水田面積11375畝，其中甘蔗占去1850畝、不宜種植香料煙的300畝、大棚蔬菜占去200畝，能種植香料煙的只剩9025畝，要完成11580畝的任務，在保住去年地煙689畝的基礎上，還要發展地煙1866畝才能完成任務，導致現在還有580畝種植面積難以落實。

二是產業復雜，爭勞力現象突出。2007年末，全鎮總人口25240人，其中勞力14000人，常年四季在外打工的有3346人，大數勞力僅剩10000人。10000人的勞力要發展香料煙、甘蔗、蠶桑、茶葉等產業，因此，勞力是個大

問題。

三是基礎設施滯后，尤其是今年計劃發展的地煙嚴重缺水。新增的1866畝地煙和部分田煙仍需修溝筑壩，鎮黨委、政府計劃投入50多萬元解決旱地水澆，但鎮財力有限，資金缺口很大。

四是由于雨水過多，我鎮從10月25日起至11月5日持續降雨，導致大田碎垡進展十分緩慢，給按規定節令育苗帶來一定的難度。

五是

由于農資價格漲幅較大（復合肥增107%、鉀肥增97%、普鈣肥增64.4%），生產成本增加，農民發展產業信心受挫。

四、下步工作打算

（一）加強領導，進一步在解放思想中統一思想認識，認真破解大發展的難題。鎮黨委、政府堅定不移地走規模、質量、效益相協調統一的路子，抓住發展機遇，奮力趕超，樹立大發展和不達目標不放松、不放棄的理念。

（二）堅決守住已落實的面積，積極創新工作方法，加大大戶扶持獎勵政策的宣傳力度，重點動員，逐戶攻克，簽訂合同面積在4至5.9畝的動員種植6畝以上，簽訂合同面積在8至9.9畝的動員其爭取種植10畝以上。

（三）嚴格按十大技術指標要求，按節令組織移栽，保證足夠的移栽面積，同時加強大田管理。

（四）按照現代煙草農業試點建設要求，著力抓好合理布局、科學連片規劃、規模種植、組織互助組、大戶培植、機械耕作、gap管理等工作。

（五）嚴肅紀律，確保工作推進

1．工作紀律：在移栽重點環節實行攻堅管理，對作風飄浮、弄虛作假、推諉扯皮，工作時間喝醉酒、玩牌，甚至是賭博和工作不負責任的，該問責的問責、該待崗的待崗。

2．組織人事紀律：一是對思想抵觸的干部職工和不帶頭種煙的干部職工，堅決加強批評教育，經教育不改啟動問責，嚴肅處理；二是村干部思想不統一的、信心不足的、制約發展的堅決調整；三是村民小組長不支持產業發展，不帶頭發展產業，講條件、唱反調的堅決調整；四是鎮直單位負責人工作不積極，不主動，不聽招呼兩次以上的建議主管部門調整。

3．加大督查，嚴格考核獎懲。

第三篇：在專職黨支部書記推進會上的交流發言

在專職黨支部書記推進會上的交流發言

國網XX縣供電公司黨委書記、副總經理XX

尊敬的金書記、各位領導、同志們：

按照會議安排，我代表XX公司黨委就專職支部書記試點工作開展情況匯報如下：

一、率先行動，扎實推進試點工作

國網XX縣供電公司下轄18個供電所，17個黨支部，166名黨員，909名農電員工，承擔著全縣60個鄉鎮、527個行政村和136萬農村的供電任務，供電人口多、基礎底子薄，農電黨支部普遍存在著“三化兩不”的短板。在國網XX供電公司黨委的統一安排和精心指導下，XX公司作為試點單位開始了“專職黨支部書記”的醞釀。2011年8月12日，XX公司將轄區的滿井、鐘祥和慈航三個由兼職人員擔任支部書記的供電所黨支部合并，成立農電第一黨支部，由公司一名極為熟悉黨建工作的同志擔任專職書記，正式開啟了專職支部書記的“破冰之旅”。

經過兩屆支委歷時三年多的不斷探索，農電第一黨支部黨的建設全面加強，基礎臺賬資料持續完善，員工隊伍更加團結，連續3年在公司各支部評比中名列前茅，支部黨建工作水平得到了明顯提升。但是，三所合一的整合方式，雖增強了支部的標準化管理，也存在一些實際困難。主要表現在受地域及各供電所工作安排的影響，造成黨員的組織生活實效性不佳，“三會一課”的參與率不高，各所所情差異導致三所 合一模式下黨員學習教育的針對性不強等問題。經過不斷的磨合和完善，按照XX公司〔2015〕17號文的指導思想，2015年5月至10月，在員工人數較多、隊伍穩定壓力較大和所情特點較為復雜的文宮、汪洋、禾加、富加和北郊五個供電所相繼推行專職黨支部書記試點。

二、主動作為，持續鞏固試點成效

一是抓好人員選拔考核，持續健全組織體系。堅持“有為有位”的管理理念，從政策理論、思想品德、業務素質、組織協調等多方面綜合評估供電所管理人員，選拔出文化程度較高、管理經驗豐富的3名所長、1名副所長以及2名專責擔任支部書記，同時配齊配強支委，不斷健全、優化黨組織人員結構和組織體系。

組織專職支部書記到XX輸變電分公司、XX公司企業文化展示基地和創新工作室等地參觀學習，提升工作視野。選送17名農電黨支部書記參加省公司支部書記輪訓，舉辦黨規黨紀知識競賽，提升學習質效。在公司部門負責人選拔任用上，積極嘗試提拔表現優異的專職支部書記，原農電第一黨支部書記廖攀峰提拔為XXXX分公司副經理，真正做到了讓專職支部書記“有為有位”，心無旁騖抓黨建。

每年定期開展專職支部書記述職述廉，定期堅持以“書記抓，抓書記”為突破點，全面貫徹供電所黨支部建設要求。采取選拔鼓動、任務促動、考核聯動為一體的專職支部書記考核模式，促進支部書記履職盡責。

二是抓好“135”工作法落地實踐，試點工作成效顯著。全面梳理工作思路，扎實開展工作經驗總結，形成了“135”工作法，深化專職支部書記試點。

“1”即貫穿一條主線——“筑堡壘、強核心、建和諧”。強核心，強支部的政治核心、強支部團結群眾的核心、強書記抓黨建的核心；筑堡壘，筑團結帶領班子成員、凝聚黨員共識、帶領全所員工攻堅克難的農電堡壘；建和諧，提高化解矛盾，監督保障和維護穩定的能力，構建企業內外部氛圍和諧。

“3”即履行三大職責——保障、監督、服務。保障，履行保障職能，引導員工全身心投入企業經營管理，護航企業發展；監督，強化監督職責，將風險化解在萌芽，確保企業依法規范經營；服務，踐行服務承諾，扎實開展“心橋”工程建設，切實服務好客戶與員工。

“5”即突出五項建設，突出支部建設，健全制度、組織、教育、評價體系，強化管理基礎；突出制度建設，堅持以問題和風險為導向，加大監督和所務公開力度，強化供電所廉潔建設；突出“心橋”建設，架通與社會、客戶以及員工的連心橋，強化企業和諧；突出素質提升，建立黨建知識培訓長效機制，促業務技能提升，強化隊伍素質；突出先鋒模范，開展好典型選樹，強化質效提升。

經過“三合一”的破冰到“一到六”的裂變的探索，XX公司專職支部書記試點工作成效顯著。

一是組織體系更加健全。按時完成任期到屆支部換屆選舉，新增12名政治素養高，責任意識強，工作業績優的黨 員擔任支委。扎實開展“一所一支部”調整工作，新增滿井、鐘祥等7所黨支部，農電支委平均年齡下降3.7歲，其中擁有大專以上學歷占比上升至86.79%，大幅增強了支部活動的實效性。二是制度建設更加完善。抽調專業人員完成涉及供電所基層黨支部管理7類24項標準的匯編修訂，編制印發《國網XX縣供電公司黨支部工作實用手冊》，切實保障黨支部管理制度有效落地。三是隊伍素質持續提升。高效開展主題活動，錘煉黨性認識。開設紅色“微講堂”，制定形勢任務、仁義道德和對標找差“三個必講”思路，突破工學矛盾。大力開展業務技能培訓，隊伍素質進一步提升。四是“心橋”工程更加有力。全力推行“扶貧攻堅”五大行動，系統制定非電項目幫扶，明確教育扶貧、產業扶貧和慰問幫扶四項抓手。先后完成3個供電所災后重建和12個企業文化落地實踐，供電所辦公環境煥然一新。定期走訪慰問困難員工，積極向上爭取幫扶資金，定點扶持特困員工。

三、高位提質，深入拓展延伸

雖然專職支部書記試點工作取得了一些成績，但是我們也清醒的認識到，當前，農電黨建工作仍然存在一些不足。主要表現在：一是工作不平衡。由于各試點所所情不一樣，幾個試點支部黨建工作開展情況還不平衡，專職支部書記的評價標準和體系，還需要進一步完善。二是底氣不夠足，融入不夠深。農電大部分支部書記仍然由所長和其他班子成員兼任，抓黨建不夠精、業務不夠熟。個別專職支部書記還存在“專心抓黨建，卻只在抓黨建”，與中心工作還存在“兩張皮” 的現象。三是基礎不夠牢。政治生活質量有差距，“三會一課”按期召開率、參會率不高。

今后，我們將在做好經驗提煉和推廣的基礎上，努力做好三個方面工作。

一是鞏固成果，廣泛推廣。優化和完善基層黨組織機構設置，配備足夠數量黨務工作人員。推廣應用專職支部書記試點工作成果，在XXXX分公司探索試點配備專職黨總支書記，確保黨的組織和工作“全覆蓋”。進一步規范基層黨組織生活，深化黨支部標準化建設，以支部書記三項技能競賽、黨課巡講等平臺為載體，提升黨務工作者的能力素養。

二是牢固方向，夯實基礎。結合省公司“管理提升年”活動，將提升基層供電所管理水平作為實現XX公司經營管理水平再提升的有力抓手，切實抓好“三基”。強基層，推動工作重心下沉，加強對供電所工作的督導幫扶。強基礎，要健全完善內控制度體系，剛性執行規章制度，嚴肅考核問責。強基本功，要扎實開展業務培訓，著力提升農電員工業務技能、技術和管理素質，激勵崗位成才。

三是提煉品牌，打造特色。深度探索“一支部一特色”模式，推進基層黨組織創新發展。結合專業和區域特色，打造黨支部活動陣地、服務陣地，強化黨支部書記黨建工作責任和總結提煉能力的培養。推行“基層黨建項目化管理”，引導和鼓勵黨支部打造個性鮮明、實效明顯的黨建品牌。開展“基層黨建創新成果”評比和發布活動。繼續深化“支部幫帶共建”模 式，逐步實現基層黨建工作目標相協調、工作部署相呼應、工作成效相促進的運行機制。

各位領導，我的發言完畢，不足之處敬請指出。謝謝。

第四篇：在全縣香料煙育苗現場會議上的發言

尊敬的各位領導，同志們：

根據會議安排，我代表××鎮就抓好09/10香料煙生產作扼要發言，不妥和不對之處，敬請各位領導給予批評指正。

一、香料煙生產的基本情況

市、縣香料煙工作會議后，我鎮根據會議精神于8月20日召開了四班子會議，重新確定目標任務、人員分工、單位掛鉤、扶持政策等。同時于

8月22日召開了全鎮香料煙生產三級干部會議，分解了任務，明確了人員、掛鉤單位分工，制定了扶持政策及工作措施。進一步統一了全鎮三級干部的思想和認識，堅定了發展產業的信心和決心，會議取得了良好的效果。

今年，縣委、政府下達給我鎮指令性收購產量3.3萬擔。為了保證任務的完成，我鎮下達給各村指導性面積11270畝，指令性收購產量33356擔。截止9月11日，全鎮香料煙工作進展情況是：共召開各類會議118次，參會人數4433人次;落實種煙村9個、124個村民小組、3486戶農戶，面積10232.7畝、占計劃任務的90.8%;落實10畝及以上種煙大戶89戶;農戶需穿煙機1011臺;計劃苗床面積599.4畝，現已完成育苗810戶73.3畝、占計劃的12%。

二、香料煙生產工作中存在的問題和困難

09/10，我鎮的香料煙生產面臨著許多機遇和挑戰，也存在著諸多問題和困難，從客觀上講主要表現在以下五個方面：

一是水田面積有限。據統計，全鎮現有水田面積11362畝，其中甘蔗占去2046畝、大棚蔬菜占去1300畝，能種植香料煙的只剩8016畝，要完成11270畝的任務，在保住去年地煙1098畝的基礎上，還要發展地煙2156畝才能完成任務。

二是產業復雜，爭勞力現象突出。2008年末，全鎮總人口25193人，其中勞力14000人，常年四季在外打工的有2000多人，大數勞力僅剩12000人。12000人的勞力要發展香料煙、甘蔗、蠶桑、茶葉等產業，因此，勞力是個大問題。

三是去年大棚蔬菜價格上漲，香料煙總體價格與之相比差距明顯，導致今年大棚蔬菜發展勢頭過猛，爭田現象突出。

四是基礎設施滯后，尤其是今年計劃發展的地煙嚴重缺水。新增的2056畝地煙大部分缺水，按30畝以上連片規劃、需要解決旱地水澆資金46.6萬元，鎮財政計劃投入16.6萬元，資金缺口很大。

五是大戶發動差距很大。計劃發展10畝及以上大戶300戶，現只落實了89戶，還差214戶，急需再作更深入細致的思想發動工作。

三、貫徹落實各級會議精神，全力創造產業發展新奇跡。

(一)加強領導，進一步在解放思想中統一思想認識，認真破解大發展的難題。鎮黨委、政府堅定不移地走規模、質量、效益相協調統一的路子，抓住發展機遇，奮力趕超，樹立大發展和不達目標不放松、不放棄的理念。

(二)堅決守住已落實的面積，再掀落實不足面積高潮。

(三)按節令抓緊組織育苗工作。育好苗、育足苗、培壯苗，切實做到苗田與大田配套。

(四)嚴格按十大技術指標要求，按節令組織移栽，保證足夠的移栽面積，同時加強大田管理。

(五)按照現代煙草農業試點建設要求，著力抓好合理布局、科學連片規劃、規模種植、組織互助組、大戶培植、機械耕作等工作。

(六)采取強硬措施推進產業發展。

1.加大對農戶的扶持。每公斤煙葉價外補助0.7元，共需115.5萬元。

2.基礎設施建設及災害防治30萬元的。

3.對種煙村實行稅收獎勵政策17.16萬元。

4.對鎮村干部、工作隊員、煙站領導、鎮直單位全面實行風險抵押金制度。共需資金41.01萬元。

5.調制及預備苗場地租用和工作隊員完成擔數獎勵，共需資金7.3萬元。

以上水澆地、扶持、考核等共需經費210.97萬元。

6.嚴肅紀律，確保工作推進。

(1)工作紀律：在育苗、移栽、采摘、收購四個重點環節分別實行攻堅管理，對作風飄浮、弄虛作假、推諉扯皮，工作時間喝醉酒、玩牌，甚至是賭博和工作不負責任的，該問責的問責、該待崗的待崗。

(2)組織人事紀律：一是對思想抵觸的干部職工和不帶頭種煙的干部職工，堅決加強批評教育，經教育不改啟動問責，嚴肅處理;二是村干部思想不統一的、信心不足的、制約發展的堅決調整;三是村民小組長不支持產業發展，不帶頭發展產業，講條件、唱反調的堅決調整;四是鎮直單位負責人工作不積極，不主動，不聽招呼的建議主管部門調整。

(3)加大督查，嚴格考核獎懲。

總之，今天會議以后，我們將認真落實各位領導講話的主要精神，慮心向其他鄉鎮學習，深刻對照，勉補不足，強勢推進。全鎮上下將牢固確立真抓實干的工作態度和作風，高標準、嚴要求，各司其職、各負其責，堅決防止推諉扯皮、辦事拖拉等問題，緊緊圍繞發展第一要務，凝心聚力謀事業，解放思想創奇跡。

第五篇：在醫保工作會上交流發言

在醫保工作會上交流發言

在醫保工作會上交流發言

我們**于20**年*月**日組建醫療保障局，一年來，在**市委、市政府和**醫保局的領導、指導下，不等不靠開局起步，盡心盡力開拓進取。主要做了以下工作：

一、堅持黨建引領守初心

緊扣我市是全國農村合作醫療發祥地、中華醫藥創始地、醫圣王叔和誕生地的光榮歷史，大力進行秉承首創精神、續寫歷史榮光的信念教育，激發干事創業熱情。以黨建工作引領“鑄魂、立規、強基”，打造過硬醫保隊伍。

二、打擊欺詐騙保出重拳

20**年*-*月開展為期2個月的“打擊欺詐騙保，維護基金安全”集中宣傳月活動，我局走出一條“深入兩個一線、創新四種方式”的宣傳路徑，宣傳月活動開展得有聲有色、成效明顯，受到國家醫保局領導的肯定和表揚。

20**年，我們練就打擊欺詐騙保的“火眼金睛”，成立打擊欺詐騙保領導小組，建立與公安、衛體、市場監管、紀檢監察等聯動機制，聘請***名社會監督員;開展抑制醫療費用不合理增長打擊過度醫療過度保障專項行動，嚴格落實基金監管預警機制;對全市625家兩定機構全覆蓋現場監督檢查，處理違規醫藥機構124家，約談限期整改92家;公開通報**家;暫停醫保服務**家;解除定點協議*家;移交公安偵查*家;追回違規醫保基金***萬元;脫貧攻堅過度醫療、過度保障專項檢查退回醫保基金**萬元。

三、突出信用建設推改革

20**年*月，**市被確定為全省基金監管改革智能監管、信用體系建設試點市。作為**信用體系建設示范的重要組成部分，我們**在信用體系建設上進行了先行先試、率先突破。

一是精讀細研明方向。認真學習了十九屆*中全會推進國家治理體系和治理能力現代化的決定;中共中央、國務院《關于深化醫療保障制度改革的意見》、國務院《關于加快推進社會信用體系建設構建以信用為基礎的新型監管工作機制的指導意見》;以及國家、省醫保局關于試點建設的有關文件。

二是博采眾長取真經。信用體系建設省里只點題出卷，沒有指導方案。我為答好卷，我通過網絡搜索加上了全國所有示范點的醫保微信號，只要涉及信用體系建設的內容就搜集，去年年底收集資料近***頁;聽到**市召開培訓會，就求要培訓資料并聯系授課老師;與信用體系建設的專業中介機構舉辦微信視頻交流會，并邀請他們到**講課。

三是結合實際定方案。經過學習、取經，我們從今年正月初二開始用時**天，結合**實際制定可實施的工作方案。目前工作方案*易其搞，多次研討，上報市醫保局審定，待批復后全面開始實施。本著可復制、可推廣的目標思路，工作方案以“創新全程監管、建立六項制度”為主體，從事前、事中、事后三個環節，以“定點前信用承諾和誠信教育、信用評價分級管理、醫保醫師積分管理、失信聯合懲戒、異議修復、紅黑名單”六個制度為抓手，構建了一套投資不大、簡便易行的“**方案”。

四是邊整邊干促實施。在謀劃、制定方案的同時，我們邊推進實施，從去年*月開始開展了定點前的信用承諾教育和信用修復“三到位一承諾”的工作實踐，全市有**家醫藥機構進行了定點前的信用承諾和公示，有**家醫藥機構進行了信用修復的承諾和公示，促進了兩定機構“加強自我約束，維護自身信用”的意識覺醒和提高，受到了社會廣泛好評。

20**年我市醫療保障工作，雖然取得了一些成績，但距離組織的重托和群眾的期盼仍有很大差距;新的一年，我市將在**市委、市政府和**醫保局的領導、指導下，更加改革創新、奮發有為，力爭為全市人民交上一份優秀答卷!