第一篇：有效降低養豬場飼養管理成本的方法

有效降低養豬場飼養管理成本的方法

養豬戶要充分利用當地有效資源，降低飼料成本。豬飼料是養豬的主要成本(約占養豬總成本的65%～70%)，而成品飼料價格一直居高不下，使用金寶貝青貯飼料發酵劑利用當地盛產的玉米秸稈、木薯渣等廢料(青綠飼料)自制的青貯飼料，與成品飼料混合使用則可大大降低飼料成本，節約飼料費用支出。如母豬飼養管理，合理地飼喂青貯飼料(或青料)，可減少三分之一以上的配合飼料投放。

根據生豬的生長期合理調整和適度把握飼料飼喂量。在育肥前期，豬生長發育較快，對飼料的營養需求量高，此階段可以讓豬自由采食，充分提高生豬的生長速度。后期肉豬長速開始變慢，累積脂肪，不宜飼喂太久，應考慮適時出欄(一般毛豬110公斤左右出欄為宜)，減少飼料喂養成本。

強化豬舍清潔衛生，降低隱性成本費用支出。保持豬舍的干凈衛生，不但可以減少病菌及寄生蟲的感染，防止各種豬病的發生，還能有效控制養豬用藥成本。

因地制宜飼養性價比高的特色品種。目前國內主要有對飼料營養水平要求高、生長速度快，但肉質較差的瘦肉型良種豬和耐粗飼料、肉質鮮美，但生長速度慢的土雜豬兩種，一般來說土雜豬豬肉要比瘦肉型豬貴一點。因此，養殖戶要根據自身條件、市場需求有選擇地喂養性價比高的豬種，最大限度地減少飼養成本和增加收入。

提高飼養人員科學管理水平。減少或降低管理人員的費用支出，同時盡可能減少非生產性投入，在飼料成本無法壓縮的情形下，也可有效減少養豬隱性成本，在當前面臨養豬的困境下，對提高養豬效益也是一種可行的辦法。

第二篇：水產飼料成本降低方法（范文）

水產飼料成本降低方法

1．放養優質魚種：優質魚種生長速度快，對飼料的消化吸收率高。生產上，一定要注意選擇優良、體質健壯的魚種。另外，在放養模式上，要突出主養魚，適當搭配其它魚類，這樣就可選擇適合于主養魚營養需求的飼料投喂，提高飼料的利用率。

2．合理投飼：投喂飼料一定要均勻、適量、定時、定位。投飼量與飼料的利用率直接相關。魚沒有胃，不能長時間儲存飼料供慢慢消化吸收。若吃食過飽，飼料往往沒有完全消化吸收就排出體外，造成浪費；投飼不足，則影響魚的生長。生產上，每次投飼以能保證有80%以上的魚飽食為宜。

3．保證飼料的營養投喂：配合飼料是降低養魚飼料成本的重要途徑。但不同食性和不同發育階段的魚，需要的營養成分不一樣，所以要使魚長得快，飼料成本低，所投飼料的營養成分必須符合該魚生理上的需要。配制飼料時，要根據主養魚對營養的需要，選用合適的配方，既滿足主養魚的營養需要，又不浪費飼料。

4．種草養魚：種草養魚是解決養魚飼料、降低養魚飼料成本、提高養魚經濟效益的一條有效途徑。種植青綠飼料，只要科學安排，季節銜接，可以常年有青綠飼料來滿足魚類的需要。用于養魚的優質牧草主要有黑麥草、蘇丹草、苜蓿、苦荬菜、狼尾草以及紅白三葉草等，5．化肥養魚：化肥養魚是降低養魚飼料成本的一種有效方法，常用的化肥有尿素、碳銨、過磷酸鈣、鈣鎂磷肥、復合肥等。使用時應當掌握少量多次的原則，長期每3天～5天施一次，每次畝施尿素2千克～3千克或碳銨5千克～10千克，或過磷酸鈣8千克～10千克。投放化肥能迅速增加池塘浮游生物數量，對鰱、鳙魚效果較好。

6．誘蟲育蛆養魚夏秋季節，在漁塘水面上安裝誘蟲燈，可引誘各種昆蟲直接喂魚；通過人工培育的蠅蛆、蚯蚓、黃粉蟲等，也是魚類喜食的飼料。投喂這些飼料，可大大降低養魚的飼料成本。

7．保持水質良好水質好，溶氧充足，魚類生長快，對飼料的利用率就高，飼料成本會降低，反之則高。因此，養殖季節特別是在魚類生長旺季，要定期采用加注新水、潑灑生石灰水、使用微生物制劑、開動增氧機等方法來調節水質，使池水始終保持較高的溶氧量、合適的透明度，為魚類生長創造良好的環境。

第三篇：養豬場飼養管理制度

養豬場飼養管理制度主要包括防疫制度，隔離制度，消毒制度等幾個重要方面，做好日常的飼養管理是預防疾病的主要方法

豬場隔離制度

商品豬實行全進全出或實行分單元全進全出飼養管理，每批豬出欄后，圈舍應空置2周以上，并進行徹底清洗、消毒，殺滅病原，防止連續感染和交叉感染。

謝絕無關人員進入生產區。本場工作人員，確因工作需要必須進入的人員、車輛，應進行嚴格的消毒。

飼養人員不得隨意竄舍，不得相互使用其他圈舍的用具及設備。

生產區內禁養其他動物。嚴禁攜帶與養豬有關的動物，動物產品進入生產區，嚴禁從生豬有關的疫區購買種豬和草料。

堅持自繁自養，必須引進時應從非疫區，取得《動物防疫合格證》的種豬場或繁育場引進經檢疫合格的種豬。種豬引進后應在隔離舍隔離觀察2周以上，健康者方可進入健康舍飼養。

患病豬應及時送隔離舍，進行隔離診治或處理。

嚴禁場內獸醫人員在場外兼職，嚴禁場外獸醫進入生產區診治疾病，確因需要必須從場外請進的獸醫，進入生產區產應更換服裝鞋帽，進行嚴格消毒后，方可進入生產區。

豬場消毒制度

根據生產實際，制定消毒計劃和程序，確定消毒用的藥物及其使用濃度、方法，明確消毒工作的管理者和執行人，落實消毒工作責任。

做好日常消毒。定期對圈舍、道路、環境進行消毒;定期向消毒池內投放消毒劑，保持有效濃度，做好臨產前產房、產欄及臨產豬的消毒，同時要嚴格診療器械的消毒工作。

加強所在圈舍的強化消毒，包括對發病或死亡豬的消毒，在出現個別豬發生一般性疫病或突然死亡時，應立即對此處理。

加強終末消毒。全進全出制生產方式，在豬出欄后，應對全場或空舍的單元、飼養用具等進行全方位的徹底清洗和消毒。或在周圍地區發生國家規定的 一、二類疫病流行初期，或在本場發生國家規定的 一、二類疫病流行平息后，解除封鎖前均應對全場進行徹底清洗和消毒。

嚴格消毒程序。一般應按下列程序進行：清掃、高壓水沖洗、噴灑消毒劑、清洗、熏蒸消毒或干燥(或火焰)消毒、噴灑消毒劑，轉入豬。

加強環境衛生整潔，消滅老鼠、割除雜草，填干水坑，防蚊、防蠅，消滅疫病傳播媒介。豬場免疫及藥物預防制度應根據當地動物疫病流行病學情況對生產的危害，可用疫苗的性能及來源等情況，制定切合農戶實際的免疫程序，并嚴格按程序實施免疫預防，建立免疫檔案。免疫程序應包括預防接種疫苗的種類，預防接種的次數，劑量、間隔的時間等。

對規定的強制免疫的病種，應在當地動物防疫監督機構的監督指導下，按規定的免疫程序進行免疫。體弱、有病、沒到免疫年齡的豬，補欄后及時進行免疫補針建立檔案。牲畜W病免疫，孕豬2個月不宜免疫，但應在孕畜產后7天，仔豬滿45日齡后及時進行免疫補針，建立免疫檔案，佩帶免疫耳標，W病疫苗注射后個別牲畜有嚴重過敏反應，應備有腎上腺素等緊急脫敏藥物。

嚴格免疫操作規程凍干苗應在低溫冷凍條件下保存，嚴禁反復冷凍使用，油劑或水劑嚴防凍結，應在4℃-8℃條件保存。凍干苗按要求的方法進行稀釋，稀釋后的疫苗應按規定的方法保存和規定時間內使用;保證疫苗注射劑量;注射器械和注射部位嚴格消毒，保證一畜一個針頭，防止交*感染。

根據當地寄生蟲病、細菌性疾病的發生和危害情況，選擇最佳驅蟲藥物，定期對生豬群進行驅蟲。使用抗菌藥物在生豬可能發病的年齡、疫病可能流行的季節，或在發病的初期對相關豬群進行群體投藥預防，防止發病。

使用的藥物應為有國家批準文號，在有效期內的產品，疫苗還應是在冷凍或冷藏的條件下保存的產品。

豬場檢疫與疫病監測處置制度

嚴格執行調入、調出檢疫制度。調入豬必須經過調出地動物防疫監督機構檢疫合格，調入后應嚴格執行隔離制度，調出豬應及時向當地動物防疫監督機構報檢，檢疫合格者方可調出。嚴禁隨意調入，調入未經檢疫的生豬及其產品。

獸醫人員應定期對生豬群進行系統檢查，觀察生豬群健康狀況，做好檢查記錄。如有疫病發生，進一步調查原因，作出初步判斷，提出相應預防措施，防止疫病擴散蔓延，并按規定將疫情情況報告當地動物防疫監督機構。嚴禁遲報、瞞報動物疫情。

定期對豬群主要傳染性疾病進行抗體水平監測，評價免疫質量，指導免疫程序制定，及時發現豬群中隱性感染者，自覺接受當地動物防疫監督機構依法開展的監測工作。

當發現疑似傳染病時，應及時隔離病豬，并立即向當地動物防疫監督機構報告。確診為一般動物疫病時，應在當地動物防疫監督機構指導下，采取隔離、治療、免疫預防、消毒、無害化處理等綜合防治措施，及時控制和撲滅疫情。

確診為重大動物疫病的，應配合當地政府按國家有關規定，采取強制措施，迅速控制，撲滅疫情。

規模豬場各階段飼養管理制度

員工守則及獎罰條例

符合下列條件者受獎勵:

關心集體，愛護公物，提合理化建議，主動協助領導搞好工作者。

在特定環境中見義勇為者,敢于揭發壞人壞事者。

努力學習專業知識,操作水平較高者

認真執行豬場各項規章制度，遵守勞動紀律者.勝任本職工作，生產成績特別顯著，貢獻很大者。

符合下列條件者受罰（警告、罰款、開除）

01.違反勞動紀律者。

02.違反操作規程者.03.出現責任事故、造成損失者。

04.不愛護公物，損壞公物者。

05.挑撥離間、無理取鬧、搞分裂者。

06.對壞人壞事知情不報者,見危不救、袖手旁觀者。

07.以權謀私、化公為私者

08.貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。

09.盜竊、賭博者。

10.語言行為粗暴及欺騙者。

11.不請假出場者。

12.隨便將場內物資拿出場者。

13.發現外來人員進場不阻止者。

員工休請假考勤制度

休假制度

01.員工每月休假2天，正常情況不得超休。

02.正常休假由組長、生產線主管逐級批準，安排輪休。

03.有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）5天，產假45天，人流休假6天，上環休假3天，下環休假1天，女結扎休假13天，男結扎休假5天。

04.法定節假日上班的，可領取加班補貼。

05.休假天數積存多的由生產線主管、場長安排補休，省內可積休8天，跨省12天。

請假制度

一、除正常休假，一般情況不得請假，病假等例外。

二、請假需寫《員工請假單》，層層報批，否則作曠工處理；曠工1天，扣薪2天，連續曠工5天以上作自動離職處理。

三、員工請假期間無工資，因公負傷者可報公司批準，治療期間工資照發。

四、生產線員工請假

2天以內者由主管批準，3天以上者須由場長批準。

考勤制度

1、生產線員工由生產線主管負責考勤，生產線主管、后勤人員由場長負責考勤，月底上報。

2、員工須按時上下班，遲到或早退2次扣1天工資。

3、有事須請假。

4、嚴禁消極怠工，一旦發現經批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態度惡劣者上報公司做開除處理。

頂班制度

1.員工休假（請假）由組長安排人員頂班，組長負責。

2.組長休假（請假）由生產線主管頂班，生產線主管負責。

3.生產線主管休假（請假）由場長頂班，場長負責。

4.各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項工作順利開展。

出現特殊情況如外界有疫情需要封場，則不可正常休假，只能安排積休

妊娠空懷母豬飼養管理技術操作規程

一． 工作目標。

1.保證配種分娩率在85%以上。

2.保證經產母豬合格率在95%以上。

3.保證后備母豬合格率在90%以上（轉入基礎群為準）

4.月產弱仔率不得高于10%

二． 工作日程

日班工作時間為：

上午 7：30─11：30

下午 14：00─18：00

工作時間隨季節變化，工作日程作相應的前移或后移。

7：30～ 8：00 觀察豬群，清理食槽，檢查飲水

8：00～ 9：00 拌料

9：00～10：00 飼喂

10：00～11：30 清理衛生、其他工作

14：00～14：30 觀察豬群，清理食槽，檢查飲水

14：30～16：30 拌料，飼喂

16：30～18：00 沖洗豬欄豬體、其他工作

(三)斷奶母豬的飼養管理

1、斷奶母豬的膘情至關重要，要做好哺乳后期的飼養管理，使其斷奶時保持較好的膘情。

哺乳后期不要過多削減母豬喂料量；抓好仔豬補飼、哺乳，減少母豬哺乳的營養消耗；適當提前斷奶。

2、斷奶前后1周內適當減少哺乳次數，減少喂料量以防發生乳房炎。

3、有計劃地淘汰7胎以上或生產性能低下的母豬。確定淘汰豬最好在母豬斷奶時進行。

4、母豬斷奶后一般在3～7天開始發情，此時注意做好母豬的發情鑒定和公豬的試情工作。母豬發情穩定后才可配種，不要強配。

5、斷奶母豬可喂哺乳料、日喂二餐，日喂2.5-3Kg，推遲發情的斷奶母豬優飼，日喂3-4Kg。

(四)反情、超期空懷、不發情母豬飼養管理

1.配種后21天左右用公豬對母豬做返情檢查，以后每月做一次妊娠診斷。

2.妊檢空懷情豬放在觀察區，及時復配。妊檢空懷豬轉入配種區要重新建立母豬卡。

3.每頭每日喂料3公斤左右，日喂2次。過肥過瘦的要調整喂料量,膘情恢復正常再配.4.超期空懷、不正常發情母豬要集中飼養，每天放公豬進欄追逐10分鐘或放運動場公母混群運動,觀察發情情況。

5.體況健康、正常的不發情母豬，先采取飼養管理綜合措施

(見誘情方法)，然后再選用激素治療。

6.不發情或屢配不孕的母豬可對癥使用PG600、血促性素、絨促性素、排卵素、氯前列烯醇等外源性激素。

7.長期病弱或空懷2個情期以上的，應及時淘汰。

(五)妊娠母豬的飼養管理

1、所有母豬配種后按配種時間(周次)在妊娠定位欄編組排列。懷孕料分三階段按標準飼喂。

2、每次投放飼料要準、快，以減少應激。要給每頭豬足夠的時間吃料，盡量減少飼料浪費。根據母豬的膘情調整投料量。

母豬的膘情分級系統

瘦弱級 脊柱、腰角、肋骨非常明顯，脊椎歷歷可數

十分瘦級 尖脊、削肩，不用壓力便可辨脊柱，膘薄，大腿少肌肉

稍瘦級 脊柱尖，稍有背膘（配種最低條件）

標準級 身體稍圓，肩膀發達有力（配種理想條件）

稍肥級平背圓膘、胸肉飽滿，肋部豐厚（分娩前理想狀態）

肥胖級 太肥，體型橫、背膘厚

3、不喂發霉變質飼料，防止中毒。

4、減少應激，防流保胎。

5、妊娠診斷：在正常情況下，配種后21天左右不再發情的母豬即可確定妊娠。其表現為：貪睡、食欲旺、易上膘、皮毛光、性溫馴、行動穩、陰門下裂縫向上縮成一條線等。做好配種后18～65天內的復發情檢查工作。

6、對妊娠母豬定期進行評估，按妊娠階段分三段區進行飼喂和管理。妊娠一個月內的喂料量為1.8～2.2公斤/天/頭, 妊娠中間二個月內的喂料量為2.0～2.5公斤/天/頭,最后一個月的喂料量為2.8～3.5公斤/天/頭，產前一周開始喂哺乳料，并適當減料。

妊娠階段 喂料量（公斤/天/頭）

妊娠一個月內 1.8～2.2

妊娠中期 2.0～2.5

妊娠最后一個月 2.8～3.5

7、預防烈性傳染病的發生，預防中暑，防止機械性流產。

8、按《免疫程序》做好各種疫苗的免疫接種工作。

9、妊娠母豬臨產前一周轉入產房，轉入前沖洗消毒，并同時驅體內外寄生蟲。

第二節 分娩舍飼養管理技術操作規程

一.工作目標

1、按計劃完成母豬分娩產仔任務。

2、哺乳期成活率92%—95％以上。

3.4周齡斷奶平均體重6公斤以上.二.工作日程

7：30～8：30 母豬、仔豬喂飼

8：30～9：30 治療、打耳號、剪牙、斷尾、補鐵等工作

9：30～11：30 清理衛生、其他工作

14：00～16：00 清理衛生、其他工作

16：00～17：00 治療

17：00～18：00 母豬、仔豬喂飼

三.操作規程

(一)產前準備

1、空欄徹底清洗，檢修產房設備，之后用衛康、農福、消毒威等消毒藥連續消毒兩次，晾干后備用。第二次消毒最好采用火焰消毒或薰蒸消毒。

2、產房溫度最好控制在25℃左右，濕度65～75％，檢驗清楚預產期，母豬的妊娠期平均為114天。

3、產前產后3天母豬減料，以后自由采食，產前3 天開始投喂維力康或小蘇打、芒硝，連喂1周，分娩前檢查乳房是否有乳汁流出，以便做好接產準備。

4、準備好5%碘酊、0.1％KMnO4消毒水、抗菌素、催產素、保溫燈等藥品工具。

5、分娩前用0.1％KMnO4消毒水清洗母豬的外陰和乳房。

6、臨產母豬提前一周上產床，上產床前清洗消毒，驅體內外寄生蟲一次。

7、產前肌注德力先等長效土霉素5毫升。

8、產前產后母豬料添加1-2周呼腸舒、強力霉素等，以預防產后仔豬下痢。

(二)判斷分娩

1、陰道紅腫，頻頻排尿。

2、乳房有光澤、兩側乳房外漲，用手擠壓有乳汁排出，初乳出現后12～24小時內分娩。

(三)接產

1、要求有專人看管，接產時每次離開時間不得超過半小時。

2、仔豬出生后，應立即將其口鼻粘液清除、擦凈，用抹布將豬體抹干，發現假死豬及時搶救，產后檢查胎衣是否全部排出，如胎衣不下或胎衣不全可肌注催產素。

3、斷臍用5％碘酊消毒。

4、把初生仔豬放入保溫箱，保持箱內溫度30℃以上。

5、幫助仔豬吃上初乳，固定乳頭，初生重小的放在前面，大的放在后面。仔豬吃初乳前，每個乳頭的最初幾滴奶要擠掉。

6、有羊水排出、強烈努責后1小時仍無仔豬排出或產仔間隔超過1小時，即視為難產，需要人工助產。

(四)難產的處理

1、有難產史的母豬臨產前1天肌注律胎素或氯前列烯醇，或預產期當日注射縮宮素。

2、臨產母豬子宮收縮無力或產仔間隔超過半小時者可注射縮宮素，但要注意在子宮頸口開張時使用。

3、注射催產素仍無效或由于胎兒過大、胎位不正、骨盆狹窄等原因造成難產應立即人工助產。

4、人工助產時，要剪平指甲，潤滑手、臂并消毒，然后隨著子宮收縮節律慢慢伸入陰道內；手掌心向上，五指并攏；抓仔豬的兩后腿或下頜部；母豬子宮擴張時，開始向外拉仔豬，努責收縮時停下，動作要輕；拉出仔豬后應幫助仔豬呼吸（假死仔豬的處理：將其前后軀以肺部為軸向內側并攏、放開反復數次）。產后陰道內注入抗生素，同時肌注得力先等抗生素一個療程，以防發生子宮炎、陰道炎。

5、對難產的母豬，應在母豬卡上注明發生難產的原因，以便下一產次的正確處理或作為淘汰鑒定的依據。

(五)產后護理和飼養

1、哺乳母豬每天喂2～3次，產前3天開始減料，漸減至日常量的1/2～1/3,產后3天恢復正常,自由采食直至斷奶前3天。喂料時若母豬不愿站立吃料，應趕起。

2、產前產后日糧中加0.75～1.5％的電解質、輕瀉劑(維力康、小蘇打或芒硝)以預防產后便秘、消化不良、食欲不振, 夏季日糧中添加1.2％的NaHCO3可提高采食量。

3、哺乳期內注意環境安靜、圈舍清潔、干燥，做到冬暖夏涼。隨時觀察母豬的采食量和泌乳量的變化，以便針對具體情況采取相應措施。

4、仔豬初生后2天內注射血康或富來血、牲血素等鐵劑1.5ml，預防貧血；口服抗生素如獸友一針、慶大霉素2ml，以預防下痢。注射亞硒酸鈉VE0.5 ml,以預防白肌病,同時也能提高仔豬對疾病的抵抗力；如果豬場呼吸道病嚴重時,鼻腔噴霧卡那霉素加以預防。無乳母豬采用催乳中藥拌料或口服。

5、新生仔豬要在吃初乳前剪牙、斷尾。斷臍以留下3cm為宜，斷端5%碘酊消毒；剪牙鉗5%碘酊消毒后齊牙根處剪掉上下兩側犬齒，弱仔不剪牙；斷尾時，尾根部留下3cm處剪斷、5%碘酊消毒。

6、仔豬吃過初乳后適當過哺寄養調整，盡量使仔豬數與母豬的有效乳頭數相等,防止未使用的乳頭萎縮，從而影響下一胎的泌乳性能。寄養時,仔豬間日齡相差不超過3天,把大的仔豬寄出去，寄出時用寄母的奶汁擦抹待寄仔豬的全身。

7、7-15日齡小公豬去勢，去勢時要徹底，切口不宜太大，術后5%碘酊消毒。

8、產房適宜溫度，分娩后1周27℃，2周26℃，三周24℃，四周22℃。保溫箱溫度：初生36℃，體重2 kg 30℃，4 kg 29℃，6 kg28℃，6 kg以上～斷奶27℃，斷奶后三周24～26℃。

9、產房要保持干燥,產欄內只要有小豬,便不能用水沖洗。預防仔豬下痢,參照《黃白痢綜合防治措施》。

10、補料：出生后5～7日齡開始誘補料，保持料槽清潔，飼料新鮮。勤添少添，晚間要補添一次料。每天補料次數為4～5次。

11、產房人員不得擅自離崗,有其他工作不得已離崗時每次離開時間控制在1小時以內。

12、仔豬平均25～28日齡斷奶，一次性斷奶，不換圈，不換料。斷奶前后連喂3天開食補鹽以防應激。

13、斷奶后一周，逐漸過渡飼料，斷奶頭兩天注意限料，以防消化不良引起下痢。

在哺乳期因失重過多而瘦弱的母豬要適當提前斷奶，斷奶前3天需適當限料。

第三節 保育舍的操作規程

一.工作目標

1.保育期成活率94%—97％以上。

2.7周齡轉出體重14Kg以上。

3.9周齡轉出體重20Kg以上。

二.工作日程

7：30～8：30 喂飼

8：30～10：30 清理衛生、其他工作

10：30～11：00 喂飼

14：00～14：30 喂飼

14：30～16：30 清理衛生、其他工作

16：00～17：00 喂飼

17：00～18:00 其它工作

三.操作規程

1、轉入豬前，空欄要徹底沖洗消毒，空欄時間不少于3天。

2、轉入、轉出豬群每周一批次，豬欄的豬群批次清楚明了，強弱分群。

3、誘導仔豬飲水和吃料。經常檢查飲水器。

4、頭兩天注意限料，以防消化不良引起下痢。以后自由采食，勤添少添，每天添料3-4次。

5、及時調整豬群，強弱、大小分群，保持合理的密度，病豬、僵豬及時隔離飼養。注意鏈球菌病的防治。

6、保持圈舍衛生，加強豬群調教，訓練豬群吃料、睡覺、排便“ 三定位”。盡可能不用水沖洗有豬的豬欄（炎熱季節除外）。注意舍內濕度。

7、頭一周，飼料中適當添加一些抗應激藥物

8、清理衛生時注意觀察豬群排糞情況；喂料時觀察食欲情況；休息時檢查呼吸情況，發現病豬立即報告給技術員，嚴重病豬隔離飼養，統一用藥。

9、按季節溫度的變化，做好通風換氣、防暑降溫及防寒保溫工作。注意舍內有害氣體濃度。

10、分群合群時，為了減少相互咬架而產生應激，應遵守“ 留弱不留強”,“拆多不拆少”,“夜并晝不并”的原則，可對并圈的豬噴灑藥液(如來蘇兒)或碘制劑消毒液，清除氣味差異，并后飼養人員要多加觀察(此條也適合于其它豬群)。

11、每周消毒兩次，每周消毒藥更換一次。

第四節 生長育肥舍飼養管理技術操作規程

一.工作目標

1、生長豬成活率96%-99%。

育肥豬成活率98%-99%.2、飼料轉化率(15～90千克階段):≤2.8：1。

3、日增重(15～90千克階段):≥650千克。

4、生長育肥階段(15～95千克)飼養日齡≤119天

(全期飼養日齡≤168天)。

二.工作日程

7：30～9：00 清理飼槽并飼喂

9：00～9：30 觀察豬群，將病豬報技術員

9：30～11：30 清理衛生、其他工作

14：00～15：30 清理飼槽并飼喂

15：30～16：00 觀察豬群，將病豬報技術員

16：00～18：00 清潔衛生、其他工作

三.操作規程

1、轉入豬前，空欄要徹底沖洗消毒，空欄時間不少于3天。

2、轉入、轉出豬群每周一批次，豬欄的豬群批次清楚明了。

3、及時調整豬群，強弱、大小、公母分群，保持合理的密度，病豬及時隔離飼養。

4、轉入第一周飼料添加土霉素鈣預混劑、呼諾玢、泰樂菌素等抗生素，預防及控制呼吸道病。

5、小豬49～77日齡喂小豬料，78～119日齡喂中豬料，120～168 日齡喂大豬料，自由采食，喂料時參考喂料標準，以每餐不剩料為原則。

6、保持圈舍衛生，加強豬群調教，訓練豬群吃料，睡覺，排便“ 三定位”。

7、干糞便要用車拉到化糞池,夏季每天沖洗一次。

8、清理衛生時注意觀察豬群排糞情況；喂料時觀察食欲情況；休息時檢查呼吸情況，發現病豬立即報技術員,嚴重病豬隔離飼養，統一用藥。

9、按季節溫度的變化，做好通風降溫工作，經常檢查飲水器，做好防暑降溫等工作。

10、分群合群時，為了減少相互咬架而產生應激，應遵守“ 留弱不留強”,“拆多不拆少”,“夜并晝不并”的原則，可對并圈的豬噴灑藥液(如來蘇兒)或碘制劑，清除氣味差異，并后飼養人員要多加觀察(此條也適合于其它豬群)。

11、每周消毒1-3次，每周消毒藥更換一次。

12、出欄豬要事先鑒定合格后才能出場，殘次豬特殊處理出售。

保育舍飼養管理技術操作規程

一.工作目標

4.保育期成活率94%—97％以上。

5.7周齡轉出體重14Kg以上。

6.9周齡轉出體重20Kg以上。

二.工作日程

7：30～8：30 喂飼

8：30～10：30 清理衛生、其他工作

10：30～11：00 喂飼

14：00～14：30 喂飼

14：30～16：30 清理衛生、其他工作

16：00～17：00 喂飼

17：00～18:00 其它工作

三.操作規程

12、轉入豬前，空欄要徹底沖洗消毒，空欄時間不少于3天。

13、轉入、轉出豬群每周一批次，豬欄的豬群批次清楚明了，強弱分群。

14、誘導仔豬飲水和吃料。經常檢查飲水器。

15、頭兩天注意限料，以防消化不良引起下痢。以后自由采食，勤添少添，每天添料3-4次。

16、及時調整豬群，強弱、大小分群，保持合理的密度，病豬、僵豬及時隔離飼養。注意鏈球菌病的防治。

17、保持圈舍衛生，加強豬群調教，訓練豬群吃料、睡覺、排便“ 三定位”。盡可能不用水沖洗有豬的豬欄（炎熱季節除外）。注意舍內濕度。

18、頭一周，飼料中適當添加一些抗應激藥物

19、清理衛生時注意觀察豬群排糞情況；喂料時觀察食欲情況；休息時檢查呼吸情況，發現病豬立即報告給技術員，嚴重病豬隔離飼養，統一用藥。

20、按季節溫度的變化，做好通風換氣、防暑降溫及防寒保溫工作。注意舍內有害氣體濃度。

21、分群合群時，為了減少相互咬架而產生應激，應遵守“ 留弱不留強”,“拆多不拆少”,“夜并晝不并”的原則，可對并圈的豬噴灑藥液(如來蘇兒)或碘制劑消毒液，清除氣味差異，并后飼養人員要多加觀察(此條也適合于其它豬群)。

22、每周消毒兩次，每周消毒藥更換一次。

第五節 生長育肥舍飼養管理技術操作規程

一.工作目標

1、育成階段成活率≥98%。

2、飼料轉化率(15～90千克階段):≤2.7：1。

3、日增重(15～90千克階段):≥650千克。

4、生長育肥階段(15～95千克)飼養日齡≤119天

(全期飼養日齡≤168天)。

二.工作日程

7：30～8：30 喂飼

8：30～9：30 觀察豬群、治療

9：30～11：30 清理衛生、其他工作

14：30～15：30 喂飼

15：30～16：30 清理衛生、其他工作

16：30～17：30 觀察豬群、治療、其他工作

三.操作規程

13、轉入豬前，空欄要徹底沖洗消毒，空欄時間不少于3天。

14、轉入、轉出豬群每周一批次，豬欄的豬群批次清楚明了。

15、及時調整豬群，強弱、大小、公母分群，保持合理的密度，病豬及時隔離飼養。

16、轉入第一周飼料添加土霉素鈣預混劑、呼諾玢、泰樂菌素等抗生素，預防及控制呼吸道病。

17、小豬49～77日齡喂保育豬料，78～119日齡喂中豬料，120～168 日齡喂大豬料，自由采食，喂料時參考喂料標準，以每餐不剩料或少剩料為原則。

18、保持圈舍衛生，加強豬群調教，訓練豬群吃料，睡覺，排便“ 三定位”。

19、干糞便要用車拉到化糞池，夏季每天沖洗一次。

20、清理衛生時注意觀察豬群排糞情況；喂料時觀察食欲情況；休息時檢查呼吸情況，發現病豬，對癥治療。嚴重病豬隔離飼養，統一用藥。

21、按季節溫度的變化，調整好通風降溫設備，經常檢查飲水器，做好防暑降溫等工作。

22、分群合群時，為了減少相互咬架而產生應激，應遵守“ 留弱不留強”,“拆多不拆少”,“夜并晝不并”的原則，可對并圈的豬噴灑藥液(如來蘇兒)，清除氣味差異，并后飼養人員要多加觀察(此條也適合于其它豬群)。

每周消毒一次，每周消毒藥更換

豬場如何滅鼠

一、環境治理：

1、管好一切食物、飼料、斷絕鼠糧。、堵塞鼠洞，清除雜物，減少鼠棲息地。

3、密封溝渠，并在入水口安裝存水彎管，防下水道內老鼠上地面為害。、垃圾必須密封加蓋，并盡速包妥清運。

二、捕殺

發現鼠糞、鼠嚙咬痕、鼠跡、鼠穴時，應立即進行防治，其方法如下：沿著墻壁、墻角或鼠類經常活動的路徑，置放捕鼠籠、捕鼠夾、粘鼠板、毒餌等以捕殺鼠只，使用捕鼠器時可用新鮮食物誘引之。放妥捕鼠器無或毒餌后不要經常移動，觀察數日，如無鼠只前來才更動位置。此外，捕鼠器須平穩，以免搖動驚走鼠只。每次設下適量之毒餌，等老鼠取食后再補充，以免久置發霉。餌劑如未被取食則不宜再放餌，因為鼠只可能不在附近活動或已被毒殺盡。鼠類可藉由粗糙的墻壁垂直爬行進入高樓，尤其是屋頂鼠；溝鼠則病況于潛水及游泳。因此，防阻鼠類侵入須注意技巧，如排水管應加 0.6 公分 網目以下之柵網，高樓住家門、窗若有破洞則須修補。

第四篇：淺談降低工程成本的方法

湖北工業大學自學考試畢業生論文

目 錄

1事前計劃準備........................................1 1.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同....................1 1.1 制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施...........1 1.3 強化施工項目成本預測和計劃..........................2 1.4 做好資金使用計劃...................................2 1.5 降低成本的措施.....................................2 2 事中實施控制........................................3 2.1 降低材料成本.......................................3 2.1.1 推行三級收料及限額領料..............................3 2.1.2 組織材料合理進出場..................................4 2.2 實行成本控制和核算責任制............................4 2.2.1 項目經理............................................4 2.2.2 預算及財務管理......................................4 2.3 工程技術質量管理...................................5 2.4 材料采購..........................................5 2.5 后勤管理..........................................5 2.6 人工工資管理.......................................5 3 節約現場管理費......................................5 4 事后分析總結........................................6 4.1 項目部制定的考核制度...............................6 4.2 及時進行竣工總成本結算..............................6

結束語................................................6 參考文獻..............................................7

湖北工業大學自學考試畢業生論文

淺談降低工程成本的方法

摘要：隨著國家投資結構的調整，全國建筑市場的競爭日趨慘烈，全行業進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業，關鍵在于不斷提高企業的成本管理水平，把成本降低到最滿意的程度。筆者認為，降低工程成本主要應著力于事前預算、事中控制、事后分析三個大的方面。

關鍵詞:工程成本 成本管理 成本降低 事中控制 事后分析

隨著加入WTO步伐的加快，以及國家投資結構的調整，全國建筑承包市場競爭愈演愈激烈，全行業進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業，關鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步。筆者認為，降低工程成本關鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。

1事前計劃準備

在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。

1.1 制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施

施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。

1.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款 1

湖北工業大學自學考試畢業生論文

進行協商討論，經過雙方反復磋商，最后由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

1.3 強化施工項目成本預測和計劃

深入市場調查，掌握市場技術經濟信息。選擇合理的預測方法，依據有關文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測。中標承包后，項目經理部及時根據成本預測，編制成本計劃，確定目標成本。

1.4 做好資金使用計劃

對工程款專款專用，在項目部資金有困難時，基地調劑資金，保證工程正常進行。項目部在完成規定的各項指標后，其超額利潤全部獎勵項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質量獎等，70%由項目部使用，30%充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。

1.5 降低成本的措施

（1）選擇科學先進、經濟合理的施工方案，合理布置施工現場。

（2）組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現場調度和協作配合，加強工期與成本優化結合。

（3）改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。（4）加強技術培訓，提高工人文化素質和技術操作水平。實行合理的工資、獎金分配制度。

（5）加強質量管理，制定技術質量檢驗制度，確保工程質量達預期目標，以降低質量成本、增加質量獎勵收入。

（6）搞好機械設備保養、維修，提高其完好率和使用效率。（7）合理配置和正確使用周轉材料、機械設備，降低使用費用。

（8）改進材料采購、運輸、收發、保管等工作，材料采購實行貨比三家，有條件的實行工程材料招標采購，選擇質優價廉的材料，減少各環節損耗，節約采 2

湖北工業大學自學考試畢業生論文

購費用的庫存費用，減少資金占用，對施工班組實行材料限額領用制度，材料節約按比例提成，材料透支從勞務款中扣除。

（9）合理堆置材料，減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。

（10）抓好周轉材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。

（11）精簡管理機構，減少管理層次，嚴格控制非生產人員比例，減少非生產費用開支。

（12）實行費用的定額管理，制訂各部門定額指標，節約開支。事中實施控制

在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。

2.1 降低材料成本

2.1.1 推行三級收料及限額領料

在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為準，也可以是施工作業與項目定額員共同測算并經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛的收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點并確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定后，施工作業隊施 3

湖北工業大學自學考試畢業生論文

工完畢，對其實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。

通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的“缺斤短兩”的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。

2.1.2 組織材料合理進出場

一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

2.2 實行成本控制和核算責任制 2.2.1 項目經理

全面負責項目成本控制工作。負責成本預測、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本，組織措施計劃，建立項目成本控制責任體系，與各職能部門、專業隊簽訂成本承包責任狀，并監督執行。

2.2.2 預算及財務管理

（1）預測項目成本，編制項目成本計劃，進行成本計劃的綜合平衡。

（2）編制項目成本降低計劃。根據施工需要，平衡調度資金，控制資金使用。

（3）按照成本開支范圍、費用支出標準等有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。

（4）對施工中出現成本虧損，視情節給予黃牌或紅牌警告。

（5）對成本進行分部分項、分階段的核算與考核分析，發現問題及時調整成本計劃，并制定相應控制措施。

湖北工業大學自學考試畢業生論文

2.3 工程技術質量管理

（1）編制項目的技術組織措施計劃，提出有效的技術節約，降低成本措施，合理規劃布置現場，保證工程質量，降低質量成本，避免返工損失。

（2）嚴格施工安全控制，確保安全生產，減少事故損失。

（3）加強技術管理，進行技術革新。大力加強科技推廣應用，努力提高勞動生產率，降低成本。

（4）積極開展QC小組活動，嚴把質量關，通過質量管理提高勞動生產率。

2.4 材料采購

編制降低材料成本措施計劃，控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴格管理進料驗收，限額發料，做好周轉材料回收利用。

負責材料臺賬記錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗。

2.5 后勤管理

編制管理費用節約計劃。合理精簡項目管理人員，服務人員，節約工資性支出。執行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開支，管好行政辦公用財產物資，防止損壞和流失。

2.6 人工工資管理

實行勞務招標制度，選擇價格合理、資信可靠的勞務隊伍，及時簽訂勞務合同。中標的勞務單價作為合同價，不得隨意增加，在施工中嚴格控制點工的發生，按月結算勞務費用。將勞務費用的支出嚴格控制在總人工工資范圍內，確保人工工資的成本達到目標計劃。節約現場管理費

施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務的大水而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。

建筑工程生產工期長，少則幾個月，多者三五年，其臨時設施的支出是一個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對于現場經費的管理，應抓好如下

湖北工業大學自學考試畢業生論文

工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。事后分析總結

事后分析不是馬后炮，而是下一個循環周期--事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。

4.1 項目部制定的考核制度

對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。

4.2 及時進行竣工總成本結算

工程完工后，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。

結束語

加強項目成本管理，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我國建筑業競爭日趨激烈的背景下，加強施工企業成本管理更顯其重要。為此，展開項目成本管理的實用性研究工作。將為施工企業的發展提供有益的幫助。

湖北工業大學自學考試畢業生論文

參考文獻

[1]秦蘭儀.施工項目成本管理[M].中國建筑工業出版社，2000.[2]王儲.企業的成本管理[M].上海財會出版社，2002.[3]李永軍.企業預算管理制度[M].中國財會出版社，2001.[4]成虎.工程項目管理[M].高等教育出版社，2004.[5]龔衛民，張國君.如何降低工程成本[J].中國公路，2002，4.[6]李雪梅.淺談工程成本管理[J].水利水電施工，2006，2.[7]張承彬.工程項目成本管理的監管控制[J].現代會計，2006，4.[8]趙憲波.工程項目成本管理探討[J].科技信息(學術研究),2007,36.

第五篇：加強物資管理 降低材料成本

加強物資管理 降低材料成本

摘要:材料管理是企業成本管理的重要組成部分,關系到企業的生存與發展,由于企業管理中存在的疏漏,致使材料在使用過程中存在著超支冒領、亂扔亂放的現象,造成材料浪費。對于這種無謂的消耗必須從規范材料計劃,強化科技指導,完善管理制度,提高思想認識,把握供求關系入手,對材料支領使用進行全過程、全方位的跟蹤管理,降低材料綜合成本,提高企業市場競爭力。

關鍵詞:物資;管理;降低;成本

現代企業成本管理涉及到企業的方方面面,但其最根本內涵仍擺脫不了人、財、物,只是隨著社會的不斷發展在逐步拓展深化而已。企業產品的生產過程必然是物質資料和勞動力消耗的過程,其中材料在產品成本中占有非常大的比重,與此相對應的是材料管理成為企業成本管理中的重要組成部分。不同企業因其產品結構不同,材料在其產品成本中所占的比例存在著較大差異,以煤炭企業為例,一個年產原煤500萬噸企業,原煤制造成本為177元/噸,材料費為53元,占制造成本的30%。由于原材料價格的不斷上漲,材料費在產品的綜合成本中占的比重還會不斷加大。因此降低材料消耗,降低綜合成本是企業應對市場激烈競爭的關鍵因素。

一、煤炭企業原材料管理現狀

原煤生產是煤炭企業的主導產品,與加工制造、鋼鐵冶煉等其他重工行業不同的是,煤炭企業的各種原材料投入都是為原煤生產服務,而不是直接轉化為產品,因此煤炭企業的原材料管理與其他行業存在著一定的差別,因地質條件不斷發生變化的客觀原因,其計劃性、可控性、時效性更難以把握。由于管理上的弊端,在使用過程中的無謂消耗也是一個非常值得關注的問題。必要的投入是制造產品不可或缺的,然而對那些無謂的積壓浪費卻必須要加強管理,這是降低綜合成本的有效途徑之一。前段時間某煤炭企業對井下材料積壓占用、亂堆亂放、清理回收、進行了一次檢查,其結果令人觸目驚心。各種各樣的材料、配件無所不有,散落在各個角落,這些材料統計起來估計折價在百萬元。我們知道隨著煤炭的開采、巷道的逐步延伸,已經開采的巷道將逐步廢棄或填埋,如果這些材料不能得以及時回收,必將永遠靜靜的躺在地下,失去了在創價值的功效。為什么會產生如此令人心痛的現象,如何有針對性的加強這方面的管理是每一個管理者都應思考的問題。

二、造成材料無謂積壓浪費的主要原因

1.材料計劃缺乏科學依據,生產單位的計劃針對性較差。煤炭企業的材料采購多以企業內部使用單位的計劃為基礎,使用單位每月提供材料計劃,物資供應部門將使用單位的材料計劃匯總后統一購入。這就從客觀上要求使用單位提供的材料計劃,必須切合生產的實際需求,既能滿足生產的正常需要又要防止材料的積壓,由于煤炭開采都是在地下進行,受客觀地質條件的影響較大,客觀條件的變化會造成原材料投入發生較大的差異,從而造成材料計劃的偏差較大。這就要求使用單位必須準確掌握地質勘探部門的勘探結果,準確掌握地質構造,隨時調整當月的材料計劃,以科學為依據申報計劃,不能單憑經驗估算,造成材料準備不夠影響生產而人為多做計劃,形成超支冒領造成積壓占用。

2.管理制度不健全,執行不堅決。任何企業對材料的管理都有一套較為完備的管理制度,然而經調查發現,大部分的材料管理制度均為企業管理層為規范下屬區隊材料投入而制定,而區隊內部很少更深入制定對班組及個人的管理規定,形成區隊內部員工在材料的支領、使用上的盲目性。致使超支的材料隨意丟棄不能及時回收,既影響工作場地的規范管理,又造成了材料的浪費。在企業內部管理中,即使現有的管理規定在實際運行過程中也不能完全到位,存在著較為嚴重的人為因素。往往是那些材料超支單位在月末結算時,隨便找個原因,主管領導簽個字,超支的材料就變成了增加計劃費用不了了之。管理過程的疏漏,也是造成了材料無謂浪費的因素之一。

3.經營管理機制不完善,制約不到位。企業經營管理機制直接關系到員工收入,要想杜絕材料的浪費現象,除了必要的思想政治工作外,更要采取以經濟手段來約束,充分發揮經濟杠桿作用。然而現在煤炭企業,尤其是國有煤炭企業的經濟杠桿作用并未得到充分的利用,人為因素嚴重,員工的收入基本上在領導者的頭腦中形成了固有的水平,并未充分考慮在經營過程中由于員工的努力而達到的良好的經營成果,材料費用的節省沒有體現出來,給員工帶來應得的利益,造成員工情緒波動,因情緒波動引起的物資消耗增多,形成“精神成本”損失加大,對材料的使用不能成為員工的自覺行為,自我約束,亂扔亂放現象嚴重,造成材料的丟失浪費。

4.管理者的思想認識不夠,對員工沒有形成約束力。管理是企業進步的原動力,是降低成本、提高效益關鍵。一個理智的管理團隊除了要學會審時度勢的制定本企業的戰略目標外,還必須在強化內部管理上做文章,內部管理關系到戰略目標的實現與否。在此過程中尤其要抓好對中層管技人員的思想教育。目前企業中的很多非正常的現象都是由于中層管技人員的思想認識不到位,不能及時準確的傳達企業的管理理念和要求。日常工作中重生產輕管理,對材料的超支冒領聽之任之,對丟失浪費、亂扔亂放現象視而不見。客觀上給員工造成輕視材料管理使用意識。對材料管理失去約束力。

5.原材料供應不及時,客觀上造成了生產單位超支存儲狀況。企業在經營過程中經常出現賬款回收困難資金緊張的局面,這種狀況極易造成原材料供應不及時的現象,為此生產單位為滿足生產正常銜接,對自己在生產中常用的原材料常采用超支多儲的辦法,由于一方的超支會造成其他單位的短缺,相互之間的超支超儲愈演愈烈,形成惡性循環,造成材料積壓浪費,由于庫存清點不及時很多材料被積壓,占用了資金,影響企業資金正常流動,造成浪費。

三、解決材料無謂積壓浪費的途徑

1.以科技為先導,發揮科技指導作用,制定切合實際的材料計劃。在科技高度發達的今天,企業的生產都在先進科學技術的指導下進行,煤炭生產必須掌握紛繁復雜的地質條件,結合實際安排材料計劃。要達到材料計劃科學合理的效果,首先要摒棄過去那種單獨由材料員或經營管理人員憑經驗或主觀意志做計劃的做法,必須在掌握生產動態的技術人員的指導下,深入研究相關部門提供的地質資料,根據生產變化嚴格把關,進一步加大管理技術在材料管控中的推廣及應用力度,保證材料計劃既滿足生產需求,又避免積壓和浪費。

2.建立健全管理制度并做到令行禁止。健全的管理制度是企業內部管理的基礎,而管理制度必須涵蓋到企業的各個層次,材料的管理制度不能虛浮在企業的中層,只對生產區隊管控,缺少對員工個人的約束。管理制度要做到縱向貫通、橫向聯接,以全面成本管理為中心,建立區隊、班組及對員工個人的全面材料管理制度。將全面成本管理理念深入每名員工,使員工自身樹立對材料管理使用的責任感。各項規章制度經職工代表大會通過后,在執行過程中必須做到令行禁止,杜絕人為因素。

3.完善經營管理機制,利用好經濟杠桿作用。將材料與經濟指標聯系,與員工的收入掛鉤,充分把握好經濟杠桿的調節作用。現在很多煤炭企業都在推行市場化精細管理,將材料納入產品單價中,材料支領通過買賣實現,而核算的利潤即為可動用工資,把材料成本直接與單位的經濟效益掛鉤,同時將材料費用層層分解到班組個人,使得每個人的經濟利益全部與材料費聯系在一起,有效避免了因材料的超支冒領造成的浪費。不失為一個好的管理辦法。

4.強化管理者的成本意識,提高員工責任感。材料成本管理的科學內涵是全過程、全方位、全員管理。而不論是全過程還是全方位,其主體都是人,其關鍵是領導者。只有單位領導的意識上去了,才能更好的對員工進行有針對性的思想和責任教育。主要領導一定要把材料成本管理放在一個非常重要的位置上,讓大家都來關心材料成本管理,承擔材料管理責任,提高節支減耗降成本的自覺性、主動性,富有成效的扎實工作。

5.加強材料供應管理,消除生產單位的后顧之憂,合理配置材料資源。材料供應部門首先要對材料計劃認真審核,這就要求供應單位的人員具有一定的專業素質,掌握生產動態,將長遠計劃與生產急需區別開來,消減超正常指標,剔除不切實際成分,同時還要清楚庫存量,在有限資金下,做到既滿足生產,降低存儲,盤活資金,在滿足生產急需的條件下,解除生產單位材料需求的后顧之憂,避免超支超儲的惡性循環。

物資材料的積壓、丟失、浪費不僅影響到企業的綜合成本,也是對寶貴資源的浪費,同時還是對一個企業綜合管理水平的考量。一個現代化的企業必須從加強管理入手,完善各項管理制度,強化思想教育,從根本上杜絕無謂浪費現象的發生,做到物盡其用,降低綜合成本,提高市場競爭力。