第一篇：豬場降低能源成本的方法

豬場降低能源成本的方法

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能源成本升高會對豬場的活動造成影響，畜舍大部分的熱量是經通風損失的。對通風系統進行精細的調節可起到節省能源的作用。然而，需要注意避免出現通風不足的情況。通風不足會造成濕度和氨氣水平升高，容易引發疾病，這樣造成的損失會超過節省的能源成本。設備維護很重要，要確保所有設備都以最高的效率運轉。

要定期清洗所有的風扇和進氣口，做好維護工作。風扇沉積灰塵、百葉窗損壞或被灰塵阻塞的情況下，通風效率會大大降低。進氣口在未運行的狀態下應緊閉。墻壁如果有缺口或裂縫，就會造成熱量損失，還會有水汽經裂縫進入墻壁，逐漸腐蝕墻壁內的材料，影響隔熱效果。應定期對供暖設備進行清洗和維護，確保這些設備實現最佳運轉效率。

確保所有的簾子都閉合緊密，關閉時可完全蓋住開口。堵住所有的漏洞。定期對簾子進行檢查、維護。在夜間即使只有一個簾子出現故障，也會使供暖成本大幅增加?？紤]采用絕熱材料對簾子進行升級，尤其是斷奶至肥育階段的豬舍。

通風控制也很重要。多數控制器不會讓加熱設備和二級風扇同時運轉。然而，這兩種設備可能會前后交替地循環運轉，造成熱能的浪費，這是不正常的。應該花些時間對豬舍當中風扇和加熱器的運行情況進行觀察。如果加熱器啟動后二級風扇又開始運行，就應該檢查一下加熱器的設置。當加熱器功率偏大，或控制器老舊時，這種問題就有可能出現。

應對控制器的設定值進行精細的調整。豬在稍涼爽的環境下會感覺舒適。許多斷奶仔豬舍的溫度都設得過高。設置溫度時要考慮賊風等影響仔豬舒適的因素，但對于3至4周齡斷奶的多數斷奶舍，仔豬轉入

一、兩天后如果采食情況正常，即可將溫度調低到26.7℃。

仔豬斷奶后，斷奶舍的溫度每周應降低1.8至2.1℃。漏縫地板上飼養的肥育豬在接近上市體重的時候，豬舍溫度可降至14.5℃。母豬如果是飼養在限位欄當中，則溫度需要稍高一些，因為它們無法扎在一起互相取暖。

其它節省能源開支的措施包括減少出車次數。盡可能把出車的活并到一起來干，不要開著卡車出去只為取一個釘子。運料時盡量安排車輛滿載，運豬出欄時也盡量滿載。

重新對糞便的價值進行評估，尤其是氮肥。能源價格上漲之后，氮肥的價格也會上升。盡可能地合理管理糞便資源，更有效地利用糞便來肥田，充分利用上漲的肥料價值。

這些建議如果結合起來，就能在能源漲價時期為您節省成本。

第二篇：水產飼料成本降低方法（范文）

水產飼料成本降低方法

1．放養優質魚種：優質魚種生長速度快，對飼料的消化吸收率高。生產上，一定要注意選擇優良、體質健壯的魚種。另外，在放養模式上，要突出主養魚，適當搭配其它魚類，這樣就可選擇適合于主養魚營養需求的飼料投喂，提高飼料的利用率。

2．合理投飼：投喂飼料一定要均勻、適量、定時、定位。投飼量與飼料的利用率直接相關。魚沒有胃，不能長時間儲存飼料供慢慢消化吸收。若吃食過飽，飼料往往沒有完全消化吸收就排出體外，造成浪費；投飼不足，則影響魚的生長。生產上，每次投飼以能保證有80%以上的魚飽食為宜。

3．保證飼料的營養投喂：配合飼料是降低養魚飼料成本的重要途徑。但不同食性和不同發育階段的魚，需要的營養成分不一樣，所以要使魚長得快，飼料成本低，所投飼料的營養成分必須符合該魚生理上的需要。配制飼料時，要根據主養魚對營養的需要，選用合適的配方，既滿足主養魚的營養需要，又不浪費飼料。

4．種草養魚：種草養魚是解決養魚飼料、降低養魚飼料成本、提高養魚經濟效益的一條有效途徑。種植青綠飼料，只要科學安排，季節銜接，可以常年有青綠飼料來滿足魚類的需要。用于養魚的優質牧草主要有黑麥草、蘇丹草、苜蓿、苦荬菜、狼尾草以及紅白三葉草等，5．化肥養魚：化肥養魚是降低養魚飼料成本的一種有效方法，常用的化肥有尿素、碳銨、過磷酸鈣、鈣鎂磷肥、復合肥等。使用時應當掌握少量多次的原則，長期每3天～5天施一次，每次畝施尿素2千克～3千克或碳銨5千克～10千克，或過磷酸鈣8千克～10千克。投放化肥能迅速增加池塘浮游生物數量，對鰱、鳙魚效果較好。

6．誘蟲育蛆養魚夏秋季節，在漁塘水面上安裝誘蟲燈，可引誘各種昆蟲直接喂魚；通過人工培育的蠅蛆、蚯蚓、黃粉蟲等，也是魚類喜食的飼料。投喂這些飼料，可大大降低養魚的飼料成本。

7．保持水質良好水質好，溶氧充足，魚類生長快，對飼料的利用率就高，飼料成本會降低，反之則高。因此，養殖季節特別是在魚類生長旺季，要定期采用加注新水、潑灑生石灰水、使用微生物制劑、開動增氧機等方法來調節水質，使池水始終保持較高的溶氧量、合適的透明度，為魚類生長創造良好的環境。

第三篇：淺談降低工程成本的方法

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目 錄

1事前計劃準備........................................1 1.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同....................1 1.1 制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施...........1 1.3 強化施工項目成本預測和計劃..........................2 1.4 做好資金使用計劃...................................2 1.5 降低成本的措施.....................................2 2 事中實施控制........................................3 2.1 降低材料成本.......................................3 2.1.1 推行三級收料及限額領料..............................3 2.1.2 組織材料合理進出場..................................4 2.2 實行成本控制和核算責任制............................4 2.2.1 項目經理............................................4 2.2.2 預算及財務管理......................................4 2.3 工程技術質量管理...................................5 2.4 材料采購..........................................5 2.5 后勤管理..........................................5 2.6 人工工資管理.......................................5 3 節約現場管理費......................................5 4 事后分析總結........................................6 4.1 項目部制定的考核制度...............................6 4.2 及時進行竣工總成本結算..............................6

結束語................................................6 參考文獻..............................................7

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淺談降低工程成本的方法

摘要：隨著國家投資結構的調整，全國建筑市場的競爭日趨慘烈，全行業進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業，關鍵在于不斷提高企業的成本管理水平，把成本降低到最滿意的程度。筆者認為，降低工程成本主要應著力于事前預算、事中控制、事后分析三個大的方面。

關鍵詞:工程成本 成本管理 成本降低 事中控制 事后分析

隨著加入WTO步伐的加快，以及國家投資結構的調整，全國建筑承包市場競爭愈演愈激烈，全行業進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業，關鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步。筆者認為，降低工程成本關鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。

1事前計劃準備

在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。

1.1 制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施

施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。

1.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款 1

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進行協商討論，經過雙方反復磋商，最后由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

1.3 強化施工項目成本預測和計劃

深入市場調查，掌握市場技術經濟信息。選擇合理的預測方法，依據有關文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測。中標承包后，項目經理部及時根據成本預測，編制成本計劃，確定目標成本。

1.4 做好資金使用計劃

對工程款?？顚Ｓ茫陧椖坎抠Y金有困難時，基地調劑資金，保證工程正常進行。項目部在完成規定的各項指標后，其超額利潤全部獎勵項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質量獎等，70%由項目部使用，30%充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。

1.5 降低成本的措施

（1）選擇科學先進、經濟合理的施工方案，合理布置施工現場。

（2）組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現場調度和協作配合，加強工期與成本優化結合。

（3）改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。（4）加強技術培訓，提高工人文化素質和技術操作水平。實行合理的工資、獎金分配制度。

（5）加強質量管理，制定技術質量檢驗制度，確保工程質量達預期目標，以降低質量成本、增加質量獎勵收入。

（6）搞好機械設備保養、維修，提高其完好率和使用效率。（7）合理配置和正確使用周轉材料、機械設備，降低使用費用。

（8）改進材料采購、運輸、收發、保管等工作，材料采購實行貨比三家，有條件的實行工程材料招標采購，選擇質優價廉的材料，減少各環節損耗，節約采 2

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購費用的庫存費用，減少資金占用，對施工班組實行材料限額領用制度，材料節約按比例提成，材料透支從勞務款中扣除。

（9）合理堆置材料，減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。

（10）抓好周轉材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。

（11）精簡管理機構，減少管理層次，嚴格控制非生產人員比例，減少非生產費用開支。

（12）實行費用的定額管理，制訂各部門定額指標，節約開支。事中實施控制

在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。

2.1 降低材料成本

2.1.1 推行三級收料及限額領料

在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為準，也可以是施工作業與項目定額員共同測算并經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛的收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點并確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定后，施工作業隊施 3

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工完畢，對其實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。

通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的“缺斤短兩”的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。

2.1.2 組織材料合理進出場

一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

2.2 實行成本控制和核算責任制 2.2.1 項目經理

全面負責項目成本控制工作。負責成本預測、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本，組織措施計劃，建立項目成本控制責任體系，與各職能部門、專業隊簽訂成本承包責任狀，并監督執行。

2.2.2 預算及財務管理

（1）預測項目成本，編制項目成本計劃，進行成本計劃的綜合平衡。

（2）編制項目成本降低計劃。根據施工需要，平衡調度資金，控制資金使用。

（3）按照成本開支范圍、費用支出標準等有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。

（4）對施工中出現成本虧損，視情節給予黃牌或紅牌警告。

（5）對成本進行分部分項、分階段的核算與考核分析，發現問題及時調整成本計劃，并制定相應控制措施。

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2.3 工程技術質量管理

（1）編制項目的技術組織措施計劃，提出有效的技術節約，降低成本措施，合理規劃布置現場，保證工程質量，降低質量成本，避免返工損失。

（2）嚴格施工安全控制，確保安全生產，減少事故損失。

（3）加強技術管理，進行技術革新。大力加強科技推廣應用，努力提高勞動生產率，降低成本。

（4）積極開展QC小組活動，嚴把質量關，通過質量管理提高勞動生產率。

2.4 材料采購

編制降低材料成本措施計劃，控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴格管理進料驗收，限額發料，做好周轉材料回收利用。

負責材料臺賬記錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗。

2.5 后勤管理

編制管理費用節約計劃。合理精簡項目管理人員，服務人員，節約工資性支出。執行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開支，管好行政辦公用財產物資，防止損壞和流失。

2.6 人工工資管理

實行勞務招標制度，選擇價格合理、資信可靠的勞務隊伍，及時簽訂勞務合同。中標的勞務單價作為合同價，不得隨意增加，在施工中嚴格控制點工的發生，按月結算勞務費用。將勞務費用的支出嚴格控制在總人工工資范圍內，確保人工工資的成本達到目標計劃。節約現場管理費

施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務的大水而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。

建筑工程生產工期長，少則幾個月，多者三五年，其臨時設施的支出是一個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對于現場經費的管理，應抓好如下

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工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。事后分析總結

事后分析不是馬后炮，而是下一個循環周期--事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。

4.1 項目部制定的考核制度

對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。

4.2 及時進行竣工總成本結算

工程完工后，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。

結束語

加強項目成本管理，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我國建筑業競爭日趨激烈的背景下，加強施工企業成本管理更顯其重要。為此，展開項目成本管理的實用性研究工作。將為施工企業的發展提供有益的幫助。

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參考文獻

[1]秦蘭儀.施工項目成本管理[M].中國建筑工業出版社，2000.[2]王儲.企業的成本管理[M].上海財會出版社，2002.[3]李永軍.企業預算管理制度[M].中國財會出版社，2001.[4]成虎.工程項目管理[M].高等教育出版社，2004.[5]龔衛民，張國君.如何降低工程成本[J].中國公路，2002，4.[6]李雪梅.淺談工程成本管理[J].水利水電施工，2006，2.[7]張承彬.工程項目成本管理的監管控制[J].現代會計，2006，4.[8]趙憲波.工程項目成本管理探討[J].科技信息(學術研究),2007,36.

第四篇：降低混凝土成本方法及保證措施

降低混凝土成本方法及保證措施

1、加強現場管理，保證混凝土強度穩定性，降低均方差取值，降低混凝土試配強度。

2、在滿足現場施工需要的情況下，控制混凝土試配坍落度，減少用水量，從而減少膠凝材料用量。

3、在滿足混凝土試配的強度情況下，按規范允許最大粉煤灰摻量進行試配。

4、嚴格控制碎石收料，粒徑和級配滿足試驗室要求，不合格的碎石進行拒收；嚴格控制河砂收料，必須達到中砂以上粒徑要求。

5、加強混凝土生產運輸管理，減少混凝土運輸時間，減少混凝土坍落度損失，保證構造物混凝土澆筑質量。

6、增加混凝土早期強度控制，及時進行混凝土早期強度統計管理及比對分析，滿足混凝土設計配合比強度要求。

第五篇：降低人力資源成本

淺談如何降低人力資源成本

“果樹開花要剪枝。一種是光長葉不開花的生長枝；另一種是開花結果的花果枝。果樹到開花時要剪掉一些生長枝,這樣結出的果既大又多”，這是一位果農的話。剪掉多余的生長枝就是為果樹生長降耗增效，這番話蘊含著樸素的降低成本增加效益的思想。

其實經營企業又何嘗不是這樣的呢?我們欣蘭德公司發展到現在,可謂是枝繁葉茂,果實累累的果園了。我們每位員工就是這個果園的園丁,要為他的生長發展出謀劃策,修枝施肥。我們公司在日常經營生產中常常受到員工頻繁流動的困擾，這往往給生產經營帶來了不良影響，也增加了公司的經營成本，特別是人力資源成本，那么如何解決這個問題呢？

第一，通過履行部門職責及崗位職責，控制職能性費用。

雖然我們公司沒有專職的人力資源部，但人力資源管理職能是客觀存在的。所以，作為人力資源管理工作要從招人、育人、用人、留人四個方面去開展工作。招人就是為有人員需求的部門招聘適合的人才；育人就是將員工組織起來學習新知識、新理念，拓展業務新技能；用人就是通過建立績效考核、提供激勵機制來促進各部門員工充分發揮主觀能動性積極地開展工作，以提升績效和工作效率；留人就是通過人力資源導向性管理和企業文化建設來提高員工的忠誠度。這四項工作有的是人力資源部門直接執行的；有的則是由人力資源部門協助執行的。無論哪種情況，我認為作為主管人力資源的職能部門對成本收益的貢獻，就在于通過人力資源運系統優化來優化崗位職能；通過招聘高素質的人才來優化人員編制，進而不斷提升在人力資源管理方面的投入產出比。

第二，通過人力資源作業成本控制，將職能性費用降到最低水平。

人力資源部門僅僅盡職盡責去完成本職工作是不夠的，還必須有把人力資源管理的各項成本費用如招聘費用、安置費用、培訓費用、服務費用以及因離職可能產生的損失費用、訴訟費等降到最低的意識。比如招一名制釘工來，我們要在生活上安置他，還要提供各種培訓，購買各種保險，提供后勤服務，而他一旦離職就會給公司生產造成不良影響。那么針對這些情況人力資源職能部門從招人、育人、用人、留人四方面應做哪些工作來化解風險呢？我認為：

1、通過在公司人力資源總規劃的指導下，對公司的整個運營過程進行工作分析。以我們公司為例，就是通過以從拉絲到包裝、發柜生產全過程為經線，以管理職能為緯線，對公司的工作進行職能界定，然后提出準確的崗位描述以及具體的崗位職數，將人力資源

1管理作業納入規范化，流程化軌道。確保招聘前心中有數；招聘時有的放矢；招聘后定崗

定責，進而改變招人時的無序與隨意，從而降低人才供需不協調而帶來的人力資源管理費

用。

2、在企業內部，要建立知識文本化、技能經驗文本化的制度。由于好的經驗和技能

是員工在公司提供的平臺上產生的，所以，這些經驗、技能理所當然屬于公司的財富，不

能因員工的流動而流失，因此，一方面就要求定期組織崗位技能比賽、勞動競賽、標兵評

選等活動使好的工作經驗、操作技能脫穎而出，另一方面，規范公司制度、業務規程的建

設為這些好的工作經驗、操作技能的產生、留存提供載體和保障，確保人走技留；并通過

培訓等形式最大限度地傳授給其他員工，使這些看不見的經驗、技能及時地轉化為企業經

濟效益；同時要將這項工作制度化、流程化，使之成為企業文化的一個組成部分。

3、要為企業的員工特別是優秀員工、年輕員工提供職業生涯的發展規劃，為他們提

供相應的平臺，幫助他們最大限度地發揮自己的才華。我們公司年輕職工占一定的比例，他們有志向、有抱負，公司要為他們提供良好的學習及發展規劃；提供一個良好的學習工

作生活氛圍，使他們的“現在”得到增值，自覺地將自己的發展與公司的發展緊密地連在一起，為公司全力奉獻自己的才華。如果沒有人員的發展規劃及培訓，不但無法指望員工的“未來”，還隨時會有失去他們的“現在”（人才流失）的危險。

《晏子春秋·晏子使楚》中有段名言“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也?！笨梢姯h境影響對橘子生長的影響太重要了。那么人

才的培養又何嘗不是這樣呢？企業的發展靠人才，人才的成長靠培養。所以，要樹立優秀的企業文化理念，建立人才培養、激勵考核機制，為優秀人才成長營造良好的土壤環境，在公司形成人人爭先進，先進更先進的企業文化氛圍。

4、通過建立人力資源的過程導向與結果導向并重的考核，來實現降低用人成本。過

程導向與結果導向相結合的全面績效管理的特征是：目標分解，責任到人；過程受控，細

節督導；雙向溝通，強化團隊；獎懲分明，即時體現；攻心為上，專注改善。我們公司目

前正在執行的干部績效考核辦法就是過程導向特性化與結果導向數量化的績效管理范例。

通過此項工作開展使員工對工作目標和計劃有了全力以赴去完成的緊迫感，績效優劣與薪

水掛鉤的切身感，取得成績受到嘉獎、尊重和升職的成就感。從而使公司和員工個人利益

趨向一致，互惠雙贏。

5、采取各種有效措施切實穩定企業員工隊伍，特別是保持骨干員工隊伍的相對穩定。

對企業來講，員工隊伍的穩定是相對的，流動是絕對的。而頻繁的員工流失，不僅會帶走

技術，還會影響其他員工的士氣及整個組織的工作氛圍。所以公司職能部門要采取積極有

效措施努力將員工流動率控制在一定的幅度。在留人方面，我認為企業的薪酬在本地區或

同行業中具有較強競爭力，這只是吸引人才的主要條件之一。而要真正留住人才還是應以

以情留人、以事留人、以發展留人等為主流的正面引導手段為主。比如在獎勵優秀員工方

面，除了大家熟悉的發榮譽證書、發實物（現金）獎外，還可以為優秀員工建立“成功業

績檔案”。以提升員工對創造業績的成就感、對再創佳績的使命感和對企業的歸屬感。此外，管理干部要注重員工的情緒管理，要與員工多多進行情感交流；要經常俯下身子傾聽員工的心聲，化解他們的不良的情緒；為他們排憂解難，進而減少員工的流失率。

第三、公司人事部門要樹立為客戶服務的意識，把員工當成客戶通過提高服務質量，達到降低用人成本，提高績效的目的。

在公司經營生產鏈上員工是生產者，是經濟效益的創造者；而在公司職能管理方面被管

理員工又是管理職能部門的客戶，而且在很多場合是互為客戶。所以，我們在行使管理職

責的同時，還要以服務客戶的理念去為他們提供服務。這樣一方面，增加了員工間的凝聚

力、部門間的協調力，以及員工對部門管理職能的感知和理解；另一方面，也使各職能部

門的管理理念得到升華而贏得更多的支持和服從。

第四、人事主管部門要努力從傳統意義上的職能部門，轉變為公司內部管理的戰略合作伙伴部門。

也就是說人事部門在企業戰略管理體系構建中要發揮主導作用，通過自身努力充分發

揮組織的影響力和團隊凝聚力，將各部門、各環節的工作有機的結合為一個整體，使全體

員工積極主動地投入到工作中去，為創造更好的業績而拼搏。

上述工作前三步是從戰術上對人力資源成本的優化；第四步雖然是人力資源管理工作的愿景，但是這一步將人力資源管理成本優化工作上升到企業戰略管理的高度，使公司人

力資源管理工作成為企業戰略發展構架的重要組成部分，最終真正實現降低人力資源成本的目的。俗話說不怕做不到，就怕想不到。只要我們目標明確，公司上下齊心協力去實現

它，我們欣蘭德公司必將蒸蒸日上，碩果滿園。